1、 神木县西沟办事处灰昌沟LNG加气站土建护坡施工组织设计_物业经理人神木县西沟办事处灰昌沟LNG加气站土建护坡施工组织设计第一章编制依据及工程概况一、编制依据1、神木县西沟办事处灰昌沟LNG加气站土建护坡工程施工招标文件；建立工程设计图纸；工地现场考察所猎取的资料；标准和工程质量检验评定标准；拟采纳的机械设备、现有施工技术力气以及以往类似工程的施工阅历。二、编制原则1、确保工期的原则依据招标文件中要求的工期编制本工程的施工规划，并以此为前提配备施工队伍、机械设备、劳动力、材料等，确保工期目标的实现。2、优化施工方案的原则严格遵照业主招标文件中的要求，结合路面的实际状况，优化施工方案。积极推动技2、术与治理创新，确保工程质量、工期，确保施工安全，努力降低工程本钱。3、均衡生产、突出重点的原则依据路基工程的特点，在合理安排工期，搞好工序连接的前提下，将主线土石方施工作为本标段的重点工程。在施工组织上优先安排，在现场治理、施工技术和物资材料供给方面重点保障，其他工程实行均衡组织、合理安排施工程序的原则，科学组织施工。4、统筹兼顾、合理安排的原则结合施工现场的实际，合理安排施工挨次和施工场地，正确处理施工建立与交通畅通的关系，削减施工对大路和当地交通以及群众生产生活的影响，努力抓好现场标准化治理，搞好安全文明施工，树立企业良好形象。5、因地制宜、敏捷机动的原则针对工程特点，合理组织施工，对临时3、工程、临时设施的设置，尽量利用既有设施和规划用地，尽量与永久性工程相结合，削减施工投入，尽量兼顾当地群众利益，不占或少占耕地。6、专业化施工原则投入专业化队伍施工，以确保工期和质量。7、确保施工安全的原则制定切实可行的技术方案和工艺安全措施，定人定岗定职责，确保施工安全和人身安全。8、环保与施工同等重要的原则坚持“改造自然、爱护自然、建立大路、环保同行”的原则，施工和环保同考虑、同安排、同落实，两者并举，同期进展，到达修路、环保双胜利，双满足。三、工程概况1、挡土墙采纳石砌重力式挡土墙。2、石砌挡土墙选型依据各段详细地形状况现场选用挡土墙型号。为直立路肩式。基底深度介于两个型号之间，应靠上选型4、，依据基底实际深度按挡土墙坡度确定底宽。3、挡土墙地基承载力f。且埋置深度1500mm。4、挡土墙背回填的石、（土）料必需符合规定要求，并按规定分层压实。墙背回填土用透水性好的石（土）料回填。5、本图未尽事宜按04J008和相关标准执行。施工要求：1、选用的毛石必需合格，要求无风化，无裂纹，中部最小厚度不小于200mm，强度等级不低于MU30。2、严格根据挤浆法施工，保证砂浆饱满，砌体重度不低于22KN/m，砌体不应消失垂直通缝。3、当墙背后全是填土，且地形横坡大于：时，应将墙背后倍墙高范围内的植被铲除洁净，并将地表挖成阶梯形，填料应分层夯实，填料夯应在砌体强度到达设计强度的75%后进展。防风5、固沙柴草防护工程，砂砾石垫层，大路与大车道平面穿插道等。其次章工程经理部的组成一、组织治理机构组建（一）、治理理念工程治理理念是企业经营理念在工程治理上的详细表达，工程治理理念是企业理念实现的根本保证。执行“三位一体”，组合有效资源，运用适当方法，到达预期目标。1、执行“三位一体”战略“三位一体”是指：“掌握本钱、保证质量、标化现场”、三位一体。即：“标价分别、分层负责、精工细做，集约增效”是本钱治理方面；“过程精品、动态治理、节点考核严格奖惩”是质量治理方面；“CI形象、文明施工、安全生产、立体标化”是现场治理方面。是国际通行的工程法施工与国有施工企业的有效结合，这三个方面的各项指标归纳细化6、为公司对工程的目标责任治理合同，把工程作为一个整体实行三位一体的全面考核。2、组合有效资源工程治理在于使全部参加工程进程的人员、单位在工程的完成过程中取得合理的利益回报，工程作为总承包方，有责任为工程目标的实现整合最有效的社会资源，使各参加方的利益回报在合理的范围之内，使之供应的效劳准时、精确、充分、必要、合理、有效。该组合过程是一个动态的治理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现，该组合过程的有效标准是针对与之相对应的各阶段目标和工程的最终目标得出的。3、施工指导思想：公司为了全面完本钱工程的各项施工生产任务，确保本工程能成为建立单位满足的工程，并本着“百年大7、计，质量第一”的原则，“以诚信树业，以人为本，科学治理，开拓创新，全程监控，创立精品”的质量方针，以“抓质量、保安全、创精品、重信誉”为宗旨，将本工程列入我公司信誉工程之一，同时在施工过程中实现“优质、高效、安全、文明、低耗”的目标以及创立优质工程而奋斗。（二）、工程经理部的组成我们将本工程按“工程法”进展组织施工，建立以工程经理为首的治理层，开展方针目标治理，成立工程经理部，由工程经理对工程的质量、安全文明施工科学治理、经济效益等全面负责，并由工程经理选聘各层人员。工程治理层由工程经理、工程副经理、工程技术总工等组成，工程经理部组建后在建立单位、监理单位和公司的指导下全面负责工程的工期、质量8、安全、本钱等各个环节全过程的动态治理。本工程工程组织治理机构组成由以下机构组成。工程经理由具有二级资质并有同类工程经受的同志担当，工程总工程师由具有中级工程师职称及有同类工程经受的同志担当。主要治理领导到岗赴任前，将征求建立单位的意见，以便更好的合作共事，推开工程建立顺当进展。（组织机构图见下列图）三、工程治理措施1、我单位将组建精明强干的工程治理班子，实施合同工程内的施工和总承包施工治理，并选派具有丰富施工阅历、业绩显著的工程经理担当本工程的工程经理，同时配一名高层建筑施工阅历丰富、能够吃苦耐劳的生产经理，选派我司一名优秀的工程师担当工程技术负责人，做为工程领导层，配备年富力强的优秀治理人9、员担当各职能部门负责人，以及具有38年施工阅历的工程技术治理队员共同组成工程经理部治理层。2、依据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创立科技示范工程等。我单位将根据多年积存的胜利的工程治理阅历来运作和治理工程，形成以工程经理负责制为核心，以工程合同治理和本钱掌握为主要内容，以科学系统治理和先进技术手段的工程治理机制。严格根据以GBIT9000-ISO9001模式标准建立的质量保证体系来动作，形成以全面质量治理为中心环节，以专业治理和计算机帮助治理相结合的科学化治理体制，以此精彩地兑现公司的质量方针和本工程质量目标。3、工程经理受我单位法人托付作为工程法10、人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任状对工程经理进展过程和最终效果考核，以此杜绝工程承包带来的弊端，工程员工由工程经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。四、工程经理部的组成姓名职务职称所担当的工作牛文树工程经理工程师工程经理高利技术总工工程师技术总工王建锋技术员工程师专业工程师裴加兵测量员工程师测量员赵振平质检员助理工程师质检员李刘飞安全员技术员安全员张孝孝会计助理睬计师会计第三章施工进度规划一、工期目标分析1、工期要求：本工程工期要求已经在招标文件中明确，施工总工期为30日历天，即开工日期为2023年11月8日。12月8日。2、工期目标：我公司在保质量、保安全的前提下，11、把工程施工工期目标制定如下：施工总工期为30日历天，即开工日期为2023年11月8日。12月8日。规划用30天完成，为确保按期竣工，在施工组织中必需实行特别措施，以确保工期顺当完成。（2）、由于工程路基的施工是影响整个工期能否提前或延误的“关键线路”。因此，抓住这个主要环节，进而综合统筹、穿插、穿插循序前进。5、施工进度规划措施（1）、推行“工程承包”法施工，配齐工程治理人员，投入足够的精干的施工队伍，从组织上保证工程进度的如期实现，搞好内部各级承包制，充分调动职工积极性。（2）、工程施工预备精确准时，要求精细做到施工与材料，施工与加工构件，专业穿插协作同步，保证按期正点完成施工各分局部项工程12、。（3）、以施工总工期为目标，规划当龙头，实行长规划短安排，通过星期、旬生产规划与实施，加强生产协调协作，按期按阶段完成施工目标。（4）、建立每周例会制度，加强甲、乙双方及设计单位监理单位的协调，准时解决施工生产中的问题。（4）、充分利用网络规划，加强工期掌握，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。（5）、充分利用作业面，组织立体穿插作业。（6）、采纳切实可行的风、冬雨季施工措施，保证连续作业确保进度及质量。二、施工进度规划图施工进度规划图如下工序/时间11月12月102030施工预备：1天土方：10挡墙25截水沟10竣工验收：2第四章工程施工方案一、施工测量1、开工前应对现场恢复和固定路线中的13、导线点、中线及高程的测量，水准点进展仔细复查与增设，横断面的测量与绘制并妥当爱护，施工人员仔细学习图纸和施工标准，领悟设计意图，明确任务，作好内业工作，利用施工现场现有的坐标点，用DJ2经纬仪进展轴线网的测设，用SDJ2水准仪进展标高的引测并建立自己施工轴线网和水准点，水准点每100m建立一点。2、施工前仔细核实各管线位置、高程，如与设计冲突则通知设计人及监理，共同协商解决。3、对施工地段的原有地下管线位置、高程要调查清晰准时探坑，作好标记，如与设计管线发生冲突应准时通知设计人、监理共同解决。4、按设计图纸要求进展施工放线，经复核完毕报监理工程师签认，方可进展下道工序施工。5、测量时应留意的事14、项（1）轴线网的掌握点应精确、标志明显，并用砼和钢筋架进展爱护。（3）测量应进展“三定”掌握，即人员固定、仪器固定、水准点固定。二、挖方1、施工方法开挖主要采纳挖掘机协作自卸汽车施工，开挖时分段进展，考虑好本桩利用、远用利用的调整，每段施工时先开挖上面30cm左右的耕植植土及下面泥土和然后运输到自行已联系好的弃土场，并用推土机推平。2、施工要点（1）施工前切实做好临时排水设施，并与永久性排水设施相结合，使施工场地处于良好的排水状态，且排出的水不得危及四周设施。（2）土方开挖无论开挖工程量和开挖深度大小，均应自上而下进展，不得超挖。（3）弃土应准时清运至自行已联系好的弃土场，不得乱堆乱放，以削减15、对交通及四周环境的影响。（4）山坡路堤，当地面横坡陡于1：5时，原地面应挖成向内倾斜的台阶，台阶宽度不小于1米。（5）挖方段路基压实要求，自路床顶以下080cm范围内，压实度不小于96%。三、填方依据路基工程数量及工期要求填方开展两个作业面,平行施工。路基的填筑在清表后按四区段八流程水平分层填筑施工。四区段是：填料、整平、碾压、检测。即：填、平、压、检。八流程是：施工预备、测量放线、基底处理、分层填筑、摊铺平坦、碾压夯实、检验签证、边坡整形。各区段流程单独作业，不许穿插施工。1、工艺试验施工前，依据工程的详细状况选择地质条件、断面形式具有代表性的地段做工艺试验路段，从中选出路基施工的最正确方案16、工艺参数和检测方法指导施工。试验时作好记录，对压实设备的类型、最正确组合方式、碾压遍数及碾压速度、工序、每层材料的松铺厚度等写出试验报告报监理工程师批准。2、填筑技术要求及施工方案填方，当横断面坡于1：5且基底处理符合要求时，可直接在竟处理的地基上分层填筑路堤。地面横断面坡陡于1.：5，原地面应挖成台阶（台阶宽度不小于2m）并进展压实。填筑应由最底一层填起，逐台向上填筑，分层压实全部台阶填筑完后，及可按一般填方进展。方案要点：土方运距在100m以内采纳推土机施工；运距在超过100m时采纳挖掘机与自卸汽车相协作施工。碾压采纳压路机碾压。（1）基底处理去除路基范围内树木、杂物以及原地面以下表土，17、去除下的材料应堆放在监理工程师指定的地点，（2）借土场应选择经监理工程师同意的合格土场。要规整成型，运输便道要规划。留意环保。开挖采纳挖掘机挖装或推土机推土、装载机装土、自卸汽车运输两种方案。（3）依据公铺厚度30cm严格掌握填土厚度进展平坦土方采纳推土机TY160推土机推平，平地机精平。（4）依据土方的含水量及天气状况，确定洒水量，使碾压土方含水量到达最正确含水量要求。（5）碾压，首先采纳YZ18双驱振动压路机进展碾压，再用TY160推土机稳压后进展压实度试验，检验合格并经监理工程师同意方可进展下一层施工。（6）在试验上确定出：最正确压实机械组合，并在最正确压实机构组合下到达压实要求的压实要18、求的压实遍数，及不同填方材料的填方松铺厚度。（7）对已完工的路基，要进展交通治理，避开在雨季由于车辆的行驶，造成路基外表的破坏。分层填筑（8）回填采纳分层回填，每层夯实厚度30cm。采纳纵向水平分层填筑压实方法。采纳自卸车卸土，依据车容量计算堆土间距，以便平坦时掌握层厚匀称。路基边坡放坡系数：1：1.75、1:1.5,边坡必需平坦、坚实、稳定、严禁贴坡，为保证边坡压实质量，填筑时路基两侧各加宽50cm。（9）当填方分2个作业段施工时，两段交接处，不在同一时间填筑，则先填一侧按1：1分层留台阶。若两段同时施工则应分层相互交叠连接，搭接长度不小于2米。（10）碾压夯实压实采纳振动压路机压实，按重型19、击实标准，其密实度符合设计和施工标准要求。自路床顶以下分层030cm范围内，压实度不小于96%，3080cm范围内，压实度不小于96%，上路堤80150cm范围内，压实度不小于94%，下路堤大于150cm以下范围，压实度不小于93%。（11）检验签证试验人员在取样或测试前检查填料是否符合要求，碾压区段是否压实匀称，填筑层厚是否超过规定厚度。填土压实的质量检验，随分层填筑碾压分层检测。每层填筑压实质量经按规定检验到达设计及验标标准要求后，方可进展下一层填筑施工，否则重新压实，直到合格为止。（12）整修按设计图纸要求检查的中线位置、宽度、纵坡、横坡、边坡及相应的标高，依据结果编出整修规划。各种整修20、均要用仪器掌握并挂线操作，路基两侧超填局部切除，如边坡缺土则挖台阶分层填补夯实。四、砌筑石料浆砌石砌筑用石料（主要是块石）选用质地匀称、坚硬、无裂缝、不易风化的石料，石面无风化屑、泥迹、污垢，对所用石料要进展抗压试验，极限抗压强度应在25Mpa以上，尽量选用较大的石块砌筑，块石应大致方正，无锋楞凸角，顶面及地面应较为平坦，其厚度不宜小于20cm，宽度及长度相不小于其厚度。片石应具有两个大致平行的面，其厚度不宜小于15cm，其中一条边长不小于30cm。西气东输水工爱护用石料以块石为主，施工段石方区多为风化石，不满意水保砌筑技术要求，因此施工用石料要以购置为主，购置地点选在山丹县采石场，运距最近221、6Km，最远82公里，采纳翻斗车拉运。4.1.2.砌筑砂浆首先依据设计要求选用合格的砂料及水泥，砂浆拌制要使用自来水，严禁随地取用水沟内污水。水泥用R425一般硅酸盐水泥，进场的水泥必需具备出厂合格证、试验报告，复验报告，其安定性、凝聚时间、强度等指标必需符合标准规定。砂采纳水洗中（细）砂，由山丹沙场购置，砂石的力学性能等各项指标符合标准规定，才能投入使用，平均运距29Km。施工现场使用水泥堆放整齐，袋装水泥堆放高度一般不超过10包，堆宽以510袋为限，临时露天堆放应用用防雨蓬布遮盖。水泥贮存时间一般不超过3个月，对水泥质量有疑心和没把握时，使用前复查试验，并按试验结果使用。现场所用砂、水泥分22、开堆放整齐，不准混杂，砂保持清洁，严禁混入泥土。浆砌石砌筑砂浆必需具有时当的流淌性和良好的和易性，以确保砌体灰缝充分填满和压实。现场简易检验方法为，用手捏成小团，以指封不出浆，松手后不松散为合格。不同施工部位、构造形式砌筑用砂浆标号严格根据设计要求进展掌握，浆砌石墙体砌筑严禁使用混合砂浆。砌筑砂浆要定量分批做强度试验，最多100m3砌体做一组评定砂浆强度试件。当水泥品种、标号或协作比等有变动时，均应另做试件一组，并以此作为衡量砂浆质量的依据。4.1.3.木板木板选择因地而择，原则是必需是硬质木材，我们选择质地较好的松木，木材源自张掖市木材市场。木板泻水孔钻孔采纳电钻，钻孔位置与木板连接缝要错开23、，间距200mm。4.1.4.砌筑灰土西气东输水工灰土截水墙灰土采纳3：7灰土，灰土拌制前，须对石灰、土、拌和水严格检查，取样检验，化验合格前方可进展灰土配制。灰土拌制采纳机械拌制，拌制要匀称，每批灰土要按比例抽样检查，保证含水率为最优含水率，现场以“手握成团，落地开花”检验为标准。应采纳分层夯实，以30cm一层为宜，压实系数0.94。第五章施工部署及总平面布置一、总体思路在本合同段施工过程中，本着高标准、严要求、高质量、高效益的精神，精细正规，一丝不苟地做到：1、“两个确保”确保安全质量，确保工期。到达“四高”：高标准掌握施工全过程，用检测掌握工序，让工序掌握过程，让过程掌握整体；高效率、高24、水平、高质量建本钱工程。坚持“四先”：在实施中，用先进的设备，科学的配置来满意设计、标准、业主要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织治理技术，结合本工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的熟悉，不单凭老阅历、老方法办事，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。2、狠抓重点、难点工程本合同段路基土方工程是重点，因此一开头就要抓紧、抓住不放。依据以往正反两方面的阅历，对可能消失的重大问题，设想各种状况，预立多种方案。考虑全面周到，发挥专业施工的优势，争创一流水平。3、试验先行依据本工程的特点，对路基工程所需的原材料、协作比设计等工艺工程先行试验，确保工艺25、参数的牢靠性，报监理工程师审批后，进展施工。4、全过程监测、信息化施工对各道工序进展全过程的跟踪监测，并准时将各类施工信息反应到施工队和技术部门、监理、业主、设计部门，以便更好地指导施工。二总体目标1、安全目标杜绝因工亡人事故，避开重伤，因工职工年受伤率掌握在0.5以下。2、质量目标在施工过程中，自始自终坚持“百年大计、质量第一”的指导思想，细心组织，细心施工。本工程的质量方针是“诚信树业，以人为本，科学治理，开拓创新，全程监控，创立精品”，本工程质量目标为：符合大路工程施工质量验收标准合格标准。3工期目标在工程经理部的统一治理下，制订严密的施工进度规划，在资金、人力、物力以及工序街接、材料供26、给、设备保障等方面实行有效保证措施，确保本工程在25个日历天内完成承包范围内的全部施工任务。依据工程现场施工条件及业主的要求，结合我单位施工力量，本工程总工期30天。三、施工总体安排科学合理的施工部署是统筹工程生产的要素、组织施工实施的指导性文件，包括施工段的划分、施工总体安排等因素。依据本工程规模、构造特点、招标文件要求工期、结合本工程的实际状况，全盘规划本工程的工期及连接流水的关系，到达业主对工程质量、工期、安全生产、文明施工等各项指挥要求，为业主供应满足的效劳。1、施工段的划分本工程根据工程构造可划分为两个施工阶段即砌筑和土方施工阶2、设备、人员发动假如我单位中标，在接到中标通知书后，法27、人托付人等将尽快赶赴业主公司签定施工合同。在签定施工合同后，施工人员快速进入施工现场各就各位，尽快完成设营工作，并做好水、电、路、场、站等预备工作，确保按期掀起大干高潮；施工机械快速调入施工现场，整个施工预备工作做到“组织快、调遣快，开工快”。依据工程数量和工期要求，组织足够的机械上场，提高施工机械化程度，设备考虑到冬季、雨季等因素影响，在满意施工的前提下留有余地。3、材料的组织做好供货合同的订立和完善，依据工程施工进度规划，按资源供应力量和需求，做到超前规划，按时供给，强调保障，避开过多储存和供不应求，材料分批进场，短期储存，略有充裕，同时组织相应能力的运输车辆，准时供给。材料进场经检验合格28、并标识后，方可投入使用。五、施工预备1、技术预备工作（1）、在全面熟识设计文件、设计交底和技术标准的根底上，进展现场踏勘和施工调查，对各种料场及施工便道进展调查，以便更好为施工生产效劳，发觉问题依据程序提出变更意见申报有关部门申请变更。(2)、依据现场收集到的状况、核实的工程数量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料预备状况，编制实施性的施工组织设计、形象进度图及月、季、年施工规划，按合同要求准时报监理工程师、业主，批准后实施。(3)、在监理工程师的监视下准时完成各类原材料试验及沥青砼协作比设计工作，并按监理工程师要求，建立施工技术档案，专人负责。(4)、接桩后做好复测，在上报监理工程师29、审批后，依据设计文件及标准要求的精度，恢复线路中线并加密坐标点、水准点掌握网，埋好护桩。施工中严格复测、复核制度，线位精确。2、施工材料预备工作由工程经理部统一组织各种材料的选购和供给工作，地材就近购置，施工时充分利用当地的运输力气以进展材料的运输工作；水泥采纳国家大型企业生产的产品。各种材料经试验合格后报监理工程师审批前方可使用。3、施工机械预备工作依据施工进度合理配置各种机具的进场规划，使用前进展调试，确保机械性能良好。4、临时便道施工中充分利用既有道路作为进场运输的主要道路。依据现场勘察状况及本工程施工需要，在充分利用当地既有道路的根底上，修建必要的便道。5、生活及生产房屋工程部建立采纳30、搭设活动板房，建立标准化办公和生活营地，加强驻地文明景观建立。生活用房设置主要包括食堂、宿舍、会议室、澡堂及厕所等。详细布置见“总平面布置图”。6、生产及生活用水依据现场考察状况，施工用水来自沿线河流。生活用水取自井水。7、电力供给配备一台250KW发电机、作为施工自发电之用。六、临时设施布置及临时用地合理布置现场临时设施、临时用地对本工程特别重要。一个施工现场的秩序井然或杂乱无章与施工总平面图规划合理与否有直接的关系。施工总平面的规划和治理是工程现场治理中的一个重要组成局部，我公司将依据施工进度和场地实际状况，合理规划施工总平面图。（一）、临时设施布置1、施工道路充分利用已有道路做为施工临时31、道路，必要时修建临时便道。2、临建立施由于本工程的施工现场相对较为适合，故施工现场内规划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施根据文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。本工程施工现场内的生产设施规划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库及临时厕所等设施。生活设施内则规划安排职工宿舍、职工食堂、职工活动室、厕所等设施。详见施工平面布置图。七、临水、临电设计1、施工临时用水用水主要用水车拉运。2、施工用电用电用自备发电机。八、施工平面布置图第六章安全、质量保证措施一、工程质量目标及质量保证体系（一）、质量方针和目标1、质量方针：质量为本，永让顾客满足；细心施工，创立名牌产品；科学治理，赢32、得最正确信誉；2、质量目标严格根据国家颁发的验收标准及批准的工程设计施工图纸进展施工，工程质量必需到达国家或行业的质量检验评定的合格标准。（二）、质量保证体系建立健全质量保证体系，实行现场质量治理责任制层层落实，责任到人，把质量目标详细落实到部门和各级治理人员。每个作业工人，明确各分局部项工程的质量目标，建立责任考核制度，奖优罚劣，成立由工程经理、工程副经理、工程工程师及各主管部门、技术人员等组成的质量保证体系，负责整个工程的质量治理。本工程质量保证体系见下列图二、确保工程质量的技术组织措施（一）、贯彻质量治理体系标准贯彻质量治理体系标准，建立健全工程部质量治理体系，保证其正常运行，是工程质量33、的根本保证。健全工程部组织机构，明确岗位职责，治理人员持证上岗，爱岗爱业，尽职尽责，是工程质量持续改良的根本保证。配备足够的人力资源，设备物资资源，落实岗位责任，落实各个质量环节：材料、资料、质检、测量，做好各项施工预备，为一线操作班组制造相宜的工作环境，做到质量问题事事有人管，到处有人抓。（二）、组织措施1、建立强有力的工程班子我公司在竞标过程中，对该工程的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的。我们认为要搞好一个工程，不管工程大小，首先要做到组织保证，即组建一个强有力的工程班子是搞好该工程的关键，所以我们细心地选择施工现场治理班子，该工程班子有以下几项特点：、配备较为全面：工程经理、工程副经理34、技术负责人、总施工员、施工员、质量员、安全员、材料员、核算员等组成，做到人员齐全、职责明确，整个工程治理班子成员都受过专业学问教育，并从事本专业工作多年，甚至几十年，具有非常丰富的施工阅历。、有丰富阅历：我公司针对本工程特选派公司中曾施工过同类工程的工程班子进展施工。、对抓工程质量有敢创敢拼的精神，并富有创杯特色处理的方法。、有团结互助共同进取的工作作风。、并在推广应用建筑新技术、新工艺方面有一技之长。、在工程施工协调方面具有肯定的阅历。依据上述工程班子的特色、特点及公司内部一系列质量治理条例、措施、责任制等，我们完全可以到达预期目标。2、对工程班子实行目标治理及掌握针对该工程的特点、环境及35、一些特定条件，公司对工程实行目标治理，实现各工程标是施工工程治理目的所在，因此应当坚持以掌握论原理和理论为指导进展全过程的科学掌握。故针对工程制定如下几项掌握目标：、质量掌握目标、进度掌握目标、安全掌握目标、现场文明施工和环境爱护掌握目标、工程本钱掌握目标在施工工程目标治理及掌握过程中，会不断受到客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，必需通过组织协调，对工程实行动态治理，随时处理和排解影响目标实现的不利因素，从而到达预期的效果。3、落实工程治理人员岗位责任制工程经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全工程质量保证体系，明确治理人员职能安排，依据公司贯标程序方法，合理安排生产，定期检查36、协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。技术负责人：全面负责工程部的技术质量治理，监视质量治理体系的正常运行，组织二次深化设计和主要节点的大样认证，参加分局部项工程的验收，做好各项技术洽商。质检员：严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进展检查评定，实行巡检制，施工中准时发觉和处理材料与工序的不合格项，参加工序的隐预检，并做好工序标识参加工程分部，单位工程的评定和验收。资料员：治理好工程图纸，图案，标准，标准，做好文件的收发，准时条理、标准地整理收集各项技术资料，不合格的资料仔细订正、退回，保证资料真实地记录工程施工状况，并指导施工顺当进展。施工员：严格根据标准标准组织本37、专业的施工，做好本专业施工的工艺和技术交底，负责本专业的隐预检、质检、试验，处理施工中存在的质量问题，做好成品爱护。试验员：依据有关标准、标准和试验规划做好各项试验，协作施工做好送样、取样工作。做好见证取样工作。材料员：全面负责工程原材料供给质量，准时取得标准的各项材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场治理、运输、贮存，对不合格的材料坚决退货。4、加强施工治理工作全公司上下均严格执行己通过的有关质量保证手册及程序文件。其目的在于能“一次建成用户满足的产品”，防止产品从材料选购到施工直至效劳的全过程消失不合格现象。同样也是我们公司贯彻质量方针，到达质量目标，担当质量责任和向38、顾客供应质量保证的根本文件。在执行过程中公司及工程部均设专人进展针对性治理，并且按文件的程序内容逐项办理，并完整地整理好执行过程中的资料（存档）。5、建立质量掌握网络（详见“质量掌握网络图”）（三）、技术措施1、确定合理的施工工艺及各项检查制度、确定有针对性的操作方法严格执行公司内部制定的有关操作方法，并且结合工程的特点及详细状况，组织走出去请进来的措施，吸取好的操作阅历，对确定新的操作工艺进展争论，比拟讨论后最终确定，为确保工程质量供应技术根底。、对操作质量进展全方位的跟踪建立完整的质量检查、监视体系，上有公司专职质检员，中有工程部专职质检员，下有各班组兼职质量员，从公司经理到工程经理到各班39、组长，作为质量工作的主要责任人，对工程开工到竣工全过程的操作质量、工作质量实行全方位的跟踪。真正地做到每时每刻所完成的工作与质量目标严密地挂钩，并赐予各检查人员相应的拒绝权，各级领导均要积极地协作与支持，真正地做到不符合质量要求的操作范围不过当天。操作区域实行挂牌施工，做到谁操作、谁负责，谁不符合质量要求，谁返工的制度，全面提高操作人员的质量意识，努力使工程质量到达一次成优。、建立完善的检查交底制度建立三级检查制度：工人自查、班组自查、公司核查的三级制度。对进场操作的班组进展严格的施工交底制度，并形成文字记录，签署交底人及被交底人的姓名、归档，并且在交底过程中，要指出简单产生质量通病的要点及处40、理方法，以便削减返工，节省材料，争取时间。对未严格按交底内容施工的班组进展重罚处理，并赔偿必要的损失返工费用，有利于不断地提高质量意识。、坚持质量检查和奖评制度，实行质检巡查、工地日检制度对检查中发觉的问题必需准时责令、监视返工，填写质量问题通知单，发至班组并要回执。对责令返工的事项迟迟不动或受到甲方、监理、监视站、设计院批判，对整改的责任人坚决罚款，并监视返工，审核其技术资质或调离技术岗位。、准时做好隐预检和分局部项工程的质量评定、验收对要求做隐检、验收的工程，工程部要有规划地安排和组织，准时会同甲方、监理、质监站进展隐藏验收，同时会签验收记录。缺签字的单子，资料员拒收。对已完的分局部项工程41、要准时做好质量评定。验收状况要准时向班组传达、讲评。、资料档案治理工作工程部配备专职资料档案员，收集、整理从开工至竣工各类文件、技术档案和资料，并且与相关治理人员亲密协作，做到资料正确、真实、齐全，提交的资料符合城建档案有关规定。公司对工程的档案治理分期、分阶段地进展检查，并按贯标内容检查有关资料的收集与整理工作，真正做到工程竣工后在较短时间内将资料准时供应给质监部门及业主，形成真实反映施工全过程的技术性文件。2、加强各阶段工程质量的掌握和治理、事前质量掌握做好施工预备工作，且施工预备工作贯穿于施工全过程中。技术预备：熟识审查施工图纸，了解建立地点的自然条件及技术经济条件，合理地编制施工组织设42、计。尚未开工前，在投标过程中所编制的施工组织设计经工程技术负责人、公司总工程师的审核、审定前方可实施。物质预备：开工前对原材料、机械设备、周转材料进展预备，将己确定的工程治理人员、施工队伍等逐步按工程所需进场，对每一个进场的员工都进展针对本工程的培训，使每个人在工程一开头就树立创优夺杯的思想。施工现场预备：现场临设搭建，测量掌握点和水准点标桩的测设，施工用水、电的架设等。确保事前掌握一步到位，为质量目标打下良好的根底。、事中质量掌握全面掌握施工过程质量，重点掌握工序质量，做到工序交接有检查，质量预控有对策，施工工程有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，协作材料有检查，隐藏工程有验收，计量仪器43、有校验，设计变更有手续，道道工序有检查，质量处理有复查，成品爱护有措施，行使质量员有表决权（给公司及工程部专职质量员针对质量问题的治理有相应的表决权），质量、资料有档案。本工程从路面基层到挡护的砌筑全过程紧紧抓住事中质量掌握的各道工序，并且指派有阅历的专项质量治理员进场。真正地做到将质量通病毁灭在萌芽状态中，不造成后患，确保工程质量上台阶。、事后质量掌握预备好竣工验收资料，组织自检和互检工作，另外按规定的质量评定标准和方法，对自己完成的各分项、分部及分包工程所组成的整体单位工程进展整改和处理。并请监理、业主、设计等有关部门预先来现场预检。3、开展QC小组活动为了提高工作质量和工程质量，推行全面44、质量治理，在本工程施工过程中以创优质为目标，开展QC小组活动，QC小组由工程经理、技术负责人、施工员、操作班组长等人员组成。4、加强施工班组治理依据工程来进展班组选择，真正地汲取技术素养高、有创新特长、留意质量意识、有组织纪律保证的优秀班组进场施工。对选择进场的班组，进展有代表性操作技能的实地操作测试，择优录用，真正地做好进场操作班组的优化工作，为完成好的作品从抓好人的因素开头打下良好的根底。同时可在整个公司内部进展选择，充分发挥调动的优势，是确保质量目标的重要组成局部。按上述标准择好优秀班组进场施工，必需建立及签署各工种班组“质量目标责任制”，并实行有奖、有罚，工程质量与经济利益严密挂钩，并45、且制定担当风险制约措施，充分提高班组的积极性，加强工作责任心，促使质量目标到达更高的要求。三、工程安全生产目标及组织保证体系针对该工程的规模与特点，以工程经理为首，由生产经理、技术负责人、专职安全员等治理人员组成安全保证体系。（一）安全治理方针安全治理方针是“安全第一、预防为主”。（二）安全生产总目标本工程安全生产总目标为杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故频率掌握在3以内，实行“五无”（无重伤、无伤亡、无交通、无中毒、无火灾事故）。（三）、安全组织保证体系图见下列图。四、工程安全生产治理坚持安全第一、预防为主的方针。加强安全生产治理，建立和健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。贯彻46、落实“强化治理、落实责任、严厉法规、毁灭违章”十六字方针，必需严格执行安全生产十个不准，严格执行中华人民共和国安全生产法，严格执行国家、省市有关安全生产法律、法规。（一）、安全生产常常性执行制度1、达标措施明确，制度完善，对工程经理进展“创优”“创杯”“创标化”实施积分考核，鼓励其树立“名牌”意识。2、检查准时，工程经理对材料选购、施工机械设备准时核验，形成责任网络。把好施工全过程掌握关，把好施工机械完好率，把好进度掌握。安全治理从治理人的思想着手，落实责任，制成图表，管到实处，一丝不苟，一处不漏。3、公司重视，治理严格，按期检查工地，实施全面自查、互查、抽查，公司每月组织安全生产大检查一次，47、检查工程部对安全法令、规定、制度的贯彻执行状况，检查安全措施规划、安全教育、保健和防护用品的使用状况等，检查安全生产秩序、防尘防毒防火和其它危害职工安全安康的状况，检查施工机械、电器等设备、设施的治理使用和爱护状况。4、要搞好安全生产，必需从上到下建立安全治理机构，依据管生产必需管安全的要求，健全安全生产治理，从组织上保证安全生产治理工作的顺当进展，逐级建立安全生产责任制，各部门在各自的业务范围内为实现安全生产负责。（二）、安全治理制度1、安全技术交底制：各级治理人员，需亲自逐级进展书面交底。2、班前检查制：专业工长必需监视和检查施工方专业分包方对安全防护措施是否进地了检查。3、大中型机械设备48、实行验收制：凡不阅历收的一律不得投入使用。4、周一安全活动制：工程经理每周一组织全体工人进展安全教育，对上一周安全方面存在的问题进展总结，对本周的安全重点和留意事项做必要的交底。5、定期检查与隐患整改制：经理每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患制定措施，定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。6、治理人员特别作业人员实行年审制：每年由公司统一组织，加强施工治理人员的安全考核，增加安全意识，避开违章指挥。7、持证上岗制：特别工种必需持有上岗操作证，严禁无证上岗。8、危险状况停工制：一旦消失危急及职工生命险情，要马上停工，同时上报，准时实行措施排解险情。9、实行安全生产奖罚制度与事49、故报告制。（三）、安全教育实施各级人员安全教育（安全教育程序见下页图：）（五）、安全生产责任制安全生产是一项群众性的工作，搞好安全生产必需从上到下建立安全机构，安全治理必需逐级建立安全生产责任制。工程经理为本工程部安全生产的第一责任人，负责本工程工程安全生产全过程的组织、实施。工程经理对本工程安全生产工作的职责：、建立健全各工种、各班组的安全生产责任制。、组织制定本工程部的安全生产规章制度和操作规程。、保证本工程部安全生产全过程的有效实施，准时组织施工队间、班组间的安全生产检查。、科学地对施工现场进展规划和治理，建立安全生产、文明施工的良好秩序。、严格遵照安全生产的要求编制施工组织设计，同时编50、制相应的安全技术措施。五、保证工程安全施工的主要措施针对本工程路线长、施工区域分散、施工人员多、露天作业多的特点，重点实行以下安全措施：1、正确贯彻“安全为了生产，生产必需安全”及安全第一、预防为主的方针，加强安全生产的科学治理，健全安全生产保证体系，建立安全生产责任制，强化安全标准化治理，加强安全检查。在保证安全生产的前提下，全面完成施工任务。把治标和治本很好的重视和结合起来。2、公司指定一名高级安全主任分管本工程工程的安全生产工作的组织、监视、检查，参加安全治理工作的全过程实施。3、落实安全生产责任制，公司与工程部经理签订安全责任书，工程部经理与班组签订安全责任书。实行“一把手”负责制。坚51、持管生产必需管安全的原则，做到高级安全主任、工程经理组织召开安全会议并进展定期检查，落实隐患整改，把安全措施贯穿于生产的全过程。4、落实安全治理组织，配备专职安全员一名，兼职安全员三名。常常对职工进展安全教育，并做好安全记录。在施工现场做到“一管、二定、三检查、四不放过”：一管，即设专职安全主任管安全；二定，即制定安全生产制度，制定安全技术措施；三检查，即定期检查安全生产措施执行状况，检查违章作业，检查雨季施工作业生产设施；四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过。安全员有权制止违章作业和违章指挥，有权对违反安全法规、制度人员批判或处以罚款。5、在施工过程中，52、建立安全生产定期检查制度，工程部每星期一次，班组每日一次。安全检查以自查为主，互查互补，边查边改。安全检查主要是“四查、三防”，“四查”即：查思想、查制度、查纪律、查隐患。并结合安全事故的规律，结合季节特点，“三防”即重点查防触电、防高空坠落、防物体打击等措施的落实。6、每次检查应有明确的目的和详细要求，对检查中发觉的问题准时实行措施解决。7、施工现场警告牌、警示牌悬挂明显，操作规程牌按需设置，不得缺项。8、全部施工人员入场时，均进展三级教育，三级交底。对于独立操作和特别工种的工人，须经过安全考试或考核，合格前方准独立操作。增加职工自我爱护意识，施工时严格遵守安全生产技术规程，杜绝违章操作。安53、全教育是一项常常性的工作，必需用多种形式广泛开展安全宣传。要做到常常抓、重点抓、反复抓。要使职工在思想上坚固树立“安全第一”的思想。在技术上懂得安全生产的根本学问，在操作上把握安全生产的要领，这是搞好安全生产的保证。9、新工人入场必需进展入场教育和岗位教育，特别工种如机操工、焊工、电工等进展相应的安全教育和技术训练，经过考核，持证上岗方可操作。参与施工人员都要领悟和执行安全技术操作规程，坚决制止违章指挥和违章作业。10、分析生产特点，把握施工生产的安全规律，讨论和采纳相应的安全技术，使担心全作业为安全作业。采纳新的方法，作用新的技术设备或换岗工人，必需进展新操作法和新工作岗位的安全教育。针对无54、视安全的思想进展生动的、有例子的、有成效的教育。11、班前对职工进展有针对性的安全技术交底，在施工区域内进展安全监视检查工作。增加工人自我爱护意识，提高职工遵守安全生产技术规程的思想意识，消退违章现象和杜绝违章事故。同时作好安全记录。12、施工人员进入现场必需戴好安全帽，每个职工都能正确使用个人劳动爱护用品。13、加强安全值班制度，仔细执行每次施工任务书，现场治理资料齐全、精确、真实。严禁登记不准时、漏记、少记、补记。14、努力改善劳动条件和作业环境。加大机械化和自动化，减轻劳动强度。做好防尘、防污染、防噪音、防震惊等方面的工作。15、各种电动机械必需有牢靠有效的安全接地和防雷装置，不懂电气和55、机械的人员，严禁使用和乱动机电设备。机械的使用严格遵守工地机电安全技术措施中的有关规定。16、夜间作业时作业区设置足够的灯具，施工区应有戒备标志，夜间要设红灯示警。17、各施工机械均需经安全小组验收前方可挂牌使用。现场全部施工机械应严格执行建筑机械使用安全技术规程，按有关标准、标准做好防护设施，严格执行JGJ59-99标准。施工机械操作地点与临界作业面要界限清晰，指挥通讯设备良好，信号统一准时。并要定机、定人、定指挥。机电作业地点要有安全环境，夜间有足够照明，停机时间要有可行性的防护措施。18、预防机械工具损害措施首先要改善机械的防护装置，如对于外露的旋转局部都应设防护网或罩等安全防护装置；手56、持电开工具要按操作规程使用，操要配齐防护用具。其次要做到专人专机，操必需经安全技术培训考试合格前方可上岗。操作人员必需按规定佩带防护用具。第七章、劳动力安排规划一、组织规划施工劳务层是贯穿整个施工过程的实际操作人员，是施工质量、进度、安全生产、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似工程施工阅历的施工劳务人员。劳务层划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为20人，其中包括机操工、机修工、试验工、测量工等，这些人员由我公司和各特别专业企业抽调曾经参加过相类似工程的施工、具有丰富阅历、持有相应之上岗操作证的技工57、组成。其次类为一般技术工种，配备人员约5人，由施工过类似工程施工人员为主进展组建。第三类为非技术工种（帮助工），配备人员为20人，此类人员的来源与我公司长期合作的劳务单位中调集。进场人员具有肯定的素养。劳务层组织由公司劳动资源部依据工程部的劳动力规划，在全公司进展平衡调配，保证进展人员的各项素养到达工程的要求。二、工程部治理机构在施工中，为能更好地满意环境、技术、工艺要求和效果达标，我们坚持“质量第一，科学治理，精益求精，用户满足”的效劳宗旨，在公司的统一领导下，组建一支善经营、懂治理、重质量、抢进度、保安全的工程治理班子。公司成立由公司各职能骨干参与的工程机构，实现人、才、物、技术由公司统一58、调度，以先进的治理水平、牢靠的工程质量、保障的施工进度，确保工程优质、安全、高效如期达标，设置技术掌握组，施工治理组，质量、安全、文明施工监视组，材料治理组，机械设备现场水电治理组，财务组，后勤保卫组等七个现场治理机构，足额配备工程治理人员，施工期间保证人员到岗率到达95%以上。三、劳动力规划表工种人数机操工10机修工2砌筑工20测量工4帮助工（普工）20合计56第八章文明施工措施一、治理方针我公司将始终贯彻施工现场“标准化治理，文明施工”的工作方针，仔细执行建立部，陕西省建立厅及我公司内部有关文明施工治理的各项规定，以洁净、干净的现场环境，职工良好的精神面貌，崭新的企业形象，创立文明施工现场59、。二、文明施工治理目标我公司组织一支高素养、高水准的工程经理部，细心施工，确保本工程文明施工。三、文明施工措施1.创立文明工地的措施（一）施工场地标准化1、整修施工场地遵守文明标准合理。2。施工组织，严格施工组织设计和总平面布置图进展和施工治理。3、机械按平面图分类存放，专人看管，定专项治理制度。4、标识标志牌，施工区挂红旗、有文明礼貌用语和标语，并挂有安全标志等志，施工治理人员和特种工应挂上岗证和操作牌，以防他人违章。（二）施工安全制度化强调安全第一，建立安全生产责任，把安全生产落实到实处，详见安全措施。（三）工程质量责任化1、建立工程质量责任制，其措施如前质量措施，坚决消退不合格产品2、资60、料整编，按“陕西省建立工程技术资料整编评定统一规定“整理工程资料，整理资料必需同工程进度同步，并确保其真实、科学。3、计量器具，计量器具必需时刻保证精确。4、严格执行材料检验和试验制度5、仔细贯彻工程中的自检，互检、交接检制度，对不合格产品不准进入下道工序，并做好记录。（四）施工场区文明化1、开展文明职工教育，在施工场区应设报栏，文明专职员特地负责职工的文明、法制教育，安全防护及组织施工学问的学习和教育。2、作好宣好消遣3、搞好社区关系，和居委会签订创文明工地协议，搞好和四周居的关系，降低干扰噪音和空气中粉尘污染。4、加强综合建立，加强施工现场和综合治理，对内应制定目标制度，对施工人员建立档案61、，对外同有关单位签订安全、防护协议。5、在职工中开展班组建文明竞赛，严禁打架、酿酒、赌博等不文明行为。6、讲文明、讲卫生、在职工中树立讲卫生、注衣着、培育有文明的职工。第九章主要材料、机械设备供给规划一、主要材料选购原则、方针：完全听从业主和效劳于业主，从生产动身，为生产效劳。、目标：货比三家、严控质量、降低本钱、供给准时、保证工期、快速有序、科学治理。、要求：满意施工要求，做到供给好、费用小、周转快、消耗低、细心筹划、优化选购；合理储藏、科学治理、仔细核算，收发有序；安全生产、环境干净。二、主要材料设备组织供给措施1、人员职责（1）材料设备科负责对司属各单位材料质量的掌握进展监视、检查和指导62、，建立合格供方名录，必要时参加选购单位的主要材料订购合同的谈判工作；（2）材料设备科负责编制主要材料选购规划，组织实施主要材料选购，并组织有关部门对供方进展评价，建立合格供方档案；负责选购材料的验收、标识、搬运、贮存、防护和交付；2、选购规划（1）材料需用规划、选购规划必需清晰地说明所要材料的名称、规格、型号、数量和进场进库的时间等。必要时应提出选购要求、质量保证要求和验收标准。（2）材料选购规划编制的依据是需用规划。材料设备科在自己所辖范围内经综合平衡后所编制的材料选购规划必需符合选购要求。主要材料选购规划在交付选购人员实施前必需经过工程经理批准前方可选购；3、材料质量验收一般材料选购，在材63、料使用时，应加强材料质量验收。三、机械设备配置原则施工设备作为生产力的要素之一，是企业生产的重要手段，是企业完成各项施工生产任务的重要物资根底。依据该工程的施工特点和特别的施工环境，为了确保工程施工质量和满意施工工艺要求，在施工设备的配置方面我公司遵循的原则是：选择性能好、科技含量高、生产效率高、环保性能好的设备进展组合匹配，使施工设备的配置充分表达先进性、适用性。配置数量以满意施工需要为前提，使用过程中进一步挖掘施工设备的潜力，做到均衡生产，降低机械使用本钱。四、机械设备施工组织与调度机械设备组织调度应以施工规划为依据，在施工过程中各阶段，各工序进展组合排列和协调，以到达机械施工的连续和均衡64、，其要点如下：1、全面安排：全面了解把握施工进度以及影响施工进度的有关因素，统筹安排，合理调整。2、合理组织：合理组织机械施工必需把空间组织和时间组织结合起来，作出统一的施工组织设计。如流水作业，可根据工序或机械各类种类合理布置，要求到达工作面排列系统化，机械运行单向化，作业时间同步化，以缩短机械作业循环时间，提高生产率。3、正确调度：在施工过程中，当某一工序的机械发生故障或某一规划失调时，应以劳动力组织或技术上实行措施，进展调度。五、主要施工机械表：名称单位型号产地数量合计自有租赁新购装载机台ZL50山东3自有推土机台TY160山东6自有挖掘机台PC220-7山东2自有翻斗车台1.5吨山东365、自有洒水车台山东1自有自卸汽车台8T河北5自有自卸汽车台16T河北3自有经纬仪台J6洛阳2自有水准仪台S3洛阳2自有全站仪台洛阳1自有砂浆搅拌机台山东1自有灌砂法容重测定仪台CRY-22自有砼搅拌机台山东1自有第十章主要材料、机械设备供给规划结合冬季施工特点，仔细分析本地区冬季施工易发事故类型、缘由，辩识查找各类重大事故隐患及安全生产治理中的薄弱环节，对本地区重大事故危急源真正作到心中有数并进展重点监管。强化上级对下级的层级监视和工作检查，加强对安全责任落实状况的监视检查，狠抓各项措施的执行和落实。2、突出重点，强化施工企业和施工现场的安全治理。一是仔细制定针对性强的冬季施工安全措施，开展冬季施工安全生产学问的宣传、教育和培训，提高作业人员的自我防范意识和安全操作技能。二是依据气候变化，敏捷安排不同工种工作，在遇到大风、雨、雪等恶劣天气时应马上停顿室外作业，准时去除施工现场的积水、积雪，在实行有效的防冻、防滑措施前方可进展正常施工。监理单位应严格把关，消退发生高处坠落事故的隐患。三是加强作业人员生活区的治理，严禁将未完工工程的地下室作为住宿场所，工人宿舍取暖设施应设专人治理，严禁明火取温和乱拉、乱接电器，严防烟气中毒、火灾和触电事故。四是加强对室内防水工程、装饰装修工程中进展焊接等明火作业的治理，对各类易燃、易爆物品要严格治理，合理有效配置消防器材，严防发生火灾、爆炸事故。