1、施工组织方案江西三采均安智能科技二00九年十一月一十五日企业概况 江西三采均安智能科技，成立和，注册资金人民币500万元，是上饶市政府认定高新技术企业，江西省安防协会会员单位，企业长久致力于为用户提供安装施工于一体专业建筑智能化整体处理方案，主营公共安全防范系统、综合布线系统、计算机网络系统、多媒体系统、应用软件开发、智能建筑工程等各弱电子系统及其集成项目,是一家起点较高综合性高科技企业。 建立以项目管理为中心质量控制步骤，并经过智能化系统二级设计、施工、维护资质证、企业拥有一批长久从事建筑智能化系统总包工程管理项目经理和各专业系统设计、编程和安装调试工程师，已经在政府办公大厦、大型商住小区、2、专用厂房、酒店、学校、风景区等领域建立了众多业绩。企业近几年所承建部分工程概况：酒店、景区、学校、政府类800户以上小区项目案例金溪县人民政府金溪县行政中心上饶市公安局上饶市看管所、拘留所江西鑫迪房产企业黄金水岸广丰县公安局城防3、4期工程江西福昌实业企业东方家园上饶师院上饶师院江西名江房产企业名江丽景德兴市公安局德兴看管所江西东恒房产企业凤凰名全部阳娃实业阳娃大酒店江西福田房产企业天一尊邸婺源旅游发展集团婺源灵岩洞风景区上饶鑫达房产企业 锦绣年华三清山旅游发展集团三清山金沙景区.1. 工程概况及编制依据1.1 工程概述 工程名称：城市道路监控系统工程概况：本案 城市道路监控系统项目包含2003、个监控点集成、1个一级监控中心、5个二级监控中心建设。本项目按道路监控系统安全防范实施规范，满足招标文件要求系统，而且完成系统建设所需要配套工作，包含但不限于以下部分：1. 全套设备采购和安装。2. 系统安装、调试。3. 线缆、辅材、备品、备件采购。4. 配套线缆保护管预埋和线缆敷设。5. 地下线管、基础施工时碰到现实状况地下管线等设施、地面上建筑物、结构物 及绿化保护。6. 工程开挖回填后原状恢复。7. 深化设计方案，提供设备具体清单，补充必需施工图。8. 工程项目挖沟埋管施工过程中，协调和施工相关主管部门及业主关系。9. 工程相关报批手续办理。10.安全文明施工方法。11.系统建设所需运输4、保险、劳务、保管及保修维护等全部相关工作。12.建设方有权在建设过程中调整施工范围。 工程质量目标：达成国家智能建筑工程质量验收规范（GB50339-）中要求合格标准，确保宝安区新安街道电子防控工程工程质量优良，争创优质工程。城市道路监控系统工程所含关键工作内容为：方案设计、深化设计、系 统全部设备、器材、线缆及一切对应材料供货、安装、调试、人员培训、验收交付、 质保期服务等，包含但不限于以下多个方面： 根据设计图纸、安装图纸、技术说明书，配合其它施工单位，深化施工图。 在要求交货地点，会同发包方开箱验收，并保管货物。 将货物从交货地点运输至安装位置。 进入施工现场后进行监控系统配线安装等工5、作。 施工前认真给施工班组进行施工技术及安全交底，做好材料、设备采购工作 及工机具准备。 提供安装过程中所需临时材料和配件、工具。 设备定位、复核，和相关专业协调。配合相关单位严格根据智能建筑工程质量验收规范（GB50339-）完成 验收。 制备完工图，系统移交。在保修期内，对整个工程进行维护保养工作。1.2工程特点：城市道路监控系统工程最大特点就是施工量大、技术难度高、工期短。1） 本项工程施工技术、质量要求高 依据标书要求，本项工程不管是设备选型或系统统一配置全部处于一个高起点。建设方在这一点上含有长远眼光 ，其意义是极其深远。对此达实企业将在设计、安装及现场督导工作中坚持以科学态度对待每6、一个具体问题，使整个系统具 有可靠性、模块化、方便性特点，并以严格、高效、规范工程管理，确保监控效 果、环境、安装、调试四者有机结合，整体美观协调。2） 工程进度控制复杂 本工程工程量大，质量要求高，时间十分担心。怎样控制进度是确保工程准期完成极其关键问题。我企业充足认识到这一点，并以此为动力，发挥在安防工程施工领域技术及人才优势，做到科学组织、合理施工。1.3 施工关键技术施工图设计交底：施工人员不仅要熟悉监控系统机电施工图纸，还要熟悉街 道派出所、小区环境了解各派出所、小区所管辖监控点位置，而且要深入现场进 行实地考察，这么才能了解设计宗旨，提升安装质量。管线敷设：线缆校接要求正确到位、标7、识清楚无误，设备安装要求符合相 关规范，争取一次性调试成功。尤其是要注意摄像机视频线、电源线、控制线和防 雷器、光端机连接，要做到规范、正确和防水。调试方案编制及实施：系统编制调试方案和组织调试小组，报业主、监理批 准，抄送相关配合单位，督促实施检验。编制依据 相关技术资料城市监控报警联网系统通用技术要求安全防范工程技术规范智能建筑设计标准GB/T50314-智能建筑工程质量验收标准GB50339-电子计算机机房施工及验收规范SJ/T30003-93低压电器施工及验收规范GB50254-96电气照明装置施工及验收规范GB50259-961KV 以下配线工程施工及验收规范GB50258-96 安8、全防范工程程序和要求（GA/T75-94） 电视系统工程设计规范（JGT1.5-87） 民用建筑电气设计规范（JGT/T16-92） 彩色电视图像质量主观评价方法（GB7401-87） 安全防范系统通用图形符号（GA/T74-94） 软件工程国家标准（GTB856） 光纤分布式数据接口（FDDI）高建局域网标准 建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303-88）2. 施工布署城市道路监控系统包含 200个监控点集成、1个一级监控中心、5个二级监控中心建设。这么大工程要在承建方要求工期内完成就需要做好认真施工布署工作。依据城市道路监控特点企业研究决定采取分组同时进行， 流水线作业方法进行施工9、，这么才能确保在要求工期内工程顺利完工。1）分组同时进行施工：5施工组将同时展开施工任务，统筹安排施工工作。2）流水线作业：每个组施工按施工步骤分中心机房设备安装、前端立杆 施工、摄像机安装、防雷器安装、光端机安装。3）施工次序：每个区施工先确定机房设备安装，这么就能够确保在线路路 由通情况下，每安装一个摄像机中心就能够接通一路摄像机图像，就能够对一路 摄像机图像进行试运行统计，也能够起到对前端摄像机保护。整个工程就能够一 次性施工完成，部分不好摄像机点再进行微调。依据城市道路监控施工特点，我们设置项目总监、项目经理、技术责任人、质量责任人、项目工程师、施工员、质检员、预算员等。项目管理框架 10、因为本工程关键性，企业决定抽调精干、含有丰富工程经验、组织实施过类似系统工程工程管理人员担任，采取项目经理负责制，有绝对权利能够调配本工程 项目组全部现场人力、物力、财力、施工队和优先使用企业其它工程范围资源，保 证工程保质保量按时完成。城市道路施工管理组织结构图2.2项目管理人员和技术管理人员资料 关键施工管理人员表机构职 务姓 名职 称总部项目总监郑国庆工程师/项目经理技术责任人王国定工程师/项目经理质量责任人黄 平助理工程师现场项目经理郑国庆工程师/项目经理项目经理王国定工程师/项目经理项目经理李 琴工程师/项目经理项目助理杨玉婷助理工程师项目工程师杨炜峰助理工程师项目工程师杨朝富助理工11、程师项目工程师龙丽娟助理工程师施工员颜 枫助理工程师质检员刘 珍助理工程师材料员郑 杰助理工程师安全员彭军华助理工程师预算员周芳助理工程师整个施工程序上来看，基础上分为五个阶段，系统计划设计、设备采购进场、工程施工、调试验收、运行维护管理。要求在各个施工 过程中，劳动力和技术力量配置要做到相对固定，又要灵活调配，在确保工程质量 和工期前提下，要尽可能做到统一，避免反复作业，努力争取一次性施工，周密计划，节 约用工。其人力资源初步计划如上表所表示，但人力资源计划是伴随工程情况进展和 改变而改变，项目组进入现场后必需对人力资源计划有前瞻性，提前向项目经理部 提出计划，由项目经理部统一调配。总部和现12、场管理部门之间关系详述： 企业本部是宝安区新安街道电子防控工程工程项目指挥部是项目标最高负责部门，全力支持现场项目经理部工作，统一调配施工单位和达实企业内部多种资源、协调各部门行动，建立快速反应和紧急处理机制，保障工程圆满完成。 现场项目经理部负责工程具体实施和协调工地各方关系，直接管理系统项目组，现场项目经理由项目工程总监指派，系统由现场施工组、设备、材料组、质量监理组、技术支持组、后勤管理组和办公室等组成。2.2.1 专业管理层 专业管理层是由项目总监、项目经理、施工组组长、专业工程师、资料员、安检员、质检员、材料员等人员组成，完成整个工程过程管理工作。1) 项目总监为企业本部在宝安区新安13、街道电子防控工程工程直接管理负责 人，负责管理整个项目人员调配、项目组和企业各部门沟通，和整个项目标工 程质量控制。2) 项目经理为该现场总责任人，全方面负责本工程施工管理工作。项目经理 具体工作概括起来就是计划、协调、控制等管理工作，和在关键技术问题上行使 最高技术决议人决断权利。3) 施工组组长是本组具体施工责任人，负责本组施工计划、人员调配、工 程质量、工程进度控制。4) 专业技术责任人为该项目标技术总负责，全方面负责工程实施、施工中协调和工程师队伍管理，是工程按期、按质完成关键确保。5) 工程秘书负责招投标文件、技术资料、会议纪要、工作联络函、工程预决算、 工程质量、工程报检、隐蔽工程14、统计、测试汇报、安全生产和文明施工等方面资料 归档管理工作。6) 现场工程师负责工程施工计划落实工作，确保工程严格根据进度计划执 行，并立即反馈施工过程所出现问题，为项目经理决议提供第一手资料。7) 专业工程师负责实施作业过程中施工指导，确保工序管理点顺利实施。8) 材料员负责本工程所需材料采购、保管、发放和管理。9) 质检员负责本工程施工过程质量监督检验工作。10)安全员负责本工程安全生产和文明施工监督管理。3. 施工计划3.1施工工序 宝安区新安街道电子防控工程工程施工工序遵照着下述多个基础步骤，它们施工工序设计以下： 中心机房设备安装能够和摄像机立杆安装同时进行。3.2熟悉、审查施工图纸15、摄像机点表和相关设计资料1) 目标 使施工技术人员和管理人员充足地了解和掌握设计图纸设计意图、结构特点和技术要求。经过审查发觉设计图纸中存在问题和错误，使其在施工开始之前更正，为项目 施工提供一份正确、齐全设计图纸。避免对下一道施工工序造成影响。2) 依据 技术设计、施工图设计原始资料设计、施工验收规范和相关技术要求3) 内容 了解街道摄像机分布，派出所中心及小区中心管理范围。明确建设期限、分期分批交付使用次序和时间，和施工项目所需关键材料、 设备数量、规格、起源和供货日期。明确发包建设单位、监理单位、总包施工单位等之间协作、配合关系，和建 设单位能够提供施工条件。4) 程序 施工图纸自审阶16、段：组织企业相关工程技术人员对图纸进行熟悉，写出自审图纸统计。统计应包含对设计图纸疑问和对设计图纸相关提议等。施工图纸会审阶段：由发包建设单位主持，总包施工单位和监理单位参与，形 成“图纸会审纪要”，参与单位共同会签、盖章，由建设单位正式行文，作为和设计 文件同时使用技术文件和指导施工依据。3.3物资准备 材料和设备是确保施工顺利进行物质基础，物资准备工作必需在工程开工之前完成。1) 设备材料准备 依据是施工预算，根据施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间进行汇总，编制材料需要量计划。2) 加工件准备 依据施工预算提供加工件名称、规格、质量、数量及供给渠道编制计划。3) 安装机具准备 依17、据施工方案及进度，确定施工机械类型、数量和进场时间。3.4劳动力组织准备1) 建立施工项目标领导机构 坚持合理分工和亲密合作标准，选择有经验、有创新精神、有工作效率人进入领导机构。2) 建立精干施工队伍坚持合理、精干标准，认真考虑专业、工种合理配合，技工、普工百分比满 足合理劳动组织，符合流水施工组织方法要求，制订劳动力需要计划。3) 集结施工力量组织劳动力进场 根据开工日期和劳动力计划，组织劳动力进场。同时进行安全、防火和文明施工等方面教育，并安排好职员生活。4) 向施工人员进行施工组织计划和技术交底 确保项目严格根据设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。交底内容18、有：项目标施工进度计划，施工工艺、质量标准、安全技术方法、施 工验收规范和图纸会审所确定相关部位设计变更和技术核定等事项。3.5施工现场准备 电通：落实电力供给，确保施工现场动力及照明设备正常运行用房：安排生产、办公、生活、居住和物料存放用房 安全：设置消防、保安设施。材料：申请物料进场。3.6施工场外准备 加工件加工和定货。提交开工申请汇报。 从技术上帮助用户完成技防办相关申请手续。3.7施工各阶段控制3.7.1 深化设计阶段 设计图纸作局部修改时，原底图作废，重新出图，可在原底图图号后加标注，第一次修改在图号后加“01”，第二次修改加“02”，以示第几次修改。假如大量修改，全部图纸按新版本19、号重出。 图纸修改后，要立即更换对应档案资料。对于已发送至施工、运行单位而且正在施工或将要施工图纸，应立即发函修改。符合高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95）相关部门要求；线槽内配线要求： 线槽配线前应消除槽内污物和积水；缆线布放前应查对型号规格、程式、路由及位置和设计要求相符。在同一线槽内包含绝缘在内导线截面积总和应该不超出内部截面积 40%；缆 线布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力挤压和损伤；缆线在 布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清楚，端正和正确；电 源线、信号电缆、光缆应分离布放。各线缆间最小净距应符合设计要求；缆线布放 时应有冗余。缆线20、布放，在牵引过程中，吊挂缆线支点相隔间距不应大于 1.5m；布放缆线 牵引力，应小于缆线许可张力 80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超出光缆许可 张力。在以牵引方法敷设光缆时，关键牵引力应加在光缆加强芯上；电缆桥架内缆 线垂直敷设时，在缆线上端和每间隔 1.5m 处，应固定在桥架支架上，水平敷设 时，直接部份间隔距离 35m 处设固定点。在缆线距离首端、尾端、转弯中心点处 300500mm 处设置固定点；槽内缆线应 顺直，尽可能不交叉、缆线不应溢出线槽、在缆线进出线槽部位，转弯处应绑扎固定。 光缆及其它应用电缆应依据缆线类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大于 1.5m，扣间距应均匀、松紧21、适应。3) 设备安装:（机房设备、摄像机、防雷器、光端机）安装前设备检验: 设备安装施工前应对所安装设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证实、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选择厂家原装产品，设备性能是否达成设计要求和国家标准要求。设备安装: 安装位置应符合设计要求，便于安装和施工；表面应完整，无损伤，螺丝坚固，每平方米表面凹凸度应小于mm；机内接插件 和设备接触可靠；机内接线应符合设计要求，接线端子多种标志应齐全，保持良好；台内配线设备，接地体，保护接地，导线截面，颜色应符合设计要求；全部机柜应设接地端子，并良好连接接接地端排。3.7.2 摄像机立杆及中心机房管线22、敷设阶段1) 摄像机立杆整个立杆有较高安装强度，可接收 70 米/秒风速；在风速 25M/S 时，立杆最 高处摆动幅度16MM，震动频率 f0.2 次/秒，在摄像机用高倍数镜头拍摄时，不会 因为立杆晃动而引发画面抖动。2) 机房线管施工:管煨弯可采取冷煨和热煨法，管径 20mm 及其以下可采取手扳煨管器，管径 25mm及其以上使用液压煨管器； 过路盒安装应牢靠平整，开孔整齐并和管径相吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔；管路敷设前应检验管路是否通畅，内侧有没有毛刺； 管路连接应采取丝扣连接或扣压式管连接；管路敷设应牢靠通畅，不做拦腰管或拌脚管；管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露23、出长度小于 5mm； 管路应做整体接地连接，采取跨接方法连接。3) 机房线槽安装 : 弹线定位： 依据设计图确定出安装位置，从始端到终端（先干线后支线）找好水平或垂直线，用粉线袋沿墙壁等处，在线路中心进行弹线。 支、吊架安装：要求所用钢材应平直，无显著扭曲。下料后长短偏差应在 5mm 内，切口处应无卷边、毛刺；支、吊架应安装牢靠，确保横平竖直；固定支点间距通常不应大于1.5-2.0mm，在进出接线箱、盒、柜、转弯、转角及丁字接头三端 500 以内应设固 定支持点支、吊架规格通常不应小于扁铁 30mm*3mm，扁钢 25mm*25mm*3mm。 线槽安装要求： 线槽应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺24、，多种附件齐全；线槽接口应平整，接缝处紧密平直，槽盖装上后应平整、无翘脚，出线口位置正确；线槽全部非导电部份铁件均应相互连接和跨接，使之成为一连续导体，并做好整体接地；线槽安装应符合高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95）相关部门要求； 线槽内配线要求： 线槽配线前应消除槽内污物和积水；缆线布放前应查对型号规格、程式、路由及位置和设计要求相符。在同一线槽内包含绝缘在内导线截面积总和应该不超出内部截面积 40%；缆 线布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力挤压和损伤；缆线在 布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清楚，端正和正确；电 源线、信号电缆、光缆应分离25、布放。各线缆间最小净距应符合设计要求；缆线布放 时应有冗余。缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线支点相隔间距不应大于 1.5m；布放缆线 牵引力，应小于缆线许可张力 80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超出光缆许可 张力。在以牵引方法敷设光缆时，关键牵引力应加在光缆加强芯上；电缆桥架内缆 线垂直敷设时，在缆线上端和每间隔 1.5m 处，应固定在桥架支架上，水平敷设 时，直接部份间隔距离 35m 处设固定点。在缆线距离首端、尾端、转弯中心点处 300500mm 处设置固定点；槽内缆线应 顺直，尽可能不交叉、缆线不应溢出线槽、在缆线进出线槽部位，转弯处应绑扎固定。 光缆及其它应用电缆应依据缆线类型、缆径、26、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大于 1.5m，扣间距应均匀、松紧适应。3) 设备安装:（机房设备、摄像机、防雷器、光端机） 安装前设备检验: 设备安装施工前应对所安装设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证实、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选择厂家原装产品，设备性能是否达成设计要求和国家标准要求。 设备安装: 安装位置应符合设计要求，便于安装和施工；表面应完整，无损伤，螺丝坚固，每平方米表面凹凸度应小于mm；机内接插件 和设备接触可靠；机内接线应符合设计要求，接线端子多种标志应齐全，保持良好；台内配线设备，接地体，保护接地，导线截面，颜色应符合设计要求；全部机柜应设27、接地端子，并良好连接接接地端排。4. 施工进度计划及确保措4.1施工工期 该工程施工工期为：60 天。为确保项目中标后能够在要求工期按质完成，我们将在接到中标通知而且在合 同生效后五天内向甲方及监理工程师提交一份适合于整个工程施工计划和关键工 序施工详图、和施工方案，供监理工程师同意。施工进度计划 工程进度计划表见本文件施工进度计划表附件。施工进度确保方法 为确保工程任务按时完成，工程进度确保方法从以下几方面入手：4.1.1充足做好施工准备 组织功底深厚技术班子，作好系统细化设计、绘制安装图纸。挑选各专业技术人员，进行施工前技术交底。集中各小队施工责任人，衔接好施工界面。 施工准备做得好可使施28、工很顺利地进入正常状态，降低磨合期；认真做好图纸会审和技术交底；组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好多种 材料供给和设备采购计划。在施工工作开始前，办理妥当实施本工程所必需一切施工许可证并提交采购人 立案，不然采购人有权根据协议条款指示中标人暂停工程，直到本条内容被实施。 在施工工作开始前，提交施工图（包含操作和维护程序），供采购人同意。施工图应具体说明全部设备、部件安装、测试和试运行次序和采取何种处理确保设备正常功效、避免设备损坏和影响使用寿命，和电缆埋设、连接和测试 等。施工方法和工艺要求符合国家和通信、电子、机械行业相关机电设备安装规程 和质量控制标准。全部机电设备安29、装均采取下走线方法。 全部设备按施工图指示进行固定和连接。设备应处于正常直立和稳定状态。在施工现场遵守采购人要求任何相关工程和安全特殊要求。4.1.2强化施工组织及协调 为确保按时完工，协调好各专业配合，必需组织好流水作业和平行作业。4.1.3选择高素质专业施工队伍 本工程量较大，质量要求高，工期紧，所以施工中必需有效地组织好专业施工队伍，选择素质好、技术水平高，曾经做过大型安防工程施工队伍。4.1.4搞好设备材料供给 施工中依据施工进度计划和施工预算中工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供给、确定仓库堆场面积及组织运输依据。按材料计划做好材料订货 和采购工作。按进度计划分批进场，并作30、好发放和保管工作。4.1.5加强计划管理 以工程总控计划为依据，制订分阶段工期控制目标，依据总控计划、分段计划以及用户不一样时期对工程工期要求，适时制订愈加具体进度计划，每七天检验、对比、 分析、找出关键问题，严格按计划进度完成。4.1.6依靠科技进步，加紧施工进度 利用企业拥有现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效施工操作规程，合理安排施工次序，加紧施工进度，同时施 工现场配置现代化办公用具（电脑，传真机，打印机等），提升工作效率，降低中 间步骤，立即传输信息。4.1.7搞好后勤保障，做到优质服务 集中企业力量确保关键，在人力，物资，机具等方面给本工程以31、充足确保。职能部室深入现场帮助，指导项目部组织实施。经过计划进度和实际进度比较，及 时调整计划，采取补救方法。注意搞好和建设单位和协作单位关系，立即沟通信息， 顾全大局，服从贵企业决议，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质 量高。5. 工程质量目标及确保方法5.1质量目标该工程质量目标为：达成国家智能建筑工程质量验收规范（GB50339-）中要求合格标准，确保安防体系工程质量优良，争创优质工程。项目施工过程质量管理严格遵照建筑工程施工质量验收统一标准，根据智 能建筑工程质量验收规范（GB50339-）要求，强调“验评分离、强化验收、完 善手段、过程控制”对实施过程各步骤进行质量管理。32、我们强调对安防体系工程实施全过程进行质量检验和功效检测，突出了过程控制 和管理，以确保工程质量。为确保质量目标实现，我们抽调企业最精干、含有丰富工程经验、组织实施 过类似大型安防系统工程高级工程管理人员，同时本工程工作技术工人和操作人 员均受过专门培训和含有多年同类型项目施工经验，并已取得政府和相关管理机构 要求行业上岗证书。5.2质量管理体系 实施目标管理，进行目标分解，主动开展质量管理（QC）小组活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，层层落实质量职责，明确质量责任，争创国家优质样 板工程。质量管理体系工程质量总负责：张少华 质量监督：现场管理沈冰 质量检验：质检员郭宇红 施工质量监察：33、（弱）电气工长徐临施工操作：（弱）电气技工等人王强、王海涛、毛吉炎等建立由下向上施工质量负责机制。5.3工程质量检验评测标准智能建筑设计标准GB/T50314-智能建筑工程质量验收标准GB50339-电子计算机机房施工及验收规范SJ/T30003-93低压电器施工及验收规范GB50254-96电气照明装置施工及验收规范GB50259-961KV 以下配线工程施工及验收规范GB50258-96安全防范工程程序和要求（GA/T75-94）电视系统工程设计规范（JGT1.5-87） 民用建筑电气设计规范（JGT/T16-92） 彩色电视图像质量主观评价方法（GB7401-87） 安全防范系统通用图形34、符号（GA/T74-94） 软件工程国家标准（GTB856） 光纤分布式数据接口（FDDI）高建局域网标准 建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303-88）注：以上所罗列标准和规范是必需但不是唯一实施法律文件，假如所列文件 在系统完工前改版，以最新版本为准。5.4达实企业在工程质量确保上优势5.4.1 强大企业资源 我们采取企业三级管理，一级支援：企业总部作为宝安区新安街道电子防控工程工程项目指挥部，现场项目经理部为二级、技术支持项目组施工组为三级组成三级 管理。在多年三级管理中，达实企业在项目经理部和工程项目指挥部工作配合已 形成默契，这么能够大大减轻现场项目经理部工作，有更多时间参与35、现场工程中 施工及协调管理工作。5.4.2 优异项目管理团体 现场项目经理部负责工程具体实施和协调工地各方关系，是项目标最高负责部门，项目现场主管由项目经理担任，项目经理部由现场施工组、设备材料组、质量监 理组、技术支持组、后勤管理组和办公室等组成。项目经理部里面不仅拥有技术过硬 专业工程师，还拥有经验丰富项目管理人员，形成一个知识面全方面、经验丰富 管理团体，再加上企业合理激励方法，使得整个项目经理部形成一个统一团体， 有着共同目标，能够完全胜任本项目中任何工作。5.4.3 丰富安防工程总包管理经验 达实企业有着多年安防工程总包经验，我们认为安防工程是一项系统工程，而且是一个复杂大系统，所以36、，它建设就应该遵照系统工程基础程序。“系统工程 是组织管理系统计划、研究、设计、制造、试验和使用科学方法，是一个对全部 系统全部含有普遍意义科学方法”。依据安防技术现在发展情况，我们利用系统工程方法，按以下步骤计划安防工程系统建立过程。安防工程建立五大步骤包含：系统计划、系统设计、具体设计和产品选型、工程施工和运行维护管理。它把安防工 程这个研究对象看作一个系统整体，安防系统由若干分系统组成，对每个分系统全部 首先从实现整个系统技术协调见解来考虑，对研究过程中分系统和分系统之间矛 盾或分系统和子系统之间矛盾全部要从总体协调需要来处理。 总而言之，因为安防 技术复杂性，发展性和外部条件可变性，用37、直观传统方法和单凭个人经验来 组织管理一个大规模复杂安防系统工程已经不行了，为了确保安防系统系统化就 需要用现代信息系统和系统工程方法来通盘地考虑这一问题，从而编制出系统研制 全过程模型，把安防工程建设全过程，严密地联结成一个整体全方面地考虑和改善 整个过程，方便实现综合最优化。5.4.4 将 ISO9001 标准在工程项目管理中充足应用ISO9001 标准是企业质量体系标准，它关键用于明确职责和质量管理方法，实 现用户期望技术特征，使得用户满意，从而确保获取对应社会经济效益，确保企 业发展。达实企业一直在将 ISO9001 贯穿于整个项目标管理。现在，企业各部门以 及每个项目组组员全部能在工38、作中主动严格根据 ISO9001 要求遵照以下质量管理 八项标准认真实施。八项管理标准实质是：一个组织最高管理者应发挥“领导作用”，采取“过 程方法”和“管理系统方法”，建立和运行一个以“用户为关注焦点”、“全员参与” 质量管理体系，而且重视“数据分析”等，“基于事实决议方法”使体系得以“持 续改善”，在确保满足用户利益前提下，使供方也收益，建立起“互利供求关系”， 使供方组织和用户这条供给链良性运作，实现“双赢”共同愿望。5.4.5 优异工程项目管理手段 达实企业依据多年工程管理经验，不仅在工程计划上严格落实工程网络计划技术规程等标准，而且还形成了含有自主产权工程项目管理系统（Project39、Management System）软件。其最大特点是实现了工程项目过程实时管理。填补了 难以依据网络计划图算出人力及资源需求量改变缺点，同时也填补了市场上通用项 目管理软件(如 Ms Project)针对性差缺点。达实企业采取国际化管理模式，整 个工程不管在质量上还是工期全部是要求很严格。5.4.6 完善质量确保体系达实企业将会在实际施工中作好以下多个质量步骤，确实作好质量控制、质量检 验和质量评定，以使工程质量达成合格，并尽可能争取达成优良标准工程项目：z 施工图校审和交底严格把关；z 管线施工质量要求和监督； 配线施工质量要求和监督； 调试纲领审核、实施及质量监督； z 系统运行时参数统40、计和质量分析； z 系统验收步骤和方法；z 系统验收质量标准；z 完工图规范化和制图质量标准；z 系统操作和运行管理规范要求； z 系统保养和维修规范和要求； z 年检统计和系统运行总结。5.4.7 工地质量管理实施岗位责任制 项目经理:工程质量领导责任人 代表企业推行对业主合约责任领导制订施工计划，审定多种施工方案和质量标准，并负责督促实施。 领导控制工程质量施工组长:工程质量第一责任人 实施和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全。 编制每段工作计划，并立即调整施工方法，调整施工力量。 组织预审图纸，提出图纸上不明确或和标书，规范有差异地方。 主持各工程碰头例会，立即处理施工上存41、在问题。 主持施工方案制订及审定施工过程中各项技术方法。质量员:工程质量具体责任人 在项目经理及相关质检指导下，处理工程质量问题。 参与编制施工质量确保方法。 检验质量方法实施情况，搜集整理技术资料，制订下步工序质保方法。 对不合质量要求，有权停止该步工序，进行整改。 陪同业主、监理、质量人员进行质量检验，立即矫正质量纰漏。 整理、归纳技术档案。资料员:施工工程质量档案、资料整理，管理档案资料。5.4.8 质量控制方法 影响工程质量原因有五大方面：人、材料、机械、方法、环境，包含方案设计、设备进场、安装、调试、验收等各个步骤。 以下针对工程实施中常见质量通病，制订出对应质量控制对策及质量预控方42、法，确保工程质量。1) 加强进场材料和设备检验验收： 加强进场材料和设备检验验收工作,工程上所用一切材料和设备必需先送审样本或样品，经业主、监理审批认可后才能订货。进场时必需随附合格证、产地证书及检验文件。2) 加强技术方案和施工工艺交底工作 由工地主管、专业管理人员向施工技术责任人交底，明确关键性施工技术问题和关键项目标施工工艺。施工队伍一级由施工队伍技术责任人向施工员、技术员、质检员、安全员进行图纸、施工方法、技术方法、操作要求等方面交底。班组一级由 施工员向班组工人交底。交底时要结合具体操作部位落实落实各项技术要求，并指导班组明确各关键部位 质量要求，操作关键点及注意事项。3) 建立质量43、控制、检验、验收制度： 建立施工班组自检互检制度：严格质量检验验收，施工班组完成份项工程后，必须进行自检，自检合格后，报请项目部质量检验，下道工序施工前必需对上道工序分项工程再次进行质量检验验收。 建立隐蔽工程验收制度：预留、预埋工作完工后在浇捣混凝土前施工班组员质量员检验验收而且拍照存档建立工程质量检验验收档案管理制度：工程质量检验验收工作一定要有文字统计，填写相关表格资料并经相关责任人签字认可，存档立案。 建立工程质量例会制度：每七天五召开一次质量例会，由项目质量管理员主持，各弱电分包技术管理人员参与，分析一周来施工中相关质量问题，并找四处理问题方法。4) 加强半成品、成品保护工作： 加强44、隐蔽工程预埋电管保护工作，混凝土工程结束拆去模板后即清除线盒，整理盒内杂物，在接线盒内涂刷防锈漆，防锈漆干燥后再塞上泡沫塑料物保护。管线、设备安装分项工程结束，清扫电管、线槽、设备箱内杂物和垃圾，外露 电线，电缆和金属软管盘整后置放在线槽或电管上方，避免装修工作时损坏己经完成 管线，同时派人天天巡视已完成安装工作施工区域。5.4.9 质量确保方法 施工过程中，经过对工序质量监督检验，预防因为偶然性和异常性原因，尤其是异常性原因产生质量问题，降低人力物力损失，借助检验资料分析，立即发觉操 作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上问题，立即采取方法纠正或 改善，保持工序施工良好工作环境。 45、质量管理工作要正确处理好三个关系：正确 处理质量和进度关系，处理好技术工作和业务管理关系，正确处理质量和成本 关系。掌握设计图纸规范和施工图纸标准 在施工图交底阶段，达实企业项目组将主动和业主及监理联络，了解和确定完善用户需求，利用自己掌握图纸规范和标准，深刻了解设计相关内容。线管槽施工质量控制 因为本工程比较复杂，线管槽数量也对应较大，尤其是设计暗敷预埋弱电管线槽，一旦施工不到位，势必对下一道工序产生严重影响。故线管槽施工难度也较大，所以加强对线管槽施工质量检验和监督就很关键。 线管槽施工前期质量控制内容对线管槽入场材料和构件质量审验，是否符合设计需要，是否合格。检验管槽支架、吊架制作是否符46、合工艺要求。 对系统施工方案、图纸进行会审。 检验施工队伍是否熟悉施工现场，是否了解各自系统施工图纸。 要求各施工技术人员掌握施工关键部位技术关键点和工艺参数，做好技术交底工作。制订每七天施工计划和天天工作内容汇报表，方便随时查验、查对已完成工作质 量情况。线管槽施工过程中质量控制方法 系统先做样板工程。工艺必需包含整体工程中全部项目如剔槽、打洞、钢板钻孔、钢管煨弯、箱盒支架等固定、断管、套丝、管路连接、管路固定是否标，是否准符合工艺要求等。 质管人员天天做好自检工作，建立检验制度。天天巡回检验现场各系统施工情况，严格按各工艺标准要求和施工图纸，进 行质量检验，发觉问题，立即发出整改通知单给对47、应施工单位进行整改。由项目经理组织相关人员按事先制订标准，对已完成部分进行评审工作，发觉 不合格工程要立即处理。对已评审合格线管槽工程部分做好隐蔽工程验收工作。 现场设备（或前端设备）安装质量检验和监督 首先对施工安装人员安装技术和安装工序认识进行考评，合格者发上岗证，才有资格进行设备安装。对系统设备进行检验，查对产品出厂合格证和产品安装说明书，是否符合设计 要求。检验合格设备才可进行安装工作。检验现场安装环境，只有条件许可情况下，才可安装设备。对系统设备安装必需严格遵照安装技术操作规程，同时要考虑便于调试和维护。对已安装到位设备做好成品保护方法。 由项目经理组织相关人员对已安装设备进行质量评48、定。质量合格，符合设计要求后做好安装验收工作。系统设备调试质量控制方法 系统设备调试之前必需要求各系统制订本系统测试纲领包含总则、测试目标、测试标准、测试仪器、测试内容、测试步骤。只有对系统设备全部安装合格、符合测试纲领要求、由系统主管部门审核 经过设备，才可进行调试工作。对进行系统调试过设备，必需作出测试汇报。内容包含设备安装检验、系 统性能测试、测试内容、测试结果。由项目经理组织相关人员对调试过程和结果进行评定，达成了设计标准，才认 为调试经过。立杆隐蔽工程验收 工程施工过程中上一道工序所完成工作将被下一道工序所掩盖前，将办理隐蔽工程验收手续。隐蔽工程验收前，各系统施工队应该自检，交现场相49、关主管工程师进行复查，如不合格，则令其修整、返工，直到合格。 成品保护对本工程中材料、设备等从出厂、运输、中转到入场等各步骤全部应采取妥善保护方法，预防运货过程中受到损坏，进场材料和设备全部需严格审验（产品合格证、 安装说明书）等证件是否合格和齐全，对进货时已破损、残缺材料、设备绝对不能 用于工程，退回给供货单位。对外包装破损系统设备，需经专业工程人员和建立确 认签字后方可确定是否能用于现场安装。在建工程施工期间和完工工程(包含待验收和已经验收工程)在交付业主以 前，各系统对自行施工和其它系统施工产成品、半成品全部应采取保护方法，避免 在下道施工过程对它们造成损伤。建立岗位责任制 依据达实企业50、职责范围设置对应组织机构，因事设岗，岗位任用关键考评和选择尽职尽责胜任工作职员，确保她们以高度敬业精神来确保总包下达任务完成。建立以总进度、质量目标为关键岗位责任制，明确从项目经理至专业施工员 岗位责任，分层负责措施，权责划分措施，以确保项目协调有序地整体运转。施工员培训由达实企业安排确保工程施工员进行培训，施工员必需对全部负责系统工程有 相适应专业技术知识和现场管理能力。施工员应认真负责地进行施工管理，关键部 分应跟班作业检验，做好统计，并随时向工地总管反应施工情况。施工员应做好现场 签证工作，对于临时变更工程和增加工程工程量、工时、工程改变情况等全部要正确 统计报工地总管签证，做好存档工作51、。工序质量检验和质量控制 施工过程中，经过对工序质量监督检验，预防因为偶然性和异常性原因，尤其是异常性原因产生质量问题和积累和延续，降低人力物力损失，借助检验资料分析，立即发觉操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上问题，立即采取 方法纠正或改善，保持工序施工良好工作环境。 质量管理工作要正确处理好三个 关系：正确处理质量和进度关系工程质量是经过数量形式来表现。不过数量是在质量基础上产生。所以必需 以质量为中心。当质量和进度产生矛盾时，优先考虑质量，在确保质量前题下，从好 中求快。 处理好技术工作和业务管理关系技术工作和其它业务工作全部是企业经营关键支柱，不能单纯认为工种质量管理 关52、键是依靠技术工作，忽略业务管理，必需技术工作和其它业务工作一起抓，才能使 企业取得全方面经济效益。 正确处理质量和成本关系任何产品没有质量全部是无效劳动。降低成本是提升经济效益关键路径，但必 须从确保质量，加强管理，提升工效降低消耗入手，在好中求省。6、劳动力及施工机具安排计划 宝安区新安街道电子防控工程工程从施工人员程序来看，基础上可分为四个阶段：中心监控室设备安装、摄像机立杆施工、摄像机防雷器光端机安装、调试 开通，要求在各个施工过程中，劳动力和技术力量配置要做到相对固定，又要灵活 调配，在确保工程质量和工期前提下，视工程情况进展和改变而改变。6.1劳动力计划人力资源计划是不停伴随工程情况53、进展和改变而改变，项目组进入现场后必 须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目经理部提出计划，由项目经理部统一调配。工种、等级按工程施工阶段投入劳动力情况立杆及中心设备 安装阶段摄像机安装阶段段端接测试阶段调试开通 阶段项目经理1111项目经理助理2222现场施工30253010质量/安全组2333技术支持组5232材料/成本组2222后勤/服务组2222资料/进度组11336.2关键施工工具安排计划 为确保工程进度，根据施工进度计划，工艺要求，结合达实企业多项工程经验，提供以下施工机具安排计划，本计划可按需实时调整。关键施工工具设备清单序号主 要 工 具 名 称 规 格数量1项目工程专用车5 辆54、2冲击钻(附钻头)、手电钻(附钻头) 、手枪钻等各5套 3电焊机(附电源线、焊线、焊钳、面罩、焊条)5 套4电动切割机(附锯片)5 套5电工用一般组合工具（拨线钳、压线钳、拉钉钳、尖觜钳、斜口钳、虎钳、各式扳手、螺丝刀、十字丝锥、一字丝锥等）各 15件 6活动爬梯10 件7电工刀、电烙铁、万用表、其它测试仪器各 15 件8手持照明等15 件9安全帽、安全带等劳保用具各 25 件10全套组合测试工具5 套11配电箱5 台12气割机(附气源、吹枪、气管)2 套13弯管弹簧、穿管器各 10 件14羊角榔头、铁皮剪、管钳、钢锯弓、锉刀各 15 件15角尺、皮尺、钢卷尺各 25 件16对讲机10 件关键55、测试仪器清单名称型号数量万用表500 型8接地电阻测试仪ZPB-12绝缘摇表25B-42手提电脑DELL2兆欧表测试绝缘电阻2钳形电流表测试工作电流2水平尺2压力表2游标卡尺17. 施工关键、难点及施工方案7.1系统施工关键、难点对于宝安区新安街道电子防控工程来说，施工难点有三点 1）摄像机立杆；2）在于室外设备防水、防雷；3）在于设备安装定位问题。下面会着重介绍。7.2摄像机立杆施工1. 宝安区监控立杆将采取统一样式，具体样式见监控立杆示意图。2.监控前端立杆样式美观，表面饰奶白色处理，厚度为 6MM 或以上，高度在 4-7 米之间（具体高度视现场环境而定），在各立杆 3 米高处喷上蓝色监控56、点统一编 号。2. 钢构件所采取钢材符合 GB-700 标准；全部构件焊接加工满足国家行业标准 JGT81-91建筑钢结构焊接规程技术要求；全部对接焊缝和贴角焊 缝强度和被焊构件指标吻合，焊缝打磨光滑；连接螺栓、螺母、垫圈均采 用高强度部件，制造技术应符合 Q/ZJX 0001- 标准。3. 整个立杆有较高安装强度，可接收 70 米/秒风速；在风速 25M/S 时，立杆 最高处摆动幅度16MM，震动频率 f0.2 次/秒，在摄像机用高倍数镜头拍摄 时，不会因为立杆晃动而引发画面抖动。4. 立杆防攀爬；立杆顶部封口，预防雨水渗透，立杆底端焊接固定使用方法兰盘，规 格和地锚螺栓完全配合；在摄像机上57、方设计引雷针，摄像机和设备箱在引雷针 保护之下。5. 立杆经过热镀锌防腐处理，镀锌层厚度为 75uM，且在完成了全部钻孔、焊 接等工序后进行，最终在表面做纯聚酯粉喷塑，光滑无气泡。确保立杆在十年 之内不出现锈蚀。6. 立杆基础采取现场浇铸砼基础方法制作，遵守钢筋混凝土施工规范。 事先制作好地锚螺栓法兰盘组件，其单根螺栓尺寸 20600mm。地锚螺栓 埋入深度大于 600mm。7. 在立杆 0.4 米高处设置一个 110X300mm 检修口，用管子沿立杆内壁从设备箱 引到检修口内，便于光纤、电源线穿引。8. 立杆基础施工和防雷地网施工同时进行，地网和基础法兰盘进行焊接，在 检修口内留有地线引出端58、，便于以后将地线经过管子连接到设备箱。9. 前端摄像点电源、光端机、防雷器等辅助设备全部安装在一个 400x300x150mm 金属设备箱内，实际尺寸以能方便地安装全部设备为准，采取底部进线方 式，内部安装架设计综合考虑各设备安装位置，含有防雨、防尘、防潮、 防盗防锈等功效。设备箱（底部高度）安装在立杆 2.5 米高处。机箱采取 2mm 以上优质不锈钢钢板，热镀锌喷塑，表面为乳白色。箱体防护等级能达成 IP56 防护等级。机箱正面需喷上醒目标“公安通信设备”蓝色字体。7.3摄像机施工1) 室外安装摄像机多种电气接口、接头须密封，注意防水。而且在 安装立杆没有作好防雷方法前，严禁安装摄像机，以免59、被雷击坏。2) 所选摄像机技术性能宜满足下列要求：9能满足系统最终指标要求 9电源改变适应范围大于 10%，必需时能够加稳定电源。 9温湿度适应范围满足现场气候 条件改变。 3) 摄像机镜头应尽可能避免逆光设置，必需逆光设置场所，除对摄像机 技术性能加以需要外，还应设法尽可能降低监视区域对比度。4) 室外安装摄像机均应加装防护罩。5) 安装位置确实定要求尽可能达成最好监视角度及监视6) 摄像机支架安装要求：和周围环境协调、美观，垂直无偏差且牢靠；7) 摄像机电源安装要求：周围通风良好，牢靠，电源线良好绝缘且 套管保护，尽可能就近隐蔽安装（有些安装于防护罩内）；8) 线缆安装要求：视频线焊接（或60、冷压）应符合相关工艺要求，无 虚焊、漏焊（冷压要稳固，不松动），电源线和控制线线头应焊锡处理 连接到接线端子，同时检验摄像机对应设置及线缆标识是否完整。9) 考虑依据现场环境调整摄像机支架安装高度和安装方法，依据视场监 视角度进行摄像机安装定位。摄像机安装须考虑和环境光线关 系，勘测摄像机安装位置，统计一天光照度改变和夜间能提供 光照度情况，观察视场范围和图像质量，并在平面图上标识出摄像机 及出线口位置。7.4防雷器施工1、直击雷防护 因为监控摄像机多在室外，尤其摄像机支撑杆大多处于户外相对高点，极易遭受直接雷击，所以需要在摄像机支撑杆顶部安装避雷针。2、感应雷防护2.1 电源防护a) 摄像机61、供电为就近取电，在电源线入口处屏蔽层做接地处理，然后在摄像机 支撑杆上设备箱内安装插座式电源电涌保护器，作为光端机等设备电源防护。2.2 信号防护信号线路遭到雷击或感应雷电时，雷电波沿这些金属导线侵入设备，致使设备损 坏。所以信号线雷电防护也是很关键一环。因为大多数监控摄像机属于固定摄像机，所以只需要对其视频信号线做防护， 考虑到防水需要，安装在设备箱内。对于球形摄像机除了对其视频信号线做防护外，还需要对其控制信号线做防护， 考虑到防水需要，安装在设备箱内。3、等电位接地 即使光纤本身不会引入感应过电流，不过其金属屏蔽层和加强筋却有很大机会产生感应电流，所以需要在光缆接入光端机处，对屏蔽层和加62、强筋作接地处理。为防止线路和线路、线路和支撑杆雷电感应，避雷针引下线、设备防雷引下线、信号线 需要穿金属管屏蔽。a) 对于设备箱在监控摄像机支撑杆中部，只需要把设备接地接在设备箱总接 地排上，然后把设备箱总接地排和地网相连。b) 对于设备箱在监控摄像机支撑杆底部，则需要把支撑杆接地、设备保护接 地、防雷接地全部分别和地网相连。在监控摄像机支撑杆旁新设地网，对于周围土壤电阻率较高地方，能够在垂直 接地极加灌降阻剂和保湿树脂。或在合适位置能够采取非金属接地体替换垂直接地 极。该产品为石墨材料，结合降阻剂使用，能够很大程度降低土壤电阻率。7.5光端机施工 在摄像机立杆中部设备箱里需安装光端机发射端，63、在机房里对光端机接收端进行机柜插槽式安装管理。 光端机指示灯正常工作状态：1、POWER：发送机接收机常亮；2、LOCKED：发送机在通电后常亮，接收机在光纤链路连接上后灯常亮，不然不亮；3、DATA： 数据通讯时，输入端光端机 DATA 不亮，输出端光端机 DATA 灯。RS485/曼码数据检测1、观察光端机数据指示灯状态。按以上所说判定指示灯。2、将光发射机 RS485/曼码 R和 T、R和 T直接短接，在另一端光端 机上可直接用 AB60882/4 键盘 PORT1 口（经过底部拨码设为 RS422 通讯）6（T）、3（T）、4（R）、5（R）分别和光接收机 R、R、T、T连接。 此时用64、 AB60882/4 控制，观察两光端机 DATA 灯是否全部闪烁，若全部闪烁说明数据 通讯，不然不通。或在此键盘上切换数字CAM，键盘液晶屏 CAM 应该有对应数字 显示。3、可将任一端光端机 RS485/曼码接收脚接地（R 和光端机视频 BNC 头屏蔽搭上即可），查看另一端光端机 DATA 指示灯是否闪烁，若闪烁说明此路数据通讯。7.6监控室设备安装 机柜设备如矩阵主机等固定安装在机柜上，不松动，设备之间应留合适间隔以通风散热；各视频线、控制线、电源线应牢靠连接到对应接线端子，各线缆标识清楚正 确，绑扎条理；控制台设备如控制键盘等要求线缆连接牢靠、不松动，设备摆放合理，操作方 便。控制台屏65、幕墙安装：1) 安装前，土建、空调、电气工程应已全部完工。2) 屏幕墙钢底座制作尺寸，和操作台相符，其直线度许可偏差为每米 1 毫米。当型钢底座总长超出 5 米时，全长许可偏差为 5 毫米。3) 屏幕墙型钢底座安装时，其上表面应保持水平，水平方向倾斜度允 许偏差为每米 1 毫米，当型钢底座总长超出 5 米时，全长许可偏差为5 毫米。4) 屏幕墙型钢底座在二次抹面前安装找正，其上表面应高出地面。5) 单独屏幕墙操作台安装应符合下列要求：9 应垂直、平正、牢靠； 9 垂直度许可偏差为每米 1.5 毫米； 9 水平方向倾斜度许可偏差为每米 1 毫 米。 6) 成排屏幕墙操作台安装，除应符合单独操作台66、要求外，还应符合 下列要求：9 相邻两操作台或屏幕墙顶部高度许可偏 差为 2 毫 米； 9当操作台或屏幕墙间连接处超出两处 时 ，其顶部高度最大允 许偏差为 5 毫 米； 9相邻两操作台或屏幕墙接缝处 盘正面平面度许可偏差为 1 毫 米； 9当操作台或屏幕墙间连接超出 5 处时 ，正 面平面度最大允 许偏差为 5 毫 米； 9 相邻两操作台或屏幕墙间接缝间隙， 小于 2 毫米。7.7现场控制箱安装 1) 控制箱金属框架及基础型钢必需接地（PE）或接零（PEN）可靠，并有 标识。2) 控制箱应有可靠电击保护。箱内保护导体应有裸露连接外部保护导 体端子3) 控制箱间线路线间和线对地间绝缘电阻值应大67、于 1M。4) 控制箱内应配线整齐，无绞接现象。导线连接紧密，不伤芯线，不停股。 垫圈下螺丝两侧压导线截面积相同，同一端子上导线连接不多于 2 根， 防松垫圈等零件齐全。5) 箱内开关动作灵活可靠，带有漏电保护回路，漏电保护装置动作电流 小于 30mA，动作时间小于 0.1s。6) 控制箱上标识期间表明被控设备编号及名称，或操作位置，接线端子 有编号，清楚、工整、不易脱色。7.8管线施工方法 A 管线施工内容1) 前端摄像机到设备箱光端机同轴电缆2) 前端摄像机到设备箱电源线3) 前端摄像机到设备箱光端机信号线4) 报警分机到光端机信号线5) 监控中心各设备之间联线 B 线缆两端处理1)线缆主68、通道为金属线槽、管，两端分别接到前端摄像机、电源供给器、 报警按钮等设备，由金属线槽、管引到设备处应采取软管进行保护；2)线缆引入到设备内部后，应保持 5-10cm 余量方便以后维护；尽可能少剥离线缆外皮，以各分线能和接线端子能端接为宜；和设备接线端子连 接时，各分线裸铜部分应不少于 5mm，以确保线缆和设备充足接触。C 线缆通断测量1) 将线缆连接到各设备接线端子上，在一端用一小断导体（导线）将线 缆各分线端子短路连接，在另一端用万用表欧姆档，两两组合测试线缆 通断情况。2) 需要注意是测量通断要在设备接线端子上进行，这么不仅能够检测 线缆通断，还能够检验线缆到设备端接是否良好接触，同时还检69、测设备 本身是否有短路现象。D 线缆标识要求1) 对监控点及相关设备进行编号。2) 对于集中供电电源线缆则按供电区域要求标识编号。3) 标签贴在线缆两端，标签上再贴上透明胶，以防标签破损，然后穿入 PVC 管。编码标签距离分线接线端子处，应统一在 2cm 距离。E 线路检测统计1) 按上述“标识”编号要求，“测量”检测措施，在宝安区新安街 道电子防控工程布线明细表“线路状态栏”记上“”表示这条电 缆完好，能够使用。“线路标识栏”记上这条电缆标签编号。2) 按上述方法逐一检验全部线缆缆，确保线路完好、标识正确无误。F 线路完工确定 布线工程师依据以上操作步骤，逐一检验施工项目，确定无误后，在宝安70、区新安街道电子防控工程布线明细表线路完工确定处签字，同时统计下完 工日期。7.9设备安装方法 A 设备安装设备安装规范，以产品提供商提供施工规范为准，具体安装位置及方法，应由设备安装工程师按宝安区新安街道电子防控工程系统施工图纸指导实施。以确保该设备能正常、有效地工作。依据机房部署图安装系统关键设备 B 设备连接依据各设备说明书，了解接线端子功效，确定该设备电源输入（有 设备不用供电则没有电源输入），信号线，地线连接位置，按宝安区新 安街道电子防控工程布线明细表芯线定义，将对应颜色芯线和该设备相 应连接位置做良好连接。若有接头，在接头处必需用绝缘胶布包扎固定。设备 连接好后，要确保电缆线头标签71、仍完好、可识别。注：若设备有两个地线，可用一小段信号线芯线将两地线短接，再和信号 电缆地线相连接即可。C 设备连接完工确定设备安装工程师依据以上操作步骤，逐一检验连接设备，确定连接无误后， 在宝安区新安街道电子防控工程设备安装明细表设备完工确定处签字，同 时统计下完工日期。D 表格存档将宝安区新安街道电子防控工程系统设备安装明细表完工内容输入电 脑存档，该表装订成册妥善保管。工程完工后，该表复印件作为完工汇报附件， 交甲方存档。7.10光缆施工方法7.10.1 光缆及器材检验 光缆及器材在使用之前，施工人员要对下面多个关键内容进行检验，确保质量和数量，检验光缆出厂质量合格主和测试统计，查对单经72、光缆规格，程式和制度长 度，其数据应符合设计要求或购货协议。检测光纤衰减常数，光纤长度：检测仪表：OTDR；检测数值：衰减常数，通常 1550nm 窗口为 0.25bBm/km；1310nm 窗口为 0.35 bBm/km； 光纤长度应和协议相符。7.10.2 光缆路由复测 光缆路由复测应以同意施工图为依据，管理人员在这步骤中，应检验下列内容：复核光缆路由具体走向，敷设方法，接头位置及接续点环是否安全可靠于维护和施工。 复测中继段距离时，应依据地形起伏丈量，核实包含接头生叠长度，多种必安预留长度在内敷设总长度，光缆预留长度可参考表 1。表1 敷设方法自然弯曲 增加长度（米/公里人孔内弯曲 增加73、长度（米） /人孔）杆上预留长 度接头每侧预 留长度（米）设备每侧预 留长度（米）备注直埋7通常为 68通常为 10201、其它预留按设计要 求管道或直埋作架空 引上时，其地上部分 每处增加 6-8 米。管道505-1架空5检验光缆和其它设施、树本、建筑物等最小距离，其结果应符合表 2、表 3、表 4 要求。表2 名 称最小净距（米）备 注消火栓1.0铁道地面杆高 1人行道（边石）0.5市区树木1.25郊区、农村树木2.0表3 名称平行时交越时垂直净距（米）备注垂直净距（米）备注街道4.5最低缆线到地面.5.5最低缆线到地面胡同4.0最低缆线到地面5.0最低缆线到地面铁路3.0最低缆线到地面774、.5最低缆线到地面公路3.0最低缆线到地面5.5最低缆线到地面土路3.0最低缆线到地面4.5最低缆线到地面房屋建筑距脊 0.6 距顶 1.5最低缆线距屋脊或平 顶河流1.0最低缆线距最高水平位时 最高桅杆顶市区树木1.5最低缆线到树枝顶郊区树木1.5最低缆线到树枝顶通信线路0.6一方最低缆线和另一方最高 缆线表4 名称平行时交越时市话管道边线（不包含人孔）0.750.25非同沟直埋通信电缆0.50.5埋式电力电缆35 千伏以下0.50.535 千伏以上2.00.5给水管径管小于 30 厘米0.50.5径管为 30-50 厘米1.00.5径管大于 50 厘米1.50.5高压石油、天然气管10.075、0.5热力、下水管1.00.5煤气管压力小于 3 千克/平方厘米1.00.5压力 3-8 千克/平方厘米2.00.5排水沟0.80.5房屋建筑红线（或基础）1.0树木市内、村镇大树、果树、路旁行树0.75市外大树2.0水井、坟墓3.0粪坑、积肥池、沼气池、氨水池等3.07.10.3 光缆配盘 在光缆敷设布放之前，管理人员应督促施工人员光缆配盘工作。 配盘目标：光缆配盘是为合理使用光缆，尽可能做到整盘敷设降低中间接头，以节省光缆和降低、损耗，提升质量。配盘依据：依据复路由复测，计算出光缆敷设总长度和光纤全程传输制质理 要求，造配盘光缆。管理人员应检验监管光缆配盘结接头点是否满足以下要求：z直埋光76、缆拉头应要安排在地势平坦和地质稳固地点，应避开水塘、河流、 沟渠及道路等。z管道光缆接头应在避开交通要道上。7.10.4 光缆敷设 a、 通常要求 光缆敷设时，管理人员应着重监督以下多个关键步骤：光缆弯曲半径应大于光缆外径 15 倍，施工过程应大于 26 倍； 布放光缆牵引力应小于光缆许可张力 80%；牵引速度调整范围应在 020 米/分； 光缆布放过程方兴未艾无扭转、严禁打小圈、浪涌等现象。b、 管道光缆管道光缆敷设布放、管理人员应着重监督控制以下几点： 查对光缆占用管孔位置；所用管孔必需清刷洁净； 人工布放时，每个人孔必需有些人指导；机械布放光缆时，拐弯人孔应有些人值班； 光缆一次牵引长度77、应小于 1000 米，超长时应采取 8 字型盘认，分段牵引成加轴助牵引。 光缆进入管孔时，成管道拐弯处，应采取导引装置，成喇叭口保护，以预防损份光缆外层。c、 直埋光缆 直埋光缆已布放敷设，管理人员应关键监控下面几点： 光缆埋深应符合下表：敷设地段或土质埋深(米)备注一般土(硬土)1.2半石质(沙砾土、风化石)1.0全石质0.8从沟底加垫 10 厘米细土或砂土上面算起流砂0.8市郊、村镇1.2市区人行道1.0穿越铁路、公路1.2距道碴底或距路面沟、渠、水塘 农田排水沟（沟宽 1 米以 内）1.20.8沟底应平整无碎石；石质、石质沟河应铺 10 厘米厚细土或河土。光缆敷设在坡度大于 20 度，坡78、长大于 30 米斜坡上时，应采取“S”形敷设或 按设计要求方法处理。光缆中光纤及铜导线必需经检验确定符合质量验收标准后，方可全沟回土。 回土时，先回填 15cm 厚碎土或细土，严禁将石头、砖头。冻土单批入沟内，并应在人工踏平。光缆穿越 0.8 米以上（含 0.8 米在内）沟填，梯田时应保护坡处理。 光缆接头、拐弯点、排流线起止点，同沟敷设光缆起止点，光缆特殊预留点和其光缆线交越点，穿越障碍物地点和线段市区每隔 200 米，效区和长途每隔 250 米处均应设置标石。标石埋深 60 厘米，出土 40 厘米，其编号及标石应符合下图：7.10.5 光缆接续和安装 光缆接续内容包含：光纤接续、铜导线、铝79、护层。加强芯连接，接头损耗测量，接头套管（盒）封装及接头保护安装。 在光缆接续和安装程序中，管理人员应关键监控以下内容： 光纤接续环境必需整法，应在工程束内或有遮盖物环境中操作，严禁露天作业；光缆各连接部件及工具，材料应保持清洁，确保接续质量和密封效性； 光纤接头平均损耗应达成设计要求（通常应小于 0.1dB）。a、 光缆接续 光纤接续通常见熔接法，也可采取粘接法; 在光纤接续过程，管理人员就关键监控以下几点：不管采取哪种连接方法，为降低连接损耗，光纤接续全部过程应采取质量监视， 并测量统计接头损耗。采取熔接法时，光纤熔接完成成并测量合格后应立即做增强保护方法，增强保护 方法有热缩管法、套管法80、和 V 型措法。光纤全部连接完成后，应按相关要求将余长光纤收容盘放。b、光缆接头安装直埋光缆接头应按图 1 方法放置。接头两侧预留光缆应按图 2 所表示盘留或整齐地 盘在接头两侧。图1 图2 管道光缆接头安装方法，要挂在人孔壁上或置于电缆托板间，图 3 所表示，要 求：a、尽可能安装在人孔内较高位置，避免雨季时人孔中积水浸泡； b、安装位置不会影响人孔中其它光缆，电缆接头安放； c、预留光缆应有保护方法。7.10.6 光纤特征测试管理人员应监控下列光纤特征测试： 光纤线路衰减；光纤后向散射倍导曲线； 多摸光纤带宽（依据设计要求） 吊摸光纤色散（依据设计要求） a、光纤线路衰减测试光纤线路衰减测81、量宣采取“插入法”首先应标准光纤输入光功率 P，图 1 所示，然后测试光纤线路衰减图 2 所表示。图1 图2 光纤衰减测量数值 a=P 入-P 出（dB），应取双向测量平均值。 测量结果应符合设计要求，并做具体统计，格式见表 1。表1 光 纤P入 P出 平均光 纤 P入 P出 平均dBdB/kmdBdB/km1A-B7A-BB-AB-A2A-B8A-BB-AB-A3A-B9A-BB-AB-A4A-B10A-BB-AB-A5A-B11A-BB-AB-A6A-B12A-BB-AB-Ab、后向散射信号曲线测试所测曲线应符合要求： 信号曲线无异常；全程信号曲线应打印统计或拍照，格式见表测 试 方 向光82、 纤全程损耗（dB/km）测试状态图 片 编 号坐标 1（km）坐标 2（km）dB每格dB每格脉冲宽度（s）衰耗器值（dB）123456789101112c、光纤带宽或色散测试中继段供光纤带宽可采取频频域法测量，单供光纤总色散可采取时域法、相投法 等方法测量，测量法应满足系统指标要求，并统计于下表中。光纤总带宽（MHZkm）总色散（PS/nmkm）123456789101112备注7.11关键调试方法7.11.1 常规检验1 按图纸和设备配置资料，查对、检验设备数量，插件位置，部件结构及缺损情 况。2 按前述安装要求和产品技术要求检验设备安装情况。3 检验设备线路连接及标识情况。4 检验设备83、及系统接地安装情况。7.11.2 电源设备调试1) 检验电源设备型号、规格、保护装置2) 检验电源装置、电源端和机壳之间绝缘电阻3) 关键调试内容9保护装置检验和调试 9电源投入及电源电压检验 9电源设备稳频、稳压，不 间断电源自动切换功效测试。 7.11.3 摄像机视频输出调试1) 监视范围调试 经过调整视场角来调整监视角度，选择适宜光圈相对孔径、景深、来改善所摄画面质量。2) 视场角选择标准 摄像机成像位置（摄像器件）是固定，而成像面尺寸大小也由摄像期间确实定而固定下来。选择摄像机镜头尺寸时，通常均要和所选择摄像机器件成像面尺寸 相对应。当无法配套时，也只能将大尺寸镜头用于小尺寸摄像器件摄84、 像机上。若反过来使用，则会因一部分景物光束被镜头所遮挡，而使成 像器件成像面没有被充足利用，即会使成像面实际尺寸被缩小。3) 光圈相对孔径调整标准光圈作用有两个。第一，将距离主光轴较远光束挡住，这么能够提升 成像清楚度。第二，控制穿过镜头光通量大小，以满足摄像器件成像 面上所需适宜照度，从而达成控制暴光量目标。设镜头有效进光孔径为 D，则光圈相对孔径等于镜头有效孔径和镜头 焦距之比。该指标表示了物镜集光能力。相对孔径越大，经过光越多。 曝光量等于光圈相对孔径平方。光圈指数（F）=f/D，即等于光圈相对 孔径倒数，即在实际调试时选择适宜 F 值即可。4) 景深调整标准光学镜头对应空间距离就称为85、该镜头成像景深。通常和光圈大小、 焦距长短、物距远近相关。光圈大小：在镜头焦距、物距不变条件下，光圈系数越大，景深范围越 大，反之越小。焦距长短：在光圈系数、物距不变条件下，镜头焦距 f 越大，景深就越 小。物距远近：在镜头焦距、光圈系数不变条件下，物距越大，景深越大， 反之越小。5) 镜头焦距、聚焦调整对于手动聚焦镜头，采取特写聚焦方法进行调整。即把镜头焦距拉长（向“T”方向改变），即把要拍摄主体景物推到最大，出现特写镜头， 在此情况下调整聚焦直到图像细节最清楚（称为特写对焦）。完成上述 调整后，在镜头焦距做任何改变情况下，全部能确保图像一直是清楚。 当然，对于含有自动聚焦功效镜头，就无须这86、种操作了。9 对于球机而言 ，能够给多个给 关键监视区域设置预制位方 式，来增加监视区域，降低盲区。 9 对于监视大堂进门处摄像机 ，关键考虑逆光条件下摄像 机安装位置选择，调 试时 ，选 择在室内外光线对比最强 时间，在现场进行模拟调试 ，以确定最终安装位置。 7.11.4 中控室设备调试1) 监视器调试 经过调试达成降低输入视频显示色彩和实际物体视差。2) 矩阵及键盘调试关键完成视频字符输入、主控及分控键盘操作权限、操作者在各个键 盘上操作权限、矩阵各个通讯口设置、球机预制位设置、视频信号 在各个监视器上切换及宏显示方法等。3) 数字化录像系统调试完成对硬盘录像机上各个视频录像模式进行设定87、。录像模式包含：视频 报警、定时录像、手动/自动录像、报警录像等。设定通讯端口 TCP/IP 地址。7.11.5 软件功效调试1) 群切功效调试：在矩阵上设定各视频输入对应输出端口和各视频在 输出端口上切换时间机次序。2) 球机预制位功效调试：在矩阵上为球机设置各球机预制位，并实测。3) 视频增益功效调试：观看各输入视频图像，假如增益不够在矩阵对应输 入端调整该视频增益。4) 系统报警联动功效调试：现场模拟设备报警，观察并确定系统是否因 报警而发生正常联动，如：防盗报警信号和视频切换联动。5) 子系统间联动功效调试：观察并确定系统间关联性动作是正确。6) 图控界面调试：依据摄像机现场安装位置，88、在电子地图上标出设备图。8. 项目完工验收8.1验收依据智能建筑设计标准GB/T50314-智能建筑工程质量验收标准GB50339-电子计算机机房施工及验收规范SJ/T30003-93低压电器施工及验收规范GB50254-96电气照明装置施工及验收规范GB50259-961KV 以下配线工程施工及验收规范GB50258-96 安全防范工程程序和要求（GA/T75-94） 电视系统工程设计规范（JGT1.5-87） 民用建筑电气设计规范（JGT/T16-92） 彩色电视图像质量主观评价方法（GB7401-87）安全防范系统通用图形符号（GA/T74-94）软件工程国家标准（GTB856） 光纤分89、布式数据接口（FDDI）高建局域网标准 建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303-88） 国家或地方政府政策法规 施工承包协议、招投标文件 施工及验收规范、质量检验评定标准经确定设计方案、施工图纸会审统计、完工图纸及设备技术 主管部门相关项目建设批复文件； 项目设计变更签证和技术核定单、测试资料。 经同意施工组织设计文件8.2完工验收清单 交工工程一览表，包含单位工程名称、和工程质量评定等级；图纸会审统计，包含技术核定单及设计变更通知； 完工图；隐蔽工程统计及验收资料； 材料、构件和设备质量合格证及其它协议要求证实文件； 技术施工统计；施工日志； 设备安装施工和检验统计； 项目及单项工程90、施工组织设计； 上级对该工程相关技术决定；管理资料，包含开工汇报、交工和中间交接资料； 工程结算资料、文件和签证等； 测试汇报、调试统计。8.3完工验收程序完工验收准备施工单位完工预验施工单位自检结果?不合格整改、返修施工单位合格提交验收申请汇报施工单位修改施工单位合格审查监理(建设）单位结果？组织初验监理(建设)单位结果？合格结果?组织正式验收建设主管单位合格不合格不合格工程交接8.4视频监控系统验收计划1检测内容1) 系统功效检测：摄像机防拆、防破坏等纵深防御功效检测；云台转动、镜 头、光圈调整、调焦、变倍，图像切换、防护罩功效检测。2) 图像质量检测：在摄像机标准照度下进行，进行图像清楚91、度、灰度、系 统信噪比、电源干扰、单频干扰、脉冲干扰等检测。检测方法：系统功效检测采取主观评价法。检测结果按彩色电视图像质量主观 评价方法GB7401 中五级损伤制评定，主观用客观察试。若清楚度、灰度在客观察试中已检测为合乎要求，可对噪声及多种干扰信号进行 主观评价。在摄像机标准照度下，整个系统技术指标满足下表 1 要求。 表 1：系统技术指标表项目指标值视频信号输出幅度1Vp-p3dB彩色电视水平清楚度480 线灰度等级8 级信噪比40dB表 2：图像观感表图像等级图像损伤主观评价5不觉察4可觉察，但不令人讨厌3有显著觉察，令人感到讨厌2较严重，令人相当讨厌1极严重，不能观看3) 系统整体功92、效检测依据系统设计方案进行功效检测。包含：电视监控系统监控范围、现场设备 接入率及完好率；开通稳定运行时间；矩阵监控主机切换、遥控、编程、巡检、记 录等功效；系统跟踪性能等。对数字视频录像式监控系统还应检测主机宕机统计、图像显示和统计速度、图 像质量、对前端设备控制功效、和通信接口功效、远端联网功效等；对数字硬盘录像监控系统除检测其统计速度外，还应检测统计检索、查找等功 能；4) 硬盘录像机应保留最少 1 个月(或按协议要求)图像统计。2摄像机抽检数量应不低于 10，摄像机数量少于 10 台时全部检测。被抽 检设备合格率为 90时为合格。系统功效和联动功效全部检测，合格率为 100时 为合格。93、9. 对业主管理人员培训计划9.1 工程培训 根据工程进度计划，达实企业在项目现场施工结束，系统试运行开始阶段，将对宝安区新安街道电子防控工程管理人员进行技术培训。培训分两个层次：一是培 训系统操作人员；二是培训系统管理人员。到时达实企业将和业主相关人员协商，确 定培训具体日期、范围和人员。同时我方也可在施工过程中对跟进管理人员进行 培训，以利于工程顺利交接。9.2 培训安排1.成立培训小组 为了愈加好地进行培训工作，合理安排培训内容，达实企业将成立以技术质量总监为关键，包含系统工程师、软件工程师、现场工程师在内培训小组，专门负责系统培训工作。制订各子系统培训内容和计划， 对培训内容和计划进行94、审查、确定； 依据业主要求，在实施过程中进行必需调整。2.培训教材编写标准 依据工程实际情况编写培训教材，务求在培训内容上作到理论和实际紧密结合。同时我方将严格根据协议要求将相关技术手册、产品说明书、技术方案、图纸等装订成册，提供给用户相关人员。3.培训方法 为使培训对象愈加好掌握培训内容，达实企业在培训课程安排上将确保，即有理论讲解，又有实际操作，并依据业主要求合理安排理论课和实操课百分比。同时为检验培训结果，在结束单个系统培训后，将进行考试，考试成绩将作为完工文 档一部分。4.培训目标 使业主操作人员能熟练掌握各个系统基础操作；使系统管理员有进行日常维护培训内容及计划 时间 内容 23 天95、第 一部分： 城 市治安 监控概论 城 市治安监 控原理 各 中心控 制范围 第 二部分： 城市治安 监控系统 操作 球 型 摄 像 机 / 枪 式摄像 机/ 控制矩 阵主 机/ 光 纤机/ 防 雷器/控制 软件/硬盘 录像机 12 天第 三部分： 关键设备 软件编 程 第四部分：培训考评笔试：100 分 12 天第 一部分： 紧急报警 系统概论 报 警系统 概念 报 警系统工 程设计要 求 第 二部分： 紧急报警 系统操作 报 警控制器 系统 结 构 讲解 前 端设备 12 天第 三部分： 管理软件 编程 第四部分：培训考评笔试：100 分 能力。使业主能对整个系统全方面了解，熟悉日常维护工96、作，有能力处理通常性问题，并消除系统因使用或操作不妥而引发故障，降低突发故障发生。9.3各关键系统培训计划 培训地点：宝安区新安街道电子防控工程施工现场或业主指定地点培训教员：达实企业专业主任工程师培训学员：宝安区新安街道电子防控工程维护人员及主管工程师10. 售后服务承诺书10.1工程售后服务 工程售后服务承诺：本企业假如承接了此工程，我企业将严格遵照标书及协议规定，工程验收合格之日起，进入系统售后服务期，售后服务期为 10 年。售后服务期包含质量保修期和质量维护期。质量保修期：从工程验收合格之日起即进入质量保修期，工程中全部设备质量 保修期为三年。在质量保修期内，除人为原因及重大灾难（如：97、战争、洪灾、火灾、 地震、风灾等引发普遍性损失灾难）外，其它任何情况（包含产品质量问题、电源 稳定问题、天气潮湿、雷电、未成灾雨天、未成灾大风等等情况）全部要无偿维修或 更换产品，设备在更换或维修正常工作后必需延长三年质量保修期。质量维护期：在质量保修期以后，即自行进入质量维护期。 在质量维护期开始前30天，和用户针对维护服务另行签署协议，维护内容和质量保修期内服务内容一致，维护服务费用由用户和承建方协商确定，但不超出工程总造价 10%。1)、工程验收合格之日起，即进入了系统售后服务期。售后服务期包含质量保修 期和质量维护期。质量保修期：从工程验收合格之日起即进入质量保修期,无偿质量保修期为 98、3 年。在质量确保期内，属于保修范围质量问题，无偿维修或更换产品，监控设备在 验收合格后无偿保修 3 年。质量维护期：在质量保修期以后，即自行进入质量维护期。质量维护期内进行 维修服务将依据承建方和用户方所签署维护协议进行收费。2)、我企业提供一定数量技术人员提供售后技术服务。3)、我企业承诺：提供所供系统中硬件产品验收后 3 年硬件返修保修服务。提供所供系统中软件产品验收后 10 年软件升级和维护服务。 在此期间如用户提出修改软件，对于因原软件影响系统正常运行而提出，供给商应予无偿修改；对于其它修改，由双方协商处理；协商未果，按权威软件评定机构认定所提出软件修改工作量在 2 个人月以内，我方99、给无偿修改。备件：含有当地域备件库，在碰到重大故障，应在 4 小时内提供系统任何所需 更换备件。巡视服务：提供最少每个月 1 次巡视服务，检测设备运行情况、清洁设备并做好 设备运行统计。10.2服务响应时间1、提供 724 小时故障服务受理, 设置 24 小时服务热线；2、故障服务现场响应时间：对重大故障（监控中心、分中心监控信号中止或 设备故障引发监控中心、分中心无法进行正常监控工作）提供 724 小时现场支 援，通常故障（部分设备损坏，但不影响正常监控工作）提供 58 小时（法定工 作时间）现场支援。3、故障服务现场响应时间:小于 1 小时,即 1 小时内有能够处理故障技术人员抵达现场，排100、除故障时间不超出 4 小时。10.3达实企业售后服务支持和服务特点 在中国，达实企业为用户提供每七天七天，天天二十四小时服务。经过建立一整套规范运作体系和步骤，集中一批高水准用户支持工程师队伍，我们能够提供故障 诊疗、故障排除、技术咨询等全方位技术支持服务。这包含：深圳设有售后服务周转中心和备品备件库，并和关键厂商建立了合作伙伴稳固关系，为用户提供必需零配件。自用户享受达实售后服务之日起，我们便建立了相 应用户档案库，统计有用户故障统计，用户随访意见反馈，常见故障及处理方案等 关键技术资料。10.4高素质售后服务人员和严格管理制度 深圳达实智能股份建立了一整套职员考评培训制度，拥有一支含有专业101、水平并经过不停培训售后服务工程师队伍，对宝安区电子防控项目标安装、维护 实施专员负责，立即跟踪设备运行情况，处理问题，并采取了计算机系统进行项目管 理。为了做到有效监督，企业设置了对总经理直接负责独立项目服务监督部门定 期对项目标服务质量进行实地调查。姓名 部门和职 务 职称 关键资历 、经验及负担过 项目 宝安治安监控项目担 任职务 马凤鸣 建筑智能 化事业部 /项目主 管 一级 建造 师 山东省 17 地市福利彩票系 统 、山东农业大学综合布线 工程 、武汉经济技术开发区 智能化系统工程 、深圳市市 委信息化改造工程 售后服务组组长 徐临 建筑智能 化事业部 /项目工 程师 工程 师 华为102、龙岗生产基地弱电项 目 、湖北高级人民法院弱电 总包 、东莞御景湾大酒店弱 电总包 、锦锻之滨弱电总包 工程 定时保养工程师 杨雪来 建筑智能 化事业部 /项目工 程师 工程 师 国家贮备物资管理局河南 XXX 处安防系统、国家贮备 物资管理局云南 XXX 处安防 系统 、国家成品油贮备库湖 南 XXX 处管理信息化系统、 深圳新鸿光下洞油库工程 自动控制系统 定时保养工程师 廖耀华 建筑智能 化事业部 /项目工 程师 工程 师 国家成品油贮备库吉林 XXX 处管理信息化系统 、国家储 备物资管理局河南 XXX 处安 防系统 、国家贮备物资管理 局云南 XXX 处安防系统 、国 家贮备物资管理103、局山西 XXX 处安防系统 、国家贮备物资 管理局吉林 XXX 处安防系统 售后服务工程师 高志平 建筑智能 化事业部 /项目工 程师 工程 师 国家贮备物资管理局河南 XXX 处安防系统、国家贮备 物资管理局云南 XXX 处安防 系统 、国家贮备物资管理局 山西 XXX 处安防系统 、国家 贮备物资管理局吉林 XXX 处 安防系统 售后服务工程师 张纪凡 建筑智能 化事业部 /项目工 程师 工程 师 合肥政务综合楼项目 、国家 贮备物资管理局河南 XXX 处 安防系统 、国家贮备物资管 理局山西 XXX 处安防系统 售后服务工程师 周业洪 建筑智能 化事业部 /项目工 程师 工程 师 国家成104、品油贮备库吉林 XXX 处管理信息化系统 、国家储 备物资管理局吉林 XXX 处安 防系统 售后服务工程师 王维贺 建筑智能 化事业部 /项目工 程师 工程 师 青海省粮食安全预警预报 系统 、国家成品油贮备库吉 林 XXX 处管理信息化系统、 国家成品油贮备库贵州 XXX 处管理信息化系统 、国家成 品油贮备库湖南 XXX 处管理 信息化系统 售后服务工程师 汤兵 建筑智能 化事业部 /项目工 程师 工程 师 深国投广场沃尔玛亚洲总 部智能化系统 、国家贮备物 资管理局河南 XXX 处安防系 统 、深圳会议展览中心安防 系统程 、深圳大学城西校区 建筑智能化工程 、深圳新鸿 光下洞油库工程自105、动控制 系统 售后服务工程师 武俊德 建筑智能 化事业部 /项目工 程师 工程 师 深国投广场沃尔马亚洲总 部智能化系统 、东莞康华医 院智能化系 统（一期 ）工程、 国家成品油贮备库贵州 XXX 处管理信息化系统 、深圳会 议展览中心安防系统工程、 深圳大学城西校区建筑智 能化工程 售后服务工程师 张建华 建筑智能 化事业部 /项目工 程师 工程 师 华为中试中心弱电总包工 程 、平安保 险培训基 地( 一 期 ) 智能 建筑 工程、寿 险大 厦 BAS 系 统 、售后服务工程师 潘宗霞 建筑智能 化事业部 /资料管 理 工程 师 华为中试中心弱电总包工 程 、华为数据中心数据机房 弱电总包106、工程 售后服务工程师 叶海满 建筑智能 化事业部 工程 师 华为中试中心弱电总包工 程 、华为数据中心数据机房 弱电总包工程 、湖北省高级 人民法院审判综合楼弱电 总包工程 、华为龙岗生产中 心一期弱电总包工程 售后服务工程师 李进保 建筑智能 化事业部 工程 师 深国投广场沃尔玛亚洲总 部智能化工程、深圳市 TCL 大厦弱电总包工程 、深圳机 场 1 号候机楼改扩建工程综 合系统 、城管监控中心大楼 弱电总包工程 售后服务工程师 李光明 建筑智能 化事业部 /项目工 程师 工程 师 深圳湾锦缎之滨智能化系 统工程 、山东利华益集团信 息综合楼智能化工程 、胜利 油田东胜企业综合楼智能 卡系统107、 、胜利油田东胜企业 综合楼会议系统 、中广核岭 澳核电站现场办公楼弱电 工程 售后服务工程师 10.5具体维护方法本企业维护和服务具体内容以下：1) 技术支持 在工程经过完工验收后，本企业将立即成立售后服务小组，并设置宝安区新安街道电子防控工程售后服务办公室，选派受到良好培训并富有经验工程师立即响应智能化工程维护、整改及调整工作。同时本企业还有一支经验丰富，技术精湛技术顾问 队伍作为关键项目标技术支持，这些顾问将帮助一线维护人员分析处理疑难问题。建立并保留完整系统文档，深圳达实智能在系统调试交接时，将提供 完整完工图纸，软、硬件文档，操作、维护手册，设备清单等，并帮助业主建立系 统运行、管理108、和维护文档，方便在发生故障时能立即提供资料，快速找到并排除故 障，将损失减至最小。2) 系统维护 系统运行管理工作为了确保系统能够长时间正常运行，我们会在进行完善系统培训，同时制订 系统操作规程，并配合业主制订操作员责任界面及合理交接班制度。系统维护保养 本企业售后服务办公室在维护期内将对宝安区新安街道电子防控工程提供服务，使它们保持良好运行状态，每十二个月定时对系统提供以下回访服务：一、每个月例行保养：1）系统基础检验z电源检测z系统硬件基础维护及接线端口检验z系统软件诊疗测试z线路检测及电缆接插件紧固2）系统运行检验z 监控系统、报警系统联动程序、数据库及存档统计检验z 和用户系统管理员进109、行工作交流及回顾3）系统设备维护z 云台、支架及摄象机等清洁除尘z 报警器按钮清洁除尘z 监视器、报警主机、硬盘录像机及视频矩阵工作状态检测z 线路检验及紧固端子 二、每三个月例行保养z 按月例行维护z 检验录象机统计情况z 检测摄像枪转动性能z 检测摄像枪聚焦情况，矫正聚焦、角度z 检验报警联动情况z 检验数据库统计状态 三、年度保养z 按月例行维护z 检验录象机统计情况z 检测摄像枪转动性能z 检测摄像枪聚焦情况，矫正聚焦、角度z 检验报警联动情况z 检验数据库统计状态11. 安全文明施工目标和确保方法11.1安全目标 无重伤或死亡事故； 无火灾事故； 无大型设备损坏事故； 无人为（主观）110、原因造成系统及设备损伤。11.2安全管理 逐层建立安全生产岗位责任制，加强现场安全生产监督检验，整个现场管理要把安全生产看成头等大事来抓，坚持实施安全巡检制度，认真落实实施各项安全生产政策及法令要求。 在安排施工任务同时，必需进行安全交底，有书面资料和交接人签字，施 工中认真实施安全操作规程和各项安全要求，严禁违章作业违章指挥。 参与该工程施工人员必需坚持安全第一，预防为主方针。努力提升企业 安全技术管理水平，确保全体施工人员安全健康。对施工人员应进行安全规程教育， 强化职员安全意识，坚持常常性安全活动制。 各项施工方案要分别编制安全技术方法，书面向施工人员交底。 现场机电设备防火安全设施要有111、专员负责，其它人不得随意动用，电闸箱要 上锁并有防雨方法。 注意安全防火,在施工现场挂设灭火器，施工现场严禁吸烟明火作业，有专职 操作人员负责管理，并持证上岗，设置安全防火领导小组。 强化安全意识，加强安全生产，开展施工现场标准化管理。 施工用梯，架设牢靠，操作人员在梯、架上不要多人上下，较高位置操作时 要使用安全带。 装卸、搬运大件线缆等材料时，要轻拿轻放，预防挤手压脚及其它事故发生。 制作光纤等工作时，采取戴眼镜等保护方法，自理好光纤制作废料。 使用电钻、工作灯等电器时，要按规范进行接电和操作，经试运转正常后再 开始操作。 工程中要注意安全防火，建立专门消防员负责制。 随时清理工地现场废料112、，严禁乱放和从窗口向外扔。 建立材料和施工机具管理制度，采取有效防盗方法。11.3防火安全 建立消防领导小组，由组长、付组长、组员、组成，负责部署和检验消防工作。 施工现场、办公区全部要设置灭火器，灭火器要定责到人，并按实际需要设置 其它消防器材。 每七天检验一次消防器材，灭火器按要求立即装换药液或充气，不准私自搬动消防器材，不准将消防器材挪作她用。 不得乱拉、乱接电线，严禁自炊和使用电炉。 易燃、易爆场所严禁明火，并设置禁火标志。 危险品要分类存放，分开保管，确保通风，并放置危险品标志。 必需保持和消防水源通畅道路，不准在消防器材、消防水龙头周围堆放物品。 现场动火操作，必需办理申请同意手续113、，须清除周围易燃物品，备好消防器材，落实好防范方法。工作完成后，须检验确定安全后，人员方可离开。11.4防雷方法 结合本系统情况，我们从防直击雷和感应雷这两方面实施防雷方法。11.4.1 直击雷： 施工时采取接地电阻测试仪全方面检测前端摄像机立杆已经有防直击雷方法和提供接地点防雷接地电阻达成要求。在室外高速球和摄像机安装立杆上安装一支小型避雷针，并做好接地，在空旷 地采取直接用扁钢引下线接角钢入地泄流。摄像机防护罩外壳接地，和电源部分整体充足接地，形成等电位连接。11.4.2 感应雷 屏蔽：在机房内，将全部金属门窗和金属天花龙骨多处（不少于二处）连接，连接到机房均压环上，作电磁屏蔽。等电位处理114、：在机房内凿出两条主筋，并在引出点用铜板制作一汇流排，供设备 和避雷器接地用，用扁铜作水平环型体，将两主筋引出点连接，将金属门窗、多种线 路屏蔽金属管、多种电子设备金属外壳、机架均和汇流排连接。11.4.3 过电压保护 机房供电第一级保护不在此方案考虑中，提议在机房各专用电源开关前端及关键设备电源安装并联型单相电源防雷器作为第二级保护，其它室外供电设备也要进行对应第三级电源保护。在各个室外摄像机视频线进出线端各安装摄像机信 号避雷器；室外摄像机解码器进出线端安装控制信号避雷器。11.4.4 机房均压环实施：机房内设置均压环，以使机房内各关键设备能接地很好，含有很好安全防雷措 施。均压环采取紫铜115、，沿机房内连成一圈形成环形，环上要有对应接线孔和不少于 两处接地点。机房内按要求铺设防静电地板，深入降低过电压危害，进入机房 内多种金属管线和金属设施接到接地装置上。中心机房内设置等电位连接母线，该 等电位连接母线和建筑物防雷接地、PE 线，设备保护地、防静电地等连接到一起防 止危险电位差。多种电涌保护器（避雷器）接地线以最直和最短距离连接到均 压环上。11.5防水方法 关键指摄像机防水问题。要求在选择室外一体机和防护罩时给充足考虑。11.6防破坏方法 关键指镜头及镜头一端信号和电源线路。要求以下：（1）新做立杆一定要做好混凝土钢筋网基础，基础深度不能少于 70CM；新做基础也可作为前端防雷接116、地点。（2）摄像机安装高度如条件许可，尽可能安装在 5 米处，不易被触动。（3）线缆出入口必需有保护管，并做好紧固方法；室外箱体或线缆出入口 必需有橡胶圈或杯梳等套紧，打上玻璃胶或沥青等防水、防腐方法。（4）安装在室外保护箱要加强安全保护方法。（5）全部线缆不得外露，而且必需套管（钢管、PVC 管）埋地敷设，埋地 管道如不是在电缆沟内要用砖砂复盖然后铺土，并在表面做好“注意电缆”标识。11.7文明施工 认真落实宝安区社会治安电子防控工程建设指挥部和本企业相关文明施工 各项标准，开展评选活动，制订具体奖罚制度； 在施工现场显眼位置设置正规施工警示牌、工程概况牌，标注“温馨提醒” 语言。靠近人行通117、道边，用整齐美观板材围住。 确保施工场地域域道路通畅，保持施工现场整齐，做到工完场清。 对于大噪音施工工序，采取隔音方法，预防对周围造成噪音污染。 对现场文明施工管理要统一部署，统一安排，依据平面部署图分区负责，划分文明施工责任区、责任落实到人，做到谁施工谁负责； 临时设施内外保持清洁,现场材料分类堆放整齐； 施工机械按要求做到常常性维修保养，外观洁净整齐，于每台机械上显著 位置悬挂安全操作规程牌和注意事项； 多种设备包装纸板等立即清理洁净，并放置指定地点，每晚间由专车运出 场外到指定垃圾站。 现场生产、生活用电线路应符合安全用电管理制度； 切实加强火源管理，实施明火申报制度； 落实好施工人员118、防护方法，如安全帽、工作鞋和工作服等; 未尽事宜按相关要求实施，随时保持施工现场整齐接收相关领导检验考评。11.8雨季施工方法确保方法1） 加强雨季施工组织领导。设置专员负责每日用电设备和线路检测。要预防电 线因受潮短路而引发怒灾。2） 要设排水沟，疏通路边排水沟，排水口处不许可堆积杂物，做到有组织排水， 以确保水流通畅。雨后不积水，不滑。3） 机电设备要采取防雨、防淹、防淋方法，安全接地安全装置。4） 室外线缆和线管埋放不在雨季施工。5） 全部设备包装要求含有防雨和防潮方法。6） 堆放材料场地要采取货架方法，最底层货层要求距地面高于 30CM。7） 登高设备要有防滑处理方法。11.9施工环境119、保护 首先，我方根据深圳市环境保护要求加强管理，做到文明施工，不破坏环境，实 施绿色工程； 服从建设方、监理等管理人员相关环境保护所制订方法； 我方在工程中形成垃圾，自行主动清理，还环境原来面目； 在工程进行中，我方确保不损坏场内或场地临近多种管线和设施，保护周 围自然环境，保护相关企业成品，若因我方责任造成任何损坏，我方会立即通知有 关部门和甲方，并由我方自行负担损失及修复费用。11.10 施工场地总平面计划施工总平面部署是否合理，将直接关系到施工进度快慢，同时也表现了安全文 明施工管理水平高低。为确保施工顺利进行，具体施工平面部署标准以下：1) 满足施工条件下，节省施工用地。2) 满足施工120、和文明施工前提下，降低临时设施投资。3) 在确保场内交通顺畅和确保施工对材料需求前提下，尽可能降低场内二次运输。4) 在平面部署上，避免光缆、立杆、城管、安全及施工相互干扰。5) 符合场内卫生、安全和防火要求。6) 施工用水电办理接入手续，并设置独立水、电表。由专业电工负责。接入点和使用点严格按规范和相关制度实施。11.11 成品保护 人员要认真遵守现场成品保护制度，注意珍惜建筑物内装修、成品、设备、 和设施材料，要求专员管理，合理堆放多种材料，预防挤压、水浸等危害。 对于施工中电缆（尤其是光缆），标准上不在布放中途停顿、休息、下班， 以免线缆摆放在中途受损，布放电缆后立即放好盖子。天天中午晚121、上下班时，将多种 材料（尤其是光纤）妥善保护和收藏，以免被其它人损坏。 加强成品保护教育落实成品保护条例。 严格按施工程序、规范工序、专业间穿插作业，预防相互影响损坏。 对于珍贵、易损坏仪表、零件尽可能在调试之前进行安装，必需提前安装 要采取妥善保护方法，以防损坏成品。11.12 节省方法 加强现场管理，合理安排材料进场和堆放，降低二次搬运和损耗。 加强质量控制，杜绝返工，做到一次施工，一次验收合格。 合理组织工序穿插，缩短工期，降低人工、机械及相关费用支出12. 协调配合 宝安区新安街道电子防控工程施工安装，绝大部分是和市政（电信、电力）施工同时进行、亲密配合。达实企业将在建设单位统一指挥、122、调度下，制订现场定期、不定时见面制度，亲密配合、通力协作，对每个注意事项、技术难点作到技术交底、跟踪指导，努力争取进度、质量两不误。12.1和建设单位、监理关系 和建设单位、监理单位加强沟通，将我方编制月、旬进度计划初稿和设想随时通报，充足协商求得一致意见后确定编制和安排生产。 主动参与监理或建设单位召集例会，将例会提出包含我方问题主动处理、处理。协调好施工中专业配合问题。服从建设单位、监理单位工程管理及工作安排，确保工程按期、优质完成。13. 工程管理13.1管理总则 项目管理，是经过一个完整计划步骤，依据项目对每个阶段进度、成本、质量、文档资料及规范要求，进行有层次性，有实质性，有效益管理123、，落实项目标实 施。13.2管理目标 管理项目包含对整个项目阶段正确计划和控制，以达成以下目标：*在指定时间内，按质量标准完成项目进度。*和业主、供货商及监理企业建立良好工作关系。*控制工程成本。13.3管理计划 项目计划实施由项目经理来协调。项目管理计划包含以下信息： 项目结构和组织程序，方法，规则描述： 项目控制，资源管理质量管理，安全管理协调联络，汇报和交付使用 文档资料，配置管理采购和供货管理13.4管理职责 项目管理职责落实于整个项目组，项目经理负责。项目经理负责制订，同意并控制项目计划实施，具体落实在项目计划各施工系 统项目上。项目计划须得到业主同意。13.5管理多个关键部分13.124、5.1 技术管理 技术管理是工程施工管理关键组成部分，工程管理活动各个方面全部包含很多技术问题。技术管理工作所强调是对技术工作管理，即利用管理职能去促进技术 工作开展，而并非是指技术本身。确保施工生产顺利进行，使工程达成工期短、质 量好、成本低目标。1 技术管理架构 达实企业将在宝安区新安街道电子防控工程工程技术管理中设置四级架构。第一级为企业级技术质量总监，负责工程技术管理监督和控制。第二级为项目经理，全方面负责工程技术管理工作；第三级为施工组长，帮助项目经理指定技术管理章程 及管理制度，并依据分工负责本小组内技术组织和协调。第四级为工程师，负责技 术管理方法具体实施。2 技术管理内容1) 125、落实技术标准和规范 技术标准和技术章程是工程技术管理依据和基础，也是标准化关键内容。正确制订和落实实施技术标准和技术章程是建立正常生产技术秩序、圆满完成工程任务历必需关键前提。 技术标准技术标准是由国家或相关部委、地方政府制订颁发，属于法令性文件。可据此 进行施工组织、施工检验和评定工程质量等级。针对屋宇设备工程，技术标准关键由 设计规范和施工验收规范组成。技术章程 为确保技术管理严密和可靠，达实企业将针对本工程制订一系列技术管理章程。2) 技术管理具体方法 技术管理人员配置在项目组架构中，系统全部配有专业工程师，而且配置了现场管理工程师，负责 实施设计方案中相关技术指标。图纸会审（在施工组织126、设计第 3 节中已具体说明） 技术交底在工程实施中将建立完整技术交底制度，工程开工前或分部分项工程施工前均 做好施工技术(工艺)交底工作，把设计要求和施工要求落实到施工基层，使施工技术 骨干完全把握设计意图。从下到上确保技术实现。同时我们要求施工过程中严格按 图施工，务求施工完整、正确地表现设计内容。设计变更 在施工过程中，任何设计变更必需由承包单位、业主、监理三方同意，并在设计变更文件上签字确定，方能施工。同时做好变更文件归类存放工作。建立和健全技术原始纪录 技术原始纪录，包含材料、构配件、工程质量检验纪录，设计变更纪录和施工日志等。技术原始纪录是评定产品质量、技术活动质量及产品交付使用后制127、订维修、改建方案关键技术依据。 建立工程技术档案工程技术档案，是国家整个技术档案一个组成部分。它是记述和反应技术活动， 含有保留价值而且按一定归档制度，并将作为真实历史统计集中保管。工程技术 档案建立、聚集和整理工作应该从施工准备开始，直至交工为止，贯穿于工程全过 程之中。凡列入技术档案技术文件及资料必需如实地反应情况，不得私自修改、伪 造及事后补做。技术文件和资料要经各级技术责任人正式审定后才有效。工程技术挡 案内容包含以下两个部分：为工程交工验收准备技术资料 这部分技术档案随同工程交工，提交建设单位保留。其内容有：z 完工图和完工工程一览表；z 图纸会审纪录、设计变更和技术核定单；z 材料128、构件和设备质量合格证实；z 隐蔽工程验收统计；z 工程质量检验评定和质量事故处理统计；z 设备和管线调试、测试、试运行等统计； z 其它相关该项工程技术决定。 施工技术档案这一部分技术档案由达实企业保留，作为供以后施工参考技术文件，关键是施 工中积累含有参考价值经验。其内容有：z 施工组织设计及经验总结。z 技术革新提议试验、采取、改善纪录。z 重大质量事故、安全事故情况分析及补救方法和措施。z 相关技术管理经验总结及关键技术决定。z 施工日志。13.5.2 协议管理 工程施工过程是承包协议实施过程。所以在本项目标实施过程中，达实企业将在项目实施过程中依据协议控制各项施工活动，按协议要求工期129、质量、价格要求 完成工程，推行协议，并确保有计划、有步骤、有秩序地施工。立即预见和预防协议 问题，预防产生失控现象。向各级管理人员提供协议实施情况汇报。协议管理中关键工作 在协议管理中达实企业将设置专员负责协议管理。协议管理关键有以下多个方面内容：z 协议实施确保体系z 协议签定z 跟踪协议实施情况z 协议变更管理协议实施确保体系z 落实协议责任 协议和协议分析资料是工程管理最关键依据，项目经理在协议签定后将组织项目组组员对协议进行分析，并把协议中责任落实到每一个项目组组员。对协议进行分解，形成协议分析文件。分析文件最少应涵盖以下内容：z 工程质量要求 z 工程工期要求 z 工程技术要求 z130、 协议经济责任 建立协议管理程序在协议管理过程中，设计范围很广、内容很多。为了协调好管理中各方面工 作，使协议管理程序化、规范化，特签订以下工作程序：定时检验会议： 经过定时会议协商协议管理成效，检验协议落实情况；立即讨论协议变更情况。建立特殊工作程序： 经过建立管理程序，规范协议管理。关键工作程序有：图纸审核程序；工程变更程序；索赔程序；进度款审批程序；风险规避程序。建立管理文档体系 协议管理人负责多种协议资料搜集和存档，并要求立即、正确。关键搜集整理以下资料：z 资料索引z 工程协议、分包协议、采购协议z 工程进度表z 供货计划z 进度款申请/支付情况z 设计文件协议实施跟踪在协议实施过程131、中，因为实际情况改变，造成实际状态和协议目标产生偏离， 假如不采取立即方法纠正会造成偏差越来越大，最终可能使工程失败。所以在工程 实施整个过程中必需立即跟踪协议实施情况，不停调整实施行为。协议跟踪关键内容 工程要素：工期、质量、进度 工程成本 分包或产品供给商工作 协议中漏洞协议实施风险13.5.3 物料管理 达实企业整个工程物料运作将由运作总监统一负责。并由以下具体方法来保证：达实企业将依据工程进度及施工要求，安排落实各项订货 (包含材料、管线、器 材、设备及软件等) 均应按协议、设计方案及设备清单中己确定型号、规格及厂商 进行。在取得项目组及业主对货物样板确实定后，再组织进货。项目组在工地132、范围内建立材料和设备仓库，由项目组仓管员负责实施日常材料和 设备进出，全部分包施工小物料由各自分包另行处理，整个仓库管理由以下部分组成：货物入库步骤:严格按入库步骤实施； 货物出库步骤:严格按出库步骤实施；现场入库单：确保入库货物规格，质量，数量相符，由仓管责任人及送货人签 字。仓库商品明细帐：每次发生现场存料改变（既材料入出库）时，需填写此帐目。 该帐目描述材料现存情况，由仓管责任人签字 。现场出库单：材料交付现场施工使用，确保出库货物规格，质量，数量相符。 该表由仓管责任人，提货责任人及业主授权代表签字。仓库安全: 仓管人员做好仓库安全保卫工作。13.5.4 资料管理1 管理标准 项目组有133、专员负责项目文件管理，全部项目文件（包含技术资料及工地现场文件）需交由文档责任人签收，不然，项目组视为未接收该份文件；为方便整个项目标文件管理，项目组期望各承包商企业内部有专员负责该项目标 文件收发和管理，方便双方文档管理人员加强沟通，确保文件立即性、完整性。为方便文件查询，项目组期望各承包商制订出一套该项目专用文档管理格 式，并呈报项目组。如有需要，项目组会配合承包商共同制订统一供项目使用文 档管理格式，并要求严格按此格式实施。标准上，全部承包商发给项目组文件中须包含以下几项：企业名称、收件人、 发件人、页数、日期、专题、内容、署名或盖章，无署名或盖章文件项目组不予接 收。全部需要双方确定或134、回复文件须立即作出回应，以加紧工作效率和确保文件 立即性。项目组直接负责全部和业主、监理及第三方企业文件及资料往来，系统承包商 如需和以上单位进行文字沟通，需先将文件或资料呈报给项目组审阅，然后由项目组 做出相关处理。包含业主批复或确定技术文件或商务文件原件由项目组统一负责保留，项目 组会视需要转发复件给相关单位。2 具体包含内容及步骤 建筑材料报审表、进场设备报验单及工程报验单等验收文档：原件一式三份，达实企业工地现场责任人填写，并请业主/监理签字确定，原件由业主/监理/总包三方各持一份。 全部进场设备产品说明书须由达实企业系统工程师在设备进仓之前清查，并列明清单，然后交由项目文档责任人保留135、。相关每个月工程进度量批核文件，达实企业实现现场施工主管审核，工程量确定无 误后由双方签字说明，再提交给项目文档责任人处理。13.5.5 内部项目资料管理方法1 文件管理制度 由专员负责项目文件发出、接收、流通、存档等工作，全部项目过程中发生文件须交由文档责任人保留，以确保文档完整性。 项目之初应单独开立该项目标硬件文件夹及电子文件夹。 全部项目文件应给予编号归类，文件编号排版格式应按项目性质及包含内容给予提前制订。标准上，全部往来文件须包含以下几项：企业标志、接收人、发出人、页数、日 期、专题、内容、署名或盖章。往来项目文件须建立原件文件夹，基础划分为发出和接收两大类， 然后按日期次序排放。136、接收传真文件应先复印一份附于传真件后存入原件文件夹，以确保文 件持久性。接收文件即时加盖接收章（即时间章），发出文件即时加盖传真已发章。 往来文件在存入原件文件夹之前应先依据需要复印，并将复印件在项目组内给相关人员传阅或给相关人员签收。为方便文件查阅，全部发出文件标准须有电子版，同时全部往来文件须在电脑 内输入相关信息，如接收/发出日期、专题、文件编号、接收/发出方、页数等内容。 该表格应最少一周内更新一次，以确保信息即时性和正确性。2 具体包含内容 发出文件处理步骤：依据文件内容确定文件编号， 进入对应电子文件夹中文件出初稿后请相关责任人员（如项目经理、技术经理）审阅修改 最终请项目经理签字137、确定后发出传真发出后盖传真发出章如需签收，填写签收单 文件发出后复印一份后，原件存入原件文件夹将复印文件盖上传阅章，并写上需传阅人员名字，请相关人员传阅文件传阅结束后立即按类别存档。 接收文件处理步骤 如属传真纸文件，应先复印一份附于其后依据文件内容确定文件编号，并用铅笔写在文件右上角 在文件右上角同时盖上接收日期章 原件复印后放入原件文件夹 依据接收人要求，将文件复印或传阅给相关人员文件传阅后仔细阅读相关人员指示意见，并做出对应安排，需要处理回复或处 理文件应立即处理文件传阅或处理完成后立即按类别存档。 特殊文件管理：内部备忘录：内部备忘录属于内部人员协调沟通一个书面文件，单独分类 编号，除138、原件按日期和其它工程文件存放在一起外，传阅后文件也单独存放。往来公函签收单：签收单包含签收单编号，接收日期，接收单位，接收人签 字，接收内容，文件编号，页数等内容。同时须定时输入电脑，方便传阅文件签收 情况。签收单也将单独编号，单独存放。协议项目报价单、工程现场签证单、工程量申报表及其它包含商务 方面接收和发出文件原件及传阅件，为保密考虑，全部应单独存放。工程报验单、中间工程验收证实等包含验收方面接收和发出文件也应 单独存放。建筑材料报审表、进场设备报验单等关系到材料结算部分文件也应单 独存放，并定时在电脑中录入材料进场数量。已批复工程施工联络单、业主事项通知单、监理工程师通知单、甲方变更通知139、单等由业主/监理签字发出文件除在原件中存档及传阅后分类归 档外，同时应复制一份单独存放在文件夹中，方便立即翻阅。协议应单独存放，并应立即列出清单。 在工程管理过程中接收技术资料，应按系统单独存放，同时须立即更新资料清单，方便技术人员查询。借出时须立即登记及催还。14. 本项目对用户投资确保体系 投资管理（又称成本管理）是指在满足工程质量、工期等协议要求前提下，对项目实施过程中所发生费用，经过计划、组织、控制和协调等活动实现预定成本 目标，并尽可能项目地降低成本费用一个科学管理活动。成本管理内容很广泛，贯穿于项目管理活动全过程和每个方面，从项目中标 签约开始到施工准备、现场施工、直至完工验收，每140、个步骤全部离不开成本管理工作， 就成本管理完整工作来说，能够划分为计划系统、预算系统、财务系统相配合、协 调统一过程：首先需要为三个相对独立系统建立共同信息交换语言，使它们之 间有一个能够交换数据资源信息平台；然后工程造价师依据施工协议和计划进度做 出成本估计，作为项目施工过程中成本控制目标，财务系统中成本核实人员对日 常成本开支进行归集、控制，和目标成本作对比，分析差异存在原因，寻求处理 路径，并提交企业决议层业绩汇报。下面关键就本工程成本管理过程中信息交流、目标成本估计制订、成本过 程控制三方面引以叙述。14.1建立工作分解结构工作分解结构（Work Breakdown Structure141、，简称 WBS）是一个层次化树状 结构，是将项目划分为能够管理项目单元，经过控制这些项目单元费用、进度和 质量，达成控制整个项目标目标。这些项目单元完全是为了施工和管理、分析、控制 需要而人为设置作业点，然后为每一作业点给予统一编码，使其代码化，这么，WBS 就有了一个共同信息交换语言，为项目标全部信息建立一个共同定义。在此 基础上，财务系统中成本核实人员也要根据 WBS 设置建立和之相对应成本核实 架构，并将每一作业点需要归集费用根据会计术语分类（比如：人工费，材料费， 机械费，现场管理费等），同时给予它们以编码，这么，既便于费用分析考评，又 建立了系统之间信息交流渠道。总而言之，应用 WB142、S 实现了项目参与者之间进行信息沟 通需要，为施工过程中进度管理、目标成本估计、成本中心费用归集、成本 数据分析、业绩考评评价，提供了一个可对比操作平台。1) WBS信息沟通共同基础 本项目中，不仅包含承包该项目标施工单位内部大量资源合理配置，而且涉及众多分包单位、供货商，和业主、政府等相关部门机构亲密配合协作，这就构成了一个价值链，该链上各个步骤信息交流需要有一个较正确信息沟通联接器， 成为一个相互交流共同基础，因为 WBS 含有编码结构及代码字典，利用 WBS 作为基 础来编制预算、进度，按其结构归集费用，能够起到项目过程控制载体作用。2)WBS系统综合和控制手段 经典项目控制系统包含进度143、费用、会计等不一样子系统。这些子系统在某种程度上全部是相互独立，不过各个系统之间系统信息转移是不可缺乏，必需将这些子系统很好地综合起来，才能真正达成项目管理目标。WBS 应用能够提供一 个这么手段。14.2确定成本控制目标 目标成本制订是由工程造价师依据施工协议、招标文件、施工图纸和进度计划做出科学估计，它是进行成本分析比较基础资料，也是施工过程中进行成本控 制目标。它制订必需充足考虑以下原因：人、财、物等资源配置相对合理，多种 资源工作效率和可利用程度较高，难以避免损耗、低效率，技术难度造成返工， 自然环境等。这么制订出来目标成本既切合实际，又切实可行，操作起来现有难度， 又能够达成目标，144、从而含有客观性、科学性、现实性、激励性、稳定性。1) 按 WBS 结构、施工进度做出各施工项目单元成本控制目标 造价工程师依据目前阶段（通常以30天为单位，为管理需要，也可细分到旬、周、天计）要完成进度测算工程量，套用招标文件中投标单价和目标成本所要求百分比制订出这一阶段成本控制目标。2) 测算人、材、机、现场管理费 分析该项目单元采取人工费单价，分析当地工人工资水平及劳务市场行情，依据工期及准备投入人员数量，制订该项目单元目标成本人工费。材料费通常占项目施工建安费比重极大，应作为关键分别对主材、辅材、其 它材料费进行逐项分析，依据材料供给地点、购置价、运输方法及装卸费，分析招 标文件和施工设145、计中要求材料规格、用量，汇总分析其它材料费，制订目标成本材 料费。机械使用费：分析项目单元作业过程中所需用机械设备，机械设备保养维 护费用，机械设备利用程度，市场上设备租赁费情况，测算机械使用台班数，制定目标成本机械费。现场管理费：结合财务预算，实施总额控制，本着节俭标准制订。 目标成本制订还要考虑施工组织设计，技术方案革新、变更，机构设施调遣，安全方法，质量、协议、财务风险等原因影响。14.3投资确保体系 本体系是指项目组成本核实人员根据既定成本目标，对在项目单元施工过程中消耗资源（人力、物力、财力等）进行归集、计算、调整、监督，立即揭示偏差， 分析原因并提交业绩汇报，提出改善方法提议，以此146、达成控制成本实现目标活动 过程。它是成本管理关键，在这个过程中，必需要明确控制内容，和怎样进行 控制，控制标准是什么等基础要素。1) 成本控制标准 项目实施过程中进行成本控制，必需遵照以下标准：节省标准 节省就是项目施工用人力、物力和财力节省，是成本控制基础原 则。节省绝对不是消极限制和监督，而是要主动发明条件，要着眼于成本事前预 测、过程控制，在实施过程中常常检验是否出偏差，以优化施工方案，改善施工工艺， 从提升项目标科学管理水平入手来达成节省。经济标准经济标准是指因推行成本控制而发生成本不应超出因缺乏控制而 丧失收益。任何管理活动全部是有成本，为建立一项控制所花费人力物力财力不 能超出这项147、控制所能节省成本。这项标准在很大程度上决定了企业只能在关键领域 选择关键原因加以控制，它要求控制系统能够完成揭示何处发生失误，谁应对失误负 责，并能确保采取纠正方法这项任务足矣。所以它要求在成本控制中对例外情况加以 尤其关注，对正常费用开支采取从简方法。比如对超出预算费用支出往往采取 严格审批程序。责权利想结合标准 要使成本控制真正发挥效益，必需落实责权利想结合原 则。它要求成本核实人员在推行控制责任成本这一职责同时，要给予她们应有权 力，不然，也就谈不上什么成本控制了。另外，为了调动成本核实人员工作主动性 和主动性，应定时对她们工作业绩进行考评奖惩，使她们做到外有压力、内有动力， 从而愈加好148、地推行成本控制职责。全方面控制标准全方面控制标准包含两个涵义，即全员控制和全过程控制。按例外管理标准成本核实人员日常工作就是归集各项目单元资源耗费，然后和预算数进行比较，分析差异存在原因，找出处理问题路径。为提升 工作效率，根据例外管理标准，要求核实员在实际工作中把精力和时间放到属于不正 常、不符合常规关键性差异分析上。而确定“例外”标准，通常有以下四条： 关键性：通常是依据成本差异金额大小来决定，而金额大小衡量，通常是 要求一个差异占原预算或标准百分率。差异分有利差异和不利差异，管理人员不应只注意不利差异，还需注意有利差异中隐藏不利原因。 可控性：有些是项目管理人员无法控制成本项目，即使发生149、重大差异，也不应视为“例外”。 一贯性：尽管有些成本差异虽未超出要求百分率或最低金额，但一直在控制线上下限线周围徘徊，亦应视为“例外”。意味着原来成本估计可能不正确，要 立即依据实际情况进行调整；也可能因为成本控制不严造成，必需给予纠正。特殊性：凡对项目施工全过程全部有影响成本项目，即使差异没有达成“关键 性”标准，也应受到成本核实人员亲密注意。如机械维修费片面强调整约，在 短期内虽可再降低成本，但因维修不足可能造成机械“带病运转”，造成未来停工 修理，从而影响施工生产顺利进行。2) 明确成本控制内容，寻求有效路径，实现成本控制目标成本控制内容包含多个方面，这里关键从会计系统归集费用性质角度进150、 行叙述，并探讨控制该费用部分路径和方法。A从用工数量上着手，即加强人员定编：依据项目施工进度，编制具体人 力资源需求计划。B 加强人工工时效率考评，尽可能将作业量分配到个人，在充足考虑劳动强度 同时，努力提升工作效率，对作业工时和作业量搞好统计，并将此和绩效酬劳挂钩， 奖优罚劣实施淘汰制。C改革过时工资酬劳机制，实施多样化薪酬设计，既能够和工效挂钩，又 能够和岗位、技能挂钩，还能够和业绩挂钩，甚至实施动态工资，劳资双方谈判工资 等。全部这些，全部是在考虑当地消费水平情况下，为挖掘劳动者最大潜力，提升 其工作主动性和效率而采取方法，目标就是为了降低单位人工成本，从而达成控制 目标人工费目标。材151、料费控制材料费通常占全部工程费 65%75%，直接影响工程成本和经济效益，是成本控制关键。通常根据量、价分离标准进行控制。A 对材料消耗量控制：首先根据目标成本中该项目单元施工所需要材料消 耗量，实施限额领料制度；其次是改善施工技术，推广使用降低料耗多种新技术、 新工艺、新材料，并在不降低工程质量前提下，考虑廉价材料替换；加强周转材 料管理，延长周转次数等；努力降低材料运输和储存过程中损耗，制订损耗定额， 加强材料核查，查找短缺原因，追究责任人。B 对材料价格进行控制：关键是由采购部门在采购中加以控制。能够建立供给 商档案和材料价格市场实时查询系统，在保质保量前提下，实施比价采购管理；能够 对152、大宗材料采购，实施竞标制，也可和信誉好大型制造商签署长久供货协议，既 可取得优惠条件，又可规避市场价格波动带来得风险；其次是合理组织运输，就近购 料，选择最经济运输方法，以降低运输成本；再就是要考虑资金时间价值，降低 资金占用，合理确定进货批量和批次，对部分材料实时采购，实现零库存，降低材料 储存成本。机械使用费控制尽可能降低施工中所消耗机械台班量，经过合理施工组织、 机械调配，提升机械设备利用率和完好率，同时，加强现场设备维修、保养工作， 降低大修、常常性修理等各项费用开支，避免不正当使用造成机械设备闲置；加 强租赁设备计划管理，充足利用社会闲置机械资源，从不一样角度降低机械台班价格。 现场153、管理费控制：现场管理费关键包含为施工准备临时设施费用支出、为 组织生产而发生必不可少管理开支等费用。首先要合适压缩临建规模，尽可能降低 和职员办公、生活关联度不大设施开支；其次在管理效率上深挖潜力，严格根据财 务预算开支，压缩可控费用发生，对超预算支出，分析原因，制订严格审批程序。3) 其它方法 降低项目成本方法还有多个，包含高效率项目组织机构设置；优化施工组织设计，采取新技术、新工艺；按质量体系和相关规范施工，降低返工率；加强协议 研究，预防被对方索赔等多个方面采取方法控制。14.4项目风险可能起源及应对方法 在项目管理中，风险管理属于一个高层次综合性管理工作，它是分析和处理由不确定性产生多154、种问题一整套方法，包含风险辩识、风险估量及风险控制。 风险管理是近 20 年发展起来综合性边缘学科，风险分析大部分内容是相关技术风险、设备质量风险和可靠性工程问题，而相关风险评价量度及定量分析技术方法几乎是空白。所以，风险管理仍是一门不完善和不成熟学科。 建筑工程中常说是：“百年大计，质量第一”，对于屋宇设备系统来说，质量含义能够了解为系统优异可扩展性、可靠和稳定性、实用和经济性。因为屋宇设 备系统本身行业特点，质量风险可能在短期内不被大家所了解和发觉，这么，作 为一个专业从事屋宇设备系统工程企业，有义务将这类风险降低至可接收和可控 范围之内。这也是我们必需做工作。1) 设计风险及应对方法： 155、系统深化设计和优化设计，是工程成功关键。 针对这一风险，我们认为经过以下几方面工作能够基础得到控制： 需求确定；设备资料齐备，设计时，应尽可能将其确定并提供各类参数，由业主、设计院 和我们共同完成。设计论证：深化设计过程中，应聘用各方教授等对图纸进行论证，确保设计质量 正确性。2）实施过程风险及应对方法：z质量管理工作：监理指导下依据企业质量体系和质量管理手册将可控风 险降至最低。z进度风险：宝安区新安街道电子防控工程施工现场视频监控项目要求我们项 目组对各施工区域作好总体计划和具体实施计划；施工队伍合理组织劳动力资源，并 备有相当熟练技工；施工机具和测试仪器应按进度合理安排，统一调度，立即校156、验 核准，满足使用。对部分关键线路上施工节点应充足确保资源分配，并采取对应 施工方法如：增加劳动力、增加机具、延长作业时间、调整作业班次、采取快速更 进多工种并行施工。以上所述各项施工方法，项目组按现场情况合理安排，并备有风 险贮备，确保施工顺利开展。z沟通风险：因为施工作业面交叉，相互间成品和半成品保护对后期质 量均存在隐患。加强沟通、协调对工期和质量很有利，因为各家施工单位对问题有 不一样处理方法，所以项目组应配合监理和业主以书面沟通为主，完成和约内容，并 尽可能为弟兄单位提供服务和方便。z变更风险：依据我们多年工程经验，出现一定量工程变更是正常，同时对变更应立即正确进行处理。通常包含到系157、统设计变更部分，须立即响应，书 面提出多个处理意见和风险隐患，交监理和业主确定后，按文件管理要求存档发放。 此要求需得到业主、监理支持和帮助。3）调试验收风险及进度风险应对方法： 工程因为本身特点，其调试周期均较短，对于施工单位和监理单位来说全部是一个挑战。对这一风险，我们认为经过以下几方面工作能够基础得到控制：z设备故障：因为电子产品特点，产品普遍存在早期失效风险，这要求我 们在设备选型时应尽可能选择成熟优质品牌产品，同时，在设备采购和约内，对产 品质保提出明确约定。加强设备验收，增加设备试运行时间，充足确保比赛时 使用。同时，对部分易损易耗件和故障高发点进行硬件备份；对软件系统做多套镜像 软备份。z软件调试：软件调试前，各类接口参数和设计任务需求应正确，如需第三方 提供支持，应在业主支持下，请该供给商立即给予配合，确保系统可靠运行。z验收整改：通常验收工作以近工程尾声，必需将全部系统调试合格并整改完 成，后期工作量是个不定因数。项目组在完善完工文件同时，应从资源、资金、 技术上充足配合，突击施工确保整改工作按预定目标完成。除以上所述几类风险外，项目组应能处理部分突发风险，达实企业在成本预算 中设置风险贮备资金，用于突发事件应对，确保宝安区新安街道电子防控工程顺利 实施和圆满验收。15. 施工进度表