1、烟叶公司工作站宣传促销及促销物品内部管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XX烟业公司XX工作站宣传促销及促销物品内部管理制度为贯彻落实市场营销中心关于规范宣传促销活动，强化宣传促销效果，突出好猫品牌培育的战略思路，进一步拓展XX市场，促进好猫品牌在XX快速成长，结合市场实际，根据市场营销中心宣传促销管理细则、市场营销部宣传促销卷烟管理办法、市场营销部宣传促销品日常管理办法，特制定XX工作站宣传促销内部管理制度。一方案形成1.1工作站按照市场营销中心的年度总体安排部署开展宣传促销活动，在好猫销售部的指导下，根据工2、作站所辖市场实际情况，由分管营销员提出当地市场促销申请方案报工作站经理审核，方案必须必备以下要素：时间、地点、活动期限、市场分析、产品分析、竞争品牌分析、具体的宣传促销形式、所需宣传促销物品、资金预算及效果预测。1.2站内方案提出流程如下:分管营销员提出方案申请工作站经理审核反馈到市场二科和策划科听取意见分管营销员修改二次报给工作站经理审核上报营销中心。2.对于市场营销中心统一安排部署的宣传促销活动，由工作站经理按照活动要求，安排站内营销员予以贯彻执行。二促销方案实施和内部管理1.1按照市场营销中心宣传促销管理细则的规定，促销方案审批后，宣传促销活动实行项目负责制，即：目标市场的宣传促销活动项3、目，工作站经理为方案执行的第一责任人，所在地分管营销员为第二责任人。1.2宣传促销活动的内部监督管理由工作站经理全盘负责，并每隔十日向策划科书面（电子邮件）汇报促销活动进度及市场效果，在活动结束后两日内将活动总结报告上报市场营销中心策划科。2.1促销方案要严格按照营销中心的审批意见执行，对宣传促销品、促销用烟的接受、发放、使用，由站内物品管理员分类建立明细账，站内执行营销员建立详细流水帐，并填写宣传促销品发放登记表、评吸烟发放登记表，执行人不得私自改变方案执行方式，促销品及评吸烟不得挪用、截留。2.2宣传促销费用严格按照方案审批的用途使用，并对费用的支出建立详细说明和流水帐，开局的发票项目与活动开展的用途要一致，经手人需签字。3.对宣传促销活动选择的商场、零售点等场所，每天要详细记录站点宣传的人员、发放物品的数量、领取人的签名及促销产品数量等情况。严格按照痕迹化管理制度，一项一档。4.在活动执行过程中，执行营销员、市场维护人员要每日填写工作日志，活动结束后交回工作站。5.宣传促销活动结束后，工作站要在5日内将宣传促销品使用情况通过信息平台录入、上报。6活动结束后，分管营销员要继续跟踪活动的市场效力，在两周内填写方案实施后期效果评估表交策划科（XX品牌销售部）。