综合实验楼建设项目总成本控制计划.doc-地产文库

综合实验楼建设项目总成本控制计划.doc

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上传人：房地****习报... 编号：119834 2021-05-08 5页 21.84KB

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1、 X XX X 建设项目建设项目总总成成本本控控制制计计划划编编制：制：审审核：核：审审批：批：一、工程概况工程概况 1、工程名称：XX 项目 2、建筑面积：19989.3m 2 3、项目责任成本：建造成本+酬金 4、合同工期：2014 年 7 月 21 日至 2016 年 2 月 5 日，合同工期总日历天数 565 天（实际开工日期 2014 年 10 月 1 日）。 5、工程质量标准：合格 6、合同价款调整方式：本合同价款采用固定总价合同。（1）停水、停电，发包人提前通知承包人，不作为合同价调整因素；设计变更、工程洽商、图纸会审以及现场签证和确认按实调整，计2、价方式按中标价减去预留金，加减工程变更。（2）工程预付款：合同签订后十日内，发包人按合同价款的 10%向承包人支付工程预付款。（3）工程量确认：每月 25 日承包人向发包人提交当月（上月 26 日本月 25 日）已完工程量报告，发包人于当月 30 日前确认，并与下月 15 日前按核实确认后的上月已完工程造价的 70%向承包人支付工程进度款。（4）变更价计算方法：标书中有单价的执行标书单价，有类似的参照执行，无单价和无类似单价的执行 2011 年山西省建设工程定额，材料差价执行晋中市同期材料信息指导价，以上参照都没有的执行三方认可的市场价。答疑中确定的材料暂定价，结算时以实际3、发生价结算。注：材料暂定价详见答疑（标前）会议纪要。（5）投标清单中出现的缺项、漏项、以施工过程中实际发生的工程内容进行结算，结算方式按中标价减去预留金，加减工程变更。二、总成本控制计划编制依据二、总成本控制计划编制依据根据施工合同、工程量清单、成本预测及施工组织设计编制总成本计划。三、工程管理模式三、工程管理模式本工程项目成本执行山西一建工程项目管理规范，严格按照“项目责任制管理办法”管理项目，项目责任成本为分部分项直接费（1）+措施项目直接费（2）+动态调整（3）+（1+2+3）*3.5%（合计：36835730.89 元）。其中：项目责任成本（建造成本）：36588558.48 元酬金：247172.41 元四、项目成本总额四、项目成本总额根据施工图预算的计算及划分，项目责任成本 36588558.48 元。经项目人员与分公司有关部门进行详细的计算与分

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