1、公司工程队技术、安全质量环保、成本核算制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一部分 技术管理制度2一、工程队（架子队）技术交底制度2第二部分 安全质量环保管理制度10一、工程队（架子队）安全管理制度10二、工程队（架子队）质量管理制度26第三部分 物资设备管理制度38一、工程队（架子队） 物资管理制度38二、工程队（架子队） 设备管理制度52第四部分 成本核算管理制度82一、工程队（架子队）成本管理制度82第五部分 综合管理制度87一、 工程队（架子队）全员培训与持证上岗制度87二、工程队（架子队）“三工”制2、度90三、 工程队（架子队）劳务进场验证制度99四、工程队（架子队）岗位责任制度100五、工程队（架子队）考勤制度107六、工程队（架子队）考核制度108七、工程队（架子队）薪酬分配制度111八、工程队（架子队）会议制度118九、工程队（架子队）日常管理制度123第六部分 党群工作管理制度128一、工程队（架子队）党建工作制度128二、工程队（架子队）民主管理制度135三、工程队（架子队）队务公开制度139四、工程队（架子队）工会工作制度142第一部分 技术管理制度 一、工程队（架子队）技术交底制度技术交底的目的是使施工人员明确工程概况、合同文件、设计意图及设计中采用的新技术、新工艺、新材料；3、明确工程的各项技术要求、质量验收标准、工艺标准、各结构物的详细尺寸和标高、材料规格和数量、施工措施和应注意的问题等，做到心中有数，避免发生指导和操作的错误，以便科学的组织施工，并按合理的工序、工艺流程进行作业，确保施工过程满足质量、技术、工艺要求，安全顺利地完成施工生产任务。（一）交底内容根据项目经理部、工程队分级管理范围及所掌握的施工技术的程序，按分级管理原则交底，工程队（架子队）负责对施工班组进行施工材料、技术措施、相关技术规范、作业程序、技术参数等进行技术交底。隧道架子队根据隧道施工相关资料及项目经理部组织的隧道施工技术交底资料，对各施工班组进行进一步的详细技术交底。（二）要求与范围1、4、技术交底的要求1）必须满足施工合同条款、质量验收标准、施工规范、工艺标准及操作规程；2）符合施工图设计（或变更设计图）中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技术要求和技术标准高于施工验收规范的相应要求时，应做更为详细的交底和说明；3）应符合和体现上一级技术交底的意图和具体要求；4）应符合实施性施工组织设计和施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求；5）对不同层次的施工人员，其技术交底的内容、深度和说明方式应有所区别，要有针对性；6）采用的新技术、新工艺、新结构、新材料应进行详细的技术交底；7）技术交底应形成书面材料，内容具体，操作性强，严格履行交接签字手续，并归档管理。2、技术交底的范5、围包括整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故和安全事故的工程部位或工序。（三）形式及方法1、技术交底的形式1）会议交底：即交底人事先写好交底材料，然后召开会议进行交底；2）书面交底：工程队（或架子队）向工班组长及劳务人员进行技术交底时强调书面交底。即工程队按照技术标准和工艺规程的有关规定、质量标准和安全要求，结合工程的具体情况，写出书面技术交底材料交给施工班组；3）样板交底：先按设计图的技术要求和具体作法，在一个部位，由高级技工做出样板，然后对照样板向施工班组交底。交底的重点是操作要领、质量标准和检验方法；4）岗位交底：也称工序交底，是为了保证某工序上的不同岗位的操作质量6、而进行的交底。其具体做法是采用作业人员操作岗位责任制或制定操作岗位作业要点卡片随身佩戴等措施。2、当基层施工工点分散，工程队主管工程师应根据不同工程类别，到工点直接对所有施工人员和管理人员作技术交底，并组织进行讨论，直到明白掌握为止。所有技术交底资料必须书面往来，通过技术交底，制定保证施工安全和工程质量的措施，并使其认真贯彻执行。3、凡没有经过技术交底的工程项目，或已经交底但一线生产者仍不理解者，不得开工。（四）交底分类1、施工技术交底的分类1）图纸交底：目的是使作业人员了解设计意图，工程的主要特点，重要部位的构造和要求等，必须掌握设计关键，做到按图施工；2）施工组织设计交底：要将施工组织设计7、的全部内容向施工人员交代，以便掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种的相互配合、施工方法、主要机械设备及各项管理措施（完成任务的技术手段和组织措施）等；3）设计变更交底：将变更的部位向施工人员交代清楚，讲明变更原因，以免施工时遗漏造成差错；4）分项工程技术交底：主要包括施工工艺、规范和规程的要求、材料的使用、质量标准技术安全措施等。对新技术、新材料、新结构、新工艺和关键部位以及特殊要求要着重交代，以便施工人员把握住重点。（五）所需资料及交底内容1、进行技术交底时所需资料1）设计院编制的施工设计文件及会审纪要，现行设计、施工质量评定验收的规定和规范；2）根据设计文件审核要求，使用的8、标准图、通用图、参考图和自绘施工补充图；3）与建设单位所签订的施工合同和招、投标书中的有关施工质量、施工工艺的条款，以及施工组织设计等详细资料。2、工程队（或架子队）内部施工技术交底的具体内容1）工程队队长及技术主管向本队各岗位人员及领工员、班组长进行交底，主要内容为：对管段内各项工程的实施性施工组织设计的详细内容进行交底，指出施工准备、临时工程布置、辅助工作的安排、主要项目施工方法、施工工艺、工序衔接、施工中应注意事项，以及保证质量、安全、工期的措施等；对场地布置、桩橛复核的要求规定，多余桩点的处理，测量误差的控制要求；材料材质要求、材料规格、数量、供应日期，施工工艺操作注意事项，保证安全质9、量措施等交底；对重点工程及新结构施工图纸的详细内容进行交底，着重指出正式结构及临时结构在施工过程中的施工方法，其位置及标高、预留孔洞、预埋构件尺寸、钢筋弯扎布置图，以及其它施工中应注意的事项等；对质量、安全检查中存在问题和施工组织措施交底，包括提高劳动生产率、节约材料、保证工程质量、技术安全及技术管理中的注意事项。2）领工员、班组长向全体施工人员进行技术交底，内容包括：图纸要求内容，实施性施工组织设计和技术措施的有关规定，质量标准、操作方法、施工规则要求、施工顺序、工种间的配合、预埋件的位置、混凝土及砂浆配合比、建筑物尺寸及标高、测量桩橛及水准点等；结构物尺寸、里程、中线位置、标高、施工工艺标10、准、安全质量措施、安全操作规程、材料质量要求等；施工过程中的环境保护要求及措施。3、设计图纸中采用的标准图、通用图及参考图，并将图中应注意的技术问题一并交代清楚。4、工程队主管工程师做技术交底时，务必向全体施工人员交透、交清、交懂，不得草率从事，同时应向工人交代增收节支措施，以降低成本，减小支出，提高经济效益。（六）注意事项1、施工技术交底的注意事项1）除领会设计意图外，必须满足施工组织设计、图纸和变更设计要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求；2）整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊与关键工序、技术难度大的工序和隐蔽工程，要进行认11、真细致的技术交底；3）对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施；4）书面形式的技术交底内容必须详细、准确、直观、完整，字迹要清楚，要有交底人、接受人签字（签到）、交底时间和地点等，不得任意修改、删减。竣工后应组卷逐级上交，进入档案中；5）对工艺复杂工序的技术交底应结合现场示范进行；6）技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分；7）工程队向各生产组织者和直接生产工人交底，可利用生产会议或在开工前组织专门交底会议，分别向其交代年、月度施工安排和施工技术要点、工程形象进度、施工准备要求、设备、物资组织供应措施以及施工12、合同及标书中有关施工技术问题；8）会议交底要做详细的会议纪要，包括参加会议人员的姓名、日期、会议内容及会议决定。会议纪要须完整，不得遗失或毁损，作为技术文件长期归档保存；9）技术交底除上面的四种形式外，实际工作中还有挂牌交底、模型交底，可根据项目实际情况灵活应用。一般施工方案应采用会议交底，施工工艺应采用书面交底，施工操作方法应采用岗位交底。对于重要的、复杂的工程中的主要项目，应以样板交底辅助解决书面、口头表达不清的问题；样板交底包括做法、质量要求、工序搭接，成品保护等内容；10）技术管理人员要加强技术交底工作的督促与检查，保证技术交底制度化、规范化。（七）记录的填写与归档交底记录由交底人负责13、填写，经复核无误后由技术负责人签发，并及时将记录存档，并建立相关台帐。附表：1、技术交底记录 2、管理活动签到记录表（见集团公司程序文件）附表1：技 术 交 底 记 录ZT20CX11-01 年 月 日工程名称交底地点交底组织单位交底负责人施工单位接收负责人内容及说明：接收负责人年 月 日 编制： 复核： 签发：第二部分 安全质量环水保管理制度一、工程队（架子队）安全管理制度（一）安全生产责任制度1、依据国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准，以及“谁主管谁负责” “安全生产人人有责”的规定，工程队（架子队）必须建立健全安全管理制度和安全责任体系，成立安全生产领导小组，并负责安全管理工作的决14、策，安全员负责日常管理工作，同时，根据各专职人员的不同职责范围，明确各岗位人员的安全目标和责任，加强纵横向工作接口的协调，保证安全工作不留缺口，不留死角，形成纵向到底、横向到边的安全保证体系网络，使安全工作有序可控。2、工程队（架子队）各岗位人员和班组作业人员的安全生产责任制必须落实到位，要把安全管理目标分解为若干具体指标，建立监督检查制度并逐级签订安全生产责任状,确保一级对一级负责。3、安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：工程队队长负责对队领导班子考核；队领导班子负责对队部各专职人员、作业班组长进行考核；作业班组长负责对本班组作业人员进行考核。4、安全生产责任考核采用日常考核与安全15、检查同时进行，并每月将考核结果上报领导审查。5、每次考核结果作为各岗位人员和班组作业人员评优、奖金发放或经济处罚的重要参考依据。考核共分三个等级、即：称职、基本称职、不称职。对班组人员进行考核，每次考核全部人员称职，该工班长为称职；班组内每次考核有20%的人基本称职，80%人称职，该工班长为基本称职；班组内每次考核有50%不称职，该工班长为不称职，每次考核均应填写考核统计表。（二）关键岗位人员与特种作业人员持证上岗制度1、工程队从事下列岗位（工种）的人员，必须持证上岗：（1）关键岗位人员：技术员、安全员、质量员、试验员、材料员、核算员等。（2）特种作业人员：电工、焊接工、起重工（含司索指挥人员16、）、登高架子工、场内机动车驾驶员、锅炉司炉、压力容器操作和爆破作业人员等。2、特种作业人员上岗基本条件 1）年龄满18周岁，身体健康，无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷。 2）具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核达标并取得相应的资格证件。3、特殊工种作业规定1）特殊工种作业人员必须服从管理。2）特殊工种人员必须持证上岗。3）严禁特种作业人员无证上岗或酒后上岗。4）对特殊作业人员进行安全技术交底，无安全技术交底，不得上岗作业；上岗要严格执行安全保证措施并按照安全操作规程实施操作。5）坚持岗前岗后检查制度，及时排除一切不安全因素，创造良好的安全生产环境。6）上岗17、期间，不得擅离工作岗位，不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥，确保安全生产。7）要与其他工种积极配合，不违章作业，不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥，确保安全生产。8）积极学习本工种的新技术、新方法和安全知识。4、工程队（架子队）必须收齐关键岗位人员与特种作业人员相关证书（身份证、资格证、操作证等）的原件和复印件；原件在验证后退还本人，复印件由工程队登记造册（见附件1）存档备查。（三）安全技术交底制度实行逐级安全技术交底制，工程开工前，工程队（架子队）技术主管应向参加施工的作业人员认真进行安全技术措施的交底，使作业人员都知道，在什么时候、什么作业应当采取哪些措施；两个以上班组或工种配合作业时，要按工18、程进度交叉作业进行交底；安全技术交底必须由交底人与所有被交底人的签到记录（见附件2）；班组长每天要向工人进行施工要求及作业环境的安全交底。每个单项工程开始前，必须重复交代单项工程的安全技术措施，坚决纠正只有编制者知道，施工者不知道的现象。（四）安全教育培训制度1、安全教育：1）工程队每周召开安全生产例会，进行安全意识教育，认真学习有关安全技术知识，操作工艺规程和安全规章制度，总结一周安全生产经验，吸取教训，并对施工现场存在的安全隐患进行分析，提出整改要求。2）班组采取每日工作前有交底、工作中有检查、工作后有总结考核“三工”措施对作业人员进行教育，同时，每周建立安全活动日，利用上安全技术课，举办19、安全知识专题讲座，召开安全生产经验交流会，工伤事故案例分析会等教育活动，增强员工做好安全生产工作的自觉性和预防事故的主动性。2、安全培训：1）新上场人员由工程队组织班组对所操作工种进行安全技能培训，经班组现场考核达标后方可上岗。2）工程队的特种作业人员由专门培训机构培训，考核合格并取得特种作业操作证后方可上岗。3）工程队和班组组织各工班作业人员进行安全知识和安全技能培训，或者请上级安全生产管理专职人员进行安全培训。3、工程队进行的安全教育培训需填写(见附件3)备查。（五）安全检查制度1、安全检查的依据中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国建筑法、建设工程安全生产管理条例、建筑施工安全检查标准20、。2、安全检查的形式安全检查的形式多种多样，但都要保证“群专结合”形式的体现。所谓“群专结合”，就是要安全检查不仅要依靠专职安全管理人员和各类技术人员，按照有关安全生产的法律、法规、规范、标准等进行检查，更要依靠施工生产一线的作业人员，从实际出发，从“以人为本”的观念出发，发现影响安全生产的各种因素并加以消除。1）定期安全检查工程队每周进行一次安全生产大检查。检查由队长带队，安全专职人员等有关人员参加。2）不定期安全检查工程队应根据担负的施工任务，驻地气候环境等情况，进行不定期安全检查，检查的主要内容是：防坠落、防暑、防雷、防倒塌、防塌方、防火、防机械伤害等；或节假日（特别是重大节日、重大政治21、活动期间，如元旦、春节、国庆节、党和国家重大会议等）前、后防止从业人员纪律松懈、思想麻痹，预防各类事故隐患等进行检查，检查由工程队分管安全工作的领导带队，有关专职人员参加。3）专业安全检查安全员和材料员根据工程作业安全生产的具体情况，确定检查方式、内容和范围。主要针对施工作业机械（如支架、用电机具、防尘防毒、高空作业平台、消防、隧道施工用电、爆破作业等）安全问题，或在施工生产中存在的普遍性的安全问题进行单项检查。由工程队技术负责人组织检查，相关专业人员、实际操作、维修的作业人员参加。4）经常性安全检查经常性安全检查是在施工生产进行经常性的预防检查，能及时发现隐患，消除隐患，保证施工生产正常进行22、。工程队（班组）按照“三工”制度的规定，每天进行班前、班中、班后岗位安全检查，同时，填写安全检查及隐患整改记录(见附件4)备查；安全员每日进行安全检查并填写安全日志(见附表5)备查。3、安全检查的方法1）各种安全检查都要明确检查负责人，抽调专业人员参加，并进行分工，明确检查内容、标准和要求。2）检查过程中不仅要对检查内容详细记录，而且还要求对检查出的各项情况进行记录，特别对隐患的记录要具体，隐患部位、危险性程度及处理意见等要记录清楚。3）安全检查后要认真、全面地进行系统分析，定性、定量进行安全评价。哪些检查项目已达标；哪些检查项目已基本达标，但是具体还有哪些方面需要进行完善；哪些项目没有达标，23、存在哪些问题需要整改。受检班组应根据整改意见，完善、落实安全预防措施。4）对安全检查中查出的隐患除进行登记外，还应签发隐患整改通知单，要求受检班组按照“三定”（定人、定期限、定措施）进行整改。对有即发性事故危险的隐患，检查人员责令被检班组应立即整改。对于违章指挥、违章作业行为，检查人员应当场指出，进行纠正。班组负责人在问题整改完成后要及时向安全员反馈信息，安全员要立即进行复查。（六）安全生产奖惩制度为了加强员工在生产过程中遵章守纪，认真执行各项规章制度，保证施工安全管理的顺利进行，对因违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守而造成伤亡事故的责任者，视情节轻重，按上级规定的相关条款给予行政处分24、和经济处罚；触犯刑法的，由司法机关依法追究刑事责任；对发生事故，未采取有效措施消除事故隐患，事后又连续发生同类事故的责任者，视情节轻重，对主管生产的负责人加重处理。1、工程队每发生一起重伤或重伤以上事故时，按上级有关规定办理；发生轻伤（1人次）责任事故，对队长处罚200元。2、在施工中，员工不服从分配或管理，自己蛮干，且队长、班（组）长又未采取有效措施，而造成他人受伤，除对直接责任者给予行政处分，并罚款100元外，对队长罚款200500元，对班（组）长罚款150500元；情节严重者，按上级有关规定进行处理。3、无合格证上岗操作或违章操作者，一经发现，对违章操作者罚款100元，对违章指挥者罚款125、00元，对队长罚款200元，对班（组）长罚款150元；对造成事故者按上级有关规定进行处理。4、施工中必须保证各项设备完好，符合安全生产要求，否则因此而造成的伤亡事故，由设备管理人员或操作司机负责，并根据情节轻重给予行政处分或罚款100-500元。5、各项工程在施工前必须要有确保安全生产的安全措施，无安全措施而造成事故的按上述第2条处理。6、凡发生事故隐瞒不报者，一经查出，一切后果由直接责任者负责，并追究其责任，情节严重的加重处罚。7、进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，操作人员必须穿戴相应的安全防护用品；凡违反规定者罚款50元人，情节严重的追究当事人的责任，并加倍处罚。8、员工上班前，必须由班（26、组）长组织班前安全讲话。若班（组）长未进行班前安全讲话，又无充分理由者，罚款20元次；员工无故不参加班前安全讲话的罚款20元次。9、工程队的工程和临时设施，开工前必须进行安全设计并进行检查验收，否则不准施工和使用。未按规定进行设计或组织验收的，对直接责任人罚款50元次；对由此造成的各类事故，按有关规定严肃处理。10、对未按规定进行安全技术交底的直接责任人，罚款50元次；对由此造成的各类事故，按有关规定严肃处理。11、对未执行挂牌制的工程机械、工作项目，要求限期整改，否则处罚责任者20元人。12、对在施工中避免一次重大伤亡事故或多人伤亡事故的有功人员，经调查核实后上报项目部通报表扬，并根据情况给27、予一次性奖励。（七） 动火审批制度1、施工现场动火作业应严格按照一、二、三级动火作业履行审批手续。2、动火作业分类和审批要求：（1）一级动火作业应由分部项目经理填写动火作业申请表（见附件6）和由分部编制安全技术措施方案，经工程公司主管领导和安全技术部门审批，并报公安消防部门备案或批准后，方可动火，动火期限为一天。凡属下列情况之一的为一级动火：禁火区域内；油罐、油箱、油罐车和贮存过可燃气体、易燃气体的容器以及连接在一起的辅助设备；各种受压设备；危险性较大的登高焊、割作业；比较密封的室内、容器内、地下室等场所；堆有大量可燃和易燃物质的场所。（2）二级动火作业应由班组长在4天前提出申请并附上安全技术28、措施方案，报工程队队长审批后，方可动火。凡属于下列情况之一的为二级动火；在具有一定危险因素的非禁火区内进行临时焊、割等作业；小型油箱等容器；在外墙、电梯井、洞孔等部位，垂直穿到底及登高焊、割作业。（3）除上列以外，其余场所均为三级动火作业，应由所在班组长在动火前3天提出申请，报工程队防火管理人员批准后，方可动火。3、动火作业审批表一式三份，动火申请人、审批人、资料存档各一份。 (八)消防安全管理制度1消防工作要认真贯彻落实“预防为主，防消结合”的方针和“谁主管，谁负责”的消防管理原则，实行防火安全责任制度，工程队队长为防火责任人，并与各班组签订防火安全协议书。2按工程队防火平面布置图，落实消防29、器材，挂设防火标志，保持施工现场安全出口的疏散通道畅通无阻，3按规定三个月进行一次用电设备及线路、开关等检修、维护情况的检查，切实杜绝和避免电气设备和线路故障引起火灾。4加强教育和培训，逐步建立起定期对各班组进行消防防火教育。5任何班组和个人不得堵塞消防通道或者损坏和擅自挪用拆除，停用消防设施器材；对违反消防条例，玩忽职守造成火灾的或发现火灾隐患不及时消除和通知的有关班组和个人给予处罚。6设立消防安全监督小组，监督班组消除火灾隐患，设立具有消防专业知识消防监督安全员。7、任何班组和个人不得违反消防安全规定，冒险作业。8进行电焊、气焊等具有火灾危险作业的特种作业人员必须持证上岗，严格执行动火审批30、程序和“十不烧”的规定。9在宿舍区内，严禁燃烧容易引起火灾的东西。10严禁带易燃、易爆物品进入施工现场。11在施工现场生产作业区域内禁止吸烟，违反一次除写检讨外，并罚款100500元。（九）危险源告知制度在施工过程中，重大危险源是重大事故发生的前提。如：危险物质易燃、易爆、有害、有毒的本质特性，如果控制不当，就会发生重大事故，造成人员伤亡、财产损失和环境破坏等，而人员参与其中是必要因素，那么个人意识必须提高，因此，对工地的危险源必须进行告知，在意识上首先做到预防。（一）重大危险源范围:1.有发生火灾危险的;2.有中毒窒息危险的;3.有高空坠落危险的;4.有烧伤、烫伤、腐蚀危险的;5.有飞溅物打31、击危险的;6.有被物体绞、辗、挤压、撞击、切割、挂带危险的;7.有被车辆提升系统伤害危险的;8.有坍塌、倾覆、滑坡、压埋危险的;9.有触电伤害危险的;10.其他容易导致人员伤害、建筑物破坏、设备损坏危险的。（二)重大危险源告知工程队专职技术员、安全员应根据识别出的重大危险源，组织编制现场应急处置方案，并将应急处置方案及危险源对现场从业人员进行交底、告知。凡存在隐患的设备、岗位、场所都可视为危险源;相关人员必须对重大危险源进行调查评价,系统地收集设计、运行及其他与重大危险源有关的资料和信息。对重大危险源的关键部分,进行分析,找出潜在的工艺要点、失误因素和预防重点，并逐日进行告知。告知既要有现场告32、知牌，又要有书面告知记录。告知内容包括以下几点：1、本工序存在的危险源。2、这些危险源造成何种伤害。3、针对性的防范措施。（十）应急救援制度安全事故具有突发性、紧迫性的特点，如果不事先做好充分的应急准备工作，很难在短时间内组织起有效的抢救，因此为防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失特制定本工程队生产安全事故应急救援预案制度。1、安全事故应急救援预案的建立要求：1）工程队的应急救援预案必须与项目分部应急救援预案相衔接。2）应急救援指挥部应由安全员、技术人员、文员等有关人员及有关单位组成。设指挥、副指挥和内业、外业处置组。指挥由队长担任，副指挥由队书记担任。组员由安全员、技术人员、文员、班组长组成33、。3）应急救援指挥部设综合协调组、安全保卫组、灾害救援组、医疗救护组、后勤保障组、善后处理组，具体承担事故救援和处置工作。2、应急救援的启动程序：1）发生一般安全事故时，由安全员立即报告队长并按现场处置方案进行处理；发生特大、重大生产安全事故在启动应急救援预案的同时必须报告分部和地方的应急救援指挥部。有关专职人员、单位应快速反应、统一指挥、协同作战、确保救援处置工作的顺利进行。2）应急救援指挥部在接到报告后，应立即赶赴事故现场，成立事故现场救援指挥部，立即开展救援工作。3、救援处置：应急救援指挥部迅速了解、掌握事故发生的时间、地点、原因、人员伤亡和财产损失情况，涉及或影响安全的措施和事故发展趋34、势。迅速制定事故处置方案并组织指挥实施。及时将现场情况上报有关专职人员。各专业处置组应在项目部领导下做好安全保卫、救援通讯、事故抢险、救援物资运输、车辆使用、伤员救治、技术支持、善后处理等有关事宜。(十一)安全事故报告制度发生人身伤亡事故，必须严格按照国家安全生产事故报告和调查处理条例进行报告，并本着“四不放过”的原则进行严肃处理。1、发生轻伤事故，由专职安全员报告工程队长并电话上报到分部安质部；由工程队队长组织技术、安全、文员等相关人员对事故进行调查、处理，同时填写工伤事故登记表，并在规定时间内处理完毕，收集相关资料及时上报。2、发生重伤事故，由工程队队长上报分部安质部并由工程队队长组织技术35、安全、材料、文员等相关人员对事故进行调查、处理，并在规定时间内处理完毕，收集相关资料编写职工因工重伤事故调查报告书，并在规定时间内上报分部安质部。3、发生死亡事故，由工程队队长在1小时内上报分部安质部门，报告内容包括：事故时间、地点、伤亡人员及人数、伤亡人员的性别、年龄、事故简要经过等；同时应对伤员进行抢救，并保护好事故现场。4、一次死亡3人及以上重大伤亡事故，应立即逐级上报到分部、项目部，同时应对伤员进行抢救，并保护好事故现场。（十二）安全文明施工制度 1、进入施工现场的所有人员，必须佩戴合格安全帽，佩带工作证，衣冠整洁，不准赤脚，不准穿拖鞋，不准光背赤膊，注意个人形象，不得违反安全禁令。36、 2、高空作业必须系安全带。 3、不准使用电炉或用电热器烧水。 4、禁止乘座升降机吊篮上落，乘座者和开机者一并处罚。 5、禁止在严禁烟火区内吸烟，爱护消防器材，不得随意挪用。 6、一切用电必须安全接地，并通过漏电保护装置，各种机械不得带病工作，不准超负荷使用，不准在运转中维修保养。 7、机械设备必须专人操作，不得随意抽人临时操作。 8、现场电线线路不得随意乱搭乱接，未经同意不准私自安装插座。电动设备必须实行一机一闸一漏，严禁一闸多机共用，临时停工停电或是下班退场，都应关闸切断电源，各闸不准用其他金属物代替保险丝。 9、混凝土板面、架子上、基坑四周不准超负荷堆放各种材料，雨篷板等悬臂板上禁止堆放37、一切物料，。 10、严禁在高空抛落各种材料。一切拆除材料、工具及清理各楼层的杂物时，不准从楼上投掷到下面。 11、使用手提电动机械、器具时，必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。 12、坚持现场文明施工，做到工完料清，不造成人为的浪费。 13、讲文明，尊敬上级，团结同志；不说脏话、粗话，不打架、不酗酒闹事。 14、遵守本队各项规章制度，按照作息规定时间上下班，按时休息。 15、讲究卫生勤打扫厨房、宿舍、环境、个人卫生；维护公共卫生，不乱扔杂物，不随地吐痰，不随地大小便，不乱泼脏水和乱倒剩菜剩饭。 16、爱护公共财物，不损坏生产、生活设施；不随意乱涂乱画，节约用水和用电。 17、多做好事善事，敢于向不良现象38、作斗争，检举揭发坏人坏事。（十三）环水保管理制度工程队必须加强对所有人员的环境保护意识、常识的教育，督促检查施工活动中对环境保护措施的落实情况。1.爱护自然环境中的一草一木，不随意采摘、挖掘植物，不任意践踏、砍伐植被（尤其是多年生木本和藤本植物）。2.不随地抛洒、丢弃垃圾。不得随意将泥浆排放到河流、湖泊中，应妥善集中处理排放泥浆、污水等废弃物，确保环境保护安全。3.在水源附近活动时，不可直接在水流中使用化学物质，必须在水流 5 米以外行进；厕所、垃圾堆放处等不得建在水流附近（必须离开 20 米以外）。4.随时拾捡活动过程中见到的垃圾，尤其是自然不可降解或难以降解的垃圾。5.对于活动中产生的垃圾39、可以自然降解的，就地处理（焚烧或掩埋）。不可降解或难以降解的垃圾（如金属、塑料、镀膜纸、电池等），原则上需携带回驻地后弃入垃圾箱。6.规定用火区域，不在野外擅自用火；没有规定用火的地区，野外用火除了安全以外，必须考虑是否对植物、动物的生态产生影响（如不要火烧根系、不要烟熏蜂虫巢穴等）7.不购买、不食用国家规定的保护动物；不到万不得已，不以自然动植物为食物。8.为不对动物生活造成干扰，营地应尽量建立在远离动物巢穴和经常活动的区域之外。撤营时，尽量恢复营地的原始状况。二、工程队（架子队）质量管理制度（一）工程质量“三检”“三不交接”制度1、三检：即自检、互检、交接检。自检：包括操作人员自检和班组自40、检。班组长在每日收工前对班组完成工作量进行一次自检，做好记录，工后讲评。互检：指同一工种或多工种之间，由工程队组织不定期相互检查，主要是互相观摩，交流经验，推广先进操作技术，达到取长补短，互相促进，共同提高的目的。交接检：指同一工种的多班制上下班之间或工种的上下工序之间的交接检查。由工程队组织交接，各工班应做到不合格的活不出手、不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。2、三不交接：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。3、五不施工：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查41、签证不施工。检查中发现的质量问题，处理情况由工程队质量检查员及时记入施工日志。（二）隐蔽工程检查制度1、工程项目竣工后不能外露部分称隐蔽工程。隐蔽工程须按规定检查合格并签证后才能覆盖。2、工程检查签证，除执行国家、行业质量标准规定外，还应执行建设项目有关规定，明确职责分工，由工程队专职质量检查人员办理。3、隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行隐蔽的，应揭盖补检，由此产生全部损失由责任班组自负。4、隐蔽工程先由班组主管技术人员自检合格后，通知质检员和有权签证的监理工程师复查签认。地质不良基础工程签证后应尽快封闭，以免风化破坏。5、发现与设计不符，本级质检人员无权处理者，应及时呈报上级解决。（三）成42、品保护制度1、工程完工后，成立由队技术负责人任组长，技术员、质量员及有关人员组成的成品保护小组，负责成品交付前对成品工程的防护管理工作。2、班组设专职成品保护员做好现场成品的保护任务。 3、各工点部位成品保护,在作业层进行分工保护,责任到人。4、对施工人员进行成品保护教育,树立起产品保护的强烈意识，制定严格的奖罚制度。 5、针对被保护对象的特点，采取各种防护措施。如：防护、包裹、覆盖、封闭等等。6、半成品归置于个适当、安全、方便的堆放场所，按照产品外包装的说明要求堆放。为了加强工程的产品保护及现场防盗，派专人负责此工作。7、根据工程实际进度控制半成品的进场时间，制定产品到场后的收发保管制度。 43、8、对较大型成品的水平搬运和垂直运输工作，应编制搬运方案。9、完工交付前，保护人员要对所完工工程进行全面、仔细的组织检查，遇不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由及时向分部安全质量部门上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织修复;修复须符合规范要求并报分部安质部查验。10、工程队每月组织一次半成品、成品保护检查，检查成品保护措施的落实情况。（四）质量事故报告制度1、凡因设计错误、测量错误、违章指挥、违章操作或不按设计和规范、规程要求施工，使用不合格材料、构件、半成品、成品和设备而造成工程质量低劣，强度不够，结构尺寸或建安位置错误，不符合设计要求，达44、不到验标标准，一般需作返工、加固处理的，均视为工程质量事故。2、事故报告（1）工程质量事故实行逐级报告制度。发生质量事故，工程队要及时上报分部安质部。（2）工程重大质量事故发生后，对事故部位或工点应采用有效措施，积极组织救援，防止事故扩大，并保护事故现场。（3）工程重大质量事故发生后，工程队队长必须在1小时内报告分部安质部，由分部安质部上报项目安质部，并在三天内由工程队提出书面报告逐级上报。报告内容包括：a.事故发生的时间、地点、工程项目。b.事故发生的简要经过，损失情况。c.发生原因的初步分析。d.采取的应急措施及事故控制情况。e.处理方案及工作计划。f.事故报告单位。附件 1：关键岗位及特45、种作业人员管理人员登记表 2：安全技术交底表3：安全教育培训记录表 4：工程队安全检查及隐患整改记录表5：施工安全日记6：动火作业审批表附件1:关键岗位及特种作业人员管理人员登记表序号作业班组姓名性别年龄工种特种作业证书编号证书有效期三级教育培训卡编号身份证号码详细家庭住址家里固定联系人家里固定联系电话进场时间退场时间12345678910111213附件2: 安全技术交底表施工单位：中铁二十局集团江六高速公路仪征二标项目经理部工程名称分部分项工程工种安 全 技 术 交 底 内 容交底人签名职务交底时间 年 月 日接受交底人签名班组长： 作业人员：附件3: 安全教育培训记录表培训主题培训部门或46、召集人主讲人记录整理人培训时间地点学时培训提纲： 参加培训教育人员（亲笔签名）（见签到表）注：签名处不够时，应将增补的签到表附后。附件4: 工程队安全检查及隐患整改记录表工程名称： 施工单位： 编号：检查人员签名姓名职务检查情况及存在的隐患：整改要求： 检查日期：整改期限整改班组整改责任人专职安全员复查意见检查人签名： 复查日期：填表说明: 工程队安全检查及隐患整改记录表一式二份，工程队、受检班组各一份。附件5: 施工安全日记 年 月 日 星期 天气：施工内容分 项 工 程层段位置工作班组工作人数进度情况主要记事1、巡检（发现安全事故隐患、违章指挥、违章操作等）情况：2、设施用品进场记录（数量47、产地、标号、牌号、合格证份数等）：3、设施验收情况：4、设备设施、施工用电、“五边、四口”防护情况：5、违章操作、事故隐患（或未遂事故）发生的原因、处理意见和处理方法：6、其他特殊情况： 专职安全员：附件6: 动火作业审批表 工程名称： 施工单位： 申请动火单位动火班组动火部位动火作业级别及种类（用火、气焊、电焊等）级动火动火作业起止时间由 年 月 日 时 分 起至 年 月 日 时 分 止动火原因、防火的主要安全措施和配备的消防器材：监护人： 申请人： 年 月 日审批意见：审批人签名： 年 月 日动火监护和作业后施工现场处理情况： 作业人签名： 监护人签名： 年 月 日第三部分 物资设备管理48、制度一、工程队（架子队） 物资管理制度（一） 物资计划管理制度1、工程队技术员根据图纸编制单项工程主材和周转材料需要数量清单，经队技术负责人审核、队长批准后上报项目分部，经工程部复核、总工审核、经理审批后交项目分部物设部作为单项工程应耗材料的依据。如有变更及时书面通知物设部进行调整。2、月底前队技术负责人根据下月的施工计划，编制本队的下月的材料计划，经队长审批后报物设部，物设部汇编后报总工审核、经理审批后组织实施。3、零星材料和主材采购进货计划，由工程队提出报物设部审核、总工和经理审批后物设部及时组织实施。材料采购计划要提前3天提出，特殊急需的情况下，500元以下的急需料可电话报告同意后，可先49、采购后补办手续。4、队自行采购核销的承包内的小型材料，采购计划由队材料员编制经队长批准后由材料员采购实施。材料报账时附点验单，点验单复印件作帐备查，做好发料登记，接受物设部对自购材料进行清查。5、混凝土由工程队技术负责人在使用的前一天通知拌合站调度员，提供准备需要的混凝土的标号、数量、大致时间、泵送方式等信息，使用前4小时再进一步确定具体时间，拌合站做好砼供应准备工作，以确保施工需要。（二） 物资验收管理制度1、物资到货验收由工程队材料员和项目分部物设部业务员共同完成，包括数量和质量验收两个方面，材料员侧重于数量验收，业务员侧重于质量验收，对存在的问题由联系或采购业务员负责处理。2、质量验收首50、先进行外观质量检查，对于质量问题把握不准的材料验收，保管员负责邀请有关技术人员进行把关，需要检测的报项目分部试验室或到有关部门进行检测，根据检测结果判定是否合格。3、购进的材料在保管人员确认后，点数验收。验收内容包括核对采购计划、材料规格、型号、数量、外观质量和包装、产品出厂合格证明是否符合要求。数量验收采取称重、点件、检尺等方法。4、确认材料无误后，方可入库验收数量，采用项目分部统一印制的收料单开具一式三联收据，主要材料及时填写验收记录表，随后进行标识。5、保管人员在点收过程中，如发现不合格产品，及时通知业务员作退货处理，卸货后或经检验才发现不合格时，应及时记录，单独存放、标识，并报告业务员51、或物设部长，按不合格品控制程序予以处理。6、自行采购材料到货验收至少2人同时在场验收，采购业务员、保管员和报账经办人不能为同一个人。7、盘条、水泥、砂石料、粉煤灰、油料以及以重量为单位的材料的数量验收，以现场过磅数验收为准，砂石料、油料需要换算成体积的按照实验室提供的比重换算，过磅时业务员和保管员同时在场，保管员为主负责，业务员复核以免出错。过磅数量和供应商确认数量之差小于等于3时，以厂家出库数量为准。如我方过磅数量和出库数量之差大于3时，以我方确认数量为准。如供应方认为我方地磅有问题可以到地方有资质的地磅复核，无误时由供应方承担相应费用。过磅后保管员不得离开车直到卸完车并称完车辆自重后方可放52、车单行。8、螺纹钢、圆钢、型钢等材料，根据合同的约定采用检尺换算的办法，同时要对断面尺寸、长度进行检验。超出国家标准的视为不合格或改成过磅计量。9、构成工程主体的钢材、水泥、砂石料、防水材料等，随货来的原始资料如检验报告、合格证等，保管员收齐后复印，原件交试验室保管，并办理移交手续，建立台账。复印件物设部保存，物资到货后物设部业务员及时通知实验室对材料进行检验。由实验室负责向监理办理材料的资料报检手续。10、砼数量由队级根据拌合站发料单数量签认，物设部业务员随时抽查，每次打灰结束后，保管员及时汇总实际签单数量与设计应耗数量进行比较，分析节超原因。各施工队指定专人负责签单，签单的底单每周汇总到物53、设部进行入账核算，各施工队单独核算。队指定混凝土施工工班指定专人负责计量和签单。每次混凝土施工前，队材料员必须明确本次设计数量，结束后及时填写砼使用登记表。11、砼质量验收由项目部试验室负责，发现问题会同物设部一起处理。12、验收的具体要求：（1）外观质量的验收：依据相关的验收标准认真查看物资的外观质量目测物资外包装是否完整，若发现外包装破损严重的，应作出记录并及时上报物设部部长，问题未解决前不得进行数量和质量验收。对其包装状况（必要时拆除包装检查）进行验证。（2）数量的验收：检查核对物资的数量（包括名称、规格型号）与合同（协议）、随货清单是否一致。可以过重的物资（盘条、砂石料等）必须过磅计量54、，不宜过磅计量的物资采用点件、检尺、量方等方法，换算关系必须搞准，以确保进场物资数量准确。（3）质量验收，首先进行外观质量检测，凡无质量缺陷的，按照规定取样进行材质复检。（三） 现场物资管理制度1、物资进场前，应对施工现场进行统筹安排，做好平面布置。保证材料运输道路畅通，进料领料不发生干扰；尽量不发生或少发生二次倒运，减少保管和小搬运损耗；2、容易扭曲变形的物资堆放场地需夯实，平整垫好。钢材、木材、水泥等必须按规格型号堆放整齐，并挂标识牌。3、保管员应严格执行发料制度，凭据队技术负责人开具的领料单，控制发料并做好未用完材料归库管理。4、各种物资存放要求（1）袋装水泥的存放水泥库房应建在地势高、55、排水好的干燥地方，因条件限制，需在露天存放的，应搭建临时篷盖，四周挖好排水沟。水泥应按生产厂、品种、标号、批号、分别堆垛，垛码高度一般以10袋以下为宜。垛底用垫木垫底，离地面200300,并用塑料布或毛毡隔潮。垛堆距离墙壁不应少于500。每批进料时，应在垛上设置标识牌，注明生产厂家、品种、标号、出厂日期等项。水泥不得与石灰、石膏以及其它易飞扬的粉粒材料存放在一起，以免相混。（2）木材的存放堆存木材的库房和料棚应干燥通风，场地应选在地势高、干燥、平坦、空旷通风的地方，四周应挖排水沟，以防积水。木材堆垛时应先垫好垛基，堆码整齐。（3）钢材的存放最好入库入棚保管。若条件不允许，只能露天存放时，应制作56、高300苫垫，雨天用防水蓬布覆盖，雨过天晴，及时揭开晾晒。钢材在保管中必须分清品种、规格、材质、不得混淆。保持场地干净，无污物。（4）周转材料的存放应有适当的地点进行集中清点、清理及维修保养，并需分规格堆放整齐，合理保管。扣件与配件要注意防止在搭架或拆架时散失，使用后配件要定量装箱，入库保管，凡质量不符合使用要求的周转材料，必须检验后报废，不准混堆。5、库房、料场应配置灭火器、水罐、水桶等防火装置和器具。6、保管员负责入库物资的收发、标识、盘点和记录台帐等工作。做好产品入库验证工作，验证内容包括产品的数量、规格和质量状况。7、库管员应做好对库存物资的存放规划和分区管理，做到仓库清洁，标识明显。57、8、库管员根据试验员的通知，做好库存产品检验和试验状态的标识工作。9、对物资库存过程中发生丢失、损坏、变质的情况，库管员应及时做好记录，并将其隔离，同时报队长和物设部长。10、库房建立流水帐，根据收发情况做到日清月结。做好库存物资的月份盘点工作，及时对帐，做到帐、卡、物、金额相符。（四） 物资的核算管理制度1、队材料员负责本队材料单独核算工作。对于钢材、砼建立分部工程台帐，并记录供应时间和数量。单项工程竣工后，按规定编报单项工程主要物资消耗分析表，并根据计划部提供的应耗材料量，详细分析节超原因，据此实施节奖超罚。2、计价截止时间为核算时间，应耗数量由主管工程师提出，经总工审核后作为核算的依据，58、实耗数量由队材料员统计得出，同时盘点各施工队实际库存材料，计算各施工队实际消耗数量。节超分析经总工审核、队长签认后上报项目分部物设部审核备案，根据节超进行奖罚。3、队材料员每月底上报报表：自购料统计表、主材库存表、主材消耗定额分析表、下月主材计划表，报表必须经队长审核签字。4、主要材料的节超目标为：钢材节约2%，砼超耗量小于1%，碗口脚手架、架子管、扣件损耗率小于5%。（五） 物资发放管理制度1、严格执行限额用料制度（1）项目执行限额用料采取按单位工程和作业班组限额领料的方式。（2）限额用料的依据有三个：一是施工材料消耗定额，二是用料者所承担的工程量或工作量，三是施工中必须采用的技术方案措施。59、（3）建立单项工程限额发料卡，及时发现用料超耗情况，并报告物设部长和队技术负责人。2、劳保用品发放要经队长签字同意方可发放。3、对于周转使用的工具、机具采用谁领用谁负责保管或收回，丢失和人为损坏有领用人负责赔偿，正常损坏坚持要收旧领新制度。4、构成工程主体的材料发放由队技术负责人签认同意方可方发放，其他材料领用要经队技术负责人签认报经队长同意后方可发料。不准保管员擅自发料，在场地存放的材料也必须经保管员办理使用手续后方可使用，违者每次罚款100元。附表1： 年 月主要材料节超分析表2：物资明细帐3：月份材料收支存统计表4：单项工程物资节超核算表 5：自有周转材料台帐6：租赁周转材料台帐附表1：60、 年 月主要材料节超分析表 编制单位：中铁二十局 项目部 队 时间： 年 月 序号单位工程名称材料名称规格名称单位合理损耗系数设计数量应耗数量实际消耗量节（+）超（-）本月开累本月开累本月开累本月开累数量数量1234589101112131415=11-1317=12-14节超原因分析编制： 复核： 审核： 附表2： 物 资 明 细 帐 物资名称 计量单位： 规格型号 购入单价： 记帐凭证内容摘要收 入支出合计支 出 分 布结 存备 注时间字号数量金额数量金额数量金额转下页附表3： 月份材料收支存统计表编制单位: 年 月 日序号材料名称规格计量单位单价(元)上期库存本期收入本期消耗期末库存数量61、金额数量金额合 计数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额合计备注队主管领导：制表：附表4： 单项工程物资节超核算表 编制单位：材料规格单设计数量损耗率应耗数量实际供应数量库存数量实际消耗超（）备注名称型号位数量节（）2345645789781069制表： 审核：附表5： 自有周转材料台帐编制单位： 序号名称规格型号单位单价数量购入日期原值（元）备注现场材料员： 附表6： 租赁周转材料台帐编制单位： 序号名称规格型号单位单价数量租入日期备注现场材料员： 二、工程队（架子队） 设备管理制度（一）单机单车核算制度为了提高机械设备的生产效率，以较少的投入取得更大的产出，按照集团、公司设备管理办法相关62、要求，特制定本制度。1、机械员负责机械设备的单机单车核算工作，材料员不能兼任。（另：机械员、材料员不能由一个人担当）2、单机单车核算的基本原则（1）必须开展单机、单车核算，每月核算一次。（2）依据单台设备完成的产量、产值或台班（时）和消耗核算设备盈亏，统计核算应做到“每班签认，每日清理，每月结算”即“日清月结”。（3）按现行施工成本定额和相关规定每月进行机械费成本汇总、分析。（4）设备每工作8小时为1个台班计算（包含路途自行时间）。（5）机械员每月将使用的机械配件、低值易耗品、燃料、电费等运行费用以及折旧费、大修费等设备固定费用进行节超分析。3、机械员及时编制 年 月机械设备油料节超核算表、单63、位工程量机械成本核算表、机械费核算表、单台机械费核算表,每月末向上级主管部门上报。4、每月由工程队领导组织相关部门对机械费进行成本分析,准确掌握机械费现状,分析节超原因,及时处理存在问题。5、总机械费超支累计50万（含）以上时，应书面向公司汇报，分析超支原因和责任，并拿出解决问题的措施6、每月对每台设备（包括租赁设备）发生的油料、修理费用以及工作台班或完成工作量等进行公示，加大员工对设备台班签认的公正性以及机械费情况的监督力度。（二）机械设备安全管理制度1、机械安全管理就是要在机械寿命的全过程中，采取各种形式的技术措施、组织措施，减少一切使机械遭到损坏、使人身健康与安全受到威胁、使环境遭到污染64、的因素或现象，避免机械事故发生，实现安全施工生产。2、适用范围（1）机械安全管理贯彻于机械管理的全过程。（2）对于自购设备从选购开始就要论证机械的安全设计是否先进，安全装置是否齐全、可靠，以及防护标准的高低，有条件的可以将在用机械的使用情况反馈给设计、制造单位。（3）对于机械设备数量多、价值高的专业工程队，机械设备实行专业化管理，建立健全机械管理网络，可设置机械总工（或总机械师），明确各级机械人员职责。（4）加强机械正确使用、安全运行的管理，操作人员必须严格按本机安全操作规程进行作业，保障机械本身及机械化施工的安全。经常对安全装置进行检查与维护。1）保养和修理时既要消除机械故障、恢复机械性能，65、保证机械使用安全，又要注意保养和修理作业中设备和人员安全。2）保管和运输中采取有效措施，排除不安全因素，保障机械不受损伤，使附属装置和油料不被损坏或变质。3、设备安全管理的内容（1）建立健全安全生产责任制机械的安全指标已列入上级对队长的任期目标，队长是工程队的总负责人，是“第一安全员”，要对本队的机械安全负全责。设备管理人员是机械安全管理的具体组织和实施人，负责设备的日常使用和维修保养管理工作。机械安全责任制的落实措施：一是成立由队长任组长，副队长为副组长的机械安全生产领导小组。既管施工生产的安全，又要管机械的安全。二安全管理的内容和责任要落实到各个设备管理人员和操作人员的职责中，指标落实到每66、个人头上，并分解到施工生产的具体实践活动中。（2）编制安全施工技术措施对于机械化施工中的重大吊装方案，重要机械拆装方案，大型机械的转运、改造方案，特大、特重物件的运输，危险地段的施工以及季节气候变化对机械安全运行的影响等等，都要编制安全施工、安全运行的技术措施，以确保施工、生产和机械的安全。对机械应按要求使用安全保护装置，以加强和提高机械的安全防护能力。在机械修理、保养中要制定安全作业技术措施，保障人身和机械安全。（3）贯彻执行安全操作规程1）严格遵守安全操作规程，不得超负荷使用机械，不得使用有明显故障，不能满足安全生产的机械使用机械，机械运行中不得擅离工作岗位；2）听从施工人员指挥，正确操作67、机械。但违反机械性能、安全操作规程和可能引起事故的指挥，操作人员有权拒绝执行。3）保持机械、工具和工作场所的整齐清洁。从事危险作业的区域，应有明显标志和安全措施。4）随时注意机械的仪表指示、设备报警以及起吊信号和公路标志等，认真做好机械的运行安全。5）按规定穿戴安全防护用具。6）严格电气设备的使用，非本机操作人员不得启动开关，不使用不合要求的熔丝过载保护，长时间离开岗位时应切断电源。发生电气故障时，应请专业电工处理。7）作业场地的地面和周围环境应能保证机械安全工作，进入施工地点的道路应能保证机械安全通过，必要时应加以修整或采取必要的安全措施。8）与安全员密切配合，每天关心天气预报，尤其在大风、68、台风季节及时作好防风安全措施，保障机械设备安全。（4）对大型、特种机械的操作人员，必须进行相应的专业技术培训及安全操作规程的学习，并经考试合格取得操作证书后，方可独立操作。（5）认真搞好机械安全检查活动1）机械本身的故障和安全装置的检查，主要是消除机械故障和隐患，确保安全装置灵敏可靠；2）机械安全施工生产检查，主要是检查施工条件、施工方案、措施是否能确保机械安全施工生产； 3）机械安全监督检查制度的贯彻执行：坚持推行定期检查与非定期检查相结合的监督检查制度，检查、信息反馈、隐患消除、质量认可，必须有书面记录，形成闭环管理。（6）从严抓安全，发生机械设备事故时，做到“四不放过”，处罚要严，反之对69、在事故预防上做出突出成绩的部门、工班或个人予以重奖，做到赏罚分明，安全责任与经济责任挂钩。（7）按规定抓好盾构设备的前期管理，对盾构从选购开始，论证其设计是否安全、可靠，安全装置是否完善、可靠，并将在用同机型的使用情况及时反馈给设计、制造单位，必要时派人进行监造。（8）加强机械设备各类机务人员的培训，提高机务人员的思想和技术业务素质，培养合格的管理、技术、操作、维修、保养人才；（9）起重机械、锅炉、压力容器、仪器仪表等其他特种设备的安全管理，按国家对特种设备的专项有关法规、制度执行。（三）设备使用管理制度1、为了合理使用机械设备，充分发挥机械设备使用效率，优质、高产、安全、低耗完成施工生产任务70、，根据集团公司设备管理有关规定，结合本工程队实际情况，特制定本办法。2、设备使用管理坚持以“合理装备、安全使用、保证质量、加快进度、提高效益”为原则进行。 3、配备具有设备专业知识、经验丰富的人员管理设备，全面做好工程队本级设备管理工作。4、成立队“设备管理领导小组”，由队长任组长，副队长兼技术负责人、机械员任副组长，成员由工程队各专业人员组成。机械员负责工程队的日常设备管理工作。5、充分提高设备的综合利用效率，坚持以下原则：（1）按设备性能使用，统筹安排，合理调配，保证重点，兼顾一般。（2）选配设备的规格、性能和数量要与施工任务，使用条件相适应。（3）充分利用现有设备，在满足施工需要的情况下71、，尽量减少使用台数，少购新设备。6、设备操作人员实行定人、定机、定岗位责任的 “三定”制度，签订设备目标责任合同，大型设备实行机长负责制。大型设备及安全要求高的设备必须由本单位职工操作。（1）操作人员必须做到“三懂四会”，即“懂性能、懂构造、懂原理;会检查、会使用、会维护、会排除一般故障”。（2）设备操作人员须持证上岗，严格遵守操作规程，保证人身及设备安全。（3）设备使用的电压、燃料、润滑油（脂）、液压油及水等必须符合设备的技术要求。7、全面落实上级关于施工现场设备管理的规定，切实做到如下几点：（1）根据施工工期长短和实际需要，修建停机场、机械库（棚）、配件库、维修保养间、油料供应站等设施，并72、配备相应的维修人员，以保证施工设备正常运转和维修保养的需要。（2施工过程中，经常监督检查设备维修保养计划的落实情况，确保设备完好，满足施工要求。（3）施工后期，应做好设备整修配套工作，周密地组织转场，确保转场安全。8、按照“养修并重，预防为主”的原则进行设备维修保养，建立设备维修保养记录，司机将情况及时记入设备履历书。9、按集团公司规定编制设备维修保养计划并组织实施。10、严格执行集团公司关于设备修理的有关规定，按照设备修理标准积极实施设备小修、中（项）修和大修任务。11、设备大修应按程序选择承修单位，签订修理合同。修理合同条款应明确送修设备名称、规格型号，修竣日期，修理项目和质量要求，费用标73、准和付款方式，返修和运输责任、验收标准、保修期限、解决争议的方式等基本内容。同时派专业人员驻厂监修。12、设备大修项目和费用必须由机长、修理工、业务主管和队领导共同签认，逐级审核后列销。13、配件设专人管理。配件采购遵循“零星采购为主，适量储备为辅”的原则进行。配件领用必须做到“交旧领新”。14、保证退场设备机况良好、机容整洁。退场设备确保设备完好率达到100%。15、严格按照集团公司设备管理办法进行设备报废申报工作。16、如实做好设备的报损。设备因自然灾害或不可抗力损坏，及时查明原因，填写设备报损申请表并请示上报，经上级业务主管部门核实后，按设备报废管理权限作报损处理，并及时办理固定资产清帐74、手续。 17、加强设备管理人员的教育培训工作，不断提高管理、操作、维修人员的业务素质。18、每年安排设备管理人员、专业技术人员、操作（驾驶）人员、维修人员及新上岗人员进行培训，不断提高他们的岗位技能，促进其知识不断更新。19、鼓励员工参加设备操作人员培训，实行激励机制。培训合格的设备操作司机（公司正式员工）经过考核合格录用后，对培训者（师傅）予以适当奖励。20、坚决杜绝用利用自有设备培训非正式员工司机，确实因司机不足，可以按规定聘用外部司机，被聘人应持有效操作证书或不少于2年的操作经验，同时应与被聘人和介绍人签订相关合同或协议。21、积极开展设备检查及评优罚劣工作。（四）设备维修保养制度根据集75、团公司设物2010158号文件中铁二十局集团有限公司设备管理办法，结合工程队设备管理维修保养特点，特制定本制度。1、以“养修并重、预防为主”为管理方针。2、工程队设设备管理领导小组，由队长任组长，机械员为副组长，保证维修保养所需资金的落实，并监督、指导、计划的落实。3、有计划地对设备进行技术保养，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全。4、设备保养根据实际运转小时、行使里程、使用说明书要求、设备技术状况及设备保养时间间隔和保养项目规定，制定保养计划并组织实施，做到设备随坏随修。5、根据本厂设备的保有量和技术含量配备专职维修人员，原则上按主要设备保有量10：1标准配备。6、严格按集团公司设备保养技76、术要求进行保养。设备技术保养一般分为：日常保养、定期保养和特殊保养。（1）日常保养：指设备使用前，使用中的检查和使用后的保养。日常保养由操作人员按规定进行，对机械进行清洁、紧固、调整、润滑、防腐作业，消除故障隐患。（2）定期保养：指设备运转到规定的时间间隔周期所进行强制性保养。定期保养一般实行三级保养制：一级保养：一般间隔时间200250小时，重点是润滑、紧固，突出解决“三滤”清洗。由操作人员按规定时间、作业项目进行。二级保养：一般间隔时间6001000小时，重点是检查、调整。即除要进行一级保养的全部内容外，还要从外部检查发动机、离合器、变速箱、传动轴、驱动桥、转向和制动机构、液压和工作装置以77、及各类电器元件等工作情况，必要时进行调整，并排除所发现的故障。由专职的保修人员负责进行。操作人员必须随机参加保养，提供在设备使用中的问题。三级保养：一般间隔时间18002000小时，重点是检查、调整、消除隐患，平衡各部机件的磨损程度。三级保养除要进行二级保养的作业内容外，还要对主要部件进行解体检查，发现隐患及时排除，要求进厂由专职的保修人员负责进行，本机操作人员必须随机进厂配合保养。各级保养的间隔周期和保养内容，按设备保养规程进行，设备出厂说明书中有规定的，按厂家规定进行。定期保养应在维修保养车间实施。（3）特殊保养：主要是磨合保养、换季保养、停用保养和封存保养。1）磨合保养：新购设备和大修后78、的设备在磨合期内的保养。对要求走合保养的机械，应按一定的要求逐级递增负载及转速。并勤润滑、勤紧固、勤观察，发现异常及时解决。2）换季保养：指冬季最低温度在零度以下地区，入夏和入冬前进行的季节性保养。换季保养的重点是燃润系统、液压系统、冷却系统和起动系统等部分。换季保养可结合一级保养等进行。3）停用保养：指机械由于季节性等因素的影响，要暂时停用一段时间，但又不进行封存的一种整理、防护性保养。其作业内容以清洁、整容、配套、防腐为重点。4）封存保养：指设备封存前或启封后及封存期间进行的保养。通常它附有一级或二级保养工作。在封存期间还要有专人保管并定期保养。启用前要做一次启用检查和保养。封存机械一般应79、统一放置，封存保养的内容需视机型、机况和实际情况而定。5）转场前保养：这是流动性比较大的施工单位经常进行的一种机械保养工作。通常在一项工程完后，机械虽未到规定的保养周期，但为实现从一个施工点到另一个施工点的顺利调运，并迅速投入新的施工生产，需对机械进行检查、紧固、调整等工作。特殊保养由操作人员和专业维护保养人员共同完成。7、根据施工任务、设备使用情况和设备保养规定，编制设备保养年、季和月计划，并列入本厂工作计划。每星期要安排机场日，集中维修保养设备。保养种类、日期等情况及时记入司机手册内。8、机械管理员定期检查设备保养计划的执行情况，对班组存在的问题提出整改意见并督促整改。9、建立设备修理管理80、制度。设备修理按小修、项修、大修组织实施。（1）小修：是维护性修理。对设备进行全面性检查、清洗和调整，修复或更换磨损及不能维持使用到下次修理的零件，效能要满足生产工艺要求。（2）项修：是项目修理。根据设备的结构和使用特点及存在问题，对其中丧失精度或达不到标准要求的某些部件（总成）进行针对性修理。（3）大修：是恢复性修理，需全面解体检查，修复和更换全部磨损的零部件。大修后的设备要全面恢复设备的技术性能和安全装置，恢复外观，配齐必要的部件、主要几何精度（能力），达到出厂标准（或合同要求），保证使用到下一次大修。附属设备和电气装置与主机同时修理。10、设备小修、项修由项目负责，费用由项目日常修理费支81、出。设备大修理及修理单件（部位）材料费3万元以上的修理，由队报项目审核，经公司保障部（10万元以上开支由公司领导批准）后实施，费用由项目大修基金支出。大修基金由项目本级逐年预提，标准按项目占有公司设备原值的3（年）计算。项目建立大修台帐，专款专用，每年终结算一次，报公司保障部、财务部考核。项目工程竣工后，由公司保障部及相关部室，依据项目应提留的大修基金额度及公司批准大修项目的实际支出，对项目大修基金使用情况进行审查，节余的大修基金足额上交公司（不计利润）。11、设备大修尽量安排在内部单位进行，不具备设备大修的按集团公司招标程序选择技术实力强、修理设备精、社会信誉好的设备修理单位，经上级业务部门82、核准后，签订修理合同。合同条款将明确送修设备名称、规格型号，送修和修竣日期，修理项目和质量要求，收费标准和付款方式，返修和运输责任、质量验收标准、质保期限、解决争议的方法等基本内容。12、大型设备外修，由工程队派专业人员驻厂按合同进行监修。设备修竣后由使用单位组织设备主管、司机及其他相关人员负责验收，并填写设备修理竣工验收单，建立设备大修档案，报公司保障部。委外修理时由修理方提供大修合格证，相关情况载入设备履历书。13、严格按设备大修标准组织设备大修。（1）设备大修以累计工作时间或工作量为标准：原装设备为9000h,合资设备为6000h,国产设备为5000h,自卸车、砼罐车为20万km，轿车为83、30万km,越野车、客货车为25万km，搅拌站为30万立方,砼泵车为30万立方（或泵送时间3000h）。不能界定工作时间或工作量的设备按大修时间间隔分，一般为3年，初次大修后的大修期限分别为国产、合资设备3年，进口设备4年。（2）根据设备的实际情况与设备运转小时相结合的方式，每年1月10日前由工程队根据设备大修标准、技术状态编制 年设备大修计划表，报公司保障部审核，经公司领导批准后实施。（3）大修费由司机、修理工、业务主管、财务和使用单位领导共同签认，逐级审核后按大修费列销，差旅费不列入大修费。（4）设备大修验收满1个月后方及时向公司转列大修费。14、做好设备的配件管理。队建立配件库，根据设备84、的需要程度，适量储备常用件、易损件、重要部件，但库存量控制在设备总价值的3%以内，避免盲目采购造成积压浪费。对需求量较大，价值高，购买渠道较多的配件，采取招标的方式进行采购。队设专人负责配件采、供、管、算等管理工作。15、严格招待配件的计划、质量、验收、发放手续，做到帐物相符，保管无损。配件消耗与单机单车成本核算挂钩，交旧领新。落实定额和库存管理，建立健全帐卡和清查盘点制度，组织开展修旧利废工作，做好配件储备情况总结，尽量减少库存配件，不断提高配件资金利用率。16、定期组织设备人员学习油料基本知识、掌握油料选用技巧、抓好油料管理与检测，做到及时正确润滑设备，减少机件磨损，保证设备安全运行，延长85、设备使用寿命，提高油料使用的技术经济效益。17、设备润滑积级贯彻“五定”和“三过滤”制度。（1）“五定”是：1）定点：确定设备的润滑部位、润滑点，明确加注方法。2）定质：按设备保养说明书规定，选择润滑油、润滑脂、液压油，各类油料必须满足设备润滑要求，确保润滑质量，各类油料严禁混用。3）定时：按设备规定的时间间隔，对设备各润滑部位进行加油或换油，保证设备润滑可靠。4）定量：按规定数量对设备进行加油，防止润滑不足或油料浪费。5）定人：设备润滑要明确责任人和职责，设备日常保养、一级保养的加油、补油由操作人员负责，设备二级以上保养的润滑由设备维修和操作人员负责进行，及时、准确作好润滑记录。（2）“三过86、滤”是：1）领油时进行过滤。2）转桶时进行过滤。3）加油时进行过滤。18、油料的采购根据设备说明书选择，由设备技术人员提出设备油料的使用计划，包括油料的生产厂家、牌号、时间、数量，并指导监督采购人员进行采购。采购人员须严格按要求采购，严禁采购小厂或个体户生产的油料。油料牌号代用报上级设备业务部门批准。19、严格油料验收、保管制度。油料验收按设备使用要求认真核对品种、牌号、数量、质保期和质量合格证，必要时进行抽检。油料做到按牌号分别标识保管，建立油料管理台帐，严格收发手续。油桶、加油工具做到分别使用，保持清洁。20、油库配置灭火器、防火砂、防火锨、防火桶等防火装置，做好防火、防爆、防雷电、防静电87、工作。21、建立废油回收制度，把换下来的各种油料按不同的种类和牌号分别存放，容器应专用并加盖，以备他用或环保处理。（五）工程队特种设备管理制度1、特种设备使用，应当严格执行国务院令第373号特种设备安全监察条例的规定。2、工程队落实专人负责特种设备安全管理。3、要建立特种设备安全技术档案，特种设备安全技术档案主要包括：1）特种设备的设计文件、制造企业、产品质量、合格证明、使用维护说明等文件以及安装技术文件的资料。2）特种设备的定期检验和定期自行检查的记录。3）特种设备的日常使用状况记录。4）特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调检装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录。4、每年要对特种设88、备进行安全检查，在有效期届满前一个月向特种设备检验检测机构提出定期检验的要求，接到定期检验的通知后，要做好迎检工作。5、对特种设备要进行经常性日常维护保养，并定期自行检查，至少每月一次，并作好记录，发现情况及时处理。安全保护装置、测量调试装置及有关附属仪表进行定期校验、检修，并作出记录。6、特种设备出现故障或者发生异常情况应当对其全面检查，消除事故隐患后，方可重新投入使用。7、要制定好特种设备的事故应急措施和救援预案。8、特种设备作业人员，应该持有上岗证，无证不得上岗。9、应当对特种设备作业人员进行特种设备安全教育的培训。10、特种设备的作业人员在作业中，应该严格执行特种设备的操作规程和有关的89、安全规章制度。11、特种设备作业人员，在作业过程中发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向安全管理人员和工程队负责人报告。12、安全管理员或者机械管理员应经常对特种设备的使用进行检查，发现问题立即采取措施，或向特种设备安全监督管理部门报告，并采取相应的措施。13、对特种设备管理不严、违反安全管理制度的而发生事故的，根据情节的轻重处以一定金额的罚款，有触及法律的，依法追究其法律责任。（六）设备租赁管理制度1、坚持“优先内部调剂、购置，最后考虑租赁”的原则进行，充分利用集团、公司内部设备资源，严把外租设备关，防止效益流失。2、统筹安排，标准化管理，大力提高外租设备利用效率，最大程度降低项目机械费90、成本。3、机械员是本工程队机械的专职管理人员，负责本队租赁设备的管理工作。4、租用设备需求：现在必要的设备，又不能内部调剂，购置不经济时，考虑租赁设备，大型设备需较长时间的设备，必须进行经济论证。由机械员编制租赁计划，经队技术负责人审核、队长审批后报分部物设部组织实施。5、外租设备的租赁原则上由分部物资设备部组织，工程队机械员参加的招标或议标方式确定供应商，并签订设备租赁合同。6、对于情况紧急，不能按既定程序租赁设备时，工程队主管可以电话（或口头）方式向所在项目的项目经理汇报，说明要完成的工作量及急需的理由，征得项目经理同意后方可实施，租赁设备的单价不得超过当地设备租赁市场的平均价，单笔租赁费91、不得超过5000元，结算时补办手续。7、设备租赁合同如由工程队负责编制和签订，合同条款须明确设备的名称、规格型号、生产厂家、机况要求、数量、单价、金额、结算方式及时间、运输方式、进场时间、保修时间、台班产量、租赁双方的权利义务及违约责任等事项。8、如果设备租赁合同约定由我方提供燃油，则油耗标准由工程队业务员与所在项目的物资设备部一起在设备到场30天内进行现场测定，并由机主签字确认；工程队严格执行燃油消耗节超奖罚制度。9、设备出租方须提供操作司机有效的操作证和身份证明；对于龙门吊、架桥机、塔吊、吊车等特种设备必须提供地方政府监管部门的检测报告，并报安质部备案，否则禁止租用。10、对租赁设备完成的92、工作量（工作时间）要做到每班签认、每日清理、每月汇总；租赁设备操作人员须每日填写机械设备运转记录表，并由工地负责人签字确认，登记表作为原始结算凭证不可涂改，涂改无效。11、对于机主或操作人员不肯合作、服务态度差、操作水平低、设备完好率差以及发生重大安全事故的出租商，工程队有权解除设备租赁合同，同时书面向分部相关业务部门汇报，经审核后从合格供应商名册中去除。12、加强对租赁设备的安全、环保管理；定期、不定期地对租赁设备进行安全、环保检查，发现问题随时通报，情节严重者解除其租赁合同。13、通过招标产生的租赁设备租金结算上报项目物资设备部统一按月结算，租赁合同中有特殊约定的按合同约定结算；临时租赁的93、设备在工作完成后即时（或根据双方口头约定）结算，结算方式事前工程队主管领导向所在项目机电副经理、项目经理汇报，与财务部门沟通。14、设备租赁费按“谁使用谁承担”原则，以工作量或租赁台班单价计费，列入队级成本；劳务队使用公司内部设备时（包括租用的），按劳务分包合同约定计费。15、租赁设备在工程队消耗的油料、配件等其他费用，须形成书面资料并及时由机主签认，需要扣除的费用必须在当月租金中全额扣除，严禁预付款项。16、结算单必须有工程队领导、业务主管和机主等人签字，手续不全的不予结算。17、根据国家税法及财务管理有关要求，超过10000元的租赁费一般由出租方提供与结算单审批金额相符的正规合法税务发票，94、小额时可以考虑工程队集中到税务局开取发票。18、租金不能及时支付的，要及时入账，形成债权债务。（七）施工用电管理制度1、电气维修制度1）操作范围内停电后方能进行维修工作，停电不会造成重大损失的，不许带电作业。维修工作要严格执行电气安全操作规程。2）不准私自维修不了解内部原理的设备及装置。不准私自维修厂家禁修的安全保护装置，不准私自超越制定范围进行维修作业。不准从事超越自身技术水平且无指导人员在场的电气维修作业。3）不准在本单位不能控制的线路及设备上工作。4）不准随意变更维修方案而使隐患扩大，5）不准酒后或有过激行为之后和疲乏时进行维修作业。6）对施工现场所属的各类电动机，必须按规定进行清扫、注95、油或检修作业。对电焊机每半年必须进行清扫或检修一次。对一般低压电器、开关等，每半年检修一次。2、工作监护制度1）在带电设备附近工作时防护措施必须设专人监护。2）在狭窄及潮湿场所从事用电作业时必须设专人监护。3）登高作业时必须设专人监护。4）监护人员应时刻注意工作人员的活动范围，督促其正确使用工具，并与带电设备保持安全距离。发现违反电气安全规程的作法应及时纠正。5）监护人员的安全知识及操作技术水平不得低于操作人。6）监护人员在执行监护工作时，应根据被监护工作情况携带或使用基本安全用具或辅助安全用具，不得兼做其他工作。3、安全用电技术交底制度1）涉及高压、有危险或操作失误可引起重大损失或人员伤亡的96、作业，须进行安全用电技术交底。2）进行临时用电工程的安全技术交底，必须分部分项且按进度进行。不准一次性完成全部工作交底工作。3）设有监护人的场所，必须在作业前对全体人员进行技术交底。4）对电气设备的试验、检测、调试前、检修前及检修后的通电试验前，必须进行技术交底。5）交底项目必须齐全，包括使用的劳动保护用品及工具，有关法规内容，有关安全操作规程内容和保证工程质量的要求，以及作业人员活动范围和注意事项等。6）填写交底记录要层次清晰，交底人、接收人及交底负责人必须分别签字，并准确注明交底时间。7）技术交底由分部安质部负责组织实施或监督执行。4、安全检测制度1）测试工作接地和防雷接地电阻值，必须每季97、检测一次，雷雨季节每月一次。2）测试重复接地电阻值必须每月进行一次。3）更换和大修设备或每移动一次设备，应测试一次接地电阻值。测试接地电阻值必须切断电源，断开设备接地端。操作时不得少于两人，禁止在雷雨时降雨后测试。4）每周必须对漏电保护器进行一次漏电动作检测，不动作时应更换或维修。5）对电气设备及线路、施工机械电动机的绝缘电阻值，每年至少检测两次。测量绝缘电阻值，必须使用与被测设备、设施绝缘等相适应的（按安全规程执行）绝缘摇表。6）检测绝缘电阻前必须切断电源，至少两人操作。禁止在雷雨时摇测大型设备和线路的晶源电子值。检测大型感性和容性设备前后，必须按规定方法发电。5、电工及用电人员操作制度1）98、禁止使用或安装木质配电箱、开关箱、移动箱。电动施工机械必须实行一闸一机一漏，有箱有锁。且开关箱与所控固定机械之间的距离不得大于5m。2）严禁以取下（给上）熔断器方式对线路停（送）电。严禁维修时约时送电，严禁以三相电源插头代替负荷开关启动（停止）电动机运行。3）严禁频繁按动漏电保护器和私拆漏电保护器。4）严禁长时间超铭牌额定值运行电气设备。5）严禁在同一配电系统中一部分设备作保护接零，另一部分作保护接地。6）严禁直接使用刀闸启动（停止）4kw以上电动设备。严禁直接在刀闸上或熔断器上挂接负荷线。6、安全检查制度1）电工班组安全检查每日进行一次。2）各级电气安全检查人员，必须在检查后对施工现场用电管99、理情况进行全面评估，找出不足提出整改措施并做好记录，每半月必须归档一次。3）检查的重点是：电气设备的绝缘有无损坏；线路的敷设是否符合规范要求；绝缘电阻是否合格；设备裸露带电部分是否有防护；保护接零或接地是否可靠；接地电阻值是否在规定范围内；电气设备的安装是否正确、合格；配电系统设计布局是否合理，安全间距是否符合规定；各类保护装置是否灵敏可靠、齐全有效；各种组织措施是否健全；电工及各种用电人员的操作行为是否齐全；有无违章指挥等情况。4）电工的日常巡视检查必须按施工现场临时用电安全技术规范（GJG2-2005）等要求认真执行。6）对各级检查人员提出的问题，必须立即制定整改方案进行整改，不得留有事故100、隐患。7、电器及电气料具使用制度1）对于施工现场的高、低压基本安全用具，必须按国家颁布的安全规程使用与保管。禁止使用基本安全用具或辅助安全用具从事非电工工作。2）现场使用的手持电动工具必须由材料员负责保管指定专人检修。用电人员每班用毕交回。3）现场使用的低压电器及保护装置必须装箱入柜。不得到处存放、蒙尘受潮。4）不准使用没有合格证的各种漏电保护装置。不准使用假冒伪劣的漏电保护装置。5）购买与使用低压电器及各类导线必须有产品检查合格证，且需为经过技术监督局认证的产品。并将类型、规格、数量统计造册，归档备查。6）专用焊接电缆由电焊工使用与保管，不准沿路面明敷使用，不准被任何东西压砸，使用时不准盘绕101、在任何金属物上，存放时必须避开油污及腐蚀性介质。7）三级开关箱会同用电设备统一保管，由电工负责办理责任人签字手续。附件1：电工巡查维修记录 2：自有设备统计报表3：租赁设备台帐4：小型机具（设备）台帐5： 年 月机械设备油料节超核算表6：单位作业量机械成本核算表 7：机械费核算表8：单台机械费核算表附件1：电工巡查维修记录 电工姓名值班时间 时 分至 时 分供电方式额定容量序号巡查项目巡查内容发现隐患维修部位1工地附近高压线防护按防护方案进行防护并做到严密、安全可靠。2接地与接零保护系统工作接地、重复接地、保护接零线正确、牢固可靠。重复接地不少于三处。工作接地电阻不大于4欧姆。保护零线引出正确102、，并单独敷设不作它用，采用绿/黄双色线其截面与工作零线截面相同是相线的1/23配电箱开关箱总配电箱中应在电源开关的负荷侧装置漏电保护器，并灵敏可靠。分配电箱设置正确并与开关箱距离不大于30m。开关箱（一机一闸一漏一箱）漏电保护装置在设备符合侧，灵敏可靠，并距离不大于3m。固定电箱安装位置正确，高度在1.31.5m。移动电箱安装高度在1.31.5m。电箱底进出线，不混乱，箱内无杂物，有门有锁，有防雨措施。闸具齐全完好4现场照明现场照明回路有漏电保护器，并灵敏可靠。灯具金属外壳已做接零保护。室内灯具安装高度不大于2.4m，低于2.4m使用安全电压供电。手持照明灯具使用36m一下照明。5配电线路电线103、无老化、破皮、有线路过道保护。并在电杆上用横担固定，绝缘子分档设。架空线路架在专用电杆上，严禁架在树木、脚手架上。架空线路符合规范要求并已使用五芯电缆架设或埋地并符合要求6电器装置闸具、熔断器参数与设备容量匹配，没有用其他金属丝代替熔断丝。7变配电装置露天变压器设置符合规定要求，配电间符合规定要求，并有可靠的安全防护措施，及正确悬挂警示标志，门应朝外开，有锁。变配电室内不得堆放杂物，并设有消防器材。发电机组及其配电室内严禁存放贮油桶，发电机应设有短路、符合保护8其 他除以上内容发现的其他隐患填表说明：电工巡视维修记录单独组卷。由值班电工每日填写，每本天完后送交资料员存档。附件2： 自有设备统计104、报表单位：中铁二十局 项目经理部 队 统计日期： 年 月 日 序号名 称管理号码规格型号功率KW购置日期进场日期生产厂家数量原 值已提折旧费（元）已提大修费净 值技术状况备注（元）（元）批准：复核：制表：附件3： 租赁设备台帐单位：中铁二十局 项目部 队统计截止日期： 年 月 日序号机械名称规格单位单价数量使用时间金额（元）使用部位经办人机主备 注合 计 批准：复核：制表：附件4： 小型机具（设备）台帐编制单位：序号名 称管理编号规格型号原值（元）购置日期来 源使用单位合 计使用单位领导：业务主管：附件5： 年 月机械设备油料节超核算表 ZT20WZ32编制单位：序号机械名称规格工作时间应耗油105、量实耗油量节（+）超（-）节超率（%）型号（台班）（升）（升）说明：每月价时间按每台车的运转小时和加油记录表核算油料的节超。此表后附发油登记和设备运转记录。附件6： 单位作业量机械成本核算表单位： 年 月时间（月/日）机械名称工程项目完成产量租赁费（元）油费总费用（元）每方成本（元）备注单位工程量单价用时单位金额（元）实际耗油（升）油料单价金额（元）合计批准： 复核： 制表： 时间： 年 月 日附件7： 机 械 费 核 算 表ZT20SB12编制单位： 年 月 单位：元单位名称计提费用配件修理能源费人工费其它费用租赁费机械费支出合 计机械费计量收入盈 亏折旧大修油料电力支出收入本月开累本月开累106、本月开累012345678910=1+2+3+4+5+6+7+811121314=12-1015=13-11说明：1、能源费包括主油、附属油料费和电力费；2、修理费包括因修理发生的所有费用，不含差旅费；3、保险费、检验费等；4、租赁费包括租用外部设备（支出）和对外出租（收入）费用；5、计量收入应含租赁费收入，数据必须与财务和计划一致；6、单位名称指工程队、项目经理部；7、每季度末报公司.项目经理： 业务主管 ： 制表：附件8： 单台机械费核算表ZT20SB13编制单位： 年 月 日期：序号设备名称规 格型 号管 理号 码 作业量台 班 数 量台 班 单 价人 工 费油 料 动 力 费修 理 费107、计 提费 用其 它费 用费 用 合 计平 均 油 耗 L / 台 班 租 赁收 入备 注定 额实 际定 额实 际定 额实 际定 额实 际定 额实 际数 量金 额数 量金 额012345678 = 19 / 6910111213141516171819 = 10 + 14 + 16 +17 + 18 20 = 13 / 62122 说明：1、金额单位为元，油料单位为升（L）；2、其他费用包括保险费、检验费等；3、“定额”指该设备完成的“作业量”需要的定额数，从公司现行成本定额中查得。单位领导： 业务主管： 制表：第四部分 成本核算管理制度一、工程队（架子队）成本管理制度（一）为进一步加强工程队（108、架子队）成本核算工作，规范内部核算管理机制，全面推行集团公司施工成本定额的落实，充分保障一线职工合法权益，不断提升工程队（架子队）施工管理水平和经济效益水平，根据集团公司及项目经理部有关成本核算的规定，结合本项目工程队（架子队）建设实际情况，特制定本制度。本制度所指的工程队（架子队），是指直接从事建筑安装工程施工的若干作业工班为基础构成的作业实体。（二）组织机构和职责1、工程队（架子队）成立以工程队（架子队）为组长、副队长兼技术负责人为副组长、技术员、安全员、质量员、试验员、材料员、核算员、文员为成员，全员参与的成本核算体系，副队长兼技术负责人为组织者，核算员负责本工程队（架子队）成本核算工作109、。2、管理型架子队负责所承担的单位、分部分项工程成本控制及核算，责任目标为合同约定的工程数量、单价或包干的合同金额。统一对外部劳务分包工班进行管理，对其成本管理负责。3、工程队负责所承担的单位、分部分项工程成本控制及核算，包括工费、材料费、机械使用费、其他直接费和项目经理部核定的间接费成本。其主要职责为：贯彻落实项目经理部的责任成本管理细则，分解责任预算指标到工班、个人、单机（车）；做好自购材料费用的包干控制，执行定额消耗制度，进行成本核算与分析。 4、工程队工班负责施工项目的分部分项、工序人工费、机械使用费的可变费用承包，并承担材料定额消耗责任，将责任指标落实到个人、单机单车。（三）成本核算110、1、成本核算程序和完成时间1）月施工计划由技术员和核算员于上月底完成。2）月成本费用计划由各技术员、安全员、质量员、试验员、材料员、核算员共同于上月底完成，交由核算员汇总。3）物资采购计划由材料员于上月底完成。4）点验单、物资提货卡片或领料单、发料单、机械台班派工单、月混凝土拌合站生产使用记录按现场工作需要由材料员完成。5）混凝土拌合站产量汇总表（台帐）由材料员于本月22日完成。6）库存材料、配件清点、周转材料、小型机具清点由材料员于本月22日完成。7）完成工程量统计由技术员于本月22日完成。8）外部劳务工班验工计价和内部工班验工计价由核算员于本月27日完成。9）混凝土拌合站材料超节对比由材料111、员和核算员于本月22日完成。10）材料汇总节超分析和队单机单车核算分析材料员和于本月22日完成。11）工程队控制的周转材料、小型机具费用分摊由材料员和核算员会同项目部计财部人员于本月22日完成。12）工程队控制的材料价差分摊、机械费分摊由材料员和核算员会同项目部计财人员于本月22日完成。13）队间接费开支汇总表由核算员于本月22日完成。14）工资发放审批表由文员于本月27日完成。15）各种费用汇总由核算员于本月27日完成。16）工程队（架子队）成本汇总表于本月29日完成。17）工程队（架子队）成本切超分析及各种费用台帐上报由核算员于本月29日完成并上报至项目经理部。2、各种台帐和表格的建立1）112、技术员（1）配合核算员编制月施工计划表（2）工程量核算台帐2）核算员（1）月施工计划表和台帐（2）验工计价台帐（3）每季度或半年编制已完工未计价统计表和超验工计价统计表及相关台帐。（4）工资分配台帐（5）间接费开支台帐（6）责任成本核算台帐（7）成本分析报表（8）成本考核、兑现台帐。3）材料员（1）月材料采购计划表（2）及时填制点验单（3）每一笔发料发生时必须及时填制提货卡或领料单。（4）汇总编制发料单（5）库存材料盘点表（6）材料节超台帐（7）材料节超分析表（8）机械设备、周转材料、小型机具等分摊台帐4）安全员（1）建立队安全生产、环保、文明施工支出台帐5）质量员（1）建立各种质量管理支出台113、帐3、其他直接费核算1）小型临时设施费：成建制的外部劳务工班在劳务合同中一次性包死不另行核算。由项目部核定的工程队小型临时设施包干费用由队长掌握使用。2）零星用工及临时台班：由成本管理小组共同核定，并经队长审批后，列入成本。（四）成本管理分析1）成本管理分析应遵循真实性、及时性、责任落实到人、分析结果与考核兑现挂钩的原则。2）工程队（架子队）责任成本分析的时间与队核算周期保持一致，每月进行一次，在月末核算数据出台后，依据核算数据进行分析，于月底前报至项目经理部。3）成本管理分析主要为工程数量节超分析、材料节超分析、机械费分析、工程单价节超分析、本级管理费节超分析。分析造成各种偏差的原因和应采取114、的应对措施等。第五部分 综合管理制度一、 工程队（架子队）全员培训与持证上岗制度1、工程队（架子队）是施工生产的实施者，加强员工的培训是工程队建设的重要环节，是建设高素质工程队的重要途径。工程队（架子队）所有员工必须“先培训后上岗”，“培训合格方能上岗”，其中，关键岗位管理人员、技术工种必须取得相关资格证书，特殊工种须取得特殊工种操作证书。2、工程队（架子队）要按照上级规定要求，积极选送符合条件的员工参加各类培训，同时，要组织搞好员工岗前培训、各类应急培训、适应性培训和岗位技能培训工作。3、工程队（架子队）培训必须围绕项目施工特点、技术难点，适应施工作业需要，满足项目作业需求，可采取校企合作、115、工学结合、举办夜校、案例教学、周末学校等多种方式持续进行。4、培训要坚持理论与实作同步、基础与应用并重、专业与重点兼顾、实训与养成一致的原则，理论学习应当深入浅出、启发诱导；讲解示范应当形象直观、严守规程、规范操作；实作练习应当注重单人教练和实际操作；考核验收应当严密组织，严格实施，培训成绩记入档案，培训不合格不能上岗。5、工程队（架子队）队长、技术负责人、主要监控人员要自觉接受培训，不断提高岗位管理能力、协调能力、沟通能力、履职能力；工程队必须重视劳务工的培训，提高他们的专业能力、技术能力、作业能力及作业转换能力。6、工程队（架子队）注重员工能力培训的同时，应坚持育人为本，突出以“诚信、敬业116、品质”为重点的职业道德教育，以“守法纪、遵规章、讲纪律”为重点的组织纪律教育，以“当先进、争上游、建功立业”为重点的荣誉教育，以“做好人、干好活、做好员工”为重点的三好教育，为员工成长创造良好环境。7、工程队（架子队）员工取得注册建造师、注册造价工程师、注册会计师、注册安全工程师等注册职业资格后，应注册在本集团公司所属单位。8、工程队（架子队）员工培训要形成相关培训记录备查（附件1）附件1：工程队（架子队）全员培训资料收集内容附件1：工程队（架子队）全员培训资料收集内容1、培训计划；2、培训方案（具体安排）；3、培训教材（讲义）；4、参训人员签到表（见集团公司程序文件管理活动签到记录表）；5117、员工培训登记表（见集团公司程序文件）；6、培训考试试卷；7、培训考试人员成绩登记表；8、培训班总结及图片资料。二、工程队（架子队）“三工”制度 1、工程队（架子队）、作业工班实行“三工”工作制度。即每日工作前有交底、工作中有检查、工作后有总结考核的日工作制度。2、工程队（架子队）“三工”制度实施领导小组由队长、书记任组长、技术主管任副组长，成员由各相关人员组成。主要负责工程队本级“三工”制度的实施，对全员每日工作情况进行安排和检查，并负责工班“三工”制度贯彻实施的监督检查；作业工班“三工”制度由工班长具体负责。3、 工程队（架子队）“三工”制度实施内容：（1）、每日工作前工程队（架子队）队长118、或技术负责人组织召开班组长以上人员会议，利用10-15分钟时间，布置当天的工作，交代当日施工作业的内容，作业工班任务分工，各班组作业的部位发生事故的不利因素和重大危险源、危险点、安全技术措施，施工技术要求，质量控制措施和标准等具体要求及注意事项。（2）工作人员根据工程队（架子队）当日工作安排和本人工作职责、工作目标制定当日工作安排表（见附件一）。3）工程队（架子队）技术员、安全员、质检员及关键岗位人员，要深入作业工班检查作业人员操作是否符合操作规程，检查作业质量和进度，指导消除安全隐患，提出整改措施。发现问题及时解决，并指导实施改进，提高作业人员操作技能。4）现场检查、指导要有预见性，指出可预119、见的后果，及时纠正施工人员的不规范操作，避免安全、质量事故出现。检查结束后要认真填写施工作业检查记录表（见附件二）5）当天的施工任务情况由工程队（架子队）队长组织进行小结。对工程进展情况，存在的问题提出解决办法和措施，当天的问题当天解决，不拖延，解决不了的及时上报。对施工中好的做法和经验及时总结和推广。4 、工班“三工”制度实施内容：（1）工前交底1）班前会工班每天作业之前，应坚持班前列队安全、质量讲话（站班会）。由工班长对全班组成员进行“三查”、“三交”等工作。三查：通过查颜观色，检查班组成员的精神状态和身体状况；检查班组成员的衣着，是否按作业要求穿工作服、工作鞋；检查班组成员安全帽佩戴的是120、否符合标准，准备到高处作业的人员是否带上安全带。三交：当天作业的内容、作业方法、作业顺序、作业分工；交代每个作业小组，每个人的任务是什么。当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素，危险点是什么，如何防范，怎样执行作业指导书中的安全技术措施等都要详细的交代。施工作业的基数和质量标准、安全和环保要求要同时交代清楚，使每个作业人员心中有数。2）工班长要认真填写工前活动记录表（见附件三）。3）作业人员要了解和熟悉其作业场所存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，提高自防、互防、自控、联控的安全技能。（2）工中检查工班长要认真检查作业人员操作是否符合操作规程，指导消除安全隐患，提出整改措施。发现问121、题及时解决，并指导实施改进，不断提高作业人员操作技能。并填写作业工班工中检查记录表（见附件四）（3）工后总结每天作业结束，工班长要召集工班人员对当天作业情况进行总结验收。 对一天的施工作业情况进行有重点且简明扼要地总结，做得好的表扬，做得差的批评。 如果一天的质量、安全施工生产比较好，要提醒班组人员力戒骄傲，千万不要松懈对质量、安全的重视。如当天遇有未遂事故发生，检查出重大的事故隐患，本班组成员有较突出的避免事故发生的事迹等，应该召开班后会进行研究讨论及时地总结。对操作中存在的问题提出解决办法和措施，当天的问题当天解决，不拖延，解决不了的及时上报。对操作中好的做法和经验，要及时总结和推广。并认122、真填写作业工班工后总结记录表（见附件五）。5、“三工”制度实行分级考核制度，具体要求是：（1）工程队（架子队）技术、管理人员及其他工作人员实行日工作考核制度，由工程队（架子队）“三工”制度实施领导小组负责考核工作。日工作完成情况考核评分等级为：优、良、一般、差，总分为100分。优为90分以上（含90分）、良90-80分（含80分）、一般80-70分（含70分）、差70分以下（考核评分表见附件1）。（2）工班作业人员每日作业任务完成情况由工班长进行统计，工程队（架子队）“三工”制度实施领导小组负责检查考核。（3）作业工班推行“三工”制度作为考核工班长职责的一项重要内容，工班长必须认真履行。附件：123、1、工程队（架子队）日工作安排及考核评分表 2、施工作业检查记录表 3、作业工班工前活动记录表 4、作业工班工中检查记录表 5、作业工班工后总结记录表附件1： 工程队（架子队）员工日工作安排及考核评分表姓名： 岗位（职务）： 日期：序号工作项目完成情况完成时间检查人备注工作完成情况评定：优（ ）、 良（ ）、 一般（ ）、 差（ ）（ ）分 （ ）分 （ ）分 （ ）分主管签字： 本人确认：附件2：施工作业检查记录表检查项目检查内容存在问题及提出改进意见检 查 人日 期附件3：作业工班工前活动记录表工班名称作业人数作业部位工作内容操作规程技术质量标准安全措施环保要求注意事项工班长签字记录人活动124、日期附件4：作业工班工中检查记录表工班名称作业人数作业部位检查内容存在问题及改进措施工班长签字记录人日 期附件5：作业工班工后总结记录表工班名称作业人数作业部位工作完成情况存在问题整改措施好的做法经 验工班长签字记录人日 期三、 工程队（架子队）劳务进场验证制度（一）成建制外部劳务队验证1、成建制外部劳务队伍进场前须提供以下证件：（1）营业执照（2）资质证书（建筑企业要求三级（含三级）以上）（3）安全生产许可证安全资格证（4）法人委托书以上证件须提供原件和复印件，原件在验证合格后退还外部劳务队，复印件加盖公章后由工程队登记造册存档。2、成建制外部劳务人员进场须提供以下证件：（1）劳务人员与外部125、劳务队伍签订的劳动合同书原件和复印件；（2）身体健康证明；（3）具有从业岗位需要的工作技能和相关岗位资格证书原件和复印件；（4）特种作业岗位证书原件和复印件；（5）身份证原件和复印件。上述原件在验证后退还劳务人员本人，劳动合同书原件及其他证件复印件由工程队登记造册存档。3、生产所需特种设备原则上由工程队提供，不允许外部劳务自行提供，确因工程需要，需外部劳务上场特种设备时，必须提供特种设备检验合格证及注册登记使用证等原件和复印件，对原件验证后退还，复印件在工程队登记造册存档。（二）零散劳务人员验证零散劳务人员须提供以下证件的原件及复印件：1、项目经理部与劳务人员签订的“以完成一定工作任务”为期限126、的劳动合同书；2、身体健康证明材料；3、劳务人员身份证；4、具有从业岗位需要的工作技能和相关岗位资格证书；5、特种作业岗位证书。上述原件在验证后退还劳务人员本人，劳动合同书原件及其他证件复印件由工程队登记造册存档。四、工程队（架子队）岗位责任制度工程队（架子队）实行队长负责制，队长为工程队第一管理者，享有施工生产指挥权、人员任免建议权和奖金分配权，书记、其他人员按各自岗位职责履行职权。1、工程队主要管理职能（1）认真履行合同义务，严格现场管理，科学有效地组织施工生产，发挥主力军的作用，按期保质保量保安全地完成各项目标任务；（2）管好用好国有资产，实现保值增值目标；（3）按期发放职工工资；（4）127、抓好党建、企业文化建设和宣传思想工作，充分发挥工会、共青团组织的作用，关心职工安全健康，营造团结、和谐、上进、永争第一的氛围，培育“诚信、创新、永恒、精品、人品同在”的核心价值观，创建优秀团队；（5）负责抓好职工的日常管理工作。2、队长工作职责（1）对现场施工安全、施工质量、施工进度、场容、材料、设备管理与使用、劳动力合理安排等工作负责；（2）科学组织，合理安排，调动各方面积极性，协调各工班、专业、工序工作，积极组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动，树先进，促后进；（3）制止违章作业，监督分部、分项工程技术交底的完整性，避免任何返工、质量事故、人身伤亡及机械操作等事故的发生；（4）监督每道工序按照128、施工规范要求施工，坚持上、下道工序的交接手续的完全性，组织工班自检、互检、交接检，以及队检和项目验收；（5）了解工程实际情况，随时掌握工程动态。发现问题及时处理，对违纪、违章、不服从安排的人员有权给予停工、制止或罚款处理；（6）抓好工程材料节约工作，监督施工人员做好增收节支工作；（7）控制使用现场临时工和杂工，做到计划用工，控制人工费成本。3、书记兼工会主席工作职责（1）在工程项目党委（党工委）的领导下，负责党支部及工会工作；（2）正确贯彻执行党的路线、方针、政策和上级领导的指示、决议，保证完成党的各项任务；（3）检查党员的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治工作129、，做好入党积极分子、预备党员的考核工作；（4）根据每一时期任务，给党员布置工作，提出要求，按时召开支部会议，过组织生活，组织党员学习，开展批评和自我批评；（5）组织落实支部的工作、计划、决议的执行情况，了解执行中的问题和反映，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作；（6）抓好员工队伍的自身建设，组建一支具有较高素质的党员队伍、干部队伍和骨干队伍；（7）主持工程队工会工作，加强员工之家建设，积极组织员工开展丰富多彩的文娱体育等活动，促进员工身心健康。组织开展节日庆祝活动；（8）合理安排工会经费，积极改善职工福利。维护员工合法权益，积极解决员工的后顾之忧，组织员工定期体检。4、副队长兼技术主管工作130、职责（1）在队长的领导和上级施工技术部门的指导下，具体负责安全技术和日常生产管理工作，对每个工序施工做到心中有数，知措施、懂方法、有对策，确保安全生产；（2）编制单位工程的施工方案，制定各项安全技术措施，确保施工安全进行；（3）对工程概况，施工安全措施及施工方法等在施工前有针对性的向施工员、班组长进行技术交底，对关键部位的安全技术措施于施工前向参予施工的全体人员进行交底；（4）经常深入现场指导施工，解决一般性的技术问题，贯彻执行安全管理制度，施工验收规范，技术及安全操作规程；（5）负责提出改善工地施工安全环境的措施并付诸实施；（6）对工地职工进行安全技术教育培训，及时解决施工过程中的安全技术问131、题；（7）参加安全、质量事故的调查分析，提出技术性的建议意见和安全技术改进措施。5、文员工作职责（1）负责综合办公室日常事务工作；（2）负责文秘、信息、机要和保密工作，做好有关档案收集、整理工作；（3）负责会议的筹备组织工作；（4）负责人事、劳资等工作；（5）负责来访接待、考勤登记等工作；（6）完成领导交办的其他工作。6、技术员工作职责（1）在工程队技术负责人领导下，开展施工技术业务工作；（2）熟悉设计图纸，参与图纸会审，检查督促施工工班按技术交底要求进行施工；（3）参与工程测量、定位、放线、计量、技术复核等工作，及时准确填写有关技术表格，做好有关记录工作；（4）负责工程技术档案、各项技术资料132、的准备、签认工作，负责管理设计图纸、规程及施工过程中的各类资料、工程档案、在工程竣工前进行全面收集、汇总、整理；（5）参与新工艺、新技术、新材料的实施工作；（6）参与日常工程安全质量检查；（7）参与分管工程验收及工程竣工验收工作，做好验收的各项准备工作；（8）完成交办的其他工作。7、质量员工作职责（1）熟悉图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行质量监督；（2）负责对施工过程中检验和试验所发现的不合格品标识上报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品转序；（3）充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及133、时报告上级领导；（4）参加物资进场验证签认工作，保证进货质量；（5）全面进行质量检查，掌握质量动态，做好质量信息收集、整理和反馈工作，定期对分项工程质量做出书面总结，及时汇报给项目总工并通知相关人员；（6）协助主管工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行；（7）按时如实做好质量报表、质量评定并及时报送资料室存档；（8）参加工程例会，必要时，根据不同的施工阶段，对施工人员进行质量培训。8、安全员工作职责（1）负责安全措施的监督实施；（2）深入现场对施工过程的防护设施和特殊工种操作安全工作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题及事故隐患，制止违章作业，避免损失；（3）定期向工人进行安134、全教育，施工前向作业人员书面交底并办理审批手续；（4）及时指导作业队的安全生产，坚持预防为主，杜绝违章指挥和违章操作，做好宣传工作；（5）及时发放防护及保健用品；（6）总结安全工作，及时提出防范措施；（7）建立安全日志，及时上报各种报表；（8）做好安全评比工作，联合有关部门做好防毒、防尘、防暑降温及女工保护工作。9、试验员工作职责（1）熟悉有关试验规范、技术标准、检测方法，严格按规定标准进行检测操作和试验鉴定；（2）掌握常用材料的性能和组成成分；（3）凡从事试验检测人员必须有经培训，考核后统一制发的岗位合格证书，方能从事试验工作；（4）熟悉试验仪器性能、用途、注意事项、操作规程。当仪器设备出现135、故障时应立即停止使用，分析原因采取措施，并做好记录；（5）接到试样后，要分清产地、品种及规格型号、数量等，记录清楚，试验完成后，及时填写试验报告交技术人员复核和项目试验室主任签字，严禁弄虚作假，对试验数据的准确性完整性负责；（6）试验人员必须加强业务学习，不断总结经验，提高业务水平和思想素质；（7）负责室内卫生，工作完后对仪器、机具、工作台及地面要及时擦拭和打扫，保持工作间的良好环境；（8）尊重业主和监理，虚心接受监理的监督、检查和指导，共同搞好工程质量。10、材料员工作职责（1）严格按审核后的材料计划进行采购，积极组织货源，在采购中严格执行公司招标采购工作程序要求，做到价格合理、保证质量；（136、2）收集各种信息资料，积极进行市场调查，对不合格的分供方及时向上级领导反馈，以便对合格分供方名册进行内容更新；（3）选择质量优、信誉好的长期分供方，其供应价格应略低于一般市场价格，掌握材料市场价格及相关信息，及时与分供方协商并调整价格；（4）负责带车提料，进场的材料在交保管员当面验收后，卸车入库。采购员不得代替保管员收料；（5）建立完整的有价明细帐和台帐，及时整理归档各种票据凭证、材质证明书和试验报告单，按时盘点，及时做出每月销耗表和其它报表。11、核算员工作职责（1）熟悉施工定额内容及相关标准和文件，熟悉施工图纸，参与图纸会审和技术交底工作；（2）负责统计、提报每月对上计价工程数量，并及时提137、交项目部相关部门；（3）负责整理工程变更资料，施工合同和工程预决算资料；完成上级布置的一次性统计调查报表和统计分析；（4）负责建立、完善统计台帐，收集汇编各种统计原始资料。对工程竣工后工程决算和成本核算有关资料的收集和整理工作；（5）负责施工图纸预算（施工预算）、材料分析；（6）审核工程队每月工程量及合同承包单价、金额，负责工程队成本核算；（7）完成领导交办的其它工作。五、工程队（架子队）考勤制度1、工时制度（1）工时制度依照国家规定的工作时间标准执行，根据项目特点，工程队实行综合计算工时工作制。采用轮班工作，轮班调休，集中工作，集中休息等工作方式，年工作时间不得超过250日，2000小时。（138、2）确因生产、工作需要延长工作时间，原则上给予同等时间的补休假，确因工作需要不能补休的，按国家相关规定支付报酬。2、工程队建立考勤制度，各班组指定一名兼职考勤人员，每月26日统一交至办公室，报主管领导审批后交财务部作为发放工资、评定奖金及结算伙食的依据。考勤要实事是求，不询私情，不弄虚作假，队部考勤由办公室负责。3、假期待遇按上级有关规定执行。4、员工需要请假时，应提前向队办公室申报拟休假的种类和时间，填写员工请（休）假审批表。经主管领导批准后方可离队，假期结束后要及时向办公室销假，却因有特殊原因需要续假经主管领导批准后按事假处理，假期满未归，未经主管领导批准，从期满日起按旷工处理；员工因公出139、差应填写员工出差审批表，按规定程序办理。六、工程队（架子队）考核制度为了增强员工岗位责任意识，激励员工改进工作作风、恪尽职守、开拓创新，提高管理水平和服务质量，根据项目经理部有关文件精神，结合公司实际情况，制定本制度。1、考核原则1）客观公正、实事求是的原则。根据考核的条件和标准，实事求是、客观公正地对被考核人做出恰如其分的评价。2）注重工作实绩原则。在对被考核人的“德、能、勤、绩”进行全面考核的基础上，以考核履行岗位职责的情况和工作实绩为主。3）民主公开的原则。考核的范围、时间、内容、方法、程序等事项要公布于众，并将考核结果书面通知被考核人。2、考核范围工程队领导班子成员以外的全体员工。3、140、考核的基本内容考核包括德、能、勤、绩四项内容，重点考核工作实绩，德、能、勤每项为20分，绩为40分。德：是指政治立场、观点、思想品德、工作作风等。主要包括：思想政治素质；团结协作、全局观念；民主作风、群众观念；个人修养、道德品质；遵纪守法、廉洁自律等方面。 能：是指工作能力、政策水平、业务专长、服务水平等。主要包括：政策水平与管理水平；决策能力；组织实施能力；开拓进取、创新能力等方面。勤：是指工作态度、工作纪律和勤奋敬业的表现。主要包括：事业心、责任感、奉献精神；投入精力、真抓实干；办事效率；劳动纪律等方面。绩：是指完成工作的数量、质量、效率、效益以及突出的工作成绩和突出贡献等方面。4、考核方141、法、程序考核每年进行一次。由考核领导小组组织实施，考核程序如下： 1）考前动员。召开考核工作动员会议，传达贯彻有关文件精神，部署考核工作。2）被考核人述职。对照岗位职责和目标责任，就完成各项工作任务情况进行述职。述职要实事求是，客观具体，用实例和数字叙述，力戒空话、套话，一般控制在3分钟左右。3）测评。在个人述职后，参加会议人员对被测评对象进行民主测评。4）考核结果。考核结果作为管理队发放绩效工资的重要依据。其分数在80分（不含）以下者不发放绩效工资。5、考核的组织工作岗位责任目标考核领导小组,负责考核政策、考核目标、考核标准的审定和考核结果的审核确认。队长任组长，书记、副队长任副组长，各岗位142、人员人为小组成员。6、考核纪律1）全体参加考核人员（考核人和被考核人）要提高对考核工作目的、意义的认识，保证考核工作顺利进行，要正确对待自己和他人，客观地、实事求是地反映情况，防止感情和偏见代替政策，保证考核工作的严肃性和公正性。2）参加考核的所有人员必须遵守考核纪律，严格执行考核程序和考核标准，实事求是，客观公正。3）对在考核工作中有违反考核规定和纪律，弄虚作假，徇私舞弊，打击报复行为的，一经查实，要严肃处理。各部门要统筹兼顾，全面安排好工作，从时间上、组织上确保考核工作的顺利进行。七、工程队（架子队）薪酬分配制度（一）工程队（架子队）员工薪酬核算制度为加强工程队（架子队）员工的内部管理，规143、范工程队（架子队）员工工资支付行为。根据国家对建设资金管理的相关规定和集团公司深入推进工程队（架子队）建设的实施意见（集团公司人2010139号），结合杭长项目工程队（架子队）管理的实际情况，特制定本制度。1、工程队薪酬分配基本方式：1）工程队管理人员实行岗位绩效工资制。岗位绩效工资由岗位薪酬、绩效薪酬组成。具体规定如下：（1）工程队内部管理人员薪酬标准按照项目经理部人员工资基数，乘以本人岗位责任系数确定。工程队队长、支部书记兼工会主席岗位责任系数最高与项目经理部副职标准相同；副队长兼技术负责人岗位责任系数最高与项目经理部部门正职标准相同。工程队领导人员岗位责任系数见附表一。其他管理人员岗位责144、任系数与项目经理部同职级工作人员岗位责任系数相同。（2）工程队管理人员薪酬标准的60%作为岗位薪酬、40%作为绩效薪酬，在当月考核的基础上按月发放。绩效工资考核标准见附表二。2）项目经理部管理人员在兼任架子队管理岗位职务期间，继续执行项目经理部任职岗位相关待遇，同时可以享受一定的工资补贴，补贴标准根据当月工程进度制定，项目经理部兑现。3）工程队中新参加工作的各类院校毕业生见习生见习期间见习工资按照土木类大学本科生每月3000元；其他专业本科生每月2500元；大专毕业生每月2000元；中专技校毕业生每月1500元的标准执行。4）管理人员工资计算方法管理人员工资由核算员根据当月考勤核算，具体核算方145、法如下：管理人员当月工资总额=岗位薪酬+绩效工资岗位工资=项目部人员工资基数x当月岗位责任系数x60%x出勤天数/当月天数绩效工资=项目部人员工资基数x当月岗位责任系数x40%x出勤天数/当月天数x工程队当月实际考核得分/1002、工程队生产人员薪酬分配方式1）工程队生产人员执行定额计件工资制2）日工资单价在现有基础上提高10%;核定的工程队工费全部用于发放生产人员工资，不留节余。3）在保证施工进度、安全、质量的前提下、工程队工班节约的材料费、机械费及运杂费总额，全部用于工程队工班分配。4）工程队生产人员在岗期间按照每年15月标准发放工龄工资。4、建立工程队职工收入调剂基金。按照每人每月300146、元的标准，建立工程队职工收入调剂基金，由工程公司统一管理，用于工程队内部职工息工期间的工资补贴。附表1：工程队主要领导成员岗位责任系数2：工程队绩效工资考核标准附表1： 工程队主要领导成员岗位责任系数序号主要领导成员岗位责任系数考核指标及内容1队长、书记：2.6 副队长兼技术负责人：2.2 同时具备以下条件： 1、当月完成产值350万元（含）以上 2、自有职工及劳务工平均人数达到200人（含）以上。2队长、书记：2.5 副队长兼技术负责人：2.1同时具备以下条件： 1、当月完成产值250万元（含）以上 2、自有职工及劳务工平均人数达到150人（含） 以上。2队长、书记：2.4 副队长兼技术负责147、人：2.0同时具备以下条件： 1、当月完成产值180万元（含）以上 2、自有职工及劳务工平均人数在100人（含）以上。2队长、书记：2.3 副队长兼技术负责人：1.9同时具备以下条件之一： 1、当月完成产值180万元以下 2、自有职工及劳务工平均人数在100人（不含）以下。附表2： 工程队绩效工资考核标准序号考核指标分值考核标准1施工生产计划40 完成项目部下达的月施工生产计划得40分，每超5%加2分，每减少5%扣2分，直至该项得分为0。2责任成本核算20 完成项目下达的月责任成本目标得20分，每节1%加2分，每超1%扣2分，直至该项得分为0。3特殊工种持证上岗率10当月每发现1人次未持证上岗148、扣0.5分，直至该项得分为0。4拖欠工资10当月每发现拖欠1人工资扣0.5分，直至该项得分为0。5拖欠社保费用10 当月每发现1人社保费用未按时上交扣0.5分，直至该项得分为0。6职工违纪情况10 当月每发现1人次职工违反集团公司、工程公司、工程项目管理部各项管理规定扣1分，直至该项得分为0。备注：1、本表满分为100分，根据考核标准确定工程队实际考核得分 2、个人月绩效薪酬=个人月薪酬标准的40%工程队实际考核得分100（二）工程队（架子队）劳务人员工资核算制度为加强工程队（架子队）劳务人员的内部管理，规范工程队（架子队）劳务人员工资支付行为，保证工程队（架子队）劳务工资按时发放。根据国家对149、建设资金管理的相关规定，依据集团公司的有关文件，结合本工程管理的实际情况，特制定劳务人员工资核算制度：1、雇佣临时劳务人员，严格按照劳动法、经济合同法等有关法律法规和集团公司相关政策规定。在遵照平等、自愿、协商一致的原则下与劳务人员签订规范的用工合同，合同内容必须公正、合理、合法。2、工程队（架子队）聘用的劳务人员上场后10天内递交身份证复印件和填写劳务人员基本情况表，由架子队现场查验并核实身份后登记造册报分部办公室存档。3、为加强对聘用的劳务人员管理，分部对各劳务人员的工资实行代付工资制度。工资发放标准按照劳务人员工种核定，最低工资标准不低于广东省最低生活保障。具体工资发放标准参照劳动合同。150、工程队（架子队）核算员每月根据劳务人员实际出勤天数核算工资。具体核算办法：当月工资=标准工资出勤天数本月天数+加班工资4、工程队（架子队）设立工资公布栏，每月张榜公布各班组劳务人员工资发放表，所公布工资要与报送分部的工资表一致。工资发放对象是由劳务工班上报分部存档在册人员，非在册人员一律不予发放。劳务人员领取工资时需带身份证签字认领，不得代领，若本人回家或调离的，则要在财务部留下银行卡号，以便直接将工资汇给职工本人，将汇款回单作为附件入账。5、架子队劳务负责人在征得劳务人员同意后，工资发放时间可按本月工资次月发放。若因计价不及时可根据现场情况适当延期，但最长时间不超过三个月。6、工程队（架子队151、）劳务人员解除或者终止劳务关系时，用人单位（班组）应当在办理劳务关系解除或终止时，一次性算清劳务人员应得工资，并完善有关部门的签字确认手续。7、工程队（架子队）各劳务工班要合理分配劳务人员工资，充分体现按劳分配，多劳多得的原则，不得以不正当理由拖欠工资，克扣劳务人员的劳动报酬。8、工程队（架子队）劳务工班要实事求是地编制劳务人员工资发放表，不准弄虚作假，虚报名单套取现金，一经发现将全额没收套取现金，并分别对该工班给予5000-10000元的保证金扣款。八、工程队（架子队）会议制度第一节 会议类别第一条：队长办公会（一）议事范围1、传达贯彻上级重大决策、重要决定、重要指示和会议精神；2、讨论确定152、队伍管理规划、经营目标以及成本责任体系、制定相关考核办法和标准；3、讨论决定队伍资源调配和内部奖惩等重大问题4、研究解决工程对日常行政事务管理等方面的问题5、讨论工资调整，奖金分配方案以及其他涉及职工切身利益的重大问题。（二）遵守事项1、队长办公会由队长根据实际需要即时召开。2、由队长确定议题，并主持会议，参加人员为队部领导、及相关的部门负责人。3、在充分发扬民主的基础上，所议事项经过充分讨论，集中集体智慧、按规定程序作出会议决定。4、议会由综合办公室通知，并做好会议的相关记录和准备工作。会议纪要必要时下发。第二条：党支部会议（一）议事范围1、研究贯彻落实党的路线方针政策和上级党组织决议、指示153、；2、研究党支部的组织建设、作风建设、党建思想政治工作和精神文明建设等重大问题；3、审议党支部年度工作计划、总结、重要请示及报告；4、参与工程队重大决策，营造和谐环境、保证决策有效实施；5、对工程队年度奖惩、评先选优等重大问题提出意见和建议；结合施工现场特点，开展文体娱乐活动、丰富职工业余文化生活；6、有针对性的做好员工思想政治工作，分析研究党员群众的思想状况；（二）遵守事项1、原则上每季度召开一次，也可以根据实际需要即时召开，由党支部书记主持，各委员、部门领导参加。2、讨论问题坚持民主集中原则，做到个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级。3、议会由综合办公室通知，并做好记录和相关议程、会议154、资料的准备及会后整理存档工作，必要时，应下发会议纪要。第三条：工程例会（周例会、月例会）（一）议事范围1、通报上周（月）的施工进展和责任成本预算执行情况，研究解决工程管理方面存在的问题；2、总结和评比上周（月）工程进度、质量、安全、效益、成本控制、文明施工及标准化管理、水环保、信誉评价和劳动竞赛等工作情况，强化考核，严格奖罚兑现；3、解决施工现场遇到的实际问题，下达下周（月）施工生产计划；4、其它需要解决的问题。（二）遵守事项1、原则上每周（月）召开一次，也可以根据实际需要即时召开。由工程队队长主持，工程队领导、各部门负责人等人员参加会议。2、由工程部门负责做好通知，筹备和相关议程、会议资料的155、准备工作。必要时应下发会议纪要。第二节 会议的准备第四条：所有会议主持人和召集单位及与会人员都应分别做好有关准备工作（包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案、决议决定草案、落实会场、备好座位、通知与会人等）。第五条：会议应按规定时间准时召开，组织会议的部门会前应准备好会议议程及有关内容，并负责维护会议纪律。第六条：参会人员准时参加会议并签到，准备好与会议有关的资料，做好会议记录，对要求传达的会议内容要及时进行传达。第七条：会议涉及机密事件，所有与会者要严守保密制度，不得外传泄密，否则按有关规定处理。第八条：会议形成的决议应由牵头部门及时书面通知有关执行部门，并负责监督落实156、情况。第三节 议事程序第九条：根据施工现场实际情况，以上会议（队长办公会、党支部会议、工程例会）可以酌情合并召开。第十条：议事要规范程序，做到议而有决，坚持议事质量和议事效率统一，提高决策的科学性、准确性。第十一条：做到会前准备工作，对于“三重一大”问题，党政主管会前要互相沟通，形成主要意见上会讨论决定；重要议题附书面材料；第十二条：会议要做到签到和记录工作，并存档备查。第十三条：参加会议人员必须准时到会，不得无故缺席；要严格遵守保密制度，维护领导班子团结。第十四条：会议形成的决议、纪要等由承办部门整理、起草，综合办公室印发。第十五条：会议讨论决定的重大问题，相关职能部门必须在规定的时间内努力157、抓好落实。第十六条：承办部门负责会议决定事项的督办和催办，做好跟踪和反馈，及时向领导报告落实情况。第四节 会议室管理第十七条：会议室由综合办公室指定专人负责管理，各部门如因会议需要使用会议室，须事先向综合办公室申请，由综合办公室统筹安排。第十八条：会议室卫生由综合办公室安排人员负责进行，在每次会议召开前后均要进行卫生打扫，并做好日常保洁。第十九条：会议室电子设备的管理、使用和维护由专人负责，其他人不得随意操作，否则造成设备损坏应按价予以赔偿。 九、工程队（架子队）日常管理制度为确保工程项目建设的顺利进行，积极推进各项工作有序开展，圆满完成各项施工生产任务，根据公司及项目部有关规定，特制定以下管158、理办法。（一）工作制度1、工程队全体人员必须认真坚持日常作息制度，确保日常工作有序、正常地开展。2、各部室要分工明确，责任到人，遵守各项规章制度，充分发挥职能作用。3、全体人员必须树立严谨、高效、务实、创新的工作作风， 爱岗敬业、雷厉风行、开拓进取、超前思维，确保工作质量和效率。 4、牢固树立为施工服务的思想。一切工作的思维点、出发点、落脚点必须建立在全方位为施工生产服务的基础上。对业主、监理、项目经理部布置的任务，要积极主动、认真对待，不回避、不拖延，急事急办，特事特办，平常事迅速办。5、各部室之间要密切协作，搞好配合，树立一盘棋的思想。搞好施工生产，除靠领导的指挥外，各部室必须积极主动、相159、互配合，不扯皮，不推诿，确保指挥机构的整体效能发挥。6、严格行政管理，遵纪守法。全体人员要自觉遵守各项规章制度，外出办事必须请假，不允许随便出入娱乐场所，不允许聚众赌博，不允许酗酒闹事，不允许任何现象的自由主义言行发生。尊重当地风俗习惯，以良好的精神风貌，树立集团公司在当地的形象。7、加强工作考勤制度。办公室负责考勤的工作人员，应在每天早七点半和下午两点对各个岗位的工作人员到岗情况进行清点，按照要求严格考勤，每天如实填写。每月26日交领导审批上报，作为财务发放工资和考评的依据。（二）请示报告制度1、工作请示报告。各部室对业主、监理、设计院、项目经理部等上级的指示，需要报告的事项及施工生产中反映160、出的问题，要按照工作职能分工，及时请示汇报，因工作失误造成影响和损失时，要严肃追究责任，处理当事人。2、业务工作请示报告。各部室应及时向领导报告本部门工作情况。请示工作时应提出处理意见和建议，给领导当好参谋。3、领导交办事宜在办理完毕后须及时汇报办理情况，做到领导有交待，办理有落实。（三）值班制度1、工程队要坚持现场值班制度，节假日应组织人员值班，负责处理日常事宜。2、分散单位、工地应派人值勤，主要负责驻地安全。3、对仓库、车场等重要部位，要派专人昼夜执勤。节假日期间，无人施工的重要工地，要派人看守。（四）请销假制度1、所有工作人员外出必须请假。2、探亲假、丧假、婚假、产假、病假、休假等按集团161、公司员工管理办法（集团公司劳人2010264号）执行。3、员工出差，必须填写因公出差审批单，员工休假、事假、病假等，必须填写员工请（休）假审批单，部室负责人同意后，呈主管领导审批，审批通过后，必须将审批单交给办公室，由办公室登记，作为考勤依据。假期工资待遇按集团公司和分部有关规定执行。4、出差、休假、事假、病假和在附近县市境内办事当日不能返回的，经领导批准后必须在办公室登记后方可离开，归队后要及时到办公室销假，否则一律按旷工对待，不得享受出差、假期所规定的任何待遇。办公室认真做好请销假记录。5、超假的处理。休假经批准超出规定天数的，按实际超假天数扣减本人工资及各种补贴。未经批准，又无特殊原因超162、假10天以上者，视自行离岗行为，将退回原单位。（五）食堂生活管理制度1、食堂生活管理由办公室统一管理，食堂管理员具体抓落实并在财务部门的指导下，建立就餐人员登记台帐和收支台帐，准确核定就餐人数，想方设法提高伙食质量。2、食堂建立登记账簿，主副食品采购要票据齐全，帐物必须相符，食堂伙食收支力争做到平衡并每月张榜公布一次，接受职工的监督。炊事人员要不断提高烹饪技术，搞好伙食花样调剂，努力节约成本，做好服务工作。3、食堂制定的管理制度和卫生制度要上墙。4、讲究卫生、预防疾病，杜绝食物中毒。炊事人员要做三勤（勤洗衣、勤理发、勤剪指甲），四消毒（餐具、食品、蔬菜、水源）。保持厨房、食堂内外卫生整洁。5、163、就餐人员要文明就餐，自觉维护食堂秩序，爱护公用设施，任何人不准进入操作间随意拿东西，不搞特殊化。6、工程队人员的伙食标准，按照项目规定执行。职工家属探亲就餐，一个月内由单位承担，满一个月后全额交纳,食堂登记记录，费用从本人工资中扣除。7、外来人员就餐及食堂招待由业务部门提前到食堂管理员处申填食堂招待审批单，由主管领导审批后，办公室统一安排食堂办理，否则，由招待人员负担伙食费用。伙食费标准由食堂管理员做好登记，纳入招待费中报销，不得占用员工就餐费用。（六）门禁制度工程队实行门禁制度，晚上11点锁闭大门，任何人不得随便出入。对于工地值班者，需提前跟办公室打招呼，回来请保安开门，保安做好台账登记，以164、备综合治理小组随时检查。综合治理小组夜间进行巡视，若发现办公楼或员工生活区保安循私，发现一次罚款500元，发现两次予以清退。综合治理小组不定期查铺，对于晚于11点回来，但未在工地值班者（说不出工作内容及提供证明人），发现一次罚款500元，发现两次罚款1000元，发现三次，坚决清退出项目。（七）其它管理规定1、办公用品的购买与发放根据财务规定执行。通用办公用品由各部室报计划，办公室汇总，报队长审批购买。专用办公用品由各部室列计划，报队长审批后，根据需要自行购买，但需上报办公室登记。2、大型办公设施及生活劳保物品由办公室编制计划，报主管领导审批后购置配发，并造册登记，防止丢失、损坏。3、报刊、杂志165、订阅由办公室统筹办理。4、办公室要加强值班制度，重要情况应及时向领导报告。各部室要加强治安管理，防止物品丢失和其它事故发生。5、全体工作人员要爱护公物及设施，养成良好生活习惯，保持办公场所、宿舍及环境卫生整洁，起床后整理内务，不乱扔烟头、果皮、纸屑，创造良好的生活环境。同时要注意节约用电、用水，与邻居单位搞好关系，做文明职工。6、全体员工在上班时间应认真工作，积极完成领导交付的任务，严禁做与工作上无关的事情，若有发现，第一次予以警告，第二次将处以50元罚款，以后每次另加罚50元。全体工作人员要积极遵守日常管理工作，严格要求自己，自觉遵守分部的各项管理规定，牢固树立“法治为主，人治为辅”的思想，166、不断提高自身修养和业务能力，确保指挥机构整体效能的发挥。第六部分 党群工作管理制度一、工程队（架子队）党建工作制度1、工程队是参与工程项目法施工的主要力量；工程队党组织是企业党组织的重要组成部分，在工程队处于政治核心地位，发挥政治核心作用。工程队党组织是“支部建在连上” 的终端体现，工程队党组织要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，以生产经营为中心，抓好党的建设和思想政治工作，保证党和国家路线方针政策及上级指示决议等的贯彻落实，推动生产经营目标的实现，促进各项工作的协调发展。2、工程队党组织建设必须坚持“四个同步”的原则，即：组建工程队班子同步成立党的组织；选配工167、程队队长同步选配党支部书记；制定工程队管理办法同步建立党组织工作制度；考核工程队生产经营同步考核党建和思想政治工作。3、工程队党组织工作的原则：1）为党的政治路线服务的原则；2）围绕生产经营抓党建，融入管理起作用的原则；3）民主集中制原则；4）党要管党，从严治党的原则；5）党管干部，党管人才的原则；6）全心全意依靠工人阶级的原则；7）坚持以人为本，科学发展的原则。3、工程队党组织的主要职责1）保证监督党的路线方针政策和国家的法律法规及上级指示、决定在本工程队的贯彻落实。2）领导工程队党的建设、思想政治工作和精神文明建设。3）支持工程队长行使职权，协调工程队长与职代会等群众组织之间的关系，调动各168、方面的积极性，保证生产经营目标的实现。4）讨论决策工程队的重大问题。凡涉及党的方针政策的贯彻执行，对全局有较大影响、与职工切身利益密切相关的重大问题，如经营目标和经营规划、工程施工任务、工资奖金分配和大额财务开支、本队各办、室负责人选配、重要规章制度的制订和修改等，都必须经集体讨论决定，不允许个人说了算。5）坚持党管干部、党管人才的原则，按照派出单位党委的授权：切实负起对工程队干部的培养、教育、考察、监督和奖惩的责任。对干部的选拔使用提出意见和建议，对调出本工程队的干部作出负责的鉴定。6）领导工会、共青团组织，支持他们积极开展工作。7）配合项目部协调工程队与所在地方的关系，优化施工环境。8）加169、强党风廉政建设。严格监督生产经营管理过程，反对贪污腐败，假公济私，铺张浪费。预防经济犯罪，尤其是预防职务犯罪，确保工程队沿着正确的方向健康发展。4、工程队党组织书记任职条件及职责1）工程队党组织书记任职条件是：具有拟任岗位所需的政治素质、工作能力和较好的群众基础的企业在职人员； 具有大专以上学历，中级以上职称；身体健康，适应一线工作；有3年以上党龄；2）工程队党组织书记的职责是：监督和保证党的路线、方针、政策和法律、法规以及上级的指示、决议的贯彻落实。负责工程队党建工作、思想政治工作、精神文明建设及工会、共青团工作。负责本工程队干部的培养、教育、考察、监督和奖惩工作，对干部的任免提出意见、建议170、。参与工程队重大生产经营问题的决策。以施工生产和提高经济效益为中心，搞好施工生产宣传动员，组织劳动竞赛，抓好建家建线工作，保证各项任务顺利完成。严格党的生活，落实党风廉政建设的各项要求。协调内外关系，抓好路地共建活动，创造良好的施工环境；根据需要负责其它有关工作。3）按照“同奖同罚”的原则，工程队党组织书记享受工程队队长同等待遇。5、工程队党组织工作制度1）工程队党组织必须贯彻民主集中制原则，建立和坚持各项工作制度。2）工程队领导班子成员至少每月要组织集中学习一次。坚持集体学习与个人自学相结合，发扬理论联系实际的学风，坚持用科学理论指导工作。学习由书记组织和检查考核。3）必须建立和坚持重大问题171、集体讨论制度。属于工程队党组织决定的问题、以党组织名义提出的有关重大问题的意见和建议都须经党组织集体讨论。4） 必须建立和坚持重要工作情况通报制度。工程队重要工作情况和领导成员在职权范围内决定的重要事项，班子成员特别是党政领导之必须及时通气，沟通情况，统一思想，协调工作。5）必须建立和坚持重大问题请示报告制度。工程队党组织要充分发挥组织优势，既要独立负责地开展工作，又要在重大问题上及时向上级党组织请示报告。6）必须建立和坚持民主生活会制度。按照上级党委的统一部署和要求，每年召开一次民主生活会。党支部书记是开好民主生活会的第一责任人。会前要充分准备，广泛征求意见和建议，找准问题，明确主题，班子成172、员要开展谈心活动，坦诚交流，并撰写好书面发言提纲；会上要集中学习，认真开展批评与自我批评；会后要及时上报情况报告，并在一定范围内通报有关情况和整改措施，接受群众监督。召开民主生活会要提前报上级党委，待同意后，在上级党委派员参加指导下开好生活会。7）工程队党组织结合党内有关规定及实际情况，制定党建工怍责任制度、党员日常教育培训制度、党员联系群众、服务群众制度、党员党性分析评议等项制度。6、工程队党组织议事规则1）工程队党组织议事范围：研究贯彻落实党的路线、方针、政策和上级党组织决议、指示；研究党的组织建没、作风建设、党建思想政治工作和精神文明建设等重大问题；审议党组织年度工作计划、总结、重要请示173、及报告；参与工程队重大决策，营造和谐环境，保证决策的有效实施；对工程队年度奖惩、评先选优等重大问题提出意见和建议； 结合施工现场的特点，组织开展文体娱乐活动，丰富业余文化生活； 分析研究党员、群众的思想状况，有针对性地做好思想政治工作； 研究党组织自身建设和党风廉政建设工作中的重要问题；其它需要党组织讨论议定的重要问题。2）工程队党组织会议原则上每季度召开一次，也可以根据实际需要即时召开，由书记主持，全体委员参加。根据工作需要，可以召开扩大会议或通知相关人员列席。3）工程队党组织会议讨论问题坚持民主集中制原则，做到个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级。由工程队综合办公室负责做好通知、记录和174、相关议程、会议资料的准备及会后整理存档工作。必要时应下发会议纪要。7、工程队党组织自身建设1）切实加强工程队领导班子思想政治建设。认真贯彻落实集团公司党委关于加强集团公司领导班子思想作风建设的决定(集团公司党组200628号)、集团公司党委贯彻落实中共中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见实施细则(集团公司党组200664号)等领导班子建设的有关规定和精神，不断增强领导班子的战斗力。2）加强领导班子成员的理论学习，坚持用科学发展观指导正确的业绩观，用正确的业绩观落实科学发展观，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识。3）贯彻落实民主集中制原则，坚持和完善“大事175、集体决策、党政共同负责”的领导体制，坚持集体领导与个人分工负责相结合的领导制度。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，完善并严格执行议事规则和决策程序，坚持重大问题集体决策制度。集中班子成员的智慧，发挥集体领导作用，发挥领导班子整体功能。4）搞好领导班子团结协调，坚持把加强团结作为重大政治原则和重要历史使命来对待，做到目标同向、决策同定、责任同负。不断提高民主生活会质量，通过开好民主生活会解决领导班子团结方面的问题。5）改进领导班子作风，把求真务实作为领导班予作风建设的重要内容，大力倡导求实、务实、扎实的风气、自觉摈弃弄虚作假、虚报浮夸、急功近利、报喜不报忧的不良作风、牢记、“176、两个务必”，树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观。按照“八个坚持、八个反对”要求，解决后思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风方面的突出问题，提高在是非面前的辨别能力、在诱惑面前的自控能力、在警示面前的自律能力，做到顶得住歪风，耐得住艰苦，抗得住诱惑。6）加强党支部建设，大力开展创建“五好党支部”活动。严格组织生活，加强对党员的教育、管理和监督，大力开展争当“六好共产党员”活动，保持党员队伍的先进性、纯洁性，增强党组织的凝聚力和战斗力。二、工程队（架子队）民主管理制度（一） 组织生活制度1、组织生活基本内容（1）认真组织党员学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个177、代表”重要思想、落实科学发展观，学习党的路线、方针、政策、形势、时事、任务、党章、党的文件等；（2）讨论贯彻公司党委、项目部党工委、党支部工作任务；（3）坚持党课教育，每季度安排一次党课；（4）推荐党员发展对象，讨论发展新党员和预备党员转正工作；（5）召开民主生活会，听取党员的思想汇报，开展批评与自我批评；（6）结合集团公司、公司党委文件精神，发动党员做好群众思想教育工作，为全面完成各项工作任务做出贡献；（7）讨论决定对党员的奖惩并报上级党委审核备案。2、组织生活基本要求（1）一般情况下，支部党员大会每季度召开一次，支部委员会每月召开一次，党小组会每半月召开一次。（2）党员接到通知后，应按时参178、加组织生活，如遇有特殊情况不能参加应事先请假，不应无故缺席。 （3）党的组织生活要讲求实效，提高质量。会前要认真准备，并提前通知党员准时参加，会议的内容要集中，每次组织生活都要力求有针对性地解决一两个问题。（4）党员领导干部要以一个普通党员身份参加组织生活，不能做不参加党的组织生活、不接受党组织监督的特殊党员。（5）做好组织生活会记录，记好出勤和活动具体内容，以备检查。（二）民主评议党员制度1、评议内容（1）是否具有坚定的共产主义信念，能否坚持四项基本原则，坚持改革开放，脚踏实地地做好各项工作，全心全意地为人民服务。（2）是否坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，在政治上同党中央保持一致。（3）是179、否做到个人利益服从党和人民的利益，局部利益服从整体利益。（4）是否切实执行党的决议，严守党纪、政纪、国法，坚决做到令行禁止。（5）是否密切联系群众，关心群众疾苦，艰苦奋斗，勤政廉洁。 2、评议方法（1）自我评价。对照党员标准，总结个人在思想、工作、学习等方面的情况。特别是根据地税工作的特点和实际，着重检查自己在树立改革意识、保持廉洁、加强纪律等方面的情况，肯定成绩，找出差距，明确努力方向。（2）民主评议。一般应召开党小组会或党支部会，进行民主评议。评议中，要是非分明，敢于触及问题，认真开展批评和自我批评。要采取适当的方式，听取非党群众的意见，并将评议情况整理归档。（3）表彰和处理。对民主评议的180、好党员，由党组织通过口头或书面形式进行表扬。对模范作用突出的党员，可经过支部大会讨论通过，报上级党组批准，授予优秀共产党员的称号。对评议中揭露的违法乱纪等问题，要认真查明，严肃处理。经评议认为是不合格的党员，按党章规定做出妥善处理。3、评议时间民主评议党员每年结合年终工作总结进行一次。要抓住个人总结和开好民主生活会两个环节，认真进行批评与自我批评。（三）“三会一课”制度1、党员大会。支部党员大会一般每季度召开一次，根据需要，可适当增加会议次数。党员大会是党支部活动的主要形式之一，要严格按照规定程序办事，使党员大会制度化、规范化。2、党支部委员会。支部委员会一般每月召开一次。会议讨论和研究的主要181、问题有：党支部工作计划、总结、重要活动的部署；贯彻执行局党组和上级党组织的指示和决定；发挥党员的先锋模范作用，保证完成各项工作任务；思想政治工作、党员管理教育、发展党员和对党员的奖惩；共青团和妇女工作以及支部班子的自身建设等。3、党小组会。一般每月召开一次。主要内容是：组织党员学习马列主义理论和党的路线、方针、政策；讨论上级党组织的决议，研究贯彻执行各项决议的具体措施，落实各项任务；党员汇报思想、学习和工作情况，开展批评与自我批评；讨论研究党小组内的其他重要问题。4、党课教育。一般每年不少于四次，主要以党章和准则为基本教材，结合其他重要文件学习，配合每个时期党的中心工作，紧密联系本单位情况和党182、员思想实际，对党员进行马列主义、毛泽东思想基本理论及党的路线、方针、政策教育。党课教育要采取课堂讲授、电化教学、参观访问、社会调查等多种形式，以提高教育效果。 三、工程队（架子队）队务公开制度为进一步深入贯彻基层民主政治建设，推动党的全心全意依靠工人阶级指导方针在企业的贯彻落实，调动企业职工参与企业管理和工作的积极性，促进企业的改革、发展与稳定，根据上级企务公开实施办法制定本制度1、队务公开应遵循的原则1）坚持党支部统一领导的原则；2）坚持实事求是、从实际出发的原则；3）坚持依法公开、注重实效的原则；4）坚持推动企业改革与发展的原则；5）坚持维护职工合法权益的原则；6）坚持有利于促进职工明确责183、任，调动职工积极性的原则。2、成立队务公开领导小组。书记、队长任组长，副队长兼技术主管任副组长，队相关专职管理人员为成员。领导小组办公室设在队办公室，兼任办公室主任。其主要职责是：在队务公开领导小组的领导下，负责队务公开的内容和公开形式，抓好日常实施工作；听取和收集职工群众对公开内容的意见和建议。3、队务公开的主要内容、基本要求1）公开的主要内容年度施工计划和施工组织方案；生产经营重大决策；重要规章制度和修改；重大资金使用情况；职工工资、奖金分配办法。职工养老保险金、医疗保险金等收缴及上交情况；职工上岗安排、岗位调整情况；内部成本核算和验工计价方案；重大事故的处理意见；（10）劳动保护专项基金184、开支，劳动保护措施，劳动保护用品发放情况；（11）经费收支和业务招待费使用及各项费用上交情况；（12）有关工种培训计划及实施情况；（13）职工食堂伙食账目；（14）职工（代表）大会民主评议领导干部情况。2）队务公开基本要求是：把工程队的难点、职工群众关心的热点、党风廉政建设的关键点，作为队务公开的重点。除了法律法规规定的保密事项和科技、商业机密外，重大事项都可以公开。4、队务公开的基本形式1）职工大会队务公开的基本形式是职工大会。每年至少召开一次大会。凡法律、法规所规定，属于职工大会职权范围内的事项，都必须向大会报告，分别由职工大会审议、通过或决定。需要临时解决和公开的重大问题，由队务公开领导185、小组及时公开。2）文件（刊物）网上公开各项规章制度，重大事项决定，重大活动情况，生产经营情况，会议情况等可采用文件、刊物等书面形式或在局域网上公开。3）日常公开根据公开内容规定，随时发生的重大事项，除采用队务公开栏这一基本形式公开外，还可采取职工座谈会、群众意见箱、职工民主议事会等辅助形式，把职工关心的热点、难点问题予以公开。四、工程队（架子队）工会工作制度为加强工会管理工作，把工会办成为职工办事，替职工说话，充分发挥“四项职能”作用，受到职工广泛拥护的群众组织，根据工会法和工会组织法，结合工程队实际制定本制度。1、认真贯彻执行工会法、劳动法、女职工权益保障法及上级工会组织的工作部署。2、做好186、职工思想政治工作，经常对职工进行爱国主义、集体主义和社会公道、职业道德、家庭美德教育。3、依法维护职工的民主权利，健全职工大会制度，切实加强职工参政议政的民主管理工作。切实维护职工的合法权益。4、组织职工开展争先创优和各种劳动竞赛，以工程建设为中心，开展经常性的安全质量教育，开源节流，增收节支。5、抓好工会委员的管理工作，做到组织健全，任务明确，建好“职工之家”。6、协助行政办好职工集体福利，做好困难职工生活补助工作，参与调解劳动争议。7、关心职工劳动条件的改善，维护职工在劳动中的合法权益，定期开展安全教育活动，参与安全检查和伤亡事故的处理。8、维护女职工的合法权益，同歧视、虐待、摧残、迫害妇187、女的现象做斗争；做好女职工的保护工作。9、收好、管好、用好工会经费，管好工会财产。10、开展丰富多彩的读书、演讲、竞赛等文体活动，活跃职工生活附表1：工程队（架子队）工会工作考核表附表1: 工程队（架子队）工会工作考核表考核项目序号考 核 内 容评分标准自评得分考核得分备注有建全的工会组织1工会组建规范（有报告、有批复、有召开会员大会的记录)，主席由书记兼任。52工会委员会有3-5人组成，分工明确，有职责。43按行政工班建立了工会小组、有开展活动的记录。44职工入会率达到了98%，有会员花名册，有会员转接手续。45在劳务队、农民工、临时工中开展了有效的工会工作。46女会员10人以上的建立女职工188、委员会，有开展活动的记录。4小计25有规范的工作制度1有职工大会制度，会议召开符合职工大会工作程序要求。52有企务公开制度，开展工作符合企务公开工作程序要求。53有签订规范的执行公司集体合同保证书，兑现率达95%。54职工劳动保护工作，（工作文件、开展活动、台帐记录）符合劳动保护工作程序。5小计20有组织全员参与的活动1劳动竟赛活动有组织、有方案、有评比表彰、有经验总结，职工参与率95%。102“创争”活动有组织机构、有活动方案、有实施过程，效果显著。103经常性的文体活动满足职工业余生活需求。5小计25劳动合同法贯彻实施1多种宣传方式、组织职工学习劳动合同法52劳动合同签订率达95%以上5小189、计10推进“一法三卡”工作法1组织机构健全、责任到位42项目达到“一法三卡”实施办法中规定要求43“一法三卡”标识牌制作规范、作业场所悬挂位置醒目44年度内无重大安全事故45开展相关劳动保护竞赛活动4小计20合计100员工职业道德规范（一）员工职业道德表述：诚实守信、遵纪守法、遵章守制；勤勉敬业、履行责任、优质高效；忠诚企业、团结协作、务实创新、奉献进取；相互尊重、文明礼貌、共谋发展；以人为本、公平公正、廉洁奉公。（二）员工职业道德释义：诚实守信。诚实守信是公司立足于市场经济社会的基石，是融洽公司与所有外部利益相关者之间关系的基本准则，也是协调企业与员工、员工与员工之间关系的基本准则。忠诚地履190、行自己承担的义务是每一个现代公民应有的职业品质。全体员工要以诚为本，讲信用，讲信誉，信守合约、承诺。遵纪守法。遵纪守法是每个公民应尽的社会责任和义务，是法治社会的基本要求，也是每个公民必备的文明素质，是保持社会和谐安宁的重要条件。作为央企员工，应清醒认识到遵纪守法的重要性、必要性，更要遵守法律和纪律，倡导“以遵纪守法为荣，以违法乱纪为耻”的道德观念，要做到明纪、知法、守法。同时，在进行公司业务时应自觉遵守所在国相关的法律、法规和监管要求。遵章守制。遵章守制就是遵守公司的各项规章制度，公司的规章制度是职工必须遵守的行为准则。遵章守制是社会化大生产的客观要求，是公司强化基础管理，提高生产效率和经济191、效益的基本要求，更是营造和谐企业、安全生产、廉洁从业的基本要求，也是员工执行力的重要体现。所有公司员工都应遵守公司的规章制度，中层以上管理人员更应以身作则，自觉遵守公司的规章制度和工作程序，按章办事，规范有序，令行禁止，服从统一安排，及时解决员工在遵守相关规章制度中遇到的问题。勤勉敬业。敬业精神是一种优秀的职业品质，是企业和员工生存和发展所必需的潜在动力源。每一名员工都应以勤勉敬业的态度进行公司生产经营活动，忠实维护公司利益和股东整体利益，对企业和社会负有责任感、荣誉感，以实际行动塑造企业形象。履行责任。作为国有企业首先要履行企业的社会责任，就是企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担对192、员工、对社会和环境的社会责任，履行遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、节约资源等方面的责任。作为国有企业的员工，要有企业靠我们发展、社会责任靠我们大家去履行的神圣使命和高度责任感，从企业大局出发，坚定为企业的奋斗目标而奋斗的决心，热爱自己的事业，刻苦学习，增强自身素质，按要求一丝不苟地做好本岗位的工作，认真履行岗位职责，向工作态度要业绩，向工作方法要业绩，向经济效益要业绩，用高超的技术、能力建功立业，用优异的工作业绩实现企业和个人共同发展。优质高效。公司全体员工要充分认识自己所从事的工作的重要性，激发自己对工作的热情和兴趣，把工作当成自己的事业，在日常工作中按标准和规程进行193、工作，不断完善，持续改进，避免少、慢、差、费的方式方法，确保工作质量，不断提高工作效率。忠诚企业。公司全体员工要关心公司的发展，维护公司的信誉，保守企业秘密，维护企业的利益，把企业的发展与自己的发展联系在一起，愿意为公司的兴旺发达贡献自己的力量。团结协作。团结协作就是团队合作精神，就是员工在工作中要互相支持、互相协作、互相配合，顾全大局，明确工作任务和共同目标，尊重他人，虚心诚恳，积极主动协同同事搞好各项工作。务实创新。务实是中华民族精神和传统美德，是中国文化的体现。就是员工在工作中要讲究实际、实事求是，注重现实、崇尚实干精神，追求充实而有活力的人生。创新，就是要大刀阔斧地破除落后的旧观念、旧194、行为、旧习惯，转而树立先进的新观念、新思维、新习惯。创新是一个企业的灵魂，是企业永恒的主题。全体员工，特别是各级领导要坚决抛弃僵化和保守的传统观念，顺应潮流，敢于接受新思想、新观念，推崇民主、和谐、生动、活泼的创新文化，对风险和失败保持正确的态度，努力创造鼓励成功、宽容失败、尊重创新愿望、发挥创新才能、肯定创新成果的良好企业文化和氛围，在创新中寻求和把握发展机遇，在创新中使员工体验到工作的乐趣和意义。 奉献进取。奉献是企业社会主义属性的体现，是共产主义道德所提倡的崇高精神，是指企业对国家、社会的奉献，员工对其所属组织的奉献。我们的企业性质和工作性质，决定了我们企业奉献国家、社会的责任义务。流动195、性强、条件艰苦、工作强度高、风险高的工作性质和特点，要求我们员工必须具备奉献精神，才能担负起自身使命。奉献精神对于企业内部的员工和组织之间具有更突出的现实意义，奉献精神是协作的前提。提倡奉献精神，可以有效地保证协作，保证团队产生出最大的合力。奉献精神是我们水电人长期以来的传统，是我们建立现代企业不可或缺的宝贵财富。对每个员工而言，就是要把本职工作当成一项事业来热爱和完成,从点点滴滴中寻找乐趣;努力做好每一项工作,全心全意为企业的发展壮大服务。进取是一种向上的精神，进取才能获得人生的辉煌。就是员工要终身在工作、学习和生活中倾心努力向前，精心钻研，争做技能型、专家型人才，超越平庸，立志有所作为。相196、互尊重。相互尊重是建立在“以人为本”基础之上，就是尊重人、理解人、关心人，是企业核心竞争力之所在。就是全体员工要尊重客户，尊重合作伙伴，员工之间相互尊重，上下级之间相互尊重，以及企业同行间相互尊重。通过尊重，赢得客户的信任，创造融洽的工作氛围、合作的基础、流畅的信息和情感沟通、高效的工作节奏，增强企业的凝聚力。尊重他人，取长补短，才能丰富自己，赢得他人尊重。文明礼貌。文明礼貌是指人与人在接触交往中，相互表示尊敬和友好的行为规范，是文明行为的最起码要求共谋发展。客户、合作伙伴、员工是企业最宝贵的资源，公司的发展源于全体员工的共同努力、客户的信赖、合作伙伴的协作和社会的支持。公司在生产经营中要注意197、协调好多方关系，保持和谐一致，保证项目顺利实施，实现与业主、客户共赢，与合作伙伴共发展，公司和员工一同成长，一同发展。以人为本。以人为本就是一切从人出发，充分信任、尊重、关爱员工，重视员工的物质、精神和发展需求，激发和调动员工的主动性、积极性、创造性，使全体员工以推动企业持续发展为己任。同时，注重安全、注重产品质量、注意保护环境，重视业主的利益和社会公众的利益，在追求最大限度的利益的同时，促进社会大众、员工、业主等各方面关系和谐。公平公正。公平公正就是指公司为每一位员工，为所有相关业务单位，提供“公开、平等、竞争、择优”的环境，给予员工平等的工作机会、学习机会和发展机会，让每位员工都能够积极为198、企业持续发展做贡献，从而实现自我价值，获取相应报酬。给予所有相关业务单位一视同仁，热诚相待，亲切友善。廉洁奉公。廉洁奉公就是将企业的集体、整体利益和员工的实际利益摆在第一位，清正廉洁，保持奋发向上的精神状态和艰苦奋斗的工作作风。遵纪守法，秉公办事，不利用职权谋私利，自觉抵制消极腐败思想的侵蚀，接受群众和上级主管部门的监督以企业大局为重，自觉遵守党纪国法和企业规章制度，不假公济私，侵占企业的利益；不奢侈浪费，不追求排场。公司员工应妥善保护和使用公司财产（指公司所有或有处分权的有形资产、无形资产、商业秘密）、证照、印信，确保其有效、完整，并有效用于公司生产经营。不得侵占、挪用、外借，更不得利用职权199、贪污、收受贿赂或取得其他非法收入、不当利益或为他人谋利益。不得超越权限、违反程序决定企业重大事项，不得有其他侵害国有资产出资人权益的行为。不得玩忽职守，滥用职权，营私舞弊。思想工作制度一、抓学习，提高素质 重点抓好马列主义、毛泽东思想特别是邓小平理论的学习，用革命理论武装干部职工的头脑。同时，加强时事政治和经济、科技、金融、法律等专业知识的学习，以适应形势和工作的需要。学习要坚持制度，联系实际，学以致用，保证效果。领导集体要坚持规定的学习制度，为全局的学习作出表率。各科（办）要认真坚持以下制度：（一）严格理论学习制度，每月集中学习一次。 根据实际情况和上级要求，确定学习内容，认真组织学习，不断200、提高马克思主义理论水平，树立科学的发展观和正确的政绩观，提高依法行政、驾驭市场经济的能力。并建立学习笔记本，记录集中学习讨论的情况。（二）坚持个人自学制度。根据统一计划，结合个人实际，制订自学计划，并建立自学笔记。个人的学习计划由本科（办）负责人审定并督促落实。科（办）的学习计划由分管局长审定。（三）坚持情况通报制度。每季度对各科（办）集中学习情况进行一次检查，重点检查学习记录，并将检查结果在全局通报。（四）坚持学习交流制度。在自学的的基础上，全局每半年组织一次学习交流会或座谈会，交流心得体会，座谈读书收获。 （五）建立健全领导干部谈心制度。领导班子成员每人每年分别与本单位不少于5名党员、发展201、对象、入党积极分子及群众进行谈心。领导班子成员之间、分管局长与所分管科（办）负责人之间、党支部书记和每个党员之间，要普遍谈心。二、抓思想教育，增强团结要坚持不懈地抓好理想信念教育、思想道德教育、职业道德教育和法制教育。同时，不失时机地抓好形势政策教育，使干部职工始终保持健康向上的精神状态。当前，要突出抓好思想品德和职业道德教育。(一)加强思想品德教育。通过教育，进一步增强团结意识和大局观念，消除各种不健康思想。1、要搞五湖四海，不搞以人划线，不允许给上边划线，也不允许给下边划线；不允许给自己划线，不允许给别人划线。2、要严于律己，宽以待人，善于听取不同意见，不允许搞亲亲疏疏，不允许搞老同学、老202、同事之类的小圈子。要对全局负责，特别在人的问题上，对分管的和不分管的科（办）要一视同仁。3、要自觉克服自由主义。反对当面不说、背后乱说；反对挑拨离间，当面一套、背后一套。努力做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。4、要健全完善民主生活会制度。局领导班子及党支部的民主生活会要定期召开，发现问题及时解决。在民主生活会上，要认真开展批评与自我批评，以澄清思想，消除隔阂，增加团结。（二）加强职业道德教育。从维护全局的良好形象出发，改善服务态度，提高服务质量，把各项工作做到更好。1、教育干部职工牢固树立全局工作“一盘棋”的思想。科（办）要主动配合支持，出现问题要及时协商解决，防止推诿、扯皮。2、教203、育干部职工淡泊名利，自觉抵制腐朽思想侵蚀，防止把经济生活中的商品交换原则带到政治生活和公务活动当中。3、各科（办）要根据工作特点建立、实施职业道德规范，建立相应的责任追究制。三、抓正反两方面典型，弘扬正气（一）发挥先进典型的引导作用。大力开展评先树优活动，组织好每年度一次的考核、民主评议党员、工青妇群众组织的争先创优活动，并要总结经验，不断改进，更好地发挥激励作用。对于获得全省或全国性各类荣誉称号的，要在全局范围内宣传其事迹。各科（办）要及时组织学习市内外涌现出的先进的模范人物的事迹，创造一个学先进、赶先进，奋发向上的良好氛围。（二）重视反面 典型的警示作用。党支部纪检委员要做好人民来信的处理204、，加强对执法违纪情况的检查。对违法违纪问题，要及时查处，并进行通报。同时要利用有效形式，加强对干部职工的思想教育。全局每半年组织一次廉政建设报告会或收看一场有关廉政建设的录象，并组织各科（办）开展讨论，查摆问题，制定措施，堵塞漏洞。要注意发挥好党支部成员和各党小组组长的作用。（三）发扬批评与自我批评的优良作风。分管局长对分管科（办）出现的不良倾向，要勇于开展积极的思想斗争。对听信传播、制造小道消息和拨弄是非的，发现一起查处一起，对失、泄密造成不良后果的，要按照有关规定，进行严肃处理；对参与封建迷信或宗教性质活动的，要及时进行教育批评，经教育不改的，分别情况，给予必要的纪律处分。在整个思想政治工205、作中，要防止以迎合代替引导、以人情代替原则，增强思想政治工作原则性和战斗性。四、抓责任制，把思想政治工作落到实处进一步完善思想政治工作责任制。坚持两手抓，两手都要硬，破除把思想政治工作与业务工作割裂开来的错误观点，做到 管人管事相统一，防止“两层皮”现象。各科（办）的领导是思想政治工作的第一负责人，对本科（办）的思想工作负总责；分管领导同志根据分工对分管方面和分管科（办）的思想政治工作负主要责任。总结评比时，发生闹不团结和有违法犯罪等严重问题的单位不能评为先进。要及时了解、掌握干部职工的思想状况。各科（办）每月分析一次思想情况；各科（办）每季报一次思想情况，重要情况要及时报告，局半年汇总一次思206、想情况，针对带有普遍性、倾向性的问题，开展思想政治工作。局支部要抓好自身建设，严格组织生活，加强对党员的教育管理，发挥党员的先锋模范作用。要充分发挥工会、团支部等群众组织的作用，广泛开展丰富多彩的文体活动，寓教于乐，活跃机关业余文体生活。开展活动要善于抓时机，不与中心工作冲突，既要注意发挥骨干队伍的作用，又要有广泛的群众性。各级领导干部要发挥表率作用，勤政廉洁，公道正派，严于律己。要求群众做到的，自己首先做到；禁止别人做的，自己坚决不做，以模范的行动感召人、带动人。均衡生产制度一、抓学习，提高素质 重点抓好马列主义、毛泽东思想特别是邓小平理论的学习，用革命理论武装干部职工的头脑。同时，加强时事207、政治和经济、科技、金融、法律等专业知识的学习，以适应形势和工作的需要。学习要坚持制度，联系实际，学以致用，保证效果。领导集体要坚持规定的学习制度，为全局的学习作出表率。各科（办）要认真坚持以下制度：（一）严格理论学习制度，每月集中学习一次。 根据实际情况和上级要求，确定学习内容，认真组织学习，不断提高马克思主义理论水平，树立科学的发展观和正确的政绩观，提高依法行政、驾驭市场经济的能力。并建立学习笔记本，记录集中学习讨论的情况。（二）坚持个人自学制度。根据统一计划，结合个人实际，制订自学计划，并建立自学笔记。个人的学习计划由本科（办）负责人审定并督促落实。科（办）的学习计划由分管局长审定。（三）208、坚持情况通报制度。每季度对各科（办）集中学习情况进行一次检查，重点检查学习记录，并将检查结果在全局通报。（四）坚持学习交流制度。在自学的的基础上，全局每半年组织一次学习交流会或座谈会，交流心得体会，座谈读书收获。 （五）建立健全领导干部谈心制度。领导班子成员每人每年分别与本单位不少于5名党员、发展对象、入党积极分子及群众进行谈心。领导班子成员之间、分管局长与所分管科（办）负责人之间、党支部书记和每个党员之间，要普遍谈心。二、抓思想教育，增强团结要坚持不懈地抓好理想信念教育、思想道德教育、职业道德教育和法制教育。同时，不失时机地抓好形势政策教育，使干部职工始终保持健康向上的精神状态。当前，要突出209、抓好思想品德和职业道德教育。(一)加强思想品德教育。通过教育，进一步增强团结意识和大局观念，消除各种不健康思想。1、要搞五湖四海，不搞以人划线，不允许给上边划线，也不允许给下边划线；不允许给自己划线，不允许给别人划线。2、要严于律己，宽以待人，善于听取不同意见，不允许搞亲亲疏疏，不允许搞老同学、老同事之类的小圈子。要对全局负责，特别在人的问题上，对分管的和不分管的科（办）要一视同仁。3、要自觉克服自由主义。反对当面不说、背后乱说；反对挑拨离间，当面一套、背后一套。努力做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。4、要健全完善民主生活会制度。局领导班子及党支部的民主生活会要定期召开，发现问题及时210、解决。在民主生活会上，要认真开展批评与自我批评，以澄清思想，消除隔阂，增加团结。（二）加强职业道德教育。从维护全局的良好形象出发，改善服务态度，提高服务质量，把各项工作做到更好。1、教育干部职工牢固树立全局工作“一盘棋”的思想。科（办）要主动配合支持，出现问题要及时协商解决，防止推诿、扯皮。2、教育干部职工淡泊名利，自觉抵制腐朽思想侵蚀，防止把经济生活中的商品交换原则带到政治生活和公务活动当中。3、各科（办）要根据工作特点建立、实施职业道德规范，建立相应的责任追究制。三、抓正反两方面典型，弘扬正气（一）发挥先进典型的引导作用。大力开展评先树优活动，组织好每年度一次的考核、民主评议党员、工青妇群211、众组织的争先创优活动，并要总结经验，不断改进，更好地发挥激励作用。对于获得全省或全国性各类荣誉称号的，要在全局范围内宣传其事迹。各科（办）要及时组织学习市内外涌现出的先进的模范人物的事迹，创造一个学先进、赶先进，奋发向上的良好氛围。（二）重视反面 典型的警示作用。党支部纪检委员要做好人民来信的处理，加强对执法违纪情况的检查。对违法违纪问题，要及时查处，并进行通报。同时要利用有效形式，加强对干部职工的思想教育。全局每半年组织一次廉政建设报告会或收看一场有关廉政建设的录象，并组织各科（办）开展讨论，查摆问题，制定措施，堵塞漏洞。要注意发挥好党支部成员和各党小组组长的作用。（三）发扬批评与自我批评的212、优良作风。分管局长对分管科（办）出现的不良倾向，要勇于开展积极的思想斗争。对听信传播、制造小道消息和拨弄是非的，发现一起查处一起，对失、泄密造成不良后果的，要按照有关规定，进行严肃处理；对参与封建迷信或宗教性质活动的，要及时进行教育批评，经教育不改的，分别情况，给予必要的纪律处分。在整个思想政治工作中，要防止以迎合代替引导、以人情代替原则，增强思想政治工作原则性和战斗性。四、抓责任制，把思想政治工作落到实处进一步完善思想政治工作责任制。坚持两手抓，两手都要硬，破除把思想政治工作与业务工作割裂开来的错误观点，做到 管人管事相统一，防止“两层皮”现象。各科（办）的领导是思想政治工作的第一负责人，对213、本科（办）的思想工作负总责；分管领导同志根据分工对分管方面和分管科（办）的思想政治工作负主要责任。总结评比时，发生闹不团结和有违法犯罪等严重问题的单位不能评为先进。要及时了解、掌握干部职工的思想状况。各科（办）每月分析一次思想情况；各科（办）每季报一次思想情况，重要情况要及时报告，局半年汇总一次思想情况，针对带有普遍性、倾向性的问题，开展思想政治工作。局支部要抓好自身建设，严格组织生活，加强对党员的教育管理，发挥党员的先锋模范作用。要充分发挥工会、团支部等群众组织的作用，广泛开展丰富多彩的文体活动，寓教于乐，活跃机关业余文体生活。开展活动要善于抓时机，不与中心工作冲突，既要注意发挥骨干队伍的作用，又要有广泛的群众性。各级领导干部要发挥表率作用，勤政廉洁，公道正派，严于律己。要求群众做到的，自己首先做到；禁止别人做的，自己坚决不做，以模范的行动感召人、带动人。