1、公司210平众创空间建设开发项目可行性研究报告XX工程咨询有限公司二零XX年XX月XX项目可行性研究报告建设单位：XX建筑工程有限公司建设地点：XX省XX市编制单位：XX工程咨询有限公司20XX年XX月63可行性研究报告编制单位及编制人员名单项目编制单位：XX工程咨询有限公司资格等级： 级证书编号：（发证机关：中华人民共和国住房和城乡建设部制）编制人员： XXX高级工程师XXX高级工程师XXX高级工程师XXXX有限公司二XX年XX月XX日目 录第1章 项目背景31.1企业概述3XX某众创空间股份有限公司简介3公司目标3股份结构4经营管理层5核心业务51.2国家政策环境7政策导向71.3行业分析2、10中国众创空间建设产业机遇分析11众创空间在中国的模式12竞争对手分析13第2章 必要性分析152.1实施企业发展战略152.2规避双重商业模式风险162.3建立灵活市场反应机制182.4合理配置资源，提高单位收益192.5树立良好品牌形象19第3章 投资方案203.1公司设立20公司性质20公司注册名称20注册资金20法人结构21公司注册地址及经营环境21经营范围22主要经营业务223.2关联交易及相关税收政策233.3项目负责人24项目负责人24项目联系人243.4项目计划进度24第4章 经济效益与风险分析264.1市场分析264.2盈利模式分析27经营目标27销售收入预测分析30成本预3、测31投资回收期及内部收益率测算32项目盈利能力分析354.3风险分析及对策36市场风险与对策365.1 经营目标375.2 业务规划37近期业务发展规划37远期业务发展规划385.3公司核心竞争力385.4 公司组织结构395.5 公司机构设置405.6人力资源规划425.7场地规划425.8质量、环保、保密、职业安全等认证43第6章 结论44第1章 项目背景1.1企业概述 简介XX创客空间，地处XX市某区紫竹科学园区，占地面积206平方米，是我所开展航天技术创新和产学研合作新模式探索的开放式平台。主要任务是汇聚创客创意，助力航天技术创新；探索研发模式，助力军民融合；推广创客文化，助力XX科4、创中心建设。由千人计划专家挂帅，实行运营总监负责制，具有一定的人事和财务独立性。管理团队以全职人员为核心，高校实习生和社会志愿者为补充。现阶段主要职责如下：1）根据所发展规划，有选择地向社会公众发布需求，征集创意方案，为航天项目提供技术和产品支持。2）根据社会应用需求，开拓外部市场，促进航天技术成果转化。3）负责吸引创客资源，组建联合团队，完成创客空间项目，探索高效的研发组织模式。4）负责开展航天品牌推广工作，争取政府支持。5）推广航天科普知识和创客文化，开放科研资源，营造创新氛围。6）研究和掌握国家、地方和行业相关政策法规，探索商业航天运营模式。7）日常运营管理及其它相关工作。在XX创客空间5、基础上筹建的“XX某众创空间股份有限公司”是一家多元股份制公司，由XX宇航系统工程研究所、XX航天八院工会和盘古创业共同参股投资，成立后主要业务将聚焦于企业孵化器、航天技术应用项目、科普教育产品、资质认证及技术服务和设备租赁五个方面。公司的成立符合总理“大众创业、万众创新”的理念和创客空间的定位，并与雷凡培董事长在集团公司六次工作会上提出的建立母子公司制的思路一脉相承，同时也不会影响所主营业务。公司目标公司成立后，工作将围绕短期目标和长期目标进行推进，目标具体如下：1） 短期目标 （1）2016年成立“XX某众创空间”多元股份制有限公司，成为国内首家具有航天特色的众筹股权公司； （2）20176、年申报并成为国内首家具有航天特色的国家级科技企业孵化器。2） 长期目标 （1）2019年打造中国最具影响力的航天科技主题创业孵化器。 （2）2020年建立拥有50家以上科技型、创新型企业的XX商业航天产业园。股份结构 首次募集资金800万，使用年限4年（200万/年）。按照股份比例进行利益分成和风险分担。各股东所持股份在董事会章程下可以转让，805所具有优先收购权。外来资本入股时，股份按照市价进行折算后等比例稀释。无论股份市价上涨还是下跌，航天品牌折算总资本的10%保持不变。利用众筹股权方式将军民融合产业所需的航天技术转化、政府政策引导、媒体推广、金融机构投资、企业孵化和产品用户等各个环节补全7、，在航天技术和品牌的基础上用“筹人、筹资、筹智”的方式聚集社会优质资源，并用“众筹、众治、众享”的理念进行运营管理，形成股份制公司后将完全以市场化的体制进行项目运作。表1.1 XX某众创空间股份有限公司股份结构表 单位：万元序号出资方出资额/万占股比例备注1805所24030%负责航天成果转让和技术服务。出资包括2期，一期已投入175万（房租20万，装修15万，仪器设备15万，人力成本25*3=75万，品牌推广活动50万），二期投入65万。2八院工会20025%负责航天品牌输出和政府职能部门对接。航天品牌折算成200万，八院与805所各占100万。3盘古创业36045%负责创业、孵化和创业等服8、务。4合计800100经营管理层多元股份制公司实行决策机构与经营机构分设的管理办法。公司法人由董事长或总经理担任。“XX创客空间”将作为“XX某众创空间股份有限公司”的经营业务之一。公司核心经营层应包括企业家、航天技术专家、创业导师、投资人、媒体人等组成。董事会行使以下职权：(1) 决定公司的经营方针、中长期发展计划和投资计划；(2) 批准公司的年度生产经营计划和投资方案；(3) 制定公司的分立、合并、增减资本、发行债券及公司终止和清算的方案；(4) 决定公司财务预算方案、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案；(5) 制定公司投资收益分配方案；(6) 聘任或者解聘公司总经理、副总经理和其他高级9、管理人员；(7) 决定公司内部管理机构的设置；(8) 批准公司的基本管理制度；(9) 制定公司章程修改方案；(10)有关法律法规及公司章程规定的其他权利。总经理行使以下职权：(1) 公司实行董事会领导下的总经理负责制；(2) 主持公司日常生产经营管理工作，组织实施董事会决议；(3) 组织实施集团公司年度经营计划和投资方案；(4) 拟订公司的基本管理制度，制定公司的具体规章制度；(5) 聘任或者解聘应由董事会聘任或解聘以外的公司其他高级管理人员；(6) 公司章程和董事会授予的其他职权。核心业务1）航天技术转化 以航天技术为生长核，面向用户进行产品开发，利用平台所有的媒体推广、企业孵化和投资功能，10、开发产品并推向市场，形成产业化效应后获取经济回报。将公司发展为航天八院航天技术转化平台，并完成航天科技集团下达的军民融合经济指标。 经过八院首届“领航者”职工创新创意大赛推进，已经从169个项目中挑出27个项目进入商业计划书培训、项目路演和终极PK，形成了八院第一批具有一定技术成熟度和初步商业模式的军民融合项目，并将通过众创空间持续孵化。此外，八院工会于2016年4月投入专项创新基金，鼓励八院职工创新创业，并委托XX创客空间进行管理，用于八院职工创新奖励和军民融合项目孵化，并动态补充和更新八院军民融合项目数据库。2） 公司孵化器 由公司技术专家、创业导师和投资人组成的运营团队针对入驻众创空间的11、公司进行项目、核心团队和商业模式等全方位评估，通过评估的公司可以入驻公司，并享受众创空间的政策引导、项目孵化、媒体推广、创业辅导等免费服务，公司将平台服务折算成入驻公司5-10%的股份，但不参与入驻公司的运营管理，众创空间可以根据市场行情对入驻公司的股份进行转让和增持。北京创客空间目前孵化的公司估值10亿的有3家，1亿以上的有10家。3） 科普文化产业 （1）开拓航天教育创意市场。以培养青少年太空探索精神和自身动手能力为目标，通过航天课程教育、模块化航天器DIY、模拟探测场景体验、赛事现场直播等方式，将科普教育、娱乐体检和商业开发相结合起来，一方面提升XX航天影响力，另一方面提过主题乐园旅游产12、业创收。 （2）创意主题乐园建设方案。创客空间已通过预研课题方案设计、创意比赛作品征集等形式，初步形成系列化的星球表面机器人探测创意方案，目前正在通过开源硬件搭建桌面级的演示验证系统。以共建科普教育基地为名，由地方政府以优惠政策提供土地，XX航天通过创客空间输出创意主题方案，引进开发商参与主题公园建设，并以开发配套的酒店与餐饮作为开发商回报。 （3）主题乐园选址。通过各种渠道初步与宝山区、浦东新区北蔡镇沟通，地方政府明确表示支持航天创意产业入驻，并给予优惠政策支持。拟与某区政府沟通，可将浦江镇列为重点备选区域，以航天产业与文化并举，着力打造“航天某”。 （4）创意主题乐园建设计划。首先，调研航13、天主题乐园建设方案和运作模式，由创客空间输出航天乐园初步方案，并通过开源硬件搭建主题乐园，用于主题乐园方案演示。其次，形成商业计划书，并结合主题乐园演示系统与政府沟通，确定主题乐园选址和建设方案，并明确航天部门、地方政府和开发商的责权利。最后，引进开发商，对主题乐园方案进行详细设计，并确定建成后乐园的盈利、运营、及利益分成方案，达成以上共识后组织施工建设。 （5）日常运营管理和预期收益。计划12年达到收支平衡，35年收回成本。主题乐园建成后由开发商或引进专业团队运作，通过航天器DIY工作坊、太空探索体验、电视台赛事直播等方式创收，并按照实际收益和事先约定的分配机制分成。政府和航天部门将其列为航14、天科普基地，承载青少年和公众科普教育职能。航天部门根据国家的航天工程推进情况，源源不断给开发商提供创意方案，更新主题以保证主题乐园的持续吸引力。2016年3月以XX埃依斯科技工程公司与XX如品文化传播有限公司合作开展联合创客教育培训，由创客空间提供教学场地、协助开发教学课件，授权对方使用加工设备、生源招募，如品文化传播公司负责教学课件开发和现场教学，双方确定以30%和70%比例进行分成。1.2国家政策环境1.2.1政策导向近年来，国务院总理李克强在国务院常务会议中数以十计，提及“大众创业，万众创新”，确定支持发展“众创空间”的政策措施，为创业创新搭建新平台。以关于加快众创空间发展服务实体经济转15、型升级的指导意见、关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见、中共XX市委XX市人民政府关于加快建设具有全球影响力的科技创新中心的意见，为代表的国家和XX市相关部委，发布了超过50份政策性指导文件，支持推进“众创空间”发展。通过龙头企业、中小微企业、科研院所、高校、创客等多方协同，打造产学研用紧密结合的众创空间，吸引更多科技人员投身科技型创新创业，促进人才、技术、资本等各类创新要素的高效配置和有效集成，推进产业链创新链深度融合，不断提升服务创新创业的能力和水平。”其重点任务包括：“鼓励龙头骨干企业围绕主营业务方向建设众创空间；鼓励科研院所、高校围绕优势专业领域建设众创空间；建设一批国家级创16、新平台和双创基地，打造一批具有当地特色的众创空间，与科技企业孵化器、加速器及产业园等共同形成创新创业生态体系；加强众创空间的国际合作。”其政策支持包括：“实行奖励和补助政策，落实促进创新的税收政策，支持科技人员到众创空间创新创业，调动企业参与众创空间建设的积极性，促进军民技术双向转化等等。” 1）国家政策国家中小企业科技创新专项资金政策。专项资金运用无偿资助方式，对科技型中小企业创新项目按照不超过相关研发支出40%的比例给予资助。同时，引导基金运用阶段参股、风险补助和投资保障等方式，对创业投资机构及初创期科技型中小企业给予支持。 2）XX市政策（1）XX市工商行政管理局关于印发的通知。201517、年XX市工商行政管理局办公室公布XX市工商行政管理局支持众创空间发展的意见：“1.大力支持各类众创空间主体设立，为各类创业创新主体提供更多开放便捷的创业创新服务平台。2.支持各类众创空间名称中含有“众创空间”、“创客空间”、“创业孵化器”等字样，经营范围表述为“众创空间（创客空间、创业孵化器）经营管理”等。3.简化公司股东和法定代表人登记流程。4.探索开展股权众筹融资注册登记试点。积极帮助创业创新主体规范改制并在境内外资本市场上市。支持知识产权出资。（2）XX市天使投资亏损补偿政策。2015年，市科委会同市财政局、市发改委近日制定管理办法，规定：对投资机构投资种子期科技型企业所发生的实际投资损18、失，由专项资金给予最高不超过60%的风险补偿；投资初创期科技型企业发生的实际投资损失，给予最高不超过30%的风险补偿。用以鼓励投资机构对科技型企业投资。（3）XX市教委关于科技成果管理制度。关于改革和完善本市高等院校、科研院所职务科技成果管理制度的若干意见（沪财教2015）“二、完善科技成果转化“利益共享”分配机制。对本市高等院校、科研院所科技成果转化所获得的收益，全部留归单位，纳入单位预算，实行统一管理，不再上缴国库。转化收益用于人员激励的部分纳入单位收入分配管理，但不列入单位当年度绩效工资总量。三、实施科技成果转化“投资损失”免责政策，消除单位和科研人员后顾之忧。八、鼓励高等院校、科研院所19、的科技人员到科技企业兼职或离岗从事技术开发或科技成果转化工作；有条件的高等院校、科研院所建立技术转移中心，提供多层次科研服务，加强技术转移专业复合型人才培训。 本意见适用于XX市市属高等院校、科研院所。鼓励部属高等院校、中央在沪科研院所参照执行。（4）XX市就业创业工作政策。XX市人民政府关于进一步做好新形势下本市就业创业工作的意见：“（七）鼓励新建或改建众创空间，提供开放的创新创业载体，对房租、宽带网络、公共软件等费用给予适当补贴。对符合条件的众创空间、创业苗圃、孵化器、加速器、科技园、创业基地等创业服务平台，按照规定给予政策扶持。（十三）调动科研人员创业积极性。探索高校、科研院所等事业单位20、专业技术人员在职创业、离岗创业有关政策。对于离岗创业的，经原单位同意，可在3至5年内保留人事关系，与原单位其他在岗人员同等享有参加职称评聘、岗位等级晋升和社会保险等方面的权利。完善科技人员创业股权激励政策，放宽股权奖励、股权出售的企业设立年限和盈利水平限制。（5）XX股交中心科技创新板挂牌。2015年12月，作为XX国际金融中心建设和金融支持XX科技创新中心建设的重要举措，致力于服务科技型、创新型中小企业的XX股权托管交易中心“科技创新板”正式开盘。“技创新板”首批挂牌的27家企业具有鲜明的科技创新属性，其中科技型企业21家、创新型企业6家；19家企业处于初创期，其余8家企业步入成长期。与XX21、股交中心现有市场板块相比，“科技创新板”更加突出企业的科技创新属性；与相关多层次资本市场相比，“科技创新板”向初创期科技型、创新型企业延伸，扩大服务覆盖面，实现错位发展。服务对象上，挂牌企业重点面向尚未进入成熟期但成长潜力较大、具有较强科技创新属性的中小微企业；投资者初期限定为天使投资、风险投资等专业机构。（6）XX市创客空间简况。2015年6月，XX市工商局发布支持本市众创空间发展的若干意见，给了众创空间法律上的“身份证”。随后，XX长宁区XX苏河汇众创空间管理有限公司获得全市首家以“众创空间”为字号的企业；老码头创梦天地和复兴SOHO的3Q创客中心获黄浦首张众创空间营业执照；XX望源创客空22、间管理有限公司获闸北首家“创客空间”经营管理企业。标志着这些众创空间正式获得合法的“身份证”。3）集团公司政策2015年，集团公司六次工作会上提出建立母子公司制，雷凡培董事长到八院调研检查工作时，也在资产证券化、民用航天商业化上提出指示，“要创造性的理解、领会第六次工作会精神，希望大家不能墨守成规，哪里有短板就要集中人力物力集中解决。按照目前国家、XX市、某区地方政府扶植“众创空间”的相关政策，一旦“XX某众创空间股份有限公司”列入国家级科技企业孵化器名录，将获得200万左右的资金支持，并在房屋租赁、税收、公司注册上市、知识产权出资、投资亏损补偿、科技成果转化等方面享受国家优惠政策。1.3行业23、分析 创客运动伴随着3D打印、可穿戴设备和智能家居的发展而兴起，充满开源、众筹的理念和互联网精神，吸引全球大批对硬件制造、软件编程、工业设计、互联网等技术感兴趣的年轻人加入。众创空间是指具有加工车间、工作室功能的开放实验室，是创客们共享资源和知识、产品发明和实现的场所。创客空间将创意、发明、创新、创业转化为一个有机的过程，将成为创业的集散地和创新社区的中枢。除北京以外，在XX、深圳、杭州、南京、武汉、苏州、成都等创新创业氛围较为活跃的地区，也都逐渐涌现了一大批各具特色的众创空间。比如XX的新车间，深圳的柴火创客空间，杭州的洋葱胶囊，南京创客空间等等。中国产业调研网发布的2016-2022年中国24、众创空间行业现状分析与发展趋势研究报告认为，2014年，全国科技企业孵化器数量超过1600家，在孵企业8万余家，仅就北京市而言，各类孵化机构超过150家，国家级孵化机构50家，入驻企业超过9000家。中关村创业大街目前共入孵400多个孵创业团队，获得融资的团队超过150个。从另一种主流业态创客空间的视角来看，中国创客还处于发育期，数量规模都较小。据公开数据显示，全球的创客空间已达数千家，而国内只有70余家。随着中央政府的高度重视，使得众创空间一词在媒体上频被曝光，成为2015年创业关键词。国家政策的引导和有力支持，必将为众创空间建设引来一轮投资热潮。为此，国内优秀的投融资机构以及大型企业，已在25、展开对众创空间、天使投资、众筹等的市场调查和研究，特别是对众创空间运营模式和投资机会的研究。众创空间的发展将呈现以下几个趋势：其一，现在社会环境比以前更加宽容，创业氛围更好，创业服务机构也会有越来越多的形态出现。其二，创业领域的投资会越来越多，会进一步促进创业人员和创业服务机构的增多。其三，未来政府的“制度红利”比“人口红利”要更大，创业将会成为更多的人的选择。 其四，未来的创业服务机构会越来越多，但所有的事情不会像现在这么热，商业最后还是会回归本质，供的是什么服务，对用户来说是否有价值。 其五，在中国地产界，在毛大庆等明星效应的带动下，可能会在短期内有大量的人和资本涌入这一领域，争做中国版W26、eWork，甚至吹起一个泡沫。但对草根创业者来说，这可能并不是一件坏事。1.3.1中国众创空间建设产业机遇分析 1）政策的支持 国家经济要转型，需要有创新发展，国家的一些就业挑战需要广大的青年或者广大的社会资源往创新创业上来投入。 2）互联网+的兴起 我们现在的经济运行方式发生了变化，大家可以感觉到由于互联网化，由于互联网+，由于一些传统商业在新的技术出现以后经历了转型发展当中有一些机遇会带来一些创业能够发展起来。其实秦总说她已经吃到肉了，他们发展的很好。有些产业有些形式给一些新的运行方式新的技术方式比如智能硬件、互联网传统商业模式的推出等等一系列给创业带来很多机会， 3）国内市场资金丰厚国内27、市场上的资金相对比较丰厚，投资机构包括孵化器包括风险投资的基金其实对创业者的投资经历包容性比美国更强，美国的社会比较成熟，整个天使投资、风险投资体系也已经有很多年的积累，创业者平均素质和创业者对投资人的要求也比较高，在国内接触的创业者很多时候觉得他的主意不错，团队的结构不错，可能有一些以前的相关行业经验，我们就会去参与到企业融资里面去。我认为咱们国内的尤其在北京的创业者机遇还是很好的。同时中国的创业空间比美国大一些，美国像GOOGLE、思科、Facebook等很多大型企业垄断，国内除了BAT大的企业之外，还有很多增长的潜力和空间。1.3.2众创空间在中国的模式 从业务模式和形态角度来看，认为目28、前我国现存的众创空间主要存在以下几种模式：模式1：活动聚合型以活动交流为主，定期举办想法或项目的发布、展示、路演等创业活动聚合。例如：北京创客空间、XX新车间、深圳柴火空间、杭州洋葱胶囊等。模式2：培训辅导型旨在利用大学的教育资源和校友资源，以理论结合实际的培训体系为依托，是大学创新创业实践平台。例如：清华x-lab、北大创业孵化营、亚杰会等。模式3：媒体驱动型由面向创业企业的媒体创办，利用媒体宣传的优势为企业提供线上线下相结合，包括宣传、信息、投资等各种资源在内的综合性创业服务。例如：36氪、创业家等。模式4：投资驱动型针对初创企业最急需解决的资金问题，以资本为核心和纽带，聚集天使投资人、投29、资机构，依托其平台吸引汇集优质的创业项目，为创业企业提供融资服务，从而提升创业成功率。例如：车库咖啡、创新工场、天使汇等。模式5：地产思维型由地产商开发的联合办公空间，类似WeWork模式。例如：SOHO3Q、优客工场(UrWork)等。WeWork模式带来的巨大的商机，让众多地产大佬蠢蠢欲动。潘石屹在2015年2月初便推出了SOHO3Q项目，主打“办公室在线短租”。原万科集团副总裁毛大庆离职创办“优客工场”，短短一个月时间，在北京“圈地”逾5万平方米。随后，原SOHO中国副总裁王胜江宣布与洪泰基金练手打造“洪泰创新空间”。绿地、亿达等知名房企开始嫁接“互联网+”因子，企图打造中国版联合办公租30、赁空间运营商。而在XX，融信绿地在大虹桥的中小企业成长平台，打着WeWork竞争者旗号的MO.ffice也于4月落地。模式6：产业链服务型产业链服务为主，包括产品打磨、产业链上下游机构的合作交流、成立基金进行合投等。例如：创客总部。模式7：综合创业生态体系型提供综合型的创业生态体系，包括金融、培训辅导、招聘、运营、政策申请、法律顾问乃至住宿等一系列服务。例如：创业公社。1.3.3竞争对手分析 据不完全统计，截止到2015年5月，包括XX众创空间联盟首批36家成员单位在内，XX各类众创空间总数已达到60余家，总量领先于全国其他城市。根据这些众创空间的功能大致可划分为创客型、孵化型和服务型三大类。31、创客型众创空间主要由投资主体统一承租物业，精装修后为创业者提供办公空间和交流空间。孵化型众创空间一般由天使投资人或投资机构设立，依托其资金优势，过程中为初创团队提供充足的资金和支撑服务。服务型众创空间其本身不一定提供固定的办公场所，而是为创业者提供信息共享、思想交流、宣传推广等综合性创业服务。表1.2 XX众创空间联盟首批36家众创空间发展模式一览表模式特点代表创客型（1）创客孵化：为创客提供办公空间，帮助创客团队把产品推向市场。（2）创客交流：作为创业者和投资人提供思想交流和资本对接的空间。（1）创客孵化：蘑菇云、AC117、创客大爆炸、WorkFace、飞天网等（2）创客交流：23Seed32、_HUB、I Talk沙龙、IPO Club、极客咖啡、小小创客孵化性（1）种子期孵化：扶持培养初创团队，筛选成熟项目进行种子期股权投资。（2）全过程投资：服务于创业的全过程，包括产品的研发，上下游机构的合作。（1）种子期孵化：MC创投梦工厂、天使中国、启创中国、苏河汇、飞马旅等（2）全过程投资：UCloud、创客邦、新微创源孵化器等服务型（1）媒体平台：依托媒体宣传优势，为创业企业提供宣传、信息、投资等服务；（2）培训教育：为创业者提供全方位职业技能技能培训（1）媒体平台：出类、创新工具库等（2）培训教育：“创业汇”、乔杰创、科技50等第2章 必要性分析自2015年年初“大众创新，万众创业”33、被写入政府工作报告中以及国家和各省市出台一系列政策之后，XX市先后成立了450多家众创空间，如何能在众多的众创空间中脱颖而出，是我们XX创客空间始终在思考的重要问题。作为全国唯一一家具有航天特色和背景的创客空间，XX创客空间自成立之初便受到了各界关注。通过举办未来星球表面机器人创意创客大赛、XX嘉年华、XX双创展、八院职工创新创意大赛、开放夜等活动，并借助光明日报、解放日报和科技日报等主流媒体的宣传报道，空间已受到科技部、国资委、集团公司和市科委的密切关注，并逐步建立了航天、地方政府、知名媒体和社会公众之间的联系，具备了一定的项目运作能力。但在空间一年半时间的运作过程中，我们也发现了一系列难以34、解决的问题，如空间还没有实现自己的产品运营，仅依靠航天八院和805所的扶持难以为继；资金缺乏，无法招揽更多的创客或技术人才，致使许多想法无法实现等。为此，在今年大量创客空间涌现这一关键时间，无论是从企业发展战略，双重商业模式的冲突还是灵活的市场反应机制等方面来讲，都对XX创客空间公司化运作提出了迫切要求。2.1实施企业发展战略2015年，航天科技集团公司第次工作会议上提出建立母子公司制，雷凡培董事长到八院调研检查工作时，也在资产证券化、民用航天商业化上提出指示，“要创造性的理解、领会第六次工作会精神，希望大家不能墨守成规，哪里有短板就要集中人力物力集中解决。2016年，是XX创客空间深入领会集35、团公司第六次工作会精神，全面贯彻落实八院2016年工作会总体部署十分关键的一年。根据本次会议“突出市场化转型”和“推动军民深度融合”的指导思想，空间结合形势任务，深刻破析自身优势与不足，以市场为导向，进一步拓展航天应用产业，实现市场化、产业化、规模化、国际化发展；坚持技术引领，实现以技术创新推动产业化发展，增强核心竞争力和可持续发展能力；坚持军民融合，促进体制机制创新，实现军民协调发展。计划2016年成立国内首家具有航天特色的众筹股权公司，2017年申报并成为国内首家具有航天特色的国家级科技企业孵化器，2019年打造中国最具影响力的航天科技主题创业孵化器，2020年建立拥有50家以上科技型、创36、新型企业的XX商业航天产业园。2.2规避双重商业模式风险商业模式是公司战略层面上的商业逻辑的定义，也就是公司通过什么途径或方式来实现盈利。XX航天八院805所现有一家全资公司即XX埃依斯科技工程公司（以下简称埃依斯）。埃依斯是一家专业从事承接各种机电结合的系统工程，开发航天技术在各领域的应用及“四技”服务，经销软件及硬件产品，机电产品的维修服务的企业。其拥有一套成熟的管理、质量控制和市场营销体系，为805民品产业化发展树立了良好的榜样，但其成功具有一定的独特性，与空间的商业模式差异较大。埃依斯的商业模式是 ，而准备成立的XX某众创空间股份有限公司是 。两种商业模式的差别如表2.1所示：表2.137、埃依斯和XX商业模式的差别商业模式价值主张核心竞争力盈利模式埃依斯（生产成本型）承接各种机电结合的系统工程，开发航天技术在各领域的应用及“四技”服务，经销软件及硬件产品，机电产品的维修服务产品安全、可靠，成本低。低成本和批量化生产。XX（知识服务型）企业孵化器、航天技术应用项目、科普教育产品、资质认证及技术服务和设备租赁技术先进，个性化定制服务。孵化企业、教育、技术服务、技术应用等因为两种商业模式的价值主张、核心竞争力和盈利模式等都不一致，就导致它们对企业的产品设计、生产、销售乃至文化都有不同的要求。如果将空间的诸多业务简单纳入埃依斯，则面临着双重商业模式的经营风险，随之而来的问题不是面向不同38、的客户提供不同的产品和服务，而是在一种交易活动下如何运营两种（通常是相互冲突的）商业模式。通常情况下，两种商业模式会存在文化冲突、品牌冲突、定位冲突、流程冲突和人力资源管理冲突。（1）文化冲突。知识服务型企业内部着重关注设计、品质、优质的服务等，而生产成本型商业模式的企业文化要求是专业化、标准化、注重成本。两种商业模式内部首先会在企业文化上存在着直接冲突。而冲突的结果是，习惯于原有模式的员工很难将新的商业模式扩大并发挥到最大效率。（2）品牌冲突。品牌是企业的核心资源，如果将客户广泛认同的低价产品的品牌扩展到高价优质的产品上，或从技术性较低的产品转向技术性较高的产品延伸，由于同一公司下不同产品的39、产品相差悬殊，使原产品与延伸产品之间产生了不良联想，从而给客户造成缺乏专业性和创新性品质的企业形象，结果可能会失去原有的市场。（3）定位冲突。在双重商业模式中始终面临的一个问题就是，两种模式之间在战略上的地位应该如何把握。原有的商业模式是企业熟悉和擅长的，在经营过程中会由于经验限制，而处于相对优势地位。另一方面，公司管理层对于新的商业模式的预期通常比较高。两种商业模式之间的战略定位往往是飘忽不定的。（4）流程冲突。两种商业模式中，生产、制造、销售的组织安排，在流程上是两种不同的顺序和组合方式。而对于同一平台的共享性资源，比如制造等就会形成流程上的冲突。因此，按照埃依斯现有的商业模式，由埃依斯直40、接接管创客空间业务，极易导致双重商业模式的冲突风险，从而导致失败。最典型的案例就是很多PC厂商学习戴尔模式时，简单地引入了网上或电话销售等直销模式，但后端从研发到生产和服务的价值链各环节保持大规模生产模式，难以快速响应大客户对PC的定制化要求，从而最终都走向了失败。另外，国内外也有成功采用双商业模式的企业案例，但他们一般都是建立在两个独立的品牌和运营渠道或者基于两种商业模式冲突比较小情况下的融合型模式。由于埃依斯和创客空间业务的商业模式差异较大，如采取同一公司下的两套运营模式，一方面会增加埃依斯的运营风险，另一方面会增加不必要的管理成本和内部其他损耗。因此，通过新设公司来进行创客空间业务的产业41、化有利于规避双重商业模式的风险，对探索一种新的商业模式以指导后续的航天技术应用产业化发展具有实际的指导意义。2.3建立灵活市场反应机制随着市场经济的发展和世界新军事变革的不断深入，我国正加快军工企业从单一的军事产品研制生产向军民融合共同发展型企业的转变，并已经取得了一定的成果。但是，军工企业在民品产业化的进程中仍存在一些问题。（1）军工企业缺少敏锐的市场嗅觉在向民品市场拓展过程中，大多数军工企业对市场缺少相应的敏感程度，无法做出正确的市场判断，导致产品相对单一，产品结构不尽合理，经济效益增长缓慢，航天技术应用产业化的进程比较缓慢。（2）民品的开发与原有军工核心技术脱节军工核心技术开发更加注重技42、术的先进性和高可靠，尤其是航天技术显得更加明显，而民品技术的开发更多地强调市场需求和边际成本。由于对市场需求把握不准和成本意识薄弱，军工企业的很多军工核心技术尚未转为民品。据统计，由军工核心技术转化为民用产品的比率仅为5%，且品种较少尚未形成规模效应，军工核心科技的贡献率明显偏低，没有达到所期望的高度。（3）未形成军民共同发展的科学管理机制军工企业计划经济体制的运行方式和传统观念还未根本转变，大多数军工企业市场适应能力有待提高，尚未完全转变为自主经营、自我发展的市场主体。没有形成适应市场经济体制要求的科学、规范、高效的军民共同发展的企业管理机制。（4）未形成军民品产业相互促进的良性循环大多数军43、工企业的军民产品生产相对独立，利用军民两用技术实现产业化的产品种类不多、产值规模较小，军品民品相互融合的进程有限，尚未形成以军带民、以民促军、军民互动的良好局面。通过建立专业化的适应市场经济的股份公司，在市场需求的牵引下，研究市场和行业发展情况，分析竞争对手，充分发挥航天技术转化应用中核心技术的推动和牵引作用，提高产品的差异化，减少同质化产品的投入和规模，不断创新，实施差异化竞争战略。2.4合理配置资源，提高单位收益资源配置是指经济中的各种资源（包括人力、物力、财力）在各种不同的使用方向的分配。合理配置资源的目标是利用有限的资源取得最大的效益。在竞争的市场条件下，企业最重要的目标就是利润的最大44、化、市场占有率的提高。而企业所追求的目标不同，则一定会导致企业的规模、经营重点发生变化，因而，对企业内部的各种资源的配置也会相应发生调节和变化。通过设立新公司，以“轻资产”的模式运作创客空间业务，充分发挥社会协作和专业分工的优势，转移低价值的制造环节，加速资源流动效率，提升核心竞争力，增加单位收益。2.5树立良好品牌形象品牌的直接目的是方便客户快捷辨认本公司的产品、服务，并使之区别于竞争对手，在显在或潜在于消费者的心目中或消费行为中形成合作优先和优势的地位。品牌建设的最终目的是为了持续获取较好的销售与利润，由于无形资产的重复利用是不用成本的，而且通过品牌的延升，还可以实现企业的跨越式发展。在创45、客空间领域，国内各竞争对手尚未形成市场认可的品牌，这正是品牌建设的最佳机遇。通过成立公司以加强客户服务和市场营销，并结合航天的高可靠品质，可以树立一个良好的品牌形象，从而提高我厂创客空间市场占有率。第3章 投资方案3.1公司设立XX创客空间（依托于XX宇航系统工程研究所）自2015年9月成立至今，先后主办了“未来星球表面探测机器人创意创客大赛”、“航天八院领航者职工创新创意大赛”等赛事，获得了XX市科委、某区科委等单位的大力支持，相关资讯被东方卫视、劳动报、解放日报、科技日报等新闻媒体广泛报道，取得了良好的社会效果。同时参加了“2015年全国大众创业万众创新活动周”、“2015创客嘉年华”、“46、2016中国（XX）国际技术进出口交易会”等活动，相关产品及发展模式获得了科技部部长万钢、XX市市长杨雄、XX市委书记韩正、XX市委副书记应勇、XX市副市长周波等领导的广泛认可。XX创客空间拟以空间现有资源为主体，成立XX某众创空间股份有限公司，充分利用XX航天及XX创客空间在航天、创客等跨界领域的优质资源，在现有运营模式的基础上，开创项目孵化服务、航天技术转化服务、科普教育产品、创新创意类产品等四大业务模块。成立航天系统内第一家多元股份制公司旨在积极响应李克强总理有关“大众创业，万众创新”及鼓励龙头企业、中小微企业、科研院所、高校、创客多方协同的有关号召，打造最具航天特色的产、学、研、用紧密47、结合的众创空间，促进人才、技术、资本等各类创新要素的高效配置和有效集成，推进产业链创新链深度融合，不断提升服务创新创业的能力和水平。3.1.1公司性质股份有限公司。3.1.2公司注册名称XX某众创空间股份有限公司。3.1.3注册资金XX某众创空间股份有限公司注册资金为800万元人民币3.1.4法人结构公司设董事会9人，监事会3人。公司总经理由XX宇航系统工程研究所推荐，董事会聘用；副总经理由总经理提名，董事会聘用。3.1.5公司注册地址及经营环境（1）注册地址XX某众创空间股份有限公司拟注册于XX市张江高科技园区。（2）经营环境张江高科技园区始建于1992年，是国家级的重点高新技术开发区。1948、99年XX市委、市政府提出“聚焦张江”战略以来，张江高科技园区进入了快速发展阶段。2010年，康桥工业园、国际医学园区划入张江；2012年，周浦繁荣工业园划入张江。目前，张江高科技园区（以下简称“张江园区”）地域面积约79.9平方公里，下辖张江核心区40平方公里、康桥工业区26.88平方公里、国际医学园区11.78平方公里、周浦繁荣工业园3.77平方公里。2014年12月29日，国务院决定XX市自贸区扩区至张江片区，面积37.2平方公里，东至外环线、申江路，南至外环线，西至罗山路，北至龙东大道，为张江园区带来了新一轮的发展机遇。创新资源持续汇聚。张江园区现有国家、市、区级研发机构403家，XX49、光源中心、XX超算中心、中国商飞研究院、药谷公共服务平台等一批重大科研平台，以及XX科技大学、中科院高等研究院、中医药大学、复旦张江校区等近20家高校和科研院所，为园区企业发展提供研究成果、技术支撑和人才输送。 科技金融不断深化。目前，张江园区集聚了银行类金融机构20家，创业投资机构34家。累计支持企业上市28家，新三板挂牌企业25家，股交中心挂牌企业19家。园区陆续推出孵化贷、SEE贷、互惠贷、创新基金贷、“张江中小企业集合信托理财”产品、张江中小企业集合票据、科技一卡通等，努力破解中小企业融资难问题。高层次人才加快集聚。目前，园区从业人员近35万人，其中大专以上学历程度达56%。拥有博士550、500余人，硕士近4万人。拥有中央“千人计划”人才96人，XX市“千人计划”人才92人，XX市领军人才15人，留学归国人员和外籍人员约7600人。涌现出武平、常兆华、于刚、陈天桥等一批自主创新领军人物。改革创新深入推进。以浦东综合配套改革为契机，研究推出张江“创新十条”政策，在股权激励、国资创投、财税扶持、人才集聚方面加大创新突破力度。深入推进生物医药合同化生产CMO试点、集成电路保税监管改革试点，推进园区空服中心建设，深化张江审批制度改革，推进张江土地“二次开发”和工业用地转型，探索建设张江信用体系，争取更多的改革试点在张江先行先试。综合环境不断优化。进一步健全地铁、公交、有轨电车等公共交通51、基础设施，推出传奇广场、长泰广场、汇智中心等商圈，完成4万平方米诺贝尔湖公园改造以及张江体育休闲中心项目建设；加大人才公寓建设力度，推出“2个1000”政策，将人才的租金控制在1000元以内，着力营造生活便利、生态优美、服务到位、生活舒适的综合发展环境。3.1.6经营范围以航天类项目为主要领域的项目孵化；航天技术转化服务；创新创意类产品的研发、设计、制造及销售；科普教育产品的研发、设计及销售；教育培训服务；提供技术认证服务；航天内部试验资源整合及商用服务；航天周边产品售卖服务。3.1.7主要经营业务（1）项目孵化服务众创空间项目孵化拟采用行业内成熟运营模式，由政府投资扶持，按照企业化经营，实现52、收支平衡。同时与盘古创业等成熟企业合作，打造一支众创空间管理服务专业团队，运作风险基金和提供孵化服务，帮助初创企业解决实际问题。 系统化的服务体系是孵化器发展的关键，计划建立一套由“空间管理员+项目经理+创业导师+专家咨询+商业网络”构成的五级孵化培育体系。实现各类创业资源对在孵企业最 大、最有效的配置，提高科技成果转化率。（2）航天技术转化服务以航天技术为核心，面向用户进行产品开发并推向市场，形成产业化效应后获取经济回报。将公司相关业务发展为航天八院航天技术转化平台，并完成航天科技集团下达的军民融合经济指标。经过八院首届“领航者”职工创新创意大赛推进，已经从169个项目中挑出27个项目进入商53、业计划书培训、项目路演和终极PK，预计在2016年4月形成八院第一批具有一定技术成熟度和初步商业模式的军民融合项目，并通过众创空间举行持续孵化。此外，2016年4月八院工会将投入专项创新基金，鼓励八院职工创新创业，并委托XX创客空间进行管理，用于八院职工创新奖励和军民融合项目孵化，并动态补充和更新八院军民融合项目数据库。（3）创新创意类产品以孵化器为平台，充分发挥航天内部技术优势，结合创客创意拟研发出系列创意创新产品，利用线上线下平台进行售卖。（4）科普教育产品以培养青少年太空探索精神和自身动手能力为目标，通过航天课程教育、模块化航天器DIY、模拟探测场景体验、赛事现场直播等方式，将科普教育、54、娱乐体检和商业开发相结合起来，一方面提升XX航天影响力，另一方面提过主题乐园旅游产业创收。3.2关联交易及相关税收政策2016年9月18日前，以XX埃依斯科技工程公司名义开展相关业务。2016年9月19日起，所有相关业务的资料、制品以及相关经费由XX某众创空间股份有限公司和XX埃依斯科技工程公司进行清算。关于科技企业孵化器税收政策的通知明确，自2013年1月1日至2015年12月31日，对符合条件的孵化器自用以及无偿或通过出租等方式提供给孵化企业使用的房产、土地，免征房产税和城镇土地使用税；对其向孵化企业出租场地、房屋以及提供孵化服务的收入，免征营业税。营业税改征增值税后的营业税优惠政策处理问55、题由营改增试点过渡政策另行规定。3.3项目负责人3.2.1项目负责人王衍明，男，汉族，1956年9月出生。中共党员，硕士学历，新跃仪表厂党委书记、副厂长，高级工程师。XX新跃仪表厂战术型号军贸项目行政指挥兼XX新跃联汇电子科技有限公司董事。现主管所战略发展、军民融合、人力资源、安全保密工作。曾先后担任基层部门负责人、所军品生产负责人、第八设计部监事长。取得了市高级管理咨询师资格、市中级风险内控师资格。带领所在单位先后获得全国五一劳动奖状和XX市五一劳动奖状等荣誉。具有丰富基层管理经验和较强的企业高层管理能力。3.2.2项目联系人董丰，XX新跃仪表厂民用产业推进办公室主管3.4项目计划进度表3.56、3 XX某众创空间股份有限公司筹备计划进度时间序列筹备事项计划进度1项目投资可研报告编制及所长办公会评审五月下旬2公司名称核名（确定），拟定公司章程六月中旬3成立公司董事会（5人）、监事会（3人）七月上旬4完成项目投资可研报告和院职能部门评审七月下旬5完成院长办公会评审并获集团公司的正式批复八月中旬6申请银行注资账户，资金分步到位，完成注资验资九月上旬7办理营业执照及税务登记等事宜九月中旬8完成公司挂牌成立九月十九日第4章 经济效益与风险分析4.1市场分析军民融合式发展是加快转变经济发展方式的现实需要。“十三五”规划中明确提出，“实施军民融合发展战略，形成全要素、多领域、高效益的军民深度融合发57、展格局”深化经济结构战略性调整、优化科技资源配置，是加快转变经济发展方式的主攻方向。经过改革开放三十多年的发展，我国的民营企业不断发展壮大，积累了丰富的人力、物力、财力和技术。一些高新技术企业发展迅速，如小米、华为、联想等，都已成为世界级的著名企业。民营企业多数具有灵活和规范的体制机制、严格的成本控制机制和广阔的融资空间，能够整合多方面的优质资源，在资源配置效率上追求高效。民营企业的这些优势有的正是军工企业所不具备的，进行军民融合式股份公司的投资，能够充分发挥好军工企业与民营企业的比较优势，实现优势互补，相互促进，共同发展。表 4.1公司主营业务未来10年市场前景分析主营业务主要赢利点优势简介58、预期收入项目孵化服务1. 政府补贴2. 场地租金3. 投资收入目前孵化器数量日趋增多，航天类孵化器在国内却为数不多。孵化器利用自身航天优势，将两方面优势互通，资源共享150万元/年航天技术转化服务1. 技术对接服务费2. 项目提成航天院所属于技术密集型产业，目前科技成果显著，但转化率不够理想，公司作为成果转化平台，将更多市场需求与航天技术对接120万元/年创意创新类产品1. 航天内部定制2. 对外销售汇聚创客创意，为航天产品研发提供创新思路。同时，推出一系列的创意创新产品150万元/年科普教育类产品1. 对外销售2. 培训费用近年来我国教育市场呈现出井喷式增长，但市场上尚无专业研究院所投入教育59、领域的先例。通过航天品牌美誉度及专业性，大大提升了教育市场的占有率100万元/年仿测设备目前产值中，八院内部占到70%，其他30%（其中一院占20%），基本以八院内部为主（70%），航天科技集团占绝大部分（90%），客户过于集中。公司成立后，需要加大市场开拓力度，在加大对航天、航空、船舶、电子、兵器等军工领域市场拓展的同时，积极开拓汽车电子、自动化装备等民用领域市场。预计到2023年将形成以军为主（70%）、民用补充（30%），军品中航天与其他领域各占一半（35%），航天中八院内部20%、八院外部15%。表4.2公司预期市场分布及销售额占比市场分布2014年2018年2023年航天领域八院6060、%40%20%院外20%25%15%合计80%65%35%兵器、电子、航空等军工15%25%35%民用领域5%10%30%4.2盈利模式分析4.2.1经营目标公司2014年预计实现产值7500万元；2015年，实现产值1亿元；至2023年末，年产值5.6亿元，如表4.3所示。表4.3 XX某众创空间股份有限公司2014年至2023年经营目标 （单位：万元）年份2014201520162017201820192020202120222023销售收入7500100001310017200220002780034500418004920056000税后经营利润总额700 1000 1253 174961、 2200 3183 3885 4602 5338 6462 图4.1 销售收入目标图4.2 税后经营利润总额目标4.2.2销售收入预测分析表4.4 XX某众创空间股份有限公司2014年-2023年销售收入构成 （单位：万元）产品类型2016年2017年2018年2019年2020年2021年2022年2023 年机电设备5240688088001112013800167201968022400实时仿真系统32754300550069508625104501230014000自动化测试系统32754300550069508625104501230014000自动化试验管理系统13101720262、20027803450418049205600合计13100172002200027800345004180049200560004.2.3成本预测表4.5 总成本费用估算表 （单位：万元） 年度成本项目2016年2017年2018年2019年2020年2021年2022年2023年1、生产成本9073 11902 15210 18965 23529 28606 33682 38058 1.1工艺设计费用（含设计人员工资）363 476 608 758 941 1144 1347 1522 1.2 外购材料成本2722 3571 4563 5690 7059 8582 10105 11418 63、1.3 燃料动力成本1270 1667 2130 2655 3294 4005 4716 5328 1.4工装夹具成本1452 1904 2434 3034 3765 4577 5389 6089 1.5制造费用3266 4285 5476 6827 8471 10298 12125 13701 2、固定资产折旧312 396 508 642 790 986 1132 1253 3、管理费用107513651773213526933260389143624、销售费用116514791921231329183532421547265、财务费用经营成本合计11652 15142 19412 24064、55 29930 36385 42919 48398 4.2.4投资回收期及内部收益率测算根据项目实施的测算，预计从2014至2023年，XX某众创空间股份有限公司投资项目净现值及内部收益率预测表，见表4.6；项目未来10年现金流量表，见表4.7。XX某众创空间股份有限公司投资项目测算关键财务指标汇总表，如表4.8所示。表4.6 XX某众创空间股份有限公司净现值及内部收益率预测表净现值测算年份营业现金净流量折现率净现值内部收益率NPVIRR2014-200010%10006.50万元49%2015159.752016452.172017854.8320181,278.0420192,296.165、020203,122.3020213,916.8920224,747.9220236,034.77表4.7 XX某众创空间股份有限公司投资项目预计现金流量表 （单位：万元）利润表项目年 份2014201520162017201820192020202120222023税后经营利润：一、销售收入7500 10000 13100 17200 22000 27800 34500 41800 49200 56000 减：销售成本5176 6857 9073 11902 15210 18965 23529 28606 33682 38058 销售和管理费用1240 1650 2240 2844 369466、 4448 5611 6793 8105 9088 折旧和摊销152 160 312 396 508 642 790 986 1132 1253 二、税前经营利润933 1333 1474 2058 2588 3745 4570 5415 6281 7602 减：经营利润所得税233 333 221 309 388 562 685 812 943 1140 三、税后经营利润700 1000 1253 1749 2200 3183 3885 4602 5338 6462 金融损益：四、短期借款利息0000000000加：长期借款利息0000000000五、利息费用合计0000000000减：利息67、费用抵税0000000000六、税后利息费用0000000000七、税后利润合计700100012531749220031833885460253386462表4.8 XX某众创空间股份有限公司投资项目测算指标汇总表测算指标汇总指标项目指标数值净现值10006.50万元内部收益率49%含投资期的静态回收期3.42EVA3017.16利息保障倍数销售净利率11%投资收益率180%按项目寿命期10年测算，项目净现值为10006.50万元，项目收益较好；静态投资回收期为3.42年，项目投资在公司运行后3.42年内全部收回。据测算结果，财务内部收益率为49%。财务内部收益率远大于基准收益率，盈利能力强68、。附加经济EVA值为3017.16，说明资本获得收益能够很好的补偿项目投资所承担的风险，项目的盈利能力较强，风险系数较低。销售净利率为11%，投资收益率180%，企业支付利息费用能力非常，企业获利能力较好。4.2.5项目盈利能力分析表 4.9 2014年-2023年项目投资偿债、盈利及投资收益率指标比率公式2014年2015年2016年2017年2018年2019年2020年2021年2022年2023 年偿债能力：利息保障倍数息税前利润/利息费用-盈利能力：销售净利率净利润/销售收入9%10%10%10%10%11%11%11%11%12%投资收益率息税前利润/项目总投资47%67%74%169、03%129%187%228%271%314%380%综上所述，在项目整个预测期内，财务内部收益率均高于行业基准且财务净现值大于零。从整个财务评价结果来看各评价指标均好于行业标准，抗风险能力较强。所以从财务评价的角度上说，本项目是可行的。4.3风险分析及对策4.3.1市场风险与对策近年来，各地的孵化器事业百花齐放，无论在数量上还是在服务质量上，我国的孵化器事业都取得了显著成绩。据统计，全国科技企业孵化器数量近3000家，面积超过8000万平方米，而众创空间也达到2300多家。同时，通过调研我们也发现在科技孵化器高速发展过程中出现的一些问题，如运行机制不合理、投资结构不合理、自身建设过度导致孵化70、能力不足、入孵企业自身发展存在不足等现象。综上所述，未来我们的孵化器应从以下几个方面提高自身水平：1. 关于孵化战略 XX是科研机构高度集中，且商业化发展较快的地区，来未来发展中应学习英国科技园产学研高度结合的方式，即研究机构、大学同企业间的紧密衔接，使高新技术的研发成果得以迅速转化。2. 关于服务方式孵化器对企业的孵化服务不能仅停留在提供办公场地、收取房租上。应充分结合自身发展特点，对在孵企业进行全程的贴身式孵化服务，提高成功率。对于航天企业，更应该充分调研院、所及设计师本人的创意医院，充分利用各种资源，为在孵企业提供专业化的服务。创业园应该成为整合资源的平台。3. 切实解决被孵企业融资困局71、 科技金融创新不应该成为比拼政策优惠力度的战场，而应成为机制创新的试验田。科技金融的供需双方之间应该建立一种互信才能形成良性循环。另外，需要加快构建科技信贷、股权投资、资本市场和科技保险四大功能板块，搭建“科技金融支撑条件保障平台”，推动技术和资本对接。再者，应充分利用如“千人计划”等高科技人才的示范效应，将人才资源引入孵化器。第5章 XX某众创空间股份有限公司规划5.1 经营目标公司成立后将立足于航天型号控制系统研制任务，聚焦仿测，面向航天、航空、航海和汽车等市场。大力发展多轴仿真转台、测试转台、离心机等仿真设备；开展先进的总线检测技术研究以及控制系统地面测试设备通用化技术研究，使检测技术向72、小型化、集成化、通用化方向发展；大力发展飞行控制仿真设备和仿真技术，继续保持国内一流技术水平与国际先进水平同步；开展自动化测试技术研究以及自动化试验管理平台研发；力争到“十二五”末成为国内一流的仿真与测试技术解决方案提供商和仿真与测试设备制造商。XX某众创空间股份有限公司预计在2014试运行期间实现年产值7500万，2015年正常经营后年产值将达到1亿，实现利润1000万，随着后续关联业务的发展，到2023年公司产值将达到5.6亿，实现利润6462万。从2015年至2023年，公司实现年产值平均增长率达24.03%，利润平均增长率达26.27%。表 5.1 XX某众创空间股份有限公司2023年73、经营目标构成序号产品类型2023年末年销售收入（万元）1转台设备及关联产品224002实时仿真系统140003自动化测试设备及关联产品140004自动化试验管理软件5600合计560005.2 业务规划5.2.1近期业务发展规划机电设备类产品以转台为核心产品，解决通用化、模块化和系列化问题，提高产品的研制效率，降低成本。开展高精度、高动态和大负载等要求的高端转台研发，占领转台研制技术的国内最高水平，提升行业知名度。同时，利用转台研制中积累较高的机电及控制技术水平，积极开拓自动化装备等各类机电设备研制，争取有所突破。仿真及测试设备研制方面，以提升系统集成能力为近期目标，实现仿真与测试设备柔性化、74、通用化、模块化、系列化和小型化，形成几种具有自身特点、在行业内具有较高技术水平的仿真和测试设备产品，不断提升仿真和测试技术水平、提高解决方案提供能力。自动化试验管理系统形成明确的发展目标，开发出几款高性能软件产品，并推广应用。5.2.2远期业务发展规划机电设备产品中转台产品成为国内第一品牌，市场占有率达到30%以上，同时能够形成2种以上其他系列的机电产品，并在行业内处于领先地位。仿真与测试设备方面成为国内一流设备制造商和技术解决方案提供商，成为国内仿真与测试技术的领导者，并形成仿真与测试设备系列化产品。自动化试验管理系统形成几款国内技术领先、行业知名度高的拳头产品，该类产品产值份额达到总产值的75、10%。5.3公司核心竞争力企业竞争优势是指一个企业在向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中，所表现出来的超越或胜过其他竞争对手的，并且能够在一定时期之内创造超额利润或获取高于所在行业平均盈利率水平的属性或能力。公司的核心竞争力主要体现在航天品牌优势、产品质量优势、核心技术竞争优势、专业技术优势。公司在上述领域内形成的相对于竞争对手的核心竞争力，使得企业将在未来的市场竞争中脱颖而出。（1）航天品牌随着近几年航天事业的蓬勃发展，载人航天、探月工程、空间交汇对接等一次次的成功不断提升航天品牌的知名度。作为具有航天血统的航天全资公司，较能得到客户的品牌认同，在同其他行业对手竞争是具有一定的品牌76、优势。（2）产品质量由于多年航天设备的研制经历，质量第一的理念深入人心，给用户提供高质量的设备一直是研制人员的追求。公司成立后，人员变动小，依然保持质量第一的质量理念，在设备研制过程中严格质量管理，以质取胜。（3）核心技术由于几十年的相关产品研制的技术积累，具备丰富的仿真与测控设备研制经验，且具有一批具有自主知识产权的核心关键技术，如转台控制技术、液压马达设计及制造技术、仿真与测试系统集成技术等，均构成了公司的核心技术竞争优势。（4）专业优势新跃仪表厂为八院控制系统研究单位，涉及弹、箭、星、船、器等所有航天型号，专业齐全，且在控制、光电探测、液压与伺服、惯导、电路、结构以及机电一体化等专业上具77、有较强技术水平。公司可以依托专业优势，打造高效的产品研发品台。5.4 公司组织结构组织结构设计是公司管控的基础。合理设计公司组织结构，对于保障公司有效运营、高效运作尤为重要。根据公司法、企业内部控制配套指引、企业内部控制基本规范等相关法律法规要求，公司应设置股东大会、董事会、监事会，董事会下设董事会秘书以及战略委员会、审计委员会和薪酬与考核委员会三个专业委员会。依据公司实际情况及经营业务特点，选择直线型组织结构，其优点包括：结构简洁，权责分明，信息沟通简单便捷；设置较少管理层次，体现扁平化管理；集权与分权相结合，组织结构具有较强的适应性。XX某众创空间股份有限公司组织结构图，如图5.1所示。图78、5.1XX某众创空间股份有限公司组织结构图公司设总经理1名，副总经理3名及财务总监1名，总经理主管公司整体运营各项事务，并代管行政管理部和人力资源部，生产副总分管生产装调中心，技术副总经理分管技术研发等部门，营销副总经理分管市场部和营销部。对主要经营人员，通过适当的机制，实行短期与中长期激励相结合的考核方法，使公司经营层的利益同股东的长远利益结合起来，形成利益共同体，促进公司快速稳定发展。5.5 公司机构设置（1）法定代表人张春明，男，汉族，1967年生，博士学历。现任XX新跃仪表厂厂长兼科技委主任，研究员，集团公司导航、制导与控制专业学术技术带头人，集团公司科技委控制专业组副组长，南京航空航79、天大学兼职教授，并在中国惯性技术学会、XX市惯性技术学会、中国宇航学会、XX市宇航学会等组织担任理事、理事长等职务。国务院政府特贴、航天奖、航天基金奖、有突出贡献专家等荣誉获得者；并先后6次荣获国家、省部级科技、管理成果奖项。曾参与多个导弹型号自动驾驶仪研制，历任副主任设计师、主任设计师、型号指挥等职务。主持完成了“十五”和“十一五”期间我所多项科研项目的关键技术攻关及研制工作。具有深厚的工程技术功底和丰富的科研管理经验。自担任厂长职务以来，全面负责发展规划、体制改革、企业管理、人力资源管理等综合性工作，顺利推动了厂所整合重组和专业发展，具有先进的经营理念与丰富的企业管理经验。（2）董事会构成80、公司董事会由五名董事构成，由XX新跃仪表厂选派。按照公司法规定，董事长由公司董事会的五名董事中选举产生。（3）监事会构成公司监事会由三名监事构成，由XX新跃仪表厂选派。按照公司法规定，监事长由公司监事会的三名监事选举产生。（4）公司主要经营管理者总经理王衍民，中共党员，硕士学历，新跃仪表厂党委书记、副厂长，高级工程师。XX新跃仪表厂战术型号军贸项目行政指挥兼XX新跃联汇电子科技有限公司董事。现主管所战略发展、军民融合、人力资源、安全保密工作。曾先后担任基层部门负责人、所军品生产负责人、第八设计部监事长。取得了市高级管理咨询师资格、市中级风险内控师资格。带领所在单位先后获得全国五一劳动奖状和XX81、市五一劳动奖状等荣誉。具有丰富基层管理经验和较强的企业高层管理能力。财务总监黄鹰，本科学历，高级会计师，现任XX新跃仪表厂总会计师。在航天产品价格管理等方面，理论功底深，实践经验多。1998年获先进工作者称号，1999年获先进职工称号，2002年获八院“九五”财会先进工作者荣誉称号，2002年获集团公司先进财务工作者。作为XX新跃仪表厂选派的财务总监将全权负责XX某众创空间股份有限公司的财务管理，严格控制企业的现金流入与流出，规范企业财务管控制度体系。5.6人力资源规划目前从事仿测设备研制的在职人员80人左右，另外从其他部门从事相关工作转入2人，共82人左右。以上人员全部转入子公司，编制保留在82、XX新跃仪表厂。2014年公司以理顺主营业务为主，预计员工控制在82人以内；2018年公司在拓展业务内容的基础上将员工控制在100人左右。其中技术70人，技能20人，管理及销售10人。人员结构如图：图 5.2 公司人员结构图5.7场地规划搬迁前使用宜山路710号6号楼一楼及二楼办公场地。搬迁后暂规划租用田林路130号的相应场地。公司成立初期按照实际工作需要总面积为1600平方米左右，按功能分为转台设备装配调试区（底楼）、仿真系统与测试设备调试区、电子电路装配调试区、库房以及办公室等场地，各部分规划面积如下表。表5.2 公司规划建设面积总面积办公场地转台装配调试仿测设备调试电路装配及调试库房1683、00m2400 m2550300 m2150200m2图5.3 公司规划建设面积构成后期根据发展状况另行租赁装配调试厂房。5.8质量、环保、保密、职业安全等认证（1）质量管理体系XX某众创空间股份有限公司产品采用国际权威的质量体系认证、安全体系认证，让客户在使用中获得更大的质量与安全保障，公司成立后，研发、生产管理体系必须符合ISO9001，ISO14001标准，软件产品还必须符合GJB5000A军用软件标准。XX某众创空间股份有限公司将始终坚持节能减排，加强环境保护增强可持续发展的宗旨。努力做到增产不增污、增产减污，并确保安全生产和职工身体健康。（2）环境保护措施生产过程中产生的“三废”：采84、用单机除尘机组（风量1000m3/h），在相应工位上安置吸尘管道定点吸尘，符合国家废弃物排放标准。废液统一收集并按XX市综合废水排放标准统一处理。（3）保密资质认证因公司的业务中涉及航空航天军工企业相关的部分保密项目，XX某众创空间股份有限公司成立后开始申请军工保密三级资质。（4）职业安全卫生防护措施在项目过程中，根据国家相关政策规定确保职工安全生产和身体健康并通过OHSAS 18001国家职业健康安全管理体系认证。第6章 结论目前XX新跃仪表厂仿真测试设备专业发展未完全形成适应市场经济发展需要的科学管理机制，军工企业计划经济的运行方式和传统观念还未根本转变，市场适应能力有待提高，缺乏完善的激85、励机制。如不进行体制改革，将难以解决目前发展中遇到的实际困难。对XX新跃仪表厂仿真测试设备专业进行公司化改革符合国家有关政策，同时符合集团公司及八院相关政策和固定资产投资的需求，有利于打破原有体制的限制，进一步解放生产力，从而拉动单位的经济效益。虽然存在一定的风险，但风险可控，并具有可操作性。公司成立后治理结构较为完善，能够自主经营，能制定完善的激励机制，有利于调动员工的工作积极性。建立符合市场经济的管理体制，能快速响应市场的需求，有利于该产业壮大与相关专业技术研究的发展。综上，XX新跃仪表厂拟投资成立XX某众创空间股份有限公司是可行的，项目具有可观的经济和社会效益。附件：XX某众创空间股份有86、限公司章程依据中华人民共和国公司法（以下简称公司法）及其他有关法律、行政法规的规定，由投资者出资，设立XX某众创空间股份有限公司（以下简称“公司”），并制定本章程。第一章 公司的名称和住所第一条 公司名称：XX某众创空间股份有限公司第二条 公司住所：XX市田林路130号第二章 公司经营范围第三条 公司经营范围：航空、航天、航海仿真转台与机电设备（系统），仿真测试技术与设备（系统），流水线生产测试设备，液压设备（系统）和流量计的研究、设计、制造及销售；电子技术应用研究；计算机应用技术及软件开发；上述产品的技术转化及技术咨询服务。【企业经营涉及行政许可的，凭许可证件经营】公司经营范围中属于法律、行87、政法规或者国务院决定规定在登记前须经批准的项目的，应当在申请登记前报经国家有关部门批准。第三章 公司注册资本第四条 公司注册资本：人民币 2000万元第四章 股东姓名（名称）、出资方式、出资额和出资时间第五条 股东姓名（名称）： XX新跃仪表厂，出资额： 2000万 出资方式： 货币 出资时间： 第六条 股东缴纳出资后，必须经依法设立的验资机构验资并出具证明。 公司成立后，应当向股东签发出资证明书。第五章 公司的机构及其产生办法、职权、议事规则第七条 公司不设股东会，由股东行使下列职权：（一） 决定公司的经营方针和投资计划；（二） 委派和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报88、酬事项；（三） 审查批准董事会的报告；（四） 审查批准公司监事的报告；（五） 审查批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（六） 审查批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（七） 对公司增加或者减少注册资本作出决定；（八） 对发行公司债券作出决定；（九） 对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决定；（十） 修改公司章程；（十一） 为公司股东或者实际控制人提供担保作出决议。对前款所列事项股东作出决定时，应当采用书面形式，并由股东签名后置备于公司。第八条 公司向其他企业投资或者为他人提供担保，由董事会作出决定。第九条 公司设董事会，其成员为五人，任期三年，由股东任免。董事任期届满，可以连任89、。董事任期届满未及时改选，或者董事在任期内辞职导致董事会成员低于法定人数的，在改选出的董事就任前，原董事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行董事职务。董事会设董事长一人，董事长由董事会选举产生。第十条 董事会对股东负责，行使下列职权：（一） 向股东报告工作；（二） 执行股东的决定；（三） 决定公司的经营计划和投资方案；（四） 制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五） 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六） 制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；（七） 制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；（八） 决定公司内部管理机构的设置；（九） 决定聘任或者解聘公90、司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘副经理、财务负责人及其报酬事项；（十） 制定公司的基本管理制度。第十一条 董事会会议由董事长召集和主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长召集和主持；副董事长不能履行或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。第十二条 董事会对所议事项作出的决定由全体董事人数二分之一以上的董事表决通过方为有效，并应作成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名。董事会决议的表决，实行一人一票。第十三条 董事会会议须由二分之一以上董事参加方为有效。董事如不能出席董事会会议的，可以书面委托其他董事参加，由被委托人依法行使委托书中载明91、的权力。第十四条 公司董事会的决议内容违反法律、行政法规的无效。 董事会的会议召集程序、表决方式违反法律、行政法规或者公司章程，或者决议内容违反公司章程的，股东可以自决议作出之日起六十日内，请求人民法院撤销。 公司根据董事会决议已办理变更登记的，人民法院宣告该决议无效或者撤销该决议后，公司应当向公司登记机关申请撤销变更登记。第十五条 公司设经理一名，由董事会决定聘任或者解聘。经理每届任期为三年，任期届满，连选可以连任。经理对董事会负责，行使下列职权：（一） 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二） 组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三） 拟订公司内部管理机构设置方案；（四） 92、拟订公司的基本管理制度；（五） 制定公司的具体规章；（六） 提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（七） 决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（八） 董事会授予的其他职权。经理列席董事会会议。第十六条 公司设监事会，其成员为三人（注：三人以上），由股东任免，监事任期每届三年，任期届满，可以连任。监事任期届满未及时改选，在改选出的监事就任前，原监事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行监事职务。监事会设主席一人，由全体监事过半数选举产生。监事会会议由监事会主席召集和主持；监事会主席不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上监事共同推举一名监事召集和主持监事会会93、议。董事、高级管理人员不得兼任监事。第十七条 公司监事行使下列职权：（一） 检查公司财务；（二） 对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东决定的董事、高级管理人员提出罢免的建议；（三） 当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；（四） 向股东提出提案；（五） 依法对董事、高级管理人员提起诉讼；（六） 公司章程规定的其他职权。对前款所列事项作出决定时，应当采用书面形式，并由监事签名后置备于公司。第十八条 监事可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议。监事发现公司经营情况异常，可以进行调查；必要时，可以聘94、请会计师事务所等协助其工作，费用由公司承担。第十九条 公司监事行使职权所必须的费用，由公司承担。第六章 公司的法定代表人第二十条 公司的法定代表人由董事长担任。第七章 董事、监事、高级管理人员的义务第二十一条 高级管理人员是指本公司的经理、副经理、财务负责人。第二十二条 董事、监事、高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有忠实义务和勤勉义务，不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产。 第二十三条董事、高级管理人员不得有下列行为：（一）挪用公司资金；（二）将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储；（三）违反公司章程的规定，擅自将公司资金借贷给他人或者以95、公司财产为他人提供担保；（四）违反公司章程的规定或者未经股东同意，与本公司订立合同或者进行交易；（五）未经股东同意，利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务；（六）接受他人与公司交易的佣金归为己有；（七）擅自披露公司秘密；（八）违反对公司忠实义务的其他行为。第二十四条董事、监事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。 第八章 财务、会计、利润分配及劳动用工制度第二十五条 公司应当依照法律、行政法规和国务院财政主管部门的规定建立本公司的财务、会计制度，并应在每个会计年度终了时制作财务会96、计报告，委托国家承认的会计师事务所审计并出具书面报告。第二十六条 公司利润分配按照公司法及有关法律、法规，国务院财政主管部门的规定执行。第二十七条 公司聘用、解聘承办公司审计业务的会计师事务所由董事会决定。第二十八条 劳动用工制度按国家法律、法规及国务院劳动部门的有关规定执行。 第九章 公司的解散事由与清算办法第二十九条 公司的营业期限为三十年，从企业法人营业执照签发之日起计算。第三十条公司有下列情形之一，可以解散：（一）公司营业期限届满；（二）股东决定解散；（三）因公司合并或者分立需要解散；（四）依法被吊销营业执照、责令关闭或者被撤销； 公司营业期限届满时，可以通过修改公司章程而存续。第三十97、一条 公司因本章程第三十条第一款第（一）项、第（二）项、第（四）项规定解散时，应依公司法的规定成立清算组对公司进行清算。清算组应当自成立之日起十日内向登记机关申请清算组成员及负责人备案、通知债权人，并于六十日内在报纸公告。清算结束后，清算组应当制作清算报告，报股东或者人民法院确认，并报送公司登记机关，申请注销公司登记，公告公司终止。第三十二条 清算组由股东组成，具体成员由股东决定产生。第十章 股东认为需要规定的其他事项第三十三条 本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的，以法律、法规、规章的规定为准。第三十四条 公司登记事项以公司登记机关核定的为准。公司根据需要修改公司章程而未涉及变更登记事项的，公司应将修改后的公司章程送公司登记机关备案；涉及变更登记事项的，同时应向公司登记机关作变更登记。第三十五条 本章程一式两份，公司留存一份，并报公司登记机关备案一份。股东签字（法人股东盖章）：XX新跃仪表厂