1、煤矿公司安全质量标准化职工培训及考核制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 总则第一条 安全质量标准化是矿井安全生产的基础，是建设本质安全型矿 井的重要途径，同时也是队组文明作业、安全生产的重要保证，更是队组各 项管理工作的综合反映，是生产施工的基础工程和形象工程，为保证我队的 安全生产、文明生产，给职工创造一个安全舒适的工作环境，进一步深化我 队安全质量标准化工作，提高我队综合管理水平，特制定如下考核办法。第二条工作思路以区队安全发展为主线，深入开展阶段性标准化整治工作，强力推行“五 小”创新活动，加大本队标准化知识培训力度，进一步巩固向标杆学习的成 果，努力成为标杆单位，全2、面推动本队安全质量标准化全方位动态达标。第三条奋斗目标（一）安全质量标准化动态保持企业一级；（-）每月至少有一个专业在本系统中排名第一；（三）区队安全质量标准化在矿季度排名中“保二争一”；第二章 管理职责第四条成立领导组组 长：队长常务副组长：标准化副队长副组长：副队级干部成 员：各班班长、验收员第五条标准化领导组职责（一）队长全面负责本队安全质量标准化工作，是本队安全质量标准化的第一责任 人。（二）分管标准化副队长总体牵头本队安全质量标准化工作具体负责，分管掘进和通风标准化工 作；负责安全管理专业安全质量标准化工作；1、制定本队安全质量标准化总体规划及实施计划；2、全面落实安全质量标准化管理3、工作的各项规章制度；3、负责监督、检查、考核各专业安全质量标准化工作的开展情况，并 及时协调解决本队安全质量标准化存在的问题；4、负责月度、季度收集、统计、汇总各专业安全质量标准化检查情况 及相关资料；5、负责组织召开本队月末安全质量标准化专业会议等工作；6、负责牵头组织创新项目的上报和实施工作；7、负责进行日常标准化动态督察、考核、落实工作；8、负责对各种形式检查的安排和检查中存在问题的整改和落实，对存 在的问题根据有关制度对责任人做出处理决定；（三）分管机电副队长负责机电专业安全质量标准化的日常管理和考核工作。（四）分管运输副队长负责运输专业安全质量标准化的日常管理和考核工作。（五）主管技4、术员负责规程资料、地测专业安全质量标准化工作; 第六条 各分管副职公共职责1、负责分管专业月度标准化计划的安排、落实、考核工作；2、负责分管专业标准化专项整治工作的安排、落实、考核工作;3、负责分管专业创新项目的收集、上报工作；4、负责制定各分管专业安全质量标准化管理办法。第三章管理要求第七条坚持各专业标准化工作动态达标，标准化工作通过每个班组的 日常生产工作进行消化，班组长、验收员是班组标准化工作的主要责任人; 通过各种形式的检查来有效推动本队的自主管理深入开展。第八条 班组每月实行安全质量标准化奖励制度，通过考核；使安全质 量标准化工作落后的班组长和验收员受到考核。第九条 各分管副职要及时5、了解对口专业标准化工作动态，对各对口专 业科室提出的问题要及时安排专人整改落实。第十条 各分管副职对对口专业科室下达的标准化专项整治工作，要积极进行配合，安排专人落实，对整改过程中存在困难的要及时与对口专业科 室进行汇报。第十一条 标准化副队长要对各次检查后的各专业排名进行通报，并与 各分管副职、班长和验收员经济利益挂钩，促使队干部和职工人人学标准、 人人懂标准、人人干标准。第十二条 各分管副职要在本专业范围内积极开展以“小发明、小革新、 小改进、小会诊、小窍门”为内容的“五小”标准化创新活动。具体要求:（一）各分管副职按创新项目所属专业分类于每月20日上报至对口科 室。（二）各分管副职上报的6、“五小”创新项目要写出书面验收申请单，并 附文字说明、相关图纸及电子版。（三）各分管副职上报的“五小”创新项目通过验收评定后本队按照等 级进行奖励，并落实到具体实施人员。（四）通过验收评定后“五小”创新项目，各分管副职于验收之日起督 促现场认真组织实施并保持。（五）“五小”项目力求创新、提高，具有一定的推广使用价值，否则 不予奖励。第十三条 队长是本队安全质量标准化工作的第一责任者。（一）要充分认识到，对安全质量标准化标准的掌握程度好坏是搞好安 全质量标准化工作的基础。同时要结合“手指口述”工作要求，继续狠抓职 工培训这条主线不放松，充分利用班前会、班后会、安全会、学习日、现场 抽考等多种形式7、加强对员工的技能培训，使广大员工都能熟悉和掌握标准。（二）要强化自主管理，根据专业要求结合各自情况，制定有效可行的 自主管理制度，切实做到标准化工作有培训、有计划、有重点、有控制、有 落实、有考核，通过过程管理，实现动态达标。（三）积极开展精品工程建设，突出有特色、有亮点、有创新，代表系 统管理最高水平，努力争创集团公司“样板工程”。第四章检查第十四条检查标准执行准备二队安全质量标准化管理制度以及其它标准化有关规定。 第十五条检查方式（一）各分管副职在跟班期间就本专业的标准化进行动态检查；（-）各班验收员对本班和上班的标准化工作进行动态检查； 第五章 评价得分及班组情况第十六条各班组评价实行班8、组月度评价得分（标准见附件一）通过验收员每月对各班组标准化扣分情况进行汇总来确定班组标准化 排名，标准化扣分最少的为第一名，标准化扣分最多的为最后一名；第十七条班组情况生产一班 喷浆二班生产二班 硬化一班 硬化二班 喷浆一班 检修班运输班第六章考核与奖励第十八条班组考核（以队标准化领导组排名为准）按照第一名奖2000分、第二名奖1500分、第三名奖1000分、第四名 不奖不扣、第五名奖1000分、第六名罚2000分、第七名罚3000分进行执 行。（二）班组出现以下情况之一，取消责任班组标准化排名资格，并对跟 班、班长和验收员每人下浮当月0. 2系数，并在队早碰头会做检查。1、在各科室检查中出现9、严重隐患的；2、被责令停产整顿的。第十九条 验收员考核（以矿标准化办公室排名为准）月度标准化排名第一的：验收组上浮01系数；月度标准化排名第二的：验收组上浮005系数；月度标准化排名第三的：验收组不奖不扣；月度标准化排名第四的：验收组不奖不扣；月度标准化排名第五的：验收组下浮005系数；月度标准化排名第六的：验收组下浮0.1系数；月度标准化排名最后的：验收组下浮015系数；第二十条 各分管副职考核（以矿标准化办公室排名为准） 月度分管专业标准化排名第一的：分管副职上浮01系数； 月度分管专业标准化排名第二的：分管副职上浮006系数； 月度分管专业标准化排名第三的：分管副职上浮004系数；月度分10、管专业标准化排名第四的：分管副职不奖不扣；月度分管专业标准化排名第五的：分管副职下浮0.04系数；月度分管专业标准化排名第六的：分管副职下浮0. 06系数；月度分管专业标准化排名最后的：分管副职下浮01系数；考核分管副职0.1系数相当于500元现金，以此类推；考核分管副职 的也可对其进行现金考核，考核的现金进入干部基金用于干部在标准化工作 方面的奖励。第二十一条标准化创新活动（一）各专业分管副职连续三个月未上报创新项目的下浮分管副职0.1 （ 500元）系数，（二）对通过验收评定的“五小”创新项目，按照项目等级进行奖励上 浮0. 1-0. 3个系数，并落实到具体实施人员。（三）要求推广的创新项11、目各分管副职要进行落实、考核的，如未推行 的下浮分管副职0.2系数；第二十二条 标准化专项整治活动（一）各分管副职要及时制定本专业的月度标准化专项整治计划，否则 下浮分管副职01系数；（二）对各业务科室下达的安全质量标准化整治工作没有及时整改落实 的下浮分管副职0. 2系数，下浮班长、验收员各01系数。第二十三条 各分管副职未按照要求组织学习和贯彻各级标准化标准、 规程措施、操作规程，未制定培训计划、未组织考试，出现不能熟悉标准和 掌握标准的，分别下浮分管副职0.1系数。第二十四条 不及时向矿标准化办公室上交相关资料或不及时对生产 管理系统标准化模块相关问题进行确认和整改的，每次下浮责任人0.12、 05系 数。第二十五条安全否决（一）发生人身或非人身事故的责任单位与专业，除执行安全管理考核 外按照下列标准进行考核。1、发生一人次严重工伤或重大非伤亡事故时，下浮分管副职、责任班 组当月总分的20%。2、发生一人次轻伤或较大非伤亡事故时，下浮分管副职、责任班组当 月总分的10%。3、发生一般非伤亡事故时，下浮分管副职、责任班组当月总分的5%。 第二十六条其 它（一）日常检查中出现红线问题的，分别下浮分管副职、责任班组和责 任人0.2系数；出现严重问题的，分别下浮分管副职、责任班组和责任人 005系数。（二）矿标准化小分队检查的各类隐患问题，区队干部承担扣款的30%, 验收员承担20%,班组13、长承担10%,具体人员承担40%;凡出现二次下表未 进行整改的，见一条处罚验收员2000分，分管干部500元；（四）在开工、移交检查过程中，因区队出现未按时开工、移交的，每 次下浮分管副职02系数；（五）巷道安装、回收过程中，凡出现现场管理混乱、文明生产管理不 到位的，每次下浮分管副职0. 2系数；第七章 附则第二十七条 本办法解释权归队安全质量标准化领导组。第二十八条 本办法自下发之日起执行，原准备二队二O O九年安全质 量标准化管理办法同时废止。全体干部职工必须高度重视隐患排查工作，对设备存在的各类隐患，要 及时排查，确保安全生产正常运行。1、建立健全隐患排查记录台帐，所有干部必须对发现的14、隐患做出处理, 现场能处理的现场处理；现场不能处理的，及时汇报到值班室，根据情况, 安排处理。按照矿的规定执行。如未按期整改，或者整改不彻底，按照隐患 罚款考核制度执行，造成事故的加倍处罚。2、全体干部、职工必须认真对待矿下发的三定表，值班干部每日对矿 下发的三定表，要及时安排处理，并作好三定表处理记录。3、处理隐患所需材料，由材料员负责准备，若当日供应不及时，造成 三定表问题不能按期处理，扣除材料员当月相当100元的工分。4、隐患排查途径4.1区队解决不了的隐患逐级上报有关部门进行处理。4.2区队能够解决的隐患，由班前会安排到班组及个人进行处理。5、各班组当班发现的隐患，能处理的当班必须处理15、；重大隐患当班不 能处理的，必须在下班班前会之前向值班干部作出汇报。不汇报者每次扣验 收员和班长1000分。6、及时完成矿隐患排查领导组布置的工作任务，及时上报隐患排查总 结和各类报表，实现隐患闭合管理。7、隐患罚款考核制度7.1全体干部职工必须高度重视隐患排查工作，做到对现场隐患及时排 查。7. 2跟班干部、班组长、验收员要认真组织安排各类隐患排查工作，在 确保现场没有隐患的前提下组织生产。准备二队安全质量标准化检查制度为了全面落实关于开展安全质量达标竞赛活动的安排意见的文件 精神，及时发现解决日常工作中存在的问题，明确各级人员的职责权限和 义务，为此，制定安全质量标准化检查制度：1、我队内16、部实行每旬一次安全质量标准化检查，执行晋煤集团安全质量 标准化企业标准。2、内部旬检由标准化分管牵头，当班验收员或班组长参加，对现场检 查问题出的问题进行记录。3、不定期检查作业现场的工程质量与文明生产，发现问题对照标准和 制度进行考核，由验收员具体负责，对由班组不按标准作业的，对当班班长 处罚1000分的工分，并责令整改。4、验收员对安全质量标准化工作负主要责任，对最早出现的工程质量 与文明生产方面问题有权责令整改、处罚，对验收员因工作不力，监督不到 位，检查不详细造成失误者，酌情扣1000-2000分；必须按照规程、措施要 求和国家一级标准验收。因验收不认真，或不在现场交接班，导致的工程质17、 量不合格者，每处扣1000分，全队上下全力支持验收员的工作。5、对下井发现不了问题的管理人员要进行经济处罚，根据情节处以 100-300元的处罚。6、队所有员工要认真配合，对现场隐患有举报的权利，凡事举报有价 值隐患和问题的，酌情给予( 100-300分)奖励。7、标准化分管干部负责问题的追查和责任落实。为了及时解决全队安全质量标准化方面存在的问题，使所有管理人员、 班组骨干了解矿质量标准化开展情况、要求，以及全队在现阶段的工作目标, 交流经验，寻找差距，及时安排下一阶段的安全质量标准化工作，特制定本 制度：1、由队长亲自主持安全质量标准化讲评会议，要求相关干部和班组骨 干必须参加。2、每半18、月召开一次安全质量标准化评议会，通报安全质量标准化情况, 交流经验，寻找差距，并总结上阶段工作、评价工作开展情况以及存在问题, 布置下一阶段工作。3、评议会实行民主交谈方式，对近期存在问题表态发言，并提出个人 建议。4、标准化分管干部对讲评会上的内容进行整理汇总，对合理建议积极 采纳，并应用到实际工作去。5、长期反复出现的隐患和问题要结合工区质量标准化整改方案进行研 究，认真整改落实。6、所有参加会议人员要认真准备，多讲问题，多交流经验，取长补短, 促进工作顺利开展。7、对不能按时参加讲评的人员（上班、请假除外），每次罚50元，干 部罚100元。对评议会上交流的意见，及考核处罚要记录下来，并作19、好总结。为了使队标准化工作能更好更完善的发展，对工作中存在的标准化问 题，进行认真有效的整改，排除工作现场的隐患，特制定本制度，内容如下:1、认真对照成庄矿精细化管理标准精神，做好安全质量标准化管 理工作。2、值班干部要及时接收科室三定表，并及时填写闭合台帐，负责罚款 （按照安检科的罚款数目执行）落实和问题的整改，实行闭合管理。3、验收员认真负责标准化问题的整改落实工作，上井后要在报单中填 写清楚。4、科室人员在现场指出的问题，由跟班干部当场安排验收员进行处理。5、整改工作实行“闭合管理”原则。6、如整改工作未闭合管理，发现一次考核责任人500分。职工培训制度及考核办法为深入贯彻学习安全质量标20、准化标准，提升质量标准化水平，提高全体 干部职工的标准化意识，在全队范围内开展以安全质量标准化标准、作业规 程和岗位作业标准为主要内容的全员培训，特制定此培训管理制度及考核办 法。1、队长为培训的第一责任人，负责进行总体协调。2、安全质量标准化培训由书记和安全副队长牵头负责。3、参加培训人员要按照培训时间按时参加培训，否则缺少一次扣200 分。4、参加培训人员必须认真听课，否则一次扣100分。5、培训教师要严格按培训计划按时进行培训，讲课要详细认真，不得 敷衍应付，否则发现一次扣本人50元。6、授课教师要认真备课，授课内容符合具体的实际情况，严禁培训内 容与实际情况脱节。7、参加授课教师和培训21、学员不得迟到、早退，不得中途离开。8、各跟班干部要协调好当班培训人员培训时间与生产时间的关系，做 到生产与培训两不误。9、队长为培训的监督考核人员，负责对培训的实施情况进行牵头考核。10、具体培训时间为每周一安全会后15-20分钟，如有特殊情况另行 通知。11、本队职工要按人力资源管理部的要求参加的标准化知识统考，来有 效检验日常培训学习效果，每少一人次扣300分。12、人力资源管理部要在季度组织的标准化知识统考结束后，获得最佳 单位的分管副职和主管技术员上浮0.1个系数，最差单位的下浮分管副职和 主管技术员下浮01个系数。为了将安全质量标准化工作搞的更好，争取在原来的基础上创出一个较 高的水22、平，鼓励全体员工团结一心、群策群力为安全质量标准化工作献计献 策，特制定创新制度如下：1、具有一定实用价值，便于推广，奖励创新人员相当于200元工分；2、有创意，具有特色，技术含量高奖励创新人员相当于300元工分；3、有利于实现标准化、规范化管理奖励创新人员相当于500元工分；4、能够在本专业安全质量标准化建设中起到示范带头作用奖励创新人 员相当于600元工分。开展“五小”创新项目推广及应用活动实施方案我队为认真落实矿安全质量标准化文件相关精神，切实使各类标准化 “五小”创新项目在我队得到推广及应用，(“五小”即：小发明、小革新、 小改进、小会诊、小窍门)，进而提高单位工作效率、确保设备安全运23、行， 为职工创造一个良好的井下作业环境，特制定本实施方案。一、目标要求严格按矿标准化办公室要求推行实施“五小”创新项目；二、职责标准化副队长(1) 负责牵头制定安全质量标准化“五小”创新项目推广及应用实施方 案；(2) 负责监督各班组推广实施进度，并及时协调解决实施过程中存在的 问题；(3) 负责牵头落实“五小”创新项目在井下的推广、应用及动态保持情 况，并对未按时完成相关任务的班组进行考核。各分管副队长全力配合标准化副队长完成“五小”创新项目的推广三、实施要求1、各分管根据矿每月“五小”创新项目认真落实，做到有计划、有安 排、有落实、有考核，保证活动取得成效。2、实施的“五小”创新项目要求各24、班组按照实施，认真执行。3、按照具体推广及应用工作安排，由验收员落实各班组推广及应用工 作的开展进度及情况，及时协调解决实施过程中存在的问题，并对未按要求 开展具体工作的班组进行考核，确保安全质量标准化“五小”创新项目推广 及应用工作落地。4、各班组要切实做好各项标准化创新推广及应用工作，确保按时、按 要求完成各项推广及应用工作，并动态保持。四、考核与奖励1、各班组要严格按照队相关推广工作阶段任务要求认真组织实施，验 收员要做好达标验收工作。对于未进行推广实施的班组，将按未完成一项指 令性计划要求对相关责任人进行考核，并处罚责任班组长5000分。2、各班组严格按照队相关推广工作阶段任务的具体要25、求认真组织实施, 确保按时、保质保量完成具体推广工作任务。对于未完成的班组，将按未完 成一项指令性计划要求对相关责任班组进行考核，并处罚班组长5000分。3、对在创新推广实施活动中工作表现突出的单位，对各具体推广项目 首先完成的班组每项奖励1000分，班组长200分。4、各分管对本专业推广项目不积极的或造成被科室考核的本人承担 500元罚款。5、安全质量标准化“五小”创新推广及应用工作的奖励与处罚结果， 由分管标准化副队长具体进行提供，并经队相关领导审核后具体落实。开展向标杆单位学习的实施方案一、整体思路我队为进一步推动以自主管理为目标，以更强的责任意识、实干意识、 争先意识，向更高标准奋斗，26、确立更高目标，通过交流、对口学习，使我队 职工进一部更新思想观念，以更加饱满的工作热情，扎实有效的工作举措, 抓好各项工作落实，全面提升内部管理水平，推动自主管理工作向更高台阶 迈进。二、职责分工成立活动领导组组长：队长副组长：标准化队长成员：各班班长、验收员职责：1）负责组织学习标杆区队的亮点；2）负责协调解决活动中的有关问题；3）负责提供学习活动总结；4 ）负责监督、检查本队活动的工作进展情况；5）负责按照持续改进的原则，总结经验，强化创新和推广。三、实施步骤1、学习阶段：在全队掀起学标杆活动的热潮，让大家必须清楚哪个单 位是标杆单位及标杆单位的亮点，怎样才能让本单位成为标杆单位。2、改进27、阶段：各分管要负责本专业的标准化工作，学习和推广其它单 位的亮点和经验，对各单位的亮点和好的管理方法及经验要在标杆公示栏中 公示，各分管和班组要对存在的差距要及时整改落实，保证要求到位。3、巩固阶段：要把本单位和兄弟单位亮点和经验做到日常保持，不断 巩固自己的成果。四、要求：1、未组织职工学习的，处罚标准化副职200元；2、各分管未按规定组织开展学标杆活动的，处罚相关专业分管300元;3、对各专业科室提出的要求要及时整改；未整改者处罚相关专业分管300 元;4、未及时上交标杆学习总结和方案的处罚标准化副职200元；安全质量标准化验收制度一. 工程质量验收制度K排距：1、451巷巷道毛宽5. 828、m, 452巷巷道毛宽5. 8m , 5103巷道毛宽5. 5m, 根据地测部门标定中线，中线至任何一帮允许偏差-50mm+200mmo2、451巷、巷道毛高4. 25m, 452巷毛高4. 25m允许偏差-30mm+200mmo3、451巷锚杆排距1000mm,允许偏差0- 100mm,锚杆露出螺母长度 50mmo4、顶锚杆间距1000mm,允许偏差0- 100mm;钻孔眼深2300mm,允许 偏差0-4-50mm,角度均与顶板垂直，预紧力矩不小于400Nm,锚固力不小 于150KN,顶距帮最近一根锚杆距帮允许偏差不超过设计值200mm。5、452巷锚杆间距1000mm,允许偏差0- 10029、mm;巷帮锚杆间距1000mm, 允许偏差0- 100mm;钻孔眼深2300mm,允许偏差0-50mm ,角度均与巷 帮垂直，预紧力矩不小于400N - m,锚固力不小于150KN,最上一根帮锚杆 距顶不大于600mm,最下一根帮锚杆距底不大于800mm （起锚高度）。6、锚索间排距允许偏差0- 150mm,顶锚索眼深为7000mm,允许偏差 50mm,帮锚索眼深为5000mm,允许偏差0-50mm,顶/帮锚索角度与顶板 /煤帮垂直，锚索预紧力不小于250KN,锚索外露长度 350mmo2、联网：网间绑扎牢固，压茬好。网与网搭接不小于100mm,联网间 距不大于300mm,用双股16#铁丝扭结30、不小于2. 5圈，网片要求铺设平直， 紧贴壁面。3、预紧力：锚杆预紧力矩检查，顶 400N - m,帮 400N - m,锚索预 紧力必须达到250KN,锚杆角度：锚杆90。5 ;帮上、帮下锚杆与巷道 水平方向成10。允许偏差5。，中间锚杆90。5。4 .顶板离层仪：顶板离层仪安设由当班验收员负责，安装在巷道横川 口中部，保证初始读数不超过10mm,应避开顶板破碎及淋水地点、在巷道 顶板中部（每50米安装一个），如遇巷道开口、拐弯、贯通处丁字口、十字 口，必须安装，并在行人则悬挂牌板（距底板14m高）在牌板上填写数据。5 .中线：严格按中线管理规定执行中线正确指示巷道方向，严禁碰撞激光，碰撞激31、光，无论前一排大小、 高低均以不超过100mm的改变量截割，割煤司机根据情况该收回的收回、该 刷大的刷大；两排间的中线、高低值突变不超过150mm。6. 可锚性试验：巷道每隔20m （逢20的倍数）必须进行可锚性试验， 下班后认真填写记录，试验在永久支护锚杆中做，（顶、两帮各一根，用一 根快速锚固剂，达到& 5吨即为可锚）。二、文明生产验收制度1、文明生产实现“三无一整齐”，材料上架，托盘、锚固剂等其它材料 分类码放，机电配件分类集中码放，码放的东西必须在规定的料场内，并要 统筹紧凑，整齐化一，不得超出指定范围。2、所有材料、设备、配件的码放都要挂牌管理。3、随工作面的前移，料场统一前移。4、32、材料从卸料、码放、使用、到用后整理都不得破坏料场的整体框架 结构，不得造成混乱，必须班班处理，班班保持，班班交接，料场内的浮煤、 杂物要及时清理。5、作业场所未使用完的材料、下班后必须重新码放到料场，工作面不 得有剩余材料及杂物。6、所有设备、备用件上的灰尘每日由检修班必须清扫一回。7、所有的开关必须上架，且摆放整齐平稳，电缆的出入要标贴指向标 志牌。8、机电设备从安装、调试、运转、投入使用、续接、拆卸、回收等每 一过程都要达到标准，一步一环都达标后方可进入下一道工序。9、电缆的测试、接火芯线的处理、防爆处理（包括螺丝松紧、档板、 金属网、密封圈、防爆面、防爆标志、包机牌等）都要严格执行标准。33、10、电缆的吊挂必须整齐，高度2.0米，拉直，不得串钩，每日检修班 都要检查、处理、吊挂，所有电缆必须入钩（除拖移电缆外）包括信号线、 电话线严禁出现蜘蛛网状。11、工作面的拖移电缆、风管、水管不得混杂，必须理顺，多余部分必须贴帮盘放,严禁将电缆掉入积水或运转设备上。12、严禁电缆出现破口，若发现要及时补好。13、风筒的吊挂严格执行风筒吊挂标准，要求平直、无漏风、逢环必挂, 迎头风筒不落地、不超距离，临时风筒由生产班当班吊挂，检修班专职人员 每天整理、处理。洒水喷雾要齐全有效，确保一通三防做到位。14、除料场外巷道的任何地方都严禁有材料、杂物，每一班都必须由验 收员检查、安排处理，巷道内的浮煤34、积水每班都必须清理（包括掘进机、 溜子的两帮，各角落的浮煤、大块）工作面的煤必须出尽（留煤不能超1 米）做到下班后“扫地出门”。15、所有运转设备上的煤割煤后必须全部运尽，交班时溜子上不得有煤。16、严格交接班，要做到“手拉手，口对口”，岗位司机交接还要做到 “你不来，我不走”，且必须是在现场交接，填好交接单。17、所有废旧材料、坏旧设备必须集中堆放挂牌，及时回收。三. 验收员考核1、及时安装净化水幕、隔爆水袋，如有一次失误扣1000分。2、末及时安设防尘设施的扣500分，消防设施一次一件不到位扣500 分。3、风筒吊挂不整齐一处扣200分，有一环未挂扣100分，有一处漏风 扣200分，迎头35、风筒落地扣300分，风筒有一处死弯扣500分，风筒距迎头 超距离扣当班5000分，瓦斯传感器未及时前移一次扣当班5000分。4、大样图悬挂不符合规定扣1000分。5、安全设施未及时安装、设置扣检修班2000分。6、机电质量标准化有一项不合格扣300分，出现一起失爆相关责任人 扣500分。7、“三无一整齐”有一处未达标扣当班200分。8、每班都必须整理料场，始终保持料场的标准化，否则一次扣300分。9、机电设备下井进入工作面或料场时，电工班必须及时分类码放整齐, 并挂牌，否则一件扣300分。10、工作面材料下班后收拾干净码放整齐、杂物整理成堆并挂牌，每一 次一处扣200分。11、工作面浮煤多，超36、1米扣300分（无事故影响）。12、电缆、风水管路吊挂不符合要求，一处扣300分。13、工作面风水管路码放不整齐，一处一次扣300分。14、电缆吊挂乱、弯度大、串钩不及时处理的，一处扣100分。15、消防器材不到位、砂箱不满一处一次扣500分。16、风、水、油有一处跑、冒、滴、漏扣200分。17、挤坏或压坏电缆扣1000分，造成报废扣2000分，加扣有关人员各 300 分。18、锚索必须紧跟工作面及时打注（除接班打注时间不够由下一班打注） 否则当班进尺全部扣除。19、废旧材料不按时回收，超一天扣1000分。20、坏设备、配件不按时回收，超一天扣1000分。21、有一块牌板未挂扣验收员500分。37、22、当班出现的工程质量问题或文明生产不达标必须当班解决，如当班 解决不了或处理不完的要在交接班时交接清楚，但下一班必须接着处理，否 则加倍处理。一般隐患或质量问题的处理，不能超过1天，重大隐患的处理 不能超过当班。23、下发的“三定表”，值班人员必须当天落实，安排到班组处理，班 组要落实到人，并要不折不扣地处理好，验收员要督促验收，下班后要汇报 处理情况并签字，否则按相关制度考核。准备二队安全质量标准化立标、对标管理制度及考核办法为认真落实成庄矿立标、对标管理实施方案（试行）（成煤企字2011 91号相关文件精神，进一步提升队组安全质量标准化管理水平，现结合我 队实际制定本管理制度及考核办法38、。（一）安全质量管理1、所有职工要严格按照队组安排上下班，严禁出现无故旷工现象；按 要求参加各项安全活动。考核标准：出现旷工，每次扣2分；。不按要求参加矿及队组的安全 活动，每次扣2分；该项扣完为止。2、在生产、检修等各项工作中，严格按照安全措施施工，杜绝发生轻 伤及以上人身事故，杜绝违章现象的发生。考核标准：月度发生轻伤及以上人生事故，本人此项不得分。月度出现 一次轻微三违，扣本人3分；出现一次一般三违，扣本人5分；出现一次严 重三违，扣本人15分，扣完为止。3、各班组当班发现的隐患，能处理的当班必须处理；重大隐患当班不 能处理的，必须在下班班前会之前向值班干部作出汇报。考核标准：责任区域发39、生重大安全隐患，责任人此项不得分；0各项 检查下达的隐患通知，未及时整改的，扣责任人3分，扣完为止。4、检修班人员要加大设备的隐患排查力度，确保所有设备达到完好标 准，各种保护齐全；所有安全设施达到完好、灵敏、可靠。考核标准：出现失爆设备，责任人此项不得分；0每出现一次设备保 护不齐全，扣责任人3分；3每出现一次安全设施不完好，扣责任人3分， 扣完为止。5、现场必须按规程措施施工，确保工程质量。考核标准：出现一次工程质量问题，责任人此项不得分。（二）成立准备二队对标、立标指标分解情况组 长：李红昌常务副组长：王志峰员：刘正杰 罗文章贾志红周薛刚靳国胜王小同 孟玉林苏荣盛陈发职责分工：王志峰：全40、面负责对标、立标管理，对工作中出现的问题要及时与上级 部门沟通。贾志红：负责对标、立标制度的建立健全、对标立标培训工作、资料的 汇总。靳国胜:主抓对标、立标管理的现场执行情况以及现场管理存在的问题。刘正杰：监督对标立标管理制度的落实情况和考核落实的追查工作，负 责建立对标、立标管理的各类考核制度。罗文章：监督对标立标管理制度的现场执行情况，及时处理现场管理存 在的问题。和元荣：监督对标立标管理制度的现场执行情况，及时处理现场管理存在的问题。丁永奎：监督对标立标管理制度的现场执行情况，及时处理现场管理存 在的问题。杨谦：对标、立标工作资料的整理。陈社会、靳运群、宋国平、段志军、刘军团负责配合各个41、分管负责人的工作，及具体工作执行与落实。（三）现场标准化管理1、巷道内达到无积水、无淤泥、无杂物，巷内不得有浮煤（长5叭厚30mm）,不准有超过100mm见方的大块。考核标准：巷道内无杂物、无淤泥、无积水，每出现一次扣责任人1 分；0浮煤不超过轨枕上平面，水沟畅通，每一处不合格扣责任人1分，扣 完为止。2、牌板图文清晰、正确、保护完好，悬挂位置合理，便于人员观看。 考核标准：牌板图文清晰、正确、保护完好，悬挂位置合理，便于人员观看。每一处不合格，扣责任人1分，扣完为止。3、管线吊挂整齐，符合作业规程规定，风筒逢环必挂，不漏风。考核标准:管线吊挂整齐，符合作业规程规定，风筒逢环必挂，不漏风, 每42、出现一次不合格，扣责任人1分，扣完为止。4、设备安装位置合理，卫生清洁，挂牌管理，开关上架（台）。考核标准：设备安装位置合理，卫生清洁，挂牌管理，开关上架（台）, 每处不合格，扣责任人1分，扣完为止。所有职工要严格执行此项制度，确保我队立标、对标工作的顺利开展。安全质量标准化竞赛管理制度为健全完善安全质量标准化竞赛管理制度，增强每位员工标准化工作竞 争意识，明确职责，抓好责任落实，保证制度有效运行，加强动态检查，强 化现场标准化管理，及时有效的控制标准化动态达标，确保我队安全质量标 准化工作保持活力，提高安全质量标准化水平，特制定本办法。本办法适用于综掘三队所有井下施工人员。1、根据我队的每月43、标准化整改任务，对各个班组进行分解，由验收员 每天进行现场验收打分。月底总分相加，得出名次。2、按照第一名奖5000分、第二名奖4000分、第三名奖3000分、第四 名奖2000分、第五名不奖不扣、第六名罚6000分、第七名罚8000分进行 执行。3、对超额完成标准化整改任务的在相应奖励的基础上加1000分，对于 未完成标准化整改任务的班组在相应惩罚的基础上减2000分。安全质量标准化计划管理制度为认真落实成庄矿安全质量标准化管理，进一步提升队组安全质量标准 化管理水平，做到安全质量标准化整改，有计划、有安排、有验收、有奖惩, 现结合我队实际，特制定以下制度。（一）安全质量管理整改计划1、根据44、我队遇到的实际情况，以及存在的质量标准化问题和发现的隐患, 每月初由分管副职制定标准化整改计划，并安周进行分解，并责任到人。（二）任务责任人分解情况王志峰：全面标准化管理、考核工作。王小同：负责运输标准化工作。王顺云：主抓地测标准化。冯建杰：负责顶板标准化的工作。靳国胜:负责通风标准化的工作。周薛刚：负责机电标准化的工作。刘正杰：监督制度的现场执行情况，及时处理现场管理存在的问题。罗文章：监督制度的现场执行情况，及时处理现场管理存在的问题。O陈志云：对标准化计划工作资料的整理。张甲乙。李文明。关进巢。陈雷利负责配合各个分管负责人的工作，及 具体工作执行与落实。（三）验收根据对当月标准化整改任务45、进行各专业分解以后，由各分管制定责任人, 制定验收时间，并由责任人负责整改落实，由各班组验收员进行定时验收，（四）奖惩验收标准分三个等级：优秀、合格、不合格。整改结果优秀者奖励责任人300分，合格者奖励责任人100分，不合格 者处罚责任人300分。当月兑现。质量标准化跟踪卡管理制度为了避免在本单位系统内重复出现标准化动态问题以及第二次下表。积 极配合标准化办公室下达的跟踪卡。本单位特制订以下制度：1、接到跟踪卡后，由分管干部落实跟踪卡隐患是否属实，分管干部负责 指派相关班组进行整改。2、班组长接到安排后，负责安排专人进行整改，并在跟踪卡上填写整改 进度。3、隐患整改后由分管干部负责复查落实，确认整改达标后通知相关科室 人员进行验收。4、验收合格后，分管干部及时与标准化办公室协调沟通，确认跟踪卡按 期整改完成。5、跟踪卡整改完毕验收后，由分管干部进行备案以便复查。 相关考核：1、接到跟踪卡后，分管干部未落实隐患属实情况，下浮当月系数0.1; 分管干部未指派相关班组长整改，考核分管干部当月系数0. 1;2、班组长未按期进行整改及未及时汇报整改进度，考核班组长1000分;3、隐患整改后，分管干部验收不合格，考核班组长1000分，整改人500 分。