1、-第一章 编制说明 第一节 编制依据 第一章 编制说明 第一节 编制依据 1、国家及有关部委颁发现行的技术标准、施工规范及其相应的工程质量检验评定标准。2、江西省及南昌市有关政策和文件规定。3、现场踏勘情况。第二节 编制范围 第二节 编制范围 南昌建设工程交易中心大楼亮化工程包括：大楼景观亮化工程设计、380/220V 低压供电干线敷设、大楼景观亮化灯具安装以及相关设备安装。第三节 编制原则 第三节 编制原则 1、遵循设计文件、施工规范和验收评定标准的原则，在制定主要工程项目的施工方法和质量标准时，严格按设计要求，执行现行施工规范和验收标准，合理组织施工，确保工程质量。2、坚持遵循客观规律，坚2、持实事求是的原则，在制定施工方案和安排工期时，根据本工程的自然条件以及我处的施工能力，统筹兼顾，合理安排，科学管理，均衡生产，确保按期、高速、高效地完成本工程全部施工任务。3、坚持严格的施工全过程质量管理的原则，建立本项目质量保证体系，制定质量保证措施，贯彻 GB/T19001ISO9001 系列标准，尊重监理工程师的意见，执行监理工程师的指令，严格各项管理制度和程序。4、坚持“安全第一，预防为主”的原则，为确保施工过程中，人身、机械、交通安全必须做好安全技术教育，并设置可靠的围护和必要的安全防护。5、坚持专业化，标准化作业和综合管理的原则，在施工组织方面，以专业化队伍为基本组织形式，配足各类3、专业人员、配齐、配备各类施工机械设备，充分发挥各类专业人员和机械设备的优势，提高综合施工能力，工程实施过程中推行标准化作业，强化各种管理手段，以达到最佳的社会效益和经济效益。第二章 工程概况 第一节 概述 第二章 工程概况 第一节 概述 南昌建设工程交易中心大楼，具有综合功能的高层公用建筑，也是南昌市昌北新区沿江景观带的标志性建筑，其造型独特。本工程是建设大厦外墙景观装饰照明，照明电源由大厦主楼地下层所设变电所内低压配电柜备用回路接取，采用电力电缆沿电气竖井敷设，并分别引致主付楼屋面所设景观照明电源分箱，每座楼各设照明控制分箱一套，由主楼-统一控制主楼和副楼的景观照明。主楼采用 28 套泛光灯4、作为主楼屋面上构筑物的景观照明；沿女儿墙外侧格栅四周采用 LED 跑马灯带横向敷设，外墙采用 LED 灯带装饰，附楼正立面 5 条各设横向 LED 扁五线灯带、冷阴极灯管 2 条。沿屋面女儿墙上内侧墙面敷设景观供电干线 5 路，由景观照明电源分箱接取电源，分别供投泛光灯、各类灯带用电；供电干线沿屋面敷设部分采用电缆穿管明设，沿女儿墙部分采用铜芯塑料线管 PVC 管明设；各类灯带均由沿女儿墙明装控制箱控制，控制线路采用专用线缆沿玻璃幕墙构架明设。第二节 工程特点 第二节 工程特点 建设大厦玻璃幕墙结构现已安装完毕，作为大厦建设的配套项目，现场安装量大、质量要求高、工期紧，难度较大,大厦外墙面积较5、大又无概有脚手架可利用，工作便无法展开。现场施工的重点和难点主要在于；高空作业多、危险性大，防护难度大、作业工效底；材料运输不便，布置灯具数量多，灯型繁杂、美观性要求高，成品保护困难。第三节 主要工程数量 第三节 主要工程数量 1、投光灯 28 套 2、LED 跑马灯带 2120 套 3、LED 扁五线灯带 2588 套 4、室外照明配电箱 4 套 5、电力电缆 1828 米 第四节 地质、水文、气候情况 第四节 地质、水文、气候情况 南昌市属于四季分明、雨量丰富的地区，夏天高温炎热、日照时间长。第三章 施工组织部署 第一节 综述 第三章 施工组织部署 第一节 综述 针对本工程现场安装量大、质6、量要求高、工期紧,外墙面积大，移动作业多，施工相对难度大。为保证工期目标和质量目标的实现，我处将组成高效、精干的项目管理部,加强领导和现场指挥协调、统筹兼顾，派遣业务精、素质高的施工队伍进行施工并进行严格管理，编制科学合理的施工方案，合理安排工期和调配劳力，以利工程全面实施。第二节 总体施工方案 第二节 总体施工方案 为确保本工程能如期竣工，结合现场踏勘情况，我们拟就如下总体施工方案：施工中采取以灯带施工为主线进行安排，期间穿插安排供电干线敷设、泛光灯和电源、控制设备安装。本工程在施工过程中需要科学合理地安排施工顺序，减少各工种、各工序之间的相互干扰，才能保证施工顺利进行。本工程灯带数量较多，7、必须加强施工力量、集中施工设-备，合理安排。1、先进行 LED 扁五线灯带和屋面 LED 跑马灯带、冷阴极灯管敷设；2、穿插进行供电干线敷设、屋顶投光灯安装和电源、控制设备安装施工；3、最后进行通电调试和竣工验收；4、施工中积极做好成品及半成品保管工作，管线材料及设备到货后，按施工布置堆码整齐、做好围护，电缆端头做好防潮处理，各种设备安装前须入室保管并派专人看守，设备安装好需锁闭，直到竣工交验。第三节 施工管理机构及人员配置 第三节 施工管理机构及人员配置 依据本工程特点及施工现场的地理位置，本工程施工项目经理部设在本路灯管理处，作为现场指挥机构，全面负责组织本工程施工，并与业主，监理等单位密8、切配合。一、项目部由项目经理、项目工程师等人形成指挥核心，项目部实行项目经理负责制，严格按贯标程序要求，组织施工，确保本工程按期、安全、优质地完成施工任务。我处将派精明强干，专业技术强的施工管理人员组成项目经理部，本着精干高效、专业化施工原则组建过硬的施工队，负责本工程的具体施工。2.2 施工组织机构图 2.2 施工组织机构图 项 目 经 理安质部 财务部 工程部 设备安装施工队 灯带施工一队 项 目 工 程 师 综合办 设物部 灯带施工二队-1、组建项目经理部 项目经理部下设工程、安质、物资、办公室等职能办事部门，下辖管线、设安等作业队，各作业队之间既有分工，又有协作，各自负责本专业工程的施9、工作业,并确保工期、质量、安全。各作业队在保证施工安全、质量、工期效益等方面对项目经理部负责。第四节 项目经理部主要人员职责 第四节 项目经理部主要人员职责（1）项目经理 本公司选派优秀项目经理管理本工程，该项目经理所建工程质量、安全优良,工期确保多次被我处给予嘉奖。项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：a.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。b.对项目范围内的工程进度、质量、安全成本等进行监督管10、理，考核验收，全面负责。c.组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。d.根据本处施工生产计划，组织编制项目部施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，主持项目部的管理评审及改进措施的落实。e.科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，提高综合经济效益，圆满完成任务。f.组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向主管领导报告工作。（2）项目工程师 项目工程师是建筑生产过程中的直接参与者与组织者，在整个施工过程中起到至关重要的11、作用，其职责主要有：a.学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制订的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准、熟悉基本程序，施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。b.熟悉施工图纸，参加图纸会审。c.负责编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计部门联系协商解决。d.负责技术资料的填写，收集整理工作，负责编制施工方案。e.合理计算与确定各种物资，材料、工具、运输设备等的需用量并传递给材料员保证施工生产的正常进行。f.选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生产任务，施工前向班组进行技术交底，质量交底，并组织实施。-（3）施工员 a.学习与贯彻国家和建12、设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准。b.熟悉图纸；参与图纸会审，参与编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度。c掌握工程的重点，难点，细节问题，按技术交底，质量交底组织实施，按施工组织设计制定的施工方法和工艺组织施工。d协助项目工程师向各班组技术交底，协助项目工程师组织各班组的自检、互检工作。e对质量安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。f会同项目工程师对过程产品和最终产品的保护，会同材料员对采购产品进行验证，贮存、保护工作。（4）安全员 a.学习和贯彻执行国家，13、建设行政管理部门颁布的有关安全生产，劳动保护的政策，法令、法规，安全操作规程和本单位制定的安全生产制度，并督促贯彻落实。b.对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。c.参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。d.按安全操作规程和安全标准、要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。e 深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。f 负责组织各班组的安全自检，互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。g14、.有权对违章指挥，违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工，待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其工作。（5）质检员 a.学习和贯彻执行国家，建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的规范、规程、，并督促贯彻落实。b.掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，做好开工前的各种质量保证工作。c.参与图纸会审，督促与检查严格按图施工。d.严格执行技术规范和操作规程，坚持对每一道施工工序按规程、规范施工和验收；会同施工员组织各施工班组进行自检、互检工作，发现质量问题应采取纠正措施；并同施工员、技术员对分部分项工程质量进行评定，由质检员核定质量等级。e 15、负责对过程产品的标识及其保护，并填写检验、试验记录。（6）材料员-a.根据单位工程材料预算和施工进度，编制材料采购计划，报项目经理审批。b.根据施工组织设计和现场实际情况，做好材料的合理堆放及入库物资搬运和贮存，为文明施工创造条件。c.负责对采购产品的验证，并向供货商索取质保书、合格证。d.严格执行材料现场验收，保管和发放制度，建立材料购进、消耗台帐，做到有据可查。e.积极协助项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备、降低消耗、并督促检查材料的合理使用不丢失，不浪费。f.搞好材料退库，及旧材料、包装材料、周转材料的回收，保管与使用，计算周转材料的折旧摊销金额。（7）预算员 a.学习和贯彻执行国16、家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额，标准和费率。b.熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集)，参加图纸会审。c.熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工图、施工组织设计和有关工程合同、协议)和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。d.掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法(包括国家和江西省的规定，以及各个地区结合实际编制的取费标准)。e.根据施工图预算的费用组成，取费标准，计算方法及编制程序编制施工预算。f.经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改、材料价差、以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。g.能根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算17、对比协助班组搞好经济核算。h.在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。（8）班组长 a.熟悉图纸、掌握本班组的施工任务及其施工顺序，施工方法。b.负责组织工人完成施工员下达的施工任务，督促和检查工人是否严格按图施工积极配合施工员、质检员等施工管理人员的工作。c.施工前向班组工人进行技术交底，质量交底，并组织实施。d.经常对班组工人进行安全生产的宣传教育，施工前向班组工人进行安全技术措施交底，并组织实施。e.组织完成每日计划工作量，保证施工进度顺利进行。f.在施工过程中遇到疑难的技术问题，应及时向施工员反映。项目经理部组成人员详见项目部管理人员配置计划表 第五节 劳动组织 第五节 劳动组织18、 依据本工程特点，对项目经理部下属两个施工队作如下分配：管线施工队(共 40 人)负责电缆线路敷设施工、设备-安装施工队（10 人）负责配电设备安装、电缆封端和接线，设备调试；施工技术力量配置及劳力组织计划表 施工技术力量配置及劳力组织计划表 单位：人 序号 工种 附楼亮化施工队 主楼亮化施工队 1 电工 4 4 2 普工 2 2 3 机械工 2 2 4 合计 8 8 第六节 施工准备工作及临时设施 第六节 施工准备工作及临时设施 1、技术准备 在设计交底后，我处已组织技术人员进行了图纸会审和施工调查，对本工程范围内的线路进行复测,并做好标志。在施工调查中，对设计图纸进行认真细致的阅读，深刻领19、会设计意图，同时对设计平面、各种设施的位置关系，对照实地核实有无矛盾、遗漏。进一步细化施工组织设计，对工期、质量、安全、环保等制定出切实可行的管理措施。施工前组织参与本项目施工的技术人员，现场管理人员进行技术交底，对施工组织、技术措施、施工重点、难点、技术攻关计划和实施进行部署。电缆线路绝缘测试及接地电阻测试与监理工程师共同参与，并经监理工程师确认。施工过程中所要采用的标准图、通用图、参考资料及施工规范，验收标准等及时发放到有关施工人员手中，并分专业组织学习，对施工过程中所要使用的质量体系运行记录，质量记录表格准备齐全。2、物资准备 根据施工进度计划和工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为20、备料、供料、堆场、组织运输的依据；结合工程特征，本着“长计划，短安排”的原则编制材料用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以全面落实，确保工程施工顺利有序进行。3、设备准备 根据施工方法、施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划。根据现场施工需要，配齐施工所用机械设备，并根据需要陆续进驻工地，详见投入本工程“施工机械设备表”。4、通讯准备 在项目部部人员配备移动电话，用于通信联络。-第七节 施工平面布置 第七节 施工平面布置 本工程四周道路便利，交通基本可达施工现场，施工电源也已到位。在施工组织中尽量安排各种设备、材料按工程进度分期分批进场，以少建临时设施、综合利用为原则进行21、总体规划布置。1、临时道路 利用既有道路运输材料和设备，不增加临时道路铺设，以节约投资。2、临时房屋 就近租用民房作为堆料仓库和生活用房。3、材料堆放 管材、电缆应按施工进度要求分批进场，减少库存量，现场使用的少量管、线材和当地料可露天堆放，并尽可能利用各建筑物间空隙，见缝插针分别堆放，小型材料库、设备存放间及高峰期内的材料堆放场地可考虑利用既有库房，以便节约资金和合理使用场地。4、临时用电 本工程管路施工距离较长，无法安排集中供电,因此考虑在施工场地附近总包单位提供接驳点就近接取电源。第四章第四章 施工进度计划 第一节 施工总工期 施工进度计划 第一节 施工总工期 本工程计划开工时间 20022、6 年 2 月 25 日（以业主批准的开工日期为准），计划竣工时间，比业主计划工期提前 4天完成本工程全部工作量。第二节 工期保证措施 第二节 工期保证措施 1、信守合同，坚决把国家利益、社会效益放在第一位，从施工组织、技术进步、行政手段、政治思想工作等各方面采取有效措施，把按期和提前完成任务作为目标管理的重要内容加以认真落实。2、认真进行施工调查，促使工程能顺利实施。3、加强与建设单位、监理单位的配合，争取相关部门和单位的支持，以加快施工进度。4、充分调查研究，编制科学合理的实施性组织设计，严格计划管理。实行项目经理负责制，将工期目标作为主要考核指标。工期提前按规定给予奖励，贻误工期追查项目23、经理的责任。-5、结合承包经营、施工生产的全过程有针对性地做好深入细致的政治思想工作，激发广大职工大干快上的劳动热情，增强紧迫感和责任感，开展“保安全，创优质，抢工期，增效益”的立功竞赛活动，最大限度地调动职工的积极性。6、认真执行施工组织设计所确定的施工方案、施工方法和工期要求，按施组要求安排机械设备。对重点工序的施工进度，要做出妥善安排。8、做好物资供应和后勤保证工作，主要材料要提前落实料源和运输方式，提前签订供货合同，保证按期供货，避免因停工待料贻误工期。9、施工过程要严格按实施性施工组织设计的安排，认真搞好施工协调与配合，否则将影响整体施工进度，拖延工期。10、积极推广应用新技术、新工24、艺、新设备、新材料，向科学技术要速度，要质量，通过新技术的应用来缩短各工序施工周期，从而缩短工程的施工工期。第五章 施工技术措施 第一节 技术管理制度 第五章 施工技术措施 第一节 技术管理制度 建立质量责任制：项目部的所有人员做到分工明确，责任到人。项目经理是项目工程的施工组织者和质量保证的领导者，对工程质量负有直接责任。向项目部内的质量管理人员进行质量教育和质量目标的交底，督促各职能人员各负其责，确保既定的质量目标的实现。坚持“质量第一”的思想，对违反规范不按程序施工或有影响工程质量等情况应停止其继续施工，禁止不合格的产品流入工序中。1、项目工程师（技术负责人）全面负责本项目的质量保证工作25、，对工程质量负直接的技术责任。贯彻上级有关质量管理的规定，认真执行建筑电气施工质量验收规范，严格按设计施工图及文件施工；对本项目施工中质量问题或工序失控环节，及时组织有关人员进行分析，提出整改措施，使工序施工保持稳定，对质量事故应及时上报，不得隐瞒；组织分项工程的质量评定。2、质量检查员要熟悉图纸，熟练掌握质量标准，坚持原则，忠于职守，秉公办事。对不合格的材料、构件、成品、半成品要制止使用，对施工中有违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时应立即制止，并报告项目工程师。做好技术复核、隐蔽工程验收和分项工程质量的评定，严把质量关。3、各分管人员要及时收集、整理资料，认真检查资料的来源、技术指标、26、提供时间和签证手续是否符合要求，竣工验收时要提交三份质量保证资料和档案馆要求归档的技术资料。内业资料要做到及时、齐全、真实。-4、各分管人员对自己所负责的工程质量负直接责任。对班组和操作人员进行技术及质量交底，对工程施工及操作全过程进行管理，并按时组织班组进行质量自检和互检，达不到质量标准的工序必须予以整改，不允许把不合格的工序交给下道工序施工。5、图纸会审：要认真学习图纸，领会设计意图明确工艺要求，核对图纸尺寸和各专业图纸之间有无矛盾。先组织自审，自审中发现的问题或建议待建设、设计、施工、监理及其它有关单位进行会审时提出，会审意见整理成书面文件，经建设、设计、监理、施工单位签章，作为施工的依27、据文件。6、技术交底：包括设计交底，施工组织设计交底，主要分项工程施工技术交底。应具体提出达到质量标准的要求和措施，各项交底应具备文字记录，要有双方签字。7、技术复核：路径、沟深、埋深、基础厚度、填砂厚度均应进行复核，未经复核不得继续施工。8、原材料、半成品的检验制度：凡无出厂合格证或不明确及对质量有怀疑的均应进行复检，先检验后使用，严禁将不合格的产品使用在工程上。9、施工试验：需要进行电缆绝缘电阻测试、接地电阻测试。10、工程质量的检验评定：每一分项工程完成后，应及时进行检查评定，在班组自检的基础上由项目总工程师组织施工员、质检员参加检查评定，项目部质检员核定，分部、单位工程质量由我处质检工28、程师核定。11、设备安装检验质量控制系统：设备验收检查、材料及配件验收检查、安装质量检查、存档资料的审查与整理等四个控制环节。第二节 配管工程 第二节 配管工程 一、材料要求 管材一律选用优质产品，并采用厂家与产品配套的各种连接配件。进场的管材必须有生产许可证、鉴定报告，每批必须符合格证；接线盒并有产品合格证。管壁厚度均匀，无裂缝、孔洞、砂眼、棱刺、凹瘪现象、气泡几变形。钢管焊缝均匀、镀锌层均匀。二、施工工序 弹线定位 箱、盒固定 配管敷设 配管固定 扫管、穿带线。三、工艺要求 管路连接牢固、紧密管口光滑、保护层必须大于 15mm。箱、盒设置位置正确，固定可靠，管子进入箱、盒顺直，箱内露出的长29、度应小于 5mm。四、主要施工方法及施工工艺 1、所有配管工程必须以设计图纸为依据，严格按图纸施工，不得随意改变管材材质、设计走向，连接位置，如必-须改变位置走向等，除在图上标示清楚外，同时办理有关变更手续。配管宜沿最近的路线敷设，尽量减少弯头个数进入落地式配电箱的管路应排列整齐，高度一致，管口应高出基础面不小于 50mm。所有钢管弯曲半径不得小于外径的 10 倍，管材弯曲处严禁有折皱、凹凸、裂缝等现象，管子弯扁度不得大于管径的 10%，管路长度超过一定距离时，管路中间应加装接线盒或大一级管径；管长度每超过 30 米，无弯曲；管长度每超过 20 米，有一个弯曲；管长度每超过 15 米，有耳个弯30、曲；管长度每超过 8 米，有三个弯曲。加装接线盒的位置应便于穿线与检修维护，管路敷设应做到横平竖直。2、钢管敷设一律采用套丝管筛连接，要求钢管经扫管后进行管头套丝，套丝长度以用管箍连接好后螺纹 23 扣为宜，套丝完成后应检查是否光滑、平整，一般需对管口进行处理，以便保持光滑、平整，不损伤管内导线，接地线采用镀锌接地线卡。3、PVC 管连接一律选用采用粘接，并采用厂家与产品配套的各种连接配件，配管时采用现场弯曲，一律使用厂家配套的曲管弹簧冷弯，弯曲半径大于 6D，裁段 PVC 管应采用厂家配套的 PVC 管剪刀，使管口光滑、圆整，严禁使用钢锯段，以防生产毛刺，损坏导线。管子与接线盒的连接，采用厂31、家原配管箍、入盒锁扣和锁母等，并使用专用粘胶剂密封牢固。PVC 接线盒上的敲落孔不使用时一律不得随意敲掉，由于 PVC 材质较软，安装时一般每 0.5 米固定一道。线管进入配电箱时，应使用配电箱的敲落孔，并使用锁紧螺母固定牢靠，连接牢靠后管螺纹宜外露 23 扣。明配管应排列整齐，固定点间距均匀，与终端、转弯点、电气器具或接线盒、箱边缘的距离一般为 200mm 左右。五、质量标准 配管敷设允许偏差范围 项次 项 目 允许偏差 检验方法 1 管子最小弯曲半径 6D 尺量检查 2 管子弯曲处的弯扁度 0.1D 尺量检查 六、成品保护 其它专业施工时注意不得碰坏电气配管。禁止私自改动电管路和电气设备。32、第三节 管内穿线工程 第三节 管内穿线工程 一、材料要求 导线的型号、规格必须符合设计要求和国家规格的规范要求，照明线路的绝缘电阻不得小于 2M。二、施工顺序 穿带线扫管放线及短线导线连接接头绝缘测试 三、施工工艺要求-成盘导线从内圈放线，对于导线过长的导线要用放线架，以免导线在管内绞拧，导线相色正确。四、主要施工方法及施工工艺 1、在进行管内穿线前应先检查是否符合设计图纸要求，并进行管内清扫，以清楚主体施工过程中管内残留的杂物、积水等。清扫管路，可用钢丝绑扎棉丝从管路一头穿入，从另一头拉出，或使用空气压缩机从管路一侧吹气，将管内杂物、积水清除。2、线前管口应套好户口，以防管口损坏导线的绝缘层33、。3、穿入管内的导线根数、回路严格按图纸施工，原则上导线总截止面包括绝缘层不应超过管内截面的 40%，不同电压、不同回路的导线不得穿入同一管内。4、线进出接线盒、电气设备应作好接线预留。一般进入灯头盒预留 100150 mm；进入照明、动力配电箱等按箱体的半周长预留。导线与设备的连接应按下列要求：截面 10 mm2 及以下的单股铜芯线可直接与设备、器具的端子连接。导线的连接缠绕不得少于 5 圈，并在接头前端做成倒勾，防止导线脱落。5、照明回路管内穿线一律严格分项施工，A、B、C 相及工作零线、保护零线，分别采用黄、绿、红、淡蓝、黄绿双色导线区分开来，以便区分相位，平衡各相电流。6、质量标准：盒34、箱内必须清洁无杂物，护口、护线套管齐全无脱落，导线排列整齐、并留有适当的余量。导线在管内无接头，导线连接牢固，锡层均匀，包扎严密，绝缘良好。7、成品保护：穿线时不得污染设备和建筑物品，应保持周围环境干净。注意不得碰坏其它设备和墙面、地面、门窗。在接、焊、包等工序全部完成后，应将导线的接头盘入盒箱内，并用纸封堵严密，以防污染。穿线时不得遗漏安装护线套管和护口。第四节 电缆敷设工程 第四节 电缆敷设工程 电缆敷设是一项相当繁重的工作，要确保工程质量及施工人员生命安全，必须配备足够的人力，施工中应统一指挥、协调工作。并用对讲机保持联络，随时控制电缆的停放。一、材料要求 本工程安装使用电缆一律使用国家35、定点企业产品，全部电缆必须有厂家出厂的质量检验合格证，合格证上应标明电缆规格、型号、电缆长度等数据。电缆到货后首先进行外观检查，检查电缆外皮是否有凹凸、绞拧现象，电缆头是否密封良好。当外观检查无误后，即可使用 1000V 摇表进行绝缘检查。一般要求各相间电阻不得小于 10M。电缆交货供货时间一般选择在接近安装期附近，由供货厂家直接送货到工地。电缆运到工地后，卸车时不能将电缆盘直接从车上-推下，应用吊车或沿木板施顺电缆缠紧方向轻轻滚下。如果电缆到货不能尽快安装应放置于干燥通风的库房，并注意采取防潮措施。二、施工顺序 准备工作电缆架架设电阻复测电缆敷设（水平、垂直、管内）电缆固定挂标志牌电缆头制作36、耐压试验 三、施工工艺要求：电缆排列整齐，不得交叉、拧绞，拐弯处应以最大截面电缆的弯曲半径为准。电缆进出馈配电设备、拐弯处、交叉处，应挂标志牌。四、主要施工方法及施工工艺 1、安装前应首先检查是否已经具备电缆敷设条件，并根据本工程的结构特点，除竖向干线电缆选用从顶部向下敷设外，其余电缆从主要用电设备处向外敷设。2、一般在屋面架起电缆盘，3 米间距设 1 人，在各转弯处设 2 人，在电缆头安装处设 1 人，电缆进出配电箱、配电柜，按配电盘面的半周长预留，以便制作电缆头及在盘柜内绑扎之用。3、电缆在敷设过程中应该施工顺序排列整齐，一般塑料护套电缆最小转弯半径不得小于 10 倍的电缆外径。安装过程中37、电缆不允许出现绞拧、交叉等现象。电缆敷设完成后应及时用鞍形电缆卡将电缆固定在支架，并挂好电缆标志牌。在下列地点必须悬挂电缆标志牌：电缆起点、终点、电缆转弯处、电缆进出竖井处、直线段每隔 30 米。电缆标志牌一律选用铝合金铭牌，标志牌上标明回路名称、线路编号、电缆的型号、规格、电缆起止点、电缆的长度等，并联使用的电缆还应有顺序号。标志牌的规格应统一，标志字迹清晰、不易脱落，悬挂位置便于检查并固定牢靠。五、质量标准 电缆的绝缘电阻必须符合施工规范规定。敷设后的电缆严禁有绞拧、护层断裂和表面严重划伤现象。电缆排列整齐，标志准确，拐弯分支不絮乱，走向正确，标志牌清晰齐全，绑扎牢固。六、成品保护 在屋面38、管道、通风设备、土建工程妄称的情况下敷设电缆，敷设完的电应将电缆两端头用塑料防水胶布包扎密封，防止电缆芯氧化。第五节 配电设备安装工程 第五节 配电设备安装工程 本工程中配电箱产品订货应选用原两部定点认证厂家，设备订货宜安排在具备安装条件时到货，以便减少库存时间。设备到货须以时检查设备型号、回路位置等是符合合同及设计图纸要求，资料是否齐全，并请甲方、监理进行检查-验收。设备到货后应先放置于清洁干燥的库房内。一、材料要求 配电箱及灯具的型号、规格、必须符合设计要求和国家现行的规范要求，并有产品合格证；变压器应根据设计选用，灯具外型无机械损伤、变形、破裂等现象。二、施工顺序 配电箱安装：弹线定位配39、电箱安装箱内接线箱盖安装绝缘摇测 灯具安装：灯具（带）组装定位弹线灯具定位通电调试 三、施工工艺要求 器具的接地（接零）保护措施和其它安全要求必须符合施工规范要求，导线与器具的连接紧密，不伤线芯，压板压接时应无松动；配电箱油漆完整，盘内外清洁，箱盖、开关、灵活，回路编号齐全，接线整齐，PE 线安装明显牢固；变压器安装位置应安装可靠，以免触电；控制器严禁受潮；冷阴极灯管安装应有防风措施并考虑更换、维修方便。灯带照明器的间距不超过 500mm，每个功率不宜超过 15W，每一单相回路不宜超过 100 个，固定安装的灯带照明器底座应做水密封处理，防止雨水流入，导线接头应作防水处理；四、主要施工方法及施40、工工艺 1、照明配电箱、控制器及变压器的安装在安装前，土建墙面抹灰应已完成。安装时应先使用靠尺找准墙面基准，然后用水平度、垂直度的准确检查，最后进行固定。2、配电箱内出线回路连接正确，导线进入箱体后绑扎成束，与开关或接线端子压接可靠，并在开关面板上贴好回路标签框，标签框应注明回路编号名称。3、灯具用变压器安装前应测试绝缘强度，其初级和次级绕组与外壳间的绝缘电阻应不小于 10M，其高压端出线瓷管要擦拭干净，如有掉渣、裂纹等损坏情况停止使用；变压器应安装在牢固，并加装金属网进行隔离、防护，确保安全。高压导线穿墙时应穿双层玻璃管加强绝缘，玻璃管两端露出墙体两侧的长度为 5080mm；壳体应做接地保护41、。4、到货安装前应先检查成套灯具的配件是否齐全，规格是否满足设计要求，金属外壳是否已安好接地端子，灯带是否符合使用环境要求。5、成排灯具（带）安装严格按设计图纸要求，对称排布，横竖均成一条直线，其中心偏差不得大于 5mm。施工前先放线定位，准确后再安装灯具座，并进行组装。所有各类型灯具的金属外壳必须具有接线端子，安装灯具首先接好地线，接地线需加垫片及弹簧垫或使用接线端子连接，以防松脱，确保灯具金属外壳接地状况良好；螺口灯头的接线，相线应-接在灯头中心的触点端子上，并由开关控制相线，以免更换灯泡时触电。灯带安装完成后，应端正平整、固定牢固且不得有松动现象，灯座应用密封材料密封处理，紧固件应采用绝42、缘件。五、质量标准 配电箱安装允许偏差范围 项次 项 目 允 许 偏 差 检 验 方 法 高 500mm 以下 1.5mm 1 箱垂直度 高 500mm 以上 3.0mm 吊线、尺量 2 箱 高 度 5.0mm 尺量 第六章 施工质量保证措施和目标第六章 施工质量保证措施和目标 一、施工质量目标 一、施工质量目标 质量目标：合格工程，工程合格率 100%。二、质量保证体系 二、质量保证体系 本工程公司派出的项目部是严格按质量体系操作和运行的，一切质量活动有法可依，有章可循，定期开展质量教育，确保产品质量符合质量目标或满足顾客要求。三、质量检查监督机构及控制措施和手段 三、质量检查监督机构及控制43、措施和手段 1、质量检查机构 项目的质量管理，建立以项目经理领导下的项目总工程师负责制，全面负责技术质量管理工作，下设安质部、同时设置专职质检员，形成一个从项目部工程师到生产班组，横向从施工到后勤供应的质量管理网络。2、质量控制措施和手段（1）、认真抓好全体管理人员及工人的质量意识教育，通过各种形式的质量意识的强化，使大家深刻认识到质量与效益的关系，牢固树立“百年大计、质量第一”和“精心施工”的思想。以良好的质量管理制度作为优良的工程质量的保证。（2）、建立质量责任制 a、项目部的所有人员做到分工明确，责任到人。项目经理是项目工程的施工组织者和质量保证的领导者，对工程质量负有直接责任。负责向项44、目部内的质量管理人员进行质量教育和质量目标的交底，督促各职能人员各负其责，确保既定的质量目标的实现。坚持“质量第一”的思想，对违反规范不按程序施工或有影响工程质量等情况应停止其继续施工，禁止不合格的产品流入工序中。b、项目工程师（技术负责人）全面负责本项目的质量保证工作，对工程质量负直接的技术责任。贯彻上级有关质量管理的规定，认真执行施工及验收规范和质量检验与评定标准，严格按设计施工图及文件施工；对本项目-施工中质量问题或工序失控环节，及时组织有关人员分析，提出措施，使各工序的施工始终保持受控状态，对质量事故应及时上报，不得隐瞒；组织分项工程的质量评定，参加项目部组织的分部工程质量评定和单位工45、程质量评定。c、质量检查员要熟悉图纸，熟练掌握质量标准，坚持原则，忠于职守，秉公办事。对不合格的材料、构件、成品、半成品要制止使用，对施工中有违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时应立即制止，并报告项目总工程师。做好技术复核、隐蔽工程验收和分项工程质量的评定，严把质量关。d、各分管技术人员要及时收集、整理技术资料，认真检查资料的来源、技术指标、提供时间和签证手续是否符合要求，竣工验收时要提交三份质量保证资料和档案馆要求归档的技术资料。内业资料要做到及时、齐全、真实。e、各分管技术人员对自己所负责的工程质量负直接责任。对班组和操作人员进行技术及质量交底，对工程施工及操作全过程管理，并按时组织班46、组进行质量自检和互检，达不到质量标准的工序必须予以整改，不允许把不合格的工序交给下道工序施工。（3）图纸会审制：要认真学习图纸，领会设计意图明确工艺要求，核对图纸尺寸和各专业图纸之间有无矛盾。先组织自审，自审中发现的问题或建议待建设、设计、施工、监理及其它有关单位进行会审时提出，会审意见整理成书面文件，经建设、设计、监理、施工单位签章，作为施工的依据文件。（4）技术交底制：包括设计交底，施工组织设计交底，主要分项工程施工技术交底。应具体提出达到质量标准的要求和措施，各项交底应具备文字记录，要有双方签字。（5）技术复核制：路径、沟深、埋深、基础厚度、填砂厚度均应进行复核，未经复核不得继续施工。（47、6）原材料、半成品的检验制度：凡无出厂合格证或不明确及对质量有怀疑的均应进行复检，先检验后使用，严禁将不合格的产品使用在工程上。（7）施工试验：需要进行电缆绝缘电阻测试、接地电阻测试。（8）隐蔽工程验收：需要进行隐蔽验收的项目完工后，应立即组织验收，必须要有建设单位（或监理单位）和施工单位现场代表的签字盖章。（9）工程质量的检验评定：每一分项工程完成后，应及时进行检查评定，在班组自检的基础上由项目总工程师组织施工员、质检员参加检查评定，项目部质检员核定，分部、单位工程质量由公司质检工程师核定。（10）同建设、监理单位的配合 在施工过程中必须强化对各环节的质量检查，同建设单位、监理单位建立起良好48、的工作关系，虚心接受对工程质量的检查与监督。对已完成的分部分项工程，要及时验收。严格隐蔽工程验收制度。施工过程中遇有问题，应及时向甲方、-监理单位反馈。四、材料、设备进场检验制度 四、材料、设备进场检验制度 1、材料采购：材料的采购要根据合同、设计规定的要求及材料质量、价格、供货能力选择合格的供货厂家,采购前提供样品给建设单位认可后方可进行订货。2、材料进场：作好所有材料的进场控制和材料检验关，各种材料必须要有出厂合格证才允许进场使用。3、材料的检验：材料、设备在进场后应先进行自检，然后申报监理单位人员进行检查并签字，材料、设备经检验合格后才可使用，不合格的材料必须立即退场。五、季节施工措施 49、五、季节施工措施 南昌市雨季降雨量大、集中,夏季炎热高温，为确保工程质量和正常的施工秩序，将不利影响和损失降至最小，制定以下措施：1、建立健全组织机构 项目经理部成立应急处置小组，由项目负责人担任领导职务，加强全体施工管理人员对季节施工措施的重视。2、雨季防备措施(1)、合理布置现场，保证排水设备完好，做到现场有组织、及时排水，排水通道畅通，必要时对设备进行遮盖。(2)、现场清理干净，物料堆码整齐、统一，施工道路通畅。(3)、储备水泵、铅丝、蓬布、塑料薄膜等备用。(4)、定期检查各类设施，发现问题及时解决，并做好记录。(5)、雨季施工应有专人负责发布天气预报，并及时通报全体施工人员。(6)、电50、缆封端、接线期间应随时注意天气预报，尽量避开雨天施工；如不可避免，应覆盖雨布施工。(7)、电缆沟开挖施工期间，地势低处的基槽应做截水沟，防止地表雨水直接汇入基槽。(8)、雨天作业必须设专人巡视基槽，防止塌方，存在险情的地方未采取可靠的安全措施之前禁止作业施工。(9)连绵阴雨天气，应急小组应集结待命，统一指挥，随时准备排除危险隐 3、炎热天气施工措施（1）炎热的夏季要做好防暑降温工作，准备相应防暑药品。（2）工地设茶水供应站，保证施工操作人员的水分补充；饮食要卫生、饭菜要可口，确保职工健康。（3）高温季节施工，应避开日照高温时间施工，必须连续施工时，采取分时段作业，缩短作业工作时间，利用早晚时间51、段施工。-六、工序质量控制措施和自检、自控措施及执行的规范 六、工序质量控制措施和自检、自控措施及执行的规范 1、重要工序质量控制措施(1)施工测量：测量仪器必须经过专业部门调整校正，经检定合格后才能投入使用，用于测量轴线的钢尺必须计量检定合格，并妥善保管，另设专人进行复核工作。(2)砌体工程：人孔井砌体砌筑时，经常检查砂浆的饱和度，使水平灰缝砌筑砂浆的饱和度不小于 80%，竖缝不得出现透缝、瞎缝。(3)塑料波纹管配管工程 管道基础施工前必须复核坡度，配管敷设前必须复核砂垫层厚度；管道接口施工时，应注意密封完整。2、须执行的国家规范及标准(1)中华人民共和国建筑法(2)建设工程质量管理条例（国52、务院令第 279 号）(3)江西省建筑工程质量管理条例(4)建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001(5)建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002(6)电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-92(7)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-92(8)施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88(9)建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93 七、工程质量回访及保修 七、工程质量回访及保修 建立服务联络渠道及时将业主要求服务的信息反馈到公司，无论业主是否要求服务都应完善回访制度，定期回访以了解业主的期望和提供服务，并填写回53、访表。工程竣工后，办理工程保修书，保修范围和保修期限按相关规定执行，对业主提交规定服务范围外的要求时，也尽量完成。第七章 文明施工和安全生产措施 一、安全生产管理制度 第七章 文明施工和安全生产措施 一、安全生产管理制度 1.认真贯彻执行各项安全生产管理制度和各职能管理人员的安全生产责任制，严格按责任制及各种规章制度的要-求管好安全生产，除上述有关安全管理制度外，项目部根据工地实际情况制订相应有针对性的安全管理措施，建立完善的安检制度、值日制度、防火制度、安全奖罚制度及班前活动制度等，实现安全系统管理。2.成立以项目经理为组长的安全领导小组负责本项目部日常安全生产，工地建立安全生产保证体系，见54、附图。工地由一位专职安全员负责工程的安全管理工作，检查、督促安全措施的执行，隐患整改措施的落实，做好各项安全管理工作。3.健全三级安全教育制度。对新进场的人员及时做好三级安全生产教育，没有经过“三级教育”的，一律不予安排工作，严格按照省市劳动局有关劳务管理的规定，严禁私招乱雇和使用童工，并要求每个工人持公司发给的“上岗证”，做到持证上岗。4.健全安全值班，项目部每天派一人安全值班，设安全记录本，认真进行有关安全运行的记录，项目部每旬组织一次安全生产自检活动，检查人员由项目部经理、专职人员、分部分项工程的施工员、技术人员、班组长组成，查出问题及时按“三定”要求落实整改，工地应配合总公司每季一次的55、安全生产大检查，同时要迎接上级有关部门各类定期、不定期季节性与气候性的安全生产大检查，以检查为契机，全面抓好安全生产工地。做好未遂事故的分析与存档工作，发生工伤事故，应立即报告上级安全部门，认真做好现场保护工作和事故调查分析报告，同时严格按照“三不放过”(即事故原因不查明不入过，事故责任者和群众未受教育不放过，事故隐患没有采取必要的防护措施不放过，原则做好事故的善后处理工作)。5.坚持管生产必须管安全和谁管理谁负责的原则，项目经理是项目部安全生产第一责任者，对安全生产要负全面责任，要做到亲自主持安全会议，布置现场及书面安全技术交底，部署、落实现场各项安全防护措施，组织施工过程中的安全检查，督促56、安全隐患的整改。二、安全施工管理体系（附图）和控制事故发生的办法 二、安全施工管理体系（附图）和控制事故发生的办法 1、安全施工管理体系和控制事故发生的办法 建立从公司到项目部，从工地现场到班组的各级安全管理组织机构，安全管理组织机构见下图，严格履行组织机构管理中制定的岗位职责，确保整个施工过程安全无重大事故杜绝一般事故。建立、健全以安全生责任制为中心的安全管理制度，并认真贯彻执行安全生产规章制度，做到不违章指挥，不违章操作，将生产与责任制挂钩，提高了职工的安全意识，以控制安全事故的发生。2、安全施工措施：沿本工程管路施工现场中有人员通行要求地段，进行围护或沟槽上设置临时盖板，制作警示牌（灯）57、，夜间施工时要保证足够的照明。安全管理组织机构图（见附图）-（一）、安全保证体系图（一）、安全保证体系图 三、文明施工措施 三、文明施工措施 按照上级的要求，积极开展创建安全文明达标工地活动，以安全、优质、高效、文明地完成本标段工程，提高我司信誉和社会效益，树立文明形象。项目部安全领导小组 安质部业务主管 组织保证体系思想保证 体系 施工保证 体系 经济保证 体系 技术保证 体系 安全意识 教育 制定安全 措施 安全激励 机制 技术岗位 培训 各施工班组 安全组 规章制度 学习 落实安全 责任制 安全设施 投入 技术交底 各施工班组 文明组 关键工种 作业人员 消治组 新技术工 艺应用 定期检58、查 考核实现目标：确保人身、交通、设备、防火、质量安全-1、创建目标：以公司的创建安全文明标准工地为目标，并在施工安全、工程质量，工期效益方面达到先进水平。2、组织机构：在项目经理部成立文明施工领导小组，加强对精神文明建设的组织领导，负责对文明施工措施的制定检查督促落实。3、强化文明施工意识：a、认真组织干部、职工学习江西省建筑施工安全管理文明施工实施细则。利用各种宣传工具，大力宣传其重要意义，强化全员的文明施工意识，努力创造格守职业道德、遵守社会公德、便民利民爱民、文明施工的良好氛围。b、落实文明施工制度。布置施工生产任务的同时，布置文明施工工作；检查、总结、评比施工工作的同时，检查、总结、59、评比文明施工工作。4、文明施工主要措施：a、认真做好文明施工的技术交底工作，把文明施工有关规定作为重要内容进行详细、周密的技术交底，并与安全生产、环境保护、水土保持等有机结合起来。b、施工现场在醒目位置张挂施工铭牌、安全操作规程及安全生产文明标语。c、各类施工设备要符合安全、文明施工要求，机械做到用后及时保养，认真执行十二字作业(清洁、润滑、坚固、调整、防腐、安全)，用电设备保持完好，严禁私拉乱接。严格遵守安全技术操作规程，集中思想，谨慎工作，不擅离岗位，严禁酒后操作。d、施工材料机具堆码整齐，施工排水畅通，施工现场布局合理整洁、作业井然序。e、后勤部门加强生活区域的环境管理，建立卫生值日清扫60、制度，加强“五小”设施(食堂、宿舍、厕所、澡堂、医务、娱乐场所等)的管理，优化生活环境。f、机械设备的废油应统一回收处理，不准乱倒弃，不得污染环境。g、文明施工领导小组应认真加强现场的文明施工检查、督促，及时整改不文明施工现象。做好文明施工的信息反馈，抓好文明施工的协调和处理工作，争创文明标准工地。第八章 施工机械配置 一、施工机械配置计划 第八章 施工机械配置 一、施工机械配置计划-拟投入本合同工程的主要机械设备表拟投入本合同工程的主要机械设备表 序号 机械设备名称 规格型号 产地 数量 自有 租赁 所在地 1 对讲机 MOTOROLA 深圳 4 自有 南昌 2 万用表 浙江 2 自有 南昌61、 3 电钻 浙江 8 自有 南昌 4 卷尺 50 米 浙江 1 自有 南昌 5 电锤 江苏 2 自有 南昌 6 吊绳 100 广东 8 自有 南昌 7 8 9 10 11 12 13 二、机械设备的使用、维护和保养制度 二、机械设备的使用、维护和保养制度 1、施工机械的安全技术操作规程：（1）电焊机安全技术操作规程 a、电焊工必须受过专门训练，熟悉电焊机设备的构造和性能，了解各种焊接方法，并经考试合格，方能单独进行工作。b、电焊机必须具备接线图表，工作说明书，电焊机应放在干燥的地方其电源线(从闸门到电焊机)不宜超过 5 米，如超过时，应采取相应的安全措施，所有电线(包括软线)必须绝缘良好，如有62、脱皮应用胶布包好，电源开关要设外罩，电焊机壳要接地。c、每天上班前必须先检查电焊机及电源线路，如发现电焊机外壳有麻手现象，必须及时整修，电焊机的电源线路不得横跨在道路上，必须通过时应盖上木板或由地沟的通过，以防止压断电线，发生触电事故。d、焊接设备及高压线路如有故障，须由电工进行修理，检修时必须先拉下闸刀开关，然后进行检修。开闭电闸时必须带绝缘手套，用右手推动，严禁脸朝电闸以免发生火花伤人。e、电焊机电源大小应按该机铭牌规定的电流值与暂载率执行。不允许超负荷使用，电焊机的空载电压，直流不超过 110 伏，交流不超过 70 伏，并应采用无载自停节电装置。（3）机械设备保养修理制度 a、坚持做好机63、械设备的“例保”修理工作。操作人员在开机前使用中，停机后，必须按规定的项目和要求，对机械设备进行检查和保养修理。-b、执行强制保养(修理)，强制保养应才根据机械设备运转公里或小时，定项、定级、定期、定标准、定保修日，安排计划由专人员进行保养修理。（4）机械设备保养维修制度 a、机械设备应按其技术性能的要求正确使用，缺少安全装置或安全装置已失效的机械不得使用。b、严格拆除机械上的自动控制机构，力距限位器等安全装置，安全信号装置，其调试何故障排除由专业人员负责进行。c、新购或经过改装，拆后重新安装的机械设备，必须按原厂说明书的要求和建筑机械技术试验规程之规定进行测试和试运转。d、处在运行和运转中的64、机械严禁对其进行维修，保养或调整等作业。e、机械设备应按时进行保养，当发现漏保，失修或超载带病运转等情况时，应停止其使用。f、机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，取得岗位操作证书后方可上岗操作，非持证人员不得操作。g、各管理人员和操作人员应严格遵守贯彻本制度，熟知并严格执行以上制度。（5）吊挂式脚手架安全使用注意事项 吊挂式脚手架的安装和拆卸必须在专业人员统一指挥下按照规定程序进行。安装后，须经企业技术负责人会同有关部门对支座以及吊篮架设安装的质量、精度等进行全面检查，进行试转运行。经签证后方可投入运行。吊篮运行到最后层和最下层时，严禁以行程限位开关自动停车来代替正常操纵按65、钮的使用。第九章 施工合理化建议和降低成本措施 一、措施 第九章 施工合理化建议和降低成本措施 一、措施 我公司将在保证工程质量和工期目标的基础上，采取以下措施，以降低工程成本和造价。1、全面加强管理，压缩管理费开支；2、全面推行项目法施工管理，加强内部责任成本控制；3、精心编制实施性施工组织设计，合理安排施工；4、把好进料关，加强材料管理；5、把好安全质量关，避免损失，控制成本；6、合理安排临时工程，降低成本；-7、调遣精锐力量，提高劳动生产率；二、分析 二、分析 1、压缩管理费开支 抽调精兵强将，成立精干、高效、管理有力的项目经理部，配备好项目部及下设部门、施工队的领导和班子，精简人员特别66、是辅助生产及服务人员，提高工作效率。制定各项管理费使用计划和指标，定期核算、分析、调整，发现问题立即采取措施，使管理费实际支出控制在计划以内。大力推行管理费包干，压缩管理费开支。2、控制工程直接成本 推行项目法施工管理，全面执行项目法施工管理有关实施办法。我处已根据本单位施工能力、工人技术等级、施工机械配置状况和管理水平编制了企业内部定额并予发布，一旦中标，我们将根据本工程的特点和具体情况，采用企业定额编制施工预算，在此基础上全面实行内部承包责任制，项目部与各施工队签订承包协议，推行成本承包责任制，提高职工成本意识，将成本与施工队、作业班组直至个人的利益直接挂钩，使得人人关心成本，人人重视成本67、，大家都想方设法“提效降耗，增收节支”，降低工程直接成本。3、合理安排施工，精心优化施工组织设计 熟悉设计文件，吃透设计意图，仔细调查研究现场情况。优化施工方案，精心安排，使人、材、机的有机结合，做到均衡施工有序地进行。做好重点、难点、控制工程施工方案比选，结合本单位优势，确定合理、经济的施工方案。优化施工组织，保证流水施工作业，使各项资源达到最佳配置。这样大大地降低了成本，以较低的投入产生较高的效益。4、采用激励措施 制订奖励措施，调动施工技术人员积极性，开展技术革新活动，向科学技术要效益。鼓励广大施工人员和技术人员根据本工程特点，针对工程难点和施工薄弱环节，组织攻关，多提合理化建议或优化施68、工方案、措施等。5、加强材料的现场管理 材料费是工程造价的最主要组成部分，约占工程成本的 70%左右。因此，加强材料物资的管理，降低材料费是控制工程造价的关键。首先是材料的采购，要科学、周密地组织材料的采购、运输、储备和供应。进料坚持货比三家，并掌握“三比一算”原则，即同样的材料，比质量；同样的质量，比价格；同样的价格，比运距；综合计算采购成本，确定合理库存，既要确保施工需要，又尽量减少资金的占用。严格保证材料的数量和质量，既有要防止材料进场数量不足，出现未干先亏的现象，又不能因材料质量原因给工程带来质量隐患而产生更大的经济损失。认真预测、分析材料特别是当地料的价格走势，把握采购时机，掌握价格69、主动权。另外还要加强现场的材料管理，限额发料，制订工程材料使用计-划和月供料计划，严格执行材料领发料制度，定期统计，定期分析，定期考核，制订奖惩办法并予兑现。同时加强周转材料的收集、整修和保养工作，鼓励修旧利废，降低损耗率。通过以上措施，降低材料费支出，控制工程成本。6、抓好安全生产、工程质量 施工中，认真贯彻 ISO9001 标准，严格按 ISO9001 质量体系程序文件要求组织施工，狠抓施工安全、质量，抓好施工前关键工序、关键工种施工人员的岗位培训，明确安全质量目标，提高施工人员的安全质量意识，增强责任心，安全、质检人员各司其职，各负其责，加强各工序的自检和互检，做好预控工作，消灭安全质量70、隐患，使安全质量工作贯彻到施工的全过程中，保证工程质量、施工安全始终处于受控状态，做到工程一次成型，一次合格。杜绝返工现象的发生，避免人财物的浪费，同时避免出现安全事故造成损失，控制工程成本。7、降低临时设施费用 在编制实施性施工组织设计时，根据施工进度和工序衔接关系，合理安排临时工程，按“租建结合，以租为主”的原则，考虑租用民房，降低费用支出。8、提高劳动生产率 选派那些参加过大项目工程安装施工的、信誉好、能啃硬骨头、生产效率高的施工力量进点施工。使用生产率高、配套灵活的施工机械，最大程度地发挥施工机械的生产能力；同时加强机械设备现场维修管理和日常技术保养工作，提高设备完好率和出勤率。第十章71、工程质量通病防治措施第十章、工程质量通病防治措施 一、消除质量通病的机构 一、消除质量通病的机构 成立消除工程质量通病小组 组长：项目经理 组员：项目工程师、质检员、施工员、技术员、操作班组长。二、本工程质量通病部位及处理对策二、本工程质量通病部位及处理对策：1。导线连接不牢固:剥除绝缘层时损伤芯线,接头不牢固,应将已削伤的线头剪掉一段,重新削头,接头。多股导线连接设备、器具时应用接线端子，满圈压头，采用弹簧垫圈避免压接点松动。2.灯具安装缺陷:-（1）成行的灯具不整齐，不垂直，复核灯具水平度，垂直度，当超过允许限度时，应及时调整。（2）灯具金属外壳未接地，应用 2。5MM 的铜线连接保护地72、线。故障。（3）灯带，灯座短路，采用专用灯座，増加密封措施，更换灯带，检查电源线 3变压器安装缺陷：变压器过热，将变压器烘干，检查变压器内异物，如变压器过载就减少负荷或更换大变压器。4配管及电缆敷设工程：（1）在配管中注意管子的弯曲半径，应尽量减少弯头，严格控制管道接口质量（2）电缆敷设过程中，应注意防止电缆经受过大的应力，防止电缆外皮损伤、绞拧等。电缆弯曲半径要保证足够的长度，电缆头进出箱柜要固定牢固，防止电缆受力损坏所连接的电气设备。第十一章 环境保护措施 第十一章 环境保护措施 项目部派专人对环境保护进行监督和检查，制定环保措施，并按期对职工进行环境保护的教育。一、环保措施 一、环保措施73、 1、严格贯彻执行国家有关环境保护的各项法规，认真学习环境保护法、水土保持法，加强全体职工的环保教育。2、积极主动与当地环保部门联系，随时接受地方政府环保部门的监督和检查指导，严格控制各项排污指标。3、严格按规范施工：严格按照设计文件和施工规范施工，若需变更必须经过设计单位审查同意，按变更设计审批程序的批准后，方可实施。施工中弃土、排污等须按设计文件和甲方与当地环保部门签订的有关协议和要求进行办理。4、噪音污染及废气排放主要由施工机械造成，因此机械上场前应对机械各项环保指标进行监测，满足要求方可允许上场，另外在施工中进行及时检查和维修。为减少噪声对当地居民的侵扰，发电机尽可能远离居民点，晚上 10 点钟后一般不安排工地施工以免影响当地居民休息。5、切实做好竣工验交前的清理工作。二、对职工进行环保教育 二、对职工进行环保教育 施工过程中应经常对职工进行环境保护教育，内容包括：1、施工中采取有效措施保护施工现场环境，避免由于施工方法不当而引起对环境的污染和破坏事故的发生。2、严格控制生产、生活垃圾范围，按符合环境要求的方法处理垃圾，对施工中产生的废弃物定时集中清理、及时外运，创造良好的生产、生活环境。3、施工现场及临时设施要整洁有序，施工废弃物应集中处理，禁止乱扔乱放。