1、提高基坑降水效率申报单位：山东中住建设集团有限公司 小组名称：金都华府36#楼QC小组 申报日期：二零一六年三月七日 提高基坑降水效率山东中住建设集团有限公司金都华府36#楼QC小组一、工程概况（一）工程信息工程名称：金都华府36#楼施工单位：山东中住建设集团有限公司建筑面积：11455.72 平方米使用性质：住宅工程造价：2200万元层数：地上十八层/地下两层基础形式：预应力空心管桩承台梁基础结构形式：剪力墙总工期：540天（二）基坑降水分项工程概况基坑尺寸：50米19米基坑开挖深度：4.9米降水类型：轻型井点地下水位：-2.24米二、QC管理体系（一）QC小组机构概况2015年3月3日公司2、决定由QC小组对金都华府36#楼降水方案优化，通过QC活动，提升降水效率。QC小组由公司总工邵敬东任组长，小组成员共计8人，小组概况及成员分工如下：小组成员概况表小组名称金都华府36#楼QC小组小组注册号ZZQC-15-03课题名称提高基坑降水效率小组宗旨综合治理，全面提高课题注册号QC-2015-03平均受TQC教育时间 60课时成立时间2015年3月3日课题类型现场型活动时间2015年3月3日2015年4月8日活动次数12次小组成员情况及分工序号姓名性别年龄文化职称公司职务组内职务组内分工1邵敬东男48本科高级公司总工组长总负责人2郭洪立男33本科中级工程部副主任副组长技术负责3吕继宝男23、8本科中级技术科副科长成员技术实施4孙芳女29本科初级资料主管成员资料负责5杨绪豪男27本科初级科员成员质量负责6郭兴雷男32大专初级预算科长成员成本核算7王志浩男28中专无技术工人成员现场操作8李文龙男30中专无技术工人成员现场操作制表人：吕继宝制表时间：2015年3月3日（二）QC小组活动记录QC小组活动记录表活动阶段主要活动内容活动时间次数人次出勤率P针对问题制定目标、对策及实施计划2015年3月3日至2015年3月10日64491.67%D对策实施，通过管理控制将计划转化为实际控制成果2015年3月11日至2015年3月25日32395.83%C检查实施过程与结果并分析、评价2015年4、3月24日至2015年3月27日18100%A总结活动结果，制定下一步打算。2015年3月28日至2015年4月8日216100%小计1291制表人：吕继宝制表时间：2015年3月3日（三）QC小组活动计划及进度阶段程序进度三月四月468101214161820222426282468P选择课题设定目标目标可行性分析原因分析要因确认制定对策D对策实施C效果检查A总结 下一步打算 小组活动横道图制图人：吕继宝制图时间：2015年3月4日三、QC选题理由 与本工程同属一个项目的其它部分楼座，在基坑开挖中自开始降水30天后水位仍达不到施工要求，费用严重超支，工期延误，引起了公司领导的高度重视，指令公5、司QC小组开展QC活动，提高降水效率。提高基坑降水效率通过技术攻关为以后类似降水施工积累工作经验及方案优化经验，提高员工类似工程状况的应对能力，提高企业人、机调度效率。企业要求选定课题长时间降水，将抽取大量的地下水，对周围建筑、道路及管线影响较大，且不符合节水环保要求。要求降水的不成功致使降水台班费用超支；开挖时基坑土含水量大，碾压后成泥，运输车无法进场，工期延误，人工降效，机械闲置。环境要求施工要求四、活动目标根据施工进度，轻型井点插管3月11日开始，3月13日完成并开始降水，土方开挖3月15日开始，3月20日天挖至地下水位深度，3月30日开挖至基底。据此确定降水应于3月13日开始后，3月26、6日提前降至基底，才能满足土体水通过持续向下渗流效果，不断减少土体含水率，最终在开挖时达到不间断施工所允许的土体含水量。由此降水目标为：自开始降水后13天水位降至基底以下。五、可行性分析（一）认真研究勘察报告，按照规范中的计算方法计算降水天数：影响半径：涌水量：存 量：通过土体水量迭代计算，得出约降水11.3天后基底水位以上土体含水量可低于饱合水量，水位降至基底以下。（二）QC小组对本项目周边类似工程进行了调查，有部分工程13天内达到了基槽开挖条件，实践先例证明本目标可行。（三）公司领导对本次活动非常重视，为材料、资金的及时到位奠定了基础。组长经验丰富，小组成员干劲大、热情高、技术能力强。降水7、班组是有多年实践经验的专业队伍，从中挑选了经验丰富的施工工人。综上所述，通过分析，此次QC活动的目标可行。六、原因分析（一）QC头脑风暴会议，形成因果分析图2015年3月6日上午，小组成员邀请勘察院、设计院、建设、监理、降水施工队、公司部门负责人召开了专题会议，对降水方案改进行了认真分析，形成因果分析图：10降水队伍不专业存在不透水层机材涌水量监测不到位水位监测不到位出现回水市政排水管网不能满足排水要求降水有间歇出现停电降水方案不符合工程实际情况工艺不符合规范要求 管道破裂管道堵塞水泵功率不够设备安装不当保养不到位法环降水效率低滤网损坏设备老化对工艺接受能力差人质量意识不强管接头质量差测检测数8、据有误差 因果分析图制图人：吕继宝制图时间：2015年3月7日（二）要因确认降水效率低问题要因确认表序号末端因素确认方法确认情况负责人确认时间结论1对工艺接受能力差调查分析现场施工人员均为有经验的工人，工艺接受能力较好杨绪豪3.7非要因2质量意识不强调查分析工人工作认真，对出现的问题能够及时改正，责任心强杨绪豪3.7非要因3降水队伍不专业调查分析降水队伍为有资质、有经验的施工队伍吕继宝3.7非要因4管道破裂现场检查管道破裂，造成管内真空度不够，设备抽水能力下降杨绪豪3.7要因5滤网损坏现场检查滤网损坏致使泥土进入管道，易造成管道堵塞杨绪豪3.7要因6管接头质量差现场检查通过现场检查，管材及接头9、质量满足要求杨绪豪3.7非要因7水泵功率不够现场检查根据计算，该功率水泵满足使用杨绪豪3.7非要因8设备老化现场检查设备为新设备，未出现老化情况杨绪豪3.7非要因9设备安装不当现场检查专业安装人员安装，设备安装正确杨绪豪3.7非要因10保养不到位查看记录设备定期保养，保养记录齐全杨绪豪3.7非要因11工艺不符合规范要求调查分析按照土体渗透系数，本工程降水应选用轻型井点，工艺符合规范要求吕继宝3.7非要因12降水方案不符合工程实际情况调查分析没有认真研究勘察报告，没有考虑地下不透水层的针对性措施，仅按照以往经验进行降水设计，不符合工程实际情况吕继宝3.8要因13出现停电调查分析未出现停电情况，并10、且备有发电机吕继宝3.8非要因14市政排水管网不能满足排水要求现场检查未出现回水，市政排水管网能满足排水要求吕继宝3.8非要因15存在不透水层 调查分析勘察报告显示，第三层粘土平均厚0.9米，渗透系数为0.01m/d，应按不透水层考虑吕继宝3.8要因16对水位监测不准确调查分析水位监测及时、准确吕继宝3.8非要因17涌水量监测不到位调查分析根据对抽水量的检查并与计算值对比较，未有异常吕继宝3.8非要因制表人：吕继宝制表时间：2015年3月8日七、对策实施对策实施表序号要因对策目标措施地点完成时间负责人1管道破裂更换破裂管道无管道破裂派有经验的工人全面、仔细的检查管道，对破裂的管道进行更换，确保11、管内有足够的真空度，使设备有足够的抽水能力施工现场3.25杨绪豪2滤网损坏更换损坏滤网无滤网损坏埋管前检查滤网质量情况，发现损坏及时更换。若造成堵管则断开埋管与主管的连接，用人工水泵进行疏通，疏通后更换质量较好的滤网，重新埋管，确保管道不堵塞施工现场3.25杨绪豪3降水方案不符合工程实际情况根据工程实际情况重新确定降水方案降水方案符合工程实际情况认真研究勘察报告，结合工程实际情况，重新编制切实可行的降水施工方案，公司内部进行技术论证确定最佳方案，再通过权威专家论证使方案完善项目部现场3.25吕继宝4存在不透水层充分考虑不透水层对降水的影响解决不透水层对降水的影响认真研究勘察报告，最初方案未考虑12、不透水层，对方案进行优化，对不透水层处采取分级降水的措施，一级插入不透水层以上对不透水层以上的土层降水，二级插入不透水层以下，对不透水层及其以下土层降水项目部现场3.25吕继宝制表人：吕继宝 制表时间：2015年3月25日 八、效果检查（一）目标检查通过对水位的实时监测，在3月24日已经将水位降至基底以下，比目标提前了两天。在之后的施工中，土体中的含水量达到了装卸汽车开行的要求，挖出的土顺利装车外运，降水效果达到了预期要求，本次QC活动的目标成功实现。制图表人：吕继宝制图表时间：2015年3月28日（二）管理效益1、技术效益QC管理成功后，经小组总结、整理后，编制了轻型井点降水控制要点，形成了13、企业工艺总结，为以后类似工程施工积累了经验，给企业创造了技术财富。2、经济效益（1）对比金都华府34#楼（同项目的类似单体工程）降水台班34#楼（类似工程）降水台班：8台*150元/台/天*30天=36000元，效率低。36#楼（本工程）：8台*150元/台/天*11天=13200元。本工程降水节约造价：36000-1320022800元（2）工期缩短经过统计，本次土方开挖阶段工期比本项目其它类似单体工程平均提前了21天，按照现场的配备管理人员工资、现场塔吊等机械租赁费指标进行计算，节省了管理人员工资、设备租赁费等共8760元。3、社会效益本次轻型井点降水一举成功，彻底解决了基坑降水问题，取得14、了甲方、监理等各方的一致好评，我工地附近被降水问题困扰的其他工地都纷纷前来咨询、考察，为我公司树立了形象，提高了企业的知名度。九、总结（一）本次QC成果活动，集思广益，充分调动小组成员的积极性，使施工全过程达到标准化、规范化、科学化，加强全面质量管理，提高公司竞争能力。（二）小组成员积累了相关施工经验，可向未施工过此类工程的工程师进行经验交流分享，推动企业工程持续发展。（三）本次QC活动成功执行了QC管理程序，严格贯彻了PDCA质量循环理念，取得了圆满成功，小组成员各方面的能力也有明显提高，对组员们的综合素质进行的评分表如下：项目自我评价活动前活动后质量意识3.54.5个人能力3.34.2团队精神3.85.0QC知识3.24.6参与积极性3.74.9制图表人：吕继宝制图表时间：2015年4月5日十、今后打算本次QC小组活动圆满完成了既定目标，完善了企业轻型井点降水控制措施，取得了一定的效益，成绩显著。在今后的施工中，我们将继续利用QC活动的方式提高工程质量，把活动精神延伸到以后的工程上去，开辟新的活动课题，不断的求索，为创精品工程而努力。我们的下一课题为“提高养老房产管线统筹安装质量”。