1、61539部队宿舍楼工程二次装修工程 施工组织设计第一章 编制依据1、“61539部队宿舍楼工程二次装修工程”施工招标文件；2、施工图纸；3、相关国家及地方施工验收规范； 建筑装饰装修工程质量验收标准GBJ50240-2001； 建筑工程质量验收统一标准GBJ50300-2001； 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002； 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001； 北京市建筑内外墙涂料应用技术规程GBJ/T01-42-99； 建筑玻璃应用技术规程JGJ113-97； 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001； 建筑装修工程质量验收规范GB50327-2、2001； 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001； 建筑电气工程施工及验收规范GB50303-2002； 民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92； 建筑内部装修设计防火规范；其他未列规范，均按国家现行法规及标准执行。当规范和验收标准、招标文件、施工图、设备说明书等技术文件有矛盾时，执行较高标准。4、公司的有关文件：公司项目管理手册、公司安全施工指导手册等5、施工现场的实际取得的各种数据资料6、公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。7、公司在其他类似工程中总结的经验。第二章 工程概况1、工程概述1.1工程名称：61539部队宿舍楼工程二次装修工程。1.2招标单位3、：中国人民解放军61539部队。1.3工程性质：四环外、五环内，部队营区内。1.5工程类别：装修工程。1.6质量标准：合格。1.7资金来源：上级拨款。1.8招标范围：15层室内整体装饰。2、工程特点、重点分析2.1装修工程的质量标准要求高 在保证工期的基础上，通过“过程精品”，把该工程塑造成为一流的建筑装饰精品，是本工程管理的重点方面。该工程装修项目全面、各专业分包配合工作较繁杂，作为本工程装修工程承包商，需要通过合理的施工部署，全面的组织协调，统一的进度步伐，严格的质量控制，方能达到精品工程的质量标准。2.1.1建立质量管理体系，加强施工人员质量意识教育。2.1.2组建高素质、业务水平强的项4、目管理班子，明确岗位职责，以高水平的管理质量创造优异的工程实体质量。2.1.3严格施工班组作业技能考核，保证操作工人业务过硬、技能熟练。2.1.4加强材料管理控制，严格材料采购、加工、运输、验收等各环节的监控，杜绝劣质材料进入施工现场。2.1.5加强技术管理工作，严格执行分级交底制度。2.1.6加强过程监控力度，严格执行样板制、三检制等工程验收制度，保证分项工程合格率达到100%。2.1.7密切与甲方、业主、监理等相关单位的配合，合理安排工序，避免质量隐患的出现。2.1.8加强过程和售后服务工作，满足业主等有关单位在质量方面的合理愿望和要求。2.2各方密切配合是工程顺利进行的关键 本工程因特殊5、的工作环境，存在着与业主、设计单位的工作配合协调问题，如果在施工过程中，不能处理好与各方的关系，将会直接影响工程的工期、质量等方面。所以在施工过程中，我们将听从业主、设计工程师的统一协调、调度，减少人为阻力和消耗，提高工作效率，降低工程成本，保证工程顺利进行。2.3成品保护工作尤为重要2.3.1本工程施工工期紧、作业面小，部分工程要随时穿插施工，工程自身装修涉及的各个工序之间的过程中、验收前的成品保护，而且现场成品保护工作的好坏，是工程按时交工的保证，因此对成品保护工作的合理安排，对于与不同专业之间要做好工序的合理安排，例如装饰与机电专业之间；不同专业之间、不同工种之间的成品保护工作尤其要抓好6、管好，保证工程保质、保量顺利完工。2.3.2建立完善成品保护体系和工作制度，工作例会中将作为一项重要事宜进行商讨。制订全面完善的成品保护措施，各级管理、操作人员严格执行。2.3.3工程进入到饰面工程时，项目部将委派专人进行看护，并在现场设立明显标志。在各种协调会中向其他各专业分包阐述清楚情况，必要时打印书面材料分发到各方。竣工阶段，与外墙施工单位积极配合，避免相关专业交叉施工造成成品破坏和污染。2.4与设计单位的协调尤为重要本工程招标阶段业主提供的图纸仅为概念性的图纸，我公司必须在短时间内将业主和原设计的设计意图理解、消化，并联系有关的材料供应商共同将图纸深化和细化，在业主要求的时间内完成图7、纸深化工作，这对公司整体的设计、技术水平提出了较高的要求。2.5本工程水暖、电、装饰等各专业在同一工作面全方位交叉作业，协调问题较多，对项目管理提出要求较高。2.6工地各于部队营区，材料运输有一定难度；同时本工程西侧紧靠翌景嘉园小区住宅，对文明施工、噪音控制、环境保护提出更高要求。对此，我公司专门针对此编制了方案解决此问题。第三章 施工部署与施工准备1、施工部署1.1工程项目管理的主要目标 根据业主招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定该工程项目管理的综合目标如下：1.1.1质量目标：确保质量等级“合格”，实现“过程精品”。1.1.2开工日期2006年5月24日，竣工日期 2006年88、月1日，计划总工期70天；1.1.3安全目标：杜绝死亡及重伤事故的发生，轻伤发生频率控制在千分之三以内。1.1.4文明施工目标：对施工现场实施规范化管理，现场按照公司VI标准实施。1.1.5优质服务目标：信守合同，认真协调各方关系。积极接受业主及政府各部门对工程质量、进度及现场管理的监督，积极配合工程监理单位的工作。1.2施工部署原则1.2.1以确保工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排上，要立足一切向前赶，采取“时间占满，空间占满”的特殊做法。“时间占满”即组织工人白天晚上连续施工，充分利用有限的时间。“空间占满”即在施工的平面和9、立面的流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间。1.2.2在总体施工顺序上，按照以下几个原则施工平面安排上：先房间，后楼梯、过道。局部施工安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。1.2.3在具体部位的施工时，坚持合理的施工程序和顺序，在吊顶、墙面、地面等部位的施工上，应按照先顶面、后墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、油工、瓦工等）的穿插施工中，各专业技术负责人积极协调，要做到忙而不乱，有条不紊。1.2.4本工程装饰工种与机电工种配合相当重要，强调机电工程优先安排，在装饰施工前期，事先考虑机电管线、设备位置，提前测定机电标高、走向与装饰工程的相10、互关系，将矛盾解决在施工前。1.3施工管理思想 我公司认为只有根据项目进行深层次的思考，才能够把握该项目的要点即项目的灵魂，确定项目管理的思想，在施工中予以贯彻。1.3.1树立“精品”意识 本工程无论是从工程本身还是从社会效益经济效益考虑，均十分重要。在整个工程施工的前后，公司项目部所有的参与者都应该首先树立“精品”意识，并应保证能够以“精品”意识贯穿工程始终和工程各个环节。真正做到甲方满意，树立工程的形象和公司品牌的形象。1.3.2注重预控和过程关键点控制 工程施工是十分严谨的物化劳动的过程，应结合工程的质量成本工期目标，对工程技术、材料、劳动力、机具、现场管理等各个环节进行分析，制定管理措11、施，找出施工所有过程中的关键点，针对关键点制定管理措施，从而保证能够提纲挈领，保证工程在有效的控制下进行。1.3.3注重与其他专业工种的协调 从我公司以往承接的类似工程看，装饰工种施工与其他各专业工种施工能否进行良好的配合，直接影响到装饰工程的施工能否顺利进行。我公司承接过多项总承包工程，并承包过多项大型工建工程中的装饰工程，有能力同其他各专业工种进行良好配合，项目部相关人员应先于其他专业制定与其他专业的配合方案，并预见出将来交叉施工中必然涉及的配合问题，提交业主和各专业单位进行讨论。1.3.4注重与工程参与各方的配合 尽可能同工程参与各方进行全面的交流接触，根据各方在项目中的地位和各单位本身12、的工作性质安排配合工作，了解各单位在本项目中与我公司工作的接口，制定配合计划，并在项目部内将执行工作落实到人。1.3.5根据施工内容开展有效的流水作业。1.3.6完善健全施工管理组织，责任落实到人。 项目部应根据本工程的施工特点组织项目部管理人员，生产管理人员要明确职责和管理范围，严格按照计划执行生产任务，辅助生产职能部门要从技术、安全、物资等方面保证施工顺利进行。2、施工现场布置2.1现场基本情况 根据考察情况，施工现场场地狭小，不具备搭设临时设施的条件，我公司将自行解决工人的食宿问题，本施组平面布置将在现有状态下进行布置，仅为初步设想，进场后根据业主和业主的要求进行调整。2.2平面布置2.13、2.1材料堆放尽量不占用现场的空间，只考虑临时倒运的场地，材料堆场设置在尽量靠近建筑物出入口的部位，严格控制材料进场计划，材料进场后直接倒运至施工面。材料加工小型加工可安排在现场，较大材料的加工可以安排在专门厂家进行。2.2.2临时水电布置利用施工现场的原有管线。2.2.3现场垂直运输通过楼梯人工搬运，水平运输采用人工搬运。2.2.4现场卫生用房，施工垃圾池按照业主要求。2.2.5详见附件1：施工平面布置图。3、施工顺序与工序流程 根据建设单位的工期要求和我公司的质量承诺，结合该工程的特点，本工程施工顺序大体如下：3.1总体施工顺序：先地上15层房间后楼梯间及过道。3.2同部位施工顺序 本标段14、同一部位施工遵循先“墙面基层顶棚地面墙面饰面门安装”的施工顺序3.3专业配合施工工序 不同专业工种配合施工大致遵循“顶内管线设备安装吊顶封板顶棚面层设备安装；墙面墙面设备面板安装”的施工程序3.4一般施工原则 除上述施工顺序外具体施工时还应注意以下原则进行组织实施：3.4.1按照“先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰、先墙后顶再地面、先粗装后精装”的原则进行平行流水施工。所有罩面板的封闭，须待水、电安装工程确认合格后方可进行；3.4.2专业上应按照先水电管线安装施工，然后再依据土建装饰面板的施工顺序进行。3.4.3具体从施工平面及立面空间来说，其施工顺序如下：1）局部安排上：先施工工序多、15、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。2）吊顶部分：从专业角度划分，先专业管线的安装，后吊顶骨架，最后饰面板的安装。3）墙面部分：先墙体骨架，后饰面材料。4）地面部分：先结构预埋，后垫层，最后面层。5）从空间上：墙体的骨架及管线与吊顶内管线平行施工，顶棚饰面板在安装前，要求墙面饰面板的安装及吊顶内的管线安装及隐蔽验收完。6）施工流向顺序示意图：吊顶施工油漆涂料施工门安装地面铺设墙面饰面墙面基层洁具安装卫生间吊顶卫生间地面卫生间墙面7）计划各房间只要达到施工条件，就同时开始进行施工。施工起点应为墙面隔音基层的制作安装，各房间的收口应以地面结束。各房间部位基本无搭接，为缩短工期，我方考虑组16、织足够劳动力各房间同时进行施工。4、施工准备 进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，做到计划在先，科学组织，合理安排，周密地作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作。4.1现场准备工作 进场后立即开始组织现场准备工作，力争在最短的时间内完成人员、材料、设备进场，人员教育及技术交底工作，办公地点就位，技术准备等工作，为以后施工顺序展开打好基础。4.1.1保证在接到开工通知24小时内，组织施工人员进场，进场施工准备工作，保证在招标文件规定17、时间限期内完成。4.1.2根据现场情况，按照业主和业主的要求，对施工垃圾进行分类，并砌筑垃圾池，将垃圾堆到指定地点。4.1.3进场后3天内根据要求及现场状况，开始搭设重要材料库房及门卫，管理人员的办公用房及职工生活区则我公司自己租赁靠近施工现场的场所。4.1.4按业主要求集合我公司的VI标准，项目经理部编制制作各种项目的规章制度及标语标牌等，并按照安全文明工地标准及要求，对现场进行各种布置及搭设各种安全防护。4.1.5组织项目经理部人员编制各种计划，3天内上报业主与监理施工组织计划，包括施工组织、现场布置、施工方案、施工总控制计划、物资采购计划、材料进场计划、劳动力进场计划、资金流量计划、质检18、体系与质量保证措施、安全体系与安全保证措施等，并保证施工能顺利开展。4.1.6开始正常施工前，将人员上岗证、劳务证及劳务合同签署完毕，并将上岗证上交业主备案。按照北京市及业主的有关规定为施工人员办理各项保险，制作所有人员的胸卡，并办理进入航站区的通行证件。4.1.7积极调配人力物力，尽快将施工用机械运送至现场，保证工程顺利开始。各种施工机械必须按照有关规定进行检测，并办理好使用合格证。4.1.8在进场前联系好物资供应商，做好材料封样工作，按照物资采购计划和材料进场计划将第一批物料运至现场，并做好材料抽查复检工作。4.1.9按照劳动力进场计划，将第一批施工人员安排进场，并做好技术、安全交底工作。19、4.1.10联系好设备租赁厂家，尽快运至现场，并整齐堆放于指定地点。4.1.11与材料送检单位、质检站及其他相关单位进行初步的联系。4.1.12与本工程的其他相关施工单位进行初步的接触，确定好以后相互配合、责任分工、现场布置、管理条文等各项事务。4.1.13在合同签订3天内，办理完毕工程施工所需的相关批文、手续等。4.1.14进场后立即组织有关有员进行永久性标识的复核工作，并在7天内将报告提交给业主。4.1.15中标后在五天内完成所有深化图纸设计工作，达到施工要求。4.2技术准备4.2.1施工前组织技术人员熟悉建筑装饰施工图，做好图纸会审与图纸的修订完善工作，明确各种细部节点作法；应充分征求业20、主意见，满足使用功能要求。4.2.2对一些特殊要求的施工部位、细部节点应进一步作好施工节点大样图，逐层进行技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数，并根据装饰做法及时编制分部、分项工艺作业指导书。4.2.3提前做好各种材料加工订货的技术翻样工作。4.2.4装修前应校核室内+50线。4.2.5技术部门根据本工程特点，结合本工程各项目的特点和实际需要特定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。4.2.6通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经有关部门批准后由物资供应部门筹备。4.2.7根据工程特点和21、现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。4.3材料准备4.3.1主要材料用量表 根据施工进度计划和设计施工图，落实货源，提前做好订货加工、采购及材料进场计划，并按计划及时订货。因本工程招标过程中未完成施工图的编制工作，材料规格、型号暂时未确定，招标按照工程量清单形式进行，请参照工程量清单。4.3.2材料订货工作1）严格按照业主招标文件中关于设备、材料的有关规定和设计图纸的要求选定设备、主材及其它材料。2）凡业主订货参与订货的材料设备，积极配合进行接货、检验和保管。3）设备、材料订货前，严格按照程序向业主、监理提供技术资料及供货依据，其中包括设备的定型测试、出厂验收试验的检测报告、样品及22、材质和使用说明，在出厂验收时应有采购方的技术人员参加。4）本工程直接采购产品的检验及控制管理，将有关资料报请业主或业主委托的监理进行审查。5）我方使用、购买的设备、材料应经业主和监理的确认后，方可进货。6）与供货商签订供货合同，确定材料的价钱、供货周期等有关事项，作为编制材料进场计划的依据。7）对材料设备的质量要求：（1）所选材料及设备技术指标要与设计要求相符；（2）供货单位资质审查要合格；（3）国内或国外知名品牌，有较强的技术、生产能力及完整规范的生产管理体系；（4）一流的产品质量，可靠的性能及先进的开发设计，在同行中处于领先地位；（5）合理的性能价格比；（6）较好的国内外使用业绩；（7）能23、提供雄厚的技术支持与完善的售后服务体系；（8）能满足业主要求的供货周期；（9）生产量及生产供货周期满足本工程的施工要求；（10）曾经参加过大型的工程的供货工作。8）进场的材料必须经过初检和复检。4.4机械、机具调配及用电量计划 本工程为内装饰施工，包括石材加工、龙骨加工、涂料施工和一些打孔、连接等小型机械。水平运输设备内装修主要采用人工搬运方式。4.4.1机械、机具调配 该工程所有机械、机具在工程施工准备阶段，由相关专业人员按照施工进度计划要求，编制进场计划（其中应包括：机械、机具进场时间，数量、技术参数及性能，基本操作及保养要求，退场时间，退场手续等）。工地机械员按照此计划提前组织落实机械、24、机具，保证一不影响正常施工，二不使机械、机具闲置而增加成本。作到“进场及时，使用正常，动态调整，保证施工，及时退场”。4.4.2施工机械的使用和保养 按照业主施工内容，配备足够数量的装饰施工小型机械。本工程主要使用钢构件加工、石材加工、木材加工、涂料施工和一些打孔、连接等小型机械。1）进场后各种机具必须经检验合格，履行验收手续后方可施工。2）如规范要求使用某种施工机械来完成，则严格使用该种施工机械，其他机械我们将向监理工程师提出书面申请，获得批准后方可使用。3）进场后提交一份详细的进场施工机械表，包括机械的形式、功率、产地、出厂日期、数量及入场日期，报业主工程师审批，待业主工程师书面审批同意后25、，方可进场。4）应由专门人员使用操作并负责维护保养；5）必须建立机具、设备安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具明显位置处；6）机具、设备的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效；7）户外设置的机具、设备应有防雨、防砸措施；8）机械设备应定期进行检查，并在每日上班前进行普检，保证施工不会出现故障或安全问题。4.5临时水、电、消防施工方案4.5.1临时用水：本标段工程临时水源由业主提供。4.5.2临时动力、照明电箱均采用目前施工现场每层放置的电箱。1）电气设备设置 我公司将充分采用业主在每层提供的临时配电箱，所有照明均采用36V安全电压照明，照明线路设在配电箱右侧，动力开关上侧引入，照明漏电26、保安器上，照明电路不得与动力线路混合使用空开。每台用电设备必须设置独立漏电保安器。严禁用一个开关控制两台以上的电气设备。配电箱、开关箱中导线的进出线口应设在箱体的下底面，严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。配电箱、开关箱在各层集中设置，并用钢筋做护栏。2）漏电保安器设置 漏电保安器装设在配电箱电流隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷侧。漏电保安器选用泄漏电流型漏电保安器，其漏电动作电流不大于30MA，额定漏电动作时间小于0.1s。若漏电保安器具备过负荷和短路保护功能，可不设分路熔断器和自动开关。使用于特别潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器应采取防溅型产品，其额定漏电动作电流应不大于127、5mA，额定漏电动作时间应不小于0.1S。手动开关电器不许用于直接控制照明电路和容量不大于5.5KW的动力电路，容量大于5.5KW的动力电路采用自动开关电器。4.5.3临时消防设施 在各层各施工部位分别布设干粉灭火器，按照每50平米2个灭火器予以布设。在每层靠近楼梯间位置设置消防砂箱，消防砂箱可用木板钉制，内放黄沙约0.5方，外表应刷红漆做明显标志。设消防水桶，可用汽油桶改制，应保证消防水桶内随时满水，外表应刷红漆做明显标志。每天按工作时段由保安员对各部位消防临时设施做巡查，由临设维护工对消防设施进行维护。4.6劳动力计划4.6.1劳动力计划安排 所有劳动力全部采用我公司的现有职工，根据该工程28、的工期要求和工作量，从我公司提前落实劳动力，做好劳动力的统筹安排，选用素质高、技术水平高的工人参加该工程施工。第四章 项目管理组织机构1、项目经理部组织机械1.1项目经理部管理体系为了对施工现场实施有效的全过程管理，确保工程“动态管理，过程精品”，将洗派优秀的项目经理部代表我公司进行施工；建立以项目经理为领导核心的质量管理体系，严格执行公司ISO9001质量保证体系标准，确保该工程质量达到合格。分公司经理监 理项 目 经 理技术负责人项目副经理材料员预算员设计师专业工程师质检员安全员施 工 班 组1.2工程管理机构职能 工程管理机构对于本工程的管理工作，应具备指挥、指导、组织、控制等五项职能。29、1.2.1指挥职能 工程管理机构应根据业主、监理的要求，结合装饰工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。1.2.2指导职能 工程管理机构应根据合约的规定，按照政府的相关部门、业主、监理的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。1.2.3组织职能 该工程专业较多，工程管理机构必须根据工程各方面的要求将所涉及的各专业公众合理地组织在一起，以保证工程施工目标的实现。1.2.4控制职能30、控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，工程管理机构应对各施工专业进行控制，审核各专业施工人员的施工技术与业务素质，并确定其可否进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制；第四，对工程的总体成本进行控制。1.3管理制度1.3.1生产例会制度 作为管理的一项重要手段，项目经理部将按时参加业主、监理及业主组织的生产或其他会议，同时建立由项目经理及各个专业施工班组参加的生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理、业主的要求，检查自身及各施工班组对生产例会要求的落实情况，并听取施工班组的意见，及时改善管理和服务。1.3.231、定期和不定期检查制度 通过定期和不定期的检查，发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及土建配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标进展。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主、监理及业主等有关单位。1.3.3服务管理制度 项目经理部在对各个施工班组的协调管理中，将以服务为主，对施工班组要求提供的条件及要求协调解决的及时给予答复，并在规定期限内解决，不无故拖延。如果项目经理负责协调的职能部门未能按制度及时解决有关问题，施工班组可越过职能部门直接要求项目决策层领导予以解决。1.4管理措施1.4.1管理方案的确定 切实可行的管理方案，是保证管理和32、施工活动有序进行的前提，因此，我们将根据以往类似的工程管理中积累的丰富经验，在本工程管理中，制定以下管理方案。1.4.2目标管理 对各个专业施工班组分别明确提出总目标及阶段目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对施工人每阶段的完成情况进行管理和考评。项目经理部提出的目标应是切实可行的，而且该目标应符合监理、业主及业主合同的要求。目标管理中应强调目标确定性与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。1.4.3跟踪管理 在进行目标管理的同时，应采用先进管理手段，以保证完成目标的过程中符合相应要求。项目经理部在施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度、安全、文明施工33、等跟踪检查，发现问题立即通知各工种施工班组进行整改，并及时进行复检。1.4.4平衡管理在工程施工管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡速度的快慢，关键是要抓住重点来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求经理部有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。1.4.5方案顺利实施的保证措施1）必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。2）建立激励机制，奖罚分明。建立考核、34、奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效地调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施管理方案打下良好的基础。3）采用现代手段，加快信息处理速度。在立体交叉、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、质量、成本等繁多的复杂信息，采用传统的方法处理，速度慢、决策慢、措施采取的不及时；为改变这种状况，我们采用微机管理手段，通过采用Project2000等一系列软件，加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。1.5现代化管理设施的采用 为了有效地实现施工工期、工程质量及成本的管理目标，必须采用现代化的管理方法及先进的设施对劳动力、材料、机械和资金进行科学地管理。1.35、5.1配置现代化的通信设备 现代化通信设施的配置，能够确保各种信息（包括声音、图像、文字等）的及时传递，给工作和生活带来方便，大大地提高工作效率， 为实现施工工期目标提供了强有力的保障。1）电话 为项目部主要管理人员各配一部手机，以方便随时联系。2）计算机软件的应用 在本工程施工管理、技术资料管理、财务管理、预决算管理及各种事务处理过程中，还必须要进行大量的数据统计处理、文字处理、绘图及各种资源的优化，以实现施工过程的跟踪控制。为了高效、低成本地完成以上事务，计算机软件的应用必不可少。为此，我们拟在本项目采用以下软件：（1）预算大师软件：合同预算部门应用软件，能够及时了解到施工过程的成本状况，36、并在竣工后决算工作中发挥重要作用。（2）Ms-office2000办公软件、AutoCAD2004绘图软件以及与北京市建筑工程资料管理规程相配套的资料管理软件；办公软件和绘图软件的应用，可以快捷地进行各种事务的文字处理及制作绘图（包括工程图），大大地提高工作效率。2、项目经理部岗位职责2.1项目经理2.1.1项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理部全面工作的领导者和组织者。2.1.2参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。2.1.3做好与建设单位、监理公司的协调工作。2.1.4领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。2.1.5指导经营副经理37、做好合同管理工作。2.1.6是项目安全生产的第一责任者。2.1.7协调解决扰民问题。2.2预算员2.2.1贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。2.2.2负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。2.2.3具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。2.2.4负责项目经营报价、进度款结算、及工程结算，负责编制对建设单位的请款单、劳务结算单。2.2.5负责施工班组、材料供应商的报价审核。2.2.6负责项目的成本管理工作。2.2.7负责组织编制和办理工程款结算，签证变更工作。2.3现场经理2.3.1现场经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产38、工作，是安全生产的负责人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。2.3.2建立健全各项目生产管理制度。2.3.3领导编制项目总工期控制进度计划，月、周进度计划，并对执行情况进行监督与检查。2.3.4主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工作交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。2.3.5组织工程各阶段验收及竣工验收工作。2.3.6参与质量事故的调查，并提出处理意见。2.3.7严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。2.3.8组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。2.3.9严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。2.39、3.10领导组织开展质量管理活动，并组织编写项目工程施工总结工作。2.3.11按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。2.3.12按照国家有关规定对现场进行有安全文明施工管理。2.4技术负责人2.4.1编制实施“项目质量计划”，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量和设计工作。2.4.2主持编制项目施工组织设计及重要施工方案，技术措施。2.4.3主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底。2.4.4领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。2.4.5组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。2.4.40、6领导和落实施工过程质量控制，负责与其它协作单位的技术协调工作。2.4.7领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。2.4.8保持与建设单位、设计单位及监理之间密切与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。2.4.9领导项目计量设备管理工作。2.4.10负责项目负责保证体系的运行管理工作。2.4.11主管项目技术、设计、物资部的管理工作。2.4.12负责现场的技术日常的管理工作，负责监督项目技术资料的整理、收集和归档工作。2.4.13参与材料选型、选样工作，负责材料的报审工作。2.5安全员2.5.1执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣41、传工作。2.5.2贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。2.5.3参与工程施工组织设计图纸会审工作。2.5.4协助现场综合管理进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。2.5.5定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。2.5.6负责现场安全防护、文明施工的预控管理。2.5.7做好安全生产方面的内业资料及各种台帐。2.5.8对安全隐患下达整改通知单并进行复查。2.5.9负责现场动火证的办理工作。2.6质检员2.6.1贯彻国家及地方有关施工规范、工艺标准、质量标准。2.6.2严格执行质量检验42、评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。2.6.3编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，是质量问题消除在萌芽之中。2.6.4负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。2.6.5监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。2.6.6不合格品控制及检验状态管理。2.6.7参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。2.6.8组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。2.6.9按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。2.7专业技术负责人：2.7.143、负责各分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工。2.7.2根据分项工程的计划编制月、周、日计划，控制施工作业进度安排。2.7.3负责向施工作业层进行技术交底，审核施工作业层的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。2.7.4参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。2.7.5负责现场文明施工管理，落实各施工部位负责人，并进行现场达标管理，严格“三工序”的检查，组织作业层做好工序、分项工程的检查验收工作。2.7.6负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。2.7.7对工程进展情况实施动44、态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施和纠正意见。2.7.8协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。2.7.9协助物资管理员对进场材料的检查、验收及保护工作。2.7.10负责现场劳动力、材料、机具协调工作。2.8材料员2.8.1负责材料计划接收、传递。负责施工现场材料的验收入库、发放、保存。2.8.2掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资部门及时供应。2.8.3严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。2.8.4材料现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。3、项目部技术管理人员配备3.45、1项目部技术管理人员简历及资格证书见投标书。第五章 主要项目的施工方案1、石材干挂施工方案1.1材料要求 墙面干挂石材的厚度一般为25mm，石材的规格按照图纸设计要求确定。M80100不锈钢膨胀螺栓及配套挂件（T、L型）、C及M540六角头螺栓（GB5781型）。主龙骨8号镀锌槽钢，次龙骨L50505镀锌角钢，镀锌角钢，镀锌角码L75454。1.2机具及工具准备 电焊机、金属切割机、油压冲击钻、台钻、云石切割机、磨光机、台锯等。1.3作业条件1.3.1结构经检查和验收，隐检、预检手续已办理，水电、通风、设备安装施工完毕。1.3.2石板按设计图纸的规格、品种、质量标准、物理力学性能、数量备料，并46、进行表面处理工作。1.3.3外门窗已安装完毕，经检验符合规定的质量标准。1.3.4已备好不锈钢锚固件及手持电动工具等。1.3.5对施工操作者进行技术交底，应强调技术措施、质量标准和成品保护。1.3.6先做样板，经质检部门自检，报业主和设计鉴定合格后，方可组织人员进行大面积施工。1.4施工顺序墙面放线安装竖龙骨安装水平龙骨安装挂件安装石材清理面层1.5施工操作工艺1.5.1 测量放线1）弹好水平标高线及中心线；2）根据给定的基准线按设计要求进行分割，弹出竖横（主次）龙骨位置；3）依据每面墙的大小，凹凸情况，分别在墙在上、下两侧及中间部位设置测量控制点；4）用10#钢丝拉挂水平、垂直控制线，并做好47、相邻墙面阴阳角转折兜方控制；5）用线锤从上至下将石材墙面、柱面找出垂直，按图纸弹出石材外轮廓尺寸线，此线为第一层石材安装的基准线。1.5.2石材试排编号石材进场后应放于室内，下垫木方，核对数量、编号，已便正式安装时按号取用。1.5.3角码安装1）根据已经弹出的主龙骨位置线，画出角码位置并标注角码洞孔位置，用油压冲击钻钻洞；2）角码安装 纵向上可以由下往上施工，也可以由下往上施工，横向可以成排施工；用M10100膨胀螺栓丝套用铁锤将膨胀螺栓螺丝打入洞内，再用扳手拧紧；角码必须错开安装于主龙骨两侧，纵向排距不大于2.6m，每根主龙骨上不小于四个角码，主龙骨上每排不少于两个。1.5.4主龙骨安装 主48、龙骨间距不大于600mm；先将主龙骨点焊在角码上，焊牢固后用托线板检查垂直，拉通线检查平整，校正后进行焊接，且焊接面边缘不小于75mm；所有主龙骨安装完毕后进行检查，达到要求后进行除渣，刷一遍银粉底漆两遍环氧沥青面漆。1.5.5次龙骨安装 次龙骨间距根据设计要求确定。将墙面上次龙骨线引导主龙骨上，在安装次龙骨之前，根据施工图，定出挂件连接位置，并用台钻钻洞，再将次龙骨点焊在主龙骨上，检查（按主龙骨检查方法）校正后，进行焊接。所有次龙骨安装完成后要进行检查，达到要求后进行防腐处理（同主龙骨要求）。1.5.6隐蔽验收：上述工序经自检、互检和专检工程质量合格后，将挂件固定在次龙骨上。1.5.7安装挂49、件：在次龙骨上预先钻好的孔内插入M540螺栓，将挂件固定在次龙骨上。1.5.8石材剔凿：根据挂件的位置，在石材上开孔，应在距离板边15cm处开孔，孔深不大于10mm。1.5.9石材安装、调试 石材安装一般从下至上进行，根据石材的水平缝的标高，拉通线安装石材，将挂件的螺母完全拧紧，调整就位，检查平整度、垂直度、接缝宽度等，经检查合格后，用云石胶将挂件与石材板固定。经“自检、互检、专检”检查合格后，进行缝隙清理，补胶。1.6质量标准1.6.1保证项目1）饰面石板的品种、防腐、规格、形状、平整度、几何尺寸、光洁度、颜色和图案必须符合设计要求，并有产品合格证。2）面层与基层应安装牢固，粘贴料、干挂配件50、必须符合设计要求和国家现行有关标准的规定，钢配件需做好防锈、防腐处理。1.6.2基本项目1）表面洁净、平整；拼花正确、纹理清晰、通顺，颜色均匀一致，非整板部位安装适宜，阴阳角处的石板压向正确。2）缝格均匀，板缝通顺，接缝嵌填密实、宽窄一致，无错台、错位等缺陷。3）突出物周围的板采取整板套割，尺寸准确，边缘吻合整齐、平顺；墙裙、贴脸等上口平直。1.6.3允许偏差项目项次项目允许偏差(mm)检验方法1立面垂直室内2用2m托线板和尺量检查2表面平整1用2m托线板和楔形塞尺检查3阳角方正2用20cm方尺和楔型塞尺检查4接缝平直2拉5m线（不足拉通线）和尺量检查5墙裙上口平直2拉5m线（不足拉通线）和尺51、量检查6接缝高低0.3用1m钢板尺和楔型塞尺检查7接缝宽度偏差0.5用尺检查1.7成品保护1.7.1科学地安排施工顺序，对水、电、暖、通风、设备安装等施工应提前做好，以防止损坏、污染外挂石材饰面板。1.7.2要及时认真地清擦干净残留在门窗框、玻璃和金属饰面板上的密封胶、尘土、胶粘剂、油污、手印、水等杂物；宜粘贴保护膜，预防污染、锈蚀。1.7.3在拆架子或上料时，严禁碰撞干挂石板饰面。1.7.4饰面完活后，易破损部分的棱角处要用木板做成护角保护，其它配合工种操作时，严防划伤漆面的石板。1.8施工注意事项1.8.1颜色不一：为了防止出现外饰面石材颜色不一致，施工时应事先对石材板进行认真的挑选和试拼52、。1.8.2线角不直、缝格不匀：为防止线角不顺直，缝隙格不匀不直，施工前应认真按设计图纸尺寸核对结构施工实际尺寸，分段分块弹线要精确细致，并经常拉水平线和吊垂直线检查校正。1.8.3严防渗漏：不了防止渗漏，增强美观，施工时操作人员要认真细致打胶嵌缝。1.8.4为了避免弄脏墙面和减少残留在墙面的胶痕，施工时应确定好施工工艺，注意先后顺序和上下左右层次，同时也要加强成品保护；施工操作人员必须养成随干随清擦的良好习惯，并加强成品保护管理教育工作，使操作人员或其它人员不要在饰面上乱写乱画、乱蹬乱踩等造成污染 ，竣工前应自上而下进行全面彻底的清擦。2、地面砖、石材地面铺贴施工方案2.1材料要求 抛光砖、53、石材：其品种、规格质量符合设计及施工规范要求。抛光砖的抗折强度以及规格尺寸符合设计或者样品要求，抛光砖的颜色一致，表面平整、无凸凹和翘曲现象，并且要求抛光砖的尺寸方正、无掉角，面层没有质量问题和影响美观的残缺现象，边角整齐。 水泥：采用325#以上的普通硅酸盐水泥，并备用适量擦缝用白水泥。 砂子：中砂或粗砂，要求砂的含泥量5%。 矿物颜料（擦缝用）、蜡、草酸等。2.2主要施工工具 一般使用小水桶、半截桶、扫帚、平锹、铁抹子、大杠、小杠、筛子、窗纱筛子、窄手推车、钢丝刷、喷壶、锤子、橡皮锤、凿子、方尺、小包、溜子、抛光砖切割机等必要的使用工具。2.3施工作业环境和相关条件 墙面抹灰及抹灰修理完；54、地面的管线施工完，并办理完移交手续；地面的落地灰及浮灰清理干净；如果卫生间等有防水要求的房间应完成地面防水及防水保护层施工并完成一次闭水试验合格后方可进行本道工序的施工。内墙和房间的+50cm标高控制线弹好并校核无误，清楚各房间及走道等相关部位的标高情况和关系。抛光砖要求提前一天放在水中浸泡后阴干，保证其湿润。抛光砖应按照颜色和花型及使用部位进行分类，如有裂缝、掉角和表面上有缺陷的、规格有差异的板块应筛选出来。抛光砖的材质均要求有出厂证明和产品合格证，和相关的检查报告。尽量选用同一批砖，保证表面光滑、图案正确、颜色一致。板块的长宽厚允许偏差不得超过1mm；平整度用直尺检查，空隙不得超过0.5m55、m。在施工面积较大或者与其它相关部位交接多的情况下，要求必须先绘制出施工大样图进行现场放样，施工完样板合格方可进行施工。2.4施工工艺流程：基层处理弹线预铺铺贴勾缝清理成品保护分项验收2.5施工技术措施： 基层处理：将楼地面上的砂浆污物、浮灰、落地灰等清理干净，以达到施工条件的要求，如表面有油污，应采用10%的火碱水刷净，并用清水及时将碱液冲走。考虑到装饰层与基层结合力，在正式施工前用少许清水湿润地面，用素水泥浆做结合层一道。弹线：施工前在墙体四周弹出标高控制线（依据墙上的50cm控制线），在地面弹出十字线，以控制抛光砖分隔尺寸。找出面层的标高控制点，注意与各相关部位的标高控制一致。预铺首先应56、图纸设计要求的基础上，对抛光砖的色彩、纹理、表面平整等进行严格的挑选，依据现场弹出的控制线和图纸要求进行预铺。对于预铺中可能出现的尺寸、色彩、纹理误差等进行调整、交换，直至达到最佳效果，按铺贴顺序堆放整齐备用，一般要求不能出现破活或小于半块砖，尽量将把半砖排到非正视面。铺贴：抛光砖铺设采用1：4或1：3干硬性水泥砂浆粘贴（砂浆的干硬程度以手捏成团不松散为宜），砂浆厚度控制在40-60mm左右。在干硬性水泥砂浆上撒素水泥，并洒适量清水。将抛光砖按照要求放在水泥砂浆上，用橡皮锤轻轻敲击抛光砖饰面直至密实平整达到要求；根据水平线用铝合金水平尺找平，铺完第一块后向两侧或后退方向顺序镶铺。砖缝无设计要求57、时一般为1.52mm，铺装时要保证砖缝宽窄一致，纵横在一条线上。勾缝：抛光砖铺完24小时后进行勾缝，勾缝采用干水泥擦缝。清理：当水泥浆凝固后再用棉纱等物对抛光砖表面进行清理（一般宜在12h之后）。清理完毕后用锯末养护2-3天，当交叉作业较多时采用三合板或纸板保护。2.6质量标准2.6.1保证项目1）各种面层所用的板块的品种、质量必须符合设计要求和样品质量要求。2）面层与基层的结合必须牢固，无空鼓。2.6.2基本项目1）各种板块面层的表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹、掉角和缺棱等现象。2）地漏等处的坡度符合设计要求，当无设计要求时可按照0.5%的坡度，要求不倒泛水，无58、积水，与地漏（管道）结合处严密牢固，无渗漏。3）踢脚板表面洁净，接缝平整均匀，高度一致，结合层牢固，出墙厚度适宜，基本一致。4）楼梯踏步和台阶的铺贴缝隙宽度一致，相邻两步高差不超过10mm，防滑条顺直。5）各种面层邻接处的收边用料及尺寸符合设计要求和施工验收规范规定。边角整齐、光滑 。2.6.3允许偏差项次项目允许偏差(mm)检验方法1表面平整2用2m靠尺及楔形塞尺检查2缝格平直3拉5m线，不足拉通线检查3接缝高低差0.5尺量及楔型塞尺检查4踢脚上口平直3拉5m线，不足拉通线检查5板块间隙宽度不大于2尺量检查2.7成品保护措施对已施工完的地面铺贴前，应做好成品保护，如门框要钉保护铁皮防止碰坏棱59、角，推车运输应采用窄车，车腿底端应用胶皮等包裹。严禁在已铺好的砖地面上拌和砂浆。在已铺好的地面上工作防止砸碰损坏，严禁在其上任意丢扔钢管等重物。油漆、涂料等施工时应对已铺好的地面进行保护，防止面层污染，一般采用塑料布、纸板或普通三合板等。2.8施工应注意的质量问题质量问题原因分析防治措施（1）地面标高错误：出现在厕所、走道与房间门口处；控制线不准；楼板标高超高；防水层超高；结合层砂浆过厚。施工时应对楼支标高和基层情况进行核查，并严格控制每道工序的施工厚度，防止超高。（2）泛水过小或局部倒坡地漏安装标高过高，基层不平有凹坑，造成局部存水；由于楼层标高错误减少地面的坡度，50cm水平线不准。要求对60、50cm线认真检查无误，水暖和土建施工人员均按水平线下返；地面做好贴饼、冲筋保证坡向正确。（3）地面铺贴不平，出现高低差砖的厚度不一致，没有严格挑选，或砖不平劈棱窜角，或铺贴时没平铺或粘结层厚度， 上人太早。要求必须事先选砖，铺贴时要拍实，铺好地面后封闭门口，常温48h用湿锯末养护。（4）地面面层及踢脚空鼓基层清理不干净，浇水不透，早期脱水所致；上人过早，粘结砂浆未达到强度受外力振动，影响粘结强度。踢脚的墙面基层清理不干净，尚有余灰没清刷干净，影响粘结形成空鼓；粘结的砂浆量少，挤不到边角，造成空鼓。认真清理地面基层；注意控制上人操作的时间，加强养护。加强基层清理浇水，粘贴踢脚时做到满铺满挤 。61、（5）黑边不足整砖时，不切半块砖铺贴而用砂浆补边，形成黑边，影响观感。按照规矩补贴。3、地毯铺设方案3.1清理基层 基层表面要求平整，并扫除灰尘和垃圾，无油脂、油漆、蜡质等物，在铺贴充分清除干净，并用浸水的湿布拧干擦拭地面。表面如有凸块应凿平，如有凹陷应用107胶水泥砂浆批平。3.2弹线：按分格图在地面上弹线。3.3下料 用地毯切割机按分格尺寸切割地毯，也可用手握裁刀下料。化纤地毯的毛为环形，在切断地毯时，切口应选在环形毛的间歇处。3.4粘贴塑料踢脚板在踢脚板部位刷胶，晾1015min，将踢脚板贴上，并用棉纱和胶压辊压实压牢，在阴角和阳角部位的粘贴可用热风机边加热边煨成和墙角相同的形状粘贴，踢62、脚板下缘与地面间应保留一个地毯厚度的空隙。3.5粘贴地毯铺设时从房间中心任意一侧将地毯在短方向叠起来，然后用带齿刮板将胶粘剂均匀地满刮在基层面上和地毯底面上，晾1015min后，从中央部位开始粘贴，铺平、压实，接着再粘贴另一侧。铺时要注意地毯不要折皱、隆起，相邻两块地毯间不要留有缝隙。铺设地毯京可将地毯切成500mm见方的小块，然后按地面弹线涂刷胶粘剂（也可贴双面胶带纸）并铺设地毯。铺设时一般由中间向四周进行，这种铺贴方法有可随意组织花色图案，便于磨损后更换，可延长使用寿命。3.6吸尘地毯铺设好后，经1d粘结力达到要求，用吸尘器全面吸除地毯上灰尘后，即可使用。4、轻钢龙骨石膏板吊顶施工方案4.63、1施工流程 预检顶内各隐蔽项目找平放线吊杆安装加固安装主龙骨安装副龙骨安装横撑龙骨拉线校平整纸面石膏板安装4.2施工作业条件4.2.1主体结构及室内抹灰已完成，吊顶内的各种管线及通风管道已施工完毕，经有关部门验收合格，并办理交接手续，灯位、通风口及各种外露孔口位置已确定好。4.2.2搭好顶棚施工操作平台。4.3施工操作工艺4.3.1根据房间+500mm水平线，用尺竖向量至顶棚设计标高，沿墙四周弹顶棚标高水平线，并在墙上划好龙骨分档位置线。4.3.2弹好顶棚标高水平线及龙骨分档位置线后，确定吊杆下端的标高，按大龙骨位置和吊杆间距，把吊杆无螺丝扣一端与楼板连接牢固。4.3.3配好吊杆螺母，在大龙骨64、上预先安装好吊挂件，然后将组装好吊挂件的大龙骨按分档线位置使吊挂件穿入相应的吊杆螺栓，拧好螺母，装连接件连接大龙骨，接线调整标高和平直。接着安装洞口附加大龙骨，钉固靠墙龙骨。4.3.4按已弹好线的中龙骨分档线，卡放中龙骨吊挂件，按间距400将中龙骨通过吊挂件吊挂在大龙骨上，当中龙骨长度需要多根接长时，用中龙骨连接件在吊桂中龙骨的同时相接，并调直固定。4.3.5按已弹好线的小龙骨分档线，卡放小龙骨吊挂件，将小龙骨通过吊挂件吊挂在中龙骨上，当小龙骨长度需要多根接长时，用小龙骨连接件在吊挂小龙骨的同时相连接，并调直固定。4.3.6在已安装好并经过验收的轻钢龙骨架下面，根据石膏板的规格、拉缝间隙，进行65、分块弹线，从顶棚中间顺龙骨方向开始先安装一行石膏板为基准，然后向两侧延伸分行安装，固定石膏板的自攻螺丝钉间距为200300mm，螺丝钉离板边缘为1015mm。4.3.7一层石膏板安装完毕，安装第二层石膏板，要求与第一层石膏板错缝安装。4.3.8当房间罩面板安装完毕，经过调整位置，使拉缝均匀，对缝平正，进行压条位置弹线后，依线安装压条，然后用自攻螺钉固定，螺钉间距300mm。4.4质量标准4.4.1保证项目1）轻钢龙骨和纸面石膏板必须符合设计要求的品种、型号和规格，且必须符合有关标准的要求。2）轻钢龙骨安装必须位置正确，连接牢固，无松动。3）石膏板必须安装牢固，无脱层、翘曲、折裂、缺棱掉角等缺陷66、。4.4.2基本项目1）轻钢龙骨架的吊杆、大、中、小龙骨应位置正确，且顺直，无弯曲、无变形；吊挂件、连接件应符合产品组合的要求。2）石膏板必须表面平整、清净、颜色一致，无污染、反锈、麻点和锤印，钉固间距、钉位符合设计要求。3）石膏板接缝形式应符合设计要求，接缝和压条宽窄一致、平直整齐。压条接缝严密。4.4.3允许偏差项次项目允许偏差(mm)检验方法1轻钢龙骨龙骨间距2尺量检查2龙骨平直2拉5m(不够5m拉通线)和尺量检查3起拱高度10拉线和尺量检查4龙骨四周水平5尺量或水平仪检查5石膏板表面平整32m靠尺检查或楔形塞尺检查6接缝平直3拉5m(不够5m拉通线)和尺量检查7接缝高低1用直尺和楔形塞67、尺检查8顶棚四周水平5尺量或水平仪检查9压条压条平直3拉5m(不够5m拉通线)和尺量检查10压条间距2尺量检查4.5成品保护4.5.1安装好的轻钢龙骨不得踩踏，其它工种的吊挂件和重物严禁吊于轻钢龙骨上。4.5.2顶棚施工过程中，注意保护顶棚内装好的各种管线，轻钢龙骨的吊杆及龙骨严禁固定在通风管道及其它设备上。4.5.3已安装好的顶棚严禁碰撞和污染。4.6施工注意事项4.6.1钉固靠墙龙骨时，采用射钉固定，射钉间距为1000mm。4.6.2吊挂件、预埋件、连接件、钉固件等表面未做防腐处理的，必须刷防锈漆。4.6.3石膏板安装必须在顶棚内管道保温、试水等一切工序验收合格后进行。4.6.4顶棚安装时68、，应按设计要求起拱，设计无要求时，按房间短向跨的1/200起拱。5、木门安装施工方案5.1 作业条件5.1.1扇进场后，分类水平堆放平整，底层应搁置在垫木上，在仓库中垫木离地面的高度不得小于200mm，临时的敞棚垫木离地面高度应不小于400mm，每层间垫木板，使其能自然通风。木门窗露天堆放。5.1.2门扇的安装应在饰面完成后进行。5.2操作工艺5.2.1门扇的安装1）量出樘口净尺寸，考虑留缝宽度。确定门扇的高度尺寸，先画出中间缝处的中线，再画出边线，并保证框宽一致，四边画线。2）若门扇高、宽尺寸过大，则刨除多余部分，修刨时应先锯掉余头，再进行修刨。门窗扇为双扇时，应先作打叠高低缝，并以开启方向69、的右扇压左扇。3）若门扇高、宽尺寸过小，可在下边或装合页一边用胶和钉子绑刨光的木条。钉帽砸扁，钉入木条内12mm，然后锯掉余头刨平。4）试装门扇时，应先用木楔塞在门扇的下边，然后再检查缝隙。合格后副出合页的位置线，剔槽安装合页。5.2.2门小五金的安装1）所有小五金必须用木螺丝固定安装，严禁用钉子代替。使用木螺丝时，先用手锤钉入全长的1/3，接着用螺丝刀拧入。当门框为硬木时，先钻孔径为木螺丝直径0.9倍的孔，孔深为木螺丝全长的2/3，然后再拧入木螺丝。2）铰链距门扇上下两端的距离为扇高的1/10，且避开上下冒头，安装好后必须开关灵活。3）门锁距地面高约9001050mm。并错开中冒头和边梃的榫70、头。4）门拉手应位于门窗扇中线以下，窗拉手距地面1.51.6m，门拉手距地面9001050mm。5）门插销位于门拉手下边 。装窗插销时应先固定插销底板，再关窗打插销压痕，凿孔，打入插销。6）门扇开启后易碰墙的门，为固定门扇安装门碰头。7）小五金应安装齐全，位置正确，固定可靠。5.3质量标准5.3.1保证项目1）门筒子板安装位置必须符合设计要求。2）门筒子板必须安装牢固，固定点符合设计要求和施工规范的规定。5.3.2基本项目1）门扇安装应裁口顺直，刨面平整光滑，开关灵活、稳定，无回弹和倒翘。2）门小五金安装应位置适宜，槽深一致，边缘整齐，尺寸准确，小五金安装齐全，规格符合要求，木螺丝拧紧卧平，插71、销开启灵活。3）门盖口条、压缝条、密封条的安装应尺寸一致，平整光滑，与门结合牢固严密，无缝隙。5.3.3允许偏差项目项次项目允许偏差(mm)检验方法1门筒子板的正、侧面垂直度3用1m托线板检查2门筒子板的对角线长度差2尺量检查3门筒子板与扇、扇与扇接触处高低差2用直尺和楔形塞尺检查4门窗扇对口和扇与筒子板间留缝宽度1.52.5用楔形塞尺检查5筒子板与扇上缝留缝宽度11.5用楔形塞尺检查6窗扇与下坎间留缝宽度23用楔形塞尺检查7门窗与地面间留缝宽度外门45用楔形塞尺检查内门68用楔形塞尺检查卫生间门1012用楔形塞尺检查8门扇与下坎间留缝宽度外门45用楔形塞尺检查内门35用楔形塞尺检查5.4成品72、保护5.4.1安装过程中，需采取防水防潮措施。在雨季或温差大的地区应及时油漆门窗。5.4.2调整修理门窗时不能硬撬，以免损坏门窗和五金。5.4.3安装工具应轻拿轻放，以免损坏成品。5.4.4已安装门窗的洞口，不得再作运料通道，如用作运料通道时，必须先加钉板护条。5.5施工注意事项5.5.1立框时掌握好抹灰层的厚度，确保有贴脸的门窗框安装后与抹灰面平齐。5.5.2安装门窗框时必须事先量一下洞口尺寸，计算并调整缝隙宽度，避免门窗与门窗洞之间的缝隙过大或过小。5.5.3木砖的埋置一定要满足数量和间距的要求，即2m高以内的门窗每边不少于3块木砖，木砖间距以800900为宜；2m高以上的门窗框，每边木砖73、间距不大于1m，以保证门窗安装牢固。5.5.4安装合页时，合页槽应里平外卧，木螺丝严禁一次钉入，钉入深度不能超过螺丝长度1/3，拧入深度不小于2/3，拧时不能倾斜。若遇木节，可在木节上钻孔，重新塞入木塞后再拧紧木螺丝，这样才能保证铰链平整。木螺丝拧紧卧平。6、卫生间综合施工方案6.1施工准备6.1.1机具准备配备电焊机、铁抹子、阴阳角抹子、托灰板、木刮尺（分2500mm、2000mm、1500mm三种）、方尺、托线板、小铁锤、皮锤、开刀、墨线、水平尺、小线、线坠、冲击钻头等。电动工具有手持切割机、台式切割机、手电钻、电动磨光机、冲击电钻。6.1.2作业条件准备 要会同安装人员逐间检查水、电、风74、预留的情况，上水管有无漏做，试压是否完成，吊顶上部各种管道是否安装完成。对各专业工种要逐一办理隐蔽验收，以防止专业之间相互矛盾，影响施工进度与质量。6.2施工工序 弹建筑50线上下水管安装及试压砌衬墙防水找平防水层蓄水试验细石混凝土保护层立隔断板砌蹲面砖二次蓄水试验贴地面砖吊顶施工台板及卫生洁具安装镜子安装蓄水验收。6.3主要施工工艺6.3.1基层处理 楼地面的基层处理，首先对地面上的落地灰进行清除（油污可用10%火碱水刷洗干净）。对以后出图的各种穿墙、穿楼板的管子，应用机械钻孔安装，避免人工凿洞。堵洞时应对管洞四周冲刷干净，从上面吊上模板，用膨胀混凝土（掺水泥量12%的UEA）将洞口堵实、抹75、平，在找平层上口沿管四周留2cm3cm凹槽以便镶弹性密封膏，堵洞前应核实其地漏标高是否准确，穿楼板管线是否有套管，套管标高是否符合要求（一般）套管上口应高出做完地面面层2cm）。6.3.2找平层施工 地面防水找平层其厚度应控制在2cm以内，施工时刷素水泥浆结合层，内掺含量40%界面剂。再抹20mm厚1：3水泥砂浆找平层，墙面上抹500mm高。找平层表面应压实、抹光，不得有漏压和死角等缺陷，管根及四周应抹面小圆角。墙上找平层要控制厚度，预留防水层及保护层的厚度，使之完成面厚度与大墙面平齐。6.3.3墙面聚合物水泥砂浆防水层施工 首先在墙上甩一道内掺40%界面剂素水泥浆结合层，然后抹16mm厚聚合76、物防水砂浆，其配合比为：防水胶：水泥：砂=1：2：4。6.3.4防水层的施工 做防水层时，应对找平层进行检查，其含水率不应大于9%，发现有空鼓开裂及起砂等缺陷应进行处理。防水层材料选用聚胺脂防水涂料。防水层做完后进行蓄水试验经24h检查验收，并办隐检手续。由于卫生间大多数无窗，因而要采取机械通风的方法，以防止中毒。6.3.5找坡层的施工 采用1：2：4的细石混凝土，根据找坡线，从门口向地漏方向找坡。找坡完后，再将表面用木抹子压实搓平。6.3.6墙面砖的施工 1）排砖设计：根据吊顶标高，应弹出吊顶棚下标高线，饰面砖上口伸入顶棚50mm为宜，然后以门框上口为基线，根据砖的尺寸，分别划出最下层饰面砖77、的位置，整砖往上排。 在抹好的基层上根据图纸要求进行排砖，无门口的墙面应从中心向阴角，有门口的由门口两侧阳角向门口两侧排砖，门上口应以门中中心对称排列，中间剩余不够一块整砖时，并小于半块砖时，应二块均分。2）选砖：根据不同的颜色，不同的几何尺寸，进行选砖。选后的砖分为大、中、小尺寸分类堆放，分类后的砖每一个卫生间用一种规格。3）做灰饼：在贴面砖的找平层上，用碎面砖按铺贴厚度在墙上、下、左、右作灰饼。上下用靠尺吊直，横向用小线拉平。小线用细白线。4）铺贴面砖，在聚合物防水水泥砂浆底层上，用5mm厚聚合物水泥砂浆粘结（水泥砂浆中渗入含量40%胶粘剂）。贴面砖时找平层应洒水湿润，面砖应浸水2h晾干，78、其铺贴顺序从下往上，从阳角开始水平方向逐一铺贴，以弹好的地面水平线为基准，嵌上直靠尺。第一排，饰面砖下口应紧靠直靠尺上沿，保证基线平直，镶贴时在找平层上刷素水泥砂浆一道，砖背面抹一层聚合物水泥砂浆，紧靠尺上皮，面砖贴在墙上，用木锤轻轻敲打砖面，使灰浆挤满。上口要以水平为基准，贴好底层一皮砖后，要用靠尺板横向检查，不平时用小铲把砖敲平，亏砂时应取下面砖添灰重贴。在门口或阳角外以及长墙每隔2m左右，均应先竖向贴一排砖为墙面垂直、平整和砖层的标准，然后按标准向两侧挂线镶贴。5）细部处理：凡有管线、卫生设备、灯具支撑时，面砖应钻孔套入。严禁用几块碎砖拼凑。阳角部位的面砖在靠阳角线一边要磨成45度斜角，79、以免两面交接的地方出现黑边，保证外形线条美观。6）嵌缝：饰面砖铺贴完成，应用棉纱将砖面砂浆擦干净，同时用白色水泥嵌缝。7）擦洗：嵌缝后应用纱布蘸水将面砖擦干净，如饰面砖污染严重可用草酸洗后清水冲洗干净。8）隔断板安装：卫生间的隔断板采用进口防水防火木质复合板。6.3.7地面砖的施工 根据大样图、拉线、校正，并找出砖的中心线，以找出中心的十字线交叉外最中间的一块作为标准块，进行铺砌。标准块为整个房间的水平标准及经纬标准，铺砌时应用90度角尺，及水平尺精确校正。有坡度的要按坡度线进行找坡。铺砖时，先洒水湿润基层，然后用5mm厚聚合物水泥砂浆胶粘剂（在水泥砂浆中掺40%粘合剂）。铺贴时从中间向边缘展80、开至门口。使用的砖要浸泡晾干。铺砖时要拉通线，铺砖后用橡皮锤垫木砖轻击，使结合层振实。缝隙平整满足要求，养护2d后，在缝隙内灌水泥浆擦缝，灌后1-2h，用棉纱擦缝，而后用棉纱将板面擦拭干净，铺上湿锯末，浇水养护不少于7d。6.4质量控制措施6.4.1在大面积施工前先做样板间，经监理、设计和业主检查验收确认后方可施工。6.4.2作好地漏标高控制是防止倒坡水和排水不畅的重要措施，地漏设置应严格按房间总体排水坡度并结合建筑面积要求精确量出。6.4.3做好材质控制：1）防水材料应有市建委认证号、出厂合格证、复验报告 ，由各单位提前送样委托试验。2）瓷砖进场应安排专人检验，按设计色标要求，统一挑选。6.81、4.4严格按国家装修安装验收规范开展中间检查及成品交验手续，具体要求由各单位在施工交底中下发操作层。6.4.5质量保证措施：1）不同房间的地砖及面砖要求应挂牌上墙。2）防水施工必须由取得北京市防水资质的防水专业队承担。3）防水层完成后应做蓄水试验 ，蓄水高度应满足要求，合格后方可做下道工序。6.5成品保护6.5.1地面做防水找平层及豆石混凝土找坡时，应将地漏口保护好，防止堵塞和进入杂物。6.5.2防水层施工时，施工人员应注意找平层的保护，同时不要将沥青污染墙、门框、门扇等。6.5.3不准在已施工完毕防水层凿洞、装管和埋设支架，不准在防水层拌灰等。在抹找平层前由各单位与水电专业逐间交接验收，无交82、接验收手续而造成后凿洞者由土建单位负责。6.5.4在防水层上不许推小车，防止将防水层刮破。6.5.5地面铺砖时，运料应注意保护门框和已完地面，不准碰动各种管线，不要把灰水倒在已安完的地漏口内。严禁在已完地面上拌合砂浆，堆放油漆及其他杂物。刚施工完的地面严禁上人走动。6.5.6墙施工时要按顺序，水电、通风等设备安装项目应做在前面，防止事后凿墙损坏面砖。墙的阳角和门口处应用木板保护，以免碰坏，大墙面要贴纸保护，防止污染。6.5.7楼板及墙面打洞（在抹灰前）应用机械钻孔。6.6安全和环保措施6.6.1作业面周围环境孔洞应用木板堵严，大洞四周应设防护栏，电梯井洞口应封死。6.6.2作防水层涂料施工时，83、必须保持作业面良好的透风和通风环境，个别通风差的环境应做通风。作业面附近必须严禁烟火，同时作业房间配灭火器两台周转使用。6.6.3夜间作业，沿工作及运输面应有足够的照明。6.6.4切割及打磨瓷砖等小型电动工具应明确专人使用，并作好漏电保护装置。7、细木制安施工方案7.1适用范围：本工法适用于室内细木制作与安装。7.2材料选用：细木制作所使用的木材应采用窑法干燥、脱脂干燥和蒸气干燥的木材，含水率不应大于12%。腐朽、虫蛀的木材不能使用。7.3施工准备7.7.1准备制作安装细木制品所需材料。7.7.2准备施工所需的机具、工具。7.7.4樱桃木护墙板安装7.4.1工艺流程 弹线打孔及埋木塞木龙骨安装84、安装基层板镶贴饰面板7.4.2施工方法1）弹线：根据设计要求及龙骨间距进行弹线。2）打孔及埋木塞 在龙骨间距线上打孔，孔间距不宜超过400mm，打孔后，敲入木塞，要求牢固，无松动。3）木龙骨制作安装 局部护墙板根据高度和房间大小，做成龙骨架，整片或分片安装。全高护墙板根据房间四角和上、下龙骨先找平、找直，按面板分块大小由上到下做好木标筋，然后在空档内根据设计要求钉横竖龙骨。龙骨间距：一般横龙骨间距为400mm，竖龙骨间距为500mm，如面板厚度在10mm以上时，横龙骨间距可放大到450mm。龙骨必须与每一个木塞固定牢固。根据要求，龙骨应作防火、防腐处理。当龙骨钉完，要检查表面平整、立面垂直和阴85、阳角方正。4）安装基层板 根据龙骨的分布情况，在基层板上弹线、锯裁，将基层板装钉在龙骨上，要求板与板之间的接缝必须在龙骨上，钉帽不高于基层板面，基层板面必须垂直平整。5）镶贴饰面板 饰面板上涂刷清水漆时，在同一房间应挑选颜色、木纹一致的饰面板。镶贴饰面板时，应在基层板和饰面板的背面均匀涂刷粘结剂。饰面板纵向接头，最好在视线忽略部位。镶贴饰面板应自下而上，接缝严密，饰面板接缝与基层板接缝不能重叠。木护墙板顶部要拉线修平，钉好实木压条，木压条的接缝应采用45斜接。木压条规格尺寸要一致，挑选木纹、颜色近似的钉在一起。7.5门窗木贴脸板安装施工7.5.1工艺流程 制作横向贴脸安装竖向贴脸安装7.5.86、2施工方法1）门窗木贴脸板的制作 根据设计要求进行配料，符合要求后，先刨大面，后刨小面。刨得平直、光滑，背面打凹槽。顺木纺起线，线条要深浅一致，清晰、美观。如果做圆贴脸时，必须先套出样板，然后根据样板划线刮料。2）门窗木贴脸板的安装 在门窗安装完毕及墙面做好后即可进行木贴脸板安装。安装时，先钉横向的，后钉竖向的。装钉时，先量出贴脸板所需的长度 ，两端锯成45斜角即割角，试拼合格后，在贴脸板的背面和割角处均匀刷胶，再将贴脸板按试拼位置装钉好。钉子应顺木纹冲入板表面1-3mm，钉长宜为板厚的两倍，钉距不大于300mm。 木贴脸板下部设有贴脸墩，贴脸墩要稍厚于踢脚板。不设贴脸墩时，木贴脸板的厚度不能87、小于踢脚板的厚度，以免踢脚板冒出，影响美观。木贴脸板内边沿至门窗框裁口的距离应一致；木贴脸板搭盖墙的宽度一般为20mm，但不少于10mm；横竖贴脸板的线条要对正，割角应准确平整，对缝严密，安装牢固。7.6门筒子板安装施工7.6.1工艺流程 检查门窗洞口及埋件木龙骨及基层板的安装贴饰面板7.6.2施工方法1）检查门窗洞口及埋件 检查门窗洞口尺寸和埋件是否符合要求，如发现问题，应进行必要的处理。2）木龙骨及基层板的安装 根据门窗洞口实际尺寸和基层板厚度，确定木龙骨间距及安装位置。基层板宽度应高出墙面1-2mm，以便收口严密。龙骨应作好防潮、防腐及防火处理。龙骨及基层板必须平整牢固、垂直、水平，为安88、装面板打好基础。3）贴饰面板 同一房间门窗洞口饰面板的木纹和颜色应一致。裁板时，要略大于基层板的实际尺寸。木纹根部向下；必须对接时，木纹应通顺，其接头位置应在视线忽略部位。在基层板的表面和饰面板的背面均匀刷胶，镶贴好后，用钉子固定。饰面板与门窗框的接缝必须严密，外侧与基层板应修齐平；钉子应钉入饰面板表面1mm。饰面板与墙接缝处，必要时可采用实木线条压边。7.7 细木制品工程质量要求及验收标准7.7.1细木制品工程质量要求见下表（依据GBJ301-88）；保证项目项次质 量 要 求检查方法1细木制品的树种、材质等级、含水率和防腐处理必须符合设计要求和规范要求观察检查2细木制品与基层（或木砖）必须89、镶钉牢固，无松动现象观察和手板基本项次项目等级质 量 要 求检验方法基本项目1细木制品制作质量合格尺寸正确，表面光滑，线条顺直观察、手摸检查或尺量检查合格尺寸正确，表面平直光滑，楞角方正，线条顺直，不露钉帽，无戗槎，创痕、毛刺、锤印等缺陷2细木制品安装质量合格安装位置正确、割角整齐、接缝严密观察检查合格安装位置正确，割角整齐，交圈，接缝严密，平直通顺，与墙面紧贴，出墙尺寸一致7.7.2细木棉是品工程施工验收标准见下表（依据GBJ301-88）；项次项 目允许偏差(mm)检 验 方 法1楼梯扶手栏杆垂直2吊线和尺量检查栏杆间距3尺量检查扶手纵向弯曲4拉通线和尺量检查2护墙板上口平直3拉5m线，不90、足5m拉通线检查垂直2全高吊线和尺量检查表面平整1.5用1m靠尺和楔形塞尺检查压缝条间距2尺量检查3窗台板窗帘盒两端高低差2用水平尺和楔形塞尺检查两端距离窗洞长度差3尺量检查4贴脸板内边缘至门窗框2尺量检查5挂镜线上口平直3拉5m线，不足5m拉通线和尺量检查7.8施工注意事项7.8.1为了避免对接线花纹不顺，颜色不一致，施工时要注意：要认真选择饰面板，使其对接花纹及颜色一致；在同一房间内要选用颜色一致的饰面板。7.8.2为了避免木线条粗细不一致，颜色不一致，接头不严密，钉裂等现象发生，施工时要注意：要选用树种及颜色一致的木材，加工成粗细一致的线条；接头试拼严密后才能装钉；装钉时，遇较硬材质的线91、条时，应用电钻先钻孔，然后再用钉子装钉，以免开裂。7.8.3防火 施工人员严禁在施工现场吸烟；施工现场严禁用明火，动用明火时，需有保护措施及专人看护；要有足够的消防措施。1）按设计要求选购木材及各种面板油漆（按消防要求分批进场使用）等材料。2）门扇、门框、家私等在家具厂进行加工制作，门框、门扇在家具厂先油刷光油一道作防污处理。3）现场安装门框，作好保护，待后期安装门扇五金。4）所有实木都要作烘干和防蛀防腐处理，并在背面割坑做防变形处理。所有夹板底均需按消防规定作防火涂料处理。5）木制品表面刨光，面板铺贴平整，割角准确平齐，接头和对缝应严密整齐，线条棱角要清晰分明，不准使用圆头钉。8、木作清漆施92、工方案8.1准备工作8.1.1施工环境温度应在10，按照设计意图做木饰面样板，由相关人员确定样板。预油漆基体基层必须干燥，含水率控制；木材制品表面不应大于12%。8.1.2油漆基层涂抹的腻子，应坚实牢固，不得起皮和裂缝（基层表面得由凹凸不平的现象）。8.1.3检查木工的制成品是否严密，是否会给洞带来不便。8.1.4油漆施工前，必须做好现场清理工作，创造一个良好的施工环境。8.1.5由工长对班长和职工进行施工技术和安全等方面的施工交底。8.1.6对施工机具和工具进行认真检查。8.2材料要求 根据设计要求使用油漆的品种和牌子。油漆工程所用的涂料和半成品（包括施工现场配置的）均应有成份、颜色、品种、93、制造时间和使用说明。油漆工程所用的腻子，应具有塑性和易涂性，干燥后应坚固，并按基层、底漆和面漆的性质配套使用。8.3清水漆的施工流程 表面处理着色修色和拼色揩涂硝基漆刷面漆。8.4清水漆的施工方法8.4.1表面处理木制品在加工装配过程中，虽然经过刨光，但表面仍不够光滑。此外，线条与面板之间的颜色也不可能一致，在线条与面对结合处可能有胶迹、墨线、铅笔线等一般残迹。表面处理时可用水和稀释剂擦掉或用玻璃轻轻刮掉残迹，再用120目的木砂纸打磨。如果线条颜色不一样，须进行漂白处理。注意：在无须漂白的地方， 不能碰上漂白水，可以用分色纸进行保护。漂白水是双氧水和氨水混合而成的，它的比例是4：1，也可根据线94、条颜色的深浅，适当调整混合比例。8.4.2着色表面处理完毕后，再在木材上着色。着色的目的是为了颜色统一，减少色差。有的木材由于毛孔较粗，容易上色，最好批一遍腻子，打磨后，着色效果更好。着色须按设计或甲方的要求进行。水色着色：用大白粉、老粉、滑石粉、铁红铁黑水和其它颜料，根据不同的颜色要求进行配制。颜色料最好用开水泡一下，以便于溶解。在水色操作中，用竹花、棉纱进行擦色，充分把粉填到毛孔内，要做到用力大小一致，木纹清楚。 油色着色：油性的各种颜色漆用稀释剂调配，用刷或喷的办法进行着色。8.4.3修色和拼色 着色完毕干透后最好刷一至二遍虫胶清漆，再罩清漆一至二遍。查找腻子眼（因钉子眼或缝隙里的腻子收95、缩而成），并用石粉和各种颜料调制好腻子，将腻子眼重新修补，应注意腻子的颜色与面板的颜色应一致，否则会出现钉子眼颜色过深或过浅。腻子眼补平后再进行打磨，一定要把腻子眼周围的腻子磨干净，否则会出现腻子痕迹。如果钉子眼有色差须进行油色修色或泡力水修色。如果其它部位出现色差，仍须进行拼色，拼色最好用有机颜料做水色，或用酒色进行拼色或油色，颜色最终达到一致。之后，再罩清漆一遍，干透后打磨一下，确保油漆膜无小颗粒而影响质量。一般在刷或喷棱角和边线条、槽时容易出现气泡，操作时一定理顺，保证达到一定的漆膜。8.4.4揩涂硝基漆 揩涂之前先用400目的水砂纸对油漆进行水磨。揩涂是用脱脂纱布包脱脂棉或球状棉，蘸浓96、度为1：2的硝基（或根据工程所需的比例调配）揩拭，揩涂时用力要均匀，注意不能把边线条的底漆揩掉，当揩涂到棉球无润滑感时，即要重新蘸漆。揩涂6-8遍（或根据工程要求多揩涂几遍），方能达到理想的效果。揩涂的目的是为了使漆膜更加光滑，平整度更好。注意：揩涂一般只限于硝其漆，其它的油漆不能进行这道工序。8.4.5刷面漆 揩涂完毕后继续用400目的水砂纸对油漆进行水磨，水磨时最好加一点肥皂水。在水磨结束后，用毛巾抹干净，刷最后两遍亚光漆，干透后还可根据要求进行抛光打蜡，最终达到平整光滑效果。8.5质量要求8.7.1油漆色泽颜色鲜明，木纹清晰，实物与指定的色泽样本相比，颜色一致。分色处的色泽整齐一致齐。凡97、着色部位没有积留色花、刷毛、过楞、杂渣、白楞白点、修色差等。8.7.2透明涂层 涂层表面平整光滑或手感光滑，漆膜干后没有木孔沉陷，表面无粒子，或有小粒子。涂层表面的油漆没有流挂、缩孔、涨边、鼓泡、皱皮、漏漆、发粘、刷毛等缺陷。8.7.3抛光面 涂层平坦具有镜面般光泽。涂层表面没有加工痕迹、细条纹、划痕、雾光、白楞白点、鼓泡、油白等缺陷。8.7.4不涂饰部位 不涂饰部位清洁与否，有无肥皂水迹，其它污迹和杂渣是否存在，边缘线是否整齐。8.7.5漆膜厚度 在试验板上选择3个有代表性的部位，用单面刀片刮去面漆0.1平方厘米，再用漆剂清洗到基材底部。用千分表在该部位周围先测出一个数字，然后调整到0，轻移98、千分表针头到该部位基材底部，测出一个数值，这两个数值之差即为漆膜厚度。取三个部位的算术平均值，即为样板漆膜厚度，看其是否符合要求。8.8注意事项8.8.1发白 施工时漆膜呈浑浊或乳白色状，或脆弱无光的半透明状，这种现象称为发白。当施工现场的空气相对湿度超过50%，温度低于涂饰温度要求时（一般不能低于是15）就会造成发白现象。遇到这种情况可在油漆中加入15%的防潮剂或化白水。如果发白现象不严重时可在漆膜上涂一遍稀料也可。8.8.2漆膜咬底 涂完后遍漆的短时间内，前遍漆的漆膜会自动膨胀、移位、收缩、发皱、鼓起，甚至使前遍漆失去附着力，出现脱皮的现象。为此，应注意： 在底漆完全干燥后，方可涂刷面漆。99、漆料、溶剂和腻子应配套使用。如果用不同的涂料，在油性漆表面作溶剂较强的面漆时，可在底漆完全干透后，涂刷2-3遍漆片液（虫胶漆）作隔离封闭层，然后再涂刷面漆。 涂刷强溶剂型的涂料，要求技术不熟练，操作准确迅速，防止反复涂刷。8.8.3木纹浑浊 用清漆涂刷后，显露木纹不透彻、不光亮，造成这种现象的原因主要是木材色泽不一。为此，应进行染色。染色颜料宜选用酒色或水色，如木材本身色泽明显不一致，可对深色部分进行漂白脱色；如染色材料是用比重较大的颜料配制，使用时要注意经常搅拌，保持颜色均匀；如染色后仍颜色不一致，可进行修色处理。9、墙面壁纸施工方案9.1材料选择 墙纸：墙纸选用参照设计及甲方要求，质量要求100、无色差，无斜纹，不褪色，纸质均匀，强度符合要求。 胶粘剂：宜选用水溶性胶粘剂。9.2施工准备9.2.1施工条件 新建筑物的混凝土或抹灰基层墙面在刮腻子前应涂刷抗碱封闭底漆。 基层按设计要求木砖或木筋已埋设，水泥砂浆找平层已抹完，经干燥后含水率不大于8%，木材基层含水率不大于12%。 水电及设备、顶墙上预留预埋件已完。门窗油漆已完成。 房间地面工程已完，经检查符合设计要求。 房间的木护墙和细木装修底板已完，经检查符合设计要求。 大面积装修前，应做样板间，经质检部门鉴定合格后，可组织施工。9.2.2施工机具：墙纸刀、弹线盒、钢尺、滚筒、刷子。9.3工艺流程： 清扫基层、填补缝隙磨砂纸接缝处糊条找补101、腻子、磨砂纸满刮腻子、磨平涂刷涂料底胶墙面划准线壁纸浸水湿润壁纸裱糊拼缝、搭接、对花赶压胶粘剂、气泡裁边擦净挤出的胶液清理修整。9.4施工要点9.4.1施工准备 施工前的准备，包括施工操作技术质量要求交底工作，材料及工具准备。9.4.2基层处理： 贴壁纸基层处理好坏，直接关系到墙面装饰效果，同时，要求基层必须干燥，如果不干燥，壁纸会因反潮引起壁纸变黄，发霉等。9.4.3墙面涂饰清油 待基层干燥后，基层表面满涂清油一遍，要薄而均匀，其作用是防止基层吸水太快，引起粘结剂脱水，影响壁纸的粘结性。9.4.4墙面画直线 裱糊墙纸，纸幅必须垂直，在距离强的阴角100mm处弹好垂直线，以此为基准，裱糊第一张102、墙纸。从第二张开始先上后下对缝裱糊。裱糊时需经常校对、调整、保持纸幅垂直，阴角拼缝宜留在暗面处。9.4.5湿润壁纸 根据墙面实际尺寸统筹考虑裁剪壁纸，将裁好的壁纸编号，按顺序粘贴，裁割时一般上端预留5cm，在壁纸上墙之前应预先刷清油一遍，闷水3-5min，再刷粘结剂一遍，静置10min后再上墙。同时，在墙基层上刷粘结剂一遍，壁纸即可上墙裱糊。如果有些壁纸背面已经带粘结剂，闷水后即可粘贴。基层涂刷粘接剂的宽度，宜比上墙壁纸约宽30mm，涂刷粘接剂要薄而均匀，不可漏刷，不宜过厚。在基层表面涂粘接剂，应根据裱糊壁纸的宽度，涂刷一段，裱糊一段。9.4.6粘贴壁纸 粘贴壁纸，纸幅必须要垂直，先对花，对缝103、拼接，不显接茬，上端齐线，不留余量；然后用薄片刮板及棉丝从上向下赶压，有挤出的粘结剂，要及时用湿毛巾（软布）抹净，以清洁平整为准。幅面较长的壁纸，涂刷粘结剂后宜采用蛇形折叠放置。9.4.7清洁收尾 壁纸表面的胶水和斑污，应随手揩擦干净。仔细检查拼缝，不能有“张嘴”、翘曲、翘边现象。壁纸裱糊要求基层平整、光滑、干净，粘贴壁纸花纹图案完整，纵横连贯一致，色泽均匀一致，无空鼓、气泡、皱褶、污痕等缺陷。表面平整，粘接紧密，无离缝及搭缝现象，顶棚、踢脚等连接处粘接应顺直。9.5质量要求9.5.1裱糊工程质量验收保证项目： 墙纸必须粘贴牢固、无空鼓及气泡、裂缝、翘边、皱褶等缺陷。9.5.2裱糊工程质量验收104、基本项目1）表面应色泽一致，无斑污，无胶痕。2）各幅拼接应横平竖直、图案端正；接缝处图案及花纹吻合，距离1.5m处看不也接缝。阴角搭接处顺光，阳角处无接缝。3）裱糊与挂镜线、贴脸板、踢脚线、电线槽盒及管口等交接处应交接紧密，无缝隙，无漏贴和补贴，未糊盖需拆卸的活动件。4）墙纸边缘平直整齐，无纸毛、飞刺。9.6注意事项9.6.1裱糊工程所用胶粘剂品种应和墙纸相适应，提前作必要的粘结实验，并应具有耐久、防霉等性能。9.6.2必须按规范规定做好基层处理工作。腻子应坚实牢固，不得粉化、起皮和开裂。9.6.3裱糊过程和干燥前，应关闭门窗，防止穿堂风和温度的突然变化及阳交照射。并注意防止墙纸受污染。9.6105、.4墙纸裱糊后，应重点检查墙纸是否粘贴牢固，表面色泽是否一致，是否有气泡、空鼓、裂缝、翘边、皱褶和斑污，侧视时是否显胶痕，花纹图案是否吻合，以及其他各方面是否符合质量要求。10、墙、顶面乳胶漆施工方案10.1 作业条件10.1.1基层抹灰经过全面检查验收。10.1.2搭好操作脚手架。10.1.3提前做好涂刷乳胶漆的样板，并经设计、质量检查和监理人员、建设单位等有关部门检查鉴定，达到设计及规范要求，方可组织施工。10.1.4施工现场的环境温度不低于10。10.2操作工艺10.2.1基层处理1）将基层灰尘、油污和灰渣清理干净。2）用白水泥（或大白粉）、滑石粉与107胶（或合面树脂溶液）调腻子，补平106、基层表面的裂缝和凹凸不平处，干燥后用砂纸磨平，然后满刮腻子，待干燥后用1号砂底打磨平整，并清除浮灰。3）涂刷第一遍乳胶漆：先将墙面仔细清扫干净，用布将墙面粉尘擦净，涂刷顺序先上后下，自左向右，一般用排笔（羊毛刷）涂刷，使用新排笔时，注意将活动的笔毛理掉，乳胶漆涂料使用前应搅拌均匀，根据基层及环境温度情况，可加10%的稀释，以防头遍涂料施涂不开。干燥后复补腻子，待复补腻子干透后，用1#砂纸磨光，并清扫干净。4）涂刷第二遍乳胶漆：操作要求同第一遍乳胶漆，涂前要充分搅拌，如不很稠，不宜加水或尽量少加水，防止露底。漆膜干燥后，用砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光后用布擦干净。5）涂刷第三遍乳胶漆：操107、作要求同第二遍乳胶漆。由于乳胶漆膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从左端开始，逐渐刷向另一端，一定要注意上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔。避免出现接头明显而另行处理。10.3质量标准10.3.1保证项目1）油漆涂料工程等级和材料品种、颜色应符合设计要求和有关标准的规定。2）油漆涂料工程严禁脱皮、漏刷和透底及明显接搓。10.3.2基本项目项次项目质量要求1透底、流坠、皱皮大面无，小面明显处无2光亮和光滑光亮和光滑均匀一致3装饰线、分色线平直偏差小于1mm（拉5m小线检查，不足5m拉通线）4颜色、刷纹颜色一致，无明显刷纹10.4成品保护10.4.1涂刷前应清理好周围环境，防止尘土飞扬，影响涂108、刷质量。10.4.2在涂刷墙面涂料时，不得污染地面、踢脚线、窗台、阳台、门窗及玻璃等已完成的分部分项工程，必要时采取遮挡措施。10.4.3最后一遍涂料涂刷完后，设专人负责开关门窗，使室内空气流通，以预防涂膜干燥后表面无光或表面光泽不足。10.4.4涂料未干透前，禁止打扫室内地面，严防尘土等沾污涂料。10.4.5涂刷完的墙面应妥善保护，不得磕碰墙面，不得在墙上乱写乱画而造成污染。10.5施工注意事项10.5.1涂料工程基体或基层的含水率，不得大于10%。10.5.2涂料工程使用的腻子，应坚实牢固，不得粉化、起皮和裂纹。厨房、厕所、浴室等部位应使用具有耐水性能的腻子。10.5.3涂刷时注意不漏刷，109、保持涂料稠度，不可加水过多。10.5.4涂刷时要上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔，若时间间隔稍长，也容易看出接头，因此大面涂刷时，应配足人员，互相衔接好。10.5.5乳胶漆稠度要适中，排笔醮涂料量要适宜，涂刷时要多理多顺，防止刷纹过大。10.5.6涂刷带色乳胶漆时，配料要合适，并一次配足，保证每间或每个独立面和每遍都用同一批涂料，并宜一次用完，以确保颜色一致。11.1系统设备安装方法11.1.1布线系统设备、材料到达现场后，应进行开箱检查，并填写“设备开箱检查记录”。设备应完好，资料应齐全；11.1.2所有设备安装的高度都必须遵照设计指明的高度，一般场所信息插座距地高度0.3m，同一层内安装的插110、座高低一致；11.1.3凡装设在大理石墙面上的插座开关，应配合大理石贴面施工而进行；11.1.4配线箱、盘、柜安装应横平竖直，垂直误差、水平误差应符合“规范”规定要求。11.2布线配管方法11.2.1管子穿线前应将管中积水、杂物清除干净，管口毛刺打磨平滑；11.2.2管内导线的总截面积（包括外护层）不应超过管子截面积的40%；11.2.3导线穿入钢管后应在管口处装护套保护导线，导线从电线管口引到设备接线箱部分需加以保护；11.2.4导线在管内，线槽内不应有接头或扭结；11.2.5导线在垂直管路内敷设，距离超过20m时，为减少导线的下垂力，应在接线盒内加以固定；11.2.6不同系统、不同电压等级111、不同电流类别的线路，不应穿在同一管内或线槽内的同一槽孔内；11.2.7导线在线槽内敷设时应按规定距离给予固定，并标注编号标记；11.3电缆桥架及线槽的安装方法11.3.1电缆桥架及线槽的总体平面布置应做到距离最短，经济合理，安全运行，并应满足安装、敷设电缆和维修的要求；11.3.2电缆、电线敷设后，电缆桥架及线槽的挠度应不大于其跨度的1/200，当其跨度6000mm时，其挠度应不大于其跨度的1/150；11.3.3电缆桥架安装。应因地制宜选择支、吊架，在某一段内桥架的支、吊架应一致；11.3.4电缆桥架连接严禁采用电、气焊接。11.3.5电缆桥架及线槽与工艺管架共架安装时，电缆桥架及线槽应布112、置在管架的一侧；11.3.6 电缆桥架与各种管道平行、交叉架设时，其净距离应满足规定的要求；11.3.7电缆桥架及线槽从正常环境穿墙进入防火、防爆的环境时，墙上应安装相应的密封装置；11.3.8电缆桥架及线槽从室内穿墙至室外时，在墙的外侧应采取防雷措施；11.3.9 过伸缩沉降缝时，电缆桥架应断开，断开距离以100mm左右为宜；11.3.10线槽过伸缩沉降缝时，宜采用伸缩接头。两组电缆桥架及线槽在同一槽梁上安装时，两组电缆桥架及线槽之间的净距离不小于50mm；11.3.11敷设10KV以下电缆的电缆桥架及线槽多层安装时，其层间间距一般不小于50mm；11.3.12电缆桥架到楼板、梁或其它障碍物113、等的底部的距离应不小于300mm；11.3.13一般情况下，支撑电缆桥架及线槽的各托臂、支架之间的距离以1.5-3米左右为宜，应根据具体情况确定；11.3.14电缆桥架及线槽水平安装时，其连接板连接时不应置于跨度的1/2处或支撑点处；11.3.15电缆桥架及线槽安装时出现的悬臂段，一般不得超过100mm；11.3.16电缆桥架及线槽不应作行人通道使用；11.3.17有下列情况之一者，电缆桥架及线槽应加保护罩： 电缆桥架及线槽在户外安装时，其最上层或每一层；电缆桥架及线槽在铁篦子板或类似的带孔装置下安装时，其最上层电缆桥架及线槽应加保护罩，如果最上层电缆桥架及线槽宽度小于下层的电缆桥架及线槽宽度114、时，下层电缆桥架及线槽也应加保护罩；电缆桥架及线槽垂直安装时，离所在地平面2m以下的电缆桥架及线槽；电缆桥架及线槽安装在容易受到机械损伤的地方；电缆桥架及线槽安装在多粉尘场所；电缆桥架及线槽安装在有特殊要求的场所。11.4电缆敷设要求11.4.1凡所使用的电缆及附件均应符合国家或部颁的现行技术标准；11.4.2电缆及其附件、安装用的紧固件除地脚螺栓外，均应用镀锌制品；11.4.3电缆运输和储存时，电缆盘应立放，电缆端头应做防止潮气进入的密封处理；11.4.4电缆敷设前应经过检查，核对型号，有无受潮，低压电缆应进行绝缘电阻试验，10KV高压电缆应做耐压和泄漏试验；11.4.5电缆敷设应选择好的天115、气，只有当电缆和周围的温度在0以上，并有24小时的时间才能进行电缆中间头和终端头制作安装。如果气温低于0，天气不好，应采取升温、保温措施；11.4.6电缆敷设后和电缆在其它工程尚未完成地段安装时，应采取防护措施，以免电缆受到损坏；11.4.7电缆在终端头、中间头附近，应留出备用长度，直埋电缆时应在全长上留出少量余度；11.4.8电缆在敷设过程中和敷设后，其弯曲地方的弯曲半径应符合规定要求；11.4.9电缆经过建筑物结构，如楼板、墙或防火区时，所有的孔洞应用至少保持两小时的防火材料堵塞；11.4.10并列敷设的电力电缆，其相互的净距离应符合规定要求；11.4.11电缆与热力等管道、热力设备之间的116、净距离应按规定保持足够的间距或加隔热保护措施；11.4.12敷设电缆时，拉力要均匀，敷设桥架电缆时，桥架上应有人调整放线滑轮，以防电缆滑出滑轮，扭结在一起，当电缆较长时，可以选中间为起点，向两头敷设，为时电缆长度一定要测量准确；11.4.13电缆桥架水平安装成两排时或垂直安装成几排时，放电缆时应先放里边，后放外边。电缆桥架垂直安装时，应先放下边，后放上边。11.4.14电缆桥架及线槽内敷设的电缆，应用尼龙卡带、绑线或金属卡子进行固定，固定点要求如下：水平敷设时，电缆（线）首末两端及转弯，电缆中间接头的两端处；垂直敷设时，每隔1000-1500mm；不同标高的端部；11.5电气设备、电气设施的接117、地11.5.1所有电气设备的金属外壳和底座，电气设备的传动机构均应可靠接地；11.5.2配电箱、控制盘、电气操作机构装置的框架均应可靠接地；11.5.3金属电线桥架、线槽、穿电线用的金属管子均应可靠接地；11.5.4电气设备的金属外壳的接地，应采用多股软铜线；11.5.5多台设备的金属外壳的接地，不应互相串接后再与接地干线连接，而应单独与接地干线连接；11.5.6接地干线至少应有不同的两点与接地网相连接；11.5.7为了保证完好的电气通路，应在金属构件（以金属构件作接地件时）连接处焊接跨接线，在电线管与管，管与箱、盒连接处焊上跨接地线，并且跨接线必须保证足够的截面积；11.5.8接地体与建筑物118、的距离不应小于1.5m；11.5.9接地网的接地电阻采用三点测试法测量，其测量阻值应符合设计要求或国家规范的要求，如不能达到要求规定应增加接地极，如增加接地极困难，应对接地极周转土壤进行处理，以降低接地电阻；11.5.10防雷接地应在雷雨到来之前施工完。11.6分线箱（盒）安装11.6.1分线箱（盒）安装以前，应检查分线设备的零配件是否齐全有效，电气性能是否符合规定；11.6.2分线箱（盒）的安装方式、地点与型号，应符合设计规定，装设应稳妥、牢固、端正。分线箱之间最大距离应为30m；11.6.3分线箱（盒）安装后，应按设计图的编号在箱（盒）正面写上配线区编号，分线箱编号及线序，字体应端正，大小119、均匀；11.6.4信息插座装于墙上低位处，并应有“电话”标志，不用时应有防尘盖保护。11.7电缆的接续11.7.1布线电缆在连接前应对已敷设的电线留长、走向、接头位置等核对清楚，确定无误后方可进行连接工作；11.7.2在线缆芯线接续前都要进行编线和对号工作，它是接续前不可少的工序；11.7.3线缆芯线打线对号，一般来说，全色谱的线缆在芯线接续工作中，都按色谱顺序进行接续，即“对号入座”。电缆需对号时，一般使用统一接线标准，如568A或568B的打线方式；11.7.4线缆接续后，应进行断线、混线、错接、芯线对号、反接、差接、交接情况的检查。11.8灯具安装 所有灯具的规格、品种和功能均应满足设计120、要求，安装时应遵照设计或生产厂家规定的安装方式安装，如无具体规定时，可参照如下方式安装：11.8.1小吸顶灯可直接安装在布顶格栅上，大吸顶灯内安装时应用是混凝土板中伸支撑架、铁件的方法连接。11.8.2壁灯按照设计要求确定的位置和设计，安装设计一般在距地面22402650mm，通常采用预埋或打孔的方法，将壁灯座固定在墙壁上，安装灯具后即可。11.8.3射灯根据选用的种类进行安装，可直接用螺丝或夹子将灯固定在墙面或吊顶架上。13、脚手架施工方案12.1脚手架采用483.5mm钢管，搭设在各个房间，立杆为2.5m以下，2m以上，步高1.35m，架宽为1.05m。要求有扫地杆，以增加内脚手架的稳定性121、，与外架子结构相同为双排架子，避免留脚手眼。12.2脚手架搭设12.2.1脚手架搭设先放置纵向扫地杆，自角部起依次向两边竖立底杆，将底杆与扫地杆连接牢固，然后搭设纵向、水平横杆，并及时搭设好剪刀撑，最后铺设竹胶板挂网。12.2.2钢管不应直接与地面接触，应下垫木板或木枋，保证地表面基层不被破坏。12.2.3钢管理体制、扣件在使用前需进行检查，弯曲钢管需要调直，扣件应上油并配件齐全，保证现场使用的是规格、质量合格的材料。12.2.4搭设前应先放线，依照地面施工时的轴线控制线，标明立杆位置。12.2.5脚手板搭设时，必须绑扎牢固，保证人员在其上操作时不会出现危险，严禁出现探头板。12.2.6作业层122、的栏杆和挡脚板一般应设在立杆的内侧。12.2.7工作台至少低于施工架、立柱顶1m以上，工作台四周设置扶手护栏，护栏高90cm。12.3脚手架拆除12.3.1拆除过程中与搭设过程相反，先松竹胶板、安全网等部位，再松连墙杆、剪刀撑，然后是横杆，最后拆除立杆，保证脚手架整体稳定。12.3.2连墙杆在其上部杆件拆除完毕后，方可拆除。12.3.3松开的杆件立即运下，搬运到指定位置堆放整齐，不得悬挂在架子上。12.3.4拆除、运送杆件必须同时两人或三人配合操作，避免出现安全问题。12.3.5拆除完毕的杆件，严禁乱扔，避免损坏各种设施或造成安全隐患。第六章 劳动力及主要设备的保障措施1、劳动力的保障措施1.123、1劳动力的控制程序，劳动力的控制体系流程图如图示：进行岗前培训挑选公司审查合格专业工人上岗项目部研究协调做法审查公司专业工种班组劳动力的控制体系流程图1.2选择良好的施工班组，确保施工质量1.2.1施工班组是决定装修工程最终效果的最关键因素，树立施工组织的每一个概念就是：在确定了一个施工班组的那一刻，这个标的装修质量与其装修效果就已经确定了，一个施工班组，无论对其在施工质量与施工经验都不可能一夜之间有根本性的改变，因此选择优秀的班组作为施工组织的第一因素考虑，保证具有如下条件的施工班组承建标的工程。1.2.2有丰富的施工经验从业时间达十年以上，以保证所选施工班组熟悉先进施工工艺，能充分保证装修124、施工的质量。1.2.3承建过大量大型装修工程，以保证施工班组对装修有清晰的概念。队伍自身有承建大型高标准装修工程的组织经验与管理经验。1.2.4自身具有人员与设备的保障，施工班组自身的管理人员应具有丰富的经验，长期从事装修施工现场管理工作，施工班组自身也拥有先进施工设备，确保施工过程的工业化水平。1.2.5按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量及到场作业时间，最大限度地以正常作业时间推进施工进度，我们的理念是：无谓地强调加班加点，在不切实际地赶工期状态中工艺难以保证精细，赶工的活必然粗糙，应在施工组织上尽量避免。1.2.6配备完善充足的施工专业设备，这些设备第一可以保障施工班组125、作法的统一性，第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效提高施工作业的效率，缩短工期。1.3对工人素质要求 为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格后方可进场施工，各专业施工人员技术水平要求。1.3.1木工1.3.1.1正确理解装饰施工图、家具施工图1.3.1.2熟悉常用木材、胶合板的基本性能。1.3.1.3熟练掌握木结构制作安装的技能。1.3.1.4熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。1.3.1.5掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面的施工方法。1.3.1.6掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。1.3.1.7掌握玻璃安装的操作方法。1.3.126、1.8掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁的方法。1.3.1.9掌握常用的防火板基本性能以及木结构的防火处理方法。1.3.1.10熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法。1.3.2瓦工1.3.2.1正确理解装饰施工图以及一般建筑施工图。1.3.2.2熟悉常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。1.3.2.3熟练掌握砖结构的施工工艺。1.3.2.4熟练掌握各种石材的贴面工艺与方法。1.3.2.5熟练掌握各种瓷片的贴铺工艺与方法。1.3.2.6掌握面和顶棚抹灰操作。1.3.3金属工1.3.3.1正确理解装饰施工图及机械类图纸。1.3.3.2理解普通力学常识以及钢结构受力127、常识。1.3.3.3熟悉常用钢材、铝合金材料、钢材、不锈钢材料的基本性能。1.3.3.4熟悉常用钢材焊接与安装钢结构的施工方法。1.3.3.5各种招牌框架的制作安装方法。1.3.3.6掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。1.3.4油工1.3.4.1正确理解装饰施工图。1.3.4.2懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。1.3.4.3熟悉各种涂料的品种和性能。1.3.4.4熟悉各种油漆辅材的品种和性能。1.3.4.5熟练掌握油漆施工工艺及操作方法。1.3.5电工1.3.5.1正确理解装饰施工图、电气系统施工图。1.3.5.2掌握电工基本原理、常用电气基本原理。1.3.5.3掌握各种灯具的安装工艺128、和操作方法。1.3.5.4熟悉常用电气设备的安装。1.3.6水工1.3.6.1正确理解装饰施工图、给排水系统施工图。1.3.6.2熟悉给排水管安装。1.3.6.3熟悉洁具的安装和标准作法。1.3.7暖通工1.3.7.1正确理解装饰施工图、暖通系统施工图。1.3.7.2掌握暖通设备的基本原理。1.3.7.3掌握各种暖通系统的安装工艺及调试。1.4劳动力进场计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况06.05.24-05.05.3006.06.01-06.06.3006.07.01-06.08.01木工405050油工42030瓦工404040天花工202020电、焊工152020水暖工151520总人129、数1341651802、主要施工机具、检测设备的保障措施2.1施工机具保障措施2.1.1项目部设立机具库房存放保管机具，用角钢架存放小型施工机具及配件，设专人负责保护和维护施工机具。2.1.2对易损施工机具以及配件要有足够的存货，以保证生产的顺利进行。2.1.3仓库配备机具维修质师兼机具保管员1名。2.1.4施工机具的发放在施工开始前的20分钟开始，做好机具领用记录，下班时机具回收机具库房，机具库管员清点核对机具数量，由维修技师及时检修机具，做好保养，确保第二天的正常施工。2.1.5项目部对机具库房实行动态管理，及时掌握机具使用动态，损坏而不能修理的机具及时通知公司物资部购进。2.2施工机具、130、检测设备的进场计划 由于用于本工程的施工机具均为我公司自有，因此我公司计划在工程开工之日，所配备的施工机具在施工现场建立机具库房保管。编号设备名称型号数量生产厂家出厂日期原值现值1电焊机BS1-2504广东2001年1100元660元2冲击钻HR222010进口2001年2700元1620元3无齿锯LS104010上海2000年1850元740元4小气泵W-0811012广东2001年360元220元5手电锯5900B15进口2002年2100元1680元6射钉枪AB16/5010广东2002年8500元680元7曲线锯L13008浙江2002年100元80元8云石锯48108广东2002年9131、80元870元9角磨机9526B8上海2001年560元340元10磨光机9735B8广东2002年700元560元11气钉枪U-42210广东2002年400元320元12电锤HR22208上海2002年2700元2160元13斜切割机LS10405上海2002年1800元1440元14喷漆枪756浙江2001年820元490元15型材切割机LS10402广东2001年1600元960元16F30气钉枪422G4浙江2002年320元260元17大气泵2B10186浙江2002年480元380元18手提电锯5900B6上海2001年2100元1260元19手提电锯5806B6上海2001年1132、200元720元20手电刨1911B2浙江2001年1300元780元21修边机37032浙江2002年7800元620元22手电钻HU-6AV15上海2001年1500元900元23手电刨AD-10N2上海2002年4200元3360元2.3检测设备的控制执行检测设备管理办法。 根据国家计量法和计量管理的有关规定，将项目施工中常用的检测设备分为A、B、C三类。A类：绝缘电阻表、接地电阻测定仪、兆欧表、声级仪等。B类：经纬仪、水准仪台称、压力表、氧气表、乙炔表、万用表、电度表、游标卡尺等。C类：钢卷尺、钢直尺、水平尺、塞尺、普通温度计等。由质检员提出检测设备需用或采购计划，经项目经理批准后由公133、司物资部按计划安排设备进场或购置。序号机具名称规格型号使用范围精度自有/租赁数量类别1兆欧表3-01140-1000欧姆0.01欧姆自有1A2压力表自有1B3万用表931029640-600V0-300MA自有1B4钢卷尺7.5m0-20M-1.9MM自有10C5水平尺自有2C6塞尺1-15mm0-15M0.06MM自有1C7阴阳角方正检测尺JZC工作角的垂直度：（外）6UM（内）6UM自有1B8温度计自有5C9工程检测尺JLC-871尺身工作面平面度：0.02MM水平方向水泡零位误差：0.5M/M自有2C 购置检测设备应执行物资管理程序，对新购置的检测设备由质检员进行验收，并按要求进行编号，134、建立检测设备台帐。检测设备按规定进行定期校准，将A、B类检测设备台帐和校准记录报派出机构备案。第七章 材料的保障措施 为了达到工程的品质完善及绿色环保必须要配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而好的施工，必须对材料的选择非常的重视。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。按品牌厂家订购1、材料保证体系出厂验收业主（监理）对原材料的控制样板确认现场验收对成品生产工艺的控制2、材料的“样板制度” 我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格订购回现场使用。3、材料报审制度 为了高标准质量135、要求及完全体现建筑师的设计要求，建筑装修材料是保证工程质量得以实现的关键要素。根据我公司以往的经验，按照如下程序开展有关材料报审：3.1编制材料申报使用计划根据材料送审总控制计划，以及建筑师和经设计批准的深化图，按照施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容，使用业主统一发放的“材料报审计划表”进行申报。要求计划要有封面、编制人、审核/审批人，并加盖公章，报业主、建筑师。材料 的使用日期要准确，要求批准日期至少要留出3天时间供业主/建筑师审批。3.2推荐待选样品 我单位按照申报计划所列项目推荐待选样品，并按施工使用的先136、后顺序报送；推荐待选样品要按设计要求和不低于投标文件中规定的材料及品种、规格、质量等级报送。3.3制作样品板：将待选的材料用粘接剂或其它方式固定在样板上，每一个品种样板制作一份三样品板（当样品的尺寸或重量过大或过小或不便粘接在样品板上时，可以样品的实际形式报送）；样品板上应标明报送单位的名称，每个样品的正下方的样品板上粘贴样品标签。样品标签按照统一格式，注明规格、型号、产地、制造/供应商以及供货期等（未粘接在样品板的标签可直接粘贴在样品上）。3.4待选样品的技术资料收集 每种待选样品要求收集四套资料，分别用四个包装袋放置，每个包装袋右上角贴标签；样品资料应包括以下内容：供应商/制造商营业执照，137、产品说明书，材质证明/检测报告，本地要求的准用证（如有政府规定的话），进口产品要有原产地证明、商检报告，设计或规范要求的其它资料。3.5填写申报单后报送样品 组织会议审核、确认：业主、建筑师在收到申报表、样品及相关资料后，在2天内进行样品的实物比较和资料审核，并利用工作例会形式确定选用方案。3.6签字、封样：当分包商选送的材料样品经审核确认后，由业主、建筑师分别在申报表上签字。样品板及资料一式三份，业主保留一份。3.7待建筑师书面通知报送单位审核确认结果，安排材料采购计划。3.8材料采购进场后报业主验收。4、材料的验收制度 工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介138、材料技术资料和检验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请业主工程师审批。凡是资料不全或是未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格进行。在进材料过程中，材料组根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。5、材料的保管制度 对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。 装饰材料的堆放方式：5.1石材堆放，要用枕木放于地139、上，小心碰角。5.2石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水防潮。5.3制作一些木箱，且于存放呈圆球等形状的小单件物品。5.4制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。5.5在仓库中储存的各种材料必须加强保管和维护。针对不同材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。6、材料的加工 能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业140、技术负责人进行监控。例如木线、饰面板、木门等在专业厂家定做好、包装好，再到现场安装。高级饰面防火板委托专业厂家定做，专业技术负责人跟进，保证效果与其他木门一致，玻璃制品委托专业厂家定做，专业技术负责人跟进。第八章 施工进度计划保障措施1、施工进度计划安排 根据我公司的施工实力及对同类工程的施工经验，我们计划开工日期为2006年5月24日，施工工期70日历天。1.1工程总控计划 本工程采用以下计划模式：总控计划日消项计划周 计 划阶段计划月 计 划配套保证计划1.1.1由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。141、1.1.2由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。1.1.3计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。1.1.4切实落实与机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。1.1.5对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。1.1.6对计划进行严格管理，建立相应奖罚制度，切实保证计划的实施效果。1.1.7在施工过程中随时听取业主对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主的步调统一142、。1.1.8为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划，劳动力使用计划；加工件的施工计划，调试计划；验收计划；培训计划。制定总施工进度计划制定总施工进度计划各专业施工进度计划月施工进度计划按计划施工对原有计划进行调整检查施工进度是否与计划相符分析偏差产生的原因,找出解决的办法否是继续执行按计划完成制定下月的施工进度计划工程竣工各专业按计划竣工1.2工程进度控制计划 我们根据本工程施工图纸和招标文件，已初步草拟了本工程进度控制网络计划，并承诺凭借我公司的实力、丰富的大型工程的施工管理经验，完全能确保和提前完成施工工作。同时我们在中标后，将在3天内向143、业主呈送一份更为详细的工程进度计划，主要包括以下内容：1.2.1派驻管理人员及各工种技术工人状况，进驻工地的时间；1.2.2现场临设计划；1.2.3施工图纸的深化设计出图及送审计划；1.2.4设备及材料送审、订货、进场计划；1.2.5细化专业工序控制的施工网络进度计划；1.2.6劳动力配备计划；1.2.7施工机具设备计划；1.2.8预制件的加工计划；1.2.9工厂、工地测试，调试计划及验收计划；1.2.10资料送审及报批计划。1.3在编制本工程项目进度计划时，主要依据下述原则：1.3.1合同中关于各施工项目总体进度要求；1.3.2国家及地方的有关法令、法规；1.3.3施工工艺标准规定的施工方法144、和施工工艺流程；1.3.4合同中规定的开、竣工日期；1.3.5设计图纸和设计说明；1.3.6有关设备的供货周期；1.3.7本工程的地理位置、交通状况及临近社区环境；1.3.8各工种这间的施工顺序和搭接关系；1.3.9本公司对本工程的各项承诺；2、工期保证措施2.1实行多级计划控制 本工程具有施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。2.1.1总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总145、体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目经理、现场经理、专业技术负责人、施工班组长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点、每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准楷工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。2.1.1.1检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。本工程工期紧张，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等。这些计146、划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持现场经理期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。2.1.1.2制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、专业技术负责人到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。2.1.1.3计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性。147、和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。确度保目总标进调目整标阶段采措取施纠偏分及析影原响因 N采措取施纠偏分及析影原响因施进工度项目目标施进工度项计目划进实度施计划进检度查记比录较能否按原计划实施是否出现进度偏差 YN Y2.2月进度计划、周进度计划的控制2.2.1采取多种形式的施工计划 采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工，材料、设备供应情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。2.2.2三周滚动计划 本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决148、。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、业主召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。2.2.3日检查工作制 专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给工程部，工程部收集、汇总、分析后报给现场经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业技术负责人及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整 。2.2.4周汇报工149、作制 配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目现场经理和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给业主，业主备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。2.2.5月分析调整制度 项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、现场经理及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主备份。2.2.6施工日记 施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业技术150、负责人对每日所生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室内存档。2.2.7加强计划的严肃性 在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。2.2.8建立例会制度，保证各项计划的落实 计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周至少召开一次（时间将与业主例会错开，如有必要，将适当增加例会次数151、）包括现场施工班组负责人参加的会议，互通信息，分析工程进展形势、总结计划完成情况，协调内部管理事务，发布下一步阶段计划。通过例会制度，是施工各方信息交流渠道畅通，总是解决及时。制定计划保证制度，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。并且通过例会，能够对工程进展过程中出现的问题，及时进行沟通，采取取有效的措施，以保证现场施工的顺利进行。2.3有效协调各种资源要素 对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、加工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排152、生产要素在时间上和空间间的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。2.3.1配置素质高、数量充分的劳动力资源 根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。本公司属大型企业，施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同153、和任务书管理为纽带组织施工。由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。2.3.2配置性能好、数量足的施工设备 根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。2.3.3保证各种材料及时供应 加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备154、需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。2.3.4广泛应用计算机管理信息系统 针对本工程的重要性，我公司对工程可存档方面的资料采用计算机 进行处理，并且通过阶段性比较，对现场中的各种因素进行动态管理，准确、果断地进行决策，以保证工期计划的顺利实施。可做到控制工序进度、质量，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理155、顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。2.3.5技术协调1）四新技术的应用 “科技是第一生产力”，先进的施工技术、材料、工艺、设备交为进度计划完成提供有力的保证。本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。2）加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。3）如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技术方案，绝156、不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。4）加强内外部的协调工作（1）在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。（2）加强与业主设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务 我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作。与业主设计之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，施工中严格遵守业主157、的各种规章制度，听从业主的统一指挥，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的施工环境和条件。2.4认真作好施工前准备工作2.4.1在本工程上，将委派施工过同类工程、具有大型工程施工经验和能力的一级优秀项目经理和多名具有丰富的项目管理经验的管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程需要。2.4.2在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、施工班组的选择，机械设备的投入，施工安排，施工组织和技术方案的研究和优选等，一旦宣布中标，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，在业主的指挥下开始进行现场平面布置、劳动力和机械设备的进场、各种158、施工证件的办理、施工进度的安排等。2.4.3根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所处的地区和拟投入的各生产要求以及我公司长期以来所积累的雷同工程项目的施工经验，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程如期竣工。2.4.4技术要先行，充分好技术准备。工程技术人员要熟悉、理解施工图纸，提前并详细地编写施工方案，确定合理的施工程序和施工工艺。及时对材料、半成品进行提料，交由材料主管购置；提前对加工工件翻样；做好施工前的现场测量放线工作。2.4.5施工现场按照业主的要求，将水电等设施一次性布置好，确保施工顺利进行。2.5加强管理保证施工质量2.5159、.1我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥协调管理的优势，调动施工班组的积极性，使得各项工作能够在我方的协调下有效衔接。利用我们长期以来所形成的班组管理经验进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套的管理规定，我们将在业主的角度全面考虑工程施工过程中的每一个细节，优质高效地向业主交上一份满意的答卷。2.5.2我们有管理一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，周计划和日作业计划制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。加强工序质量控制与检验，及时发现施工中可能出现的质量160、问题，减少不必要的返工损失和工期的延误。2.5.3给相关专业提供相应的控制线，及时对施工现场的有关空间尺寸进行核对，提前检查了解各专业之间的矛盾，及时解决处理，防止土建装饰单位做饰面时才发现与相关专业发生矛盾，而耽误工期。2.5.4加强管理，充分保证资源的有效供应，减少停工待料、有料等人的情况发生，根据作业面的实际情况，认真计算、分析各工种的人员需求量，按进度 要求计划好各种物资的供应时间，做到人、财、物的有机统一，合理配置，以提高功效，确保计划工期。2.5.5加强施工动态管理，及时检查施工实际进度情况，对应施工进度计划，分析原因，及时调整，从源头上消防各分项工程延误而造成的工期累加，以影响整161、个工程工期的完成。2.6安排公司设计主力，积极完成设计深化工作。2.6.1设计人员对原设计图进行认真审核，根据本标段的工程特点，考虑整个建筑物的统一风格、业主的设计意图，对原设计图进行深化设计，并同业主、监理及设计单位人员共同研究，对具体的设计材料做法及时确认。我公司的设计师对工程进行全程的服务，及时解决施工中遇到的各种难题，保证施工顺利进行。2.6.2一旦中标我们将派遣经验丰富的设计师负责本工程跟踪服务工作，随时解决现场出现的问题，以免延误工期。3、施工进度计划表3.1施工进度计划表见附图第九章 工程质量保障措施1、工程质量目标 确保质量等级“合格”，实现“过程精品”。2、质量控制指导原则2162、.1首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。2.2严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。2.3制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。2.4建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；2.5严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；2.6广泛深入开展质量职能分析，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。2.7利用计算机技术等先进的管理手段163、进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。2.8大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。2.9严把材料（包括原材料、成品、半成品）、设备出厂质量和进场质量关。2.10确保：2.10.1检验、试验和验收与工程进度同步；2.10.2工程资料与工程进度同步；2.10.3竣工资料与工程竣工同步；2.10.4用户手册与工程竣工同步。3、质量保证体系3.1质量保证体系图3.1.1质量保证体系是实现质量目标的基本保障，我们将严格按照ISO9001标准和公司质量保证手册、程序文件执行，建立健全质量保164、证体系，牢固树立“人人都是质检工程师”，“质量就是信誉，质量就是生命”意识，加强过程控制，确保工程质量目标的实现。3.2总部工程部对项目的服务控制3.2.1我公司的质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司的工程部确立了以培训、监控、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务控制工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和ISO9001程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。3.2.2在本项目开工之初，工程部将对项目有关管理人员进行创优及ISO9001质量管理体系运行的培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划165、环境管理计划的制定和实施进行指导。在项目施工过程中，及时跟踪本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它创优项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的实现。3.3项目组织体系与岗位职责3.3.1公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨166、的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业务的承诺实现上述质量目标。3.3.2根据项目组织体系图，建立项目岗位职责制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，向岗位各负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与个人收直接挂钩，奖励先进、督促后进。3.3.3建立完善的项目质量保证体系1）本公司将根据本工程的特点，组织有丰富装修经验和较高管理水平的项目经理部负责该工程的施工。2）本工程的项目经理部成员都具备丰富的施工现场管理经验和专业知识，且均有“上岗证书”现场各工种操作人员具备熟练的操作技能。3）组织保证体系图质量标准ISO9001公司工程经营部项 目 经 理现场经理技术负责人质 量 员167、专业责任工程师技 术 管 理合 约 管 理施 工 管 理质 量 管 理物 资 管 理施 工 班 组4）工程质量过程保证体系工程质量材料质量控制施工过程控制过程成品保护材料成品保护工序成品保护分项工程报验评 分定 项记 工录 程检验检 工隐 序预 自检 检记 交录 接技术作业指导书材料搬运指导书装修材料报验装修材料材质装修材料保管5）工程质量过程保证程序产品质量保证人员基本要素质量执行岗位责任制技术资料保证人员素质保证材料原材、半成品检验原材质量保证操作按工艺标准要求熟悉图纸操作工程保证机具检测合格方可使用周检维修保养机具保证方案经审批方可实施实施中优化总结方案保证3.4主要岗位质量管理职责 根168、据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。3.4.1项目经理1）项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标。2）建立和完善项目的组织机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。3）执行企业质量方针，组织项目质量策划和质量计划的编制、执行及修改。4）合理配置并组织落实项目的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系要求组织项目的施工生产。5）组织编制职工培训计划。3.4.2现场经理1）现场经理是项目质量管理的主要责任169、人，对项目施工质量的全过程进行管理。2）组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。3）制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。4）指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。5）负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现。6）负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。7）负责与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。8）组织对工170、程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。9）安排进行图册、文件、资料的分配、签收，保管及日常处理。10）开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。3.4.3预算员1）负责组织项目开展质量工作的预算工作，并进行成本分析。为项目经理的决策提供依据。2）随时掌握项目资金使用情况，确保项目开展质量工作所需资金的储备。3.4.4质检员1）负责施工过程的质量管理，是本工程质量管理的直接责任人，具体实施各项质量管理工作。2）对工程施工的全过程进行检查、监督。对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验，控制不合格品的产生。负责本项目质量控制措施的落实。3）依据专业技术负责人编制的过程检验计划，编制施工关键工序标171、识卡，根据工序标识卡对各施工工序进行检查、控制。4）严格执行“质量否决权”，对不符合质量标准的情况有现场处置权，对检查出的问题提出整改要求，并限期整改。5）组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性，实施效果进行验证、监督。6）负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作。3.4.5材料员1）全面负责工程项目的物资供应工作，认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求。2）组织对进场材料进行检验，确保进场材料的质量符合标准。3）根据施工组织设计的要求，组织落实施工机具设备进场和退场。4）组织编制现场施工机具设备的检查、保养、维修计划，建立现场设备台帐。3.4.172、6各专业技术负责人1）是专业质量管理目标的责任人和落实人。2）参与施工组织设计和质量计划的编制，编制专业施工方案。3）对施工班组进行技术交底，编制检验和试验状态标识卡，负责技术复核工作。4）解决施工中的技术难题，督促施工班组作好自检和质检员作好专检工作。随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的，督促其整改。5）负责工程技术资料的积累和汇集工作。4、质量管理流程对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。“质量控制流程图”见附件4。5、劳动力、施工机具、材料、施工方法的保证 质量体系建立和完善后，如果没有资源、要173、素作为保证，体系的运行就无法得到保障，因此必须对施工过程的五大要素的保证措施进行明确和落实。5.1劳动力的保证5.1.1进行质量意识的教育 增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各级人员由项目质量总监负责组174、织进行教育；施工操作人员由各班组长组织教育；现场责任工程师及专业监理工程师要对班组进行教育的情况予以监督和检查。5.1.2加强对班组的培训 班组是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对班组进行技术培训和质量教育，帮助班组提高管理水平。项目对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的班组不允许进场施工。项目将责成班组建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。全员树立“质优我优，质劣我劣”的质量思想，并贯彻到操作岗位，建立严格的质量考核制度。5.1.3通过全方175、位、深层次的质量意识教育，使每位管理人员和操作工人在思想意识上树立明确、深刻质量理念： 百年大计，质量第一；对用户负责，让用户满意；预防为主，检查上道工序服务下道工序。5.2施工机具、检测设备的保证5.2.1现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程质量的质量影响越来越大。5.2.2建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。5.2.3按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，176、并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。5.2.4施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。5.2.5对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。5.3施工材料的优质保证5.3.1材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。177、5.3.2乙供材料、设备在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业技术负责人进行自审，在自审合格的基础上再向监理、业主呈报。乙供材料质量控制流程图确认材料样品供货厂家厂家提供样品专业工程师确认材料进行供方评审 N专业工程师提计划 Y样品呈报业主检验 N 不合格组织材料进场 合格5.3.3甲供材料质量控制措施 甲供材料在安装前进行验收，并对其进行外观、材质、规格等的检验，如不符合要求，应向业主、监理代表提出，在得到处理意见后方可使用。如甲供材料在安装后在进行系统试验或进行系统调试时，发现材料不合格时或设备运行有异样时，则及时通知业主、监理对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人对设备178、重新进行调试至正常。 甲供材料质量控制流程图甲供材料验收通知甲方进行材料处理检验 不合格妥善保管5.3.4材料进场后使用前质量保证措施1）材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。2）材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。3）材料出库后，在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。4）材料179、使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。5）对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，应将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时整改。6）对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。5.4施工技术保证5.4.1建立以现场经理为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理方法。确保施工的全过程始终处于受控状态。5.4.2施工之前编制实施性的施工方案，在施工过程180、中，要不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高安装的施工水平。同时，要不断的完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改 ，杜绝不合格品进入下一道工序。见质量检查程序图。5.4.3对本工程采用“四新”技术及施工技术关键编制专题施工方案。在方案中，详细说明采用的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等。5.4.4作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工有181、序，检查有据。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。5.4.5作好施工测量工作。本工程的测量工作主要包括设备地脚螺栓的测量、室外管线的测量放线、管道及支吊架的安装测量放线等内容。测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。5.4.6采用先进的管理手段。积极开展QC小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改；5.4.7做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后182、工程质量评定的一项重要内容，在施工期间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。施工技术文件的整理必须符合北京市建设委员会、北京市规划委员会联合发布的建筑安装工程资料管理规程有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求。6、施工过程中的质量控制措施6.1施工准备阶段的质量控制6.1.1图纸自审和会审 通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程特点，设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。6.1.2工程文件的编制和报审 针对本工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件183、，并呈业主及监理审批后实施。6.1.3加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核，严格审核其施工工艺和顺序，确保项目施工质量。6.1.4施工技术交底 在分部、分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。6.1.5确保进场机械和主要机具正常运行。6.1.6对各种计量工具及设备进行检验和试运转，保证施工过程正常使用，计量工作是项目施工过程 的重要组成部分 ，计量值直接反映了质量状况，是采取技术和管理措施的依据。6.2施工阶段的质量控制6.2.1加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工184、操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。6.2.2对影响工序质量的因素加强控制，在某些部位对工艺本身有特殊要求的，则设置质量控制点，通过对质量控制点的质量监控，确保工序质量。本工程质量控制点的设置如下表：质量控制点：控制要点责任人主要控制内容工程依据工作见证1设计交底现场经理了解设计意图、提出问题设计文件设计交底记录2图纸会审现场经理对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审施工图图纸会审记录3施工组织设计现场经理按规定组织编制报审图纸及国家技术标准、验收规范批准的施工组织设计或方案4作业指导书专业技术负责人按规定组织编制报审图纸及国家技术标准、验收规范批准的作业指导书185、5各专业提出需用计划现场经理编制、审核、报批图纸、规范、定额物资需用量计划和机具计划6设备材料进场计划编写物资平衡计划组织进货物资需用量计划物资购买计划7设备开箱检验专业技术负责人核对规格、型号，查清备品备件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单，产品说明书开箱记录8材料验收保管员和材料员审核质保书、清查数量、检查外观质量、检验和试验采购合同、物资需用量计划材料验收单9材料保管保管员分类存放、建帐、立卡验收单进出料单10材料发放保管员核对名称、规格、型号、材质、合格证物资需用量计划领料单11机具配置进场保管员设备完好情况机具计划施工机械设备验收清单12特殊作业人员现场经理审核操作证政府有关规范资格186、证书13工程开工项目经理确认具备开工条件施工准备工作计划批准的开工报告14技术交底专业技术负责人设计意图、规范要求、技术关键图纸、施工方案、评定标准技术交底记录15基础验收项目技术负责人复测尺寸图纸、规范复测记录16设计变更材料代用专业技术负责人 办理、确认、下达、执行设计变更通知单竣工图17作业过程专业技术负责人按工艺文件要求进行施工，特殊过程进行进程能力鉴定图纸、规范、工艺文件各项过程施工记录18隐蔽工程专业技术负责人隐蔽内容、质量情况图纸、规范隐蔽工程记录19单体试车专业技术负责人制订单体试车方案上报审批，组织实施单体试车方案单体试车记录20最终检验和试验专业技术负责人按照最终检验和试验187、计划的规定进行最终检验试验计划单位工程质量评定表及有关记录21交工验收资料整理交工领导小组予验收、工程收尾审核资料的准确性规范交工资料22办理交工交工领导小组组织工程交工、文件和资料归档图纸、规范、上级文件交工验收证书6.2.3过程检验和试验 每道工序完成后，班组作业人员先按照标准、规范进行自检。自检合格后通知质量检查员进行专检。专检合格后，质量检查员在检验和试验状态标识卡上签字，方能转入下道工序。隐蔽工程等主要过程，在工程隐蔽前，质量检查员检查认可后，还应请业主代表、监理单位检查认可，并会签“隐蔽工程检查记录”6.2.4不合格品的纠正和预防 施工过程中，项目质检员发现不合格品，立即发出限期整188、改通知，并采取纠正和预防措施。处理过的不合格品，检验人员应再次进行检验，合格后签字确认。6.2.5最终检验和试验 工程完工后，由项目部成立交工验收领导小组，组织各专业技术人员，会同业主代表、现场监理、北京市质检站对本工程进行最终检验和验收。6.3交工验收阶段的质量控制6.3.1加强工序验交手续，杜绝由于上道工序不合格而转入下道工序所造成的质量缺陷。6.3.2施工项目交工验收阶段的质量控制点要严格按质量标准进行，同时做好竣工资料整理。6.4严格执行施工过程质量管理制度。6.4.1实行样板先行制度： 分项工程大面积施工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案技术交底及现行的国家规范、标准，组189、织班组进行样板分项施工，经业主、监理书面确认符合设计与规范要求后，方可进行施工。6.4.2执行检查验收制度1）预检：工程施工过程中，经测量标放的各类控制线，如标高线、墙体位置线等，在与其相关的各种分项工程作业之前，必须进行检查复核并记录，保证外观位置的正确无误。2）隐检：凡被下道工序所掩盖而无法进行质量检查的过程，在下道工序开始前必须进行隐蔽检查，检查合格后方能进行下道工序。3）自检：施工过程中每道工序完毕后，操作人员必须进行自检并做好自检记录，不合格处由原操作人员进行整改，直至合格为止，责任工程师、班组长要在自检记录上签字认可。4）交接检：施工过程中不同的工种、工序、班组之间进行交接检，由责190、任工程师组织双方人员参加并做好交接检记录，不合格的项目由原操作人员进行整改直至合格为止。各专业分包间交叉施工时，应在统一协调下，合理安排 ，并办理好交接工作和有关的成品保护工作。5）质量标识：每一分项工程完成后，责任工程师对分项工程进行检查验收，验收后按照部位或区域进行标识，即粘贴标识牌上盖红章，不合格的要下发书面整改通知单，整改合格后重新进行标识。6）分项验收：分项工程完成后，按照合同及有关规范要求，责任工程师对分项工程进行质量评定，由专职质量检查员核定等级。7）质量验收：项目组织对各分项工程检查验收后，由责任工程师填写书面的工程报验资料，报给监理做最终的分项工程检查验收。8）质量监督：除项191、目设专职的质量检查员在施工现场进行监督、检查、管理外，公司总部的质量检查人员定期对该工程进行监督、检查，发现问题及时下发书面的整改通知单，并跟踪复查，直至整改合格。9）分部验收：每一分部工程完成后，项目经理组织有关人员对分部工程进行检查验收，并核定等级。检验程序流程图：6.4.3质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度：1）每周生产例会质量讲评 项目经理部每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，之初施工中存在的问题以及解决这些问题的措施。并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的班组进行口头表彰192、，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的班组，项目可考虑解除合同并勒令其退场。2）每周质量例会由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有班组长及质量负责人参加。首先由参与项目施工的班组汇报上周施工项目的质量情况，质量体系进行情况，质量上存在问题解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要做好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。3）每月质量检查讲评 每月底由项目质量总监组织施工班组班组长及质量负责人对施工过程进行实193、体质量检查之后，由施工班组写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各施工班组。简报中对质量好的班组予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。4）技术交底挂牌 在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：材料规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。5）施工部位挂牌 执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准194、检查责任人、操作责任人、处罚条例等。保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。6）操作管理制度挂牌 注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度注明相关的要求和注意事项等。7）半成品、成品挂牌制度 对施工现场使用的瓷砖、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。7、质量检测控制措施7.1原材料、构配件、设备的控制7.1.1材料质量控制1）执行采购工作程序、产品搬运、贮存工作程序、进货检验试验工作程序材料采购供应部门必须保证供应合格产品，并及时提供质量保证资料；材料质量必须195、达到合格。2）项目经理部对各种原材料、构配件、设备等要严把验收关，不合格的不得使用；对进场的材料按规定有双控要求的必须及时做复试，合格后方可使用；对市建委规定要进行认证的材料如：石材、地毯、铝板等材料必须是经认证厂家的合格产品。7.1.2环保材料控制 工程中所选用的材料如石材、胶类、板类等符合民用建筑工程室内环境污染控制规范要求，并按此规范进行严格控制。7.2制定工程质量计划 工程质量计划应符合公司相关文件要求：包括分项、分部及单位工程质量目标计划；实现质量目标计划的措施；主要质量通病的纠正、预防措施；对关键工序质量如何控制等。7.3加强“三检制” 加强施工中的过程控制，严格执行“三检制”（自196、检、交接检、专检）并保存纪录。对验收不合格的工序不得转入下道工序。7.4严格执行工程规范 工程的隐（预）检，严格执行施工验收规范和过程检验试验工作程序等规定。对施工中不执行规范、规程、工艺标准，对不服从管理而造成工程质量低劣或严重不合格的单位，依法追究责任。7.5加强与水电配合7.5.1工程装修前请水电施工班组对本专业全部预埋、预留项目进行检查，确认没有问题后，转交我司施工。避免土建装修饰面成活后再出现剔凿、预埋等。7.5.2吊顶封板前，请水电施工班组要对吊顶内的安装项目进行复查，确认没有问题后，向我司办理移交手续。避免封板后出现因水电安装错误需返工造成的损失。7.5.3水电安装成活后，如因我197、司错误或因质量问题造成水电返工，其损失由我司赔偿。我司施工人员损坏水电安装施工的成品也必须进行赔偿。7.5.4损失赔偿由受损方以书面形式说明返工原因、部位、工程量及损失金额，经对方施工班组领导签字认可后，交工程部审定，再由经营部转帐划拨。7.6施工中不合格品的处理7.6.1工程质量不合格等级划分（一般、严重）参照不合格品控制工作程序有关规定。7.6.2施工中发生一般不合格工序时，由质检工程师下发不锈钢工序评审处置监察通知书，现场经理组织评审做出处理方案，施工班组按要求整改，质检工程师监督检查。7.6.3施工中发生严重不合格工序时，施工班组在当日内报公司技术部和质量部，任何施工班组不得隐瞒。经公198、司技术部、质量部调查分析后，由技术部做出处理方案，经现场经理批准执行，质量部监督检查。7.6.4严重不合格的工序处理完后，施工班组要写出详细的整改报告，报公司技术部和质量部。7.6.5不合格物资的控制按不合格品控制工作程序进行控制。7.7工程验收7.7.1工程验收严格执行相关规范要求。7.7.2分项工程均按照“三检制”进行验收，不合格工序不得转入下道工序。项目技术负责人负责组织分项工程的评定，专职质检工程师进行核定。7.7.3分部工程质量由项目生产负责人组织评定，专职质检工程师核定。7.7.4工程竣工初验、四方验收、竣工检验，坚持由下至上、由内至外逐级验收。由项目部组织相关部门或施工班组参加，199、并办理相关手续。7.7.5竣工工程的核定申报资料：质量保证资料、质量评定资料和观感质量评定表，由项目部负责收集整理，报公司技术部、质量部审核后，由项目部送质量监督部门予以核查。7.7.6竣工工程通过监督部门核定后方可交业主使用，交付期间执行成品保护工作程序，交工后执行服务工作程序。7.8检测工具的配置与管理7.8.1专职质检工程师每隔两年配备一次检测工具，以便现场检查使用。项目经理部如使用检测工具，可从质量部临时借用，无故损坏者给予赔偿。7.8.2因质检工程师对检测工具管理不当，在两年内丢失或损坏的，质检工程师自行赔偿，但工程质量必须在有效的控制范围内。7.8.3在配备新检测工具时必须以旧换新200、，否则不予配置。7.9质检设备序号机械项目（种类、型号、产地）序号机械项目（种类、型号、产地）1水准仪9钢卷尺2经纬仪10靠尺3含水率检测仪11楔形塞尺4声级仪12万用表5放射性检测仪13磅秤6电子温湿度计14水平尺7甲醛测定仪15游标卡尺8角尺7.10材料成品、半成品的质量控制措施7.10.1材料的质量要求： 基层材料，如水泥、砂、轻钢龙骨、型材等均要求是合格品，且有出厂合格证及检验报告。面层材料，如石材、铝板等，均要求达到国家规范中一级品的标准。7.10.2控制措施： 基层材料质量，采取抽查出厂合格证，抽查检测报告的方法控制。罩面材料，如门窗等，采用全数抽检的方法，其它材料，采用现场抽查2201、0%30%的办法进行，必要时全数抽检。7.11施工过程质量7.11.1实行了样板间制度与标准工艺卡制度。样板间采取了业主、监理、设计、业主及公司“五方”联合验收及专业鉴定形式。7.11.2严格执行了工序交接制度，确保了成品保护责任的落实及工序质量的多家验收。7.11.3认真实施了“三检制”。7.11.4加强了分项工程质量的检查与验收工作，强化了专职质检工程师在分项工程施工质量确认中的作用及现场经理在工程质量管理上的权威性作用。8、工程质量奖罚制度 引入激励机制，奖优罚劣，惩前毖后，促进管理，保证工程质量。本办法依据北京市建设工程条例、国家规范、规程、技术标准及上级主管部门的奖罚制度，结合本公司202、实际情况制定。8.1工程质量处罚规定8.1.1对发生一般级别以上的质量事故的施工班组及责任人按建设部相关规定予以处罚或追究刑事责任。8.1.2对因质量问题业主或上级单位给予通报或罚款的，公司对项目部及施工班组也将各处以5002000元罚款。8.1.3由土建施工错误而造成电气返工（不包括设计洽商变更），根据情节轻重给予施工班组2001000元处罚。8.2质量管理处罚规定8.2.1质量部、项目部质检工程师签发工程质量监察通知书后，施工班组未按要求整改者，对施工班组处以1000元以上罚款。若还不按要求整改，给予该分项工程停工处理。8.2.2项目开工前，质量目标计划同施组一起报质量部，若项目开工半个月203、后质量目标计划仍未完成，则每推迟一周，罚款现场经理200元。8.2.3分管项目的质检工程师若不按时上报质量报表或报表内容不真实，弄虚作假者，除在月度考核中对该项扣分外，对其进行200元罚款。8.2.4质检工程师应积极主动地参加由生产负责人组织的“三检”（自检、交接检、专检）。公司在月度考核中发现质检工程师没有按“三检”要求进行检查，发现一项，除在月度考核中扣分外，还将对项目部处以200元以上罚款。并对质检工程师处以200元罚款。8.2.5专职质检工程师由于工作失职发生错检、误检、漏检而造成质量事故返工或较大损失者；不及时整理相关质量记录，处以2001000元罚款。8.2.6质量保证资料不齐全，204、资料填写不符合要求，归档不及时；各部位验收单、试验资料以及材料合格证缺项较多；严重不合格品处理无结论；资料涂改和出具假资料弄虚作假者，对现场经理、质检工程师处以100500元罚款。8.2.7若发现以上问题经处罚后仍不按规定操作，屡教不改者，建议公司解聘现任岗位职务。8.3工程质量奖、罚程序8.3.1质量奖励基金的来源：公司提留奖励基金。8.3.2质量部每月8日将项目部发生的奖、罚款单收集，交财务部执行。对施工班组罚款必须及时兑现，对项目部的罚款在当月内兑现。8.3.3优质工程实现后，质量部根据相关规定及工程实际情况计算出奖励金额报现场经理批准，由受奖单位到公司财务领取奖金。8.3.4公司及项目205、部做到奖、罚落实到人，分配公正合理，起到促进作用。8.3.5现场经理对工程质量奖罚进行监督检查。9、技术资料保证措施 技术资料，尤其是质量保证资料是工程质量好坏的重要依据，我们应在以下几个方面入手，确保技术资料及时、完整、有效。9.1及时收集材质合格资料，凡需保存的原材料、半成品的合格证、检测报告，必须在收取材料的同时，由材料供应商提供材料材质证明文件，凡是不能提供材质证明文件的材料一律拒收。9.2凡需试验、检验的材料，必须及时按有关规定进行试验；试验合格并由试验方出具试验报告后，材料才能使用于工程。9.3检、预检、质量评定，技术、质量管理人员要及时填写报验单请监理参加验收检查，合格达到规定的206、要求后，各方及时签字认可。9.4设计变更、材料替代必须经过设计、为玉、监理的同意，并及时办理变更手续，各方签字后方可变更施工。9.5项目经理部设置专职的技术资料管理人员，按照施工部位及时收集归纳，整理技术资料，确保资料的完整。10、材料的质量保证10.1材料的选购和试验10.1.1材料的选购1）材料的选择是工程质量的关键，把不好材料的质量关，再好的施工管理也出不了精品工程。现场的材料主要包括两大类，一大类为业主指定的材料，另一类为我公司采购的材料。2）对于业主指定的材料，我们严格按照业主的要求与材料商签订采购合同。对材料商送至现场的材料，按照国家、北京市有关规定严格把关，按要求进行检验，如果出207、现问题一方面通知业主，一方面联系材料商退货。 对于我方采购的材料，我们先选择公司的合格材料分包商，提供样品供业主选定，然后按照国家、北京市有关规定严格把关，按要求进行检验，如果出现问题，立即退货，并按照公司的有关程序进行处理。10.1.2材料的进场检验 材料的进场检查一般分为两种，一种为外观检查，一种为试验检查，所有材料均需进行外观检查，主要材料按照规定进行试验检查。1）外观检查检查材料是否按照定货的规格、型号、材质、尺寸、数量等要求进货。检查材料表面是否有破损、损坏、变形等情况。检查材料的配件是否齐全。有密封等特殊要求的材料，对其进行抽样检查。2）试验检查 对于要求试验检验的材料，按照国家、208、北京市有关的规定，按照要求的比例抽样，送至北京市规定的试验单位，进行检验。3）材料的资料收集整理 所有材料的入场合格证、现场检验记录、二次检验报告等按照北京市档案管理有关规定，分类整理归档，作为竣工资料的重要组成部分，由资料员妥善管理。10.2现场材料的堆放 本工程现场场地较小，基本上无空闲场地，原则上不考虑大面积堆料，现场材料晚上进场后倒运堆放在施工部位。临时堆料场考虑布置在入口处。10.3材料的使用10.3.1型材的加工在附近租场地进行，运至现场安装。10.3.2铝板、饰面板等材料施工前进行合理的预排，尽量减少材料的切割和损耗量。10.3.3材料加工使用经验丰富的老工人，在加工时减少材料的209、损耗。10.3.4教育工人严格按照施工图纸、翻样规范要求进行施工，施工前做好交底，禁止野蛮施工，并做好成品保护工作，减少因返工等造成的材料损耗。第十章 安全、消防管理保证措施1、安全管理体系1.1安全保证体系图项目经理技术负责人现场经理安全员专业责任师施工班组安全资料下发批阅教育考卷填写教育卡1.2严格执行安全教育程序上报项目经理部新工人三级教育（各施工班组）组织安全教育上报安全员备案培训资料下发上岗证填写教育卡特种工人培训教育现场责任工程师监督检查三检查班前工具检查日安全注意事项班前教育技术交底（各施工班组）2、安全管理及保证措施2.1认真贯彻执行建筑施工现场安全防护基本标准，建筑安装分项工210、程工艺安全规定，建设工程施工现场供用电安全规范等安全技术规程以及北京市有关劳动保护及安全生产的各项政策、法令。2.2施工现场逐级建立安全生产岗位责任制，建立健全以项目经理为首，各工长、班组长组成的安全保证体系，实现现场领导值班制度，时刻把安全生产管理工作放在首位。现场设专职安全员，各班组设兼职安全员，跟踪检查现场安全情况，对各种安全隐患要及时发现并消除；落实安全责任，制定并严格执行奖罚制度。2.3加强对员工的每周安全生产教育，并进行安全培训，安全技术交底，牢固树立“安全第一，预防为主”的观念，在安全施工生产前，必须进行安全交底，施工生产时，随时检查安全制度落实情况，加强“奖罚”力度。2.4施工211、现场内要有明显的安全标志，安全标语牌，夜间在主要效能要道有充足的照明，直接用于操作的照明灯采用36V低压防爆工作灯。2.5所有进行现场人员必须正确使用安全帽、安全带、安全防护用品，对工程的“四口”“五临边”要落实专项措施，专人进行重点防护、检查。2.6所有人员实行配胸卡上岗制度，并办理机场要求的有关证件，特殊工种包括电工、焊工等均应考核持证上岗，并严格执行各自的专业安全技术操作规程，严禁非专业人员无证上岗，严禁违章指挥，违章操作。对各种机械设备、用具等应设专人经常进行检查、维修、保养，使机械、设备能正常操作使用，消除事故隐患，按易损坏的配件配备充足的预备件，确保设备完好。2.7现场临时用电要根212、据业主要求铺设，严禁乱接、乱拉电线，各种电器设备均应配置漏电保护器，非专业人员不得接触各类电器设备，防止触电事故的发生。2.8特殊的工程必须经计算制订施工方案，经现场工程师批准执行，严格按方案及安全规定执行。2.9施工前由专职项目安全员制定符合合同及法定条款的安全计划（详细的安全措施），交业主监理工程师审定后严格按此执行。3、各级安全生产岗位责任制3.1项目经理安全生产责任制3.1.1对项目工程生产经营过程中的安全生产应负全面责任。3.1.2贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各种规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，监督实施。3.1.3在213、组织项目工程业务施工、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务施工人员的安全责任和考核指标、支持、指导安全管理人员的工作。3.1.4健全和完善用工管理手续，录用施工班组必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对施工班组人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作。3.1.5组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。3.1.6领导、组织施工现场定期的安全检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定214、人、定措施予以解决。3.1.7发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，配合事故的调查，认真落实制定的防范措施。3.2现场经理安全生产责任制3.2.1对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。3.2.2贯彻、落实安全生产方针、政策、执行安全技术规程、规范标准，结合项目工程点，主持项目工程的安全技术交底。3.2.3参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督落实。3.2.4主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定可行的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。3.2.5项目工程应用新材料、新技术、新工艺。要215、及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺，预防施工中化学物品引起火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。3.2.6主持安全防护措施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。3.2.7参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。3.3安全员安全生产责任制3.3.1对项目工程生产经营过程中的安全生产负直接领导责任。3.3.2健全和完善用工管理手续，录用施工班组必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对施工216、班组人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作。3.3.3根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务施工班组的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。3.3.4组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。3.3.5领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。3.3.6发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报并组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。3.4专业技术负责人职责3.4.1认217、真执行上级有关安全生产规定，合理安排班组工作，对所管辖专业的消防安全生产负责。3.4.2负责编制本工种的安全消防技术措施，并对作业班组进行技术交底。3.4.3领导班组搞好安全生产活动，组织班组学习安全消防操作规程及安全规定，指导工人正确使用防护消防设施和劳保用品。3.4.4经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。3.4.5做好新工的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生218、产。3.4.6对各级组织检查下发现的整改单和自检发现的不安全隐患及时消除，不留隐患。3.5施工人员职责3.5.1认真学习本专业的安全消防技术操作规程，遵守安全纪律和项目部的各项安全管理规定，严格按照操作规程施工，严禁酒后上班，严禁在易燃易爆场所吸烟和擅自进入危险区域。3.5.2认真听取安全消防技术交底，积极参加各种安全活动，并有权拒绝违章指挥，对不安全做法有责任提出改进意见。3.5.3爱护安全防护设施和安全消防标志，发现损坏，立即报告有关人员处理。3.5.4发现生工伤事故、未遂事故、不安全隐患时，应立即向班长或上级领导报告。4、安全消防培训教育4.1凡进入施工现场人员必须进行安全消防意识、安全219、消防操作规程、安全消防常识方面的教育，讲授人身保护设施使用方法，同时进行安全消防设施的培训，安全消防设施包括正确使用方法，以增加全员的自我保护意识，使全体员工自觉、认真、严格地按规程施工。培训教育时间不少于4小时，并做好培训内容、地点、时间、人数、次数方面的记录。4.2进场作业人员必须进行安全消防规章制度方面的学习，包括国家、北京、公司的有关规定、标准。使全员自觉遵守项目施工现场的各项安全消防规章制度。4.3专业技术人员在班组作业前根据现场具体情况及专业特点进行施工组织设计、施工方案、作业指导书中的安全技术措施相对应的安全消防技术交底，使每位作业人员心中警钟长鸣，确保在安全消防技术指导下施工。220、4.4开展特殊季节施工安全教育。冬季变化等特殊季节，对每位现场施工人员进行安全消防交底，搞好特殊季节的安全施工生产。5、安全技术措施5.1施工用电安全措施5.1.1项目指定专门人员负责现场全面施工用电，非专业人员禁止乱动电箱、电线箱电力设备，电工必须有有效的上岗证。5.1.2现场制定专门的用电申报制度，严格控制现场用电。5.1.3现场临时用电设备在安装后，必须经有关部门验收合格后，方可投入使用。5.1.4对现场临时用电工程至少每周一次大检查，并对检查中发现的问题和隐患，定人、定措施、定时间进行解决和整改。5.1.5电工作业应由二人以上配合进行，并按规定穿绝缘鞋，带绝缘手套，使用绝缘工具。5.1221、.6电工维修工作记录和电工值班记录，工程拆除后统一归档。5.1.7现场用电必须NT-S三相五线制，使用五芯电缆。5.1.8固定设备应有专用开关箱，必须实行一机一闸。5.1.9各配电箱电流和定额漏电动作时间应作合理配合，有分级分段保护的功能。5.1.10临时电线路应使用橡皮软电缆，严禁非电工人人员接电源电线。5.1.11所有施工设备和电气设备不得带病或超负荷运作，并有可行的接地装置。5.2装修施工安全措施5.2.1施工前各工种做专门的安全技术交底。5.2.2严禁在工作前和工作中饮酒，不允许在施工场所附近吸烟生火，不得随便乱接乱拉电线。5.2.3操作人员应佩带安全带及安全帽，操作距地面2m以上下均222、需挂安全带。5.2.4氧气和乙炔气不得存放在有油污的地方，存放点要距离明火10m以上，氧气瓶不得暴晒和碰撞，乙炔瓶必须有回火装置且必须立放，与氧气瓶距离应有5m以上。5.2.5电焊施工必须开动火证，旁边有人员看护，并有灭火设备，严格按照安全规范操作施工。5.2.6石材搬运安装时应注意安全，防止因石材翻倒而受伤。5.2.7各种材料加工时注意操作安全及施工用电。5.2.8施工现场各临边洞口，必须有符合安全规范要求的安全防护，若因施工作业场地要求而拆除的，操作完成后，立即恢复。5.3施工设备5.3.1所有设备操作人员必须进行专门培训，特殊设备的操作人员必须持证上岗，这样主可操作施工设备及起重机械，并223、在进场前向业主现场经理部提供操作证复印件。5.3.2进入施工现场的机械设备（包括工机具）必须有出厂合格证，同时应进行安全状况的检查，严禁使用无安全防护装置的机械设备。5.3.3施工现场的起重机械应对其性能进行检查鉴定，合格后方可使用。5.3.4严禁不按产品说明书目、设备操作规程，超负荷违章使用、操作施工机械设备。5.3.5施工设备与起重机械应按规定进行维修、保养。5.3.6安全管理部门应定期对施工现场的机械设备进行运行状态的安全检查，发现存在问题，及时整改，杜绝安全事故的发生。6、临电安全使用管理规定6.1.1施工用电必须严格执行国家颁发的施工现场临时用电安全技术规范。6.1.2施工临时用电设224、施的安装、维修、改动或拆除必须由电工主管安排电工进行，其他施工人员不得擅自处理，严禁乱拉乱接电源。6.1.3各类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转。6.1.4搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具，必须切断电源并妥善处理后进行，严禁带电作业。6.1.5由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查，及时处理不安全因素，在故障没有处理前，严禁重新合闸。6.1.6现场电气设施严禁超载使用。6.1.7现场设置的开关箱子1.8米的范围内严禁堆置可燃物质。6.1.8使用电气机具的操作人员严禁赤膊、赤足作业。6.1.9所有用电施工机具的电缆拖线必须保证绝缘完好，严禁使用绝缘225、破坏的电线、电缆。6.1.10 用电施工机具的连接线头必须配置安全插头，严禁采用裸线直接插接。6.1.11在潮湿的环境使用的用电施工机具必须加接保护线。6.1.12施工现场照明灯具悬挂高度不低于2.4米，特殊场合不得低于2米，严禁非电工人员移动灯具或作行灯用。在天棚内施工照明应采用手提式应急照明灯具。6.1.13施工现场严禁使用电炉，碘钨灯等取暖。6.1.14施工电缆、地拖线均要求悬挂或沿墙敷设。7、施工安全管理规定7.1.1工程事故包括人身工伤事故由于牵涉面广、经济损失严重，易造成停滞窝工，易导致工人涣散，严重者还会引起法律责任，因此安全施工是现场管理的首要任务，必须切实重视，人人参与，防患226、于未然，以保证施工任务顺利进行。7.1.2工程开工之前，由安全员组织，项目部全体管理人员及操作人员参加，进行一次集中的安全制度教育，落实各工种的安全操作规程，检查特殊工种持证上岗情况，发放劳动保护用品。7.1.3工作面危险的竖井、电源、危险品堆放场地、危险器具工作场地应进行封闭，注明警示标志，对人流穿越的楼梯过道等无护栏地段应检查照明设施，对升降运输设备也应进行一次检查，逐一落实，做到便利安全。7.1.4一切施工用具必须证件齐全（出厂合格证、安全许可证、质检证明等），严禁使用违章器具，施工器具本着谁使用谁负责的原则，一切器具在使用前必须进行检查，发现问题及时检修，在保证无故障的情况下方可使用。227、7.1.5遇有严重人身危险而无措施保证的作业，工人有权拒绝施工，但必须立即上报专业工长和现场经理，以便及时解决处理，找出妥善施工办法。7.1.6不得随便开动非个人使用权的机器设备，引出电源处的开关在关闭状态下打开之前，必须先检查所带机具开关是否已关闭，在确认关闭并无危险状态时，方可合上电源开关。7.1.7严禁闲杂人员进入施工现场，任何人员严禁私自带领无关人员进入施工作业区，一旦发现，立即扣发当月工资，并进行通报，屡教不改者，应结束雇用。7.1.8不得随意拆改工作器具，拆修机械器具必须交各工种工长签字同意，拆修完成后应进行试运转，确定没有隐患后方可使用。7.1.9严禁在机器运转时拆装保护装置，一228、旦发现，无论任何人都有权制止并上报处理。7.1.10对于影响结构安全、破坏防水面层、破坏管井管线的施工作法，必须有相关技术、机构或质检机械的方案及设计依据，按规定进行施工及整改，并及时进行签证验收，严禁先斩后奏，否则一切经济损失及后果由施工者自负。7.1.11对于特殊季节施工，必须提前作好准备，专业技术负责人必须提前一周提前书面的施工技术、施工管理的要求给技术经理，由技术经理准备好书面特殊季节施工方案，报监理机构负责人审批后逐条落实，如因特殊季节施工未采取相应措施，按以上规定程序，明确负责，不得推诿。7.1.12遇有室内超高施工（6米以上），必须配备安全保护装置，严禁强行施工，违者立即扣发工资229、，决不宽待。7.1.13对新工艺、新设备、新方法在勇于尝试的原则上，要认真研究，制定相应的安全措施和安全操作规程，并由现场经理牵头负责。7.1.14对易燃易爆、有毒腐蚀等物质的存放应由专人负责销毁弃置等，必须由现场经理的签字。7.1.15对于工地安全保卫工作，由现场经理负责，指定专人看护工地，一切工地进出的材料、器具，必须由现场经理签字。7.1.16严禁酒后作业，正确使用劳保用品，高空作业时工具必须妥善携带，严禁高处抛掷。7.1.17恶劣天气，严禁进行室外拆除作业，夜间作业，必须具备良好的施工照明。7.1.18拆除作业进行时，相应区域设置警告标志，现场经理应配备人员进行现场监护，必要时应配备通230、讯设备。7.1.19任何施工器具工作中出现故障，必须先断掉电源后才能处理，严禁带电检查。7.1.20以上条款除指定由现场经理负责外，其余条款由专业工长负全权责任。7.1.21如果临时用电线路以及配电箱出现故障，必须请电工工长安排电工进行维修，严禁其他人擅自违章操作。7.1.22需要往楼上施工面运送超长超大物体及材料时，必须有一个切实可行方案并报现场经理批准，并且有一定的防护措施，以免造成人员受伤。8、保证安全生产的措施8.1凡进入施工现场的各类人员必须戴好安全帽，并系好帽带。二米以上的作业均属高空作业，必须佩戴安全带。高空作业人员衣着灵便、禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。高空作业人员施工时必须挂好安231、全带。8.2手持电动工具的电源线、插头完好，工具的外绝缘应完好，维修和保管由专人负责。8.3电焊机应单独设立开关。其外壳应做接零或接地保护，一次线长度应小于5cm，二次线长度应小于30m，并安装防护罩，设置地点应防潮、防打击。8.4中小型机械8.4.1各种小型、手动机械设备的安全防护装置、设施必须齐全。8.4.2各种小型、手动机械设备严禁带病作业和非专业人员自行修理。8.4.3木工作业，压刨送料和接料均不准戴手套，并应站在机床的一侧，材料走横或卡住时应停机、降低台面拨正，送料时手指必须离开滚筒20cm以外，接料必须待料走出台面；圆盘锯的锯片不得有裂口，螺丝应上紧，操作时应带防护镜，站在锯片一侧232、，禁止站在锯片线上，手臂不得跨越锯片。8.5施工现场使用门式架、临时活动架梯子等安放必须牢固可靠，防护齐全。8.6凡患有心脏病、癫痫病、高血压、贫血等疾病者，严禁从事施工作业。8.7油漆涂料施工8.7.1各类油漆，因其易燃或有毒，故应存放在专用库房内，不允许与其他材料混堆。对挥发性油料必须存放于密闭容器内，必须设专人保管。8.7.2油漆涂料库房应有良好的通风，设置消防器材，悬挂醒目的“严禁烟火”的标志，库房与其他建筑物应保持一定的安全距离，严禁住人。8.7.3使用煤油、汽油、松香水、丙酮等易燃物调配油料，应配带好防护用品，不准吸烟。8.7.4沾染油漆或稀释油类的棉纱、破布等物，应全部手记存放在233、有盖的金属箱内，待不能使用时应集中销毁或用碱剂将油污洗净以备再用。8.7.5刷涂作业过程中，如感头痛、恶心、心闷或心悸时，应立即停止作业到户外换取新线空气。9、消防安全保证措施9.1总则安全防火责任是企业中最基本的一项安全制度是所有劳动保护规章制度的核心，有了这项制度，才能把安全与生产，防火与生产有机地统一进来，使安全、防火工作职责明确，有章可循，使各级领导、职能管理部门直至班组的广大施工人员，层层有责，人人有责，共同努力做好安全、防火工作，确保生产的正常进行。因此，安全、防火职责的深入贯彻，是全面加强企业管理的一个重要组成部分 ，也是每个公司成员义不容辞的责任，在生产过程中自始至终落实好安全234、防火职责，无疑对安全生产起到积极的作用。安全防火职责是公司所有成员履行安全、防火方面的行为规范，必须严格遵守和自觉执行，并和公司其他方面的规章制度配套实施。以项目经理为首，由现场经理、安全员、专业责任工程师、各施工班组等各方面的管理人员组成消防保证体系（见下图）。项目经理技术负责人现场经理安全员专业责任师施工班组9.2消防保障措施9.2.1认真贯彻落实国家建筑安全施工及发包方的有关规定，及执行本公司制定的装饰项目施工安全管理制度。本工程的安全目标：杜绝重大安全事故，减少一般事故。9.2.2 实行安全生产责任制，施工安全工作由项目经理负责，各工种的安全工作由工长负责，未经安全生产教育的人员不准235、上岗作业。9.2.3加强安全防护措施，根据现场具体情况，加设安全护栏，高空作业要穿安全带及做足安全措施。油漆材料使用和堆放要分批进行和严格保管。保证现场按消防规定配置灭火器材，培训兼职灭火人员，对现场人员进行灭火教育和灭火器材的使用培训。9.2.4严格现场用电管理。现场施工配电箱要符合安全要求，要有防漏电装置，机电设备要专人负责，持证上岗，电线要挂空架设，并由专职人员驳接和开关，照明电与施工电严格分开，严禁使用电炉、电热具。9.2.5严格现场用火管理。电焊、气焊作业时，应事先报批和落实防火措施，未经批准不得施工。9.2.6实行现场禁烟制度，违者罚款处理。9.2.7严格下班拉闸停电管理（仅保留照236、明灯），实行通宵巡夜值班。9.2.8保持场地整齐干净，垃圾废料天天专人清理。9.2.9为确保安全，本工程由项目经理、现场经理、专职安全员、班组安全员共同负责。9.2.10根据“管生产必须管安全”的原则，带头学习各项规章制度，坚持贯彻执行安全生产管理制度认真抓好安全生产工作。9.2.11协助公司安全员一起抓施工人员的安全生产思想教育，提高广大施工人员的安全素质，做好和甲方及兄弟单位有关安全、防火的协调工作。9.2.12检查督促工地管理人员、仓库保管员认真执行各项规章制度及各自的管理工作，检查督促各工种负责人对所属施工人员进行安全操作。9.2.13随时注意现场的安全情况，要把一切不安全因素消灭在萌237、芽状态。9.2.14以身作则，以自己的行为准则影响广大管理人员和施工人员，任何情况下不得在禁烟区吸烟。9.2.15定期组织工地管理人员、施工人员学习有关安全、防火知识，学习安全生产管理制度等有关的规章制度。9.2.16对违反公司规定的各项规章制度的本工地所有人员，要进行必要的教育和处罚，直至清退，并报公司备案。9.2.17切实贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，积极协助工地负责人做好安全防火工作。9.2.18经常巡视施工现场，密切注意工人的施工安全情况，发现不安全因素，立即制止，及时整改，杜绝违章操作，阻止冒险行为，提倡安全施工、文明施工。9.2.19自觉遵守公司的各项规章制度，进入施工场所238、严禁吸烟，违者罚款。9.2.20对现场的木花、木屑等易燃物，每天清理；对损坏的闸刀、插头、插座等及时调换；对各类脚手架安全情况经常观察、检查。9.2.21凡要动火的工种，必须办好“动火证”，并切实做好动火现场的安全工作。9.2.22加强对外来工的安全教育，严禁非本工地的外来人员逗留工地。9.3工地仓库保管员的安全、防火职责9.3.1必须严格遵守“二个制度”，确保安全无事故。9.3.2必须坚守岗位，做好工地物资的验收入库、领用登记等手续，切实做好保卫工作。9.3.3对油漆、化工材料等易燃爆物品，特别加强管理，严格收发制度，对漆工领用油漆、化工材料时应严格控制，用多少发多少，不得贪懒省事，任意多发239、，对用毕的油漆、化工材料一律随时归库保管。9.3.4油漆、化工材料库内禁止做任何作业，仓库内禁止使用日光灯、碘钨灯照明。停电时应用干电手电筒作照明。在显眼易取处放置灭火机及黄沙箱二只，要确保安全无事故。9.3.5库内杂物、废物要经常清理，保持库内清洁整齐，过道畅通，仓库内除管理人员外，其他无关人员禁止入内，违者追究仓库保管员责任。9.4工地电工安全防火职责9.4.1进入施工场所，严禁吸烟，不得使用明火，禁止使用碘钨灯、电炉、热得快等。9.4.2总配电箱应有触保器，装门上锁，导电线必须使用各种规格的电缆线，严禁全用花线、塑线、护套线作导电线。9.4.3所有的插头、插座、闸刀、接线都必须完好无损，240、对不符合规定的各种电气设施和电动工具，电工有权拒绝安装和进行拆除。9.4.4要经常宣传使用电安全知识，工地的电气设备不得超负荷运行，线路不得超容量使用，发现绝缘层有发热发烧现象，应立即切断电源，查出原因，进行整改，确保无火灾、无触电事故的发生。9.4.5进行规范化操作，杜绝违章，凡进行立体作业时，离地悬空高度超过五米者，上层作业者要系安全带，下层作业者要戴安全帽。9.5油漆工安全防火职责9.5.1进入施工场所，严禁吸烟，不准带火种（火柴、打火机等），违者按第十三条处罚。9.5.2领用油漆、化工材料等易燃品，用多少领多少，不得贪懒省事，任意多领，应将用毕油漆、化工材料等上盖归库，不得随意乱丢。9241、.5.3在进行油漆作业时，严禁使用碘钨灯照明，喷漆作业时，要戴好保护口罩，室内要打开门窗或用排风扇驱气，以减弱喷雾浓度。9.5.4进行规范化操作，杜绝违章，9.6杂工安全防火职责9.6.1进入施工现场，严禁吸烟。9.6.2服从命令听指挥，在搬运装饰材料时，轻取轻放，堆放整齐 ，对油漆、化工材料等易燃易爆物品的搬运，要做到安全、稳妥，身上禁带火种（火柴、打火机等）9.6.3严禁动用电气设备和其他工种的电动工具。9.6.4严禁赌博，违者除名。严禁吵闹、打架，违者严肃处理。严禁擅留外人住宿，违者罚款。9.6.5不准赤膊 、穿三角裤、穿拖鞋上工，提高文明施工、安全施工。9.7木工安全防火职责9.7.1242、进入施工场所，严禁吸烟。9.7.2使用木工机械、必须严格操作规程，确保施工安全。9.7.3刨花、木屑 等易燃物，每天必须清除干净，必要时随积随清。9.7.4木工使用的材料要精打细算，节约各种木材，并不得将带钉的木头、木板随地乱丢，以防伤害他人。9.7.5立体作业时，离地悬空高度超过五米者，上层作业人员要系安全带，下层作业人员要带好安全帽。9.8其他工种人员安全、防火职责9.8.1进入施工场所，严禁吸烟。9.8.2凡需要动用电焊等明火作业的，必须要得到工地负责人的同意，办好“动火证”并切实做好周围的安全、防火工作，特别是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物，一定要清除后才能进行作业。9.8.3立体243、作业时，离地悬空高度超过五米者，上层作业人员要系安全带，下层作业人员要带好安全帽。9.8.4严禁赌博，违者除名。严禁吵闹、打架，违者严肃处理。严禁擅留外人住宿，违者罚款。第十一章 成品保护的保障措施1、成品保护的管理规定1.1现场材料保护 由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料员负责保管，由项目经理部发送到各班组的材料、半成品、设备，由各施工班组负责保管、使用。所有材料应码放于材料库房内，并按照公司标识制度进行标识。1.2设立专门的成品保护班组，直接有项目经理领导，人员数量根据形象进度情况随时调整，保证工程成品保护处于受控范围内。1.3装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的244、成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修单位，设备的成品保护的责任单位是水电安装单位。装修和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。1.4在工程收尾阶段，装修单位在进入施工作业面层时必须持有项目经理部制定的“入户作业申请单”（按照常规工程作法）方能够进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认煤油损坏成品，签字后方准离开作业区域。1.5上道工序与下道工序（主要指不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在质量总监的协调监督下有序进行，现任工程师要把交接情况记录在施工日记中。1.6按照计划部署，吊顶面板安装须在顶棚机电工程完成之后进行，245、因此，在顶棚机电项目打压测试验收合格后，需由机电、装修单位共同办理相关交接手续，避免和减少吊顶面板安装后的破损。1.7作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员监督。1.8装修施工人员在进行本道工序施工时，如需要碰动其他专业的成品时，必须以书面形式上报项目经理部，项目经理部与其他专业分包协调后，其他专业派人协助施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。1.9我公司项目经理部技术部门对责任工程师进行成品保护交底，各责任工程师 对各操作班组进行技术交底及成品保护工作进行交底。1.10施工作业前应熟悉图纸，制订多246、工种交叉施工作业计划，既要保证工程进度，又要保证交叉施工不产生相互干扰，防止盲目赶工期，造成互相损坏，反复污染等现象的产生。1.11提高成品保护意识，以合同、协议等形式，明确各工序对上道工序质量的保护责任及本工序工程的防护，提高产品保护的责任心。1.12上道工序与下道工序应办理必要的交接手续，明确各方的责任。1.13在工程收尾阶段，应有专人分层、分片看管，以防产品损坏。1.14施工中对地漏、出水口等部应有临时堵口，木地板作业应注意施工污水的污染破坏，禁止在已完地面上，揉制油灰、油膏，调制油漆，防止地面污染受损。地面石材完成后要加以覆盖，防止色浆、油灰、油漆的污染，同时设置防护措施，防止磨、砸造247、成缺陷。1.15不锈钢制品、铝合金制品易磨擦部位，应用塑料薄膜包扎，严禁将门窗、扶手等，作为脚手板支点或固点使用，防止被砸碰损坏和位移变形。1.16油漆、涂料施工前，首先清理好周围的环境，防止尘土飞扬，影响油漆质量，每次油漆完成后，都应将滴在地面上、窗台上、墙面上及五金上的油漆清擦干净。1.17龙骨、石膏板等要摆放在室内平整的地面上，防止变形、生锈，饰面板防止划伤。1.18面板、五金风口等饰面安装时，要戴干净手套，防止污染墙面。1.19在已完工的区域进行修补或其它工作时，要有可靠的保护措施才许进行施工。1.20在施工过程中，要制定专门的成品保护措施，设专人对现场成品看护，各专业队互相配合，严禁248、破坏其他工种的成品及半成品，块料施工作业区周围挡遮蔽好，有明显标志，1-2天禁止上人。交叉施工中，施工人员不能直接站在已完成的台柜上施工。钢脚手、人字梯等用胶皮包脚，不准直接放在已完工的墙、地面上，线条、压条等用胶带保护。1.21施工完的房间关门保护，主要通道的墙、柱、地面及楼梯加板条护角和覆盖保护。1.22加强成品保护，是工程顺利完工的重要保障，也是确保工程质量的重要保障，要对每一个参与工程的人员进行教育，加强成品保护意识。2、成品保护的具体措施2.1抹灰成品保护2.1.1抹灰前必须事先把门窗框与墙边接合处的缝隙用水泥砂浆填塞密实。2.1.2要及时清擦干净残留在门框的砂浆，并保护到竣工清擦玻249、璃时为止。2.1.3推小车或搬运东西时要注意不要碰坏口角和墙面。抹灰用的大扛和铁锹把不要靠放在墙上，不许蹬踩窗台，防止损坏其棱角。2.1.4拆除脚手架时要轻拆轻放，拆除后材料要码放整齐，小心撞坏门窗、墙面和口角。2.1.5要注意保护好墙上的预埋件、窗帘钩、通风箅子等。2.1.6在抹灰层尚未硬化前应防止火烤、水冲、撞击、振动和挤压，以保证抹灰层有足够的强度。2.1.7要注意保护楼地面，严禁直接在楼地面上抹灰。2.2地面、楼梯的成品保护2.2.1地毯成品保护2.2.1.1 地毯铺设完成后，铺一层塑料薄膜进行保护，不得将砂子带进房间以防磨划破保护薄膜，更不准在地面上拖、拉、推、压棱角尖锐的铁器重物。250、2.2.1.2表面处理完毕后，注意环境的洁净，必要时将门窗关闭，防止灰尘污染表面。2.2.1.3应避免地面积水。2.2.2石材地面成品保护 新铺砌的石材板块的房间应临时封闭。当操作人员和检查人员踩踏新铺砌的石材板块时，要穿软底鞋并轻踏在一块石材板中，石材地面完工后，待粘贴层符合强度要求后，在其表面加以覆盖保护。禁止在已铺地面上进行切割作业，以防污染或损坏面层。2.3木门框扇成品保护2.3.1门框扇进场后，应妥善保管。有条件的应入库，下面垫起，离地20-24cm，码放整齐，上面苫布盖好，防止受潮。2.3.2应及时刷好第一道油，木框靠墙一边应刷木材防腐剂进行处理，钢框刷好防锈漆。2.3.3一般木门251、框安装后应用铁皮保护，其高度超过手推车车轴，对于高级硬木框宜用1cm厚木板条钉设保护，防止砸碰门框，碰坏裁口，影响安装和装修质量。2.3.4修理门时应用大木楔将门边垫起卡牢，以免损坏门边。调整修理门时不得硬撬，以免损坏扇料和五金。2.3.5安装工具应轻拿轻放，不得乱扔，以免损坏成品。2.3.6安装时严禁碰撞抹灰口角，防止损坏墙面灰层。2.3.7已安装的门、扇四周用木楔背紧。必要时设专人看管，防止刮风时损坏。2.3.8门安装后，不得在室内使用手推车。2.3.9五金的安装应符合图纸要求，严禁丢漏。2.4铝板等高级金属板饰面成品保护2.4.1材料进场后应入库堆放，并将其垫起、垫平、码放整齐，防止变形252、。2.4.2保护膜封闭好，再进行安装，安装后及时将距地2m以下面层采用包裹保护，防止碰撞损坏。2.4.3在室外湿作业未完成以前，不能破坏塑料薄膜，防止砂浆等对其面层的侵蚀。2.4.4保护膜应在交工之前撕去，要用手轻撕，切不可用刀铲，防止将其表面划伤影响美观。2.4.5如金属表面有胶状物时，应用棉丝蘸胶溶剂，擦拭干净，如发现局部划痕，用小毛刷蘸梁色液进行染补。2.4.6架子拆除、室内外抹灰、钢龙骨安装、管理施工等过程，严禁蹭、砸金属饰面。2.5卫生洁具 卫生间的卫生洁具安装时要与装修施工相交叉，因此，卫生洁具应在墙地面镶贴工程、吊顶工程、户门完成后进行安装。卫生洁具安装完成后，用塑料布和硬纸壳覆253、盖并用胶带封好，以防止施工人员的大小便及建筑垃圾的浸入，防止其他工序施工时的污染和损坏，成品完成后移交给业主的成品保护专职人员看护。移交后，再进入施工。3、相关施工方的成品保护3.1按照计划部署，吊顶面板安装须在顶棚机电工程完成之后进行，因此，在顶棚机电项目打压测试验收合格后，需由机电、装修单位共同办理相关交接手续，避免和减少吊顶面层安装后的破损。3.2装修施工人员在进行本道工序施工时，如需要碰动其他专业的成品时，必须以书面形式上报项目经理部，项目经理部与其他专业分包协调后，其他专业派人协助施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。3.3各种管线盒闸敷设安装完成后应进行保护，其他工种操作时应注意254、不得损坏。必要时应派人看护。3.4吊顶内稳盒配管时，不要踩坏龙骨，严禁踩线管行走。3.5重要设备安装后，门窗要封闭，并中锁保护，面板应贴膜保护。3.6墙面顶棚涂料施工时要与水电、灯具面板的安装穿插进行，其顺序为：顶棚涂料涂刷完成后，进行灯具、烟感、喷撒头等的安装，墙面在涂刷最后一遍涂料前，灯具、面板、空调等进行安装。灯具、面板安装时要戴清洁的白手套，以保持墙面、顶棚的清洁，并用塑料薄膜和胶带包裹好，由水电施工人员向装修人员进行交接，再进行最后一遍涂料施工。3.7吊顶施工待吊顶内管线、设备施工安装完毕后，办理好交接后，再调试龙骨，缝罩面板，并做好吊顶的管线、设备的保护，并配合好各专业，对灯具用纸255、胶带、塑料布进行粘贴、扣绑保护。3.8墙面刮腻子滚刷涂料、油漆喷漆过程中，用纸胶带、旧报纸、塑料布对消防箱、配电箱、开关、插座进行粘贴覆盖保护。第十二章 施工协调配合措施1、施工总体协调 本工程具有工程量大、多专业、多工种交叉作业等特点。如何有效地对工程实施管理，如何加强施工过程中的管理与协调，对实现工程的质量、工期、安全目标影响很大，因此我们将在现场设置一名协调经理，下设协调站负责现场施工中各方面的协调工作，建立实惠、科学、高效的管理和协调体系，并将“公正、统一、控制、协调服务”这一原则贯彻于工程的施工过程中。2、与业主的协调配合 我们仔细阅读了工程的招标文件、工程技术规范、工程量清单和招标256、图纸，愿意以科学的管理、周到的服务、按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。如果我们有幸中标本工程，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合格中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几个方面的工作：2.1我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。2.2积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排优解难。2.3在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书、施工进度计划施工组织设计及深化图纸，提供甲供设备及材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，使设备和材料采购过257、程与施工过程同步进行。2.4密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。我们参加过许多重点大型项目施工，对进口和国产设备及材料性能有比较充分的了解和丰富的使用经验。2.5积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、环保等配合工程。2.6积极协助业主进行材料选型、工程设计及安装配合工作，以满足各种设施功能的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用。2.7积极配合业主进行工程修改、方案深化、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。2.8如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施258、工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。2.9工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。2.10积极做好文明施工工作，争创市级文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。3、与设计单位的协调配合 设计院作为项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，故搞好与设计院的协调工作是使施工体现设计意图的最好办法，因此，我们将与设计院进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及有关规范、标准的质量要求，主要协调措施为：3.1将深化图纸提交设计单位审批，充分尊重259、设计方的修改意见，达到设计单位的要求，盖章生效后方可使用。3.2定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。3.3在每个分部、分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。3.4定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。3.5如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。3.6本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的调及时为精装修提供设计建议。3.7积极组织各个专业施工班组同设计人员认真做好图纸会260、审工作，完善施工图设计。4、与空调、消防等其他施工单位的协调配合 以我公司以往的经验分析，装修与水电通风安装之间的交叉施工中，本项工作是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约，相互破坏的不利局面，装修与水电的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。解决此矛盾的原则：4.1业主对于现场机电、管道等工程划分不清的事项，进行明确并出示书面指示单。根据总体工程质量目标、安全目标、工期目标，编制出符合本工程特点的详细计划、保证措施，送监理单位审核、备案。4.2及时而有效的调和解决施工过程中的配合问题。例如：施工作业面进入时间先后、垂直运输等。4.261、3水电安装进度必须服从总体的进度计划，选择合理的穿插时机，要在统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。4.4与各施工单位研究确定施工程序，合理安排工序，互相创造和提供施工空间，确保工程质量和工期的实施。4.5互相作好成品保护工作，确保已施工项目不受损坏。4.6配合业主单位的设备调试和试运行工作。4.7装饰工程施工在安装过程后，不得改动其他专业有关设施管线的位置，更不得损坏已办完隐预检手续的设施管线，如发生冲突时，应提出书面材料，提交给监理及业主，由其协调要求相关专业负责人作出相应方案，在规定期限内整改。同样，土建装饰单位在完成相关饰面工作后，与暖通、消防等专业办理交接手续，相关专业在装饰面262、板上安装有关设施（通风口、烟感、喇叭等）时，积极予以配合，并注意成品保护。4.8与空调专业的协调 空调安装应在墙、顶乳胶漆施工前安装好，由油漆工修整边缘后再做乳胶漆等4.9与消防专业的协调4.9.1在装饰施工前，主管道试压工作应完成，分支小管道、喷淋头安装高度及平面位置根据顶棚的设计构成进行定位。烟感器的安装顺序与顶棚的施工协作进行，吊顶龙骨骨架完成后，消防人员立即根据所定高度和平面位置施工，管道待通过水压实验合格后，才能封板。在顶棚油漆工程完成后安装喷淋头和烟感器时工人应戴手套操作，不能污已经完成的顶棚工程，如果是在油漆工程施工前装好喷淋头和烟感器，须用泡沫纸包装好，然后进行油漆工程，小心边263、界收口处理。4.9.2安装在墙上的消防栓、按钮、警铃等位置和高度应由装饰公司、消防公司一并定出，在重要位置的消防栓需要精装修时由装修公司负责较好，装饰队要对消防设施的成品加以保护。4.10与弱电专业的配合 主要包括探测头、扬声器、电视接线盒、电话接线盒、诱导灯位置及所有管线走向，由测量放线组协调解决。5、与社会关系的协调配合 由于工程建设是一种社会性的活动，与社会有着紧密的联系，工程施工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响则更大，这些影响主要表现在：材料供应单位、各级政府部门、社会团体、公用事业企业、周围居民及居委会等。5.1与各种材料供应单位的关系协调 材料供应及时与否将直接影响到施工过程264、能否顺利进行，因此，必须采取有效措施，以确保材料供应及时，满足施工要求。5.1.1选择信誉可靠、实力雄厚的供应商，并进行供应商评价。5.1.2根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留足够的检验周期。5.1.3编制物资供应计划进场时间表，所需材料根据表中最迟进场时间提前5天与供应商落实进场。5.1.4 签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务。5.1.5制定应急措施，当发生某种材料不能按时到场的情况时，应提前制订应急方案。5.2与政府各部门的关系协调 我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与政府部门取得联系，以及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下265、良好的基础。有关的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等。5.2.1在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续，如临建审批、夜间施工、污水排放等。5.2.2定期或不定期请质检站专家现场指导工作，积极配合市质检站对施工现场的各种考核和检查，并及时整改存在的质量问题。5.2.3建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，以期获得有力的支持。5.2.4积极配合安全监督站对施工现场的检查和考评，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。5.2.5协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交通压力。5.2.6建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、266、环保、消防等问题按有关规定进行管理，确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。6、界面协调工作6.1确定好职责分工，通过合同和书面承诺文件对施工班组或业主委托管理的专业分承包商在工序交接、相互协调和成品保护等方面进行管理。6.2进场后，联系业主组织各分承包商对交叉施工的地方，进行图纸会审工作，做一张SEM总图，注明各专业物品的位置、标高、尺寸等，如有矛盾处，请设计协调解决。6.3对于现场施工管理上的垂直运输、道路使用、材料堆放等，与其他分承包商协商后，作出时间安排计划，报业主批准后执行。6.4对于成品保护工作，与其他分承包商协商后，将现场各成品按照区域及施工范围进行划分，报业主备案，并定期调整267、。6.5教育工人爱惜各专业工种的劳动产品，做好成品保护工作。6.6与各工作团体、供应商、分包商协调安排适当的材料交货时间，以确保工程循序渐进。6.7土建按施工进度计划与电气、弱电等专业分承包商互相通气，尽量避免在同一工作面施工，如确因需要无法避开，应相互配合相互尊重对方的劳动。6.8各专业在施工中需要对方 的配合时，应采用书面的形式注明需配合的内容与完成时间，双方本着互利的原则，互相配合，共同为工程服务。6.9各种封闭项目在封板前，必须在各专业与工种做好自己专业的隐蔽检查记录并合格后方可进行封板。第十三章 资料保障措施1、资料管理规定1.1项目技术资料的管理由项目技术负责人负责协调，资料员及项268、目部管理人员实施。项目管理资料的管理由项目经理负责监督，项目部各管理人员实施。01.2项目部实施技术资料自查制度，由项目技术负责人，对存档管理资料和技术资料进行检查，每周一次，发现问题及时解决。1.3项目资料应随施工进程及时整理，按专业系统归类，认真填写。1.4按照工程评优标准进行技术资料的整理。1.5各专业技术负责人应结合本专业情况，及时将签认的技术资料送资料员处存档。1.6项目部各管理人员应自行收集编制与自己职责有关的管理资料，自行组建文件档案。1.7工程验收移交完成后，由项目技术负责人组织各专业技术负责人绘制竣工图纸，无大变更的，将修改内容如实改绘在蓝图上。竣工图纸由专业技术负责人、项目269、技术负责人会签后，报送各方。1.8创优资料的准备。创优资料应包括：创优方案、全套施工技术资料及其他文件，由项目技术负责人组织集中编制，报送业主方以便业主方报优使用。1.9及时收集材质合格资料，凡需保存的原材料、成品、半成品的合格证、检测报告，必须在收取材料的同时，由材料供应商提供材料材质证明文件，凡是不能提供材质证明文件的材料一律拒收。1.10凡须试验、检验的材料，必须及时按有关规定进行试验；试验合格并由试验方出具试验报告后，材料才能使用本工程。1.11隐检、预检、质量评定，技术、质量管理人员要及时填写报验单请监理参加验收检查，合格达到规定的要求后，各方及时签字认可。1.12设计变更、材料替代270、必须经过设计、业主、监理的同意，并及时办理变更手续，各方签字后方可变更施工。1.13项目经理部设置专职的技术资料管理人员，按照施工部位及时收集归纳，整理技术资料，确保资料的完整。2、竣工图、竣工资料保障措施 本工程竣工档案资料应严格执行国家和DBJ01-51-2000建筑安装工程资料管理规程进行竣工资料编制，并采取以下措施：2.1项目部现场经理组织有关人员按DBJ01-51-2000建筑安装工程资料管理规程及其它有关要求，进行竣工验收资料的收集，汇总组卷工作。2.2施工技术资料随施工进度及时汇集整理。2.3按施工技术文件、施工材料质量保证文件、施工管理文件、设计变更依据文件等四个方面，落实收集271、计划、编制收集情况登记表，明确责任人。2.4注意以下施工过程中的技术资料收集2.4.1做好业主、设计单位有关文件的收到和发放登记工作，并保留原件一套存档。2.4.2根据工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原始资料（原件）。与技术部联系，收集施工技术文件资料。与材料部联系，收集施工材料质量保证文件。与设计部门联系，收集设计变形依据性文件。所有资料必须符合要求，做到齐全。根据业主需要，随时拍摄有关工程照片或录像，并每月25日前上报进度月报。2.5注意以下施工完后的技术资料收集2.5.1竣工资料收集、整理、办理，做好归档、整理工作。2.5.2施工中后阶段穿插编制工程竣工文件，如收集工程竣工报272、告、工程决算签证、编制全套竣工图，并根据建设单位需要，收集拍摄建筑物有关照片、录像。2.6严格按竣工文件材料、竣工图以及重要的工程声像档案和本工程所涉及的工程资料的整理和编制要求，做好竣工档案的归档工作。2.7全部施工技术资料要在竣工验收后，按合同要求规定的时间，移交给业主。第十四章 降低成本保障措施 任何优秀的工程部与工程投资有着密切的因果关系，但工程的优劣不都是与造价成正比的。本工程我们共同的愿望是一致的，在保证质量、工期的前提下，合理降低工程造价，降低业主投资成本，提高施工单位管理水平。 为达到上述目的，我们将在施工过程中采取相应降耗增效措施，在合理的情况下尽可能的降低工程造价。具体措施273、如下：1、管理体系 组建经验丰富、高素质的项目管理机构，减少因管理漏洞而产生的工程不当消耗；建立全方位的项目管理体系，各项工作责任到人，增强责任心，避免工作失误；加强合约管理，在合理的条件下，将工程成本控制在最低。2、劳动力管理 选择价格适合、素质高的施工班组进行施工，保证工作效率；加强质量、安全意识教育，避免质量、安全事故发生。3、材料管理 材料选购阶段，在保证材料质量的前提下，合理地降低采购成本；严格材料验收制度，严禁劣质材料用于工程，避免造成质量事故引起返工。严格材料出入库手续，定额领发材料，减少浪费；材料搬运、堆放要仔细、小心，减少不当损耗。4、现场设施 将管理办公室设于现场内，减少临274、建设施开支；充分利用现场物资条件，方便管理，节约成本；5、工程管理 制定全面、细致、切实可行的工程施工计划，并进行逐层分解，落实到人。过程中如发生影响工期的重大问题，经各方协调后，在保证总体工期的条件下，及时调整工期计划；合理安排装修各工序之间的施工作业，避免工序矛盾；密切与机电单位配合，及时插入、交接相关工作，减少窝工现象；密切与业主单位的配合关系，出现问题随时协调解决，保证工期目标顺利实现。6、施工管理6.1前期施工准备阶段做到全面、细致、准确，避免管理漏洞。6.2严格施工质量管理，执行样板制、三检制，分项工程交验一次合格，避免返工现象。6.3严格控制操作质量，避免工程质量通病发生。6.4275、严格控制周进度计划，发现问题及时解决，避免工期拖延。6.5加强成品保护，减少各工序交叉作业产生的成品污染，造成返工和材料浪费。6.6严格控制材料消耗，将材料损耗降至最低。6.7采用先进的工艺和机具，提高工效，减少材料损耗。第十五章 工程创优措施 本章罗列工程创优所应注意的要点和工程创优中有可能出现的问题，通过了解工程创优评优过程，项目部管理人员应针对以下要点，进行管理。1、工程创优检查要点 在工程管理的各个环节应针对各专业创优检查要点着重进行控制管理。1.1装饰工程1.1.1对装饰工程中每个分项工程均要显示精致细腻，不仅大面积质量上乘，一些细部构造也是上乘的。1.1.2装饰饰面均能保持色泽一致276、，无空鼓开裂，让人感到美观。1.1.3干挂石材应有隐检记录。1.1.4对顶棚和墙面采用石膏板的部位检查是否有裂缝，同时检查吊顶隐蔽工程检查记录。1.1.5 对饰面砖工程，应对其粘接强度和排砖效果进行检查。1.1.6涂料色泽是否一致，基层有无开裂，喷涂压光是否均匀。1.1.7块状饰材在镶贴之前是否经过预排或装饰施工设计，墙面平整度、洁净度（未被污染）及接缝均匀度（宽窄及深浅）的精致程度。1.1.8室内装饰工程无交叉污染状况。1.1.9细木工程（含油漆）是否均达到细腻要求。1.1.10装饰工程所使用材料的质量证明。1.1.11抽查分项分部工程检验评定记录。1.2我公司施工涉及的其他专业1.2.1察277、看卫生洁具及管道阀门是否渗漏。1.2.2观察卫生洁具的安装质量。1.2.3电气安装是否存在不安全隐患，安装质量是否达到标准，保证使用安全，运行可靠。1.2.4电气工程的安装质量的细腻程度。1.2.5察看电气工程所用的材料部件设备是否符合电气安全的有关规定要求，同时察看重要材料质量的检验报告和证明文件。1.2.6察看电气管线是否存在线路不清和混用、不接地等情况。1.2.7抽查电气分项分部工程检验评定记录。1.2.8察看绝缘接地、电阻测试记录、安装和调试试验、运转记录。2、工程创优资料检查重点- 164 - 2.1规范执行情况 资料整理编制必须符合国家有关规范、行业规范和规定；工程资料必须按照北京278、市建委颁发北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定进行整理。2.2国优标准资料检查重点2.2.1要突出新材料、新工艺、新技术、新设备资料。2.2.2各级验收和各类评审均做到合格等级，每次验收结果签字盖章必须齐全。2.2.3施工技术资料分为三类进行整理。 施工技术、管理重要资料及竣工图；质量保证技术资料； 施工管理资料及质量评定。 第十六章 文明环保措施1、文明施工的技术组织措施 文明施工是建筑施工形象窗口，是施工现场综合管理水平的体现，贯穿于项目施工管理的始终，我们编制文明施工方案，从以下方面做起：1.1成立文明施工领导小组 以项目经理牵头，由主要施工工长及材料负责人、质安员、保卫组长组成项目文279、明施工领导小组，全面负责工地现场的文明施工工作。1.2文明施工规划及管理制度1.2.1经常保持现场的整洁卫生，做到“工完场清”，所有垃圾及废料不得随意丢弃，必须统一集中运走，有毒有害垃圾必须交由有处理能力的单位进行处理，不得随意运出。1.2.2仓库材料须按专业、类别整齐堆放，并挂牌标示牌，以利于施工材料的存取，对易燃易爆物品，须设独立库房，仓库要配置足够的防火设施。1.2.3施工人员进入现场必须佩带安全帽和胸卡，着装统一整齐，严禁施工人员穿背心、拖鞋进入现场。1.2.4工地内所有未用完材料，必须当天归库，不得随意丢弃；工地各种电缆、电线必须按临电施工方案布置，不得乱拉乱搭。1.2.5不减少噪音280、，切割工作宜集中管理。1.2.6工地现场除保安员外，严禁住人；对外来人员和车辆必须登记后，才能进入施工现场。1.2.7工地现场严禁吸烟、打架斗殴，不得随地大小便。1.2.8员工住宿区不得进行黄、赌、毒等非法活动。1.3CI管理要点1.3.1现场办公室：外观的色彩、门牌/项目经理部门牌、内部装饰材质、色彩、室内布置、墙上图牌符合公司VI要求。1.3.2现场图牌：五牌一图（施工总平面布置图、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌）及施工导向牌材质、尺寸、色彩符合公司CI要求。1.3.3施工机械设备：配电箱和机械设备的标志与名称组合符合公司CI要求。1.3.4人员形象：安全帽、胸卡、服装281、的色彩、标志、规格符合公司CI要求。2、环境保护的技术组织措施2.1环境保护原则 我们将依据我公司环保手册，制定环境方针，确保施工对环境的影响最小，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。2.2环境保护组织保证2.2.1在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。2.2.2工程地处较为繁华的地段，施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，现场设专人负责，及时清理，防止垃圾、粉尘污染，做到随落随清，保持环境舒适、整洁。组织保证体282、系 ：项目经理技术负责人现场经理安全员责任师材料员施工班组2.3环境保护工作制度2.3.1每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。2.3.2建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我公司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。2.4环境保护管理措施2.4.1防止对大气污染 本工程跨越283、春、夏、秒、冬四季，且该工程位于北京市繁华地区，我公司将对施工现场内的水泥、沙等施工材料进行覆盖，对施工渣土及时进行清运，设立独立的渣土存放库房，并要求渣土库房全部封闭，确保避免扬尘发生，为北京市的环境维护做出贡献。2.4.1.1施工阶段，定时对施工现场进行淋水降尘，控制粉尘污染。2.4.1.2建筑结构内的施工垃圾清运，采用袋装，严禁随意凌空抛散，施工垃圾应及时清运至甲方指定的垃圾存放站，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。2.4.1.3水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。2.4.2防止对水污染1）污水的排放，严格按284、业主的管理规定执行，同时注意节约用水。2）加强对现场存放油品和化学品的管理，采取有效措施，在储存和使用中，防止跑、滴、漏，污染水体。2.4.3防止施工噪音污染1）除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制噪声作业，对电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。2）使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。3）使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。4）风动钻机要装配消声器，压缩机要保持性能良好尽可能低音运转，并使之尽可能远离房屋。5）加强环境意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。6）遵守国家及当地政府有关施工扰民285、噪音控制及文明施工的有关规定。2.4.4废弃物管理1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。2）废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。3）对可回收的废弃物做到再回收利用。类别可回收利用废弃物不可回收利用废弃物有害原料空桶废棉丝、废灯管、废电池无害纸箱、废金属、废纸张其它垃圾2.4.5材料设备的管理1）对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备实行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。2）在施工过程中，严格按照材料管理办286、法，进行限额领料。3）对废料、旧料做到每日清理回收。4）使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编码和管理。5）在材料选择方面，贴面砖所用的胶、修补所用的腻子等选用环保材料或选用环保认证的建筑材料。2.4.6环保节能型材料设备的选择 以业主和业主代表为主导，在材料设备选型方面，遵从以下原则：1）满足设计要求。2）满足规范要求。3）满足质量和建筑使用功能要求。4）满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。2.4.7其他措施1）对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专287、人管理。2）对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。3）生产垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。4）施工作业人员不得在施工现场以外逗留、休息。5）尽量节约临时用电、用水，杜绝浪费现象发生。2.4.8成立环保应急措施小组1）我公司对该项目还准备成立应急小组，随时准备应对各种突发事件。我公司将提供所使用材料的环保认证，同时在该项目完工时，对本工程进行各项环保指标的监测，以达到环保标准呈交业主，对业主实施全方位负责。2）对所有进场材料进行环保检测，确保材料环保指标达到下表要求：序号物质名称最高允许浓度检测标准1甲醛288、0.08mg/m3GB/T161272氡100Bq/m3GB/T161463苯0.09mg/m3卫法监2001255号4氮氧化物0.10mg/m3GB/T170965二氧化碳2000mg/m3GB/T170946二氧化硫0.15mg/m3GB/T170977可吸入颗粒物0.15mg/m3GB/T170958氨0.20mg/m3GB/T146689二甲苯0.3mg/m3居住区10甲醇3.0mg/m3居住区11石材A类JC518-932.4.812.3计划检测材料表序号13种类检测种类1水泥环保检测2界面剂环保有毒气体释放量3防火涂料环保检测4石材辐射检测5油漆环保检测6乳胶环保检测7木材板材环保289、检测有毒气体释放量3、噪音控制方案 针对施工噪音，为不影响其他楼层的正常办公作息，特制订降噪施工方案。3.1根据现场民政部优化施工部署3.1.1进场前向甲方协调，按照工作时间安排施工计划，早6：00以前，晚间22：00以后不进行有噪声的施工作业。3.1.2尽量扩大材料场外加工制作的范围，避免现场噪声的干扰。例如：石材切割、打磨等工作，应尽量进行场外加工，避免在场内产生噪声。3.1.3根据分项工程内容，罗列出预计产生噪声的分项工程及工序，对噪声较大的工序，应集中安排或在每天的统一时段予以安排。3.2施工噪声控制3.2.1在相关层设一处房间进行封闭，供切割木板材、轻钢龙骨型材、石材等噪声较大的作业290、。3.2.2对所有产生噪声较大的施工机具统一编号，明确作业部位，进行监督管理。3.2.3对发出超常声音的机具，采取停用、维修、润滑等措施。3.2.4对气泵进行包裹覆盖，对地轮下垫设岩棉垫，进行隔音处理。3.2.5如对原有的物体拆除时，尽量采用静力拆除法，使噪音降到最低点。3.3施工噪声管理3.3.1由现场安全员负责监督贯彻噪声控制方案的实施。3.3.2有保安员每天分时段对施工现场进行检查，确认现场是否违规操作。3.3.3每周对噪声控制的设施、施工机具检查一次，确保设施、机具均处于有效运作的状态。3.3.4有关噪声控制管理的规定保送业主方，请监理一同进行监督管理。3.3.5对施工班组进行噪声控制291、的施工技术交底，同时下发噪声控制的管理规定，对执行落实好的施工班组予以奖励。第十七章 本工程所采用的较先进的工艺和管理措施 在本工程中我们将以工程的先进性为原则，在选择时考虑施工工艺，组织管理上体现先进性。1、木作尽量采用工厂化、装配式材料施工 木装修是室内装饰历史比较悠久的一项内容，但是发展十分缓慢。在工程中我们将尽量采用木装饰装配化施工。木装配化施工与传统的原木材料和手工制作为标志的生产方式相比主要有以下几个方面的优势：1.1稳定性高。传统的木作的结构基层由于使用木材的密度低，吸水率较高。进一步控制产品变形和稳定性较差；而国内装配式木装修结构基层多采用人造板，人造板的吸水性低，稳定性好，易292、于控制。1.2外观质量稳定，精度高。装配式木装修的精度可控制在0.1mm范围内。同时，整体采用薄皮封盖技术，可以真正实现整个饰面的浑然一体效果。1.3缩短工期。据统计，现场手工制作木装修的工期平均占总工期的80%，根据我公司的长期施工经验，采用100%的木装配式施工，木装修工期占总工期可缩短至23.53%，可达到有效缩短施工总工期的目的。1.4施工现场环境可大大改善。木装配式施工方法可在4个方面降低对环境的污染。1.4.1油漆等施工对现场空气的污染。1.4.2机械噪音对周围环境的影响。1.4.3降低工人劳动强度和危险性。1.4.4木作下料对环境卫生影响，降低火灾隐患。2、采用激光测量仪2.1L293、S162能够同时发射两条相互呈90度直角的激光垂直线。具有直角标线无痕迹和水准器自动照明功能。特别适用于安装设备，标定墙角，地角等需要直角垂线基准的场合。2LS510激光自动安平扫平仪 LS510是一种多功能的激光仪器，它可以向工程提激光水平面或垂直面，并可提供激光垂直线或水平线。仪器具有快速自动安平功能；不仅可以自动扫出激光水平面，并同时输出向上激光铅垂线。3、在材料的选用上采用环保，节能的材料。如在建筑节能方面，要求使用楼道节能灯和节水型卫生洁具。4、计算机应用 通过对计算机及局域网络系统实施有效管理，保证施工资料的有效、准确、完整和查找方便。实现资料、信息的共享，同时实现本工程各施工过程294、及装饰效果的计算机演示，达到直观、动画、连续的幻灯片自动演示效果，为创优目标的实现提供必要保证。例如在工程影像资料的收集上，我们将按照公司声像档案管理规范及国家档案管理规范用数码相机及时将施工进度过程中的图像资料完整的储存在电脑中，并及时传回公司总部，以便公司的职责部门能随时掌握工程的进度以做出相应的正确判断。5、公司强大的技术支持。公司与各项目部通过互联网随时保持联系，对项目部产生的技术和管理问题能够及时提供详细、使用的技术指导；项目部定期与总部进行视频交流，使得工程的各种数据、资料情况，总部都能得到及时的反馈，便于对工程的管理和联系。6、建议；采用水泥基渗透型的防水材料赛柏斯6.1“中国银295、行”总设计院贝聿铭的指定产品“中国大剧院”地下室防水材料也是选用了赛柏斯。6.2赛柏斯的优点有以下几点：6.2.1该材料直接刷于砼上，不需做找平层、保护层，可直接在其上铺装面层，这样既节省了材料，降低了标高，同时还缩短工期，减轻了负荷。6.2.2赛柏斯对砼裂缝有很好的自动修复作用，对种种管道、洞口、裂缝也有特殊的处理措施，效果良好。6.2.3赛柏斯可在背水面施工，已广泛应用于地铁工程施工中。6.2.4赛柏斯施工周期短，可以大大缩短工期。6.2.5使用此材料防水效果非常好，因此建议采用此种防水材料。第十八章 后勤保障措施 根据现场考察情况，现场场地较小，且工期较紧，现场无法满足施工人员的住宿问题296、，业主要求现场不允许住宿，我公司对于本工程的后勤保障工作作以下安排。1、公司对项目的服务保障1.1我公司的服务保证能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司的工程部确立了培训、监控、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务控制工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和ISO9001程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。1.2在本项目施工过程中，及时跟踪本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它创优项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的实现。2、交通安全保障措施2.1因金融街附近交通297、运输比较紧张，为保证现场施工顺利进行，必须加强施工准备及后勤保障工作：人员住宿考虑安排在我公司的基地，每日派专车接送工人，为了解决工人吃饭问题，公司专门在工地附近联系1-2家饭店，为施工人员定做盒饭，既方便了工人用餐，又能对食品质量有所保证，确保工人的身体健康。2.2一旦中标与根据业主及业主的相关要求及规定，及施工进度计划排出具体的材料、机械进场计划，并根据实际施工情况进行及时的调整，现场进料尽量安排在晚间车少的时段，减缓交通紧张。2.3我公司安排组织施工时，应充分考虑各种车辆与施工现场的干扰。在排材料进场计划过程中充分考虑运输能力。2.4施工期间我们会定期提交交通流程计划，通过业主审批和同意298、后，按此计划安排。3、流行性传染病防治相关措施 本工程施工期间注意工人的身体健康，是工程顺利进行的关键之一。3.1项目经理部设置流行病管理小组，由项目经理作为小组长，全权负责有关事宜，各工长作为成员具体落实各项事务。3.2所有人员进入现场前，均进行体检，严禁身患各种疾病的人员进入本施工现场。3.3对于施工人员进行准军事化管理，居住地严格封闭，食宿由项目经理部统一供给，非本工地人员严禁进入。3.4工地设立观察室，凡出现发热症状或其他疾病状况的人员，在观察室中隔离一段时间，保证其余人员安全。3.5民工居住按照每房间10人安排，房间面积不得小于20平米，并督促工人每日通风换气。3.6工地和民工宿舍坚299、持定期进行消毒，特别是餐厅、水房及厕所部位，每日消毒。3.7工地和宿舍严禁外来人员随意出入，进场后给每个工人配备胸卡，并派警卫检查，无卡人员不得进入。3.8春季是各种疾病的高发期，施工现场常备各种药品，随时注意观察工人的身体状况，保证其身体健康，不影响工期。第十九章 用户服务实施纲要1、用户服务目的 全方位、全过程（工程开工前期、工程施工中期、工程保修期、保修期结束后）为业主提供“至诚至信的完美服务、百分之百的用户满意”是我公司的企业宗旨，是工程项目施工管理中始终遵循的原则。目在在于完善产品的质量和售后服务，创造优质、全方位的服务。我公司将以一流的管理、一流的技术、一流的施工、一流的服务去实现300、我们对业主的承诺，创建用户完全满意工程。2、用户服务目标 “至诚至信的完美服务、百分之百的用记满意”2.1工程施工阶段服务目标 在工程施工及管理的全过程中，完成业主对项目明确的和潜在的服务需求，以达到工程预业的工程质量目标，实现对业主的承诺。2.2工程竣工后服务目标 保证装修改造工程的安全和使用功能及装修质量，协助业主进行全面的维护 ，并保证业主对于使用功能的改变而进行装修改造服务。3、用户服务工作的原则及标准3.1服务原则：站在业主的立场上考虑问题、解决问题，把业主的需求和满意放到一切考虑因素之首，同时兼顾企业的利益，使业主利益与企业利益相得益彰。3.2服务标准： 服务热情周到：信息交流畅通301、；反应快速准确；质量保证完善。4、保修期限 在正常使用条件下，房屋建筑工程的保修期限为： 装修工程为2年； 有防水要求的卫生间5年； 保修期自竣工验收合格之日起计算。5、用户服务的组织机构和管理体系5.1用户服务的组织机构 本工程施工阶段，公司将委派优秀的管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在公司总部的领导下充分发挥企业的整体优势，按照项目管理手册和程序文件进行项目的施工管理。严格按照公司ISO9001模式标准建立的项目质量保证体系来运做，以全面质量管理为中心环节，出色的完成施工阶段的服务目标。工程竣工后，由公司工程部和项目经理部共同负责对工程竣工后保修期内售后服务的组织工作和保修期结束后302、为业主提供服务的计划。用户服务的管理体系：公司总部工程后期保修期施工过程 中施工前期工程经营部经营部经营部经营部项目经理部工程经营部项目经理部设计室物资部工程经营部项目经理部经营部质量员用户服务组技术负责人安全员5.2前期策划服务 工程开工前期，向业主客观的介绍公司的基本情况，使业主对我公司有真实的了解。同时，我公司协助业主进行工程前期有关组织工作的具体运作，帮助业主协调周边环境等工作的进行。5.3过程精品服务 在施工过程中，要考虑用户的需要和利益，尽可能满足用户潜在要求，以“精品工程”回报业主。同时，我公司可利用技术优势，为工程提供细部结点的深化设计或者是提出合理化建议供业主和设计单位参考。303、5.3.1根据用户的要求、设计意图完善我们的施工方案、完善设计内容、设备物资选型。5.3.2对施工中用户提出的要求及时地办理。5.3.3对用户在施工管理过程中提出的意见，项目经理部及时分析、汇总。作为质量改进和改善管理工作的依据。5.3.4专业分公司和机关各部门为工程项目提供优质服务。工序之间，上道工序要为下道工序创造条件，提供必要的服务。5.4制作建筑工程手册 为了全面的进行工程保修服务，满足业主的使用功能和舒适性，确保业主在保修期内能够享受到良好的服务和完善的保修项目，工程竣工时及时向业主提供保修卡和使用说明书。5.4.1为业主提供用户手册。手册主要就住户的房屋各部位材料及设备的使用方法，304、注意事项进行说明，确保住户入住后对住宅有一个初步的了解和正确进行二次装修，确保业主在使用工程有关设备和功能时便于查询。5.4.2对该工程竣工时提供一套操作与维修手册。手册主要就该工程的各部位材料及设备的使用方法，注意事项进行说明，确保工程在投产后能够满足业主的设备正常使用，重点分析各系统的运转方式。5.5提供工程使用的培训 工程竣工后，专业系统保驾应一个月或试运行，对用户进行培训后移交。为了更全面的为用户服务，满足用户的使用功能和舒适性，确保业主在保修期内享受到良好的服务，工程交工前，项目经理部要编制用户手册，并将其及时提供给用户及其物业管理部门，同时向业主提供保修卡和使用说明书，必要时可为业305、主的物业管理人员提供技术和操作维护培训。5.6售后满意服务5.6.1保修的内容按建设部建设工程质量管理方法和建设部第80号令的规定，以及与用户在合同中约定的保修内容执行。5.6.2凡未按规程、规范和工程合同规定施工造成的问题，必须无条件进行保修。5.6.3由于设计、用户使用不当和指定采购材料，或已超出保修期而出现的问题，按用户认可的工程技术修理方案和费用，予以修理。5.6.4凡因不可抗力，如地震、台风、洪水等原因对工程造成的问题，另案处理。5.6.5保修工作要指派具有相应资质的员工进行，并进行全面交底。5.6.6保修完成需经用户逐项验收，并签字认可，验收记录由公司用户服务部备案。5.6.7一般306、工程质量问题当日或两日内到场检查和组织维修；特殊紧急质量问题四小时到场检查和解决。5.6.8季节性服务 对由于室内温湿度差异而引起的装饰面质量缺陷，及时与使用单位沟通后进行处理，或征得其同意后，待采暖期或雨季过后统一返修。5.6.9定期服务1）在工程保修期一个月内对用户进行回访，了解用户对使用功能不完善方面的意见和处理急需解决的质量功能问题。2）保修期内每周至少一次电话回访，每月至少两次到现场。3）中间回访，在工程交用半年时进行，了解建筑安装使用功能和安全寿命方面存在的问题和隐患。4）保修期结束前一个月进行交接回访，了解用户对建筑产品的全面评价及后期出现的质量缺陷，并及时改正，为结算做好准备。5）定期召开用户、施工方的座谈会，以便相互交流意见。6）保修阶段根据业主的要求及工程特点制订季节性回访计划，及时了解、处理物业管理部门发现的问题，以便更好的为用户服务。该阶段的服务模式为“一、二、三、四”模式：一个结果用户完全满意二个理念