1、 施工组织设计目录第一章 编制依据1.1 设计施工图纸1.2 国家、地方有关法律、法规及行业标准1.3 其他主要相关法律、法规、规定清单第二章 工程概况2.1工程概况表.2.2 材料作法统计表第三章 对招标文件的响应3.1质量目标3.2工期目标.3.3安全目标.3.4 环境保护和文明施工目标3.5 损坏赔偿的原则第四章 本工程主要特点和难点分析及主要应对措施4.1 本工程的一些主要难点：4.2 针对以上难点采取的应对措施4.3 承包人完成本工程的优势4.4 管理措施（摘录）4.5 主要专项施工方案（摘录）第五章 施工方案5.1 施工部署5.2 施工准备5.3 材料部工作5.4 入场准备5.5人2、员管理5.6 施工用电管理5.7 垃圾管理办法5.8 全面推行现场环保施工.5.9 工艺做法说明5.10精确放线5.11 快装技术在施工现场的利用5.12 -5.16 顶面各项施工方案5.17 镶贴饰面板工程5.18 玻璃安装工程.5.19 -5.25综合工程及油漆施工5.26 电气安装工程5.27-5.29空调、 给排水、消防、暖通施工方案5.30 网络综合布线5.31成品保护措施第六章质量保证体系及措施6.1质量控制范围.6.2 质量管理的重点6.3 保证措施第七章 安全施工管理措施7.1 安全生产保证措施7.2 现场安全保证措施7.3 施工操作中的安全技术措施7.4 应急准备响应措施.73、.5 消防安全保证措施第八章 劳动力计划及主要材料、设备的供应计划8.1劳务来源.8.2 劳动力选择8.3 劳动力组织8.4 劳动力计划表8.5 机械设备管理及进场计划.8.6 材料供应和管理8.7 施工过程的质量检验和材料试验8.8 主要材料用量统计和供应计划8.9 材料试验/质检仪器设备表8.10 主要办公设备用量表第九章 施工进度计划及其保证措施9.2 作好进场前准备工作9.3 建立完善的计划保证体系9.4 工序安排9.5 施工进度计划第十章 施工平面布置10.1平面布置主要依据10.2 施工现场平面、道路10.3 临时设施布置10.4用水用电10.5现场清理10.6材料存放10.7 施4、工现场平面布置图第十一章 与甲方、设计、监理的配合措施11.1 与甲方、设计配合措施11.2 与监理方的配合措施第十二章 分包计划和对分包队伍的管理措施12.1分包计划.12.2 对劳务分包和供应商的管理12.3 分包劳务队伍的选拔和评选.第十三章 现场组织机构.13.1 项目经理部组织结构图13.2现场组织机构.13.3 公司总部对项目部的授权13.4 项目岗位职责和权限13.5 项目管理班子配备情况及主要人员简历表.第十四章 报审、验收、审批程序和维护、保修计划14.1 内装报审、验收、程序、审批程序的建议14.2 可承担的社会联系事项.14.3保修服务.14.4保修期间第一章 编制依据15、.1 设计施工图1.2 国家、地方有关法律、法规及行业标准1.3 其他主要相关法律、法规、规定清单序号名 称类 别1 中华人民共和国建筑法法律2中华人民共和国合同法3中华人民共和国环境保护法4中华人民共和国大气污染防治法5中华人民共和国环境噪声污染防治法6中华人民共和国水法7中华人民共和国水污染防治法8中华人民共和国消防法9建设工程质量管理条例10建设工程安全生产管理条例法规11节约能源管理暂行条例12建设工程施工现场管理办法规定13建设工程施工现场环境保护工作基本标准14建设工程施工现场消防安全管理规定15建设工程文明安全施工管理暂行规定16建筑施工现场安全防护基本标准17特种作业人员劳动安6、全管理办法18建筑施工场界噪声限值19实施建设项目环境保护管理办法细则序号名 称类 别1建筑工程施工质量验收统一标准规范、标准2建筑装饰装修工程质量验收规范3建筑地面工程施工及验收规范4混凝土工程施工质量验收规范5民用建筑工程室内环境污染控制规范6建设工程项目管理规范7有毒有害物排放限量十项标准8建设工程监理规程9建设工程资料管理规程10建筑工程施工安全操作规程第二章 工程概况2.1 工程概况表工程名称xx资产管理有限公司职场装修工程地址x市xB座801.802室质量要求合格建筑面积899.91施工单位x装修工程有限公司结构形式框架现场情况具备开工条件甲方工期要求2017年11月22号到2017、7年12月21号2.2 材料作法统计表装饰部位地面天花墙面门窗灯具其他地毯矿棉吸音板轻钢龙骨石膏板、玻璃隔断玻璃门、免漆门格栅灯第 61 页 共 61 页第三章 对招标文件的响应3.1 质量目标质量标准：合格、争创市优3.2 工期目标总 工 期：2017年11月22号到2017年12月21日。3.3 安全目标安全目标：无任何安全事故。3.4 环境保护和文明施工目标公司将严格按照x市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理， 使本工程成为我公司形象示范工程，达到x市安全文明工地的标准。本工程在环境保护、文明施工及 形象方面，将成为公司的代表工程。我们将制定施工环境管8、理方案，严格监控施工过程中的重大环境因素，确保周围环境不受施工影响。不仅如此，我们还将使本工程成为环保型建筑，满足国家标准民用建筑室内环净污染控制规范GB50325-2001 的要求，一次通过室内空气质量检测，成为既满足建筑设计风格又满足建筑物使用功能的卫生、环保建筑。3.5 损坏赔偿的原则我们承诺：凡是我们进场前完好的物品、装饰物、电梯及其相关产品。进场后我方负责维护及保管，出现损坏，由我方负责修复或赔偿。第四章 本工程主要特点及主要应对措施4.1 本工程的一些主要难点：4.1.1 施工场地位于交通要道旁，施工现场的噪音污染及粉尘污染的控制，作业时间的合理安排，施工过程中垃圾的消纳和剩余材料9、的处理，施工人员的有效管理，材料的环保指标的控制等将是本工程保证正常施工的基本条件。4.1.2 施工工期短、装饰装修、水电、通风空调，消防、弱电饰等。各工种的交叉配合，施工中各部位不同施工阶段的成品保护将直接影响工程进度及装饰效果等。4.1.3 现场安全保证：现场各项安全的绝对保证，现场施工人员的流动控制，4.2 针对以上难点采取的应对措施：4.2.1 噪音控制措施具体措施如下：4.2.1.1 产生噪音的时间，严格按照唐山市政府的规定进行施工。4.2.1.2 对于其他不产生噪音项目如：刷漆、放线等。据现场情况可进行不间断（24小时）施工。4.2.1.3 房间内施工时尽量保持封闭状态。4.2.110、.4 材料和设备及机械在移动、支设、拆除和搬运时，轻拿轻放，上下、左右有人传递。4.2.1.5 使用电锤开洞、凿眼时，使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。4.2.1.6 设专人携带HS5633 声级计负责噪音监控，超过指标或发现其他异常现象立刻采取措施；该人员同时负责与甲方管理人员进行协调工作。4.2.2 粉尘控制具体措施如下：4.2.2.1 清扫粉尘前先用水湿润，减少扬尘，在房间内、楼梯走道内施工时，条件允许的情况下用胶带封闭门缝，减少粉尘及噪音对外部环境的影响。4.2.2.2 油漆材料，选用正规厂家生产的环保产品，符合国家的各项指标及要求，最大限度的利用我公司的场外加工厂进行油漆涂刷，基11、本完成后，放置一段时间后再搬入工地现场，必须在现场涂刷时，现场门窗开启，保护良好的通风环境；结合现场实际情况安置大功率排气扇、空气净化器，防止刺激性气味扩散。4.2.2.3 油漆材料存放在现场以外（允许使用地点）并设专人值班看管。4.2.2.4 施工前用塑料布及胶带封闭风口、管道及其他相通道杜绝粉尘及油漆味沿着管道流入其它空间。4.2.2.5 用专用防尘罩或其它材料封闭烟感探头及监控探头。4.2.2.6 对施工区域指派专人用拖布随时清扫地面，保持环境清洁。材料环保指标的控制：4.2.2.7 选用有信用的正规厂家的产品。4.2.2.8 严格执行材料进场复测制度，超标材料一律退回。4.2.2.9 12、对石材等可能具有放射性污染的材料，采取每样、多点并请国家权威部分检测的方法确保使用的安全性。4.2.2.10 施工的不同阶段，采取不同的检测方法，监控施工全过程。4.2.2.11 施工完毕后按照有关标准，系统的进行检测确保达到国家标准。针对噪声和粉尘控制的主要措施4.2.4 针对施工工艺及施工搭接配合采取的措施：在施工期间我们还将结合现场条件，最大限度的利用高素质的管理团队、质量计划书。专项技术（工艺）方案，解决施工中的技术问题，在重要分项工程、工序项目施工前，项目部组织技术人员进行方案研讨，保证施工方案可行性、经济性和时效性。4.2.5 安全目标：鉴于当前x市消防安全形势和我公司安全第一的原13、则，我公司将重点加强对安全的投入确保项目运行安全。杜绝因工死亡和重伤事故。及时消除重大事故隐患。不发生火灾、中毒和主体损坏事故。扬尘、噪声控制在国家标准范围内。4.2.6 坚持作到4.2.6.1 对工人入场前进行安全教育与培训并经统一考试合格后方可入场施工，专业人员必须具备相应的安全生产资格证书方可上岗。4.2.6.2 对查出的事故隐患要做到“四定”落实，即“定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人”。4.2.6.3 做好“五同时”即：在计划、布置、检查、总结，评比生产活动的同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，并把好安全生产的“七关”，即教育关、措施关、交底关、防护关、14、文明关、验收关、检查关。4.2.7 严格执行公司制定的11 项安全生产管理制度4.3 承包人完成本工程的优势4.3.1 技术优势：我公司以装修工程见长，在施工中积累了丰富的施工经验，对装修工程的技术难点、质量通病都有十分了解，积累了良好的实际解决措施，因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。4.3.2 人力资源优势：在装饰项目中不管使用什么材料，加工（施工）精度对材料使用的理解和认识，交圈收口部位的处理是作好精品工程的三大要素。4.3.3 组织优势：我公司在每次装修期间，都进行有针对性的分析并制定了相关措施，主要目的就是保证顾客（甲方）的需要及隐含需求,发挥最大的能量保证目标的15、实现。4.3.4 信息快速传递优势：公司项目部利用先进设备（计算机互连）建立信息通道，多方面、快速传递信息。4.3.5 管理优势：技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及质量控制。我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的一套科学的项目网络管理办法，完全可以最大限度保证施工的顺利进展。4.4 管理措施（摘录）序号编制文件（管理措施）编制人审核人1标后施工组织设计项目经理、技术负责人业主、监理、总包2质量计划书项目技术负责人监理、总包3环境管理方案项目经理业主、监理、总包4临时设施方案（平面布置图）项目技术负责人业主、监理、总包5临时用电方案及管理办法电气工程师业主、监理、总包616、临时用水方案及管理办法 专业工程师业主、监理、总包7成品保护措施项目经理业主、监理、总包8安全、消防保证措施安全负责人监理、总包9材料进货、验收和管理办法材料员、技术负责人项目经理10现场材料领用管理办法材料员项目经理4.5 主要专项施工方案（摘录）序号主要工序编制文件编制人/审核编制日期1现场精确放线测量放线及交线方案技术负责人、项目经理/监理该项目施工前5 天2内专修各专项施工方案项目经理、专业技术负责人/甲方、监理该项目施工前7 天3电气、施工方案项目经理、专业技术负责人/甲方、监理该项目施工前7 天4通风空调、消防施工方案项目经理、专业技术负责人/甲方、监理该项目施工前7 天第五章 施17、工方案5.1 施工部署5.1.1 施工全过程控制程序施工图设计深装修材料报装修材料计网络计划编装修方案编施 工 准 备 阶 段材料供应商确专业厂家确分包队伍确合同签订作业指导书施工作业计综合交底隐蔽工程验专项方案编生产协调三检制专业协调材料进场施 工 阶 段 控 制竣工申请竣工资料竣 工 阶 段 控 制工阶段控竣工申请竣工资料5.1.2 施工段划分5.1.2.1 平行施工，局花板 部穿插施工。5.1.2.2 有工作面先施工，怕受环境影响的区域后施工。5.1.3 施工队的划分本次施工项目不论采用平行施工法施工，还是采用流水施工法施工，每段内部都将按精装施工的不同内容，细分为5 个专业施工队，组织18、各专业的系统施工。5.1.3.1 专业1 队（木工）：负责所有木制品和金属制品项目施工。5.1.3.2 专业2 队（瓦工）：主要负责所有瓷砖的作业。5.1.3.3 专业3 队（油工）：负责所有涂料、乳胶漆、油漆项目施工。5.1.3.4 专业4 队（电气）：主要负责电气的施工项目。5.1.4 施工顺序5.1.4.1 整体的施工顺序为自上而下进行，组织全场平行，工序流水施工。5.1.4.2 各工种同时进行，充分利用施工作业面。5.1.4.3 服从总包对进度的总体安排。5.1.4.4 总体的顺序：施工面先预埋、后封闭、再装饰。在预埋阶段，先基础、后水暖管道、再电气线路。封闭阶段，先墙面、后顶面、再地19、面；调试阶段，先电气、后水暖、再洁具安装；装饰阶段，先面板、后油漆。5.2 施工准备5.2.1 施工技术准备5.2.1.1 审查拟装修工程地点、总平面与现场情况是否一致，机电专业的原设计功能和更改后使用要求是否能达到各方面要求。5.2.1.2 审查总平面与其它设计图在内容、坐标、尺寸、标高等方面是否一致；图纸与现场有无冲突和遗漏。审查设计图是否齐全、完整。5.2.1.3 审查新的设备安装图和与其配套的施工图，核实坐标、标高是否统一及是否影响装饰标高，并对已完工的机电设备系统进行现场勘察。5.2.1.4 审查设计图中工艺复杂、施工难度大、技术要求高的项目，同时对使用的新技术、新工艺、新材料加以分20、析研究。对比现有施工技术水平和管理水平，保证质量和工期要求并采取适当调整措施，巩固施工技术力量。5.2.2 前期工作5.2.2.1 组织技术组，负责现场各项技术准备工作落实到位，在进场5 日后提交业主部分项目的工艺图、需设计变更部分汇总表、材料采购计划及其它相关资料。5.2.2.2 进场前了解业主各项要求并组织进场施工人员进行各项培训，为便于安排工人加班，就近联系住所及食堂，以保障施工人员无后顾之忧。5.2.2.3 请业主对供货厂家进行系统考察，使业主能提前掌握全面情况并预先感受设计效果。5.3 材料部工作5.3.1 首先由我公司材料供应部的材料专家及项目部材料员共同组建材料管理供应处负责现场21、材料供应。5.3.2对甲供材料材料管理供应处和项目部将按照业主提供产品进行接洽及收存、用。对厂家可能影响施工或装饰效果的产品我方将提出建设性意见并提供可保证设计风 格及质量的产品由业主参考确定。5.3.3在工程承包合同签订（并提供详细图纸）后，我公司将向业主提交工程所需材料进场安排、详细部署、主要材料的样本及材质检验证明，经甲方确定后，我公司将立即与厂家签订供货合同，按照材料进场计划安排组织进货。5.4 入场准备5.4.1 接到入场通知后即可全方位进入施工状态，临设用具到现场拼装即可，机具设备按工艺要求配齐调入，用完后撤出现场。5.4.2 进场前还要做好施工图预算，确定材料使用量并组织材料封样22、和签订采购加工合同。5.5 垂直运输5.5.1 入场前统一进行入场教育。5.5.2 统一配置服装（胸卡）、安全帽并定期清洗服装，保证着装整洁卫生，精神面貌良好。5.5.3 提供入场人员档案及“施工人员进出场变化表”给甲方管理部门，按照总包要求办理临时出入证，工人集体持证出入。5.6 施工用电管理5.6.1 现场用电由总包单位指定的现场电源引出，按指定位置设置分电箱，照明线路设置变压器保证低压照明用电；临时施工用电，楼层总控，各房间分别控制；现场用电量由项目部控制，现场设专职电工负责现场用电安全。5.6.2 临电施工照明采用36 伏的安全电压照明，特别潮湿的地方应采用12 伏的电压照明，保证照明23、线路必须整齐，绝缘良好。5.6.3 施工要点：认真勘察现场，根据机具计算和临电照明需用电负荷，设立临电箱；具体临电布置见临电布置图。5.6.4 现场用电必须按照建设部颁发的现场临时用电安全技术规范执行，制定相应的施工（方案）及必要的安全内业资料。5.6.5 任何人不得强行指令电工违章作业。5.7 垃圾管理办法。5.7.1 对于可回收利用的垃圾由现场专人进行分拣归类并码放，装入纸箱，待收工（经保安检查）后由力工统一运出。5.7.2 对于可能影响环境并具有一定回收价值的废料如油漆、稀料、添加剂、墨盒等制品采用可封闭容器收容运到指定位置。5.8 全面推行现场环保施工5.8.1 环保施工要求：所谓环保24、施工：指在工程施工过程中，通过对施工工艺的变革实现在整个施工过程中，无噪音、无粉尘、无气味、无污染，确保工程完后达到环保要求。5.8.2 减少噪音、粉尘的污染确定木作、石材（瓷砖）等需场外加工（切割）的数量，在场外加工后运到现场内集中安装。通过施工放线的精确性，实现工程所需的木作、石材、瓷砖等的场外加工，在施工现场减少切割工作，从而实现施工现场无粉尘及噪音。5.8.3 减少气味污染在保证使用的粘接剂和油漆均为国家认证的绿色环保材料的基础上，将能够进行场外粘接和油漆的工作移至场外工厂进行。5.8.4 避免放射性污染对将要使用的石材或地砖，在货到现场后进行复测，确保现场批次材料安全，无放射污染。通25、常装饰施工多采用监理公司对进场材料的报验资料进行审定，确定合格的供货厂家，对工程的整体材料质量进行控制，其不可控因素为：1、合格的供货厂家生产的产品因批次不同，不能保证材料的合格率为100%；2、在施工过程，由于施工质量的不同，会出现用合格的材料完成不合格的工程。针对上述问题：我公司率先在工程中对有关材料复试的规定进行了贯彻执行，对每批进场材料进行复试，筛选出合格的材料。5.8.5 提高施工质量以大型生产设备替代电动工具，提高了加工精度；缩短施工周期，减少穿插施工，避免了各工序间的制约，生产同步进行的环保施工理念。场外加工、现场组装是指对装饰工程图纸进行深化，因此将施工质量控制阶段分为：（1）26、精确放线阶段；（2）场外加工阶段。5.9 工艺做法说明我们仔细研究了设计图纸中提出的工艺做法和技术要求，确认其在施工现场的可行性，严格执行其做法完全是保证施工质量基础，故在报送的技术文件中就不在编写工艺常规做法，施工时完全以设计文件为准。5.10 精确放线5.10.1 根据总平面图纸进行计算、测定、编制坐标定位。5.10.2 在总平面中按功能要求分区域及平面轴线及结构几何尺寸定位。5.10.3 根据立面图的设计要求，采用水准仪标识，水平管定位法，标出各功能区域的实际标高定位。5.10.4 以立面图的分格及造型设计，在施工立面以实际发生的尺寸分配定位放线。5.10.5 对天花吊点进行精确放线，排27、列天花基础施工吊点，网格线。5.11 环保措施：5.11. 1 外墙及屋面拆除工程，在建筑物屋面和脚手架物料留槽处设立水管，必要时进行洒水除尘。5.11. 2 渣土堆放场地保证生活垃圾与施工垃圾分开堆放。5.11. 3 渣土堆放场地进行封闭围挡，每天按时进行洒水除尘。5.11. 4 拆除噪声施工从每天早9：00 开始，晚9：00 结束。5.12 快装技术在施工现场的利用5.12.1快装门技术简介：将门框、门套、门贴脸及门扇在工场加工制作，油漆在工厂统一喷漆，将成品在现场组装。5.12.2 门扇及五金安装：待喷好漆的门扇运回现场后，按照标号将其对号入座。门扇上好后，安装其它五金。施工要点：5.128、2.5.4 门框及门套的安装固定。5.12.5.5 门扇喷漆后由于自身加工的允许误差与施工允许误差的累计，最终使门扇安装后的误差消除。5.12.5.6 踢脚安装后防止其变形开裂的方法。5.12.5.7 成品门及踢脚安装后的成品保护。5.12.5.8 快装门及踢脚在安装过程中的工序安排。关键部位做法：5.12.5.9 门框、贴脸、门套的安装固定：将加工好并喷好漆的成品门框等运到现场，用扁钢制作成固定连接件，将其固定于门洞口。5.12.5.10 门框和门套之间要求拼缝严密，组装后的缝隙应控制在1mm 之内，并要求缝隙均匀一致。5.12.5.11 门框与门套贴脸做成整体形式，现场只需将其用连接件固定29、于墙上即可。每个连接件用1.2mm 厚钢板制成，分别用螺丝固定于门框及墙体，每个连接件的螺丝不少于3 点，应采取梅花形式固定，以保证其牢固性。连接件的设置固竖向每侧不少于3 点，水平方向单扇门一点，双扇门2 点。连接件处的腻子修补固定点竖向每侧不少于3 点，水平方向单扇门一点，双扇门2 点。连接件处用粉刷石膏分层进行修补，以免墙面出现裂缝。5.12.5.12 门扇加工的允许误差与施工中标高允许误差的消除：按照国家标准，门框、门扇的尺寸及变形系数有一定的误差，加之施工过程中，门口及地面标高亦有一定的误差。两者误差累计起来，会造成门扇安装过程中门缝的尺寸过大或过小。而快装门是在工厂油漆好的，若门扇30、过大或过小，现场不宜进行一次处理。为了解决这个问题，我们采取保险的做法。我们严格控制施工质量，对地面及门洞口标高尺寸进行严格检查，将误差控制在最小的范围。5.12.5.13 踢脚板安装后防止其开裂变形的方法：由于工期紧张，墙面没有充分干燥，墙面的潮气散发较多。踢脚板安装后，容易引起变形，为了避免上述情况，特采取如下措施：5.12.5.14 踢脚板背面及安装件表面在出厂前必须刷防腐油。墙面刷清漆一道。5.12.5.15 踢脚板背面每隔60cm 用锯切开，以释放其变形应力。5.12.5.16 固定条的固定在牢固可靠，不同材质的墙面采取不同的固定方法。5.12.5.17 每块踢脚板的接缝处留2mm 31、的工艺缝，以释放其变形应力。为防止工艺缝不美观，将踢脚板的端头用实木收口并做工艺缝处理5.12.5.18 在踢脚板的凹槽及上下端部均用903 建筑胶与墙面连接固定。5.12.5.19 在安装过程中，加强质量检查力度。在安装踢脚板前增加一道隐检工序，即确定安装条固定牢固方可进行安装。安装后的成品保护：5.12.5.20 由于门及踢脚板安装后,室内的其它工序以基本进行完成,所以成品保护相对容易。但快装门及踢脚板已经油漆完毕，还是要特别注意对其加以保护。5.12.5.21具体保护方法：用塑料布将门扇及门框包裹起来，并用胶带粘好。285.12.6 快装门及踢脚板的特殊工序安排：5.13.1 应注意问题32、：5.13.2 由于门框、门扇是已经油漆好的成品，故在安装过程中应对安装工人进教育，以免将其破坏。5.13.3 在测量门套尺寸及安装门框、掩门时，都需将其编号。这表面上似乎增加了工作量，但只要精心组织，可以做到即简洁又准确，给安装带来很方便。5.13.4 质量控制：5.13.5 按设计要求复核门框、扇的各种性能参数，材料的产品合格证书、进场验收记录和人造板的甲醛含量。5.13.6 预控措施：5.13.6.1 木框扇的制作应注意下料的断面尺寸和长度等符合设计要求，制作的榫槽应能嵌合严密、规方、胶楔牢固、并注意成品保护，严禁撞碰。成品表面应光滑平顺、洁净、无戗槎、刨痕、毛刺、锤印和缺棱掉角。5.133、3.6.2 木框构件防腐、防虫剂处理后方可使用：框与砖墙的接触面，应涂刷防腐料。5.14 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶5.14.1 材料准备轻钢龙骨、配件、吊杆、膨胀螺栓、自攻螺丝、石膏板、纸带、石膏粉等，进场检验合格且有出厂合格证及材质证明。5.14.2 机具准备型材切割机、电动曲线锯、手电钻、电锤、自攻螺钉钻、手提电动砂纸机等。5.14.3 作业条件5.14.3.1 在所要吊顶的范围内，机电安装均已施工完毕，各种管线均已试压合格，已经过隐蔽验收。5.14.3.2 已确定灯位、通风口及各种明露孔口的位置。5.14.3.3 顶棚罩面板安装前，应作完墙地湿作业工程项目。5.14.3.4 搭好顶棚施工操34、作平台架子。5.14.3.5 轻钢骨架顶棚在大面积施工前，应做样板，对顶棚的起拱度、灯槽、窗帘盒、通风口等处进行构造处理，经鉴定后再大面积施工。5.14.4 施工工艺：5.14.4.1 工艺流程：弹线安装主龙骨吊杆安装主龙骨安装边龙骨安装次龙骨安装石膏板分项验收5.14.4.2 弹线：根据设计标高，沿墙四周弹顶棚标高水平线，并沿顶棚的标高水平线，在墙上划好龙骨分档位置线。5.14.4.3 安装主龙骨吊杆：在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后，确定吊杆下端头的标高，安装8 吊筋。吊筋安装选用膨胀螺栓固定到结构顶棚上。吊筋选用规格符合设计要求，间距小于1200mm。5.14.4.4 安装主龙骨：主龙35、骨间距为1200mm。主龙骨用与之配套的龙骨吊件与吊筋相连。5.14.4.5 安装次龙骨：次龙骨间距为900mm 采用次挂件与主龙骨连接。5.14.4.6 刷防锈漆：轻钢骨架罩面板顶棚吊杆、固定吊杆铁件，在封罩面板前应刷防锈漆。5.14.4.7 安装石膏板：石膏板与轻钢骨架固定的方式采用自攻螺钉固定法，在已装好并经验收轻钢骨架下面（即做隐蔽验收工作），安装9.5MM 厚石膏板。安装石膏板用自攻螺丝固定，固定间距为200MM。5.14.4.8 接缝处理:在板接缝间采用粘贴纸带嵌缝膏进行嵌缝处理。5.14.5 质量标准5.14.5.1 面板及龙骨的材质、品种、式样、规格应符合设计要求。5.14.536、.2 吊杆、主、次龙骨必须位置正确，连接固定，无松动。5.14.5.3 面板无脱层、翘曲、折裂、缺楞掉角等缺陷，表面平整、洁净，颜色一致。5.14.5.4 面板接缝形式符合设计要求，接缝和压条宽窄一致，平直整齐，接缝严密。5.14.6 允许偏差项目项次检验项目允许偏差检验方法1表面平整3mm用2m靠尺和楔形塞尺检查2接缝平直3mm拉5m线（不足5m拉通线），用尺量检查3压条平直1mm拉5m线检查不足5m拉通线检查4接缝高低1mm用直尺和塞尺检查5压条间距2mm用水准仪或尺量检查6收口线标高2mm用水准仪或尺量检查5.14.7 成品保护5.14.7.1 轻钢骨架、罩面板及其他吊顶材料在入场存放、37、使用过程中应严格管理,保证不变形、不受潮、不生锈.5.14.7.2 装修吊顶用吊杆严禁挪做机电管道、线路吊挂用；机电管道、线路如与吊顶吊杆位置矛盾，须经过项目技术人员同意后更改，不得随意改变、挪动吊杆。5.14.7.3 吊顶龙骨上禁止铺设机电管道、线路。5.14.7.4 轻钢骨架及罩面板安装应注意保护顶棚内各种管线.轻钢骨架的吊杆、龙骨不准固定在通风管道及其他设备件上。5.14.8 安全措施：5.14.8.1 工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，制定严格的成品保护措施。5.14.8.2 持证上岗制:特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证上岗。5.15 矿棉板吊顶5.15.38、1材料准备轻钢龙骨、配件、吊杆、膨胀螺栓、矿棉板等，进场检验合格且是否有出厂合格证及材料质量证明。5.15.2机具准备型材切割机、电动曲线锯、手电钻、电锤、自攻螺钉钻、手提电动砂纸机等。5.15.3 作业条件5.15.3.1 在所要吊顶的范围内，机电安装均已施工完毕，各种管线均已试压合格，且已经过隐蔽验收。5.15.3.2 已确定灯位、通风口及各种露明孔口的位置。5.15.3.3 顶棚罩面板安装前，应作完墙地湿作业工程项目。5.15.3.4 搭好顶棚施工操作平台架子。5.15.3.5 轻钢骨架顶棚在大面积施工前，应做样板间，对顶棚的起拱度、灯槽、窗帘盒、通风口等处进行构造处理，经鉴定后再大面积39、施工。5.15.4 施工工艺5.15.4.1 工艺流程基层清理弹线安装吊筋安装主龙骨安装边龙骨弱电、综合布线敷设隐蔽检查安装次龙骨及矿棉板成品保护分项验收5.15.4.2 弹线：根据吊顶设计标高弹吊顶线作为安装的标准线。5.15.4.3 安装吊筋：根据施工图纸要求确定吊筋的位置，安装吊筋预埋件（角铁），刷防锈漆，吊杆采用直径为8 的钢筋制作，吊点间距1200mm。5.15.4.4 安装主龙骨：一般采用UC38 龙骨，吊顶主龙骨间距为1000MM。安装主龙骨时，应将主龙骨吊挂件连接在主龙骨上，拧紧螺丝，并根据要求吊顶起拱1/200，随时检查龙骨的平整度。5.15.4.5 安装次龙骨：配套次龙骨选40、用烤漆T 型龙骨，间距与板横向规格同，将次龙骨通过挂件吊挂在大龙骨上。5.15.4.6 安装边龙骨：采用L 型边龙骨，与墙体用塑料胀管自攻螺钉固定，固定间距200mm。5.15.4.7 隐蔽检查：在水电安装、试水、打压完毕后，应对龙骨进行隐蔽检查，合格后方可进入下道工序。5.15.4.8 安装饰面板： 矿棉板选用认可的规格形式，明龙骨矿棉板直接搭在T型烤漆龙骨上即可。随安板随安配套的小龙骨，安装时操作工人须戴白手套，以防止污染。600*600 矿棉板安装详图如下：5.15.5 质量标准5.15.5.1 面板及龙骨的材质、品种、式样、规格应符合设计要求。5.15.5.2 吊杆、主、次龙骨必须位置41、正确，连接固定，无松动。5.15.5.3 面板无脱层、翘曲、折裂、缺楞掉角等缺陷，表面平整、洁净，颜色一致。5.15.5.4 面板接缝形式符合设计要求，拉缝和压条宽窄一致，平直整齐，接缝严密。5.15.6允许偏差项目项次检验项目允许偏差（暗龙骨）允许偏差（明龙骨）检验方法1 表面平整2mm3mm用2 米靠尺和楔形塞尺检查2接缝平直3mm3mm 拉5 米线（不足5 米拉通线）,用尺量3压条平直1mm1mm拉5 米线检查不足5 米拉通线检查4接缝高低1.5mm2mm用直尺和塞尺检查5压条间距2mm2mm用水准仪或尺量检查6收口线标高2mm2mm用水准仪或尺量检查5.15.7 成品保护5.15.7.42、1 轻钢骨架、罩面板及其他吊顶材料在入场存放、使用过程中应严格管理,保证不变形、不受潮、不生锈.5.15.7.2 装修吊顶用吊杆严禁挪做机电管道、线路吊挂用；机电管道、线路如与吊顶吊杆位置矛盾，须经过项目技术人员同意后更改，不得随意改变、挪动吊杆。5.15.7.3 吊顶龙骨上禁止铺设机电管道、线路。5.15.7.4 轻钢骨架及罩面板安装应注意保护顶棚内各种管线.轻钢骨架的吊杆、龙骨不准固定在通风管道及其他设备件上。5.15.7.5 为了保护成品,罩面板安装必须在棚内管道、试水、保温等一切工序全部验收后进行。5.15.7.6 设专人负责成品保护工作，发现有保护措施损坏的，要及时恢复。5.15.743、.7 工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。5.15.8 安全措施5.15.8.1 现场临时水电设专人管理，不得有长流水、长明灯。5.15.8.2 工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，制定严格的成品保护措施。5.15.8.3 持证上岗制:特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证上岗。5.15.8.4 中小型机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用。同时应由专门人员使用操作并负责维修保养。必须建立中小型机具44、的安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具旁明显处。5.15.8.5 中小型机具的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效。5.15.8.6 使用人字梯攀高作业时只准一人使用，禁止同时两人作业。5.17 玻璃安装工程5.17.1 工艺流程：5.17.1.1 在相邻地面、墙面、顶棚面层施工前，先将玻璃隔断骨架预埋件埋入，用4*M6 胀栓固定5*200*200 钢板。5.17.1.2 主方钢立柱及横撑，焊接施工。5.17.1.3 单面玻璃压条施工，上玻璃，（内垫橡胶棒及橡胶片）5.17.1.4 另一面玻璃压条施工。5.17.1.5 隔断立柱饰面施工，采用粘贴施工的方法将不锈钢板粘在方钢立柱上。5.45、17.1.6 收口打玻璃胶。5.17.1.7 质量控制点5.17.1.8 预埋及骨架焊接必须符合质量标准。5.17.1.9 玻璃进场必须严格检验表面平整度，检验报告；5.18 装饰门施工技术要求及施工方案首先根据门的图纸，检查门的型号、规格、门框色颜色，木门材质是否符合要求，然后根据门窗的安装规范进行施工，应注意如下问题：5.19.1 根据图纸对门洞水平和垂直的校正，门框木质必须坚实，门框靠墙面做好防潮处理，如门框埋下地面10MM 部分应做好防潮封闭处理。5.20.1 固定门框可采用焊接，膨胀螺栓或射钉等方式，但砖墙严禁用射钉固定。门框装好调平垂直后，用水泥砂浆，把门框内侧空位填实抹平。5.246、0.1 门套制作应考虑饰面板与实木装饰线的收口处理，碰接缝必须密实无间隙。门套木装饰线不能在中间接驳。木线并接要平整光滑。门套上下之间尺寸必须一致，对角线相等。门扇制作时必须防止变形，因此做门的骨架木方时就防变型技术处理。门扇的基层及饰面板的帖合应考虑总的厚度，与门锁的配合必须一致。门扇本身的造型拼花应对称均匀，拼缝细密，跌级地方实木装饰线压边收口，门扇周边实木收边收口.5.20.3 门扇与地面缝（装饰面4MM）。5.20.4 门扇与门企缝（油漆前2-2.5MM）。5.20.5 门扇与门上框缝（油漆前2MM）。5.20.6 门的颜色根据设计的要求，定做（加工厂）模压门。5.20.7 门框安装后47、，对人流繁忙的通道，门扇不得同时装上，应根据实际施工计划安排。5.20.8 门框、门扇、安装完成后，必须严格的做好保护措施，使在意外碰击下不致损坏。5.20.9 门扇应开启灵活，无倒翘，阻滞及反弹现象，五金配件齐全、位置正确。关闭后密封条处于压缩状态。5.20.10 门的安装质量允许偏差要根据门的材料、装修标准高低，再结合国家验收规范制定出本工程的实际要求。5.21 金属漆施工方案5.21.1施工准备:5.23.1.1 材料准备:1) 腻子:内外墙腻子.2) 底涂:水,油性底漆,渗透底漆,用于基层封闭,与主涂由较好的配套性.3) 主涂料:金属漆,形成装饰质感.4) 面涂:SL 罩涂料.5.2348、.1.2 工具和用品准备:1) 刷涂工具:刷漏年，排笔盛料桶,天平，磅秤.2) 辊漆工具:羊毛辊筒.3) 喷漆机具:空气压缩机,手持喷枪,喷斗,各种规格口径的喷嘴,高压胶管.5.23.1.3 技术准备:1) 基层检查验收:(1) 检验混凝土,抹灰面等基层是否已完成质量验收.(2) 基层应平整,清洁,无浮砂,无起壳.(3) 混凝土及抹灰面层的含水率应再百分之十以下,PH 值小于10.通常新抹的基层在通风状况良好的情况下,夏季应干燥14 天,冬季28 天以上.(4) 建议使用水泥聚合物等强度较大的腻子,同时批刮不宜太厚,再涂刷底漆,面漆即可.(5) 按设计要求复核修补材料腻子,底漆,面漆产品的品种49、,规格,颜色及涂料工程等级.5.23.2 工艺程序:本涂料施工操作程序如下所示:清理基层基层修补涂底漆贴线条喷刮真石漆撕线条刷罩光漆5.23.2.1 操作方法:1) 基层清理与修补; (1) 清除基层表面灰尘和其他粘附物(2) 将凸起部分敲掉或打磨平整:空鼓部分应敲掉后重新抹面并待其干燥.(3) 用腻子填补孔洞和凹陷:用铲刀,钢丝刷将表面浮浆及疏松,粉化部分除去;用腻子补平;清除表面的脱模剂,油污;用腻子修补,表面的麻面,孔洞,裂缝.(4) 墙面泛碱起霜时用稀盐酸溶液或硫酸锌溶液刷洗,最后再用清水洗静.(5) 木质基层应将木毛砂平.(6) 对基层原有涂层应视不同情况区别对待:疏松,起壳,脆裂的50、旧涂层应全部铲除.5.23.2.2 刷底漆用滚筒或排笔刷均匀涂刷一遍底漆,注意不漏刷,也不要刷得过后.1） 喷主漆料:将主涂料搅拌均匀后将入专用喷枪, 开动空压机, 使喷涂压力控制在0.6_0.7MPA(6_7KGCM),并启喷枪,自上而下均匀喷涂一遍,喷枪与地面的距离约为40_70CM,喷涂中应使喷枪与墙面保持垂直.2） 刷面漆:为了更高的防尘防水要求,面涂料干燥后,用毛刷或段毛滚筒_取_明面涂均匀涂刷在涂层上,通常需一至二遍即可.根据实际情况及客户需要,有时还要除碱,涂刷百分之零点五的杀菌剂等,总之,施工检查质量不允许掉粉,起皮,不允许漏刷,不允许泛碱,颜色应一致,门窗洁净.3） 注意事项51、:（1） 涂料使用前应核对标签,并仔细搅拌均匀,用后需将盖子盖严.（2） 涂料的贮存,通常应在5C 以上,如发现 已过存放期,必须经公司质检部门确认未发生变质后,方可使用.（3） 应在环境及相对湿度小于百分之八十五的条件下施工.（4） 涂料调色尽量由生产厂家完成,以保证该批涂料产品色彩的一致性.（5） 与其他工种的交叉作业,应注意涂料工程的成品保护,已经施工的墙面如受到赃物污染,可用干净的湿抹布轻轻擦洗,污染严重时应重新涂刷.如果不慎沾上油漆,应在油漆干燥前,用稀释剂将其擦去.（6） 施工时应保持空气流通,无粉尘飞扬,应避免在雨,雷,雾,霜天前后及大风飞沙天时施工.（7） 涂层干后,在交工前不52、得长时间浸水,以免发生质量事故.（8） 真石漆喷刷时,要控制气压和手法的均匀,确保涂层质感符合设计要求.（9） 施工前注意天气预报,避免在雨雪来临前作业,雨季应采取覆盖措施,以避免发生涂层气泡,变色等质量事故.5.24 油漆施工5.24.1 油漆的施工技术要求5.24.1.1 在施工前根据图纸要求，应先做一块300*300MM 的饰面板进行油漆。样品制好后，待设计师及业主认可后方能大面积施工。5.24.1.2 工具：所用于油漆的工具排笔都必须是清洁、干净、无异物，包括喷漆的压缩机、管道和喷枪都要干净。5.24.1.3 环境：所有装饰件的油漆施工都应该是在干净的环境中进行，油漆作业时，严禁在完全53、封闭的地方进行，为了减少气体积聚密度，一定要通风透气。5.24.1.4 油漆的材料：所选用的颜色和油漆种类一定要按设计要求和确认样品后才能使用，所有油漆材料必须有产品合格证及商检测试报告。并在储存有效期内使用。5.24.2 工艺程序要求5.24.2.1 所有油漆的木饰面板表面均用砂布先打磨光滑并清除粉尘。5.24.2.2 非原本色的油漆（手扫漆）表面要先补灰，补灰腻子的材料必须适应油漆的附着，避免脱层现象。灰层厚度适当，待干透后再进行反复打磨，直至平整光滑无缺陷、不出现裂口为止。还应注意根据使用部位，基层材料底涂料和面涂料的不同性能，合理的选用腻子的配合比。5.25 木作施工要求和方案首先熟识54、图纸；测量实际尺寸与图纸中尺寸是否相符，如出入太大，需经设计师修改设计后，方能施工。同时对新、老图纸应分开，无另外通知均以新图为准。然后定出基准线，并注意如下事项：5.25.1 选用木料必须干燥木材，无裂痕、无蛀腐，夹板3-18mm 均按设计要求选用进口或国产一级品，夹板规格为2440*1220mm，且合理用料，天棚有吸顶灯的部位用9mm，贴镜部位用9mm，迭级造型天花制作采用12-18mm 夹板，弧形面采用3-5mm 夹板，木龙骨采用25*30mm 或20*40mm（企凹方）二种，支撑悬吊木方每平方四个点。5.25.2 木材内面必须涂上防火涂料，靠墙的面须防腐漆。5.25.3 接口和连结的地55、方必须牢固。连接紧密均匀。接缝平直2mm、接缝高低1mm。5.26 电气安装工程5.26.1 钢管敷设配合施工中，电气专业人员必须随工程进度密切配合装饰工程作好予埋或予留孔洞，电箱的位置处，都应与装饰配合预留好，注意加强检查，绝不能有遗漏。根据设计要求, 选择施工所用线管,为了便于配管穿线前应考虑导线的截面、根数和管径是否合适，一般要求管内导线的总截面积（包括绝缘层）不应超过管内径截面积的40.5.26.2 在下列情况下，须设接线盒，否则应选用大一级直径的线管5.26.2.1 当无弯头时,管子全长在30m。5.26.2.2 当用一个弯头时，管子全长在20m 处。5.26.2.3 当用两个弯头时56、，管子全长在12m 处。5.26.2.4 当用三处弯头时，管子全长在8m 处。5.26.2.5 垂直敷设的电线保护管遇下列情况之一时，应增设固定导线用的接线盒：5.26.2.6 管内导线截面为50mm2 及以下，长度每超过30m。5.26.2.7 管内导线截面为7995mm2，长度每超过20m。为了便于穿线，明配时管子的弯曲半径不应小于管子直径的倍。管子的弯曲部位不应有皱扁和裂缝现象，扁曲程度不应大于管子外径的0.1 倍。钢管煨弯可采用手动和液压顶管机进行。如果管径较大的，要采用热煨法。线管敷设按设计进行配管，一般从配电箱处开始配至设备，也可由设备处向配电箱处；钢管与配电箱本体、电器具箱盒均连57、接为一体。配电箱、盒进出线端成排线管的连接，必须按要求保证每根线管口的焊接长度。5.26.4 电线管的固定方法：固定钢管用吊筋固定，吊筋用8 的钢筋，将30 30 的角钢切割厚4 公斤长小段，一个面钻孔8，另一面与吊筋焊牢。吊筋长度在1 米左右（根据现场定），固定管间的距离不应超过2 米，吊杆距盒间的距离为0.2 米左右。吊顶内敷设金属软管时，长度不得超过1m。5.26.5导线敷设5.26.5.1 管内穿线必须满足下列条件：5.26.5.2 电线管内不得有积水及潮气侵入。5.26.5.3 导线的规格、型号必须符合设计要求，并有出厂合格证。5.26.5.4 检查各个管口的护口是否齐全。5.26.58、6 管内穿线的要求：5.26.6.1 当管路较长或转弯较多时，要在穿线的同时往管内吹入适量的滑石粉。5.26.6.2 两人穿线时，应配合协调、一拉、一送。同一交流回路的导线必须穿于同一管内,不同回路,不同电压和交流与直流的导线不得穿入同一管内。（以下几种情况除外:标称电压为50V以下的回路；同一设备或同一流水作业线设备的电力回路和无特殊干扰要求的控制回路；同一花灯的几个回路；同类照明的几个回路，但管内的导线总数不应多于8 根。）5.26.6.3 管内敷设的绝缘导线，其额定电压不应低于500，导线在变形缝处，补偿装置应活动自如，导线应留有一定的余度。导线在管内不应有接头和扭结，接头应设在接线盒内59、。管内导线的总截面积不应大于管子内空截面积的40。5.26.6.4 管内穿线时导线的颜色应加以区分，线管管口至配电箱盘总开关，一般干线回路及支路应按要求分色，相黄色，相绿双色，相红色，（中性线）为淡蓝色，（保护线）为黄绿双色，开关内控制线为白色。5.27 开关、插座、灯具安装5.27.1 在安装前应对灯位盒、开关盒、插座盒等，预先进行处理，（如调正、调平、清扫等）安装时应先检查位置高度与设计要求有无偏差，导线数量是否符合，然后再安装。5.27.2 开关插座安装牢固，位置准确，所装开关插座在任何房间都不应装到门后。开关位置与灯位相对应,同单位工程其跷板式开关的方向一致。5.27.3 同一房间, 60、同一平面高度的插面板应水平。高差小于mm，插座的接线面对插左零右相上接地。5.27.4 灯具安装距地低于2.4m 时,灯具其金属外壳必须进行接地,接地顶棚内的灯具安装时,灯具的灯头引线应用金属软管保护,其保护软管长度不超过一半,调整灯具的边框与顶棚装修直线应平行。5.27.5 所有灯具的支架、吊架、固定点位置的确定必须符合牢固安全、整齐美观的原则，为此，所有支架、吊架、固定点的制作、选定、位置及安装方式，应依据图纸和现场具体情况会同装饰技术部门协商提出明确方案，报业主监理批准后执行。5.27.6 灯具、插座安装牢固端正，位置美观正确。所有吊顶上灯具应排列规律，依据装饰专业图与消防、风口等保持间61、距，整齐划一，保证有良好的视觉效果，成排安装的灯具中心线仅允许偏差5mm。5.27.7 灯具、配电箱安装完毕后，每条支路进行绝缘摇测，大于0.5并做好记录后，方可进行通电试运行。5.28.8 安装要求如下：5.28.8.1 各种插座、开关等安装牢固，位置准确，接线牢固，标高符合，然后再安装。5.28.8.2 零线不得进入开关，开关控制应灵活。5.28.8.3 安装板把开关时，其开关方向应一致，向上为合，向下为关。5.28.8.4 插座的位置按图中排列，以便维修。5.28.8.5 插座的接线严格按照左零右火接线方式连接，不得接错。5.28.8.6 并排排列的强弱电插座间距不得小于500mm。5.62、28.8.7 灯具安装均按华北标准图集进行。5.28.9 配电箱安装5.28.9.1 配电箱安装时，位置应正确，部件齐全，箱体开口合适，切口整齐，零线经零线端子连接，PE 线压接牢固。配电箱的配线须排列整齐，绑扎成束固定在板上，引入的导线应留出适当的余量以利检修.5.28.9.2 箱体颜色应按合同甲方提供的色标采购，内部油漆应均匀、完整，外表油漆应均匀、平滑，无明显划痕，无起泡、滴流等现象。箱体加工应平整，无手敲打痕迹，所有金属加工件均不应有毛刺。5.28.9.3 所有配电箱均应设有专用工作零母线和保护零母线各一条，其中工作零母线必须与箱体绝缘，保护零母线与配电箱体有可靠连接。箱门二层板都应有63、接地裸带引至保护零母线，并做可靠连接（二层板必须有专用接地柱），箱体内应当有明显、易操作的地方设置不可拆卸的接地螺丝，并有接地标志。：5.28.10 调试方案5.28.10.1 电气设备安装工作完成后，对整个电气系统地安装进行调试，根据本工程实际情况，对电气系统分层分部位分系统进行调试。5.28.10.2调试前，先将明显地方贴上送电标志牌，并通知现场各专业施工队。5.28.10.3 调试时至少由两位电工一组，穿好绝缘鞋，戴好绝缘手套，金属梯架下方垫好绝缘垫，方可进行操作。5.28.11 电气器具通电检查：5.28.11.1 将整个电气系统都送上电，动力设备全部打开运转，灯具开关全部处于接通状态64、后，逐个检查开关、插座、灯具的通电情况，开关切断相线，插座相位正确，灯具都能点亮且接线牢固无误，则通电检查合格并形成记录。5.28.12 动力照明试运行：将整个电气系统都送上电，动力设备全部打开运转，灯具开关全部处于接通状态后，运行24h，每8h 记录一次总电压和总电流，24h 运行完毕后,未发现电气系统异常，则试运行合格。调试完毕后，组织有关工程部门和质检部门进行初检后，再进行正式竣工验收，交付用户试用。并做好维修工作，确保各种设备正常运行，及时对各种施工资料进行整理，并按规定程序交有关部门保存。5.28.13 施工机械管理措施5.28.13.1凡进入现场使用的机械设备，必须检查安全装置和防65、护装置齐全，并符合安全使用要求后。方可投入使用。5.28.13.2 砂轮锯在工作前必须检查转动部位的防护设施是否牢固，接零保护线是否良好，机械各部件是否有裂纹和异常现象，禁止面对砂轮锯工作，防止飞砂伤人，禁止使用无防护罩的砂轮锯。5.28.13.3 电锯、电刨必须安装防护罩，并设保险档，分料器，破料锯与横截锯不得混用，要有专人负责使用。5.29 给排水、消防、暖通施工方案5.29.1 工期保证措施5.29.1.1 本工程依据装饰进度在具备施工条件下可采取分系统多层同时施工。5.29.1.2 在公司的安排下组织工人加班，做好预备工作，保证人力、物力充裕。5.29.1.3 支吊架、半成品可现场测量66、后在现场外批量加工。5.29.1.4 根据进度总计划编制给排水、采暖、空调各专业的进度计划，保证在总计划之前完成，在施工过程中仔细核查各分项的进度情况，一旦发现影响工期的现象，立即采取有效措施，保证施工进度。5.29.1.5 建立碰头会制度，及时检查，及时发现问题，及时采取措施。5.29.1.6 严格质量预检、隐检、交接检制度，要求一次合格，不发生返工现象。5.29.2 施工准备材料准备5.29.2.1 依据施工进度计划安排编制材料采购计划，并由管理负责人组织按计划进场。依据本工程的施工图纸，计算出各主要材料用量及进场时间。技术准备5.29.2.5 开工前，由现场技术负责人员组织工长、施工人员67、熟悉图纸，核对现场，进行图纸会审。5.29.2.6 根据图纸和施工范围由工地技术人员做好技术交底，交底要明确施工工艺、技术规范和质量要求，交底人和被交底人均须签字。5.29.3 施工用电施工临时用电电源由甲方负责提供，施工现场暂设用电见“临电方案”5.29.4 施工用水5.29.4.1 施工临时用水由甲方提供临时水源，排水排向甲方或总包指定排水点。5.29.4.2 据本工程特点，我方可考虑自各层卫生间接临时用水，为不影响卫生间的原有使用功能，我方在接水点加三通、水表，并自卫生间引出临时用水管道，为保证临时用水量，防止卫生间给水管道水流量偏小影响用水，可采用同一卫生间多供水点同时汇合供水.5.268、9.4.3 如卫生间给水系统不能提供临时用水，需甲方提供不小于DN50 的临时用水接口，我方将临水管道接到用水点。5.29.4.4 临时用水我司配备专人负责，专水专用，杜绝浪费，施工现场注意卫生，防止渗漏、遗撒。施工程序熟悉图纸，安装准备现场测量校对预制加工管卡刷漆给水干管、立管安装立管打压支管安装管道试压管道防腐保温管道冲洗；排水干管、立管安装支管安装管道通球试验管道灌水试验通水管道防腐防结露。5.29.6.1 施工工艺5.29.6.2 认真熟悉图纸，配合土建施工进度，槽洞及安装预埋件。按设计图纸画出管路的位置、分路、管径、变径、预留口、坡向、阀门及管卡位置等施工草图，在实际安装的结构位置上69、，坐标记，按标记分段量出实际安装准确尺寸.5.29.6.3 给水、热水管道嵌入式塑钢复合管沟槽式卡箍连接。管道安装前检查、调直，无质量缺陷才可使用。管道穿墙壁、立管穿楼层须加套管，管道和套管间用油麻填实。水平管、立管安装后检查，水平、垂直误差在施工验收规内，并达到优良。5.29.6.4 管道防腐严格按施工要求，将管道表面除锈合格后方可可涂漆。埋地和暗设的管道均刷沥青漆两道，明设管道刷面漆一道。5.29.7 空调工程施工准备5.29.7.1 材料-设备安装过程中应使用的各类型材、垫料、螺栓、螺帽、螺丝。5.29.7.2 机具-卷扬机、倒链、滑轮、绳索、三角架、刚直尺、角尺、呆扳手、活动扳手、钢丝70、钳、螺丝刀、线坠、钢卷尺、水平尺、木锤、磅锤等。5.29.7.3 工作条件-安装前检查现场，应具备足够的运输空间和场地。应清理干净设备安装地点，并无障碍物或无关的管道、设备、设施等。5.29.7.4 设备型号、设备基础尺寸及位置应符合设计要求并应相互符合。5.29.7.5 与建设单位、设备生产企业共同进行设备的开箱检验。设备所带备件，配件应齐备有效。随设备所带资料和产品合格证应完备。并做好开箱检验记录。5.29.7.6 要有经过审批的技术、质量、安全交底。空调机组安装工程5.29.7.7 基础验收：空调机组安装前应根据图纸对设备基础进行全面检查。认真核对标高、位置尺寸是否符合设计要求。5.2971、.7.8 设备开箱检查5.29.7.9 会同建设单位和设备供应部门共同进行开箱检查并进行验收。5.29.7.10 开箱前检查包装外观有无损坏和受潮。5.29.7.11 开箱后认真核对设备及各段的名称、规格、型号是否符合设计图纸要求。产品说明书合格证是否齐全。5.29.7.12 安装箱清单和设备技术文件，检查主机附件、专用工具等是否齐全，设备表面有无缺陷、损坏、锈蚀、受潮等现象。5.29.7.13 用手盘动风机叶轮，检查有无与机壳相碰，摩擦声、风机减震部分是否符合要求。5.29.7.14 检查表冷器凝结水部分是否通畅、有无渗漏部分、加热器及旁通阀是否严密、可靠。过滤器部件是否齐全、滤料及过滤形式72、是否符合设计要求。室内机安装5.29.7.22 室内机在安装前，应逐台检查电机壳体及表面交换器有无损伤、锈蚀、缺件等缺陷。并逐台进行通电试验。5.29.7.23 通电试验：机械部分不得摩擦，整机不应抖动不稳，噪声不应超过产品说明书的规定。电气部分不得漏电。5.29.7.24 卧式吊装室内机吊架要平稳牢固，位置正确。吊杆与设备连接处应使用双螺母紧固并找平、找正使得四个吊点均匀受力。5.29.7.25 暗装卧式室内机的下部吊顶应留有活动检查口，便于机组能整体拆卸和维修。空调冷热媒管道系统安装5.29.7.26 安装前必须清除管道及设备内部的污垢和杂物。安装中断或安装完毕后，在各敞口处应设临时封闭，73、以免管道堵塞。空调凝结水管安装5.29.7.33 凝结水管坡度按设计要求。5.29.7.34 凝结水管隐蔽前必须做闭水试验，其灌水高度为接水盘的上边缘。5.29.7.35 如采用塑料管必须按设计要求及位置装设伸缩节。设计无要求时，伸缩节间距不得大于4 米。5.29.7.36 主立管及水平干管管道应做通球试验，通球球径不小于排水管道管径的2/3，通球率必须达到100%。5.29.7.37 支吊架间距应符合建筑给水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002。5.29.7.38 风管部件安装5.29.7.39 阀门安装时，应注意阀门调节装置设置在便于操作部位；安装于高处的阀门也要使器其操作装置74、处于离地面或平台11.5mm 处。风管安装5.29.7.43 支吊架不得安装在风口，阀门，检查孔等处，以防碍操作。吊架不得直接吊在法兰上。5.29.7.44 圆形风管与支架托板接触的位置须垫木块，否则会使风管变形。5.29.7.45 矩形风管下应和保温层厚度相等的木条，防止冷桥。5.29.7.46 风管法兰垫料不能挤入或凸入风管内。5.29.7.47 按照设计图纸找出风管所处的位置及走向，参照土建给出的基准线确定风管底标高。5.29.7.48 标高确定后，按风管所在空间的位置、及周围环境，确定风管支、吊、托架形式。空气净化空调系统风管的安装5.29.7.49 系统安装应严格按照施工程序进行，不75、得颠倒。5.29.7.50 风管、静压箱及其他部位，在安装前内壁必须擦拭干净，做到无油污和浮尘，当施工完毕或停顿时，应封好端口。5.29.8 质量保证措施5.29.8.1 贯彻GB/T19001 标准质量体系，严格执行管理为基础、质量为生命、用户满意为宗旨、争优创先为目标的方针，加强班组自检、互检、交检和质量专业检查，严格遵守有关暖卫的施工及验收规范。5.29.8.2 技术交底，对主要尺寸、轴线、标高、预留洞、埋件位置、规格、数量做出具体要求，严格照图施工。5.29.8.3 严把材料、设备质量关。必须使用符合国家规范规定的材料设备，使用合格厂家的合格产品，做好材料的检查试验工作。5.29.8.76、4 做好工程的隐检、预检工作。并及时由质检员做好工作的检查验收记录。5.29.8.5 设备安装位置要准确平直。5.29.8.6 给水支管施工后打压、阀门安装前打压，试验压力为工作压力1.5 倍，达到验收标准才可使用。5.29.9 成品保护措施5.29.9.1 设备、部件在搬运和安装过程中要防止磕碰，5.29.9.2 用防护用品堵好，以免堵塞。5.29.9.3 安装完的设备、部件应加以保护，防止损坏。5.29.9.4 告知相关专业施工人员，对本专业已施工的项目防止磕碰、踩压。5.29.9.5 设备、部件安装完毕在未交工之前不准使用，对卫生间等可封闭上锁的房间，建议项目经理部上锁，无施工作业的人员77、禁止入内。5.29.9.6 成品保护人员对楼层内已施工成品、半成品进行看护。5.29.10 安全措施5.29.10.1 机具操作必须由经过培训的熟练工人进行，应有行业上岗证。5.29.10.2 由专业安全技术负责人做安全交底，并认真贯彻到每个施工人员，双方签字。5.29.10.3 电焊作业必须开当日动火证，备好灭火器，并有专人看火。5.29.10.4 严禁带手套操作套丝机。5.29.11 文明施工管理5.29.11.1 施工现场材料应由专人保管，码放整齐。5.29.11.2 施工现场、工作时间严禁喝酒，现场严禁吸烟。5.29.11.3 施工现场和通道必须保持整洁通畅。5.29.11.4 现场材78、料码放应符合标准要求，严格控制码放高度，并认真按照平面布置存放材料。5.29.11.5 现场管理人员一律实行持证上岗，所有施工人员配备胸卡。综合布线系统5.30.1 施工工艺流程：熟悉图纸（深化设计） 预埋管、预留孔洞 安装线槽 安装机柜 放线 端接 做标识 链路测试 跳线5.30.2 主要安装方法5.30.2.1 水平布线子系统在仔细研究其它系统，尤其是结构图纸和水、电、空调的施工图纸的基础上，设计最合理的水平走线路由。从各层的纵向金属线槽处开始在走廊吊顶内安装金属线槽，线缆由金属线槽引出穿小金属线槽金属管进入房间，埋入墙壁或柱子，或者沿地面线槽引至各处的地面插座。各层水平布线子系统具体的情79、况，如金属线槽的规格、走向、穿管位置、各信息插座位置、管内线缆数量等具体详见施工图。管理区子系统根据信息点的规模，决定配线架的规模，绘制配线架细图和详细的结构图，配线间的比例图，再根据配线的种类、容量制定跳线表及使用说明。在配线架明细图中标明有关电缆的功能、来源地及目的地，配线架的功能、规模，安装位置，安装方式等。在结构图中有相应的电缆和电缆孔的配置及位置，接线盒、配线架、布线等多种设备的安装空间，房间进出管道的大小、位置，硬件安装细节说明等。在配线架中的跳线和插接线的长度小于20m，管理区中桥接水平布线和主干布线的跳线和插接线的长度小于6m。综合布线采用标记管理线路及设备。采用电缆标记表示电80、缆的源发地和目的地，用于识别终端块与信息插座；采用场标记表示设备间、设备架的名称、功能，用于根据各种参数和识别步骤来分清各条线路和终端设备端接点；采用信息插座标记，用来区分相应的搂层交接间和序号；采用插入标记的色标表示配线架的接线块上电缆的源发地。标识的位置距线缆端接处、标识之间间隔10-15cm。标识的颜色对应于线缆的颜色，字体大小适中，清晰易辨认。在施工过程中除随时进行分区测试外，在整个工程完工后，对系统进行整体自测。测试通路真正模拟实际应用环境，即测试通路中包括线缆、配线架、跳线、连接线、插座和插头。测试范围包括：双绞线系统的连接正确性测试，连续性测试，衰减测试，近端串扰测试；光缆系统中81、光缆衰减测试；计算机网络设备安装后对传输误码率的测试，对CSMA/CD 存取方式下的冲突测试；网络连通性测试。我司提供测试仪器和标准。5.30.3放线：线槽安装和管路敷设完成后，在吊顶封顶和高架地板封装前放线，放线工作本着电缆UTP吹光纤维管的顺序，先水平系统后垂直系统，先远点后近点的施工方法进行。具体注意以下几点：穿线开始先把所有的管口戴上塑料护口。水平系统的穿线从信息点附近的线槽开始到机柜，再考虑从放线处到信息点的距离截断线，穿入信息点。信息点处线的预留量20cm 长，机柜处的预留长度为比机柜高度多3-5m。5.30.4 端接及链路测试在楼装修施工进行到吊顶封顶和高架地板封装之前，端接施工82、必须完成。端接从信息点到机柜，垂直系统的端接不影响装修工作的进行，安排在空余时间进行。信息点的端接顺序：清扫接线盒剪去多余的线剥线端接模块标记模块安装于面板面板安装在墙上或柱上盒内点按业内习惯端接；在家具上的点事先与家具厂商共同设计出相应的出口方式，结合家具的安装过程进行端接。清扫接线盒。剪去多余的线，使盒内只留下15cm。用专用工具环切线（UTP）5cm。机柜的端接：机柜内背板安装安装快接式跳线架链路测试制作安装标志如果是铜缆，配线架位于机柜中间靠下的部分，由下向上由电源的异侧爬上，扇形端接到配线架上。缆或线进机柜应先理线，进线位置和打接位置应对应，成把的绑扎应与快接式跳线架对应，走过线槽，83、同时按要求留足预留量。安装背板时应充分考虑跳线架、过线槽的高度和背板与机柜门的间隙。UTP 安装线序白兰、兰、白橘、橘、白绿、绿、白棕、棕分别打入快接式跳线架。对于大对数铜缆，按照大线序白、红、黑黄、紫和小线序兰、橘、绿、棕、灰用多对打线工具打入跳线架，没有打断的线，用单对打线工具再次打入。注意刀口方向，以免误伤线。打线时按机柜配线表打入的线位，并注意作好记录。安装过线槽按机柜配线表考虑实际使用。用FLUKE 数字式电缆分析仪测试各个UTP 的传输性能，用测通断仪器测3 类大对数铜缆的通断，用吹管测试工具测试微管的空气压力保持性能。标识的制作考虑与机柜内标识位置尺寸相适应，用较厚的纸打印，与机84、柜内布置图一致。机柜内背板安装完毕后多余的位置用盲板封堵。5.30.5 跳线综合布线工程机柜安装工作结束了，留下的跳线工作由甲方或电信局完成。但为了保证系统的正常运行我们来完成跳线。跳线的工作应尽可能等甲方网络连接方案和通话方案敲定后再进行，这样可以避免不必要的再次端接。因为连接块会随着端接次数增加而越来越失去功能（切线的丫子会被撑开）。5.31 成品保护措施5.31.1半成品防护为了确保成品保护工作顺利完成，成品和半成品不受损坏，严格执行“谁主管谁负责，谁在岗谁负责，谁操作谁负责”的管理办法，责任落实到人。5.31.1 加强成品保护的宣传教育工作，使全体施工人员都认识到成品、半成品保护的得要85、性。5.31.2各专业工长交底中，必须涉及成品（半成品）保护内容，并明确成品保护的责任。5.31.3 对成品保护工作进行宣传，宣传成品保护的重要性，楼口挂有提示牌、警示牌，提示下家保护注意成品保护工作。5.31.4 楼口设成品保护队员查验出入证明，严硌执行出入制度，无证人员不得进入楼内。5.31.5 加强消防工作，严格控制明火作业，电气焊火进行封挡，防止飞溅污染损坏成品。5.31.6 维护环境卫生，禁止楼内大、小便，监督活完料净脚下清，做到文明施工。5.31. 7 成品防护队实施防护措施,每天对成品巡视、检查,防冻、防盗、防破坏、防跑水、防丢失。防风、防雨。5.32.1各分项工程成品保护措施586、.32.2内墙涂料成品保护（1） 每次涂饰前均清理周围环境，防止尘土污染涂料。涂料未干燥前，不得清扫地面，干燥后，也不能接近墙面泼水，以免沾污涂料面。（2） 每遍涂料施工后，应将门窗关闭，防止摸碰，也不得靠墙立放铁锹等工具。（3） 在施工中，如遇到气温突然下降，应采取必要的保护措施。（4） 最后一遍有光涂料涂饰完毕，空气要流通，以防涂膜干燥后表面无光或光泽不足。5.32.3 地面工程（1） 地砖地面：做好地砖基层后不宜立即做面层，要将地面的水池、煤气灶等地面设施和上空设施安装后再铺，地面完成后不得存放重物，不得碰撞，避免油漆污染，保护地漏，防止杂物落入。（2） 类污染地面，施工人员不得随意践踏87、，如有可能应铺设地段封闭。5.32.4 墙面、顶棚工程（1） 涂料墙面和顶棚：罩面涂料应在设备完成后即行，以避免剔凿破坏，修补效果不好，喷涂应从上向下，注意遮盖门窗、暖气、地面、窗帘盒，尽可能减少污染，面层完成后应限制进入，楼梯间、走道喷涂应在交工前进行。5.32.5 门工程（1）门窗：门框安装后应注意保护。在门框下部加胶皮或木板条保护门框不被撞坏，大件设备进门，注意不要碰坏门框，门扇应在室内各项工程大体完成的工程后安装，存放在室内，垫平码放整齐，离地有20cm 防潮通风。5.32.6 电气安装工程：（1）照明灯具、灯罩、面板、开关最后安装，灯泡灯管试电时装上，大型组合灯具装好要加遮盖保护。第88、六章 质量保证体系及措施6.1 质量控制范围6.1.1 本计划（程序）就施工过程质量控制的计划、责任和程序做出具体规定，保证有效控制施工全过程以满足甲方要求。6.1.2 本计划（程序）就工程过程中物资采购使用过程做出具体规定,以保证未经检验和未经检验合格的物资不准投入使用而影响工程质量,同时要求未经检验合格的工序不得转入下道工序。6.2 质量管理的重点影响质量因素的重点有五大方面，即：人、材料、机械、方法和环境。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工质量的关键。6.3 保证措施6.3.1 严格按照ISO9001 质量保证体系的要求，按照我公司质量计划书，落实施工过程控制的责任，适应程序的具体89、规定，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。6.3.2 工程以项目经理为质量保证第一人，主任工程师把关，工程师、设计师、技术员、各工种工长亲临现场，责任分明，层层落实。6.3.3 主任工程师根据施工技术方案、工艺标准、质量计划，明确质量管理重点和管理措施，对班组长和全体操作人员进行技术交底。6.3.4 技术交底一律通过书面形式进行，主任工程师、操作人员签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由主任工程师保存，每月，月底将完整的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。以业主和业主代表为主导，在材料设备选型方面，遵从以下原则：6.3.5满足设计要求.满足规范要求第七章 安全施工管理90、措施7.1 安全生产保证措施7.1.1 安全目标7.1.1.1 杜绝因工死亡和重伤事故。7.1.1.2 及时消除重大事故隐患。7.1.1.3 不发生火灾、中毒和主体损坏事故。7.1.1.4 扬尘、噪声控制在国家标准范围内。7.1.1.5 确保安全生产顺利进行，杜绝偷盗和不良行为。7.1.2 建立安全生产领导小组。7.1.2.1 职责：领导小组是工程项目安全生产的最高权利机构。负责对工程项目安全生产的重大事项及时做出决策。认真贯彻执行“有关施工现场管理法规及文件汇编”和甲方、监理所提出的具体要求。7.1.2.2 安全生产领导小组主任由工程项目经理担任，成员由主任工程师、综合管理部主任、总工长、安91、全负责人组成。7.1.2.3 配备高素质安全员、保安队员，并保证足够的安全生产资金投入和物资投入。7.1.2.4 建立完整可靠的安全生产信息系统，及时准确传输处理和反馈各类安全生产信息。7.1.3 严格执行公司制定的11 项安全生产管理制度。7.1.3.1 安全生产责任制度。7.1.3.2 安全生产检查制度。7.1.3.3 安全生产验收制度。7.1.3.4 安全生产教育培训制度。7.1.3.5 安全保卫制度。7.1.3.6 安全生产奖罚制度。7.1.3.7 安全生产值班制度。7.1.3.8 施工现场消防安全管理办法。7.1.3.9 施工现场用电管理办法。7.1.7.1 安全技术交底制：根据安全92、措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。7.1.7.2 班前检查制：专业责任工程师和专业监理工程师必须监督与检查施工方、专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。7.1.7.3 周一安全活动制：经理部每周一组织全体工人进行安全教育，对本周安全方面存在的问题进行总结，对下周的安全重点和注意事项做必要的交底，使操作人员对所从事的工作安全心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。7.1.7.4 定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患及时处理解决。7.1.7.5 对工人入场前进行安全教育与培训并经统一考试合格后方可入场施工，专业人员必须具备相应的安全生产93、资格证书方可上岗。7.1.7.6 对查出的事故隐患要做到“四定”落实，即“定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人”。7.1.7.7 做好“五同时”即：在计划、布置、检查、总结，评比生产活动的同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，并把好安全生产的“七关”，即教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。7.1.7.8 各级领导及各职能部门管理人员要服从安全生产小组的正常管理。7.2 现场安全保证措施7.2.1 项目经理部负责施工现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。7.2.2 在施工过程中对薄弱部位、环节要重点控制，对94、机械设备7.2.3 进场检验、安装和日常操作严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。7.2.4 防护设备的变动必须经项目经理部安全总监批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全责任工程师保管。7.2.5 进入施工现场必须戴好安全帽，佩带胸卡。施工现场坚决禁止吸烟。明火作业要办理“动火证”，要有防火措施和专人负责看火。7.2.6 严禁从楼上向下倾倒垃圾等物。7.2.7 现场所有机电设施，应由专业人员操作、维修、保管，他人不得随意操作。对焊工、电工等工种，必须持有有效的操作证方能施工,并需佩带相应的劳动保护用品。7.2.8 临时用电一律采用“三95、相五线制”配线，每个临时配电箱必须全部安装优质的漏电保护器，且进入现场施工前，经过严格的测试，合格后方可使用。7.3 施工操作中的安全技术措施7.3.1 油漆、涂料工程7.3.1.1 对操作人员进行安全教育，使之对使用的涂料性能及安全措施有基本了解，并在操作中严格执行劳动保护制度。7.3.1.2 施工现场必须具有良好的通风条件，若通风不良，必须安置临时通风设备。7.3.1.3 各类油漆，因其化学成分，故应存放在专用库房内，专人负责保管，不允许与其它材料混放。对挥发性油料必须存放在密闭容器内。7.3.1.4 在铲除锈斑及附着物时，应戴防护眼镜，以免眼睛沾污受伤。7.3.1.5 使用汽油、松香水、96、丙酮等易燃物调配油料，操作人员应配带好防护用品，禁止吸烟。调配场地远离明火。7.3.1.6 手或皮肤沾上涂料时，可用煤油肥皂洗衣粉洗涤，再用温水洗净。7.3.1.7 沾染涂料、油漆或稀释油料的棉丝、破布、油纸等废物应及时回收放到有盖的金属容器内，及时处理，不得乱扔。7.3.1.8 工作完毕，未用完的稀释剂和涂料应及时归库，妥善保存。7.3.1.9 用砂纸打磨时，宜戴上手套，防止戗槎刺伤手指。7.3.1.10 遇有上下立体交叉作业时，作业人员不得在同一垂直方向上操作。7.3.1.11 涂刷作业过程中，操作人员如感到头痛、恶心、心闷时，应立即停止作业到户外换取新鲜的空气。7.3.2 吊顶工程7.397、.2.1 使用电钻时应戴绝缘手套，不用时及时切断电源。移动设备、手动工具、电闸箱应安装可靠的漏电保护装置。7.3.2.2 使用高凳靠梯时，下脚应绑麻布或垫胶皮，并加拉绳防滑。板不得搭在最高一档，板两端搭接长度不少于20cm，板上不得让两人同时操作。7.3.2.3 顶棚内如有暗灯，灯位周围应加防火材料，防止因温度过高而起火。7.3.2.4 在顶棚吊杆尚未钉牢前，不允许蹬在搁栅龙骨上操作，如在梯子上安装吊杆时，要有专人扶梯；吊顶下方不得有其他人员来回行走，以防掉物伤人。7.3.2.5 在完工的顶棚内维修设备时，必须在搁栅龙骨搭设操作马道，如用木板搭设，板宽7080cm，板厚不小于20cm。7.3.98、2.6 操作现场，凡是带钉子木料落地要将钉子起掉或将钉子打弯，随时将废料清理集中。特别防止钉子扎脚。7.3.3 玻璃工程7.4 应急准备响应措施根据本项目重大环境因素确定的易发生火灾、化学危险品泄露的有关储存点、作业点，作为应急准备和响应的范围。发生紧急事放，所在部门(或作业区)应立即采取措施和对策进行处理，如遇事故性质严重难以处理，应立即联络紧急救援并报告。7.4.1 具体内容摘录7.4.1.1 实行环保达标责任制。把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入岗位责任制，建立一个懂行善管的环保自我监控体系。7.4.1.2 加强检查和监控工作。要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废99、气的监测和监控工作。要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚，及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。7.4.1.3 施工现场垃圾渣要及时清理出现场。7.4.1.4 袋装水泥、石膏粉、腻子粉等易飞扬的细颗散体材料，应库内存放。室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。7.4.1.5 散装水泥、石膏粉、腻子粉等细颗粉状材料，应存放在固定容器内。7.4.1.6 运输水泥、石膏粉、腻子粉等细颗粉状材料时，要采取遮盖措施，防止沿途遗洒、扬尘。装卸时，应采取措施，减少扬尘。7.4.1.7 禁止在施工现场焚烧任何杂物，以及其它会产生有毒、有害烟尘和气体的物质。7.4.1.8 现场存放油料，必须对100、库房进行防渗处理。使用时，要采取措施，防止跑、冒、滴、漏，发生污染。7.4.1.9 化学药品、外加剂等要妥善保管，库内存放，防止污染。7.4.1.10 严格遵守当地关于施工现场噪音污染的有关文件精神，控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、敲打墙体及楼板、乱吹哨，禁止使用高音喇叭，最大限度的减少噪音扰民。杜绝任何不利的环境污染因素。7.4.1.11 在施工现场发现危机、隐患，安全小组有权停止施工，通知负责人整改。7.4.1.12 有权签发隐患通知书，并对当事人进行经济和行政处罚。7.5 消防安全保证措施7.5.1 易燃易爆物品存放指定地点，其周围设消防器材备用，并在明显位置安放黄色警告牌。7.101、5.2 施工现场严禁吸烟和动用明火，如有氧气焊时需开设动火证，并设专人看守。7.5.3 所有机电设备均分别明确负责人，现场电工跟班作业做到专机专用，下班断电。7.5.4 消防水源设明显标识（夜间红色指示灯）以备应急使用。7.5.5 夜晚每层至少留2-3 人值班，并按时巡查。7.5.6 全体职工牢固树立“安全第一”的思想，遵守各法令、法规和各项管理制度。7.5.7 严禁在易燃和不能动用明火场地电焊，必要时须专门部门开动证并由专人看观。7.5.8 注意油漆、胶等易挥发的保管，保持低温、干燥、通风。7.5.9 现场严禁吸烟，随地大小便，违者重罚。7.5.10 现场配备灭火器，消防用水、黄砂等，按指定102、放置，不得有任何理由挪用。7.5.11 木材、油漆等易燃材料应分类保管，严禁火种进入。7.5.12 电焊工持证上岗，照章施工，在指定地方烧焊，完工后应彻底清理现场，严禁留下火种，走时关闭电焊机电源。第八章 劳动力计划及主要材料、设备的供应计划8.1 劳动力选择公司将成立一个由项目管理部、项目经理部、质量负责人组成的挑选小组，从公司各个项目部的施工管理人员中和公司所属工队中，挑选精兵强将，组成项目部。在开工前公司将办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。8.2 劳动力组织公司将成立一个由项目管理部、项目经理部、质量负责人组成的挑选小组，103、从公司各个项目部的施工人员中，挑选精兵强将，组成施工队。本次所抽调施工人员均参加过多种不同风格的装饰工程，侧重于施工过类似工程的人员。在开工前公司将办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。8.3 机械设备管理及进场计划8.3.1 机械进场计划：工程开工后在安排放线的同时，机具库搭设完毕，所用机械开工后全部进场，随进度安排使用。8.3.2 机械设备管理8.3.3 机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理地组合使用，适时地维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良104、好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。8.4 材料供应和管理8.5. 工程施工材料供应计划的制定，是根据工程施工进度、工程特征及工程量计算出材料需要量。在同一时期对不同分部工程所需要的相关材料应进行迭加，然后根据货源及交通运输情况确定材料的储备天数，根据现场的需要和可能提出供应计划。8.5.1. 具体的材料需用计划将在合同签订后一周内报送甲方、设计及监理进行审议。8.5.2 材料的现场管理8.5.2.1 工程施工对材料管理的要求主要在于材料现场管理。它包括按供应计划组织材料进场、堆放、保管、供应和监督使用等各项工作。在不同的施工阶段，现场材料管理的内容和要求也不相同。8105、.5.2.2 施工准备阶段的材料现场管理进场材料必须先经过验收，检验其品种规格、质量、数量是否符合要求。对大宗材料则必须抽样验收，清点数量。8.5.2.3 现场保管不仅要管存，还要管供、管用，作到存要保质，供要及时，用要合理，通过保管工作把材料的供与用沟通起来。8.5.3 施工过程中的现场材料管理8.5.3.1 材料进场必须坚持检查、验收制度，进料的数量应能满足工程进度计划的需要，保证进料、计划与消耗的平衡。8.6 施工过程的质量检验和材料试验8.6.1 项目经理部专业工长和质检员负责过程的检验。8.6.2 施工班组和有关施工人员要严格按照施工规范、工艺标准和作业指导进行施工,实行自检和互检并106、记录。8.6.3 在班组自检、互检合格的基础上,由技术负责人组织有关人员对工序质量进行检验和评定,并记录。工序质量经项目经理或有关人员检验和专职质量检查员复验、合格后,工长通知班组进行下道工序施工。8.6.4 对经过检验和复验不合格的工序,不得转入下道工序,并由工长作醒目标识,按不合格品控制程序处置并跟踪,复验直至工序质量达到合格。8.6.5 如生产急需来不及在检验报告完成前就转入下一过程（但特殊过程不能例外放行）,则必须有可能追回程序,并在相应产品上明确标识,做好记录并经项目经理批准。8.6.6 特殊工序的检验由项目技术负责人监控,书面技术交底落实到班组,经检验和试验合格的工序给以标识和记录107、。8.6.7 隐蔽验收凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程、分项组织隐检,隐检记录由主工长填写并整理归档。8.6.8 预检验收凡需进行预检的过程、分项工程由工长填写预检报告单,交专职检查人员检查验收及时送交技术负责人处理归档。第九章 施工进度计划及其保证措施9.1 进度控制及保证措施施工项目要将进度控制在既定的工期内，那么编制出时间最有利、资源最合理、工序最优化的施工进度计划，是保证计划实现的前提之一。为此在执行进度计划的过程中，定时检查施工实际进度了解配套保障的资源情况，并将其即将出现的问题与计划进度相比较，若出现偏差，便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度，找出必要的调整措施108、，迅速调整修改原计划。9.1.1 施工项目进度控制措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述计划控制的组织措施：层层落实责任制。9.1.1.1 建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组。9.1.1.2 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接.组成一个实现计划的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。9.1.1.3 计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同行动；要使相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，那就应109、使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动；要充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。才能进入计划受控状态。9.1.2 做好施工中的协调工作监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件.9.1.3.1 项目整体进度状况、过程管理状况、实际进度状况。9.1.3.2 项目施工进度、形象进度的简要说明。9.1.3.110、3 施工图纸及技术确认的进度状况。9.1.3.4 材料、设备、配套供应状况。9.1.3.5 劳务记录及预测状况。9.1.3.6 日历计划的倒计时。9.1.3.7 对业主和施工者的变更指令等。9.1.3.8 其它影响施工进度计划实施的因素。9.1.4 工作例会及工程记录制度9.1.4.1 及时参加建设单位每周召集的工作例会，上报一周来的工程进度、质量和相互配合情况及存在的问题；同时提供给甲方至少10 张能够充分说明工程现场情况的彩色照片作为工程记录。9.1.4.2 项目部内部每月开始的第一天召开月计划实施工作会议；下达月份的工作计划。每月25 日召开月计划完成检查会议。落实本月工作完成情况。每周111、一召开周计划工作布置会议，布置本周工作计划。每周五召开计划完成落实会议，落实本周工作完成情况；同时邀请业主、监理、各分承包商有关责任人员，协调计划实施中遇到的具体问题，平衡新的计划，由项目经理主持会议。9.1.4.3 项目经理部根据施工总计划排定专业施工分部计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。9.2 作好进场前准备工作在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务的选择、机械设备的投入、施工112、安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下：9.2.1.1 技术准备工作（1）认真作好初步设计方案的审查工作：提前与设计单位结合，给施工扫除障碍。（2）认真作好初步设计方案的审查工作：重点审查建筑与结构是否有矛盾的地方，审查装修图纸与配合的土建、机电图纸的结合情况。（3）编制详细施工方案。（4）编制施工图预算和施工预算9.113、2.1.2 物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划签定物资供应合同组织物资按计划进场和保管。具体见材料进场计划。9.3 建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形114、成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。9.4 工序安排9.4.1 准备工作完成后，开始全方位的拆除工作，随后可进入施工状态，临设用具场外加工，到现场拼装即可，机具设备按照不同的工艺备齐，随用随调，用完后撤出现场。9.4.2 进场前做好界面划分工作及分包制定工序控制点指导施工；作好项目的方案。9.4.3 进场前还要做好施工图预算，确定材料使用量并组织材料封样和签订采购加工合同。9.4.4 对与设计图纸不符之处进行调整、复合；对天棚吊顶进行布置，尽快完成布局的统一和新隔墙的施工，便可使工作面展开，提供天花和地面装饰分割线调动更多的劳动力投入施工，这是工序安排的第一步。9.4.5 墙面管线的预埋和重115、新布置、消火栓的安置处理及基层处理是直接影响工期的关键，只有它全部完成其它项目才有可能展开。第十章 施工平面布置10.1 现场实际状况。10.1.1 主要以室外平面和使用功能为依据进行总体考虑。10.1.2 结合现场状况及本工程的特点进行布置。10.1.3 施工现场将实行封闭式管理，以实现施工区与非施工区的全面隔离。10.1.4 所有粉状材料、挥发性材料、易燃易爆品及其它可能对环境造成污染的材料，不允许露天堆放。10.1.5 设置交通导向标志，指引进入施工现场的运输车辆按指定线路行驶。10.1.6 施工垃圾在楼层指定位置集中存放，定期清运。10.2 施工现场平面、道路本次工程的材料运输和二次搬116、运及材料存储有一定的困难，界时将严格遵守既定原则，和各有关专业，共同利用好有限的平面、道路和场地和垂直运输工具，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，利用现场有利条件调整好专业队伍人员、物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。由于目前对现场还缺少透彻的了解，暂提交出初步的总体施工平面布置图届时再根据现场内的具体情况灵活安排设置办公区及生产加工区、材料中转库等临时设施。10.3 临时设施布置10.3.1 在施工相应的楼层现场出入口布置标示牌其内容包括：施工区域平面布置图、平面管理、安全生产、文明施工、环境117、保护、质量控制、材料管理及各项管理规章制度和工程概况说明等，体现公司的形象管理意识。10.3.2 施工人员的生活区（宿舍）将安排在施工现场周边，除了现场设（临时卫生间） 外，还要设置临时休息室建立阅报栏、公告栏等设施。10.4.临时用电现场将视其具体情况，设置低压照明装置，临设照明系统并覆盖施工区域，保证现场照度，使之能满足精装施工要求。机械用电统一由一级电箱引出，为其他分包单位提供二级和三级电箱。所有移动电箱的电缆采用悬挂式，按房间分布。10.5 现场清理开工前结合现场实际情况人员、材料、垃圾运输路线，同时确定垃圾暂存位置和运输方式。管理人员配备对讲机便于联络，现场卫生在中午收工和晚上收工后118、都要进行清扫。如果晚上加班，在工作结束后也要进行打扫，确保在第二天能提供清洁、卫生的工作环境。10.6 材料存放由于材料品种繁多，规格类型各异，加之现场与各施工段和各专业交叉施工，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。现场计划设置了的流动库房中，危险品，油漆、稀料类的材料将与其它材料分开并放置；机械设备易丢失、损坏也设专人看管。收工时所有机械和机具设备都要交到库房保存（固定大型机械除外）。10.7 施工现场平面布置图第十一章 与甲方、设计、监理的配合措施11.1 与甲方、设计配合措施11.1.1 对图纸与现场不符或因119、其它原因可能将来影响使用功能的部位，都给甲方（设计）以明确说明，并提供修改设想供甲方、设计参考。11.1.2 对重要部位的做法、排版、色泽先作出样板待设计及业主确认后再大面积施工。11.1.3 项目部保持每日与设计和甲方工作联系。每周递交施工情况表、每月递交施工情况汇总表。11.1.4 施工现场由主任工程师专职与设计人员、甲方技术人员配合并及时传递反馈甲方、项目部意见，做到信息畅通。11.1.5 对于甲方提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受执行，并虚心听取甲方有关工程方面意见和建议，做到切实让甲方满意。11.1.6 提供给业主不同部位不同阶段（时间）的数字图象资料。便于完工结算和120、业主今后维修及功能改变之用。11.2 与监理方的配合措施11.2.1 严格按照施工图纸及施工规范施工。11.2.2 严格按照资料要求和监理规程操作。11.2.3 参考x市建设工程资料管理规程DBJ01-51-2003 及建设工程监理规程DBJ01-41-2002 的程序进行工作。11.2.4 严格执行材料检验、报验程序；严格执行分部、分项、隐蔽工程检查验收手续，第一时间提供相关一手资料。11.2.5 尊重监理的一切正常管理并提供动态指标。11.2.6 认真执行监理所提出的标准要求，积极配合监理日常工作，确保工程质量达到要求。第十二章 分包计划和对分包队伍的管理措施12.1 分包计划本工程只考虑121、劳务分包，不考虑项目分包。12.2 对劳务分包和供应商的管理12.2.1分包的管理重点为：对分包的组织和工作协调，以施工图纸范围及招标文件要求为依据，合同范围内进行系统化的布置和技术监督，制定切实可行的分包项目管理程序。12.2.2 我公司对分包及指定分包项目的管理程序1） 我公司与业主签订的合同条款将纳入到相对应的分包合同中，使分包合同完全处于我方控制状态。2） 编制工程阶段性实施计划施工准备计划，劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划，分包商进退计划等。3） 由各分包编制分部、分项工程施工方案，报请我方审批同意后才能进行施工。12.2.3 我公司与分承包商的联系1） 公司将每周定期组122、织分包单位召开一次工程协调会，解决生产过程中发生的问题和存在困难，检查分包的每周计划完成情况及布置下周施工生产计划。2） 公司现场管理人员与分包管理人员每天召开生产碰头例会，协调解决当天生产过程中发生的问题，对第二天的生产作业做出安排。3） 施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，我公司均以书面指示书的形式，及时发给各分包商执行。12.2.4 我公司对分包的文件管理1） 分包方须提交的相关文件。分包商根据国家规定取得的资质等级证书。提交当地政府部门办理的施工许可证复印件。2） 提交分包工程的施工组织设计，做到先方案后施工。12.2.5 分包工程的施工质量控制要点1） 质量计划、质量目标。2）123、 作业指导书及工序控制点。3） 过程参数和产品特性的监控。4） 产品的验收交付。12.2.6 施工过程的质量监控要点1） 作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。2） 实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。3） 控制好工序交接手续。4） 提交复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质量保证书。5） 做好不合格处理的记录纠正和预防措施工作。6） 加强产品保护工作。7） 接受总承包商和监理单位的指导和监督。8） 做好分包工程的回访保修工作。9） 重大事故应及时向我公司报告，并做出事故分析调查及善后处理。12.2.7 分包工程的进度控制要点1） 编制分包工程总进度计划、编制分包工程月进度计124、划。2） 编制分包工程周进度、编制分包工程日进度。12.2.8 分包商劳动力管理办法1） 分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向我公司申报2） 须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、暂住证）及特殊工种的相应操作及上岗证。3） 分包商应派专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。12.3 分包劳务队伍的选拔和评选12.3.1专业技术力量配备和劳动力工队竞标选择分级管理办法为保证装饰工程项目建设工期和质量，加强专业技术力量和工队管理及监控，稳定队伍，有序、合理的选择和使用工队，争创优质工程，拟对工队按业绩、实力、能力进行分级管理，以此作为竞标入围和综合评价的基本标准和条125、件。12.3.2 分级原则本着引进竞争机制，有效、合理降低工费，选择工队程序简化、公正、合理，提高工程质量的原则，拟按工队综合能力进行分级，以利于建设优质工程。第十三章 现场组织机构13.1 项目经理部组织结构图详见资格文件13.2 现场组织机构13.2.1 本工程我公司高度重视，现已拟建项目部，工程中标项目部即刻正式成立。13.2.2 本项目将选派公司最为优秀、成熟、年轻且具有丰富管理经验和组织能力的项目经理全权负责本工程，其它主要管理人员8 人，由公司和项目经理统一确定，他们也都具有极为丰富的施工经验和管理水平，多次组合参加过公司的各类大型工程，是可靠、信誉和质量的保证。13.2.3 针对126、本工程公司还特成立工程指挥中心，总指挥由公司总经理担任，对项目整体管理由工程部负责逐级配备从管理-技术-施工-采购-预算-成本会计-财务会计-设计-资料等一整套管理网络。从而形成从上至下、从大到小齐备、完整的管理、控制、指挥决策系统。13.3 公司总部对项目部的授权按照项目法施工的同时，为了保证工程质量，创优质工程，公司坚持了两权不放的原则：即材料采购、人事安排两项（两权）。其它如生产指挥、技术决策、分包选择及资金使用方面公司都给以充分的授权；并给予项目部从资金、技术和各项资源上以充分的支持。13.4 项目岗位职责和权限13.4.1 公司主管领导13.4.1.1 宏观把握项目的整体运行，定期到127、现场指导、检查工作。13.4.1.2 组织提供公司范围的资金支持、技术支持、信息提供、物资采购支持和人力资源的支持。13.4.1.3 对接业主主要负责人，形成高层信息沟通。13.4.1.4 组织签订施工合同；接待业主、监理对公司的考察项目的参观。13.4.1.5 委托公司物资部优选材料厂家，为项目部提供供应支持。13.4.1.6 挑选适合本工程具体情况的生产和技术人员，经项目经理考核后组成强有力的项目团队。13.4.2 项目经理职责13.4.2.1 主持项目经理部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实施公司决议。13.4.2.2 主持项目经理部生产例会，召集或参加公司重要会议。13.4.2128、.3 负责制定项目经理部经营计划经总经理批准后，组织实施。13.4.2.4 根据市场需求和项目经理部实际情况，向总经理提出项目经理部资源需求计划和经营战略计划。13.4.2.5 组织预算方案制定、实施、控制。13.4.2.6 负责对工程施工过程进行整体组织安排；13.4.2.7 组织对分承包方的评定；13.4.2.8 审阅公司及项目部重要文件和经营报告、报表，在权限范围签发文件。13.4.2.9 负责安排项目经理部管理人员的培训工作。13.4.2.10 拟订项目经理部的基本管理制度，报公司批准后施行。13.4.2.11 拟定项目经理部内部管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案，报公司备案。13.129、4.2.12 组织制定并实施项目经理部的具体规章和工作程序。负责编制项目经理部质量管理办法，保证提供符合标准的产品和服务。13.4.3 项目执行经理职责13.4.3.1 认真组织贯彻执行施工组织设计及施工技术方案中有关保证工程质量、环境、安全、生产等的各种技术措施。13.4.3.2 对施工组织设计、施工方案、技术方案执行情况，进行监督与检查。13.4.3.3 实施推广应用新工艺、新材料、新技术工作。13.4.3.4 领导并组织结构验收与竣工验收工作。13.4.3.5 是施工现场全面生产、管理工作、组织与指挥者。13.4.3.6 领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周），并组织贯彻实施。13.130、4.3.7 领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施。13.4.3.8 对项目安全生产负责。13.4.3.9 领导与组织编写工程施工总结工作。13.4.4 项目技术负责人职责13.4.4.1 项目部工程技术管理工作的组织和指挥者；13.4.4.2 协助项目经理做好质量管理工作；13.4.4.3 组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计并审批；13.4.5 专职质量负责人13.4.5.1 负责对现场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用；13.4.5.2 负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施；13.4.5.3 考核施工操作人员的技术能力；13.4.5.4 检查现场施工质131、量，配合监理对工程质量进行各类检验；13.4.5.5 办理现场材料检验、实验相关事宜；13.4.5.6 检查校正现场测量仪器，检测设备的精度和有效期；13.4.5.7 检查机具、工具的加工精度和有无存在隐患；13.4.5.8 提供现场检测数据，配合技术资料的编制工作。13.4.6 资料员职责13.4.6.1 熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法。13.4.6.2 对所辖项目的图纸和现场情况，合同概况，施工部位，特殊施工工艺应全部了解并存档备查；13.4.8 项目预算员职责13.4.8.1 熟悉工程技术，工艺过程和计量规则；13.4.8.2 掌握国家有关概预算编制的有关规定和取费的相132、关条款；13.4.8.3 了解常用材料规格和常规做法及组价过程，并在相关部门的配合下独立编制项目的成本报告，签批后跟踪执行。13.4.8.4 负责编制或深化工程概预算书及工料分析，根据各业务部门提供的索赔意向或信息做好索赔；13.4.8.5 执行部门管理手册中的相关工作，以部门业务范围为目标努力提高自己的业务水平；13.4.8.6 在预算员岗位业务的基础上，编制三个阶段的成本报告：A.投标期间的最低成本线，供领导决策；13.4.8.7 项目开工之前在相关部门的配合下编制项目成本计划书，分析全面地主材用量、辅材用量、人工量、机械费及最低易耗用量；协助计财室编制竣工决算报告，并做好分析和总结。13133、.4.8.8 认真研究提高业务水平，及时提供核算依据报批并执行。13.4.9 专业工长职责13.4.9.1 负责工程开工前期各种手续的催办工作，临建的报批，建设，组织人员及材料、机械的进场；13.4.9.2 配合公司主任工程师编制项目总进度计划报经理审批；13.4.9.3 按照审批的计划，协助项目经理编制月计划。周计划的具体实施计划，并备案管理，以日报形式递交主管审批；13.4.9.4 负责处理施工期间各种技术，质量，安全，文明施工，材料；13.4.9.5 负责进场等各技术问题，并定期以文字形式向经理汇报，不断学习和改进施工技法；13.4.9.6 负责施工设备和机具的管理工作；13.4.9.7134、 负责新技术、新材料、新工艺的应用并及时做好总结；13.4.9.8 负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本等方面）13.4.10 技术员职责13.4.10.1 根据管理手册编制项目技术管理的具体措施并报项目经理审批；13.4.10.2 据项目特点和ISO9000 要求，编制项目质量管理措施，报项目经理审批后执行；13.4.10.3 分析招标文件，组织概算处进行现场勘察和图纸会审并作书面交底，解决投标人员在图纸文件中存在的问题；13.4.10.4 编制施工组织方案，工艺标准及工序设计；13.4.10.5 检查落实竣工资料的完成和编制工作；13.4.11.1管理项目工程合135、同，认真研究和理解合同的每一条款所表述的内容，含义与责任，对模糊不清的条文，要以充分的依据说服业主予以修改或加以说明；将合同中值得研究的重要条款及时提醒企业主管领导的项目经理，即指导项目经理部履行合同，指导项目经理部并管 理结算和索赔工作，建立各种合同履约台帐，及时分析，整理承包合同履约情况日报表；13.4.11.2掌握项目生产经营动态，收集完整的索赔资料，管理好手续的见证和费用的回收；13.4.11.3主管分、承包合同，根据公司相关规定完善和管理手续的正常运行，签发的费用要小于当次实际完成的工作量；13.4.11.4对合同外用工要认真记录和研究，并不断优化，认真研究企业内部定额，使其产生效益136、；13.4.12 现场工程部职责13.4.12.1 持项目管理的全面工作；13.4.12.2 认真执行ISO9001质量体系文件的要求和项目管理手册；13.4.12.3 全面贯彻和执行项目管理手册的全部程序；13.4.12.4 协助项目经理对该项目的合同履约，并制订相应执行措施；13.4.12.5 参与业主的合同谈判，认真研究并掌握合同条款的轻重缓急，把握全面协调工作，主要以生产例会体现；13.4.12.6 组织编写工程交底和总结，参与项目成本的编制工作；13.4.12.7 根据公司下达的制造成本，组织编制成本计划实施的相关保证；13.4.12.8 主持编制项目质量计划和施工项目技术交底；13137、.4.12.9 指导概算人员做好合同的管理工作和索赔签证工作；13.4.12.10 是项目安全生产的第一管理责任者，工程质量和第一管理责任人。此项日常管理主要以项目综合检查的力度来体现。13.4.12.11 主持配合部门的投标活动，负责编制技术文件；13.4.12.12 不断提高自己的业务，带动一班人，积极推动部门业务发展，带头做好周总结和月总结及月考核。13.4.12.13 积极执行分公司管理手册并认真执行。13.4.13 现场物资部门职责。13.4.13.1确定现场物资管理目标，制定现场材料管理措施。13.4.13.2参与施工组织设计，做好现场平面布置规划。13.4.13.3按照施工进度计138、划，做好现场用料分析，编制材料用料计划及时组织材料进场，保证施工生产需要。13.4.13.4严格执行验收和复验制度，妥善保管材料，做好余料回收。13.4.14 现场物资部门职责13.4.14.1确定现场物资管理目标，制定现场材料管理措施。13.4.14.2参与施工组织设计，做好现场平面布置规划。13.4.14.3按照施工进度计划，做好现场用料分析，编制材料用料计划及时组织材料进场，保证施工生产需要。第十四章 报审、验收、审批程序和维护、保修计划14.1 内装报审、验收、程序、审批程序的建议14.1.1相关主要程序14.1.1.1 召开进场前四方会议(甲、设、监、施)：明确各方责权及现场指挥系统139、人员，对口对接事宜，编制交接细则。14.1.1.2 组合设计交底会（四方）：甲方提出要求，由施工单位提出，不详、不符等设计疑问，由设计单位解答，甲方确认，形成文件据此施工。14.1.1.3 现场定位确认：施工单位经放线定位后，报监理审核，监理审核完毕后，甲方进行确认，施工方即刻据此进行施工。14.1.1.4 监理交底：由监理方主持，传达监理政策法令、法规，介绍监理控制工作程序和报表、报审的要求。14.1.1.5 进度调控：施组报审（施）监理监控（监）甲方确认（甲）滞后分析（监、甲、施）整改方案（施）。14.1.1.6 调整计划（施）：洽商变更（设、施、监）最终确认（甲）落实实施（施）跟踪检查（140、监）14.1.1.7 质量控制：机具、材料、检查（监）自检、互检（施）报验、报检（施）质量确认（监）甲方确认（甲）继续施工（施）；提出整改（监）制定整改方案（施）落实实施（施）监理确认（监）。14.2 可承担的社会联系事项本着对甲方负责，相互协作的精神，我公司将通过各种渠道，尽最大努力，承担社会上的相关事项联系，协助建筑单位解决社会上的相关问题（难题），保证工程顺利进行。14.3 保修服务我方十分珍惜与贵方的合作并确定：“在保证业主对工程进度、质量满意的同时延伸有关保修方面的系列服务”。14.3.1 服务内容14.3.1.1 提供给业主一套系统的不确定同部位，不同时间段的（施工中用数码相机定点141、拍摄）数字图资料。便于业主今后对各部位的结构状况，隐蔽部位及面饰有全方位的了解并为维修及功能改变提供方便。14.3.1.2 向用户提供我方施工范围以内的用户手册，它包括：工程使用材料的规格、名称及厂家。易损部位、固定台面及家具细部施工的构造和节点图、使用的面饰类油漆、涂料的品牌、型号及配合比。锁具等成品的使用说明书。功能性项目使用应注意的事项、简便维修处理的方法和需要定期保养清理的施工部位。14.4.1 保修：常规保修期一年，不论保修期内还是保修期外均采用我公司星级服务标准，提出维修及时回应；保修期满后继续提供维修服务（只收成本费）。14.4.2 为了保证维修服务，我们将在当地设保修组，为甲方提供最快捷的服务，提出维修要求2 小时到现场回应，一般维修项目24 小时彻底解决。14.4.3 施工结束并经验收合格（或甲方进驻）当日起2 个月内，原项目部主要人员项目经理、执行经理或技术负责人继续留住现场，完善施工项目，解决相关问题，指导功能系统的使用，协调各专业的功能调整。14.4.4 项目部撤出施工现场前，由项目部组成维修组负责前期维修工作。维修组在现场工作时间不少于1 个月。