1、目 录第一章 编制说明第二章 施工程序及总体设想安排第三章 施工方案与技术措施一、施工测量二、石膏板吊顶施工三、铝扣板吊顶施工四、地面石材铺贴五、地面瓷砖工程六、瓷砖块料墙面工程七、乳胶漆施工八、卫生洁具安装工程九、电气照明安装工程十、塑胶地面施工方案十一、成品门安装工程施工方法第四章 质量管理体系与措施及创优计划第五章 安全管理体系与措施第六章 环境管理体系与措施第七章 工程进度计划与保证措施第八章 资源配备计划第九章 机械设备供应计划第十章 施工场地治安保卫管理计划第十一章 冬雨季施工措施第十二章 施工现场平面布置第十三章 施工组织管理机构第十四章 承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关2、键性工作、材料计划和劳动力计划第十五章 成品的保护措施及承诺第十六章 各种可能风险、紧急情况处理措施及应急预案第十七章总包管理及对分包队伍的管理措施第十八章总包与监理及设计人的配合措施第十九章 夜间施工保证措施第二十章 交叉施工保证措施第一章 编制说明一、工程概况1、工程名称：沈阳市精神卫生中心二期工程（老年养护中心）内装修工程一标段；2、建设地点:浑南新区金帆中路 12 号；3、工程总投资：9659.55 万元；4、计划工期：259 日历天(天：除特别指明外，均指日历天。合同中按天计算时间的，开始当天不计入，从次日开始计算，期限最后一天的截止时间为当天 24:00 时。)；计划开工日期：203、15 年 09 月 30 日；计划竣工日期：2016 年 06 月 15 日；5、质量标准：合格6、工程内容：本项目工程招标范围包含“沈阳市精神卫生中心二期工程（老年养护中心）内装修工程一标段”二次装修全部装修设计施工图及所要求图集所示的全部工程内容，具体范围如下：（一）A 区工程范围1）地面装饰装修2） 墙面装饰装修（包括：独立柱、石膏板隔墙、铝合金玻璃隔断等） 。3） 吊顶及天棚装饰装修4） 室内门安装工程5） 灯具、洁具等配套安装6）室内装饰装修等内容（二） B 区工程范围1）地面装饰装修2） 墙面装饰装修（包括：独立柱等） 。3） 吊顶及天棚装饰装修4） 室内门安装工程5） 灯具、洁具4、等配套安装6） 室内装饰装修等内容（具体内容详见工程量清单）二、编制依据本施工组织设计是依据该项工程“合格”的质量要求和限定的施工期，以及招标方提供的招标文件、设计图纸、现场勘察编制的，目的是为了有效地指导本工程施工，使该工程各工序、各种资源在空间与时间上合理搭配与协调，使各项施工准备工作、劳动力和各种资源的供应、现场施工等有计划、有条理地顺利进行，确保按期保质保量保安全完成该工程。编制时突出两个方面：一是施工必要的准备，研究工程施工必须具备的组织方面和物资方面的客观条件，采取有效措施，具体指导施工准备工作的实施；二是规划施工活动，研究施工方案及实现方案的有关施工技术、施工管理以及采取快速、优5、质、低耗地完成施工任务的措施。1、沈阳市精神卫生中心二期工程（老年养护中心）内装修工程一标段招标文件中的各项规定2、沈阳市精神卫生中心二期工程（老年养护中心）内装修工程一标段施工图3、现场探勘记录；4、中华人民共和国建筑法；5、中华人民共和国建设工程质量管理条例；6、国家现行的施工验收规范和操作规程；7、国家现行的安全生产、文明施工及环境保护等有关规定；8、工程建设标准强制条文（房屋建筑部分）；9、建筑工程施工质量验收实施细则；10、国家现行的施工验收规范和操作规程；11、国家现行的安全生产、文明施工及环境保护等有关规定；12、质量、环境、职业安全健康管理手册以及质量、环境、职业安全健康程序文6、件；13、类似项目的参考经验。三、编制要点1、本装饰工程必须达到国家验收合格标准。本工程主要包括本标段内所有房间装饰装修及电器安装、灯具安装、卫生洁具安装工程，抓住主要施工方法及施工技术措施、预防质量通病、保证工程质量达到优质，是本装饰工程施工方案关键。2、本工程装饰工程材料选用档次高，工期要求严格，对施工工艺要求精高，因此认真研究进度计划，妥善安排工序穿插，抓住总工期、总进度计划的控制及分阶段计划的实施，确保工期的提前完成，是本装饰工程施工方案考虑的重点。3、选用材料品种多，对成品与半成品的保护要求高。4、专业多、交叉作业繁杂。各工种及公司间相互配合及搞好现场安全文明施工、工程质量工作更显突7、出。5、做好人力，物力的综合平衡调配，力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。8、积极利用国内外新技术、新工艺，科学地确定施工方案。四、执行规范、规程及标准11、建筑电气工程施工质量验收规范GBJ302-8814、砌筑砂浆配合比设计规程(JGJ982000)17、建筑施工安全检查标准(JGJ592011)18、建筑机械使用安全技术规程(JGJ332001)19、施工现场临时用电安全技术规程(JGJ462005)21、建筑施工高处作业8、安全技术规范(JGJ8091)23、外墙面工程施工及验收 JGJ126-2000。26、建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-42-2002。27、建筑采暖卫生与煤气工程质量验收评定标准GBJ301-88。28、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002。29、建筑装修装饰工程质量验收规范GB50210-2001。30、建筑采光设计标准GB/T50033-2001。31、建筑工程饰面粘结强度检验标准JGJ110-2008。32、建设工程施工现场安全资料管理规程（DB11/383-2006）36、钢结构工程质量验收规范（GB50205-2001）39、工程测量规范(GBJ500269、2007)41、建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ7391)42、建筑防腐蚀工程施工及验收规范(GB50212214)43、建筑安装工程质量检验评定统一标准(GB503002001)44、建筑工程质量检验评定标准(GB502102001)45、建筑防腐蚀工程质量检验评定标准(GB5022495)二、编制的基本原则1、认真贯彻国家建设工程的法律、法规、规程、方针和政策。2、保证重点，统筹安排，严格遵守施工合同约定与承诺的各项内容。3、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。4、采用现代建筑管理原理，组织有节奏、均衡和连续地施工。积极有效的采用新技术、新工艺和节能降耗产品。510、科学地安排冬雨季施工项目，保证全年施工的均衡性和连续性。6、充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度，不断改善劳动条件，提高劳动生产率。7、尽量利用先进施工技术，科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。8、科学地规划施工平面图，减少施工用地，合理储存建设物资，减少物资运输量。第二章 施工程序及总体设想安排一、总体设想本工程是室内综合性施工项目， 其施工质量、 施工进度及场容场貌， 对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、由公司副总经理任工程总指挥，将本工程列为公司本年度的重点工程11、。2、我公司将对业主履行“科学管理、创时代精品”的企业永恒主题以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用承建过类似工程所积累的施工经验、先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。4、本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。5、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。二、施工程序本工程采用自上而下，先墙面，后顶棚，再地面的施工顺序，地面面层需待吊顶、隔断全部完成后，方可进行施工。从专业上先电气、水暖、通风管线等，12、然后再顶棚面板。三、施工质量目标工程质量目标“合格”，并且遵守有关国家、地方标准及行业规定。我们将严格按照国家现行设计和施工验收规范、标准及由招标人提供的招标文件和相关图纸组织施工，确保本工程质量一次交验合格；同时按照ISO9000质量保证体系组织实施，确保本工程满足设计及业主要求的装修装修质量效果，工程质量达到“合格”验收标准。四、工期目标计划工期：259日历天(天：除特别指明外，均指日历天。合同中按天计算时间的，开始当天不计入，从次日开始计算，期限最后一天的截止时间为当天 24:00 时。)；计划开工日期：2015 年 09 月 30日；计划竣工日期：2016 年 06 月 15 日。五、13、安全目标安全管理方针： 安全第一，预防为主！为了使整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到杜绝重大伤亡事故，轻伤事故。杜绝火灾、中毒、环境污染等事件。六、文明施工目标及环境保护承诺文明施工目标：符合沈阳市安全文明工地标准，塑造企业良好形象。环境保护承诺：符合环境管理标准GB/T24001的要求。创造花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业，给周围居民一个好的生活环境。贯彻以资源的高效利用为核心，以环保优先为原则的指导思想，追求高效、低耗、环保，统筹兼顾，实现经济、社会、环保（生态）综合效益最大化的绿色施工模式。七、施工准备对于此工程，我公司给予高度重视，组成一个有经验、技术水平14、高的项目管理班子，有决心也有能力把设计精品变成施工精品。公司在充分了解工程概况、施工条件、业主要求及总体工程进度的情况下，对整个工程进行全面精心安排。根据工程实际情况， 合理划分施工班组工程任务和施工区段， 建立健全生产、技术、质量、安全、文明施工，环保消防保卫等各项管理规章制度，确保工程顺利进行。技术准备工作：1、组织各专业相关人员熟悉现场和图纸，做好施工技术准备工作。2、精心编制施工组织设计，做好各项技术交底工作。3、搞好主要材料委托加工和编制主要材料计划。4、搞好科研工作，充分利用新材料、新工艺以及新技术。协调好各方面的关系：1、明确项目部内部的职责分工，奖罚分明。2、协调好装饰施工队伍15、和其他专业的关系，统一安排，使各专业之间互相配合，为顺利施工创造有利条件。3、协调好与业主之间的关系，积极主动地想业主之所想，急业主之所急，与业主之间的合作关系是本工程合同全面履行的基础条件。4、协调好与监理单位的关系，积极配合监理工程师对工程的控制。5、协调好与周边单位如消防部门等的关系，为工程顺利进行提供保障。八、劳动力部署若我公司有幸中标后，我们将充分利用开工前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工装修人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作， 其主要内容为：1、介绍工程基本情况和场地使用划分安排；2、做好施工后勤工作的组织安排；3、讲述工程施工特点、施工方法，明确特殊注意事项；4、明16、确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度；5、强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等全方位的教育;6、强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。经过动员及交底使参加施工人员了解施工基本情况， 清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。劳动力落实保证措施：1、 根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度；2、 根据各队及班组所承担的施工项目要求及其劳17、动力技术、质量、施工管理协作能力等，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目的要求；3、 充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，确保工期、质量目标的实现；4、对劳务施工人员所需的生活后勤条件所做出充分的考虑安排，包括居住、通信、饮食、起居、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要；5、 在本工程施工期间根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员拟取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期；6、缩短施工18、周期在总体协调安排的基础上，尽量缩短施工周期。要适当掌握开工条件，要充分作好施工准备工作，包括技术准备和现场准备，把主要问题解决在开工之前，一旦开工就按照合理的施工计划有序的组织施工， 避免开工后由于各种原因造成现场窝工或停工。要求技术部在投标阶段完成二次设计工作。第三章 施工方案与技术措施一、施工测量1、编制依据(1)工程测量规范（GB50026-2007）；(2)总包方提供的测量基准线；(3)工程设计图纸；2、人员组织及设备配置1)人员组织根据本工程测量放线的工作量和工作难度，本工程的测量人员安排如下：(1)测量主管1名，按照技术方案组织工作安排、设备管理、现场安全管理、工作质量、工作进度19、以及测量技术资料的编制；(2)测量放线工2名，负责测量放线操作。2)设备配置电子经纬仪、激光水准仪、激光经纬仪、钢尺、盒尺。3)放线前技术准备(1)施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。(2)施工人员必须仔细熟悉图纸尺寸要求，若发现现场尺寸与图纸间存在偏差，应通知项目技术人员进行处理。3、精装修工程精确放线(1)根据吊顶平面图纸进行计算、测定、编制天花造型坐标定位，并标示在专用放线图纸和现场结构楼地面上。(2)天花吊点布设时严格避让结构预应力筋。在预应力筋左右150mm范围内严禁布20、设吊点。(3)对天花吊点进行精确放线，排列天花基础施工吊点，并施画网格线。(4)依据楼层水平基准线，施画吊顶位置线并施画一道辅助线已备查验。(5)灯具、风口、广播喇叭喷淋、开关面板等需均匀布置均匀、安排合理布置,均需要放线完成安排布置工作。(6)墙面造型的分割交接的位置均需放线确认。(7)在总平面中按功能要求分区域及平面轴线及结构几何尺寸定位。(8)根据立面图的设计要求，采用水准仪标识，水平管定位法，标出各功能区域的实际标高定位。(9)以立面图的分格及造型设计，在施工立面以实际发生的尺寸分配定位放线。(10)门边线、石材等处都弹出边线和所有待加工的内径控制线。4、质量控制1)质量过程控制(1)21、测量主管按照施工进度和测量方案要求，安排现场测量放线工作，并作好施工测量日志；(2)现场使用的测量仪器设备根据公司测量仪器使用管理办法的规定进行检校、维护和保养，发现问题后立即将仪器设备送检；(3)本工程的测量放线工作必须符合工程测量规范的精度要求；2)测量放线作业过程中，要严格执行“三检制”(1)自检：作业人员在每次测量放线完成后测量主管及时组织进行自检，自检中发现不合格项立即进行改正，直到全部合格，并填好自检记录。(2)互检：由承包单位施工负责人或质量检查员组织进行质量检查，发现不合格项立即改正至合格。(3)交接检：由施工负责人或质量检查员组织进行，上道工序合格后移交给下道工序，交接双方及22、见证单位在交接记录上签字，并注明日期。二、石膏板吊顶施工1、准备工作（1）在现浇板中,按设计和规范要求设置预埋件或吊杆；（2）吊顶内的灯槽、水电管道，应安装完毕，消防管道安装并试压完毕；（3）吊顶内的灯槽、斜撑、剪刀撑等，应根据工程情况适当布置，轻型灯具应吊在主龙骨或附加龙骨，重型灯具或电扇不得与吊顶龙骨连接，应吊挂吊钩。2、材料要求（1）按设计要求选择配套的轻钢龙骨，保证其厚度及品质符合国家标准。（2）主件：主副龙骨；附件：吊挂件、连接卡；零配件：吊杆、射钉、螺丝、胀栓、自攻钉等均应符合设计要求并相互配套，所有材料应有出厂合格证。（3）石膏板的品种、规格、质量应符合设计要求，并有出厂合格证明23、。3、工艺流程放线/弹线安装吊杆安装主龙骨安装副龙骨起拱调平安装石膏板4、施工方法 （1）根据图纸先在墙上、柱上弹出顶棚标高水平墨线，在顶板上画出吊顶布局，确定吊杆位置用机械打眼，采用M8内膨胀螺栓在顶板上固定，吊杆采用8mm镀锌全牙螺杆固定。（2）根据吊顶标高安装主龙骨，基本定位后调节吊挂抄平下皮(注意起拱量)；（3）根据板的规格确定主、付龙骨位置，付龙骨必须和主龙骨底面贴紧，安装垂直吊挂时应用钳夹紧，防止松紧不一。 主龙骨间距一般为1000mm，龙骨接头要错开；吊杆的方向也要错开，避免主龙骨向一侧倾斜；（4）用吊杆上的螺栓上下调节，保证一定起拱度，一般视房间大小起拱5-20mm（房间短向124、/200），待水平度调好后再逐个拧紧螺帽；开孔位置需将主龙骨加固。（5）施工过程中注意各工种之间配合，待顶棚内的风口、电气管线、消防管线等施工完毕并通过各种试验后方可安装面板。（6）纸面石膏板商标要朝上，板用自攻钉固定，安装时先将板就位，用直径小于自攻钉直径的钻头将板与龙骨钻通，再用自攻钉拧紧，自攻钉钉距150-170 mm，距离边口不小于15mm，略深入板面1mm左右。（7）石膏板要在自由状态下固定，不得出现弯棱、凸鼓现象；板长边沿纵向次龙骨铺设；固定板用的次龙骨间距不应大于600mm；石膏板端接头处必须有次龙骨。（8）螺钉头宜略埋入板内，并不得使纸面破损，钉眼应防锈并用石膏腻子抹平。5、质25、量标准 （1）轻钢龙骨和罩面板的材质、品种、式样、规格应符合设计要求。（2）吊杆及主副龙骨安装位置必须正确，连接牢固无松动。（3）石膏板应无脱层、翘曲、折裂、掉角和缺楞等缺陷，安装必须牢固。（4）轻钢龙骨安装应顺直，无弯曲变形，中间应适当起拱。（5）罩面板表面平正整、清洁、颜色一致，无污染、反锈，板缝宽窄一致。（6）允许偏差：（详见表5-1） 表5-1:三、铝扣板吊顶施工（1）常用机具：框锯、单刃与双刃刀锯、侧锯、板锯、狭手锯、钢丝锯几多用刀等锯割工具；还有平刨、边刨、槽蚀、线刨等刨削工具；PIZ 电动自攻螺钉钻、射钉枪、电动剪刀、电动螺丝刀、小型无齿锯、手电钻、电锤、砂轮机、电焊机。（2）施26、工工艺流程：弹线固定吊杆安装配套金属龙骨安装铝合金垂挂板1）用铝扣板作吊顶罩面板，所选自攻螺丝应先进行防锈处理，螺丝间距在 200毫米内为适宜，钉头沉 0.5至 1 毫米内为好。钉头过沉，会造成因挤压过紧而出现脱挂。2）罩面板的固定方法是龙骨兼卡具，利用薄铝合金板的弹性，将铝合金板扣到龙骨上。（3）质量标准1）所有的品种规格、颜色、质量及其骨架构造，固定方法应符合设计要求和质量标准。2）吊顶龙骨及罩面板，安装必须牢固，外形整齐，美观，不变形，不脱色，不残缺，不折裂。3）轻骨架不得弯曲变形，罩面板不得受潮，翘曲变形，缺楞掉角，无脱层，干燥，厚薄一致。4）吊顶安装完毕不允许外来物本撞击，污染。5）27、在完吊顶安装后，应进行实测，通常情况下，通管在 10 米内，大面积的厅以等轴之间抽检不小于 10的测检点。6）已带图案、花饰的罩面板其图案、花饰应统一端正，找缝处花纹图案吻合、压条应保持平直。7）骨架罩面板安装允许偏差应符合图表 3 的规定。8）各种外露的铁件，必须作防锈处理，各种预埋木砖必须作防腐处理，木骨架，木质罩面板背必须作防火涂层处理。9） 吊顶内的一切空调， 消防， 用电电讯设备以及人行走道， 必须自行独立架设。10）所有焊接部分必须焊缝饱满，吊扣、挂件必须拧夹牢固，焊口做适当的防腐处理。11）控制吊顶不平，施工过程中应拉通线检查，做到标高位置正确、大面平整。（4）产品保护措施1）骨28、架、罩面板及其它吊顶材料在进场、存放、使用过程中应严格管理，保证不变形、不受潮、不生锈。2）施工部已安装的门窗、地面、窗台等应注意保护，防止损坏。3）已装好的轻骨架上不得上人踩踏，其它工种的吊挂件于轻骨架上。4）一切结构未经设计审核，不得乱打乱凿。5）罩面板安装后,应采取保护措施，防止损坏、污染。四、地面石材铺贴1、基本工序（1）20厚大理石板（正、背面及四周满涂防污剂二道），灌稀水泥浆（或彩色水泥浆）擦缝；（2）撒素水泥面（洒适量清水）；（3）30厚1:3干硬性水泥浆粘结层；（4）砼或水泥砂浆找平层；2、施工准备施工前应将砼垫层清理干净，洒水湿润，如基层发现有空鼓现象，应其清理干净，重新对空29、鼓部位进行找平。石材六面已进行防护处理。3、作业准备（1）材料进场需检验合格，石材品种、规格数量齐全；（2）机电、土建隐蔽工程均已验收合格并有书面交接手续；（3）操作面应进行封闭施工，禁止交叉作业，确保施工质量及装饰效果；（4）所有轴线、标高线已与监理进行文字书面交接，经实测量放线检查无误；（5）对项目部全体员工及作业队进行完整的技术交底，并做好书面记录。4、材料要求 （1）石材品种、规格、花色、尺寸、质量应符合设计和规范要求。（2）水泥使用高标号普通硅酸盐水泥。（3）中粗砂应过筛并洁净。5、工艺流程 清理基层放线试拼编号刷护理浆或结合层铺砂浆铺石擦缝清理打蜡6、施工方法 （1）基层修补：检查30、基层平整情况，偏差较大的应事先剔凿和修补，并将基层清扫干净。（2）抄平放线：按水平线控制平整度，按轴线控制板缝，以符合设计要求，高档地面石材应讲究对称。（3）挑材选料：将有缺陷和局部污染的石材挑出来，完好的石材进行平整度几何尺寸测量和套方检查，确保用料合格。（4）对色编号：正式铺设前进行试拼，达到品种规格颜色、纹路基本一致符合设计要求后统一按两个方向编号。石材涂刷石材护理液。石材背面网格及胶应除去。（5）铺设顺序：弹线后应先铺设若干条干线作为基准，起标筋作用。一般先由走廊中线往两侧采取退步法铺贴。（6）正式铺贴：石材铺贴之前应先试铺。地面提前浸湿，在找平层上均匀刷一道素水泥浆，随刷随铺20mm31、以上厚1：2.5干硬性水泥砂浆作粘结层。板块后刮素浆安放，用橡皮锤敲击，既要达到铺设高度，又要使粘结层平整密实。（7）擦缝清理：石材饰面板铺设干硬后，再用配套嵌缝剂填缝嵌实，面层用干布擦拭干净。7、成品养护板材铺设24小时后，应洒水养护1-2次，以补充砂浆在硬化过程中所需要的水分，保证板材与砂浆粘结牢固， 养护期天之内禁止踩踏，交工前打蜡。8、质量标准 （1）石材品种规格质量必须符合设计要求。（2）面层与基层粘结牢固、无空鼓。（3）石材表面清洁，光亮、光滑、色泽一致、接缝均匀、周边顺直、板块无裂缝、掉角和缺楞等现象。（4）踢脚线表面清洁、接缝均匀、高度一致、结合牢固、出墙厚度适当。（5）允许偏32、差表面平整 1mm/2m缝格平直 2mm/5m接缝高低差 0.5mm踢脚线上口平直 1mm/5m板块间隙宽度不大于 1mm五、地面瓷砖工程1、材料要求 （1）瓷砖品种、规格、花色、形状应符合设计要求及有关标准的规定，瓷砖应有出厂合格证。（2）瓷砖铺贴前必须检查批号并开箱选砖、洇湿。（3）水泥选用高标号普通硅酸盐水泥；选用洁净中粗砂。2、工艺流程 基层处理抹底层砂浆弹线、找规矩铺砖拨缝修整勾缝养护3、施工方法基层处理：先将混凝土楼（地）面上的污物等清理干净，如基层有油污，应用油漆清洁剂刷洗干净，并认真将板面的凹坑内的污物剔刷干净。水泥砂浆打底：在清理好的基层上，浇水洇透，并刷一道水灰比为0.4033、.5的水泥素浆。用扫帚扫匀；从墙上500mm水平线下返至底灰上皮标高，抹灰饼；房间中每隔一米左右冲筋一道，用1:3水泥砂浆根据冲筋标高,将砂浆摊平、拍实并用木杠刮平，使其所铺设的砂浆与冲筋找平，再用靠尺检查其平整度，用木抹子挫平。做结合层：瓷砖背面抹水泥素浆。浸水：将选配好的砖块清洗干净后，放入水中浸泡23h后，取出晾干备用。排砖：从房间纵横两个方向排好尺寸，根据确定好的砖数，在地面上弹出纵横两个方向的控制线，约每隔四块砖弹一条控制线，并严格控制方正和对称。铺砖：从门口开始，纵向先铺几行砖，找好规矩(位置及标高)，以此为准拉线，从里向外退着铺砖，铺砖方法同石材地面，均为基层刷素浆，铺干硬性砂浆34、，大杠刮平，瓷砖背侧满刮素浆，橡胶槌击实。每块砖要跟线。不足整块的应用在边角处。如有镶边，应先铺贴镶边部分。无论采用哪种铺贴顺序，均应铺贴几行砖作为标准，以保证铺贴质量。拨缝：砂浆未初凝前，对个别游动的地砖拨缝调匀，并再次振实。勾缝：第二天用1：1水泥砂浆勾缝，要求勾缝密实、平滑,余灰清理干净。养护：嵌缝砂浆终凝后，铺锯末撒水养护，7天后方准上人。质量标准 （1）瓷砖品种、规格、颜色、质量必须符合设计要求。（2）面层与基层结合必须牢固、无空鼓。（3）表面洁净、图案清晰、色泽一致、接缝均匀、周边顺直，瓷砖无裂缝、掉角和缺楞等现象。（4）地漏坡度符合设计要求、不倒泛水，与地漏结合处严密牢固、无渗漏35、。（5）允许偏差：表面平整度 2mm/2m缝格平直 3mm/5m接缝高低差 0.5mm板块间隙度不大于 2mm成品保护 （1）瓷砖运输、存放要小心操作、堆放整齐;（2）切割瓷砖采用台式推拉切割锯、铺砌时注意不要污染墙面;（3）推车运料时注意保护门框及墙面，小车腿应包裹;（4）铺砌时不要碰动地下管线，不要把灰浆、砖块掉落到地漏中;（5）铺好瓷砖地面的房间应临时封闭，其它工序插入时应覆盖地面加以保护，房内刷油、刷浆时不得污染地面;六、瓷砖块料墙面工程1、材料要求 （1）面砖的表面应光洁、色泽一致、方正、平整、规格一致，不得有缺楞、掉角、暗痕和裂纹等缺陷。（2）瓷砖铺贴前必须检查批号并开箱选砖。（336、）水泥选用高标号普通硅酸盐水泥；选用洁净中粗砂。2、工艺流程 基层处理抹底层砂浆弹线、找规矩铺砖拨缝修整勾缝养护3、施工方法（1）基层处理：将凸出墙面的砼剔平,对于基体砼表面很光滑的要凿毛，或用可掺界面剂胶的水泥细砂浆做小拉毛墙，也可刷界面剂，并浇水湿润基层。（2）10mm厚1：3水泥砂浆打底，应分层分遍抹砂浆，随抹随刮平抹实，用木抹搓毛。（3）待底层灰六七成干时，按图纸要求，釉面砖规格及结合实际条件进行排砖、弹线。（4）排砖：根据大样图及墙面尺寸进行横竖向排砖，以保证面砖缝隙均匀，符合设计图纸要求，注意大墙面、柱子和垛子要排整砖，以及在同一墙面上的横竖排列，均不得有小于1/4砖的非整砖。非整37、砖行应排在次要部位，如窗间墙或阴角处等。但亦注意一致和对称。如遇有突出的卡件，应用整砖套割吻合，不得用非整砖承意拼凑镶贴。（5）用废面砖贴标准点，用做灰饼的混合砂浆贴在墙面上，用以控制贴釉面砖的表面平整度。（6）垫底尺、计算准确最下一皮砖下口标高，底尺上皮一般比地面低1cm左右，以此为依据放好底尺，要水平、安稳。（7）选砖、浸泡：面砖镶贴前，应挑选颜色、规格一致的砖，浸泡砖时，将面砖清扫干净，放入净水中浸泡2h以上，取出待表面晾干或擦干净后方可使用。（8）粘贴面砖：粘贴应自下而上进行。抹8mm厚水泥石灰膏砂浆结合层，要刮平均数，随抹随自上而下粘贴面砖，要求砂浆饱满，亏灰时，取下重贴，并随时用靠38、尺检查平整度，同时保证缝隙宽度一致。（9）贴完经自检无空鼓、不平、不直后，用棉丝擦干净，用钩缝胶、白水泥或拍干白水泥擦缝，用布将缝的素浆擦匀，砖面擦净。4、质量标准 （1）饰面砖表面应平整、洁净、色泽一致，无裂痕和缺陷。（2）阴阳角处搭接方式、非整砖使用部位应符合设计要求。（3）墙面突出物周围的饰面砖整砖套割吻合，边缘整齐。墙裙、贴脸突出墙面的厚度应一致。（4）饰面砖接缝应平直、光滑，填嵌应连续、密实；宽度和深度应符合设计要求。（5）允许偏差：立面垂直度 2mm/2m表面平整度 2mm/2m阴阳角方正 2mm接缝直线度 1mm/5m接缝高低差 0.5mm/5m接缝宽度 1mm5、成品保护 （139、）瓷砖运输、存放要小心操作、堆放整齐;（2）切割瓷砖采用台式推拉切割锯、铺砌时注意不要污染墙面;（3）推车运料时注意保护门框及墙面，小车腿应包裹;（4）铺砌时不要碰动地下管线，不要把灰浆、砖块掉落到地漏中;（5）铺好瓷砖的房间应临时封闭，其它工序插入时应覆盖地面加以保护，房内刷油、刷浆时不得污染地面。七、乳胶漆施工1、施工准备 （1）材料准备：所选用的乳胶漆必须符合设计要求，本道工序主要材料为：乳胶漆、嵌缝石膏、滑石粉或大白粉、纤维素、白乳胶、穿孔纸带。（2）机具及工具准备：搅拌机、砂纸机、排刷、小灰桶、铲刀、抹子（刮板）、毛刷等。2、作业条件 （1）天棚/墙面及设备施工完毕，表面清洁干净。（40、2）施工的环境温度能保证正常施工；（3）所需的耐水腻子已搅拌完毕，达到使用要求。3、材料要求 （1）乳胶漆品种、颜色、质量必须符合设计要求和国家标准，并有产品出厂合格证。（2）所有乳胶漆应为同一厂家、同一品种、同一批号，最好一次进齐，注意材料保质期。（3）辅料：基层腻子粉质量应符合设计要求并有出厂合格证明。4、工艺流程 基层处理补缝、分层刮腻子打磨找平分层喷、滚、刷浆打磨罩面5、施工方法 （1）基层处理墙面/天棚基层有坑、洞的需用1：3的水泥砂浆或聚合物水泥砂浆修补，表面有麻面及缝隙的应用腻子填补齐平；表面垂直度、平整度、强度均符合计要求；板缝用专用纸带、布条、嵌缝石膏粘贴补平；墙面必须干燥；41、清理罩面面板缝隙；用防锈漆点刷所有螺钉帽。（2）嵌缝第一道腻子：用钢抹子第一遍横向满抹，用穿孔纸带封住接缝用嵌缝石膏；第二道腻子：轻抹板面并修边，宽度均为180mm，再次覆盖螺钉部位；第三道腻子：抹一层嵌缝石膏腻子，其宽度约为270mm；一抹子紧接着一抹子,接头不得留槎，每抹一板收头要干净利落。第二遍竖向满抹，第三遍用胶皮刮板找补腻子，每遍干燥后用细砂纸磨平磨光，不得遗漏或将腻子磨穿。（3）满刮腻子、打磨第一遍满刮腻子、打磨：要求刮薄、刮匀，不留野腻子。腻子干燥后，用砂纸磨平磨光。第二遍满刮腻子及磨光：收缩裂缝、不平处、要得补腻子，腻子干燥后，打磨平整后清扫干净；第三遍腻子及磨光：用2m靠尺先42、检查，不平整的部位，再用腻子抹平，腻子干燥后，再打磨平整，清扫粉尘。（4）刷乳胶漆依现场不同情况可采用机喷、滚涂、排笔涂刷（小面），涂刷顺序是先顶后墙，先上后下；第一遍可适当加水稀释，前二遍漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，并清扫干净；第三遍应连续迅速操作，从一头开始，逐渐刷向另一头，上下顺刷互相衔接，后一滚或一排笔紧接前一滚或一排笔，避免出现透底、接茬明显或刷纹明显；应注意滚涂方向及搭接度，毛滚必须清洁；乳胶漆使用前将乳胶漆倒入大容器内搅拌均匀；使用中需不断搅拌。乳胶漆应一次备足，以免颜色不一致影响效果。八、卫生洁具安装工程1、材料要求（1）卫生器具安装前，应做好检查验收工作。43、卫生器具不得有破损和裂纹，表面应光滑，淋水孔和排水孔应畅通。品种、规格、级别、质量等应符合设计要求。（2）卫生器具排放管上连接和煨弯应均匀一致，不得有凹凸等缺陷。（3）卫生器具安装宜采用预埋或膨胀螺栓固定，支托架的结构应符合设计要求。安装应平整、牢固，确保与器具接触紧密、端正。 2、工艺流程安装准备卫生洁具及配件检验放线下水管道清理卫生洁具安装卫生洁具配件预装卫生洁具稳装卫生洁具与墙、地缝隙处理卫生洁具外观检查通水试验3、施工方法安装准备测量场地实际尺寸及标高，对照图纸放线找位置。所有与卫生洁具连接的管道水压、灌水试验已完毕，并已办好隐预检手续。卫生洁具及配件检验所有卫生洁具及配件均要开箱检查44、，对照图纸检查其规格、型号、品牌、尺寸、颜色、孔径是否一致，安装前要进行预装试配。卫生洁具安装将洁具上下水口清理干净，将场地预留上下水口也清理干净，取下临时管堵，检查管内有无杂物；将洁具出水口对准预留口放平找正后，在固定螺丝眼孔处画好印记，在墙、地面打孔栽牢镀锌螺栓；再次试稳洁具使其正平，螺栓上套好胶皮垫，带上眼圈。洁具配件预装上下水管、水嘴按洁具安装需要长度预制并试装。洁具稳装排水口对准下水口、放平、找正；安装蹲便器两侧用砖砌好抹光；排水口与排水管承口接触处抹油灰，压实抹光；安装座便器时将洁具螺栓上应套好胶皮垫，眼圈上螺母拧至松紧适度，将配件紧好安牢。缝隙处理洁具与墙、地缝隙嵌入白水泥浆抹平45、抹光，所有丝扣处铅油、麻丝、生料带均应清理干净。外观检查卫生洁具表面必须洁净光滑无污物，放置平稳牢固，坡度适宜；成排洁具应横平竖直；支托架防腐良好；连接处严密不漏。通水试验将器具内污物清理干净，用洁净水做通水试验。质量标准（1）稳：安放稳妥，不应在使用一段时间后出现松动。（2）牢：安装牢固。（3）准：标高、位置准确（4）美观：同一房间多套洁具应标高、水平一致。（5）严密：连接件应连接紧密不漏。（6）灵活：开关、把手应灵活可靠。九、电气照明安装工程1、材料要求 （1）所用电线、线管、线槽及连接件必须符合设计和材料规范要求，并有产品合格证。（2）灯具、开关、插座的型号、式样必须符合设计要求。2、46、工艺流程 放线下料安装吊杆布管、布线槽穿线金属蛇皮管联接接线、涮锡灯具安装开关、插座安装3、施工方法 （1）熟悉图纸、弹线，安排走向及预敷。（2）核对现场尺寸，下料预制吊杆。（3）安装吊杆及管道支架一般管路采用6吊杆，专用卡子固定。吊顶上使用的灯头盒，其朝向应便于维修和接线。（4）管路联接一般用钢管，使用6圆钢做跨接地线，两端焊接长度不小于40mm，两面焊接，焊接处涂防锈漆两道；管与盒连接除在盒内外均上锁母固定外，另焊跨接地线并防腐；墙面插座管路从吊顶上通过接线盒入墙暗敷，并做跨接地线及防腐。（5）墙面插座标高按面板下沿计算，距地0.3m；若有弱电插座，其水平间距不小于0.5m；开关面板下沿距47、地1.4m，门口距面板中心0.2m；（6）管内穿线按回路分相序，导线分别用黄、绿、红色对应A、B、C相，零线用淡蓝色，保护地线用黄绿双色线，灯头线分色要求同上。（7）灯盒与灯之间用金属蛇皮管专用接头联接，同时上护口，管头在锁母外不得超过四扣；蛇皮管外皮保护线接盒内保护线。（8）盒内导线接头缠绕不小于5圈，并涮锡处理，要求涮锡均匀、饱满，不得遗漏；接头清洁后分别用塑料胶布、黑胶布缠绕两层，尔后盒上盖用螺母固定；线槽内敷设导线应按回路绑扎成束，适当固定，导线不得在线槽内接头，各回路相应作标记。（9）超过3千克的灯具必须自做吊杆，不应使吊顶龙骨受力。所有日光灯金属外壳均应联接保护地线，并与灯具专用接48、地螺丝可靠联接；固定在非阻燃材料上的日光灯盒下应垫石棉布隔热。（10）插座保护地线线径相同，相线按相序分色；按“左零右火”接线，相序与设计图纸相符；线头压接时做折回处理。开关必须“三相四线制”，与对应灯具相线相符，所有开关的开关方向要求一致。4、质量标准 （1）各种管、线必须符合设计及规范要求；（2）线管安装牢固、连接紧密、护口光滑；（3）盒、箱位置正确、固定可靠；导线连接紧密、牢固；（4）灯具、插座、开关面板必须符合设计及规范要求；（5）灯具、插座、开关面板安装牢固、位置正确。5、成品保护 （1）灯具等材料进场后要单独放置，严禁挤压，防止破损。（2）灯具、插座、开关面板等安装完后，要及时清洁49、，注意保护。（3）防止其它工种污染、损坏。防止丢失。十、塑胶地面施工方案1施工准备 技术准备（1） 塑胶版面层下的各层作法应已设计要求施工并验收合格。（2） 样板间或样板块已经得到认可。 材料要求（1） 水泥：宜采用硅酸盐水泥，普通硅酸盐水泥，其强度等级应在32.5以上：不同品种、不同强度等级的水泥严禁混用。（2） 砂：应选用中砂和粗砂。含泥量不得大于3.（3） 塑料板：板块和卷材的品种、规格、颜色、等级应符合设计要求和现行国家便准的规定。（4） 胶黏剂：塑料板的生产厂家一般会推荐或配套提供胶黏剂；如没有，可根据基层和塑料板以及施工条件选用乙烯类、聚胺醋、环氧树脂、建筑胶等。所选胶黏剂必须通过50、试验确定其适用性和使用方法。入室内用水性或溶剂型粘胶剂，应测定其总挥发性有机化合物（TVOC）和游离甲醛的含量。 主要机具准备（1） 根据施工条件，应合理选用适当的机具和辅助用具，以能达到设计要求为基本原则，兼顾进、经济要求。（2） 常用机具设备有：塑料板块焊接机、计量器、大桶、小桶、钢尺、水平尺、小线、胶皮辊、塞子、刷子、钢丝刷等。 作业条件（1） 材料检验已经完毕并符合要求。（2） 基层符合9.2.1.3基本规定的第2条，并用水清洗干净。面层与基层粘接牢固，不允许有空鼓、起壳。阴阳角必须方正，无灰尘和沙粒。基层含水率低于10。（3） 检查验收门框，竖向穿楼板管线以及预埋件。（4） 应已对所51、覆盖的隐蔽工程进行验收且合格，并进行隐检会签。（5） 施工前，应做好水平标志，以控制铺设的高度和厚度，可采用竖尺、线、弹线等方法。（6） 对所有作业人员已进行了技术交底，特殊工种必须持证上岗。（7） 作业时的环境如天气、温度、湿度等状况应满足施工质量可达到标准要求。2.施工工艺 工艺流程检验水泥、砂、塑料板质量-试验技术交底准备机具设备基底处理弹线刷底胶铺塑料板擦光上蜡检查验收操作工艺(1) 基层处理：把沾在基层上的浮浆、落地会等用篓子或钢丝刷清理掉，用扫帚将浮土清扫干净。用自流水泥将地面找平，养护至达到强度要求。清水冲洗，不允许残留白灰。(2) 弹线：将房间依照塑料板的尺寸，排出塑料板的放置52、位置，并在地面上弹出十字控制线和分格线。可直角铺板，也可弹45或60斜角铺板线。(3) 刷底胶：铺设前应将基底清理干净，并在基底上刷一道薄而均匀的底胶，底胶干燥后，按弹线位置沿轴线由中央向四面铺贴。(4) 铺塑料板：将塑料板背面用干布擦净，在铺塑料板的位置和塑料板背面各涂刷刷一道胶。在涂刷基层时，应超出分格线10mm，涂刷厚度应小1mm粘贴塑料板块时，应待胶干燥至不沾手为宜，按已弹好的线铺贴，应一次就位准确，粘贴密实。基层涂刷胶黏剂时，不得面积过大，要随贴随刷。(5) 铺塑料板时应先在房间中间按照十字线铺设十字控制板块，之后按照十字控制板块向四周铺设，并随时用2m靠尺和水平尺检查平整度。大面积53、铺贴时应分段、分部位铺贴。(6) 塑料卷材的铺贴：预先按已计划好的卷材铺贴方向及房间尺寸裁料，铺贴的顺序编号，刷胶铺贴时，将卷材的一边对准所弹的尺寸线，用压滚压实要求对线连接平顺，不卷不翘。然后按以上方法铺贴。(7) 如设计有图案要求时，应按照设计图案弹出准确分格线，并做好标记防止差错。(8) 当板块缝隙需要焊接时，宜在48h以后施焊，亦可采用先焊后铺贴。(9) 冬季施工时，环境温度不应低于10.3. 注意事项 作业环境应连续进行，尽快完成。冬季应有保温防冻措施，防止受冻；在雨、雪、低温、强风条件下，在室外或露天不宜进行塑料板面层作业。 面层翘曲、空鼓（1） 基层不平或刷胶后没有风干就急于铺贴54、或粘的过迟粘性减弱，都易造成翘曲和空鼓。（2） 底层未清理干净，铺设是未滚压实、胶黏剂涂刷不均匀、板块上有尘土或环境温度过低，都易造成空鼓。 高低差超过允许偏差（1） 板块厚薄不均匀，铺设前未进行认真挑选；（2） 涂胶厚度不一致，差距过大。 板面不清洁（1） 铺设时刷胶太多太厚，铺贴后胶液外溢未清理干净；（2） 地面铺完后未做有效的成品保护，受到外界污染。 面层凹凸不平表面平整度差，涂胶用力不均，温度过低。做自流平找平时未按要求施工，上人过早，造成基底不平整。 错缝板的规格尺寸误差大，角度不准，施工方法不对。十一、成品门安装工程施工方法（1）准备工作成品门：由木材加工厂供应成品门框和扇，进场前55、应核对型号，检查数量及门窗框、扇的加工质量和出厂合格证。加工质量包括缝子大小、接缝平整、几何尺寸正确及门窗平整度等，木材含水率应由生产厂家掌握，不得超过12。并有生产合格证。结构工程已完成并结构验收完毕。且符合质量标准要求，室内50CM 干线已弹好。门和扇在安装前应检查有无窜角、翘扭、弯曲、劈裂，如有以上情况应修理后再进行拼装。门框、扇进场后及时将框墙靠近的一面应涂刷防腐沥青一道，涂刷后分类放平整，底层应垫平、垫高。每层框间衬木板通风，一般为在露天堆放。（2）门框安装1）卫生间门框要做蹲子线。2）门框安装应在内，墙抹灰之前。安装前先校正套方，防止在运输及安装过程中变形。3）门窗框安装必须符合设56、计要求，位置包括编号、空间位置。门框应按下端锯口线为准。 对照设计所指定的标高： 空间位置是指门窗与纵横墙的相对尺寸，与墙面是外平还是内平，或是在墙身中间，如平开式的，必须认准开启方向，避免装反方向。4）门框必须安装牢固，在砖石墙上安装门框时应以钉子固定于砌在墙内的木砖上，安装门框的固定点位置和固定点数必须符合施工规范，每边的固定点应不少于两处，其间距应不少于12M 如门框的一面需钉贴脸(也称门头线)时，则门框应凸出墙面，凸出的厚度应等于抹灰层的厚度。另外还应注意框与木砖间，如存有空隙，必须用木板衬严密后才能用钉子牢固，否则将会造成框的弯曲。木砖必须先经防腐处理后方可使用，包括木框与砌体等接触57、处的防腐处理。5）门框与墙体间要用水泥砂浆填塞、密实。门框应按设计要求及水平标高、平面位置，最好在结构施工过程中进行安装。应注意成品保护。（3）门扇安装安装门扇前，要检查门框上、中、下三部分是否一样宽，如果相差超过5mm就必须修整。另外，还要注意开启方向，以免把扇上错位后，量出门框口的净尺寸，考虑风逢的大小，再确定扇的高度和宽度，并进行修刨。修刨时，高度方向，下冒头边略微刨一下，主要是修刨上冒的边。宽度方向上的修刨。应将门扇立于门框中，检查与门框配合的松紧度。由于木材有干缩湿胀的性质，而且门扇、门框上都需要有油漆及打底层的厚度，所以安装时要留缝。一般门扇对口处竖缝留1525MM。并按此尺寸进行58、修刨。修刨好的门扇，用木楔临时立于门框中，排好缝隙后面的合页位置。合页位置距上、下边的距离宜是门扇高度的110。安装对开扇时，应将门扇的宽度用尺量好，再确定中间对口缝的裁口深度。如采用企口锁时，对口缝的裁口深度和裁口方向应满足锁的要求，然后进行四周修刨到准确尺寸。双扇门、扇门中间的高低缝(亦称叠缝)应顷直。门窗扇安装涉及的刨面， 只指扇高宽的四周侧面， 为达到留缝符合要求， 刨的面应平整、 光滑，并倒去菱角，使其边角整齐。开关要灵活，不允许在开关过程中发生与框子、地面、 扇与扇之间存在碰擦现象。 不能有倒翘现象， 除了门扇、 门框无翘曲现象外，安装锁的位置也要正确。门小五金应安装齐全，位置适宜59、，固定可靠，符合设计要求，小五金均应用木螺丝固定，不得用钉子代替。应先用锤打入l3 深度，然后拧入，严禁打入全部深度，锁距门窗上，下端宜取立挺高度的110，并避开上下冒头安装后应开关灵活，门拉手应位于门高度中点以下，门拉手距地面0910M 为宜，如门锁的位置，一般应离地lM 不宜在中冒头与立挺的结合处安装门锁。要严格按照规范控制门扇与地面间、门扇与下坎间的留缝宽度。十二、卫生间工程1、施工工序交接验收放线坑位基层处理门套 、洗面台钢架的制作清理防水层施工闭水试验保护层水泥砂浆抹平弹线布瓷砖贴瓷砖台面板制作顶内管道放水检验吊顶龙骨/瓷砖粘贴地面瓷砖铺贴砖找口手纸盒及五金配件安装门、卫生间隔断安装60、镜面安装洗面盆及大便器安装擦缝顶面安装灯具安装清理。2、施工准备原有装修交接验收：按各种技术标准进行验收（空鼓、阴阳角方正、地面标高、灯具开关、上下管标高及各种水平位置等）并办理相关验收记录手续。3、放线定位以我们惯用的+1.5m相对标高进行卫生间水平放线，找出不合理处，其它各安装件，依次为依据进行制作。4、套门安装作出适应正确墙体的门高度（门套内边指瓷砖完成面），从而达到制作一次到位，门基层板进行防腐处理，五金部位加固木方，给以后安装合页及锁位带来方便。5、防水层涂刷此项工作为工程中的关键部位，地面用水泥砂浆找平后，等地面完全干透后（间隔时间为一周）进行第一遍防水，乳胶漆施工配合比为1：2，61、一份防水乳胶漆、二份稀料。等12h后进行第二遍防水，乳胶漆施工配合比为1：1，防水涂料1份、稀料1份。等24h后进行第三遍防水。6、闭水试验待防水完全干后（涂刷后12h）进行24小时闭水试验，确认不漏水后进行下一道工序。7、墙地砖铺贴墙面/地面之地砖项目详参见墙、地面工程的施工工艺。第四章 质量管理体系与措施及创优计划一、本工程质量目标确保本工程质量达到国家GB50300建筑工程施工质量验收统一标准“合格” 等级。质量目标管理:1在工程开工前，项目经理部根据创优计划和业主的创优要求，制定本工程的质量目标。2项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程。3项目总工62、根据质量目标，制定为达到质量目标的各种具体措施。4项目经理每月月底组织项目总工、部门负责人、各专业工程师对当月施工项目质量目标和各项质量保证措施的落实情况进行评价。5对出现未达质量目标的施工项目，项目经理和项目总工要帮助责任人分析原因，责成责任部门拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。二、创优计划本工程为装饰装修工程，施工后愿意配合土建施工争取各项优质质量工程，装饰装修工程施工期间愿意力争“新茂杯”安全文明施工现场。三、质量控制实施指导原则1、建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，实现ISO9063、00要求，树立创“过程精品”，“业主满意”的质量意识，使该工程成为具有代表性的优质工程。3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。5、严格样板制、三检制、工序交接制度、质量检查和审批等制度。6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。7、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，用确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。四、质量目标及分解确保本工程质量达到国家GB50300建64、筑工程施工质量验收统一标准“合格” 等级。五、工程质量管理体系工程总体质量保证体系和项目经理部内部质量保证体系下图:管理组织人员构成职 务职 责项目经理负责组织项目经理部人员在管辖范围内，贯彻实施质量方针，组织协调生产活动，实施施工组织设计的规定及变更，合理配备所需资源，对施工的工程质量和安全有直接责任。项目总工负责对技术标准、规范和设计的控制，编制施工组织设计，严格执行施工管理技术规定，负责分工内的技术工作管理。现场执行经理负责各岗位按照施工交底，规范或作业指导书进行操作，负责施工过程中班组自检，交接检工作。负责施工生产中的各种环境影响因素，掌握各种相关的质量管理因素，按照过程控制的要求，搞65、好施工。水暖工程师负责水暖专业技术交底，编制水暖专业施工方案，参与水暖专业设计交底、设计变更、施工内容的布置。电气工程师负责电气专业技术交底，编制电气专业施工方案，参与电气专业设计交底、设计变更、施工内容的布置。质检工程师具体执行工程质量的监督与检查，负责生产过程中的检验、试验并将执行结果填制各种记录，发现问题及时报告。材料员负责所辖范围内的材料管理，负责材料的搬运、贮存、防护及不合格品管理并对其验证，检验及可追溯性的操作，填写相关记录，作好材料标识。测量工程师负责工程定位测量，及工程各部位的坐标控制。对质量管理体系负有重要责任。1、质量管理职能分配项目经理：是项目质量的第一负责人，组织工程质66、量规划，指导和监督项目质量工作的实施。项目技术负责人：参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。施工组对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。实施工程过程质量监控，严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工工程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整。工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。组织分部工程质量评定。技术组对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程67、质量进行指导与控制。对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。物资采购组严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。采购资料及验证记录的收集、整理。六、质量控制过程和控制工作1、施工准备阶段的质量控制技术资料及文件准备的质量控制周密、详细调查自然条件和技术经济条件资料，为施工准备提供依据。编制施工组织设计文件。认真收集并学习有关质量管理方面的法律、法规和质量验收标准、质量管理体系标准等。收集、整理和保管工程测量控制资料。设计交底和图纸审核的质量控制组织自审，使全体施工者了解设计意图、工程特点、工艺要求和质量要求，发现、纠正和减少设计差错68、，消灭图纸中的质量隐患，参加设计交底和图纸审核（或会审），作好记录，以保证工程质量。采购和分包质量控制按质量计划中的物资采购和分包的规定选择和评价供应人，并保存评价记录。采购要求包括：产品质量要求或外包服务要求；有关产品提供的程序要求；对供方人员资格的要求；对供方质量管理体系的要求。采购要求的形式可以是合同、订单、技术协议、询价单及采购计划等。 物资采购应符合设计文件、标准、规范、相关法规及承包合同的要求。采购的产品应根据验证要求规定验证部门及验证方式，当拟在供方现场实施验证时，应在采购要求中事先做出规定。各种分包服务选用的控制应根据其规模和控制的复杂程度区别对待，一般通过分包合同对分包服务进69、行动态控制。质量教育与培训利用民工学校进行质量教育和培训。通过质量教育培训，增强质量意识和顾客意识，使员工具有所从事的质量工作要求的能力。可以通过考试或实际操作等方式检查培训的有效性，并保存教育、培训及技能认可的记录。2、施工阶段的质量控制事中控制施工阶段质量控制的内容施工阶段质量控制的内容包括：技术交底，工程测量，材料，机械设备，环境，计量，工序，特殊过程，工程变更，质量事故处理，等等。施工阶段质量控制的要求技术交底的质量控制应注意：交底时间，交底分工，交底内容，交底方式（书面）和交底资料保存。工程测量的质量控制应注意：编制控制方案；由资料员管理；保存测量记录；保护测量点线。还应注意对原有基70、准点、基准线、参考标高、控制网的复测和测量结果的复核。材料的质量控制应注意：在合格材料供应人名录中选择供应人；按计划采购；按规定进行搬运和储存；进行标识；不合格的材料不准投入使用；发包人供应的材料应按规定检验和验收；监理工程师对承包人供应的材料进行验证等。机械设备的质量控制应注意：按计划进行调配；满足施工需要；配套合理使用；操作人员应进行确认并持证上岗；搞好维修与保养等。为保证项目质量，对环境的要求是：建立环境管理体系；实施环境监控；对影响环境的因素进行监控，包括工程技术环境、工程管理环境和劳动环境。计量工作主要任务是统一计量单位，组织量值传递，保证量值的统一。对计量控制质量的要求是：建立计量71、管理部门、配备计量人员；建立计量规章制度；开展计量意识教育；按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验。工序质量控制应注意：作业人员按规定经考核后持证上岗；按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工；工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定；对查出的质量缺陷按不合格控制程序及时处理；记录工序施工情况；把质量的波动限制在要求的界限内；以对因素的控制保证工序的质量。特殊过程是指在质量计划中规定的特殊过程，其质量控制要求是：设置其工序质量控制点；由专业技术人员编制专门的作业指导书，经技术负责人审批后执行。工程变更质量控制要求：严格按程序变更并办理批准手续；管理和控制那些能引起工程变更的因素和条件72、；要分析提出工程变更的合理性和可行性；当变更发生时，应进行管理；注意分析工程变更引起的风险。成品保护要求：首先要加强教育，提高成品保护意识；其次要合理安排施工顺序，采取有效的成品保护措施。成品保护措施包括护、包、盖、封，可根据需要选择。竣工验收阶段的质量控制竣工验收阶段的质量控制包括最终质量检验和试验，技术资料的整理，施工质量缺陷的处理，工程竣工验收文件的编制和移交准备，产品防护，撤场计划。这个阶段的质量控制要求主要有以下几点：必须按施工质量验收统一标准和专业工程施工质量验收规范的要求进行检验和试验。对查出的质量缺陷应按不合格控制程序进行处理按要求整理技术资料、竣工资料和档案，作好移交准备。 73、最终检验和试验合格后，对产品采取防护措施，防止丢失或损坏。工程交工后编制符合文明施工要求和环境保护要求的撤场计划，拆除、运走多余物资，达到场清、地平乃至树活、草青的目的。七、具体控制措施1、方案先行制1）根据施工组织设计要求，每道工序开工前，项目部都要组织有关技术、管理人员编制具有指导性的专项施工方案，并报公司有关职能部门和监理审批，经过审批的施工方案是工程施工的重要指导文件，也是监理现场验收的主要依据之一。重要施工方案（高大脚手架等安全专项施工方案）还要按有关规定要求组织专家进行论证。2）施工方案必须以施工组织设计、施工图纸、施工规范和国家及北京市的有关规定为依据方案内容包括编制依据、施工部74、位的概况分析、施工准备、施工安排、主要施工方法、质量要求、安全生产要求等内容。3）每道工序施工前，项目总工要组织有关技术人员对作业班组进行方案交底。方案交底是技术交底的基础，专业工长的现场技术交底必须以施工方案为指导文件。4）专业分包项目的施工方案由分包商编制，并由分包商总工程师审批后报项目部和监理单位核查备案。分包施工方案是分包商要提供的重要技术文件，是总包和监理现场质量检查、验收的主要依据之一。没有提供专业施工方案或施工方案没有经过审批的分包商，不得进入施工现场施工。5）如果在施工过程中需要调整或变更施工方案，必须按程序报请原审批部门或审批人进行审批，否则不得进行施工。 2、技术交底及样板75、先行制度1）每道工序施工前，由专业工长对施工班组进行书面或口头技术交底。交底内容包括：施工的工艺要求、技术质量标准和施工中的注意事项等。2）技术交底必须以施工方案为指导，以施工图纸、标准图集、技术规范和质量验收标准为依据。技术交底应具有可操作性并切实能够作到指导施工的作用。3）每道工序正式施工前，都应按交底的要求先做出样板，有关班组要观摩样板施工全过程，明确每道工序的操作方法和应达到的质量标准。经专业工程师、专业工长、质检员对样板进行验收合格后方可大面积施工。4）装修工程开工前要先做出达到竣工交验的标准的样板间，样板间必须以高标准作为大面积施工的依据，根据样板间达到的效果确定材料（设备）型号及76、标准，确定各专业交叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利展开打好基础，最后以样板间为标准进行验收。5）成品、半成品加工前，必须先做样板，根据样板质量标准进行大量加工或定货。3、“三检”制及挂牌制度1）坚持实行自检、专检、交接检制度。确立为用户服务，“用户至上”（下道工序也是用户）的观点，决不把问题留给下道工序。2）各工种、工序、分项工程的质量，以及材料进场、施工试验、图纸变更、加工订货、施工方案及技术措施均严格执行此项制度，及时尽早发现问题，解决问题。3）钢筋加工组在加工完钢筋后要认真对照钢筋放样单进行自检，不合格的成型钢筋不得进行安装。安装前要检查已加工好钢筋的规格、型号和加工尺寸。在确定已77、加工好的钢筋合格后才能进行钢筋安装。4）木工班要对照配模图，对已加工好的模板进行自检，校对无误后方可进行模板安装。安装模板前要检查钢筋定位尺寸、轴线及标高并核对已配好的模板与实际时的偏差。5）混凝土工在浇灌混凝土前要对模板安装尺寸、钢筋定位尺寸及钢筋保护层、厚度等进行检查。发现问题由木工和钢筋工进行整改，把问题解决在混凝土浇灌前。6）为更好的调动每个操作者的积极性，便于监督检查，每一分项工程之前将所有使用的材料挂牌，标明规格、尺寸、负责人、日期、施工中除按以上标牌检查外，还要挂出专用牌，内容包括分项工程的负责人、操作者、日期、质量等级、自检结果等。施工完毕要将该道工序的负责人、质量情况、日期等78、写清，做到责任清楚，检查方便。第五章 安全管理体系与措施一、项目安全管理体系1、在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、沈阳市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改, 杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之7以内。安全生产领导小组职 务职 责项目经理负责组织项目经理部人员在管辖范围内，贯彻实施安全方针，组织协调生产活动79、，实施施工组织设计的规定及变更，合理配备所需资源，对施工的工程质量和安全有直接责任。项目总工负责对技术标准、规范和设计的控制，编制施工组织设计，严格执行施工管理技术规定，负责分工内的技术工作管理。现场执行经理负责各岗位按照施工交底，规范或作业指导书进行操作，负责施工过程中安全工作。负责施工生产中的各种环境影响因素，掌握各种相关的安全管理因素，按照过程控制的要求，搞好施工。安全员负责施工中安全工作的实时监督公主，发现危险及时制止，叫停违章施工作业。管理安全档案、内页。上报安全事故。3、项目安全管理体系图二、安全控制目标根据国家、地区的有关法律、法规、标准和规范，以及本企业制定的相关管理规定，结合80、本工程的具体情况，本工程安全文明施工预控指标如下：序号预 控 指 标目 标 值1因工死亡、重伤、重大机械故障零2因工轻伤事故月频率23火灾事故零4食品、工业卫生、煤气中毒事故零5施工现场十项达标合格率1006特殊工种持证上岗率、人员培训率100%7各种协议书、安全生产责任书签订率100%8施工现场违章指挥发生率09现场管理市级文明工地三、安全生产管理措施1、现场设专职安全员2名，负责全现场的安全生产。2、现场施工人员统一服装，管理人员全面佩带佩胸卡。3、项目部负责施工现场平面布置。工地周围应设置安全围护和标志，做好现场的安全保卫工作。4、项目部应按照文明施工要求，现场主和口处设置“六牌一图”即81、：单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全措施牌、安全记录牌、安全宣传牌、平面布置图。5、项目部应事先制订出施工现场仓库、工棚的消防、防火、防涝、防台措施以及危险品的储存隔离措施。6、项目部在编制工程质量计划和施工组织设计同时，应编制安全技术方案，没以安全措施的工程不得不开工。7、项目部应根据工程垂直运输需要和周围环境，事先确定垂直运输机械设备的型号，组装拆卸方案；材料堆放位置；如遇高压线要迁移，不能迁移的搭设防护脚手架。8、项目部根据图纸要求及周围环境情况，挖土深度，周围原有建筑的距离策划，确定选用支撑防护、放坡、排水或其它防护措施。确保基坑和周围原有建筑的安全。9、项目部项目总工程师事先根82、据工程情况，施工方法，确定选用何种脚手架，确定斜道座数、位置，确定安全网的张设方案。10、项目部专职安全员在职工进场施工前必须全面进行一次安全教育，并填写安全技术交底单。四、现场临电管理措施1现场临时用电要由电气工程师按规范要求编制施工现场临时用电施工方案。项目经理部设1名专业电管人员并配备2名专职暂设电工，暂设电工必须经过培训、考核，经有关部门发给合格证才能上岗作业；暂设电工要经常巡查现场，发现问题及时处理。项目经理部每周要组织一次安全用电检查。2进场后，项目部组织有关技术人员、暂设电工对现场进行勘查，确定电源进线、配电室、总配电箱、分配电箱等的位置与走向，根据用电负荷通过计算选择变压器型号83、导线截面规格，并绘制电器平面图和接线系统图，经公司安全部门审批后方可敷设电缆，配备各种固定电闸箱。变更临电设计方案要重新审批方可执行。3建立临时用电安全技术档案，内容包括：临电方案全部资料，临电变更资料，技术交底资料，临电检查验收表，接地电阻摇测记录，定期检查记录，电工维修记录等。4使用电气设备前，操作人员要按规定穿戴和配好合格的劳动防护用品。5配电系统采用三相五线制，TN-C-S供电系统。由总配电室分配电箱开关箱的三级配，二级保护。箱体要结构牢固、门锁齐全、防雨，箱门上用红色标志及编号。配电箱内开关电器要合格有效、动作灵敏可靠、安装牢固、配置正确合理，保护零线和工作零线分开设端子板。配电箱84、正门里侧设接线系统图，开关电器、端子板等要标明用途，箱内配线排列整齐。配电箱内电器系统必须统一式样、统一配置，箱体统一刷涂桔黄色，并按照规定设置围栏和防护棚。6按三级配电要求，现场配备总配电箱、分配电箱、开关箱等三类标准电箱。开关箱必须符合一机、一箱、一闸、一漏，三类电箱中的各类电器元器件必须是合格产品。开关箱与分配电箱之间距离不超过40m,开关箱至用电设备的距离不超过5m。7按两级保护的要求，选取符合容量要求和质量合格的漏电保护器。漏电选用泄漏电流型漏电，其漏电动作电流不大于30MA，漏电动作时间小于0.1s。五、机械安全管理措施1项目经理部要设专职机械管理员，负责制定各项机械设备管理规定，85、检查安全设施状况、安全规程执行情况，发现问题及时指出并加以解决。2项目经理部施工机械实行“三定”制度，即“定人、定机、定岗位”。每个固定的机械设备旁悬挂操作规程，机械设备上挂固定资产标识牌，标明设备名称、产权单位及负责人。3要做好施工机械设备的保养工作，应严格遵循维修、保养“十字”作业法，即清洁、润滑、紧固、调整、防腐，根据各类机械设备的用途不同，使用方式不同，依据具体实际情况及时按照该机说明书规定要求进行维修保养。4各种机械作业场地要有良好的排水措施，机棚要做到防雨、防砸，冬季要保温，并设专人负责管理。5施工机械操作人员必须做到“四懂三会”即：懂构造、懂原理、懂用途、懂性能，会操作、会保养、86、会排除故障。操作人员必须严格遵守操作规程，严禁违章作业。第六章 环境管理体系与措施一、环保承诺本公司承诺：无条件免费清理主体工程和其它专业工程所产生的垃圾，保证现场清洁卫生！二、环境保护管理体系1、健全环保施工管理组织：施工现场成立以项目经理为组长，施工主管、质量主管、施工队长、施工员、质监员、质量、安全、消防等管理人员为成员的施工现场环保施工管理组织；2、健全管理制度：设立个人岗位制度（项目经理是环境保护施工的第一责任人）、检查制度（工地每至少组织两次综合检查）、奖惩制度（制定奖、罚细则，坚持奖惩兑现）、会议制度（施工现场坚持施工现场环境保护施工会议制度，定期了解施工情况）等施工管理制度；、87、健全管理资料：环保施工活动记录，拟定环保施工教育、培训、考核记录计划、资料，施工现场施工日志中应有环保管理施工内容以及措施；、积极开展“5S”管理：即整理、整顿、清扫、清洁及素养；、严格遵守太原市施工的有关规定，力争避免和消除对周围环境的影响与破坏，积极主动协调好与其它施工单位的关系；、施工临时设施按统一标准搭设，并服从总包的统一安排；、做好施工现场临时设施、材料的布置与堆放，区域管理，划分职责范围，班组长分别是包干区域的负责人，项目按文明施工中间检查记录表自检评分，在每月的生产会上总结评比；、生活工作基地，严格按甲方划定的范围设置临时可靠的围界，实行封闭管理。临建布置整齐、有序，道路、排水通88、畅，“五小设施”齐全。生活污水合理排放，生活垃圾袋装外运，有足量消防设备，安排门卫收发管理。生活区管理规定上墙树牌昭标全体，生活工作基地进行文明管理考核，以创造一个环境整洁的生活基地；、切实加强火源管理，现场禁止吸烟，电、气时及焊接作业时应清理周围的易燃物，消防工具要齐全，动火区域都要安放灭火器，并定期检查，加强噪音管理，控制噪音污染。10、施工现场及楼层内的建筑垃圾、废料应及时清理到指定地点堆放，并及时性清运出场，保证施工场地的清洁和施工道路的畅通。11、做好已安装好的构件及待安构件的外观及形体保护，减少污染。现场安装材料按有关保管规定，在规定的区域内整齐堆放，并做好标识，由专人管理；12、89、进入施工现场，着装要求符合相关规定，必须挂件标识清楚的出入证；13、作业面要求整洁，材料不得乱摆放，脚手架上严禁安装材料在上面过夜，小五金类材料工具必须放在工具袋内。杜绝违规作业，停放应符合相关规定；15、严禁高空乱抛物料；16、及时清除安装垃圾，并堆放到指定位置；17、自觉爱护现场一切材料半成品、成品及其它设施和标识牌，遵守现场各项规 章制度；18、团结友爱，严禁打架斗殴；19、禁止随地大小便；遵纪守法，争做文明施工。三、环境保护管理施工措施1、绿色施工方针、目标及依据符合环境管理标准GB/T24001的要求。创造花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业，给周围居民一个好的90、生活环境。贯彻以资源的高效利用为核心，以环保优先为原则的指导思想，追求高效、低耗、环保，统筹兼顾，实现经济、社会、环保（生态）综合效益最大化的绿色施工模式。2、环境保护措施（1）大气污染控制措施1）施工场地：现场主干道和加工场地硬化，设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润，对于现场其他裸露土壤，实施绿化处理。2）现场严禁加热、融化、焚烧有毒有害物质及其他产生有毒气体的物质。（2）固体废弃物控制措施本工程施工中产生的固体废弃物主要有建筑垃圾、生活垃圾和办公垃圾。1）建筑垃圾的控制建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾，按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。稀料类垃圾采用桶类容器存放，并91、遵照本地有关规定及时清运出场，高处垃圾采用移动式密封垃圾桶存放，严禁将有毒有害物质进行回填。2）生活垃圾的控制办公食堂的生活垃圾实行袋装，专人集中运送至垃圾房，并及时组织外运。3）办公垃圾的控制办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，严禁任意丢弃，并由安全及文明施工管理部负责同环卫部门、焚烧处置单位联系处理。（3）噪声污染控制措施1）设立石材加工间，并设降噪封闭设施。2）使用合格的电锤，并及时在各部位加注机油，增强润滑。3）使用电锤开洞、凿眼时，及时在钻头处注油或水。4）严禁用铁锤敲打管道及金属工件。（4）光污染控制措施我单位将选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具使夜间照明只照射施工区不影响周92、围环境，夜间焊接作业设挡板遮挡弧光。（5）室内环境污染控制措施我单位将严格材料管理，优先选用绿色建材；对于那些危害人体健康或给使用人带来不适感觉和味觉的材料，无论政府是否明令禁止，我单位都将坚决抵制，保证不在任何临时和永久性工程中使用。（6）化学品等有毒有害废弃物处理控制措施1）废弃物管理项目经理部环境管理人员负责有毒有害废弃物的管理，对其收集、运输、排放等环节进行监督。2）废弃物存放对废弃物分类管理，有毒有害废弃物单独存放，设有防雨、防流失、防泄漏、防飞扬等设施，并进行“有毒有害”标识。3）废弃物排放 联系有毒有害废弃物合法回收单位，定点排放。第七章 工程进度计划与保证措施一、 进度计划编制93、说明项目根据本项目的施工条件1、根据业主施工时间要求；2、根据现场工作量由难到易进行施工；3、根据现场具备的作业条件；4、根据我所精神：精心组织、精心施工、科学管理、合理安排；5、根据我所要求：空间占满、时间占满、纵横交错地进行施工。二、施工进度计划安排计划工期：259 日历天(天：除特别指明外，均指日历天。合同中按天计算时间的，开始当天不计入，从次日开始计算，期限最后一天的截止时间为当天 24:00 时。)计划开工日期：2015 年 09 月 30日计划竣工日期：2016 年 06 月 15 日具体安排见附表！我们将按业主的拟定工期要求日期进场，进场后抓紧施工准备，特别是人员、设备迅速到位，94、施工交通通道。以便为主体工程早日开工创造条件。本工程面很分散，工期又很紧。因此我们安排三支施工队伍交叉流水作业。待前期准备工作完成，土建队伍立刻进场施工，进行与机电设备有关的工程基础施工；完成后由机电安装队伍进场进行安装施工，同时不影响机电施工的工程则根据现场实际情况穿插施工；管道施工队可根据现场的施工条件独立施工。我们将根据业主要求和工期情况安排和调整施工人员确保期。三、保证总进度计划实施的措施为保证本工程的质量及进度，我所将为本工程配备工程所需的机械设备及人员，并有一定的充余量，从而确保工程严格地按施工进度计划顺利进行。为了确保工期加快施工进度，我们除了从技术上、设备上的投入外，关键在于加95、强管理。1、加强计划管理，根据工期要求和环境条件编制工程总进度计划。在具体施工中，根据各单位工程各工序的具体情况还要制定详细的月度计划，以确保总工期。在施工中以形象进度作为重要考核指标。2、在编排施工计划时，尽量避开恶劣天气施工，以减少不必要的损失，保证有效工作时间。3、根据工期要求，工程量的大小和施工特点，必须备足需用的施工机械，保证机械在施工中的需要，而且对重要机械要有适当的备用数量，加强施工机械的维修保养工作，对于易损机械零配件要有适当储备，及时更换，保证机械运行良好，尽量不要因机械而影响施工。4、现场安排有经验的施工人员，保证工程的正常开展。5、施工中加强调度，统一指挥，每周召开生产调96、度会进行总结和协调平衡。必要时召开生产调度会，调整计划统一部署，集中力量攻克关键及薄弱环节，各道工序均应互相密切配合，协调一致，避免干扰，减少窝工。6、按工程的进度需要制定材料供应计划，加强材料的采购工作，做到及时供应，有足够的储备，及时补充，坚决避免因材料供应不上而影响施工。7、后勤生活合理安排，尽量创造较好的生活条件和生活环境，使施工人员劳逸结合，保证施工人员以饱满的精神和愉快的心情去开展工作。8、密切与设计单位和业主的联系，施工中遇到疑难问题，及时与有关部门联系并及时解决，积极协助工程监理部门的检查和验收工作。9、具体加快施工进度措施。1）合理安排各工作面施工，流水作业；2）合理组织施工97、，做好“周密安排、精心施工、科学管理”；3）提高机械化程度，并提高机械利用率；4）及时准备填报材料用量计划，确保材料充足，不停工待料；5）充分做好雨天施工的思想准备，物质准备及技术措施；6）采用新工艺，新材料，择优选用施工方案。四、为了高质量、高速度按期完成本标段施工任务，项目部拟定了科学的施工配合措施： 1、配备强有力的项目经理部和施工队伍组织，阵容强大、技术力量雄厚的施工队伍，高效优质按时完成任务。 2、科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。 我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层、技术指导层、操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。 施工98、前，认真编制好科学的施工进度网络图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。 3、充分利用机械施工，提高效率。我公司为本标段工程配集全套先进施工机具，人机配合施工，保证质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。五、工序管理保障措施工序施工时间尽量压缩，各工序之间建立联合验收制度，以确保施工期间时间充分利用，同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。六、选择优良施工队伍、提高机械化施工水平1、为确保工期的完成，我单位选择具有很99、高专业素质的施工队伍进场承担施工任务，施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。2、为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。七、资金、材料对工期的保证1、本工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力，机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队为本工程安排作业人员，尤其是雨季期间的作业人员充足配备提供了保证。同时专款专用制度也为项目部应付万一某一环节完成关键日期而采取果断措施提供了保证。2、在资金保证的前提下，材料100、供应能够保证。为此项目部必须认真做好材料供应计划随工程进度提前进场，提前定货确保现场连续施工。3、材料供应保证，工程中使用的各种材料，我单位将按施工进度计划，提前提供供应计划，并适当建立材料周转仓库，以保证本工程的施工连续。八、合理的施工方案针对工程特点，采用流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。加快施工进度。九、严格的管理与控制1、强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子和行政手段，确保施工进度。2、利用微机，推行全面计划管理，控制工101、程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。3、 按程序组织文明施工。加强施工生产调度，组织协调好各工序的交叉作业。4、 优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。5、 克服季节性对施工的影响，做到均衡施工减少季节性停歇,雨季施工期间采取相应措施,加强管理。第八章 资源配备计划一、 劳动力配备计划 （一）劳动力的实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、102、未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。（二）劳动力的配置计划1、结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划。具体详见附表劳动力计划表。序号名称 人工种 数准备阶段施工阶段竣工验收隐蔽时段饰面时段水电风安装1木工21010412瓦工1535331553油漆工2254215106电工518202287水工522152519架子工 22 2110抹灰工212105211保卫人员2222212普工154525331213机修工 12 221总计6018417213654（三）劳动103、力组织和管理的关键环节1、施工现场项目经理及主办施工员做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、重视成品保护防止已完工的部位被损坏和污染，组织人员参加保护工作。二、机械设备配备计划 （一）施工机械设备的准备1、施工机械设备的资源计划拟由本企业内部负责解决的施工机具，应根据需用计划组织落实，确保按期供应。具体详见拟投入本工程的主要施工设备表。2、运输准备1）根据施工机械设备需用计划，对大型施104、工机械设备的进场应编制运输需用量计划，并组织落实运输工具。2）按照施工机械设备需用计划明确的进场日期，联系和调配所需运输工具，确保材料、构配件和机具设备按期进场。（二）施工机械设备的进场计划1、根据本工程项目的工程特点、施工方案、施工机具配备的要求、数量、施工进度安排及我公司的实际施工能力，编制施工机具需用计划。2、所有机械在我公司接到中标通知书后全部到位，开工之日起进场。三、材料供应计划 本着就地取材、新近利用、最大限度地降低造价的原则，根据设计图纸及现场了解，本工程材料分布、储量、品质如下：1、砂、石等材料就近砂石厂购买；木材、管材、钢筋材料等从附近厂家或经销商购进，但要保证材料的合格性。105、2、水泥水泥主要采用大厂产品，附近生产厂家或供货商购进。3、木材及其他小材料在本地购买；根据本合同段的技术设计图纸资料，参相关的预算定额指标。4、结合本投标人材料物资管理方面的成功经验，初步拟定了主要工程材料供应计划，以确保工程进度的需要。水泥、沙子、腻子等开工前一开工就能拉到工地，商品一般不需要提前预订龙骨、石膏板、水泥板等开工前一开工就能拉到工地，商品一般不需要提前预订白乳胶、原子灰、砂纸等开工前木工和油工都可能需要用到这些辅料相关水路改造开工前墙体改造完就需要工人开始工作，这之前要确定施工方案和确保所需材料到场相关电路改造开工前墙体改造完就需要工人开始工作，这之前要确定施工方案和确保所需106、材料到场室内门开工前墙体改造完毕就需要商家上门测量塑钢门窗开工前墙体改造完毕就需要商家上门测量防水材料瓦工入场前卫生间先要作好防水工程，防水涂料不需要预定瓷砖、勾缝剂瓦工入场前有时侯有现货，有时侯要预订，所以先打算好时间,美德兰沟缝剂（百安居，有少量赠品） )石材瓦工入场前窗台，地面，过门石，踢脚线都可能用石材，一般需要提前三四天确定尺寸预订吊顶材料瓦工开始瓦工铺贴完瓷砖三天左右就可以吊顶，一般吊顶需要提前三四天确定尺寸预订乳胶漆油工入场前墙体基层处理完毕就可以刷乳胶漆，一般到超市直接购买油漆油工入场前不需要提前预订地板较脏的工程完成后最好提前一周订货，以防挑选的花色缺货，安排前两三天预约玻璃107、胶及胶枪开始全面安装前很多五金洁具安装时需要打一些玻璃胶密封马桶等开始全面安装前一般款式不需要提前预订，如果有特殊要求可能需要提前一周灯具开始全面安装前一般款式不需要提前预订，如果有特殊要求可能需要提前一周四、施工设备及人员进退场安排 （一）机械设备、人员的进场1、我公司将会在全公司范围内选择有丰富施工经验的人员来担任本标段的主要施工技术人员和项目经理。2、另外我公司与多家劳务公司有关长期友好的合作关系，主要管理人员包括技术工种全部为我公司自有员工，民工向本地雇用。3、我公司将会在全公司范围内集中调配设备，所有的设备为自有和租凭的形式并且都在9成新以上。4、具体详见附表计划开、竣工日期和施工进108、度横道图。（二）机械设备、人员的退场1、完工清场1）工程移交证书颁发前（经发包人同意，可在保修期满前），承包人应按以下工作内容对工地进行彻底清理，并需经监理人检验合格为止。2）工地范围内残留的垃圾已全部焚毁、掩埋或清除出场。3）临时工程已按合同规定拆除，场地已按合同要求清理和平整。4）按合同规定应撤离的承包人设备和剩余的建筑材料已按计划撤离工地，废弃的施工设备和材料亦已清除。5）施工布置区内的永久道路和永久建筑物周围（包括边坡）的排水沟道，均已按合同图纸要求和监理人的指示进行了疏通和修整。6）工程临时道路中的施工堆积物，已按监理人的指示予以清理。2、弃碴处理1）在施工现场地设一垃圾站，集中垃圾109、，派专车运至垃圾处理场或按要求进行掩埋或焚烧处理。2）工程完工后，对临时建筑设施拆除要彻底，对占用工地要恢复原貌，保证施工现场不留垃圾和杂土，工完场清，达到环境优美、清洁。第九章 机械设备供应计划一、主要机具设备的配备原则1、现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，必须确保机械处于最佳状态，在篱工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养， 使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在篱工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段110、均处能于最佳状态。2、对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员， 最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。3、我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。（2）充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。（3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。（4）按本工程体系、专业施工和111、工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。（5）另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持基应有的技术性能，安全可靠的运行。便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全保障性能。经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用性能。其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。二、施工机械准备计划施工机械：现场安112、装木材加工机床和空压机、电焊机、切割机，检修机械安全性和故障，配备双套设备，保证施工机械安全运行。三、施工机械的维护1计量器具采购、验收、发放的管理计量器具的采购(l)计量器具采购计划书，必须由项目计量员提出，并标明所购器具型号、规格、性能、精度、生产厂家、用途等内容(2)采购人员必须按计量器具采购计划购置。2计量器具维护保养项目部计量员负责计量器具的正确使用、维护、保养工作，须落实到责任人。3施工机械的将由专人负责机械常规维护，并在现场配备易损零部件，对 现场出现故障机具及时进行维修。四、拟投入本工程的主要施工设备表（附表一）五、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表（附表二）第十章 施工场地治113、安保卫管理计划一、现场保卫制度为加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据沈阳市建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃，破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。1、本工程设立5人组成的保卫领导小组，由本工程项目经理任组长全面负责领导工作；其他成员有施工工长，各施工队队长、安全员组成。2、工地设一个门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。3、劳务分包人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态，非施工人员不得住在现场，特殊情况必须经项目保卫负责人批准。114、4、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查并将以检查整改记录 存入企业资料内备查。5、对易燃、易爆、有毒品设立专柜、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人行使责任。6、由业主指定的分包队伍，仍由总包负责保卫工作。总包与分包鉴定保卫工作责任书，各分包单位接受总包单位的统一管理，领导的监督检查。7、施工现场设立门卫和巡逻制度，护场守卫人员佩戴执勤标志。8、职工宿舍等易发案部位指定专人管理，重点巡查，防止发生偷盗案件，严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴事件。9、变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加115、强保卫，确保安全。10、加强成品的保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗，破坏和治安灾害事故的发生。11、施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门要保护好现场，配合公安机关侦破。 二、现场保卫定期检查根据本项目实际，每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫定期检查出的问题限期整改，并按时进行复查。检查内容如下：1、加强对职工的政治思想工作教育，在施工现场内严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。2、施工现场保卫值班人员必须佩戴袖标上岗，门卫及值班人员记录完整，明确。3、施工现场易燃、易爆物品设立专库，专人负责保管，进出要记录明确，做好成品保护工作，并制定具体措施严防盗窃，破坏和治安116、事故的发生。三、门卫值班制度1、人员联系业务或找人，门卫必须先严明证件，进行登记后方可进入工地。2、门卫值班每天要记录完整清楚，值班人员上班时不得睡觉、喝酒，不得随意离岗，发现问题及时向主管领导报告。3、进入工地的材料，门卫值班人员必须进行登记，注明材料规格、品种、数量、车的种类和车牌号。4、门卫值班人员设三人，昼夜轮流值班。对当天发生的情况，做好记录，以便向接班人员交代清楚，交接完成后，交班人员方准离开岗位。5、夜班值班人员不得睡觉、喝酒，应不断进行巡逻检查，发现问题就向主管部门领导汇报。6、门卫值班人员不得随意离开岗位，如发现即进行批评教育并给予处罚处第十一章 冬雨季施工措施一、雨季施工本117、工程属于室内装修工程，相对来说，受雨期、寒冷影响较小；但考虑到工程结构特点，需考虑以下措施。1 、雨季施工部署要根据雨季施工任务的特点，在保证竣工投产的前提下，考虑均衡施工。其原则是：（1）多雨季节施工，应合理安排施工项目，要防止室外潮湿空气流入，保持室内干燥环境。（2）做好雨季施工期间材料、工具的储备。我司技术部门应根据技术措施要求，编制雨季施工材料、工具计划、由供应部门分期分批进场。（3）雨季施工检查。我司要根据任务特点，在进入雨施前，对各项准备工作计划进行一次全面检查。（4） 做好雨季施工资料的积累。雨季施工期间采用的新技术、新材料、新工艺措施及测温、加盐等要注意积累资料，认真做好经验总118、结。2 、雨季施工主要技术措施（1）在雨季施工期间，怕雨水潮湿的建筑装饰材料、设备一定要防潮措施。（2）雨季施工期间，为了加快施工速度，墙面的砂浆抹灰层可采取使用减水剂等措施，加速砂浆的硬化及水分蒸发。3 、雨季施工的安全工作（1）项目部要加强雨季施工安全的宣传教育，严格贯彻安全生产责任制，并制定五防(防风、防滑、防毒、防爆炸)安全措施。（2）机械设备要注意防止雨雪淋湿，必须装置漏电保护器及安全接地。4 、雨季施工的消防工作（1）要进行安全防火宣传教育，作好防火措施、建立各项消防制度。（2） 严格执行用火申请制度并严加管理。（3）易燃、易爆物品应集中堆放并远离施工地点。（4） 要保持道路畅通，119、消火栓、水源等处应保持干净，不得堆放杂物，并设明显标记。二、冬季施工1、当气温连续五天低于5时，进行冬季施工防护措施。各关键施工区域应安装温、湿度表，每天记录室内温度、湿度变化。2、各种洞口需通风的除外，其他均应进行临时封闭，其他作为通道的门、楼梯口用重棉被的方法遮挡，以保持室内温度。3、保温措施（1）封闭门窗（2）楼梯口、廊道口采用十八厘米板钉严，缝隙堵死（3）步行梯门口用棉布门帘钉严保温（4）所有门口控制人流量4、冬季装饰工程操作规程（1）抹灰工程热作法施工：在进行室内抹灰前，应将门口封好，门窗口边缝及孔洞等亦应堵好。施工洞口、运料口及楼梯间等处搞好封闭保温。施工环境温度不低于5，以地面上120、50cm处为准。需要抹灰的砌体，应提前加热，使墙面保持在5以上，以便湿润墙面时不致结冰，使砂浆与墙面粘结牢固。用临时热源加热时，应当随时检查抹灰层的温度，如干燥过快发生裂纹时，应当进行洒水湿润，使其与各层（底层、面层）能很好的粘结，防止脱落。用热作法施工的室内抹灰工程，应在每个房间设置通风口或适当开放窗户，进行定期通风，排除湿空气。抹灰工程所用的砂浆，应在正温度的室内或临时暖棚中制作，砂浆使用时的温度，应在5以上。为了获得砂浆应有的温度，采用热水搅拌。装修工程完成后7天内室内温度应不低于5。（2）饰面工程环境应恒温、恒湿，应特别注意湿度的变化，需设专人定时开窗通风。（3）涂料工程室温保持均衡，121、不得突然变化，室内相对湿度不大于80%，以防凝结水。施工中如不能利用永久性采暖通风设施，可采用电暖器、电炉，局部可使用碘钨灯进行加热。冬季室内涂料施工，材料不应受冻。基层最低温度不低于5，同一施工段温差不超过5-6，一昼夜内环境温度不得低于3。5、质量保证措施（1）严格按照施工图纸及技术规范的要求进行施工（2）使用的特殊材料，要先进行试验工作，确定出施工工艺参数，并在施工中严格按照工艺参数进行施工（3）各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行技术交底，质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项（4）在分项工程施工过程中，质检员根据施工与验收规范要求随时检查质量（5）施工过程控制是施工122、质量控制的关键，主要内容包括：完善工序质量控制，把影响施工质量的因素纳入管理范围，即使检查审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题进行处理和解决。（6）在本工程组织施工时，施工人员必须在技术人员交底后做好交底记录，在明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上进行。施工过程中发现问题，应及时向技术人员反馈，经项目技术负责人同意后，方可继续施工。现场管理人员必须加强技术复核及三检制等质量管理制度的执行力度，以使本工程的质量提高到一个较高的水平。第十二章 施工现场平面布置一、施工现场平面布置原则“科学、合理、安全、便捷”二、施工现场平面布置内容1、施工现场临时设施布置原则根据本工程周围环境的特123、殊性，现场平面布置须充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时须遵循原则如下：（1）现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应，（2）如果受场地的限制，在平面布置中须充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。（3）施工材料堆放须尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。（4）中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。（5）临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。（6）加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫124、生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。（7）加强现场安全管理力度，严格按照项目安全管理手册的要求进行管理。（8）控制粉尘、排污、废弃物及噪声处理设施的布置。（9）充分利用现有的临建设施为施工所用，尽量减少不必要的临建投入。2、临时用水的布置业主提供上水口，根据施工现场情况及有关临时用水要求，参照相应的施工规范，对现场的临时消火栓给水系统、生活、施工生产给水系统及现场临时排水系统做出安排布置图。3、临时用电的布置（1）电源：业主提供施工现场临电电源，现场设两个一级箱，八个二级电箱，分八个回路，现场各层施工用电及现场正常的办公用电，对全现场的施工工序进行统一布置125、统一调配、以平衡现场的用电量。（2）现场采用 YNS 三相五线制接零保护系统供电。临时设施：施工水源、水箱、配电箱、二级配电箱、临时卫生间、施工设备安放点、员工宿舍。4、安全消防布置：消防器材、安全防护栏、保安设置点、安全通道。现场管理：危险品仓库、零星用品仓库、现场办公室、施工库房、垃圾堆放、松散材料堆放、型材堆放、施工通道。5、临时设施占用时间所有现场临时设施在使用完且现场不在利用后， 应尽快组织安排相应施工人员拆除外运，避免在无人使用情况下在施工现场长期留存。造成丢失，影响他人施工或其他安全隐患。三、施工总平面图（附表五）第十三章 施工组织管理机构一、项目管理机构根据本工程主要特点，本126、着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员，设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目经理部。二、项目组织机构图三、组织机构管理形式1、主要职能部门工程技术部：具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。物资材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物127、资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。预算部：负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。资料部：按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完善保管有关文件、凭据和签证等手续。整理施工来往信函、备案存档。2、施工作业组组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质128、量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。四、管理人员配置1、现场管理人员本项目现场将根据需要配置相应的项目经理、技术负责人、生产负责人、安全负责人、各专业工程师。2、总部技术支持除现场管理人员外，公司各职能部门将大力支持现场施工需要，并作为现场施工的坚强后盾。将根据项目需要，满足现场技术、资金、物资、人员各方面的需求。第十四章 承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划一、 本工程只采用劳务分包，无其它专业性分包二、 劳务分包管理与协调（一）根据招标文件的精神，业主有可能对工程的部分项目和专业指定分包，考虑业主利益，施工中我们将密切配合，做好协调工作129、，给予足够重视。根据本工程特点，特制定如下协调管理措施：1、为保证业主的利益，保证工程施工顺利实施，本工程实行总承包负责制，各分包队伍服从总包的协调管理。2、各分包队伍必须服从总包施工现场管理各项制度，其各项施工目标服从于工程的总体施工目标。3、业主指定分包单位在和业主签定合同后需和总包签订总分包管理合同。建议业主委托我方与分包签订合同，并支付其工程款以便于强化现场总分包协调管理。（二）总包协调管理目标，通过总包与分包队伍之间的密切配合，应达到如下管理目标：1、质量目标：分包施工的各分项达到合格标准，各分部工程优良率达到70%以上。2、工期目标：完成总承包按总体计划制订的分包施工进度计划。不得130、占据下一工序的施工时间。3、安全目标：分包队伍在施工过程中无死亡重伤事故。4、文明施工：分包队伍应做到工完场清，遵守施工现场文明施工管理制度、项目成品保护制度等。5、消防保卫：遵守项目现场消防、保卫管理制度，不发生火灾，不出现偷盗和丢失现象。（三）总承包提供的条件：1、总承包方将向分包队伍提供满足分包生产的基础条件和配合服务。如：水源、材料堆放场地、现场垂直运输、保卫管理等。2、总承包对分包队伍提供必要的技术服务，如提供工程轴线测量资料以及在每层按规定设置标高点，以及施工技术资料的指导、收集与管理。3、总承包方提供施工现场基本的后勤服务。（四）分承包队伍的选择：为保证总承包目标的实现，保证工程131、质量，对现场各专业分包队伍将遵循以下原则：1、实行透明报价，公开竞争，择优选用。2、配合业主做好分包队伍选择的基础工作，如技术准备、进出场时间安排、资质审查等。3、各专业分包队伍必须遵守总承包协调管理其各项指标，必须满足工程要求。（五）总包协调管理的措施：1、质量措施：（1）对进场施工的分包队伍进行工程质量的目标交底。（2）对其施工工序进行监督控制和验收。（3）督促分包队伍作好成品保护工作。（4）对分包队伍的技术素质进行控制。2、工期措施：（1）总包阶段性施工计划及时落实给分包队伍。（2）定期组织由各分包队伍参加的现场工种协调例会。（3）总包负责为分包队伍创造工作面。（4）总包商对图纸和相关资132、料及时提供给分包队伍。（5）对分包队伍施工的每道工序及时验收，以便于下一工序插入施工。（6）总包作好现场垂直运输机具的协调、平衡保证分包队伍合理使用。3、安全措施：（1）对进场的分包队伍进行安全教育，与分包队伍签订安全管理协议书，要求认真遵守项目安全管理目标及措施认真遵守有关规定。（2）对工作面可能出现的安全隐患进行整改、检查。（3）总包提供完好的安全设施，并定期检查维修。（4）为分包队伍提供完好的分配电箱。4、文明施工措施：（1）要求各分包队伍遵守项目文明施工管理制度，负责责任区内的文明施工达到规定要求。（2）进入现场人员实行出入证制度。（3）现场材料应堆放整齐、标识准确。三、劳动力数量及进133、场计划1、劳动力的选择进行劳动力的选择时应考虑以下因素：劳动力素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。劳动力数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。劳动力组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。2、劳动力数量及进场计划序号名称 人工种 数准备阶段施工阶段竣工验收隐134、蔽时段饰面时段水电风安装1木工21010412瓦工1535331553油漆工2254215106电工518202287水工522152519架子工 22 2110抹灰工212105211保卫人员2222212普工154525331213机修工 12 221总计60184172136543、劳动力综合管理管理措施名称管理措施内容备注集中管理本工程在整个施工过程中，现场总体劳动力月平均人数约为110人，高峰期现场劳动力为184人；所有工人在同一生活区，分专业、分区域管理。错开上班时间为保证工人能够及时上下班，现场可采取错开各工种上下班时间的方法，错开时间以半个小时为宜，避免同一时间上下班出现运输紧135、张或运力不足的情况。避免疲劳作业按照中国建筑CI管理方法进行现场的文明施工确保民工的工作环境，根据关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法适当的调整工作和休息时间，确保民工不疲劳作业。生活保障措施搞好生活后勤工作，为员工提供日常的衣、食、住、行、医服务及设施，认真落实，以充分调动职工生产积极性。劳动合同加强劳务队伍与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务队伍签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。强制执行专职分包管理建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。专人专管建立奖罚制度为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时136、将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。旁站式监督施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。4、劳动力的调配合理调配劳动力是保证施工进度的关键。我司将充分利用企业内部整体的劳动力资源，在项目需要时，将及时进行统一调配，确保有充足的劳动力，保障该项目的顺利施工。第十五章 成品的保护措施及承诺一、成品保护承诺 1、为确保工程交工后达到验收标准，项目施工管理班子根据工程大小，在管道安装完成后，专门组织专职人员负责137、成品质量保护，值班巡察，进行成品保护工作。 2、成品保护人员， 按项目领导指定的保护区范围进行值班保护工作。 3、成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查保护工作。 4、专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。二、具体办法1、成立现场成品保护小组，项目技术负责人为组长，全面负责已完工程成品的监管与保护工作，项目经理部其他成员为组员，分项负责，责任到人。2、建立成品保护制度及保证措施。 （1）坚持各工序验收制度。 （2）建立专职成品保护员，明确责任分工，做好交接记录。（3）工长在施工前必须进行成品保护交底。 （138、4）对故意造成成品较大损坏的队伍或个人，必须严格惩罚，惩罚标准按照公司有关规定严肃处理。三、工程保修工作的管理措施为保证热力管道的使用质量，我们郑重承诺：若我单位中标本工程，将严格遵照中华人民共和国国务院第279号令建设工程质量管理条例执行本工程的保修服务。在本标段工程范围内，凡由我单位施工引起的质量问题，我们将负责保修期内免费保修。具体服务如下：1、工程完工后，首先成立由项目工程师为组长，技术干部及有关部门人员组成的工程竣工维护组，负责缺陷责任期内对工程的维护。2、缺陷责任期内，维护组要定期对所干工程进行全面、仔细的组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷139、范围责任及原因等，并立即组织维修。3、责任期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断运行时必须在业主同意下才可进行。第十六章 各种可能风险、紧急情况处理措施及应急预案一、 组织准备1成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小组，项目消防领导小组，治安联防领导小组，负责处理紧急情况和突发事件。2项目部在现场设立一个临时急救站，配备救助设备与专职医护人员，负责紧急情况的临时急救。3领导小组职责：1）对项目经理部及施工现场可能出现的火灾、爆炸以及灾害事故等进行预防和控制，保证人员和物品的安全。2）负责项目治安、消防、安全管理工作。3）负责本项目年度及重大节140、日、大型活动的应急准备和响应方案的制定和实施。4）负责本项目应急准备和响应程序的实施及运行过程中的监督检查。7）负责本项目的应急人员组织、设施的配备及日常的自检维修工作。8）负责监督项目所属施工队伍及分包单位的应急准备和响应程序的实施。二、消防方案及处理预案1施工现场消防方案1）建立健全各级防火责任制，凡进入本施工现场的各工程施工队必须签订包保责任书，主管生产的领导负责工地消防安全工作。2）施工现场的安全工作有现场安全员负责，义务消防队队员、电工、电气焊工要定期进行安全消防知识培训，并经常监督他们的工作。3）工地动用明火由项目安全员统一管理，其他人不得指定施工人员动用明火，现场看火员要严守职责141、。现场施工垃圾要及时清理、清运。4）对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体、仓库等危险处设置醒目的防火标志警示牌，电气焊远离易燃、易爆液（气）体库房和作业区。5）对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体要严格管理，严格控制易燃、易爆液（气）体进入施工现场，进入现场的易燃、易爆液（气）体，做到分类存放，做好防火措施，对施工现场工作面和材料堆放场内的易燃可燃杂物要及时清理或运走、隔离或堆放在指定地点。6）施工现场白天有专职安全员负责检查记录，夜间、节假日排责任心较强、思想好的同志值班巡逻，发现问题及时处理，处理不了的及时向领导汇报。7）临时用电、临水设专人管理，配电室、消防水泵房日夜派有经验的专业人142、员值班，做好记录登记随时解决用电用水问题。8）要在消防通道回车场进行破坏性施工时（如挖坑、沟、槽等）要提前两天通告现场安全部门，跟据实际情况采取应急措施或做好应急准备。2施工现场消防预案假如施工现场一旦失火，为使在扑火过程中，做到忙中不乱，将火灾损失尽量减少到最小程度，特作以下部署和要求：1）任何单位和个人发生或发现火警事故，必须立即投入抢救！同时呼喊附近的人立即跑步前去报告项目领导。2）现场所有人员，尤其是义务消防队员听见信号，要火速跑到着火地点，并且从不同地点带来消防器材，如：干粉灭火器、消防斧、钩、锹等。项目经理接到报告后，立即组织项目人员尤其是义务消防队员，开展灭火工作。3）项目经理认143、为火警严重，应立即指派一人绕场一周，告知工地所有人员发生了火灾。是否要报“火警119”，由项目经理决定。要报 119，应说清现场方位、何物起火、火势大小、接车地点等，由安全员拨打报警电话119，并率领门口保安人员火速畅通通道，在大门口迎接消防车。第十七章 总包管理及对分包队伍的管理措施一、根据招标文件的精神，业主有可能对工程的部分项目和专业指定分包，考虑业主利益，施工中我们将密切配合，做好协调工作，给予足够重视。根据本工程特点，特制定如下协调管理措施：1、为保证业主的利益，保证工程施工顺利实施，本工程实行总承包负责制，各分包队伍服从总包的协调管理。2、各分包队伍必须服从总包施工现场管理各项制度144、，其各项施工目标服从于工程的总体施工目标。3、业主指定分包单位在和业主签定合同后需和总包签订总分包管理合同。建议业主委托我方与分包签订合同，并支付其工程款以便于强化现场总分包协调管理。二、总包协调管理目标，通过总包与分包队伍之间的密切配合，应达到如下管理目标：1、质量目标：分包施工的各分项达到合格标准，各分部工程优良率达到70%以上。2、工期目标：完成总承包按总体计划制订的分包施工进度计划。不得占据下一工序的施工时间。3、安全目标：分包队伍在施工过程中无死亡重伤事故。4、文明施工：分包队伍应做到工完场清，遵守施工现场文明施工管理制度、项目成品保护制度等。5、消防保卫：遵守项目现场消防、保卫管理145、制度，不发生火灾，不出现偷盗和丢失现象。三、总承包提供的条件：1、总承包方将向分包队伍提供满足分包生产的基础条件和配合服务。如：水源、材料堆放场地、现场垂直运输、保卫管理等。2、总承包对分包队伍提供必要的技术服务，如提供工程轴线测量资料以及在每层按规定设置标高点，以及施工技术资料的指导、收集与管理。3、总承包方提供施工现场基本的后勤服务。四、分承包队伍的选择：为保证总承包目标的实现，保证工程质量，对现场各专业分包队伍将遵循以下原则：1、实行透明报价，公开竞争，择优选用。2、配合业主做好分包队伍选择的基础工作，如技术准备、进出场时间安排、资质审查等。3、各专业分包队伍必须遵守总承包协调管理其各项146、指标，必须满足工程要求。五、总包协调管理的措施：1、质量措施：（1）对进场施工的分包队伍进行工程质量的目标交底。（2）对其施工工序进行监督控制和验收。（3）督促分包队伍作好成品保护工作。（4）对分包队伍的技术素质进行控制。2、工期措施：（1）总包阶段性施工计划及时落实给分包队伍。（2）定期组织由各分包队伍参加的现场工种协调例会。（3）总包负责为分包队伍创造工作面。（4）总包商对图纸和相关资料及时提供给分包队伍。（5）对分包队伍施工的每道工序及时验收，以便于下一工序插入施工。（6）总包作好现场垂直运输机具的协调、平衡保证分包队伍合理使用。3、安全措施：（1）对进场的分包队伍进行安全教育，与分包队147、伍签订安全管理协议书，要求认真遵守项目安全管理目标及措施认真遵守有关规定。（2）对工作面可能出现的安全隐患进行整改、检查。（3）总包提供完好的安全设施，并定期检查维修。（4）为分包队伍提供完好的分配电箱。4、文明施工措施：（1）要求各分包队伍遵守项目文明施工管理制度，负责责任区内的文明施工达到规定要求。（2）进入现场人员实行出入证制度。（3）现场材料应堆放整齐、标识准确。（4）负责施工的工作面要做到工完场清，垃圾堆放在总包指定的地点。六、管理原则作为工程施工企业，各项目部除项目管理人员，90的一线施工人员都是农民工，即项目部所属清包劳务施工队，而在一个较大工程项目中往往专业清包劳务施工队少则几148、个，多则十几个。要使整个工程安全顺利、保质保量完成，奉献给业主满意工程，其农民施工队则起着重要作用，而项目部的管理则起着决定性的作用。 如何加强对清包农民施工队的管理，应结合以下几个方面进行：1、劳务施工队伍的选择起着决定性作用。按照工程特点选择素质高、有此类或类似专业分部分项工程施工能力和经验的专业劳务队。选择了一个合格的专业劳务队，该项工程就成功了一半，按照以后的发展趋势，首先优先选择工程处合格分承包商名册中合作过的、信誉好、积极主动配合项目部工作的专业劳务施工队；其次，若合格分承包商名册中不能满足施工需要，可在工程处其它项目部中合作过的专业劳务施工队中选择，这样对其施工的项目质量、价格等149、方面参考价值较高；再次，每个分部分项工程要选择23个的专业劳务施工队进行投标竞争，这样在其报价、质量、施工能力和经验、自身管理能力等方面的选择性更广泛，对项目部的管理也更有利，以减少施工中途更换队伍所带来的风险。也有效克制关系户包干导致工程质量较低现象的发生。2、对劳务施工队进行严格的合同约束。选择好队伍后，要与之签订书面合同，对双方形成法律上的相互约束，不能光凭口头协议。签订的合同要以国家、军队相关法律为依据，要公平合理，不能签霸王合同，对于特殊内容条款双方要平等协商，以免日后发生理解上的歧义纷争。签订的合同要细致，不能给对方钻空子的机会。鉴于建筑工程施工的复杂性和变更不确定性，在与施工队签150、订合同的经验中，要把握好以下五个主要方面：一是劳务承包的施工内容，包括项目内容、材料交接使用、机械使用保养、遗留问题处理、各施工队之间的工序交接、现场施工场地使用等都要进行详细的说明，对于工程施工内容还应单列明细表，总之，合同内容规定越细致，日后产生纠纷的可能性越小；二是工程变更的增减，对于变更增减幅度及与之对应的价款增减应有明确的规定，这是许多项目部签订合同时容易遗漏的条款，留下被钻空子的机会；三是分部分项工程的承包价格、计价方式、付款方式都应有明确规定，这是施工队最为关心的，也属于合同的核心条款；四是施工安全、质量、进度、文明施工要求以及奖惩规定，并使之与施工队计价拨款相挂钩，这一条款是约151、束施工队的“尚方宝剑”，也最能体现项目部的管理要求，一定要避免先施工后签合同现象，容易导致各种纠纷；五是质量保修和质量保证金，要明确保修期限、质量保证金额度、保修要求以及质量保证金的到期支付等。3、依据合同对劳务施工队进行施工管理。对于合同内容，要组织项目部相关人员和劳务队负责人包括班组长学习，使之清楚各自所享有的权利和应承担的责任、义务。管理上要严格，尤其是劳务队所承包的施工内容，在施工中不能有任何讨价还价的余地，是哪个劳务队的范围内容，一定要督促其施工到位，这样，各施工队的工序后遗漏遗留问题就越少，各施工队的工序交接界面就越顺利，省得给各施工队界面交接问题纠纷，这也是施工中常见的比较令人头152、疼的问题。项目部分管质量、安全、材料、进度、现场等人员都要依据合同和专业要求严格履行分管工作范围职责，对长期按照合同要求工作到位的劳务施工队，要按合同进行奖励，对于在施工中拖沓、工作不积极主动、不能严格履行合同要求的施工队除了加大教育督促力度，还要按合同给予处罚，不能姑息纵容，只有严格管理，奖罚分明才能使项目部管理水平提高，才能使劳务队自觉履行合同义务，提高其施工水平和人员素质，二者是相辅相成的，只有这样，整个工程施工才会达到预期目的，使项目部和施工队实现双赢。4、安全管理是工程建设的重中之重。劳务施工队成员，都是来自于全国各地的农民工，其素质也参差不齐。除了对劳务队人员进行安全施工“三级教育153、”，配备满足施工需要的合格劳动保护用品，并在如何正确、及时使用对施工人员进行强化培训，在使用中也要认真检查、督促。同时，由于施工中的各种情况千变万化，给管理带来不确定性，从而也就蕴含了许多不确定风险，而其核心之一就是人身安全。在规避人身安全事故风险方面，除了全面加强安全管理外（主要控制措施），还应该办理工人人身伤害意外保险（辅助控制措施），这也是落实国家、军队维护农民工权益保障的要求。安全施工是所有工作的前提，安全工作不能口头上重视，更要落实到实际行动中，尤其在日常施工中对劳务队人员要持续不懈地抓好安全管理工作。只有这样，我们的工作才见成效，经济效益才有保证，企业信誉才有提高，施工人员的人权和154、生命安全才会得到切实保障。5、对劳务施工队要进行人性化管理。在施工中与施工队多沟通，尊重他们，遇到意外事件双方平等协商，对于施工操作细节要多征询施工队意见，因为具体施工主要依靠他们，有些方面他们是最有经验和发言权的。避免出现打骂侮辱农民工的现象发生。此类现象也不是没有发生过。在生活上要关心他们，尽量给他们提供较好的食宿条件，有条件的要统一着装，这也是文明施工的一个重要方面。给他们提供一些额外的劳动保护，比如，暑期给班组分发绿豆等防暑用品，在工地预备常用的药品等。适当给工班改善伙食，比如在国家法定节假日和传统节日等，给他们送去肉、禽、蛋类和特色节日食品等。这样，花费不多却能增加施工队的亲切感和归155、属感，使他们切实感受到项目部的温暖和对他们的重视，也能增加项目部的凝聚力和向心力。6、要及时兑现合同和承诺。由于建筑市场资金环境不是很好，经常遇到资金困难，一方面要积极努力解决劳务队工资问题，另一方面做好劳务队的思想工作以求相互理解，稳定人心。长期合作的劳务队彼此都比较有信任感，加之我们对工人的劳动保护、福利分发、人身伤害保险等方面做得是很到位的。工程建设项目施工管理是一门科学，是建筑企业发展的主题，只要我们认真学习，及时总结经验教训，就会不断提高我们的管理水平，这样建筑工程企业的经济效益自然就上去了，生活水平也必然随之提高。第十八章 总包与监理及设计人的配合措施为保证工程质量，针对工程进展情156、况及时与监理和设计密切联系、做好沟通协调工作，特制订以下配合措施：1、尊重监理、尊重设计，认真落实监理、设计所提出的问题，并采取相应的措施。2、做好图纸会审、设计变更工作，针对施工中出现的技术问题及时与设计部门沟通解决。3、工程采取报验制度：工程所用材料提前报验给监理，做好试验工作；分项工程自检完毕后及时请监理核验，监理同意后方可进行下一步施工。4、建立每周例会制度，总结一周的工程进度、质量工作，作出下周的工作安排，提出问题，总结经验。5、严格执行施工合同，对于又争议的问题及时提出，并以书面形式报给监理。6、总包单位在施工现场提供后勤服务。7、做好工程开工、定位放线、基础工程、主体工程及竣工的157、验收工作，做到提前申请，及时沟通，认真作业，完善施工。8、项目设专职资料员、试验员，随工程进度及时报审，做好资料、试验工作，并整理归档，保存完整、清晰。第十九章 夜间施工保证措施 本工程时间紧、任务重。为确保工程进度，安排了两班制作业，夜间施工就成为工程期的正常工作制形式，要切实抓好。夜间施工按进度计划和工程质量标准严格管理，充分注重人员、机具的施工安全。其具体措施如下： l、夜班作业是施工期间工作制度，不是突击行为，管理干部坚持现场带班，坚守在施工现场。各项工艺、各道工序严格做好夜间施工记录：干什么事?部位、工种、参加人数、气候、机具、照明状况等；交接班要有交接班记录。工人同样，分为两班或三158、班施工，班班有领班人，实行工作面不停的轮流施工。 2、夜间作业人比较疲倦，容易出现不安全因素，要安排好足够的照明，设置好标志物作引导，交通道路要保证畅通，无任何障碍。园林工程高空作业比较少，但机器操作上和用电管理方面易出问题。大型机械施工，设置规定的施工范围，安排专人现场指挥；施工用电线路严禁私拉私接，杜绝裸接线和拖地线，线路架设高度合乎安全规范，落实专人负责，并且与经济责任直接挂钩，确保万无一失。 3、质量把关。一切分项工程施工都按规范进行，特别是夜间作业，必须层层把关，从配料到成品派专人负责，做到夜间作业与白天操作一个样。 4、夜间作业尽量将机械、人为噪声减少到最低限度，除不可推迟的工作外159、，一般夜间作业不超出晚12：00，尽量把有噪音的工作调整到白天安排。第二十章 交叉施工保证措施本工程交叉作业是在所难免的。各道工序容易相互干扰，影响施工进度，为解决这个问题，采取以下保证措施： 1、完善工程施工调度指挥系统，用电脑进行进度分析和调度分析，用工程进度调度表反映作业情况，统一调度各工序和协调统筹交叉施工作业面。对各工序和作业面实行分片、分段责任制。定时、定责、定任务，把责任和任务包括操作程序直接落实到各班组，实行分片、分项作业，统一指挥。 2、交叉作业千头万绪、相互干扰太大，除责任和任务安排到位外，关键一点，在时间上限死，上道工序的人完成了立即退场，又投入第二段作业，下道工序的人接160、手完成接手工序，形成交叉作业规律，自然摆脱相互干扰、杂而不乱。 3、在交叉作业的同时，各班组必须保护好成品或半成品，谁损坏谁负责。退场时做到工完清场，使整个工地既紧张又有绪。 4交叉作业每一道工序(分项、分部位工程)必须派专人负责抓好工程质量，做到成活一个地方，检查一个地方，作好记录和签证。交叉作业、安全生产同步进行。每个班组除了签定责任制外，领班者和管理人员必须蹲点现场，与工人一道做好配合和交叉作业工作。附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称规 格 型 号数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1手提落锯 5900B41.1kw能满足工艺所用2多功能锯刨机 工友 41.161、5kw能满足施工所需割、刨等3汽喷枪44磨光机 牧田 4日本1.5kw抛光5砂皮磨光机 牧田 40.45kw油漆及其它表面打磨6打蜡机 51.1kw抛光7电锤 日立 5日本0.95kw8冲击钻 牧田 50.75kw9铆钉枪3金属吊顶及制作10射钉枪511电焊机 330-60A幕挂、吊顶、金属件制安12汽割、焊枪3幕挂、吊顶、金属件制安13砂轮切割机上海 51.5kw金属切割14型材切割机 牧田 51.5kw有色金属切割及精工木切割15铝合金铆接机 牧田 31.1kw有金属制作16大理石切割机 日立 120.75kw石材及釉面砖施工17汽动抛光机 3800/sin8石材及釉面砖施工18砂轮机 1162、51.0kw工具打磨19吸尘器 31.1kw20电动升降梯 25m解决5m以下的室内作业21供配电箱 220v/380w5临场供配电22灭火器 15临场消防附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名 称型号规格数量产地出厂年份已使用时数用途备注1水准仪DS342002室内水平测量2含水率检测仪Ppm31英国2006测量3声级计HST9201中国2006距离测量4放射性检测仪ZDD390112003检测5甲醛测定仪PPM31英国2003检测6角尺）700*1000*65/32001测量7钢卷尺）5m、7.5m、10m52005测量8靠尺）2m/ JZC2/22004测量9楔形塞尺A163、型42003测量10万用表DT-860/MF47/D500 /1200511磅秤）TCS型22004质量检测12水平尺1200313游标卡尺2日本2002测量14电流表钳型/20A-20KA12004测量15绝缘摇表ZC-71200416激光水平仪激光1日本2002水平测量附表三：劳动力计划表序号名称 人工种 数准备阶段施工阶段竣工验收隐蔽时段饰面时段水电风安装1木工21010412瓦工1535331553油漆工2254215106电工518202287水工522152519架子工 22 2110抹灰工212105211保卫人员2222212普工154525331213机修工 12 221总计6018417213654附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附件五：施工现场平面布置图附表六：临时用地表用 途面积（平方米）位 置需用时间现场办公室100如图所示259工人宿舍300如图所示240加工区120如图所示65仓库80如图所示240材料堆场120如图所示95门卫10如图所示259