1、 X XX X 建设项目建设项目 总总 成成 本本 控控 制制 计计 划划 编编 制：制： 审审 核：核： 审审 批：批： 一、工程概况工程概况 1、工程名称：XX 项目 2、建筑面积：19989.3m 2 3、项目责任成本：建造成本+酬金 4、合同工期：2014 年 7 月 21 日至 2016 年 2 月 5 日，合同工期总日历天数 565 天（实际开工日期 2014 年 10 月 1 日）。 5、工程质量标准：合格 6、合同价款调整方式：本合同价款采用固定总价合同。 （1）停水、停电，发包人提前通知承包人，不作为合同价调整因素；设计变更、 工程洽商、图纸会审以及现场签证和确认按实调整，计
2、价方式按中标价减去预 留金，加减工程变更。 （2）工程预付款：合同签订后十日内，发包人按合同价款的 10%向承包人支付 工程预付款。 （3）工程量确认：每月 25 日承包人向发包人提交当月（上月 26 日本月 25 日）已完工程量报告，发包人于当月 30 日前确认，并与下月 15 日前按核实确 认后的上月已完工程造价的 70%向承包人支付工程进度款。 （4）变更价计算方法：标书中有单价的执行标书单价，有类似的参照执行，无 单价和无类似单价的执行 2011 年山西省建设工程定额， 材料差价执行晋中市同 期材料信息指导价，以上参照都没有的执行三方认可的市场价。答疑中确定的 材料暂定价，结算时以实际
3、发生价结算。注：材料暂定价详见答疑（标前）会 议纪要。 （5）投标清单中出现的缺项、漏项、以施工过程中实际发生的工程内容进行 结算，结算方式按中标价减去预留金，加减工程变更。 二、总成本控制计划编制依据二、总成本控制计划编制依据 根据施工合同、工程量清单、成本预测及施工组织设计编制总成本计划。 三、工程管理模式三、工程管理模式 本工程项目成本执行山西一建工程项目管理规范，严格按照“项目责 任制管理办法”管理项目，项目责任成本为分部分项直接费（1）+措施项目直 接费（2）+动态调整（3）+（1+2+3）*3.5%（合计：36835730.89 元）。 其中：项目责任成本（建造成本）：36588558.48 元 酬金：247172.41 元 四、项目成本总额四、项目成本总额 根据施工图预算的计算及划分， 项目责任成本 36588558.48 元。 经项目人员 与分公司有关部门进行详细的计算与分
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