1、金矿集团安全环保、物资装备财务制度及考核办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录 各专业管理规定及考核办法第一部分 安全环保管理考核办法年职业健康安全管理标准化工作方案年职业健康安全管理标准化考核办法采掘车间安全检查标准及考核评分办法地表车间安全检查标准及考核评分办法部室安全检查标准及考评评分办法安全（专业）检查组织及分工井巷公司、基建外包队及外围探矿点第二部分 物资装备管理考核办法设备能源计量管理考核办法物资供应管理考核办法第三部分 生产技术管理考核办法总则计统调管理考核办法采掘生产管理考核办法损贫两率管理考核2、办法技改管理考核办法选矿生产技术管理考核办法氰冶生产技术管理考核办法改扩建项目管理考核办法矿车管理考核办法第四部分 财务管理考核办法第五部分 资金管理考核办法六部分 基建工程管理考核办法第七部分 治安消防管理考核办法第八部分 行政管理考核办法第九部分 物资跟踪管理考核办法第十部分 信息化管理考核办法第十一部分 综合管理考核办法业务学习管理考核办法招投标管理考核办法金属平衡管理考核办法封闭式管理考核办法各专业管理规定及考核办法第一部分 安全环保管理考核办法年职业健康安全管理标准化工作方案年是全面落实党的十八大、十八届三中全会精神的重要一年，是全面实施“十二五”规划的最重要的一年，也是我矿实施安全3、生产战略的关键之年，安全工作任务重压力大，我们要按照安全生产目标要求，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立科学发展、安全发展的理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，务必要抢前抓早，做好谋划，强化安全监督管理，坚持隐患排查和治理，圆满完成各项生产经营目标。因此，在年的安全工作中，必须要按照上级各部门的统一部署和要求，全面贯彻落实各项重要会议精神，继续扎实开展“安全生产年”活动，强化职业健康安全管理体系与安全标准化体系的运行管理，加强安全生产工作，不断提高两个体系的运行效率，提升企业本质安全水平，有效防范各类事故的发生，确保企业安全生产形势持续稳定。为此，结合我矿实际，制定本计划。一 招远4、市某金矿安全生产管理委员会：主 任： 副主任：成 员：二 企业安全生产方针：关爱生命健康 、依法综合治理、追求本质安全、创建和谐某三 安全工作指导思想：、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针；、坚持以职业健康安全管理为主线，以安全标准化标准为指导的安全管理思路；、坚持一把手负责制，“属地管理、部门监管、群众监督、全员遵章守纪”，实现安全管理“纵到底、横到边、责任到个人”的安全管理模式；、坚持牢固树立“安全高于一切、先安全后生产、不安全不生产”的工作原则；、坚持“提高职工安全意识、操作技能是基础；安全管理制度是保证、落实是核心、现场是重点、领导是关键”的安全管理方法；、坚持强化班组5、安全标准化建设是根本，推行班组“自保”、“互保”的工作机制，夯实基层基础的安全管理手段；、坚持加大安全投入，大力推行“科技兴安”战略。四员工安全管理理念：、员工自己并帮助别人遵守各项规章制度；、留心自己并观察他人岗位上的不安全行为和不安全因素；、将自己的安全知识和经验分享给其他同事；、将安全做为一项集体荣誉，共同承担责任。五员工安全工作要求：、“安全第一”的思想要全员再提高；、“我要安全”的觉悟要全员再提高；、“我会安全”的技能要全员再提高；、“我管安全”的义务要全员再提高；、“我保安全”的责任要全员再加强。六职业健康安全目标：、杜绝尾矿坝溃坝、透水、中毒、冒顶、火灾、爆炸等重大事故的发生，杜6、绝重大交通事故；、工亡事故为零。力争重伤事故为零，工伤事故：井下年，地表年。、控制职业病的发生，年内无新增职业病发生，粉尘浓度合格率达到：井下、地表。、无采空区塌陷事故。、杜绝较大环境污染事故。【符合下列情形，为较大环境污染与破坏事故：由于污染和破坏行为造成直接经济损失在一万元以上、五万元以下(不含五万元)】七主要工作计划及措施：年各单位要以七项安全工作指导思想的，以四个员工安全管理理念；五条员工安全工作要求为总抓手，以“夯实基础、规范管理、打造本质安全矿山”为工作重点，团结协作，齐抓共管，抓出成效。【一】总体工作要求：（一）一季度：团结协作、关口前移、重心下移，确保实现年首季安全生产工作要点7、：、严格落实“冬季四防”（防冻、防滑、防火、防中毒）的各项工作措施；、做好年底的检修及放假前的专项安全检查工作；、落实节后的安全专项检查及复工时的全体员工安全培训教育；、编制完成车间、部室年度职业健康安全管理标准化工作方案及考核办法；、层层签订安全生产责任状及员工之间互签安全自保、互保承诺书、地下开采非煤开采十项应急处置权授权委托书；、做好山东某某集团有限公司、招远市某金矿的安全生产许可证延续工作。、按照山东省劳动防护用品配备标准，结合招远市某金矿实际情况，调整职工劳保用品发放标准。（二）二季度：夯实基础，规范管理，进一步提升我矿的安全管理水平工作要点：、将特殊时期的安全管理作为本季度工作重点8、；（）抓好麦收季节的安全管理；（）通风管理，及时检测并掌握通风系统的各种数据，正确安排调度通风工作；、开展好安全生产月活动；、做好相关查体、尾矿库防起尘工作；、抓好安全标准化的推行，努力做好职业健康安全管理体系、安全标准化、我矿现行的安全管理模式三者有机的统一。、做好招远市某金矿尾矿库闭库工作。、做好职业健康安全管理体系的改版工作，并根据改版后的体系要求，对危险源辨识进行动态管理（辨识、控制）、完成招远市某金矿安全教育培训视频制作工作。、依据非煤矿山外包工程安全管理暂行办法，督促井巷公司按要求逐步实施。、做好新版职业健康安全管理体系内审工作，加强体系在我矿的运行。、做好氰冶改造现场的规范化管理9、。（三）三季度：强化现场管理，落实好员工安全要求，再绷安全之弦工作要点：、进入主汛期，严格落实“夏季四防”相关工作；、进入秋收秋种季节，将特殊时段安全管理纳入工作重点；、深入现场，严查自保互保措施落实情况；、组织开展反习惯违章活动，查清岗位（工段）存在的习惯性违章操作；（四）四季度：众志成城“严防、严守”，确保实现年安全年工作要点：、严格落实“冬季四防”工作措施；、组织落实好年度职业健康安全标准化工作方案的制定；、关口前移、重心下移，注重现场，消除隐患，确保实现安全年。【二】相关具体工作要求如下：（一）年月日前，各单位要根据矿部年职业健康安全管理标准化工作方案及考核办法，结合车间、部室的实际情10、况编制内部年职业健康安全管理标准化工作方案及考核办法。（二）重点抓好以下工作：一积极推行职业健康安全管理体系运行，规范安全管理职业健康安全管理体系是目前国际上最先进的职业健康安全模式，是一套管理科学、理论严谨、系统性强的管理体系。因此各单位尤其是领导必须加强新体系文件的学习，严格按照程序文件要求实施落实安全工作，使安全绩效得到不断提升。、层层分解，逐级考核，确保职业健康安全目标的实现（）各单位根据职业健康安全目标，结合生产实际制定本单位的职业健康安全分目标，于年月日上报安环部。制定的分目标要求： 通过对目标的分解确保总目标的实现； 制定的分目标要可行并可量化（具体、可考核）； 制定的分目标要全11、面体现出管理职能要求及控制生产风险，降低隐患、三违及各类事故。（）安环部汇总各单位分目标后，组织安委会成员及员工代表进行审议并确定。（）通过后，下发各单位实施。（）安环部根据确定的分目标组织签订安全生产目标管理责任状： 矿长与各分管矿长签订“安全生产责任状”； 各分管矿长与各自分管范围内的车间（部室）一把手签订“安全生产责任状”； 各车间（部室）一把手与队、部室、班组长签订“安全生产责任状”； 岗位作业工人之间签订“安全生产自保、互保承诺书”。班组成员为奇数的，班组长由车间、部室指定管理人员互保。（）安环部每月对各单位目标完成情况予以考核，并月份通报；各单位必须制定内部考核办法，每月对目标完成12、情况予以考核。、加强责任，积极行使十项应急处置权（）安全生产第一责任人与安委会成员；下井带班负责人；生技部成员；安环部成员；物资装备部（机电）成员；信息控制中心下井成员；采掘车间其他主任、安全员、技术员及所有班组长签订十项应急处置权授权协议。（）年月日前签订完毕。、认真策划，控制风险，制定施工项目职业健康安全方案（）各主管部门或项目的施工单位对矿内新、改、扩建项目及需多部门协作完成的项目，必须充分分析评价项目实施过程中的危险、有害因素，采取切实可靠的安全措施，明确责任，编制施工项目安全方案，确保项目安全顺利进行。（）编制方案工作的要求： 工作实施前，矿领导要明确主管部门； 谁调度谁负责编制； 13、项目的参与单位（部门）对职责或职能范围的危险进行辨识，由主管部门或施工单位汇总。（）编制的方案必须报安环部审阅，并经管理者代表审核后，报矿长批准；同时报安环部备案。（）严格执行一级作业、有限空间作业及动火作业的作业审批程序。、全面辨识危险、风险评估，确定控制措施，确保企业的危险得到充分辨识和控制（）年月份各单位对管辖范围生产活动场所及设施依据改版后的体系文件进行系统的危险辨识。（）辨识时严格按危险辨识、风险评估和确定控制措施控制程序的要求进行。（）各单位辨识的危险及控制措施报分管领导审核后上报安环部。（）由安环部组织评审，报管理者代表审核，由矿长批准下发各单位。同时修订、增补危险辨识风险评估表14、。（）各部门采用新工艺、新设备、新技术及临时性作业项目，必须辨识其存在的危险报安环部审核。、识别法律法规及其它要求，确保依法依规生产（）月份进行适用于企业的职业健康安全法律法规及其他要求的识别、确认、获取、评价。具体要求： 各单位在年度基础上对法律法规进行收集、获取、识别，重点是新颁布、修改及变更及识别不全； 各单位根据职能、专业对口、安全生产需求进行识别； 各专业部门应密切关注法律法规与其他要求的发展变化情况，并不断地识别这些法律法规与其他要求的适用性，确保企业职业健康安全工作满足最新法律法规与其他要求的要求。识别时需考虑单位内部谁需要获取哪些法律法规与其他要求信息和如何最适宜地获取这些信息15、。（）严格执行法律法规与其他要求及合规性评价控制程序。（）工作流程： 各部门对获取的法律法规报分管领导审核，审核后报安环部备案； 经分管领导审核后各单位进行合规性评价，填写合规性评价表，上报安环部； 由安环部汇总，管理者代表审核，矿长批准下发； 安环部补充合规性评价。、紧跟先进管理体系步伐，加强新版职业健康体系的运行控制，保证安全方针和目标的实现（）我矿的新版职业健康安全管理体系（）改版工作已经结束，新版管理手册、程序文件等文件将在体系改版后重新制定、下发。新体系的运行工作于年月起在我矿实施。各级领导要进一步转变观念，提高认知，加强对体系的认识、理解，掌握其核心所在。要充分认识到体系的建立和运16、行有利于调动员工参与管理的主动性和积极性；体系的建立与运行，可使企业内部形成系统化的自我、自我约束、自我完善、自我提高的管理运行机制，加强对体系的领导，就是要使原来的管理思路与体系要求接轨，日常工作要按照新体系的要求进行整合，统一做法，使全体员工深刻认识到体系的直接受益者是员工自己。（）强调体系知识学习。掌握体系的基本知识和技能，是搞好体系的基础和关键。为此，年，我矿将会有组织地对各级领导、内审员、管理人员、班组长进行集中培训和指导，使他们对体系的重要性有一个正确的认识，消除可能存在的不以为然、敷衍了事等苗头，强化应用体系进行管理的意识和科学严谨、求真务实的工作态度，特别是对新培训的内审员，要17、继续加强理论知识培训，让其充分理解体系标准、管理手册、程序文件和本部门的三层次文件、记录，掌握体系运行情况，接受审核的技巧等，才能发挥积极向上的作用。（）加大检查、审核的力度，日常检查考核与内外部审核相结合。矿部将建立日常检查审核的机制，将体系运行检查审核与岗位职责考核挂钩，提高各类人员对体系工作的积极性。（）各责任部门根据职能、职责负责个运行控制程序的贯彻执行。运行控制程序为：井下生产过程控制程序、选矿过程控制程序、氰冶过程控制程序、劳动保护品控制程序、易燃、易爆、危险化学品控制程序、设备安全控制程序、供用电控制程序、对承包商和工作场所参观者的控制程序、对采购的物品、设备和服务的控制程序、尾18、矿库控制程序、采空区控制程序、新、改、扩建项目控制程序、安全交底控制程序、信息管理控制程序、生产技术管理控制程序。（）各职能部门按各自职责对职业健康安全运行状况进行经常性检查。（）安环部对相关责任单位井下生产过程控制程序、选矿过程控制程序、氰冶过程控制程序、尾矿库控制程序的运行情况每月进行督查。（）每季度末的号对其他程序的运行情况进行督察，督察时，各相关责任单位必须书面形成季度控制程序运行情况总结，总结成绩，查找不足，确保程序更加完善，使包括变更管理在内的与企业重大危险相关的需采取控制措施的运行与活动得到有效控制。、加强体系内审，确保按体系运行（）提高内部检查审核水平，充分发挥内审员作用。体系19、运行是否有效，最终要通过内部检查、审核和管理评审来判断，有效的内部审核是促进体系管理不断完善和进步的内在动力。要提高内部检查审核水平，及时、有效地发现体系运行中存在的不符合，就需要内审员在审核过程中要坚持实事求是的原则，要有对体系标准和我矿的各类文件高水平、统一的认识能力，对照要求严格检查审核，不包庇缺点和错误，努力使实际情况得到客观反映。（）内审工作由安环部具体负责。各单位内审员参与。（）内审周期每年进行一次。年内审时期定于月下旬。、进一步完善应急预案，提高员工应急处置能力为提高全员的应急救援水平，发生事故后，能够通过简易的、必要的和得当的处理，保护职工生命安全及减少财产损失。根据应急预案编20、制及要求，重新补充修改现有预案，并在上级安监部门备案。二完善安全管理基础工作，规范安全管理、安环部在年月中旬前完成下列安全文件的修订、红头文下发（）安全管理机构（安委会、安环部、救护大队）；（）现场应急处置措施；（）某金矿生产安全事故应急救援预案；（）某金矿年度安全教育培训计划；（）下井带班负责人任命。（）各单位职业健康安全目标。（）安全生产管理制度。、各单位在年月中旬前完成内部管理制度的编制。、完成安全生产责任制及操作规程汇编修订工作。此项工作于年基本结束，对年以后新增、合并岗位的责任制、新增、淘汰、更新换代设备的安全操作规程及通用安全操作规定、规程的内容进行了补充、删减，目前氰冶改造项目尚21、未最后完成，部分设备设施未进行安装调试，安环部将于改造项目完成整体验收后将变化的设备、设施、岗位予以补充、完善，并印刷成册下发。三认真召开各级安全会议，使安全政令畅通确保高效落实、矿部每月日召开一次安全生产分析调度会；、各车间、部室每月召开好管理人员、班组长参加的安全例会及全体职工会议； 、各车间（队）及有作业人员的部室每周必须召开一次安全日活动；、班组认真召开好班前班后会、班组例会，记录要准确、清晰、真实；四加强安全教育培训的系统化、实效化及多样化提高全员安全素质、操作技能，是实现安全生产的治本措施。以重点解决、转变员工的安全意识，提高操作技能为突破口，通过采取多种教育方式、多种教育内容，改22、变传统的看、听、背、写向培训方式多种、多样化转变，高效提高职工的安全生产意识和素质。各车间、部室要严格执行安全生产教育培训制度中的各项规定，同时落实好以下工作：、各车间、部室于月日前制定出本单位的年度安全教育培训计划，经分管领导审核上报安环部，由安环部汇总，形成系统的某金矿年度培训计划，报管理者代表审核，最终由矿长签发，各单位组织实施。（）各单位制定的计划必须密切结合生产特点及职工的需求，培训内容要力求全面、适用，培训方式力求多样、新颖，高效提高职工的安全生产意识和技能；（）培训计划应明确培训对象、时间、内容、教师、教材、培训考核方式；（）进一步健全规范员工培训档案，即“有计划、有培训、有试卷23、有记录、有培训评价”；（）坚决堵住流于形式的培训教育。（）将井巷公司纳入全矿培训体系，同某金矿员工一起培训、一起考核。培训档案由井巷公司自行保存。、加强安全教育培训创新，注重安全教育的实效化改变传统的 “填鸭式”培训教育，力求在新工人教育、转岗教育方面有所突破和创新：（）上半年完善、制作新工人安全教育的多媒体教育课件，使新工人对我矿有一个整体认识，并系统的掌握有关安全知识，提高安全意识。多媒体主要包括以下内容： 矿区布局、功能及特殊危险场所和重点部位； 安全生产方针、政策，安全生产法律法规。 企业安全生产的重大意义，企业安全生产形势。 通用安全技术规程、标准，安全生产情况和安全生产的基础知识24、。 本企业安全生产规章制度及劳动纪律。 应急救援及现场应急；有关事故案例及原因分析等安全知识培训。 其它相关知识。（）制作岗位多媒体教学材料。形成系统的岗位安全教育培训教材，提升岗位作业人员的安全操作意识和技能。 制作的原则：先车间后部室，先井下后地表，先重点后一般逐步制作完善； 制作时间： 年底前； 制作的主要内容：岗位的布局；岗位的责任和操作；岗位存在的危险因素及其部位和防范措施；应急预案和现场处置措施；岗位事故案例；与岗位相关的基本知识等等。、安全教育培训重点抓好以下工作：（）抓好全员的复工教育，重点是重温规程和掌握技能；（）抓好相关法律法规的培训工作；（）抓好职工的危险辨识培训工作；（25、）抓好职业健康、劳动保护培训；（）抓好岗位习惯性违章操作教育；（）抓好应急预案及车间、岗位应急措施及相关应急知识的培训工作；（）重点抓好班组长的培训教育，提高他们的安全素质班组生产是搞好安全生产工作的关键，班组长全面负责本班组的安全生产，是安全生产法律、法规和规章制度的直接执行者。他们和职工朝夕相处，作用是举足轻重的，对提高职工素质也是有很大影响的。抓好他们的培训，提高他们的思想和管理素质，等于在安全生产方面，抓住了主要矛盾，对安全生产将会起到“牵一发而动全身”的效果。 各车间、部室（含有作业班组）年度对班组长集中培训一次，提高班组的领导艺术和安全管理意识； 安环部年度集中培训一次。（）每季度26、末各车间、部室（含有作业班组）组织职工进行一次事故案例教育，观看相关案例教育光盘和邀请相关人员选择有代表性的事故案例进行剖析教育。、做好常规性的安全教育培训（）行管部、安环部充分利用星期五学习时间，对全体管理人员通过观看电教片和邀请相关人员授课进行安全知识学习培训；（）特殊工种培训，各车间、部室对本单位的特殊工种、月各进行一次培训，月份由矿部对排险工、通风工进行集中培训一次；（）抓好转岗、二次三违人员教育；（）安环部本年度规范职工安全教育培训档案，符合山东省安全生产培训质量控制标准化规范的要求；（）新工人及初次从事井下工种；转岗从事特种作业；新工人从事井下管理签订以师带徒合同，带徒费分别为元、27、元、元；（）每年两次对事故人员、三违人员实施强制性培训教育，邀请事故人员、三违人员家属来矿参加帮教会，当面叙述事故人员、三违人员的经过及其危害，发挥家属帮教、协管作用，并征求他们的意见和建议，签订“帮教、协管协议”；一年内违章人员无再次出现违章现象，给于帮教家属元的奖励；违章人员一年内再次出现违章，执行年度考核办法外，加重处罚元；（）月份通过开展“安全生产月”采取多种形式进行安全教育，提高职工的安全生产意识和素质。五强化现场安全管理，进一步落实安全检查责任，排查整改事故隐患、矿安委会每月日，组织安全检查小组人员（或组织相关专业技术人员），进行全面综合安全检查；参加检查人员针对检查标准认真进行检28、查，填写“检查评价记录”，并签字，列入月份考核； 、下井带班负责人认真履行职责，执行下井带班负责人管理制度，加强井下作业现场的监督检查。下井带班负责人每人每班次补助元。、职能部室针对各自的专业特点和部室的安全责任制每月不少于一次的牵头并组织专业检查并做出“进行安全评价”记录，并将“安全评价”记录一份交安环部。（）每月日，物资装备部牵头分管矿长参加组织相关人员对全矿机电设备、特种设备、提升运输系统、变配供电系统、排水系统、供风系统等进行专项检查；（）每月日，生技部牵头分管矿长参加组织相关人员对采掘系统、尾矿库系统、外围探矿系统等进行专项检查；（）每月日，安环部牵头分管矿长参加组织相关人员对通风系29、统、爆破器材、危化品、放射源等进行专项检查；（）每月日前，保安部牵头分管矿长参加组织相关人员对消防系统等进行专项检查；（）物资装备部牵头分管矿长参加组织相关人员对油库、爆破器材购进、发放、退库过程等进行专项检查；、项检查分工详见安全（专业）检查组织及分工附件。、车间（采掘各队）坚持每周一次的安全大检查；采掘车间定期每月（日、日）和每月不定期对管辖范围进行一次系统检查；各考核单位及部室自行组织本管辖区的安全检查，每月日前将检查情况报安环部，大检查时对检查情况进行回访落实情况。、安环部、安监小组及车间、部室的值班人员做好每天的岗位巡查工作； 、加强重点部位的检查，车间及岗位操作人员必须做到对重点部30、位每天不定时的巡查，车间每周不少于一次的定期检查；、作业班组做好每班班前、班中、班后的安全检查工作；、各级检查出来的隐患要按照“三不推”的原则进行整改（隐患整改率必须达到），对重大事故隐患要组织相关人员研究整改实施方案，整改验收合格后方可生产；六抓好班组建设，夯实基层、基础工作班组是企业细胞，班组的作用与地位在企业经济发展、安全生产举足轻重，如何进一步发挥好班组前沿阵地作用，对企业的长远、和谐发展具有现实意义。因此各单位要下大力气抓好班组建设。具体要求：、划分区域，明确责任。各单位在标准化班组创建的基础上，月日前上报班组管辖区域范围、管辖人员，明确管理责任。、建立健全班组安全管理机制，赋予班组31、长奖罚权利。、加强班组内业管理。 各单位加强对标准化班组的监督和引导，逐步实现班组自主管理； 围绕“统一（统一存档、统一格式、统一管理）”、“用心”“真实”、“考核”督促班组自主开展工作。 各单位每月定期对班组内业进行督查，予以考核。安环部不定期的抽查。、各单位要建立职工“自保”、“互保”工作考核机制，调动安全工作积极性，加强班组成员互相监督、互利共赢的工作机制 。、加强班组现场管理，使班组作业程序标准化，生产操作标准化，生产设备、安全设施标准化，作业环境、工具摆放标准化，安全用语、安全标志标准化，个体防护用品使用标准化。、推行行之有效的班组长管理方法，在班组长中实施“六个三”： “三勤”：勤32、动脑；勤汇报；勤沟通（领导、成员）； “三细”：心细；安排工作细；抓工程质量细； “三到位”:布置工作到位；检查到位、处理隐患到位； “三不少”：班前检查不能少；班中排查不能少；班后复查不能少； “三必谈”：对情绪不正常的工友必谈；受到批评的工友必须谈心；每月召开一次谈心会； “三提高”：提高安全意识；提高岗位技能；提高团队凝某。七加强救护队建设努力把救护队建设成为人员精干、作风优良、纪律严明、保障有力的矿山救护队伍，加强救护队伍的人员选拨、教育培训、考核奖惩、作战演练等工作力度，真正实现在出现大灾大难时这支队伍能拉得出、靠得住，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。1、 救护队员的选拔、人数以救33、护队演练为参考，选拔体质优的人员为救护队员。成立人的救护队（某矿人；井巷公司人），分三个救护中队：一中队人，由保安部领导、经警组成，每人为一救援小队，保安部要确保每昼夜人在岗；二中队人，由采掘车间主任、副主任、队长、安全员组成；三中队人，由井巷公司队长、安全员组成。2、 救护队的职责。（）救护一中队负责地表、井下各类事故的抢险救援工作。（）救护二中队、三中队负责参与、协组、引导一中队井下各类事故的抢险救援工作。、救护队的培训及演练（）体能培训由保安部负责，安环部参与，保安部要制定年度体能培训计划，必须确保每周进行一次体能训练。（）专业技能培训由安环部负责。专业知识培训年度进行两次，分别在月份、34、月份进行，采取自主培训和外聘专家的形式予以培训；专业技能培训每三个月进行一次，以救护器材保养期为准。（）年度进行一次炮烟中毒演练、一次井下火灾系统演练，一次通勤客车火灾撤人演练。、救护队员的津贴及考核救护队员每人每月元（三中队队员除外）。培训、考核及演练不合格的取消津贴并给予元的罚款。八加大爆破物品、危化品及放射源的管理力度、爆破物品的管理（）爆破物品的计划、支领、存放、使用、发放符合“招远市某金矿爆破物品管理程序”、“爆破物品管理制度”，使用严格按操作规程操作；（）采掘车间、车队、井巷公司对起爆器的使用严格按“非电导爆管起爆器安全操作规定”操作，杜绝违规操作；（）加强爆破警戒工作，对警戒复杂35、的爆破项目要编定警戒措施方案；爆破后，进入作业面的排险人员要持证上岗；（）井下车间对盲炮的处理要采取可靠措施，严格执行“盲炮处理规定”。 、危险化学物品管理（）氰冶车间、物资装备部、安环部对硫精矿的生产、储存、出卖严格按危险废物管理制度进行管理，杜绝发生任何污染事故；（）氰化钠、三酸、二氧化硫必须实行“三专（专库储存、专车运输、专人保管）、四严（严格制度、严格手续、严格管理、严格使用）、五双（双把锁、双本帐、双人管、双人领、双人用）、六相符（购进、库存、领用、退回、发放、销毁和帐目相符）。（）对其他相关危险物品（液化气、氧气、乙炔、汽油、易燃易爆物品）等，各车间（部室）要严格按危化品、爆破物品36、管理制度相关规定，严格管理。（）补充完善危险化学品专项安全措施（三酸、液化气等）和事故应急处置原则，并加以培训。、放射源的管理 （）放射源现场悬挂的警示标志和安全标识，必须醒目；（）凡是含有放射源的设备、设施在维修、检修时，必须在有资质部门或专业人员的指导下进行。九加强科技引用及投入做好以下项目安全管理、通风防尘管理认真落实企业职业病防治主体责任，年要将通风防尘工作纳入重点调度和治理，使从业人员工作环境得到改善，综合防治能力得到进一步提高，遏制或者减少职业病的发生。 （）年重点抓好通风网络的优化、完善和升级工作。一是由生技部牵头、安环部、物资装备部、采掘车间配合继续完善井下通风系统；二是安环部37、针对井下某中段作逃生路线的规划与通风科研，真正做到逃生路线明了、实用，然后向其它中段推广。（）认真贯彻落实烟安监【】号烟台市开采企业粉尘危害治理工作实施方案。在自查基础上重点做好以下工作： 根据方案中粉尘危害治理工作自查表自查情况，安环部负责完善职业危害防治责任体系、大管理制度、涉及职业危害岗位相关规程的修改及各类记录台账的完善；采掘车间重点抓好现场的职业危害防范治理改造，重点是开采点、粉碎点及转载点的防尘降尘，加紧研制喷雾降尘装置的研制和投入运行； 抓好井巷公司的职业健康管理该工作，纳入企业统一管理。重点是职业健康专项经费的拨付、职业健康教育、劳保用品的配发及职业健康监护。（）采掘车间、选矿38、车间、氰冶车间要抓好主扇、局扇、吸尘器等设备、设施的维护管理，确保设备运转正常；（）采掘车间搞好局部通风管理，合理架设通风设施，坚持湿式作业，避免有毒有害气体中毒事故发生。尤其是内燃机作业场所的危害防治工作要重点管理；（）安环部、物资装备部、采掘车间将定期组织专业技术人员，对通风防尘系统进行专业检查，确保系统正常，年度内定期进行专职通风人员的安全教育培训，提高专业技术技能；（）对起尘严重的脉外溜井加强管理，对永久不用的中段用砖墙封闭，对临时不用的用编织布密闭；（）各单位要配合安环部对职业危害场所的尘、毒及时检测。、环境保护及尾矿库管理（）加强环境保护管理，将环境保护纳入议事日程，加强“三废”（39、废水、废渣、废气）、“二防”（防尘、防噪）管理与治理，创造一个良好的工作环境；（）加强尾矿库运行管理，严格落实尾矿库安全监督管理规定。 配备安全管理人员和尾矿操作工，并持有安全资格证或特种作业人员操作资格证。确保库区管理人员小时在岗在位。 健全规章制度, 制定年、季排放尾沙计划，统筹安排和实施尾矿输送、分级、筑坝等管理工作；建立健全汛期领导值班、隐患排查治理、安全交接班等规章制度；不断完善并严格执行岗位操作规程。 加强尾矿排放与筑坝管理, 尾矿排放应按设计要求和年度排放计划进行，并做好记录，坚持均匀放矿排尾，避免滩面出现侧坡、扇形坡或细粒尾矿大量集中沉积于某端或某侧，不得超强度排放。严禁尾矿库40、超高使用，严禁超能力排尾。 确保排洪可靠。尾矿库必须完善排洪设施，并定期检查，确保排水设施畅通、好用满足防洪要求；在坝体周围安装至少两台射灯以满足夜间巡查的照明，确保汛期安全运营。 完善监测、检查。生技部每月定期对尾矿库进行坝坡位移监测；尾矿坝工每天、选矿车间每周定期或不定期、矿部每月定期或不定期强化尾矿坝位移、裂缝、渗漏以及浸润线、排渗设施、周边山体滑坡等安全检查，留有详细的监测和检查记录。 加强应急管理。选矿车间要修订、完善尾矿坝的应急处置措施，并加强应急处置措施的教育培训和演练，提高车间相关人员的应急处置能力；矿部汛期前有针对性的组织尾矿库应急演练。做好招远市某金矿某尾矿库闭库工作。安环41、部根据生产计划于年中段着手进行某尾矿库闭库工作，根据闭库相关规定进行安全评价及设计，并按要求进行验收、备案。、劳动防护要纳入安全管理的重要议程（）安环部、物资装备部、质检部、综合管理部及时做到劳保用品的考察选型、论证工作。（）财务部根据上级文件规定的配备标准及各车间、部室提交的劳保用品计划，要及时汇总计划进行审查后送交物资装备部；（）物资装备部在接到计划后，及时购进“三证一标”齐全的防护用品，否则必须退货；（）防护用品到货后，必须经安环部、质检部、物资装备部、综合管理部四方共同验收后方可发放；（）各车间（部室）必须严格督查佩戴人员是否严格按佩戴标准佩戴。、按标准要求配齐劳动防护用品，保障职工的42、健康和生命安全权切实加强职工劳动保护工作，保障职工的健康和生命安全权，是维护职工合法权益最为重要、最为基本的内容，是企业极其重要的职责。年，按照山东省劳动防护用品配备标准，结合招远市某金矿实际情况，适当调整职工劳保用品发放标准，依据“标准要求配备的一定要配备，要求选配的结合现场条件配备”原则，防范在先，改善职工劳动安全环境。一是配齐备品。严格按照各岗位防护用品配备标准，定时、定量为职工发放防护服、防护鞋、安全带等劳动保护备品，并根据实际使用情况进行调整、补充，为职工劳动安全构筑起第一道防线。二是用好备品。将不按规定使用防护用品列为一级违章，要求职工上岗作业前必须按规定携带备品并进行检查，保证备43、品状况良好，值班人员进行提醒和班前、班中检查。三是改善环境。坚持每年进行投入，对职工工作、生活环境逐步进行维修、改造、新建，并配齐空调、暖气、防尘等配套设施，为职工营造舒适的工作、生活环境。、重点工程（项目）控制管理（）重点工程必须落实好“工程项目三同时”要求；（）设计人员要把好设计关，根据职业健康安全管理体系要求全面辨识项目存在的危险有害因素，并采取针对性强且有效的安全技术措施；各级各部门审查人员在审查设计时要把好审查关；（）施工单位施工前对现场要进行施工前的安全评价，确认正常后方可施工，（查看相关记录）；（）各级安全管理人员对施工过程中的各项安全措施的采取，要把好监督检查关（查看相关人员的44、监督检查记录）；（）施工结束后，相关部室、车间要把好验收、总结关（查看相关记录）。（）相关职能部室要定期对重点工程（包括外围）进行监督管理，保证安全生产，为重点工程顺利投产服务。、依靠科技，夯实安全基础（）年度各单位要把积极开展技术攻关和技术创新及小改小革纳入工作计划，针对安全管理的薄弱部位、易造成危险部位（点）、设备、设施及工艺流程进行重点治理研发，推广应用先进、可靠、实用的新技术和新装备，推动科技兴安工作，力求自动化和智能化，达到本质安全水平，防止事故发生。各单位要及时上报，给予通报表扬和奖励。（）新建矿山安全避险“六大系统”建设工作要与建设项目安全设施“三同时”审批工作必须有机结合，初步45、设计安全专篇中必须包含“六大系统”建设内容，并最终由安监部门进行基建结束后的整体验收。十按照改造项目的总体要求，重点规范氰冶改造现场的规范化管理氰冶改造项目在年进入最后规范化管理阶段，为提高氰冶改造现场管理水平，实现现场管理科学化、规范化和标准化，不断改善工作环境，提高工作效率，结合矿部的总体要求，树立“星理念”，重点做好整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等七项工作：、树立“星”理念：氰冶改造项目工艺新、设备新、起点高、要求严，这就要求氰冶车间年按照规范要求，通过融入氰冶特有元素，以班组和车间为阵地，融合卓越绩效、精益生产、等各种先进的质量技术和方法，涵盖安全、生产、质量、文化等方面，运46、用全面质量管理的思想和方法，通过计划、组织、控制等管理职能，对现场各要素进行合理配置和优化组合，实现均衡、高效、低耗、安全生产，初步形成氰冶车间星级现场管理模式：以安全为中心，以效益为导向，通过标准化、目视管理、看板管理三大工具，运用“查、调、变、找、看”的五大利器，即：工艺流程查一查，查到合理的工艺路线；平面布置调一调，调出最短路线的平面布置；现场环境变一变，变革工作和现场环境；目视管理看一看，看清指示、信息和问题；问题根源找一找，找出问题的根源并加以解决，最终实现“以品质、安全、环保为己任，不仅致力于为我矿生产出优质的产品，更在企业内部培育一种工作态度和企业文化的工作目标。、做好七项工作：47、（）整理：将工作场所内的任何物品区分为必需品与非必需品，必需品留下，非必需品彻底清除，工作场所只放置必需品，目的是腾出利用空间，并防止误用。（）整顿：将工作场所内的必需品，分门别类依规定数量定位放置，摆放整齐并明确标识。目的是不浪费时间，并保持工作场所井然有序。（）清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的再发生，保持工作场所环境干净、整洁、明亮，目的是保持良好的工作环境。（）清洁：将整理、整顿、清扫所做的工作制度化、规范化，并将工作职责落实到每个岗位、每位员工，得到贯彻执行。目的是巩固和维持其成果。（）素养：自觉依规定行事，养成严慎细实、积极进取、团结协作的良好习惯。目的是提升员工的素养，实现48、员工的自我规范。（）安全：消除事故隐患，落实工作场所的安全保障措施，保证员工的人身安全、设施安全和产品安全。目的是确保安全生产，杜绝事故发生。（）节约：对时间、空间、能源、资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率、物尽其用的工作场所。提倡科学、合理、有效使用，反对杜绝浪费，提高员工的成本意识，从点滴做好增产节约。十一落实好“三个规定”、各车间、部室依据“区域管理规定”结合 “安全生产标准化班组建设”，对本单位管辖范围分片包干，目标分解，定职定人，确保区域清、责任明、无死角；、各车间、部室依据“袖标管理规定”，对本单位黄袖标人员必须择优录用，采用安全培训、组织参与安全大检查等49、方式提高黄袖标人员的排除隐患查找问题的能力；、各车间、部室要充分发挥党团员监督岗在实际工作中的监督作用的规定，每位党团员监督岗每月查找一条现场存在的隐患（或好的建议）由车间、部室集中于每月日前收齐报安环部。对没有作为的人员第一次给于黄牌警告（调度会通报、不得本月安全奖），连续两个月没有作为，给于取消党团员监督岗责任。十二严格做好外包工程队的安全管理井巷公司目前是我矿生产的主力军，作业范围、作业量加大，对井巷公司的安全管理和监督势必要加大，其自主管理能力要在我矿的安全高压下逐步提升，因此年度井巷公司的管理要强化，各职能部室、责任单位要严格落实安全生产法的要求，依据职能职责对口管理及属地管理原则，50、加强对承包单位及外来施工队的安全管理，确保其依法依规安全生产。具体安排及要求：、所有外来施工单位必须严格遵守安全生产法及某金矿承包、承租单位安全管理制度、安全生产管理制度；加强现场作业安全管理，定期排查并及时治理事故隐患，落实各项规章制度和安全操作规程。在施工中发现重大事故隐患，必须立即报告相关部门，并采取有效措施予以消除。（）承包单位必须与公司（矿部）签定安全生产责任状及安全管理协议，并对本单位各级层层签定安全生产责任状；（）承包单位要严格执行山东省承包非煤矿矿山工程施工安全监督管理暂行办法和非煤矿山外包工程安全管理暂行办法。（）承包单位必须接受公司（矿）方的统一安全管理、检查和指导，对查处51、的隐患和问题，必须按“隐患通知单”和现场要求限期整改。（）承包单位必须接受发包单位组织的安全生产培训与指导，加强对本单位从业人员的安全生产教育和培训，保证从业人员掌握必需的安全生产知识和操作技能。必须对新招收的工人进行三级安全教育后，再安排上岗；特殊工种必须达到持证上岗。（）承包单位必须按要求建立健全安全生产管理档案。（）基建部、相关单位对外来施工建筑单位每月进行一次全面检查和评价，严把施工质量安全关； 、进一步加强安全管理考核力度，对承包单位及外来施工单位继续全面实施安全风险抵押金制度。、承包单位及外来施工单位要具备与其所施工的工程相匹配的资质能力，并在其资质范围内承包工程。及时将资质文件到52、安监局及安环部备案，其施工组织设计安全篇及相关安全协议要经过安环部的审核。同时要确保各类安全投入到位。、承包单位及外来施工单位应当根据承揽工程的规模和特点，依法健全安全生产责任体系，完善安全生产管理基本制度，设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员和有关工程技术人员。承包地下矿山工程的项目部应当配备与工程施工作业相适应的专职工程技术人员，其中至少有名注册安全工程师或者具有年以上井下工作经验的安全生产管理人员。项目部具备初中以上文化程度的从业人员比例应当不低于。项目部负责人应当取得安全生产管理人员安全资格证后方可上岗。承包地下矿山工程的项目部负责人不得同时兼任其他工程的项目部负责人。、承包53、单位管理责任划分：成立管理小组，分别为井巷公司安全领导小组、外围探矿安全领导小组、基建工程安全领导小组（见附件）（）井巷公司米水平以上的作业区，根据经济责任制要求，由井巷公司配备持证维修工、电工服务，对分管范围的安全管理负责；由分管领导、生技部、物资装备部、安环部对其作业人员、作业现场及现场的设备、设施进行统一监督管理；（）各外围探矿点的作业区，由分管领导、相关职能部室对其作业范围进行监督。（）基建工程由基建部对其作业区域进行统一监督管理。、相关安全管理考核见计划考核办法。十三抓好“四个关键”、加强“五新”管理、正确处理好“安全与生产的五个关系”、抓好“四个关键”（）抓关键阶段（农忙季节、节假54、日、星期六、星期天、夏季中午、夜间零点交接班时间、大检查过后）等，各车间、部室的安全管理人员不定时的巡查，发现违章违纪、精神不佳者严禁上岗，建立检查记录；（） 抓关键“季节”夏季“四防”和冬季“四防”要提前做好预防工作，并制定相应措施；（）抓关键“人员”： 特殊工种要保持稳定，择优定员； 加强特殊人员的控制：违章、违纪、精神（身体）状态欠佳者由班组长进行检查落实专人监控；对经常喝酒等其他特殊人员，由车间登记造册重点监控，安全员、值班人员、班组长要每日上班前对其上岗前的状态进行确认合格后，允许上岗，否则劝其退岗； 对两次三违人员进行重点监控，每天到车间领导处签字报道。 各单位对特殊人员要采取班前55、抓预防、班中抓联防、班后抓访谈的管理手段和对其采取专人监控的方式确保安全生产。（）抓关键作业项目、有限空间及动火作业，落实安全交底制度： 对分级的作业项目和地点要严格执行安全分级管理规定，不断实行动态调整、动态管理，使之安全顺利进行； 各单位在落实一级、二级作业项目制定方案时，必须对参加作业人员进行严格筛选，合理优化施工方案，做到方案明确，人员结构组织合理； 一级项目上报程序必须清楚明了得当，安全措施可靠，由车间领导、分管领导、相关部室审查签字上报； 二级、三级项目车间严格进行审查并建立严格的内部监控机制，建立管理档案； 对确认的一级、二级作业项目，各单位、相关部室要严格执行“分级管理规定”，56、抓住重点，分清主次，共同监督，确保安全生产。认真落实动火作业管理规定，做好审批、监护工作。特别是在井下作业范围内，作业人员及监护人员对容易产生火灾隐患的区域、部位要重点关注，首先清理可燃物，各类电缆接头或容易磨损处要特别注意，外来施工单位在作业过程中产生的可燃物料也要及时清理，坚决杜绝火灾事故发生。加强安全交底制度的落实。为进一步完善安全管理体系，规范安全管理，明确安全责任，真正体现群策、群防，齐抓共管的管理格局，使安全责任更加系统、严密、完善，杜绝安全事件的发生，务必要加强安全交底制度的落实。公司范围内安排的所有作业活动，必须执行安全交底规定，履行安全交底程序。各车间、相关部室、各成员企业及57、外来施工单位的领导、管理人员、班组长及作业项目（岗位）负责人，在公司范围内从事的所有作业项目必须严格执行安全交底制度。交底人、被交底人及作业人员，严格履行各自职责。安全交底的内容要及时补充、完善。相关安全交底的考核详见安全交底制度。、加强“五新”管理各单位要加强“新设备”、“新环境”、“新工艺”、“新岗位”、“新规程”五个方面加强管理，切实增强岗位人员、专业人员的操作技能和维护技能，保证安全生产顺利进行。重点抓好以下工作：（）因人定岗、合理安排、择优选择；（）完善“五新”的管理、操作、维护、应急体系，确保全面详细；（）加强培训力度（尤其是专业技术人员），杜绝边培训边上岗，培训流入形式的问题，使58、相关人员完全掌握操作工艺、操作规程及维护方法，清楚岗位的不安全因素及应急处理措施；（）对新岗位、新工种领导必须靠上跟班指导，使之尽快熟练岗位安全操作技能；（）定期加强检查，确保可靠运行。、正确处理好“安全与生产的五个关系”（）要真正解决安全第一方针与实际生产的关系，切实解决安全第一嘴上说起来重要、具体工作时忘掉的问题；安全无小事，小事不注意就可能酿成大祸，现场检查不能放过蛛丝马迹，小事必须当作大事办；（）要真正解决不安全不生产与具体操作的关系，现场出现了不安全的状况，先消除隐患再作业；（）要真正解决安全与处理隐患、设备检修的关系，宁可影响生产也要给处理隐患让路；（）真正解决生产作业人员与专业安59、全检查人员的关系，当现场发生突然变化时，现场作业人员是事故现场的第一知情者和责任者，不要认为与己无关，等待别人来检查解决；（）真正解决安全工作分工与合作的关系，各单位、各部室要加强协调合作，共同做好安全工作；十四认真落实安全环保奖惩和事故报告处理制度、 奖励本年度全矿上下要善于发现挖掘促进安全生产管理工作的成功经验、好的做法及典型，及时奖励，进一步提高全体职工的安全生产意识及创新意识。（）对安全环保工作做出显著成绩的以下人员给予元特殊贡献奖励。 模范地执行我矿安全生产管理制度，在安全生产中做出显著成绩者； 发现危险征状，立即报告,并积极参某采取措施避免了重大事故者； 对安全技术,工业卫生、环境60、保护工作的科学研究，新技术应用及小改小革取得显著效果者； 改善劳动条件和作业环境，提出合理化建议采纳者，收到显著效果者； 工作中积极推行本质安全管理模式，工程质量达标、安全措施可靠； 事故中抢险有功者。（）年度内无死亡、月份无事故，依据年考核办法中的有关条款给予奖励。（） 各单位每月要认真总结本单位出现的对安全生产做出贡献和提出合理化建议及好的做法，填写自评报告单经确认，给予奖励。、处罚（） 发生事故依据年考核办法中的有关条款给予处罚；（） 各单位要建立健全月份安全奖惩规定，做到奖罚有依据。、事故报告处理根据安全生产管理制度、计划及考核办法，发生事故后必须按程序进行上报，事故发生单位必须在小时61、内将事故经过、原因分析、防范措施上报安环部，并按照事故的调查与处理有关条款进行结案。十五加强交通安全管理，争创交通安全企业年各单位将交通安全管理纳入工作议事日程，采取有效的措施手段，加强教育严格考核，促进员工交通法律意识和安全常识的普及与提高，保障出行安全，维护交通秩序，确保我矿达到交通安全企业的标准。、建立健全交通安全宣传领导组织及车辆检查组织；、确立交通安全工作目标，建立健全机构成员的交通安全职责及相关的管理制度；、车队制定我矿年度交通安全培训计划，提高交通安全意识，促进员工自觉遵守交通法规，消除各种交通陋习；建立健全各种交通安全记录，掌握交通安全信息；签定交通安全责任书并与经济利益挂钩；62、各车间、部室要充分利用“安全活动日”、“安全例会”对摩托车、私家车驾驶员进行注意道路驾驶安全教育培训，确保安全、文明行驶。、各单位年度要根据管辖范围驾驶员情况，围绕普法教育、交通案例教育、肇事体会交流、建章立制等方面开展活动，严厉打击违章行驶、超速行驶及酒后行驶现象，努力提高员工文明行车意识，坚决降低交通事故突发量。十六严格落实“安全费用”提取，严格监督并实施投入根据（财企【】号）文，财政部、安全生产监管总局关于印发的通知精神，确保安全费用足额提取，我矿计划年重点用于在井下通风网络的优化改造、尾矿库（植被、复垦加固坝体等）、采场安全措施投入（长锚索、短锚杆、锚网、木质支护等）、安全评价、安全63、宣传教育培训、安全科技研究、安全奖励等项目。见表 表项 目计划投入（万元）备 注一、完善、改造和维护安全防护设备、设施及评价支出、锚杆、锚网等安全技术材料 按财企【】号文，要求，我矿按规定提取安全费用年产矿石万吨元吨万元。、井下通风系统规划、防冻井、现场避雷检测、童家尾矿库边坡治理、压土、植被、职业健康安全管理体系评价、安全设施检测（钢丝绳、避雷）、各类安全评价、六大系统完善及维护、某金矿尾矿库闭库小 计二、应急救援及安全防护品、救护协议支出费用、救护器材及检测仪器维护保养、检测仪器更新和维护、安全防护用品 小 计三、安全教育、安全资格证培训、复审、特殊工种资格证培训、复审、安全文化建设、矿区64、安全氛围营造 小 计四、职业卫生、职工查体（接尘、接毒）、现场有害因素检测、新建项目职业卫生评价小 计五、其他与安全生产直接相关的支出合计年职业健康安全管理标准化考核办法为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，进一步加强安全管理，使各级、各部门各尽其职，各负其责，尽职尽责，根据职业健康安全管理体系及安全标准化要求，特制定本考核办法。 一、考核的总体思路以法律、法规、安全管理制度、安全工作计划、安全职责为标准，以属地管理、安全责任为主线，突出“一把手负责制，我管辖我负责”的工作原则，全员调动，齐抓共管，确保实现安全生产年。二、月份考核办法适用人员范围安委会成员、生产车间、辅助生65、产车间主任、队长、副主任、副队长、采掘车间队长、安全员、职能部室部长、副部长、班组长、党团员监督岗及有关责任人。三、月份考核办法(一)考核原则 随着上级对安全环保工作重视程度的不断加大，及企业经济效益的不断增长，年度安全管理工作依然坚持只能加强，不能弱化的工作方针，本着公平、公正、公开的原则，对各级、各部门的安全工作情况予以考核。本考核奖惩办法不列入绩效年薪，但与绩效年薪考核一并考核实施。(二)考核依据、依据国家法律、法规、安全生产管理制度及安全生产职责。、依据职业健康安全管理体系、安全标准化。、单位隐患条数，以安全大检查、平日检查下发的隐患通知单为准，依据某金矿安全检查标准及考核评分办法。、66、本单位三违人数（依矿部检查的三违为准）。、事故处理执行事故处罚标准。、其它相关规定。(三)考核细则月份考核基础分为分，实行倒扣分。、对某金矿安全生产管理制度、安环工作计划、安全生产调度会精神及安全生产有关规定的考核:（）未落实每项根据责任（即未落实人员）给予采掘车间队长、安全员，地表生产车间、辅助生产车间及职能部室的正、副职扣分；采掘各队未落实每扣分给予采掘主任、副主任各扣分。（）落实不力的每项分别给予采掘各队队长、安全员、地表车间主任、副主任及职能部正、副职扣分；采掘各队落实不力每扣分给予采掘主任、副主任各扣分。、安全职责考核：（） 根据安全职责考核办法给予单位正、副职执行标准扣分；（） 采67、掘各队安全职责每扣分，扣采掘车间主任、副主任各分。（） 采掘车间主任、副主任执行（）项和（）项扣分之和。（） 安全职责考核每月进行一次。、职业健康安全管理体系及安全标准化考核：（）未落实每项根据责任（即未落实人员）给予职能部室的正、副职、地表生产车间的正、副职及采掘车间队长、安全员扣分；采掘各队未落实每扣分给予采掘主任、副主任各扣分。（）落实不力或落实不到位的每项分别给予职能部室的正、副职、地表生产车间的正、副职及采掘车间队长、安全员扣分；采掘各队每扣分，给予采掘主任、副主任各扣分。、月份单位隐患考核：（）现场管理隐患分为事故隐患点和问题整改点。（）井下界定为事故隐患点，每条分别给予队长、安全68、员执行标准扣分(分)；地表界定为事故隐患点，分别给予职能部室的正、副职、地表各生产车间的正、副职及采掘车间充填站、提升队的队长、安全员加倍扣分（分）。（）井下界定为问题整改点，每条分别给予队长、安全员执行标准扣分(分)；地表界定为问题整改点，分别给予职能部室的正、副职、地表各生产车间的正、副职及采掘车间充填站、提升队的队长、安全员执行标准扣分(分)。（）安全基础工作全矿执行标准扣分。（）采掘车间主任、副主任扣分：采掘各队每扣分，给予采掘车间主任、副主任各扣分。（）深部月份考核：界定为事故隐患点的每条分别给予安全员执行标准扣分（分）； 界定为问题整改点的每条分别给予安全员执行标准扣分（分）；以上69、项每扣分，给予采掘车间主任、副主任、提升队队长各扣分；考核标准扣分值为元分，即月份考核元扣分值；（）出现重复隐患所有参于考核人员一律按分扣除并考核。、各车间、职能部室（物资装备部、质检部、行管、保安、氰冶、选矿、车队）每月对分管范围内的安全生产进行自我诊断，填写安全生产自评报告单，每月号上报安环部并经审查认可，否则分别扣领导分。、负责外包工程施工的技术组长每月对分管范围内的安全生产进行自我诊断，填写安全生产自评报告单，每月号上报安环部并经审查认可，否则分别扣单位领导分。、各专业月份综合评价查出的隐患或问题，如在安全检查中查出，不再重复考核（只考核一次）。但整改期结束仍未整改的按重复隐患考核。70、月份出现三违人员，每人次分别给采掘车间各队队长、安全员、地表车间正、副职、职能部室正、副职每人扣分；二次三违每人次扣分；三次三违每人次扣分。三违每人次给采掘车间主任、副主任扣分、二次三违扣分、三次三违扣分。、各单位对临时性工程项目必须按标准化要求予以管理，否则给予单位领导予以月份考核，执行有关标准。、月份事故隐患点、三违人员对黄袖标人员、党团员监督岗人员考核：（）月份每条事故隐患点、三违人员分别给予黄袖标人员、党团员监督岗人员元、元负激励。（）月份问题整改点每条分别给予黄袖标人员、党团员安全监督人员按（）规定的减半处罚。（四）月份考核兑现：、执行某金矿安全检查标准及考核评分办法按每分元负激励71、。月份发生事故执行事故处罚标准。、以某金矿安全生产管理制度、某金矿安全检查标准及考核评分办法、职业健康安全管理体系及安全标准化为依据，每月由安委会、相关职能部门大检查考核打分及安环部平日检查进行考核打分。由安环部具体运作。、考核标准扣分值为元分。即月份考核元扣分值。、班组长月份安全奖发放细则：井下四大工种班组长每月元；井下辅助工种班长元；地表生产车间班组长每月元；地表其它班组长每月元标准发放。、特殊事项奖励、标准化班组及标准化优秀班组长奖励、绿袖标反“三违”奖励、救护队员津贴、班组长月份安全奖及其他临时性奖励予以月份兑现。其他一律不予奖励兑现。（五）参与安全大检查人员的有关规定：、参与检查人员72、每月至少查出一项问题或隐患。未查出给予元人负激励，连续两个月未查出给予元人负激励，依次叠加。、无故不参加者给予负激励元人，迟到者负激励元人。、月份临时抽调参与检查人员同样执行以上条款。（六）月份安全绩效处罚：月份安全工作有下列情况之一给有关人员采取以下措施。、问责（即对上级、矿部有关的安全精神、政策、法令、规章制度、规程、安全标准等未落实，在调度会上予以未落实人员陈述安全职责、出现问题的原因及下步工作打算和决心的一种行政处分制度），执行某金矿安全管理制度中的问责管理制度。、发生工亡事故、重大火灾、重大设备、重大交通、中毒和重大污染事故，单位相关责任人就地免职。、事故责任人在车间会议上进行问责。73、（七）月份三违指标分配及考核：、三违指标分配：矿部安监小组人，人次人年；安环部人，人次人年，安环部地表管理员人，人次年；物资装备部人次年；生技部人次年；采掘车间（主任、副主任、队长、安全员）人次人年，米以下的安全员人，人次人年；选矿车间人次年；车队人次年；氰冶车间人次年；行管部、保安部、质检部人次人年。（）查处的“三违”人员，必须依据充分，当场告知“违章”者本人，并制止其违章行为。（）每月日前填写三违人员呈报表上报安环部（绿袖标人员查处的“三违”，无异议的可随时上报），不按规定上报不计“三违”指标。（）呈报表必须按规定格式填写，注明违章的时间、地点、违章人员、违章的缘由（缘由必须详尽列出违反责74、任制、规程、制度等的章条），界定不清的给予返回，重新界定上报。（）绿袖标人员查处的“三违”人员应及时上报本单位领导，属本单位的经确认“三违”属实，需及时填写三违人员呈报表上报安环部，绿袖标交由单位领导调配；属外单位的必须经双方单位领导确认、审核、属实、无异议后，及时填写三违人员呈报表连同绿袖标一起上交安环部，由安环部于当月调度会下发至相关单位。（）绿袖标人员查处的“三违”人员，经双方单位领导、当事人进行确认后，仍有异议确需仲裁的，由有异议的单位提交“三违”人员仲裁材料，材料要详细阐明“三违”定性不合理的理由，并提出反驳的确切理由，上交安环部由安委会进行仲裁，仲裁确认后，由输方交纳仲裁费元。（）75、本年度反三违截至到月日前。查处“三违”时，要严格执行以上所列程序，否则“三违”不予认定。、三违指标统计及考核：（）各单位（个人）指标完成情况，每月对三违指标进行统计，调度会进行通报。（）本单位自己上报的三违人员不再列入月份考核之内，三违必须当月上报，不得留存。（）发生事故的责任者按事故处理规定执行，不算三违指标。（）年度各单位（个人）未完成三违指标分配数额，每少人次，给予元负激励；每超一人次，给予元正激励。年底统一结算。（）各单位值班人员夜间必须查岗，以填写的重点部位进出记录为准；巡查情况填写安全生产综合检查评价记录。各单位夜间地表查岗时间段要均衡安排；井下巡查（点或点班、零点班）由采掘车间落76、实巡查人员。未按以上规定进行的给予查岗人员元负激励。值班或当班人员以值班记录为准。、三违人员处罚：（）给予三违人员佩戴绿袖标（含上报），每月调度会根据三违人员名单发放绿袖标。（）佩戴绿袖标人员年度内查出的三违人员，填写三违人员呈报表由单位领导签字上报安环部登记，将绿袖标下传。（）给予一次三违人员当月元负激励，给予互保人员当月元负激励。（）给予二次三违人员当月元负激励，给予互保人员当月元负激励并到安环部无工学习天。年度绿袖标下传，下传当月给予三违人员、互保人负激励等额正激励（二次三违人员需查处人次三违方可全免除，并按相应规定奖励，即完成人次执行（）条奖励额度，完成人次执行本条奖励额度）。（）给予77、三次三违人员开除或回家待岗的处理（由安委会讨论定性通过）（）三违人员违规情节严重或违规典型的，除执行以上处罚外，给予追加元每人次的负激励。（）上班时不佩戴绿袖标人员每次给予元负激励。（）年底绿袖标人员不再进行考核，但不得参评任何先进。、各单位反三违指标落实，可在全矿范围内进行。（八）事故的相关界定及处罚：、工亡事故（指每人）：（）操作人员违章引起死亡事故的：给予车间主任元负激励；车间副主任元负激励；责任单位队长元负激励；当班安全员负激励；不当班安全员元负激励；班长元负激励；直接责任者元负激励，并开除，违法者交由司法部门处理。事故班组成员每人次负激励；职能部室管理人员元负激励。安委会主任元、副主78、任元负激励。安委会委员元负激励。全矿所有人员取消年底任何奖励。（）因技术原因或机电设备原因引起死亡事故的：执行（）项处罚标准，同时视责任给予职能部室元负激励，职能部室领导承担的负激励额，就高不就低。、重伤事故：（）重伤事故范围：根据（）中劳护久字第号关于重伤事故范围的意见规定及结合我矿实际情况，凡有下列情形之一的，均作为重伤事故处理 ： 经医师诊断成为残废或可能成为残废的； 伤势严重，需要进行较大手术才能挽救的； 人体要害部位严重灼伤、烫伤或虽非要害部位，但灼伤、烫伤占全身面积三分之一以上的 ； 严重骨折（胸骨、肋骨、脊椎骨、锁骨、肩胛骨、腕骨、腿骨和脚骨等因受伤引起骨折）、严重脑震荡等； 眼79、部受伤较剧，有失明可能的； 手部伤害； 、任意一个手指轧断一节的；、局部肌腱受伤甚剧，引起机能障碍，有不能自由伸展的残废可能的；脚部伤害；、脚趾断一只及以上的；、局部肌腱受伤甚剧，引起机能障碍，有不能行走自如的残废可能的； 内部伤害：内脏损伤，内出血或伤及腹膜等； 休工天（含天）以上的事故； 凡不在上述范围以内的伤害，根据医师诊断观察后，认为受伤较重，由安委会确定。（）重伤事故处罚： 休工天以上且符合重伤事故范围任意一条，给予事故责任人元负激励，采掘队长、安全员分别元负激励，主任元负激励，副主任元负激励，佩戴袖标人员(按事故责任人负激励额)的负激励，责任班组其它成员每人(按事故责任人负激励额)80、的负激励。 地表车间发生重伤事故，按以上处罚标准加倍处理。、轻伤事故处罚：（）休工天以内（含天）给予责任人元负激励。相关人员依据责任人负激励额，按以下比例进行处罚：队长、安全员分别元负激励，主任元负激励，副主任元负激励，佩戴袖标人员元负激励，责任班组其它成员每人元负激励。（）对休工天，给予责任人元负激励。相关人员依据责任人负激励额，按以下比例进行处罚：队长、安全员分别元负激励，主任元负激励，副主任元负激励，佩戴袖标人员元负激励，责任班组其它成员每人元负激励。（）对休工超过天，不足天且不属于重伤事故范围，给予责任人元负激励，队长、安全员分别元负激励，车间主任元负激励，副主任元负激励，佩戴袖标人员81、元负激励，事故班组其它成员每人元负激励。（）事故次要责任者（或造成他人伤害的责任人）的处罚，依据承担事故责任大小，由安委会讨论决定。（）地表车间发生轻伤事故，按以上处罚标准加倍处理。、工伤事故休工天数：以事故发生之日起至复工为准。 、交通事故：（）负责交通事故处理的部门及职责：由安环部牵头，物资装备部、车队配合。负责事故的责任、经济损失的界定；分析原因形成事故调查处理报告。同时车队负责交通事故上报理赔事宜。（）车辆交通事故处理程序：交通事故发生事故后，驾驶员及时通知车辆所在单位，由车辆的所在单位书面分别上报安环部、车队，写明事故经过及发生的原因。（）矿内外发生交通安全事故处理细则： 致人死亡的82、，依据公安交警部门（矿部）的处理意见，按事故的全责、主责、同责、次责分别给予相关责任人元、元、元、元的负激励，相关单位领导额外，各承担责任人负激励额的。 致人重伤的，依据公安交警部门（矿部）的处理意见，按事故的全责、主责、同责、次责分别给予相关责任人元、元、元、元的负激励，相关单位领导额外，各承担责任人负激励额的。 致人轻伤的，依据公安交警部门（矿部）的处理意见，按事故的全责、主责、同责、次责分别给予相关责任人元、元、元、元的负激励，相关单位领导额外，各承担责任人负激励额的。（）矿内外发生交通安全事故造成直接经济损失（指物的损失，其中车辆购置费用超过捷达价位倍的车辆，损坏部位按捷达同部位倍的价83、格计算；车辆购置费用高于捷达车价位但低于捷达车倍的以捷达车同部位的价格计算；购置费用少于捷达的车辆，损坏部位按该车部位的价格计算）处罚：经交通事故处理部门或经矿部认定驾驶人员： 全部责任事故：按直接经济损失元内全部包赔，在超出金额按递增包赔。相关单位领导额外承担责任人负激励的。 主要责任事故：按直接经济损失元内全部包赔，在超出金额按递增包赔。相关单位领导额外承担责任人负激励的。 同等责任事故：按直接经济损失元内全部包赔，在超出金额按递增包赔。相关单位领导额外承担责任人负激励的。 次要责任事故：按直接经济损失元内全部包赔，在超出金额按递增包赔。相关单位领导额外承担责任人负激励的。 无责任事故：驾84、驶员应写出事故经过，由驾驶员所属单位认真总结分析事故原因报安环部（）发生交通安全事故，造成人员伤亡、财物损失给予相关责任人按以上处罚标准合并负激励。（）公派车私用（私自变更行驶路线）发生交通事故，驾驶员负全责。（）发生交通安全事故的驾驶员年终安全奖：在交通安全事故中负全责的驾驶员，造成直接损失超过元（含）以上的，取消年终安全奖；负其他责任的驾驶员，按责任、经济损失相应比例折合损失额超过元（含）的，取消年终安全奖。、其他事故处罚：（）视情节按工亡事故处罚标准的、对有关人员（事故责任人、车间主任、副主任、队长、安全员及相关人员）进行负激励。（）出现经济损失给予责任人按直接经济损失元内全部包赔，再超85、出金额按递增包赔，相关领导额外承担责任人负激励额的。（）工作期间非设备造成的事故或违章操作造成的事故由安委会讨论处理。（）外来施工单位发生工亡事故。分别给予安委会主任、副主任、安委会成员及安环部部长元负激励，其它相关人元的负激励，根据事故性质、责任定性及属地管理职责进行处罚，由安委会开会讨论决定。（）外来施工单位发生重伤事故。分别给予安委会主任、副主任、安委会成员及安环部部长元负激励，其他相关人员的处理，根据事故性质、责任定性及属地管理职责进行处罚，由安委会讨论决定。、事故处罚的其它规定：（）给予安委会主任、副主任、分管领导、责任单位一把手事故负激励额，按（采掘车间；选矿车间、车队、氰冶及其它86、单位）权重给予负激励；（）给予安委会成员（采掘主任除外）、职能部室正职、责任单位一把手负激励额，按（采掘车间；选矿车间、车队、氰冶及其它单位）的权重给予负激励；（）给予职能部门副职按本部门正职负激励额的倍；（）给予其他相关责任人员按本单位正职负激励额的。 （）安全检查当月，在分工检查的区域内，因未查处的隐患造成事故发生，给予检查人员每人元的负激励。（）对事故瞒报、谎报、虚报，经核实后，给予责任单位领导元的负激励。不报给予责任单位领导元的负激励。（）井巷公司米以下发生事故处理（采掘车间有关人员）： 发生工亡事故，每人次给予当班安全员元的负激励。分别给予不当班安全员、采掘主任、副主任、提升队主任元87、负激励。 发生重伤，给予当班安全员元负激励。分别给予不当班安全员、采掘主任、副主任、提升队主任负激励元。、年度安全生产目标超标后，仍然发生工伤事故的单位，按事故处罚的标准给予相关人员倍罚款。（九）安全生产标准化作业优秀班组抽查考核及优秀班组长评比：、安全生产标准化作业优秀班组抽查考核（）每月抽取个标准化班组进行复验，井下班组个；地表班组个。复验班组产生由各单位分管领导抽签决定（地表：一季度由车队抽取；二季度由选厂抽取；三季度氰冶抽取；四季度质检化验部抽取）。季度内出现重复的复验班组重新抽取。（）复验内容：班组内业、管辖现场管理.（）复验时间：时间不定。（）考核： 经复验小组复验达到分（含分）合88、格。低于分给予班组元负激励（班长占负激励款的），其中班组人数少于人（含人）的班组给予元负激励（班长占负激励款的）。 复验达到分以上，每个班组元正激励。（）安环部随时组织有关人员对各单位的其他班组进行抽查。不合格的执行以上处罚。、安全生产标准化作业优秀班组长评比（）优秀班组长评比工作每季度评比一次。（）指标分配：地表车间、部室评出个优秀班组长；采掘车间评出个优秀班组长。（）优秀班组长的产生：从抽查复验合格的安全生产标准化作业优秀班组产生。（）优秀班组长的奖励：给予井下班组长每人元正激励；给予地表班组长元正激励。同时给予通报表扬并授予优秀班组长红旗，悬挂于岗位（采掘车间悬挂于主竖井井口）。（）优秀89、班组长的评比下发的评比标准。（十）年度安全生产目标奖励兑现：实现年度安全生产年后集中一次性兑现（即月日后兑现）。、否决指标：（）年度内任何一个单位出现工亡事故，全矿所有人员取消年度安全生产目标兑现奖励。（）年底参与百分考核的任何一个单位（采掘车间以队为单位），年度月份累计平均分低于分，该单位所有人员取消年度安全生产目标兑现奖励。、安委会及安环部年度安全生产目标兑现细则：安委会及安环部成员依据各单位相关人员（主任、副主任、经理、副经理、队长、副队长、安全员）实得目标管理奖的平均数给予兑现：安委会主任享受年底各单位实得目标管理奖平均数的倍，副主任倍，成员倍。、年度安全生产目标奖兑现的通用规定：（）90、年度班组发生事故，取消班组所有人员安全生产目标奖。（）年度工作时间不满个月不享受年底安全目标奖励。（）年度岗位调动人员以工作满个月以上岗位，进行安全目标奖励兑现。调动频繁的人员按岗位工作时间最长为准，进行安全目标奖励兑现。（）安委会成员（安环部长、采掘主任除外）年末所分管单位的安全目标超标，每超标一个单位给予扣除的年底目标奖；其他成员扣除的年底目标奖。（）公司安委会成员参照以上标准执行。、签定责任状的各车间、部室负责人及员工奖励：序号车间、部室、公司名称安全生产目标兑现奖励（元）安全生产目标具体奖励办法采掘车间采掘车间根据矿部下达的总体安全目标分解到各队，将分解明细报安环部备案，安全生产目标奖91、具体兑现如下： 采掘车间实现总体安全目标，车间副主任享受车间主任年度目标管理奖的倍；队长、安全员享受车间主任年度目标管理奖的倍；井下工人享受车间主任年度目标管理奖的倍；井下四大工种班组长享受车间主任年度目标管理奖的倍；井下其它班组长享受车间主任年度目标管理奖的倍；地表工人享受车间主任年度目标管理奖的倍；地表班组长享受车间主任年度目标管理奖的倍；井下党团员监督岗享受车间主任年度目标管理奖的倍；地表党团员监督岗享受车间主任年度目标管理奖的倍；技术组长享受车间主任年度目标管理奖的倍，技术员享受车间主任年度目标管理奖的倍；其它管理人员享受车间主任年度目标管理奖的倍。 发生重伤事故，事故发生的队所有人员92、取消年度目标奖；给予主任元负激励。安全副主任元负激励。车间总体安全目标超标，车间所有人员不得年度安全生产目标管理奖。注：完成目标，所有人员享受车间主任目标奖计划倍数。安环部安环部部长安全生产目标奖励采掘车间目标奖励额【（车队目标奖励额选厂目标奖励额氰冶车间目标奖励额）】全矿其他各单位目标奖额。副部长按部长倍予以正激励。；给予井下管理员按部长的倍予以正激励；给予地表管理员按部长的倍予以正激励；任何一个单位超标，则按权重比例数扣除安环部长的目标奖励。序号车间、部室、公司名称安全生产目标兑现奖励（元）安全生产目标具体奖励办法物资装备部生产技术部选矿车间氰冶车间车 队物资装备部实现总体安全目标，机电副93、部长享受部长年度目标管理奖倍；供应副部长享受部长年度目标管理奖倍；机电部部室（下井）管理人员享受部长年度目标管理奖倍；机电部地表设备管理人员享受部长年度目标管理奖倍；供应部管理人员享受部长年度目标管理奖倍；物资装备部的现场作业工人（油库、爆破物品库）享受部长年度目标管理奖倍。生技部副部长享受部长年度目标管理奖倍；生产技术部化验室责任人享受部长年度目标管理奖倍；化验室作业人员享受本车间主任年度目标管理奖；化验室的班组长及刻样工享受部长年度目标管理奖倍；刻样班长享受部长年度目标管理奖的倍；生产技术部技术组长享受生产技术部部长年度目标管理奖倍；生产技术部技术员享受生产技术部部长年度目标管理奖倍；化验94、室党团员监督岗享受车间主任年度目标管理奖的倍；生技部其他管理人员享受部长年度目标管理奖倍。选矿车间、氰冶车间、车队实现总体安全目标，副职享受部长年度目标管理奖倍；作业人员享受本车间主任年度目标管理奖；班组长享受部长年度目标管理奖倍；党团员监督岗享受车间主任、队长年度目标管理奖的倍；管理人员享受部长倍。 车间、部室总体安全目标超标，车间、部室所有人员不得年度安全生产目标管理奖。注：完成目标，所有人员享受车间主任（部长）目标奖计划倍数。信息控制中心基 建 部部室实现总体安全目标给予部门正职元奖励；信息控制中心程序管理员、基建部技术员享受部长年度目标管理奖倍；部室其他管理人员享受部长年度目标奖的倍；95、监控室作业人员享受部长年度目标管理奖的倍。 部室总体安全目标超标，部室所有人员取消年度安全生产目标管理奖。注：完成目标，所有人员享受部长目标奖计划倍数。行管部 部室实现总体安全目标，给予部长元奖励；副部长享受本部门部长年度目标管理奖倍；小车班班长享受部长倍；小车班司机享受本部门部长年度目标管理奖倍；炊事班班长享受本部门部长的倍，其他作业工人享受本部门部长的倍。部室管理人员享受部长倍； 部室总体安全目标超标，部室所有人员取消年度安全生产目标管理奖。注：完成目标，所有人员享受部长目标奖计划倍数。质检部保安部综合管理部 部室实现总体安全目标，给予部室正职奖励；副职享受本部门部长年度目标奖的倍；质检部96、工人享受本部门部长年度目标管理奖倍；质检化部班组长享受本部门部长年度目标管理奖倍；党团员监督岗享受本部门部长年度目标管理奖倍；地磅享受本部门（公司）年度实得安全生产目标管理奖的倍；保安部班长享受本部门部长年度目标管理奖倍，保安部工人享受本部门部长年度目标管理奖倍；部室管理人员享受本部门部长年度目标管理奖倍。 部室总体安全目标超标，部室所有人员取消年度安全生产目标管理奖。注：完成目标，所有人员享受部长目标奖计划倍数。资金管理中心财务部原料部 部室实现总体安全目标，给予部门部长元的奖励，管理人员享受本部门（公司）年度实得安全生产目标管理奖的倍。 部室总体安全目标超标，部门所有人员取消年度安全生产目97、标管理奖。四、井巷公司及其他承包单位安全管理考核办法（试运行）根据各级主管部门加强承包单位管理的指示精神，依据非煤矿山外包工程安全管理暂行办法，结合年度生产组织及上年度承包单位的安全管理情况，强化外包单位安全管理工作，稳定安全生产形势显得尤为重要。因此为切实抓好承包单位安全管理工作，确保安全生产，特制定本考核办法。 （一）考核的总体思路创新管理模式，突出齐抓共管，加强管理考核，强化责任落实，提高承包单位负责人的管理意识和责任心，使承包单位的安全管理逐步纳入规范化、法制化轨道，杜绝或减少事故发生。（二）考核办法适用人员范围外来承包单位责任人（包括短期和临时的各类外来承包单位责任人）。（三）考核办98、法、考核依据国家有关法律法规、标准及条例等；有关安全生产管理制度和规定；安全生产目标管理责任状及安全管理协议；公司（矿）有关安全管理标准；以安全大检查、平日检查下发的隐患通知单为准；事故处理，执行事故处罚标准；各职能属地管理单位（牵头单位）专业考核标准或规定。、考核细则（）井巷公司考核办法： 月份隐患考核细则、安环部根据查处的隐患、问题给予井巷公司队长及安全员月份扣分考核，元分。、分别给予井巷公司队长、安全员隐患扣分，严重隐患及严重违章扣分，问题扣分处罚。、月份出现重复隐患按分扣除。、每月将考核罚款当月上交财务部，罚款收据上交安环部。如不按规定执行，年底给予加罚三倍处罚，从工程款中扣除。、以上99、条考核细则只适用于安环部对矿内井巷公司进行考核，财务部、综合管理部配合落实。、各职能、属地责任单位（牵头单位），依据各自专业考核办法或有关规定自行对其进行考核。 事故处罚（轻伤、重伤界定执行某金矿标准）。、工亡事故：发生死亡事故（指每人），给予主要负责人罚款元；所在队的队长罚款元；安全员罚款；事故班组罚款元。、重伤事故：发生重伤事故，给予所在队的队长罚款元；安全员罚款； 事故班组罚款元。、轻伤事故：发生轻伤事故，给予所在队的队长罚款元；安全员罚款元； 事故班组罚款元。、井巷公司事故处罚的其它规定：、发生事故瞒报、谎报给予外包单位负责人元罚款处理，不报给予外包单位负责人罚款。、井巷公司发生工亡、100、重伤事故，给予安委会主任、负主任、安委会成员、安环部部长及有关人员的处理，执行某金矿考核办法中事故处罚的其它规定。 职能部室及采掘车间考核井巷公司隐患、问题分工：、采掘车间每月查处的隐患、问题不低于条。、生技部每月份查处的隐患、问题不低于条。、安环部每月份查处的隐患、问题不低于条。、物资装备部每月查处的隐患、问题不低于条。、部室及车间每月日前将查处的隐患、问题进行汇总并经单位领导签字上报安环部。、安环部将根据各职能部室及车间每月汇总上报情况进行监督，如每月查处的隐患、问题条数不够或存在应付、作假现象，视情况给予单位一把手、相关人员予以月份考核。 井巷公司年底目标奖兑现：实现目标分别给予队长、安101、全员每人元目标奖（）其它外包工程队管理考核办法（包括基建及短期、临时承包单位）： 管理办法：、与某金矿签订安全管理协议的施工单位（含短期施工单位），每年度月日前或项目施工前，必须向矿方缴纳安全风险抵押金元，由财务部建立专门帐户。、各检查小组及各职能部门出具的罚款单，一律由分管负责人签字后，转交综合管理部，由综合管理部建立罚款明细记录，并落实款项。、综合管理部负责风险抵押金的追缴。每半年对外来施工单位交纳的风险抵押金平衡一次，不足元的，由综合管理部负责追缴补齐元。 、对短期施工的承包单位，执行以上条款，工程结束后，由财务部将剩余风险抵押金返还。 考核办法：、采取不定时检查、月份考核及年终目标考核102、的总体思路。、各安全领导小组每月定时和不定时组织检查组成员进行检查。对查出的隐患或问题，每项根据危害的性质和严重程度给予元罚款。、发生工亡事故，每人次给予罚款元。、发生重伤，给予元罚款。、凡属责任事故，触犯法律的，由司法部追究刑事责任。 奖励：年末实现安全目标责任状中的安全目标，分别给予各基建队奖励。采掘车间安全检查标准及考核评分办法检查项目检 查 标 准检查方法评分办法通用部分 管理制度（） 岗位责任制及操作规程（） 交接班制度（） 防火管理制度（） 设备操作维护保养、检修制度等齐全（） 有关“职业危害“制度、规定及防范措施现场检查或抽查 （）（）职工没掌握扣分，掌握不全扣分 记录（） 安全103、例会记录 （） 安全日活动记录（） 安全检查记录（车间级安全检查表）（） 隐患整改记录（） 安全培训记录 （） 特殊工种台帐（） 转岗培训记录 （） 班组有：班前班后会记录 （） 岗位人员动向登记记录（） 值班人员巡查记录（） 专（兼）职安全人员安全日志（） 设备运行及交接班记录（） 根据安全管理要求需要的其他记录查阅记录（）（）缺一项记录或漏记内容扣 分。有一处记录不规范、不完整等各扣 分 贯彻落实（） 贯彻落实安全生产调度会精神（） 贯彻落实矿部有关安全生产有关规定查阅记录（）（）查看记录一项未落实根据考核办法扣分 会议（） 每周一次的安全活动日（） 每月一次的安全例会现场抽查应参加会议人104、员无故不参加缺一人次扣 分 教育培训（） 安全教育（学习矿部有关规定、法律法等）（） 工人对岗位责任制及操作规程、岗位危险危害及预防措施要熟记。查看记录现场抽查（）职工没掌握扣分，掌握不全扣分 安全 标准化班组、班组长、党团员监督岗管理规范查阅资料有考核标准，职责履行有效果，否则每项扣分、认真贯彻职业健康安全管理体系文件，严格按文件要求管理。查阅及现场未落实扣分；落实不力或不到位扣分 其它（） 三违人员（）未规定事宜，根据有关法律、法规、矿部有关规定、制度、操作规程、技术规范等进行检查。（） 贯彻执行“属地管理”的原则，该标准未规定事项，据实际情况现场定性。检查现场（）三违一人次扣分（）（）查105、出问题扣分 单位检 查 项 目 标 准检查方法评 分 办 法采掘一队、二队 采场及掘进管理（） 采矿、掘进作业应按设计规范进行，凿岩爆破作业作业按设计施工。（） 采掘施工质量达标。（） 采、掘作业面无浮石、险石存在。（） 采、掘作业面应有齐全完备的敲帮问顶工具（长、短排险钎子，必须保持完好），有险石处理措施（锚索、锚杆、木质支护等）。（） 木质支护、锚索、锚杆、锚网支护要根据现场实际情况进行施工。查阅资料检查现场（）没按设计进行一处扣分（）不达标扣分。（）发现一处扣分（）检查采掘作业面现场，没有扣分，不齐全或质量不合要求扣分。（）应采取措施的位置没采取每一处扣分。不满足要求每一处扣分。 井巷维106、护及报废管理（） 对暂时不用的巷道用编制布封闭，并悬挂“禁止通行”标志。对报废的井巷首先确认后根据废弃工程密闭记录进行密闭或进行充填。（） 需恢复的井巷要采取有效的措施，确认安全后方可恢复施工。（） 对所有支护的井巷应定期（每月）进行检查，发现问题及时处理，并做好记录。同上（）未封闭扣分，封闭质量不合要求扣分（）井巷恢复前，没有采取可靠的安全措施进行施工扣分（）不合要求扣分 爆破作业管理（） 爆破作业人员要严格按规程施工。（） 每次爆破后及时将剩余爆破器材退库。（） 爆破器材的领、用、运输、存放符合规程要求。填写爆破作业记录。同上 （）没按规程施工扣分（）剩余爆破器材没退库按三违（）未按规程要107、求扣分。 通风防尘（） 通风设施运转正常，专人管理，通风效果好，粉尘浓度符合要求，坚持湿式作业，工作面、巷道冲刷干净。（） 局部通风符合规程要求，局扇安装位置合理，风带吊挂平直、不漏风。（） 作业人员必须佩带防尘口罩。现场检查（）（）每查出一处问题根据现场情况定性扣 分发现按“三违”处理 设备管理（） 设备的安全防护设施齐全可靠，检查检修及时不带病作业。填写相关记录。（）司机离开设备时，应切断电源，将设备存放于安全位置。检查现场同上（）防护设施不齐全可靠扣分（）发现按“三违”处理 电机车运输规定、架线要求（） 司机离开电机车时，应切断电动机电源（拉下电机车导电弓子）。（） 电机车运行应遵循有关108、规定，司机不得将头或身体探出车外。（）（）没有按规定要求使用按“三违”处理单位检 查 项 目 标 准检查方法评 分 办 法采掘一队、二队（） 主要运输系统，电机车线的悬挂高度不低于米。检查现场（）低于标准一处扣分 安全用电（） 按规定使用安全电压，电气线路架设符合要求，无裸露老化拖地现象。（） 按要求保证电气设备的绝缘性能，并正确使用绝缘用具；填写移动电缆检查记录。（） 电气设备、设施、机械设备的安全防护、漏电保护齐全、接地接零符合要求 。（） 安全出口、作业地点照明必须充足，达到亮度。检查现场（）（）查出问题根据现场情况定性扣分 警示、标志及安全防护（） 悬挂的安全标志、警示牌要悬挂位置合理109、，保持清晰。（） 天井路梯、板台架设设备防护符合要求。检查现场（）（）查出问题根据现场情况定性扣分 文明生产（） 作业现场达到三清五无一整齐，（设备、工具、工作场地清）；（无壁粉、无杂物、无积水、无粪便、无大石）；（物料工具摆放整齐），暂时不用的及时放到物料室。（） 风管、水管架设符合标准要求。（） 联络道平整、积水长度不准超过米，深度不准超过，人行井平台无浮渣。检查现场（）（）查出问题根据现场情况定性扣分 提升队 设备性能（）设备清洁，无锈蚀，无油垢，无跑、冒、滴、漏。（）零部件完整齐全，技术铭牌、责任牌、清晰。（） 制动装置：刹车灵敏可靠。 （） 卷杨机房闭路监控图象稳定，无跳动现象；自动110、转换和手动转换正常光线充足。（） 卷杨机房深度指示器离合器连接牢固；减速装置灵敏可靠；丝杠传动运转灵活。（）电气接线牢固可靠。 检查现场（）（）一处不符合根据现场情况定性扣分 设备安全防护 （） 卷杨机过卷开关灵敏可靠，过卷高度符合安全规定（）卷杨机限速保护装置控制提升容器接近井单位检 查 项 目 标 准检查方法评 分 办 法提升队口时，速度不得超过2m（） 卷杨机过速保护装置提升速度不超过规定速度（）卷杨机后备保护器灵敏可靠、指示准确（） 设备的安全防护设施齐全可靠，检查检修及时不带病作业 （） 提升设施检查应包括（班检、日检、周检、半月检、月检、年检）；检查的主要装置包括（钢丝绳、防坠器、111、天轮、提升容器、罐道）等（） 防坠器按规定时间进行检查维护保养或脱钩试验检查现场查阅资料（）（）一处不符合扣分（）（）一处不符合根据现场情况定性扣分 电机车运输规定、架线要求（） 司机离开电机车时，应切断电动机电源（拉下电机车导电弓子）（） 电机车运行应遵循有关规定，司机不得将头或身体探出车外（） 主要运输系统，电机车线的悬挂高度不低于米检查现场（）（）没有按规定要求使用按“三违”处理（）低于标准一处扣分 安全用电及安全防护（）按规定使用安全电压，电气线路架设符合要求，无裸露老化拖地现象（） 按要求保证电气设备的绝缘性能，并正确使用绝缘用具（） 电气设备、设施、机械设备的安全防护、漏电保护齐全112、接地或接零符合要求 （4） 作业地点照明必须充足，达到亮度同上（）（）不符合根据现场情况定性扣分 警示、标志：悬挂的安全标志、警示牌要悬挂位置合理，保持清晰检查现场根据现场情况定性扣分 操作人员（）经过专门培训，持证上岗（） 责任心强，做到：严格执行交接班制度、严格执行岗位责任制及安全操作规程、严格执行巡回检查制度（）提升时要精力集中，正确操作，必须由一名司机开车，另一名司机监护同上（）（）根据现场情况定性扣分 文明生产（）工具、材料等摆放整齐（） 机房、车场清洁卫生、无积尘、无杂物、无油垢、无积水光线适度，电话畅通同上（）（）查出问题根据现场情况定性扣分单位检 查 项 目 标 准检查方法评113、 分 办 法充填站 安全防护（）人行梯、操作平台等应设防护栏，并且防护栏齐全牢固不低于（）设备裸露的转动部分，应设防护罩或防护屏（）核子称入射源：正确佩带剂量计，禁止长时间停留，地上防护铅板完好（）操作通道 应通畅，易滑地坪应采取防滑措施（）有物体碰撞、坠落危险的地点，均应设醒目的警告标志和防护设施（）消防设施、灭火器：铅封完好，各部件完整，不过期（）进行高处作业（包括以上的斜坡），应系安全带检查现场（）（）查出问题根据现场情况定性扣分 设备运行（）各类设备运行无异常声音，运转、润滑正常，各部件连接紧固、可靠（）设备运行记录、检点记录、重点部位进出记录，记录内容完整，字迹清楚，无错字，页面无缺114、损（）设备的开关和操作箱，应设在设备附近便于操作的位置（） 检修设备应事先切断电源，用操作牌换电源牌，在操作箱上挂好“禁止开动”标志牌，方可开始作业（） 在光线不足的场所或夜间进行检修，应有足够的照明。多层作业或危险作业，应有专人监护，并采取防护措施（）严禁人员进入停止运转的设备内部或上部，事前应用操作牌换电源牌，切断电源，锁上电源开关，挂上“有人作业，严禁合闸”的标志牌，并设专人监护检查现场查阅资料（）（）查出问题根据现场情况定性扣分 充填现场要求（）充填采场应有良好的照明，顺路人行及充填管路通道必须保持畅通，禁止人员在充填井下停留。 （）充填各工序的通讯联络必须畅通。（）充填管路巷便于人行115、，支护可靠、无浮石照明充足（）（）查出问题根据现场情况定性扣分地表车间安全检查标准及考核评分办法检查项目检 查 标 准检查方法评分办法基础工作通用部分 主要包括以下管理制度（各岗位）：（）岗位责任制及操作规程； （）危化品使用有关规定（）其它规程、制度检查现场现场抽查（）（）职工没掌握扣分，掌握不全扣分记录：（1） 安全例会记录 （）安全日活动记录（）安全检查记录（车间级安全检查表）（）隐患整改记录（）安全培训记录 （）特殊工种台帐（）转岗培训记录 （）班组有：班前班后会记录 （）重点岗位记录见重点岗位检查表查阅资料 （）（）缺一项记录或漏记内容扣 分。有一处记录不规范、不完整等各扣 分 贯彻116、落实（）贯彻落实安全生产调度会精神（）贯彻落实矿部有关安全生产有关规定同上（）（）查看记录一项未落实根据考核办法扣分 会议（）每周一次的安全活动日（）每月一次的安全例会现场抽查应参加会议人员无故不参加缺一人次扣 分 安全教育（）车间级的安全教育（学习矿部有关规定、法律法规等）（）工人对岗位责任制及操作规程、岗位危险危害及预防措施要熟记。现场抽查（）职工没掌握扣分，掌握不全扣分安全 标准化班组、班组长、 党团员监督岗管理规范查阅资料有考核标准，职责履行有效果，否则扣分、认真贯彻职业健康安全管理体系文件，严格按文件要求及内审要求管理。查阅及现场未落实扣分；落实不力或不到位扣分 其它（）三违人员（）117、以上未规定事宜，根据有关法律、法规、矿部有关规定、制度、操作规程、技术规范等进行检查（）贯彻执行“属地管理”的原则,该标准未规定事项，据实际情况现场定性（）三违一人次扣分（）（）查出问题扣分检查项目检 查 标 准检查方法评分办法现场通用部分 安全防护（）人行梯、操作平台等应设防护栏，并且防护栏齐全牢固不低于， （） 设备裸露的转动部分，应设防护罩或防护屏（）操作通道应通畅，经常有水、油脂等易滑物质的位置应采取防滑措施（）有物体碰撞、坠落危险的地点，均应设醒目的警告标志和防护设施。（）消防设施、灭火器：铅封完好，各部件完整，不过期（）岗位的安全标志、警示牌要悬挂位置合理，保持清晰（）作业人员按规118、定佩带劳保用品检查现场（）（）查出问题根据现场情况定性扣分 电气安全（） 电气作业人员应经过专门的安全技术培训考核，持证上岗（） 电气作业人员应熟练掌握触电急救方法。（） 所有电气设备和线路，应根据对人的危害程度设置明显的警示标志、防护网和安全遮栏（）电气作业人员作业时，应穿戴防护用品和使用防护用具。修理、调试电气设备和线路，应由电气作业人员进行（） 电气设备可能被人触及的裸露带电部分，应设置安全防护罩或遮栏及警示牌（） 供电设备和线路的停电和送电，应严格执行操作票制度（） 在断电的线路上作业，应事先对拉下的电源开关把手加锁或设专人看护，并悬挂“有人作业，不准送电”的标志牌；用验电器验明无电，119、并在所有可能来电线路的各端装接地线，方可进行作业（）在带电的导线、设备、变压器、油开关附近，不应有损坏电气绝缘或引起电气火灾的热源（） 熔断器、熔丝、熔片、热继电器等保险装置，使用前应进行核对，不应任意更换或代用检查现场（）（）查出问题根据现场情况定性扣分检查项目检 查 标 准检查方法评分办法现场通用部分（）按规定使用安全电压，电气线路架设符合要求，无裸露老化拖地现象（）按要求保证电气设备的绝缘性能，并正确使用绝缘用具。（）电气设备、设施、漏电保护齐全、接地接零符合要求。 危化品安全管理（）危险化学品应专库专柜储存，建立双人验收、双人发放、双把锁、双本帐、双人保管制度（）危险化学品入库时，应严120、格检验其质量、数量、包装情况、有无泄露，帐物相符（）危险化学品储存、使用有明显的安全标识（）现场急救设施齐全，保证完好有效废旧导爆管储存、符合有关标准规定，帐物相符（）氧气、乙炔瓶，标识清楚，各表指示正常，防震胶圈、安全帽齐全有效；有防倾倒措施检查现场（）（）查出问题根据现场情况定性扣分 文明生产（）作业现场达到三清一整齐，设备、工具、工作场地清，物料摆放整齐检查现场（）（）查出问题根据现场情况定性扣分部室安全检查标准及考评评分办法检查项目检 查 标 准检查方法评分办法安环部 应建立、健全下列安全生产管理制度： （）安全检查制度；（）安全教育培训制度；（）职业危害预防制度；（）安全生产事故管理121、制度；（）重大危险源监控和重大隐患整改制度；（）设备安全管理制度；（）安全生产档案管理制度；（）安全生产档案制度；（）其他安全生产管理制度；检查企业批准的下发的相关文件、资料。 执行制度的相关单位了解该制度。制度不健全扣分 建立、健全下列安全生产责任制（） 主要负责人 （） 分管负责人（） 安全生产管理人员 （） 职能部门（） 各岗位人员查看企业批准的下发的相关文件、资料。责任制不健全扣分 记录（） 安全例会记录（） 安委会会议记录（） 职业查体台帐（） 安监小组巡查记录（） 特殊工种管理台帐（） 职业危害检测记录（） 重要岗位检查记录（） 事故管理台帐（） 隐患管理台帐（） 三违人员管理台帐122、（） 救护器材检测记录查阅记录查看记录，一项未落实扣 分 贯彻落实（）贯彻落实安委会会议情况（）贯彻落实安全生产调度会精神（）贯彻落实上级会议情况查阅记录查看记录，一项未落实扣 分 安全检查（）组织每月的安全生产大检查；检查项目检 查 标 准检查方法评分办法安环部（） 组织安监小组的夜间巡查；（） 组织特殊时期的安全检查； 查阅记录（）（）、（）查看记录一项未落实扣分 安全职业危害防治措施（）制定防治粉尘、有毒有害气体、放射性物质、噪声和高温等职业危害的具体措施，符合规程要求；（）通风防尘系统图，每年至少填绘一次；（）总粉尘：井下凿岩工作面应每月测定二次；其他作业面、地面及露天矿山每月测定一次123、；粉尘分散度每年测定二次；（）呼吸性粉尘：采、掘工作面个月一次；其他作业面和作业现场每年测定二次；定点呼吸性粉尘检测每月测定一次；（）井下空气中的有害气体和地面有毒气体场所每月测定一次；（）劳保用品每季度进行检查；查阅记录（）查阅资料，一项不符合扣 分（）查阅图纸填绘不及时和不能反映实际情况，一项不符合扣分（）、（）、（）、（）、项查看记录一项不符合扣 分 安全生产投入按上级有关规定提取安全技术措施费用，并监督使用情况。查看台帐记录不规范口分 救护器材维护保养 按规定对救护器材进行维护保养，并每年进行一次救护演练。查阅记录查看记录和演练计划及演练的相关资料，缺一项扣分、认真贯彻落实职业健康安全124、管理体系文件及标准化工作要求查阅资料未落实扣分；落实不力或不到位扣分 安全生产教育、（）培训计划和档案应满足下列要求： 制定完善的安全生产教育和培训计划贯彻落实“三级”安全教育制度建立从业人员安全教育和培训档案（）培训内容和时间 各类人员的培训内容应符合培训大纲的规定 新入矿的职工安全教育、培训时间不少于小时 调换工种和采用新工艺的人员，必须重新培训并考试合格查阅资料检查现场（）现场检查和查阅培训、考试档案资料。无培训计划不得分，培训和考试无记录每人次扣分，一人未经培训上岗扣分（）检查职工安全教育、培训记录和考试档案，无培训大纲扣分，无教育培训资料扣分，无培训记录扣分，现场抽查对培训的内容职工125、回答不出来一人次扣分检查项目检 查 标 准检查方法评分办法 所有生产作业人员每年接受教育、培训时间不少于小时.其他：认真贯彻执行安全生产调度会精神未贯彻按计划扣分生技部 采掘设计与作业规程（）下列图纸应齐全、规范、及时填绘：矿区地形地质和水文地质图井下、井上对照图中段平面图风、水管网系统图 井下避灾路线图充填系统图排水系统图（）所有采掘作业面图纸应齐全、规范，及时填绘。（）采掘作业应按作业规程进行查阅记录查阅图纸。缺一项扣分；有一项图纸没有及时填绘扣分。 采矿方法：一般要求（）采矿设计必须符合国家规范、标准的要求 （）更改设计须出具更改设计单（）设计内容齐全。（）严格按设计内容、要求施工。查阅126、记录设计不符合国家规范、标准的要求，内容不齐全扣分。不按设计内容、要求施工扣分。 生产计划组织（）计划劳动组织合理。（）技术及操作规程健全，并严格落实。（）编制配备岗位定员时，符合安全规程要求。检查现场查阅记录每一项不合要求扣分。 尾矿库管理（）尾矿库勘察设计、施工及验收等档案资料齐全（）编制尾矿库安全生产年度计划，其内容包括：尾矿坝堆积标高、库内水位控制。（）定期观测尾矿库坝体移动及筑坝情况。留有记录检查现场查阅记录每一项不合要求扣分。 其他 认真贯彻执行安全生产调度会精神未贯彻按计划扣分、认真贯彻落实职业健康安全管理体系文件及标准化工作要求查阅资料未落实扣分；落实不力或不到位扣分物资装备部127、 下列电气设备、设施的图纸齐全、完整，符合规范 （） 井上、井下配电系统图（）井下电气设备布置图（）井下通讯系统图（）井下运输图（）提升系统图查阅图纸查阅图纸每少一项扣分，不合要求、不规范扣分 记录（）钢丝绳断绳试验记录（）主要设备、主要电气设备的使用说明书、运行记录、检修记录齐全（）特殊工种管理台帐查阅记录每有一项未落实扣分，落实不力、不合要求扣分 机电设备管理（）按国家有关（锅、容、管、特）的安全条例、法规，保证特种设备安全使用。（）设备、电气的安全防护装置、提升系统、信号系统、阻车器、过速保护器、电话、电器线路、避雷设施、车辆、锅炉、压力容器齐全，符合使用标准（）定期组织设备、电气检查对128、查出的不安全因素，及时组织解决。（）采用新工艺、新设备时要制订安全操作规程，对操作工进行培训、考试合格上岗。（）及时对井下提升运输、通讯信号、排供水、通风、出矿（渣）等主要设备和电气设备线路的技术状况、安全装置灵敏进行检查，确保安全运行。（）及时对井上的主要设备和电气设备线路的技术状况、安全装置灵敏进行检查，确保安全运行。（）对电气、设备安装、线路架设，按安全标准化进行技术指导和验收。检查现场查阅记录每少一项扣分，不合要求、不规范扣分 其他参加每月的安全大检查，按标准进行检查无故不参加扣分 认真贯彻执行安全生产调度会精神未落实贯彻按计划扣分、认真贯彻落实职业健康安全管理体系及标准化标准要求查阅129、资料未落实扣分；落实不力或不到位扣分 爆破器材的支领、运输、发放（）车辆运输时必须符合国家有关运输规则的安全要求（）爆破器材运输过程中应牢固、严密、性质相抵触的不得混装。（）.爆破器材管理、发放要有专人发放并且记录齐全检查运输、发放现场（）（）不符合国家有关运输规则的安全要求不得分。爆破器材混装扣分（）现场按做炮组岗位检查项目进行检查，其中有一项不合格扣分检查项目检 查 标 准检查方法评分办法 油库的安全管理符合规程管理标准检查现场有一处不符合要求扣分 对易燃、易爆和有毒物品的运输、发放、和储存符合安全规程要求。检查现场有一处不符合要求扣分 对购进设备、仪表、材料必须保证质量优先供应。检查现场130、落实不力扣分 劳动保护品的采购、发放工作保质保量，按计划及时采购，准时发放，各种证件齐全查阅资料落实不力扣分 对报废的爆破器材及时回收、上交。落实不力扣分 定期召开会议、组织检查、及内部培训没进行扣分；落实不力扣分保安部 防火制度和措施：木材堆放处、仓库、爆破物品发放点、氧气和乙炔库、油库等场所，应建立防火制度，采取防火措施，备足消防器材并检测。 地面消防系统应满足消防的需要 消防通道：厂房和建筑物之间的消防通道上禁止堆放物料 宣传教育、管理、救护演练等（）、组织进行公司防火工作的宣传教育和检查工作，（）制定消防及易燃、易爆、剧毒品等要害岗位的管理制度和考核办法，并督促贯彻执行。（）指导消防、131、爆破人员的工作，并与安环部协同定期进行教育和训练。（）加强救护队的管理、训练和演练。（）积极参加事故应急救援实战以及演练。 爆破物品、危化品的防盗防流失对防火及易燃、易爆、放射性物质、剧毒品的进行管理，防止丢失。 对火灾事故及时调查。 认真贯彻执行安全生产调度会精神及职业健康安全管理体系及标准化要求检查现场查阅资料 .检查木材堆放处、煤场、仓库、做炮组、氧和乙炔库、油库等场所，有一处不符合要求扣分.检查现场，消防系统不能满足消防需求扣分.检查有一处消防通道上禁止堆放物料扣分.每一项未落实扣分，贯彻落实不力扣分。.出现丢失现象扣分。未及时调查扣.未落实贯彻按计划扣分综合管理部安全管理（）协同安环132、部搞好安全责任制的考核工作。（）监督各单位对安全制度、计划、职业健康安全管理体系的落实（）认真贯彻执行安全生产调度会精神检查现场查阅资料（）对各单位安全生产责任制、体系未考核扣分，考核不到位扣分（）监督检查不到位扣分（）未贯彻落实按计划扣分检查项目检 查 标 准检查方法评分办法质检部（）对购进的设备、仪器仪表、材料、劳动防护用品的质量进行监督检测，对因质量发生的事故负责。（）对取样班、氰冶测定、选矿测定班范围内的安全管理负责。（）定期召开会议、组织检查、及内部培训（）认真贯彻执行安全生产调度会精神及职业健康安全管理体系及标准化要求检查现场查阅资料（）（）查看记录和现场检查发现问题一项扣分（）未133、贯彻落实按计划扣分财务部（）对安全技术措施项目急需的资金，做到优先保证。（）按国家规定，提取安措费，做到专款专用。安措费台帐要明确、详细及时填写。（）对全矿职工的劳保用品，及时做出计划和定出使用期限。（）认真贯彻执行安全生产调度会精神及职业健康安全管理体系及标准化要求查阅资料（）对安全技术措施项目急需的资金，未做到优先保证扣分。（）安措费未做到专款专用扣分。安措费台帐不明确、详细，且填写不及时扣分。（）查看记录和台帐缺一项扣分（）未贯彻落实按计划扣分。基建部（）确保新建、改建、扩建工程与职业安全、卫生设施同时设计、同时施工、同时投产。（）技术改造工程必须按设计施工，工程进度、质量与安全发生矛盾134、是时服从安全，危及安全的因素未消除，不得施工。（）对基建工程的安全生产进行监督、检查、管理负责（）技术改造工程与生产同步进行时，必须组织双方签定安全协议，制定安全措施，确保施工安全生产（）组织进行锅炉、压力容器、起重设备、提升设备等特种设备有关的工程项目时，必须由持有专门施工许可证的单位施工。竣工验收时，必须通知相关部门及国家指定的机构参加检验，签署意见，并取得使用许可证后，方可使用。（）对外来施工单位的安全生产进行监督、检查、管理负责。（）认真贯彻执行安全生产调度会精神及职业健康安全管理体系及标准化要求检查现场查阅资料（）达不到三同时扣分。（）未严格执行的扣分。（）未对外来施工单位的安全生产135、进行有效的监督、检查、管理扣分。（）安全协议未签定扣分（）未经过验收交付使用扣分（）对外来施工单位的安全生产未进行监督、检查、管理扣分，监督、检查、管理不到位扣分（）未贯彻落实按计划扣分检查项目检 查 标 准检查方法评分办法行管部（）对上级发放的安全文件及时组织传阅。（）对本单位的安全文件及时打印下发。（）及时准确地接转有关安全部门的电话、报刊。（）保证救护车辆技术状况良好。（）按规定采购、发放防暑、降温福利。（）对小车班的车辆的安全行驶负有主要责任。（）因饮食卫生不好，发生食物中毒负责。（）定期检查本单位辖区内的机电设备、锅炉、压力容器的安全运行情况。（）黑板报各部室、车间的黑板报要有宣传安136、全生产方面的内容（）横幅根据安全活动内容的不同，定期更换不同内容的横幅进行宣传（）矿报每月一期的矿报，要有安全生产方面的内容（）定期召开会议；做好内部培训（）认真贯彻落实职业健康安全管理体系及标准化要求检查现场查阅资料（）未及时组织传阅扣分。（）未及时打印下发扣分。（）及时准确地接转扣分。（）车辆技术状况差扣分（）未按规定执行扣分（）出现隐患扣分。（）出现食物中毒事件按计划考核办法。（）未进行检查扣分（）现场检查缺一项内容扣分（）缺少内容扣分（）未进行扣分；不到位扣分（）未贯彻落实按计划扣分安全（专业）检查组织及分工一、安全大检查组织、分工、井下检查分三个组：小组检 查 人 员检 查 区 域月137、 份 检 查 安 排一组组 长：矿领导成 员：安环部、生技部正（副）部长、物资装备部、综合管理部、其他相关专业技术人员米、米、米区域一组二组三组一组二组三组一组二组三组一组二组二组组 长：矿领导成 员：安环部、生技部正（副）部长、物资装备部、综合管理部、采掘车间正（副）主任、其他相关专业技术人员米、米区域二组三组一组二组三组一组二组三组一组二组三组三组组 长：矿领导成 员：安环部、生技部正（副）部长、物资装备部、综合管理部、采掘车间正（副）主任、其他相关专业技术人员米以下区域三组一组二组三组一组二组三组一组二组三组一组备注、各检查小组人员必须人员到位，履行职责，特殊情况不能参加必须向安委会主任138、请假。、其他相关专业技术人员临时抽调。、地表检查分二组小组检 查 人 员检 查 区 域月 份 检 查 安 排一组组 长：矿领导成员：安环部、综合管理部、物资装备部、保安部、生技部、选矿车间主任、质检部部长、其他相关专业技术人员采、选宿舍楼、大学生公寓楼、伙房、井巷公司居住区、车队所有区域、选矿车间区域、质检部区域、充填站区域、加矿工段、主竖井一组二组一组二组一组二组一组二组一组二组一组二组组 长：矿领导组员：安环部、综合管理部、物资装备部、保安部、生技部、氰冶车间主任、车队队长、其他相关专业技术人员供销大院、变电站（大机房）、原料矿场区域、竖井区域、氰冶车间区域、尾矿库、露采区域、办公楼后区域139、二组一组二组一组二组一组二组一组二组一组二组外围检查小组组长：矿领导组员：安环部、综合管理部、物资装备部、保安部、生技部井巷公司组长：矿领导组员：安环部、综合管理部、物资装备部、生技部、井巷公司、其他相关技术人员备注、各检查小组人员必须人员到位，履行职责，特殊情况不能参加必须向安委会主任请假。、其他相关专业技术人员临时抽调。二、专业检查组织、分工责任单位检 查 人 员检 查 部 位（区域）组 织 检 查 时 间物资装备 部分管矿部领导、物资装备部、安环部、相关单位及专业技术人员机电设备、特种设备、提升运输系统、变配电系统、排水系统、供风系统、油库及爆破器材购进、发放、退库过程每月日生技部分管矿140、部领导、物资装备部、安环部、保安部、相关单位及专业技术人员采掘系统、尾矿库系统、外围探矿系统、矿区采空区及塌陷区每月日安环部分管矿部领导、物资装备部、安环部、保安部、生技部相关单位及专业技术人员通风系统、放射源、爆破器材、危化品每月日保安部分管矿部领导、物资装备部、安环部、保安部、相关单位及专业技术人员全矿消防系统每月日前基建部分管矿部领导、物资装备部、安环部、保安部、相关单位及专业技术人员基建队范围每月日前备 注无法参加检查的人员向分管矿长请假。三、说明及要求：、安全大检查每月进行换区检查。、专业检查要求：（）有专业检查表，各小组根据职能对口予以编制。（）每月号前各专业检查表复印件上报安环部141、。、井巷公司作业区域由安环部另行组织有关人员进行检查（每月日前）。、未依据安全（专业）检查组织及分工进行落实的，按考核办法予以月份考核。招远市某金矿安委会年月日井巷公司、基建外包队及外围探矿点安全检查领导小组、井巷公司安全检查领导小组:组 长：刘学胜成 员：杨海芹、于军洋、张培民、邵 林、刘洪战、李洪海负责组织部门：安环部、外围探矿点安全检查小组：组 长：王来军成 员：张培民、邵 林、于军洋、李洪海、刘松华负责组织部门：安环部、基建外包队安全检查小组：组长：赵景刚成员：王玉清、邵 林、王淑凤、刘松华、吕光明负责组织检查部门：基建部、井巷公司米水平以下安全检查领导小组：组长：刘洪战成员：副主任、142、队长及安全员负责组织检查部门：采掘车间招远市某金矿安委会年月日第二部分 物资装备管理考核办法设备能源计量管理考核办法附件一 年设备能源计量管理工作计划 为提高我矿设备管理水平，加大能源计量管理力度，坚持设计与使用、维护相结合，使用维修和计划维修相结合，日常维护保养和设备巡视相结合，专业管理和群众管理相结合，努力提高设备完好率，杜绝能源计量漏洞，降低能源消耗，提升技术管理水平，达到向管理要效益、向技改要效益目的，确保实现年三专业制定的各项目标，特制定本计划。一、指导思想制度约束：完善三专业管理制度，做到有章可循。标准考核：建立健全设备能源计量考核标准，做到有理有据。学习塑造：加强业务学习及专业学143、习，提高员工整体素质。文化凝聚：树立某文化旗帜，增强员工向心力、凝某、战斗力。二、奋斗目标：、重大设备事故为零。、压力容器、压力管道及特种设备爆炸事故为零。、特种设备检测率达到。、杜绝因管理不善而导致的触电、雷击事故。、避雷、电气设备接地检测率达到。三、某金矿设备、能源、计量管理委员会主 任： 赵景刚副主任： 刘学胜 王来军委 员： 邵 林 王淑风 李洪海 张培民 杨好强 管理委员会工作职责：、认真贯彻执行国家对设备、能源、计量及安全经济用电管理工作上的方针、政策、法律法规以及有关规定。2、 组织对机电专业各项规章制度、工作计划、和长远规划的讨论制定并组织实施。3、 参与矿部组织的设备、能源、144、计量专业检查及月份考核，查出存在问题并提出合理化建议。4、 参与矿部设备事故调查，并制定防范措施。四、设备、能源、计量事故鉴定处理小组组 长：邵 林副组长：杨好强成 员：孙兴新 刘洪战 王成东 刘耀华 张希海 杨茂 赵立龙 吕晓燕 事故鉴定处理小组工作职责：1、 积极开展设备、能源、计量等三专业工作；、查清事故发生前的设备状况；、查明事故经过、人员伤亡、设备损坏、经济损失情况以及其他后果；、分析事故原因；、认定事故性质和事故责任；、提出对事故责任者的处理建议；、提出防范事故发生和整改措施的建议；、提交事故调查报告。五、年工作重点及主要工作计划（一）认真落实五项制度完善管理体系，规范夯实机电基础145、工作。、设备能源计量会议制度（）物资装备部每月日组织召开一次设备能源计量调度会，提出存在问题和改进问题的办法及要求。（）各车间每月召开一次设备能源计量工作会议，并充分利用例会时间，对设备能源计量管理方面工作进行布置、强调，大力宣传和贯彻落实节能降耗工作。（）夏季四防、冬季四防、车间设备检修以及线路清扫等重要事项必须召开专题会议，对工作分配、人员安排、防护措施制定详细的工作计划。、三专业检查制度固定检查：（）每月日、日组织管理委员会成员进行三专业大检查（遇周六、周日提前或顺延）（）各单位坚持每周一次的三专业大检查，对查处的问题要限期整改，车间要及时进行复验，并留有详细记录。专项检查：（）矿部（分146、管矿长）、物资装备部、安环部、采掘车间每周组织一次提升系统专项检查。（）矿部（董事长）、物资装备部、安环部、采掘车间每月组织一次提升系统专项检查。（）物资装备部、安环部、相关车间每月组织一次主要配电系统专项检查； （）物资装备部、安环部、采掘车间每月组织一次排水系统专项检查。（）物资装备部、安环部、相关车间每月组织一次压力容器、压力管道及特种设备专项检查。（）物资装备部、安环部、采掘车间每季度对竖井井筒电缆等电力设施检查一次；采掘车间每月检查一次并留有记录。、专业培训制度（）新入矿及转岗员工教育培训内容以设备操作维护检修规程为主，并与岗位培训相结合。（）操作工设备操作证有效期限为一年，操作证有147、效期满前一个月内，操作工必须到物资装备部进行培训，复审操作证。 （）严格落实矿级、车间级、班组三级教育培训及岗位“以老带新”培训。（）车间内部对员工每年进行一次操作规程培训。（）第二季度对全矿员工进行安全用电及防雷知识培训。（）第四季度对全矿管理人员进行节能知识培训。、落实检验检测制度（）物资装备部牵头每半年组织一次在用提升机钢丝绳断绳试验及钢丝绳综合试验。（）年月份对矿内在用提升机进行一次综合检测，具体由物资装备部牵头，采掘车间配合。（）第二季度组织各单位对避雷设施、电气设施进行接地电阻测试。（）定期对特种设备进行检测维保，重点是电梯、电动葫芦、起重机、压力容器等，严格按周期进行检测检验。（148、）按照周期对核子秤、电子汽车衡、压力表、加油机、电子天平等进行校验、检定，确保计量准确性和精确度。（）年月份、月份对主提升机进行钢丝绳在线无损探伤检测，确保钢丝绳完好无损。（）年月对全矿供风系统、排水系统进行一次综合检测，具体由物资装备部牵头，采掘车间配合。、严格落实考核办法及奖惩制度为了进一步明确某金矿车间部室的工作职责，履行物资装备部的监督检查职能，年，物资装备部根据设备、能源、计量管理的专业特点，结合分级管理和属地管理的管理思路，对相关车间部室进行专业管理工作考核：（）对在设备、能源、计量管理中作出突出贡献的单位或个人按照年设备能源计量管理考核办法给予相应的奖励。（）严格落实月份考核工作149、，对月份集中检查及平日抽查中查出的隐患，按照年设备能源计量管理考核办法执行。（二）开展形式多样的活动，促进并激发员工积极参与设备能源计量工作，使三专业管理迈上一个新台阶。、结合国家节能减排计划，利用月份的“全国节能宣传周”在全矿范围内开展节能周活动。、在全矿范围内继续开展“星级设备达标创建”活动，通过活动推动全矿设备现场管理水平，调动全员，积极参与到设备的日常管理，形成“我运行、我维护”，“ 我使用、我管理”的设备管理氛围，保障设备安全、稳定、经济、高效地运行。 一是依据参评设备明细，根据年创建情况每月对所有星级设备采取抽签的方式进行复评，抽签比例根据设备总数确定，每月抽取比例控制在。 二是在150、开展“星级设备达标创建”活动的同时，挖掘发现“爱机手”，具体评选方法依据年设备能源计量管理考核办法执行，被评选的“爱机手”，矿部给予一定的薪酬或物质奖励，在全矿范围内，形成“学、帮、赶、超”的良好氛围，达到人人参与、勇于创新的目的，由“要我管”转变为“我要管”的管理理念，促使我矿设备管理工作再上新台阶。（三）强制推行设备大、中、小修管理。、设备大修管理制度以及程序（）设备实施计划大修管理制度。设备大修计划由设备使用部门提出申请并编制大修计划报物资装备部汇总。（）经矿部批准的设备大修计划后，由物资装备部协同生产技术部以及设备使用单位根据生产实际安排大修时间并正式下达大修计划。（）经过批准下发的大151、修计划各单位根据生产情况允许提前准备完成，但是所列项目不能遗漏。（）大修计划的汇总上报时间：每年月日前各单位上报第二年设备大修计划；物资装备部在第二年月日之前下发经过矿部审批汇总的设备大修计划。（）设备大修后的验收严格按照设备管理制度执行。（）设备大修费用执行设备大修管理办法以及年矿部对各单位的承包政策相关规定。对未列入大修计划而进行大修的设备按设备事故处理，且矿部不按比例承担维修费用。、实施计划检修，遏制事故维修。 各单位根据设备运行记录结合设备实际运行状况，每月做出设备中小修计划，报物资装备部汇总，设备使用单位根据生产计划合理安排检修时间，做到保质保量完成检修任务。（四）多措并举，确保三专152、业管理实现精细化 、全面实施精细化管理，使机电设备的使用环境和内在质量得到改观，对现场事故隐患及时落实整改，做到“五有”即：有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录，形成闭环。、严格执行设备点检制，按照点检制对运行设备实行“五定”检查，即：定点、定质、定量、定期、定人，做到分工明确，责任到人。强化“手指口述”岗位安全程序确认的实施，落实到机电专业的各个方面。、健全完善机电设备各项管理制度，制定各级人员的岗位责任制及考核细则，并严格执行。、加强职工技术培训工作，制定公司、车间两级技术激励机制，采取脱产培训、技术比武、专题讲座等多种渠道提高职工队伍的整体素质，为职工创造良好的学习环境。（五）能源管理153、方面、完善管理制度、加大考核力度（）严格按照年各项能源指标对各单位进行考核。（）完善供、用电管理制度，细化涉外供、用电管理措施，确保现场无隐患、计量无漏洞、施工人员按章操作。（）试行山东某某集团有限公司节能办法，对水、电、燃料及设备维修中所用耗材进行考核。（）对生活水主要使用单位增设计量装置，根据前半年用水量制定考核基数，在下半年试行。、抓细节、挖潜能，全力做好节能工作：（）利用“节能周”、机电三专业讨论会等大力宣传山东某某集团有限公司节能办法，让全体员工深入了解办法中涉及的奖惩措施，激发创新思维和主动节约意识。（）利用年 “节能周”和“节能月”活动，在全矿树立节能减排意识、营造良好的节能减排154、文化氛围。严格落实节能办法中奖惩规定，让职工对节能的成果得以亲身体验，用结果当教材，通过各种数据让节能工作变的更具体、直观。进一步提高全矿员工的节能意识，达到合理用能、提高能效、减少浪费的节能理念，全面促进节能工作的开展。（）用电管理严格执行供、用电管理制度，结合机电三专业考核办法，对用电量、用电指标、用电范围、计量方式、结算方法等进行全面考核。（）及时了解掌握国家及地方政府最新政策法规，调整能源使用结构，响应节能号召，优化生产工艺，争取国家节能补贴。（六）计量管理方面：、严格落实年计量器具周检计划和抽检计划：、矿内以及转供电单位的用电管理和计量：加强外供电的巡查和调度，确保外供电用电安全。完155、善矿内外用电计量网络，消除计量死角。定期对电度表进行校验，确保计量准确性。加强非生产用电管理，完善供用电计量，避免造成浪费用电现象，并根据实际情况，制定考核目标及奖惩办法。、做好计量器具的维修、保养、校验、报废等工作，做到账、物一致，保证在用计量器具完好，达到标准要求。（七） 设备管理方面、把好机电设备管理“三关”。即：（）把好新进设备质量关。新进设备必须进厂拆检，对劣质或不合格设备，不得投入使用，对新进大型或重要设备，必须事先做好调查工作，报请有关部门审核同意后，方可定货。 （）把好设备现场使用关。必须按设备使用管理规定操作使用，不得出现零部件缺损、缺油和超负荷现象，物资装备部严格现场检查，156、每出现一次，对使用单位按照设备管理进行罚款，造成设备损坏的，按损坏的价值加倍罚款。（）把好设备检修关。根据每年的大修计划及月份中小修计划，由物资装备部落实设备的计划检修，并对设备检修的质量进行跟踪验收，确保每台设备达到良好的运行状况。、建立合理的设备管理网络，使设备管理形成闭环。由矿级、车间级、班（队）级三级网络组成，各级配备专业人员，进行相应的培训教育，赋予确切的工作职责。工作是由每个人来完成的，只有合理的人员配置，才能全方位管理到位。目前我矿人员力量较薄弱，势必在一些地方出现管理空区，因此加强队伍建设是首当其冲的。、完善设备管理用人体系，并量才使用，定期轮换岗位，促使管理人员一专多能，成为157、全方位人才，并调动人员积极性，同时注重要责权一致，并实行优胜劣汰人才流动，能者上庸者下，发挥最大的人才效力。、完善员工的再教育及培训系统。针对现有技术工种特别是维修工种人员技能相对薄弱，每年组织相关培训。从设备管理员到维修工到操作工，逐级进行相应的培训。如内部培训考试或请专业培训机构进行传授，进行有效地专业技术人才储备。、加强设备基础工作管理。 设备相关记录、报表由专人管理整理上报，严格按规定格式填写，如实反映设备的真实状况，为设备的检修维护提供可靠依据。、加强设备的现场工作管理，理顺管理流程。 设备现场以车间管理员为主，全面负责车间设备的管理（具体人员由车间安排，上报物资装备部）。达到班组能158、解决的问题不推给车间，车间能解决的问题不推给矿部。层层考核，严格奖罚，相关事宜必须按程序审批，严禁越级申报。、做好设备修旧利废工作。加强设备日常管理维护工作，降低设备的维护检修费用，提高操作工及维修工素质，全员参与管理。目前公司旧设备所占比例较大，修旧利废有很大发挥空间，广大员工要积极参与其中，达到节支降耗的目的。、严抓基础、鼓励创新做好基础工作是创新的前提，两者相辅相成，即从设备的日常保养抓起，内业与现场并重，养成“保养就是节约”的理念，防患于未然。同时要鼓励职工创新工作方法，善于采纳合理化建议，对于已采纳的建议，量化评估所增加的价值，给予建议者最高元奖励。对于以往需外修的设备，如今自行修复159、的，给予外修费用节余部分 的奖励，具体由车间每月日前上报，物资装备部组织相关人员验收。 (八)特种设备管理方面、特种设备作业人员必须持证上岗。特种设备的作业人员和安全管理人员必须经特种设备安全监察部门考核合格后，方可从事相应特种设备的作业或管理工作。严禁无证人员操作特种设备，杜绝违章指挥和违章操作现象的发生。、特种设备作业人员要严格执行特种设备的操作规程和有关的安全规章制度，做好设备运行前的各项检查工作，并认真填写运行记录。、特种设备操作人员在作业过程中发现有设备事故隐患或者其他不安全因素，应立即停止运行，同时立即上报主管领导和相关安全负责人，尽快排除故障，保证生产安全顺利的进行。、按照特种设160、备安全技术规范的定期检验要求，在安全检验合格有效期满前一月，应向特种设备检验检测机构提出定期检验要求，未经定期检验或检验不合格的特种设备，不得继续使用。、每月采取定期检查（每月进行一次）和不定期抽查方式，对各部门的特种设备的使用状况和安全生产管理情况进行检查，并作出记录，对发现的问题和异常情况立即进行处理。（九）严格做好外来施工队及基建施工队的管理各职能部室、责任单位要严格落实年设备能源计量管理工作计划的要求，依据职能职责对口管理及属地管理原则，加强对井巷公司、承包单位、外来施工队以及基建施工队的机电管理，确保其依法依规生产。具体安排及要求：、所有外来施工单位必须严格遵守年设备能源计量管理工作161、计划及某金矿安全用电管理制度、电褥子使用管理制度等，在施工中发现重大事故隐患，必须立即报告相关部门，并采取有效措施予以消除。、加强外供电安全用电管理， 年凡是涉及外来施工用电申请的单位，由所属主管部门负责，必须到物资装备部进行安全用电管理制度培训，经培训合格后方可进入施工现场作业，对发现未经培训的施工方责令停止作业，并按规定给予处罚，同时给予主管部门等额罚款。、承包单位、外来施工单位及基建施工队必须接受公司（矿）方的统一管理、检查和指导，对查处的隐患和问题，必须按“隐患通知单”和现场要求限期整改。、基建部、相关单位对外来施工建筑单位用电每月进行一次全面检查和评价，确保施工现场安全用电。、相关管162、理考核依据年设备能源计量考核办法。六、成立各单位设备、能源、计量管理小组（一）成立守则、成立单位：某金矿相关车间部室。、各设备、能源、计量管理小组，制定相应的工作计划及考核办法，并上报物资装备部。、各管理小组负责组织内部三专业检查，并对查出的问题提出整改措施加以整改。、及时参加矿部组织的关于设备、能源、计量方面的各项会议。、发生电气、设备事故后及时上报，并积极协助委员会进行事故调查，如实反映事故发生经过及原因，制定事故防范措施及处理意见。（二）各管理小组成员名单、采掘车间设备、能源、计量管理小组组 长：刘洪战副组长：刘长亭组 员：刘耀华 陈涛 林磊 王成厚、选矿车间设备、能源、计量管理小组组 163、长：孙兴新组 员：苏宁 丁明忠 蒋顺朋 杨德刚 、氰冶车间设备、能源、计量管理小组组 长：王成东副组长：王立山组 员：吕云东 刘吉伟 吕风聚 孙庆武、车队设备、能源、计量管理小组组 长：张希海副组长：杨洪章组 员：刘国贤 刘京山 许军亭 、质检部设备、能源、计量管理小组组 长：刘美春组 员：曹广义 丁晓东七、技术指标：（一）某金矿技术指标、主要设备完好率以上、主要设备故障率、主要设备利用率、备件资金消耗率 、电费单价元 （按照电力公司实际结算价，不含调价）、全矿尖峰、峰、平、谷指标： 、选矿电耗吨、氰冶电耗吨、采掘电耗吨（不含米排水电量)【采掘车间总电量外包队总电量总采矿量】、计量器具抽检率在164、以上、计量器具抽检合格率在以上、备件储备定额万（二）采掘车间技术指标 、特种设备检测率达到。 、避雷、电气设备接地检测率达到。 、年度采掘电耗吨(不含米排水电量)。 、年度峰平谷指标分别为峰： 、平： 、谷： 。 、主要设备完好率以上。、主要设备故障率。（三）选矿车间技术指标、特种设备检测率达到。 、避雷、电气设备接地检测率达到。 、年度选矿电耗吨。 、年度峰平谷指标分别为峰：、平： 、谷： 。 、主要设备完好率以上。 、主要设备故障率。（四）氰冶车间技术指标 、特种设备检测率达到。 、避雷、电气设备接地检测率达到。 、年度氰冶电耗吨。（暂定） 、年度峰平谷指标分别为峰：、平：、谷 。 、主要165、设备完好率以上。、主要设备故障率。（五）某金矿车队技术指标、特种设备检测率达到。、避雷、电气设备接地检测率达到。、年度总耗电万。、主要设备完好率以上。、主要设备故障率。（六）质检部技术指标、避雷、电气设备接地检测率达到。、年度总耗电。、主要设备完好率以上。、主要设备故障率。附件二 年设备能源计量管理考核办法为了进一步加强设备能源计量三专业管理，现根据我矿目前的实际情况，结合以往经验及管理特点，特制定本考核办法。一、考核的单位及范围1、 参与考核单位：某金矿相关车间部室.2、 考核范围：根据分级管理和属地管理原则，各单位所属范围内的设备、能源、计量专业管理项目。二、考核依据、设备、能源、计量管理166、制度、月份固定检查及专项检查查出的隐患、平时抽查或检查查出的隐患、设备事故分类及处理办法、各单位峰平谷考核指标三、具体考核办法（一）月份考核1、 三专业管理工作每月考核一次。2、 设备、能源、计量根据专业进行综合考核，满分为分。（）采掘车间、车队、选矿车间、氰冶车间基础工作分（设备、能源、计量三专业综合），现场管理分，其中设备现场管理占分，能源现场管理占分，计量现场管理占分。（）质检部基础工作分，现场管理分。3、 根据实际考核的设备台数（含抽查），取其平均值作为被考核单位的设备考核最终得分。4、 根据分级管理范围，对列入矿部管理的项目进行逐项考核，对列入车间管理的项目进行抽查。（）设备管理项目167、包括主要设备、一般设备、特种设备、小型设备。（）重点岗位包括变电站、空压机站、地热泵站、油库、锅炉房、砂泵站。（）计量管理项目包括核子秤、电子汽车衡、原子分光光度计、分析天平等。（）能源管理项目包括峰谷平用电指标考核、非生产用电考核。5、 对于检查过程中查处的各项隐患，列入存在隐患单位的考核内容。6、 对于参与峰谷平用电指标考核单位，根据制定的考核标准，按照各单位每月份的指标完成情况单独进行奖惩外，各单位每月份实际完成的指标对应相应的考核分数，列入考核单位的能源月份考核内容（每超出指标，扣一分，直至该项分数扣完为止）。7、 参与非生产用电指标考核的单位，根据制定的考核标准，按照实际电费单价，实168、行节超兑现。8、 各车间月份向物资装备部报表及时准确。（迟报、误报一次扣一分）（二）月份考核奖惩办法、根据考核结果，月考核，月兑现。、根据被考核单位所属管理项目的数量、管理难度等实际情况，制定被考核单位的奖惩标准综合基数如下：（）采掘车间标准基数为分（）车队标准基数为分（）选矿车间、氰冶车间标准基数为分（）质检部考核标准基数为分3、 考核分值为元分，即考核分数高于基数则进行奖励，低于则给予罚款。4、 每月查出的隐患分考核隐患和整改隐患，全部参与月份考核进行相应扣分。5、 考核针对各单位设备能源计量管理委员会成员，其中主要领导承担奖惩比例为，其余可以根据车间内部考核进行分配。（三）其他奖励、在设169、备更新改造，技术革新和应用四新技术（新技术，新工艺，新设备，新材料）方面以及节能技术改造方面，做出特殊贡献并获得一定经济效益的单位或个人，视经济效益大小给元奖励。2、 对于避免设备能源计量事故的发生或在事故抢修中能迅速排除故障，对恢复生产有贡献的单位或个人给予元奖励。、星级设备达标创建奖励：（）创建：设备分为三个等级，分别为五星级、四星级、三星级，当选五星级设备颁发流动红旗，奖金元；四星级设备悬挂星级设备标志牌，奖金元；三星级设备悬挂星级设备标志牌，奖金元。（）复评：月份复评星级设备达标的，根据等级划分给予相应奖励金额的奖励。、爱机手奖励：当选的爱机手，矿部颁发“爱机手”荣誉胸章，每月派发元津170、贴，自当选日起期限一年。四、考核细则及考核标准参与考核单位出现如下隐患者，除进行罚款处理外，并将该隐患列入该单位本月份的考核内容（根据以下隐患性质，对被考核单位处以相应的扣分，从被考核单位总分中予以扣除）；对于重复隐患则按照考核分数加倍处理；未参与考核单位出现如下隐患者，按对应分数进行罚款处理。通用部分：设备事故分一般设备事故、较大设备事故、重大设备事故、特大设备事故，事故发生后，根据设备事故分类及处理办法进行事故定性，给予事故主要责任者设备修复费的罚款，给予车间或部门负责人主要责任者罚款的的罚款。（一）设备管理方面、记录填写要严肃认真，字迹工整，页面保持整洁，不得出现弄虚作假，乱写乱划现象，171、违者一次扣分。、备齐各种润滑工具，如油壶、油枪等；润滑工具要保持清洁，防止灰尘杂质进入润滑油道。发现工具不齐全者，发现一次扣分。、按照设备润滑要求及时清洗过滤或更换润滑油，使设备处于良好的润滑状态。因润滑不好造成设备性能降低者，发现一次扣分。、各种设备指示仪器仪表、安全防护装置等附属设施必须确保完好可靠，任何设备不准超负荷或带病工作，如有违反者，发现一次扣分。、各单位内部设备的安装地点或责任人发生变化，必须书面通知物资装备部，以便物资装备部及时调整；设备、设施所属单位之间移动时，必须经分管矿领导批准并通知物资装备部后，方可进行，违者一次扣分。、若需对设备进行技术改造、改变配置等项目时，必须按照172、技改程序论证后，方可进行，禁止随意进行拆卸、重组及其它涉及设备技术改造、变更配置等能够改变设备设施工作能力与技术参数的项目，如有违反者，每次扣责任单位分，对因改造不善造成事故者，则依据设备事故分类及处理办法进行处理。、设备操作工必须经物资装备部培训后方可持证上岗，若发现无证上岗者，按三违处理。、设备的购置、流通、改造、报废等环节必须严格按照规定执行，否则每次扣分。、设备的外修要严格执行设备外修审批手续，关键的设备的外修必须签定维修协议，否则因责任不清造成维修费用增加的每次扣分。、重点设备未经批准严禁私自拆除或挪用零部件，否则每次扣分。 、所有闲置备用封存设备,要做好防潮、防锈、防变质等设备维护173、保养工作否则每次扣分。、设备的主要备品备件计划要及时 ，若因计划不及时造成设备停机的，视情节轻重每次扣分。、备品备件因保养，存放不善，导致备件锈蚀不能使用的给予保存单位每次扣分。、设备中小修计划要和实际相符，并严格落实，否则每次扣分。、加强主要设备润滑管理，要制定设备换油和添油周期，杜绝跑冒滴漏，否则发现一处扣分。、各相关单位要认真填写设备管理电子软件有关数据，填写不实的给予分每处扣分考核，没填写的每次扣分。、设备要求根据分类悬挂或粘贴相应的标识牌，标示牌要注明使用单位、设备名称、编号、地点、责任人等，发现未按规定悬挂或粘贴以及内容不完善的每处扣分。 （二）能源管理方面：、宿舍照明灯具白炽灯不174、得超过瓦，节能灯不得超过，办公室照明灯具白炽灯不得超过瓦，节能灯不得超过，如有违反每次扣分。、出现长明灯、长流水、管路漏风、漏水、漏油现象，发现一次扣分，严重者加倍处理。、各单位要加强煤炭管理，严禁浪费，煤渣含碳量：锅炉小于、食堂小于、冬季取暖火炉小于。如有违反规定者，每次扣分。、除井巷公司和经过审批的外部施工人员以外，任何单位严禁私自使用电炉子、电热水器、电炒锅等大功率用电设施。如有违反者，每次扣分。、工作不负责任，造成油、水跑、冒、滴、漏者，视情节扣分。、杜绝偷电行为，电度表铅封损坏、跨越计量装置、私调电表等，每发现一次扣分，并由当事人承担本用电区域内当月用电差额。举报有奖，对于举报偷电的175、人员，进行保密，经查举报属实后，给予罚款数额的奖励。、各单位的抄表员于每月日对辖区电表数进行记录（含外部施工单位电表），抄表必须严肃认真，不得徇私枉法、随意更改，抄录字迹工整、准确，对异常电表要及时上报车间和物资装备部，并修复，如有违反者，扣分。、严格控制对矿外供电，任何单位对基建队、外包队供电都必须经物资装备部及分管矿长批准，发现乱接乱拉现象，对供电单位每次扣分，对基建部每次扣分。、线路架设必须符合电气安装要求，不得有明线头，发现有明线头者，每次扣分。对于井巷公司管辖区域，每发现一处明线头扣分，若未及时整改，加倍处罚。、严格遵守电褥子使用管理规定，做到无人时必须断电（必须将电源插头从插座上拔176、下来），如有违反，每次扣分。、各单位要制定所辖区域日常照明规定，并根据昼夜长短变化每月调整一次，以天亮可隐约见道路和不妨碍正常工作为准，无人作业机房硐室及工作场所必须关灯，无人作业但有人值班地点要控制亮度，具体可参照第一条，违反规定每次扣分。、创建节约型企业。办公室、宿舍区用电必须做到人走灯灭、停空调、饮水机、电视、电脑、打印机、传真机等用电设备，否则每发现一次扣分。公共场所，不需要长时亮灯的地方， 必须安装声光控照明开关，违者每处扣分。、加强供风管理，杜绝供风管路漏风、阀门损坏，否则发现一处扣分，严禁使用高压风通风、降温，否则发现一次扣分。、苗木灌溉一律不得使用生活用水，浇水期间须有人照料，177、如有违者对基建部每次扣分。、禁止使用生活用水洗衣服，违者每次扣分。、对于无理由闲置运转设备时间较长的情况，对设备所属单位扣分。、未接到通知，夏季禁止开启走廊、洗手间空调（冬季可以开启洗手间空调），否责给予违反者扣分。（三）计量管理方面：、各单位必须建立计量器具台帐，计量器具的安装地点或责任人发生变化，必须书面通知物资装备部，以便物资装备部及时调整；所属单位之间移动时，必须经分管矿领导批准并通知物资装备部后，方可进行，如有违反者，每次扣分。、在用计量器具由于长时间使用而产生自然失准，各单位必须及时通知物资装备部，若发现使用不合格计量器具，否则发现一次扣分。、各单位对计量器具只有使用权和保管权，严178、禁外借，如有违反者，否则发现一次扣分。、各单位必须按照物资装备部周检计划和抽检计划强制执行，不按规定执行者，否则发现一次扣分。、爱护计量设施。本着“谁使用、谁维护”的原则，责任单位及时维护好各自范围内的计量设施，私自处理或破坏计量设施，除承担发生的经济损失外，每发现一次扣分。、计量人员严格遵守计量管理制度，如工作不负责任，玩忽职守、弄虚作假及工作失误等原因，给矿部造成损失者，将视情节轻重，每次扣分；情节严重者，根据矿部相关规章制度给予责任人严肃处理。、各单位领取计量器具应到物资装备部办理相关手续，凭审批单到仓库办理出库，不按规定执行者，发现一次扣分。、新增或更换计量器具，使用部门要提出计量器具179、购置申请，由物资装备部审核，分管领导批准后方可提交采购计划，如有违反者，每次扣分。、正常磨损后无法修复或无修理价值的计量器具由使用单位上报于物资装备部审核，经分管领导批准后方可报废，否则发现一次扣分。、各单位新增或报废的计量器具需书面通知物资装备部，并做好本部门台账的更新，不按规定执行者，每次扣分。、计量器具使用者必须妥善保管，精心维护。如发生计量器具丢失或损坏，根据情节给予责任者器具原值的罚款。（四）安全用电方面：3、 高压部分（）所有绝缘用具要经常检查校验，高压用具每半年必须打压一次，保证安全运行。否则发现一次扣分。（）在高压供电线路或设备上工作，必须到变电站办理工作票，严禁口头通知或电话180、通知，停送电要严格按两票三审制规定执行。否则发现一次扣分，主要责任人按三违处理。（）雷雨时禁止在架空线路上工作，特殊情况必须经领导批准，并做好必要的安全措施后方可工作。否则发现一次扣分。（）变配电工在执行停送电操作过程中必须两人同时进行，一人操作，一人监护；严禁单人操作。否则发现一次扣分，主要责任人按三违处理。（）在处理电器故障时必须停电进行，并在相应的开关电器上悬挂“有人工作，禁止合闸”标识牌或设专人监护方可工作。否则发现一次扣分，主要责任人按三违处理。（）对于新投入使用的电力设施或电力电缆，在投入使用前必须进行接地电阻测试及耐压试验，并留有详细的记录。否则发现一次扣分。（）高低压配电室配电181、盘内的电气设备牢固，线路规整，配电盘内汇线槽齐全，盖板配齐，线路不外露，盘内电器设备上无灰尘，违反一项扣 分。（） 建立变压器室、高低压配电室运行记录，室内是否有异味，变压器油温是否存在异常情况、充油套管、储油柜的油面、油色是否正常 ； 套管本体有无渗油，记录电压，电流，温度，电表数 ; 检查屏上指示灯、电器运行声音、补偿柜运行情况，发现异常及时修理与报告，记录每班至少巡查一次，查出问题及时修理，不能解决的问题及时上报，违反一项扣 分。 （） 门窗及通风孔等应设置防止小动物进入的挡板、铁纱网等防护措施，违反一项扣 分。 4、 低压部分（）电力、有线电视、计算机、监控、通讯等线路必须规范架设，尽182、量沿地沟（不低于700mm）敷设，特殊地点必须套管敷设，避免出现重复作业现象。否则发现一次扣分。（）电器开关、仪器仪表、标识完善，电缆应悬挂注明编号、用途、电压、型号、规格、起止地点等的标志牌。否则发现一次扣分。（）地表明线敷设要求架线工艺做到横平竖直，接线端子不留裸露导线以及明线头。否则发现一次扣分。（）井下作业面或矿房照明必须使用安全电压，否则发现一次扣分。（）井下电机车线严禁用铁丝代替，否则发现一次扣分。（）电力电缆要做到正规架设，并做到高压电缆不得与低压电缆混架，低压电缆不得与照明线路混架，所有电缆、灯线不得与风水管路混架，否则发现一处扣分。（）电器开关、仪器仪表选型正确并相匹配，容量183、选择必须按照设备功率及装机容量选取，不能过大也不能太小，否则发现一处扣分。（）电器设备和开关要经常检查维护，特别是电缆电线的接头，如有变色或烧焦的现象，应及时修复或更换，否则发现一处扣分。、保护接地（）电气设备必须有可靠的接地，接地电阻不大于欧姆，避雷设施的接地电阻不大于欧姆。否则发现一次扣分。（）手持电动工具、潜水泵、台钻、电动葫芦及移动设备等必须有触电保护装置。否则发现一次扣分。（）出自同台主变的供电设备必须形成接地网。否则发现一次扣分。（）单台设备接地，以下接地线的截面不小于4mm多股铜芯线，以上不小于10mm多股铜芯线。否则发现一次扣分。（）电器设备设施的接地必须采用并联形式，不得使用184、串联接地。否则发现一次扣分。（）所有需要接地的设备和局部接地板，都应与接地干线连接；接地干线应与主接地极连接。否则发现一次扣分。（）移动式和携带式电气设备，应采用橡套电缆的接地芯线接地，并与接地干线连接；否则发现一次扣分。（）各中段的接地干线，都应与主接地极相接。否则发现一次扣分。（）主接地极应设在井下水仓或积水坑中，且应不少于两组。局部接地极可设于积水坑、排水沟或其他适当地点。否则发现一次扣分。（）主接地极设置在水仓或水坑内时，应采用截面积不小于、厚度不小于5mm的钢板；违者一次扣分。（）局部接地极设置在排水沟中时，应采用截面积不小于、厚度不小于3.5mm的钢板，或具有同样截面积而厚度不小于185、3.5mm的钢管，并应平放于水沟深处。否则发现一次扣分。（）接地装置所用的钢材必须镀锌或镀锡，接地装置的连接线应采取防腐措施。否则发现一次扣分。、检查与维修（）电气设备的检查、维修和调整时，发现问题应及时处理，并应及时将检查结果记入记录簿。违者一次扣分。（）电器设备设施检查周期为每天三次，变电站除外。否则发现一次扣分。（）电工巡视检查须两人一起进行，检查时与带电设备距离符合安全规定，以下不低于米，以下不低于米，以上不低于米。否则发现一次扣分。（）检查低压设施如果需要停电进行，必须将停电开关上悬挂“有人工作，禁止合闸”的标志牌。否则发现一次扣分。（）检查高压设施或检修时，必须按规定办理工作票停电186、，严禁带电作业。否则发现违规一次扣分，主要责任人按三违处理。、星级设备及爱机手评比办法及标准（）星级设备评比办法一是每月由车间上报参评设备，由物资装备部组织评审小组进行评比，被评选上的“星级设备”，根据所对应的星级设备颁发流动红旗或星级设备标志牌，同时采取每月抽查（由各车间派代表抓阄产生）的形式进行复评，复评不达标的设备撤销其流动红旗或星级设备标志牌，同时给予所对应星级设备等级同等奖励金额的罚款。 二是根据参评设备明细，对照评比标准，按照等级划分进行创建，达到分（含分）以上者为星级设备。 三是参评设备发生一般设备事故（包括一般事故）以上者，取消参评资格，已获得星级设备荣誉的取消流动红旗或标志牌187、。（）爱机手评比办法一是由车间推荐，原则是能够突出自身岗位特点，在本单位设备管理工作中起模范带头作用，设备的“四懂三会”掌握运用熟练，无因操作不当发生的设备事故案例，并附个人业绩材料一份，上报物资装备部。 二是考评小组根据各单位上报的人员名单，按照评比标准进行考核，评比结果达到（含）分以上，且所操作的设备必须为达标的星级设备。 三是年度内有三违记录的人员（以安环部统计为准），取消参评资格，同时撤销其荣誉。 四是所操作的设备发生一般设备事故（包括一般事故）以上者，撤销其荣誉。 五是爱机手荣誉期限为一年（自评选月起个月）。具体标准详见附表、其他其他未尽事宜参照以上标准执行五、附表：、年计量器具检定188、计划、年各单位峰平谷指标、年各单位能源单耗考核及非生产用电考核指标、年设备大修计划、年物资装备部培训计划、星级设备及爱机手评比标准附表年计量器具检定计划表序号设备名称检定周期检定日期受检单位检定单位电子汽车衡个月、月质检部招远市技术监督局加油机个月、月物资装备部招远市技术监督局安全阀个月月全部招远市技术监督局天平个月月质检部、财务部招远市技术监督局数显温度表个月月质检部招远市技术监督局温控仪个月月质检部招远市技术监督局附表年各单位峰、平、谷考核指标单 位年实际完成指标年考核指标年计划考核指标备注采掘车间峰： 平： 谷： 峰： 平： 谷： 峰： 平： 谷： 选矿车间峰：平：谷：峰： 平： 谷： 189、峰： 平： 谷： 氰冶车间峰： 平： 谷：峰： 平： 谷： 峰： 平： 谷： 考核办法：、峰谷每升降扣分，每降升加分。附表：年各单位能源管理月份考核明细序号考核单位考核项目月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份年累计采掘车间采掘单耗选矿车间选矿单耗氰冶车间氰冶单耗暂定质检部月份电量化验室月份电量车队月份电量北地磅月份电量加油站月份电量采矿楼月份电量选矿楼月份电量大学生公寓月份电量注：、用电单位月份每节超加、扣分，加扣分按照兑现，每分元，考核按照月考核月兑现原则实施。 、用电单位每节超按元奖惩兑现。考核按照月考核月兑现原则实施。附表 年设备大修计划序号单位设备编号设备名称规格型号数量（台）190、计划费用 （万元）大修内容化验室61A火法试金炉更换炉膛原子分光光度计燃烧、供风、供气系统水处理设备更换反渗透过滤系统车队挖掘机铲斗、铲斗油缸、行走系统推土机发动机、变矩器装载机50F变速箱、变矩器、铲斗装载机变速箱、变矩器、发动机、转斗油缸、铲斗装载机50F发动机装载机发动机、变速箱、铲斗汽车起重机16A发动机升降平台发动机、举升油缸东风自卸汽车3141G发动机、变速箱、驱动桥、举升系统车队东风自卸汽车3141G发动机、变速箱、驱动桥、举升系统德龙自卸汽车发动机、变速箱、平衡轴德龙自卸汽车变速箱、举升油缸金旅客车5G发动机五十铃皮卡发动机五十铃皮卡发动机336A广本奥德赛本田变速箱长安面包发191、动机牛头刨床滑枕、液压系统车床机床主轴多级离心清水泵*叶轮、密封05-9-007卷板机自制两根驱动轴、一根中间轴、轴套更换采掘车间水泵*更换叶轮 平衡盘 平衡套 轴瓦水泵 *更换平衡套 平衡盘 轴瓦柴油铲运机发动机 液压油合计附表 年物资装备部培训计划序号培训项目培训时间授课人相关人员职业健康月份安环部统一布置物资装备部成员新工人入矿培训入矿后杨茂新工人员工转岗培训上岗前杨茂转岗人员设备操作证复审每年循环杨茂全矿操作工特种设备作业人员培训接上级通知质检局特种作业人员防雷知识二季度杨好强全矿人员节能知识三季度赵立龙全矿管理人员爆破物品管理二季度王成海相关人员附表 星级设备及爱机手评比标准、提升设192、备评比标准序号评价内容评分标准及考核方法标准分最终得分基础管理合 计基础资料严格执行设备操作、维护保养规程和检修制度；设备润滑管理制度；设备大、中、小修等技术档案资料齐全。资料不全、不准确每一处扣分，未严格执行相关制度每一处扣分。扣完为止。现场管理资料设备现场应具有：提升机运转、交接班记录、设备检修维护、日检、班检、重点部位出入登记记录。在设备现场要悬挂以下资料：提升机设备操作养规程；提升系统图、提升机液压（制动）原理图、电气控制原理图、提升机主要技术参数特征、每班上下井时间表、岗位责任制和交接班制度以及相应的提升机警示标牌等。、每缺一份相关资料扣分;、未按要求填写、填写不全、不准确每一处扣分193、。扣完为止。完好状况和现场维护合 计. 液压、润滑系统各装置运转正常，油压、油位、油温正常，油泵及各控制元件、管路无泄露。、油泵及各控制元件有一处运转不正常扣分；、有一处泄露扣分，扣完为止。、油压、油位、油温不符合标准扣分。扣完为止提升保护装置制动器间隙达到要求，制动可靠，油缸无泄漏，提升过卷、防坠装置应符合设计规定，有独立可靠的安全制动和工作制动。、有一处不符合扣分。提升装置提升装置的天轮、滚筒、主导轮及导向轮、调绳器、罐笼、箕斗、钢丝绳等各自达到规范要求。、有一处不符合扣分。提升电控仪器仪表提升系统的保护和联锁装置可靠，各种信号及仪器仪表工作正常。、有一处不符合扣分。设备维护、保养各传动部194、件运行平稳无异常，设备及周围环境清洁，无跑、冒、滴、漏现象。、有一处不符合扣分。扣完为止。设备状态检测和计算机控制提升机闸瓦间隙检测和保护、温度、压力检测、设备状态检测可靠。、每少一处扣分，每失效一处扣分。扣完为止。设备安全和节能安全防护装置齐全、可靠，应用节能材料和技术。、每少一处扣分。扣完为止。总 计所属单位： 设备名称：、供排水（风）设备评比标准所属单位： 设备名称：序号评价内容评分标准及考核方法标准分最终得分基础管理合 计基础资料严格执行设备操作、维护保养规程和检修制度；设备润滑管理制度；设备大、中、小修等技术档案资料齐全。资料不全、不准确每一处扣分，未严格执行相关制度每一处扣分。扣完195、为止。现场管理资料设备现场应具有：设备运转、设备检修维护、交接班记录；重点部位出入登记记录。在设备现场要悬挂以下资料：设备操作、维护保养规程；设备主要技术参数特征、岗位责任制和交接班制度以及相应的设备警示标牌等。、每缺一份相关资料扣分;、未按要求填写、填写不全、不准确每一处扣分。扣完为止。完好状况和现场维护合 计. 设备保护装置及仪器仪表电气保护装置可靠，仪器仪表工作正常。、电气保护装置不可靠扣分。、仪器仪表一处指示不准确扣分。扣完为止。传动系统各部位连接正常，传动平稳。、有一处不符合扣分。液压润滑系统各油压、油位、油温正常，油泵及各控制元件、管路无泄露。A、 油泵及各控制元件有一处运转不正常196、扣分；B、 其它部件有泄露一处扣分，扣完为止。C、 油压、油位、油温不符合标准扣分。扣完为止。冷却系统冷却系统正常可靠。、冷却系统一处不可靠扣分。电控装置配套的电控装置灵敏可靠。、有一处不灵敏不可靠扣分。扣完为止。设备维护、保养按规定对空压机储气罐进行定期清洗，设备及周围环境清洁，无跑、冒、滴、漏现象。、未定期进行清洗不得分。、其余有一处不符合扣分，扣完为止。设备状态检测设备温度、油温、压力、流量、风压检测、设备状态检测齐全、可靠。A、 每少一处扣分，每失效一处扣分。扣完为止。设备安全和节能安全防护装置齐全、可靠。各级安全阀、储气装置定期校验并达到规定值，压力控制阀、卸荷阀、电磁阀等各种控制装197、置动作灵敏可靠。应用节能材料和技术。井下泵房至少应由同类型的三台泵组成。井筒至少有两条相同的排水管、一条工作，一条备用。、各级安全阀、储气装置不定期校验扣分；、其它有一处达不到要求扣分。扣完为止。总 计.井下机械设备评比标准所属单位： 设备名称：序号评价内容评分标准及考核方法标准分最终得分基础管理合 计基础资料严格执行设备操作、维护保养规程和检修制度；设备润滑管理制度；设备大、中、小修等技术档案资料齐全。资料不全、不准确每一处扣分，未严格执行相关制度每一处扣分。扣完为止。现场管理资料设备现场应具有：设备运转、交接班记录；设备检修维护记录。、每缺一份相关资料扣分;、未按要求填写、填写不全、不准确198、每一处扣分。扣完为止。完好状况和现场维护合 计液压、润滑、冷却系统油泵及各控制元件、管路无泄露；油压、油位、油温符合标准；冷却系统正常有效；各润滑点达到要求。、冷却系统、油泵及各控制元件有一处运转不正常扣分；、有一处泄露扣分，扣完为止。、油压、油位、油温不符合标准扣分。扣完为止。安全控制、操纵系统制动系统安全、灵敏、可靠；工作、转向系统动作灵敏；各部位接头、紧固螺栓正常。、制动距离过大、制动失灵或制动跑偏，有一处不符合扣分；、工作转向系统有一处不符合扣分；、其它有一处不符合扣分，扣完为止。传动系统传动装置运转正常，无异常声音；轮胎压力合乎要求；轮辋螺栓紧固情况符合标准；铰接部分完好。、有一处不199、符合扣分。扣完为止。电气系统各电气控制元件正常；仪表、喇叭、开关、照明（行驶灯、工作灯、指示灯）齐全可靠，显示准确。蓄电池接线柱接触良好，牢固可靠，电瓶表面清洁，移动电缆符合规定。、电气控制元件不正常，有一处不符合扣分。、其它有一处不符合扣分，扣完为止。设备维护保养整机表面无油污、杂质等；底盘、工作机构等无裂纹、开焊、扭曲和损伤；整机无跑、冒、滴、漏现象。、有一处不符合格扣分，扣完为止。设备状态检测设备温度、油温、压力、漏电等检测装置齐全、可靠。每少一处扣分，每失效一处扣分。扣完为止。设备安全运行和节能设备有明显的安全警示标志和相应的防护设施（灭火器等）和措施。设备必须实行定人、定机制度。设备200、应用了节能新技术和新产品。、每少一处扣分。扣完为止。总 计 .选、氰冶设备评比标准所属单位： 设备名称：序号评价内容评分标准及考核方法标准分最终得分基础管理合 计基础资料严格执行设备操作、维护保养规程和检修制度；设备润滑管理制度；设备大、中、小修等技术档案资料齐全。资料不全、不准确每一处扣分，未严格执行相关制度每一处扣分。扣完为止。现场管理资料设备现场应具有：设备运转、交接班记录、设备检修维护、重点部位出入登记记录。在设备现场要悬挂以下资料：设备操作、维护保养规程；设备润滑系统图或润滑表、设备主要技术参数特征、岗位责任制、交接班制度以及相应的设备警示标牌等。、每缺一份相关资料扣分;、未按要求填201、写、填写不全、不准确每一处扣分。扣完为止。完好状况和现场维护合 计. 设备保护装置及仪器仪表电气保护装置可靠，仪器仪表工作正常。、电气保护装置不可靠扣分。、仪器仪表一处指示不准确扣分。扣完为止。传动系统各部位连接正常，传动平稳。、有一处不合格扣分。液压润滑系统各油压、油位、油温正常，油泵及各控制元件、管路无泄露A、 油泵及各控制元件运转有一处不正常扣分；B、 其它部件有泄露一处扣分。扣完为止。C、 油压、油位、油温不符合标准扣分。扣完为止。冷却系统冷却系统正常可靠。、冷却系统、油泵及各控制元件有一处运转不正常扣分；、有一处泄露扣分，扣完为止。、油压、油位、油温不符合标准扣分。扣完为止。电控装置202、配套的电控装置灵敏可靠。、有一处电控不灵敏可靠扣分。扣完为止。设备维护保养设备及周围环境清洁，无灰尘、跑、冒、滴、漏现象。、有一处不符合扣分。扣完为止。设备状态检测设备温度、油温、油位、压力、流量、检测、设备状态检测齐全、可靠。A、 每少一处扣分，每失效一处扣分。扣完为止。设备安全和节能安全防护装置齐全、可靠。应用节能材料和技术。、有一处达不到要求扣分，扣完为止。总 计 、 通用设备评比标准所属单位： 设备名称：项目考 评 内 容评 分 标 准标 准分最终得分设备管理技术状态.设备台账技术档案完整准确达不到要求每项扣分.挂有设备固资标志牌达不到要求每项扣分.设备运转、巡检记录完整及时达不到要求203、每项扣分.设备维修及时、维修记录完整及时达不到要求每项扣分.各种保护措施完整、整改有记录达不到要求每项扣分现场管理.生产现场是否整齐有序达不到要求每项扣分.设备现场无跑、冒、滴、漏现象。达不到要求每项扣分.设备防护措施完善达不到要求每项扣分.设备外观整洁、无腐蚀达不到要求每项扣分.设备配套设施完整、配套电气设施齐全、仪表显示正常、后背保护可靠达不到要求每项扣分合 计、爱机手评比标准爱机手姓名 单 位所操作、维护设备名称及编号 时 间序号参评条件分值评分标准得 分遵守劳动纪律，不迟到，不早退，团结互助。达不到要求每项扣分无因操作不当发生设备及人员伤害事故。达不到要求每项扣分四懂三会：懂设备原理、204、构造、性能、用途；会操作、保养、故障排除。达不到要求每项扣分按照“十字作业”要求做好设备日常维护保养，做到两先三勤：上班走在先，准备工作做在先；勤学习、勤检查、勤保养。达不到要求每项扣分能及时发现、解决设备使用中存在的故障，按照设备维护保养规程规定的周期，和作业项目作业深度实施设备的维护保养。达不到要求每项扣分维护保养认真负责，所操作设备技术状况好，达到星级设备标准。达不到要求每项扣分持证上岗，且在有效期内。达不到要求每项扣分按照要求及时、准确地填写各种记录达不到要求每项扣分无三违记录。达不到要求每项扣分熟记本岗位操作规程。达不到要求每项扣分总 评 合计物资供应管理考核办法. 目的 为加强物资205、供应管理，加速物资流转，减少资金占有率，满足生产需要，提高经济效益，达到节支降耗的目的，特制订本制度。.目标、物资数量验收率、出入库及时准确率。、按月计划及调整计划采购物资 。、采购物资的质量合格率。、物资盘点次月。、按月计划实行比价、招投标采购 。、危险品、易燃易爆品安全无事故次年。、报表及时准确率。适用范围 本规定适用于山东某某集团有限公司范围内的物资计划编制、物资订货、采购、提运、验收入库、保管保养、出库发放等工作。物资供应管理小组组长：赵景刚副组长：邵林、杨海琴组员：王晓亮、欧连松、徐学强、牟浩生、刘洪占、王成东、王成海 张希海、张培民、刘美春职责 物资装备部职责、负责原材料、备件、劳206、保用品、低值易耗品等物资的采购及管理。、负责设备选型、确定生产厂家及符合招投标条件的设备采购及监督管理。 行管部 负责招待用品、办公用品及职工部分生活福利用品的采购及管理。 质检部 负责采购物资的价格审查及质量跟踪检验。 各单位职责参与大宗物资采购的招投标、询价、验收等。工作程序 物资供应管理的原则、分类标准 物资供应管理的原则为了认真全面落实物资“供应好、周转快、消耗低、费用省”的方针，切实做到“管供、管用、管节约、管回收”。不断改善服务态度，注意搜集信息，调查研究，探索物资供应规律及市场预测，达到以最低的储备、最快的周转速度、最少的管理费用、组织最优的物资，保证生产与生活的需要的原则（各单207、位实行实入实出价格）。 物资分类标准 金属材料、建筑材料、化工材料、燃料、石油化工、劳保用品、二、三类机电产品。 火工产品 汽车配件 设备的备品、备件 低值易耗、办公用品等。 物资供应的计划编制管理标准 年度物资供应计划编制 年度物资计划依据生技部提供的生产经营计划、大修理计划以及技术改造、科研、新产品试制、矿山维简等工程项目计划编制。 年度物资计划的品种尽可能齐全。 月份物资供应计划编制 各车间、部室及用料单位，根据本单位下月生产、经营计划、集团公司内专项工程、大修理计划，按物资类别，编制物资申请计划（详细写明物资的名称、规格、品牌、产地，无品牌产地的按物资装备部购进的为准）。通过流程经单位208、领导、分管副总、值班副总审核无误后，必须于每月日前报物资装备部。物资装备部保管员收到各单位计划后，负责汇总、平衡，于每月日发到平台的物资招标网上进行招投标。 每月日采购员召集相关部室对计划进行汇总后，将物资中标书通过流程分别经物资装备部领导、质检部、分管副总、值班副总审阅后，于每月日下发物资中标书至供应商进行采购或自购。 大（小）型设备及备件、计量器具等必须经物资装备部（机电组）审批后，方可采购。 月份物资供应计划实现率要达到以上，特殊情况与各相关单位协调，确保生产的正常进行。 物资供应的订货、采购、提运、验收标准 物资订货标准 物资订货数量应达到物资需求计划的要求。 物资质量应符合生产工艺和209、工程质量要求。物资规格、型号、性能应符合实际使用要求。 订货合同内容应符合经济合同法规定。 交货期应力求均衡、分批和适应生产需要。 物资价格应争取出厂价、批发价、运杂费合理。 物资采购标准 物资采购计划根据生产经营与专项工程等任务的需要按月编制，经批准后组织实施。 物资采购应选择定点渠道，争取出厂价、批发价、优惠价，减少零售价。 物资采购要采取比质比价，择优择廉，就低就近的原则。 物资采购要做到五不采购：质量不合格不采购；无计划不采购；价格不合理不采购；淘汰产品不采购；过期商品不采购。 采购物资检斤计量要准确，质量证件、单据手续齐全，包装完好。 物资提运标准 按采购计划、订货合同及提货单提运物210、资，做到提货凭单据，运输有计划。 提运货物时应先检查物品证件，清点数量及验收表面质量，包装物是否完整。 要充分利用车辆，选择最优路线，根据物资重量与体积合理用车，减少空载，降低采购费用。 物资的质量证明、合格证件、装箱单据及其他资料应随货物提运入库保存。 提运物资以计量为单位的应有计量单据，损耗不得超过合理范围。 提运过程中的物资损坏与丢失、短缺，要分清责任，及时处理。 提运物资应与现场人员交接清楚，手续办理齐全。装卸时应遵守有关规定及操作规程，确保人身与设备安全。 物资验收标准成立验收小组：按照物资跟踪验收流程执行 物资验收是仓储工作的开始，要切实按物资专业工作标准做好验收入库工作，验收工作211、由相关人员一同进行。 验收时：首先要核对证件与实物，确定入库物资的品种、规格、质量和数量是否符合证件要求，证件主要包括订货合同、入库验收单、质量证明书和产品合格证，随货通行单、采购计划等。 数量检验：计重物资按净重计算，可理论换算也可检斤计量。对定尺和按件标明重量的物资及包装完好、有统一包装规格的批量物资应当进行抽查。对火工产品、氰化钠应当做到单据与实物完全相符，对计件物资应当全部清点件数。质量检验：凡验看外型可以决定是否质量合格的物资由仓库保管员自行查验，做好验收记录；凡需进行物理与化学实验的物资，由技术部门协助验收。 物资验收中的发生问题的处理： 证件不齐，应做待验收处理，临时保管。但对危212、险品和贵重物资应进行验收、保管，待证件齐全后再进行入库。 规格质量不符合要求或属于错发物资，要认真核实后作好记录，并及时报告部室领导及进货人员，交涉期间要妥善保管。 数量不符，超出范围要及时汇报，作好记录并及时进行处理。 入库前已有潮、污、残损的物资应按实际情况填写验收记录并及时报告本部门领导处理。 物资验收时间要求： 贵重物资、火工产品及剧毒物资应当当面验收清楚；劳保物资及生活用品，工、器具应当天验收；成批量进货的物资三天内完成验收；大宗物资不超过五天。 对库存积压重复采购以及质量低劣和淘汰物资，保管人员可以拒绝验收，并上报部门领导处理。 物资仓储管理物资仓储管理制度是保证集团公司生产建设顺213、利进行的必不可少的环节。 仓储管理标准 物资要合理存放，及时维护保养，尽量减少物资的自然损耗，降低仓储费用，讲究经济效益。 仓库物资管理做到：.四清（名称清、数量清、规格型号清、产地清、）.四无（无差错、无损坏、无丢失、无霉烂变质）.三相符（帐、物、卡）.三化（摆放规格化、保养经常化、卫生整洁化）。 记帐及时、日清月结，帐、物、卡、资金相符率达到。 要加强库房安全管理，防火防盗，设置必要的消防设施，严禁乱人进出和携带烟火、易燃易爆物品入库。易燃易爆、剧毒物资要专立制度、专人专库严加管理。 仓库物资要坚持盘点制度，做到日常发料随时盘点，库存物资抽查点、主要物资经常点，月底、半年、年终全面点，对盘214、点出现的问题要查明原因，弄清责任，分别按储耗、磅差、盈亏、错发、丢失、制表上报申请批准处理。 露天物资管理 钢材应上架子或码垛存放整齐。 煤堆高度不应超过米，并采取有效地防止自燃的措施。 其他物资应分类储存，码垛整齐。 物资发放管理标准 物资发放应按“物资需求计划”发放，需交旧领新的必须执行废旧物资管理规定，方可办理。 领料单据应一次填写清楚，领料员必须签字。 贵重物资及剧毒、易燃、易爆物品的发放，应有两人以上监督，并当面点清数量。 仓库保管员要严格执行各类物资的收、发、领制度，单据书写清楚，收发数量准确，帐目日清月结，正确掌握和提供库存情况。 积压物资管理 积压物资指单位因改、扩建及设备设施215、型号淘汰暂不能利用的物资。积压物资的报废，由物资装备部、综合管理部、质检部进行评比，报分管副总审核。确认报废后，原则上实行竞价拍卖，由以上部门共同进行监督评估，结果报分管副总。积压物资每半年进行一次评估。考核办法 计划迟报一天处罚车间负责人元。物资装备部保管员汇总、平衡计划不及时、没有及时将月份招标物资上传到平台处罚元。对计划审阅不及时，耽误采购时间，影响车间使用的审批人员罚款元。 物资供应计划实现率要达到以上，每降处罚物资装备部部长元。物资的采购要按计划数量进行采购，超购按数量的多少给予采购员元的处罚。 订购物资的数量、质量、性能、价格达不到要求，给予采购员元的处罚。采购物资计量不准确，质量216、证件、单据手续不齐全，给予采购员元的处罚。 保管员验收把关不严或发现问题未及时汇报，每发现一次给予当事人罚款元。物资未经验收直接入库或验收中弄虚作假，出现问题，由保管员和验收小组负直接责任。按集团公司有关规定给予处理。如发现无送货通知单或计划员通知而收货的，给予当事人罚款元；如发现收有产地、规格等与送货通知单不相符的物资，给予当事人罚款元，情节严重的调离原工作岗位。 发现有质量或数量问题的物资必须拒绝出库，否则，每发现一次给予当事人罚款元。仓储的物资管理达不到要求标准每次给予保管员元的处罚。 凡在装卸、运输、收发保管中发生的物资损坏，一律按责任事故上报分管领导研究处理并按责任的大小给予一定的经217、济处罚。物资因工作失误产生新的积压由责任人承担物资总金额的的处罚。、 保管员要严守秘密，严格禁止无关人员进库查看或乱动物资，不准对外人介绍本单位库存物资数量及其它信息。违者按情节轻重给予批评教育或纪律处分。、任 何单位和个人未经审批私自购入物资，发现有此情况的每次罚款元，情节严重的追究其刑事责任。第三部分 生产技术管理考核办法总则.制定本生产技术管理规定及考核办法的目的：规范生产技术管理，提高生产技术管理水平，确保各项工作的顺利开展，为集团公司各项生产任务的完成创造有利条件。. 组 织 机 构、领导小组：组长：赵景刚副组长：刘学胜 王来军 组员：杨海芹 邵林 李洪海 刘洪占 王成东 孙兴新 张218、希海 牟浩生 王淑凤 张培民 刘青国 张仰顺 欧阳东湖工作职责：负责集团公司的各项计划、统计、调度、选氰治及生产技术管理。组织对生产技术管理各项规章制度、工作计划、长远规划的讨论制定并组织实施。定期组织召开生产调度会。定期组织集团公司的各项生产验收工作。负责各项生产专项检查活动，并按生产管理制度进行考核。适用范围：集团公司下属分公司及成员企业、各部室车间.指导思想坚持做到生产有计划、有检查、有落实、有考核，有条不紊地开展各项生产工作。加强制度建设，规范技术标准，强化现场管理，提升基础管理，确保各项生产任务及指标的完成。坚持重点事项，重点调度，做到生产调度及时、落实有力。确保各项生产统计数据的准219、确性、及时性和保密性。狠抓科技创新与技术改造，促进生产技术管理在上新台阶。.奋斗目标完成年度下达的各项生产指标。计统调管理考核办法第一节 计划管理、编制 生产技术部负责编制月份、季度、年度计划，并确保计划的准确性及可行性。 根据矿部的生产经营思路、本年度的实际生产技术指标及下年度的生产特点于月日前编制出下一年度生产计划。 每月日前各单位将下月的生产计划及需协调调度的重点工作报至生产技术部，生产技术部根据年度计划及下月的生产特点，结合各单位的生产计划于每月日前编制出下月的生产计划。、审批年度生产计划必须由生产技术部组织集团公司相关领导审批后方能下发和上报，月份生产计划必须由分管矿长审批签字后下发220、和上报。、发放 月份生产计划部分于每月日“生产调度会议”上发放，部分会后以信息平台方式发放。由生产技术部做好发放及上报记录。 生产调度会议由生技部负责召集，各单位负责人参加，因故不能参加要于上午向主管矿长请假。 在接到“生产计划变更申请书”后小时内，生产技术部以“生产计划变更通知书”的形式将变更计划下发给有关部门及领导。、实施 各生产单位负责本单位生产计划的组织实施，并及时发现计划落实过程中的问题。 各相关部门及生产单位要确保生产计划实施的均衡性、生产作业量及质量的搭配完成，保证下序生产环节生产技术指标的均衡，力求达到最佳。 各生产单位都要建立健全生产计划落实记录。、监督 生产技术部负责监督检221、查计划的落实情况。 生产技术部在进行监督检查的过程中，对生产计划落实情况不好的单位，有权责令其限期拿出整改措施。、变更 生产计划在实施过程中，因矿部生产经营思路改变或生产需要，由生产技术部提出计划变更方案并及时下发“生产计划变更通知书”。 因生产条件发生变化，生产单位完不成生产计划，需要调整时，应向生产技术部提出“生产计划变更申请书”，经调查确认确实需要变更生产计划时，由生产技术部下达“生产计划变更通知书”，否则照原计划执行。、月底验收 采矿量由生产技术部实测空区提供，预报量由采掘车间、井巷公司以书面形式并经车间负责人审签后上报生技部，要求误差控制在之内。生技部结合测算矿量、预报矿量与选矿处理222、量、车队过磅量每月日核算后提供验收单。掘进量由矿部验收小组每月日现场验收，并于日提供验收单，由生产技术部统计进尺及付产。、计划考核细则随意修改生产计划的，给予相关责任单位元负激励。 生产计划落实不好的单位，不按时拿出整改措施的，给予元负激励。 计划下达不及时的给予责任单位元负激励。 参加生产调度会议迟到负激励元，无故不参加负激励元。 落实情况记录不实或不及时负激励元，无记录负激励元。 计划不准确及可行性差，视情况给予责任单位元负激励。 生产作业量及质量的完成不均衡，视情况给予责任单位元负激励。 生产组织措施到位，计划落实较好的视情况奖元。第二节 统计管理、综合统计 准确及时地完成上级统计部门、223、主管部门及本矿内部的各项统计任务。 对本矿的基层统计人员进行业务指导和帮助。 每年要整理和累计系统的历史资料，并登记入台帐，统计台帐填写要认真，数据正规。同时对统计资料按照规定进行存档。 月份报表、季度报表、年度报表要按照上级统计部门和主管部门统一规定时间及时准确地填报。 对外报表要经矿部相关领导审查，并签字盖章后方可报出。 妥善保管统计资料，并严格遵守保密制度，不得擅自外借统计资料。、基层统计 每日向生技部所报的数据，必须按规定时间由基层统计员当日上报。 每月各基层有和生产有关的内部报表必须在每月日前上报生产统计，不得延误。 各基层统计员要对内部报表中的数据来源负责，必须有基础的数据和文字记224、载。 各基层统计员的内部报表需经本部门负责人审核签字后方可上报。需要基层统计上报的各系统专业外报表需经有关领导审核签字后方可上报。同时自己留一份存档，以备年报时使用。 季度报表、年度报表中的各有关数据须与基层协作的，基层统计员必须以综合统计员规定的时间统一上报。 各基层统计员对其专业的统计台帐、记录填写要认真、正规，符合规范标准，保证其准确性。 任何人不得擅自上报未经审核的统计报表，并妥善保管统计资料，严格遵守保密制度。 在综合统计员检查时，要积极配合，不得弄虚作假。、统计考核细则 综合统计员未按上级规定的时间上报，视情节负激励元。 基层统计员必须保证数据的准确性，发现一次错误负激励元。 基层225、统计员未按规定上报，一次负激励元。 当综合统计下基层检查时，基层统计弄虚作假的发现一次负激励元。 统计工作出色对企业工作有较大促进者视情况奖元。第三节 调度管理、生产调度 做好生产指挥，加强生产调度，根据月份生产计划，检查了解各单位生产计划的进度情况，发现问题及时采取有效措施，消除影响完成的不利因素。 经常深入现场，全面掌握生产动态，对生产的薄弱环节，及时会同生产单位研究解决。 对生产中出现的矛盾和问题及时做好协调平衡工作，重大问题及时向领导汇报，并提出解决方案。 做好全矿风、水、电、设备、材料等的协调工作保证生产的正常进行。 根据物资装备部制定的设备动力检修计划及各生产单位提出的生产检修项目226、，安排好检修时间、人员、材料、备品、备件等有关工作，做好检修期间的协调工作，并督促检修计划项目的完成。 生产发生特殊情况，生产调度有权调动人力、物力及各种车辆，事后向有关领导汇报，各部门接到调度通知时，必须无条件服从执行。 在指挥生产过程中，当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，发现危害人力和设备安全的重大隐患，立即下达停产和排险指令，不得违章指挥作业。 必须了解并掌握全矿生产经营动态，随时提醒矿领导抓住生产经营活动的重要环节和主要矛盾，监督有关职能部门解决实际问题。 按时组织召开调度会，检查分析生产情况，调度会决议执行情况，认真做好记录，督查各单位对调度会决定的事项落实情况，并将实施情况227、按时向矿部汇报。 记录好调度日志，并归档保存，以备查阅。、车间调度 根据月份作业计划，协调平衡本车间生产技术准备、物质准备、备品备件工作，组织落实好作业地点，做好班检查、日分析、旬总结工作，对生产的矛盾，采取可行的措施及时解决。 负责贯彻矿部调度会议精神，结合本单位具体情况，定期召开车间调度会，组织检查会议决议及领导指令执行情况。 全面掌握本单位的生产情况、作业地点、安全设施、主要动力设备分布使用情况，负责协调本单位的生产经营活动，抓好关键环节，搞好均衡生产。 负责落实矿部、生技部的调度指令，在规定时间内落实好调度指令的有关事项，并向矿部、生技部汇报实施情况。 深入现场调查研究，把握生产动向，228、对生产出现的问题，查清原因，组织制定措施并实施，及时准确地向生技部及矿部汇报实施情况。 按要求认真记录好车间调度日志，并归档保存，以备查阅。、零工管理规定用工单位提前三天以平台方式详细填写需要零工情况并按照流程图审批。矿部主管领导批复后，用工单位提前一天找生技部，由生技部协调安排施工单位。用工结束后两天内，用工单位要认真负责填写实际用工情况，并将所用零工情况反馈生技部。生技部每月零工情况进行统计，按期给有关单位结算。生技部在调度安排零工时，属于土建工程的，生技部通知基建部，由基建部根据情况安排；需要井巷工程公司的零工由生技部直接安排。、调度考核细则 生产调度未按规定要求进行调度管理，视情况负激229、励元。 车间调度未按规定要求进行实施，视情况负激励元。 记录、报数不及时每次负激励元，不准确视情况负激励罚元。 调度事项完成较好，成绩突出者视情况奖元。采掘生产管理考核办法第一节 设计管理、设计. 设计必须符合规范及规程要求，及时下发。 盘区采矿规划设计，设计前地质人员要及时准确的将资料准备好，并会审，只有会审通过的资料方可进行采矿规划。 采场分层设计要在验收采场后日内下发，最后一分层的设计要带剖面图。 地质探矿总体规划、采矿规划设计、采矿单体设计必须按照规范计算机出图，分层设计、其它掘进工程及碎部工程原则上也要计算机出图。 顶底板高程相差5.0m的工程，设计中要复合在图中，施工单位要在对应工230、程中设置爆破警戒。、设计审签 采矿总体规化设计、采矿单体设计及地质探矿总体规化设计，必须经矿设计审签小组审签后方可下发。 采场分层设计及其它局部设计，要由生技部、安环部、安全总监、副总工、总工、分管矿长审签后方可下发。最后接顶层的设计必须有施工单位签字。 对不符合上述审签条件的设计，施工单位有权拒绝接收。、设计下发 设计下发时，设计人员要对施工单位有关人员进行详尽的技术交底，并留取交底记录。 施工单位接到设计后，要认真审查，有问题或意见及时向设计部门反映，否则自接到设计始小时内无异议者，就视为通过设计，若再出现问题应承担相应责任。 生技部要建立设计下发记录台帐、所有设计的发放均要留有记录。、设231、计变更 若因现场条件发生变化，不能按原设计施工，施工单位要及时上报设计单位，设计单位要根据现场实际情况下发变更设计或变更通知书。 变更设计、变更设计通知书要由原设计审签人员进行审签后方可下发。 变更设计、变更设计通知书必须符合规范要求，及时下发。、设计实施。 施工单位必须严格按照审签后下发的设计或变更设计施工，严禁无设计施工或按口头协议施工。、设计考核细则： 设计资料要有依据，设计必须规范、及时，否则视情况负激励元。 设计基础资料不全或有误而导致设计可行性差或有误，视情况负激励元。 设计审签必须完备，否则视情况负激励元。 设计下发要进行详尽的技术交底，要作好发放记录，否则视情况负激励元。 变更232、设计未按规定要求进行，视情况负激励元。 无设计施工及口头协议工程，视情况负激励元，并不予验收。发生事故按矿部相关规定处理。 对于设计质量较高，方案选择合理，成绩突出者视情况正激励元。第二节 采场施工管理、施工单位接到设计后，要组织有关人员确定方案，安排施工工序，以保证施工安全、顺利进行。、施工过程中，各专业技术员、管理人员及施工管理人员和施工技术人员要深入现场及时解决现场存在的问题，记录好各自的采场管理记录。若遇到解决不了的问题及时反馈生技部，生技部在小时内拿出解决问题的初步方案，带齐相关资料，同时负责组织有关人员到现场共同商定解决方案。 车间施工技术人员要根据批准的设计，及时测放出采场方向线233、，并标定好左右边界、拉底采场要标出腰线。 施工技术人员要严格控制采场左右边界，先行采场两帮直立，二步采场原岩帮要直立，相邻的尾砂隔墙不能破坏，三步采场相邻两侧的尾砂隔墙不能破坏，采场的左右边界偏差不能超出设计50cm，进路左右边界偏差不能超设计20cm。 上、下盘边界及可剔除夹石由地质专业现场及时标定，车间施工技术员具体按设计进行指挥施工。 上、下盘边界及可剔除夹石情况如有变化，在车间施工技术员不在场的情况下，地质专业人员有权提出调整意见并书面通知或者现场标定矿岩分界线。 施工作业人员必须严格按照技术人员标定的上下盘边界、夹石边界进行作业，偏差不准超50cm。、采场施工考核细则： 未确定施工方234、案而进行施工的，视情况负激励元。 施工过程中，未按规定要求进行的，视情况负激励元。发生事故按矿部相关规定处理。 相关技术人员及管理人员现场指挥不及时、不到位而导致施工错误或质量不合标准，视情况给予责任人负激励元。 施工管理到位，成绩突出者视情况正激励元。第三节 落出矿管理、凿岩爆破要严格按技术要求进行炮孔布置，装药要合理，矿石粒度不大于35cm，大块产出率不大于。、出矿过程中要注意保护胶结工作面，铲运机出矿，尾砂平均下挖深度不大于 ，局部最深不大于20cm。、电耙出矿的采场，若是非正常采场(即危险性大的采场)，根据情况电耙子拉充填面深度可适当的放宽；若是正常采场拉充填面的沟深不能超过20cm(235、平均算)，用电耙子出矿一段时间后，要用人工清理，不允许出现拉充填料现象。、矿毛分离必须严格，听从技术管理人员的指挥，严禁矿毛不清。、采场清粉矿 采场粉矿清理要遵循“人工为主、机械为辅”的原则，先由人工将采场粉矿集中后，再由机械运到出矿系统，采场充填面破坏不大于10cm，局部最深不大于20cm。 清粉矿标准，要将帮根的粉矿必须清理干净，帮上活的矿石要撬干净，充填未接顶处存矿清净，采场原岩底板无矿的按照技术人员要求清底至原岩，采场原岩底板有矿的清平即可，采场底板是尾砂的必须清至尾砂面。、落出矿考核细则： 凿岩爆破未按规定进行的，视情况负激励元。 出矿过程中，尾砂下挖深度超过规定要求，视情况负激励元236、。 未按要求进行矿毛分离，视情况负激励元。 采场清粉矿未按要求进行，不予验收。要重清、重验，并视情况负激励元。 发生事故按矿部相关规定处理。 落出矿管理到位，成绩突出视情况正激励元。第四节 掘进工程管理、定点放线 采掘工程施工测量必须根据已批准的设计和计划进行，施测前，首先应熟悉设计图纸，了解施工规定后再行指挥施工。 采用红漆标出开口位置及中腰线，掘进米后，必须用经纬仪重新标定中腰线，所有工程的方向、位置均应由测量人员标定于实地。 中线点，每两个为一组，重要工程每三个为一组，点间距离不小于米。 中线点每米用经纬仪前引一组点，延设前必须对所用点进行检查。 腰线要标注清晰，巷道每米必须标定一次腰线237、，溜井每米必须标注一次腰线，一般工程每掘进米必须进行测设，检查并调整中腰线的位置，重要工程每米进行测设和检校。 贯通工程的全部施测工作必须由专人负责，按照设计要求和工程进度编制的计划进行，施测前对各种仪器和工具进行检查校正，各项工序均强调复测与检查。实际精度要及时评定，若低于设计要求，必须再次测量。在相向工作面后50m应完成最后一次复测工作，调整好贯通方向的坡度，并及时填绘贯通工程平面图，掌握好工程进度和质量，距离还剩余米时，测量人员应立即下达工程贯通通知单，通知分管领导、施工单位及产技术部并采取有效措施。 开拓工程及重要的地生探工程和采准工程，车间技术组必须建立测量坐标台帐，以备与科室测量成238、果进行核对，确保无误。 施工技术员必须每茬炮检查一次方向、坡度及规格，发现问题及时口头或书面通知队长及施工人员加以修正，并留好记录，如果施工人员不听指挥，有权给予经济处罚或责令停掘进行修复。 施工技术员在现场指挥过程中，设计到位或情况发生变化，应及时同有关部室人员进行联系，让其及时变更设计或调整施工顺序，以免耽误生产。具体规定如下： 采掘车间施工技术人员要掌握所指挥工程的进度，距设计迎头还有10m的距离时，要以书面形式通知生产技术部设计人员，以便提前考虑接续作业面，天之内下发接续作业面设计，工程到设计位置要立即停止施工。（需要变更计划，同时下发变更计划通知书）。 对正在施工掘进工程，因现场条件239、变化生技部技术人员有权在该作业面不到设计位置的情况下，停止该作业面的施工，并在小时内下发接续作业面设计（需要变更计划，同时下发变更计划通知书）。 相关施工技术人员要增加责任心，做好掘进作业面接续过程中协调工作，坚决杜绝无设计施工和口头协议工程。若出现无设计施工工程，按相关规定处理采掘车间施工员，若因设计不及时影响了作业面接续，生产技术部技术人员要负责包工。、掘进施工管理 施工作业人员必须服从施工技术人员的统一指挥，严格按照技术人员给定的中腰线和施工要求进行施工，杜绝无点无线施工。施工前应先依据中腰线及工程规格确定施工方案，然后进行作业。 施工单位所有人员均有义务保护中、腰线点及所有测点，严禁破240、坏或测点上悬挂搁置物品。 对待修工程，凿岩工根据技术人员标定的修复范围及时给予修复。 扒装工应严格清理掘进工作面，巷道两邦不得留有边角碴，施工结束后的工程，迎头不得留有残余岩石，否则不予验收。 所有的掘进工程施工完毕后均应喷邦，工程量较大的工程（米以上）离迎头米以外的工程必须喷邦，重要工程应听从专业人员的安排，工程量较少的工程（米以下）可工程完毕后一次性喷邦，溜井工程结束后一次性喷邦，并对透口位置进行处理，梯子要完备，日后方可撤梯子，特殊情况另行通知。（喷邦标准：两邦及顶板均无岩粉）、副产管理 地质专业人员要及时到作业面进行副产管理和挂牌，及时捡样，并做好付产矿石及样品分析记录。 地质技术人员241、根据付产记录，月末验收当日下午要将各作业面的付产量准确报出。 施工单位要根据矿毛挂牌严格分离矿毛，出矿、出碴混用溜井要班班放空，出碴专用溜井也要班班放空，以防矿毛混出。 溜井或充填井施工过程中， 要班班出净，以防矿、毛混出。、工程施测 测量人员在施测过程中，必须持严肃认真、实事求是的态度，严格按照规范进行测量，外出观测和内业计算都应有检核，凡提交使用的一切测绘资料及成果都须经过严格检查。 工程完毕后，由施工单位或地质人员通知测量人员，测量人员必须及时、准确地进行测量，并填绘上图。 施测工程的碎部导线尽可能附合或闭合在各级经纬仪导线点上，敷设成支导线时，必须进行复测，井下所有巷道及回采工作面都必242、须进行碎部测量，并填绘上图。 贯通工程贯通后，应立即测量贯通处的平面与高程实际偏差值。同时将导线连测，其闭合差满足该巷道应敷设的导线及精度时，即可进行成果处理，否则尚须重新敷设。、测点保护： 中段井底车场一级导线控制点、陀螺边处局部岩石若需变动，经有关人员现场查看同意或测点转移后，方可排除。 井下各种巷道测点及定向点（方向线点），不准随意吊挂物品（如灯线、临时电缆等）。 掘进巷道一律按腰线下米至底板进行施工，特殊情况经部室负责人同意另行通知。 需对某些不安全巷道喷浆时，在喷浆作业前，需通知分管本区段的测量人员（包括车间施工人员），并现场交底，喷浆支护工应采取切实可行的措施保护好测点及其周围的红243、漆标注不受影响。 井下需木支护及锚杆、锚索支护的地段，专职安全员及支护工应细心观察现场，在确保安全的情况下，对测点充分考虑，适当调整支护位置，使测点下垂无误。 在矿区范围内的平面控制网（包括小三角及图根点）进行土建工程施工前，应通知生产技术部进行适当保护或采取转点措施，以防造成控制点的破坏。、掘进工程考核细则 定点放线未按规定要求进行，负激励元，出现后果的视情况负激励元。其中贯通工程未按规定进行，负激励元，出现后果的视情况负激励元。 掘进工程管理未按规定要求进行，出现后果负激励元。 副产管理未按规定要求进行，负激励元。 工程施测未按规定要求进行，出现后果视情况负激励元。 掘进工程管理较好，成绩244、突出者，视情况奖款元。 发生事故，责任者按矿部相关规定处理。 未经许可，任何人不准随意排除各等级控制点及附近浮石，否则，据情况给予相关人员元的负激励。 井下若发现随意在各种巷道测点或定向点（方向线点）上吊挂物品者，每一处给予相关人员元的负激励。 在对某些不安全巷道喷浆前，未通知分管本区段的测量人员，或喷浆支护工未采取措施保护好测点及其周围的红漆标注，而造成测点丢失现象，每发现一处，对相关人员负激励元。 井下需木支护及锚杆、锚索支护的地段，对按规定要求进行成绩突出者，按情况正激励元。在矿区范围内的进行土建工程施工前，未通知生产技术部而造成控制点的破坏，每处对相关人员负激励元。第五节 验 收、采场245、验收 采场清粉矿结束后且具备验收条件，施工单位在前一日下班前或当日早：前通知生技部，生技部负责组织有关人员进行测量编录及验收，否则当日不安排验收采场。 采场验收前必须认真喷邦，上向水平采场的一步两邦无岩粉；二步采场原岩一邦无岩粉，进路顶板及邦均无岩粉。 采场验收时，施工单位必须备好充足照明。 采场的验收以批准的设计为依据。 采场验收不具备验收条件的不予验收，必须进行处理合格后方予验收。、工程验收 每月日由矿部、生技部、综合部、财务部组成验收小组，对当月施工的所有掘进工程进行验收。 采准工程的验收，以经过批准的设计和计划为依据，其工程完成的数量以月底验收小组数据为准，要实收无误，不得多留少报，因246、特殊原因不具备验收条件时，待处理后再予以验收。 巷道验收标准 方向偏差不得超过主要运输巷道米，探矿采切巷米；巷道的实际规格与设计规格不得超出米，连续米超上述要求标准的或严重影响使用的地段，须返修合格后方予以验收。 巷道的坡度以设计为准，其允许偏差主要巷道最大为。一般巷道最大为。主要贯通工程必须按照贯通设计要求。 巷道水沟距掌子面不准大于米，断面不得小于设计断面。 竖井、斜井（天井）验收标准竖井的实际断面不得小于设计规格，井框垂直偏差允许米，溜井验收标准同巷道。 硐室验收标准以实际开凿断面与设计比较，不得超过米。 施工结束后的工程，迎头不得留有残余岩石，否则不予验收，清理干净后方予验收。、工程验247、收考核细则： 采场验收，未按规定要求进行，负激励元；未达到规定标准，不予验收，达标后方予验收，并负激励元。 工程验收，未按规定进行，负激励元；未达标地段不予验收，修复达标后方予验收，并负激励元；对不能修复达标的地段不予验收，并加倍负激励。 工程质量好的，视情况正激励元。第六节 充填管理、充填准备 验收合格后的采场方可进入充填工序。 验收时，采矿专业人员要与施工队队长及采矿施工人员现场确定溜矿筒架设方位，封闭门位置及充填高度，充填高度若现场不能确定，采矿专业人员要于当日下午根据实测数据定下充填高度，并通知充填站，充填通知单要于验收完第二日必须下发，并留取下发记录。、尾砂充填管理 工艺标准 充填人248、员必须按生产技术部下达的充填通知单要求进行充填，并严格按充填岗位操作规程相关要求及程序进行操作。 充填前必须及时撤离采场或巷道中的物资、材料、设备，以免造成淹没。 充填涮管路水要排到采场外，排到采场外灰砂接顶采场不大于立方米，非接顶采场不大于立方米。 充填重量浓度要求不小于，全尾砂充填重量浓度不低于。 充填过程中应密切监视，以免出现跑漏(包括封闭质量出现的倒塌跑漏)。 胶结充填用全尾砂，以保证充填体质量；需挖隔墙的采场用全尾砂充填时要用分级尾砂，以便加快泄水。 充填假底、隔墙、胶结面，必须做到多点投料，从而避免新材料离析造成分层，导致充填体强度下降，同时保证胶结面平整，平整度偏差不大于20cm249、。 接顶采场及进路要采用多点投料的方式进行充填，原则上要求接顶密实，最大沉降空间不允许超过20cm，而且局部要接顶。 充填接顶中的排气管、充填管（指撤不出来的管路），必须用黑塑料管或废弃的旧主充填管。 充填过程中挖隔墙的采场，车间要及时通知生技部采矿技术人员，以便对挖槽质量进行验收。充填结束，车间必须通知生产技术部采矿技术员，以便进行充填验收和确定落矿日期。 斜井筒、运输大巷、盘道、分层联络道的尾砂充填管路，必须随风水管路吊挂好。主管路要求吊挂平直，每两年翻转一次方向。为保证充填质量，工程充填(尤其是采场假底假底)前务必排净工程内积水。 工艺过程 上向水平分层尾砂充填采矿法 暴露面积50m2以250、上的采场，需挖隔墙。 一步采场：拉底分层其假底为灰砂比：的砂浆，高1.0m，作为胶结假底，剩余空间除两侧矿柱：的砂浆充及每分层胶结面用灰砂比为：的砂浆充外，其余用全尾砂充填。矿柱宽度为1.0m（具体厚度由生技部根据实测采场超欠采情况确定），胶结面厚度为0.3m，。 二步采场：其拉底层假底、靠原岩一侧矿柱采用灰砂比为：的砂浆充填，出矿胶面采用：的砂浆充外，其余部分用全尾砂充填，拉底层胶结假底高1.0m，矿柱宽1.0m（具体厚度由生技部根据实测采场超欠采情况确定），胶结面厚度0.3m。 三步采场：三步采场不用挖隔墙，其拉底层假底采用灰砂比为：的砂浆充填，出矿胶结面采用：砂浆充外，其余部分用全尾砂充251、填，拉底层胶结假底高1.0m，胶结面厚度0.3m。 暴露面积50m2以下的采场采用全胶结充填，不用挖隔墙。 拉底分层，先充胶结假底，高度1.0m，灰砂比为：，然后用全尾砂充填，至充填高度线下0.3m处开始充胶结工作面，高度0.3m，灰砂比为：。 其它分层，先用全尾砂充填到充填高度0.3m处开始充0.3m高的胶结工作面，灰砂比为：。 上向进路胶结充填采矿法进路采矿采用胶结充填，充填原则上要求接顶密实。其所有进路假底均采用灰砂比为：的砂浆充填，高度1.0m，作为胶结假底，其余的用灰砂比为：的砂浆充填。 人工出矿的采场，其胶结工作面高度为20cm，灰砂比为：。、矸石充填管理 工艺标准 施工单位必须按252、生产技术部采矿专业人员设计及现场交底进行充填。 充填前必须及时撤离采场或巷道中的物资、材料、设备。 采场假底及隔墙要按设计配比及设计要求进行施工，并且要用震动棒或震动器进行震动，使假底及隔墙的强度达到设计要求。 接顶采场及进路，原则上要求接顶密实，最大沉降空区不得超过20cm，而且局部要接顶。 充填时，要将大块充填料充入采场下部，上部要用细充填料充填，高度不小于30cm，作为下层回采工作面，以防粉矿流失造成损失。 工艺过程 拉底采场要求施工假底的，必须按设计要求严格施工钢筋混凝土假底，假底厚0.3m，假底标号。 先行采场两邦预制混凝土隔墙，二步采场原岩邦一侧预制混凝土隔墙，隔墙宽1.0m ,标253、号为。、充填数据管理 充填站在充填过程中，密切关注充填浓度、充填流量，定期对下灰量、充填浓度、充填流量等数据进行实际取样校对，发现问题及时上报。 对充填站的充填浓度、充填质量和胶结材料用量进行考核。 充填浓度考核按照要求进行。 充填质量验收 各采场回采在严格按控制爆破技术要求施工的前提下，揭露胶结隔墙及胶结体应直立性强，不出现坍塌、片帮现象。 水平采场出矿胶结面平整，平整度偏差不大于20cm。 进路回采揭露胶结假底后，其稳固性较好。 在铲运机下铲均匀的前提下，采场落矿、出矿完毕，胶结面最大下挖深度不超过20cm，平均不超过10cm。 接顶采场接顶密实，最大沉降空间不大于20cm，且局部要接顶。254、 年度内定期对胶结充填采场进行取样打压测试，：胶结体取样打压强度应不小于，：胶结体取样打压强度应不小于。 充填胶结材料消耗用量：半年胶结材料实际消耗量和计划胶结材料消耗量误差不大于，年度胶结材料实际消耗量和计划胶结材料消耗量误差不大于。 验收程序： 由矿部、综合部、生技部、采掘车间组成尾砂充填质量验收小组 每月由生技部组织进行验收。 验收分平时抽查和集中验收。集中验收每月一次，时间定为每月的日（遇周六提前一天，遇周日推迟一天）； 不同考核标准的采场要抽查个。 验收办法： 严格按验收标准进行考核。 验收小组每月的现场考核情况及激励结果，由生技部整理交综合部兑现。 单采场充填平均灰砂配比指数要求：255、充填灰砂配比指数控制在：之间；：要求灰砂配比指数控制在：之间。、充填管理考核细则： 充填准备工作未按规定要求进行，负激励元。 尾砂充填未按规定要求进行负激励元。 造成物资淹没的，按淹没物价值的倍进行负激励。 出现跑漏情况，除自行清理外，按跑漏胶结材料量的进行负激励。 管路吊拉不符合规定要求，每米负激励元。 充填浓度每降低个百分点负激励元。 充填水涮管路水不外泄的，每处负激励元。 充填未接顶空区超过20cm，负激励元。 挖槽规格不符合要求，不予验收，并每处负激励元。 矸石充填未按规定要求进行负激励元，充填埋没物资，按埋没物价值的倍负激励。 充填数据管理及考核未按规定要求进行负激励元。 充填质量达256、不到要求，每处视情况负激励元。 出矿下挖尾砂面深度超过规定深度，每采场负激励元。 取样试块不符合要求，每个负激励元。 隔墙出现坍塌，根据坍塌程度负激励元。 充填胶结用量按承包合同进行兑现。 充填管理到位，充填质量好，成绩突出者视情况正激励元。第七节 仪器管理、全站仪、经纬仪、水准仪、罗盘等精密仪器携带与装箱时，必须轻拿轻放，测量或运送时，必须随身携带，不得放于车辆或其它运输工具上。、测量时，操作人员对仪器的各个零部件要有轻重感，每次测量时，不能存在乱扔乱坐靠在仪器箱及其附件上现象。测量完毕后，必须将仪器带回仪器室，将表面擦净凉干后，放入干燥剂后方可装箱入柜。、各种仪器要按有关规定定期检查、保养257、上油，按期维修，以保证仪器处于最佳使用状态，维修时测量人员必须亲自携带，便于对修好的仪器进行现场检查鉴定。、水准尺、钢尺、皮尺、花杆等要妥善保管，避免碰撞损坏。钢尺下井用完后要擦净污物后上油，方可存放。、罗盘、仪器架不准存放于井下，若特殊情况，需暂存放时，要置于干燥硐室中，并实行封闭管理、编录测设皮尺，悬空拉距不得大于米。、考核办法：仪器管理未按规定要求进行，给予责任人负激励元。第八节 锚杆施工管理、锚杆施工标准： 锚杆要垂直岩石节理面施工。 锚杆盘要与节理面的接触面大于。 锚杆网度一般情况下-1.0m -1.0m,特殊地段的网度根据现场情况确定。、锚杆施工验收程序： 锚杆验收小组：矿部、综258、合部、生产技术部、安环部、生产车间负责人组成。 锚杆施工质量验收，由安环部负责组织，并建立锚杆验收台帐。 每月验收一次，时间定为每月的日（遇周六提前一天，遇周日推迟一天）。 每次验收数不少于根。 验收按照施工标准进行。、锚杆施工考核细则： 由安环部整理出验收结果，验收小组成员签字后，提交综合部，由综合部结算兑现。 锚杆施工合格率为，低于，由综合部按承包合同兑现。第九节 长锚索施工管理规定及办法、长锚索施工标准： 长锚索施工前，依据设计网度，结合顶板稳定程度和岩面凹凸情况，进行具体放点，施工时，应要求锚索孔尽可能垂直较大的节理面，且不准穿越空区，锚索孔施工角度应大于。 锚孔网度：根据现场岩石稳定259、情况，应选用1m2，1.5m2，2m2或更大一些。 钻孔结束，应用高压水清洗孔内岩粉，注浆前，如果用废旧钢丝绳，应对其去油、除锈后方可使用。 注浆时，应使用未经长期贮存的以上水泥，最好选用或的普通硅酸盐水泥，灰砂比为：，水灰比为：。 提高锚索施工质量，孔上部留有空隙不超过米。 回采过程中，锚孔剩余长度为米时，考虑到孔上部可能留有空隙，采场应重新布置锚索。 锚孔采用菱形交错布置，锚孔注浆完毕后，应立即清洗搅拌机及注浆机，并清理现场，经过天养护后方可落矿。、长锚索施工验收程序： 考核小组成员：矿部、综合部、生产技术部、安环部、生产车间负责人组成。 需施工长锚索的采场在施工锚索前应将采场清理干净，经260、技术员验收合格后方准施工锚索。 采场采至锚索还剩余米时，要补充长锚索，补充长锚索扫矿（控爆）后，进行长锚索考核，由采掘车间通知生技部，生技部负责组织相关人员到现场考核，建立锚索考核台帐，并附上长锚索设计图。 采掘车间要将实际施工长锚索情况建立详细记录，并将施工情况以表格形式反馈生技部，以备验收。 验收按照长锚索施工标准进行。、长锚索施工管理考核细则： 按照考核情况由生技部整理出考核结果，考核小组成员签字后，提交综合部结算兑现。 长锚索施工合格率为，低于，由综合部按规定兑现。 每米不合格长锚索负激励元（不包括钻头、钻杆、钻机件）。 计算公式 不合格米数验收时每个抽下长锚索孔的深度 米。 合格率（261、不合格总米数采场施工长锚索总米数）考核不合格长锚索米数（规定合格率 实际验收合格率）采场施工长锚索总米数第十节 喷射混凝土支护管理规定及办法、申请审批：井下采掘作业面原则上不允许喷浆，目的是保护坑道原始面，以便进行综合地质研究和找矿探矿。因为随着时间变化，地质品位要求也会发生变化，通过地质找矿工作可延长矿山生产服务年限，若因坑道工程岩石特别破碎，为保障安全生产正常进行，必须进行锚网和喷浆，可由生产车间向生技部反映，由生技部组织矿部、安环部、生产车间到现场调研确认，确需喷浆，现场确定喷浆范围；确定后由车间以书面形式打申请给生技部，该申请必须由（生产车间、安环部、生技部、副总工、分管领导）依次签字262、确认，否则不予认可或验收；生技部负责人根据申请查询需喷浆地段地质编录及地质研究资料整理情况，若还未做地质工作，安排相关人员马上对该地段进行地质工作，地质工作原则不得超过三天。地质技术工作结束后，由生技部负责人员通知生产车间即可喷浆。、喷浆支护技术要求 喷射前要将作业面岩面清洗干净，喷射巷道下根前要将浮石或回弹物清干净，以避免喷层脱落。 锚固要紧贴岩面或已喷面铺设，以免回弹物堆积而降低握裹力。 喷射厚度根据工程情况及设计要求确定。 原材料有水泥、砂、石子、水、速凝剂，其中： 水泥：高标号的普通硅酸盐水泥最宜使用。 中粗砂最为适宜，含水率控制在的范围内，砂中泥土、杂物的含量不得超过砂重的。 石子：263、石子可采用坚硬耐久的卵石或碎石，卵石粒径不大于25mm，碎石粒径不大于20mm，其中粒径大于15mm的应控制在以内。 水要不含油、酸、碱类及有机物。 速凝剂要控制掺入量及掺入时间，速凝剂的掺入量要控制在；施工中不能过早地往混入料中掺速凝剂，应做到随掺随喷。 配合比：水泥：砂：石子的重量比一般为：，水灰比控制在左右。 要正确的控制风压，以便减少回弹和粉尘，保证混凝土的质量，一般工作压力（公斤厘米）*输料管长（米），水压一般要比风压高公斤厘米左右。 喷头与受喷面尽量保持垂直，距离以米左右为宜，喷射时还应按先墙后拱，自下而上的顺序进行。 分层喷射时，要掌握好两次喷射之间的间隔时间，一般为分钟，若间隔264、时间超过小时，喷射前应先喷水湿润混凝土表面，以保证混凝土层间的良好粘接。 要严格控制喷射作业中的每个环节，降低回弹率，回弹率要求喷射侧墙不大于，喷射拱顶不超过，回弹物可作为粗骨料而重新掺入干混合料重复使用，但掺入量不得大于。、验收喷射砼支护工作结束后，生产车间通知生技部负责人员，由生技部组织相关人员（分管领导、综合管理部、安环部、生技部、生产车间）对申请确认的喷浆地段进行验收。未经确认地段喷浆不予验收和结算。、结算 喷浆支护所使用的水泥、砂、石子列承包外。 喷浆支护所使用的水泥结算采用“倒扣法”，即支护水泥量月供销出库水泥量预制水泥量。 每月日采掘车间要将本月出库水泥数量报生技部。生产车间有预265、制工作时，要提前报生技部，由生技部相关人员现场丈量后方可预制；预制结束后要进行验收，验收合格后方可根据预制量、预制标号计算出水泥用量。月底根据本月出库水泥量及预制用水泥量倒算出喷砼支护用水泥量，并报矿部审批后列承包外。、喷砼支护管理考核细则、未经审批的喷浆支护工程所耗材料由生产车间自行负担（按计划扣除），并给予负激励元。、喷浆质量验收不合格，要返工直至合格，并每处负激励元。、要爱护施工机具，做到班班清理，同时要做好维护保养工作，否则按设备管理规定处理。、风水管路要架设规范，吊挂整理整齐，否则每处负激励元。、施要做好文明生产，回弹物料及时利用、清理，否则每处视情况负激励元。、采掘车间的预制工作必266、须及时、如实上报生技部，不准谎报、瞒报，一经发现双倍扣除水泥量，并视情节负激励元。损贫两率管理考核办法根据我矿生产实际情况，为加大“两率”管理力度，在确保安全生产的情况下，减少矿产资源损失，最大限度回收矿产资源，提高矿产资源利用率，做到规范化、标准化、系统化、制度化、科学化管理，特制定贫损两率管理办法：、两率管理小组组长：赵景刚副组长：刘学胜、王来军组员：杨海芹、张培民、李洪海、刘洪占、欧阳东湖、刘青果、张仰顺、贫损两率管理职责及标准、生产技术部 根据经审批的地质资料选择合理的采矿方法，参照标准及规程做好块段单体设计和分层回采设计，并及时提供给施工单位。 编制生产计划时，贯彻贫富、大小、难易、267、厚薄兼并的原则，搞好配矿，必须有损失、贫化率指标及提高产品质量的具体措施。 在采矿过程中，要加强基础工作，建立健全各种记录和台帐，及时收集整理全部基础资料，并按阶段做出各矿房的回采评价，作为技术资料归档。 经常深入生产现场，解决生产中的难题，监督生产单位，降低损失贫化；低地质品位区域的回采，组织相关人员论证，评估后拿出方案实施；对矿化不均匀、出矿品位不稳定的区段，增加备用面，捡样确定品位后再进行矿、毛处理。 参与采场中的管理及验收，负责填报验收单，及时整理采场图册，如实准确计算损贫数据，总结经验教训，不断改进采矿工艺，研究分析损失、贫化指标现状，向矿部汇报损失、贫化的原因，并及时提出改进措施。268、 在回采过程中，发现重大隐患时，生产技术部在接到生产单位报告后，组织有关单位深入现场会商，提出解决措施，最大限度的回收资源，如确无办法，则在决定停采时，写出非正常损失、贫化意见。 在生产安排时坚决杜绝一井两用，确因生产需要一井两用时应粗略估算放矿量,然后用车间实际放矿量进行对比。 协调井下各单位、部门、工序之间的关系，避免衔接不当造成损失、贫化。 努力组织生产探矿，做好矿山地质工作，不断加深对矿床特征的认识，合理布置生探工程，坚持探矿先行，提高一次圈矿的准确性。 严格执行地质专业有关规范条例，保证采样质量，监督样品加工和化验质量，正确执行工业指标。 在采准、回采过程中，根据矿体、围岩变化及时修269、改完善地质资料和调整采矿方案。 在采掘工程施工过程中，及时、正确地标定矿岩界限。 充填法采场，应选取典型矿房每半年测定一次“二次贫损系数”，按此系数推算二次贫损数据。 定期召开矿产开采损失与贫化分析会，研究改进措施，不断降低矿产损失贫化。 按照上级主管部门的要求，如实计算“两率”数据，并及时呈表上报。 定期对出矿漏斗下的水沟取样并备下记录，同时安排车间清理时分清矿毛。、安环部 若采场出现不安全因素时，安环部应本着安全可行，节约资源的原则，提出具体处理措施及意见。 参与审批因安全因素造成的非正常损失并签署意见。、采掘车间 采掘车间应把损贫两率管理列入车间的经济责任制。加强职工教育，不断提高技术水270、平，提高工人对降低损贫的意识和自觉性。 组织职工认真落实降低损失贫化率的措施，严格按照设计要求组织生产。 回采过程中，遇有隐患而所采取的措施不能奏效时，应提出具体方案报生产技术部、安环部协商解决。 采切工程或分层验收合格，经生产技术部下发分层设计后方可落矿。 落矿过程中，施工单位必须严格按照技术人员现场的矿岩界线进行落矿，严格控制上下盘周边眼的施工，以防止破坏上下盘围岩。 整个采场的周边眼必须采用控制爆破技术施工，以保证采场顶板平整，同时整个采场的规模不宜过大，努力降低大块率，对落矿过程中产生的大块及时爆破。 加强出矿过程中的毛石手选工作，尤其是对落矿过程中的大块夹石，一定要选出并存放于采场做271、充填料，对采场扫尾过程中产生的上下盘毛石，一律不准出采场。同时加强出毛过程中的矿石手选工作，尤其是掘进工程不够副产条件时，但爆落岩石中含有少量较好品位的矿石，应予以手选。 我矿大多为裂隙充填型金矿体，故粉矿品位较高，因此对此类型的采场都要求车间必须用扫帚清扫，并对清采场过程中堆积的尾砂取样，以确保矿量不流失。 采场分层回采结束后，经有关单位某验收合格，由生产技术部下发采场充填通知单后方可充填。 及时清理运输巷及出矿巷中所掉落的矿石，避免矿石损失。（地表运输通道）。、井巷公司井巷公司贫损两率管理职责与采掘车间一致（）。、车队 生技部技术人员上午、下午都要到现场进行技术指导 侯西浅部氧化矿矿毛分离272、难度大，技术人员捡样要跟上，矿、毛标定要及时清晰，必要的现场加矿毛标志牌。 生技部地质专业人员要于现场向凿岩工交底，凿岩工要加强责任心，每天至少一人在现场指挥挖掘机手，切实落实分采分挖工作。 及时清理汽车运输通道上所掉落的矿石。、 两率管理考核细则、提交地质矿块资料不合理，采场上下盘边界及夹石不合理，给予有关专业人员及负责人负激励元。、采切工作面矿体及围岩边界发生变化未及时修改并标定变化位置，采取有效措施，给予有关专业人员负激励元。、采场分层结束后，未能及时、准确测量，影响采场充填，给直接责任人负激励元。、对验收后的矿量计算有误，对有较大不合理损失，贫化都未能向有关方面提出书面报告，采取有效补273、救措施，给予有关专业人员及负责人负激励元。、分层设计不及时不合理，施工技术员核定回采边界线不准确不及时，对有关专业人员及负责人负激励元。、落矿炮孔不按照设计要求施工，造成矿石损、失或贫化的，对施工人员、施工单位给予负激励元。、禁止炮击胶结矿柱，应首先施工探眼确定充填体位置，然后确定炮眼的布置方式，若炮眼打到充填体，该炮眼作废，发现炮击胶结矿柱现象，每处负激励元。、浇注隔墙假底，假巷过程中，弄虚作假造成质量不过关或发生塌落事故，对施工人员、班长和施工技术人员给予负激励元。、采场出矿、掘进出渣共用同一溜井时，必须放空后方可再用，能存放采空区内的毛石尽可能进行充填，上面出碴与下面放斗要及时联系清楚，274、并做好标识。车间要加强管理，生产技术部要不定时检查，发现违规者按元每斗进行负激励。、专用矿毛溜井上下都要挂牌，溜井施工，对出矿毛不确定的，要做到班班出干净，违规按每斗元进行负激励。、对人为造成矿石损失、贫化（机械化出矿充填毛超标，清理卫生杂物和矿混装，矿毛分离不清等）视情节追究直接责任者，并给予元负激励。、合理选择充填方法，达不到充填要求（充填质量、空顶高度、充填体保养时间）每项给予有关人员及负责人元负激励。、对采场出现不安全因素，未能提出具体安全可行和节约资源的措施，造成资源的损失，给予有关人员及负责人元负激励。、采场捡样，地质取样不能及时报出化验结果，影响正常生产 ，给予化验室有关人员及负275、责人元负激励。、各车间运输通道上所掉落的矿石不及时清理，视情况给予责任单位负激励元。、对贫化、损失管理动态掌握不够，缺乏预见性，不能及时采取有效措施，视情况给予责任单位负激励元。、作业面搭配不合理，未做好配矿工作，导致生产不均衡，视情况给予责任单位负激励元。、手选毛石和矿石，根据给企业带来的经济效益给予正激励。 损失、贫化率计划指标、，实际指标，每超个百分点负激励元，每降一个百分点正激励元。技改管理考核办法、计划编制 各职能部门根据矿山生产经营思路及实际情况于每年的月日前编制出本部门负责的下年度技改项目的详细计划，并报至生产技术部。 各部门编制的技改计划均按照技改申请表格式填报（技改申请表样附276、后），包括技改的内容、目的、达到的效果、改造具体时间及进度安排、计划费用以及技改项目负责人等详细情况。 生产技术部根据矿部的指导思想及各单位的上报技改项目，组织有关人员论证，通过的项目列入下年度技改计划，并于月日前编制出完整的下年度矿部技改计划。 各生产单位和部门在年初没有申报的技改项目，而因生产过程发生变化需要优化工艺技术流程，需要进行技术改进、技术革新的，应按照技改程序填写技改申请表，一式两份上报生产技术部。生产技术部安排职能部门进行论证后，如果被审批通过的，可补充列入年度技改计划。、项目审批 职能部门对各单位上报的本专业的技改项目要按照技改的范畴进行初审过滤后，方可编制上报本部门的下年度277、技改计划。 生技部编制出的矿部技改计划报请矿有管领导审批后方可下发。、项目论证 年初列入技改计划的项目按照计划时间，在实施前要充分论证出最佳的实施方案，实施方案需经论证人员及主管领导签字后方能付诸实施。 后需补充列入技改计划的项目申请后，职能部门要组织相关人员进行充分的调查和论证。、项目实施项目实施前，由项目负责人根据论证后的方案，制定出详细的实施计划以及实施过程中的技术及安全方案，各相关单位和生产单位根据计划和实施方案，组织落实好技改项目，对在实施过程中出现的问题进行及时解决。、检查监督管理 生产技术部和职能部门要对无论是列入技改计划或后补充列入技改计划的项目的实施过程进行监督，并经常深入现278、场进行检查监督和指导，对存在的问题要及时反映给项目负责人，并会同生产单位进行研究解决；若存在重大问题不能进行解决的，应及时上报分管领导进行解决。 对在实施过程中职能部门发现并提出的问题，项目负责人应及时反馈给生产单位，生产单位及时进行整改，并将整改情况进行备录并上报生产技术部和项目负责人，以备查证。 项目负责人要作好改造期间的材料支领、用工工时、项目进度、质量以及工作安排情况记录，以备结算时查证。如果记录不清、不实的，结算以矿部结算为准。 在技改项目改造过程中，各相关车间及部室要按照本项目所定的实施方案和进展进度落实，对因落实不及时、落实不好而耽误工期的单位及个人按照处罚条理进行处罚。、验收 279、技改项目完工并运行正常后，项目负责人通知生产技术部，生产技术部组织综合管理部、财务部以及相关部室、生产单位进行对材料的验收； 由相关的职能部门组织矿领导及有关的部门对项目的工艺等方面进行全面的验收。 验收合格由相关人员进行签字。、结算技改项目的结算由技改项目相关单位统计用工、用料情况，并提交验收小组核实及相关领导签字后，上报综合管理部进行结算。 技改项目的分类 技改项目分为新建项目及改造项目两大类。 技改项目分为列入年度技改计划项目和没列入年度计划项目两类。 新建项目的结算对由矿部论证并立项的新建项目，其结算均按照国家定额结合实际情况进行结算，矿部负责所有的主材（钢材等）、副材（电焊条、电量、280、氧气、乙炔等）和工时费。 改造项目的结算 对列入年度计划的技改项目结算 对因改造而对生产单位的生产成本、生产指标有一定影响的改造项目，矿部负责主材，其余部分由生产车间自行承担。 对因改造而对生产单位的生产成本、生产指标影响不大的改造项目，矿部负责主材和副材，工时费由生产车间自行承担。 对因改造而对生产单位的生产成本、生产指标没有影响的改造项目，矿部负责主材、副材和工时费用。 对后补存列入年度计划的技改项目结算 对年初生产单位上报而矿部没有审批通过，后因生产的变化矿部又审批通过的技改项目，补充列入年度计划，其结算方法和结算方法一致。 属于上级主管部门或职能部门要求需要进行技改的项目，其结算方法和281、结算方法一致。 对不属于上述两种情况的，后补充列入技改计划的项目，其结算方法和结算方法一致，但是其必须承担结算后需矿部承担费用的。 在技改项目完成后进行材料验收，主材以验收为准，而且只对必须使用新材料的主材给予验收，否则不予验收。 各职能部门结算清单先交生产技术部汇总，生产技术部审查合格后，交综合部统一审查，审查通过后，主管领导和相关人员签字后方可转入给予拨付。 对改造项目的土建部分，由基建部根据定额进行结算，结算清单交综合部审核通过后支付，结算清单交生技部一份存档。 在改造期间的工时费按照承包合同相关规定进行拨付。、验收报告 项目负责人将改造期间的情况写出总结报告上报生产生技部。 生产技术部282、将技改项目从申请、论证、审批、实施方案、结算清单、验收报告、总结一系列的材料进行存档备案。、技改项目考核细则 对没有申请、论证、审批的改造项目不予验收，造成后果的视情况负激励元。 项目组织力度不够，不按照计划实施或实施效果不好的视情况负激励元。 记录不及时或不准确每处视情况负激励元。不按照技改项目要求（时间、格式、程序）报送材料的视情况负激励元。 技改项目完成情况较好，工作表现突出者给予元的正激励。、附技改项目职能部门职责开拓工程 （生技部）技术措施工程 （生技部负责机电以外的技措工程，物资装备部负责机电方面）设备补充更新 （物资装备部）地质探矿 （生技部）安措、环保 （安环部）土建、井建 （283、基建部）选矿生产技术管理考核办法根据选矿车间工艺流程的实际情况，使选矿车间工艺流程参数得到有效的控制，车间生产指标及生产水平达到最佳值，效益最好，现制定选矿车间工艺流程管理规定。 生产工艺管理 建立以分管矿长为中心的生产指挥系统，强化现场生产调度，按计划组织生产，按设计施工。 按照工艺流程合理安排车间、工段、班组生产作业计划，实现连续均衡生产。 严格工艺管理和工艺纪律，建立和完善各种工艺文件，工艺规程和现场作业标准，并能认真执行。 生产条件准备充分，及时合理安排作业顺序，各生产工序衔接紧密有序。 建立调度工作制度，认真填写调度日志，定期对计划完成情况进行作业核算和统计分析。 每两年进行一次选矿284、全面流程考察，准确评价流程水平。如果日常生产中出现问题时，可随时对现行的生产流程进行局部考察，查明各种影响因素，参与金属平衡工作。 严格执行工艺操作规程,严格技术性文件管理,按规定程序更改工艺技术性文件,责任明确,手续齐全. 合理化建议的采纳和技术改进,必须经过鉴定和审批,纳入有关技术文件,方可生产。 对质量问题和质量事故作到三不放过（查不清责任不放过，查不清原因不放过，拿不出防范措施不放过）。 建好原矿资源的记录，保证生产作业指导书的准确性，及时根据矿石性质的变化调整工艺参数。 对选矿车间实行全流程工艺监督，取样规范、准确、数据反馈及时，有效控制选矿回收率和金属平衡管理。、生产质量管理 原矿285、的配比在保证深部矿加入量的情况下，选矿车间要充分利用粉矿仓轮流倒换，尽力保证生产过程的原矿性质组成稳定。原矿的湿度矿石的湿度以含水百分数来表示，为防止破碎机排矿口堵塞，原矿中含水量必须低于。同时，选矿车间应该按照矿部制定的供矿管理规定执行，不准随意外翻矿石量。 破碎工段 要求严格控制矿仓给矿机的运转状态，力求均匀给矿。 圆磨排矿粒度应该保持在毫米之间。 振动筛下层筛筛粉粒度保持在毫米之间。 磨浮工段日处理量 选矿车间的给矿量要定期记录，以便调节给矿量，磨矿机处于均衡工作状态，在不影响后续作业指标的情况下，选矿日处理量根据选矿车间实际情况，保持在吨左右，日处理量减少或多出按有关规定执行。 磨矿细286、度 磨矿细度以目表示，根据选矿车间生产工艺要求及考虑前后的制约因素，磨矿细度应保持在之间，测定人员应定期用快速筛析法制定，并做好记录。 磨矿浓度 选矿车间磨矿分级岗位工人至少小时记录一次矿浆的浓度值，根据选矿车间实际的工艺要求为，如波动范围较大，应及时调节磨矿机的前后给水量和原矿的给入量。 分级机溢流浓度可控制分级的返砂量，反浮选槽数、磨矿细度等要求，确定在之间。 旋流器分级、溢流尽可能保持平衡。 浮选浓度（旋流器溢流浓度）为。、金属平衡管理 选矿车间要做好精矿的称量和发运记录。并按照取样管理规定做好监督检查工作。 金属平衡管理按矿部金属平衡管理规定执行。、选矿生产技术管理考核细则 内部管理制287、度及工艺文件不完善，负激励元。 不服从生产指挥调度负激励元。影响大局造成后果，负激励元。 当发现车间有跑、冒、滴、漏现象，视情节给予元负激励，并承担金属平衡超差的全部责任。 车间不得随意调整生产技术指标参数，若出现这种情况，给予车间主要负责人元负激励。 积极应用新技术，进行小改小革，并有上报材料。年底按照科技管理规定中有关小改小革奖励条款执行。 生产技术指标不稳定，超过标准技术要求或异常，及时查明原因并采取相应措施，否则视情况给予责任人负激励元。 严格执行规定和标准，否则视情况给予责任人负激励元。在选矿生产技术管理中表现突出者给予正激励元。氰冶生产技术管理考核办法根据氰冶车间工艺流程及实际情况288、，为使氰冶车间工艺流程参数得到有效的控制，车间生产指标及生产水平达到最佳值，效益最好，保证氰冶车间的各项工艺技术指标的顺利完成，现制定氰冶车间生产技术管理管理规定。 生产工艺管理 建立以分管矿长为中心的生产指挥系统，强化现场生产调度，按计划组织生产，按设计施工。做好配矿工作，保证均衡生产。 按照工艺流程合理安排车间、工段、班组生产作业计划，实现连续均衡生产。 严格工艺管理和工艺纪律，建立和完善各种工艺文件，工艺规程和现场作业标准，并能认真执行。 生产条件准备充分，及时合理安排作业顺序，各生产工序衔接紧密有序。 建立日常工作调度日志，定期对计划完成情况进行作业核算和统计分析。 定期对现行的生产流289、程进行局部或全面考查，查明生产流程中存在的问题及影响因素，完善工艺，参与金属平衡工作。 严格执行工艺操作规程,严格技术性文件管理,按规定程序更改工艺技术性文件,责任明确,手续齐全. 采纳合理化建议或进行技术改进,必须按照相关规定进行申请、论证和审批后,列入有关技术文件,方可进行。 对质量问题和质量事故作到三不放过（查不清责任不放过，查不清原因不放过，拿不出防范措施不放过）。 对氰冶车间氰化工段实行全流程工艺监督，取样规范、准确、数据反馈及时，有效控制氰化回收率和金属平衡管理。、生产质量管理 加矿工段凡经质检部检验合格的精矿，在进入精矿库时，由车间确定精矿的存放地点。同时车间根据精矿性质对各类精290、矿进行合理配矿，确保精矿品位和粒度均衡。 在确保整个流程顺利运转的情况下，车间应尽力提高氰化处理量。球磨机无特殊原因不允许停车。 矿块段磨矿细度要求达到目以上，以确保后续作业的顺利进行。 磨矿工段磨矿细度正常情况下达到目占，如遇特殊情况由车间自行根据生产条件进行调整，但是必须保证浸出效果。 浸出工段车间每两小时测定一次浸出矿浆浓度，浸出槽内矿浆浓度控制在之间。 定期检查风机的共风量及送气管路的流通性，供风量控制在12M3，保证浸出槽内通入足够的空气。 车间每隔两小时测定和记录一次矿浆中和的浓度，生产中浓度控制在万，浓度控制在万。 车间应定期考察浸出槽内矿浆流态，尽力缩小短路现象。若出现使生产不291、能正常进行的现象，责任由车间负责。 洗涤工段 为保证洗涤效果，一洗放矿浓度控制在之间，二洗放矿浓度控制在之间，清液面厘米以上。 置换阶段 在进行置换工序时，必须保证锌粉作业的连续性，不可随意停车，否则会造成锌粉脱落或进入空气使锌粉氧化，影响金的置换效果。 车间应保证贫液品位达到克立方米以下。 及时调整锌粉、氢氧化钠、醋酸铅等用量，不浪费锌粉且不让贫液跑高。 氰渣压滤工段 氰渣含水量应控制在以内。 滤液不得外排，必须返回流程。 氰尾与氰渣品位差不超过克吨。 其它 由氰冶测定每半月对贫液进行取样化验，并做多元素分析，分析报告氰冶车间、生产技术部及分管领导各一份。 氰冶车间不得私自外排贫液。如需要，292、必须上报生产技术部，经批复同意后方可排放。 氰渣跑高，氰冶车间必须查明原因，并采取相应的措施进行处理。同时把原因分析和采取措施情况以书面形式上报分管领导和生产技术部。、冶炼管理按照公司相关规定执行。、金属平衡管理 氰冶车间要做好精矿的称量和发运记录。并按照取样管理规定做好监督检查工作。 金属平衡管理按矿部金属平衡管理规定执行。、氰冶生产技术管理考核细则 内部管理制度及工艺文件不完善，负激励元。 不服从生产指挥调度负激励元。影响大局造成后果的，负激励元。 当发现车间有跑、冒、滴、漏现象，视情节给予元负激励，并承担金属平衡超差的全部责任。 车间不得随意调整生产技术指标参数，若出现这种情况，给予车间293、主要负责人元负激励。 生产技术指标不稳定，超过标准技术要求或异常，及时查明原因并采取相应措施，否则视情况给予责任人负激励元。 严格执行规定和标准，否则视情况给予责任人负激励元。 各种改造必须按照矿部规定进行申报，经矿部同意后方可进行，否则视情节给予车间主要负责人元的负激励。 积极应用新技术，进行小改小革，并有上报材料。年底按照科技管理规定中有关小改小革奖励条款执行。在氰冶生产技术管理中表现突出者给予正激励元。改扩建项目管理考核办法为明确责任，加强服务意识，增强协作能力，规范改扩建项目建设，确保公司改扩建项目如期、圆满的完成，特制订改扩建项目管理规定如下： 绩效考核机构组成涉外工程验收考核：建设294、单位、施工单位、监理单位、相关主管单位。内部工程验收考核：矿部、生产技术部、综合管理部、施工单位、监管单位。 考核内容 项目立项公司确定改扩建项目后，应由主管部门组织安监局、相关专家到现场进行勘察、论证。 地质勘查工作必须由具有相关资质的中介部门进行，并出具地质勘查报告，主管部门负责对其资质进行审核、确认。不按照程序立项的给予责任单位元负激励 设计方面 项目必须由国家承认的具备相关资质的设计部门进行设计，主管部门负责对设计部门的资质进行审核、确认，否则视情况给予责任单位元负激励。 主管部门负责提供建设项目所需的地质、地形等相关资料，并保证资料的准确性与可靠性，否则视情况给予责任单位元负激励。 295、设计必须经相关国家部门组织的专家进行审核论证，保证安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，否则视情况给予责任单位元负激励。 初步设计完成后，必须由具备资质的中介机构进行设立安全评价，主管部门对中介机构的资质进行审核、确认，否则视情况给予责任单位元负激励。 设计完成后，必须进行施工图会审，由分管副矿长或委托专业技术负责人组织进行，设计人员进行设计交底，将设计意图、关键环节和工程质量、技术要求以及施工过程中的注意事项、建议予以说明，否则视情况给予责任单位元负激励。 建设阶段施工前，应组织召开建设项目开工专题会议，解决相关问题，并留有记录，否则视情况给予责任单位元负激励。 主管部门296、对施工单位、监理单位资质进行审查，确认符合要求后方可进行施工，否则视情况给予责任单位元负激励。 工程项目外委施工前，必须签订合同书（或协议），合同样本及签订程序必须按照公司相关规定执行，否则视情况给予责任单位元负激励。 技术人员对施工过程中出现的各种技术问题进行指导,确保建设项目满足预期的功能及安全要求，否则视情况给予责任单位元负激励。安全管理人员要加强对于施工作业现场的安全管理，确保建设安全，否则视情况给予责任单位元负激励。 项目建设过程必须由监理单位进行全程监理，否则根据合同约定对监理单位进行处理。 项目建设过程中各个部门必须通力合作，密切配合，确保项目按时、保质保量的完成，否则视情况给予297、责任单位元负激励。 项目验收建设项目施工完成后要及时上报安监部门，由安监部门组织相关单位、人员进行验收，验收通过后方可投入使用，否则视情况给予责任单位元负激励。 项目组织验收前，必须由具有资质的中介单位进行安全验收评价，主管部门对中介机构的资质进行审核、确认，否则视情况给予责任单位元负激励。资料保存 建设项目中如合同、设计、记录、报告、批复等相关的资料必须按要求进行存档，否则视情况给予责任单位元负激励。 施工单位及监理单位所涉及的资料该收回的务必及时收回，否则视情况给予责任单位元负激励。矿车管理考核办法为了规范公司矿车管理工作，提高矿车利用效率，减少矿车浪费，制定本规定。一、矿车管理流程：矿车298、的购进：生产技术部根据年度计划并结合生产实际情况完成年度矿车需求量确定工作；各矿车需求单位完成矿车计划的制定工作；物资装备部按照程序完成矿车的购进及登记工作。.矿车的验收：质检部、物资装备部、生技部、综合管理部、需车单位完成对购进矿车的验收、交付使用工作。.矿车的使用及管理：生产技术部负责对矿车使用情况的监督管理及考核工作；各矿车使用单位严格按照要求及时完成对矿车的维修及保养工作，确保矿车的使用效率；各矿车使用单位负责做好矿车编号及使用情况的统计工作，及时向主管部门提交矿车使用情况说明及年度需求计划。.矿车的报废：各矿车使用单位负责通知生技部召集质检部、物资装备部、综合管理部、用车单位对拟报废矿车进行鉴定；对已经鉴定需报废的矿车相关单位立即清理至地表入废品库；物资装备部负责落实及时对报废矿车进行处理并销账。二、矿车管理考核制度：.对未按照计划购进矿车的视情节给予元负激励；.对未严格按照程序进行矿车使用、报废的给予元负激励；.对于严格执行矿车购进、矿车使用及报废规定的视情况给予元正激励。第四部分 财务管理考核办法