1、洛阳多晶硅2000t/a新建工程(循环水及厂区地下管网)施工组织设计编制：郭小旺 赵玉峰 王耀辉 杨 锁审核：孟白明审定：毕家伟中化二建集团有限公司2007年8月2日 目 录1 .编制说明、依据及原则2 工程概况及特点3. 现场开工4 .现场管理机构设置及总体安排5.项目施工管理方针目标6.施工程序7.主要施工机具设备表8.主要劳动力安排计划9.材料供应计划10.施工部署11.施工施工组织管理保证措施12.施工现场采用环保、消防、降噪、文明施工等技术措施13.计划开竣工日期及施工计划网络图14.施工总平面和生产及生活临时设施管理15.施工用水计划16.HES管理组织机构及岗位职责17.施工应遵2、循的规范标准18.附图表-施工管理程序模块图19.主要施工方案1 编制说明、依据及原则1.1编制说明洛阳中硅高科技有限公司2000吨/年多晶硅新建工程项目，是由中国恩菲工程技术有限公司总包的工程项目。建设地点在河南省洛阳市高新技术开发区洛龙工业园区。响应业主招标邀请，我公司针对工程的特点和业主的要求编制了施工组织设计，对工程施工建设进行总体规划，力求安全、优质、高效搞好工程建设，为业主奉献精品工程。本施工组织设计依据洛阳多晶硅2000吨/年新建工程招标文件及文件中要求的工程整体进度计划、工程条件、工程质量，结合我公司的施工实力和优势，以及我公司以往类似工程中的施工管理经验编制。本施工组织设计适3、用于洛阳中硅高科技有限公司2000吨/年多晶硅新建工程项目安装施工招标文件规定的第三标段(循环水及厂区地下管网)所有工序的金属结构、管沟开挖和回填、设备、管道、电气、仪表等建筑安装工程。1.2 编制依据1.1.2.1化工建设施工组织设计标准HG20235-931.1.2.2洛阳中硅高科技有限公司2000吨/年多晶硅新建工程项目招标邀请文件(招标编号ENFI(06)678-C005)。1.1.2.3中国恩菲工程技术有限公司设计施工图纸1.1.2.4国家有关施工规范、标准。1.1.2.5我公司的质量体系文件、环境管理体系文件、职业健康安全管理体系文件。1.1.2.6我公司历年工程项目施工经验和公司4、施工综合优势、施工方法。1.3编制原则1.1.3.1我公司本着“和谐共赢，塑造精品”的经营理念和 “科学管理 文明施工 质量一流 追求卓越 健康安全 珍爱环境 诚信守法 和谐共赢” 庄严的承诺 ，向社会提供健康安全、环保、优质的施工生产服务活动。我们以满足业主的要求为基本点，同心协力，全心全意与业主共同奋斗，共创优质工程。1.1.3.2针对本工程的特点，公司将充分发挥人员、装备、技术和管理方面的优势，制订切实可行的措施，按ISO9002要求建立完善的质量保证体系，编制有针对性切实可行的质量计划和技术措施，并贯彻执行。确保工程质量达到优良标准。1.1.3.3坚持科学管理。针对本工程的特点，采用先5、进施工手段与技术，编制出详细施工方案或作业指导书、工程进度计划、人力及机具使用计划、质量保证措施。1.1.3.4确保工期进度，进度实行网络控制计划，统筹安排、滚动实施，应用计算机网络化管理，保证关键线路和控制点的完成。坚持质量第一、安全第一，进度服从质量，质量是进度的保证，有条不紊的程序化施工，确保目标实现。1.1.3.5确保安全施工，严格按照公司职业健康安全管理手册及程序文件执行。安全施工是工程建设中的一件头等大事，安全第一，一切服从安全严格遵守施工生产安全操作规程规定，针对工程工期紧，任务重的特点制订切实可行的安全保证措施，杜绝因违章操作而造成生命、财产损失的恶性事故发生。1.1.3.6落6、实文明施工，严格执行公司环境管理手册及程序文件的规定。文明施工是反映企业管理水平的一个重要标志。针对本工程制订专门的文明施工措施，坚决杜绝野蛮施工的现象发生，确保施工现场整洁有序。2.工程概况及特点2.1工程概况洛阳中硅高科技有限公司2000吨/年多晶硅新建工程项目是洛阳中硅高科技有限公司在河南省洛阳市开发新建的大型多晶硅生产企业，施工地点在洛阳市高新技术开发区络龙工业园区。本标段主要内容为除专业厂家负责按照调试的成套设备机组之外的主体工艺按照工程项目，包括：工艺、动力、通风。电气、照明、防雷接地、通信、仪表系统的安装以及相应的设备、工艺金属结构、工艺管道、阀门、电力电缆、电线、管缆桥架、保温7、的安装工程；承包人提供的施工图和工程变更和根据项目进展提出的各项要求内容。承包范围内的机械设备、阀门、电气仪表控制设备、电缆、油漆由承包人负责提供，其他材料由分包人提供。工程名称：洛阳多晶硅2000t/a新建工程建设单位名称：洛阳中硅高科技有限公司建设地点：河南省洛阳市高新技术开发区洛龙工业园区工 期：自2007年10月1日至2008年1月30日 共计4个月。开工日期：以批准的开工报告为准质量要求：安装工程按照国家及行业验收规范达到合格标准。2.2工程特点 本工程是高精技术工程，工程技术先进，质量要求高，对工艺及技术有一定的保密要求。工程区间多，布置复杂。各部分不能同时开工，需分段施工。工序增8、加，工作量加大。各种压缩机种类多，安装精度要求高。化工管道量大、清洁度要求高、焊接要求严是安装工程的重点。各种管道标高不一致、需精确测量。3现场开工条件3.1道路：现场已完成地质详勘，场地已平整好，两纵两横施工用道路、进场道路已具备使用条件。3.2供电：甲方施工现场供电条件已具备。3.3供水：甲方施工现场供水条件已具备。3.4本工程建筑工程已具备施工条件。3.5我公司在工程开工的前期，项目部将在厂区周围甲方规划的区域位置进行标准化临建的建设，满足生活和办公的需要；同时生产临设也在施工区域指定位置建设，满足现场施工生产和办公的需要。4 项目管理机构设置及总体安排4.1 管理机构设置原则4.1.19、按事业部式项目管理组织设置项目经理部，实行项目经理负责制，按照项目管理法进行项目管理，建立完善高效的项目管理组织体系，定编人员，职责分明。4.1.2 工程管理组织机构在中标后，将按照工程管理特点成立洛阳中硅高科技有限公司2000吨/年多晶硅新建工程项目部，作为公司的派出机构，全权代表公司履行合同，并协调项目部内部各职能部门。本项目实行项目法管理，统一组织、统一指挥、对工程“质量、进度、费用、HSE、安全、现场管理”六大目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。项目部按矩阵制设置组织机构，其原则是“精干、高效、统一”。4.2项目管理组织机构设置中化二建集团洛阳中硅高科技有限公司2000吨/年多晶硅10、新建工程项目部代表公司对该项目的施工生产全面行使管理职能，对各子项目按照矩阵式管理模式实施动态控制和系统化管理。项目经理是公司经理在工程项目上的代理人，对公司经理负全责，全面管理工程项目的生产经营活动，保证及时调遣和统筹安排各类资源，确保本工程的各项控制目标的实现。 4.2.1项目机构设置项目部采取矩阵式管理模式，决策层设项目经理1名，项目副经理1名，总工程师1名，副经理和总工程师在项目经理的领导下做好项目的管理工作。管理层设六个管理部门，即工程技术管理部、物资设备部、费用控制部，质量安全管理部、综合管理部，经营管理部。各部门设置部门经理一名，部门内设置相应的专业工程师。作业层设置八个施工队，11、既管沟施工队二个，安装三个施工队，钢结构施工队，电仪施工队，防腐保温施工队。4.2.2项目管理机构设置图项目经理毕家伟施工经理刘太清总工程师兼SHE经理 孟白明经营部杨锁技术部刘冬冬质安部李晓鹏供应部朱宝玉办公室王小明管沟开挖队管沟开挖队 管道安装队 管道安装队防腐保温队钢结构施工队电议施工队 管道安装队洛阳多晶硅2000t/a新建工程施工组织机构图4.3项目部职能部门分工岗位及部门职责分工项目经理代表公司对该工程进行全面项目管理，贯彻执行法律、法规、政策及企业制度，负责对业主及相关单位的联系协调工作，对该项目的质量、安全、环境、进度、费用控制和文明施工负责。项目总工程师贯彻执行有关的技术规范12、和法规、技术政策、技术进步方针，积极推进技术进步，加强施工过程控制管理，负责建立健全项目技术管理体系，解决施工中的技术问题，培养后备技术力量项目副经理贯彻执行法律、法规、政策及企业制度，协助项目经理完成对项目的分工管理工作，实现项目管理目标。质量安全管理部对工程施工进行全过负责施工环境、职业安全卫生健康和文明施工等管理工作，工程质量管理，贯彻执行国家的强制质量标准和公司的质保手册，建立并保证质量保证体系的运行，组织现场质量检查验收工作等技术管理部计划统计、生产调度、施工组织及协调、施工控制和监督、技术管理、资料管理、文明施工、工程保护等费用控制部负责工程预结算、资金收支、成本核算、合同、劳动力13、配置及劳动分配等物资供应部负责设备材料的询价、领用、采购、保管及施工机具的管理工作计经营管理部负责项目各种计划、工程预算等管理工作综合管理部负责项目部的后勤管理、接待及文书等管理工作钢结构施工队负责本工程项目的钢结构施工任务安装施工队负责本工程项目的设备安装、工艺管道制安及非标设备的制作安装电仪施工队负责本工程项目的电气、仪表及DCS系统的安装和调试工作防腐保温队负责本工程项目的防腐保温工作4.4项目部主要管理人员的资质、业绩、简历序号姓名性别年龄职务职称个人业绩及能力简介1毕家伟男37项目经理高工义马煤气化二期、内蒙古化肥厂、金业煤焦化2刘太清男40副经理工程师内蒙古化肥厂、义马煤气化二期、14、大连炼油厂3孟白明男50总工程师高工内蒙古化肥厂、义马煤气化二期、大连炼油厂4李晓鹏男女24质量负责人工程师义马煤气化二期工程5赵 海男40安全总负责人工程师义马煤气化一期、内蒙大化6杨 锁男25安装技术员助工义马煤气化一期、二期工程7朱宝玉男47供应负责人经济师义马煤气化一期、二期工程8王小明男40综合部负责人经济师义马煤气化二期工程9王 鹏男26安装技术员助工氧化铝一期、二期、开祥甲醇工程10郭小旺男26安装技术员助工氧化铝一期、开祥甲醇工程11刘冬冬男26安装技术员助工义马煤气化二期工程12王耀辉男25安装技术员助工义马煤气化二期工程13徐姗姗女26仪表技术员助工氧化铝一期、义马煤气化一15、期、二期工程14赵 毅男27电气技术员助工氧化铝一期、义马煤气化一期、二期工程15王伏昌男25电气技术员助工义马煤气化二期工程、开祥甲醇工程16屈永平男27电气技术员助工氧化铝二期工程、义马煤气化二期工程项目经理简历表姓 名毕家伟性 别男年 龄37资质等级一级职 称高工学 历大学参加工作时间1990年从事项目经理年限6年建 设 单 位项目名称建设规模开竣工日期（年）工程质量义马煤气化二期主装置120万吨/年20052006优良内蒙古化肥厂二期重碱、锅炉220吨/年20032004优良金业煤焦化厂焦化120万吨/年20022003优良洛阳多晶硅厂污水处理等1000吨/年2007年在建4.5项目管16、理的总体安排总体来说工作内容为:组织编制项目管理实施规划，进行项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修。具体要求如下：4.5.1建立健全项目管理的各项规章制度4.5.2工程进度计划的编制、实施，进行有效的控制和及时调整。4.5.3工程计划成本、费用的控制。4.5.4工程质量预控计划的编制，做好事前、事中、事后的控制。4.5.5安全保证体系正常运行，做好安全管理工作，保证消防措施到位，器具齐全。4.5.6作好17、工程所需物资的供应管理，控制好物资的预算、计划、采购、保管和施工现场的材料限额领料发放工作。4.5.7做好文明施工管理工作。4.5.8文件、资料管理、发放、回收。4.5.9直接与业主、监理、设计院联系，协调各专业施工队之间的关系。4.5.10进行工程竣工资料的整理归档，配合工程的交工验收工作。4.5.11做好工程总图管理工作。4.5.12 项目经理部应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖励。4.5.13选定施工队伍，项目经理部对作业队伍和分包人实行合同管理，并加强控制和协调。项目经理毕家伟施工经理刘太清总工程师兼HSE经理孟白明 管沟开挖队管沟开挖队 管道安装队管18、道安装队防腐保温队钢结构施工队电议施工队管道安装队洛阳多晶硅2000t/a新建工程安全管理组织机构图安全科赵海项目经理毕家伟施工经理刘太清总工程师 孟白明 管沟开挖队 管沟开挖队 管道安装队 管道安装队防腐保温队钢结构施工队电议施工队 管道安装队洛阳多晶硅2000t/a新建工程质量管理组织机构图质量检查科李晓鹏5 项目施工管理方针目标5.1项目质量方针：全面贯彻ISO9002、ISO14001、ISO18000体系标准，创造国内项目管理新水平。认真贯彻公司管理方针： 科学管理 文明施工 质量一流 追求卓越健康安全 珍爱环境 诚信守法 和谐共赢5.2项目的质量、进度、成本、安全健康环境管理目标 19、项目的质量目标工程一次验收合格率 100% 满足合同规定的质量指标 100%顾客满意率 100% 争创河南省优质工程项目的进度目标合同工期。 按合同规定工期完工项目的成本目标资源（水、电、原材料）消耗在定额标准范围内 达标率100%项目的安全健康环境目标死亡事故 0重伤事故 0职业病发生率 0重大火灾事故 0重大机械设备事故 0安全生产投入费用与建筑安装直接费的比值 1.5% 噪声及污染物排放符合地方环保规定 符合率100%垃圾分类弃置符合率 100% 5.3文明施工管理目标施工现场达到文明施工工地管理标准，创安全文明工地。5.4计划开竣工日期及施工计划网络图5.4.1 原料车间计划开工日期 20、2007年10月1日。计划竣工日期 2008年1月30日5.4.2施工计划网络图6 施工程序:6.1 主要施工程序6.1.1总体施工流向程序：整个工程施工按照开工先后按下列施工流向展开：管道下沟组对焊接预制管沟开挖测量放线施工准备管道冲洗交工验收管沟回填防腐施工补伤补口管道水压试验6.1.2各主要工序施工顺序6.1.2.1工程施工准备(详见后附图表)施工准备建立组织编制施工方案编制材料计划工程材料订购安排工程场地及临时设施材料设备进场编制施工预算。6.1.2.2 施工放线施工准备 确定基准点 测量定桩 勘查防碍建筑物 撒白灰线 复查确认6.1.2.3管沟开挖采用人工和机械相结合的方法，尽可能才21、用机械开挖。在直管段和较长范围的地方采用施工机械以加快进度。在场地狭窄和阀门井排水井采用人工扩大挖土。在机械挖土应挖至距地标高200mm处，剩余部分由人工清理至标高，防止扰动基地。6.1.2.4组对焊接预制管沟挖好后，进行基础验收，标高复合。测量管道长短，运至现场进行组对，两至三节进行焊接，然后主管进行防腐留下焊口两端50cm。6.1.2.5管道下沟管道下沟尽可能采用机械下沟。采用尼龙绳吊索以防止损伤保温防腐层。管道下沟后沟底局部不平处进行回填整平，在每隔约10m处进行局部回填固定。管道下沟后焊接处开挖500mm深焊接作业坑，进行管道对口焊接。焊接完成后按要求进行焊接外观检查和无损探伤检查。622、.1.2.6 管道水压试验管道焊接完成经检查达到试验条件，按设计要求分段进行水压试验。水压试验要编写专门的施工方案，按施工方案进行试验。试验结果需监理和甲方确认。6.1.2.7防腐施工补伤补口水压试验完成后，可对焊口进行防腐施工。同时检查整个管道防腐有无碰上和划伤的地方进行补伤补口工作，以确保管道防腐时工作的可靠性。6.1.2.8管沟回填管沟回填工作应在管道安装各项工作完成后，经甲方和监理确认并填写隐蔽工程记录后进行。管沟回填先用人工回填至管道1/3处后用机械进行回填。回填深度根据管沟的深度分层次进行夯实。6.1.2.9管道冲洗及交工管道在施工完成后应进行冲洗，由车间联系水源和冲洗方案进行冲洗23、。施工单位应配合做好冲洗进水和排水措施，直到冲洗干净达到使用条件。施工完成后应做好施工过程中的各种资料准备。将施工管道交付甲方进行管理使用并办理移交手续。6.1.2.10电气工程施工顺序设备材料检查报验电气设备安装就位钢管敷设金属槽盒安装电缆敷设防雷接地调校。6.1.2.11仪表工程施工顺序设备材料检查报验仪表设备调试安装仪表桥架及管线安装电缆敷设仪表接地系统校验。6.2施工方案编制计划序号施 工 方 案 名 称备注1施工组织设计2事故紧急救援预案、施工环境保护方案等3地下管道安装施工方案4循环水管道施工方案5PVC聚氯乙烯管道施工方案6电气安装工程施工方案7仪表自动化工程施工方案8雨季施工方24、案9冬季施工方案10地下管道防腐施工方案7安装工程拟投入主要施工机械 7.1工艺安装工程主要施工机械序号机械和设备名 称型号规格数量(台)国 别产 地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位1汽车吊QY-501徐州200050t吊装2汽车吊QY-251徐州200225t吊装3汽车吊QY-251徐州200225t吊装4汽车吊QY-81徐州20038t吊装5卷扬机5t2太原199611KW5t气化吊装6空压机CZ-60/301江西20050.8Mpa 6m3/min防腐7硅整流电焊机S-63010日本200516KW焊接8交流电焊机ZXE1-500B10上海200514KW焊接9逆变式氩弧焊机25、WST-4005成都2005焊接10氩弧焊机KILTG200S2深圳200512KW焊接11等离子切割机LS-1202浙江200335KW钢材切割12试压泵 4D-S/6.36上海2005水压试验13砂轮切割机4008上海20040.5KW安装切管14半自动切割机4陕西2003安装切管15坡口机4沈阳2004管道坡口16焊条烘干箱ZYH-604上海2002烤焊条17恒温箱ZXHC-404上海2003烤焊条18电动套丝机4天津2005管套丝19液压煨管机4上海2000管道弯制20钻 床Z3032X81山东2004加工21台 钻1上海2004加工22磁力电钻J3C-AB-324扬州2000加工2326、冲击电钻8上海2002加工24潜水泵4山西2002土方工程24手拉葫芦10t4山西潞城200410t吊装25手拉葫芦5t4山西潞城20045t吊装26手拉葫芦3t4山西潞城20043t吊装27手拉葫芦2t4山西潞城20042t吊装28手拉葫芦1t4山西潞城20041t吊装29螺旋千斤顶50t12北京200450t设备安装30螺旋千斤顶30t8北京200530t设备安装31螺旋千斤顶10t8北京200610t设备安装32快速定量光谱分析仪2上海2004合金分析33X射线探伤机XXQ-20053沈阳2004焊口探伤34射线探伤设备RX-3M2丹东2004焊口探伤35超声波探伤仪AD-32532日本27、2000焊口探伤36磁力探伤仪1上海1999钢材探伤37测厚仪1日本2001测厚38测震仪1北京2003机械测震39经纬仪J22北京2004测量40水准仪DS25南京2004标高测量41磨光机15080济南200642磨光机125120济南20067.2电仪工程拟投入主要施工机械序号机械和设备名 称型号规格数量国别 产地制造 年份额定功率(KW)用于施工部位1铝合金升降梯4m6河南2003安装用2铝合金升降梯8m4河南2003安装用3开孔器4浙江20024压线钳子10浙江2004接线5过程仪表试验仪FLUKE741B1美国FLUKE2005.5调试6标准温度计50-30050太原2004检测728、标签机6北京2005打标签8打号机6日本2005.4打号9数字万用表PF55、PF566上海2000.5检测10电缆敷设机QY2北京2003放电缆11新型全自动稳压电源TXD1742、5.2KV3哈尔滨2000.4仪器稳压12标准电阻箱RXH-D4上海2001.5测电阻13频率计PP172上海2003测频14电热恒温干燥箱250 4503504501武汉200015接地摇表3上海2001测电流16直流绝缘摇表500V2珠海2002测电流17振动位移校验仪TK-31上海2002调校18组合工具28件/套5上海200119试验变压器YDC-5/50-11武汉200220泄漏变压器TDM60KV/229、50A1武汉200021移相器TVGG1天津200322成套分流器100A1天水200123三相电表校验仪XD3050A3珠海2003调校24继电保护测量仪JBC-91012武汉2002测量25开关特性测量仪GKC-62西安2000测量26单臂电桥QJ232上海200427标准电流互感器HL2带升流2山西200528变比电桥QJ-351上海200029频率计PP972西安200030开关微欧计KW-100A1太原200431互感校验仪1上海200132直流高压泄漏仪JG1营口199933开关测试仪GKC-61西安200034绝缘油强度试验器ZJ3-11珠海200535静电电压表Q3-V1上海230、00136接地电阻测量仪ZRC-2武汉200237直流电流电压表T72-AV3上海2000.538摇表ZC-7500V4上海200139相序表Y2-11齐齐哈尔200140回路电阻测量仪100A1武汉200241调压器1上海200342交直流高压测量HV-A1001苏州200543直流电阻速测仪IRC-1武汉200344全自动变比仪BZC1武汉200345微机继电保护ONLLY6108G1广东昂立20048 劳动力计划公司拥有充足的人力资源，施工力量拥有岩土勘察、建筑、安装、电仪、无损检测、防腐、大型机械施工、大件吊装、房地产开发和物流等13个专业子公司。现有职工4800人，其中：各类专业技术31、管理人员1800人，技术工人3000人。具有高级技术职称的269人。项目经理308人。拥有一批经验丰富、技术过硬的技术工人，各工种配制齐全，大都参加过国内外石油、化工、冶金等工程建设，人员储备完全能够满足本工程建设所需。劳动力人员布控图 时间工种2007年2008年10月11月12月1月挖沟人员20202010管道工30303030焊工1010105起重工1010105铆工1010105探伤5555保温防腐20202020其他10101010合计115115115909 材料供应计划9.1 材料备料计划根据招标文件，预计2007年10月份开工，施工图设计完毕，我工程项目经理部将在收到施工图十五32、天内，完成图纸工程量的核对工作，并向建设单位提供各专业工程材料需求总计划。9.2 根据工程进度计划需求，我工程项目部将在每月20日向建设单位提交下月设备、材料供应计划，并在每月的20日前按月计划出库完当月安装的设备，领取完当月需求材料。9.3 我公司项目物质管理部材料供应部门采购材料的采购过程的控制，须满足业主对材料采购的要求。在合同签订后28日内，向业主提交采办计划、采办程序、采办进度和交货进度要求，列出所有的采办项目。负责所采办材料和设备的按时交货，并对材料和设备供货负全部责任。9.4 公司负责采办建筑安装工程所需的除业主供货范围外的所有材料和设备。9.5采购员依据以往采购物资的质量情况及33、市场物资信息，经分析初步确定几个生产管理好、质量可靠、信誉高的生产厂商作为候选分供方。负责建立合格分工方档案。9.6 必要时组织有关人员实地考察厂商的技术力量、工艺装备、产品质量、销售服务、质量保证体系的有效性或对候选厂商提供的样品进行试用检验。9.7 根据考查或试用检验情况由采购员、计划员、供应负责人或专业工程师参加进行评审选定，填写“分供方评价表”报部门主管领导批准后，填入“合格分供方评价表”。材料计划员根据工程技术部门提供或审批的材料计划，与库存资源平衡后，编制采购计划。设计变更和材料代用以设计变更单、材料代用单为采购供应的依据。9.8 采购计划经部门主管审批后，材料计划员给采购员下达采34、购通知单。9.9 采购员根据采购通知单，向经业主批准的合格分供方发放订单进行采购。9.10负责催交采办订单或变更订单全过程（包括合格分供方的报价、工程设计计算书、图纸、备件、安装、操作和维修保养说明、焊接程序、发票等以及分供方的分包定单），从采办订单的发放直到材料的交货和现场服务为止，确保材料及时到货。9.11应严格按照公司材料竣工、防护、标识、出库管理规定中的规定来控制所采办物资的质量，保证未经检验或验证不合格的物资不投入使用。并根据设计要求对所采办的材料进行检验和试验。所有的检验和实验报告要根据文件或国家标准要求填写并提交给业主。9.12检验人员可以到供货的分供方检验材料的生产过程或查看其35、试验，以保证产品质量。如发现问题应立即以书面形式通知分供方采取措施改正。9.13 根据工程进度计划和业主提供的主要设备材料到货计划做出季、月设备材料需用量计划，提前一个月报业主批准。9.14 安装工程主要手段用料需求计划序 号名 称规 格单 位数 量备 注1钢板=22m23502钢板=40m2303钢板=30m21004钢板=10m23005钢板=8m2206钢板=6m2207钢板=4m2208钢板=2m2209钢板=1m21010工字钢I 125125m6011工字钢I 100100m4012工字钢I 250250m12013槽钢 14m4014槽钢 10m8015槽钢 20m20016角钢36、 10010m6017角钢 756m8018角钢 506m30019角钢 404m10020焊接钢管DN100m100021焊接钢管DN80m50022焊接钢管DN50m60023焊接钢管DN25m20024无缝钢管764m5025无缝钢管573.5m10026无缝钢管323m15027无缝钢管253m20028无缝钢管183m30029不锈钢管183m5030不锈钢管253m5031合金钢管253m3032水龙带DN80m100033电焊条4Kg50034电焊条2.5、3.2Kg10035镀锌铁丝8#Kg30036橡胶板=310m210037塑料布m220009.15 电仪工程主要手段用料需37、求计划序号名 称规 格单位数量备 注1角钢L404m802钢板=10m2503软电缆4mm2m3004动力电缆325+116m6005帆布45（m2）块1010 施工部署10.1施工部署原则10.1.1 按照业主工期总目标，树立全局观念和整体观念，齐心协力，克服困难，高质量、高速度完成本项目建设任务，保证本工程建设项目竣工交验总目标的实现。10.1.2工程项目经理部，精心组织，精心施工，搞好资源优化配置、工程动态管理；实行网络计划管理，确保各控制点的实现；加强质量管理，严把施工质量，争创全优工程；合理安排人力、财力、物力，有效提高施工效率；提高安全意识，确保生产安全。10.1.3 施工过程中积38、极采用新技术，推广新工艺，不断提高施工技术水平，努力降低工程成本，提高经济效益。10.1.4根据工程进度要求，结合现场实际，合理确定施工顺序，为确保工程总体进度，各工序施工应密切配合，作好各工序的衔接工作，集中力量、保证重点。本着先地下后地上、先大后小、先重后轻、先高后低、先里后外的原则进行施工，同时，对已施工完的建构筑物和已安装就位的设备必须做好保护工作。10.2施工部署工作重点10.2.1准备阶段按投标文件承诺，积极作好各项施工前期准备工作。组织编制施工组织设计、工程施工总体进度计划、项目管理文件、施工方案、工程材料需用计划等文件。组织施工机械、劳动力、周转材料等施工资源进场，进行施工生产39、生活临时设施组建工作。与业主、监理单位、设计单位共同组织设计交底工作。 10.2.2施工阶段本标段管沟开挖、管道焊接、和管道试压是施工的重点环节。管沟开挖是整个安装工程的关键控制点，要统筹安排，提前动手，及早准备，保证管道开挖的顺利进行，给整个安装工程创造条件。地下管道安装工程量大、技术要求高，耗工多、工期长。为加快工程建设速度，必须加快管道的施工，同时也为电气、仪表工程如期展开创造条件。管道施工按照先大管、后小管，先金属管、后非金属管的原则组织施工。在管道施工前期，实行分区分片承包，在工程后期按系统进行收尾。设备安装工期短，任务重，工作如期完工将为下道工序即装置区工艺管道全面展开创造条件。40、设备安装的原则是先高后低、先重后轻、先框架内后框架外。本装置大型设备、超高超重设备应作为设备安装的关键控制环节。电气、仪表安装待其它安装工程大部分完成后方可开始，特别是后期电气、仪表调试量较大，必须先进行设备一次调校，然后在安装之后再进行第二次联合调校。10.3施工各阶段划分10.3.1施工各阶段任务10.3.1.1施工前期准备阶段施工资源准备，组建项目经理部，建立质保体系，人员、机具进场；现场准备搭建临时设施，熟悉施工图，组织图纸会审；编制施工组织设计、质量计划和施工方案，确定ABC三级控制点；组织人员培训和技术交底，编制材料计划等；10.3.1.2施工第一阶段管道放线，清除管道开挖的障碍物41、，开始部分管道的预制工作；电气工程接地施工。10.3.1.3施工第二阶段管沟开挖，管道的预防腐，管道组队下沟，焊接及检验，循环水泵房设备、管道、仪表电气安装进入高潮。10.3.1.4施工第三阶段管道试压，防腐补伤，补口，循环水泵房，到货的工艺管道、仪表电气安装完毕；开始组织部分管道的技术核对、试压、气密工作。10.3.1.5施工第四阶段所有管道安装、试压、气密完毕；管沟回填，泵房机组调试完毕；设备单机试运；电气、仪表安装、调试完毕；装置机械竣工，具备吹扫、试车条件。10.3.1.6交工验收阶段办理中交，完善交工技术资料，配合联动试车。10.4 施工部署工作计划10.4.1.施工准备工作组织安排42、计划10.4.1.1施工承包合同签定后，在项目经理领导下，由项目副经理和项目总工程师统一组织安排施工准备工作。首先组建管理机构并开始运作，然后安排后勤生活设施和施工现场生产设施。编制施工进度计划，选择并调遣施工队伍，组织施工机械进场。由项目工程管理部负责完成技术准备及编制质量计划、材料计划。由项目物资供应部或业主负责完成物资采购准备工作，落实材料、设备供货渠道以及材料询价等。由项目财务管理部负责完成资金准备，首先保证工程前期资金计划要求的资金量到位，保证正常开工所需。10.4.1.2施工准备工作时间安排：主要开工准备工作要求在2007年10月1日至2007年10月10日十天内完成，随后临建工作43、一个月内完成。随着工程的展开，不同阶段必要的准备工作随时进行。10.4.2.技术准备及编制质量计划10.4.2.1根据工程情况准备齐全工程所需规程、规范、标准等技术文件。10.4.2.2熟悉施工图，组织图纸预审会审，进一步完善施工组织设计。10.4.2.3根据公司质量保证手册和国家现行有关标准、规范编制工程质量计划，按照单位工程划分确定各工序ABC三级质量控制计划。10.4.2.4组织本工程拟采用新材料、新工艺的试验工作和新技术的调研工作。10.4.3施工现场准备计划10.4.3.1按照建设总平面的要求，做好工程轴线控制网和标高控制点的测量。10.4.3.2修建施工现场隔离围墙、临时道路和临建44、设施，项目管理机构进场开始办公。10.4.3.3敷设施工临时用水、用电系统，并注意保护好永久性坐标控制点。10.4.3.4及时办理和解决施工手续、证件、许可证、环保、卫生、制安、消防、防扰民等事宜。10.4.3.5经建立健全施工现场临时消防保卫制度，执勤人员进场开始值班防范。10.4.3.6按建设部施工现场标准化管理要求设置现场各种施工标志、安全标志、各项管理规章制度，以及消防器材等。10.4.4.物资准备计划10.4.4.1建立健全材料供应使用监督制度、采购保管制度，设立各项管理台账。10.4.4.2配备齐全材料供应所需的具有较强责任心的计划、采购、保管、现场材料员等方面管理人员，并职责分明45、，协调一致。10.4.4.3设立规划各类材料存放库，配备齐全通风、消防等设备和器材。10.4.4.4根据施工合同和施工计划，与业主确定材料各方供应范围和计划安排。10.4.4.5根据材料种类调查材料信息，落实供货渠道，进行材料询价，确定采购方向，与经销商签订供销合同，保证材料价廉质优符合标准要求。10.4.4.6编制材料采购供应计划，分期分批调进施工所需的手段用料、周转材料和构成工程主体的主要材料及消耗材料进入施工现场。10.4.5.资金准备计划10.4.5.1项目财务部门及时设立项目专用账号进行项目资金的收支预测，筹集落实工程开工所需的资金。10.4.5.2依据施工进度计划编制资金使用计划，46、合理使用和控制资金，确保施工所需的人员、机具、材料能够正常进入现场，保证工程各项工程业务能正常有序开展。10.4.6做好冬季、雨期施工安排按照施工组织设计的要求，编制冬季或雨季施工方案；购置冬季或雨季施工措施所需物资；落实冬季或雨期的临时设施和技术措施。10.4.7作业队伍安排计划10.4.7.1进一步完善项目经理部管理机构，从公司选拔配备各专业技术素质高、经验丰富、爱岗敬业的管理人员组成精干的项目管理班子，形成对工程进度、质量、安全、成本为控制目标的管理层，进场展开各部门、各专业的施工准备工作。10.4.7.2各工程选择与公司长期合作的业绩好的专业公司施工队；安装工程、电气工程和仪表工程则全47、部使用本公司专业队或劳务队。 按照现场施工顺序先后和所需人力资源数量，安排施工人员进场和退场。施工中项目经理部将合理调节施工各专业人数，满足施工需要，同时还要注意节约劳动成本。10.4.8项目施工任务安排计划根据本工程所包含专业的具体情况，组建专业施工队，以充分发挥技术特长和突击施工的能力，按照优化组合、竞争上岗的原则，实行施工队队长负责制。10.5 本工程关键部位的施工方法和应对措施根据公司对同类装置的施工经验以及本工程的地理环境、施工工期，认为在施工中应抓好以下几个主要施工重点、难点和应对措施：10.5.1安装工程的重点和难点10.5.1.1管道安装工程中以下为重点本标段中关键的工序是管沟48、开挖，管沟开挖后对全厂的施工都将产生较大影响。10.5.1.2管道焊接是工程质量的关键环节，要保证焊接质量，做到长时间埋地使用不发生漏点。10.5.1.3补伤，补口要做好，在回填之前要认真检查，做好隐蔽记录，甲方、监理、施工单位三方认证。10.5.1.4循环水泵房工艺管道安装工程工艺管道材质主要有20#、不锈钢、CrMo钢及其他合金钢等。不锈钢、CrMo钢和其它合金钢对焊接工程要求严格。特殊介质的管道工程需要按有关规定进行严格的脱脂、清理吹扫、静电接地。10.5.1.5电仪安装工程本标段多为易燃、易爆、有毒危险环境，电仪的防爆等级要求高。仪表控制复杂、自动化程度高，装置内回路控制系统多，DCS49、等控制系统精度高。10.5.2关键部位采取的措施10.5.2.1根据本工程特点、难点、地理环境、工程进度、气候条件，在施工中拟采取以下原则措施，以提高施工质量，加快施工进度，保证整个工程各控制点严格按照业主的工期按期完成。10.5.2.2工程施工中要坚决执行基本建设程序，合理安排、科学组织、施工进度实施。10.5.2.3加强施工中的各项管理，作好各专业、各工种的分工配合和协调工作。10.5.2.4充分发挥我公司在大型化工装置，尤其是煤化工施工中的管理优势，装备优势、技术优势以及类似工程的丰富的施工经验优势，密切配合业主以及监理共同完成本工程施工，急业主所急，想业主所想。10.5.2.5加强施工50、过程中的质量、安全、进度控制，以人为本，以高水平的施工队伍，高质量的工作态度，争取完成或提前完成业主的总体控制目标，并以优良的服务态度和配合精神，取得业主、监理、设计的满意和信任。10.5.3组织措施如该工程中标，我公司将抽调公司内部曾参加施工类似装置的工程技术人员，管理人员和技术工人，以丰实的施工经验、精湛的技术业务素质，克服可能存在的工程施工过程中设计、设备制造、设备材料供货和施工遇到的种种问题和困难，充分发挥我公司在施工行业铁军的风采，勇打硬仗，圆满完成本工程建设，为业主提供优良的工程产品和优质服务。我公司有大量可靠的高级焊工，能够高质量完成各种金属材质的焊接工作，可以随时抽调参加工程建51、设。我公司的起重吊装技术在化工系统内堪称一流，有大型吊装车辆和索具，满足现场施工需要。11 施工组织管理保证措施11.1保证工程质量的技术组织措施11.1.1基本原则：将我公司的质量保证体系纳入到业主和监理的质量保证体系之中，置于业主和监理的监督之下，使之形成有机的整体，优势互补。严格按照合同条件的规定，编制项目质量计划，报业主和监理审批，严格实行质量控制。配合监理工作，认真和严格执行监理机构发出的指令、意见和建议。确保向业主提供优质工程和优质服务，达到业主满意。11.1.2建立健全质量保证体系（1）根据签定的合同文件编制的项目质量手册明确项目的质量方针和质量目标，明确项目各部门分管的质量体系52、要素，明确项目各级部门和人员的质量职责，明确各级部门和人员的工作程序，明确质量记录的表格样式。（2）建立培训程序，对参与项目施工所有人员进行质量手册学习培训，使其理解自己质量职责和工作程序。培训不合格者，禁止上岗。（3）建立内部质量审核程序，强化内部质量审核，项目经理部组织自查自审，公司组织内审，使质量体系文件要求变成职工的自觉行动，确保质量体系持续有效运行。11.1.3.施工质量保证措施（1）根据签定的合同和设计文件要求编制工程项目的项目管理规划、施工方案、质量检验计划，明确施工组织措施、施工方法、质量控制点、质量记录格式等报送业主和监理批准执行。（2）对关键工序，如压缩机安装工序、大型设备53、吊装工序、焊接工序、热处理工序、无损检测工序、吹扫试压工序、单体试车工序等根据设计文件、规程规范要求编制质量控制程序或方案，报送业主和监理批准执行。（3）对特殊环境下施工的作业如防风雨、恒温、防潮、洁净、易燃易爆、有毒有害等特殊作业，均编制施工措施或方案，经业主和监理批准后开始实施，确保环境条件，满足作业需要。（4）建立培训程序，根据项目施工的技术特点，对参与项目施工人员进行技术培训，使其掌握技术要领，能熟练操作，胜任自己岗位。培训不合格者，禁止上岗。（5）每一道工序施工前，由工程技术人员向施工班组进行技术交底。（6）工程技术人员同时向施工班组下达施工任务单的同时要提出工序质量要求。施工班组按54、图纸和工序质量要求进行施工，施工中进行自检，施工完认真填写工序质量自检表，交质量检查员确认。（7）质量检查员根据业主和监理批准的质量检验计划，建立质量检查台帐，按合同规定的质量标准、设计文件、工序质量单要求进行检验，确保工程质量检查不漏检、不漏项。（8）管道安装应保证内部的清洁度，设专人检查。管道预制好后经专人检查后，用塑料布将管口包裹封闭，防止沙子和其他杂物侵入。管道吊装对口前应做再次对管道、阀门内部检查，保证安装后管道内部的清洁。（9）在试压前、试车前、隐蔽前对安装的正确性再进行核对检查，对技术文件完整性进行检查，在质量管理部确认后，再以书面形式提前24小时通知业主和监理进行检查确认。否则55、，不准进行下道工序施工。（10）编制产品标识和可追溯性程序和检验和试验状态标识程序，使整个施工过程中原材料使用部位、质量检验、测量和试验数据具有可追溯性。11.1.4质量检验计划（1）质量控制点的设置根据工程项目施工工序(部位)或检查项目的重要程度，将工程质量控制等级分为A、AR，B、BR，C、CR三级。A级属停工待检点，由业主、监理机构和施工单位现场共同检查确认后，才能进行下一道工序施工。AR级属停工待检点，由业主、监理机构和施工单位现场共同检查并在施工记录上签字确认后，才能进入下一道工序施工。B级不需停工待检，由监理机构和施工单位现场共同检查确认后，即可进行下一道工序施工。BR级不需停工待56、检，由监理机构和施工单位现场共同检查并在施工记录上签字确认后，才能进行下一道工序施工。C级由施工单位质检人员现场检查确认后，才能进行下一道工序施工。CR级由施工单位质检人员现场检查并在施工记录上签字确认后，才能进行下一道工序施工。需经当地政府质量监督站或劳动部门参加检查的控制点，由施工单位、监理机构、业主协商通知。（2）检查控制程序A级质量控制点是影响工程质量的最重要项目，停工待检应提前24小时书面通知监理机构和业主，由监理机构于停工当天会同业主代表进行检查，当场会签有关技术文件或质量记录，继续下道工序的施工。检查不合格，施工单位应当即返修整改。检查程序如上重复，直至检查合格。B级质量控制点，57、不需停工待检，但应提前24小时书面通知监理机构，由监理机构在通知所述的时间内进行现场检查，如发现有不符合规范要求的做法，则当面指正，施工单位应立即整改，直至检查合格为止。C级是一般检查项目，由项目经理部质检部专检人员检查确认，如发现有不符合规范、规程的做法，则以书面或口头形式通知施工队限期整改。11.1.5完善的岗位设置与质量职责（1）岗位设置：设项目经理、项目总工程师(担任质量保证工程师)、各专业责任工程师。下设工程管理部、质量检查部、物资供应部、安全生产部、经营管理部、，配备各部室主任和与工程相适应的专业技术管理人员若干名。（2）质量职责项目经理部建立项目内部质量职责，实行质量终身负责制。58、无论是施工阶段，还是交付使用后的生产阶段，只要是因施工原因造成质量问题，谁分管谁负责。11.1.6工程竣工后的质量资料整理控制：在工程竣工后的一个月内，完成交工资料的编制整理成册工作，格式和内容应符合档案文件的要求，交工文件应做到完整、真实、字迹清楚，装订整齐。11.1.7质量保证体系图,工程项目质量体系控制程序图及项目经理部工程质量控制程序(见附图)。11.2确保安全生产的技术组织措施11.2.1项目经理是安全生产的第一责任人，项目经理应组织项目经理部人员根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解、落实到人，并经项目经理批准后实施。11.2.2项目经理部实行以各级行政正职为安全第一责任人的59、各级安全生产责任制，建立健全有系统、分层次的安全生产保证体系和安全监督体系，成立由工程项目经理部安全生产负责人为首,各施工工地安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。11.2.3项目经理部根据本工程项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全目标的实现；针对施工的特点编制安全施工组织设计。 11.2.4项目安全生产部要负责组织对进场作业队及班组人员进行安全知识教育，安全知识教育的内容为：项目经理部的安全教育内容包括：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，安全操作规程、讲解安全事故案例等。11.2.5认真做好安全技术交底工作。单位工程开工前，必须将60、工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施等向单位工程负责人、承担施工的作业队负责人、班组长和相关人员进行交底。在结构复杂的分部分项工程施工前，应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底，经双方签字确认后保存安全技术交底记录。11.2.6项目经理部要组织项目安全生产部定期（每周一次）和不定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目经理部应分析原因并制定相应的整改防范措施。11.2.7项目经理部要对检查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。纠正和预防措施经检查单位负责人批准后实施。对施工过程中发生61、的安全事故应坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。11.2.8项目经理部与各施工分包单位负责人签定安全生产责任状，各施工单位与施工班组同样签定安全生产责任书，明确安全责任目标，明确应遵守的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，明确经济奖励和处罚条例。做到各级安全责任层层落实，监督有力。11.2.9认真做好安全验收工作。脚手架搭设后、用电线路架设后、物料提升机（龙门架、井字架、塔吊）安装完毕后及现场使用的施工机具（如搅拌机、切断机、卷板机等）必须经安全生产部验收合格后方能使用。所有验收都要有文字记录，验收内容要62、量化，并有责任人的签字。11.3确保文明施工的技术组织措施11.3.1制定一套科学合理的措施、规定和管理制度。11.3.2用网络计划合理组织施工生产进度，合理安排材料、机械和劳动力入场。11.3.3建立健全现场管理的机构体系，各个工作体系的责任要落实到人头，并有严格的考核。11.3.4建立统一的工程指挥系统，总分包建立行之有效的管理责任合同。11.3.5统一管理模式，确保施工过程规范化、标准化。11.3.6划分施工区段，明确主次流水和穿插施工及其他作业期限等。11.3.7每一个工种、一个工序在施工过程中，都应该做到材料不随地扔，用多少材料拿多少材料，剩余材料送回原处。保持工完场清，下班将施工垃63、圾送到垃圾回收站。11.3.8建立工序交接制度，上一道工序（工种）完工后，向下一道工序（工种）交底，要求工完清场，以便为下一道工序创造施工条件，下一道工序在交接中也可以监督上一道工序，这样在整个施工过程中经常保持工完场清的风气。11.3.9要提高员工的管理素质，尽量减少盲目指挥。11.3.10每个员工都要求知道自己的工作责任和管理标准。11.3.11现场材料堆放整齐，边角料分类堆放，标识醒目。11.3.12施工道路保持畅通，清除道路两旁与施工无关的杂物。制定一套11.3.13爱护公物，保护他人劳动成果。11.3.14经常清理建筑垃圾，保持施工场地卫生。11.3.15设备、材料的搬运做到轻装轻放64、不抛掷，不敲打。11.4保证工期的技术组织措施11.4.1.通过合同管理保证工程进度（1）项目进度控制应以与甲方签订施工合同约定的竣工日期为最终目标。（2）根据工期总目标制定施工总体网络计划和各单位工程进度计划，对工程各部位、各工序进行层层分解，确定每个部位、每个工序的工期目标。（3）项目经理部与分包各施工单位签订施工合同，对所承包的工程根据工期要求确定开工日期和完工日期，以及各项责任和奖罚措施，以保证各分项分部工程能够按规定期限完成。11.4.2.组织保证措施（1）建立强有力的项目经理部领导班子，选派有丰富施工经验或有类似工程施工经验的人员组成经理部，实行项目经理负责制，由项目经理负责本工65、程施工，并对本工程的施工全面负责。（2）加强施工组织管理，严格执行生产调度会，各部门无特殊理由不得缺席调度会并违反调度会安排。每日的生产调度会，由生产调度主持，会上检查上次调度会安排的工作落实情况，对未达到要求的工序找出原因，属于人为因素的，应根据内部管理细则做出严肃处理。分析当天施工中存在的问题，布置明天的生产安排。不服从调度会安排的部门必须阐明理由，并以调度会最终安排为准，否则按内部管理细则作严肃处理。为保证存在问题得到及时解决，除生产部门外，技术部门、物资供应部门、后勤服务部门也必须派人参加调度会。（3）施工经理应选派有具备丰富施工经验并有一定施工组织能力的人担任，熟悉施工全过程，预觉可66、能存在或出现的问题，洞察施工过程中的变化，能统筹施工全局。施工经理应不计个人得失，以身作则，不辞劳苦，勤跑现场，随时根据现场情况作局部调整安排。工作安排应以合理可行、公平的原则进行。（4）建立形象进度考核措施。把生产任务的完成情况与各部门人员的个人收益挂钩，有奖有罚。形象进度考核每月底公布，同时公布奖罚情况，以此来带动职工的生产积极性，严肃生产进度计划执行，在职工中树立“完成生产任务高于一切”的观念。（5）制定合理细致的施工组织安排，减少工序的重叠与冲突，不出现无谓的工期损失，各工序尽量形成流水作业。（6）物资供应部门按ISO9000质量管理模式中的要求保证生产材料供应，保证供应的材料的质量符67、合技术要求，数量满足生产部门要求。材料采购、运输、保存、转移、使用全过程中体现降低成本的精神。加强对周转材料的维修保养，保证周转材料的顺利使用。做到整个施工过程中不出现因材料供应而影响生产的事情出现。（7）工程设备加强维修保养工作。平时勤检查、勤保养，发现问题或隐患及时解决，保持一定的设备完好率。从而保证设备的使用率，确保施工流水生产不受影响或中断，保证生产活动正常顺利进行。经理部由负责设备的领导牵头，制定设备管理细则，对设备的维修保养工作制定量化指标，按指标对设备管理人员进行考核，有奖有罚，使之有压力，调动其积极性。重要工程设备的常损耗零件保持一定的库存量。正常施工严格要求合理使用设备，不人68、为损坏设备，不超出设备能力而强行使用，强调安全操作设备。（8）制定详细的人员、设备、材料的进场计划，考虑进场时间、成本的双重因素。设备按其在施工进度计划中的使用时间提前一段量，通过铁路运输或公路运输的方式进场，运输过程中应保证设备安全、完好无损，平时设备应在场内安全位置储放。材料供应首先调查当地材料市场，当地能买到的原则上均在当地购买，当地买不到的才考虑由外地运进。（9）做好后勤保证工作，让职工上班时心情愉快，精力集中，下班后放松休息，恢复生产能力。业余生活安排丰富多彩，工地伙食维持一定水准，保证职工吃好，并适应工人加班工作要求，做到任何时候加班后都有热饭热菜吃，调动职工情绪，保持队伍稳定，形69、成良好的风气。（10）经理部重视安全生产，安全学习制度化，安全宣传经常化，让安全意识进入每一位职工的心中。安全生产是保证工期的一个必要条件。强调文明施工，形成良性循环。（11）服从和尊重业主和监理的指挥。所有人员必须重视甲方监理的指示、意见或建议，保证甲方监理的指示能顺畅实行，维护监理的权威。（12）抓好关键工序、重要部位的施工。11.4.3优化施工进度计划根据业主总体计划编制施工二级、三级、四级进度计划，对人员、机械、材料、以及图纸、设备供应计划，平衡各资源之间的关系，对各种资源进行优化，在保证作业工序衔接有序的前提下，实现施工过程的有效控制，确保进度安排的合理性。具体措施为：（1）施工工序70、衔接：合理安排各项施工作业，减少交叉和重叠，减少关键路径的作业，避免个别工程项目施工的滞后影响整体工期；（2）人员控制：在控制高峰人数和总工时的前提下，对施工作业的顺序进行调整，避免人员使用的“波浪”形浮动，减少不必要的人员调配；（3）机械控制：合理利用各种施工机械，提高机械的利用率，减少机械使用过程中的争抢现象；（4）材料控制：制定合理的采购计划，减少库存，提高材料采购资金的利用率；（5）施工图需用计划：加大图纸催交力度，尽量降低图纸供应滞后对施工进度的负面影响；（6）设备需用计划：根据甲方制定的主设备供应计划安排作业顺序和工期，减少厂内二次搬运；制定详实的辅助设备供货计划，合理安排辅助设备71、安装进度，在确保主设备安装的同时，及时穿插辅助设备的安装，同时可以降低设备供货不及时的影响。11.4.4以质量保进度做好施工过程中的质量控制，在开工前做好施工人员质量培训工作，以高质量来确保每道施工工序一次成功，杜绝任何细小返工，从而保证施工进度。11.4.5以安全保进度为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以先进、科学、严格的管理方法去管理，安全文明施工，做到“无人身死亡事故、无人身群伤事故、无重大火灾事故、无设备重大损坏事故”，确保施工现场秩序稳定，从而保证施工进度。11.4.6以精干的施工人员保进度集中公司素质高、有丰富施工经验的人员参加施工，在开工进场前认真做好工程技术培训，充分72、理解和掌握施工图纸设计意图，设备状况及应变现场各种变化的能力，来确保工程进度的完成；根据业主一级网络进度计划，做好人员进厂计划，安排有丰富经验的管理人员、技术人员和现场施工人员。11.4.7以良好的设备保护保进度为防止潮湿、腐蚀、锈蚀对设备的侵蚀，保证机械设备正常工作，机械化公司专业成立工程机械维护队，专职、专责、落实到专人，对现场机械设备进行定期或不定期检修、维护、保养；制订一套设备检修、维护、保养程序，使施工现场的机械设备始终能够在良好的状态下正常工作，确保工程进度的实现。11.4.8提供充足的力能供应，以保证夜间能够正常施工针对本工程特点，制定一套现场施工夜间施工管理程序，详细规划施工现73、场，为保证施工进度，而采取的夜间加班施工措施，来满足业主对施工、赶工的要求；制定一套夜间施工管理处室值班责任制度，详细规划施工现场为赶工，夜间加班对设备、材料供应与处室联络程序，来保证业主对施工进度的要求。、11.4.9做好工程施工进度的网络控制与管理在开工前建立健全施工进度网络控制与管理体系，实行专人专项管理；做好各级施工进度编制，采用先进的工程管理软件技术编制科学、合理的网络进度图，确保进度计划的正常实施。11.4.10工程协调多级的网络管理（1）为保证工程项目能够落实、实施并按进度完成，建立内部月进度计划落实调度会制度、周计划落实调度会制度，落实本月、本周项目完成情况及存在的问题；本工程74、实行工程监理制，我们与业主、监理制之间建立周专业协调会，落实解决设计、设备材料供货、与各专业之间的接口等影响施工的问题。（2）工程进度的网络管理在开工前建立工程进度的管理网络，做好各级进度的编制和审批程序，主要进度计划有：根据业主一级施工进度编制的二级网络进度计划（总体进度计划）、三级进度计划（月滚动计划）、四级进度计划（周滚动计划）。（3）工程网络进度的实施根据业主网络进度编制设备、材料供应计划，解决影响施工的主要问题；根据二级网络进度关键路径施工，首先确保各里程碑进度的完成；要实现进度计划，必须确保设备按设备需求计划及时供货，为此要加大催货力度；施工图纸提供的及时与否也是能否实现进度计划的75、重要条件。施工图的提交应确保加工配制、原材料及非标件采购订货具有充足的时间，以不致于影响到安装工作的如期开展。土建交付安装必须如期、完善，基础、主要的地下沟、管道、设备基础及毛地面应完成。为确保综合进度的实现，辅助工程必须满足主体工程的进度需要，辅助生产系统也必须满足分部整套启动计划的要求。如遇到设计、设备材料供货等影响现场施工进度的问题，正常施工不能保证进度时，可以增加人力、机具，实行两班制的施工制度；年度计划的编制报批要点:工程开工前根据工程项目施工进度总体计划(二级计划)编制当年的年度施工计划，当年的12月20日前根据施工进度总体计划再编制下年的年度施工计划，年度施工计划要提交监理公司审76、查通过后报业主审批。三月滚动计划编制实施要点：三月滚动计划是结合施工进度计划，根据现场执行实际，每月进行的计划更新（现行计划）。在详细地施工进度计划上截取连续三个月时域中的所有工作项目组成，作为现场施工的指导性计划为三级指令性计划；三月滚动计划每月编制一次，每次安排三个月：第一个月为上月计划完成情况，第二个月为本月执行计划，第三个月为下月预期计划，作为各方面落实建设条件的和工作安排的重要依据，作为全面完成施工进度总体计划和施工项目进度控制计划的重要保证。三月滚动计划的编制要求：每月23日，各专业工程公司（施工队）提出当期的三月滚动计划送审稿并附编制说明，报项目部计划责任工程师；每月4日下午由项77、目总工程师主持召开，项目经理、施工经理、各部门经理、各专业主要责任工程师及各专业工程公司（施工队）参加的计划平衡会，对当月计划执行情况进行分析，重点对下月实施计划进行协调平衡，共同审核共同更新的内容；项目部计划责任工程师负责汇总整理协调后的整个工程项目的三月滚动计划，并经项目经理签署后于每月25日报监理公司审查；项目部计划责任工程师负责将监理审查通过的三月滚动计划报业主批准，并把业主批准后的三月滚动计划对内予以下发，指导下月份各专业工程公司（施工队）施工。三周滚动计划的编制及要求要点：三周滚动计划是三月滚动计划的实施性（操作性）计划，三周滚动计划的编制依据是三月滚动计划，并结合现场执行实际，每78、周进行的计划更新（现行计划），为四级进度计划。三周滚动计划每周编制一次，由各专业工程公司（施工队）负责编制，以三周为一个期限：第一周（上周五至本周四）为上周计划完成情况，第二周（本周五至下周四）为本周执行计划，第三周为下周准备计划。三周滚动计划的编制要求：每周五17：00前，由各专业工程公司（施工队）提出的三周滚动计划并附编制说明，报项目部计划责任工程师，由项目部组织召开周进度协调会议，对各专业工程公司（施工队）上周计划执行情况进行检查，协调和审定三周滚动计划。项目部计划责任工程师负责汇总整理审定后的整个工程项目的三周滚动计划，并经项目经理签署后于每周四上报监理公司审查、下发专业工程公司（施工79、队）并严格执行。11.4.11以经济责任制保进度全面落实经济责任制，个人经济效益与质量、安全、进度挂钩，充分调动施工人员的积极性，发挥每一个施工人员的工作潜能，确保每项进度实现；将工程的工作量按专业细化，实行承包责任制（与总体收入相关）；制定月、季度安全、质量、进度奖制度，激发工人热情，完成好各项施工生产任务。11.5保证冬季施工的技术组织措施11.5.1目的：冬期施工为达到保温、防冻、改善施工环境，保证质量、控制工期、安全施工。工程施工不可避免出现抗冻问题，因此必须做好冬季施工措施，确保施工质量。11.5.2冬季施工期限按实际气温测定通知实施。冬期施工的温度：室外日平均气温连续5天低于5即进80、入冬期施工。各有关分项工程要遵照相关的最低温度要求限制施工，必须施工时，应采取相应的提高环境温度措施（详见15.23）。11.5.3在冬季施工过程中，对防冻剂掺量，加热设施的管理等各项冬季施工措施都要设专人负责，及时做好施工记录，并由各工程技术负责人和质量员随时抽查，掌握质量状况，发现问题及时纠正，切实保证工程质量。11.5.4在冬季施工期间指定专人负责天气预报工作，随时掌握气温变化情况，及时传达气象信息，并逐日做好气象记录，并要有发生气温骤降时相应的技术措施和物资准备。11.5.5钢结构工程冬季施工措施在冬季进行加工、焊接的钢材，要有冷弯试验合格的保证条件。由于钢材在低温下可焊性较差，为避免81、焊接过程中产生裂纹，在焊接工艺方面必须制定可靠的措施，如根据不同钢材品种及厚度进行焊前预热，增加焊缝长度和高度等以确保工程质量。11.5.6管道安装、试验冬季施工措施当普通碳素钢的环境温度低于-20进行剪切、冲孔等作业时，必须提高环境温度后进行。环境温度低于-5时，一般不允许焊接施工，需要焊接施工时应采取措施。在气温低于0时焊接，除预热外，还应遵守以下规定：当环境温度低于上表规定施焊时，必须搭设活动小棚，棚内采用加温措施，以提高环境温度。焊接电流比正常温度施工时提高10%。每道焊缝应一气呵成，以确保焊接的层间温度。焊接过程中严禁锤击焊件。对无预热要求的材料在低于0焊接时，在始焊的100毫米范围82、内，加热到15后再开始焊接。焊接应避风、雨、雪的影响，相对湿度不高于90%。凡已通水的管道必须采用保温措施。室外消火栓泄水阀必须打开。冬期安装管道时，螺栓、螺母等紧固件，应涂以二硫化钼、石墨粉等润滑剂。11.5.7管道试验：管道试验应在环境温度高于5时进行，否则应采取以下措施：（1）在试压介质中加入防冻剂。防冻剂掺入量（占用水量）防冻剂气温-5-10-15氯化钠235氯化钙124乙二醇12.230（2）试压完毕后，必须将管道内积水放尽，排水阀敞开。（3）当试压介质温度低于管道材料的脆性转变温度时，试压介质必须加温。11.5.8电仪安装当气温低于-10时，敷设电缆，应采取措施，防止损坏电缆，敷设83、过程中不能出现折死弯现象。重要的仪表仪器应有保温措施。11.5.9雪天和风力超过5级时应停止吊装作业，雪后吊装和高空作业施工应清扫净场地、设备、平台积雪。11.6保证雨季施工的技术组织措施11.6.1据本地区雨季月平均降雨量和最大降雨量，拟定排水设施，以免在暴雨后淹没施工区域。11.6.2雨季施工应保证现场运输道路畅通，道路路面应根据需要加铺炉渣、砂砾或其它防滑材料，确保施工运输畅通。11.6.3施工临设附近及道路两侧（包括临时施工道路）设排水明沟，使地表水及时排出场外，并保持水沟畅通，防止积水。11.6.4土方施工工作面不宜过大，基槽开挖后应尽快进行施工，以免基槽泡水，并做好排水措施。11.84、6.5开挖基坑时要在积坑四周设排水沟和集水井。必要时适当放大边坡坡度到11.5或设置临时支撑。11.6.6钢筋加工存放场、水泥库等建在地势较高处，保证钢筋不生锈、水泥库不受潮。11.6.7对机电设备要进行经常性检修并采取防雨措施，确保设备性能良好，线路不发生漏电、断电等情况。11.6.8混凝土在雨期施工时应根据现场砂石的含水率，随时调整混凝土的水灰比，严格控制用水量。砼及沙浆在运输过程中要增设防雨盖。11.6.9及时利用潜水泵，做好便道、生活、施工现场的排水设施，保证排水畅通。11.6.10雨季安装施工应避开潮湿环境，尽量安排室内或有挡雨的框架内施工，对焊接工程采取必要的防护措施来保证施工质量85、。11.6.11雨天不宜进行吊装作业，对高大设备、大型塔式起重机等做好防雷击措施。雾天能见度较低和风力超过5级时，停止吊装。11.6.12雨季施工要注意采取必要的安全措施：施工现场坡道及脚手架马道要铺设斜道钉板条防滑；脚手架上料台、操作台及斜道的防护栏杆和安全网要牢靠完好；雨天在漏天尽可能避免使用电动工具；雨季各种用电设施要加强防雨淋检查，保证绝缘可靠，并按规定使用安全用电保护器及其它用品。11.6.13仓库区内道路要畅通，通信、消防、排洪设施齐备；防洪排涝，防止重要待装设备进水或被水侵泡和采取防雨淋措施，防止锈蚀、损坏；严格控制湿度、温度，对于温度、湿度要求高的贵重、精密设备、材料，要作好温86、度、湿度调节控制，高温季节要防暑降温温，霉雨季节要防潮防霉，寒冷季节要防冻保温，注意通风吸潮。库房要防雨，地面干燥。11.7保证成本目标的措施11.7.1项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。11.7.2项目经理部建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。11.7.3项目经理部对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。建立和完善项目管理层进行成本控制中心的功能和机制，为项目成本控制创造优化配制生产要素，实施动态管理的环境和条件。187、1.7.4确定项目经理部的责任目标成本。正常情况下的企业管理费、财务管理费和制造成本中，制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。项目经理通过主持编写项目管理实施规划寻求降低成本的途径，下达降低成本指标，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。11.7.5项目经理部还应编写“目标成本控制措施表”并将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。11.7.6成本运行控制按照增收节支、全面控制、责权利相接合的原则，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际88、成本；加强施工定额管理和任务单管理控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免造成窝工、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加；加强施工合同管理和施工索赔管理。11.7.7建立成本核算制明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求并设置核算台账，记录原始数据。施工中项目成本的核算，以每月为一核算期，再月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。采取会计核算、统计核算和业务核算相结合的方法，做好实际成本与计划目标成本的比较分析，根据偏差原因制定改善成本控制的措施，89、控制下月施工任务的成本。11.7.8加强成本分析与考核。项目经理部应将成本分析的结果形成文件，为偏差纠正与预防、控制方法的改进、制定降低成本措施、改进控制体系等提供依据；成本考核应分层进行，企业对项目经理部进行成本管理和考核，项目经理部对项目内部各岗位及各作业队进行成本管理考核。考核的内容为：计划目标成本完成情况考核，成本管理工作业绩考核。11.7.9成本核算人员要经常深入现场，了解和掌握情况，检查和指导工作12 施工现场采用环保、消防、降噪、文明施工等技术措施12.1保证环境保护的技术措施我公司全面推行并实施了ISO14001：1996环境管理体系国际标准，确立了“遵守法规、文明施工、珍惜资90、源、保护环境”的环境管理方针，建立了施工现场及办公场所环境管理体系，并编制了环境管理程序文件，制定了施工现场的主要环境因素及一般环境因素进行了认真的识别，分别进行管理，并有专职环境管理员，负责对施工现场的环境因素排放进行监测。12.1.1建筑垃圾应按甲方或当地政府的要求，定点堆放。12.1.2施工过程中产生的污油，不得随意排放，防止对水土造成污染或引发火灾。12.1.3施工过程中的清洗废水或废液，要进行综合处理，达标后方可排放，对无法处理的，要收集管理。12.1.4废旧干电池、蓄电池等对水质、土质有污染的特殊垃圾，要设专用垃箱集中回放。12.1.5保护施工区域及周边环境，保护大气、水体、土壤不91、受污染，不在现场焚烧有毒有害物质。废弃物、土石方运输、弃置按规定办理弃置许可手续，清运弃置。做好废水、各种废弃物、噪音等防治措施。12.1.6及时清理施工现场内所有的生活废弃物、施工废弃物、工程余料废料施工用具等，保持施工现场及周边道路的整洁。同时雇用具有当地政府机关清洁执照的清洁公司或人员进行垃圾移除及运送工作。配合业主要求，不定时进行施工场地的清洁工作。12.1.7生产污水及含油污水，不得随意泼倒和排放，任何开挖所产生的地下水必须按规定排至排水沟或经业主许可的地方，不可随意排放。未经处理的污水不直接排入城市排水管网和河流中。12.1.8保持施工现场文明、卫生，设备、物料及余料摆放整齐，不随92、意堆、弃废弃物。12.1.9运送建材、工程渣土的车辆要进行封闭，防尘、渣飞扬、洒落或流溢，控制扬尘。12.1.10禁止有毒、有害物掺入回填土。12.1.11采用节能、环保型的工程机械，减少返工和不合格品，降低能源消耗和噪音污染。12.1.12减少光污染，光线不照向居民区，厂区内施工不扰民。12.1.13对施工现场的高噪声设备，在使用期间应加密监测频率，与相关方协商，最大限度地杜绝对周围环境的影响。12.1.14施工过程中，如发生环境污染事件，应尽快采取措施，防止事态扩大，并报告当地环保部门。12.1.15工程完工撤离现场时，机具设备要有序拆除和搬运，现场清理干净，无遗留废弃物和建筑垃圾。12.93、1.16教育所有员工遵守法律、法规，对施工实行全过程污染控制，推行清洁施工。12.2 保证消防、保卫的技术措施12.2.1建立消防保卫领导小组和义务消防队，各种资料台帐齐全，逐级落实到人，随时接受上级领导监督检查。12.2.2加强同建设单位消防部门联系，并签定治安消防协议，施工人员进场须戴胸卡，外来人员未经同意不得随意进入现场。12.2.3现场消防道路畅通，标志明显，器材设备符合规定。严禁吸烟，不准随便动用消防器材，违者按消防规定处罚。12.2.4油漆、油料等易燃、易爆物品单独设库分类存放，库内保持良好通风，严格执行领退料手续。不准在库内调配油漆、稀料，必须在室外指定区域进行。12.2.5特殊94、工程持证上岗，明火作业要办动火证，有专人看火并配备灭火器，保护成品防止破坏行为，发生火灾时及时报警。12.2.6施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩戴值勤标志。工程关键部位和重要施工设备要指定保卫措施，保证财产和火灾安全。12.2.7生活区、公共场所、办工室等易发案部位要指定专人管理，指定防范措施，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。12.2.8电工、焊工从事电器设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变更要重新办理动火证。12.2.9使用电器设备和易燃易爆物品，必须严格防火，指95、定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。12.2.10在施工程要坚持防火安全交底制度。特别在进行电气焊、油漆涂刷或从事防火等危险作业时，要有具体防火要求。12.2.11做好防火安全教育，责任落实到人。定期或不定期检查各施工单位的防火工作，达到措施落实，制度落实，无火灾隐患事故发生。12.3保证夜间施工的技术措施12.3.1建立夜间值班制度，做好周密的组织和技术交底，配备足够的物资，确保夜间施工顺利进行。12.3.2严格复核、检查制度，确保各项技术质量指标准确无误，符合设计和规范的规定。12.3.3严格隐蔽工程检查签证制度，夜间必须进行隐蔽工程施工时，应按规定提前通知监理工程师对现场检查，并办96、理签证手续，未经监理工师检查签证，禁止进行下一道工序施工。12.3.4安装足够的照明设备，保证夜间施工有良好的照明条件。12.3.5做好夜间施工防护，在作业地点附近设置警示标志，悬挂红色灯，以提醒其他人员的注意。12.3.6夜间尽量不安排高空作业，不可避免时要有可靠的安全防护措施。夜间不宜进行设备吊装工作。12.4保证降噪音的技术措施12.4.1对噪声较大的机械设备尽量不同时开启或尽量避开夜间和午休时间，尽可能地将噪声污染控制在国家规定之内。12.4.2严格控制作业时间，晚10：00到次日早6：00之间停止作业，确因特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取措施降低噪音。12.4.3钢筋、木材加工一律在97、作业棚内进行，作业棚搭成封闭式，以起到隔声的效果。12.4.4控制人为噪声，现场不得高声喊叫，无故丢打模板，乱吹口哨。12.4.5出现非正常机械噪音应马上停机进行机械检修。13 施工总平面和生产及生活临时设施管理13.1临设设计原则本工程临时设施的设置应满足生产、生活需要，本着统一规划、节约用地和投资、方便施工、保护环境、安全健康的原则合理安排使用。通过对施工临时设施的合理规划，达到降低成本、提高效益、加快工程建设速度的目的。13.2生产生活临时设施规划由于我公司参加了多种项目的施工，有临时生活设施经验，可以满足先期管理人员和施工人员居住生活。在工程开工的同时，项目部将在厂区周围甲方规划的区域98、位置进行标准化临建的建设，满足生活和办公的需要；同时生产临设也在施工区域指定位置建设，满足现场施工生产和办公的需要。临时道路：现场已完成两纵两横施工用道路，进场道路已具备使用条件。工程开工即进行施工区道路基层施工，作为工程期间的主要施工道路，当局部面积不足或因大型设备进厂和吊装特需时，拟增建少许临时道路。临时施工道路为简易型，一般主要道路宽6米，单行道宽3.5米，转弯半径R=912米。临时供电：根据本工程施工机具动力和现场照明需要估算，施工临时用电的总负荷约为2008 KW。临时供电系统由公司专业公司设计、实施，并负责日常管理和维护，以保证施工现场的正常供电和安全用电。临时供水：现场临时供水按99、照施工（生产）用水、生活用水综合考虑，正常用水量为63立方米/小时。临时供水管网采用普通钢管埋地敷设，自业主和总包商指定的接水点起接送到工程现场。现场排水采用明沟和管道相结合的方式进行有组织的排放。施工供气：压缩空气由承包方自备空气压缩机提供；氧气、乙炔、氩气均在当地采购，现场设氧气、乙炔库，采用瓶装分散供应方式。临时通讯：项目经理部设置通讯设施：电话、传真、计算机网络。在生活区项目经理部设长途电话两门、传真机一台和两路计算机宽带网办公使用，在现场配备两门电话（其中一门办公用、另一门门卫值班室用）施工使用，并配备手机和对讲机辅助通讯，现场办公室配备电脑五台进行施工资料和文件的处理。防雷接地：考100、虑到地区多雷雨的实际特点，在施工现场及生活区处应安装避雷针和接地网；并对施工现场的所有高大设备、金属结构房和金属框架以及配电设施加以接地保护。13.3临时用地规划13.3.1生活临建设施规划我公司承担本项目师公的员工生活临时设施计划布置在装置区周围发展用地上，具体位置根据业主的统一规划建设，生活临时区内按功能划分，设办公室、员工宿舍、员工食堂、文化娱乐室、厕所、澡堂、停车场等，具体见生活临建规划布置图。13.3.2生产临建设施规划本工程临时施工计划规划在本项目装置区附近预留地内，详见临设规划一览表和施工平面布置图。现场主要临时设施如：非标设备制作场地、钢结构预制场地、管道加工厂、办公区、仓库区101、试验室以及各专业的临时施工用地等进行了初步规划（详见附图）。现场所有临时用地和设施，将按照业主的总体要求进行布置和安排，规划在业主指定区.14 用电、用水计划施工用电总负荷为500KW，安装设备机械总负荷450KW。生活用电负荷用电总负荷约为:50kw. 由于施工用水量不多，一般水源即可。请厂里考虑消防用水措施。15 在施工中采用的新技术、新材料、新工艺、新设备15.1大型吊车装设备，除几台超重、超高设备外，全部使用公司170T、160t、120t汽车吊吊装，速度快捷、省事省力、安全可靠。15.2管道工厂化预制法：建立管道预制厂，分工段、分材质进行管道预制，可使用自动焊机，提高管道焊接速度和102、焊接质量。15.3 CO2保护焊机针对本工程非标设备焊接量大，使用CO2保护焊机技术提高焊接生产效率。15.4药芯焊丝焊接技术：为解决不锈钢固定口焊接的困难，用药芯焊丝焊接技术可以快速、优质、可靠地完成焊接。15.5电动液压扳手：针对本工程高强螺栓多的特点，使用电动液压扳手准确、均匀、快速地完成高强螺栓的把紧。15.6使用自流式二次灌浆料：关键设备采用特殊二次灌浆料，强度高、凝固快，可以有效缩短养护工期。15.7采用便携式自动控制热处理仪，解决焊口分散处理难题。15.8管道预热采用电加热带、红外线测温仪检测。15.9运用Project工程管理软件，进行施工工序的分解和进度控制，及时发现和解决影103、响因素，保证关键工序的按时完成15.10 office系列、WPS系列等文档管理系统，用于文件管理、图纸管理、设计（技术）变更管理、来往函件管理等；15.11计算机辅助制图，施工现场平面管理系统；16 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议16.1大型设备的到货时间要与制造厂家联系好，根据总体进度统一协调，按计划有序进场,外租500t大型吊车集中使用。16.2到图后，及时组织图纸会审，对存在问题及时解决，以便在最短的时间报出工程材料计划，尽快组织施工。16.3对设备，尤其是大型设备，要加大监造力度，保证合格产品按时出厂。提前做好材料定货工作，材料到货后，及时组织相关单位在现场进行检验。 104、16.4弯头、阀门、仪表接头、法兰及其它施工用标准件材料，业主应统一采购，集中供应，这样，等施工完毕后可以将部分剩余材料转为库存备品、备件，有利于投产后检修使用。同时可适当降低采购费用。16.5本工程大型设备多，建议大型吊装设施由业主统一租赁，大型设备要尽可能集中到场，大型吊车由多家施工单位集中共同使用，这样可以可加快施工进度节省吊装费用。16.6施工合同签定后，业主应尽早与设计院和所有施工单位进行技术交流，确定大型设备的安装位置，以便于大型设备基础要提前施工，业主可以提前协调大型设备到场时间，处理好其它建筑施工和大型设备吊装的关系。16.7施工过程中，甲方工艺技术员应提前介入，熟悉流程、设备105、及管道布置。在大型传动设备施工时，检修人员积极参与，了解设备的安装程序及技术要求，对保证试车及安全生产能起到一定的作用。16.8工程质量以ISO9001质量管理模式，制定质量计划，对质量要素进行管理，通过第三方质量监督，独立行使质量的责权，确保工程100%达到质量标准.16.9制定项目管理的激励机制，对管理人员实行目标考核责任制，对工人实行劳动定额考核责任制，设立质量和安全专项奖励基金，直接奖励生产工人，把精神激励和经济激励相互结合起来，开展各种形式的竞赛和评比活动，造就一个文明向上，有企业精神面貌，体现企业文化面貌的有活力的集体。17 施工/安装现场采用环保、消防、降噪、文明等施工技术措施1106、7.1废水排放控制目标 噪声和污染物排放符合地方环保规定重要环境因素标准技 术 措 施 施工泥浆、泥砂、清洗废水排放 符合污水综合排放标准1） 现场建立沉淀池；2） 施工泥浆、泥砂必须经沉淀后排放；3） 废浆由罐车外运到指定的场所。 车辆含油泥沙清洗废水排放符合污水综合排放标准1） 洗车到专业洗车点17.2废气排放控制目标 噪声和污染物排放符合地方环保规定重要环境因素标准技 术 措 施沥青融化过程中产生的废气大气污染物综合排放标准现场使用沥青时需向当地环保部门提出申请批准后方可在指定地点熬制沥青17.3粉尘排放控制目标 噪声和污染物排放符合地方环保规定重要环境因素标准技 术 措 施建筑材料装卸107、过程中扬尘排放建设项目环境保护管理条例1）. 装运有扬尘材料的汽车必须有防尘措施；2） 施工现场主要运输道路硬化，并洒水降尘。3） 水泥库应设防护棚，四周封闭，地面进行硬化处理，水泥袋及时回收。施工土石方装卸过程中扬尘排放建设项目环境保护管理条例1） 土方运输必须有防撒落施2） 土石方工程施工时，局部采取覆盖，表面临时硬化，并洒水降尘。防腐喷砂过程的粉尘建设项目环境保护管理条例1）要求喷砂时搭设返沪防护蓬隔离。2）在密闭空间作业的应视实际情况安装风机、除尘罩、抽风管等通风除尘措施17.4降低噪声污染目标 噪声和污染物排放符合地方环保规定指标 机械施工噪声昼间小于85dB，夜间小于55dB。重要108、环境因素标准技 术 措 施施工机械噪声排放对周围的影响建筑施工场界噪声标准1） 打桩机夜间停止施工；2） 噪声较大的施工机械夜间停止施工；3） 对施工现场定期监测机械施工噪声；4） 声级计按期定检，确保使用功能；机械设备故障导致噪声排放建筑施工场界噪声标准设备定期润滑加油，加强维护，噪声超标停止使用；试车吹扫过程中产生的噪声建筑施工场界噪声标准1） 选在清晨6-8时，中午12-14时，晚上18-22时，进行蒸汽吹扫2） 必要时，在蒸汽排放出口安置消声器3） 必要时，为有关人员配置耳塞17.5射线辐射控制目标 噪声和污染物排放符合地方环保规定指标 小于年计量当量0.5rem重要环境因素标准技 术109、 措 施探伤机射线辐射国家放射卫生防护标准1）.放射线作业区应用专门的放射线警戒标志予以隔离。2） 夜间工作应有灯光警戒标志。3） 警戒区范围使用射线巡测仪监控。4） 现场源的存放要有专人看守，并有报警防盗措施。5) 源的运输应指派专人、专车运输，并配置报警、防护措施，并有交接手续。6） 放射性废物放在指定的库中，定时进行批准处理。电焊机弧光辐射辐射防护规定电焊工操作时，必须佩戴防护帽17.6危险化学用品控制目标 噪声和污染物排放符合地方环保规定重要环境因素标准技 术 措 施化学品储存及使用过程中的泄漏危险化学品安全管理条例1） 采购应主管领导批准。2） 专人管理，专用库房，入库后定期检查，控110、制库存量。3） 分类分项存放，保持安全距离。4） 化学性质或防护、灭火方法相互抵触的不得同仓库或同一储存室存放。5） 仓库要根据消防条例配备消防灭火设施。废显影液、废定影液、废渗透液工作场所安全使用化学品规定1） 废显影液、废定影液、废渗透液，由指定单位回收。废机油液压油变压器油同上废化学品及容器的废弃危险化学品安全管理条例1） 废化学品及其容器送物资公司统一处置17.7固体废物处理目标 垃圾分类弃置符合率 100%重要环境因素标准技 术 措 施土石方废弃及处理中华人民共和国固体废物污染环境防治法1） 废弃土石方按甲方指定地方处理。垃圾1） 可回收垃圾、不可回收垃圾、危险废物分类收集，标识清晰111、2） 实施办公场所垃圾弃置管理细则，基地危险废物统一收交公司总经办3）项目部购置收集容器，设置危险固体废料排放点，统一做好标识5） 各施工点负责联系有资质的处置部门处置危险废物。建筑垃圾1） 建筑垃圾按甲方指定地方处理不得混入生活垃圾废电池、废日光灯管、废墨盒、废硒鼓、废色带的弃置1） 要有专人负责并设相应有毒有害垃圾桶存放2） 太原基地按月将其交送总经理办公室外地项目部交当地环卫部门处理钢筋头、铁屑、钢板、型钢等边角废料中华人民共和国固体废物污染环境防治法5施工废料做到完工收集，分类堆放，定期处理。废着色剂桶、各种废油、油脂桶废着色剂桶、各种废油、油脂桶及其容器送物资公司统一处置废胶片、废底112、片交有资格的单位回收废电容器、废电瓶、废铅瓶、废沥青渣交有资格的单位回收石棉瓦的使用禁止使用石棉瓦17.8防火目标 重大火灾事故 0重要环境因素标准技 术 措 施施工现场建筑、安装过程中潜在的火灾事故办公场所潜在的火灾事故机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定1要根据现场防火灭火的需要，配置相应种类、数量的消防器材，并建立台账。2加强消防水源管理，严禁埋压、圈占损坏消防水源，不准占用防火间距，堵塞防火通道。3年度检查计划实施,随时抽查,保持完好;4制定环保型灭火器购置计划。5保持消防通道畅通。6. 施工工地用火时必须经甲方安全消防部门办理用火作业手续后方能动火。氧气瓶、乙炔气瓶存贮、使用过113、程中潜在的火灾事故易燃易爆化学物品消防安全监督管理办法氧气瓶乙炔气瓶与明火的距离应符合要求。17.9降低能源、节约资源目标 资源（水、电、原材料）消耗在定额标准范围内达标率100%重要环境因素标准技 术 措 施施工用水消耗1）提高职工的节水意识2）尽可能综合利用、循环利用水。3）施工中要严格按方案执行，精心施工，避免返工造成浪费，或跑水漏水4）混凝土养护推广使用薄膜养护，节约养护用水。钢材消耗1）先排版，后下料；2）先裁长料，后裁短料3）限额领料；4）余料回收；5）综合利用，提高钢材的利用率；木材消耗（1）以新型材料取代木材；（2）综合利用，提高木材的利用率；（3）限额领料；（4）余料回收；1114、7.10文明施工措施目标：达到市级文明工地标准文明工地建设技术措施：在工地四周的围墙建筑物、办公外墙等地方，设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态。开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范。加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。施工现场做到道路畅通、平坦整洁、不乱堆乱放，无散落物，建筑物周围浇捣散水坡，四周保持干净，地面平整不积水，无散落的“五头”、“五底”及散物，场地排水沟成系统，并畅通不堵。加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治115、安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。做好周边群众服务工作。工地有专人负责协调与市政交通、环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程、便民工程。现场施工人员均佩戴胸卡，以工作单位、工作部门按一定规则统一编号。现场施工人员必须穿戴好集团公司统一规定的劳动保护用品。作业场所必须做到工完料净场地清。混凝土浇灌施工时，出入道口组织专人负责指挥，并做好协商工作，安全生产。材料存放整齐、分类清晰、标识准确。生活区入口设有平面图、环境卫生宣传标牌和卫生责任包干区。做到排水畅通、无污水外流或堵塞排水现象，生活区无大面积积水、防止蚊蝇孳生，116、落实各项除害措施。实行文明施工检查考核制度，实行每周施工队文明例会、每月班组文明评比制度。18 HSE保证体系、HSE保证计划及措施18.1 HSE简介公司历来在注重工程产品质量管理工作的同时，及时跟踪国际标准水平，关注职业安全卫生问题，并已进行了OHSMS GB/T28001-1901职业健康安全管理体系认证，形成了一套完整的职业健康安全管理体系，能够满足工程项目的要求。18.2 HSE管理组织机构及岗位职责18.2.1HSE管理组织机构18.2.1.1 工程项目HSE管理领导小组：组 长：毕家伟副组长：刘太清成 员：范永玲(经营管理部) 李晓鹏（质安部）孟白明（施工技术部） 朱宝玉（物资设117、备部） 郭慧萍（费用控制部） 王小明（综合管理部）18.3对本项目的承诺18.3.1贯彻执行国家、施工所在地政府或相关部门颁布的有关安全、卫生、环保方面的法律、法规、条例、规章制度等，贯彻执行公司的职业健康安全管理体系和环境管理体系的方针、目标以及业主提出的HSE管理要求。18.3.2采取有效措施，确保项目全员能充分理解并执行HSE管理措施，创造良好的作业环境，树立一流的企业形象。18.3.3加强项目安全、卫生和环保管理体系运行的监督管理。 18.4 HSE执行目标：实现业主目标在施工中做到“零事故，零事件”。18.5 HSE适用本工程范围本HSE管理文件适用于洛阳多晶硅2000t/a新建工程118、项目施工、设备和服务活动全过程的HSE管理。18.6 HSE安全、卫生和环保施工计划：18.6.1 HSE方针目标政策针对该工程项目的施工特点和地理、气候条件，为确保参建员工的身体健康，最大限度地预防控制和杜绝各类责任事故的发生，做好施工过程中的环境保护工作，满足国家、业主、监理有关HSE管理方面的各项要求，按照我公司HSE管理体系的文件要求，制定该工程项目的安全、卫生和环保政策如下：(1)工程HSE管理工作方针安全施工，关爱生命，遵守法规，保护环境(2) HSE管理工作目标零事故，零伤害、零环境破坏，机械设备安全运行，控制重要环境因素(3) 具体指标 职工健康工作控制指标：杜绝发生食物中毒事119、件，杜绝发生和流行疫情，就业前，作业员工体检率100%，从而使全体参建员工健康得到充分保证。 安全生产控制指标：死亡事故0，负伤率0 环境保护控制指标环境保护，水土保持方面达到设计和相关规定要求，杜绝发生重大环境污染事件，施工生产中废弃物处置率达100%，控制重要环境因素，控制率达100%，制定有效措施，以保护施工所在地的自然景观和人文景物及所在地野生动物和植被。 项目领导承诺贯彻执行国家、施工所在地政府的有关健康、安全与环境法律、法规，贯彻执行公司的健康、安全与环境方针、目标以及业主提出的相关要求。为健康、安全与环境管理体系有效运行提供强有力的领导和必要的资源保证。运用科学的管理和先进的技术120、，实现健康、安全与环境管理体系的持续改进。19 施工应遵循的规范、标准序号施工应遵循的规范、规程、标准一安装工程施工技术规范规程1机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB50231-98）2压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（GB50275-98）3制冷设备、空气分离设备按照工程施工及验收规范（GB50274-98）4连续输送设备安装工程施工及验收规范（GB50270-98）5工业金属管道工程施工及验收规范（GB50235-97）6现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-98）7 起重设备安装工程施工及验收规范（GB50278-98）8石油化工施工安全技术规程（SH3505121、-99）9钢结构工程施工及验收规范（GB50205-2002）10大型设备吊装工程施工工艺标准（SHJ515-90）11化工塔类设备施工及验收规范（HGJ211-85）12工业金属管道工程质量检验评定标准（GB50184-1893）13工业设备及管道绝热工程施工验收规范（GBJ126-89）14钢制球型储罐（GB12337-98）二电气工程施工技术规范规程1电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（GBJ147-90）2电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范（GB50150-92）3电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范（GB50171-92）4电气装置安装工程低压电器施工及验收规范122、（GB50254-96）5电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（GBJ149-90）6电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）7电气装置安装工程35KV及以下架空电力线路施工及验收规范（GB50257-96）8电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范（GBJ148-90）9电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）10电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范（GB50225-96）11建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303-88）12建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50184-93）三仪表工程施工技术规范规程1石油化123、工仪表工程施工及验收规范（SH3521-1899）2自控仪表安装图册（HG/T21581-95）3计量器具检定规程（JJGI-37-89）4自动化仪表安装工程质量检验评定标准（GBJ121-90）5工业自动化仪表工程施工及验收规范（GB50093-2002）6爆炸危险环境的配线和电气设备安装通用图（HG21508-92）7火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-2002）8工业金属管道工程施工及验收规范（GB50235-97）9工业计算机系统验收大纲（JB/T5234-91）10计算机房用活动地板技术条件（GB6650-86）11计算站场地技术条件（GB2887-89）12电磁辐射防护124、规定（GB8702）13不间断电源设备（GB7260）14工业自动化仪表用气源压力范围和质量（GB4830-84）15工业自动化仪表电源、电压（GB3368-99）16仪器仪表包装通用技术条件（GB/T15464-1995）17工业过程测量和控制用检测仪表和显示仪表精度等级（GB/T12283-1991）18工业自动化仪表盘、柜、台、箱（GB/T7353-1999）19工业过程测量和控制术语的定义（GB/T17212-1998）20过程检测和控制流程图用图形符号和文字代号（GB/T2625-1981）四综合类施工技术规范规程1化工建设项目施工组织设计标准（H019235-93）2化学工业大中型125、化工装置试车工作规范（HJG231-91）3建筑安装工程质量验收统一标准（GBJ50300-2001）4工业安装工程质量检验评定统一标准（GB50252-1994）5化学工业工程建设交工技术文件规定（HG19237-94）6电力建设施工及验收技术规范(DL/T5047-95)7热力设备及管道保温（86R411-1）8石油化工施工安全技术规程（SH3505-1999）20 附图表-施工管理程序模块图静止设备安装程序传动设备安装程序工艺配管施工程序现场焊接管理程序质量保证体系图工程项目质量体系控制程序图项目部工程质量控制程序安全保证体系图项目部安全目标管理流程图施工技术管理基本程序技术交底记录吊装126、就位检 1、出厂合格证、安装说明、技术资料查 2、外观、管口方位项 3、内件、附件清点目设备验收设备出库一次灌浆梯子、平台内部组装内部清扫、吹洗、脱脂基础验收表面处理垫铁安装设备找正二次灌浆图纸变更技术交底吊装方案调 1、方位、轴线整 2、标高、水平度内 3、垂直度容检查记录压力试验气密性试验防腐保温最终检查工程竣工封闭前检查记录检查内容：1、 设备验收清点记录2、 全部施工记录、签证3、 基础验收交接记录4、 基础灌浆、设备安装陷蔽记录5、 设备清理、检查、封闭记录6、 设备吹洗、脱脂记录7、设备压力、气密性试验记录检 1、交接资料、测量记录查 2、标高、基准线、中心线、螺柱位置项 3、强度127、外观（裂纹、蜂窝、露筋等）目静止设备安装程序设备验收暂存保养设备就位地脚螺栓安装泵座调平找正灌浆盘车检查设解体清洗调试对轮找正检 1、设备合格性查 2、外观项 3、附件目 4、备件检 1、交接资料查 2、方位、标高项 3、强度、外观目 4、地脚螺栓基础检查基础检查基础检查审图、变更表面处理原动机试车工程竣工单机试车最终检查对轮联结检 1、地脚螺栓查 2、对中项 3、隐蔽、灌浆目 4、电流检 1、盘车查 2、旋转方向项 3、振动温升目 4、电流管道预制清洗工艺配管检 1、内件完好无损查 2、内部主要间隙项 3、对中目 4、润滑油更新 5、密封件材质传动设备安装程序垫铁安装工艺配管施工程序材料验128、收入库材料出库管材下料、切割加工坡口核对管件、管段组对焊接检查焊口预制组装现场组焊固定口检查探伤配管质量技术检查压力试验气密和泄漏试验系统吹扫防腐及保温最终检查交工验收检查项目1、 厂家及合格证2、 材质及规格3、 数量主材出库坡口加工组 对检查项目1、 材质及规格2、 坡口光洁度3、 坡口尺寸组间隙4、 焊口处理情况焊材出库焊条烘干 *焊条恒温 *焊条发放 *焊条入保温筒检查项目1、 型号及规格2、 厂家及合格证3、 数量、出厂日期4、 包装及外观焊接工艺一览表限额领料卡（责任工程师）焊前预热焊接施工焊后加热外观检查无损探伤探伤报告热处理硬度报告热处理报告资料整理焊缝返修预热形式、面积及温度129、天候管理*焊接工艺条件一览表检查项目1. 焊缝成形2. 宽度加强高度3. 咬肉及飞溅物无损探伤 委托书热处理委托书（焊接联络员）焊接工艺评定焊工考试焊接设备准备资料内容1、 工程名称2、 焊接日期、天候3、 主材材质及规格4、 焊材牌号及规格5、 焊接工艺6、 探伤及热处理报告7、 焊缝反修记录8、 中号、焊工代号1、 抗裂性实验2、 工艺评定任务书3、 评定施焊4、 外观检查5、 射线检查6、 机械性能试验7、 工艺评定报告1、 焊工考试计划2、 焊考施焊3、 外观检查4、 X射线检查5、 机械性能试验6、 劳动部门办证7、 发合格证焊接设备维修小组现场焊接管理程序质量保证体系图 各工号负责130、人（土建、安装、电仪）施 工 班 组监理公司中化二建集团有限公司总质保工程师业 主中化二建集团有限公司项目部质保工程师压力管道专业负责人焊接专业负责人动设备专业负责人容器专业负责人质检负责人原材料负责人电仪专业负责人土建专业负责人工程项目质量体系控制程序图投标接受任务合同评审文件和资料控制设计文件管理准备技术标准施工准备技术准备现场准备资源设置图纸会审设计交底施工组织设计方案编制三 通 一 平临 时 设 施 劳力、机具 等需求计划 人员培训班采购顾客提货物资质量记录控制质量策划纠正和预防措施施不合格品控制0检测测试 人员培训施 工检测与试验过程控制工序交接竣工交接交工后服务技术服务质量回访项目131、经理部质量检验处、厂、队工程现场质量控制点一览表批准建设单位质量监督工程监督复查报告试验下发工程质量控制点一览表C级检查及记录签证B级自检及记录等A级自检及记录等签 证自检 试验 探伤 吸扫清洗、试压等报告单位工程质量评定分项（部）工程质量评定签字确认单位工程质量评定检查签证检查签证项目部工程质量控制程序提前36小时通知试验周期+1天委托、申请提前24小时通知提前24小时通知安全保证体系图公司总经理施工副总经理公司总工程师总公司质安处项目经理项目副经理项目HSE经理项目总工程师项目监控部各施工队安监部门配合土建组兼职安全 员钳工组兼职安全 员管工组兼职安全 员铆焊组兼职安全 员起重组兼职安全 132、员电仪组兼职安全 员决策机构制 定 目 标目标体系目 标 对 策执行机构目 标 实 施施工过程 实 际 信 息监督机构偏差检测 目标体系实施结果目 标 评 价信 息 反 馈安全工作 目 标修 改 后 对 策安全生产保证体系安全教育制 度施工组织制 定针 对 性安全措施严格遵守操作规程重大施工方 案上级有关指 示制定工作要 求安全生产责任制度总结评价统计上报事故统计分 析事故处理三不放过执行奖罚条 例实施安全检 查项目部安全目标管理流程图工程合同施工计划组 织设 计施 工图纸会审施工方案技术交底土建施工安装施工电仪施工专业自检试验阀竣工资料竣工验收技术总结技术管理标准化竣工图纸尾项处理技术解答设计变更技术培训基础资料设计交底初步设计施工图纸相关试验专业配合问题处理技术资料技术进步讲评施 工 准 备 阶 段 施 工 阶 段 竣 工 验 收技 术 处 项 目 部 工程公司 项 目 部 技 术 科 施 工 队 项 目 队 施 工 队施工技术管理基本程序21 主要施工方案21.1静止设备安装方案21.2动设备安装方案21.3塔类设备吊装施工方案21.4活性炭吸附器吊装施工方案21.5工艺管道安装施工方案21.6电气安装工程施工方案21.7仪表自动化工程施工方案21.8冬雨季施工方案