1、装饰装修工程施工组织设计（6-11层）工程名称：2007年8月30日目 录第一章：施工组织设计编制依据（P3）第二章：工程概况（P4）第三章：施工总体部署（P4-P18）第四章：施工组织机构和管理技术力量的配备（P18-P21）第五章：施工准备（P22- P23）第六章：施工进度计划（P23-P28）第七章：装饰工程施工方案及方法（P28-P47）第八章：安装工程施工方案及方法（P47-P54）第九章：施工质量计划（P54-P72）第十章：施工组织保证措施（P72-P78）第十一章：施工项目组织管理与协调（P78-P101）第十二章：质量通病防治措施（P101-P112）第一章 编制依据A、建2、设单位提供的定案设计文件；B、建设单位提供的招标文件；C、由建设单位提供的装饰施工图；D、施工组织设计编制主要采用的技术规范（规程）1、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20022、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20013、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20024、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20025、室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-20016、室内装饰装修材料溶剂木器涂料中有害物质限量GB18581-20017、室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18581-20018、室内装饰装修材料胶粘剂3、中有害物质限量GB18583-20019、室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB18584-200110、室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量GB18586-200111、建筑材料放射性核素限量GB6566-200112、民用建筑工程市内环境污染控制规范GB50325-200113、除上述已列明外，其他国家、建筑部颁布的有关建设工程质量标准、规范、规程、条例、规定等技术性文件；E、建设部有关安全生产文明施工的标准化文件；F、我公司ISO9001企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。第二章 工程概况2.1工程基本情况A、工程名称：*医院病房楼B、工程地点：G、施工范围：本标4、段施工图纸包含的全部内容及合同规定的其它工程范围2.2建筑装修概况工程名称：*医院病房楼工程地点：*医院工程内容：6-11层室内装饰第三章 施工总体部署本着对业主利益负责的原则，根据以往我公司大型开发项目施工经验，合理布置施工现场，科学严谨组织施工，充分发挥我公司高素质、高品质的优势，保质保量的按业主要求顺利完成本工程施工。3.1管理目标3.1.1总体管理目标质量是企业的生命，我公司一贯坚持质量第一的原则，在本工程的施工管理上全面实行ISO9001标准管理，按照它的4个控制阶段，19个控制环节，40个控制要点进行严格管理和控制。我们将充分发挥我公司综合实力强、施工自成体系的优势，调动一切积极因5、素，在施工劳动力组织、机构设备选用、材料物资的供应、特殊工艺工程的施工、先进施工技术的运有以及资金管理等多方面的生产要素予以最佳组合，严格执行国家、建设部以及当地现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准和公司质量体系程序文件、质量计划、作业指导书、服从业主和监理的指挥和管理。3.1.2质量管理目标装修各分项工程合格率100%，观感评价全部为“好”，以“鲁班奖”为质量目标。3.1.3安全文明管理目标加强施工现场安全、文明生产管理。我公司将认真制定有关环保、市容、安全及综合治理等一系列的标准化管理措施，搞好城市环境保护，搞好施工区域和周边环境卫生，维护和保证员工的身体健康；采取必要的施工措施，使不6、利影响减少到最低限度；认真遵守和执行国家或地方颁发的建设工程上述管理规定和有关规定。本工程的安全管理目标：施工期间：“无重大伤亡事故产生”。3.1.4工程工期管理目标为确保本工程施工的顺利进行，我公司将合理安排进度计划，按照招标文件要求，在保证工程质量、安全的前提下，精心组织产体交叉施工，确保各施工阶段节点目标如期完成。根据国家工期定额及本公司的实力，并全面考虑施工方案、技术措施、进度计划和劳动计划等因素，确定本工程工期为130个日历天，正式开工日期以招标单位正式书面通知为准。3.2主要施工顺序及施工阶段的划分3.2.1施工顺序1）前期施工准备2）水电安装工程进行施工，同时进行各层面的分隔布置7、，木装修订制各类门窗线条。3）待平顶内水电基本完成，进行管道井水电暖通施工时进行各层面的分隔吊顶，窗插进行楼地面及木装修。4）平顶分隔楼地面木装修完成后，现进行饰面油漆工程。5）最后进行水电暖通设备安装。6）进入竣工验收阶段3.2.2施工阶段划分1）水电安装工程施工阶段2）各类分隔吊顶施工阶段。3）墙面、楼地面饰面施工阶段5）饰面油漆施工阶段3.2.3施工流程图熟悉图纸熟悉图纸设计交底施工准备施工准备施工准备施工准备放线外加工制作安装工程装修工程调试验收最后核验3.3总平面布置3.3.1施工总平面布置说明（1）施工现场平面布置总体构思本标段工程面积为11826，施工分6个层面，每个楼层的空调、8、消防、通风、弱电等工作均由其他单位施工，所以现场施工人员较杂乱，但各楼面可以同时施工，对施工进度也较有利。根据设计单位提供的工程设计施工图纸及施工现场的具体情况，本工程施工现场布置的具体原则：1）本工程的施工围护工作，使本工程施工与其它施工层环境相对隔离，达到有关规定的要求；2）由于施工场地与办公区域、材料堆场、生活区分离，生活区安排昼达到安全生产，文明施工的要求；3）施工区域保证施工方便，运输畅通；4）符合交叉施工要求，减少对各专业工种干扰；5）由于本工程工期较紧，故对施工场地必须进行合理布置，并随工程进展在各阶段不断优化。（2）现场总体安排临时设施计划1）围栏：办公区域材料堆场，生活区相对9、布置集中，四周做临时围栏，使施工现场形成一个较为自然的封闭现场，达到文明施工的要求。2）场地出入口：根据本本工程项目施工现场目前实际情况，将6-11层东西两楼梯口封闭后开设临时门。3）六层出入口搭门卫室一间，内配置必备的用具，专门派值班员值班，负责施工人员进出场办理手续。4）工程宣传牌：在施工现场醒目的位置设置工程宣传牌，宣传牌共设立十一块牌，即按文明标化设立的“作牌二图一表”，即：施工单位及工地名称牌；安全生产大六大纪律牌：防火须知牌；安全生产（文明施工、管线保护）无重大事故日计数牌；工地主要管理人员名单及监督兴报电话号码牌；十项安全技术措施宣传牌；工地卫生、文明施工管理制度牌；现场落手请考10、核制度牌；施工总平面图；工地文明卫生包干责任图；现场落手清考核评分表。5）现场办公室，材料堆场，生活区布置在大楼下，场地上相对集中。6）其它临设，厕所利用原土建单位所设置，临时配电房设置靠近业主提供的配电房边缘。7）不平和垂直运输的布置，根据本工程实际情况，利用原兴泰公司室外升降机电梯上下材料及施工人员。各层面部分场地可堆放材料，各层面通道内不准堆物，保持通道畅通。 3.4现场施工用电3.4.1临时用电施工组织设计一、主要机械设备配备根据装饰工程阶段计算现场总用电量，用电高峰阶段施工机构见下表：1、主要机械设备详细资料汇总表序号机构设备名称规格型号单位数量单机功率（KW）总功率（KW）1交流电11、焊机三相台111112小型电焊机二相台1333钻床Z4016J台11.51.54角向磨光机SD001-100A台50.251.255电锤=12.5台120.7596空气压缩机380V电压台21.22.47空气压缩机220V电压台40.7538手电钻台100.252.59曲线锯台40.83.210云石切割机台80.86.411圆盘锯380V电压台23.87.612木工平刨机220V电压台41.14.413气钉枪台1614砂轮切割机台41.5615亚弧焊机220V电压台12.22.216压刨220V电压台12.22.22、施工现场临时照明序号名称规格型号功率（KW）总功率（KW）1灯泡200W0.12、29.62碘钨灯1000W120二、用电负荷计算P-机械设备P1+临时照明P2P1-机械设备总用电量P2-现场临时照明总用电量计算公式：P1=（表中序号1+2+3）=16）=70KWP2=（表中序号1+2）=29.6KW1.051.10容量损失系数施工现场配电房提供的用电量，符合现场实际情况，满足施工用电要求。三、施工现场按“三级配电、二级保护”的要求设置临时用电，采用三相五线制进行输电，保护按零不得与工作零线混接，施工现场用电线路布置采用如下方式：1、供电系统380/220KW市电有建设方配电柜（接零、接地保护）共电，以VV22（425+16）电缆穿线管埋地引入楼房内，总电箱放在一层室，从管13、井处用VV（410+16）电缆引至六层以上的层粉配电箱。然后用VV（46+14）电缆接到每层楼面的开关箱。施工现场采用TN-S三相无线制接零保护系统供电方式供电，保证施工现场内照明及施工用电良好。2、现场机械设备及临时照明布置见付表及平面布置图。3、现场线路敷设：严禁固定在钢筋及预埋件上，且电气坚井每层应有专人防护、施工现场的临时用电必须符合施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）的规定。四、开关设备及电缆选型选择主要开关设备及各段干线电缆和型号规格及保证所用导线的允许载流量大于实际负荷工作电流，并保证施工的设备开关可靠操作。现场应按三级配电二级保护设置临时供电配电箱。安装分配电箱14、到开关箱，以及由开关箱至设备的线路型号，现场一般遵循以下几点要求1、三项设备计算电流：按设备容量与电压（220V）比值确定。3、开关箱必须装隔离开关和漏电保护器，漏电保护器定漏电动作电流按规范选择，若设备不需要零线时则只装PE端子板，否则需设N和PE两端子板。根据施工要求，施工中需要最大功率为99.6KW，每层楼需要最大功率平均为16KW，所以从二级分配电箱至各开关箱电缆用VV（46+14）敷设，总开关选择DX-100、DZ10250空气开关和DZL-250漏电保护器。总配电箱内装交流电度表计量。五、安全用电技术措施及电器防火措施；（一）、电缆电路敷设电缆必须采用五芯电缆，敷设前必须进行测试，15、要求其绝缘电阻值大于100M。（二）、配电箱、开关箱及设备1、严格执行三相配电两级保护。2、开关箱内除应设置过负荷及短路保护装置外，还必须设置隔离开关及漏电保护器，且漏电保护器应装在电源离开关的负荷侧。3、漏电保护器选择：漏电保护器的选择应符合国标GB6829-86漏电电流动作的要求。其额定漏电动作电流不得大于30ma，额定漏电动作时间应小于0.1s，特殊环境下手持式电动工具的漏电保护器动作电流不大于15毫安，动作时间小于0.1秒。4、要求设备停用1小时以上的必须拉闸断电上锁。5、当使用碘钨灯时应采用三芯电缆。且灯罩与保护接零线相连。6、施工时必须严格执行施工现场临时用电安全技术规范（JGJ416、6-88）及当地电力部门的有关规定。（三）、成立安全管理小组组长：顾丽华 组员：李洪源 余庆东（四）、现场照明照明回路与动力回路分开敷设，现场碘钨灯的金属外壳作保护接零。电缆绝缘性能良好，无破皮老化。（五）、现场临时供电检查与巡视1、现场临时供电的检查制度，要求每周必须对现场临电做一次定期检查，并做好相关记录。2、线路敷设后，必须进行绝缘遥测，然后每个月对重点线路做一次绝缘遥测。3、对于主要设备的漏电保护器必须进行定期检测，要求每周检查一次，对性能未能达到要求的漏电保护器，必须更换，并作更换记录。4、每天对现场临电进行巡视，做好巡视记录。（六）、对职工进行安全教育，提高工人的安全防范意识。做到17、不私拆、接电气设备，发现问题断电应立即通知电工处理。（七）、电气防火措施1、导线架空敷设时，其安全间距必须满足规范要求，当配电线路采用熔断器作为短路保护时，熔断额定电流一定要小于电缆或穿管绝缘导线允许载流量的2.5倍，或明敷设绝缘导线允许载流量的1.5倍。2、经常教育用电人员正确执行安全操作规程，避免作业不当造成的火灾。3、电气操作人员认真执行规范，正确连接导线，接线柱压牢、压实。各种开关接头压接牢固，铜铝连接时有过滤端子，多股导线用端子或刷锡后与设备安装，以防加大电阻引起火灾。4、配电箱旁边配砂箱和绝缘、灭火器等。现场中电动机严禁超负荷使用。电机周围无易燃物，发现问题及时解决，保证设备正常运18、行。5、施工现场严禁使用电炉子。照明灯与易燃物之间应保持一定的安全距离，普通灯具不宜小于300mm；聚光灯、碘钨灯不宜小于500mm，且不得直接照射易燃物，当间距不够时应采取隔热措施。6、使用电焊机时严格执行用火证制度，并有专人监护，施焊点周围不得存在易燃物体，并备齐防火设备。电焊机存放在通风良好的地方，防止机温过高引起火灾。7、存放易燃物体、易燃物仓库内的照明装置，采用防爆型设备，导线敷设、灯具安装与设备连接均符合临时用电规范要求。8、配电箱、开关箱内严禁存放杂物及易燃物体，并派专人负责定期清理。9、现场建立防火检查制度，强化电气防火领导体制，建立电气防火义务消防队。10、现场一旦发生电气火19、灾时，扑灭电气火灾，按以下方法补救：1）迅速切断电源，以免事态扩大；切断电源人员戴绝缘手套，使用绝缘柄的工具。当火灾现场离开关较远需剪断电线时火线和零线分开错位剪断，以防在钳口造成短路。并防止电源线掉在地上造成短路时人触电。2）电源线因其他原因不能及时切断时，一方面派人到供电端拉闸，另一方面灭火时，人体的各部位与带电保持安全距离，同时穿绝缘用品。3）扑灭电气火灾用绝缘性能良好的灭火剂（干粉、二氧化碳、1211灭火器）或干燥的黄沙。严禁使用导电灭火剂进行扑救。六、配电装置的使用与维护配电装置的使用1、配电装置的电箱门处均有名称、用途、分路标记、及内部电气系统接线图，以防误操作。2、配电装置均应配20、锁，并有专人负责开启和关闭上锁。3、电工和用电人员工作时，必须按规定穿戴绝缘、防护用品、使用绝缘工具。4、配电装置送电和停电时，必须严格遵循下列操作程序：送电操作顺序为：总配电箱（配电柜）分配电箱开关箱；停电操作顺序为：开关箱分配电箱开关箱；5、如遇人员发生触电或电气火灾的紧急情况，则允许就地、就近迅速切断电源。6、施工现场下班停止工作时，必须将班后不用的配电装置分闸断电并上锁。板中停止作业一小时以上时，相关动力开关箱应断电上锁。暂时不用的配电装置也应断电上锁。7、配电装置必须按其正常工作位置安装牢固、稳定、端正。固定式配电箱、开关箱的中心点与地需垂直距离宜为1.41.6米；移动式配电箱、开关21、箱的中心点与地面的垂直距离宜为0.81.6米。8、配电箱、开关箱内的电气装置和接线严禁随意改动，并不得随意挂其他用电设备。9、配电装置的漏电保护器与每次使用时用实验按钮试跳一次，只有试跳正常才可正常使用。七、电动机械的使用（一）、木工机械的金属基座必须与PE线做可靠的电气连接。（二）、电焊机的二次线应采用防水橡胶护套铜芯电缆，电缆长度不宜小于30公分，其保护套不得破裂，其空线头必须绝缘，防水包扎防护好，应有裸漏带电部分。（三）、在潮湿场所或金属构架上操作时，必须选用II类或由安全隔离变压器供电的III类手持式电工工具。（四）、手持式电工工具的负责线应采用耐氯候型橡皮护套铜芯电缆，并不得有接头。22、八、施工现场的照明电压规定一般施工现场：220V工作手灯：36V（采用小型变压器将220V电压降至36V）危险场所：36V（采用小型变压器将220V电压降至36V）。九、安全技术资料归档按照规范的规定，施工现场的用电安全技术档案应包括以下内容：1、施工现场用电组织设计的全部资料；2、用电技术交底资料；3、施工现场用电工程检查验收表；4、电气设备试验、检验凭单和调试记录；5、接地电阻、绝缘电阻、漏电保护器漏电动作参数测定记录表；6、定期检查（复查）表；7、电工安装、巡检、维护、拆除记录。十、附图：1、临时用电及临时照明平面图2、临时用电系统图3.5施工临时用水3.5.1根据施工现场总包单位施工的23、临时上水管道，供用其作为我方施工现场临时用水来满足施工要求，布置方法为：施工现场利用大楼结构管道井上水管至每层楼面，接出水龙头两个、外放水箱两个作盛水用。第四章 施工组织机构和管理技术力量的配备4.1项目部管理机构设置为了确保本工程能按时保质保量的完成，以一流的管理、一流的技术，为业主提供一流的产品和一流的服务，我公司通过综合分析、认真研究后，精选一批经验丰富、技术出众的人员组成本工程的项目组织管理机构。所有项目管理人员、技术人员和施工班组由公司统一调度，均以为本公司创优工程及优质工程的施工人员作为基本力量。4.2项目管理网络图正式图纸、技术签各分项使用材料清分项使用材料样品分项使用材料样产品24、说明合格证、质保书或复验报告施工方应按计划事先安排进行，开工分项工程开始开工报告监理、业主批正式实施材料运至层面工艺按施工进过程质量控制工充完工后自检填写工程报验单监理对报验质量抽查并监理填写工程报验意按以上过程进行下道直至本区域完监理、业主验质监站核验施工组织设计（方案）的分项施工工艺、质量标监理、业主审批由总包负责办理分包标段区域移交书面手续提交材料相关资料及小样者才能运上楼层，即办理运输通行证，由监理 本道工序完成否是是否是否是是是4.3质量保证体系项目经理副项目经理项目工程师技质科主管技术员质量员施工员操作班组长操作班组工人4.4安全保证体系现场安全施工总负责项目经理安全生产项目副经理25、安全技术项目工程师安全检查安全员施工班组安全用电洞口临边机械安全施工安全巡检分项安全施工安全监护员安全监护员机管员安全监护员分包单位负责人第五章 施工准备5.1施工技术准备1、熟悉图纸：组织有关人员学习图纸，并组织图纸自审，找出图纸不详及疑点并汇总作出记录。2、图纸会审：由设计单位交底，掌握和了解设计意图，澄清图纸上的疑点。3、编制实施性施工组织设计文件，进行了工程施工预算编制，测算出各阶段的施工材料用量及各阶段的劳动力用量和所需用机械设备进场时间计划表，并呈报建设单位和监理单位备案。4、落实技术交底工作，组织各班组长及各工种技术业务骨干进行技术交底、质量交底、安全交底及文明施工交底，并逐级下26、达全体施工人员进行实施。5、开展安装及装饰的施工翻样工作。5.2组织管理准备5.2.1成立实施领导班子及工作小组。工作小组分技术管理、生产管理、质量管理、安全管理、材料设备管理以及成本核算管理等职能机构，并配备足够的丰富实践经验的技术人员质检人员和翻样人员。5.2.2建一个公司部门直接领导，施工现场项目经理亲自领导，工地管理人员具体组织实施的有机管理网络。5.2.3整个施工做到目标明确、指挥统一、调度及时，所有技术和生产问题都能及时解决。5.2.4严格实施ISO9001质量标准管理，并贯彻到实际中，使施工全过程、施工全体售货员均纳入质量管理体系之内，做到层层把好质量关，明确质量目标的顺利实现。27、5.2.5建立岗位责任制，做到责有权、责权匹配。拟定质量保证体系、安全生产保证体系、建立生产调度规章制度，并逐级落实到各作业班组。5.3经营管理计量器具配备计划表序号名称符合型号规格精度应配数量备注1钢卷尺LS/012M或3M902激光水平仪13钢卷尺LS/0650M44经纬仪LA/46J225线锤LA/500.5KG186线锤LA/521.0KG67角尺LA/54200*300MM188水准仪LP/59533MM/KM49水平尺LP/62450M1010塞尺LP/68楔形120M611托线板LS/162000*150*152412弹簧秤FM/26200KG.F213游标卡尺LS/02200M28、M2第六章 施工进度计划6.1进度计划总体构想在保证施工质量的前提下，实行快速流水作业，这是做好本工程施工进度计划的指导思想。为保证工程进度，采取措施如下：(1)平顶内管线、必须提前施工。(2)全部施工设施、材料堆场、机构停放位置及开行路线布置，均应考虑投入使用时需要，避免两次责任。(3)为避免施工期间的人流和施工的人流、物资运输道路交叉，应各自分设出入口。(4)严格控制各项网络计划的实施，加强检查、及时调整；严格执行各项安全制度，确保目标的实现。6.2.工期保证总体措施（1）现场成立项目部，同建设单位、设计单位紧密结合，集中统一领导施工队伍，统一指挥协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全29、面负责，从组织上保证总进度的实现。（2）坚决贯彻企业计划管理以竣工投产为目标的总精神，以方案中的总进度为基础，计划为龙头，实现长计划，短安排，通过季、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工目标。（3）开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省时省力。（4）建立每周的例会制度。举行与建设单位、设计单位、监理单位、施工单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。（5）实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳力，组织两班作业。（6）合理利用空间，进行设备安装、装修二者立体交叉作业。（7）推广流水段施工，合理安排工序，科30、学管理，确保进度和质量。（8）采取切实可行的施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。（9）经常和定期地检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。6.3技术保证措施（1）接到中标通知书后，及时与业主签订施工承包合同，并迅速办齐一切开工手续，对施工中可能会出现的各种问题要充分的预计，并制订出各种相应的预防措施。（2）深化图纸，优化施工方案，编制合理的施工工序流程图。（3）掌握并应用高科技术，充分利用科学技术，合理地加快施工进度。（4）及时组织施工图会审交底，事先解决施工图纸中的技术问题。（5）组织对各分31、部分项工程进行技术、质量交底、避免返工。（6）采取跟踪管理，在第一时间解决施工中的技术问题。（7）经常查阅施工图、翻样图、修改图、图纸会审纪要，按图、按操作规程施工。（8）发挥我公司施工技术管理的优势，组织几支作业队，分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。6.4材料供应保证工期措施（1）及时做好各类材料的用料计划，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应能跟上施工的要求。（2）根据工程特点及时掌握市场信息，采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期。（3）加强周转设备管理，按计划及时组织设备的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落。32、（4）按合同计划要求，掌握甲供材料的动态，按有关规定办好甲供材料的安装。6.5、设备供应保证工期措施（1）根据施工进度计划表及阶段分项计划，排出设备进退场计划。（2）择优选择目前市场较为先进的机构，以加快关键工序（吊顶内管线）进度。（3）与机械租赁单位订立机租械赁合同，明确双方管理职责及经济责任，确保工程所需的大小型机械正常供应。6.6、安装工程确保工期措施（1）选派在安装管理和安装技术上经验丰富，具备有力的管理调控能力与协调能力的安装项目经理，并配备管理班子。（2）施工前期，落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底工作，做好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序，以便解决疑难问题。（3）编制33、施工机具计划、劳动力计划，编制施工队伍进场计划等。（4）各专业施工单位大量的交叉施工所引发的矛盾将更为突出，因此管理的重点就是及时做安装工程负责人和专业施工人员之间的横向协调联系工作，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，充分利用空间，做到既能保证工程进度，又能确保工程质量和成品保护。6.7施工班组保证工期措施（1）对各施工班组必须进行技术力量组织能力、施工力量及以往业绩作全面的了解，在确认合格的前提下才能同意进行施工。（2）项目部与各施工班组必须签订协议，明确双方的目标和责任，并要求根据合同工期及施工总进度计划表、阶段分项计划表，排出劳动力平衡计划。（3）项目部对各施工班组应进行工期、技术34、质量、安全以及操作工序标准的交底。（4）在施工过程中，及时掌握各施工班组的动向，督促各施工班组确保劳动力的数量，以保证目标工期，对于不能履约的施工班组，应坚决给予处罚。6.8施工计划的实施及调整（1）加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制，以确保工期目标的实现。（2）加强计划的动态管理，按施工的实际情况，及时调整计划，并实施检查制度。（3）事先编制进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，发现超工期现象，及时加紧调整，保证能抢回工期。（4）在确保工期的前提下，为减轻对生活、后勤的压力，编制劳动平衡表，减少劳动力骤增的现象发生。（5）根据施工总进度计划，35、编制月度及旬计划，并要求各作业施工队根据计划及时准备劳动力及机械设备，对于不能完成各阶段计划的各作业施工队根据计划及时准备劳动力及机械设备，对于不能完成各阶段计划的各作业施工队给予处罚，并责令抢回工期。（6）用计划控制单位工程及分部分项工程施工进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会议，及时解决劳动力、施工材料、设备问题，确保工程按周计划实施。第七章 装饰工程施工方案及方法7.1室内瓷砖墙面7.1.1施工顺序基层处理贴饼测标筋刮糙弹线、排列贴板块面砖勾缝、清理。7.1.2施工准备基层处理：将墙面清扫干净，凹出部分应凿平，墙面处理后要浇水湿润，以保证底灰粘结牢固。水泥的安定性必须合格，不得使用超36、过三个月和受潮的水泥、砂子的含泥量小于3%。砂浆应有良好的稠度、和易性（底灰为1：3水泥砂浆）。严格选砖，控制其几何尺寸，挑出已变形的瓷砖，注意砖的密实性，吸水率不大于18%。瓷砖应提前浸泡并晾干。7.1.3操作工艺套方吊线直接做灰饼，分层抹底灰，认真控制阴阳角的方正垂直度，用欠板将底灰压实、抹平，再将表面扫毛，底灰抹完后养护12天。排砖、弹线按瓷砖的实际尺寸，从上至下统一排列，弹线，根据墙面净尺寸。定出水平标准，作为贴砖的基准。在每一分段或分块区贴瓷砖时，均应自下而上镶贴，在最下一层砖下应利用托尺将砖稳定好，作为贴砖的基准。砂浆应具备良好的和易性和稠度，结合层一定要平整，瓷砖上打灰要饱满，粘37、贴瓷砖用力均匀，嵌缝应密实，并应及时纠正粘贴的偏差，调整后要压实，使瓷砖接缝横平、竖直。铺贴在管道和电器开关，线盒处的瓷砖应进行套割，几何型体必须规整完好。结合层的灰浆配合比为水泥：803胶水0.1:4瓷砖铺贴完后应检查铺贴质量，合格后用白水泥进行擦缝处理，最后清洁墙面上的残余的灰浆，直到墙洁净。7.2木门安装工程门框进场堆放必须平整，严禁日晒风吹雨淋，必须进库。立门框前先检查是否有翘扭、弯曲现象、如有此现象，应由厂方修整好后再可安装，超过验收规定的必须调换。 门框材质硬度按重量必须达到每立方不小于700KG，门框含水率应小于16-20%。立门框按木工翻样各层平面图，认清内外开启方式，按型号入38、座。立门框必须与粉刷面层平齐，未粉刷的按测好的塌饼。立门框高度按水平线，地坪厚度以门框钩路线为基准。立门框要求垂直、方正、不翘、不扭，对角准确，严禁下口偏大或偏小，必须保证上下大小一致。立门框固定要求：严禁用明钉固定，必须在框背后用3厚钢板连接件，用二只30长10号木螺丝不准全部敲入，至少1/2用旋凿拧紧。然后连接件与木砖固定，固定前必须做一个套板，套板必须方正，套均在门框内三边紧贴，方可固定门框。门框立好后不准嵌缝，待木工监护及质量员检查符合要求后，再邀请监理进行验收，合格后开好隐蔽工程验收单方可嵌缝。框脚头用1：2水泥砂浆粘牢，其面必须比毛地坪凹下10mm。门框嵌缝前必须做好产品保护工作，39、框两侧边贴好胶带纸。出入频繁的门口必须钉好木板条加强保护。门扇开始安装门缝隙正确，划好合页线位置上下七、下八（英寸、公制175、200）中，中冒头向上划合页线位置。开合页槽时门扇下部必须备好软的垫衬，可用回丝扎成条状，或用蛇皮袋，总之不能与水泥地面磨擦。开凿铰链槽要求，凿铰链槽的深度应是铰链厚度，外口略余深一些是对调正竖缝隙的需要。铰链由三片必须装在门框上，上木螺丝时，当为硬木制品时，应先钻三分之二深度的孔，孔直径小于螺丝直径。再用螺丝凿拧入拧紧，螺丝必须垂直，不准歪斜，冒与铰链面平正，严禁螺丝用榔头直接敲入。门扇安装开启必须灵活，无反弹现象，不翘，缝隙齐整，竖缝1.5-2.5，下缝隙外门4-40、5、内门6-8、卫生间10-12。7.3、木制、细木制品7.3.1材料的质量要求1、室内装饰工程中的木门及其它细木制品，应采用变形量小的东北松、花旗松和厚木夹板、细木工板、中密度纤维等材料。2、其它细木制品如有允许限值以内的死节及直径较大的虫眼等缺陷时，应用同一树种的土塞加胶填补；对于清水制品，木塞的色泽和木纹应与制品一致。3、在木门及其它细木制品的结合处和安装小五金处，均不得有木节或已填补的木节。4、木门其它细木制品应采用窑干法干燥的木材，含水率不应大于12%。当受条件限制，除东北落叶松、东南松、马尾松、桦木等变形树种外，可采用气干木材，其制作时含水率不应大于当地的平均含水率。5、木门及细木41、制品制成后，应立即刷一遍底油，防止受潮变形。6、木门及其它细木制品与砖石砌体，混凝土或抹灰层接触处、埋人砌体或混凝土中的砖均应进行防腐处理。除木砖处其它接角处应设置防潮层。7.3.2木门1、木门安装留缝宽度的允许偏差项次项目留缝宽度（mm）1门对口缝、扇与框间立缝1.5-2.52框与扇间上缝宽度1.0-1.53门窗地面间缝外门4-5内门6-8卫生间门1.0-1.22、木门安装的允许偏差项次项目允许偏差（mm）I级 II级1框的正、侧面垂直度32框对角线长度差233框与扇接触平整度23、木门小五金的安装，应符合下列规定：1）小五金应安装齐全，位置适宜，固定可靠。2）合页距门上、下端宜取立挺高度的42、1/10，并避开上、下冒头。安装后应开关灵活。3）小五金应用木螺丝固定，不得用钉子代替。应选用锤打入1/3深度，然后拧入，严禁打入全部深度，应先钻2/3浓度的孔，孔径为木螺丝直径的0.9倍。4）不宜在中冒头与立挺的结合处安装门锁。7.3.3其它细木制品质量要求1、细木制品的刨光面应光滑平直，割角应准确平整，接头及对缝应整齐，安装牢固。2、贴脸板应紧密固定于门窗框上，贴脸板搭盖中的宽度应不小于10mm。3、各种木线条和踢脚板应平整地固定于预埋的木砖上或木结构上，其接头和阴阳角应连接紧密，接口上下平齐。7.4、抛光砖及防滑地砖施工7.4.1工艺流程基层清理纯水泥浆结合层一道出塌饼20厚1：3水泥砂43、浆找平四周抹圆角聚氨酯防水涂膜防水层最高50厚细石砼、向地漏找泛水最低不少于30厚纯水泥浆结合层20厚1：4干硬性水泥砂浆结合层10厚铺地砖。7.4.2施工方法对基层表面垃圾，残渣和灰尘认真清除干净，隔夜浇水湿润。清理楼面出塌饼，做20厚1：3水泥砂浆找平层。聚氨酯防水涂膜三层，第一层4mm厚，第二次6mm厚，第三次满刷一次。细石砼找平层滚筒压光，在地漏处做出泛水。20厚1：4干硬性水泥砂浆结合。对基层表面垃圾，残渣和灰尘认真清除干净，隔夜浇水湿润。清理楼面出塌饼，做20厚1：3水泥砂浆找平层。聚氨酯防水涂膜三遍，第一遍4mm厚，第二遍6mm厚，第三遍满刷一次。细石砼找平层滚筒压光，在地漏处做44、出泛水。20厚1：4干硬性水泥砂浆结合。在房间纵、横两个方向排好砖，其接缝宽度不大于2mm。当排列两端缘不合整砖时，量出尺寸，将整砖切割成镶边砖。排砖确定后，用方尺规定，每隔35块砖在结合层上弹纵横控制线。将选配好的砖清洗干净后，放入清水中浸泡23小时后取出晾干备用。弹完线后，接头按顺序铺砖。铺砖时按线先铺纵、横定位带，定位带各相隔1520块砖，然后从里往处退着铺定位带内的地砖，将地砖按控制线铺贴平整、密实。压平、擦缝：每铺完一个段落，用喷壶略洒水，15分钟后，用木锤和硬木柏板按铺砖顺序锤拍一遍。边压实，边用水平尺找平。压实后拉通线，进行拨直使缝口平直、贯通。调缝后再用木锤、折板砸平，随即将缝45、内余浆或砖面上的灰浆抹去。从铺设砂浆到压平拨缝，应连续作业，常温下必须56小时完成。嵌缝养护：铺设地砖6小时后，将缝口清理干净、洒水湿润，用1：1水泥细砂浆揩缝，嵌实压光，用棉纱将地面擦试干净。7.5磨光花岗岩面层7.5.1工艺流程准备工作试拼弹线试排刷水泥浆及铺砂浆结合层铺花岗岩板块灌缝擦缝打蜡7.5.2施工准备1）以施工大样图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和做法，弄清洞口、边角等部位之间的关系。2）基层处理：将地面上的杂物清净，用钢丝刷刷掉粘结在地坪上的砂浆，并清扫干净。3）试拼：在正式铺设前，对每一房间的花岗岩板块应按设计要求试拼，试拼后按两个方向编号排列，保证同一房间颜色基本一致。46、4）弹线：为了检查和控制花岗岩板块面标高的水平控制线，弹在砼基层上，在四周墙面上弹好板块面标高的水平控制线。5）刷素水泥浆及铺砂浆结合层：清扫干净，用喷壶洒水湿润，刷一层素水泥浆（随铺砂浆随刷）。根据板面水平线确定结合层砂浆厚度，拉十字控制线，开始铺结合层干硬性水泥砂浆（一般采用1：21：3的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捏成团，落地即散为宜），厚度控制在铺上花岗岩板块时宜高出面层水平线3-4mm。铺好后用大杠刮平，再用木抹子拍实找平（铺摊面积不得过大）。7.5.3铺砌花岗岩板块1）板块应用水浸润，待控干或表面晾干后方可铺设。2）根据房间拉的十字控制线，纵横各铺一行，做好大面积铺砌标筋。依据试拼47、时的编号，及试排的缝隙，在十字控制线交点开始铺砌。3）先试铺即搬起板块，对好纵横控制线铺在已铺好的干硬性砂浆结合层上，用橡皮锤敲击木垫板，振实砂浆至铺设高度后，将板块掀起移至一旁，检查砂浆表面与板块之间是否相吻合，如发现有空虚之处，应用砂浆填补，然后正式镶铺，先在水泥砂浆面层上刷一层水灰比为0.5的素水泥浆，再铺板块，安放时四角同时往下落，用橡皮锤轻击木垫板，根据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块，向两侧和后退方向顺序铺砌。铺完纵横之后有了标准，可分段分区依次铺砌。4）灌缝、控缝：在板块铺砌后12d进行灌浆控缝。根据花岗岩颜色，选择相同颜色矿物颜料和水泥（可用白水泥）拌合均匀，调成1：1稀水泥浆48、，灌入板缝、缝隙内，用刮板几次刮至缝隙灌满为止。经12h后用围丝板面上的水泥浆擦净。5）打蜡：当水泥砂浆结层达到强度后（抗压强度达到1.2mpa），方可进行打蜡。将蜡包在薄布内，在面层上薄涂一层，待干后用钉有帆布或麻面的木块代替油石，装在磨石机上研磨，用同样的方法再打第二遍，直到光滑为止。7.5.4花岗岩踢脚线施工1）根据四周墙面标高水平线，及墙面的垂直控制点，确定踢脚线的高度及出墙厚度，一般为810mm。2）用1：3水泥砂浆打底找平，并在面层划纹。3）找平层干硬后，弹好踢脚线上口的标准线，在浸水阴干的花岗岩踢脚线的背面，刮抹一层23mm厚的水泥砂浆（宜加10%左右的107胶）后，在找平层上粘49、贴，并用木锤敲实，根据水平线找直，24h后用色水泥浆擦缝，余浆擦干净。4）镶贴踢脚板时，板缝与地面的花岗岩板对缝镶贴。5）质量标准：表面平整度1mm；缝格平直2mm；接缝高低差0.5mm；踢脚线上口平直1mm；板块间隙宽度不大于1mm。7.6、轻钢龙骨吊顶7.6.1根据吊顶的设计标高，在四周墙上弹线，弹线应清楚，其水平允许偏差为5mm。7.6.2轻钢龙骨如需接长，则须合理错位，应使用型号的接驳配件。7.6.3主龙骨端离墙边不大于300mm。7.6.4轻钢龙骨如需接长，则须合理错位，应使用同型号的接驳配件。7.6.5主龙骨与吊杆应尽量在同一平面的垂直位置，如发现偏多应卡接牢固。施工完后，必须进行50、中间验收，合格后才能进行纸面石膏板的安装工序。7.6.6纸面石膏板必须在无应力状态下进行安装，要防止强行就位。板与轻钢龙骨的连接采用经防锈处理的高强度自攻螺钉固定，螺钉间距200mm，螺钉头表面埋入石膏板纸面0.51mm。7.7施工工艺清扫填补缝隙第一遍刮腻子磨平第二遍满刮腻子磨平干性油打底第一遍涂料第二遍涂料磨光第三遍涂料。7.7.1施工要点基层表面上的灰尘腻子、油渍、污垢应清理干净，表面裂缝、孔眼凹陷不平应用涂料相应的腻子嵌补齐平，干后用砂纸磨光。涂刷由顶棚而后由上而下刷四周壁。喷涂施工时，应将不喷涂的部位作塑料布或其它材料遮挡好，以防止破坏其它饰面。喷涂空气压缩机压力控制0.50.8MP51、a，排气量在0.6m，枪径68mm，以将涂料喷成雾状为准。7.7.2喷涂时手握喷斗要稳，出料口与墙要垂直，喷斗距墙面距400mm左右，喷时一道接一道，不应漏喷、挂流、脱落、裂缝。事先喷涂门窗侧边，然后喷涂大面，喷涂温度在5以上，基层含水率在10%以下。7.8墙面涂料7.8.1工艺流程基层清理填补缝隙、局部刮腻子磨平满刮腻子磨平干性油打底每一遍涂料复补腻子磨平（光）第二遍涂料7.8.2操作要点1）基层清理：涂料前，基层表面的灰尘、污垢、油渍、砂浆流痕以及其它杂物等应清除干净。2）填被缝隙局部刮腻子：表面缝隙、孔眼、凹陷不平和裂缝，应用与刷浆材料相应的腻子嵌补，并用砂纸磨平磨光。3）刮腻子：要掌握52、嵌批腻子的稠稀和需要的硬度，应做到批刮嵌实饱满，残余腻子要收净。4）磨平：各道腻子面上打磨要掌握“磨去残存，表面平整”。5）涂料：涂料应在墙面充分干燥，抹灰面内碱质全部清除后才能施工。墙面涂二道乳胶漆，第一道漆中可加入10-15%水调稀，第二道乳胶漆可加5-8%水调稀。6）成品保护：涂料完后不得在屋面、上层等窗口处倾倒灰砂和屋内进入搬运灰砂等，防止污染墙面：拆卸外墙脚手架和脚手片，要防止损坏墙面花饰面层；严禁在墙面凿洞开槽。7.9塑料地面7.9.1工艺流程基层清理弹线刷底胶铺塑料板7.9.2操作要点（1）基层处理：把沾在基层上浮浆、落地灰等用錾子或钢丝刷清理掉，再用扫帚将浮土清扫干净。用自流平53、水泥将地面找平，养护至达到强度要求。清水冲洗，不允许残留白灰。（2）弹线：将房间依照塑料板的尺寸，排出塑料板的放置位置，并在地面弹出十字控制线和分格线。可直角铺板也可弹45或60斜角铺板线。（3）刷底胶：铺设前应将基底清理干净，并在基底上刷一道薄而均匀的底胶，底胶干燥后，按弹线位置沿轴线由中央向四周铺贴。（4）铺塑料板：将塑料板背面用干布擦净，在铺设塑料板的位置和塑料的背面各涂刷刷一道胶。在涂刷基层时，应超出分格线10mm，涂刷厚度应小1mm。在粘贴塑料板块时，应待胶干燥至不沾手为宜，按已弹好的线铺贴，应一次就位准确、粘贴密实。基层涂刷胶粘剂时，不得面积过大，要随贴随刷。（5）铺塑料板时应先在54、房间中间按照十字线铺设十安控制板块，之后按照十字控制板块向四周铺设，并随时用2m靠尺和水平尽检查平整度。大面积铺贴时应分段、分部位铺贴。（6）塑料卷材的铺贴：预先按已计划好的卷材铺贴方向及房间尺寸裁料。按铺贴的顺序编号，收胶铺贴时，交卷材的一边对准所弹的尺寸线，用压滚压实，要求对线连接平顺，不卷不翘。然后依以上方法铺贴。（7）如设计有图案要求时，应按照设计图案弹出准确分格线，并做好标记，防止差错。（8）当板块缝隙需要焊接时，宜在48h以后施焊，亦可采用先焊后铺贴。焊条成分、性能与被焊的板材性能要相同。（9）冬季施工时，环境温度不应低于10。7.10金属吊顶7.10.1工艺流程弹线固定吊挂杆件龙55、骨安装罩面板安装7.10.2操作要点（1）弹线用水准仪在房间内每个墙（柱）角上抄出水平点（若墙体较长、中间也应适当抄几个点），弹出水准线（水准线距地面一般为500mm），从不准线量至吊顶设计高度加金属板的厚度和折边的高度用粉线沿墙（柱）弹出水准线，即为吊顶次龙骨的下皮线，按吊顶平面图，在混凝土顶板弹出主龙骨的位置。主龙骨应从吊顶中心向两边分，最大间距为1000mm，遇到梁和管道固定点大于设计和规程要求，应变更吊杆的固定点。（2）固定吊挂杆件采用膨胀螺栓固定吊挂杆件。不上人的吊顶，吊杆长度小于1000mm，可以采用6的吊杆，如果大于1000mm，应采用8的吊杆，还应设置反向支撑。吊杆可以采用直条56、钢筋和盘圆钢筋，但采用盘圆钢筋应采用机构将其拉直。上人的吊顶，吊杆长度等于1000mm，可以采用8的吊杆，如果大于1000mm，应采用10的吊杆，并设置反向支撑。吊杆的一端同L30303角码焊接（角码的孔径应根据吊杆和膨胀螺栓的直径确定），另一端可以用攻丝套出大于100mm的丝杆，也可以买成品丝杆焊接。制作好的吊杆应做防锈处理。制作好的吊杆用膨胀螺栓固定在楼板上，用冲击电锤打孔，孔径应稍大于膨胀螺栓的直径。（3）龙骨安装1）安装边龙骨边龙骨的安装应按设计要求弹线，沿墙（柱）上的水平龙骨线把L形镀锌轻钢条用自攻螺丝固定在预埋木砖上，如为混凝土墙（柱）上可用射钉固定，射钉间距应不大于吊顶次龙骨的间57、距。如罩面板是固定的单铝板或铝塑板可以用密封胶直接收边，也可以加阴角进行修饰。本工程加U形特制不锈钢槽收口。2）安装主龙骨主龙骨应吊挂在吊杆上，主龙骨间距9001000mm。主龙骨分不上人UC38小龙骨，上人UC60大龙骨二种。主龙骨一般宜平行房间长向安装，同时应起拱，起拱高度为房间跨度的1/200-1/300。主龙骨的悬臂段不应大于300mm，否则应增加吊杆。主龙骨的接长应采取对接，相邻龙骨的对接接头相互错开。主龙骨挂后应基本调平。如罩面板是固定的铝板或铝塑板，也可以用型钢或方铝管做主龙骨，与吊杆直接焊接或螺栓（铆接）连接吊顶如设检修走道，应另设附加吊挂系统，用10mm的吊杆与长度为120058、mm的L455角钢横担用螺栓连接，横担间距为1800-2000mm，在横钢与横担角钢焊接牢固，在走道的一侧设在栏杆，高度为900mm可以用L504的角钢做立柱，焊接在走道槽钢上，之间用304的扁钢连接。3）安装次龙骨次龙骨间距根据设计要求施工。可以用型钢或方铝管做主龙骨，与吊杆直接焊接或螺栓连接，条形或方形的金属罩面板的次龙骨，应使用专用次龙骨，与主龙骨直接连接。用T形镀锌铁片连接件把次龙骨固定在主龙骨上时，次龙骨的两端应搭在L形边龙骨的水平翼缘上。在通风、水电等洞口周围应设附加龙骨，附加龙骨的连接用拉铆钉铆固。（4）罩面板的安装吊挂顶棚罩面板板材为条形金属扣板，规格为150mm。 金属（条、59、方）扣板安装：条板式吊顶龙骨一般可直接吊挂，也可以增加主龙骨，主龙骨间距不大于1000mm，条板式吊顶龙骨形式与条板配套。金属板吊顶与四周墙面所留空隙，用金属压条与吊顶找齐，金属压缝条的材料宜为金属板面相同。饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口篦子等设备的位置应合理、美观、与饰面的交接应吻合、严密。并做好检修口的预留，使用材料宜为母体相同，安装时应严格控制整体性，刚度和承载力。（5）大于3kg重型灯具、电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上。第八章 安装工程施工方案8.1安装工程范围8.1.1管道安装工程：给排水系统。8.1.2电气安装工程：动力配电系统、照明配电系统、应急电源系统。8.60、1.3设备工程：给排水设备安装。8.2管道工程施工准备工作管道、管件、设备器具的检验测量与定位预留孔洞处理预埋件处理支、吊、托架的安装水平横干管、支管安装楼层管道的安装排水管通球试验、给水管道、压力试验卫生器具的安装与镶接卫生器具校水试验交工验收8.2.1给排水系统施工流程方框图8.2.1.2给排水系统管道施工方法与技术措施1、给水系统管道施工时、水平管、支管与垂直总（干）管接通。2、排水系统管道施工时，水平管、支管与垂直立管接通，必须执行“下开上堵塞”的施工原则，确保管道畅通。8.3卫生洁具安装：1）工艺流程安装准备卫生洁具及配件安装卫生洁具与墙地缝处理卫生洁具固定外观检查盛水试验。2）卫生61、间是整个安装工程中非常重要的一个环节，一定要样板开路，制作一个标准间，验收通过后以此类推，严禁卫生间上漏下堵。3）卫生洁具的安装根据产品的样品进行安装，保证洁具找平找正，布置均匀。安装时要遵从各卫生器安装的基本操作规范。4）卫生洁具规划型号必须符合甲方要求，外观要规矩、表面光滑、无裂纹、色调一致。要有出厂合格证。8.3.1压力试验及冲洗待给排水整个系统安装完毕后，根据设计和规范要求进行给水系统压力试验及冲洗试验，排水系统进行灌水和通球试验，洁具进行盛水试验，给水管道应进行消毒冲洗试验，各项试验应遵从设计规定及规范要求。8.3.2试气、试压和系统投用高层建筑施工，常常会发生管道堵塞或漏水现象，造62、成不良后果，最终会影响大楼使用功能发挥，严重时会影响企业声誉。究其原因，常常是组织水平不高而产生，为了防止在本工程中出现类似的象，我们一定要加强试验的组织和领导工作。8.3.3明确各系统管道的试压和检验要求1、排水管道采用通球试验方法：即用橡皮制的球从主管上部吊入管内，分段抽查管口和管壁是否渗漏。洁具安装后做盛水试验。2、其他管道一律做水压试验，对于打压位置（示高）、试验的压力、泵压力或最高点压力要由设计单位明确规定，非常重要的一点是：试验时管道与设备一定要隔离。8.3.4试压工作的要点是：a、在进水阶段，一定要放尽系统内的空气，因每一系统的最高点应设放气点；b、系统内的阀门要按试验方案的规定63、，该开则开，该关则关，为此一定要指定专人负责阀门的操作；8.4电气安装8.4.1电气配管（1）黑铁管在敷设前行进行管内清扫、除锈、刷防腐漆，敷于混凝土或墙内时除去外部浮锈，明敷设外部除锈并刷涂防腐漆和面漆，地下敷设时应刷沥青漆。（2）钢管敷设前应先打去管口内外的棱角毛刺，以防划伤电缆或导线。（3）钢管连接前均采用螺丝连接，并在连接处加焊钢筋或角钢，满足其接地性能及强度、敷设于混凝土内或直埋时螺丝处应加生料带防渗漏。（4）钢管煨制时，其弯曲半径大于或等于管的直径的6倍，如弯曲大于管径1/6时，不能使用，敷设时应尽量减少弯头数量，当钢管过长或弯头过多时，应在中间适当位置增加拉线盒，便于导线及电缆敷64、设。（5）钢管进入分线盒、开关盒、灯盒及控制盒时，均应在其两侧用锁紧螺母固定，暗敷时将管及盒体用钢管进行焊接，明设时在钢管适当位置焊接螺栓，用钢质导线连接。（6）钢管的固定，暗设时钢管采用焊接固定，但不得有将钢管焊空现象的发生，明设时先将固定件因钢质膨胀螺丝固定在墙上或柱子，再将钢管用U形管固定在固定件上，可用欧姆卡直接固定钢管，吊顶内钢管敷设按明配管要求施工，钢管不得直接固定在天花板吊架上，应单独设置固定点，装设专用的支架。（7）钢管的管口保护，管口应光滑无毛刺，穿电缆或线时，应将管护口带上内护套或外螺纹管帽，未穿线以前应将管口严密封堵。（8）钢管敷设严格按照标准执行，其误差值必须在规范允许65、范围内或业主所提供的标准范围内。（9）所有钢管及其它材料均应是合格的产业，应在生产厂商出具产品合格证书，才能进行安装工作。（10）暗配管的敷设的实旗要点及要求见附图暗配电线及管口保护方式。（11）连接镀锌电缆槽可不做跨接连线，油漆槽应将导线固定点油漆除去并刷亮，以保证接地的可靠性。（12）塑料管配管穿线按塑料管的操作规程进行。8.4.2配电柜、控制箱柜的安装根据要求可采用壁挂或嵌入式安装，壁挂式安装可采用角钢支架安装或直接用膨胀螺丝将箱体固定在墙上；嵌入式时在墙上留出与箱体尺寸相匹配的孔洞，将箱体直接固定于孔洞内，只需留出箱门（盖）。安装好的箱体，均应做好接地保护。8.4.2配电柜、控制箱柜的66、安装根据要求可采用壁挂或嵌入式安装，壁挂式安装可采用角钢支架安装或直接用膨胀螺丝将箱体固定在墙上；嵌入式在墙上留出与箱体尺寸相匹配的孔洞，将箱体直接固定于孔洞内，只需留出箱门（盖）。安装好的箱体，均在做好接地保护。8.4.3照明安装（1）嵌入式灯具安装。在天花板吊架施工时应配合施工，在吊架上留出与灯相匹配的孔洞，在孔洞的正上方的楼上用膨胀螺丝支架固定牢靠，将灯具用螺丝固定支架上，不得将灯具固定在天花板的吊架上。（2）插座、控制开关安装。在墙体施工时，根据插座及开关位置将管线、接线盒及时安装好，管路全部埋入墙体内，只露外接线盒口，在墙面装饰结束后，进行插座及开关的安装工作。8.5照明路线及灯具安67、装8.5.1施工顺序：定位测量暗配管敷设穿线并头照明器具安装试照8.5.2主要施工方法及要求1）暗配管敷设照明器具的暗配管敷设、定位、测量将是整个工程质量的关键。为此，施工人员需对工程的土建结构、标高、基准线等了如指掌。吊顶灯具定位应严格按设计的座标位置确定，这将直接关系到设计的艺术效果。地面接线盒与地坪的高低误差控制，可采用调节螺丝底板电焊固定的方式，使箱盒盖板与地坪装饰面平整。暗配管在立柱及水泥墙中的箱盒极易移位，造成大量的凿砼工作，也影响了土建的施工质量，根据我们多年在高层民用建筑中施工的经验，采用钢筋定位固定的方法，能解决上述问题，且不影响钢模板及土建的施工。楼板的暗配管在装饰过程中经68、常被冲击电钻打坏，使之成为废管，影响穿线，造成返工，影响工程质量和速度、我们将采取暗配管敷设在紧贴面筋下面的方法。2）穿线、并头导线的的型号、规格严格遵照设计要求，必须选用合格供应商的产品。导线的色标严格按国家有关规范执行，当无规定时应考虑用户维修方便的原则，统一色标。并头的质量直接影响使用的功能与安全，为此我们将采用阻燃型的尼龙压接帽并用专用工具压接，确保接头质量可靠。回路编号、照明负载的三相分配应符合设计要求。3）照明器具安装(1)照明器具的安装一般都在装饰阶段，为此与装饰单位密切配合至关重要。（2）一体化吊杆灯的安装，应在配合土建施工时预埋与灯具重量相应的圆钢挂销，直径不得不小于6mm，69、并应对悬吊装置按灯具重量的1.25倍做过载试验。（3）防爆灯具与开关安装：防爆灯具与开关安装前应仔细定位，线路用压接帽并头后再缠绕黄蜡带和塑料胶布紧密连接，防止拉弧发热引爆。固定采用46mm镀锌膨胀螺栓，防护罩在安装时应采用按设计要求防止破裂的措施。（4）试照照明器具安装结束，经过完整性检查后，可进行试照工作。试照工作应按回路进行，检查照明器具控制形式、控制的范围是否符合设计要求。插座的接线、相、零PE线的位置应正确，均用检查器校验。第九章 施工质量计划9.1质量计划的总体设想由本工程建筑结构特点看出，其竣工质量主要取决于装饰工程以及机电安装工程的施工质量。装饰工程施工质量主要取决于施工顺序、70、操作水平和成品保护。为此，必须采取有效地保证施工质量的措施。9.2质量保证基本原则“百年大计，质量第一”，工程的施工技术管理、施工质量管理、验收评定等均应严格遵循各有关规定和标准：1、国家建工总局建筑安装施工技术管理规定；2、国家建工总局关于施工管理工作和若干规定（草案）；3、国家建委关于保证基本建设工程质量若干规定；4、城乡建设环境保护部建筑工程质量责任暂行规定；5、建设部建设工程质量监督管理规定；6、建设部建筑工程质量管理办法；7、国家现行的建筑安装工程质量检验评定标准；8、国家现行的建筑材料技术规程；9、国家现行的建筑材料质量标准与管理规定；10、招标单位有关工程质量项目的测试规定等。971、.3质量保证基本措施1、实行ISO9001质量标准管理，按照它的4个控制阶段，19个控制环节，40个控制要点进行控制。严格按国家规范和地方法规规定的质量要求施工，严格执行国家颁发的建筑工程质量检验评定标准。2、建立现场精干的质量管理班子，组成训练有素的为公司创各类质量奖的施工队伍进行施工。3、实施本公司建立的质量三级验收制度，特别强调做好班组自检。每道工序，每一分项必须严格操作规程、质量要求施工。4、做好每道工序之间的质量签交工作。上道工序只有经过质量验收合格后方可进行下道工序作业。上道工序必须对下道工序负责。5、对装饰工程推行样板引路的方法。为达到鲁班奖的目标，装饰工程开始，按操作规程先做样72、板间、样板块，然后对照样板施工。达不到样板要求，返工重做，务必达到优良标准。6、进入现场的一切建筑材料必须进行严格的质量验收，具备质保单、复试单、合格证等质量保证证明。面砖类装饰材料必须采用色泽一致、开关规则质地优良的产品。材料质量由工地材料员、采购员把关，现场技术负责人监督。7、测量所用的经纬仪、水准仪及其它工艺质量检测计量器具须经过鉴定合格。在使用周期内按二级计量标准进行计量检测控制。8、针对具体情况，制定切实可行的成品保护措施，并认真实施。9、设专职资料员，从施工准备开始收集好原始资料，做到及时、齐全、正确、规范化，并将有关技术资料装订成册，在竣工交付时一并移交甲方保管。10、单位工程施73、工完毕后，应进行质量检查，做好记录，并经质监部门核验合格后，方可进行下道工程施工。11、在施工中每道工序、每个部位、每个项目都要进行定期质量检查与突出检查。在工程竣工后应将所有质量检查进行汇总和总结。9.4质量保证技术措施9.4.1资料管理保证措施1、项目部配备一专职资料员，在项目工程师的领导下，对文件、材料质保资料、质量记录等进行收集、汇总和统一装订，要做到全面，及时和正确。2、施工图纸、设计会议纪要、设计修改、技术核定单、施工规范等文件都作为受控文件发放，必须加盖受控章，在项目工程师的授权下发放给具体施工人员，并在文件发放单上签字。无效、过期、作废的版本应立即收回，统一处理。3、所有材料进74、场，必须有质量保证书，要做到现场材料到，质保书也到。对材料质保书复印必须符合文件规定，即：送货单位必须盖红章；指明原件存放所在单位；复印人签名。质保书须由材料员接收、验证，并交资料员保管；需复试的材料在使用前要及时完成，试验结果合格的才能使用。复试资料由试验员交资料员保管。4、施工产生的质量记录要及时、正确、真实，质量记录由相应的管理人员和监理、设计、业主等逐级填写、签证、认可后交资料员保管。下道工序必须在上道工序检验合格后方能施工。5、所有资料由资料员收集、分类、成册、江总和编目，要做到条理清楚，检索方便，可随时交监理、业主和质监站检查和验收，其他管理人员如需借阅，须办理借阅登记手续。工程竣75、工后，及时移交给业主和有关方面。9.4.2管道工程质量保证技术措施1、管道防止堵塞，安装前清除管内杂物，安装时防止杂物进入，甩口要临时封堵。2、卫生洁具的安装，应保证其外观尺寸、达到稳定、牢固。3、各类管道的支架均应生根位置准确，安装牢固。4、所有管道安装完毕后，应按要求的颜色标识方向箭头。9.4.3电气工程质量保证技术措施1、配合预埋做到无遗漏、无差错，做好隐蔽验收。2、电气管路不准用电、气焊切割，管子的弯曲处没有折皱、凹穴和裂缝现象。管子进箱盒采用管母固定，管口露出箱盒应小于5mm，明配管应用销紧根母固定，露出销紧根母的丝扣为24扣。配管所有连接的接地极必须牢固可靠，使管路在结构上和电气上76、均连成一体。3、线槽、桥架安装时应横平竖直、排列整齐、连接紧密、支架距离均匀。4、电缆分先后顺序整齐排列，避免重叠与交叉。5、所有的电气设备、材料应有合格证。6、插座、开关、灯具接线时，要按施工图要求和相色进行。9.5冬季施工1、室内进行装饰工作时，可提前配门窗玻璃，来提高室内温度。一般情况下不得采用生火来提高室温。2、水管、用水必须有防冻措施。试压校水后必须及时将水放尽，并不得将地面水流溢到现场场地，以防地面结冰，影响安全。3、材料堆放，尤其对室外堆放的塑料制品等作好防寒措施。9.6冬季施工技术措施做好工地的供暖保温工作，应备有防寒防冻劳保用品。9.7夜间施工技术措施1、夜间施工要有足够的照77、明设施，施工场地要做好清洁工作，不乱堆物，保持工作面上整洁。2、脚手架的转角、上人梯上、各层楼梯口、电梯井口等相应安装36V照明灯。3、现场配备手电筒若干，以备检查之用。4、夜间严禁进行搭、拆脚手架等高空危险作业，以确保安全，如有特殊情况，需经工地负责人批准，并采用相应措施后方可进行。施工用水、用电线路尽可能放整齐，不准乱拖乱拉，以防出意外事故。9.8质量体系简介1、本质量保证体系是依照本公司ISO9001质量体系文件编制。2、执行本质量保证体系的目的，是在防止施工生产、安装和服务全过程中出现不合格品，以保证质量符合规定的要求。3、所有涉及到影响工程质量的过程都将严格按照本质量保证体系的要求来78、进行控制、实施管理。9.9岗位质量职责1、项目经理受企业法人委托，全面负责履行施工合同，是项目质量的第一负责人。负责组织项目管理部全体职能人员、保证企业质量体系在本项目中的有效运行；协调各项质量活动；组织项目质量计划的编制，确保质量体系进行时资源的落实；保证项目质量达到企业规定的目标。2、项目工程师：协助项目经理保证企业质量体系在本项目上的有效运行；具体负责项目质量计划；负责对外技术联系工作。3、施工员：落实项目经理布置的质量职能，有效地对施工过程的质量进行控制，按公司质量文件的有关规定来组织生产。4、技术员：协助项目工程师进行项目质量管理，参加质量计划和施工组织设计的编制，做好设计变更和技术79、核定工作，负责技术复核工作，解决施工中出现的技术问题，负责隐蔽工程验收的自检和申请工作等。督促施工员、质量员、翻样，做好自检和复检工作，负责工程质量资料的积累和汇总工作。5、质量员：参与施工过程的质量管理工作，在质检人员的受权范围内对产品进行检验，控制不合格的产生。6、材料员：负责落实项目生产副经理分管的材料质量管理工作，执行物资采购，顾客提供产品、物资的检验和试验等文件的有关规定。7、测量员：负责项目的测量工作，为保证工程项目达到预期质量目标提供有效的服务和积累有关的资料。8、试验员：负责项目需试验的材料的试验工作，保证其结果能满足工程质量管理的需要，并积累有关的资料。9、计量员：负责项目的80、计量管理，对项目使用的各种检测试验报告的有效性进行控制。10、翻样：为物资采购提供必要的依据，协助进货物资的验收工作，控制不合格品。在施工过程中协助施工员抓好施工过程的质量控制，参与有关分项的验收工作 。11、机管员：执行公司机械设备管理和保养的有关规定，保证施工项目使用合格的机构设备，以满足生产的需要。12、资料员：负责项目技术质量资料和记录的管理工作，执行公司有关文件的规定，保证项目技术质量资料的完整和有效。9.10质量控制程序9.10.1文件与资料9.10.1.1管理文件与资料管理是确保对质量体系有效运行起重要作用的各个管理部门能及时得到相应的有效版本文件和资料。9.10.1.2文件和资81、料的分类：1、质量体系文件2、与产品质量相关的技术性文件和资料（含图纸、规范、标准等）；3、保证对质量体系运行中重要作用的各个场所都能及时得到并使用有效版本。4、及时从使用场所撤出失效和作废的文件，并加以标识和处理。5、文件和资料分受控和非受控两种，受控文件由文件和资料归口管理部门加盖“受控文件”印章加以标识。为积累知识的目的所保留的任何已失效/作废的文件加盖“资料”字样予以标标识。9.10.1.3文件和资料的更改1、文件和资料的更改由原起草部门进行。2、文件和资料的更改需经领导审核批准。3、文件和资料的更改的审批由原审批部门进行，若指定其他部门审批时，该部门应获得原审批所依据的背景资料。4、82、文件和资料的更改分部分更改和换版。同一文件经多次或重大修改时，应换版。文件和资料更改后，标识更改性质。5、文件和资料由资料员统一负责收集，并让这些文件、资料避免受损。9.10.2采购管理9.10.2.1本公司采购活动包括物资采购和工程承包方选择。制定了企标，明确物资采购的控制要求，以保证工程产品符合规定的要求。9.10.2.2物资采购文件对采购物资要求及控制方式明确规定和说明，主要包括1、物资的类别、型号、规格、等级、标识方法；2、适用的图纸、文件、检验规格、标准、检验方法；3、适用的质量体系标准、版本及编号。9.10.2.3采购物资按采购文件或合同约定的地点方式进行验证。记录验证结果。合同有83、规定时，顾客或其代表有权在贷源处或施工现场实施物资验证，本公司予以协助。9.10.2.4顾客的验证不能替代本公司对采购物资合同符合规定要求的验证，也不能排除其后顾客的拒收。9.10.2.5质量记录：建立并保存物资采购质量记录。9.10.2.6采购控制程序流程图流程开始提出采购计划审核批准确定采购责任收集提供分供方资料选择评定分供方合格否签定采购合同合格分供方建档采购物资验证合格否退回、换掉进货或送现场流程结束9.10.2.7进贷检验和试验程序流程流程结束采购进货检验/试验合格否入库领用验收合格否交付安装处理流程结束否是9.10.2.8搬运和储存控制程序流程图流程开始采购/甲购委托运输提货验证运84、输至仓库验证储存保管领用验证用运输至现场验证交付安装余料退库流程结束合格合格合格不合格不合格不合格合格9.11顾客提供产品的控制9.11.1对顾客提供的产品进行验证，贮存和维护，以确保顾客提供产品符合规定的要求。9.11.2控制要求：顾客提供产品的品种类别、规格、数量、质量要求、验证方式在合同中加以明确。9.11.3对顾客提供按企业标准进行标识和可追溯性管理、验证、搬运、贮存管理。9.11.4当发生不合格、缺损、不适用和合同约定之外的情况时，及时通知顾客并记录。9.12产品的标识和可追溯性管理9.12.1建立和保护产品标识和可追溯性控制程序，规定对施工现场物资和已完工程产品进行适当标识，确保在85、需要时实现可追溯性。9.12.2产品标识方法可视需要采用记录、挂牌、履历卡、划区域放置、隔离等方式，每个标识对象的标识是唯一的。9.12.3可追溯性管理：对工程结构、使用性能、外观质量影响大的物资及隐蔽工程，分项分部工程的标识予以记录并保持，以保证其可追溯性。9.13施工过程控制9.13.1建立和保持过程控制程序，通过影响工程质量的各个因素的控制，使施工生产全过程在受控状态下进行，以保证工程质量符合规定的要求。9.13.2控制要求：以施工合同/施工组织设计/施工方案、工程项目质量计划、作业指导书等文件质量控制指导文件。9.13.3使用适宜的装备、物资、操作工艺、人员和工作环境及测试方法。9.186、3.4开工准备阶段的控制重点1、图纸会审：由项目工程师组织技术员、质量员、翻样等人员进行图纸会审，并参加设计交底。2、编制适宜的施工方案/施工组织设计/质量计划/作业指导书和作业进度计划，并向相关人员交底。由项目工程师组织项目有关人员编制施工组织设计，并汇总上报，参加公司组织的施工组织设计审批会。3、现场设施准备，创造适宜的作业环境。由项目经理负责实施施工现场的准备工作，保证各种生产活动所需条件的落实。9.13.5施工阶段控制重点1、作业计划：由项目经理负责施工项目资源的配置，根据需要分别编制施工计划，材料采购申请计划，劳动力需求计划，机构设备需求计划等。2、执行“三令”制度和开竣工报告制度。87、3、配备适宜的设备、物资和操作、验证、管理人员。4、重要工序设立质量管理控制点，实施首件样板制。9.13.6操作技术交底：一般过程，由负责该分项工程的施工员做好与施工班组技术质量交底工作，并做好记录；关键过程由项目工程师组织对施工班组进行技术交底。9.13.7工序纪律和交接管理，即由施工员督促施工班组严格按规定操作，并督促班组的自检工作；项目质量员和交接管理，即由施工员督促施工班组严格按规定操作，发现问题及时纠正，分项分部完成后，由项目工程师及时组织检验评定。9.13.8关键/特殊过程的控制：根据设计图纸届时将确定关键/特殊过程。9.13.9作业人员素质控制1、项目专业管理人员应具备相应的资质88、上岗，持有上岗证。2、施工队伍由公司劳务中心负责提供。3、项目使用的电焊工、电工等特殊工种必须具备相应技术资质并持证上岗。9.13.10施工设备的选用和保养；大型机械的选用由施工组织设计确定，公司负责落实机械。9.13.11施工过程控制执行本公司企业相关的标准文件。9.14检验与试验9.14.1建立并保持检验和试验程序，规定检验和试验管理要求，以防止未经检验或检验不合格的产品被误用/转存/交付。9.14.2检验与试验计划：在工程开始时将制定具体的检验计划和试验计划。9.14.3进货检验：材料员负责对进入施工现场的物资进行检验。对需要进行复试的物资材料员负责委托试验。9.14.4过程检验：1、施89、工员对企业自己制造的半成品进行验收。2、质量员负责在施工过程中的质量检验工作，项目工程师负责分项工程的质量检验和评定。3、安装工程师实施对水、电、风系统的调试确定。9.14.5最终检验：最终检验由公司质量科负责组织实施。9.14.6紧急放行的控制1、物资若需紧急放行，根据公司程序文件，由项目材料员提出申请，公司技术部审核，报公司总工程审批后，方能放行。2、保持紧急放行的记录。9.15检验、测量、试验设备的控制9.15.1建立并保持检验、测量和试验设备的控制程序，明确检查试验和测量设备的控制、校准和维修要求，以确保检验、测量和试验数值的准确可靠性。9.15.2检验、测量和试验设备的配置：要求建筑90、安装工程项目的质量要求测试对象所要求的精度，选择适用的检验、测量和试验设备9.15.3所有检验、测量和试验设备在作用前必须经鉴定，校准和调整，并保持记录。9.15.4本项目计量员，负责施工现场的计量管理工作，建立管理台帐，做到帐实相符。9.16检验和试验状态9.16.1建立并保持检验和试验状态标识程序，规定产品检验和试验状态标识的管理要求，以防止未经检验或检验不合格的产品误用/转/交付。9.16.2产品的检验和试验状态分类：经检验和试验后合格；经检验和试验后不合格；未经检验和试验；检验和试验中。9.16.3对工程过程产品和物资的检验、试验状态标识，根据标识对象分别采用记录、标签、标牌、隔离存放91、等方式。9.16.4物资状态标识采用挂牌标识，由材料员负责物资的状态标识及维护和变更。9.16.5产品状态标识采用记录标识，由质量员负责状态标识。9.17对不合格品的控制与管理9.17.1建立和保持不合格品控制程序，规定对不合格品进行标识、记录、评价、隔离和处置的控制要求，防止不合格的非预期使用/或转存。9.17.2不合品的标识和隔离1、经检验和试验为不合格品，按规定进行状态标识。必要时进行隔离。2、不合格的物资由材料员负责档识必要时封存隔离。3、不合格产品由质量员负责标识。9.17.3不合格品的评审和处置1、过程中的、分部分项验评时发现的一般不合格可以由项目质量员或项目部质量科、公司质量科评92、审处置。2、出现严重不合格品项目质量员应立即向上级报告，由公司工程部组织评审和处置。3、不合格的物资由项目材料员报告上级物资部门，由物资部门组织技术部门、质量部门评审和处置。9.17.4降级、让步接受1、分项工程不合格不采用让步接受。2、不合格物资若要采取降级使用或让步接受，应由项目材料员提出申请，公司物资部负责组织工程部、科技部、质量科评审，并报公司总工程师审批，必要时尚需经设计、监理、顾客同意。3、降级、让步接受需保存记录。9.18纠正和预防措施9.18.1实施纠正和预防措施文件程序，对实际存在潜在的不合格原因采取纠正和预防措施，防止再发生。9.18.2纠正措施1、项目部接到一般不合格品报93、告，由项目工程师负责制定纠正措施，并实施。2、项目部接到严重不合格品报告，由项目部负责制定纠正措施报公司技术部审核，经公司总工程师批准后实施。3、纠正措施的实施，由项目经理负责组织有关人员实施。4、纠正措施的验证，由开具不合格报告的检验人员验证。9.19搬运、贮存、包装、防护和交付9.19.1建筑工程不存在搬运和包装的要求，对于工程的物资的搬运、贮存和产品防护支付制订相应的管理程序，以防止损坏。9.19.2搬运、贮存由材料员按有关管理制度执行。9.19.3产品防护由项目经理负责按企业标准实施。即采取适当的防护和隔离措施，保证产品的完好和其持续质量特性，防止造成不合格和缺陷，满足产品最终检验移交94、的要求。9.20产品交付1、项目经理负责工程施工合同内容的全部完成，参加生产主管部门组织的交付。2、项目质量员负责完成单位工程质量验评工作。3、项目资料员负责完成工程技术资料收集整理。第十章 施工组织保证措施10.1安全生产保证措施10.1.1安全生产基本原则以安全生产作为标准化管理重点，施工现场必须严格执行；1）安全生产六大纪律2）建筑机械使用安全技术规范3）施工现场临时用电安全技术规范4）施工现场防火规定；5）施工现场机构设备安全管理规定；6）施工现场电气安全管理规定等规定。10.1.2安全生产总体措施1）成立安全综合办公室，全面负责施工全过程的安全检查，安全布置，安全监督和安全奖惩。2）95、全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管安全理直气壮”的理念，做到施工现场发现隐患立即整改，发现违章立即制止，确保项目安全目标的达到。3）每月组织各部门及各班组进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。4）所有洞口、临边的安全设施在解除前，应征得安全部门的同意。5）每个楼面上均应设若干灭火器，实行统一管理，在每个楼面上设消防龙头。6）各部门及各班级应对自己所使用危险品负责。7）凡劳动局规定的持证上岗人员，必须持证上岗。8）配备工地保安人员，实行三班值勤和夜间巡逻制度。9）制定并执行出入大门的规章制度。10）工地建立安全管理体系10.2安全生产具体措施10.2.1洞口临边1）结构上四周临边，必须96、做好安全防护措施。2）平面洞口，应有可靠的安全措施，洞口加盖牢固盖板。3）电梯井、管井洞口应采用统一的钢筋制作的翻板门。4）楼梯间用钢脚手搭设护栏（包括梯段边设临时防护栏杆）。10.2.2交叉作业防护1）各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同垂直方向上操作。下层作业的位置必须处于上层高度确定的可能坠落范围半径之外。不符合以上条件时应设置安全网、防护棚等安全防护层。2）楼层边口、通道口、脚手架边缘等处，严禁堆放任何拆下物件。10.2.3防火安全1）工地应设防火安全管理人员，建立三级防火责任制。2）重点部位建立安全制度，且制度上墙。3）严格执行三级动火审批制度，操作时带好两证一器，落实好监护人，严97、格执行“十不烧”制度。4）现场一般按每100平方米配备二只灭火器，重点部位每25平方米一只。5）焊割作业点与氧气、乙炔瓶距离不得小于10米，与易燃易爆物品的距离不得小于30米；氧氯瓶、乙炔瓶应设专用仓库，空瓶必须进库不准乱放。10.2.4机械设备安全1）严格执行机械设备验收制度。2）严格执行机械设备的保养规程，认真贯彻条例制度和定期保养制度，做好操作前、后的设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。3）严格执行机构设备安全操作规程，机构设备应按原有的技术性能的规定正确使用，严禁机构设备超负荷使用，带病运转。4）塔吊的三保险，五限门必须齐全、灵活、可靠、严格执行“十不吊”的规定，吊具和锁具应符合国家98、有关标准，塔吊使用应设专职指挥。5）中小型机具如：砂浆机、木工平刨机、电焊机等机械设操作棚，各类离合制作器，防护罩必须安全，可靠有效，各类机具应有良好的接地保护。10.2.5用电安全1）建立现场安全用电技术档案。2）建立安全用电检查制度。10.3生产卫生管理措施1）生活卫生纳入总体规划，落实卫生专（兼）管理人员和保洁人员落实门前卫生责任制。2）施工现场须设茶水亭和茶水桶，做到水加盖配杯子，有消毒设备。3）食堂卫生符合（食品卫生法）要求，保持整齐清洁，严禁交叉污染。食堂排水应设沉淀池和隔油窨井。4）工地有男女厕所，楼层中有便溺措施，落实专人管理，保持清洁无害，定期抽查。5）工地设简易浴室（设热水99、器）保证供水，保持清洁。设男女更衣室，有防窃措施。6）工地要有临时保健室或巡回医疗点，定期服务，关心职工健康。7）落实专人负责生活区、施工现场的环境保洁，协调好市容监察部门、地区工务所有关工作，不因施工而影响市容环境卫生。8）落实专人负责各公司部位、楼层楼面、道路的清扫和卫生保洁工作。9）卫生垃圾须随时处理，集中加以遮挡。10.4文明建设措施1）开展文明教育，施工人员均应遵守文明施工的有关规定。2）加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。3）加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防落措施有力，100、重点要害部位防范设施有效到位。4）施工现场的外包队伍人员组织情况明了，建立档案卡片，与各班组队伍签订治安、防火协议书、并加强职工的法制教育。5）现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位，按一定规划统一编号。10.5降低成本保证措施1）实行限额领料制度，节约材料。2）加强管理，降低各种材料的周转损耗。3）对原材料、成品、半成品、预制构件等。严格把好质量关和数量关，做到质优量足，合理使用、合理堆放、注意保护。4）适当选用与施工对象相适应的技术装备和合理维修，加强机具管理，这样可以大大减少器具的供应量和损耗量。10.6产品保护措施10.6.1涂料保护措施1）在刷涂料前，预先清理基层底表面，涂料干101、燥前，应防止尘土沾污和热气的侵蚀。2）将门窗用风钩或用木楔固定。防止窗框、门框粘结涂层，影响质量和美观，同时防止门窗玻璃损坏。3）涂料施工完毕，尚未干燥前，设置标志牌，防止触摸。10.6.2地砖保护措施1）基底砂浆尚未达到强度前，其他工种不得进入同一施工区域操作，应做适当隔离措施。2）安装分包施工时，不得采用铁制爬梯施工，以防破坏地砖。必须使用时，须在地砖上铺设足够厚度的麻袋和其他材料保护。3）安装开关槽或在墙面固定设备时，应事先预留好位置，尽量避免在砖墙上直接开洞。4）其他工种施工时，应尽量避免用尖锐物品直接作用于瓷砖表面。10.6.3门窗的保护措施1）门框装拼完后，有条件的应入库，不论是入102、库或露天存放，下面均应垫高200cm以上，且堆放整齐，露天存放时，上面用塑料布遮盖。2）门框扇搬运时应平衡轻放，不得重力猛扔，防止损坏表面及棱角。3）装拼门时下面应采用木卡将门卡牢，上面用硬质木块衬垫门边，然后用锤敲打，以免损坏门边。4）各类设备均应在具备保安条件后方可安装。若不能连续施工应临时封闭，妥善保护。安装完毕后，要及时做好保护措施。5）在安装过程中要注意对其它专业安装成品的保护，防止因施工方法不当造成其它成品的损坏。6）对配电设备，特别要对其内部元器件的完好无损，积极采取保护措施，千万不可丢失和出现被偷现象。10.6.4附图：1、安全疏散指示及临时配备灭火器布置图第十一章 施工项目组103、织管理与协调11.1工程项目合同管理工程项目合同是指对项目管理中所涉及或发生的一切经济合同，从谈判、签约、履约、过程控制和决算工作进行全过程管理。11.1.1职责划分由项目经理确定合同管理的指导思想，并由项目经理与项目总工程师（经营）直接参与合同谈判与签约，由财务预算部具体负责合同的过程管理与结算工作。11.1.2合同管理1）在有条件的情况下，尽可能采用国际惯例文本和国内合同示范文本，并由合同当事人在此基础上进行修订补充。2）建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对分包合同及加工购销合同等合同管理实施细则。11.2工程项目技术管理工程项目技术管理是指通过科学管理，正确地贯彻执行国际颁布的现行规104、范、规程和上级指定的各项管理制度，运用先进的施工技术和科学合同的管理措施，对工程项目的各项技术活动和施工技术的各项内容进行计划、组织、指挥、协调和控制的全过程管理。11.2.1生产职责划分项目工程师领导技术部进行整个工程的基础管理工作。11.2.2技术管理内容1）基础准备阶段的技术管理内容包括图纸深化设计，图纸的熟悉审查，设计交底会审，编制施工组织设计及技术方案交底。2）工程实施过程的技术管理内容工程变更及洽商，施工方案，技术检验，材料及半成品的试验与检验，技术问题处理，规范、规程的贯彻与实施，季节性的技术措施。3）技术开发活动的基础管理内容包括科研攻关，技术改造，技术革新，新技术、新工艺试验105、和技术培训。4）基础管理还包括对技术文件、技术资料、技术档案、技术标准和技术情报等管理工作。11.2.3施工图纸会审办法1）针对本工程的特点，以施工图纸会审进行分级负责制，由项目经理部组织会审。2）图纸会审时会同业主、设计、监理及分包单位有关人员共同进行。11.3设计变更、技术核定单管理办法1）设计变更由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、业主、监理总承包共同签字认可。2）施工过程中发生的材料代用，施工作法改变和施工条件变化需要更改，提出单位应办理技术核定单。3）一般的申请变更由技术部办理技术核定单，重要的由项目工程师办理。4）由设计单位提出的变更由设计单位签发设计变更通知单。11.4施工组106、织设计管理办法1）组织设计应包括：工程概况：工程总体布置：分年度建筑工程及工作：暂设工程及时设施的规划：现场平面布置图、防洪消防规划：水源、电源需要及解决办法；主要施工方法技术措施；特殊气候下施工措施；业主、设计、建设、承包的配合关系及分工负责范围；与业主、设计共同签订的施工图纸分批供应计划；主要技术经济指标的测算等。2）要求各分包商供应相应的单位工程组织设计，应包括，工程概况：主要工作准备计划；施工流水段的划分，主要项目的施工顺序和施工方法，劳动组织；技术措施；工期进度报表；分期材料、半成品、劳动力、机具需要量计划；分阶段的现场平面布置图；保证工程质量的技术措施；保证施工安全的技术措施；经济107、技术指标的测算；施工组织任务分工表等。3）施工组织设计编组分工逐级向下交底，以做好交底明确。4）各分包商严格按照编组施工组织设计施工，维护其严肃性，如因条件变化修改原设计时，应经原审批人同意。5）做好施工组织设计的调整，实行动态管理，当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报告原审批人审批后执行。11.5材质与产品检验1）材料、产品、半成品进场必须随带合格证明，对品名、规格、型号不符合或不合格的产品，不得验收使用。11.6工程计量管理1）工程中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。2）凡新购、复修、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。3108、）各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规划和质量检验标准的要求。11.7隐蔽工程验收与技术复核1）工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。2）对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序。3）单位工程结束后也要组织业主、设计、监理参加验收，检查施工质量，填写验收评定意见。11.8竣工及竣工图1）按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。2）在竣工验收之前，重新绘制竣工图。3）各专业项目专人负责编制技术资料和竣工图。11.9科研攻关1）本项目由项目工程师主持，选择项目技术骨干，对本项目中的关键技术问题109、进行科研攻关。2）及时做好本项目的科研题立项工作，并申报上及主管部门。11.10工程项目质量管理工程项目质量管理指综合运用管理技术、专业技术和科学方法在项目施工的准备、施工组织设计、质量目标管理、施工生产过程中关键部位薄弱质量控制、交付竣工后服务等全过程中，努力减箔项目施工缺陷，合理控制质量成本，以尽可能少的质量投入创造业主所满意的建筑产品。11.11.1职责划分由项目工程师领导质量部对项目工程质量进行全过程、全方位的监控管理。11.11.2质量管理的重要环节1）提高所有参加本工程项目施工的全体职工的质量意识，特别是工程项目领导班子成员的质量意识，树立“百年大计，质量第一”的思想。3）推行全面110、质量管理，通过PDCA循环，不断克服质量环节，攻克工程难题，推动工程质量的提高。4）努力提高参加全体的技术素质，加强职业道德教育和业务技术培训，提高施工管理水平和操作水平，努力创出一流的工程质量。5）对工程施工管理人员采取办班上课、现场教学、知识竞赛、知识讲座等形式的质量教育。6）根据公司贯标文件，建立一套适合于本工程的质量贯标体系。7）强化计量工程是保证工程质量的重要手段和方法。8）在工程项目施工中，要及时了解业主、设计、监理、质量监督部门的信息，及时掌握各施工班组的质量信息，认真作好原始记录，便于有关人员及时采取对策。11.11.3设置工序管理点1）主要对下列工程设置工序管理点：关键部位的111、分项工程：对下道工序质量有较大影响的工序；质量不稳定的分项工程；返修率高的分项工程；采用新技术、新工艺的工序等。2）施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录，明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础理上方能上岗和施工，施工过程中发现问题，应及时向技术人员反馈，经项目经理工程师同意后，方可继续施工。施工人员每月自检一次各班级内部互检总承包质量部对各工序进行巡回检查主管部门会同项目经理部抽查检查结果填写在记录卡内3）工序管理点的检查流程：4）如果发现工序管理点异常，必须停止施工，召开分析会，找出异常原因。然后用因果图等方法进行分析，找出主要原因，用对策表制定对策。11.11.4作业人员素质控制1）定112、期对项目施工人员进行规范、规程、工序、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量教育。2）树立为“用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，严格按照工艺规程，使每个操作人员做到不合格不进入下道工序的施工。3）项目经理部的管理人员都必须具有相应的技术等级和上岗书。4）一旦发现质量事故，必须追究有关人员的法律责任。11.11.5原材料质量控制1）在材料、构件采购前，向采购部门单位提出质量要求。2）对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需要有一个较全面的了解。11.11.6工程质量检查的内容1）审查施工方案。2）做隐蔽工程验收和质量预检。3）把好材料、设备质量检验收关。4）做施工过程113、中对操作质量的巡视检查。5）做好主要分部分项工程和关键部位的质量监控。6）做好技术管理工作技术档案资料的收集。7）参与质量事故的调查和处理。11.12工程项目安全管理11.12.1工程项目的安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动，安全管理应坚持以实现安全生产管理目标为中心，增强安全意识，提高全员管理水平，从而提高施工保护水平，杠绝伤亡事故，实现项目的顺利施工。11.12.2职责划分由项目经理领导安全保卫部、工程部整个工程项目的安全进行监督管理。11.12.4安全管理措施1）提高全体施工人员的安全生产意识和自我保护能力。安全生产教育与思想意识教育相结合，旨在改变施工作业的114、安全意识；实行“三工制”，加强工前教育、工种检查、工后讲评，进行严格、及时监控；根据施工生产内容的变化，及时进行相应的生产技术知识和安全操作知识教育；坚持安全教育经常化，保证教育培训时间和效果；安全教育和培训与经济收入挂钩。2）建立安全管理网络。3）建立安全员岗位责任制，同时要求在施工生产最基层、有脱离生产岗位的施工人员中设立兼职安全员。真正把安全监控职责渗透到生产全部过程的每个方位，及时发现并消除隐患。4）建立联保互保安全责任制。通过作业的互相监督、互相控制、互相保护，实现对个人的不安全行动有效控制。11.12.5安全事故的措施1）改进生产工艺，实现机械化、自动化。2）设置安全装置；防护装置115、：用屏蔽方法与手段把人体与施工生产中出现的危险部位隔离开来，保险装置：机械设备在非正常与正常操作和运行中能够自动控制和消除危险；信号装置；利用视、听觉反应来达到安全事故的预防；危险警示标志；警示人工进入施工现场应注意或必须做到要求。3）预防性的的机械强度试验和电气绝缘检验。4）机械设备和维修和有计划的检修。5）文明施工。6）合理使用劳动保护用品。7）认真执行操作规程，普及安全技术和知识教育。11.12.6安全事故隐患检查1）通过各个环节进行估计与检查，发现事故隐患，然后及时采取措施预防。2）通过对人、机、料、法、环五方面进行的隐患估计。11.13工程项目预算管理11.13.1工程项目预算管理是116、推行项目管理开展项目核算的基础。加强项目预算管理，建立健全预算工作制度，不断定提高预算质量。11.13.2职责划分由项目经理负责工程项目预算管理工作，由财务预算部具体实施预算管理操作。11.13.3预算工作要点1）编制施工图预算和施工预算，为统计完成实物工程量提供依据。2）施工预算是以施工图为依据，根据全国劳动定额之前物量计算口径而编制，它是确定工程人工、材料、机构台班消耗的依据。11.14工程项目计划管理11.14.1工程项目讲师管理是以工程施工为中心，通过计划的编制实施、检查、调整来控制生产活动的全过程和周期性的复合管理工作。11.14.2职责分工由项目经理责成并协调工程管理操作，在项目部117、工程部中设专职计划员。11.14.3.1计划员职责1、认真研究设计图纸和承包合同，作好各项编制工期计划，必须做好信息的惧和分析工作，负责起草编制工期计划。2、负责给单位送报计划书，纵向单位有为业主、监理，横向单位有项目部有关部门及人员。3、负责收集信息，作好项目实物工程和形象进度的统计工作，掌握施工的实际进度，分析施工情况并及时向项目经理汇报。4、负责收集信息，作好项目实物工程和形象进度的统计工作，掌握施工的实施进度，分析实施情况并及时向项目经理汇报。5、负责计划调整工作，根据施工实际情况，主动及时提出修正计划的建议，并按项目经理批示修正下阶段的施工计划。11.14.3.2材料设备部负责编制项118、目的材料设备使用计划。11.14.3.3技术部和工程部有关人员负责落实每周的作业计划。完成预定的实物工程量，把握施工的形象进度，并每周向计划员反映形象进度情况。11.14.3.4项目需编制的计划按期限可分为以下几类：1、项目总计划：它是指导整个工程全过程的总计划，确定主要技术革新指标应达到的水平，明确达到经营目标所采取的措施。2、年度和季度施工生产技术、财务计划：它是项目施工在相应计划期内从事施工生产活动的作业指导，也是必须达到的目标，是评价考核项目管理工作的主要依据。3、月、旬、周作业计划：它是实现性计划，是将季度计划具体细化后的计划安排，施工作业班组按此组织施工生产活动。4、在年季计划中，119、施工生产计划是中心，技术组织措施计划和各项资源计划则是施工计划的保证性计划。5、计划的控制管理6、进行计划动员，把计划变为职工的行动。7、开展岗位经济责任制，把计划指示的执行情况与部门、单位和职工个人的经济利益挂钩。8、做好检查工作，掌握各种信息，找出影响计划完成的原因，及时研究对策，采取措施。9、加强调度工作，组织新的平衡。10、加强信息处理和统计分析制度，为保证工期，需做好资源配置管理，对以下各要点配备专职人员进行管理；劳动力供应管理，机构设备配备管理；材料供应管理；项目资金流转管理。11、确立以合同为依据的计划管理思路，运用合同的控制手段来保证工期的实现，在业要求的期限内将优质建筑产品交120、给业主。11.15工程项目成本管理11.15.1工程项目成本管理就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作。11.15.2职责划分项目经理和财务预算部共同负责工程项目成本管理，并及时将工程成本及资金周转情况向公司汇报。11.15.3技术管理要点11.15.3.1成本预测采用定性预测与定量预测相结合的方法，根据我公司多年来积累的建筑施工经验，统计分析及市场变化情况对工程成本判断和推测。11.15.3.2在施工生产过程中，将项目成本费用限制在计划成本的范围内，以保证达到降低成本的目标。11.15.3.3在施工过121、程中，采取降低成本的技术组织措施。1、采用先进的施工方案，有计划地组织好物资供应，保持均衡施工。2、推广新技术、新工艺和其他技术革新措施，制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果；加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。3、针对材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收等环节，认真采取措施，节约材料消耗。4、提高机构设备利用率，合理地组织施工机构的配套使用，充分发挥机构的使用效能，降低机构费用开支。5、力争提前完成项目施工任务并加强对管理费支出的控制，降低施工管理费用。11.16工程项目材料管理11.16.1工程项目材料管理就是在工程整个过程中，做好施工材料供应、保管和使122、用等工作，确保工程质量和降低工程成本。11.16.2职责划分由项目经理负责指导材料设备部进行工程项目的材料管理。11.16.3材料员职责1）具体负责项目材料管理业务，对项目施工期间的材料管理工作进行通盘规划，全过程管理。2）负责项目材料降耗的实现。3）协助项目经理（经营）进行新材料的采购工作。4）参与施工组织设计的编制，对各种设施、设备、材料堆放、技术节约措施等提出看法和要求。5）进行材料计划管理。6）组织材料进场，控制质量。7）现场材料的验收及定位堆放。8）现场材料的发放管理。9）现场材料的原始单据的台帐制作。10）现场材料的核算管理。11.16.4材料管理措施1）编制材料供应计划，包括单位123、工程材料总计划、材料季度计划、材料月度计划和材料周计划。2）对构成工程实体的主要和部分主要辅助材料以及凡有定额依据的各种材料部必须实行限额领料。3）对于超用和非直接用于工程的以及质量返修的部分，应作好分类并进行严格控制。4）大宗材料由于用量大，对材料核算的影响大，所以加强验收和月盘存、防止以进代耗、以领代耗的现象发生。每月按实际调整、料帐实、帐帐相符。5）周转设备材料在工程项目中用量较大，占工程成本和流动资金比例较高，因此，项目材料员应按施工计划合理化组织周转设备材料分期分批进场。6）现场材料进场时，把好四道验收关（品种、规格、数量、质量），凡不符合要求者都进行退货和追塑赔偿。有质保书的材料，124、须由附材料质保书或产品合格证书、产品说明书。必须送样检验或验收有疑问的材料应及时送样试验，不取得试验报告前，不能动用材料。对数量上有缺方少吨或品种、规格、不符合要求的材料也不准动用，待索赔处理后方可使用。7）为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，项目设置如下的材料台帐及报表：1、大宗材料收、砂（拨）、存台帐；2、仓库材料收、耗（拨）、存台帐；3、周转设备料款、发、存台帐；4、项目材料资金总帐；5、项目材料统计台帐；6、材料收发存月报表；7、单位工程设备材料租费摊销月报。11.17工程项目设备管理11.17.1工程项目设备管理就是选择合适的施工机构设备，并保证其在使用中处于良好状态，125、减少闲置、损坏，提高设备使用效率及产出水平。11.17.2职责划分：由项目工程师指导材料设备科进行工程项目设备管理。11.17.3设备管理措施1）制定机械设备使用的最优方案。根据工程占地面积、工程量、结构特点、施工需要等具体情况选择施工机构并合理布置。2）采用先进的施工机构来投入施工。3）简化施工工艺，合并工序，变单机作业为联合体机械作业。4）广泛采用新技术、使用高效能的建筑机械，并在施工生产中采用电子计算机调控监督系统，提高机构设备使用水平。11.17.4机构设备和合理使用1）在满足施工技术要求的情况下，使机械设备的燃料、动力和劳动力消耗最少、生产率最高。采用规范的技术管理和完善的技术保养，126、使机构设备经常处于正常状态，工作中经久耐用，不出故障。11.17.5维护与保养1）在机械设备进场安装作用之前，首先按产品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要的移手手续。2）定期对机构设备有计划地进行清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损失效的零件，使机构设备保持良好的状态。3）由于北方气温低，为保证机构设备的正常运转，机械的驾驶室做好保暖工作，润滑剂采用不浓化类型。采用液压操纵的机械设备，低温时间变压器油代替机油，不能用甘油。11.17.6定期调理：机械设备零部件长期使用后，会造成间隙增大，螺丝松脱，以至丧失精度。因此定期进行调整，恢复零件间质配合，恢复零件几127、何轴线的正常位置。11.17.7：修理：按计划按规定对机械设备进行大修、中修和小修，并把保养修理情况记录下来。11.18施工现场标准化管理11.18.1施工现场标准化管理是指在项目管理中用标准规范每个管理人员和施工操作人员的行为；以法规制度约束人的不安全行为；用有效措施制约不安全因素。创造一个安全有序、整洁文明礼貌的施工现场，保证施工生产正常进行。11.18.2职责划分：由质量部和综合办公室按建设主管部门和本公司文件的规定，对施工现场进行标准化管理。11.18.3施工现场1）根据施工组织要求进行现场平整、疏通交通道路，做好上下水、电力、通讯及能源安排。2）现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩128、临时设施构筑，以减少费用支出。3）按定置管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。4）符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。5）以定置管理的方法管理场容，为文明施工打好基础。6）在施工现场做好系统标识管理。11.18.4施工现场的场容管理1）场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机构、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放，符合定置管理要求。为符合实际，对施工总平面图进行状态控制，随项目不同阶段及时进行核对和修订调整，使之图实际相符。2）努力实现“三优二好一无”工程1、样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程129、质量优；2、严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；3、合理布置、路沟通畅、生活卫生、清洁高效的场容场貌优；4、合理布置、按章使用、及时保养、清洁高效的场容场貌优；5、核算到位、台帐清晰、降本有方、信守合同的项目效益好；6、进场教育、标志明确、防范周密、定期巡视，无重大和社会管理事故。3）做好现场材料储存、堆放、中转管理；按平面布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的保安、防火管理。11.19施工现场的安全管理1）建立项目安全生产责任制，责任落实到人，签订安全生产协议书。2）全方位对职工进行技术教育，采用多样的宣传形式，如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像及标语等。3）开展项130、目安全活动日和班组安全活动。4）加强对安全设施管理。5）在施工现场场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。11.20工程项目文件资料管理11.20.1工程项目文件资料管理是对整个项目实施过程中的文书资料、工程技术资料、科研项目工程技术资料等进行科学合理地收集、整理、保存和归档管理。11.20.2职责划分：由合力公室负责项目文件资料统一管理并督促其他部门对相应的文件资料进行收集、整理、保存和归档管理。11.20.3文件与资料处理要点1）项目文书处理一般包括登记、办公、批办、催办、拟稿、签发、用印、传递、立卷、归档与销毁等程序。2）项目经理部的文件收、发由项目资料员统一登记，视公文内容和性质，131、准确及时交项目总经理批示或办理。3）对于不符合国家有关法令、法规与制度的文件，可不予办理。4）按照ISO9001标准对项目的文件资料进行管理，做好文件受控管理工作。11.20.4文件往来与信息传递1）对发出的所有文件都纳入编号系统并实行分级管理，以便统一管理。2）文件签发分三级管理1、一级文件：必须由项目经理签发，内容主要是施工组织设计、总进度计划、月度计划；重要的会议记录以及项目经理部文件等。2、二级文件：必须由部门负责人签发，内容主要是备忘录、整改通知、业务联系单、技术核定单等。3、三级文件：由综合办公室分发，主要是会议通知等。3）文件的分发与传递1、文件由综合办公室统一分发。1、外来文，132、必须由综合办公室统一收文，逐一处理，由项目经理签发。2、有关工程的传真文件统一由综合办公室收文、编号并按规定分送有关部门。4）发文规则1、所有文件使用统一稿纸，由办公室印制。2、文件署名签发必须用钢笔书写，不使用原珠笔或铅笔。11.20.5工程档案管理1）工程档案总部门：工程档案由综合办公室统一管理，每季度未将档案分管部门整理后的资料义综合办公室归档存库。2）工程档案分管部门：1、财务预算部：工程承包合同；每月财务报表；会计帐册会计凭证；每月的预算报表；每月统计报表。2、技术部：各类施工组织设计及方案；各类技术措施；设计变更的全部资料；设计答疑；各会议记录；工程技术联系单。3、工程部：分阶段施133、工平面图及方案说明；施工日记；每次工程例会、会议记要；工程总计划、季度计划、月计划；工程联系单。4、质量部：质量管理网络与质量检查制度；项目质量保证计划与质量检验计划；每月分部分项质量评定统计表；质量专题会议记录；质量整改会议记录。5、材料设备部：材料、设备采购合同、运输合同、仓储合同；材料设备进退场计划；材料质保书及设备质量鉴定书；进口材料的国家商检报告；新型材料的说明书；有关材料设备问题的会议纪要。6、综合办公室：项目设计图纸以及修改通知；项目部规定的一、二级文件；工程简报；项目经理召开的各类会议记录；工程定点定期照片、录像等；总承包、业主、设计、监理综合协调会议和会议记录；各类分发、接收134、的有关文件。7、安全保卫部：安全生产网络及管理办法；安全生产制度、教育培训制度，消防保卫工作制度；场容场貌管理办法等文件；每月安全生产检查评比表；发生重大安全事故的，要有事故报告、事故调查报告、事故处理报告；各类安全生产有关的台帐、资料等。3）归档时间：各部门明确一名兼职文件资料员，每季度末由部门负责人签字后送综合办公室资料员，由资料员负责整理立卷。4）档案的借阅：为充分发挥工程档案作用，因工作需要在工作时间随时可借阅。但需办理借阅手续，档案不得带出本项目。5）档案的检查、核对和移交：工程档案定期进行检查核对，做到帐物相符，待工程竣工后，工程评定结束，按有关规定向有关档案管理部门移交。11.2135、1工程项目公共关系处理11.21.1工程项目公共关系处理妥善协调与项目施工有关的各个方面的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会理解和支持。11.21.2职责划分由经理和综合办公室共同进行工程项目的公共关系处理。11.21.3与业主的关系处理1）项目经理部全体人员要确立“业主是顾客”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑新产品，让业主满意。2）定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得业主或监理的同意。3）为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急136、，和业主融洽相处。4）经常核实项目的施工范围是否与签订的合同与图纸一致。发现有不符合的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。11.21.4与监理具体工作程序1）开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。2）开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。3）各类检测设备和重要机电的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。4）施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或业主代表见证，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。5）隐蔽工程完成，总承包在检查合格的基础上，提前12小时书面通知监理137、验收。6）若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。7）及时向监理报送分部分项工程质量自检资料。8）若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。9）工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验收认可后，转报业主，组织正式竣工验收。10）在竣工验收前七天，将质量保证资料交监理审查。11.21.5与政府部门之间的关系1）此处的政府部门指：当地政府、工商行政管理机关、市容监察部门、税务部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。2）自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府138、有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地法规和惯例。3）一切项目管理活动都须遵纪守法。4）通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。5）主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。6）主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。7）主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围的环境卫生。8）主动与质监站、安监站联系，求得他们对本工程质量和施工安全的指导与认可。11.21.6与协作单位的合作关系与设计单位的合作中，开工前应考好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备139、材料和资金的用量。与其他协作单位合作中，要遵守合同和法律的前提下，做好协商合作。第十二章：质量通病防治措施12.1门窗工程（1）门窗框翘曲（门窗框的立挺不在同一垂直平面内）防治措施：安装时要注意垂直度，按规定进行操作；安装完毕要进行检查，门框安完后，下角要用水泥砂浆将其筑牢，以增强稳定性；注意成品保护，防止碰撞产生位移；安扇前，对门窗框要进行检查，发现问题及早处理；杂木门窗框应增加一块木砖。（2）门扇开关不灵或自行开关（门窗安上以后，开关费力，不灵活，或门扇关上后，能自行慢慢地打开，开着的门扇能自己慢慢地关上）防治措施：安门窗前应检查框的立梃是否垂直；如有偏差，待修整后再安装；保证合页的进出140、深浅一致，使上下合页轴保持在一个垂直线上，选用五金配套，螺栓安装要平直。治理时，视情况调整框的垂直度或合页的深度，进出即可纠正。（3）门窗框左右不成线，上下层错位（门窗框左右不在同一水平线上，上下不在同一垂直线上，互相错位）防治措施：坚持拉线安装木框子，线应看平，如条件许可，用水准仪抄平，校正同规格的框子标高一致，并用垫片垫平，用高标号砂浆固定牢靠；多层建筑物的外墙门、窗框须用线锤或经纬仪逐层吊正、观测、使上下层框子在同一垂直线上。12.2墙地砖工程（1）空鼓、脱落（预制水磨石板、瓷砖与结合层粘结牢形成空鼓或脱落）防治措施：认真清理基层并洒水湿润，水泥结合层应涂刷均匀；并及时做面层，避免撒干水141、泥面，洒水拍浆的做法；石板背面的浮土杂物应清扫干净，并刷水事先湿润，瓷砖使用前应浸泡不少于2h，并阴干；石板垫层砂浆应用1:34干硬性水泥砂浆，铺设厚度以2.53cm为宜，瓷板垫层砂浆用1:22.5为宜，或掺加10%石灰膏以改善和易性，砂浆厚度以56mm为宜；铺设时，砂浆饱满，四指用力均匀，随后用像皮锤或木锤轻敲使其贴实；铺贴后加强养护，3天后方可上人，避免碰撞。（2）接缝不平、缝子不匀（板块与门口、楼道相接处接缝不平，或纵横方向接缝不匀）防治措施：铺设前认真挑选板、块材，同一房间选用尺寸相同的材料，缺陷严重的挑出不用；设专人负责统一各房间内标高，在房间内四边取中，地面弹十字线，按线铺设，铺时142、随时用水平尺和直尺找准，缝子应通长拉线，以免产生游缝、缝子不均或过大的现象，养护期间不得上人，防止移动。12.3饰面砖工程（1）拼缝不直，缝子不匀（板块与板块接缝粗糙不平直）防治措施：安装前认真检查基层垂直平整清凉，修补平整；对板块严格挑选、分类堆放使用，翘曲变形的不用；安装前弹线贴灰饼，每2m左右先竖向贴一条砖，作为控制墙面垂直、平整和厚度的标准；找好一块（或一行），用靠尺检查一次，及时校正横竖缝子，使其平直均匀。（2）空鼓、脱落（局部或较大面积的空鼓或脱落）防治措施：打底灰做到表面平整、并划毛，每层厚不超过1cm，贴前应清理干净，将表面湿润；板块材浸泡1h后取出、晾干使用，粘结前加刷掺10143、7胶水泥浆一度；严格掌握砂浆配合比，使稠度适中，砂子含泥量控制在允许范围内，以提高粘贴强度减少收缩；铺贴使砂浆厚薄均匀、饱满密实，粘结牢固；初凝后严禁调整灰缝；勾缝做到严密，防止进水、冻结，造成脱落。12.4吊顶工程12.4.1嵌装式吊项（1）主龙骨、次龙骨纵横方向线条不平直防治措施：1、凡是受扭折的主龙骨、次龙骨一律不宜采用。2、挂铅线的定位应按龙骨的走向每间距1.2m订一枚钢钉。3、必须挂通线，逐条调整龙骨的高低位置和线条平直。4、四周墙面的水平线应测量正确，中间按水平线起拱度1/2001/300。主龙骨承载龙骨；次龙骨覆面龙骨。（2）吊顶造型不对称，罩面板布局不合理防治措施：1、按吊顶设144、计标高，在房间四周的水平线位置拉十字中心线。2、严格按设计要求布置主龙骨和次龙骨。3、中间部分先铺整块罩面板，余量应平均分配在四周最外边一块便于调整。12.4.2石膏板吊板（隐藏式龙骨）（1）拼板处不平整防治措施：1、先安装主龙骨，并拉通线检查其是否正确，然后边安装板边调平，可满足板面平整度。2、应使用专用机具和选用配套材料，可保证加工板材尺寸符合标准，减少原始误差和装配误差，以保证拼板处平整。（2）面板大面积不平整，挠度明显。防治措施：1、按规定在楼板底面弹吊杆的位置线，按罩面板规格尺寸确定吊杆间距。2、从稳定方面考虑，龙骨与墙面之间的距离应小于100mm。如选用大块板材间距以不大于500m145、m为宜。3、在使用纸面石板时，自攻螺钉与板边或板端的距离不得小于10mm，也不宜大于10mm，因为受到龙骨断面所限制。板中间螺钉的间距不得大于200mm。4、铺设大块板材时，应使板的长边放于次龙骨方向，以利于螺钉排列。（3）铝合金板吊顶水平防治措施：1、对于吊顶四周的标高线，应准确地弹到墙上，其误差不能大于5mm。如果跨度较大，还应在中间适当位置加设控制点。在一个断面内应拉通线控制，线要拉直，不能下沉。2、待龙骨调直调平后方能安装板条，这是施工中既合理又重要的一道工序；反之，平整度难于控制，特别是当板较薄时，刚度差，受到不均匀的外力，哪怕是很小的力，极易产生变形。一旦变形又较难于在吊顶面上调整146、，只能取下调整。3、应同设备配合考虑。不能直接悬吊的设备，应另设吊杆，直接与结构顶板固定。4、如果采用膨胀螺栓固定吊杆，应做好隐检记录，如膨胀螺栓埋入深度、间距等。关键部位还要做膨胀螺栓的抗拔试验。5、安装前要先检查板条平、直情况、发现不符合标准者，应进行调整。（4）铝合金板吊顶接缝明显防治措施：1、做好下料工作。板条切割时，除了控制好切割的角度外，对切口部位再用锉刀将其修平，将毛边及不妥处休整好。2、用相同色彩的胶粘剂（可用硅胶）对接口部位进行修补。用胶的目的，一者可使接缝密合，二者也可对切口白边进行遮掩。（5）铝合金板吊顶与设备衔接不妥防治措施：1、如果孔洞较大，其孔洞位置应先由设备确定准147、确，吊顶在其部位断开。也可先安装设备，然后再吊顶封口。比如回风口等较大孔洞，一般均是先将回网篦子固定，这样做既保证位置准确，也易收口。2、对于小面积孔洞，易在顶部开洞，这样不仅使吊顶施工顺利，同时也能保证孔洞位置准确。如吊顶的嵌入式灯口，一般就采用此法。开洞时先拉通长中心线，位置确定后，再用往复锯开洞。3、大开洞处的吊杆、龙骨应特殊处理，洞周围要加固。12.5饰面板（砖）工程12.5.1大理石饰面（1）墙、柱及地面镶贴大理石板后，板与板间的接缝粗糙不平，纹理横竖突变不通顺协调，色泽深浅不匀。防治措施：1、镶贴前应先检查基层墙面垂直平整情况，偏差较大的应事先剔凿或修补，使基层面与大理石表面的距离148、不得小于5cm。并将基层表面清扫干净，浇水湿透。2、镶贴前应在基层弹线，在墙面上弹出中心线，水平通线，在地面上弹出大理石面线；柱子应先测量出中心线和柱与柱之间的水平通线，并弹出横线。3、事先将有缺边掉角、裂缝和局部污染变色的大理石板材挑出，完好的再进行套方检查，规格尺寸若有偏差，还应磨边修正。4、做好镶贴前试拼，对好颜色，调整花纹，使板与板之间上下左右纹理通顺，颜色协调，并由上至下逐块编写镶贴顺序，然后对号入座。5、镶贴顺序是根据事先找好的中心线，水平通线和试拼编号，然后在最下一行两头用块材找平找直。拉上横线，再从中间或一端开始镶贴，随时用托线板靠直靠平，保证板与板交接处四角平整。镶贴地面时，149、可按照大理石、预制水磨石地面镶贴方法进行。6、灌浆用1:2.5水泥砂浆分层灌注，每层厚度不得超过20cm，否则容易使大理石向外挤出，影响饰面平整。（2）大理石墙面开裂防治措施：1、在墙、柱等承重结构面上镶贴大理石时，应待结构沉降稳定后进行，在大理石板顶部和底部应留有一定的缝隙，以防止结构压缩、饰面直接被压而开裂。2、镶贴大理石板接缝处，缝隙应在0.51mm之间，嵌缝要严密，灌浆要饱满，板材不应有裂缝、缺棱掉角等缺陷，以防止腐蚀气体和湿空气侵入，锈蚀紧固件，或冬期结冰体积膨胀等，引起板面开裂。3、采用107胶白水泥浆掺色修补，色浆的颜色应尽量做到与修补的大理石板面接近。12.5.2大理石墙、柱面150、装饰工程1、接缝不平、板面纹理不顺、色泽不匀。2、墙、柱面镶贴大理石板后，板与板之间接缝粗糙不平，花纹横竖突变不通顺，色泽深浅不匀。防治措施：1、镶贴前先检查墙、柱面的垂直平整情况，超过规定的偏差应事先剔除或补齐，使基层到大理石板面距离不小于5cm，并将墙、柱面清刷干净，浇水湿透。2、镶贴前在墙、柱面弹线，找好规矩。大理石墙面要在每个仓格或较大的面积上弹出中心线，水平通线，在地面上弹出大理石板面线；大理石柱子应先测量出柱子中心线和柱与柱之间的水平通线，并弹出柱子大理石面线。3、事先将有缺边掉角、裂纹和局部污染变色的大理石板材挑出，再进行套方检查，规格尺寸超过规定偏差，应磨边修正，阳角处用的大理151、石板，如背面是大于45的斜面，还应剔磨平至符合要求才能使用。4、按照墙、柱面的弹线进行大理石板试拼，对颜色、调整花纹，使板与板之间上下左右纹理通顺，颜色，缝子平直均匀。试拼后，由上至下逐块编写镶贴顺序号，再对号镶贴。5、镶贴小规格块材时，可采用粘贴方法；大规格板材（边长大于40cm）或镶贴高度大于1m 时，须使用安装方法。按照设计要求，事先在基层上绑扎好钢筋网，与结构预埋铁件连接牢固，块材上下侧面两端各用钻头打成50mm圆孔，穿上铜丝或镀锌铁丝，把块材绑扎在钢筋网上。安装顺序是按照事先找好的中心线、水平通线和墙（柱）面线进行的试拼编号，在最下一行两头用托线板靠平直，保证板交接处四角平整，待第一行大理石板块安装完后，用木楔固定。105