1、成金复合工业新城样板城招商中心光彩工程施工组织设计建设单位：成都金堂发展投资有限公司施工单位： 四川省意境照明工程有限公司设计时间：2010年5月6日编制人：审核人：目录第一节 编制说明一、 编制依据：1、 成金复合工业新城样板城招商中心光彩工程施工招标文件、工程量清单以及施工图；2、 现有国家有关工程施工规范、规程及技术标准；3、 我公司多年积累的专业照明工程施工经验。二、 满足施工规范：建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；三、 编制说明：本施工组织设计是指成金复合工业新城样板城招商中心光彩工程施工的纲要性文件，编制时对项目管理机构、质量目标、劳动力组织、施工工期进度计划，2、主要技术施工方案以及安全文明施工、环保气候影响等诸多因素尽可能作充分考虑，突出其科学性、实用性及针对性。在工程实施编制详细的可行性施工方案，指导工程施工，确保工程在按期完工的前提下，确保工程质量评定等级达到合格标准。在工程施工过程中，我公司本着对业主高度负责的态度，积极与建设方配合，服从现场监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时，认真做好安全文明施工。制订安全生产措施，确保施工中不发生人身伤亡及设备事故，创建安全文明工地。第二节 工程概况工程名称：成金复合工业新城样板城招商中心光彩工程工程地址：金堂工程内容：成金复合工业新城样板城招商中心光彩工程灯具安装及照明控制系统的安装。3、工期：25日历天。工程目标：合格、高效、安全、文明、低耗。质量目标：合格安全目标：重大事故（无），轻伤事故率（无）文明施工目标：严格遵守建筑电气安装工程施工规范，创建精神文明工地。工程管理体系：项目法施工工程质量保证体系：全员质量管理体系。第三节 施工组织措施一、 施工组织机构：（1） 本公司将以科学的管理、先进的技术、严格的施工方法实现如下承诺，全力实现如下目标：1、 工程质量：确保合格工程2、 工程进度：按25个日历天完成3、 文明施工：努力做好规范管理，施工场地、场貌创先进水平。4、 安全生产：杜绝伤亡，防止重伤，达到无重大事故，按建设部颁布的“一标三规范”达标。5、 组织管理：按项目经4、理部的要求，组织各工序平衡、交叉流水作业，通过有效协调指挥，使整个项目自始至终保持最优组合和最佳工效。（2） 组织管理机构配置：由于本工程工期短，作业面广，所采用灯具种类较多，智能照明控制系统的电气设备品种规格高，从材料、设备采购到现场施工管理难度大、技术质量要求高，对施工管理提出了很高的要求，必须组织一个强有力的管理机构项目经理部去实施项目管理与现场施工管理。确保本工程优质、高效地按期完成任务。现将项目经理部组织管理机构配置如下： 二、项目组织机构配备情况:1、项目班子配备情况表拟派往本招标工程项目的人员配备情况表投标申请人名称： 四川省意境照明工程有限公司 人员类别数量管理人员工人其他拟为5、本工程提供人员总数282拟派往本招标工程项目的管理人员人员类别数量项目技术负责人13项目经理1材料员1施工员1造价员1质检员1安全员1三、施工总平面布置： 根据施工现场合理布置办公场所及临时库房，如现场不能提供相关场所则可在附近租赁所需场地。（详见附表五）第四节安全管理体系与文明施工方案一、 安全管理体系与文明施工目标为：按照中华人民共和国安全生产法和四川省安全生产条例执行，创建文明施工工程。二、 组织机构和组织方法：现场文明施工实施由总公司牵头、项目经理部二级管理，各级均建立了文明施工管理制度。项目经理部由项目经理、项目技术负责人以及技术、质量、造价、材料、安全文明五大管理员组成。项目经理为6、文明施工第一责任人，主管项目技术负责人为项目文明施工的直接责任人。各作业组工长对本组作业区的文明施工负责。三、现场文明施工方案和相关规定：1、 粉尘控制：施工现场严禁焚炼建筑垃圾、生活垃圾、废料、有毒、有害和有恶臭的物质；装卸有粉尘的材料，应撒水湿润和在仓库内进行。2、 材料、成品、半成品堆放严格按指定的位置存放，做到分门别类，挂牌标记，整齐划一，界线分明，不得混杂。堆放的物品不得占用市政道路及公共设施；如确需临时占用的，应事先申请批准。3、 特殊物品的存放：对贵重物品及易燃易爆和有毒物品，必要做好防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏的措施；专人专库专管，并加设明显标志，有严格的领退料手续。47、 材料：各种物品应归类存放，标记清楚，有严格的收发材料清单。5、 施工机具管理：施工机具要及时清理，修护，定期保养完好。剩料的处理：施工后剩余的料具、包装容器、废料等及时回收，堆放整齐，及时清退或回收利用。6、 工完场清：作业面必须工完场清，作业面做到每天下班前清干净，材料堆放场安排专人每天清扫两次，保持整个现场整洁卫生。7、 严禁在施工现场随地大小便。8、 施工噪音控制：禁止夜间（11：00PM7：00AM）和中午（12：00AM2：00PM）进行产生噪音的施工作业，如果确需中午或夜间连续施工作业，或施工噪音可能超出限值时，应向甲方和环保部门申报，核准后方能施工。9、 宣传标语：经甲方同意8、后在建筑物显目的部位，挂设统一制作的安全，质量和文明施工的宣传标语，以树立企业形象。10、 工作卡、工作帽的分色管理：现场管理人员、作业人员应分别佩带分色的工作卡，工作卡有本人姓名、所属单位、工种、职位。管理人员和作业人员的安全帽应分色区别。11、 节约用水用电，杜绝长流水长明灯，禁止乱拉乱接电线。12、 工地安全保卫：建立工地安全、保卫管理制度，落实安全、保卫责任制，加强工地安全保卫工作，防止打架偷窃和材料丢失现象，现场保安人员负责日常部分施工场地的卫生监督工作。13、 现场防火：施工现场设置消防设施，灭火器材按每50平方米布置一个。14、 建立防火组织机构和义务消防队，落实防火责任制。 四9、保证措施:（一）思想保证： 公司、项目文明施工领导小组对全体员工进行广泛深入的动员，使员工明白文明施工的重要性和自己在文明施工的责任义务。（二）物质、后勤保障： 严格按照公司要求进行文明施工组织设计和建设，从物力、财力、人力和后勤上全力保证投入。（三）文明施工宣传、教育保证： 公司安全监督部组织岗位培训活动：做好开工前文明施工技术交底。各项目部施工安全部组织班组长以上人员进行文明施工的宣传、培训工作。项目安全监督组织上岗工人的文明施工的教育、培训和交底工作。所有作业工人在接受岗前安全教育的同时必须接受文明施工教育。班组开展班前活动时，要交代文明施工注意事项。五、项目经理部岗位职责：1、项目经10、理职责：全面负责该工程文明施工管理，领导项目部积极开展文明施工达标和创建文明工地活动。2、项目部主任工程师职责：负责组织编写和督促落实施工组织设计中的文明施工方案，监督、指导工程项目部的文明施工管理。3、施工安全部职责：拟定和组织实施分公司文明施工年度计划，参与编写文明施工组织设计。监督和指导项目部文明施工管理，定期组织检查，落实整改措施、通报检查情况。积极开展文明施工达标和创建文明工地活动。4、质检工程师职责：负责编写工程施工质量保证措施，施工中负责检查、督促项目各工序的施工质量，负责各工序的质量复检，并与监理工程师联系协调工作。5、造价工程师职责：负责编写工程项目工程量清单预算及报价，负责11、工程进度各个工序工程量预算及编写工程进度款清单，负责工程竣工结算。6、工程技术部职责：依据工程招标文件，结合金堂建设工程现场文明施工管理办法的规定，编写具体细化的、有针对性、经济合理的文明施工组织方案。7、材料设备部职责：贯彻落实公司有关机械设备材料管理的有关规定，做好现场材料、成品、半成品的使用、保养、存放和挂牌标志的工作。六、项目部文明施工岗位职责：（1）项目经理职责： 贯彻落实金堂建设工程现场文明施工管理办法的规定，严格按文明施工组织设计组织施工。组织编制项目部文明施工管理规章制度，定期组织文明施工检查、评比、积极创建文明工地。（2）项目技术负责人职责：参与编写项目文明施工组织设计，协助12、制定项目部文明施工管理规章制度。（3）项目安全监督员职责：监督落实文明施工的各项规章制度，负责文明施工的日常管理。检查各班组、各工序文明施工的执行情况，纠正和处罚违规行为，落实整改措施。负责项目文明施工的宣传、教育及交底的工作。（4）施工区责任人的职责： 严格贯彻落实文明施工管理规定，配合安全员做好文明施工的宣传教育工作。负责本区域内文明施工的日常管理工作。积极配合项目部做好文明施工达标和创建文明工地活动。（5）班组长职责： 认真学习、熟悉建设工程现场文明施工管理办法的内容。做好班组、上岗工人的班前文明施工的宣传、教育及交底工作。加强现场文明施工的管理，做到工完场清、机具洁净。（6）员工职责：13、 熟识建设工程现场文明施工管理办法的要求。维护文明工地形象，自觉遵守工地文明施工的有关规定。做文明工人，文明施工，积极参与创建文明工地活动。 七、行为规范保证：1、 服从领导，听从指挥，不得违规违章作业。2、 进入工地必须戴安全帽。3、 进入工地不得赤脚、赤膊、穿拖鞋或高跟鞋。4、 不得酒后或带病上岗作业。5、 不得在作业区内打闹追逐。6、 不得攀登其它高架设施。7、 不得上下抛掷材料、工具和建筑垃圾。8、 带证上岗，不得从事非本工种工作。9、 不得在禁火区动火、吸烟。10、 不得挪动、损坏各种安全防护设施和标牌。11、 不得私自乱接电线烧开水。12、 维护场地环境卫生，不得随地乱丢扔垃圾。 14、13、 个人整洁卫生，工具叠放整齐。14、 文明施工，工完料净场地清。15、 不得在施工现场随意大小便。16、 不得进入与施工无关的区域。八、安全生产保证措施：1、安全生产总目标：本工程施工安全生产总目标为杜绝重大伤亡事故、轻伤事故率控制在12以内，实现“五无”（即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾）。2、安全生产管理体系： (1) 纵向管理体系：公司主管生产副总经理和安全监督部作为公司一级的安全生产管理领导机构，负责制定管理制度和检查监督等工作。施工现场成立项目部主任为主的安全生产领导小组。项目部主任为该工程项目安全生产第一责任人，项目部设立施工安全组，配备专职安全员一人，统一抓各项安全15、生产管理措施的落实工作。(2) 横向管理体系： 公司的各职能部门和参加施工的各项目部都要参与安全生产管理工作，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，认真履行安全生产责任制，保证项目的施工安全。3、安全生产保证措施：(1) 建立健全安全管理机构，配备安全管理人员；(2) 建立以安全生产责任制为核心的各项安全管理体制；(3) 强化安全教育，加强人员管理；(4) 严格监督检查，消除事故隐患； (5) 积极开展班前安全活动，广泛开展安全生产宣传，推广安全生产先进经验，促进施工安全管理，保障施工安全； (6) 施工用电应符合施工现场临时用电安全技术规范及其他用电规范的要求；(7) 设立必要的安全标志和安16、全防护。第五节质量管理体系与措施一、 工程质量总目标：根据业主的要求、该工程的实际情况及公司施工实力，公司将本工程的质量总目标确定为：确保质量合格工程。为了达到该质量总目标，在施工过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆。实施关键工序、关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工予压力和动力，以最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。二、施工质量保证措施:本公司对本工程的质量目标承诺是质量合格工程。为确保这一质量目标的实现，在本工程具体施工中，将运用先进的技术，科学的管理，严谨的作风，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和17、要求。广泛展开质量职能分析和健全企业质量保证体系。大力推行“一案三工序”的管理措施（即“质量设计方案，监督上道工序，保证本工序，服务下道工序”）和QC质量管理活动。强化质量检测和验收系统，全面推行标准化管理。 1、质量保证程序：施工图技术交底三工序操作技术人员初项目工长检质检工程师复检监理方确认进入下道工序施工组织设计2、施工质量预控及专项质量保证措施:为杜绝质量隐患，确保质量合格，给业主一个放心工程，我们严格按规范要求进行施工。各分项工程实行层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证精品工程。同时我们将采用18、“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。第六节 工程进度计划与措施（一） 为有效地保证工期和质量，如果中标，我公司将把该工程和列为本公司的重点工程，调精兵强将，组成一个强有力的班子施工本工程。(二) 对施工进度实行目标管理：根据工期保证目标，编制施工进度网络图，以日历天为单位，对网络进度实施目标管理，每日历天定期落实进度实施情况，使工程进度置于严密的控制管理之下。按照总体进度目标，分解进度，建立进度控制检查制度，落实进度控制检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面因素进行分析和预测。建立以项目经理、专业工程师、施工组为基础的多级计划实施体系，使施工计划的每19、一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过落实、检查、以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求。(三) 实施强有力的技术保证措施：1、我公司将组织专业技术人员，根据以往多年的光彩工程施工经验，根据现场测量放线确定的具体情况，编制切实可行的施工方案和施工技术措施指导施工，提高施工效率。对施工中各种障碍处理进行预期策划，实际处理，编制有针对性的技术措施进行预控。2、选派有施工经验的专业技术人员组成项目技术管理层。抽调我公司的骨干队伍组成施工项目作业层。缩短工程熟悉期，保证施工队伍进场后能立即展开施工。3、工程进度的保证措施：(1)严格按进度计划组织施工。制定的施工方法、工20、序等，都要能保证施工进度的完成。(2)做好施工前的一切准备工作。不能因人员、材料、机具设备、临时设施、道路、水电等方面的原因没有准备好，而影响开工。(3)做好施工中的保证工作。施工材料、设备机具等应有专人负责供应。不能因此而影响工程进度。(4)保证施工质量，严格质量管理，做到一次性验收合格，不返工。(5)做好施工安全保障工作，杜绝重大事故的发生。(6)做好施工中每一道工序的衔接工作。做好工种间的协调工作。与相邻单位要友好相处，相互多沟通，多协调。 (7)如因种种原因，需修改工程进度，应及时报告主管部批准。不得私自变更工程进度。第七节 资源配备及劳动力安排计划按施工进度计划合理安排相关工种进场。21、详见附表三第八节 施工设备配备计划 根据施工现场的实际需求合理配置相关施工机械设备。（详见附表一）相关试验、检测仪器设备据实际情况合理安排。（详见附表二）第九节 施工图技术交底1、 项目经理部统一安排现场工程师组织全体施工人员进行施工图交底，工程师必须认真向工人讲解电气安装工程各种规范：安全、施工、技术以及施工质量验收规范。2、 工程师认真向工人讲解施工图中各个工序的施工方法、技术要求、质量把关，抓住影响整体工程质量的重点工序、重点环节、深入浅出地向工人们讲解清楚，直到工人们弄懂为止。第十节施工材料、设备准备1、 现场工程师按施工图技术要求列出工程材料、设备清单；2、 工程师监督材料员按施工图22、要求，以及材料设备清单采购设备、材料；3、 工程材料、设备到货后，由监理方、施工方工程师按清单技术要求、型号、数量、产地检验合格后，入库保存，堆放整齐备用;4、 材料保管员按现场施工进度，按工程师列出材料单发料，并按时作好库存台账，做到帐物相符。第十一节施工方案与技术措施（1） 灯具定位，划线并作出明显标记后进入安装阶段。1.1 将加工好的灯具支架按4种灯具的数量分开。1.2 将灯具和电气盒分别安装在灯具支架上，并接好灯具与电气盒之间的电缆，并穿上保护波纹管。1.3 按照电缆线路的定位将灯具支架用安全绳吊入指定位置，并在马道护栏上挂好，锁上螺栓。1.4 配电箱各分回路按出电缆进行核实。1.5 23、将原预留的电缆头分别对号入座接入每只灯具的电气盒之中，并对电缆穿上保护管。1.6 系统分项负荷送电试验：1.7 所有回路电缆编号顺序，以每根电缆为单位，作电缆带负荷试验。并分别记录系统灯具末端带负荷的末端电压值，要求灯具末端电压值大于额定电压的90。（2） 中控台的安装通过电脑终端、控制面板开启所有灯具后，系统开始进入编程场景设置，最终进入调试阶段。（3） 系统联动负荷试验：4.1 按照设计要求安装智能照明控制系统，使整个系统纳入运行供电网中。4.2 启动配电箱，按电缆编号顺序，手动合闸各类灯具末端空气开关，并分别观察各路灯具负荷启动、运行情况，并作出详尽记录；4.3 将配电箱选择开关SA，置24、于自动位置，使系统进入自动运行状态，运行8小时，观察各路灯具负荷启动、运行情况，并作出详尽记录；4.4 将智能照明控制系统设备投入运行，并按照智能照明控制系统编设的“电视转播比赛、训练、清场、清扫、关灯”的场景投入运行，观察其是否达到设计要求，并对其功能效果进行统一调试。4.5 对场地照度值区域进行划分，测量是否满足设计要求，并对其灯具的安装角、投射角统一进行调试，再运行2小时无变化后作出记录并验收。4.6 分别记录上述四项试验各项参数及系统运行情况。4.7 检验电脑终端的试验和打印功能是否满足设计场景灯光的要求。4.8 检验面板编程控制是否满足设计场景灯光的要求。第十二节环境保护管理体系与措25、施为了保护和改善生活环境与生态环境，防止施工现场造成的作业污染和扰民，保障施工现场附近居民和施工人员的身体健康，必须做好施工现场的环境保护工作，使得现场工地环境清洁化、工地花园化。我公司针对施工现场的污染，提出如下措施： (1)防空气污染： 所有建筑垃圾采用集中堆放，及时处理，消除施工现场尘土飞扬现象。 施工工地推行硬地坪施工，白天多洒水，减少现场道路浮尘。 散装水泥进场时，在水泥桶的水泥进口用软性材料包扎，以减少扬尘。 现场不准焚烧有毒有害及污染环境的物质。 (2)防止水污染： 统一规划与布置工地现场用水，合理安排废水、污水排放。搅拌站前台及运输车清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，26、经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。 禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。 (3)防止噪声污染 强噪声机械的降噪控制措施: 牵涉到产生强噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如电锯、电刨、砂轮机等）要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。白天施工时，不猛敲猛砸，采用木模板，严格控制噪声；特殊情况作业期间，对特殊情况作业，尽量采取降噪措施，事先领取夜间施工许可证，报所在环保局备案。并通知周围住户，以减少因施工而对周围居民学习、生活造成种种不便。 人为噪声的控制措施：尽量减少人为的大声喧哗，定期对施工人员进行教育。增强全体施工人员防噪声扰民的27、自觉意识。晚间休息严禁吵闹喧哗，不得高音播放电视、收音机等。 (4)防止垃圾污染 生活区所有垃圾采用塑料袋装，由保洁员负责清运。采取灭蝇灭鼠措施。施工作业区做到场完地清，统一规划施工垃圾的处理，并组织外运，保持现场良好的卫生。 车辆运输：项目部规定上下班高峰期间禁止车辆运输，并把这些规定对土方外运车辆驾驶员、施工材料采购方明确交底，严格执行。所有车辆运输须遵守市容市貌等环保有关规定，车辆上部覆盖布膜，避免抛洒路面。 (5)宣传教育 在现场围墙及黑板上，用图片、标语对环境保护作宣传。与各工种班组、专业队伍签订环境保护协议。 在施工前项目部对全体人员进行交底，制订环境保护条例及奖罚措施；施工过和程28、中，每月进行检查管理。 通过上述措施的贯彻与落实，优质、高速、文明地完成本工程的施工任务，让建设单位称心满意，在社会树立我公司良好的文明形象，以达到创精品的目的。附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1砂轮切割机C-3562台广东20081.5强切割2电锤SER6804把上海20060.8强钻孔3冲击电钻20把成都20081好钻孔4发电机Q30001台上海20093好现场发电5运输车辆1台重庆2008强材料运输附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注129、地阻表SDF8921个上海2007252小时测试2兆欧表500兆3个上海200790小时测试3万用表AR35-LL5个浙江2008440小时测试4安全灯变压器订制2台广东2009260小时测试5水平尺L=500MM6把常州20061500小时测试6LED分光仪订制2台广东2009370小时测试附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备电缆敷设灯具安装灯具调试竣工验收管理人员22211电工47744电焊工杂工11合计6101055附表五：施工总平面图成金快速通道现场项目办公室及材料堆放、加工场地施工现场说 明 根据现场实际情况进行临时施工总平布局，尽量缩小临时设施的占地面积，但又能满足现场顺利施工的需要。现场项目办公室、加工场地、库房、等场地如现场不能提供则在附近租赁。由于现正处夏季，灭火器等消防设施现场要有必要的准备。投标人： 2010年5月6日附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间项目经理办公室9根据现场实际情况确定暂定25天工长办公室6根据现场实际情况确定暂定25天会议室8根据现场实际情况确定暂定25天材料及灯具库房25根据现场实际情况确定暂定25天