1、工厂评分考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 为方便工厂实施有效管理,提高员工工作效率,处罚违规违纪员工,奖励优秀员工,特制定工厂评分考核制度。 一:相关规定: 1.工作时间:每周工作五天,若生产需要,双休日可安排加班。每天工作8小时,正常时间为上午7:30到11:30点,下午13:30到17:30。公司有权在每天工作八小时的前提下,对工人进行工作时间进行调配。 2.加班及晚班:工厂对加班员工给予符合国家规定的加班费,对上晚班员工给予晚班补贴。 3.打考勤卡:员工每天上班、下班均需打卡。考勤卡作迟到、早退和旷2、工行为的一项审核标准,也作为员工与公司考勤纠纷的物证之一。上班员工应亲自打卡, 忘记打卡的员工, 需要其直接上级补签。帮助他人打卡者,按工厂评分考核制度,予以扣分。 4.迟到:在工厂规定的上班时间后,固定车间的员工未到达其工作岗位,等待分配任务的员工未到达集结点,视为迟到。 5.早退:在工厂规定的下班时间之前,提前打考勤卡下班,或回宿舍至下班,洗澡,就餐的员工,视为早退。 6.旷工:在正常上班的情况下,员工未请假无故缺勤,作旷工计。 7.请假:任何类别的请假都需厂部批准,并进行登记。未请假者,按旷工计。 8.工厂给予指定工作人员对员工进行评分的权力,有滥用此权力对员工进行不公评分者或私下报复的3、行为,员工可向上一级上诉。 9.工厂由车间主任负责其车间工作人员的相关评分,纪律监察员负责对全厂员工的相关评分,厂长负责管理人员的相关评分。 7.工厂每日从员工的基础评分中减去扣分数,加上奖励加分数,即构成每位员工的每日评分。 8.工厂由工厂纪律监察员对评分进行汇总计算,每周公布。 二:评分内容: 工厂每天给予每位出全勤的员工10分的基础评分,出半天勤的员工5分的基础评分,没有出勤的员工0分的基础评分。 纪律监察员负责监督和登记的项目: 1.迟到: A:迟到5-10分钟,每次扣1分; B:迟到10-30分钟, 每次扣2分; C:迟到30-60分钟, 每次扣3分; D:60分钟以后, 每次按缺勤4、半天计. 2.早退: A:早退5-10分钟, 每次扣1分; B:早退10-30分钟, 每次扣2分; C:早退30-60分钟, 每次扣3分; D:早退一小时以上, 每次按缺勤半天计。 3.旷工半天扣2.5分,旷工一天扣5分。 4.每位员工每月予以3天的请假天数,超过3天每天扣1分。 5.代人打考勤卡者,每次扣1分,接受别人打卡者每次扣1分。 6.穿拖鞋上班者发现一次扣1分,每天不超过3分。 7.强制戴口罩工作的岗位,未佩戴者,发现一次扣1分,每天不超过3分。 8.未经允许擅自离岗,窜岗的员工,每次扣2分;上班时间未经允许离开厂区,每次扣3分。 9.在禁烟车间、地点和岗位吸烟的员工,每次扣2分。 5、10.上班时间相互辱骂的员工,每人每次扣1.5分; 11.对卫生脏乱,货物堆放散乱的车间,每天一次,每次此车间每位员工扣2分。 12.未经物品器具所在车间的车间主任同意,动用别的车间的物品器具的员工,每次扣2分。借用别的车间器具不按时归还者,每次扣2分。 13.对每月整体卫生良好,货物整齐的车间,月底给予每位员工5分的加分奖励。 14.对每月没有违规,且出满勤的员工,给予10分的加分奖励。 15.对举报他人属实的违规违纪行为的员工,给予违规者扣分对应的相等加分,每次不超过10分。 车间主任负责项目: 1.不服从合理安排的员工,每次扣3分。 2.员工有消极怠工行为或进行与工作无关事项影响工作,第6、一次发现予以警告,第二次发现扣1-2分,发现三次以上者可依情节扣3-6分。 3.违规操作的员工,每次扣2-10。 4.对任务高效、超额完成的员工,给予0.5-2.5分加分奖励。确有认为贡献超2分的情况,需与厂长商定,并由厂长签字生效。 厂长负责项目: 1.对各车间副主任以上管理人员对当日任务完成情况,及完成质量评分,评分范围5-13分,过低过高须经总经理同意。 2.动手打人者,扣30分,且情节严重者予以开除;相互斗殴者,每人每次扣20分,先动手者追加扣10分,且情节严重者予以开除。 3.偷窃工厂财物者,每次扣20-50分。并依情节处以警告,开除。严重者送交警察处理。 4.因违规操作致不良事件的7、员工,依情节严重性扣5-100分或直接予以罚款,且情节严重者予以开除。 5.对工厂管理、生产工艺、设备等提出有利的创新或改进意见的员工,意见一经采纳,给予2-100分的加分或相应的现金奖励。 6.对挽救工厂事故、损失者,依挽回损失的情况予以100分以内的加分奖励. 7.对于特殊工作、岗位,主动担任的员工,予以2-10分加分奖励。 8.工厂对有社会肯定的高尚品格行为的员工予以3-10分加分奖励。 三.评分与收入相关; 1.工厂每月统计员工当月评分(A)除以当月应得的基础评分(B),即为收入系数(C), 当月员工工资E=当月收入C+D(装卸费及加班费) 如:某月张三和李四员工都出勤30天,每人应得基础评分300分,张三评分加和280分,李四评分加和320分,当月收入(包括各补贴)1500元,加班费和装卸费300元。张三工资E=2803001500+300=1700元,李四工资E=3203001500+300=1848元 2.年底发放奖金以全年考核评分计算。 3.工厂订单不够需要辞退员工时,以全年考核评分为参考,先辞退评分太低的人。 4.工厂奖励和提拔全年考核评分较高的员工。