山东力威城市战略规划项目发展报告(116页）.ppt
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编号：115951
2021-05-03
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1、 山东力威战略规划项目山东力威战略规划项目 战略发展规划报告战略发展规划报告 2021年年5月月3日日 2021年5月3日 第 1页 山东力威战略规划项目山东力威战略规划项目 版权所有,不得翻印 目目 录录 一一 综述综述 二二 行业发展趋势研究行业发展趋势研究 三三 内部资源与能力评估内部资源与能力评估 四四 力威发展意愿力威发展意愿 五五 战略发展路径与定位战略发展路径与定位 六六 战略发展目标战略发展目标 七七 业务发展策略业务发展策略 附：附： 业务结构与财务测算业务结构与财务测算 人力资源需求测算人力资源需求测算 2021年5月3日 第 2页 山东力威战略规划项目山东力威战略规划项目2、 版权所有,不得翻印 我们力威战略项目总体框架导图我们力威战略项目总体框架导图 力威战略发展路径与目标力威战略发展路径与目标 重要资源测算重要资源测算 管理能力提升管理能力提升 资源计划与管理提升计划分解资源计划与管理提升计划分解 重点环节对接与培训（我们重点环节对接与培训（我们 Finish.line 美国体育用品零售商区域和品牌经营情况美国体育用品零售商区域和品牌经营情况 数据来源： AT科尔尼分析 2021年5月3日 第 16页 山东力威战略规划项目山东力威战略规划项目 版权所有,不得翻印 案例：案例： Dicks在形成强势零售能力后，于在形成强势零售能力后，于2000年年开始开始发展自3、有品牌，发展自有品牌， 一方面丰富产品线，另一方面通过品牌溢价获得更多利润一方面丰富产品线，另一方面通过品牌溢价获得更多利润 对供应商对供应商- -博弈博弈 对股东对股东-利润利润 对客户对客户-产品产品 竞争力竞争力 标志：标志：自有品牌的产生与销售可视为零售商能力强弱的 标志之一 博弈：博弈：自有品牌越强势，零售商的品牌相对供应商品牌 而言就更强势，对供应商的依赖相对而言就更小，因此提 升自有品牌的销售额为其与供应商获得更好的博弈位势 自有品牌是产品更是资源：自有品牌是产品更是资源：自有品牌不仅是高利润、 高性价比的产品，更是区别与品牌供应商的独有资源。 独特性、差异化为其高利润提供基础支持 产品线：产品线：自有品牌丰富了产品线，使得经营产品覆盖几乎所有 的运动产品 价格：价格：更重要在与使得各产品系列涉及高、中、低各价位 ，可 为更广的消费群体提供更多的选择 服务服务：对客户而言，
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