1、目 录一、编制依据及原则1二、工程概述2三、施工准备2四、施工部署6五、主要施工流程及施工工艺8六、工程质量目标及保证措施14七、工期目标及保证措施17八、安全生产文明施工目标及保证措施20九、基坑应急控制方案22- 23 -一 编制依据及原则1.1编制依据设计文件：工程图纸（支护设计图）现场实际情况地基与基础工程施工及验收规范(GB50202-2002)建筑与市政降水工程技术规范(JGJ/T111-98)1.2编制原则确保该技术方案针对性强、操作性强；施工方案经济、合理。坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事相结合。根据工程地质、水文地质、周边环境及工期要求等条件选择最具实用性的施工方2、案和机具设备。技术可靠性原则根据本工程特点，依据本地区类似工程施工经验，选择可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工。 经济合理性原则针对工程的实际情况，本着可靠、经济、合理的原则比选施工方案，施工过程实施动态管理，从而使施工达到既经济又优质的目的。环保原则施工前充分调查了解工程周边环境情况，紧密结合环境保护进行施工。施工中认真作好文明施工，减少空气、噪音污染。 二 工程概述 即墨龙辉广场二期位于即墨市鹤山路以南、锦茂宾馆斜对面。拟开挖基坑为整体地下一层，开挖深度5.26.0米。现场地形起伏较小。场区北部燃气管线距地下车库外墙线2米，管径200mm，埋深1.2米；基坑东部有一南北方向热力管线3、，距地下车库外墙线2.4米，管径500mm，埋深2米。三 施工准备为使本项目土石方工程进度满足建设方要求及树立我公司形象，我公司针对本工程的特点组成项目部。同时组织劳力、机械设备进场，根据工程实际情况和施工要求，进行各项准备工作，力争工程迅速展开，因在施工过程中要处理许多复杂的技术问题，使用众多的机械设备，组织安排各种工人劳动，还要及时地协调好各主关管部门及周边的关系，因此施工准备工作是本工程顺利完工的重要前提，对充分发挥人的积极性，合理组织人力、物力、加快施工进度，提高工程质量，节约设备投入，都起着重要作用。施工准备工作不单是工程开工前的准备，它还贯穿于本工程的整个施工过程，随着工程的进展，4、提前作好各项准备，有计划、有步骤，分阶段进行，贯穿于本工程始终。3.1施工准备的基本工作3.1.1坚持基本建设程序：施工准备阶段是基本建设程序的一个阶段，该阶段连接设计阶段与施工阶段，工程的复杂性、技术规律都要严格按基本建设程序办事，必须作好施工准备工作，才能取得良好的建设效果，同时做好规划，采取预防措施，加强应变能力，有效的转移风险、避免风险，可降低风险损失，使施工取得良好效果。3.1.2配合建设单位办理工程施工的法律依据：进场施工后，按照有关规定积极配合建设单位办理各种施工文件的申报与审批手续，主要有：规划的、行政的、交通的、公用事业及环境保护方面的等等，通过施工准备取得施工的法律依据。35、.1.3掌握工程的特点和关键：每一个工程都有其自身的特点，由此带来工艺上和管理上的特殊性，因此在施工前必须认真地分析和研究，抓住其关键特点，采取相应的技术措施，以保证工程顺利进行。3.1.4调查并创造各种施工条件：本工程的施工是在一定的环境下进行的，构成了各工序间的穿插复杂性，其中包括技术方面、自然环境方面、地质方面、现场资源供应方面等，因此在施工前必须广泛而周密的调查研究，排除不利因素，创造有利条件，使本工程在技术、场地、人员、资金设备等方面均能满足施工需要。3.1.5对施工中的风险可能发生的变化进行预测：因本工程的施工涉及方面多、包括设备配备情况、卸土点准备情况、设备维修情况、外部协调等。6、在施工中都可能发生变化，因此应通过施工准备进行预测，然后采取必要的措施，以减少风险损失，加强计划性，提高施工中的应变能力。以降低成本。保证工期。3.1.6项目部有关技术人员通过对图纸的研究以及现场的实际情况，掌握本工程周边的环境以及工程的施工特点、进度要求和关键环节。3.1.7项目经理组织各个专业的技术人员调查本工程的各种施工条件，包括地质条件，施工区域周围环境条件以及本工程的施工特点等。3.1.8根据现场的实际条件，结合建设文件的有关规定，合理布置施工机械。从计划、技术、物资、劳力、设备、场地等方面，为施工创造必备的条件，保证本工程能顺利施工。3.1.9建立严格的施工准备工作责任制，将责任落7、实到班组和个人，明确各级技术负责人在施工准备工作中所负的责任，对施工项目的施工准备工作统一领导，并组织各专业协作配合，共同完成施工准备工作。3.1.10建立施工准备工作检查制度：本工程的施工准备工作不但要按照本工程特点有计划的准备，而且要有布置、有检查、有目的地经常督促，发现薄弱环节，不断改进工作。3.2技术准备我公司通过对工程施工现场的实际勘察，针对工程的特点组建项目部，接到建设单位的进场通知后，根据建设方的要求项目部可以立即进场，组织劳力、机械设备进场，根据工程实际情况和施工要求，进行各项准备工作，力争工程顺利展开。3.2.1组织项目部有关人员系统学习有关地基基础开挖及边坡支护的有关规范、8、规程、标准、和主管部门的有关文件，对机械操作人员以及其他特殊工种进行再培训和教育。同时组织项目部有关人员对现场进行仔细勘察，了解场地施工范围以及与周边建筑物、管线和道路的距离，作到心中有数，指导施工方案细化以及现场施工。3.2.2组织项目部有关人员认真学习图纸，理解设计意图，根据图纸结合现场实际情况以及施工中具体操作方法，发现问题及时与建设方及设计单位联系，在施工前解决施工图纸与实际操作的衔接问题。3.2.3根据工程特点编制详细的施工组织设计，对现场的每一个分项施工人员进行技术交底，技术人员在图纸上标注出开挖区域与予留区域，对不同开挖范围作到心中有数，指导施工。3.3施工组织管理公司选派精干、9、经验丰富的项目管理人员组建项目部，抽调具有大型基坑支护及土石方施工经验的人员进行该工程施工。项目经理部按项目法施工管理，由具有项目经理资质的同志担任该工程的项目经理。项目部由项目经理、项目副经理、项目总工程师、施工员、质量员、安全员、预算员、材料员、试验员等组成，负责工程项目的全面管理工作。项目经理受公司法人委托，成立由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成的项目核心领导班子，负责该工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，并对合同内工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。项目经理是本项目的总负责人，对本项目各项事宜有决定权，项目部各专业管理人员负责工程的土方挖运、机械调度、环保等工10、作，做到分工明确，责任到位，紧密配合。根据工程各工序施工需要和进展情况，管理人员将根据需要进入施工现场。现阶段施工管理人员组成见下表所示： 施工管理人员及职责明细表 序号岗位名称人员数量职 责1项目经理1人负责对工程项目实施全过程的控制和管理2技术负责1人协助项目经理，负责工程技术、质量控制及管理工作3项目副经理1人协助项目经理，负责工程施工中生产和设备管理工作，负责工程施工全过程管理，指导生产调度工作4质 检 员1人协助项目总工负责工程技术、质量控制和管理工作5安 全 员3人具体分管生产、施工现场安全及保卫工作6材 料 员1人负责工程材料保管、复试工作，并进行标识7预 算 员1人负责工程项目11、的财务管理，做到帐目清晰、准确无误8资 料 员1人负责现场资料整理工作，及时向建设方和监理交付资料合计10人项目管理人员具体数量根据工程规模的大小进行设置四 施工部署4.1、项目管理目标4.1.1、工期目标满足建设方要求。4.1.2、质量目标确保工程质量一次性验收合格，并根据建设单位要求和企业管理目标确定更高的创优目标。4.1.3、安全生产、文明施工目标4.1.3.1安全生产、文明施工目标：根据图纸设计及各方要求，并按照工程所在地市级的安全文明施工有关规定施工。严格按照“OHSA18001职业安全健康管理体系”的要求，采取可靠措施，确保施工现场每一个职工的安全与健康。4.1.3.2环境保护目标12、：严格按照“ISO14001环境管理体系”的要求，强化全体施工人员的环保意识，最大限度的减少施工造成的环境污染。采取切实可行的措施，严格控制施工排污、有害气体、建筑垃圾等污染源，确保现场周围及院区内的正常生活和工作。4.2、项目计划安排：4.2.1劳动力计划安排根据施工进度计划表，劳动力由公司指挥部和项目部负责平衡调配，按计划分批、分阶段进、退场，保证人员的稳定，对劳动力优化配置，降低成本，劳动力配置应按以下方法进行。4.2.1.1本工程专业技术人员全部采用公司固定职工，以保证机械设备使用效率及工程质量。4.2.1.2根据劳力需求计划进行具体细化，防止漏配，必要时根据实际情况对劳动力进行适当的13、调整。4.2.1.3如劳动力能满足要求，配置时应贯彻节约原则，对新增加的人员特别是技术人员应进行培训，包括技术、纪律、安全文明施工等 培训。4.2.1.4施工过程中，尽量保证劳力及劳动组织的稳定性，防止频繁调动。当劳动组织不适应生产任务时，应进行劳动组织调整。进行优化组合。4.2.1.5根据作业需要，机械设备配备人员，施工技术人员、机械维修人员、壮工应按适当比例进行配置，配套，使劳动力均衡，便于管理劳动资源强度适当，达到节约目的。 具体劳动力安排按具体工程情况设置。4.2.2 施工机械设备投入计划根据工程特点和工期要求投入施工机械，一般有以下主要施工机具：工序设备名称型 号单位数量土方挖运挖掘14、机小松PC360辆2挖掘机小松PC300辆1自卸车前四后八辆15自卸车斯太尔辆10施工测量水准仪DSZ2台1全站仪RTS620台1施工机械的投入具体根据工程情况进行设置。五 主要施工流程及施工工艺基坑施工流程：施工准备场地平整土方分层开挖基底清理每层开挖高度不超过2米，开挖顺序拟定分别从东西两侧向中间开挖，南北向由南向北开挖。5.2.5.3施工现场加强对安全生产的管理，对职工进行安全生产教育，工地设置专职安全检查员，及时发现、处理安全隐患。制定各工种安全生产规章制度，严格施工程序，加强对桩机操作员的管理，施工机械由专人持证上岗，严禁串岗作业。严禁违规操作，不得违章指挥。定期或不定期组织安全大检15、查，及时发现、整改安全隐患，对违章作业人员进行一定的处罚。施工材料堆放有序，不侵入运输通道道施工界限。施工机械的转动部分有安全罩。5.2.5.4机械操作安全技术要点5.2.5.6环境保证措施环境问题日益受到全社会的普遍关注。为了适应当今社会的潮流，实现社会经济的可持续化健康发展，在本工程施工的全过程中，系统地采用和实施一系列环境保护管理手段，以期得到最优化的结果。根据客观存在的粉尘、污水、噪声、废气和固体废物等环境因素，实施全过程污染预防控制，尽可能地减少或防止不利的环境影响。5.2.5.6.1施工粉尘（1）运输车辆进出的主干道应定期洒水清扫，保持车辆出入口路面清洁，以减少由于车辆行驶引起的地16、面扬尘污染。（2）由于施工产生的扬尘可能影响周围正常居民生活、道路交通安全的，应设置防护网，以减少扬尘及施工渣土影响。（3）施工场地应及时洒水防止扬尘，遇大风天气，场地内渣土应该覆盖。5.2.5.6.1施工噪声施工期间严格执行当地省市对建筑施工噪声污染控制管理的相关规定。由于特殊原因须在夜间从事超标准的、危害居民健康的建设施工作业活动的，必须事先向作业活动所在地的环境保护主管部门办理审批手续，并向周围居民进行公告。根据施工项目现场环境的实际情况，合理布置机械设备及运输车辆进出口，挖掘机等高噪声设备及车辆进出口应安置在离居民区域相对较远的方位。合理安排施工机械作业，高噪声作业活动尽可能安排在不影17、响周围居民及社会正常生活的时段下进行。（5）如发现有超标现象，应采取对应措施，减缓可能对周围环境敏感点造成的环境影响。5.4.2.2开挖修坡 经研究现有基坑支护设计图纸，本工程的支护形式采用“锚杆+挂网喷砼支护”基坑开挖周长约450米，划分4个支护单元，均为垂直开挖垂直支护。开挖边线为四周支护桩边线。5.5 土方挖运施工工艺5.5.1、施工放线5.5.1.1施工放线的准备工作5.5.1.1.1工程技术人员进场后，根据施工图纸，全面了解工程概况、设计要求，了解施工现场环境以及与原建筑物的关系。5.5.1.1.2在掌握施工图纸的情况后，对图纸上的全部尺寸进行核对，各单张图纸核对无误后，要特别注意轴18、线尺寸与开挖尺寸位置。5.5.1.1.3核对整个场地定位与高程的重要性，对甲方提供的定位点与水准点进行核对，并做好桩点的保护工作。5.5.1.2施工放线的测设方法：根据建设单位提供的坐标点、控制点和图纸，组织有关专业技术人员利用全站仪对施工现场进行施工放线，利用全站仪进行放线时，将仪器架设在最高的坐标点上，这样可以减少移镜的次数，相对减少误差，同时放点时最好有两个以知点，这样可以检测放点的准确性。所以控制点必须再延伸出开挖范围并加以保护。平面放线控制网的控制线测距精度不小于11000，测角精度不底于20秒，同时放线时应特别注意轴线尺寸和及基坑开挖尺寸的位置关系，并应留出相应的工作面，在施工时，19、技术人员在现场用白灰撒出开挖上边线与下边线，并将白灰引致基坑外做好标志点，进行保护，并随时校对，并随时检查开挖的准确性，5.5.2、水平标高控制：5.5.2.1原始标高采用方格网进行测量，因开挖后标高起伏较大，因此采用方格网进行测量，同时在方格网上标明建筑物的设计尺寸及位置。以便在开挖中控制标高。5.5.2.2挖掘机可直接挖至设计标高时，技术人员必须用水准仪检测标高，用水准仪测量时，需遵循以下原则：甲方给定的水准点与所测的标高可以同视时，每测量一个水准点时，必须调整水准仪的微调，（抛物线），减少误差，若给定的水准点同视，转点时必须有两人看镜高，同时对所测的点进行闭合测量后才能开挖。在开挖高度的20、同时还必须注意开挖的边线位置是不是准确。5.5.3施工工艺步骤 先放好坡顶线、坡底线，经复测及验收合格后开始开挖，并严格按照设计图纸分层开挖。每层开挖高度不大于2米。5.5.4施工对周边的影响及防范措施5.5.4.1工程施工对周边建筑及环境的影响机械施工产生的粉尘和噪音可能对周围环境有一定的影响。车辆进行土石方外运可能污染马路。场区施工车辆及人员较多时，施工车辆之间以及施工车辆与施工人员安全有一定的影响。5.5.4.2所采取的措施为减少粉尘污染，可对待装土方及路面喷水湿润，夜间施工办理夜间施工证；车辆进出不随便鸣笛。安排工人对每一个出车口进行清扫，车辆封蓬并在外出时对轮胎进行清扫。在车辆进出口21、附近设明显的警戒标志牌，提醒过往车辆和行人注意安全。5.5.5土方开挖常遇问题及防治措施5.5.5.1挖方边坡塌方在挖方过程中或挖方后，边坡土方局部或大面积塌落或滑塌，影响施工安全。5.5.5.1.1产生原因：基坑一次开挖较深，放坡不够；在有地表滞水、地下水作用的土层开挖基坑，为采取有效的降排水措施；边坡顶部堆载过大或受车辆等外力振动影响；土质松软，开挖次序、方法不对；未等上部支护结构稳定，即开挖下层土方，造成支护体系失稳。5.5.5.1.2防治措施：根据不同土层土质和开挖深度，确定适当的挖方坡度，或设支护；做好地表排水措施，将基坑内水位降至基底0.5m以下再进行土方开挖；避免在靠近坡顶弃土、22、堆载和行驶车辆；土方开挖应至上而下分段、分层开挖，避免先挖坡脚造成边坡失稳；待上部支护结构强度达到规范及设计要求后，再开挖下层土方。5.5.5.2边坡、基底超挖边坡、基底面不平，出现大面积凹陷。5.5.5.2.1产生原因：采用机械开挖，操作控制不严，局部多挖；边坡上存在松软土层，受外界因素影响自行滑塌造成坡面凹洼不平；测量放线错误。5.5.5.2.2防治措施：采用机械开挖，预留0.20.3m厚土层，采用人工修坡；对松软土层避免各种外界机械车辆等的振动，采取适当保护措施；加强测量复测，进行严格定位。六 工程质量目标及保证措施6.1工程质量目标合格，符合设计要求和国家相关规范规程要求，一次性验收合23、格率100%。如建设文件有要求，按建设文件要求。6.2质量保证体系6.2.1建立以公司总工为首的质量保证体系，工程部负责对工程进行定期检查，控制宏观质量状况，项目经理是工程质量总负责人，项目责任工程师协助项目负责人抓好质量管理，质检员对工人的质量状况进行巡回跟踪检查，负责指导和督促操作工人进行自检、互检、交接检，从而形成专管成线，群管成网，人人都有质量责任和质量目标，形成严格而又科学的质量保证体系，上下通力合作，确保质量目标的实现。6.2.2建立以项目部为领导的施工、技术、安全和质量管理小组，开展质量教育工作，使每个职工都树立良好的质量意识。每道工序严格把关，保证施工质量，以优质高速完成工程。24、6.2.3强化质量意识，认真落实质量责任，使大家从企业生存和发展的高度充分认识质量工作的重要性，从而产生责任感、紧迫感，自觉从本职工作做起，形成一个人人为企业、全员管质量、质量争上游的大好局面，推动质量管理和工程质量不断提高。同时层层签订质量责任书，明确质量责任，按规定奖惩，同各级工作人员的收入挂钩，使质量目标的实现落实到每一个人。6.2.4按公司质量管理文件和质量保证手册编写本工程质量计划，制定详细的创优计划，制定质量控制要点并严格按照执行，使分部分项工程质量有目标，有标准，把质量目标的实现建立在科学可靠的基础之上。6.2.5强化技术质量工作，严格按规范、规程、标准组织施工和验收。做到施工按25、规范，操作按规程，质量达标准，层层把关，一抓到底。按规定整理技术资料。6.2.6工人操作前以文字形式进行技术交底，加大对工人操作过程的巡回检查，及时纠正发生的问题。6.2.7强化生产工人的质量责任心，工人进场后立即组织学习，明确质量目标，明确质量责任，学习有关质量管理规定，进行职业道德教育，使“百年大计，质量第一”的观念扎根于心中。6.2.8严格执行质量检查制度，对发现的问题必须查明原因，追究责任，一查到底，坚决改正，并跟踪检查整改措施的落实情况。6.2.9突出重点抓好阶段性施工质量，在全面抓好施工质量的同时，针对不同阶段的工程特点，有针对性的加大管理措施。6.2.10强化质量社会监督意识，虚26、心接受业主、和政府质检部门和社会的监督指导。建立信息反馈系统，定期征求业主、监理和质检部门的意见，并及时整改。6.3质量管理机制6.3.1施工过程中的质量控制（1）严格按设计图纸施工，施工用各种材料必须先经过建设单位代表（工程监理）的检查认可。严格按照国家现行施工规范、规程、标准和地市有关规定进行施工，以保证工程的质量。（2）严格执行见证取样制度，确保试件样准确反映工程本身质量状况。（3）重视施工过程中数据的收集、积累、整理，分阶段进行技术分析总结，反馈给项目班子及上级领导。（4）重要分项工程质量验评标准发到有关人员。6.3.2计量管理制度（1）计量器具的购置由专业工程师提供型号、表度等级，材27、料部门购买。（2）购买的计量器具必须有出厂合格证，有计量部门认定的许可证。入库前，再到计量部门指定的检测单位进行复检校正。（3）计量器具应定期检验，合格后方可使用。（4）存放计量器具的库房应有一定的湿度、温度，防止损坏，并建立台帐。（5）施工中如对计量器具有怀疑或损坏，应及时送检。6.3.3资料管理制度（1）资料与工程进度同步进行。资料的内容必须完整，按照技术档案的要求整理，各专业、各部门提供资料，资料员归纳整理。（2）资料的书写工整美观，签章和日期准确，装订整齐，满足建设单位和公司存档要求。（3）档案按密级保管，不得随意外借，不得销毁丢失。七 工期目标及保证措施7.1工期目标严格响应建设单位28、要求。7.2工期保证措施7.2.1组织及管理措施（1）组织精干的具有同类工程施工经验的施工技术人员组成项目经理部，健全项目经理部管理机构，强化以项目经理为核心的施工组织管理。由公司经理负责各部门的协调工作。（2）严格按施工进度计划施工。根据工期要求，项目部详细制定月计划、旬计划、周计划和日作业计划。依据施工作业计划，项目部各职能部门制定本部门的工作计划，确保生产需要。（3）把保证工程质量放在首位，是保证工程进度的重要措施，每一个施工人员都要牢固树立质量第一的意识，在此基础上争取高速度是保证工期的最重要的措施。加强安全文明生产，质量和安全都和工程进度紧密相连，在坚持质量第一的同时，也要坚持安全第29、一的方针，不可偏废。（4）建立进度控制的组织系统，落实各层次人员的具体任务和工作责任。（5）每日下班前由项目经理主持召开生产碰头会，通过会议解决施工中必须协调解决的事宜和检查生产计划的执行情况。（6）和建设单位、设计单位搞好联络，密切配合，及时沟通信息，协商制定有关协调工程施工的会议制度，创造良好的外部环境。（7）层层下达施工任务书或签订承包合同，项目经理、施工工区和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同期，相互承担的经济责任、权限和义务。或下达施工任务书，将作业任务下达施工班组，明确内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定任务。（8）严格执行公司制定的管理制度，项目部制定30、奖励办法，杜绝工作扯皮拖拉现象，提高工作效率和工作质量。（9）设立激励政策，给参战职工必要的物质奖励，激励职工的生产积极性。（10）实行劳动定额管理，使工人的工资与工作量、工程量相结合，以提高劳动效率。（11）搞好后勤供应，搞好职工生活，使全体职工有充足的精力投入施工。（12）调用公司正式工人进行施工，保证节假日不放假。（13）做好各项施工的前期准备工作，为项目的施工创造一个良好的施工环境。（14）做好对施工人员的后勤保障，提高福利标准，使施工人员能以旺盛的精力施工。（15）建立动态计划模式，确保工期准点，其宗旨是以建设文件为目标，以控制关键日期到达为主干线，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、31、稳定与均衡，通过信息反馈对计划工期实行全过程有效地控制的四级计划管理模式。7.2.2技术措施（1）实行分段流水施工。（2）各级技术人员认真阅读施工图纸,搞好图纸会审,将问题解决在施工之前。（3）按施工进度计划的要求,劳动力和施工机具要确保落实到位,按机械保养规定对机械设备加强维修保养,按机械操作规定进行操作,避免因劳力、机具、设备给工期造成损失。（4）在工程开工前,施工队统计员完成该工程的施工预算,分段作出工、料、机分析。施工队材料员根据统计员提供的各项工程用料数量，提前组织材料进场。（5）强化质量管理,所有工程必须达到一次验收合格,为加快工程施工做好技术保证。（6）抓好安全管理,搞好文明施工32、,创造良好的施工环境.（7）计划全面交底,发动群众实施计划,应使工程有关人员都明确各项计划的目标、任务和实施措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众自觉行动。（8）对工程所用的施工材料提前组织定货采购, 开工前和施工中工地上要有充足的备用材料，以防交通中断时引起停工。八 安全生产文明施工目标及保证措施8.1安全生产管理目标重大伤亡事故为零；死亡事故为零；重伤事故为零；争创无事故工程。8.2安全生产管理方针工程在施工过程中，严格遵守、执行建设方关于安全施工的方针、政策、条例，执行公司和工程建设指挥部制定的各项安全生产的规章制度，在指挥部的统一指挥下，搞好安全生产工作。8.3安全管理体系项目33、经理是本工程项目施工过程中安全生产的第一责任者，对安全生产应负全部责任。项目经理部成立以项目经理为主任的安全生产、防火委员会，定期召开会议，研究解决施工过程中有关安全生产的重大问题。各施工班组设兼职劳动保护员，分别负责本单位安全生产工作。8.4施工现场安全管理的主要内容施工单位开始施工前应向业主申请办理有关的工程许可证，之后才能在批准的区域内进行施工作业。编制具有针对性的安全技术措施，并经安全管理部门审查会签后，向参加施工的人员进行安全技术交底。施工现场设置必要的安全标志，警示牌。定期组织安全检查，并进行评比，通过施工协调会等途径，将检查结果公布于众，奖优罚劣。对事故的处理要坚持“四不放过”原34、则，对违反安全施工有关规定的，限期整改并按规定予以处罚。对安全生产设施进行必要的、合理的投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。8.5施工现场安全措施坚持预防为主，作好全过程的安全施工管理，并作到常抓不懈。针对本工程施工生产特点，特别要做到以下重点防护：严格执行安全操作规程，坚持持证上岗制度。所有工作人员进入施工现场，必须戴安全帽，穿工作服和工作鞋，高空作业必须佩戴安全带。现场工作人员必须坚守岗位，不准串岗。夜间施工应有足够的照明。现场专职安全检查员在施工前和施工中进行检查，发现问题及时处理，安全员对违反安全生产规章制度，不听劝告者，有权停止其工作，并报项目经理批准给予经济处罚。(635、)自觉接受、积极配合工程建设指挥部和工程监理对施工安全的监督检查。(7)当发生质量安全事故时，应立即向总公司及相应方汇报事故原因，并尽快处理解决。8.6文明施工目标创建当地省市级安全文明工地。8.7现场文明施工措施(1)成立现场管理监督小组，定期组织检查，制定奖罚制度，重点强化及时整改。(2)遵守市容规定，制定落实相邻街道保洁措施。树立工厂化管理的文明工地，杜绝脏、乱、差施工，现场实行现代化科学先进的管理办法，创建一流文明的施工工地。九 基坑应急控制方案深基坑土方坍塌事故发生后应急救援措施。（1）现场值班人员及兼职救援人员立即赶到现场，控制事态，疏导人员。（2）清理事故现场闲杂人员，清理救援车36、辆行走路线，保证救援路线畅通无阻。（3）疏散撤离位于危险地段的施工机械和人员。（4）遇有人员伤亡时，火速进行紧急救助，应急救援组织人员分别组成若干小组，轮流进行不间断清理土方及坍塌物。并调集挖土机、推土机及车辆，配合救援人员进行抢救。（5）及时拨打120或119报警。（6）根据伤势情况决定急救措施，分别采用人工呼吸、心脏按摩、止血、包扎、骨折临时固定等。（7）根据伤势采用背、抱、扶及担架搬运等方法，将伤者送上救急车。（8）根据情况需要随时征调一切车辆进行救援，在最短的时间内将伤员送到最佳医院救治。（9）设置警戒线，保护现场，防止发生二次险情。（10）找现场当事人及相关人员，了解事故及伤员情况。（11）向公司主管领导和安全管理部报告。附图说明：分两层开挖，第一层开挖界线为车库边线内偏5米（支护桩工作面），挖机摆放及开挖方向如图所示。