1、玻璃集团公司设备预检管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: xx集团设备预检管理制度文件编号xx-006版 次D3页 码1/31. 目的对生产设备进行有计划的检修，采用“预防为主”的维修体制，以加强对设备的维护和保养，把设备隐患消灭在萌芽状态，有利于日常维修工作的开展。2. 适用范围适用于公司所有生产设备的预检管理。3. 职责3.1 区域常白班负责设备预检的实施；机械分部负责执行设备机械部件的预检，电子分部负责执行设备电气部件的预检。3.2 设备控制分部负责制订、发放设备预检计划，制定预检质量检查评分表，监督检查各2、区域预检完成情况，根据评分表对各区域预检的执行情况进行评分。3.3 机械分部工程师、电子（电气）分部工程师、分部主任（主任）负责预检单的编制、修订，监督预检的实施情况。4. 工作程序：a) 制订预检单i. 各区域工程师根据设备性能和运行状况编制预检单，确定预检周期和预检内容。预检单的内容须客观、实际且具可操作性，应包括设备的型号、所属区域、预检周期、检查项目（包含设备维护、保养的所有项目）、预检工时要求等等。ii. 编制的预检单经各分部主任（主任）审核，并由部门经理批准。iii. 审批后的预检单交设备控制分部计划员处归档。b) 制定预检计划1. 设备控制计划员根据设备预检周期要求，每月月底313、日前编制下月设备预检计划表，如预检计划与生产设备发生冲突时，该区域工程师需及时跟计划员进行沟通，计划员了解实际情况后按实际情况对预检计划进行修改,最后由设备控制分部主任(主任)和机电分部主任(主任)签字确认。2. 设备控制计划员根据确认后的设备预检计划表在月初三天内发放需执行的预检单至各区域工程师。批 准审 核编 制xx集团设备预检管理制度文件编号xx-006版 次D3页 码2/33. 在实际执行过程中，因生产不能停机而导致不能执行预检的设备，由区域工程师根据设备状况和生产情况，与生产部门沟通协商解决方案。确实不能执行的预检设备且设备状况可持续工作，可推迟实施预检并单独列出汇总，推迟实施预检的4、设备每月汇总一次。不能推迟的预检项目由部门向总经理部汇报协调预检时间。4. 同一设备的机械预检项目和电气预检项目尽量安排同步进行，以合理利用资源与时间。c) 预检的实施a) 预检工作坚持“安全第一、质量第一”的原则，按照预检单的检查项目进行，对于不能进行检查的项目，需注明原因。b) 预检工作必须严格遵守设备维修安全管理规程。预检工作主要由区域工程师（助理工程师）负责。c) 在对设备进行预检之前，预检负责人必须与设备使用部门的负责人联系并征得同意后方可进行预检。d) 在预检过程中，如有需停机检修的设备，须由电气技术人员断开电源，并在开关处醒目的位置挂安全警示牌。如有需电气与机械配合的工作，由相关5、区域的班长或区域工程师（助理工程师）沟通、协调，予以解决问题。e) 设备的预检完成后，预检负责人组织人员进行试车，确认设备完好运行方可结束工作。预检人员必须认真清理现场，如挂有安全警示牌，必须由挂牌人员负责撤回。f) 完成预检后，使用部门和预检人员须在预检单上签单确认，并由区域工程师（助理工程师）签字确认，并在周一中午12点前提交上周设备预检单至设备控制分部。批 准审 核编 制xx集团设备预检管理制度文件编号xx-006版 次D3页 码3/3g) 因特殊原因，不能在本月完成的预检项目由区域工程师（助理工程师）如实填写不能完成的原因，并报至设备控制分部。区域工程师对推迟实施预检的设备应加强巡检管6、理。设备控制分部在制订下月预检计划时，对上月不能执行的预检项目应重点安排。h) 本月无预检计划但需提前预检的设备，经区域工程师评估后报所属分部主任（主任）批准后实施，并提交预检记录至设备控制分部存档。d) 预检单的修订i. 工程师（助理工程师）有责任根据实际情况不断的修改和完善预检单。ii. 预检单的修改需在公司OA系统上填写新增（修改）预检（巡检及润滑）单审定表，按照流程审批后将修改的预检单交计划员统一根据计划发放。iii. 发生重大设备故障，工程师在对设备故障原因分析时，应分析评估该设备预检项目、预检周期、预检方法的有效性和适宜性，必要时，对预检单进行修订。e) 预检实施的监督管理和考核47、.5.1执行每一次预检工作时，必须提前15分钟知会设备控制分部。设备控制分部每周对各区域进行现场跟踪检查1次，并对预检执行情况进行评分。设备控制分部负责将每月预检完成情况和区域评分进行汇总，部门经理根据各区域的得分情况每月对各区域进行评比考核。f) 预检记录的管理a) 设备控制分部计划员对完成的预检单记录进行整理、归档、保存。预检单保存3年后作废。5.相关质量记录预检单新增（修改）预检（巡检及润滑）单审定表设备预检计划表 设备预检计划表 预检质量检查评分表批 准审 核编 制xx集团设备预检管理流程图文件编号xx-006版 次D.2页 码1/4计划员抽查各预检实施情况，并作好原始记录上报，区域工8、程师对未完成问题张贴公布反馈计划员按周将设备预检周统计表发给各区域工程师核实工程师将实施计划填报完毕后返回给计划员、各分部经理及主任返单回维控进行重新安排，不能推迟的预检项目由部门向总经理部汇报协调预检时间否否是是否存在不符合项部门经理审核预检单审批流程是否合格控制分部经理审核是否合格否预检单是否符合要求机电分部经理审核区域工程师填写新增（修改）预检单审定表工程师会同实施人员依据设备现状编制设备白班预检单。是实施人员如实注明未预检原因后交区域工程师备查，并加强对该设备的点、巡检工作监控预检人员因抢修或无法预测原因，无法实施预检工作报部门按照设备预检管理规程予以教育改正，并作绩效考核处理区域工程师与生产部门协调沟通停机时间，择时安排区域白班按照预检单实施预检工作，执行时设备使用部门签字确认。按规定问责、限期整改，维控计划员重新编订计划是否按后期拟定计划完成否控制计划员按周期发放预检单预检单是否属实区域工程师审核预检单记录是否属实预检人员如实记录预检发现的故障及隐患审核通过后交付维控计划员存档并印刷实施控制计划员将本周预检问题汇总形成设备预检周统计表区域工程师在预检单上签字交维控计划员存档汇总批 准审 核编 制