1、煤矿安全质量标准化和文明生产管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 交接班制度 1、 必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。 2、 交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。 3、 班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。 4、 对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。2、 5、 对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给公司领导或值班人员处理。 6、 交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。 班前会、班后会和交接班制度一、班前会由主管队长或当班副队长主持，安检员、技术员以及本班次工人必须全部参加。二、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各采掘工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。三、技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。四、班前会严禁迟到、不喊报告进会议室、点名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前3、会闹事和不服从分配的停班处理。五、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。班前会抽查“岗位描述、手指口述”的熟练与应用。六、班前会唱安全宣誓，声音要洪亮、整齐。七、按计划进行安全培训学习，内容包括：每日一题、白国周班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工经验交流八、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。九、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。 十、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给区队安全责任人。 安全质量标准化和文明生产管理制度为切实搞好矿井安全质量标准化建设，明确责任，4、严格落实各项目标，确保实现动态达标，促进矿井安全生产，现结合实际，制定本制度。检查验收的内容：班评估、班验收、旬检查、月验收。各专业人员要认真履行职责，服从专业负责人的安排，恪尽职守，根据上级要求和矿井安全质量标准化达标工作标准按时制定年度、季度专业达标规划和月度达标工作实施计划，坚持动态检查、旬检查、月验收相结合，踏踏实实的做好分管范围内的安全质量标准化达标工作。严格按照煤矿安全质量标准化及考核评级细则相关规定对安全工程质量及文明施工进行综合评定，并进行考核奖惩。1、采煤队队长全面负责工程质量及安全质量标准化工作。2、采煤技术员具体负责采煤工作面采煤工程质量及采煤安全质量标准化的管理工作。35、生产班长主要负责组织生产，对当班采煤工程质量负责；副班长主要负责本班安全质量标准化及排水工作；当班验收员负责对采煤工程质量、安全质量标准化、设备运行情况、工作面排水情况进行全过程监督验收，保证动态达标。4、维护班班长主要负责组织设备检修，对当班设备检修质量负责；副班长主要负责安全质量标准化及排水工作。5、出现严重的工程质量及安全质量标准化问题，班组长、验收员负连带责任，同现场操作的工人共同处罚。隐患排查治理报告管理制度1、区队长负责对本单位的安全生产隐患排查和治理。2、发现和查处本单位违章指挥、违章作业和违反操作规程的行为。发现存在重大隐患，必须立即停止生产，及时向调度室汇报，同时向矿长报告6、。3、建立健全各级安全生产隐患排查、治理的责任制,组织职工发现和排除隐患。4、认真开展安全生产隐患排查和治理活动。矿安全生产隐患排查和治理活动分日查、周查、月查和季查四种形式，每次排查活动都要有原始记录。5、按要求认真填写各类安全生产隐患报表，做到内容齐全、叙述准确、不准漏项，并严格签字程序。对排查出的不属于安全隐患的其他安全生产关键问题，应作专门登记、报送。6、对安全生产隐患实行分类、分级管理。7、对排查出的安全生产隐患实行分级监控。一般隐患由队长指定隐患整改责任人，责成立即整改或限期整改。对限期整改的隐患，由整改责任人负责监督检查和整改验收，验收合格后报队长审核签字备案。重大隐患由队长组织7、制定隐患整改方案、安全保障措施，落实整改的内容、期限、下井人数、整改作业范围，并组织实施。整改项目结束后，由队长按照重大隐患的整改验收标准组织自检。区队重大隐患自检合格后，要及时向矿安全监察部、生产技术部进行报告。申请报告应包括整改方案中的内容、项目和自检结果，并有区队长签署的验收意见。8、班组长及现场作业人员，都必须严格履行安全生产隐患排查和治理职责，及时发现和排除隐患，保证矿井安全生产。9、每月至少组织召开一次安全专题会议，落实区队安全生产隐患的排查和治理工作；10、区队对其责任范围内存在的安全生产隐患，要积极实施整改措施，落实整改期限及整改验收工作。11、要建立安全生产隐患排查和治理档案8、，对各类隐患实行“谁排查、谁签字，谁整改、谁签字，谁验收、谁签字”的闭合管理。 事故报告和处置制度一、为接受事故教训，严格执行四不放过的原则，即事故不明不放过、事故责任不清不放过、无防范措施不放过、得不到教育不放过，必须做到一事故、一分析、一处理。二、分清事故原因，明确责任者，总结事故教训，制定防范措施，并填写事故分析记录。三、事故发生后，要迅速按规定进行汇报，对隐瞒事故、玩忽职守、违章指挥、包庇他人者，视情节严肃处理。四、一般机电事故分析要有机电科主持分析，安监部门参加；对重大及以上事故，由矿长或分管矿长主持分析，必要时组织专门调查组进行调查分析。五、在生产过程中出现机电事故影响矿井正常生产9、，由矿井值班领导组织调度、安全、机电及有关人员现场组织分析处理。班组学习培训制度1、班组安全教育不拘形式、时间和场所，班前会要及时组织安全培训，每周至少组织一次学习培训，每月必须考核一次。班长或技术员负责制定班组学习培训计划，队长监督执行。2、班组学习培训由班长亲自组织和讲解，或由技术员代讲，全体成员共同参加，实行实名考勤。学习培训要有记录，考核要有试卷。3、班组学习培训的内容应包括：三大规程、安全管理制度、安全技术措施、“三新”知识（新工艺、新设备、新技术）、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等。4、大力组织开展“师带徒”活动，积极参加岗位练兵和技术比武活动，促使员10、工熟练掌握安全操作技术，全面提高员工实际操作技能。5、符合下列条件之一的员工必须参加班组学习培训，否则不得上岗：（1）因工作需要工种转换的员工；（2）班组长、安全员、瓦检员、验收员等关键岗位上岗前的职工；（3）请三个月以上长假复工的员工；（4）出现“三违”行为被停工学习的员工；6、班组存在下列情况之一的，必须及时组织学习培训：（1）出现严重“三违”行为造成事故的；（2）出现严重工程质量问题的；（3）作业现场出现重大安全隐患的；（4）员工出勤率低，满足不了安全生产的。7、班组学习培训考核必须严格，不得弄虚作假。 民主管理制度 1、建立健全矿职工代表大会制度，定期召开职工代表大会，使全体员工都能参11、与矿管理，保障员工的民主权利。 2、 职工代表大会制是在党支部领导下，员工实行民主权利，参加民主管理的一种正常渠道和法定的基本形式，对矿重大问题进行讨论，对矿工作提出意见和建议，对涉及员工切身利益的问题作出决定，监督评议各级管理人员。 3、 矿长要向职工代表大会报告工作，听取职工代表大会的意见和建议，自觉接受监督，支持职工代表大会开展的工作。 4、健全民主管理档案，定期向全体教职工通报一次各项工作的落实情况及存在的问题。 5、每年至少开展一次职工民主评议干部活动，一般在职代会期间进行，采取无记名方式，对中层以上领导干部的“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行民主评议，测评后汇总整理，然后将测评结果12、张榜公布。 6、固定每周必须确定一天为民主管理工作接待日，由矿领导负责接待职工来访，对职工提出的建议和反映的问题，做到当时有记录，过后有反馈。尽力把职工提出的合理化建议落到实处，若与现实情况有差距，落实不到的问题，要向职工做出合理解释。 7、每年定期或不定期举办几次民主对话会。工会要为矿领导和职工搭建一个双方平等对话、交流沟通的平台。对活沟通的范围可涉及到方方面面，如矿生产经营状况、发展方向、矿规章制度、劳动报酬、工时、劳保、保险福利等。对话会要形成一个有则改之、无则共勉的和谐氛围。 8、签订集体合同和劳动合同要遵守法律、法规和国家的有关规定，按照平等对话、诚心协商的原则，兼顾双方合法权益，共13、同签订集体合同和劳动合同。集体合同签订完毕后报送劳动行政部门审核，然后报上级工会备案。集体合同和劳动合同生效后，双方都要信守合同，依法履行。 9、在职代会上向职工报告矿生产经营计划、职工培训方案、矿内部规章制度，特别是涉及职工切身利益的报酬、工时、奖惩办法、保险福利等工作规章制度一定向职工公开。日常遇到重大事项要随时公开。对于职工特别提出的某个问题，只要不涉及到商业秘密，都要进行公开，直到职工满意。 10、我矿设立了专门的工资民主管理宣传公开栏，把职工代表大会通过的矿工资分配方案细化后，全部打印张贴。让每位职工都能清楚知道，今年矿里在工资分配方面执行的各项政策，了解自己的工资单价是多少，有何奖14、惩措施等等。在每月队级分配工资前，把劳工股下发给各科队的工资总结算单，全部在公开栏上张贴，让职工清楚知道本队当月有多少工程款。重新对下发的工资结算单进行格式设计，把职工每月应得的保勤奖、各项补贴全部列出，一次性在结算单内标明，使职工一目了然。 11、我矿从两个层面加强了对工资分配的监督管理。一个是矿监管层面。改变以往工资监管的一人多管制，对每个科队的工资民主管理工作确定专人负责，实行包括所有矿领导在内的一对一固定监管制度。规定监管人员全过程参与科队工资分配，从劳工股下发工资结算表开始，对其分配方案、分配过程、分配结果进行“三把关”。及时填写工资民主管理监督情况反馈表，对分配过程中出现的各类问题15、进行反馈，促使第一时间内得到解决，对职工在分配过程中产生的任何疑问，做好解疑释惑工作。另一个是科队监管层面。矿里召集所有科队队长、班长和职工代表，召开工资民主管理的专题会议。从中了解掌握现在矿井队级工资分配工作开展情况，针对职工提出的一些不足之处，现场讨论解决。建立队与班两级的互相监督体制，即队级监督班组工资分配的情况，班组反向监督队级分配给班组工资的情况，相互督查，相互制约。要求班队工资分配时，应及时通知矿监管员参加工资分配会，落实监督制度，切实做到“六公开”(工资分配方案公开、计件单价公开、个人收入公开、安全奖罚公开、材料考核公开、队级开支公开)，提高透明度。 安全绩效考核制度一、安全绩效16、的考核分为二个层次，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报队审批。二、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况。三、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。四、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改进和不良。五、绩效奖惩按考核结果，制定出奖惩意见报队，批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。 七、学习培训制度 为不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。 17、1、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的 学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。 2、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。 3、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。 4、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工艺流程清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。 5、对18、新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。 6、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。 7、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，要充分利用每天班前会时间进行学习，原则上不影响正常的工作。 8、 要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。 八、安全承诺制度 为保障本班组织成员及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本班一致郑重承诺，在工作中严格履 行以下职责与义务： 1、严格遵守国家法律，法规和公司、本段的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与企业组织的各项19、安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。 2、自愿接受公司、区及本段等各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己）”。 3、自觉遵守安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度、本区安全管理规章制度及磨选工段安全管理规章制度，严守安全技术操作规程、认真按岗位操作规程、煤矿安全规程进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。 4、保证本班人员持证上岗。 5、根据区及本段的安全管理制度，对本班人员进行定期的安全及技能培训；召开本班的安全例会并做好记录；响应公司、区及本段组织的“安全生产月”的宣传并进行培训。 6、 本班成员经培训后，熟悉相应安全操作规程，掌握响应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，同时班内安全员做好监督。 7、 积极参与本段的事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。 8、 发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到事故每个都能处理。