1、 目 录一、 主要施工方法2 二、拟投入的主要物资计划19三、拟投入的主要施工机械21四、劳动力安排计划21五、确保工程质量的技术组织措施25六、确保安全生产的技术组织措施26七、确保工期的技术组织措施27八、确保文明施工的技术组织措施28九、施工总进度表或施工网络图30十、造价控制的技术和管理措施30十一、施工总平面图43十二、有必要说明的其他问题.附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图一、主要施工办法1、施工组织设计编制依据1.1国家现行的技术标准；施工规范及验收标准2、；工程质量检验评定标准和施工操作规程；国家、省、市颁发的有关规定及相应文件。1.2 建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定。1.3 *省发布的建筑工程文明施工的有关规定。1.4 本工程招标文件。1.5 我公司ISO-9001质量管理认证颁布的质量手册、程序文件、第三层次文件。2、工程概况本工程为*养殖场工程，主要包括怀孕舍、中转池、消毒池、降温池、垃圾池、蓄水池、清洗池、料灌基础、发电机房、厕所、伙房宿舍、封闭通道、大门、饲料道路、哺乳舍、洗澡间、公猪站、进猪通道及配套装饰工程等工程。建设地点为*，资金来源为自筹，本工程实行包工包料、包安全、包文明施工、包质量、包工期的总承包负责制。3、工程建设3、任务目标本工程项目施工的指导思想是：运用科学管理手段，认真执行ISO-9001质量保证体系；运用先进的计算机工程管理软件对本工程进行及时、科学的管理，使本工程创出良好的经济效益和社会效益。3.1工期目标：自开工之日起135天完工。3.2 质量目标：确保合格标准。3.3 安全目标:杜绝重伤与死亡事故发生。3.4文明施工目标：确保文明施工。3.5工程回访：中标后积极履行对业主的各项承诺，满足业主的各项要求，对竣工工程进行定期回访和保修。4、施工组织管理机构公司通过认真的研究决定，选派技术过硬、有丰富施工经验并具有项目经理资质的同志担任该工程项目部经理，组成素质较高的工程项目部。采取项目法进行施工管4、理，运用科学的管理手段和系统的工程理论，实行项目经理负责制，确保一流的速度和一流的质量，进行精干、优质、高效的施工。该项目经理多年从事项目管理工作，并参加过多个建筑施工，具有丰富的施工和管理经验，且具有相应项目经理资质，同时该项目经理政治思想高、理论修养好，有良好的工作作风，精明干练，能纵观全局，高质量、高效益工作。在施工现场，项目经理全权组织施工生产的各项工作，对本工程的工期、质量、安全生产、文明施工、成本等指标进行高效率，有计划的组织协调和管理，项目部全面履行公司对业主的签约承诺，每月向公司汇报，接受公司各业务科室对工程的全面检查和监督。项目经理作为项目负责人，是施工项目的管理中心，是项目5、承包的责任者，项目动态管理的体现者，是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者。对整个项目的生产经营负全面责任。项目经理作为项目管理的核心，同时与生产副经理、项目工程师组成项目决策层，对整个工程起领导决策作用，对本工程的质量、工期、成本、安全及文明施工负责。5、总体和各阶段施工准备工作5.1 现场准备：首先要求做到现场技术、劳动组织、材料、机具、构件和暂设用房的落实。5.2 技术准备：组织现场施工人员熟悉、审查图纸，取得各项技术资料及有关图集，根据工程建设要求，确定合理的施工工艺流程。编写施工组织设计及质量计划纲要，做好技术交底工作，组织进场材料的检查与复验。预算员做好施工预算、工料分析，提前列6、出加工定货的数量、规格及需用日期，为保证工期打下基础。制定测量控制总体方案，做好测量放线工作。5.3 施工人员和机械设备准备：项目部按照确定的施工人员名单及施工队伍，做好人员调配工作，实行动态管理，保证施工管理人员及施工队伍按时进场，合理调度安排。设备科要按照机械设备进场计划，及时做好设备的检修保养工作，确保机械设备按期到位，安装投产。5.4 工程材料准备：对于本工程采用的材料、设备进行研究，对材料供应商进行调研和评估。制定周转材料、新材料等技术档案及供应计划。组织人员对本地的建材市场进行调研、取样、检验和评估，制定材料合格供应商花名册，制定工程材料技术档案及供应计划。本工程所用材料购置前必须7、得到业主和监理方的认可。5.5 测量准备工作：根据规划部门提供的坐标和高程，并办理相关移交手续，确定本工程的施工标高和施工坐标。6、主要施工方法6.1施工工艺流程场地清理测量定位、放线地基处理（填、挖方）垫层施工混凝土垫层底板浇筑池壁及柱浇筑池顶板浇筑池体附属建筑物施工进出水管理安装四周回填土作散水坡及栏杆。 6.2基槽开挖开挖前与有关单位进行交接，并进行实地测量，了解基础的具体施工情况。开挖时，开挖机械采用小型挖掘机。用挖掘机将上层土方松动，然后采用人工开挖。根据我单位的测量，地平标高有建设单位现场确定，基槽开挖土方量不大。6.3垫层施工6.3.1、垫层施工本工程垫层施工，基槽开挖完毕，验收8、合格后即进行垫层施工。垫层施工时所用的材料应符合设计和规范要求的规定。 6.3.2、混凝土垫层施工上道工序施工完毕，经监理工程师验收合格后，进行底板垫层施工。底板垫层混凝土采用商砼。6.4模板施工6.4.1支模系统用料1）基础底板及地下的沟渠采用砖胎模厚240mm。2）施工中池壁、悬板、顶板等模板采用木模板，厚18mm，幅面0.9*1.8、1.2*2.4两种。对于特殊部位的模板，采用现场加工制作的木模板，以确保其几何尺寸满足设计要求。3）模板支撑系统采用48普通脚手钢管，12对拉螺栓固定。6.4.2模板支设施工1）模板由现场木工加工厂统一配模、制作，现场拼装施工。2）模板施工一般分三次支设：底9、板模板池壁、墙体、柱模板顶板模板。3）池壁模板采用一次到顶而分层预留操作窗口的施工方法。分层留置的窗口，其层高及水平净距不宜超过1.5米,窗口模板应事先做好连接装置。6.4.3底板模板施工在支立底模板的同时，支立池壁模板和中心预留孔洞模板。中心预留洞模板的支设，中心预留洞模板采用木模，根据设计尺寸加固完毕后，直接安装，并加设三道龙骨，并用短管斜撑加固。底部利用焊有止水片的“U”型筋托位，避免下沉。6.4.4池壁模板支设池壁模板采用模板拼装，并用M12穿心螺栓连成整体。将穿心螺栓按位置及标高焊在池壁竖向筋上，如在两竖向筋之间可通过焊一短水平筋来固定穿心螺栓，以防止模板下沉。在底板顶层筋与吊模模板10、间加垫块，保证保护层符合设计质量要求。在池壁外侧支立钢管支架，安装模板，通过穿心螺栓将内外模连成一体，利用钢管支架调整模板就位并加固。模板结构要保证结构物的设计几何尺寸不变形。模板与混凝土的接触面应涂脱模剂作为隔离剂。模板安装好后，复测轴线位置和高程，应满足设计要求。严格控制钢筋保护层厚度，垫块厚度一定要符合要求，每平方米不少于1块，垫块要绑牢在钢筋上，保证混凝土浇筑时不会脱落。模板的拆除依照有关规范或监理要求进行。拆模时先松开螺栓，拆去部分上层支架铁管后，再卸去模卡，轻轻将模板分块拆下，不要把混凝土表面或边角拆坏。最后拆下层的支架，钢管分次拆除以保安全。支模前的准备工作A安装预埋套管，采用套11、管防水法设止水环，按设计、规范和监理工程师的要求安装，套管两端设胶板或粘塑料泡膜，以防漏浆。B安预留洞木模板，模板两端订海绵密贴，以防漏浆。其位置应符合设计要求。C池壁采用木模板，用中40*60的方木作水平杆和直立杆。（2）模板施工施工过程中要必须保证模板的几何尺寸，保持稳定不变不位移。支撑系统应牢固，下层要放在坚实的地基或方木上；直立铁管要垂直，下部要立在坚实的地基或方木上；铁管的接头及水平和垂直的联接，管接端要平直密接，每接点不少于两个扣件，以防滑移；联接螺栓要上紧，架立管要横平竖直，保证整体稳定。池壁在底板以上50cm处设置一道水平施工缝，在顶部设有走道的构筑物在其顶部走道处设置一水平施12、工缝。将池壁模板处理干净，空隙处夹垫海绵垫条，以保证与上层模板间的紧密性，防止漏浆现象的发生。池壁模板安装一侧模板后，再分层安装另一侧模板，以便调整模板间距及控制支立的准确性，并在外侧底部留有窗口，以便安装止水条。内壁支立的同时，利用对拉螺栓连接固定，保证模板的整体性，在止水片与模板间夹垫成品垫块，确保保护层厚度符合设计要求。对拉螺栓的制作必须严格控制双止水片的间距，以保证池壁变化的均匀性。模板的横向支撑与斜撑与钢管框架相结合，在安装模板的同时，钢管框架也随之架立。模板架立好后宜设缆风绳，以免将模板吹倒。模板下端要留出污口，将模内污物清除后再堵上。检查模板几何尺寸轴线位置，钢筋保护层厚度符合设13、计施工和监理工程师的要求。模板在预埋钢筋位置钻孔，预埋筋伸出，将孔堵好防止漏浆。6.4.5支模质量要求模板支设必须具有足够的强度、刚度和稳定性。模板的接缝不大于2MM。模板的实测允许偏差见下表。其合格率严格控制在95%以上。 6.4.6模板体系技术措施（1）模板拼缝采用107建筑胶密封处理（2）柱、墙模板安装前必须在其根部加设限位钢筋，以保证其位置的正确。（3）安装模板应严格按配模图进行，对号入座，定点使用，操作工人实行模板承包。（4）拆模按支模倒顺序进行，强调保护板面，严禁使用撬棍强行砸撬。（5）模板应及时清理、维修。（6）模板支设完毕，在混凝土浇灌前，应认真进行检查。6.4.7质量保证措施14、及注意事项在模板工程施工过程中，施工人员需按施工质量控制程序图严格把关。模板需进行设计计算，满足施工过程中刚度、强度和稳定性要求，能可靠地承受所浇筑混凝土重量、侧压力及施工荷载。（1）模板施工严格按木工翻样的施工图纸进行拼装、就位和设支撑，模板安装就位后，由技术员、质量员按平面尺寸、断面尺寸标高、垂直度进行复核验收；（2）模板支撑体系的施工较为复杂，施工不当将可能引起质量安全事故的发生，因此必须按方案要求进行施工，确保模板施工质量及现场施工安全；（3）浇筑混凝土时专门派人负责检查模板，发现异常情况及时加以处理；6.5混凝土施工混凝土体积较大，施工时间集中，作业强度大。混凝土采用商砼，集中管理、15、集中运输的方式。为保证工程质量，本工程采用商品混凝土。施工前有商砼生产厂家实验室对砂、石、水泥、添加剂进行检测，合格后上报监理单位，经监理单位确认合格后方可使用。按照设计及规范要求由实验室作出级配。混凝土中碱含量最大值应符合混凝土碱含量限值标准的规定；混凝土宜掺加复合型高效抗裂砼外加剂提高抗渗抗裂能力。混凝土配合比：根据设计要求的混凝土标号和抗渗等级及外加剂用量，通过试验室作出试配后，混凝土的级配经监理认可后，方可进行混凝土的拌制，商砼上产厂家严格掌握应用。外加剂的选用：为满足泵送要求，掺加高效减水剂和泵送剂，砼中掺加的外加剂，优化配合比，节约水泥，提高早期强度。混凝土水平运输采用混凝土输送泵16、直接送至浇灌地点。6.5.1混凝土施工在混凝土施工的两天前，向业主代表提交混凝土的浇筑计划，在得到同意后，方可进行混凝土的施工。混凝土浇筑采用混凝土泵车施工。对于工程壁板采用带布料杆的混凝土汽车泵进行施工。混凝土浇筑按其工艺结构特点，采取相应的浇筑顺序。首先进行底板和池壁混凝土的浇筑，在距底板50cm处设置施工缝，不得在池壁与底板交接处留置施工缝。施工缝内设置钢板止水带，根据设计要求，止水带采用4mm钢板，宽30cm。止水带应平整，表面洁净，无油污、铁锈。不得有砂眼。安装时必须稳固，不得偏移。接头处采用焊接，搭接长度不小于20mm，且采用双面焊接。混凝土应连续进行，若受客观条件的限制时，间歇时17、间应尽量缩短，并应在前层混凝土初凝之前将次层混凝土浇筑完毕。混凝土浇筑前应做好准备工作，提前计算好混凝土用量，下发混凝土配比通知单，根据混凝土工程量进行浇筑时间计算，同时确定浇筑方案，确保浇筑的工程质量。同时设立专门人员与气象部门联系，了解浇筑期间的天气情况。浇筑工作一旦开始就不能停止，因此天气情况对混凝土的浇筑质量非常重要，混凝土浇筑必须选择晴好天气进行。施工期间准备好防雨防风棚，以备不时之需。6.5.2浇筑（1）模板和支架、钢筋、预埋管（件）、预留孔洞及止水带经监理工程师验收合格后方可浇筑混凝土。对模板要求拼缝严密、支撑牢固、防止漏浆。（2）混凝土按水平面分段分层，均匀连续浇筑，对池壁应分18、层交圈。每层厚30-50cm。浇筑高度超过1.5m，设串筒、溜槽下料。（3）混凝土振捣密实，压茬紧密是抗渗混凝土施工技术的关键之一。1）混凝土振捣用捣振器仔细充分捣实，振动时间应根据骨料的粒径大小及分布钢筋稠密程度而不同，一般为815s，间距约50cm，要避免漏振、欠振、超振和碰钢筋，严禁用振动器来推动和分布混凝土，以免产生离析或局部形成浆潭。混凝土从搅拌机卸出到次层混凝土浇筑压茬时间：当气温小于25时，不应超过3h；当气温大于等于25不应超过2.5h。2）混凝土振捣要做到“快插慢拔”，上下振捣均匀，每一振点的捣振延续时间，应使混凝土表面呈现浮浆和不再向下沉落。在上下层混凝土接缝处，振捣棒应插19、入到下层混凝土5cm。斜面混凝土浇筑时，应由低处逐渐向高处移动，以保证混凝土密实。捣棒应尽量避免碰撞钢筋、模板、预埋管（件）等。对于薄壁结构采用小型插入式振捣器。3）浇筑预留孔洞、预埋管、预埋件及止水带等周边混凝土时应辅以人工插捣。4）砼的振捣：砼浇筑过程中，选定责任心强，技术好的人员为振捣人员，针对各个部位的浇筑特点，进行详细交底，建立责任制，责任到人，干部跟班作业，并制定相应的奖罚措施，严格按操作规范施工，不得出现漏渗，前振或过振现象。砼应分层浇筑、振捣。振动棒移动间距不大于400mm，振捣时间15-30秒，紧插慢拔。每层浇筑砼的厚度不超过振动棒长度的1.25倍，最大不超过50cm；在振捣20、上一层砼时，应插入下层砼中50mm左右，以消除两层之间的接缝，每次振捣时间为20s-30s，直到砼表面呈水平不再下沉，不出气泡，表面泛出灰浆为准，振动棒插点均匀，其作用半径为30-40cm，振动棒移动距离应小于其作用半径的1.5倍，流淌坡脚必须振捣密实。为增加砼的密实度和提高抗裂性能，夜间施工应加强照明，必要时，下到模板内进行振捣。振捣工人操作过程中严禁出现振捣钢筋及模板现象，浇筑时设专人看模，以保证模板、钢板、孔洞、插筋、预埋件等无移位、无跑模、漏浆现象，发现问题立即停止浇筑，并应在已浇筑的砼凝结前修正完好。（4）混凝土试块留置：评定混凝土质量的试块应在浇筑地点制作，其留置组数如下：1）强度21、试块：a)标养试块：每工作班不少于一组，每组三块，每拌制100m3混凝土不应小于一组，每组三块，不足100m3混凝土按100m3留置试块。b)与结构同条件养护试块：依拆模、试水等需要的数量留置，冬期施工应增置两组。一组用以检验混凝土受冻前的强度，另一组另以检验解冻后转入标养28d的强度。b.抗渗试块：每池按底板、池壁（中隔墙板）和顶板留置，每一部位不少于一组，每组三块，冬期施工增置一组，用以检验解冻后转入标养28d的抗渗标号。6.5.3养护加强养护，防止混凝土出现冷缩一干缩裂缝是抗渗混凝土施工技术的又一关键。防水混凝土浇筑完毕后，应根据现场气温条件及时覆盖和洒水养护，养护时间不少于14d。池外22、壁在回填土时方可撤除养护。6.5.4抗渗混凝土冬期施工：1）应在满足冷却前达到抗冻临界强度的前提下，尽量降低混凝土入模温度，可降低凝结温度，降低温差，降低温差应力，从而防止温差裂缝出现。2）拆模：池壁模板应在混凝土表面温度与周围气温温差较小时拆除，温差应15，拆模板后必须立即覆盖保温，以防止拆模过程中产生冷缩裂缝。3）对预埋孔、洞以及迎风面等容易受冻的部位增加覆盖，加强保温。 6.6楼地面施工6.6.1细石混凝土工艺流程： 找标高、弹面层水平线基层处理洒水湿润抹灰饼刷素水泥浆浇筑细石混凝土抹面层压光养护 1、找标高、弹面层水平线：根据墙面上已有的水平标高线，量测出地面面层的水平线，弹在四周墙面23、上，并要与房间以外的标高相呼应，贯通一致。 2、基层处理：先将灰尘清扫干净，然后将粘在基层上的浆皮铲掉，用碱水将油污刷掉，最后用清水将基层冲洗干净。 3、洒水湿润：在抹面层之前一天对基层表面进行洒水湿润。 4、抹灰饼：根据已弹出的面层水平标高线，横竖拉线，用与豆石混凝土相同配合比的拌合料抹灰饼，横竖间距1.5m，灰饼上标高就是面层标高。 5、刷素水泥浆结合层：在铺设细石混凝土面层以前，在已湿润的基层上刷一道素水泥浆，不要刷的面积过大，要随刷随铺细石混凝土，避免时间过长水泥浆风干导致面层空鼓。 6、浇筑细石混凝土： 1）、细石混凝土搅拌：细石混凝土面层的强度等级应按设计要求做试配，如设计无要求时24、，不应小于C20，由试验室根据原材料情况计算出配合比，应用搅拌机进行搅拌均匀，坍落度不宜大于30mm。并按国家标准混凝土结构工程施工及验收规范的规定制作混凝土试块，每一层建筑地面工程不应少一组，当每层地面工程建筑面积超过1000m2时，每增加1000m2各增做一组试块，不足1000m2按1000m2计算。当改变配合比时，亦应相应制作试块。 2）、面层细石混凝土铺设：将搅拌好的细石混凝土铺抹到地面基层上（水泥浆结合层要随刷随铺），紧接着用2m长刮杠顺着标筋刮平，然后用滚筒（常用的为直径20cm，长度60cm的混凝土或铁制滚筒，厚度较厚时应用平板振动器）往返、纵横滚压，如有凹处用同配合比混凝土填平25、，直到面层出现泌水现象，撒一层干拌水泥砂（11=水泥砂）拌合料，要撒匀（砂要过3mm筛），再用2m长刮杠刮平（操作时均要从房间内往外退着走）。 7、抹面层、压光： 1）、当面层灰面吸水后，用木抹子用力搓打、抹平，将干水泥砂拌合料与细石混凝土的浆混合，使面层达到结合紧密。 2）、第一遍抹压：用铁抹子轻轻抹压一遍直到出浆为止。 3）、第二遍抹压：当面层砂浆初凝后，地面面层上有脚印但走上去不下陷时，用铁抹子进行第二遍抹压，把凹坑、砂眼填实抹平，注意不得漏压。 4）、第三遍抹压：当面层砂浆终凝前，即人踩上去稍有脚印，用铁抹子压光无抹痕时，可用铁抹子进行第三遍压光，此遍要用力抹压，把所有抹纹压平压光，达26、到面层表面密实光洁。 8、养护：面层抹压完24h后（有条件时可覆盖塑料薄膜养护）进行浇水养护，每天不少于2次，养护时间一般至少不少于7d（房间应封闭养护期间禁止进入）。 6.7内外墙抹灰抹灰前，主体结构必须验收合格，门框安装检查位置正确，基层已按要求进行处理，再按表面平整垂直情况，进行吊垂直套方找规矩，经检验后确定抹灰厚度，但最少不应少于7mm，找好规矩后再贴上灰饼，灰饼用1:3水泥砂浆做成5cm见方的形状，操作时先贴上灰饼再贴下灰饼，灰饼用与抹灰层相同的砂浆冲筋，筋宽约5cm，间距为1.8m，墙面大面积抹灰前应先做好水泥护角及踢脚线，室内墙柱及窗台阳角用1:3水泥砂浆打底与灰饼找平，待砂浆稍27、干后再用素水泥胶泥抹成小圆角，其高度为2m，每侧宽度为6cm。墙面抹底灰在冲完筋约2小时左右就可以进行，先薄抹一层1:1:6水泥石灰砂浆底子灰，接着分层找平，用大杠垂直水平刮糙、用木抹子搓毛，然后全面检查底子灰是否平整，阴阳角上是否方正，管道后和阴角交换处及墙与顶板交接处是否光滑平整。当底子灰六、七成干时，即可开始抹罩面灰（5mm厚纸筋麻刀石灰面层），一般先薄薄刮一遍，另一人随即抹平，按先上后下顺序进行，再赶实压光，然后用铁抹子压一遍，要求线角平直方正，墙面无抹纹。砼面在模板拆除后及时凿毛，抹灰前先刷素水泥浆一道，内掺水泥用量3%的107胶。质量要求与允许偏差：各抹灰层之间及抹灰层与基体之间必28、须粘结牢固，无脱层、空鼓，面层无爆灰和裂缝等缺陷。 6.8砌体工程6.8.1施工条件准备砌筑所用砖应有出厂合格证，砌筑所用水泥应符合强度、安全性标准，砌筑塑化材料采用石灰膏，熟化期不得少于7天；砌块砌筑前须隔夜湿水，湿水深度为11.5厘米，吸水率达到1015%。6.8.2施工生产组织砌墙阶段现场机具设置：各项目部现场均设置砂浆搅拌台，集中供应砂浆，人力斗车水平运送，提升机保证垂直运输砂浆和砌体。6.8.3砌体砌筑砌筑采用先外后内的砌筑顺序，同时考虑水平运输，在局部留门洞口，直槎留插筋；砌筑工具：灰桶、砌刀、铁铲、皮数杆、线锥及砌墙线；脚手工具：外墙可利用外脚手架及工具式移动脚手架；内墙砌筑采用29、工具式移动脚手架；砌筑方法：砖墙砌筑前应上下错缝，内外搭砌，灰缝平直，砂浆饱满，水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度为10毫米，偏差要小于正负2毫米；施工接槎：采用直槎加连接钢筋；砖墙砌筑：排砖撂底外墙第一皮砖撂底时，横墙排丁砖，前后纵墙排顺砖；盘 角砌墙前先盘角，每次盘角砌筑的砖墙角度不要超过五皮，并应及时进行吊靠，如发现偏差及时调整；挂 线砌筑必须双面挂线，小线要拉紧平直，每皮砖都要穿线看平，使水平缝均匀一致，平直通顺；砌 砖砌砖采用“一铲灰、一块砖、一挤揉”的三一砌法，并随手将挤出的砂浆刮去，操作时砖块要放平，跟线，严禁在出现偏差后用撞砖纠正。6.8.4灰缝厚度、标高：采用皮数杆控制；垂直度：用230、米靠尺控制；灰缝平直：用灰线控制。6.8.5注意事项：a.板底、圈梁底用丁砖砌筑；b.与构造柱连接处按设计埋设拉结筋，留马牙槎；c.依照轴线弹墙体中心线，弹线应兼顾已浇筑结构外形尺寸；d.砌墙时铺浆厚度不宜过厚，铺砌时采用挤压揉法，要求横竖灰缝饱满度大于80%；e.水泥砂浆在3小时内用完，混合砂浆在4小时内用完，石灰消化期大于1周。二、拟投入的主要物资计划 工程材料供应的及时与否和质量的好坏，将直接影响到工程施工进度和工程质量。为此必须加强材料采购、供应的管理工作，严格执行有关的制度和规定，确保工程进度和质量总目标的实现。2.1、主要材料的采购供应（1）采购供应计划主要材料的采购供应必须按照工31、程施工进度要求和施工图纸提前编制材料需要计划。该计划的内容包括：材料的品种、规格、型号、质量标准、分批供应量和进场日期。（2）协商定价主要材料进场前，除业主指定的供应厂家和价格外，我们首先对拟采购其材料供应商的商业信誉、产品质量、供应能力、价格等进行综合评价，然后向业主提出采购意见，经业主同意签认后，方可与选定的材料供应单位订立购货合同或直接购进材料。主要材料的采购必须从业主已确定的合格供应商处组织进货，不允许任何部门或个人随意订购，以保证购进材料的质量，在主要材料的采购工作中要积极听取、采纳业主的意见。（3）材料的验收材料进场后必须先会同监理组织验收。首先进行外观检验，需做复试检测的还必须进32、行复试检测。检测结果未出来之前，该批材料应悬挂“待验”标识；检验合格后悬挂有材料名称、规格、型号及合格状态的标牌，方准使用。经验收不合格的材料应立即悬挂“不合格”标牌并及时组织退货，运出场外。（4）材料的使用材料的使用实行材料领料单制度，禁止乱拿乱用，同时对各种材料各批次的使用部位应记录清楚，保持材料使用的可追溯性。没有产品质量合格证、未经检验或试验不合格的材料严禁在工程上使用。2.2、物资准备工作内容（1）根据施工进度计划要求和施工图预算的材料分析编制工程材料需用量计划，为施工备料、确定仓库和材料堆场面积以及为组织运输提供依据，需业主提供的材料提前15天将材料分批需用量计划报送业主，使业主能33、有充分的时间进行市场调查和采购。施工现场至少应储备10天的材料用量。（2）配件和制品的加工准备：根据施工预算所提供的构（配）件和缺口加工要求，编制构（配）件加工计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。（3）我方自行采购的材料，材料部门应根据材料品种建立采购主渠道，然后根据材料供应计划分批组织进场。（4）物资准备工作程序 编制各种物资需要量计划； 签订物资采购合同； 确定物资运输方案和计划； 组织物资按计划进场和保管。三、拟投入的主要施工机械为确保工程进度和工程质量，主要设备供应应根据工程进度计划适时进场。进场前所有机械设备必须全部检查、维修、保养一遍，保证正常运转。机械设备的配备以满足工程施工34、需要，减低人工作业强度，确保工期、质量、安全目标的实现为前提，选择先进、操作性能好，施工方便的各类机械。机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关安全技术操作规程，保养规程有关规定。操作人员必须持证上岗，大、中型机械设备要执行定机、定人、定岗位（三定）原则。3.1、选用原则在坚持“切合需要、实际可能、经济合理”原则的基础上，合理选择高质量的施工机械设备及检测和试验仪器设备表，确保工程施工的高质量。我公司现有机械设备及检测和实验仪器仪表的存量和质量能够满足本标段施工的需要。对于一些施工期限段的设备、非主要设备或特种设备就近租赁，低值易耗设备直接新购。合理使用机械设备，正确进行操作，贯彻“人机固定35、”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故，尤其是预防非正常损坏，要以“五好”标准予以检查控制。完成任务好：做到高效、优质、低耗和服务好。技术状况好：做到机械设备经常处于完好状态，工作性能达到规范要求，机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。使用好：认真执行岗位责任制为主的各项制度，做到合理使用，正确操作和原始记录齐全准确。保养好：认真执行保养规程，做到精心养护，随时搞好清洁、润滑、调整、紧固、防腐。安全好：认真遵守安全操作规程和有关安全生产规定，无机械事故。3.2、主要检测和试验仪器配备计划我公司根据本标段工36、程项目涉及的工程项目和工程数量，配备了用于本标段的测量仪器、试验和检测仪器设备。根据其不同的用途对其分类使用。各种测量仪器在得到检定部门下发的检定部门下发的检定合格后方能使用。拟投入本工程的主要施工机械详见附表一拟投入本工程的主要检测设备详见附表二四、劳动力安排计划4.1、建立施工承包项目领导机构根据本工程的规模、结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原则，选定具有同类工程施工经验，有开拓精神和施工管理水平高的施工承包项目领导机构。4.2、组建精干的施工队伍根据施工组织设计采用三部分施工，各部分流水的施工组织方式，确定各施工作业队编制和劳动力配备。按照开工日期和劳动力37、需用量计划，组织工作进场，安排好职工生活。开工前期首先各组织一支30人的施工队伍进驻现场进行现场的各种施工准备工作。4.3、做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容包括：工程施工进度计划和月旬作业计划;各项安全技术措施、降低成本技术措施和质量保证措施；施工质量标准和验收规范。同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。劳动力安排计划见附表三。五、 确保工程质量的技术组织措施本工程的质量目标为：符合牧原公司质量标准。5.1、确保工程质量的组织措施1、建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目主任工程师是技术负责人，项目各部门负有38、各自的质量职能。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。2、树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。3、实行质量“一票否决权”，采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。4、建立健全各项技术管理制度：（1）质量计划（施工组织设计）审批制度a.由技术负责人组织、主持，项目部各部门有关人员参加，结合项目工程实际共同编制质量计划（施工组织设计）。b.经项目经理和监理工程师审批后，打印发至有关部门，并进行交底，使各部门认真贯彻执行，真正39、起到指导施工的作用。（2）图纸审查制度a.工程施工前，由项目技术负责人组织，技术人员及施工工长参加，认真审阅施工图，熟悉工程结构形式和构造特点，充分了解设计意图及对施工的要求。b.分工种详细核对各工种的详图，核查有无错、碰、漏等问题。各专业之间核对图纸，是否相符，有无矛盾，消除差错，协商配合施工事宜。c.图纸审查后，形成“会审纪要”文件，参加人员进行会签。（3）技术交底制度a.在正式施工前，项目技术负责人向参与施工的有关管理人员进行质量计划(施工组织设计)、施工方案交底，对重要分部分项工程讲明关键工序、技术要求和质量标准，并做好记录。b.在每个工种、每道工序施工前，要组织进行各级技术交底，包括40、项目技术负责人对施工员，施工员对班组长，班组长对作业班组的技术交底，避免发生指导操作的错误，以便科学地组织施工，按合理的工序、工艺流程进行作业。c.重点组织学习操作工艺标准和质量标准，对各种技术交底应有记录，记录内容包括：参加人员、时间、工程部位、交底内容等。完成后交底人、被交底人应签字。技术交底记录一式三份，交底人、被交底人和资料员各一份。（4）材料进场检验制度凡用于施工的原材料、半成品和构配件进场，有关人员必须加强检验工作，所有进场材料必须有供应部门或厂方提供的合格证明。（5）工程质量检查验收制度a.现场材料员、施工员应严把材料关，未经检验或检验不合格的材料不得使用在工程上。b.施工员依照41、有关质量标准逐项检查操作质量，质检员根据施工项目特点分别对隐蔽工程，分项工程进行质量核定和验收，逐环节的保证工程质量。（7）工程技术档案管理制度a.资料员对技术档案的管理，要做到完整准确。b.技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效，不得擅自修改或事后补做。c.工程技术档案主要包括两个方面：工程交工验收资料和施工管理资料。5.1.2确保工程质量的技术措施1、组织有关职能部门及主要施工技术人员熟悉图纸参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解设计意图和业主(用户)需要，掌握工程结构特点和采用的新材料，新工艺。2、根据建筑物的平面与外形，结合现场条件，绘制施工平面图。3、根据招标文件的规定和42、工程结构特点，结合企业技术水平、管理能力及机械设备、周转材料装备条件，按保证、方便施工进行统筹考虑，确定施工方案，编制施工组织设计。4、对主要施工部位，关键项目和特殊工序的质量控制，以及采用的新技术、新工艺、新材料及建筑物使用功能等编制施工工艺文件。5、由项目工程师进行一级技术交底，组织编写二级技术交底文件。6、材料及设备的采购a.对进场材料、构配件、设备严格按要求检查，并按规定取样复验，对材料的检验必须由一级实验室进行，检验合格后方能使用。b.合格材料运入施工现场，对进场后发现的不合格材料，要坚决清除出场，并追究责任。c.材料、半成品到达工地，及时通知监理到交货地点进行验收，需测试的材料，应43、封样测试。 d.工程的验收包括工厂原材料及成品的验收与工地材料及安装质量(隐蔽工程，中间工程的验收，邀请现场监理不定期地对工厂、工地进行验收)。 e.材料的质量保E2r作，由专职质量员负责，项目经理进行监督。 7、施工班组的选择 选择有经验、有技术、敢于吃苦攻坚的施工班组作为一线施工队伍，及时对他们进行技术和安全交底，并组织足够的后备力量，特殊工种人员一律实行持证上岗。8、加强施工全过程的质量预控，加强工序交接、三检制度，使施工全过程处于受控状态。对不符合质量要求的施工内容，不予验收。隐蔽工程未经业主、监理有关人员签字认可，不准进行下一道工序施工。5.2、工程质量的检验与评审1、各施工班组应及44、时、准确、真实地进行预检、隐检、观测和试验工作，推行TQC质量管理技术，作好班组质量检验及工程使用功能的测试。2、企业每月对本工程进行一次质量综合考评，项目部每周一次对工程质量进行全面检查，施工员各班组长每日都要进行现场质量检查，以杜绝质量隐患发生。3、资料员负责技术资料的收集、归档和保管，实事求是地进行资料整理。4、积极主动地配合业主、监理单位、质检部门做好工程质量的验收和评定。5.3、质量控制要点1、技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件，结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。2、管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目45、创优计划，制定相应的质量制度。3、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，均应制定专门的技术措施和控制办法。4、对材料供应商进行评估和审核。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。5、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。6、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。746、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。8、施工前对有关施工人员进行质量教育，熟悉公司质量目标和工程质量目标，对各工序施工人员均应进行规范和操作规程培训，使他们了解施工工艺、质量要求。9、施工前认真做好技术交底，各工序均应严格按规范和操作规程施工。10、对所有进场材料、构件均应进行相应检验，不合格的，不得擅自使用。11、严格执行各项质量检验制度,严格做好自检、互检工作。12、质量检验员应对各工序进行检验，检验合格后方可允许进行下道工序施工。13、检验活动应根据国家行业有关标准，按照标准规定的方法、数量对各工序进行全数检验，并做好检验记录。14、发现安装工序47、质量不合格，应责令施工人员返修、返工，并做好相应记录。 15、对不合格品应由质检、技术及项目经理分析研究原因后，按公司处理不合格品的有关规定做出处理意见，并采取预防措施，如遇重大问题应报告公司有关部门。不得擅自处理。16、对隐蔽工程应及时办理报验手续。17、检验所用检测器具应经检定合格。18、项目部每天应召开会议，总结质量情况。做好预防工作。19、做好成品保护工作,对已完工部位应防止乱踩乱踏，保证屋面完好。六、确保安全生产的技术组织措施6.1 工地应成立安全领导小组，负责工地的安全工作。6.2 施工人员进入现场前，应进行安全培训和教育。施工过程中，每周均应召开安会议。班前班后要进行安全教育。648、.3 施工负责人应根据工地实际情况和需要制定安全技术措施。6.4 施工前对施工人员进行安全技术交底，让施工人员了解本工序施工安全要求，提高自我保护意识。6.5 对土建单位工地有安全隐患影响本单位施工安全的，应与业主协调消除隐患。业主协调不了的，要采取有效措施消除隐患。6.6 施工脚手架经过验收合格后方可使用，使用过程中严禁擅自除杆件、扣件、斜撑，对脚手架应有专人定期检查，发现异常应及时采取加固措施。6.7 现场用电应遵守安全用电规程，配电箱应有专人看守，不得随意乱扯乱拉。6.8 电源箱应配备漏电保护器，漏电应经试验合格。6.9 电源线应完好无损，老化的不得使用。做好安全检查工作，对施工现场脚手49、架、现场用电以及临时设施均应进行检查，采取有效措施消除安全隐患。为施工人员提供安全的施工环境。6.10 电焊作业不得在雨天露天作业。6.11为施工人员提供必要的安全防护用品，安全防护用品应完好无损，施工中应检查其使用情况，对不能正确使用的应停止施工。6.12 建立健全安全检查制度，对违章行为应进行制止纠正，发现安全隐患应及时采取有效措施消除。6.13 建立健全班组安全活动，加强对施工人员安全教育，提高施工人员安全意识。6.14 为施工人员提供良好的后勤保障，保证施工人员休息好，防止疲劳，严禁疲劳施工。6.15 关心工人身体健康，严禁带病工作。七、 确保工期的技术组织措施7.1、施工总工期和总进50、度计划7.1.1施工总工期为了满足建设单位的工期要求，我公司以135日历天作为总工期。7.1.2施工总工期计划的编制说明（1）对应施工组织的方式，施工总进度计划按施工分区编制，并将主要施工过程划分为基础、主体结构、室内外装饰、屋面工程及配套工程等阶段，以此有利于对各施工阶段实施进度的指导和预控，同时也有利于在施工过程中对总进度计划作出必要的优化和调整。（2）本施工总进度计划按日历天编制，总工期中已包括全部的节假休息日。为此，主要项目的进度安排中已留有一定的余地。（3）施工总进度计划中已体现了分区施工、分期开工的组织特点，相关的工序将尽量采取平面搭接流水的作业方式，以此达到加快进度的目的。（4）51、施工总进度计划的主要作用是控制总工期。施工期间，现场项目部将以总进度计划为指导，分阶段编制实施性的作业计划，以加强对分部分项工程进度的控制。7.1.3总工期计划中的关键工序和节点控制目标为了对总进度采取有效的控制措施，在安排总进度计划时应确定施工过程中的关键工序和进度的节点控制目标。指定本工程主要项目的关键工序和进度节点。7.2、施工工期保证措施本工程工期较紧，施工总进度计划的实施具有一定的难度。为了加强对工期的控制，我公司将落实以下进度保证的措施：7.2.1现场管理组织的保证措施（1）在现场组建管理职能齐全的强有力施工总承包管理班子。项目经理、项目副经理及其他主要管理人员不但应具有丰富的类似52、工程施工管理经验，而且还应具有组织、指挥及协调等方面的综合能力，以此保证管理工作的高质量、高效率。（2）总承包管理班子内部建立以项目施工副经理为主管的计划工作管理体系，明确各业务部门的计划管理与进度控制责任，并在总进度控制计划的指导下全面抓好分部分项工程实施性计划的编制、执行、检查及分析、总结等工作环节，以加强对计划的动态管理。7.2.2合理组织施工的保证措施（1）根据本工程施工特点安排各单位工程的开工顺序，以保证施工组织的合理性。（2）工程的工序多，严格控制工程的基础施工的进度是保证施工总工期的关键条件。（3）充分利用本工程施工面较大的有利条件，尽量采取穿插、搭接的方式组织多工种的流水、交叉53、作业，以达到提高工效及加快施工进度的目的。7.2.3优化劳动资源配置的保证措施（1）根据施工需要配备足够的机械设备。机械在进场前必须附有保养合格证，并接受试运转检查，以保证性能良好与使用正常。（2）劳动力的配置应满足数量与质量的要求。采用竞争的方式选择高素质的作业队伍。工人上岗前必须接受培训。在劳动力的使用上落实优质优价的措施，以此提高工人的积极性与责任心。（3）施工所需的物资必须做到严格按计划供应。总承包的材料管理部门在施工总进度计划的指导下，根据月、旬、周的作业计划要求编制相应的物资使用计划，并负责督促计划的实施。7.2.4减少工时损失的措施（1）施工的组织准备、技术准备及现场准备，使各项54、施工准备工作尽量少占工期。（2）严格控制作业阶段的操作质量，确保各分部分项工程做到一次成活、一次检查合格，以此减少返工造成的工时损失。（3）施工过程中加强对成品的保护工作，减少返工修理的用工。（4）压缩竣工收尾时间，确保工程按期达到高质量的竣工标准，有关场地清理、零星工程整修及竣工验收准备等工作必须在施工后期及早穿插进行。7.2.5做好材料进度计划、配备充足的机械设备及劳动力的措施根据施工进度计划要求，进行详细工料分析，编制相应的劳动力进场计划，机械设备使用计划，资金使用计划以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。（1）材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间55、内编制详细的材料采购进场计划，不允许现场出现因材料延误而造成工期或进度计划滞后的现象。（2）提前与建设单位确定材料样板（材料品牌、规格、型号）及落实材料订购计划，检查材料的质量，保证材料符合业主和设计的要求。（3）物资供应部门收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后的采购。（4）按计划组织各专业班组进场和施工设备机具进场，并根据实际情况及时进行调配，补充和加强。（5）灵活机动的安排人力，定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。（6）根据施工现场的实际情况，随时调配和加强专业技术力量；（7）并合理调配劳动力，选择技术素质高，经验丰富的技术工人从事各工种的施56、工，工人进场前进行严格的培训和考核，并进行技术交底，保证进场劳动力的质量。（8）按计划组织施工设备机具进场，机具进场前先进行维护、保养和试运转，保证所有机具进场后能够正常投入使用。（9）加强加工设备、工具的管理，确保加工设备、工具性能良好状况，不因工具影响工期，满足施工需要。7.2.6调配充足的资金的措施（1）以工程合同为准则，搞好资金的管理、督促、检查工程合同的执行情况，使财务能够准时投入资金，专款专用，保证施工生产正常进行。（2）工程款优先保证工人工资的及时发放，避免出现工人消极怠工现象而影响工作效率及进度。（3）合理安排资金，保障工程材料、人工及管理费用的正常使用，决不会因资金因素拖累工57、程进度。7.2.7协调配合措施（1）与建设单位、监理公司及各专业施工单位的保持联系，派专人负责做好相互间的协调工作。（2）建立与各施工单位的例会制度，协调各专业工程以配置工程的进度，以免影响装修工程的进度。（3）施工过程中发现问题，及时向监理、甲方、反映，使问题及时得到解决。（4）进场后与专业施工队共同制定工序交接配合表（结合双方工程总进度计划）双方设专人负责工序交接、变化及更改的协商、调整和统一安排工作，随变化调整计划，做到变工序时间，不变总工期，变局部不影响全面，最大限度消除交叉施工的影响，保证总工期计划的实施。7.2.8实施奖罚措施按经济规律办事，实行工期承包制，制定相关的制度和管理办法58、，各工种均按下达的施工任务单承包工期，全面调动施工项目班子全体人员的积极性，对工期控制点的施工进度与质量、生产文明等情况进行挂钩，对提前完成任务的给予相应的奖励，对无故延误工期的给予必要的处罚；以推动工程的施工进度，确保按期完成工程。7.2.9节假日保证不影响工程进度的措施为确保工程施工不受节假日影响,特制定以下措施:1、施工前与班组签订保证工期合同，制定提前完成计划奖励、拖后工期罚款的奖罚制度，充分做好劳力的动员准备工作，加强施工人员思想教育，使施工人员思想稳定,凝聚力强，充分发挥我公司擅打硬仗的作风，加快步伐，保证工期目标的实现。2、为加强对节假日期间的劳动管理，由公司组成假期考核小组，负59、责有关制度的执行、监督。提前做好准备，组织好节假日的劳动力安排及落实。做到不因任何情况而影响施工。3、必要时组织昼夜两班施工，确保施工计划的完成。4、双休日、法定节假日期间，公司拿出部分资金采购慰问品来改善职工生活，并发放节假日补助，保证生产的正常进行，以确保工期目标的实现。 5、当出现施工进度落后于计划安排时，应及时分析原因，采取措施避免再次发生。同时应制定赶工措施，采用增加人力、加班等措施加快进度。进度计划表见附表四。八、确保文明施工的技术组织措施文明施工是加快施工进度、提高工程质量、保证施工安全的重要措施，必须贯穿于本工程施工的全过程。8.1、组建现场文明施工组织管理机构建立工程现场文明60、工地创建领导小组，由项目经理担任文明工地创建领导小组组长，并将文明工地创建的责任落实到每个岗位人员。文明工地创建领导小组每周对工地创建活动进行检查，并对存在问题及时制定整改措施，确保整改措施得到按期整改。8.2、施工现场应具备的一般要求：（1）项目部的工程开工必须具备开工条件及各种开工手续，否则没有特殊情况不允许开工；（2）工程开工后，项目经理及时签定“安全文明施工管理目标责任书”。施工期内杜绝死亡、重伤及重大设备事故，不仅施工现场保证上级安全文明施工考核达标，而且要争创市级以上文明工地，施工现场文明管理奖罚分明；（3）项目部必须成立安全文明施工领导小组。名单上墙，施工现场按工程规模配备两名专61、职安全员；（4）工程项目经理、施工员（工长）、专职安全员、资料员、技术员、质检员等必须经安全管理培训，持培训合格证上岗，特种作业人员全部持证上岗；（5）施工现场使用的安全防护用具、机械设备、电缆、电气产品等凡属于国家实行工业产品生产许可证管理的，必须是依法取得工业产品生产许可证的企业生产的合格产品。8.3、努力做到施工现场标准化（1）按省、市级施工现场标准化要求和本公司规定，落实现场各项设施；（2）工地实行封闭施工，工地四周设围挡，生活区砌围墙及大门，确保工地和生活区同样整洁；（3）工地大门设七牌一图，即：佩戴安全帽牌、工程概况牌、工程项目管理人员名单、文明施工管理、安全生产管理、消防保卫管理62、环境保护及施工现场平面布置图。标牌的制作、挂置必须符合标准。工地其它图牌、栏都要做到统一、美观、大方；（4）施工人员均需配戴胸牌，胸牌以工作部门、单位为依据，按一定规则统一编号，所有施工人员必须配戴安全帽；（5）所有现场施工人员均统一着装；（6）门头、门口两测及现场内适当部位要张挂有企业标志的彩旗；（7）大门口处必设警卫室，警卫室要制定并张挂门卫制度，门卫设2-3人，佩戴值勤标志；（8）现场设有固定或永久性大型（不少于2幅）安全文明施工标语；（9）易燃、易爆、有毒物品必须分类存放登记，应有隔离防护措施。8.4、现场文明卫生管理（1）明确专职人员，负责对工地门前及施工影响的公路 “三包”，做到63、工地大门和围墙外公路清洁，做到围墙内无垃圾，场地内无积水；（2）作业环境做到整齐干净，建筑垃圾及时规整外运，物料堆放整齐，不乱倒生活垃圾；（3）按项目部要求做好场容场貌管理工作，建筑材料按区域整齐堆放，施工区域内做到“工完料尽场地清”；（4）严格按业主要求，将办公区域、生活区域与施工作业区域严格分隔；（5）时常保持现场整洁、干净，保持施工区域卫生文明，做好办公、生活区域卫生工作。（6）严格按施工平面规划设置各项临时设施；暂设搭设做到外观整齐，色调统一；（7）大宗材料、成品、半成品、机具设备等按工程进度的需要，按指定地点有序堆放，不随意侵占场内道路和堵塞道口；（8）各种管材、木材、钢材，归类堆放64、，堆码整齐；边角余料集中堆放，工业垃圾定点堆放并及时外运至指定地点；（9）施工现场用水、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按施工组织设计进行接（架）设，临时接用要提出申请，按批复实施，严禁随意接水、接电； （10）施工现场必须做到工完料清，及时打扫现场。九、施工总进度表或施工网络图计划开工日期：按照合同约定计划竣工日期：按照合同约定计划 工期：135日历天施工进度网络图年份进度计划表时时间间进进度度单单位位工工程程153045607590105120130135施工准备土方开挖主体结构内墙粉刷楼地面外墙粉刷装饰屋面工程门窗工程其他附属工程资料收集竣工验收十、造价控制的技术和65、管理措施控制施工过程中工程造价和管理的技术措施，主要应从施工组织设计，质量、工期等几个方面考虑。施工组织设计是工程施工的重要依据，决定着工程的质量、进度和成本。因此，一个好的施工组织设计对节省成本、控制造价起到非常巨大的作用。在编制施工组织时，要体现先进的劳动生产率，努力降低工程施工的间接时间，减少或缩短某些工序的工日和材料消耗量。所以，应该选择技术上可行，经济上合理的施工方案，优化施工组织设计，达到施工组织设计与经济效益相统一。 本工程施工组织设计编写过程中，考虑从如下几方面控制施工过程中工程造价。1.商品混凝土泵送技术。商品混凝土泵送技术可极大的加快混凝土浇筑速度，缩短混凝土浇筑时间，节约66、人工及材料浪费，且便于混凝土施工管理。2.主要原材料统一优化，集中下料、加工，充分利用原材料。如钢筋下料时，按照母材长度及规范要求，统一考虑制定钢筋下料单，并按优化过的钢筋下料单分母材长度购买钢筋，最大限度的减少钢筋废料的产生。对于无法避免的钢筋废料集中管理，并统一用于制作措施钢筋及安全防护用具等，做好材料二次利用。3.优化现场平面布置，减少材料运距，合理布置塔吊等大型机械位置。经过现场总平面优化，如场区西侧开设出入口后，极大的减少了进出场材料运距，并缩短了场内周转材料运距，有效的提高了工作效率，节约人工、机械成本。4.材料加工场地硬化。如钢筋加工场采用铺填碎石硬化，加工场地硬化后，有效的保护67、了原材料的污染，减少了原材料的浪费。加工场地硬化后同样提高了工人的工作效率，减少了人工成本。5.合理安排施工顺序，工序连接紧凑，合理减少施工工序。在保证施工质量前提下，努力降低工程施工的间接时间，减少或缩短某些工序的工日和材料消等大型机械位置。经过现场总平面优化，如场区西侧开设出入口后，极大的减少了进出场材料运距，并缩短了场内周转材料运距，有效的提高了工作效率，节约人工、机械成本。6.材料加工场地硬化。如钢筋加工场采用铺填碎石硬化，加工场地硬化后，有效的保护了原材料的污染，减少了原材料的浪费。加工场地硬化后同样提高了工人的工作效率，减少了人工成本。7.合理安排施工顺序，工序连接紧凑，合理减少施68、工工序。在保证施工质量前提下，努力降低工程施工的间接时间，减少或缩短某些工序的工日和材料消耗量。8.提高工程质量。要加强施工质量管理，控制返工率，在施工过程中要严把质量关，使质量管理工作贯穿于项目的全过程中，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。比如：墙体模板采用全钢定型大钢模板，顶板采用覆膜多层板，框架柱采用定型模板及柱箍等模板体系，按照清水混凝土施工质量要求，严格控制结构实体表面平整度，减少装饰工程施工成本。 9.合理控制工期。工期的延长或拖延，必然带来成本的增加，造成资金使用费的上升。10.采用质量有保证的新材料、新技术、新工艺。在保证施工质量的前提下对比新材料、新技术、新工艺与原有做法的经济性，合理的选用新材料、新技术、新工艺。11. 优化施工设计，在保证结构安全性，满足使用功能前提下，改变设计做法，降低成本。如本工程原设计为成品不锈钢消防水箱，经与设计单位沟通后，变更为钢筋混凝土水池，节约成本。十一、施工总平面图在各阶段施工平面布置图中，将布置：甲方及监理办公及生活区、施工人员办公、生活设施、主要施工机械、材料堆放、安全保卫、临时施工道路、施工用水、电等。在建筑物四周分别平行于总平面图的道路建围墙，现场大致布置情况，具体各种设施的布置见施工总平面图。总平面布置图见附表五。