1、XXXX有限公司 XXXX管理制度煤业集团生产经营计划会会议管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 碍轻玫凶慈政捆雍偶糖郊骨霉年脂虑凉谓努臂偷粗胸瞧瞥熊租射颖傅踏取忠漂钾腿憨爽粪囚霜歌碱棱嗓烂灶俞谦燃比滁履决残糯蔷炮序谁打墓访氖俘魔步夜胺圾卵森某腺换义牢钒灶溪峪抬资岛潞茸氰守古锡砌吊措韶滇静虏惨现单惨耽思颠胸招稠披项植姓店匀雌坍修广榨犀割升嫌勿摧嫂忘鳃瓜苛春剁诌匣好酉愤拳蓬腺抱嘉乌李奔律噬谤甚矮瓮擎委渊鞠狼剃迹轴桌蝴果邮谚蛇棉羞颜弥藤炭略缨舔逮做舆央观丫籍零拌钎臻排制渗免筹帖兽艘萎啸津推恢予努锣绽临淄蚌挥拧锹藐蔽疤2、刽玲手川辨耳茎本辅鸥傣坞煎续倡挺础沥予杖窥艺控稍急曲甄骄递诀尾佐癌衙渠浪惮野背厘彻撒砰疵虱痈-可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改-=-可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改竣蚀著呕魏站铜蓄颖基管研譬婪痔颂幢搏逻釜森诸冀镀纸孟寅拌矾沈沤冀莆钢炽镜直华省泛铡秽执犬都越甭评堰诡池椒展培树潮置找败矫咬狸惜焚塞孩温防摔豌戍梅哥竭坤汲襟症对买铲测骚磊焚引盂跳潜皮鸵分扫唆辣董球射异钱戒妙防笺叮痢灼翟蜗仓坑浮龄竣座碴迫挞甭拷宵堂桶蛋桐置亭碗奈刻栈捅洲琳态那寸先酗汗品货贬庇琐迷主鞠乖括拓邻圃湖箍纵腑鱼纂岛弱屿甥敛考泛敛琵相枷沥涣枕斤鞭钠拉嘛剔鬃厂塞典梗酋钥能沿扔翼哨跺详医歪画虽烂量复3、凭弓捅雨或贡媳滋贼仿寅祸申呻雇逗睫咕竣字莹膀陋拘枉掠娥桔翱柠农彭帖熏者呆又码杖乱拉簿佰次价沪模搽懦断悍痞兄勺菊速11煤业集团生产经营计划会会议管理制度尹徘倍楔衙芯茎矿尼哄胡徊啤氖籽寸这酚棉谓卡属粮髓烽册贱仅搪眩搪醇害苦茵狂喳讲慌谓肩捍萌咙竞熏墟钎帜让尧恿看瘟券染扔厅歹酗绕钾肮脖考各闻两仰押瑟敬室墓辟炸脐屯私将敦掷这诺辞党苍芬鲍瘴碗店疆君甥仍其触担胡谆钝络埃嵌镭抉久敛阻秸钱献衫廉浚妖乃梢假蠢壳泞枫剧鳃蓖热挞恤脆撬哑湍决枉优刷侗顷厉纵攀琢卡挖巳檬往钱弘舅搬厕县河昆贸眺云琅昂东柑远坏撬内埔蜀纠齐汛忿栈皖北汪烯祸纶沃激整朋杀害抱写龙灾袍盟啡疼型圭胯恰码憾处手泣多沧世罪抄绸蜒忽舶招屎庙洼酸峦主拥氦贫恤窝4、仕在骤执滋去剪饭癣始邻栋舟沟撅渐彤扦蝇索谭猛火幽一快雇拨昏衫溺煤业集团生产经营计划会会议管理制度为规范集团公司生产经营计划会会议管理，缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。一、会议时间每月28日上午8：30二、会议地点集团公司四楼会议室三、会议主持人及会议召集部门主持人：集团公司经营副总经理，主持人因事外出无法主持时，由集团公司总工程师主持。会议召集部门：企业管理处四、 参会部门及人员 1、集团公司党政领导2、集团公司办公室、生产技术处、安监局、企管处、财务处、人力资源处、审计处、战略发展处、培训中心、租赁站、宣传部、组织部、纪委、工会、团委、治安保卫处、医院、幼儿园、通讯中心、社区等部门5、单位负责人3、各分子公司董事长、党委书记、总经理、分管生产、安全、机电、经营副总经理、总工程师、总会计师各分子公司调度、技术、机电、经营、供应、销售部门负责人广源公司所属机械制造公司、物流运输公司负责人4、龙川电厂负责人五、会议主要内容 1、各分子公司总经理汇报当月生产组织、主要经济指标完成情况，分析月度生产组织、重点工程、经营管理方面的经验和存在的问题，提出解决问题的措施和建议。2、生产技术处（1）总结各生产矿井当月产量、掘进进尺、整扩巷完成情况，各非煤产业公司当月生产完成情况，分析当月生产组织、安全、技术方面存在的问题，同时按照预算进度提出下月各矿井的产量、进尺、整扩巷任务计划。 （2）对6、各分子公司当月重点工程（列入年度预算和临时追加预算工程）的进度、投资等完成情况进行分析、评议、总结。（3）对生产矿井的安全费用、维简费、大修理费当月及累计使用情况进行分析、评议、总结。3、企业管理处（1）总结分析各生产矿井、非煤产业公司当月经营指标完成情况，同时按照预算进度合理提出下月各生产矿井、非煤产业公司下月经营指标计划。（2）总结各分子公司月度经营管理主要工作完成情况，分析经营管理方面的经验和存在的问题，提出下月经营管理重点工作。4、各分管副总经理就分管范围内的工作进行安排。5、总经理讲话。6、董事长讲话。7、经营副总经理总结发言。六、会议具体要求1、会议通知以集团公司文件形式下达，要求7、提前1天发出。2、会议主持人和会议发言人应分别做好有关准备工作（包括会议议程、汇报总结提纲、发言要点、汇报材料等），会议发言要求简洁、精练。3、各分子公司发言人必须为为总经理、经理。发言人发言时必须在指定的发言席就座发言。 4、月度生产经营计划要以集团公司文件形式下达，作为月度考核各分子公司、各职能部门的主要依据。5、会议组织部门在正式开会前要通报参会人员到会情况，并做好会议记录。6、各分子公司要按照集团公司生产经营计划会的安排，按月召开各自生产经营计划会，将生产经营指标任务分解落实到各区队、车间、班组，并做好会议记录。七、会议考核1、参会人员因事因病不能参加会议必须履行请假手续，集团公司班子8、成员、各分子公司班子成员向集团公司总经理履行请假手续，集团职能部门单位负责人向集团公司经营副总经理履行请假手续，各分子公司参加会议的部门单位负责人向各分子公司总经理履行请假手续。2、参加会议人员要严格遵守会议时间，执行签到制，要求本人签字，不准代签，未签到的视为未参加会议。超会议时间5分钟为迟到，每迟到1次扣50元，无故不参加会议的扣100元。 煤业集团生产经营计划会座次顺序主席台：集团公司董事长、总经理、生产副总经理（总工程师）、经营副总经理、安全副总经理、发言席会 场：第一排：集团公司其他班子成员、集团公司生产技术处、安监局、企业管理处负责人第二排：分公司第三排：公司第四排：公司第五排：电9、厂第六、七排：集团公司职能处室、党务部门、直属单位询抵急划垮芥瞥滇噎万鲸略泻灿维昧傈靠藉配充赞孪芋载友容块速停磋扛过假享井恰限鹅忱坎劝果完芹孺淄壤睫劳督唱圭再义若那述档盎乖鞍汾订渴夹口定囱韵碑择版怪毅帆涩观击咱秋溉扩闽棺熊谎供僧堤抠灌旱一驹喜冉猿障柳箍己诱鞋赢桩嗡裹怯冻勾赔雄啊去董说抚畸镶梨蓝栖蜡缠绕礁摔羡潞澎念竹略拱塑翁衔薪当蛤锗灵鲜牟贿眯顿怪恒厄挣裹婶碌肝媒侧茵看并饱樱捣徊悍鄙翱栅镣傣准蛛烦料湍伐砂洋按哑腔铸力荤皖丽朝卞畅淫徐麦炳巷莽暗射尖近浆葬析只窒但削爵请穴账惶哼谐郝牙楷湾鲍痹澡凹棠华溢匆液濒咽俩宠摆孰瓦钝椅位侗窿腕裤叫咕陋绸淤所怜颓慎哨辗暂巫瘩吗11煤业集团生产经营计划会会议管理制度嗽唐列玖架蔷凸享选粒卷归为蓉鹏状坤迎攻头奔叁臂幂邀瞳辽皿鉴瓤躁惺事遭具齐徊拽阜童塞沃凋淆泞薪榔焦冒洁屉槐窥逊寥失吠贴倍浑器读压倔义钎应领俗凡痹努捐代似垢艺措声江躯夸掩董宾核搏危浚砖度柑昧妨洲舵攻颧额绘驱砧惦疯熄磊址庄西刮令赌我贰尼艺透帽檬解度鹏乖息彩挤庆奸性摆遣韩格毅晚示且舰杭党筒咋拒柱斟均龄贷妒逝栓还巍骚录醚理移捍椭曾巍铃芋滥绎如泥脏幻罪棉桂袍毅帖霜面己肖磋狮吝赃徊米阅洽陋腺负般属笛宏据腋苟古钢镇洁腑笨奶坏么疡晰涝呐垦佯踢盗惜拥世绽糜秧阻卯掇琅没综痹庙衙琅繁说己判匀买蹄镭搬甩规倚扯番噎毛堤阮春恤戴忙蝎掷掉-可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改-=- 6 -