1、引汉济渭工程三河口水利枢纽二期准备施工供电工程项目实施规划/施工组织设计陕西送变电工程公司引汉济渭工程三河口水利枢纽二期准备施工供电工程施工项目部2015年1月13日引汉济渭工程三河口水利枢纽二期准备施工供电工程项目实施规划/施工组织设计批准：审核：编制:ill年 月曰年 月曰年 月曰-，工程概况及特点1.1工程概况、简述1,2工程主要内容二，施工现场组织机构2. 1现场组织形式2. 2现场项目管理组织机构2. 3项口管理机构人员及部门职责三、施工现场总平面布置3. 1总平面布置原则3. 2施工现场临时用电、临时用水总体布置3.3施工、生活用水3. 4消防措施设置3. 5环境保护四、施工方案42、. 1施工准备4. 2施工工序总体安排4. 3重要工序的施工方法五、工期及施工进度计划5. 1工期规划及要求5. 2施工进度计划网络图5. 3主要安装设备及材料供应计划5. 4要求计划图纸交付计划5. 5计划控制六、质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施6. 1质量目标6. 2质量管理组织机构及主要职责63质量管理的措施6. 4施工工艺二次设计6. 5工程质量保修七、安全管理目标及技术组织措施7. 1安全管理目标7. 2安全组织技术措施7. 3重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制八、环境保护及文明施工8.1加强施工管理、严格环境保护&2文明施工的口标、组织机构和实施方案8. 3文明施工考3、核、管理办法九、计划、统计和文件资料管理9.1计划、统计报表的编制与传递9. 2文件资料管理一、工程概况：35kV三河口变电站位于佛坪县境内，变电站建筑面积487. 00m2,配电室采用框架式结构。 变电站本期设计35kV电源进线(自llOkV大河坝变35kV间隔)一回,35kV YH间隔一个，变 压器出线两回;主变SZll-M-8000kVA/35/10. 5kV两台；10kV进线回,10kV馈路出线6回, lOkVYH 间隔 2 个,10kV 电容器(600+900kvar) 2 套，10kV 母联间隔 1 个,SCI 1-50/35/0. 4kV 站用变1台、SCI 1-50/10/0.4、 4kV站用变1台。35kV、10kV配电装置采用室内布置，2台主变 室外布置。主要工作内容1、设计图中变电站建筑施工；2、全站-接地网敷设及调试；3、设计图中变电站35kV、10kV、二次配电装置安装与调试；4、两台8000kVA/35/10. 5kV主变安装、调试;5、设计图中变电站中保护、控制、计量、中央信号系统、火灾报警、图像监控、综自监控等 系统二次电缆敷设、接线及调试;；6、llOkV大河坝变侧35kV间隔设备完善及接入、调试；7、配合建设单位验收及投运。二. 施工现场组织机构木工程严格执行技术规范、规范和相关制度，严格按项目部管理制度组织施工，并选派具有一 定水平的技术人员组建项5、目经理部，对工程全面协调、负责。项目副经理：张京项目总工：查强设备材料部安全质量部技术部施工部丄机具管理材料管理 I 设备管理 I质ffl管理 I人员管理 I 计划任务管理 I 施工管理 I土建施工班组电气丿施工班组项目组织机构图项目负责人：负责协调各部门间的工作，解决工程中遇到的疑难问题，掌握工程进度，鉴定工程安装情况, 对重大问题进行决策，不定期进行质量和安全检查。2、项日经理：负责诞工现场的全面指挥、协调工作。3、项目技术员：负责工程三措的编制，材料计划申报，施工技术、方法、质量、工艺的监督、管理及工程 进度管理，并负责施工白检、验收工作。4、安全员：负责施工过程中的安全监督和文明牛产管6、理工作。5、材料、工具员：负责工程的各项材料计划报表、领取、保管及现场发放管理工作。现场工具保管员职责：负责工具发放登记、工具回收清点二、施工任务安排：1、由建筑组完成设计图中土建部分施工。2、由变电-次组完成35kV、lOkVffi电装置及主变安装。3、变电二次组完成保护屏、肓流屏、中央信号箱、控制箱、低压配电箱等设备安装及二 次电缆敷设、接线工作。4. 调试班高压试验组负责35kV设备、主变及1OKV设备试验工作。5、调试班保护组完成主变、线路保护调试及全站综白系统调试T作。三、施工现场总平面布置按照变电站总平而布置图及现场实际情况，将施工总平而按实际功能划分成为各个功能模 块，主要为办公7、区、施工区、生产区、设备材料堆放区。根据三河口水利枢纽35kv变电所工 程的地形情况，按照陕西省引汉济渭大河坝分公司安全文明施工规定，我项目部将在变电站的 南面即站外规划项目部办公室及混凝十.搅拌棚、土建施工材料堆场、材料仓库等，利用站内的 备川间隔规划电气设备的堆放场，各模块区主要川围墙、环形混凝土道路、钢管栏杆等分隔而 成。其中站内环形混凝土道路提前按设计图纸做好。生活区将在站外租用当地村民的房屋。3. 1总平面布置原则现成施工总平面应按实际功能划分区域，主要为办公区、施丁区、生产区、设备材料堆 放区。各项施工设施布置应满足有利生产、方便施工、安全、防火、保卫和环境保护等方而的 要求。在满8、足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理。施工现场布置合理冇序、标志齐全、标识清楚，为施工人员提供一个安全文明的施工环 境。现场布置应体现公司的金业形象，具有我公司特有的风貌，满足文明施工的要求。现场施工工器具、设备及材料的堆放必须定置管理，并配备一定数量的安全标志和消防 器材。施工现场必须规范建筑物、机械设备、设施、标志牌等的颜色、式样，通过视觉形象设 计达到统一，整洁、醒冃、美观的整体效果。现场用安全围栏、护栏的颜色均采用国网公司要 求的红白相间色标，其相间距离为300mmc对施工现场的所有道路、混凝土搅拌棚、材料堆放场、材料加工场、库房及停车场等进 行不同方式的路面硬9、化。设置相应的污水处理装置，保证施工、生活污水处理后排出站外下水道内。3.1.1施工现场总平面布置（1）现场总体布局根据现场实际情况，对变电站工程的施工总平面进行规划设计，做出施工现场总平面布直 图。（2）施工责任区域的划分：按照安全文明丿施工责任区域化管理的要求，将变变圧器及配电装置施工区；配电楼（35kv 配电装置/10kv配电装置/电容器室配电装置/主控室配电装置）施工区；3、每一个区域立好安全警示标志、安全文明施工标志牌（内容为区域名称、施工项冃部 名称、施工负责人、安全责任人）；安全文明施工纪律；安全、质量、工期目标；施工平面布 置图。b、按照区域施工平面布置图耍求，建立好材料仓库、10、搅拌机场，砂、石堆场。地面采用 混凝土硬化；砂、石场用砖墙分隔，高度以1米为宜；材料进场和施工完成后应定期整理、码 堆。c、所有施工机械、工器具、脚手架必须经过整修、汕漆，按照安全文明工地策划要求统 一为-种色标，并确保完好、美观；机构操作棚内按要求悬挂美观、规范的机械设备安全操作 规程标牌、机械操作人员安全责任牌等。d、中、小型机具保持外观美观、整洁，在现场霧天使用应冇牢固R美观的防雨设施，按 照施工平面定登图的要求每犬归位，摆放整齐。e、施工材料及设备集装箱定置化堆放：施工现场设备材料实行分区堆放，定置化管理。设备材料堆放场地应坚实、平整并染冇 碎石、炉渣等，地面无积水，所有材料设备均不得11、粘泥；各种物资排放有序，标识清楚，设备 材料码放整齐，安全可靠；管件排放端血一端齐，长短分别堆放，杆件堆放平行度无肉眼直观 差距；大件排放呈规则形状，整洁有序。因现场狭小，现场全部实行当天领料当天用完，当天搬运的设备当天安装完的管理制度, 特殊情况下，施工材料与安全设备只能存放在指定区域内R采用安全围护和警示标志，时间不 超过48小时。钢构件运抵堆放场，经过检验后分类、配套，按堆垛堆放。堆垛高度一般不超过2米, 垛间帘出通道，杆件放在枕木上，分层堆放用木板间开。（3）生产区域的划分：a、根据本工程现场实际情况，我项目部在站区的东面进行牛产区域内布置钢筋、木工加 工棚，站区外西侧区域内布置混凝土12、搅拌棚，材料仓库，工具房等，站区北侧临河处布置办 公区，周围用破质围栏进行与外界隔离，便于管理和保卫工作。b、结合现场实际，按照总平面布置要求，设置相应的工器具房、库房等生产性设施，以 及饮水点、休息室、垃圾筒等生活性设施。c、设置危险品库房并有曜目标识。对危险甜及危险废品，集中存放、专人管理。d、混凝土搅拌棚，砂、石堆场，材料仓库、材料加工场等地而以及丿施工设备停放场、停 车场进行不同形式的硬化。e、在站区施工现场适宜的区域，设置必要的箱式或工棚式吸烟室与饮水点，并明确专人 管理，在饮水点设置座椅，配备一次性纸杯，保持室内清洁与饮水卫生。3. 2施工现场临时用电、临时用水总体布置（1）木工程13、施工期间临时用电全部采用电缆。（2）配电室、配电箱与电缆：施工用电按国家标准采用三相五线制（TN-S系统），施工 电源为引进本站东侧的10kv变压器（本站的外接电源即临吋变）。按照总平面布置的耍求设一 个一级总配电箱或端了箱，统一接入。站区内配电线路全部采川直埋电缆敷设，直埋电缆的走 向按照施工总平面布置的要求，沿主干道、围墙等边缘埋设，埋设深度不得小于0.7米，并在 地而上设置明显的标志，通过道路时应采用保护套管，管径不得小于电缆外径的1.5倍。配电 箱到一、二级电源箱Z间采用电缆连接。电源盘柜内部配置、外型样式和标识等由公司按照国 网公司要求统一设计规划，专业生产厂家定做。工程丿施工电源禁14、用硬质鴉料复套线。施工、生 活电源布线必须整齐、安全、规范。（3）就丄机械及施丄现场用电采用三级盘及便携式电源盘（四级盘）：三级盘为插座盘及 单个开关盘，其売体公司要求在厂家统一定做，二、三、四级盘内均应装设有漏电保安器，并 每刀校验一次，作好记录；现场施工用电采用便携式移动电源盘。（4）施工照明：本变电站施工照明配置以土建施工阶段需要为主，采用集中式照明和可 移动式照明和结合的形式。在混凝土搅拌棚、材料堆场及施工区分别设置带架投光灯，本站约 需设2个投光灯。户内施工照明采用移动式灯架的泛光灯，杜绝使用普通碘钩灯。3. 3施工、生活用水施工用水从站区周边人饮取水点取水，通过DN32的主管抽入现15、场加工制作的水箱内，再 通过DN32的主管及DN25的支铮分布到站内的每个区域内，管道布置满足安全文明施工的要 求。3. 4消防措施设置为确保消防安全，在施工生产区和生活区、办公区配备足够的合格消防器材。同吋水源也 在各个易发生火灾的地方，设置水龙头。牛活区、生产区、办公区、仓库作为重点防火区加以 设防。3. 5环境保护施工废料及建筑垃圾L1产L1清，做到工完料尽场地清。搅拌站设置两级沉淀池，施工污水经沉淀处理后通过暗道排入站外。在办公和宿舍区应保持坏境卫生。垃圾分类处理，节约用水，并严格按当地坏卫部门的规 定处理生活垃圾和生活污水。施工完毕后，所有施工临建设施及时 拆除和彻底清理，不遗留任何16、施工痕迹。施工过程中加强对噪音的控制，特别加强夜间施工的噪音的监控。在施工场所设置垃圾桶，保证施工场所的T净整洁，以及便于部分废物的回收，变废为宝。与安装公司协商，待安装公司电气设备二次转运至安装后，拆除的包装箱、废弃物等及时 清理运走，尽量不占用沌工场地。四、专项技术措施（一）.施工准备：1. 工作准备：11认真学习35kV、10kV配电装置安装作业指导书、电力电缆安装作业指导书、 变压器安装作业指导书、母线安装作业指导书、真空断路器安装作业指导书、二 次电缆敷设及接线作业指导书。1. 2认真组织学习电业工作安全规程，参加试验人员熟知电力设备预防性试验规 程、电气装置安装工程电气设备交接试验17、标准1. 3编制施工组织和关键工序施工方案。14编制材料计划。1. 5准备施工机械。1. 6实施事故预控方案。2. 物资准备：2. 1领取工程所協主材料和消耗性材料。2. 2准备施工所需工具、器材。2. 3丿施工时，将工具摆放整齐，作业井井有序、文明就工，每天工作完毕后，按区域划 分，施工班组及时清理现场，整理工具，提前为第二天的工作做好准备。（二）、施工中严格遵守以下技术规范、质量验收规范：1）、建设工程项FI管理规范GB/T50326-20062）、电气装置安装电缆线路施丄及验收规范GB50168-20063）、电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GB50149-20104）、电气装宜安18、装工程高压电器施工及验收规范GB50147-20105）、电气装置安装工程接地装置就工及验收规范B50168-20106）、电气装置安装工程盘柜及二次冋路接线施工及验收规范GB5017-20107）、电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GB50148-20108）、电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-20109）、电气装置安装丁程施工及验收规范GB5025450259-9610）、变电所总布置设计技术规程DL/T5056-199611）、高压配电装置设计技术规程SDJ5-8512）、交流电器装置的过电压保护和绝缘配合DL/T6200-199713）、导体19、和电器装置选择技术规定SDGJ14-8614）、交流电器装置的接地DL/T621-199715）、输变电工程达标投产考核评定标准16）、输变电工程达标投产考核评定标准实施细则（试行）17）、电力建设施工及验收规范建筑工程篇SDJ69-87、交流电气装置的过电压保护和绝缘配合DL/T620-199719）、接地装置施工及验收规范B50168-92 20）、施工设计图纸和设备厂家安装使用说明书21）、上级有关反事故措施。五、工期及施工进度计划本工程计划2016年03月23日开工，2016年07月10 H竣工，总工期130天。序号施工内容计划时间备注1施工前期准备2016. 2.2. 13 H20120、6. 3.3 R1、施工开工资料报审；2、施工装材、耗材准备；3、施工机具、安全工器貝进场检查;4、施工三通一平协调、整治。2人员、机具进场；场地平整2016. 3. 1 U2016. 3. 10 日1、丿適工现场布置；2、施工临设搭建。3土建基础开挖、接地网敷设2016. 3.8 U2016. 3. 10 日4配电楼建筑施工、电缆沟制作2016. 3. 11 U2016. 5.31 U5户外变压器基础制作及养护2016. 4.5 U2016. 5. 1 U6主变本体就位、附件安装、滤 油2016. 5.2 U2016. 5. 10 日初始汕样检测化验；温度计、气 体继电器送检。735kV、121、0kV配电装置就位、同步完成llOkV大河变35kV间安装及调试2016. 5. 20 H2016. 5. 25 日隔设备安装8二次设备就位、安装2016.5.25 R2016. 5.31 R同步完成llOkV大河变35kV间隔设备安装9二次电缆敷设、接线2016. 6. 1 H2016. 6. 10 日同步完成llOkV大河变35kV间隔设备安装10二次设备调试及全站系统调试2016. 6. 10 U2016. 6. 15同步完成llOkV大河变35kV间隔设备安调试11自检、消缺2016. 6. 17 H2016. 6. 30 R12全站竣工验收2016. 7. 1 U13竣工资料汇总、移22、交2016. 7. 1 U2016. 7. 10 日同步完成llOkV大河变35kV间隔设备竣工资料报审六、质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施本公司奉行“质量第一，用户至上”的服务宗旨；本工程项H经理部将执行公司制定的“精 心施工，创建优质工程；程序改进，捉髙质量管理；真诚服务，力争顾客满意质量方针，保 证用户的要求得到最人程度的满足。公司按照1S09001国际标准编制了质量保证手册和程序文 件，全面推行了 IS09001国际标准的实施程序，在质虽管理上取得了显著成效，实现了生产工 艺及其管理上的实际接轨，保证了产品质最得到有效的控制和提高。根据变电十建施工质最管 理经验，按照TS09023、01标准的质量管理模式和国网公司输变电工程“达标投产”考核评定标准 和招标文件中有关质量条款，特制定质量保证计划如下：6. 1质量目标6. 1. 1施工全过程不发生施工质量事故，实现一次成优6.1.2工程质虽满足国家及行业施工验收规范、标准及质虽检验评定标准的优良级要求。 其屮，建筑工程：分项工程合格率为100%,观感得分率90%；安装工程：分项及分部工程合 格率为100%,单位工程优良率为100%,材料合格率100%、优良率100%；。工程带负荷一次 启动成功。6.1.3以精品意识贯穿全过程，实现工程“无缺陷投产”，“零缺陷移交”。实现一次投产成 功，创建陕西省电力公司优质工程。6. 2质量24、管理组织机构及主要职责6. 2. 1质量管理组织机构6. 2. 2质量管理部门的主要职责项目经理部要求全休员工切实履行公司管理手册、程序文件、作业指导书、质量职责汇编 等文件屮明确规定的相应岗位的质量职责。件对木工程项目纟R织体系构成，具体明确如下：1、项冃经理对本项目工程的质量向公司经理负责，是本项冃工程质量的第一责任人。按照公司质量方针和目标，制订质量计划，全面落实质量管理资源配备，提高质量保证 能力，确保公司质量方针冃标的实现。及时掌握管理和现场质量动态，对存在和潜在的质量问题要求安质部采取纠正和预防措 施，行使指挥、否决权。定期组织工程质量考核，实行质量奖惩制度。2、项冃总工程师是本项25、目工程的第一技术负责人。全而负责组织和实施木项目工程的质量管理,确保本项目工程质量体系按1S09001标准 正常运行。组织编制并审核本项目工程的施工组织设计，必耍时召开技术方案讨论会。协助项目经理対施工进行规范技术管理，落实本项目工程的投产达标工作。3、物质管理员按照公司程序文件的有关要求，对材料进行进货检验和标识，并作好记录。对不合格品及时进行处理，并将处理意见计入材料分承包商档案。建立材料质量台帐。管理和保养机械设备，确保机械设备处于最佳状态。选择合格的材料供应商，做好前期调查，保证材料物美价廉。负责保证各地材的材质，做好各地材的采购和检验工作。做好材料台帐，保证材料的及时供应，便于项目管26、理4、施工队队长对木队所承担施工任务的工程质量对项n经理负责。定期组织学习程序文件和作业指导巧，负责配合安质部对过程检验记录（施工技术记录） 的质量评定，确保记录及时，真实。监督检查产品的标识，参加不合格詁的评审。配合安质部实施工序质量检验和沌工队内部检验制度，做好整改、消缺丄作。选择合格的材料供应商，做好前期调查，保证材料物美价廉。负责保证各地材的材质，做好各地材的采购和检验工作。做好材料台帐，保证材料的及时供应，便于项冃管理。6. 3质量管理的措施项目经理部除严格贯彻执行公司现行有效的质量体系管理规章制度的办法外，根据木工程 项冃的特点采取如下具体质量管理措施：6. 3. 1质量管理措施制27、订质量管理规章制度，建立质量岗位责任制，作好质量记录，做到“凡事有人负责, 凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”。建立质量检验中间验收制及验收跟班制。收集和分析信息（数据），保证项目内质虽管理体系的适宜性和冇效性，为质量管理体 系的持续改进创造条件。加强政治思想、劳动纪律、职业道德教育，增强施工人员的质量意识和责任感，实行质 量的全员控制。对测量、焊接等特殊工种作业人员做到持证上岗。采用激励机制，开展施工质虽安全劳动竞赛活动，充分调动施工人员的积极性和创造性。编制施工技术措施、制订科学的施工方案、选用先进的施工装备、严格执行技术交底制 度，确保工程质量。按照产品采购控制程序，搞好器材进货28、检验与保管，严把器材质量关；配合监理工 程师做好工程器材质量的复验匸作；按照施工生产安全管理控制程序、施匸生产机械设备 管理控制程序建立机械、机具等器材台帐，做好各种原始记录。遵照公司程序文件不合格品控制程序、记录控制程序的耍求进行施工质量过程控 制。做到工序交接冇检查；质量预控冇对策；配制材料冇试验；设计变更冇手续；计量器具校 正有复核；钢筋代换有制度；质量处理有复查；行使质控有否决；质量文件有档案做到持不合 格的材质以及随后采取的任何措施记录包括让步的记录。严格执行公司三级验收制度。配合监理工程师对隐蔽工程，分部、分项工程进行验收。 配合项目法人、监理工程师及其它相关单位进行工程竣工验收、29、试运行及投产达标考核等工作。 按照顾客满意度监测控制程序対用八进行产品质量跟踪，搞好质量服务工作。针对施工中的质量薄弱坏节，积极开展施工现场QC小组活动。运川调杳表、分层法、 因果图、直方图、排列图等各种科学的统计技术方法，分析、查找主要原因，对影响工程质量 的主要因素，进行强化管理，确定质量冃标，提高工程质虽。6. 3. 2关键工序的质最控制根据本工程特点，针对影响质量的重要项目、薄弱环节、关键部位、施工部位等，设置关 键工序质量控制点，分析所设置的质量控制点在施工中对能出现的质量问题，并提出相应的对 策措施，予以预防，以便使质量控制点得到强化管理，使关键工序处于良好的受控状态。6. 4工程30、质量保修6.4. 1工程质量保修期限某础设施建设工程、房屋建筑工程的地慕基础和主体结构工程为设计文件规定的该工程 的合理使用年限；屋面防水工程、卫生间、房屋和外墙的防渗漏，为5年；电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为期2年其他有特殊要求的工程，保修期限按合同约定执行。6. 4. 2工程质量回访工程竣工移交后，进行顾客满意调查，收集建设单位对工程质量的意见，并做好记录和 跟踪验证。在质量回访中，收到明显不满意的意见，应及吋传递至公司有关部门处置并作出纠正措施七、安全管理目标及安全技术措施1. 口标：工程期间保证零事故、零违章。2.实施措施:2. 1现场工作负责人和安全负责人对人身和设备的31、安全起保证作用。工程施工工作开始 以前，召集全体参加丿施工工作人员开安全工作会议，结合木次施工工作的特点，进行安全教冇 和宣布安全纪律。2. 2施工前组织学习本措施，做到分工明确，心中有数，严格执行工作票许可手续，危 险点分析预控制度。2. 3在施工前施工负责人应向工作班成员详细交代安全注意事项与工作任务，作好事故 预想。2. 4在施工期间，工具摆放整齐，工作现场经常清担。2. 5用栅栏或拉绳带的方法，将安装现场与运行现场和其它施工现场分割开來，并挂上 标示牌。无关人员互不介入。2. 6起重作业必须由取得操作合格证的专业人员进行。起重的指挥，由起重负责人统一 指挥。其他任何人无权直接指挥起重机32、的运行。起匝人员应了解起吊件的重量，尺寸和结构特 点，并了解保证安全的特殊要求。2. 7吊车起重臂下严禁站人，应统一指挥，统一手势。2. 8车辆进入工作区工作时，应冇专人指挥，防止碰撞设备；起重臂下严禁站人，应统 一手势、统一指挥，并应检查起吊用具有无损伤，严禁使用帯伤起吊用具。2. 9现场操作人员，必须坚持戴安全帽，在2. 5m及以上高度作业时，应使用安全带。2. 10下传递物件和工具时，应系绳传递，禁止抛掷.2. 11使用梯子时，在下端应有人扶持。2. 12临时施工电源应使用合格、齐全器具，并有专人负责，每天收工时断开电源。2. 13低压交流电源应装行触电保安器；2. 14在高处拆卸，装配33、可能跌落的零件时，必须至少有两人配合进行。2. 15施工现场严禁吸烟，酒后不准进入施工现场。2. 16所有工作人员在设备区不得任意撤除遮拦和表示牌，任何人不得移动，越过遮拦。2. 17每LI收工必须清理现场，关闭施工电源。2. 18现场应备有充足的防火设备，应备足够的1211灭火器及灭火推车。2. 19施工中贵重物品及材料放入专门仓库中，做好防盗防窃工作。2. 20办好工作票，对危险点进行详细分析，严格落实工作票的实施工作。2. 21工程外协人员，应专门进行安全教育，考试合格后方可使用。八、环境保护及文明施工8.1加强施工管理、严格环境保护本工程将按照IS014000标准耍求执行，充分体现节能34、环保的要求。在施工准备阶段，总平而布置上临建各区将充分考虑环保要求，对纶活垃圾、排污等问题 给以充分注意，防止对周围环境造成污染（如设置垃圾池；垃圾分类存储、排洪沟、污水定点 排放等）。8.1.1环境管理冃标保持原有生态，不影响周边环境，不发生水土流失现象和环境污染事故。8.1.2环境管理指标严禁出现环境保护部门及相关方提出的植被破坏、水土流失、粉尘、渣土处理、务实排 放等破坏环境的问题。噪声W65分贝。施工生产、生活垃圾分类处理、定点堆放，按南郑县当地有关规定进行处理。& 1. 3施工中重点防止的问题在施工阶段，可能出现因汽车运输引起道路扬尘；使用机械设备、工机具带來的噪声; 废弃材料、垃圾35、污染环境或由于施工方法的不当造成的对公共人员和财产等的危害或干扰。所址占用道路及农川水区的改道，影响当地村民的交通和生产；施工污水处理不当造成 环境污染，对周边植被的破坏。不按佛坪县环卫部门的规定处理建筑垃圾，对周边环境造成污染。在I办调处理好地方关系的同时，严禁施工人员侵犯周边群众的利益，情节严重者交当地 公安机关处理。为了保护工程或为了公众及其他人员的安全及方便，木工程按当地主管机关所要求的时 间和地点提供所有的照明、护栏、围墙、警告标志及守卫设施。8. 2文明施工的目标、组织机构和实施方案本工程将按照陕西省电力公司输变电工程文明施工规定及考核办法的耍求，搞好文明 施r.o8.2. 1文明36、施工的目标做到“工完、料尽、场地清”，保持现场整洁，不影响周边环境和污染环境污染。8.2.2文明施工的要求总的要求：管理人员、施工人员的修养好，遵守国家的法律、法规，尊重当地的风俗习 惯，与当地干群关系融洽。施工现场：按章作业；分工明确、秩序井然；重要或特殊位置安装护栏、警告标志；布 置合理有序；工完料尽场地清。材料、设备机具堆放场所：材料、设备机貝堆放整齐，标识清晰。设备机貝完好整洁, 材料分类摆放，危险品按安全要求专库存放并专人登记保管。办公场所：文件、记录、手册清晰规范；图纸、规程、规范齐全有效；制度、计划、台 帐完整实用。住宿场所：整洁清新，雅致舒适。食堂后勤：洁净舒适，饭菜可口；优质37、服务。地方关系：遵守国家法律和地方法规，尊重当地风俗习惯，融洽与当地群众的关系。队伍形象：管理人员、施工人员文明修养程度高，展现“电建铁军”形象。施工信息：创办工地通讯，传播文明施工信息。8.2.2文明施工组织机构8.2.3文明施工方案建立文明施工的组织机构，明确各部门人员的职责。借鉴葛石变文明工地创建的成功经 验在本工程中成立先锋党支部，经常性地召开民主生活会。编制详尽的文明施工考核及管理办法、奖惩制度。创办工地通讯，传播文明施工信息。经常性检查，奖惩分明，责任层层落实。项目经理部制订文明施工管理目标和办法，各施工队制定相应的队规队约，规范职工的 行为，使工作和生活井然有序。与建设单位制定工38、地规则，包含安全防卫、工程安全、工地出入制度、环境卫生、防火 措施、周围及近邻环境保护的附加规则。与建设单位、设计、监理单位及当地政府及时信息沟通。施工技术措施中设置“文明施工要求”专章。开展文明施工评比活动、表彰先进，促进文明施工建设，使我们的施丄队伍成为高素质、 强有力的战斗集体，树立全新的军事化施工队伍形象。8. 3文明施工考核、管理办法8. 3. 1管理部门人员和施工人员管理部门人员是制度的制定者，必须首先严于律己；项目工地临时先锋党支部成员要发 扬党的优良传统，起模范带头作用。项目经理部管理人员要深入施工现场，检查落实文明施工是否达到要求。施工队负责人合理安排丿適工，使就工人员劳逸结39、合；并经常对施工行为是否符合文叨施 工的要求进行自查自纠。做好后勤管理工作，工地食堂要卫生、整洁，保证现场施工人员的饭菜可口。搞好生活 区和办公室的环境卫生，为工作人员提供舒适的休息和办公环境。所有员工衣着正确整齐，严守劳动纪律，严禁酒后上岗。施工工地严禁赌聘、吸毒、滋事、斗殴。严格控制晩上外出活动，一般不准离开施工驻地；有特殊情况，必须两人以上，并请假 登记。& 3. 2施工现场施工人员分工明确，生产秩序冇条不紊；按章作业，无野蛮施工；人员衣着整洁，材料 工机具摆放有序。严格把好设备材料的运输、检查、存放、安装各道工序关，避免发生损坏、腐蚀及混入 杂物等问题。施工装卸材料、工器具时，严禁乱堆40、乱放，确保场地整齐有序；跨越公路时，需在跨越 点两头设置警告标示，并有专人监护和疏导交通，确保交通畅通。 土石方工程严格按施工技术措丿施中的存放和弃土方案执行，不得随意堆放。严格按施工技术措施要求砍伐树木，开辟施匸场地，严禁乱砍乱伐乱挖。尊重地方风俗，密切与当地政府与群众的关系，赢得地方政府与群众的大力支持。九、计划.统计和文件资料管理9.1计划、统计报表的编制与传递9. 1.1按时向业主项目部和监理工程师报送完成投资计划和月度工程形象进度计划。9.1. 2开工后，每月向业主项目部及监理工程师报送经现场签证的工程进展情况及形象进 度（工程量完成情况统计报表）。9. 1. 3保证在合同签订后2841、天内向业主项目部或监理工程师提交如下文件：按照建设单位工程里程碑计划安排，制定我公司二、三级网络计划要求的综合详细的进 度计划；拟用于木工程的是工器具清单；现场管理组织机构和关键人员安排；劳动力和管理人员需求计划；质量保证大纲；安全管理措施（制度）和安全管理机构；形象进度预计估算表。9. 1.5根据监理工程师要求，及时提交现场劳动力报表。9. 2文件资料管理9. 2. 1涵义工程项目文件资料管理是对整个项目实施过程中的文书资料、工程技术资料等进行科学合 理地收集、整理、保存和归档管理。9. 2. 2职责划分山安全质量组负责项目文件资料统一管理并督促其他部门对和应的措施文件资料进行收 集、整理。42、9. 2. 3工程档案管理工程档案分管部门： 综合员：工程承包合同；各分包合同（含业主指定分包合同）；收収总承包款项及支付 各分包款项的文件；每月的财务报表；每月的预算报表；每月的统计报表。 工程技术组：各类施工组织设计及方案；各类技术措施；设计变更的全部资料；各分包 和总承包、设计的设计答疑；工程总计划、季度计划、月计划；各会议记录；工程技术联系单。 安全质虽组：质虽管理网络与质量检查制度；配合施工项IT部做好省公司基建部组织的 系统内质量安全流动红旗竞赛评比活动资料，项口质量保证计划为质量检验计划；每月部分分 项质量评定统计表；分包单位填写的建筑企业统一施工技术资料（表式）；质量专题会议记43、录; 质量整改会议记录；全牛产网络及管理办法；务分包单位制订的安全牛产制度、教育培训制度, 消防保卫工作制度；场容场而管理办法等文件；侮月安全生产检査评比表；发生重大安全事故 的，要冇事故报告、事故调查报告、事故处理报告；各类安全生产冇关的台帐资料等。 物资管理员：材料、设备采购仑同、运输合同、创储仑同；材料设备进退场计划；材料 质保书及设备质量鉴定书；进口材料的国家商检报告；新型材料的说明书；有关材料设备问题 的会议纪要。归档时间：各部门明确一名兼职文件资料员，每季度末由部门负责人签字后送综合办公 室资料员，由资料员负责整理。档案的借阅：为充分发挥工程档案作用，因工作需耍在工作时间可借阅随时借阅。但需 办理借阅手续，档案不得带出本项目。档案的检查、核对和移交：工程档案定期进行检査核对，做到帐物相符，待工程竣工启 动投运麻，工程达标投产验评前，按有关规定向有关档案管理部门移交。陕西送变电工程公司引汉济渭工程三河口水利枢纽二期施工供电工程丿施工项冃部2016年2月24日