1、珠玑加压站还建工程机械设备采购及安装工程施工组织设计编制单位：二一二年六月二十日1. 编制总则：1.1编制说明本施工组织设计是根据烟台市城市管理局招标文件及国家和行业施工规范及我公司多年施工同类工程的经验和成熟技术资料编制而成。本施工组织设计是按正常施工程序以及设备材料的供应时间和顺序进行编制的。1.2适用范围本施工组织设计适用于烟台市珠玑加压站还建工程机械设备采购及安装工程管理和施工。1.3编制原则1.3.1坚持“科学管理、质量一流”是我公司一贯执行的质量方针。针对本工程的特点，我公司将充分发挥在珠玑加压站还建工程机械设备采购及安装工程工程施工方面成熟经验和技术特长，以成熟、先进、可靠的施工2、技术达到优质低耗，实现工期目标，取得良好的经济效益和社会效益。1.3.2“质量第一，用户至上”是我公司一贯奉行的经营宗旨。我们以“施工安全、质量优良、进度快速”为基本点，与业主、监理及相关单位密切配合，同心协力，共创优质工程。1.3.3坚持科学管理，体现本工程特点，做好技术和资源准备。编制详细具体的施工组织设计和施工方案、工程总体进度计划、控制点计划、交叉施工控制计划、人力及机具使用计划、质量管理措施等，全方位管理工程，协调控制施工。1.3.4确保安全施工。安全施工是工程建设中的一件大事，严格遵守施工生产安全操作规程规定，做好安全教育和现场监督检查工作，杜绝因违章操作而造成生命、财产损失的恶性3、事故发生。1.3.5确保工程目标的实现。公司将以先进的工程项目管理软件，系统化地对工程进展的实际进度与计划进度、实际费用与计划费用进行比较分析、全面控制质量安全计划与施工实际的偏差，调整、控制偏差，以实现项目控制目标。1.3.6落实文明施工。严格执行公司关于现场文明施工的规定。文明施工是反映企业管理水平的一个重要标志，针对本工程施工特点，制订专门的文明施工措施，坚决杜绝野蛮操作的现象发生，杜绝扰民、杜绝干扰生产的现象发生。2 编制依据2.1 珠玑加压站还建工程机械设备采购及安装工程招标文件和答疑文件。2.2 本工程施工图纸。2.3 集团公司质量、安全、环境管理体系文件。2.4 有关的施工技术规4、程、规范和标准。2.5 同类工程的施工经验。3. 工程概况：本工程为珠玑加压站还建工程机械设备采购及安装工程，设计规模为11.2*104m3/d。主要工作内容为加压泵房及高低压变电室及清水池内部设备及管道安装本工程任务量较大、工程内容多，需要施工单位合理安排工期和施工工序。4. 本工程的重点分析及对策4.1本工程特点本工程的特点：本工程属于工艺安装工程，工程特点为：工程量大、施工工期相对短、工程施工处于冬季作业、存在高空作业（起重机机械安装）、场地相对比较窄小、安全要求严密、总体进度必须按期予以完成，本工程涉及的工种多、需要的劳动力多、施工工序多、在冬季施工中，需有切实可行的施工措施保证冬季的5、安全施工。本工程是涉及千家万户的基础民生工程，按照预定目标建设好本工程，意义将十分重大。4.2 本工程的总体设想及施工安排：本工程中标后，我集团公司将把本工程列为重点工程，调集精干的施工队伍、人员和机具，全力以赴，精心组织、认真实施，确保工程目标的全面实现。施工总体安排如下：保证工程工期在2012年12月20日前完工。施工准备期为7天，在准备期内，将各项人力、物力、财力筹备到位，编制各项针对性的施工方案、人员机具到位，进行临建的建设、确定执行的技术表格、划分ABC三类质量控制点、打开工报告等。在施工过程中，积极做好和土建工程的协调与配合，将预埋套管、隐蔽工程等工作认真做好，对起重机械安装工程，6、从一开始，就制定好施工方案，及时告知技术监督局，接受技术监督部门的指导和监督检查。工序的施工，按照先地下后地上、先大后小、先复杂后简单、先高空后地面的大原则，进行施工控制和管理。在施工中，根据工程的实际进展情况和现场情况，随时调整施工总体计划，便于工程的顺利推进。本工程我公司中标后，每个施工队人员将配置齐全，确保满足施工需要，人员配备的原则是：珍惜资源、合理配备、杜绝窝工、提高效率，最大程度地出参战人员的工作效能。4.3施工及管理的重点4.3.1施工的重点1、认真编制施工组织设计和施工专题方案，作好切实可行的资源配备计划、质量安全预控计划，应急预案，成本费用计划等，做到全面指导施工，为施工工程7、实现预定目标创造好条件。2、搞好测量工作，对设备基础、管道走向的标高和坡度等，进行认真复测，保证偏差在允许范围之内。3、做好工程施工方案，施工方案的重点为：测量定位、大口径管道沟槽开挖、沟槽处理、泵类动设备安装、起重机械安装、管道安装和焊接、阀门和管道的连接、法兰受力均匀，不得强力组对，工艺管道的接口套管，必须保证不渗漏和密封性良好。4.3.2管理工作的重点 方案的制定、技术质量安全交底工作、工程资料的积累、工序交接工作、隐蔽工程等，都必须认真进行质量预控，确保预定工程目标的顺利实现。 材料控制本工程材料供应直接关系到施工进度和工程质量，必须组织好材料到货、质量检验、保管发放等各个环节，施工准8、备要细致准确，开工后保证材料及时到位，按规定标识清楚，分类保管，按图发放，并且及时注意数量统计，开工后每日及时汇总到货和缺件情况，及时补缺，避免缺件影响施工进度，本工程管道阀门等主材为甲供，主要搞好进场管道的质量检验工作。所有的材料，在验收合格并由现场技术负责人签字确认后，方可用到工程上。材料的管理和保管设专人负责，保证材料“关口”不出任何问题。2 工序控制合理安排各专业施工，保证关键工序、关键控制点按时完成。本工程的关键工序是：测量定位、基础验收和检测、起重机安装、泵类设备安装、大口径管道安装、大阀门安装、电力变压器安装、电气盘柜安装、电气接线盒试验等工作环节。在各个环节必须有严格的管理，杜9、绝发生质量问题。 安全防护措施本工程的重点是控制好设备和管道安装工作、电气通电后的安全防护、管道沟槽开挖后的沟边遮挡、起重机安装中防止高处坠落发生。施工用电必须认真遵守规程，无关人员不得乱动电气设备。进入现场必须戴安全帽、严格使用好个人安全防护用品，危险作业，必须有专人进行安全监护。起重机械的作业，专人负责，无关人员不得乱动，吊装时，对周围左右仔细查看，确认没有异常情况后，方可进行吊装。在施工区域设置警戒区，无关人员不得入内，按规定设置围墙等隔离设施，和外界严格隔离开来，使施工区域相对独立，施工中严格控制在工程设置的“红线”之内。 5施工控制目标5.1质量目标集团公司十分重视为顾客提供高质量的10、服务，公司的质量方针：“科学管理、质量一流、竭诚服务、用户满意”，这将贯穿从承接项目到建成投产的全过程，将组织全体施工人员严格施工，精心操作，具体质量目标为：合 格 达到国家建筑安装工程验收规范优良标准单位工程一次交验合格率 100%钢筋混凝土质量合格率 100% 质量事故 0顾客满意率 100%工期履约率 100%5.2进度目标我公司认为保证经济、有效的项目进度管理是为业主提供高质量服务的一个部分。我公司承诺：在满足安全和质量要求的前提下，保证按期完成本工程的建设任务，确保顺利完工。5.3 HSE管理目标贯彻落实公司OHSAS18001:1999（GB/T28001-2001）职业健康安全体11、系（HSE）的各项管理规定，执行公司“安全施工，预控为主，遵守法规，关爱生命”的方针，遵守国家、地方和上级的有关法律法规，为员工创造良好的生活、工作环境，最大限度地减少不安全行为，实现工程施工项目无人员伤亡事故的目标。5.3.1工程项目职业健康安全目标5.3.1.1人身伤亡事故数死亡事故、重伤事故、轻伤事故、职业病控制群体发病率 均为零 5.3.1.2火灾及机械设备事故火灾事故、重大机械设备事故为零5.3.1.3人身伤亡、火灾、设备事故统计上报率 100%5.3.2环境管理/控制目标控制重要环境因素 控制率100%垃圾分类弃置符合规定 符合率100%重大火灾事故 05.3.3保护施工区域及周边12、环境，保护大气、水体、土壤不受污染，使用建筑材料避免材料中产生和有残留有毒、有害气体，妥善处理泥浆水和生产污水及含油污水，不随意泼倒污油、排放废水，未经处理的污水不直接排入城市排水管网和河流中，保护施工现场文明、卫生，设备、物料及余料摆放整齐，不随意弃置废弃物。运输车辆应防尘土飞扬、洒落或流溢，控制扬尘，禁止有毒、有害物质掺入回填土。采用节能、环保型的工程机械和设备，减少返工和不合格品，降低能源消耗和噪音污染。5.3.4保持现场清洁，减少疾病传播。现场按业主的统一规划和指定位置布置临时设施及安全卫生设施，定时清理施工现场及生活临设区域内的排泄物、废弃物，定期对生活卫生设施（含临时厕所）进行清理13、消毒工作，保持区域内清洁卫生。5.3.5工程完工撤离现场时，机具设备要有序拆除和搬运，现场清理干净，恢复原貌。6施工部署6.1施工组织机构6.1.1项目组织本工程中标后，我们将迅速成立本工程项目部，作为集团公司的派出机构，全权代表集团公司履行合同，并协调项目部内部各职能部门。本项目实行项目法管理，统一组织、统一指挥、对工程“质量、进度、费用、安全、环境、现场管理”等六大目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。项目部按矩阵制设置组织机构，其原则是“精干、高效、统一”。实行项目经理负责制，由项目经理、项目副经理、总工程师等组成决策层。管理层设立五科一室，负责各项业务管理。作业层由各专业施工队组成14、，接受项目部统一指挥。集团公司系统各部室以矩阵形式支持项目经理组织项目管理，按项目施工需要，根据项目经理要求派遣管理和技术专家参加项目管理和指导施工，保证及时调遣各类资源确保工程进度。6.1.2项目组织机构本工程中标后，成立的工程项目部全权代表本集团公司，开展工作，行使各自的职责。项目组织机构图见后面附图6.2施工任务划分本工程中标后，将派遣二个专业工程施工队进入工地展开工作：工艺安装队负责本工程所有与安装有关的全部工程内容，包括管道沟槽开挖处理、地下管道安装、预埋套管、设备安装、工艺配管、管道防腐、起重机械安装等所有安装工程的内容。施工队根据工程需要，设置齐全并满足工程需要的施工班组，各组分15、工合作，有机配合，负责完成本工程各自的全部施工任务。6.3施工原则根据工程进度要求，结合现场实际，合理确定施工顺序，为确保工程总体进度，各工序施工应密切配合，作好各工序的衔接工作，集中力量、保证重点。工程施工的原则是：施工队内部班组要密切配合，分工不分家，有专人协调好各班组之间的工作衔接，将工作细节做到位，使工程目标向着预定的目标前进。在工程施工中，严格执行划分好的分项分部和单位工程，按照ABC质量控制点进行认真的控制，随时接受监理和甲方的检查和指导，发现问题及时消除，始终使工程处于一种受控状态中。对工程中的施工成果，严格做好保护工作，采取有力措施，落实到位，这是施工需要中各班组严格注意的一个16、环节。6.3.1提高机械化施工水平充分利用汽车吊车、各种运输和施工机械等设备，进行设备材料的吊装和运输，提高预制深度、对焊接有条件者，可采用自动焊，成型好、速度快，更易于保证质量。6.3.2强化网络管理6.3.2.1周密编制施工进度计划，并在施工中认真实施，切实把握关键路线，采取有效措施保证关键路线和控制点按时到达。6.3.2.2强化“计划实施统计反馈修正改进”的计划运行模式，日计划日统计，及时采取措施，保证整个施工的协调进行。6.3.3加强施工管理编制详细的施工方案，在施工前由技术人员进行技术质量安全交底，确保交底到位，将各项措施落到实处。6.4施工程序总体安排6.4.1总体程序 进点准备生17、活设施建设技术准备人员组织机具调遣施工设施建设材料设备验收下达施工任务施 工整理技术资料交工验收。6.4.2 安装工程：6.4. 施工程序6.4.1. 机泵类设备安装施工程序：机泵接收基础验收机泵就位地脚螺栓、垫铁安装初平地脚螺栓孔灌浆精平、对中拆洗二次抹面单体试车；6.4.2. 起重类设备安装施工程序：设备接收道轨预制道轨安装道轨找正轨道检查葫芦安装葫芦调整电气设施安装调试试车；6.4.3 管道安装施工程序 材料检验基础(支托吊架)处理管道安装安装检查压力试验（通水、试压）防腐工作扫尾工作整理资料转后面工序6.4.4地下管道工程： 施工准备测量放线沟槽开挖沟槽处理管道安装管道焊接及检验管道防18、腐井室施工沟槽回填6.5施工阶段划分为确保达到工程的预期目标，根据本工程的要求及特点，本项目工程共分五个施工阶段进行：6.5.1. 第一施工阶段：施工准备 本阶段主要做好以下几个方面的工作：a. 极积进行技术和物资上的准备，编制施工方案，进行图纸会审。b. 认真阅图编制材料预算、计划，并提出急需用料，确保临设建筑和开工前期工程的顺利进行。c. 生产、生活设施完毕，施工机械材料进场。d. 在业主的支持下，达到水通，电通，道路通。e. 施工人员进入作业现场。6.5.2 工艺安装阶段本阶段主要为建筑工程基本完工后，安装工程展开进行a. 进行基础复查b进行地下管道沟槽测量与开挖c进行地下管道安装工作d19、进行工艺设备安装e进行工艺配管6.5.3 工程扫尾试车及验收交工阶段本阶段为工程基本内容全部结束后，进行扫尾和验收工作阶段。本阶段要抓紧进行工程的扫尾，组织进行“三查四定”工作，及时进行工程尾项的消除。组织进行单体试车、单体试车完成后，及时进行试运行联动试车，检验工程安装的总体情况，是否达到设计要求。试车完成后，组织进行工程的验收工作，及时整理交工技术文件资料，各方签字后，装订成册，按照要求进行交工。6.6 施工进度计划6.6.1. 编制原则按照施工程序与总进度的要求，编制本工程的统筹计划。施工中应立足于确保主要控制点的按期实现，对所出现的各种情况及时采取应变措施，强化动态管理和宏观调节控制，20、以主人翁的责任感积极克服各种困难，高速并按计划建成，以优良的建筑产品奉献给业主，为公司争创更大的社会信誉。6.6.2. 为实现竣工的目标，根据本工程的特点，必须周密安排、统筹部署，以确保工程进度和质量目标。6.6.3 本工程的总体进度计划，我们将统一安排施工队各班组，有机进行配合，全面完成本组的工作任务计划。各施工队及班组既分工又合作，在项目经理的统一领导和协调下，互相配合完成全部工程施工任务。同时专业施工队根据其承担施工任务的多少，和整个工程计划的先后次序，进场作业的时间和进场的时间要根据工程的总体安排而定。6.6.4 进度计划是指令性计划，必须认真安排实施完成，如在实施中由于我单位原因耽误21、计划，我们甘愿按规定接受建设单位的处罚。 6.7. 施工劳动力计划6.7.1. 工程施工中，要充分发挥我公司的技术优势和管理优势，我公司早在16年前的1995年即取得ISO9001质量标准认证资格、2000年取得ISO14001环境认证及ISO18000安全认证，经过十多年的有效运转，各级人员已经具有自觉执行各项管理制度并认真用于工程中的良好习惯，中标后将派往现场的技术人员都是具有多年的实践经验的技术人员，都是我公司在东北地区多年水厂施工的人员，完全可以胜任本工程的施工建设任务。6.7.2. 合理安排好施工人员的统筹计划，既要保证人员的高效、又要做到尽量不窝工。6.7.3工人持证上岗保证措施为22、保证工程质量，所有上岗操作工人应持证上岗，接受业主和监理工程师的监督检查。上岗操作工人证件复印件见本标书所附的资料。6.7.4 对于劳动力的安排，工程项目部将设专人进行协调和管理，对不服从管理者，坚决进行处罚和调离本工程施工现场。6.8. 施工设备机具、办公设备和检测设备计划6.8.1. 为保证按期完成工程施工任务，需配置合理和最佳组合的施工机械和机具，配置机械机具的原则是：“充分利用、有效控制、合理配制、满足施工”，同时还要本着“自力更生、量力而行”的原则，把机械设备和机具组织并协调利用好。6.8.2. 设备机具的配置，施工中将设备机械充分合理有机地协调利用起来，最大限度地提高工作和劳动效率23、，为国家节约资源。6.8.3 本工程计划用的主要施工机械设备，需要的施工设备机具型号和最低数量。6.8.4 工程中标后，检测设备和办公也是十分重要的，我们将把公司做为大后方和坚强的保障，源源不断地为项目部提供物质和资金支持，确保工程顺利完成。所计划配备的检测设备和办公设备请见后附的相应资料。6.9 施工平面布置和临时设施计划本工程中标后，将在施工工程现场，因地制宜地开辟临时施工作业区，作业区的划分，待工程中标后，由业主和监理根据现场实际情况，进行协调、布置、安排，如开辟的场地不够施工所用，则生活区的一部分将选择在厂区附近租赁（这样做也是出于少给建设单位添麻烦而考虑的）。 在工作区域，将安排有办24、公室、材料加工区、材料堆场、配电室、库房、休息室、开水点等相应设施。7.工程管理7.1工程技术管理7.1.1施工程序7.1.1.1编制施工组织设计及专项施工方案。7.1.1.2施工准备工作组织准备：组建领导班子，组织劳动力，建立健全质保体系及其它管理机构、体制。机具材料准备。现场施工条件准备。按照施工组织设计的规划安排临建设施。熟悉施工图纸、技术文件。学习与掌握技术规范、施工验收规范和质量标准。组织特殊工种或具有特殊技术要求的技术培训工作。7.1.1.3及时参加建设单位组织进行的施工图纸会审。7.1.1.4进行技术交底工作。7.1.1.5编制施工预算。7.1.1.6编制、上报、审批开工报告，正25、式开工。7.1.1.7施工管理签发施工任务单、质量单、限额领料单。准确及时执行各种技术文件（如设计变更单、技术问题联络单、材料代用单等），必要时开展“QC”小组活动，处理存在的技术问题，进行技术攻关。准确填写施工日志及各种施工记录，并与施工同步进行。及时对工程进行自检、专检，按要求进行工序交接、中间交接，并及时填写记录。进行“三查四定”等。7.1.1.8中间交接和工程交接。7.1.1.9交工技术资料存档。7.1.2施工管理规定7.1.2.1工程开工前，必须作好施工准备工作，不具备施工条件，不许开工。7.1.2.2违反施工程序，应停止施工。如强行施工，造成事故或损失时，应追究有关施工人员的责任。26、7.1.2.3施工管理工作应贯穿在施工过程的始终，特别应安排好综合交叉作业，做好各分项工程和工序之间衔接的准备工作与雨季施工准备工作，确保施工顺序进行。7.1.2.4设置施工用水、用电、消防设施、道路和临建，保证合理使用场地以及现场交通和供排水的畅通及用电安全。建立良好的施工程序。7.1.3施工技术管理控制点施工技术管理控制点表施工阶段序号主要控制点施工准备1施工组织设计编写与审批2图纸会审3配齐相关施工标准规范及技术资料4施工方案编制与审批5施工技术培训6确定单位、分部、分项工程划分及A、B、C三级质量控制点明细7施工机具、检测设备和周转材料的准备8确定交工文件表格式样工程施工9施工前技术交27、底10A、B、C三级质量控制11技术问题处理，QC活动12同步积累施工资料、填写施工日志13施工资料及时由各相应方签字确认调试检验14确定调试技术要求15明确标准，做好记录16现场成品保护措施的交底和落实交工验收阶段17质量评定18交工验收19施工技术总结，工作总结，技术资料归档7.1.4图纸会审7.1.4.1按我集团公司CCESCC/WI-22施工技术交底管理规定、CCESCC/WI-23施工图会审管理规定执行。7.1.4.2工程项目的划分与管理 为统一合同预算，计划统计、定额管理、成本考核、质量评定、交工验收等的管理标准要求，在工程开工前，应对承包的所有工程进行单位、分部、分项工程划分。工28、程项目的划分由工程管理部组织，有关单位参加，划分结果须经质安科、经营科等单位会签并征求业主意见。同意后，编制成正式文件，分发有关单位。未经许可，不得更改。建筑工程按建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）的规定。安装工程按工业安装工程质量检验评定统一标准（GB50252-94）的第3条和附录A进行划分。7.1.5施工组织设计管理7.1.5.1施工组织设计经批准下达后，应认真组织交底和学习，并贯彻落实。7.1.5.2各相关单位须按施工组织设计的安排进行实施，各级生产和技术领导应督促各项工作的落实，保证正确实施。7.1.5.3在施工过程中，如施工条件有较大变化必须修改施工组织设计时29、，应及时修改补充并经原审核单位批准，按修改后的施工组织设计执行。7.1.6施工方案管理7.1.6.1按集团公司CCESCC/WI-20施工方案编制管理规定执行。7.1.6.2施工技术方案编制完后，应进行标准化审查。7.1.6.3应符合公司管理手册以及程序文件、管理规定的要求。7.1.6.4施工方案分为“重要施工技术方案”和“一般施工技术方案”两类。7.1.6.5对特殊（难、新、重）的施工方案有必要时可报公司复审。7.1.7技术交底7.1.7.1按集团公司CCESCC/WI-22施工技术交底管理规定执行。7.1.7.2及时向有关人员进行技术交底，做好交底记录。7.1.8开工报告及审批7.1.8.30、1单位工程开工报告单位工程开工报告旨在通知有关部门该单位工程正式开工日期，促使各部门对施工单位进行有力的配合，同时申明现场已具备了开工条件。开工报告申请条件：a、施工图已发至施工单位并进行了设计交底和图纸会审；b、施工组织设计和施工方案经审核批准并已交底；c、现场做到“三通一平”；d、完好的施工机具已进入现场； e、现场施工管理与劳动组织（包括质量保证体系）已经建立，有完整的施工指挥系统；f、设备材料到货满足施工进度要求；g、必要的临建设施已搭设完毕，并能保证施工顺利进行；h、永久性、半永久性坐标和水准点已经设置；i、单位工程已列入施工计划，并已明确了施工进度。7.1.8.2施工总平面图管理按31、集团公司CCESCC/WI-23施工图会审管理规定要求执行。7.1.9设计变更与材料代用7.1.9.1在施工过程中，发现施工图纸有差错需要修改时，必须严格执行设计变更签证制度。7.1.9.2由于设计不合理，根据合理化建议需要修改原设计时，须经原设计部门核定同意后，才能变更；若业主参与设计管理时，还需征得业主代表的同意。7.1.9.3由施工单位引起的设计变更，如施工条件变化等需要修改施工图时，由工号技术员提出技术问题联系单，经工管部责任工程师或负责人校核后，报原设计单位批准后才能变更。7.1.9.4由于材料供应引起的变更，如材料的规格、品种、材质等原因需要修改施工图时，材料供应部门提出材料代用联32、系单，报设计单位批准后，才能变更。7.1.9.5由业主或生产车间提出的非设计、施工原因的变更项目，应由提出单位发联系单，经业主该项目主管部门签字认可后才能执行。7.1.9.6未经设计单位（或业主）批准的设计变更（技术变更）不得下发执行。7.1.9.7工程管理部负责设计变更（技术问题联络）的管理。7.1.9.8施工图换版后，在发放新图的同时应收回旧图。7.1.9.9设计修改单位的持单人要逐份登记（施工班组的由工号工程师负责），并在施工图样的相应部位作出醒目的修改标记，单线图要重新编制。修改项目已经施工完毕的修改单应及时消号。7.1.10施工技术问题处理7.1.10.1处理施工技术问题应以设计文件33、施工图和施工验收规范为依据。7.1.10.2施工技术问题处理分工，按分级管理的原则进行，一般技术问题由工号工程师处理；疑难性技术问题，由工号工程师和有关专业工程师共同处理。对于重大疑难性技术问题由项目部工程管理科组织有关专业人员处理。7.1.10.3对重大施工技术问题处理以后，要写出总结，上报公司工程部。7.1.11隐蔽工程记录与自检 隐蔽工程记录是隐蔽工程质量检验的重要文件，也是交工的重要资料之一，必须认真准确填写、签字齐全，自检记录是工序交接的重要文件，也必须认真填写。7.1.11.1隐蔽工程记录填写范围本工程为沟槽回填后无法再从表面看到的管道工程。隐蔽工程记录应在本工序完工后，下道工序34、施工前，由工号技术员以施工作业组自检的数据为依据填写，同时通知应参加的单位共同检查，合格后各参检单位应签证确认。隐蔽工程记录中，除准确写明施工部位和实物工程量外，还要写明隐蔽方法，施工造成的误差等情况，不得简写为“合格”或“按图施工”等。7.1.11.2自检记录分项工程施工前，工号技术员应按分项下达“工程质量单”。工序施工过程中，施工班组必须填写“工程质量单”，然后由质检员进行检查合格后予以验收，不合格的要进行返工，直至合格。“工程质量单”必须按要求如实及时填写，各检验项目应以自检的数字指标说明，不得简定为“合格”或“按图施工”等。7.1.12施工工序配合与工序交接7.1.12.1施工工序配合35、凡由两个以上（包括两个）的专业、工种、施工作业组相互配合施工的工程部位，施工前应进行图纸会审明确分工协作要求，按施工方案或施工进度计划，作好施工配合。工序施工结束后，必须进行自检、专检，合格后才能转序，否则下道工序不得进行施工。7.1.12.2工序交接 专业内部工序交接以“工程质量单”为依据。专业间进行工序交接时，必须填写工序交接记录。工序交接记录由交工单位填写，交接双方负责人和质量检查员到现场对工程实体质量进行确认，作好记录，并有必要的简图。必要时，交工单位应提供施工质量记录或简图。工序交接记录必须有双方负责人签字方为有效。7.1.13施工资料的积累与施工日志7.1.13.1施工资料的汇集和36、整理工作应从施工准备开始，直到工程交工，并与施工同步进行。7.1.13.2施工中，工号工程师要按业主和公司交工资料整理要求及公司技术档案管理规定的要求，如实填写并签证各类施工记录。7.1.13.3工号工程师应以“工程质量单”为主要依据整理施工资料，并保证施工资料的准确、完整。7.1.13.4施工日志自工程开工之日起至竣工之日止，由工号工程师填写。7.1.13.5施工日志应妥善保存，直至工程竣工验收、交工资料验收合格为止。7.1.14工程技术核对7.1.14.1工程技术核对内容各专业施工，是否已按设计文件规定的内容全部完成。各种产品合格证书、复检报告及施工记录资料，是否齐全准确。各专业设备是否符37、合图纸、规范要求，各配件和材料使用有无差错。工程质量是否符合要求，如有不合格工程，经返工是否已经合格。7.1.14.2核对是否有设计漏项。7.1.14.3对核对出的问题，均需按专业分类整理，并提出整改措施，限期整改，报工管部备查。7.1.14.4各单位对核对出的问题，各自进行整改，并填写整改记录，经工程部、质安部、施工队三者共同确认。7.1.14.5未经技术核对的工程，不得进行试压或试验工作。7.1.15中间交接单项（台）工程按设计文件全部完成，由工程部会同质安部、经营部，代表项目部填写中间交接证书，向业主办理中间交接。7.1.16交工技术文件编制 7.1.16.1交工技术文件是基本建设工程的38、主要技术档案，是工程验收和质量追溯的主要依据，也是工程竣工后进行联动试车、生产投料以及生产维修、改造、扩建的主要依据。7.1.16.2工程一开始，施工单位和业主就应商定交工资料采用何种标准、份数等有关事宜。根据本工程的特点，我公司推荐，在使用辽档表格的同时，如辽档表格不能满足施工资料需要，则使用HG20237-94化学工业工程建设交工技术文件规定和GB50252-94工业安装工程质量检验评定标准作为补充，这样更有利于工程建设的资料控制和管理，需征得各方同意后实施。7.1.16.3交工技术文件中的各种记录必须与施工同步进行，及时认真填写与签证，做到资料完整、数据准确、签证手续齐全。7.1.16.39、4在施工过程中，工管部应经常检查本规定执行情况，对填写和积累的交工技术文件不符合规定者应立即纠正。7.1.16.5为了在工程竣工时能编制出完整的交工技术文件，施工技术人员应按本规定的要求积累填写和整理技术资料。若中途调动工作，应将交工文件移交清楚后再调离。7.1.16.6交工技术文件的内容应齐全。应按专业分类编制，按专业成册，按单位工程立卷，并应有总目录、分目录、子目录。7.1.16.7交工技术文件的份数，执行招标文件或与甲方协商后确定。7.2工程质量管理7.2.1质量管理程序7.2.1.1施工单位在完成每一道工序之后，首先班组自检合格，并填写好自检记录，技术人员备好有关质量记录文件，通知质检40、员进行共检。共检合格后，属于监理公司或业主参加检查的控制点，应由质检员提前联系有关人员参加。7.2.1.2业主有权对任何登记的质量控制点进行检查。7.2.1.3隐蔽工程必须在隐蔽前24小时由施工单位质检员通知业主或监理公司进行现场检查，经检查合格后方可隐蔽。7.2.1.4经质安科、监理公司、业主任何一方检验不合格的工序不得进入下道工序，由施工队进行返工处理合格，并经有关人员再次检验合格后，方可进入下道工序。7.2.2质量管理组织机构设置7.2.2.1质量保证体系建立以项目经理总负责由项目总工程师为质量保证工程师，各专业责任工程师参加的质量保证体系，实施质量管理。项目部质量保证体系图附后。贯彻执41、行集团ISO9001质量管理体系的管理手册和质量体系程序文件以及相关的作业指导书、国家规程、规范、质量记录等文件，作为质量保证体系进行的文件，以质量记录作为对工程质量进行控制和见证。根据工程特点，编制施工组织设计或施工方案。选择精干的施工队伍，认真做好岗前培训和技术交底工作。7.2.2.2岗位设置与质量职责岗位设置设项目经理、项目部副经理、项目总工程师、工程管理科、质量安全科、设备材料科、财务科、综合办公室、施工队长、班组长。质量职责建立中化二建集团有限公司工程项目部内部质量职责，实行质量终身负责制。无论是施工阶段，还是交付使用后的生产阶段，如因施工原因造成质量问题，由项目经理终身负责。a、项42、目经理项目经理是本工程项目的法定代表人，也是第一责任人，全权指挥和负责本工程的施工和生产经营；负责贯彻国家有关法律、法规及行业管理部门颁发的各项标准和规定，明确满足顾客和法律、法规要求的重要性；领导制定项目部质量方针，质量、环境和安全各项目标；采取有效措施，确保项目部各级人员都能理解与执行各项方针、目标；定期安排项目部的质量安全生产工作，对项目部安全生产工作负总的领导责任；组织召开质量安全和生产会议，把质量安全生产工作列入重要的议事日程，分析质量安全生产形势和质量安全生产状态，领导解决质量安全生产中存在的问题。及时听取工程监理和业主代表的各项意见，传达到本项目部有关部门和负责人；及时听取和研究43、施工中存在的问题，作出正确的判断，发布有利于质量安全和生产的各项指令。b、项目总工程师（质量保证工程师）负责领导项目的质量活动，并对日常质量管理工作进行检查指导。组织编制项目质量体系文件（如：质量手册、施工组织设计、施工方案、质量检验计划、程序文件等），并报业主和监理批准。组织质量保证体系开展有效活动。负责向业主和监理提供质量报告。对项目发生的质量问题负技术责任。d、各科室负责人负责组织本科室分管的质量体系要素运行、检查、指导工作。负责组织本科室分管的质量体系要素所涉及的程序文件的编写和解释。对本部门发生的质量问题负直接领导责任。e、各科管理人员负责分管的质量体系要素运行、检查、指导工作。负责44、分管的质量体系要素涉及的程序文件的编写和解释。对本专业发生的质量问题负直接管理责任。f、质检科科长 在项目总工程师（质量保证工程师）的领导下，组织协调各专业质量检验工作，对各专业质量检查员的工作质量进行检查和考核，对本工程项目的质量检验工作负责。h、各施工班组按合同规定的质量标准、施工图纸、工序质量单要求进行施工，对施工质量负责。服从业主和监理现场代表的管理，听从业主和监理现场代表的指令和建议。 7.2.3质量保证措施7.2.3.1建立健全质量保证体系根据签定的合同文件编制项目的质量手册，报送业主和监理审批。质量手册明确项目的质量方针和质量目标，明确项目各部门分管的质量体系要素，明确项目各级部45、门和人员的质量职责，明确各级部门和人员的工作程序，明确质量记录的表格样式。建立培训程序，对参与项目施工所有人员进行质量手册学习培训，使其理解自己质量职责和工作程序。培训不合格者，禁止上岗。建立内部质量审核程序，强化内部质量审核，项目部组织自查自审，公司组织内审，使质量体系文件要求变成职工的自觉行动，确保质量体系持续有效运行。对发生严重不合格项或整改不力的部门领导和个人，下岗培训。7.2.3.2会议制度质量保证工程师每周定期召集质安部工作会议（各责任工程师参加），检查本周工作，并听取和指导安排下周质量检验工作。质量保证工程师每周一抽出一定的时间，召集技术人员和管理人员会议，检查和安排质量体系活动46、方面的工作。特殊情况时临时组织会议。7.2.4 对质量措施违约的承诺 本工程我们对制定的各项质量管理措施将认真进行落实，严格实施，如果在实施中由于我们的原因，达不到预定的质量目标，我们承诺：心甘情愿接受建设单位等有关部门按照规定对我单位做出的任何处罚，特此承诺。7.2.5质量控制的基本方法7.2.5.1执行规范、标准执行合同规定的施工验收规范和质量检验评定标准。7.2.5.2施工质量控制根据合同条件建立工序控制程序、焊接质量控制程序、组装质量控制程序、机具设备管理程序、安全管理程序、防护程序，并形成文件报业主和监理批准后实施。7.2.5.4工程质量检验和试验根据合同条件建立工序检验和试验程序、47、无损检测控制程序、最终检验和试验程序、检验测量和试验设备的控制、校准和维修程序、检验和试验状态标识程序、不合格品控制程序，编制质量检验计划，并形成文件报业主和监理批准后实施。7.2.5.5工程交工和服务根据合同条件建立工程交工程序、服务程序，并形成文件报业主和监理批准后实施。中化二建对业主承诺：为业主提供满意的国家优质工程和优质服务。7.2.6项目质量计划我公司在签订合同后的规定时间内向业主、监理提交质量计划，内容包括：使用范围；执行的规范和标准；质检岗位设置、人员资格、职责；检验用仪器量具配置；各专业工序A、B、C三级质量控制点、工序交接验收点、隐蔽工程验收点设置；作业组自检、专职质检员专检48、监理、业主检查程序。按质检员专检、监理、业主检查验收通过的控制点给作业组结算工资含量办法、质量奖罚办法。定期向监理、业主报告质量状况的制度。项目经理部质量安全部主管质量计划的执行，公司通过内审对项目部进行考核、奖惩。7.2.7质量检验计划7.2.7.1质量控制点的设置根据工程项目施工工序（部位）或检查项目的重要程度，将工程质量控制等级分为A、AR，B、BR，C、CR三级。A级检查点，由业主、监理机构和施工单位现场共同检查确认后，才能进行下一道工序施工。AR级检查点，由业主、监理机构和施工单位现场共同检查并在施工记录上签字确认后，才能进入下一道工序施工。B级检查点由监理单位代表和施工单位现场共49、同检查确认后，即可进行下一道工序施工。BR级检查点由监理单位代表和施工单位现场共同检查并在施工记录上签字确认后，才能进行下一道工序施工。C级检查点由施工单位质检人员现场检查确认后，才能进行下一道工序施工。CR级检查点由施工单位质检人员现场检查并在施工记录上签字确认后，才能进行下一道工序施工。需经当地政府质量监督站或劳动部门参加检查的控制点，由施工单位、监理机构、业主共同协商后确定。7.2.7.2工程质量三级控制点机泵类设备安装质量控制点序号控制点名称控制等级1机器及附件接收C2基础复查C3机器安装找正BR4试车前拆洗检查CR5轴对中BR6试运转AR地下管道及工艺管道安装质量控制点序号控制点名称50、控制等级1材料检查A/BR2测量放线3沟槽开挖4验槽工作5无损检测（射线）BR6无损检测（着色、磁探）BR7焊后热处理BR8试压前检查BR9压力试验（试漏）AR10吹 除AR11清洗AR12试验AR13吊架支撑的调整B14隐蔽/防腐层检查A/BR静设备安装质量控制点序号控制点名称控制等级1设备及附件接收检查C2基础复检C3找 正C4灌浆前检查A5内件安装A6严密性试验AR7抽芯试压AR8附件安装C9平台、扶梯、护栏安装C10卧式设备滑动端检查B防腐安装质量控制点序号控制点名称控制等级1设备管道交接检查C2材料交接检查C3基层表面检查CR4配料比检查C5绝缘层检查CR6防腐蚀层表面检查BR7外观51、检查C输送、起重机械安装质量控制点序号控制点名称控制等级1机械及附件接收C2基础及预留孔复查C3找正CR4拆洗及组装（含皮带、链接头连接）C5附件安装C6润滑、冷却、密封系统检查、注油C7驱动机试运转C8试运转AR7.2.8质量检查控制程序7.2.8.1质量控制点的检查A级质量控制点是影响工程质量的最重要项目，须停点待检。项目部将提前通知监理机构，由监理机构于当天会同业主代表进行检查。如检查合格，各参检单位当场会签有关技术文件或质量记录，工程转入下道工序。检查不合格，项目部将立即组织返修整改。返修合格后须重新停点待检，检查程序如上重复，直至检查合格。B级质量控制点，项目部要提前书面通知监理机构52、，由监理机构在通知所述的时间内会同业主代表进行现场检查，如发现有不符合规范要求的做法，则当面指正，项目部应立即整改，直至检查合格为止。C级是一般检查项目，由项目部质检部专检人员检查确认和监理机构现场不定期巡视检查相结合，如发现有不符合规范、规程的做法，则以书面或口头形式通知施工队限期整改。施工队在完成每一道工序之后，首先应班组自检合格，技术人员备好有关质量记录文件，然后，通知质安部质检员进行共检。共检合格后，属于监理机构或业主代表参加检查的控制点，应由质检员提前通知。监理机构和业主代表有权对任何等级的质量控制点进行检查。本文件确定的质量控制点仅作为投标使用。签订合同后，将在熟悉合同约定的工程项53、目的技术要求后对该质量控制点表进行进一步的修改、补充、完善，且作为质量计划的重要部分提交业主审批。7.2.8.2隐蔽工程的检查由于隐蔽工程在施工中一旦完成隐蔽，很难再对其检查，因此，对于每一项隐蔽工程，各施工队必须严格按以下程序执行：施工队各班组首先应自检，自检合格，技术人员备好有关质量记录文件后，通知质安部质检员进行专检。专检合格后，由质安部质检员提前24小时通知监理机构和业主代表进行现场检查确认，经检查合格后方可隐蔽。经质安部、业主和监理机构任何一方检验不合格的，由施工队进行整改，并经重新检查确认合格后，方可进入下道工序施工。7.2.8.3工序交接检查工序检查应严格坚持上道工序不合格不得进54、行下一道工序施工的原则。上道工序完成以后，各施工队首先应自检，自检合格后，技术人员备好有关质量记录文件后，通知质安部质检员进行专检。专检合格后，由质检员提前12小时以上向监理机构提交书面的“中间验收申请单”。监理机构在接到“中间验收申请单”12小时以内，会同业主代表检查各施工队的自检情况，合格后，会签中间检验合格证书，同时准许进行下一道工序施工，否则由施工队进行整改，并经重新检查合格后，方可进入下道工序施工。7.2.9质量保证档案形式7.2.9.1质量保证档案的内容质量控制文件：施工组织设计和施工方案、质量计划；各类工作证书：包括项目管理人员和检验试验人员及特殊作业人员的资格证书；材料证书：原55、材料、半成品、成品的质量证明文件和各种验证记录；验收报告：包括工序交接记录、中间交接记录、工程交接记录；7.2.9.2质量记录我公司质量记录分为交工技术文件和管理性文件质量记录两类。因篇幅较大，在这里不再提供全部表样。待合同签订后，如果业主需要，我公司可以提供全套表格，使用的质量记录格式经业主审批。7.3安全生产、文明施工管理7.3.1总 则7.3.1.1保障广大职工在施工生产过程中的安全和健康，保障生产装置的正常运行，保护国家财产的安全，保证工程建设的顺利进行。7.3.1.2坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全的原则”，认真贯彻执行国家有关安全生产的各项法规、标准、规程以56、及集团公司职业健康安全管理体系的各程序文件和管理规定。7.3.1.3施工现场安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全生产检查、安全技术管理、安全事故调查与处理等。7.3.1.4施工现场文明施工的具体内容包括：文明施工责任制、场地整洁、材料堆放整齐、安全保护、遵守各种规章制度等。7.3.1.5必须严格遵守生产单位有关生产及检修期间的一切安全规定，确保生产装置安全。 7.3.2安全管理方针安全施工，预控为主；遵守法规，关爱生命7.3.3安全管理目标7.3.3.1死亡事故为零；7.3.3.2重伤事故为零；7.3.3.3千人负伤率0.4；7.3.3.4无职业病发生；7.3.3.57、5无火灾事故；7.3.3.6无交通运输事故；7.3.3.7 创无事故工程。7.3.4安全保证体系图（附后）7.3.5安全管理职责7.3.5.1坚持“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，项目经理是本工程项目施工过程中安全生产的第一责任者，对安全生产负全部责任。7.3.5.2施工安全员负责处理日常安全管理工作，为所有施工人员提供一个安全的工作环境，并努力提高他们的安全意识；贯彻执行国家关于劳动保护的方针、政策、法令、有关安全施工的规定和业主的安全规章制度；为施工人员提供除安全的施工机具、工具、个人保护品外的其它安全必需品；以最安全的方式调整、协调工程施工，确保获得业主的工作许可并采取了适当58、的安全预防措施；至少每天检查一次施工现场，确保工程在安全方式下运作，发现不安全行业和因素，要求安全主管立刻采取正确的行动；完成有关安全、防火和环境保护等的其它工作。7.3.5.3项目经理部成立以项目经理为主任的安全生产、保卫委员会，定期召开会议，研究解决施工过程中有关安全生产的重大问题。7.3.5.4项目部质量安全部负责施工中的安全生产管理和监督检查工作和上级各项安全规章制度在本工程中的落实。针对本工程实际情况，制定安全生产管理的规章制度，并负责贯彻落实。7.3.5.5安全主管负责本工程的安全技术措施的审定，并随时检查安全施工措施和计划的落实情况；熟悉国家关于劳动保护的方针、政策、法令、有关安59、全施工的规定和业主的安全规章制度，包括事故报告和工作许可程序；每天尽可能多地检查施工现场，并为安全经理提交检查报告；完成有关交通、防火、安全和环境保护等的其它工作。7.3.6安全教育7.3.6.1领导班子经常组织职工学习有关安全生产、劳动保护政策、法规、制度及业主的安全规定，从思想上牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，消除只抓生产、重进度而忽视安全的错误认识。7.3.6.2专职安全检查人员和有关职能人员经常组织学习安全管理知识，提高安全技术和管理水平，在工程项目施工中发挥充分的作用。7.3.6.3参加项目施工的工人进入岗位前，均要进行入场安全教育和岗位安全技术培训，并经考试合格后方能上岗60、；特种作业人员经专门的安全技术培训与考核，并持证上岗。7.3.6.4各施工队建立施工班组安全全会制度，各施工班组要结合施工特点，坚持每周一次开展安全活动，并认真作好记录；危险部位的施工，要坚持班前讲安全。7.3.6.5在施工现场要设立醒目的安全标语牌和设置安全标志。7.3.7劳动保护7.3.7.1进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，着装应符合有关规定。7.3.7.2加强劳动保护用品的发放、管理和监督使用工作，对于特殊防护用品和公用防护用品、安全带、安全网、防毒罩等，必须设专人负责管理。7.3.7.3保证施工人员身体素质。7.3.7.4高空和危险作业者应定期作体格检查，持证登高作业。7.3.7.61、5合理安排作息时间，充分考虑施工人员身体承受能力。7.3.7.6冬雨季采取防滑、防雨、防潮、防雪、防风、防雷等措施。7.3.7.7安排好职工生活，增强身体素质。7.3.8 安全生产检查7.3.8.1专职安全技术人员应每天巡视现场，及时发现施工中的不安全因素和违章行为，及时排除险情，制止违章指挥和违章作业，监督施工中安全技术措施的执行，及时配合有关技术人员解决施工过程中暴露的安全技术问题。7.3.8.2每周组织一次全面的安全生产检查，项目经理应亲自参加。对检查中发现的问题要及时进行整改。7.3.9现场安全防火措施7.3.9.1有可能产生火花的作业和设备均办理动火许可证（按甲方要求）。7.3.9.62、2每一个动火作业点均配备经过专业培训的看护人员。7.3.9.3现场及办公区有足够的消防器材，且放在明显易取之处。7.3.9.4严禁堵塞消防通道及随意挪用或损坏消防设施。7.3.9.5严禁携带火种、易燃易爆物品进入危险区域。7.3.9.6严禁用汽油等易挥发熔剂洗设备、工具、衣服地面等。7.3.9.7仓库材料堆放场地及其他严禁明火的地方，挂上“严禁烟火”的警告牌；氧化与乙炔分开存放。7.3.9.8进入控制区域时，汽车、吊车等机动车辆的排烟口处装设有灭火罩或阻火器，并办理许可手续。7.3.9.9进行电焊、气割时注意以下事项：正在使用的气瓶直立固定于建筑物上或专用小车上，严防倾倒。气瓶的回火器、防震圈63、安全罩齐全正确使用。输气胶管定期检查。空气瓶及时收回库房。焊接点用防火布等围遮，其下方及周围如有可燃物，将予以清除，或用阻燃物遮盖，并设专人进行重点监护。7.3.9.10五级以上大风时停止动火作业。7.3.10 对安全措施违约的承诺 本工程我们对制定的各项安全管理措施将认真进行落实，严格实施，如果在实施中由于我们的原因，达不到预定的安全目标，我们承诺：心甘情愿接受建设单位等有关部门按照规定对我单位做出的任何处罚，特此承诺。7.4 新技术的运用为加快施工进度和提高质量效率，本工程在施工中，将采取下列新技术进行本工程的施工和管理：7.4.1. 为保证测量精度，配备一台全站仪，精度误差控制在3mm64、之内。7.4.2 采用吊车作业中，用油量大，现场将设置废油收集器，严防废油废物等有害物质渗入土壤，污染环境。7.4.3 在井室施工和起重机安装中，高空作业，采用新型脚手架，整体组合式，既节约材料，又能加快施工速度。7.4.4 工程施工中，采用新型软件，认真分析过程施工的特点和条件，制定相应的计划和工作网络，并运用到工程实践中。7.4.5 管道焊接中，根据现场实际情况，我们将适时地配备自动焊机，焊接中尽量选用自动焊，速度既快，焊接质量又高。7.4.6 采用管线布置综合平衡技术，施工中确保标高、坡度、走向、布局等项目，达到设计的标准要求。7.4.7 对新技术推广措施违约的承诺 本工程我们对制定的各65、项新技术管理推广措施将认真进行落实，严格实施，如果在实施中由于我们的原因，达不到预定的目标，我们承诺：甘愿接受建设单位等有关部门按照规定对我单位做出的任何处罚，特此承诺。8、主要施工方法安装工程施工方案冬雨季施工方案等。9. 难点分项工程的施工方法9.1 工程测量、定位、放线该工程的各建构筑物是为生产工艺服务的，设计图纸中标注的各建构筑的位置和标高在施工中必须严格控制，确保准确，为了保证工程测量的精度，结合现场实际情况，选择测量方案，原则是：精准定位、准确控制、记录齐全。9.1.1 平面控制根据设计图纸及勘探图中坐标，将座标点引入施工区域，形成一个有效的座标网络，并进行有效的保护，作为各工号定66、位放线的基准网点，依据建筑物的轴线和开间建立矩形控制网。作为平面控制的首级控制。在施工中，能准确迅速地恢复各轴线的位置，以保证同一条中线或轴线在投测的位置都能在同一铅垂面内。在矩形控制的实测中，其四角顶点用经纬仪测每角的顶角为90；每角用2个测回，其误差不得大于915，四角的总和为360，其误差不得大于20，四边的距离量距精度为1/5000L。对平面控制的四个顶点，设立牢固的标志。为防止施工过程中由于各种原因造成对标志的影响，对四个顶点的观测要定期校核以保证测量的精度。9.1.2高程控制根据现场实际情况设置若干个水准基点，进行连网观测，其闭合差小于0.5mm（n为测站数）。按测站数成正比例进行67、闭合差平差调整，使之各点都得出准确的高程数据，以便在使用过程中互相校核。9.1.3 施工测量成果建立专业测组，专人观测和整理成果资料；要固定专用仪器和工具设备；按照规定日期、方法及专门检测单位进行校正仪器；建立复核制度，每次施测完，需经工程技术负责、监理单位复核。9.1.4施工测量成果汇总提供该工程的轴线垂直度投测成果表；提供该工程的沉降观测成果表；工程竣工后，汇总施测工作的一切资料，并定出施测工作的一切资料，并定出施测技术总结报告。现场准备工作期间，应会同监理工程师及有关人员一道共同核对建筑总平面图、定位基准点、水准基点及高程，并逐项交接。9.2. 起重机安装 起重机械的安装是本工程的重点，68、安装前，首先到技术监督部门进行备案告知。 安装前先检查土建工程施工的轨道平台，标高和水平度认真进行测量。 测量后，进行天车轨道安装，安装中要掌握好轨道连接质量、轨道平整度和相互之间的间距。 轨道安装后，进行电动单梁的安装，安装用吊车或倒链等，缓慢起吊，到位后，缓缓就位。 安装完毕后，进行检测检查，同时请技术监督部门人员到场进行监督检查。9.3施工协调配合本工程涉及土建、装饰、水电安装施工，协调配合难度大，因此，配合工作是完成任务的关键，应做好以下工作：1）预留预埋配合预留人员按图纸进行预留预埋，预留中不得随意损伤建筑钢筋，与土建结构有矛盾处，由施工员与土建协商处理，设计图上的预埋件、止水带、埋69、管，必须在钢筋绑扎的同时进行预埋固定。2）成品保护的配合安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。各施工单位协调共同搞好成品保护，土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，未交工的厕所不得使用，不得随意取走预埋管道管口的堵头。10. 重点分项工程的施工地下管道沟槽开挖处理室外地下管道施工泵类设备的安装起重机械安装 工艺管道安装 防腐工程的施工等。11、工程管理措施11.1工程质量保证措施11.1.1一般规定110.1.1.1建立健全质量保证体系，继续深入贯GB/T19001-2000-I70、SO9001：2000质量体系生产、安装和服务的质量保证模式，按照我公司管理手册及管理规定及程序文件要要求对工程质量进行控制。11.1.1.2依据国家、行业有关质量评定标准及业主、监理单位意见，划分单位工程、分部工程、分项工程，以及A、B、C三级质量控制点，并在施工中严格按A、B、C三级控制点提前24小时通知、报验、接受质量监督检查，将下列质量控制点作为主要控制点进行控制：材料质量；隐蔽前检查；11.1.1.3严格执行“三检一评”制度。即自检、专职人员检查、工序交接检及质量评定。11.1.1.4施工前必须经技术交底，下达工程质量单，明确质量要求，否则不准施工。11.1.1.5配备必要的性能良好71、经校验合格的检测、计量工器具，报监理备案。11.1.1.6特殊工种（如电焊、电工、起重工等）及检测人员、质检员、施工员必须持证上岗。11.1.1.7对已安装就位设备的易损件、易丢失件在技术要求允许的条件下应拆除妥善保管，并将设备管口用临时盲板、丝堵或塑料布封闭，已预制好的管道或安装后敞口的管口也应用塑料布封闭。11.1.1.9把好物资进货关，物资必须要有合格证，经自检合格后报监理验收，必要时应复验，不合格的物资不得验收，不能进入施工现场。11.1.2材料质量技术保证措施11.1.2.1出库时必须经过检查验收，不合格的立即处置，不能进入施工现场。11.1.2.2我方采购的材料在入库前，必须先自检72、合格，然后把自检记录、材料合格证、质保单、试验报告等材料，连同报验申请单一并交业主、监理检验，合格后方可入库使用。11.1.2.3所有进入施工现场的材料必须将证明资料（复印件）发到领用单位，原件留存以备交工。11.1.2.4仓库建立材料入库、发放动态台帐，经常核对进出数量，一旦发现差错，立即解决。11.2 安全生产保证措施本工程施工工期要求紧，工程量大，存在高处作业，涉及的人员工种多、安全管理难度大。11.2.1建立安全领导小组，项目经理任组长，对安全负领导责任；项目总工为安全技术负责人，设专职安全检查员，建立安全保证体系。11.2.2坚持“预防为主，安全第一”的方针，坚持“管生产必须管安全”73、的原则，认真贯彻执行国家有关安全生产的各项法规、规程，严格遵守公司有关安全的管理规定以业主的安全管理规定。11.2.3根据建筑施工安全检查标准及现场实际情况编制有针对性的安全技术交底。11.2.4施工作业人员的教育与培训11.2.4.1凡进入工地施工的所有人员，必须经项目部安全人员的安全教育后，方可进入施工操作岗位。11.2.4.2安全人员应结合本项目的施工特点、实际情况、操作内容进行教育。11.2.4.3特种作业人员均应经过专业培训，持证上岗。11.2.5安全活动与安全会议11.2.5.1项目部定期组织安全会，除日常巡检外每周一次安全检查，施工班组每日一次安全总结，并认真做好记录。11.2.74、5.2项目部、施工队根据施工需要随时召开施工安全专题会，研究解决施工过程中出现的安全问题，以保证安全施工。11.2.6坚持“四不施工”原则，即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工，环境情况不明不施工。11.2.7妥善保护现场主干电源、水源及消防栓、排水通道等，在施工现场设置足够的消防灭火器材，专人负责，保证道路畅通无阻。11.2.8施工用水、用电设施必须按规定敷设、安装并经质安人员检查验收。11.2.9施工时要采取防滑、防雨雪、防积水措施。11.2.10在施工现场设置必要的安全通道，凡进入施工现场的材料应摆放整齐，严禁乱扔乱放，挤占安全通道。11.2.11对75、运输车辆的安全规定11.2.11.1进入厂区的施工用车辆必须进行安全检查，检查项目包括车辆完好程度、设施是否齐全、是否漏油，设施不完备的车辆不得进入厂区。11.2.11.2运输车辆应按规定路线行驶，材料装卸完按规定路线离开。11.2.11.3运输车辆在厂区内的行驶速度不得超过10千米/小时。11.2.12安全防火措施11.2.12.1施工现场危险材料仓库设置应符合业主的防火要求。11.2.12.2凡危险物品仓库、电气设备集中的场所、容易发生火灾的场所，必须配备足够的消防器材，张贴安全标志牌，消防道路畅通。11.2.12.3按厂里规定周期及时办理动火证，动火证规定以外的场所严禁动火。作业区及厂内76、任何场所严禁制造电气焊以外的任何火源。11.2.13施工后期配合试生产时，严格按照业主制定的安全规定，配合生产。11.2.14自觉接受、积极配合业主和工程监理对安全的监督检查。11.2.15制定安全管理奖惩措施，对遵章守纪、安全施工生产者给予奖励，违反规定制度者给予重罚。11.2.17 所有人员严格执行各项安全规定，进入现场必须戴安全帽，高孔作业挂安全带，用电作业做好防护，认真使用好个人的安全防护用品。11.2.18 任何人都有同“三违”做斗争的权利和义务，项目部将大力支持各级人员的工作，以严格管理促正规、以制度约束出效益。11.3工程进度保证措施11.3.1工期目标本工程目标工期为开工后2个77、月完成，总工期主要控制点是工程建设的指令性指标，必须采取得力措施确保完成。按照工程建设统筹计划，对施工队制定具体目标，对提前完成的予以奖励，对未按期完成的进行处罚，并责令限期完成，以确保总工期目标的实现。根据工程需要，将适当加大资源投入，以保证阶段目标和总目标的按期和提前到达。11.3.2工程组织措施11.3.2.1我公司将本工程作为重点工程，采取强有力的组织措施、技术措施、经济措施等保证工程进度。11.3.2.2调集骨干管理人员和曾参与过同类工程施工的施工队伍参加本工程施工，施工人员进驻现场时，甲方可以进行核查确认。按照计划和现场进度的要求，合理优化资金的管理，确保工程工期目标的实现，达到项78、目进度的控制目标。11.3.2.3强化工程计划管理，发挥统筹计划在工程建设各项管理中的“龙头”作用，工程计划是项目进度控制的依据，是项目管理的总方针目标，是组织工程施工的依据，各项施工管理工作都必须按工程计划的要求有序的进行组织实施。我们确保按建设单位的工程建设总体控制计划要求，及时上报各种施工计划，并认真组织实施，确保总工期目标和主要控制点的完成。11.3.2.4加强现场调度管理，搞好统一指挥协调，落实控制工期的组织措施。要求做到统筹兼顾，全面安排，确保重点，兼顾一般。11.3.2.5加强施工技术和质量管理。技术、质量管理是施工管理的关键，是工程顺利施工的依据和保证，认真做好各项技术、质量管79、理工作，优化选择，精心编制施工方案，严格按施工规范和方案组织施工，做好各工序、各工种之间的中间交接，确保质量，认真制定并落实专业技术保证措施和冬施工措施。采用先进的施工技术和完善的质量控制措施，确保工程顺利施工，为达到工期目标创造条件。11.3.2.6确保设备材料供应。设备材料供应是制约工程进度的重要因素，应根据工程施工计划进度的要求，提前报批材料计划，保证合理的采购周期，使材料如期供货，满足施工需要，认真做好设备材料的接保检工作，保证设备材料到货期和供货质量，使工程做到连续均衡施工。11.3.2.7抓好安全生产、文明施工。本工程施工区域战线长，随着工程施工作业面的展开，必须严格按安全文明施工80、的管理制度进行施工，确保安全生产和文明施工，同时严格工程成果保护制度，做好设备材料的防护工作，只有做到了安全生产文明施工，才能确保工程施工顺利进行，保证工程质量，加快工程进度。11.3.2.8充分发挥我们施工经验丰富、技术力量雄厚的优势，科学组织管理，根据工程进度需要，适当增加资源投入，延长作业时间，合理调剂施工作业时间，保证工程进度。11.3.2.9为了保证工程进度，决定拔付一定数额的工资基金作为现场赶工奖，以调动广大参战职工的积极性，促进工程建设。11.3.2.10开工前和施工过程中要正确处理好各方面的关系，为工程如期开工和顺利施工创造条件。搞好业主、现场监理、设计、施工生产准备、外商、供81、货厂商等各方面的协调工和，处理好相互关系，确保工期目标的实现。11.3.3工程进度技术保证措施11.3.3.1采用先进的施工技术措施，质量保证措施，安全文明施工措施等，为实现投标工期提供质量保证，具体措施是：根据当地气候特点、结合本招标工程的施工质量要求，分别编制防风、防雨、防潮、文明施工的新技术措施，经业主和监理批准后实施。11.3.3.2参加施工的全体人员，必须严格执行国家有关规程、规范，并全面了解施工项目内容及安全注意事项。11.3.3.3施工前凡参加登高作业的人员必须经身体检查合格，登高作业人员应衣着利落，头戴安全帽，脚穿防滑鞋，腰挂安全带。高处作业人员不得站在不坚固的结构上作业，同时82、应使用工具袋，严禁向下抛掷任何工具或材料。11.3.3.4设备管道现场焊接时，要注意防风，以免风大影响焊接质量。11.3.3.5认真做好进度计划的协调，严格执行工程进度计划，按规程规范要求进行施工和管理。11.3.3.6 在施工中发现质量问题，要及时进行处理，将工程中的问题消灭在施工过程中。11.4文明施工及环境管理措施11.4.1工程施工要始终遵循集团公司ISO14001环境管理体系的要求，积极贯彻“遵守法规、文明施工，珍惜资源、保护环境”的公司环境方针。11.4.2贯彻“优质工程从整洁的环境开始”的指导思想，以高起点、高标准严格要求，并依据公司创建文明工地标准积极开展创建文明工地活动。1183、.4. 3成立文明施工领导小组，党政工团齐抓共管，形成横向到边、纵向到底的立体的文明施工管理网络，全员参加，全过程执行。11.4.4树立以人为本的指导思想，提高职工的综合素质和环境保护意识，保证施工安全，确保工程质量，树立良好的企业形象，创造一个安全的作业条件，提高职工物质生活和精神生活水平，激发广大职工的荣誉感和责任感，调动职工的劳动积极性和创造性。11.4.5强化综合治理，建立健全各项规章制度，使工作科学化、规范化。11.4.6现场文明施工实施措施11.4.6.1增强职工的安全、环保及文明施工意识，积极灌输“优质工程从整洁环境开始”的指导思想，使广大职工深刻理解文明施工的重要意义，为施工创84、造良好的环境。11.4.6.2进入施工现场要统一着装、着帽，积极维护公司形象，树立“为用户着想，让用户满意”的服务意识，每天下班前10分钟清理现场，做到不乱扔废弃物，工完料净场地清。11.4.6.3施工现场及工作区域，要分类整齐摆放垃圾箱、废料箱及施工余料箱，现场及作业区域要随时清理，指定专人负责，并挂牌明示。11.4.6.4所有纸袋、纸箱、绑扎绳、塑料、木屑、设备及材料包装箱等，要当天清运堆放到指定地方，并及时处理或运出现场。11.4.6.5施工现场临时用电电缆要布置整齐，走向清晰，使用的材料要符合安全及环保规定。氧气瓶、乙炔瓶等易燃、易爆物品，要严格按安全规定进行摆放，并有安全警示标志。185、1.4.6.6施工现场统一配备配电集装箱、电气及仪表调试集装箱，焊接材料要存放在恒温、恒湿的集装箱内。11.4.6.7材料仓库内所有材料要按类别、型号、规格、材质分别摆放，整齐有序，并明码标识。11.4.6.8施工现场预留孔、洞等要设置盖板或围栏、警示灯、警示牌等，有危险的作业区域要有醒目的安全警示标志。11.4.6.9运输车辆在运输易撒、易扬、易漏的材料物品时，应采取有效的保护措施，以避免遗撒、扬尘、泄漏的情况发生，保护环境，消除污染。11.4.6.10为确保现场文明施工的落实，项目经理部由专人每日组织对现场文明施工的管理进行检查，好的予以表扬、奖励，达不到要求的要立即整改，并处罚。11.486、.6.11利用施工调度会随时讲评现场文明施工状况，发现的及时整改，达到制度化。12. 环境影响因素及控制：严格遵守和执行国家和有关部门的环境保护法律、法规和规章，本着对人民高度负责的精神，认真做好施工区域的环境保护工作。12.6.1. 环境因素的识别 施工中影响环境的因素有下列几条：12.6.1.1. 噪 声12.6.1.2. 粉尘和有害气体12.6.1.3. 施工垃圾、废弃物（有机、无机、废水、废油等）12.6.2. 环境因素控制12.6.2.1. 噪声控制a. 施工中力求减少噪声污染，所有运转机械经常性维护，加注润滑脂。b. 尽量选用低噪音机械。c. 避免夜间施工，达到GB1252390规87、定，昼间施工小于85db，夜间小于55db。d. 各种机械专人操作，持证上岗，轻拿轻放，平稳运转。12.6.2.2. 粉尘控制a. 作业时如开挖、运输、搅拌、打磨、修口等，给可能接触粉尘人员配备防尘器具，如：面具、口罩等。b. 当作业中可能产生粉尘时，采取加水湿式作业或密闭措施；c. 汽车装运有粉尘的材料，必须加盖防尘罩，防止粉尘扬洒，装运土方，要有遮盖措施，防止散落；12.6.2.3. 废弃物控制a. 固体废弃物分为有机垃圾和无机垃圾，将二者严格分开。b. 对有机物（如：废油漆、废电缆皮、废塑料等），要集中统一保管，设置专用场地和容器，完工后交有关部门或厂家处理。c. 对无机垃圾要及时清运，88、弃放到环保部门指定区域，不得乱倒乱扔。d. 尽量实行废物的综合回收和利用，变废为宝，美化环境。e. 一旦发生影响到环境的因素，则须立即采取措施，及时向环保和相关部门报告，将影响降低到最低程度。13. 季节性施工措施：13.1雨季施工措施：13.1.1准备工作：13.1.1.1雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制雨季施工措施，所需材料要在雨季施工前准备好。13.1.1.2成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预案措施，其应包括现场和周边居民小区。13.1.1.3各项目夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要配设天气预报员，负责收听和发布天气情况89、。13.1.1.4应做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备等项工作。13.1.1.5检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。13.1.1.6现场道路两旁一定范围内不要堆放物品，且高度不宜超过1.5M，保证视野开阔，道路通畅。13.1.2 焊接工作13.1.2.1 雨季施工中，工件表面焊接前，必须保持干燥。13.1.2.2 焊接材料必须妥善保管，保持焊条、焊丝处于干燥的环境中。13.1.2.3 焊接前，对焊接材料进行烘干，焊工随用随取。13.1.2.4 给每位焊工配置焊条保温90、桶，焊条随时存放于保温桶内。13.1.3 管道安装13.1.3.1 管道沟槽严防进水，采取措施，不得被雨水侵蚀、浸泡。13.1.3.2 沟槽开挖后，要及时下管，将管道安装后，及时进行回填工作，防止产生塌方、沟槽破坏等问题出现。31.1.3.3 回填沟槽，不得使用含水量太大的泥土，否则，容易出现橡皮土，影响沟槽质量。13.1.3.4 管道坡口周围，打磨干净要及时进行焊接，否则，时间太长，将会出现浮锈，影响焊接质量。13.2 冬季施工措施根据多年的气象资料显示，辽阳地区在每年的11月初进入冬期，至次年4月中旬结束。按照本工程的施工进度安排，部分工程施工处于冬期初级阶段。为此，特采取如下措施：13.91、2.1有针对性的制定有关分部、分项的冬期施工措施，并向有关人员进行交底；13.2.2着手做好冬期施工的技术、物质准备； 13.2.3在冬期施工阶段，加强天气预报工作，了解当天和近几天的天气情况，以采取相应的措施；13.2.4 焊接工作，在环境低于0时，在焊件100mm表面范围，进行预热，预热到15以上时，方可进行焊接。13.2.5 冬天焊接的时候，焊接熔池时间尽量保持长一些，以消除焊接缺陷，像气孔、裂纹、夹渣等缺陷。13.2.6冬施期间，尽量减少湿作业和室外作业，室内作业可采取封闭门窗洞口供热的方法提高室内温度。13.2.87冬季室外管道等试压后，必须将水等介质放出，以免冻坏管道、阀门等部件。92、14. 施工成果保护措施 14.1原材料及半成品保护14.1.1 原材料及半成品运至现场后，应按预先设定的位置合理放置，不同材质不同规格的材料应分类堆放，做上标识。14.1.2 现场到货的原材料及半成品不易露天存放的，应放置在库房内；露天存放的设备部件及阀门应封闭敞开的管口，或设法遮盖，进去杂物。14.1.3 焊条、焊丝应专设库房，标识清楚，严格烘烤及领用发放制度。14.1.4 运至现场的板材、型材应设置于道木上。道木间距应在1.5m左右。14.1.5 材料堆放处应设专人看护、保管，以免材料丢失或误领。15. 对各项施工措施的承诺： 本施工组织设计中提及的各种措施，包括：质量、安全、文明施工、93、进度、环境、和各方处好关系等措施，我们在中标后，要认真落实，组织实施，确保实现，否则，甘愿按照有关规定，接受建设单位严厉的处理，特此承诺。16.工程交付、回访及维修16.1 质量保修标准依据建设工程质量管理条理的规定，保修期限为：16.1.1机电设备安装为2年。16.2保修期内的回访计划严格按照ISO9002质量保证体系标准和建设工程质量管理条例的要求进行工程保修，做好工程竣工后的回访和保修服务工作，工程竣工验收后，四周内进行首次工程质量回访，半年后进行第二次质量回访，同时公司与业主签订回访责任书、维修服务卡，公司社会服务承诺留有回访维修服务电话。无论是保修期内还是保修期外，发现质量问题，业主只需拨打电话，保证12小时内到现场，24小时内制定维修方案，并及时实施维修，避免给业主造成任何经济损失。