1、工厂管理委员会工作条例及安全生产管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 工厂管理委员会工作条例 第一条 根据中华人民共和国公司法的有关规定，依照总经理的提议，建立本工作条例。 第二条 工厂管理委员会是协助总经理进行生产经营决策的重要组织形式，可以使总经理的决策建立在发扬民主、集思广议、发挥集体智慧基础之上。提高决策的正确性和可行性，减少或避免决策失误。 第三条 工厂管理委员会由总经理、各部门经理组成，必要时还可以吸收一些专家和生产骨干参加，人数应不低于5人。 第四条 总经理任工厂管理委员会主任，负责召集和主持工厂管2、理委员会的工作，最后做出决策。 第五条 工厂管理委员会会务工作由总经理办公室承担。 第六条 工厂管理委员会的主要任务是研究和讨论以下企业生产经营决策的重大问题： 1、公司长远规划和重大技术改造，新产品开发规划。 2、公司经营方针和年度计划。 3、公司职工培训，生活福利规划，工资调整，奖金分配方案。 4、公司生产经营管理机构设置方案和重大调整方案。 5、公司重大规章制度的建立、修改和废除。 6、总经理认为应提交工厂管理委员会讨论的课题。 第七条 工厂管理委员会的工作程序： 1、工厂管理委员会可以定期或不定期召开。总经理可根据公司工作和决策需要随时召开（每年至少召开两次）。 2、总经理办公室要根据3、工厂管理委员会任务和总经理指令，做好会前的准备工作。 3、由总经理根据工作需要决定会议时间，召集主持会议。总经理首先向会议介绍有关生产经营方针的具体方案，提请与会委员分析讨论，提出建议，最后由总经理决策。 第八条 总经理召开工厂管理委员会，必要时可扩大有关部门负责人列席。 第九条 工厂管理委员会讨论的重大问题需经董事会审议通过的，由总经理负责提交。 第十条 本工作条例经研究，提交总经理审议或董事会通过后生效，贯彻执行。 第十一条 本工作条例自下发之日起执行。 第十二条 本工作条例的解释权归总经理办公室。劳动（工作）纪律规定劳动纪律是全公司员工在生产工作中必须共同遵守的行为规范和准则。为了加强公4、司内部管理，严明劳动纪律，以保证公司正常的生产秩序和工作秩序，根据国家劳动法条款的有关规定，以及总公司员工手册的相关守则，结合公司实际，特制定本规定。第一章 劳动纪律第一条 凡本公司员工，不论干部、工人以及各岗位人员，都必须严格遵守规定的劳动纪律。第二条 劳动纪律包括：工作时间纪律、组织纪律、安全生产纪律等，具体内容是：一、严格执行劳动考勤制度，严肃考勤工作纪律；不得弄虚作假，如发现要追究当事人责任。二、遵守组织纪律。服从调动，听从指挥，个人服从组织，下级服从上级。对于上级分配的工作，不得无故拒绝。第三条 执行公司“十不准”劳动纪律禁令：1、不准迟到、早退和旷工；2、不准睡岗、脱岗和串岗；3、5、不准下棋、打扑克等文体娱乐活动；4、不准干私活；5、不准私拿公物；6、不准打架斗殴；7、班前、班中不准喝酒；8、不准吸烟（指生产车间和禁烟区）；9、车间内不准电气焊（设备维修除外，但必须有专人监护，必须有防护措施）；10、不准玩手机、带小孩等与工作无关的活动及妨碍他人工作。第二章 违规违纪处罚第三条 凡违反第二条有关规定，一律视为违规违纪，按以下规定处罚：1、凡迟到、早退（10分钟内），一次罚款10元；超过10分钟，按旷工半天处理，一次罚款30元；当月累计达3次，除给予警告处罚外，一次性罚款100元；旷工累计4次，立即辞退。2、凡班中睡岗、脱岗、串岗、下棋、打扑克、玩手机（含干部工作时间闲聊，6、上班期间洗澡等），每次罚款30元。3、凡班中干私活者，一次罚款30元，并根据动用公司原材料、动力等核算后处以2-4倍罚款。4、私拿公物者，按物品原值的10倍罚款。5、凡在班中打架斗殴者，一次罚款100元，如情节和后果严重，按治安管理处罚法处理。6、酒后不准上班，班中严禁喝酒。如有发生，除令其离岗外，每次罚款100元。7、发现在生产车间、禁烟区（含贴有“严禁烟火”警示区）内吸烟者，一次罚款100元。情节后果严重者，按公安消防处罚条例的有关规定处理。违反此规定3次者，立即辞退。8、发现车间内随机电气焊者，一次罚款200元，设备检修必须有专人监护，如违反一次罚款300元。9、违反考勤制度，发现弄虚作7、假者，一次罚款200元。10、凡无正当理由不服从领导指挥调动，经说服教育仍无悔改之意，轻者罚款200元，重者辞退。11、违反工艺、设备、安全操作规程，尤其是人为因素，造成设备、人身、质量事故责任者，除按造成损失的2-4倍罚款外，直到辞退。第四条 各项违规违纪的处罚，均在公司门前的“违纪处理公告牌”上张榜公布，以示公开、公平、公正。第三章 管理责任第五条 劳动纪律是公司管理素质与员工队伍素质的综合表现，所以公司实行各级行政管理者直接负责制和专业部门（生产部）、综合管理相结合的管理机制。第六条 各级行政负责人按管理跨度对本单位及直接下属人员实施劳动纪律和劳动考勤管理，并承担直接管理责任。全权负责教8、育、检查、落实、处理和上报。第七条 各单位要设一名兼职考勤员，专门负责工作考勤和劳动纪律管理的日常工作（人数较少的单位由部门领导直接负责）。使全公司逐步建立健全包括总经理在内的劳动纪律管理责任体系。第八条 办公室对劳动纪律实施综合管理，负责劳动纪律的组织和规章制度执行情况的监督检查，受理违纪处理，上报经理和“违纪处理公示”的上榜公布。第四章 检查与考核第九条 劳动纪律的执行，是公司硬性规定，强调各级领导干部要以身作则，重点是加强思想教育，提高员工遵守劳动纪律的自觉性。就因为是硬性规定，所以必须做到奖罚严明，加强监管。第十条 劳动纪律管理要做到“三个百分之百”，即：全公司员工要百分之百遵守，违规9、违纪要百分之百登记上报，对违纪者要百分之百处理。第十一条 建立健全检查制度。办公室每周不定期检查1-2次，每月定期考评一次，做好记录，并将考评结果在公示栏公布。凡发生未登记和未处理的违规违纪，一经检查发现，除处罚违纪者本人外，追查直接管理者责任，并按处理违纪者处罚金额2倍给予罚款，严重者按玩忽职守给予全公司通报批评和处分。第五章 附则第十二条 各单位（部门）可根据本规定制定实施细则。第十三条 本规定自下发之日起执行。第十四条 以前下发的有关规定，如与本制度有抵触的条款，按本规定执行。第十五条 本规定由总经理办公室负责解释。安全生产管理制度安全生产事关公司和每个员工的生命财产安全，事关公司稳定和10、长远的大局，其重要性毋庸置疑。第一章 总则第一条 为了落实国家安全生产法的相关规定，以及总公司对安全生产的有关要求，切实加强安全生产管理，保障员工在生产工作中的安全和健康，促进生产进一步地发展，结合公司实际，制定本制度。第二条 “安全第一、预防为主”是我们公司生产的管理方针，所以要求各级领导都要正确处理好安全与生产的辩证关系，真正做到安全与生产“五同时”，即同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，确实把安全生产摆在首要位置。第二章 安全管理机构第三条 公司设立安全领导小组，具体负责落实上级有关安全生产方面的各项工作，指导公司安全生产、研究、布置和解决具体的有关安全生产问题。第四条 安11、全生产领导小组由总经理担任组长，生产和行政、后勤经理担任副组长，办公室担任安全生产监督员。第五条 办公室是安全生产的职能部门，在总经理的领导下，负责全公司的安全管理工作，同时又是公司安全领导小组的日常办事机构，负责落实领导小组商定的具体事项。第三章 安全生产负责制第六条 公司实行“安全管理第一”领导责任制，总经理对公司的安全生产负有全面责任，分管生产的副总经理是安全生产的直接领导者，对公司的安全生产负有直接责任。要做到思想、责任、工作“三到位”，达到尽职尽责。分管行政、后勤的经理对生产车间以外的区域安全负有直接责任。第四章 安全教育和培训第七条 安全教育是安全管理的重要内容，也是安全生产的主要12、环节。要认真开展安全思想教育和安全技术培训，使受教育面达到百分之百。第八条 要加强对各级领导的安全思想和安全知识教育，新任命的各级管理人员在上岗前都要进行安全知识的学习和考试，合格后方能上任。第九条 新入公司的员工，上岗前必须进行安全知识学习和考试，重点是本公司的生产特点和安全注意事项的教育，结合公司劳动纪律的有关规定，填写安全教育卡，真正把安全管理工作落到实处。第十条 定期进行安全培训工作，内容包括国家安全生产的有关法律和规定，一般安全知识和安全常识，并进行考试，必要时还要纳入计件工资的考核范围。第十一条 要充分利用班前、班后会的机会，有针对性地搞好安全教育，真正做到有布置、有内容、有检查、13、有记录，注重质量，讲究实效。第五章 安全生产检查第十二条 每月定期组织一次安全生产大检查，由生产经理牵头，会同有关部门和领导，重点检查生产车间和仓库，检查安全设置配备，如消火栓、灭火器的完好情况；电器设备有无漏电；生产设备的转动部位有无防护措施，各种物资的存放是否安全可靠等。第十三条 对查出的事故隐患和不安全因素，办公室必须做好现场记录，建立事故隐患台帐，并按“四定”的原则，即：定项目、定措施、定时间、定人员，及时整改消除隐患。第十四条 对暂时不易解决的重大隐患，要制定防范措施，提出整改计划，限期解决，在未解决前，要严格控制，不准发生事故。第六章 安全生产禁令第十五条 执行公司“十四不准”安全14、生产禁令：1、距离厂房5米以内严禁烟火；2、员工上岗前必须穿戴劳动保护用品，严禁穿拖鞋上班，女工不准穿高跟鞋，以防止不必要的伤亡事故；3、运转设备，禁止跨越，禁止横穿，行人必须走人行通道；4、各种消防器材、工具等属于安全防火专用设备，平时禁止随便动用；、 电工作业时，必须穿好绝缘鞋，以防止意外；6、高、低压配电室进行停、送电及检修作业时，必须执行操作票制度，禁止不设监护人，严格执行“联保制、确认制、挂牌制”；7、高空作业必须使用安全带；8、锅炉、压力容器要定期进行检查，各种安全附件（安全阀、压力表、水位表），要齐全、灵敏、可靠；9、氧气瓶要有瓶盖和安全阀，禁止油脂沾染，并且不能与可燃气瓶同放一15、处，必须距离明火10米以上；10、电器设备带电部位需加绝缘罩和防护栏，并有可靠的接地线；11、生产中从事起重、车辆驾驶、电气焊、锅炉压力容器、电气等特殊工种人员必须经劳动部门培训，考试合格后方可上岗，禁止“无证操作”；12、在“严禁烟火”区内动火，必须经生产经理批准，同意后方可动火操作；13、严格执行设备操作规程，禁止违章指挥、违章作业，有危险的作业而未采取防范措施及违章指挥，员工有权制止作业并及时报告有关领导，切实做到“安全生产，人人有责”；14、工作时间要认真执行公司“十不准”劳动纪律禁令。第七章 工伤事故管理第十六条 发生伤亡事故，应及时安排人员抢救，要保护好现场，并立即报告有关领导，以16、便查清事故有关责任。第十七条 凡发生工伤事故，必须按着“三不放过”的原则，即：事故原因不查清楚不放过；责任人未得到教育不放过；没有整改措施不放过。第十八条 对构成重大责任事故，造成设备、人身的重大损失，除按规定逐级上报外，直到移交司法部门追究法律责任。第八章 附则第十九条 本制度自公布之日起执行。第二十条 本制度由总经理办公室负责解释。生 产 调 度 例 会 制 度 为了更好地加强生产管理，保证产品质量，努力降低各项消耗，以及更好地平衡、协调和控制生产中各个环节的工作，特制定以下生产调度例会制度。 一、调度例会的目的 分析和解决生产方面各个环节的运作情况，依据存在的问题，提出解决的办法，并具体17、落实到每个岗位，做到协调各部门的关系，以保证生产任务的顺利进行。 二、调度会时间、地点 每周星期一下午五时为调度例会时间；地点为东院办公楼二楼会议室。 三、参加人员 公司总经理、各部门经理、公司顾问、原纸库、成品库负责人、车队队长、市场部主管、办公室行政主管等。 四、调度会内容 1、检查上一次调度会提出问题的落实情况； 2、汇报生产（工作）中各项指标任务的完成情况； 3、提出生产中存在的质量、安全、设备等问题，商讨解决问题的办法；协调、平衡影响生产方面的各种关系； 4、提出下周生产目标以及完成目标的具体措施； 5、研究、探讨与生产任务有关的相关工作； 6、对上周提出的任务，如果未完成要说明具体18、原因。 五、调度会程序 1、由总经理主持，提出本次例会的重点内容； 2、各个部门汇报上次例会确定的工作落实情况，如果未完成计划时要汇报落实进度以及未完成计划的原因； 3、总经理拍板，确定所提问题的具体落实时间、具体要求，最后责任到人。 4、总经理做总结。 六、调度会要求 1、要求参加人员必须会前做好准备，汇报内容有重点，语言简练，节省时间； 2、调度会确定的任务、责任单位或责任人，必须严格执行，按时间要求圆满完成； 3、对于调度会落实的决议，由办公室行政主管起草调度会议纪要，纪要在第二天下班前发到参会人员手中。形成文字，以利分清责任，积累管理资料； 4、建立考勤制度，对于无故不到会或不请假的个19、别人员，给予批评或适当处罚。 七、本制度自下发之日起执行。八、本制度的解释权归总经理办公室。供应部原纸库库房管理制度原纸的购入，从计量到卸车入库，由于中间环节需要配合，是公司生产的第一个环节，直接影响到产量消耗的准确率和公司的经济效益。为了使库管员、记数员、抱车司机等各个岗位能够密切协作，共同完成好原纸的入库和保管工作，规范工作流程，以加强这方面的管理，特制定本制度。第一条 知悉原纸到货后，及时组织过磅检斤。主管人员要召集库管员、记数员、抱车司机等相关人员迅速到现场，安排原纸的入库工作。第二条 依据供货司机的送货单，库管员要及时准确地将数据与实物进行核对，确认无误后，由检验人员进行质量检验，并20、出据原纸检验报告。第三条 原纸在同时具备以下4条标识后，方准入库：1、原纸代码；2、原纸重量；3、规定克重；4、幅宽。第四条 根据仓库的高度和现场的实际条件，要按规定的码放规则进行码放：1、以货位最内侧码放原纸为基准直线码放，标识应以进纸右侧为统一标准，方向垂直于码放基准线；2、竖直方向保持卷心与地面垂直平稳，以保证安全要求的需要；3、两排原纸的距离，即：株距30厘米-40厘米，行距3米，并按18度的顺序合理摆放，以做到易于查找，易于取放，便于生产，便于管理。第五条 在原纸使用中应以成本最优、先进先出、纸头优先使用的原则进行安排，所以在摆放规则时也要符合此项标准。第六条 在原纸领用退头时必须根21、据出仓记录对纸卷卷身进行重新标识，如发现标识不清或无法确认字迹时必须重新标识，卷心标识必须有原纸代码加卷号。第七条 凡外购原纸不合格因客观原因需要临时卸车存放时，应放置在规定区域，并做好相应警示标识，以防止用错。第八条 原纸入库结束后，库管员应及时对车辆进行回皮称重，办理正式入库手续，并将供货方的送货单及时交给财务部门。第九条 认真管理好原纸的领用出库、退库工作：1、依据生产车间提供的备料清单，由抱车司机从相应的区位取出所用原纸；2、由记数员根据原纸卷身的标识进行出仓核对统计，并填写日报表；3、A、B仓原纸的调用，记数员必须详细如实地记录：由调出仓的记数员记录所调纸的去处；调入仓的记数员记录用22、纸情况及返仓标识；4、车间用纸需返仓入库的，抱车司机应将纸头重新过磅，记数员则根据出仓记录在卷身重新做好标识，并由抱车司机按标识内容码放在规定位置。第十条 原纸库房要经常检查灭火器、消防栓的完好性，电器开关有无漏电和安全罩，尤其是消防栓的水龙头，既要不漏水又要防止由于时间长而旋转不动，在季节交替时还要经常检查库房顶部有无漏雨，发现问题及时解决。第十一条 做好运送原纸过程中的破损监管工作。主管领导要监督管理好抱车工作过程，发现因司机操作不当造成的损坏，应在原纸上做出标识，请当事人签字，其损失由当事人承担。如出现主管领导不负责任，发现后要加倍处罚。第十二条 认真做好倒班期间的交接工作，及时办理交接23、手续，交接内容包括：当班工作情况、车辆状况、安全生产记录、仓库原纸数量、区位变动等全面情况。第十三条 库内照明由抱车司机具体负责，下班前和早上8：00时必须关掉电源。库内卫生按区域划分，责任到人，应始终保持库房的干净整洁。第十四条 做好库存情况的盘点工作，做到帐物相符：1、首先要做到随时自盘，随时掌握库存区位、数量等变动情况；2、由抱车司机配合，库管员要不定期进行抽盘，以及时掌握库存；3、每月定期由库管员、抱车司机配合财务人员进行月底盘点，填写库存汇总表。第十五条 生产性辅料的管理，要根据当前实际情况，完善物流手续，逐步探索科学合理的管理方式。其目标是方便生产、方便管理、手续健全、帐物相符。第24、十六条 要严肃认真地贯彻执行公司下发的劳动纪律规定和安全生产管理制度，尤其是狠抓抱车司机由于人为因素造成的责任事故，如抱车缺油、缺水，行驶过快撞人撞物等人为的责任事故，真正把抱车司机安全操作规程落到实处。第十七条 要重点加强原纸入库前的破损管理力度，严把破损扣数关，在规定原纸3层以内的破损可以不扣，但超过3层及以上的破损一律按规定标准进行处理，并尽量与供货司机协调好工作关系，杜绝人情大于制度的现象发生，为公司降低消耗，提高经济效益，把好原纸入库关。第十八条 本制度自下发之日起执行。第十九条 本制度的解释权归总经理办公室。产成品储运管理制度 为了准确及时地将纸板送到用户手中，加强公司产成品在库存25、装车、运输以及圆满地送达用户等全过程的管理工作，特制定本制度。 第一条 送货司机和装卸工必须全面配合成品库，按着用户的需求所安排的先后顺序装车。 第二条 成品库发货人员要严格按着排单的要求，认真清点好每辆车所送成品的数量，力求做到数量准确，发货数与入库数相符。 第三条 驾驶员必须牢固树立“多拉快跑，安全第一”的工作理念，严格遵守中华人民共和国道路安全交通法的有关规定，服从车队队长的指挥调度。 第四条 驾驶员在行车中由于人为的责任，所造成的违章罚款一律责任自负。 第五条 装车顺序一律按车辆回厂登记先后为依据，派单时要做到“公开、公平、公正”。若车辆有问题时，必须事先通报车队队长，不允许拿到单子26、后再找任何理由。无故退单者，该车每人每次罚款100元，然后交给下辆车次的3名人员。 第六条 司机和装卸工要密切协作，团结互助，按着要求准确及时地将产成品送到客户手中，并及时将用户的签单返回公司。 第七条 晚上9点之前进厂的车辆，拿单后要求压车的，必须晚上把货品装好，如果出现车等货的情况可以依据实际情况协商解决。 第八条 晚上压车的如需甩货或加货时，必须与市场部协商好，需市场部同意后方可执行。若市场部无人时，要经车队队长或主管生产的经理同意。 第九条 司机和装卸工必须与用户搞好关系，下一步公司要实行“填写用户调查表评优得奖”办法，详细内容另见有关规定。 第十条 装车时，为了避免踩踏脚印或弄脏纸板27、等现象发生，要求装车人员提前用公司专制的垫板垫好，用完后要及时回收放到指定地点（包括刹车使用的废纸板），以确保送到用户手中的成品干干净净，整整齐齐，若装车人员仍然用废纸板铺垫，发现一次按劳动纪律规定执行（第二章第4条：私拿公物者，按物品原值的10倍罚款）。 第十一条 出车司机要提前将手机充好电，随时保证电话的畅通，以保证公司内与外边的司机有什么重要的事情，能够及时地互通信息。 第十二条 货品无正当理由减去纸板数量的，减数要提前与市场部联系协商，不经同意的损失自负。若数量超出的部分，经核实后，按纸板原价的30%奖励给全车人员。 第十三条 雨季送货时，要提前备好苫布，由于人为因素造成纸板淋湿或刮碰28、损坏而造成的产品损失，责任自负。 第十四条 装货现场的环境卫生，要随时清理干净，现场的各种杂物，尤其是装纸板的拍子，不准到处乱扔，要整齐地码放在规定的地点。 第十五条 送货人员，严禁偷拿客户单位的物品，一经发现，车队每次扣罚责任者500元，情节严重的，按有关法规执行。第十六条 为了体现奖罚严明，更好地调动大家的积极性，从本月起特设立驾驶员“多拉快跑奖”和“安全奖”，具体办法为：1、送货的所有车辆，每月拉够55趟次的，每车每人奖励100元/人.月，拉够60趟的奖励200元/人.月，拉够65趟的奖励300元/人.月；2、全月车辆、人身安全无事故，司机奖励100元/月。 第十七条 所有车辆一律不允许29、在成品库内装车，一经发现，按颁发的制度规定执行。 第十八条 要严格按着公司与车队双方签订的运输承包合约执行。 第十九条 本制度自下发之日起执行。 第二十条 本制度的解释权归总经理办公室。市场部工作管理制度 市场部在总经理的领导下工作，由于其特殊的工作性质，决定了市场部工作的重要性。它不仅直接与客户打交道、与销售部门直接联系，又担负着生产安排定单、车队运输排单，以及为了满足客户所提出的具体要求，需要及时地将信息反馈给有关领导和有关部门。故此，该部门是公司生产经营过程中的桥梁和枢纽。所以，做好市场部的各项管理工作，对于全公司的生产经营活动起着非常重要的作用。 第一条 根据用户的定单数量，结合本公司30、的生产能力、库存能力、运输能力，科学、严密、合理地安排生产。 第二条 对外要及时准确地收集各种相关信息资源，对内要及时准确地传递各种相关的信息资源。 第三条 逐步建立起公司的相关信息库。研究和制定信息的管理原则和管理方法，实现从信息的收集、加工、整理，直到为公司的经营决策提供依据。 第四条 要建立健全本部门的工作程序和管理标准，规范员工的工作行为，并在全面严格贯彻执行上狠下功夫。 第五条 强化细节管理。依据当前人员现状，要在“培养培训”、逐步提高方面做好工作，从而达到充分发挥团队力量的目标。 第六条 根据业务订单要求和结合生产能力合理调配生产资源，比如怎样合理地安排运程，尽量缩短运输距离和节省31、运输时间、降低油耗、降低运输成本、减少浪费，以充分发挥经营、生产效率。 第七条 做好生产计划工作中的合理协调和统筹兼顾，确保接单、跟单、排单、排车业务连续，有效地运作。对于急货用户，主管领导应及时指导并有效监督急货计划的安排。 第八条 每天定期向主管领导进行工作汇报，要求全面细致、重点突出，尤其是要求领导及时解决的问题，应该做到上下问题不过夜。 第九条 对于本部门解决不了的问题，要及时与有关部门进行沟通，协调解决工作中存在的问题，防止扯皮、推诿的现象发生。 第十条 经常检查指导员工的工作，激励员工的工作热情，注重发挥集体协作精神，建立良好的人际关系，调动大家的积极性。 第十一条 要认真细致地做32、好用户协调沟通工作，对客户所提出的任何问题和要求，都要耐心细致地给予解答，牢固树立“用户至上”的观念，妥善圆满地处理好与每个用户的关系。 第十二条 管好本部门范围内的工作和做好领导临时交办的任务。 第十三条 本制度自下发之日起执行。 第十四条 本制度的解释权归总经理办公室。员工辞退、辞职管理制度第一章 总 则 第一条 本着对员工负责、保障员工的基本权益，体现公司人事管理的严肃性和公正性，特对辞退、辞职员工的工作做出本规定。 第二条 公司对违纪员工经劝告、教育、警告仍不予改正者，有辞退的权力；公司员工因工作不适或工作不满意的，有提出辞职的权力。 第三条 本制度适用于公司各部门员工。第二章 员工辞33、退的管理 第四条 符合下列条件之一的员工，部门主管可提出辞退建议： 1、 试用期未满，被证明不符合录用条件或能力较差、表现不佳而不能保质保量完成工作任务的； 2、严重违反劳动纪律或公司规章制度的； 3、 严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其他严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的； 4、对公司有严重的欺骗行为的； 5、 因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕或判刑的； 6、 患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适、不能胜任本职工作的； 7、劳动态度差，工作缺乏责任心和主动性的； 8、泄漏业务上的秘密情节严重者； 9、拒绝接受任务，不服从正常调动，经劝说无效的； 10、34、从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为； 11、一年内记过三次者，连续旷工三日或全年累记超过六日者； 12、利用职务之便直接谋取或帮助他人谋取额外利益； 13、其他形式与公司的规章制度相违背的行为，经公司领导同意强制要求辞退的。 第五条 公司按第四条规定辞退员工时，必须事前通知其本人，并由其直属主管向员工出具员工辞退通知书。 第六条 辞退员工时，必须由其直属主管向办公室领取员工辞退证明书，并按规定填妥后，持证明书向公司有关部门办理手续，再送办公室审核。 第七条 被辞退员工要及时办理移交手续，填写移交清单。 第八条 办公室在辞退员工后，应及时登记人员调整登记表。第三章 员工辞职的管理35、 第九条 公司员工因故辞职时，首先经部门主管领导同意后，到办公室领取辞职申请表，填写完后交公司领导审批，再送办公室留档。 第十条 员工提出离职时，相关部门的领导应具体了解情况，询问离职的原因，并做好登记。 第十条 员工提出辞职申请后，自提出之日起，仍需在原工作岗位继续工作一个月（特殊岗位的人员需三个月）。第十一条 员工离开公司之前，必须办理相关的交接手续，直到所有的手续都交接清楚后，方能离厂。第四章 附则 第十二条 本制度自下发之日起执行。 第十三条 本制度的主管部门为总经理办公室。第十四条 本制度的解释权归总经理办公室。员 工 招 聘 细 则为了规范公司员工招聘工作，使每个员工都明确公司的有36、关规定，特制定以下细则：第一条 应聘员工必须身体健康，年龄适合，能胜任公司规定的岗位工作。 第二条 应聘人员须填写以下表格和提供相关证件： 1、求职人员登记表； 2、职工录用表； 3、身份证复印件（正反两面）一份； 4、2张近期的一寸免冠照片； 5、特殊技能等级证书。 第三条 工作不满七天的不发工资。员工录用后，录用试用期为七天（含七天），试用期间，如果公司认为不合格辞退的，可以发给工资；若本人提出辞工的，按员工辞职、辞退管理制度执行。 第四条 员工录用后，除了清楚第二条内容外，必须阅读以下公司文件： 1、员工辞职、辞退管理制度； 2、劳动（工作）纪律规定； 3、安全生产管理制度。 第五条 录37、用人阅读完有关制度后，必须在职工录用表中的“录用人声明”一栏中签字，以明确相关责任。 第六条 公司考勤：每月21日至次月20日为一个自然月，公司每月10日发上个月工资。 第七条 所有新入职的员工都必须到中国银行办理一张银行卡，把卡号登记到财务部，我们所有人员工资都打到卡里，超过2000元的部分以现金发放。第八条 新入职的人员需从工资中扣压信誉保证金，扣压保证金的额度为：2000元底薪以下者，扣压800元信誉保证金，2001元至2500元者扣压1200元，2501元至3500元者扣压1450元，3501元至5000元者扣压2000元，5000元以上者扣压4000元。第九条 公司包住不包吃，公司有38、食堂，自己购饭卡。第十条 具体负责招聘的人员，如果未按以上条款执行，发现一次扣罚工资100元。第十一条 本细则自下发之日起执行。第十二条 本细则的解释权归总经理办公室。 员工考勤管理制度一、总则第一条 为了加强公司员工的劳动纪律管理，提高工作的出勤率，保证正常的工作秩序和促进生产的发展，使全体员工养成良好的组织纪律观念和守时习惯，根据国家劳动法及相关法规，结合本公司的实际，特制订本制度。第二条 员工考勤管理包括上下班作息时间的管理、休假管理（包括事假、病假、工伤假、公休假、法定节日假、婚假、产假、丧假，涉及到违纪缺勤管理包括迟到、早退和旷工），并对其进行考核。第三条 员工考勤是考核每个员工出、39、缺勤情况的原始记录，是正确发放工资的依据。因此，各级领导和考勤人员必须严肃对待，一定要坚持原则，大公无私，认真负责，实事求是，严防弄虚作假，营私舞弊，并随时接受公司领导的检查和本部门员工的监督。第四条 本制度适用于公司全体员工。二、考勤方式第五条 考勤的主管部门和监督部门是办公室，办公室不定时地对各部门的考勤进行检查。第六条 实行考勤机打卡和手工记考勤相结合的考勤方式。第七条 公司所有员工都统一在办公楼门口南侧的打卡机上打卡上下班。第八条 打卡包括照相和按指纹，只要有一种能录上就可以。第九条 手工记考勤方式：各部门主管（包括车间生产线）均需每天记录本部门员工的考勤情况，贴在办公室（或生产线的醒40、目位置）的白板上，办公室人员不定期地进行检查，目的是考勤公开，相互监督和以备考勤机停电。第十条 各部门必须在每月22日之前将记载的考勤表交到办公室。办公室做考勤时，以打卡录入为主，手工记考勤为辅，互为参考，如实地做出每一位员工的考勤，要做到公开、公正三、考勤时间第十一条 公司各部门员工工作时间安排如下：办公室：上午7：30-11：30；下午13：30-17：30（门卫人员三班倒，分别是6：00-14：00，14：00-22：00，22：00-6：00；食堂早班人员5：30上班，下午4：20上班，晚班10：40上班）。财务室：上午7：30-11：30；下午13：30-17：30；周六、日为上午841、：00-11：30，下午13：30-17：30。市场部：上午7：30-11：30，中午安排1人值班 （11：30-13：30）；下午1：30-17：30，晚上安排1人值班 （17：30-19：30）。供应部：上午7：30-11：30；下午13：30-17：30；抱车司机和车间记数员7：00-19：00，随车间上班时间点。储运部：打单员5：00-22：00；记数、入库员7：00-19：00（随着车间生产点）；发货出库员8：30-晚上发完货为止。生产部：7：00-19：00，特殊情况，特殊对待。注：1、各办公室人员每周根据实际情况安排一天轮休；在厂里住的员工或离家远的人员，平时都没休息，一旦有什么42、事情需请假时，不以请假论处，但时间不宜超过1周，具体情况由总经理掌握。2、市场部因其岗位特殊，因此每天都得安排人员值中午和晚上的班，这段值班的时间以加班计算。第十二条 考勤的时间单位：1、“一年”为当年1月1日至12月31日。2、“一月”为上月的21日至本月20日为一个月。3、迟到、早退以“次”为单位。4、请假、休假、旷工以“天”为单位，最小单位为半天，4-8小时（含4小时）为一天，1-4小时为半天。四、请假管理第十三条 请假程序：如需请假，员工应提前一天填写请假单，经相关领导同意，将请假单递交所在部门主管，并签字同意后，统一交由办公室备案。如因突发事件或急病来不及先行请假的，应在第一时间利用43、电话或其他方式迅速向相关领导报告，并在销假时办理补假手续，否则将按旷工处理。第十四条 请假审批权限：1、请假在1天以内的，由部门领导批准；2、请假在2天及3天以内的，由总经理助理批准。3、请假在3天以上的，须报总经理批准。4、部门领导需请假的，一律由总经理或总经理助理批准。第十五条 请假种类及标准：1、事假：事假必须手续齐全，所有事假均为无薪假期，请假者扣发当日工资。2、病假：需由正规医院出具相关证明，病假期间三天之内按基本工资发放，三天之外不计工资。3、婚假：带薪假期为3天，超出假期以事假对待。4、产假：为三个月，须有由医院出具的相关证明，工资以基本工资的方式发放，超过三个月不予发放工资。544、丧假：直系亲属（父母、配偶、子女）丧亡的，经批准可请假3天带薪假，超出假期以事假对待。6、工伤假：需出具医院的相关证明材料；假期中公司支付基本工资。7、法定节假日公司根据实际情况安排员工放假的，按基本工资发放。事假逾期，按逾期天数扣减薪资，未补假对工作造成严重影响的另外加罚，期已满没有续假的或续假未核准而不到岗的，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论处。9、管理岗位家住外地的，考虑工作需要和实际情况，特殊情况特殊对待。五、加班管理第十六条 确因工作需要，晚上下班后超时工作、中午超时工作的不视为加班，法定节假日公司安排值班的，值班工资按二倍基本工资发放。第十七条 车间员工因生产需45、要安排加班的，按计件工资执行，体现多劳多得。第十八条 机关加班可以补休，补休不再计算加班费，补休不能用于抵销病假、事假和旷工等假期。六、迟到、早退、旷工的处理第十九条 按着公司下发的劳动（工作）纪律规定执行，迟到、早退者，10分钟以内扣10元/次；超过10分钟，30分钟以内扣30元/次；超过30分钟出勤者，按旷工处理，一次性处罚100元。第二十条 无故不上班或当月累计迟到、早退达三次者，按旷工论处，将给予警告处罚，并一次性处罚100元。第二十一条 未经批准或假满未续假、未经签准擅自不到岗者均视为旷工。连续旷工三日或全月累计旷工六日或一年累计旷工达十二日者，予以解聘，并处罚一个月工资。七、考勤统46、计第二十二条 员工考勤记录作为员工核算工资的依据，各部门务必于每月22日之前将本部门的手工考勤上交办公室，办公室根据考勤机上的记录，结合各部门上交的手工考勤统计，统一编制考勤统计表，经各部门主管领导签字确认后，于每月25日之前报财务室。第二十三条 考勤统计表内容包括：迟到早退情况、请假统计、缺勤统计、加班统计。八、附则第二十四条 本制度解释权归总经理办公室。第二十五条 本制度自签发之日起执行。公司物资出厂管理办法 一、目的 为加强公司对物资的管理，确保公司财产安全，明确各部门责任，完善审批程序，根据公司的实际情况，特制定本办法。 二、本办法适用于公司各部门对出厂物资的管理，具体管理范围包括： 47、1、公司储运部对纸板出厂的管理。 2、公司供应部对废纸包出厂的管理。3、其余各部门对于公司财产、废旧物品、设备、零配件等出厂的管理。4、公司门卫对产成品、各类物资出厂查验的管理。 三、产成品的出厂管理 1、库房管理人员根据市场部打印出来的理货单，组织产品装车。 2、装完产品的车辆，库房管理人员根据装车的实际情况，打印出送货单和出厂单。 3、送货单一式五联，分别为存根联、财务联、统计联、客户联、业务联。 1）存根联（白联）交由市场部保管。 2）其余四联交由司机送交客户，客户核对货物无误后，签字并返回公司财务联、统计联、业务联。 3）财务联（粉联）是财务部记帐和开票的凭据。 4）客户联（蓝联）是客48、户记帐凭证，客户根据“客户联”跟公司财务对帐，做为付款凭据。 5）统计联（黄联）是月底公司对客户、对业务员、对司机、对财务核对结帐的凭据。 6）业务联（绿联）是业务员月底结算工资的凭据。 4、出厂单一式三联，分别为存根联、出门联、司机联。 1）存根联由库房保管。2）门卫联由送货车辆出门时将其交给门卫，门卫凭出门联严格核对出门车辆的车号以及出门货物的品种、规格、时间、数量，并有仓库管理员的签字，只要其中有一项不全或不符合要求的，门卫有权不予放行。核对无误后，门卫将“出门联”妥善存放，防止漏收、丢失。办公室在当天下班前将出门联收回，并与当天的送货单进行核对。3）司机联由司机自行保管。5、根据理货单49、，仓库管理人员在发货时，如遇有车辆分两车送货，应分别打印送货单和出厂单，其余手续均按照第3项和第4项执行。6、客户自提的产品，库房管理员要严格认真填写出门放行条，把其中的“部门”、“车号”、“货物名称”、“出厂时间、入厂时间”，一一填写齐全，并签字，交由市场部核实签字，再交客户。客户出厂时交门卫，门卫再仔细检查、准确核实后，方能放行。7、自提客户博辰印务有限公司，基于每天都有十多车货，甚至更多，仓库管理人员应根据市场部下发的理货单，亲自发货（不能由客户自行去提），每车都必须有记录，每车都必须办理相关的出门手续，门卫在货出门检查时，应记录每车的数量，并记明总数。 四、设备、配件、原辅材料的出厂管50、理 1、物资进入公司经检查验收已办理入库手续，但在使用过程中发现质量或其他问题需进行退换的物资，由供应部开具物资出门证，并注明退换原因，门卫方能予以放行。 2、送货车辆有时带有非公司物资出厂，门卫需接到公司相关部门主管的书面证明，方允许出厂。 3、其他部门的物资出门可比照执行。 五、废品、废料物资出厂管理 1、废品、废料的管理 1）废品、废料的收集和储存由各职能部门分别管理。 2）各部门应制定管理办法、指定管理人员，确定堆放地点，认真履行管理职责。 3）各管理部门在废品废料达到一定数量需处理时，必须经总经理同意，方可处理。 2、处理的废品废料出厂时，应有相关部门开具的出门放行条，其手续参照上述51、客户自提产品进行办理。 六、各职能部门应严格把关，严防疏漏，工作中要严格按着办法的规定执行，若发现有不执行规定的现象，将严肃处理。 七、本办法自下发之日起执行。客户接货及退货管理的有关规定为了加强送货司机与客户之间的工作配合，规范客户接货和退货程序中的管理，明确公司各部门的职责，特制定以下规定：第一条 要尽量降低和减少客户退货的概率，市场部在接单和审单时一定要仔细、认真地对清客户订单的材质、楞型、尺寸、数量、价格、送货时间和特殊要求，首先在排产时就杜绝错误的发生。第二条 生产车间要严格地按着市场部安排的生产排单组织生产，对容易发生的质量问题，如开胶、起泡、尺寸出现误差、用错纸等人为可控的因素，52、一定要随时检查，及时发现，立即消除，加强责任心，严把质量关。第三条 有下列情形之一者，允许客户退货：1、大面积开胶、起泡及有接头的现象；2、严重漏楞和严重弯曲的情况；3、尺寸错误和尺寸误差太大；4、用错纸的事故和严重裂线的现象；5、下雨淋湿的纸板和损坏严重的纸板。第四条 加强产品的差数管理，明确纸板运货的差数责任。生产车间除了要抓好（安装了堆码机）自动点数的批次以外，要重点加强未经堆码机点数的生产批次，以保证入库前数量的准确性。其次入库时记数员要认真核点数量，以保证入库后数量准确无误。最后装车运输环节的差数责任，要求车队要严格把关。规定只要车辆出了大门，若客户收货时差数，由该辆车完全负责，月末53、在工资中按数扣款。第五条 质量管理员要每周不定期检查库房成品的质量问题，对差数问题的管理，每周两次随机取样，每次抽查10个批次以上，做好记录，如果发现数量不准，要扣发库房有关人员的绩效工资。第六条 由于每台车都配有专门制作的垫板和垫布，其目的就是为了保证产品相关质量，今后凡是发生踩脏、有脚印、弄烂以及淋湿、丢失损坏等人为责任，只要客户提出退货的，其损失一律由该车辆负责，按价赔偿。（注：装车时发现有以上质量问题的纸板可以拒绝装车。）第七条 成品库要严格按着客户的定货数量发货，发货规定200片以内的数量误差为5片，超过200片以上的误差10片。如客户定单为长期定单，发货数量可以不考虑误差。第八条 54、凡是同意退货的，要求客户一律填写统一规定格式的退货单，然后发退货单到市场部，市场部要保存好客户的退货单。第九条 销售业务员要随时跟踪和掌握本身定单的质量情况，发现问题及时与客户、生产车间以及储运部和市场部等相关部门协调和沟通，努力把质量问题解决在萌芽之中。尤其是客户提出退货的，业务员要会同质管员做好客户的工作，分清质量缺陷的相关责任，制定改进措施，逐步提高全员质量管理的意识。第十条 退货数量的审批权限：低于50片的直接由市场部处理，超过50片的必须经过指定经理同意，100片以上的必须经总经理审定，方可拉回公司入库。以上规定各部门要严格遵照执行，否则后果自负。第十一条 凡是发生退货的，其数量一定55、要准确。司机拉回公司后，要及时交到成品库，由成品库核查后签字生效。如果拉回数量与客户退货数量不符，所差数全部由司机承担损失，折款后在当月工资中扣除。第十二条 成品库要做好点数核实工作，清点数量准确后，除了在退货单上签字认可外，还要建立相关的统计台帐，以便备查。第十三条 有关退货的质量问题，质管员要随时验证，对于每次的退货情况都要做到心中有数，并将有关质量问题根据退货数量的权限及时地通报给相关部门或相关人员。第十四条 司机带回的送货单和退货单，要立即交到成品库制单员手中，若当天回来较晚，第二天装车前必须交到成品库，经成品库验收数量签字为凭，成品库主管或制单员要将红色联及时交到财务，粉色联交到统计56、，绿色联交到车队队长手中，以做为月末结算运费的凭证。第十五条 综合统计员每月要根据客户的送货单和退货单，累计出结果，将数量、金额、退货量等相关数据制表，及时上报给总经理。第十六条 本办法自下发之日起执行。第十七条 本办法的解释权归总经理办公室。亿丰伟业纸业有限公司2013年纸板销售管理办法新的一年，随着市场形势的变化和发展，结合公司的实际情况，依据销售会议商定和确立的产值目标，为了更好地调动销售人员的积极性，在企业发展的前提下，个人的收入也相应得到提高，为达到双赢，特制定此办法。一、销售人员的工资收入继续实行业务大包干制度，具体内容包括以下两点：1、按回款时间的早晚，分别享受不同比例的业务提成57、：入帐日期预付款月结月结15天月结30天超过月结30天提成比例875402、其它一切销售费用均由业务员自行承担，具体包括：招待费、自备交通工具（包括车辆保险费、验车费、高速费等）。二、对回款时间规定的说明：1、纸板结帐期限以月结30天为准。2、预付款指客户发完订单后，把货款汇到公司指定帐户上，然后再生产的。3、月结：指当月结帐开票后，次月5日前入帐的。 4、月结15天：指当月结帐开票后，次月15日前入帐的。5、月结30天：指当月结帐开票后，次月月末前入帐的。6、超过月结30天，指当月结帐开票后，次月月末还未入帐的，业务员不享受提成。7、超过月结30天，次月10日前还未入帐，10日以后收帐的，一58、律按欠款额的6扣提成。8、预付款不包括承兑汇票，承兑汇票国有大银行不受金额限制，地方性小银行金额不超过10万元。三、继续实行风险金抵押制度，即：业务员的当月提成，在结算时预留20%的提成不发，到年底在业务过程中不出现问题的全部返还。四、实行业务员按区域划分制度，原则上按地区分片，如遇特殊情况，每半年轮换一次。具体区域划分的实施办法由销售经理依据现有业务人员的实际情况，召集专业会议决定，并将结果报送总经理及有关部门。五、业务员对待客户的返点比例，严格按公司规定执行，对待特殊客户的优惠返点比例，按特例对待，但业务员应事先与有关领导汇报，同意后方可执行，但业务员的提成比例相应以客户返点比例的提高而下59、降，具体下降的幅度按正常比例再下降一个点。出现特殊客户的优惠返点情况，销售经理要将客户的返点比例和业务员的提成下降比例事先以书面形式报给统计、财务，以便财务及时结算。六、做好产品的售后服务工作。若纸板出现质量问题或客户有争议的现象，业务员应及时与客户沟通，有责任和义务与公司负责质量及相关人员一起与客户协商，妥善及时地处理好各种关系。七、推行销售的“供销合同”管理，业务员按区域划分以后，凡是有条件的客户，均应签订“供销合同”，促使双方逐步履行合同制度，以规范销售行为。八、今后凡新聘用的业务员，一律享受3个月的保底工资（每月2000元），如果期间销售额的提成比例高于2000元，按提成比例执行。九、60、今后凡客户来公司洽谈业务发生的招待费，由公司承担。十、规定每个业务员每月销售基数为200万元，每增加50万元，另外奖励业务员500元，以此类推。十一、公司规定的业务员每月享受油补500元/月的待遇继续执行。十二、凡较大的客户遇有婚、丧、嫁、娶和开业庆典的礼尚往来情况，所产生的费用由总经理审批决定。十三、以上办法从2012年12月22日开始实行，今后如有变动，另行下文。十四、此办法的解释权归公司。2012年12月18日全面质量管理制度第一章 总则第一条 根据国家产品质量法第三条关于建立健全内部产品质量管理制度的有关规定，结合我公司纸板生产的实际情况，本着严格实施岗位质量规范以及质量责任，提高广大61、职工的质量意识，特制定本制度。第二条 全面质量管理工作是全体职工及有关部门同心协力，把生产技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来，建立起产品的市场开发、生产制造、售后服务等活动全过程的质量保证体系，从而用最经济的手段，生产出用户满意的产品的管理。第三条 公司设立TQC委员会为全面质量管理工作的领导机构，由总经理任主任，工程师、各主管经理任副主任，设立一名专职人员主抓具体工作。第二章 质量管理的方针目标第四条 认真贯彻执行“质量第一”的方针，公司在制定生产经营方针目标中应突出质量第一，用户至上，质量是公司生命的观点。第五条 依据我公司的生产实际，大线生产中质量控制的十二字方针是“刀头处是重点62、，责任心是关键”。第六条 我公司保证向用户提供优质产品，提供优良的技术服务，对产品质量问题严格执行“三包”。经常听取用户意见，不断改进质量，尽量做到让用户满意。第三章 生产工序中的质量管理加强生产工艺中的质量管理，要严格按照瓦楞纸板“GB/T6544-2008”的国家标准组织生产，尤其是国标中提出的有关产品的技术要求，生产中应严格掌控，加强监管。第七条 生产中出现质量问题的原因和质量管理的具体措施：一、开胶、起泡。造成开胶的原因除了胶水质量以外，开机中的主要原因是没有浆、温度不够、糊机上浆打的比较薄、糊机偏松。起泡的主要原因是开停机受热不均匀，所以生产中要随时检查糊机上浆打的厚薄程度，及时调整63、糊轮，使其松紧适中，要时刻检查浆位是否到边。用浆量的调整主要是观察，糊合良好为标准。再者，既便是操作中有所失误，刀头处仍可及时选出来，完全可以避免不合格产品进入下道工序。二、有接头。此类情况较少，其原因主要是刀头处不细心，没挑出来，所以要认真检查，加强配合，仍然可以将这类问题挡在入库之前。三、漏楞的情况。发生漏楞主要是面纸，原因是糊机造成，用胶量控制的不好，所以要根据不同的材质，相应调整用胶量的厚薄，标准是在粘合良好的前提下把胶量控制的最薄。四、严重弯曲。造成弯曲的主要原因是原纸的水份的含量两边不均匀，加之生产中原纸的受热不均匀，故此在纸配上要做好文章，哪种纸配和哪种纸配好粘合或不好粘合，要注64、意摸索和掌握规律，对于不好粘合的纸，要适当加厚胶量。五、尺寸错误。生产中压线时刀头应随时测量，及时检查，发现长短不齐时，要及时调整设备，所以要防止类似的质量错误，关键是刀头操作的责任心，就像用错纸一样，完全是人为的因素。六、裂线。造成裂线的主要原因，一是纸配不合理，二是天气原因。如春冬季节，天气干燥时容易产生，这就要求生产中要减少预热，及时调整制浆配方、调整纸配，尽量将质量较好的原纸用在干燥季节。第八条 为了严格控制生产过程中的质量问题，规定大线在跑大单时，跑出100刀之内必须检查一次，把质量问题严格控制在100刀之内。为了真正突出质量第一和真正体现质量否决权，凡是由于人为因素造成的质量问题，65、在计算计件工资时不算产量。第九条 有关成品库，发货运输过程中以及客户退货环节中的工作质量问题，在关于客户接货及退货管理的有关规定中均有明确的规定，本制度不再一一列举，都属于全面质量管理的范畴。另外，还要加强工艺执行力的管理，以严格操作规程来确保产品质量。第四章 质量教育管理第十条 全面质量管理教育的对象是全体职工，工作范围是“三全”，即：全过程质量管理、全员质量管理和全面质量管理。第十一条 为保证教育质量，教员应系统掌握TQC的理论和方法，具备大、中专以上学历或由助工以上的工程技术人员或管理干部担任。第十二条 公司中工程技术人员和管理干部每年接受TQC教育时间不得低于24小时，工人全年不得低于66、12个小时，新工人入公司必须接受初级TQC教育。第五章 质量监督检验管理第十三条 质量管理员为公司购进的原材料、辅助材料、燃料等产品，质量检验和监督人员，代表总经理对质量行使检验、监督权。第十四条 对供应商新送原纸及库存用制的纸头进行抽检，其检验内容包括：克重、环压、耐破、水份等几项物理指标。检验结果除了记入统计台帐以外，还要将报告单及时送给生产经理和总经理。第十五条 对生产所用的辅料和燃料（包括淀粉、硼砂、烧碱和原煤）要做好质量监督工作，其内容主要有：是否为正规厂家生产，有无质量合格报告单，是否符合我公司生产标准。（具体标准由主管生产经理提供）第十六条 重点要加强生产过程中的质量监督管理工作67、。质管员每天至少二到三次对生产线实行质量监督检查，若发现纸板有质量问题时，如纸板比较弯曲、有开胶、裂线等现象时，要及时与生产班长共同寻求解决方案，若解决不了，应立即报告给生产经理，目标是坚决把质量问题控制在生产之中，不合格品不入库。第十七条 加强产品入库、外发工作中的质量监督管理，对于提高全面质量管理的水平也是非常必要的。同样要求质管员要经常（每天至少三次）巡检，及时发现存在的不良现象，做好监督检查工作，目的是防止不合格产品出厂。第六章 质量档案的管理第十八条 质量档案工作是TQC基础工作的一项主要内容，同样应该抓好。原纸的检验要建立起台帐，并详细说明检验时间、送货厂家、批号、项目、检验结果以68、及检验员的姓名等。第十九条 对于客户退货的产品要每批都登记造册，详细填写不合格的生产时间、班次、数量、金额、不合格原因以及最终处理的结果。每次客户退货均要填写“用户质量调查反馈表”。第二十条 各种质量方面的原始记录和统计台帐要保管三年。第二十一条 有关质量方面的统计结果，每月末质管员要报给总经理。第七章 质量事故管理第二十二条 凡是发生质量事故，每次都要进行分析和处理。本制度所指质量事故包括两个方面内容：一、由于工作疏忽或对工作不负责任造成的工作质量事故。二、由于生产中违反操作规程，把关不严，职责不清，管理不当造成的产品质量事故。第二十三条 质量事故的分类：凡是客户成批量的退货而造成经济损失较69、大或对公司和客户造成很坏影响的均属质量事故。质量事故分为A、B、C三类，凡构成下列情形之一者即为A类事故：一、造成经济损失达1万元以上的质量事故；二、造成客户大批量退货的质量事故；三、因产品质量问题造成公司和客户非常大的意见和矛盾。B类事故：一、造成经济损失5000元-10000元以内的质量事故；二、造成客户退货数量达200片以上的质量事故。C类事故：一、造成经济损失1000元-5000元以内的质量事故；二、造成客户退货数量达100片以上200以下的质量事故。第二十四条 质量事故的处理办法：一、一旦发生质量事故，应由质管员及时报告给总经理，由总经理决定是否需要召开专题质量分析会或其它方法解决。70、二、对于发生的A、B、C三类不同的质量事故，质管员应分别根据有关规定提出处理意见，报总经理同意后具体负责实施。第八章 访问用户及技术服务管理第二十五条 访问用户和技术服务工作，务必贯彻“为用户服务”及“用户至上”的原则，要虚心听取用户意见，详细解答用户提出的问题。第二十六条 访问用户工作一般每季度进行一次，由总经理带队，生产和销售经理参加，质管员负责具体组织，对于有关部门或有关人员的参加以及何时组织实施，依据公司实际需要由总经理决定。第二十七条 技术服务的主要内容应包括：一、向用户介绍我公司产品的质量情况，为了提高产品质量所采取的措施。二、解释介绍产品标准，使用户了解公司产品的性能，以便其合理71、地使用。三、质管员要做好详细的记录，为逐步建立“访问用户档案”积累资料。第二十八条 使每个人都明确“产品质量是生产出来的”，要做到“预防为主”，贯彻“质量第一”、“用户至上”的思想，加强各方面工作的管理，提高产品质量，增强市场竞争能力是全面质量管理的核心和指导思想。第九章 附则第二十九条 QC小组的有关内容，待时机成熟后另行发布。第三十条 本制度适用于全公司。第三十一条 本制度自下发之日起执行。第三十二条 本制度的解释权归总经理办公室。绩效考核管理办法第一章 总 则第一条：目的 为了全面完成公司的生产经营目标，充分调动每位员工的积极性和创造性，提高工作效率和工作质量，依据公司的大目标，将指标层72、层分解，紧密结合个人的“责、权、利”，逐步做到打破固定工资的铁饭碗，达到“提高产量，降低消耗，节约开支，增加效益”的目的，使公司多盈利，个人多收入，特制订本办法。第二条：范围 亿丰伟业纸业有限公司纸板部正式录用员工（公司领导、各部门主管，办公室、市场部、销售部、供应部、储运部、生产部的所有员工）。第三条：考核应遵循的原则1、客观原则：对被考核者的任何评价首先明确评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的效果；2、能级原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规定和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标，形成73、一级管理一级、一级考核一级的管理体系；3、公开原则：各级考核指标（含考核项目、考核指标、考核标准）的制定与过程调整，对被考核人公开，以便相互监督，顺利执行。4、反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，通过考核，肯定成绩，找出不足，并提出今后努力改进的方向。5、改进原则：考核目的在于保证和监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者存在问题的自我纠正和改进措施的评价，通过考核，达到改进各自工作的目标。第二章 考核体系第四条：考核对象一线员工：计件、计时工资人员及基层普通员工；二线员工：车间基层管理人员及其他月薪人员；三线员工：74、所有后勤人员。第五条：考核内容考核内容主要是根据本人的工作标准和相关联的关键指标进行考核，也就是依据本人的工作标准，把管理工作细分成考核指标，具体划分为百分制的形式，逐项进行评分考核。第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。第七条：考核形式：1、一线工人的考核主要是按计件工资制进行，按纸板车间绩效工资方案，四月份已经开始执行，下一步在考核内容和实施办法上还要逐步完善和细化；今后不但要考核产量，还要考核质量（客户的退货），要严格执行“质量的一票否决权”，既不合格品不计入计件工资。接下来还要将废品率考核计入机台，并在计量、统计方面加强工作和管理，为下一步开展班75、组间的劳动竞赛打好基础，最终实现真正意义上的“多劳多得”。2、二、三线员工以百分制的形式结合指标挂钩进行考核。3、原纸库和市场部的绩效考核，依据其各自的工作性质和特点，如抱车司机与生产部密切配合，市场部的工作质量直接关系到订单的实现率。经研究，这两个部门按车间计件工资加绩效考核百分制的办法执行。4、产品销售对业务员的考核主要是“业务大包干”的形式。车队司机的考核主要是“以吨公里为主”，划定不同的里程界线进行考核。以上两项也已经下发了具体规定，执行中效果较好。5、若下一步对一线工人的“计件工资制”和对管理岗位的“指标挂钩百分制”考核到位，将形成纸板生产的全方位、多层次、各种不同形式的绩效考核管理76、体系，对今后整个公司的生产经营管理工作会起到非常重要和积极的作用。第三章 考核实施第八条：考核权责1、考核办：对公司主管生产、销售、行政后勤的经理和车队队长及各部门主管进行考核。2、各部门经理：按照本办法负责对本部门人员进行考核。3、首先是自考（自我打分考核），然后由部门主管考核。4、考核办：负责考核办法的制定，并对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的全过程进行规划，组织、指导、督促以及核实考核的实施结果。第九条：考核等级对照表（二、三线人员适用）表一考核得分考核结果及等级绩效系数98（含）以上绩效特优（A）190-97分绩效优秀（B）0.980-89分绩效良好（C）0.870-7977、分绩效合格（D）0.660分以下绩效不合格（E）0.2第十条：考核程序一、 考核程序： 反馈 填报表格按标准评分统计审核考核定标总经理审批财务执行绩效工资发放二、考核流程：1、每月24日由考核办下发考核表，各部门按规定逐级逐项进行考核；2、每月27日前各部门将考核结果报至考核办核实；3、每月3日前考核办将所有考核结果报总经理审核；4、每月6日前总经理将绩效考核结果交财务；5、每月10日财务核发绩效工资。第十一条：考核工作的组织领导机构一、公司成立绩效考评委员会：主 任：孟凡强副主任：王义江、武晓力成 员：魏宇华、罗登峰、武华东、赵欢二、成立绩效考核办公室办公室主任：王义江（兼）绩效考核办公室设78、在一楼1012房间。公司委员会成员负责领导和协调考核工作中的有关工作。绩效考核办公室负责具体绩效考核的全部业务工作。第十二条：绩效考核办公室的具体职责是：一、 负责制定全公司的总体绩效考核管理办法。二、规划、组织、指导、监督各职能部门对考核办法的实施。三、制定各岗位工作标准，并按标准细分逐项逐条进行考核。四、按岗位责任制层层分解各项生产、经营指标，凡是能量化的指标，尽量做到量化。五、严格执行绩效考核管理办法的规定，深入实际，实事求是，严于律己，不徇私情，自觉接受领导和群众的监督。六、负责制定各种考核图表，及时收集有关的考核数据并做好统计、加工、整理、归档等管理工作。七、按管理制度的要求，审核各79、部门、各岗位绩效考核的结果，及时报送主管领导。八、受理各部门对考核结果不服的复议要求，并按规定时间做出答复。九、及时完成领导交办的各项有关工作。第十三条：成立质量审定领导小组 组长：孟凡强 副组长：王义江、武晓力 成员：魏宇华、武华东、谭莉、李明燕、康超主要工作职责：1、根据客户的退货，对每个不合格批次的质量缺陷进行审定，为绩效考核提供依据。2、分别判定具体原因，包括原纸问题、生产工艺操作问题、仓储运输问题、还是其它原因等造成的各种质量问题。3、裁定具体责任单位或个人，明确相应承担的责任。4、研究和确定具体的整改措施，提高全员质量管理水平。第十四条：考核标准的得分评价考核标准分为优秀、良好、合80、格、不合格四项，优秀得该项标准分值的90分以上，良好得分值在80分以上，合格得70分以上，不合格得60分或以下。第十五条：绩效考核分段实施办法：由于绩效考核工作牵扯面大，涉及人员广，是一项系统工程，而且在亿丰又是初次尝试，为了稳妥起见，分为三个阶段实施。第一阶段：现有基本工资体系不变，不增加工资总额的前提下，取消以往的超产奖，按绩效考核奖发放，共分为五个档次，规定公司领导层500元/月人，中层400元/月人，一般管理人员300元/月人，后勤人员200元/月人，门卫、保洁100元/月人，进入百分考核，最终按实际得分发放绩效考核奖。第二阶段：将每人工资的50%拿出来进行考核，一半为正常发放，另一半81、依据绩效考核实际得分获得。第三阶段：把全部工资提出来列入考核，每个人的收入依据得分的多少计算发放，最后实现绩效考核的最终目标。第十六条：绩效工资的核算绩效工资=考核后实际得分换算成绩效系数基本工资附：各部门人员基本工资表（表二）表二工资等级第五档第四档第三档第二档第一档管理职位备注150003500300025002200经理245003500300025002200主任340003500250025002000主管435002500200015001200其他人员实例：假如一名部门经理，基本工资为3500元/月，当月考核实际得分92分，查表为B等，B等的绩效系数是0.9，他的实际工资为0.982、*3500元=3150元/月。第十七条：特殊情况的绩效工资考核一、公司发生死亡事故，事故部门的主要领导停发当月工资，事故责任者停发一个季度工资。二、公司发生重大人身、设备、质量、安全责任事故者，根据经济损失的大小，按着公司级30%，中层20%，一般管理人员10%的工资下浮的比例进行扣罚。三、发生一般性的轻伤事故，分别扣发责任部门领导和责任者10%和20%的工资。四、在全月没完成生产任务的情况下，管理岗位免发绩效考核奖。第四章 考核面谈与绩效改进第十八条：考核面谈员工考核的核心是结合工作计划和目标，领导对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应与被考83、核者进行考核面谈。考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：（1）分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、缺点，帮助被考核者发挥强项、改进弱点，查找不足，以便改进。（2）反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见。（3）明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后更加出色有效地完成工作以及承担更大的责任。第十九条：绩效改进1、考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改进计划（如：进行培训、调动工作岗位、重新划定工作职能等），并将此计划作为下一阶段考核的依据，循序渐进，不断提高工作质量。2、各84、部门主管应严格按照考核标准进行考核，在没有考核标准，平时没有考核记录的部门，免发绩效工资。考核中若发现弄虚作假行为，视情节扣罚考核人的得分，直到取消当月绩效工资。3、绩效考核办公室有权依据实际考核情况，给予10分之内的奖罚幅度，尤其是执行“业务大包干”和“吨公里计件工资”考核的单位和个人，超过11分以上需经考评委员会同意。第五章 考核结果运用第二十条：培训、转岗经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不合格人员有针对性的开展培训，培训后考核仍不达标者或者连续几次考核不达标或成绩为70分以下可以给予调离原岗位处理、交办公室重新分配。第二十一条：晋升、调薪年度考核特优（A等）人员，85、可根据实际需要，给予职务晋升，以促进其工作积极性，继续发挥优势，承担更大工作职责；晋升时机不成熟时，但员工考核绩效特优，可视情况调整其薪津与级别，以提高其积极性。第二十二条：评选优秀员工各类人员考核为优秀者（A等）自动成为该部门优秀员工。每年度的优秀员工，视公司效益情况，给予一次性奖金。第二十三条：其他奖励各类人员月度或年度考核特优（A等），可视实际情况给予奖励。在平时专项工作特别突出者，可以申报一次性特殊奖励。程序：本部门书面申报绩效考核办认定公司考核委员会审批。第二十四条：长效机制随着公司的发展和效益的提高，每年员工的工资可以上调10-20%左右的幅度甚至更大，调薪的上、下限直接以平时的考86、核等级挂钩，以激励员工的绩效特优。备注：以上几种运用方式作为考核结果一种参考，具体以实际操作为准。第六章 考核结果管理第二十五条：考核指标和结果的修正因客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，报考核办核实，经总经理同意后，可以进行调整和修正。考核结束后考核办还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定。第二十六条：考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，考核办应在每月15日前将上月考核结果反馈给部门负责人，部门负责人将结果反馈给被考核人员，以示“公开、公平、公正”。第二十七条：考核结果归档考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果只对被考核者本87、人、部门负责人和考核办主任，对其他人员一律保密，考核结果由考核办存档，作为今后晋升职务，调薪嘉奖的依据。第二十八条：考核结果异议处理被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向考核办提出异议，考核办在接到告知之日起三日内，对异议者的异议请求予以处理和答复。第二十九条：考核工作拟建立起的机制通过绩效考核工作，逐步建立起能者上，庸者下的“优胜劣汰”机制、“奖勤罚懒”的机制、“责、权、利”紧密挂钩的机制以及“层层落实指标”，“注重实效”等一系列有效的管理机制，并为公司今后长远发展打好基础。第三十条：本办法半年或一年修订一次，具体时间由考核办根据执行情况，报总88、经理决定。第七章 附则第三十一条：本办法由考核办制定、解释和修订；第三十二条：本办法自二0一二年四月起试行。档案管理制度 第一条 目的为了实现档案管理工作的标准化、规范化，维护档案的完整和安全，有效地保护好档案，结合公司对档案管理的要求，特制定本制度。 第二条 档案管理的内容 包括：文件归档管理、资料归档管理。 第三条 管理部门 档案管理的归口部门是办公室，由办公室指派专人进行管理。 第四条 归档范围 1、重要的会议材料：包括通知、报告、会议纪要等； 2、与外界各部门和单位的往来文书； 3、与有关部门和单位签订的合同、协议书等文件； 4、本公司员工的人员资料，（包括：简历、毕业证书、身份证及参89、加社会保险的相关材料）； 5、设备及辅助类器械的使用资料等； 设备档案的归档流程： 开箱时除库房人员在场外，办公室必须派人进行查收； 开箱时必须做到以下几点：a、对开箱检验单进行验收，开箱时开始归档；b、查收设备说明书；c、查收设备装箱单是否完整；d、查收设备的安装图纸是否完整；e、是否有其他技术资料。 6、公司车辆的相关手续; 7、公司的机密文件包括：公司的规划、经营意向、决策资料、设备的重要数据、公司的主要报表信息等。 第五条 档案管理人员职责 1、努力学习档案管理知识及有关专业的知识，不断提高自己的业务能力和管理水平； 2、负责组织完成档案的收集、整理、归档、保管和统计工作； 3、负责档90、案管理的借阅工作，及时登记，做好档案的保密工作。 第六条 档案的归档管理 1、归档的文件资料必须齐全、完整、准确； 2、归档的文件资料必须经部门负责人审定后，方能归档； 3、归档的文件资料必须符合耐久性的要求； 4、归档的时间应视文件资料的管理要求确定归档时间； 5、档案的移交应履行签字盖章的手续。第七条 档案的借阅管理公司的档案只有公司内部人员可以借阅，借阅者需填写档案借阅单，报主管领导批准后，方可借阅；属于公司机密的档案，借阅时需总经理签字后方可借阅。档案借阅的期限最长为一周，必须按时归还，因需延长借阅时间时，必须另行办理续借手续；对借出的档案，归还时发现有损坏、遗失的，除采取措施进行补救91、外，对当事人处以50-100元的罚款，并追加行政处分；档案借阅必须专人专用，不得转借。 第八条 档案的保管、统计、利用 （一）档案的保管 1、档案保管的原则是：以防为主，防治结合； 2、档案管理人员必须做到档案管理的“四不”：不散、不乱、不坏、不丢； 3、档案保管必须做到字迹工整、清晰，档案存放必须有专用柜，摆放要整齐，便于查找；对于永久性保管的文件要采取措施，加强重点保护，使其既安全又能延长使用年限； 4、接收档案必须认真验收，并办理接交手续； 5、对于公司的机密文件，要严格地执一审一批的程序。 （二）档案的统计： 1、档案管理要建立健全统计工作，统计数据应以原始数据为依据，做到准确、可靠；92、 2、档案的统计主要有档案管理基本情况统计、档案数量统计、提供利用及其效果的统计等。 （三）档案的开发利用 1、档案开发利用是管理的一项重要内容，要重点服务于改善企业的经营管理，提高产品的质量，降低物质消耗和增加经济效益等方面； 2、档案开发与提供利用，必须严格执行保密制度。 第九条 档案的保密管理1、档案管理人员要严格遵守公司的有关保密工作的规定，确保档案的安全；2、借阅或查阅涉密档案，应严格履行领导审批，在办公室办理借阅或查阅手续；3、涉密档案不得复印摘抄，如确有需要，需经办公室主任批准，报总经理同意；4、档案管理人员发现丢失机密文件，要及时报告办公室主任，并采取补救措施，避免或减轻所造成93、的后果。第十条 本制度自签发之日起执行。公司员工食堂管理制度 为了加强公司员工食堂的管理，不断提高饭菜质量和服务水平，使员工能够全身心地投入到生产工作中去，特制定以下制度。 第一条 炊管人员要认真贯彻执行食品卫生法，热心为员工服务，不断提高膳食品质，努力做到大多数就餐人员满意。 第二条 加强食品采购工作的管理。 1、凡是购进食堂的食品，尽量做到定点采购，采购点必须持食品经销许可证，尤其是必须先经检疫合格后方能使用的食品，必须严格把关，严防食品中毒。 2、食品购入食堂后，必须验质检斤，发现有变质，保质期过期等现象，绝对不准入库。 3、蔬菜要确保新鲜，禁止采购腐烂、霉变，带有病毒的劣质蔬菜，防止病94、从口入。 4、进出货物要做到手续齐全，帐物相符。进货验收要有专人负责，凭发票入帐，要符合财务规定的经手人、验收人、主管领导签字报销的审核手续。 第三条 不断改善伙食质量，尽力做到饭菜质量精，花色品种多，讲求科学合理的营养配比，既美味可口，又经济实惠。 第四条 加强食堂的卫生管理。 1、公用餐具要做到每餐消毒，并委派专人负责，防止传染病的发生。 2、菜案和菜刀要做到生熟分开、荤素分开，确保食品品味纯正。 3、厨房和餐厅的卫生必须每餐打扫，要做到桌面干净，地面清洁，餐具无油污，洗碗池无脏物。 4、严格要求个人卫生，工作时必须穿规定的工作服，戴工作帽。要经常换洗内衣，勤剪指甲，勤洗手，绝对不允许带病95、作业，更不准“无证上岗”。 5、凡是入口的食品，不准用手直接抓拿，一定要使用餐具，防止交叉传染。 第五条 库房要经常清理，物资摆放整齐，并有防火、防盗、防鼠、防虫、防霉、防腐等措施，还要经常检查，发现问题及时处理。 第六条 厨房属特殊工作场所，除有关人员外，绝对不准外人入内，防止意外事故的发生。 第七条 炊管人员要严格遵守职业道德规范，工作中既要讲分工，又要讲合作。要认真听取大家的合理化建议，牢固树立一切为了职工服务的理念；要态度和蔼，服务周到，团结互助，心系员工。 第八条 炊管人员要严守公司制定的各项规章制度，尤其是劳动纪律规定，不准起小灶，不准优亲厚友，不准搞特殊化。 第九条 炊管人员工作96、时，不准在厨房接待客人，不得在厨房吸烟，必要时可去餐厅，不得随地吐痰，取笑打闹和从事与工作无关的活动。 第十条 认真对待就餐的划卡工作，遇有划卡机出现故障时，应立即上报，并记好帐目，任何人均不准收受现金。 第十一条 逐步探索食谱制，制定饭菜标准，作好成本核算工作，努力降低成本，做到不盈不亏，尽量让员工吃饱吃好。 第十二条 提倡节约用电、用水、用气、用燃料，杜绝浪费。 第十三条 条件成熟时，还要成立“伙食管理委员会”，定期研究食堂的管理工作和不断改善员工的伙食质量。 第十四条 要完成好领导交付的临时待客任务。 第十五条 本制度自下发之日起执行。 第十六条 本制度的解释权归总经理办公室。员工宿舍管97、理制度为了加强员工宿舍的管理，给员工创造一个舒适的休息环境，以更大的精力投入到生产中去，特制定本制度。一、入职员工由办公室会同生产部统一安排房间、床位；离职人员必须按规定搬离宿舍，钥匙由该室的寝室长收回，并认真检查其搬走的东西，办好各种手续，方可离厂。二、员工应自觉养成良好的卫生习惯，搞好室内外的卫生，衣物摆放有序，按值日表轮流打扫，保持洁净，搞好团结，和睦相处；办公室每月检查一次，对“脏、乱、差”的宿舍，每次罚款20元/人。 三、爱护公物，节约用水、用电，不得在墙壁、门上乱涂乱画，乱粘乱贴。四、员工宿舍严禁私自留宿外来人员，严禁男女混居，违者罚款50元/人。严禁无故乱串宿舍，违者发现一次罚款98、 30元/人。五、 宿舍严禁以任何形式的赌博，一旦发现，没收赌博工具，并处50元/人的罚款。 六、保持高度地防火意识，不准私拉乱接电线、插座，严禁使用高功率电器（如电炉子、电热器），并做到人走灯灭，风扇停，空调关。一经发现，每次处罚责任人50元/人，如有安全隐患，及时通知相关管理人员。七、上白班的员工不得在宿舍大声喧哗，打闹行走时要轻，取东西要轻拿轻放，以免影响同室晚班人员的休息。八、提高防范意识，每个人都要保管好自己的财物，防止丢失。九、本制度自下发之日起执行。宿舍安全用电管理制度 随着公司规模不断扩大，用电设备快速增加，公司用电费用节节攀升，现在公司宿舍又装了空调，随之夏季用电高峰期也即将99、来临，各宿舍用电不规范现象增多，给公司用电安全带来很大隐患。为了统一管理用电，进一步节能降耗，消除隐患，特制定公司宿舍安全用电管理制度。 一、安全管理 1、公司规定用电标准，负责各宿舍安全用电管理，每月检查各宿舍用电是否符合规范，对不符合规范的行为要及时纠正。检查用电设备是否存在安全隐患，对检查出来的安全隐患要及时消除。 2、各宿舍如需进行电线改造，必须先向生产部门提出正式申请，经核实、批准后由专业人员予以实施。 3、严禁各宿舍人员私自更改用电线路，否则造成的损失由责任方承担。 4、公司对各宿舍安装用电计量表，制定电量考核指标，每月对各宿舍进行统计分析，以便合理用电，减少浪费。 5、各用电宿舍100、必须严格遵守用电管理制度，对违反管理制度者，按照公司处罚条例进行处罚，造成责任事故的，责任方承担全部责任并赔偿相应的经济损失。 二、用电原则和用电考核 1、合理用电，计划用电，节约用电。 2、公司用电装表计量。3、分配用电指标为：宿舍130度/月.间，以保障员工工作，生产基本需要，超出部分按0.6元/收取。4、室内温度尽量控制在20-24度，并随手关闭门窗，尽量节约。 三、管理职责1、各宿舍的空调遥控器必须保管好，不能随便乱遥控，一旦出现由于遥控问题引起的，由宿舍人员负责；遥控器丢失的，以50元/部进行赔偿。2、各宿舍用电超标的部分，用底由生产部核实，超出额定电量从宿舍使用人的工资中扣除。3、101、办公室和维修班长负责员工宿舍的抄表工作，每月20日定期抄表一次，并将结果报给有关部门和有关领导。4、公司管电人员和办公室要定期检查电路使用情况，发现问题，及时处理。四、对违章用电的规定凡属下列情况之一者即为违章用电：1、 私自使用电炉子；2、 私自移动电度表；3、 未经管电人员同意，私自引入其它电源；4、 使用电力部门规定中暂时禁止使用的其它用电设备。五、处罚制度 1、如有私接电源者，公司将严肃处理，造成安全事故的，由责任人承担全部责任。 2、损坏电路设备照价赔偿，并处以100元罚款。3、对违章用电者，根据情节处以100元-300元的罚款；4、查到一个电炉子，处以200元罚款；5、私自移动电度102、表或造成人为损坏者，处以300元罚款；6、私自引入其它电源者，处以400元罚款。希望宿舍员工严格遵守上述安全用电管理规定，并认真贯彻勤俭节约，合理用电，养成出入宿舍关闭用电设备电源的好习惯，避免造成不必要的浪费。六、本制度自下发之日起执行。七、本制度的解释权归总经理办公室。门 卫 管 理 制 度 一、门卫人员要严格遵守执行门卫工作条例等规章制度，恪尽职守，文明执勤、礼貌待人。二、坚守岗位，做到不漏岗、不离岗、不串岗，夜间值班不准睡觉，如有发现每次罚款10元；按时交接班；每天要清扫门卫室周围和大门口。三、做好公司货车进出的登记，包括废纸板收购车辆的登记，没有相关证明一律不能出厂。四、对外来车辆和103、人员要严格询问，外埠办事车辆一律停在外面，来访办事人员经办公室同意方可放入，并做好登记，办好出入证明，如不按规定，不负责任放入车辆和相关人员造成不良影响的每次处罚30元，造成严重后果的追究相应的责任。五、负责收发邮件、报刊，并及时送达，做好登记。六、要认真执行公司颁发的劳动纪律规定，并重申门卫在班期间严禁饮酒、闲聊、会客，不准私自留宿外来人员。七、来客要登记，尤其是白班下班后的人员往来，要严格登记制度。自行车出入大门要下车。八、每日5：30-6：00准时关闭东大门。九、按时喂养藏獒，清洁狗棚。十、认真完成领导交办的其他工作。车 辆 管 理 制 度 为了加强公司的车辆管理工作，进一步树立为公司经104、营和效益服务的思想意识，使各项工作规范化、制度化，降低车辆成本消耗，特制定本制度。 一、公司公务用车由办公室统一管理、调度。各部门公务用车，须由部门负责人先向办公室申请，填好用车单，说明用车事由、地点、时间，由部门领导签字，办公室根据需要统筹安排派车。用车单由司机携带，填写好起始公里数、车号，回公司时第一时间连同车钥匙一并交回。外单位借车，需经总经理批准后方可安排。 二、司机随时掌握车况，车辆实行定点维修，需维修的项目由驾驶员列出清单后，由办公室报总经理批准。 三、车辆用油统一由办公室月初造出用油预算并办理油卡，油卡归办公室管理，车辆需要加油时，到办公室领取油卡，并做好登记，每月底对用油情况进105、行结算。 四、办公室应按时办好车辆保险、养路费缴纳，并按时提醒司机何时该检验、做保养以及营业证的年检等手续。 五、车辆检验时出现的违章问题，根据用车单登记的情况查出相关人员，进行处理。 六、办公用车应随时保持车内车外的干净、整洁。七、车辆应按照公司的规定停放好，不准随意停车。公司总经理岗位职责总经理依照公司章程的规定和董事会授权行使职权，负责公司日常全部生产经营管理活动，具体职责包括：一、职权范围：1、主持公司日常管理工作，组织实施董事会的决议。2、组织落实公司年度生产经营计划。3、拟定公司内部管理机构设置方案。3、拟定公司的基本管理制度和公司的具体规章制度。4、提请聘任或者解聘公司副经理的人106、选。5、聘任或者解聘公司内的其他负责管理人员。6、有权录用公司内的一般管理人员和岗位工人。二、岗位责任：1、对公司生产经营计划的完成质量负有全面责任。2、对违反法律法规、公司章程和董事会决议负有直接责任。3、严格执行总公司规定的财务资金审批权限。不准擅自挪用公司资金，不准以公司资产为个人债务提供担保。3、全面负责公司的安全保卫工作，重点抓好安全隐患，真正做到“安全第一、预防为主”。4、不准兼任其它经济组织的管理人员，不得自营或者为他人经营与其所任职的公司同类产业。5、全面掌握产品的市场需求，领导市场调查研究和预测，为公司的长远发展提供准确信息。6、负责管理和协调总经理职权范围内的其它全部工作。107、生产经理岗位职责生产经理在公司总经理的领导下行使职权，具体负责日常的生产管理工作，具体职责包括：一、职权范围：1、以生产计划为依据，组织、指挥、平衡、协调日常的生产活动。2、以销定产，有效合理的调配劳动力。3、及时发现和处理生产当中产生的各种问题，使生产中各个环节、各个方面都能彼此连续、均衡协调地正常进行。4、经常检查和掌握生产车间各要素的准备工作，各种物资准备情况和运输情况，尤其是原辅材料、燃料动力等准备情况，以促进生产任务的顺利完成。5、经常检查和掌握设备运行情况，督促做好备品备件的准备，随时做好设备的维护保养，提高开车率，以保证生产计划的全面实现。6、建立健全生产工人的岗位责任制和操作规108、程，控制好废品率，不断提高劳动生产率。7、以预防为主，本着“安全第一、质量第二、产量第三”的原则，抓好安全生产工作，切实做到防患于未然。8、做好日常的生产报表和统计分析工作，及时找出生产过程中的各种浪费现象，节能降耗，努力增加经济效益。二、岗位责任：1、对生产计划的落实和产量的按时完成负有主要责任。2、由管理不到位，从而造成质量事故负有主要责任。3、对违反操作规程，造成人身、设备的重大事故负有主要责任。4、对执行“安全禁令”不严格，未及时发现生产中的不安全因素，造成生产事故或酿成火灾负有主要责任。5、对生产工人管理不严，不按公司规定的劳动纪律执行，从而出现的各种违规违纪行为负有管理责任。6、任109、职期间不准假公济私，如做出损害公司利益或给公司造成经济损失的事情负有全部责任。7、负责管理和协调生产经理职权范围内的其它全部工作。销售经理岗位职责销售经理在公司总经理的领导下行使职权，具体负责日常的产品销售管理工作，具体职责包括：一、职责范围：1、依据市场需求和用户需要，编制销售计划，制定销售策略。2、按用户提出的数量要求、品种规格、质量标准和交货时间组织销售工作。3、建立健全销售管理制度，收集和掌握产品的有关标准，逐步按标准化程序规范销售工作。4、按照合同法规定，签订定货合同，建立健全合同的档案和台帐，并交由专人管理。5、按规定及时回收货款。如遇特殊情况，必须经总经理批准，方可执行。6、抓好110、产品的售后服务工作。要经常与用户联系，接待用户来函、来电、来人洽谈业务，并将用户的意见及时反馈给有关部门，以便尽快整改。7、做好市场预测工作，经常开展市场调查和市场信息分析，努力扩大市场占有率，并将市场信息及时反馈给有关部门和有关领导。二、岗位责任：1、由于管理不严、工作疏忽，产生合同纠纷，给公司带来严重的经济损失，负有主要责任。2、对货款不能及时回收，而形成了呆帐、死帐、烂帐负有主要责任。3、对用户的要求和意见不重视，未及时妥善地给予处理，造成丢失市场份额负有主要责任。4、不准借工作之便，经营与其所任职的公司同类产品。5、负责对销售人员的业务指导，以及销售业务方面的培训教育工作。6、负责管理111、和协调销售经理职权范围内的其它全部工作。行政、后勤经理岗位职责办公室主任在公司总经理的领导下行使职权，具体负责公司内的行政、后勤管理的全面工作，主要职责包括：一、职权范围：1、制定行政事物管理工作的具体制度、办法和措施，并对具体措施的执行进行协调、督促、检查和落实。2、依照“管理是基础，服务是方向”的宗旨，做好职工食堂的各项管理工作。心系职工，为生产尽力做好后勤保障。3、管好食品采购工作，有权对外建立正常的商品供应关系。严格执行国家有关食品安全、卫生防疫等方面的法律规定，如肉食必须经过检疫合格；食堂人员必须“执证上岗”等规定，严防食物中毒和传染病的发生。4、加强食堂的成本核算。做到购物手续清楚112、，饭菜合理，就餐环境清洁，服务质量良好，并杜绝损失浪费，使大多数就餐人员满意。尽量做到收支平衡，不赢不亏。5、抓好门卫的安保工作，健全各种手续，严格管理出入车辆和出入人员。6、加强单身宿舍的管理和公司卫生环境的管理，努力创造一个舒适、整洁、和谐有序的生产条件和工作环境。7、严格按财务核定的行政费用定额标准执行，各项开支都要精打细算，严格审批。尽量减少行政性开支费用，努力降低公司的管理费。8、逐步建立健全各项管理制度，尤其是职工食堂、行政管理等必须的规章制度。用制度约束人，尽快由人治变成法治，发挥好下面的各项职能作用，充分调动每个员工的工作积极性。9、负责公司员工的招聘和辞退与辞职的管理工作。1113、0、及时准确地完成领导临时交办的各项工作。二、岗位责任：1、对行政管理工作中出现的失误，由于上下左右沟通协调不够，产生的矛盾负有主要责任。2、对食堂的物资管理，没有食品经销许可证，或购入不检疫、腐烂变质的食品，造成食物中毒事故负有完全责任。3、未按卫生防疫部门规定，招用不具备“健康证”的炊管人员，造成传染病的发生负有全部责任。4、由于门卫安保工作失职，造成公司财产损失负有主要责任。5、对单身宿舍缺乏严格的管理，造成破坏建筑，损坏公物，甚至酿成火灾等不该发生的人为事故，负有主要责任。6、对管理不善，把关不严，行政开支过大，超出预算定额标准，无故增加管理费用负有主要责任。7、对公司的环境卫生管理不114、到位，造成“脏、乱、差”的现象，负有主要责任。8、对于主观努力不够，造成生产人员不足，从而影响生产负有一定责任。9、未及时准确地完成领导交办的临时工作负有主要责任。10、负责管理和协调职责范围内的其它全部工作。原材料供应岗位职责原材料供应在总经理的领导下行使职责，具体负责原辅材料、燃料等供应工作，具体职责包括：一、职责范围：1、依据生产计划安排、编制所需要的各种原辅材料采购供应计划，并按规定报请财务部门准备好所需资金。2、按数量计划、质量标准、时间要求组织各项原辅材料进货。开展比价采购（货比三家），努力降低采购成本。3、依照经济合同法规定，签订定货合同，执行定货合同。4、经常了解和掌握生产部门115、对原辅材料的使用情况，尤其是有关质量方面的意见和要求，做到及时准确地圆满解决。5、经常与客户联系，接待客户来函、来电、来人洽谈业务，正确处理好与客户的人际关系，保证供应工作顺利进行。6、经常开展市场调查和市场信息分析，对公司产品所需的各种原辅材料、燃料等供应渠道，做到知己知彼、胸中有数。二、岗位责任：1、由于主观责任，对各种原辅材料的准备不充分，造成影响生产负有责任。2、对未按要求和标准采购，出现的物资质量问题负有责任。3、工作不认真，有问题不及时请示报告，发生合同纠纷，给公司带来经济损失负有主要责任。4、不准借工作之便，经营与其本职业务相关的同类产品。5、对在开展业务工作中营私舞弊，造成的严116、重后果负主要责任。6、负责做好对供应工作有关的其它全部工作。汽车队队长岗位职责车队队长在公司总经理的直接领导下行使职责，负责产品的装卸、运输过程中的管理工作，其具体责任包括：第一条 负责公司运输承包合约具体执行过程中的安排、检查、督促、协调和落实工作。第二条 每月20日按合约规定的运费计算方法与乙方核对运输费用，准确无误后交总经理审批。第三条 随时了解和掌握乙方车辆和人员的全部情况，包括证件是否齐全，车况完好程度，有无防风、防雨设施和措施，督促乙方将产品安全送到客户指定位置。第四条 依据装车清单，每天及时安排乙方装车，指挥和调度好装货现场的物流工作，确保装货区工作流畅。对于乙方司机和装货人员无117、故延误装货，以及由于乙方人为责任，造成公司的各种损失，有权依据合约规定当场进行扣罚。第五条 产品装车前，必须根据装车清单进行产品核对，确认产品的尺寸、数量、质量（主要是有无缺数，弄湿弄脏，以及损坏等情况），发现问题马上处理，防止因为检查不到而耽误装车、发货。第六条 正确指定产品运送的客户及地点，装车次序按车辆回厂登记先后为准，并及时向保安室办理登记手续。第七条 装车过程中，乙方若需甲方纸板护车尾，以防雨水的，用后要及时督促乙方如数归还，否则可按合约从乙方运费中扣除。第八条 认真管理好送货凭证，严格核查产品送达客户后有无签名和盖章。每张送货单必须做到字迹清楚、票面干净、没有损坏。若因货品有数量、118、质量等问题造成客户拒收的情况，应及时与客户协商解决，无法协调的应及时告知公司有关领导，同意后方可拉回公司，再予处理。第九条 工作中要尽量协调好与乙方人员的协作关系，主动接受乙方对派车原则的监督，把“公平、公开、公正”真正落到实处。第十条 按公司运价表的规定，客户的运输里程共分四个档次，要充分了解客户的距离，合理搭配配车货品，尽量做到相邻档次配车，原则上不允许跨档级装运，特殊情况特殊对待。第十一条 工作中如遇特殊情况不好处理，要及时迅速报告公司领导，不得耽误送货的正常进行。第十二条 负责铁架的管理，尤其要加强数量的监管工作，严防储运过程中车辆携带出厂。第十三条 负责完成公司领导临时交办的有关工作119、。办公室主任岗位职责 办公室主任在公司总经理直接领导下，贯彻执行公司规定的各项管理制度，保证公司各项行政事务工作的正常开展。 一、职权范围1、负责各部门人员的考勤工作监督，包括：检查监督各个部门工作。直接负责办公室文员、司机、保洁员、门卫及炊事员的工作质量、服务态度和工作进度。 2、根据公司发展的需要，负责做好新员工的招聘、实习、转正工作；负责员工的奖惩、辞退工作。协助总经理实施公司人才队伍的建设工作。 3、收发各类文件、信函；做好报刊杂志的征订和分发工作，编制收集各部门有关资料、会议记录等交档案室存档。4、印发公司各类通知、文件和规章制度；传达召集各类办公会议，并做好会议记录；做好上传下达、120、下情上报工作深入调查研究发现问题及时向领导汇报。 5、搞好公司用电、用水、电话、通信等管理工作，教育员工养成为公司节约每一度水、每一度电的良好习惯，做到节省行政开支。 6、编制本部门各项工作流程；制定本部门的管理规章制度及奖罚措施；制定本部门的工作计划。 7、协助总经理推进公司企业文化的建设工作；开展企业形象宣传活动。积极做好公司员工培训等工作，严格保守公司商业秘密。 8、负责办理公司办公用品的采购与管理工作。 9、抓好门卫的安保工作，健全各种手续，严格管理出入车辆和出入人员。10、加强公司宿舍的管理和公司环境卫生的管理，努力创造一个舒适、整洁、和谐有序的生产条件和工作环境。11、完成领导交办121、的其它工作。二、岗位责任：1、对管理不善，把关不严，造成的行政开支过大、管理费用增加负有主要责任。2、由于主观努力不够，造成生产人员不足，从而影响生产负有一定的责任。3、对宿舍缺乏严格的管理，造成破坏建筑、损坏公物，甚至酿成火灾等不该发生的人为事故，负有主要责任。4、由于门卫安保工作失职，造成公司财产损失负有主要责任。5、对公司的环境卫生管理不到位，造成“脏、乱、差”的现象，负有主要责任。6、对于公司保密性的文件、资料、信息，由于工作的疏忽，造成的文件、资料、信息的泄漏，负有主要责任。7、未及时准确地完成领导交办的临时性工作负有主要责任。办公室行政人员岗位职责办公室行政人员在办公室主任的领导下122、开展工作，负责公司办公室的各项具体工作。一、职责范围1、服从办公室主任的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向办公室主任负责；2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3、接听电话，接待来访人员；4、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理和借阅工作；5、负责员工饭卡的充值及月底与财务的核对工作；6、负责员工人事档案材料，建立和完善员工人事档案管理；7、负责公司办公用品、劳保用品的保管及领用；8、负责公司文件、资料的打印、存档与发放；9、负责公司各部门考勤的整理与核对；10、及时提醒司机驾驶车辆的年审、年检及保险；11、协助办公室主任做好公司员工的招聘工作；12、123、接受其他临时工作。 二、岗位责任1、对资料、档案的收集、整理不及时，没办理相关的借阅手续所造成的损失负有重要责任；2、文件的打印出现错误，分发不及时所造成的后果负有主要责任；3、公司采购的物品没有妥善地保管造成丢失的，负有全部责任；4、对车辆的年检、年审，没有及时提醒司机，造成的损失负有管理疏忽的责任；5、因对工作的不认真，造成员工的考勤出现差错，负有主要责任；6、对公司规定的保密工作而失密，负有重大责任。7、对领导临时交办的工作未及时完成，负有主要责任。质量管理员岗位职责质量管理员在总经理的领导下行使职责，具体负责公司的全面质量管理工作，具体内容包括：一、职责范围：1、贯彻执行国家产品质量法124、，具体落实公司制定的全面质量管理制度。2、树立全面质量管理意识，抓好从原材料入厂、生产工艺操作、入库成品管理直至发货运输以及用户质量反馈等全过程的管理工作。3、负责质量监督检验工作的管理，有权代表总经理对质量行使检验、监督权。对于现场检查发现违犯全面质量管理制度的现象，有权按制度规定做出判罚。4、经常检查大线生产时操作规程的执行情况，发现问题，及时处理。尤其发现有严重违规操作而影响产品质量的情况，有权令其停止操作，立即整改。5、对客户所提出的投诉及退货事宜进行跟踪处理解决，若纸板批量较大时要按着退货数量审批权限的规定，及时报告给相关部门和有关经理。6、对客户批量退货的纸板或巡检成品库发现有质量125、问题的纸板要留样，并注明不良原因，责任班组，将样品放在生产线电脑处，以及时地提醒生产线人员有质量问题需解决。7、对巡检中发现和客户退货投诉的质量问题，进行数理统计分析报告，并于周五调度例会上进行总结，要求责任到人并提出整改措施。8、对大线生产中发现的质量问题，要及时反馈给生产经理，做到问题不过夜。9、熟知公司制定的全面质量管理制度的全部内涵，严格遵照执行和认真贯彻，真正让产品质量管理工作由“死后验尸”变为“事前控制”。10、负责完成领导交办的有关全面质量管理的各项工作。二、岗位责任：1、对全面质量管理制度的执行不到位，负有直接责任。2、对客户大批量退货造成的经济损失，负有管理责任。3、对原材料126、的检验不及时、数据不准确而产生的后果，负有完全责任。4、对工艺指标和操作规程不认真执行，负有监督不利责任。5、对巡检不及时，现场发生的质量缺陷情况不明、管理不严负有直接责任。6、对客户提出的投诉解决的不及时，没有整改措施负有相关责任。7、对领导安排的有关工作未按时完成负有直接责任。8、对本身工作质量责任不到位，管理失控造成的后果，负有直接责任。9、对全面质量管理的理念不学习，宣传不到位负有直接责任。驾 驶 员 岗 位 职 责 为加强对公司驾驶员的调度管理，提高车辆安全保障和用车效率，节省费用，公司驾驶员必须严格遵守下列制度： 一、驾驶员必须树立“生命可贵，安全第一”的思想，严格遵守中华人民共和127、国道路安全交通法，模范遵守交通法规。 二、必须服从指挥调度，随派随出，保证出车时间。外出时衣冠整洁，维护公司形象。不出车时，要坚守岗位，一律在司机休息室待命。 三、司机应每天检修保养车辆，保持车辆内外整洁，保证车辆正常安全行驶。 四、每次出车前应检查车辆各重要部位有无异常，绝对不允许车辆“带病”上路，出车回来后应检查车辆的油量，以保证下次出车时正常的行驶。 五、严禁公车私用、严禁酒后驾车、严禁违章行驶，这一切所造成的后果由司机承担，并按规定进行处罚。 六、公司车辆原则上不外借，司机更无权外借，特殊情况需外借的，须经公司经理同意。七、一旦发生事故，应及时报告公司及保险公司，不得延误，否则后果自负128、。八、必须严格执行公司颁发的劳动纪律规定。九、服从领导安排的临时性工作。市场部接单、跟单员岗位职责 市场部接单、跟单员在部门主管的领导下开展工作，负责日常的接单、跟单业务，其具体职责包括： 一、职责范围 1、负责接受客户的订单，并将相关的信息及时准确地录入电脑。 2、负责与客户及时核对订单。核实时一定要对清定单的材质、楞型、尺寸、数量、价格、具体要求和送货时间，要求做到准确无误。 3、录入订单时要仔细认真，将第2条的所有信息都全部输入清楚，如发现订单上有不清楚或尺寸有误的，在与客户对单时要及时提出，随时纠正。 4、负责对客户订单在执行进程中的跟踪以及各工作环节中的协调沟通工作。 5、负责完成领129、导临时交办的工作。 二、岗位责任 1、由于对单不仔细，从而造成生产有误的负有直接责任。 2、对于录入订单时将材质、楞型、尺寸、数量以及具体要求和交货期等发生录入错误，从而造成生产有误的负有直接责任。 3、对于客户与公司之间相互信息传递中出现的失误，负有主要责任。 4、由于主观原因，在与客户沟通工作中丢失市场份额，负有主要责任。 5、对于出现公司规定需要保密的事项失密，负有重要责任。市场部审单、排产员岗位职责 市场部审单、排产员在部门主管的领导下开展工作，负责日常的审单、排产工作，其具体职责包括： 一、职责范围 1、负责订单的审核工作。审单时要看清客户订单是否与输入系统的完全相符合，重点要审批定130、单的材质、楞型、尺寸、数量、报价、交期及客户的特殊要求。 2、负责依据订单的具体要求与生产情况进行排产。排产时首先要看是否有特殊要求的客户，先按幅宽，再看纸质及楞型，同幅宽同材质的尽可能排在一起，长米数少的或材质有特殊要求的，能做尽可能做，实在不好跑的，应打电话与客户协商解决，尽可能减少损失和浪费。 3、对于客户有特殊要求的，要与代班长及时说明，并给予书面通知，有据可查，分清责任。 4、负责完成领导临时交办的工作。 二、岗位责任 1、由于审单不认真，造成生产有误的负有重要责任。 2、由于排产通知不及时和出现有关数量、质量、交期、客户的特殊要求，以及工作沟通当中发生的错误，负有重要责任。 3、对131、于审单不严格，从而造成生产经营中不必要的损失，负有直接责任。 4、对于公司需要保密的事项失密，负有重要责任。市场部送货排单员岗位职责 市场部送货排单员在部门主管的领导下开展工作，负责日常的送货排单工作，其具体职责包括： 一、职责范围 1、负责根据客户的具体要求，结合生产实际，本着先急后缓的原则进行装车、排单工作，以保证交货日期。 2、为了减少运输成本，要求清楚地掌握每位客户的具体位置，并根据纸板纸质、尺寸的不同，进行科学、合理地排车。 3、及时了解客户的信息和掌握车辆的信息。车辆按着返回的先后顺序进行拿单、装车，并做到“公开、公平、公正”。 4、与司机、装卸工要随时保持联系，做好沟通工作，及时132、跟踪送货情况，并按时与主管反馈排单的落实情况。 5、负责及时收回送货单，妥善保存，准确无误。 二、岗位职责 1、对客户的位置掌握了解的不清楚，造成送货排单出现错误，负有主要责任。 2、未按着车辆返回的先后顺序进行拿单、装车，或与车队协调沟通工作失误，造成送货不及时负有重要责任。 3、跟踪送货工作中不认真，对所产生的后果负有主要责任。 4、对于公司需要保密的事项失密，负有重要责任。5、未及时完成领导交办的工作负有主要责任。供应部库管员岗位职责供应部库管员在部门主管的领导下开展工作，负责原纸库、五金库的管理工作，其具体职责包括：一、 职责范围1、负责每天原纸的收料、领料，并及时将数据输入系统，保证133、及时准确地反馈给各级领导。2、负责依据供货司机的供货单，及时地将数据与实物进行核对，做到准确无误。3、负责及时地对卸货车辆进行回皮称重，并办理入库手续。4、负责每天柴油的出库、木托拍的清点，五金库物品的出入库，各种辅料的出入库，做到及时准确。5、负责随时自盘，不定期抽盘，随时掌握库存数目。6、配合财务，负责每月底对原纸、木托拍以及各种辅料的盘点工作，要求做到帐物相符。二、 岗位责任1、对每天原纸的收料、领料需认真核对，若出现未经核对给公司造成损失，负主要责任。2、对原纸的有关数据及时输入系统或出现错误，负直接责任。3、对每天柴油的出库如实记录，若出现漏记，造成出入库数量不符，负直接责任。4、对134、月底原纸库及各种辅料盘库不认真，造成帐物不符，负有主要责任。5、对公司需要保密的事项私自泄漏，负重要责任。综合统计员岗位职责综合统计员在部门经理的领导下开展工作，负责公司要求的各项统计业务，其具体职责包括：一、 职责范围1、负责按着公司的规定和管理的需要，用统计学的原理和方法，对公司生产经营的全过程进行统计和监督，对制定定额管理提供依据。2、负责编制各类统计报表，重点是生产经营方面的统计报表，如产量、消耗、产值、库存、销售情况以及各种费用等，为公司的指导生产、降低消耗、控制成本以及制定正确的销售策略提供及时、准确的决策依据。3、负责审核有关部门报出的各类报表，做到真实可靠，准确无误。4、根据公135、司制度和有关规定，计算相关人员的工资，按要求报请有关领导审批。5、负责每月末与客户联系沟通，及时地核对账目。6、随时了解和掌握客户与市场的变化，配合销售人员的业务工作，保证公司能够及时满足客户的需求。7、全面、系统地收集、整理各方面的统计资料，建立相关的统计台帐和统计分析报告。8、负责完成领导临时交办的有关工作。二、岗位责任1、对所报出数据的真实性负有直接责任。2、对所编制的统计报表不及时、不完整、不清楚、不准确，或出现的虚报、瞒报和不报的错误负有直接责任。3、对计算相关人员的工资不认真，发生的错误负有直接责任。4、与客户协调沟通不及时，核对帐目不清楚，以及由于主观原因而丢失市场份额负有重要责136、任。5、对违反统计法的有关规定，出现的后果负有相关责任。6、对公司规定的保密工作失密，负有重大责任。7、对未完成领导交办的有关工作负有直接责任。清 洁 工 岗 位 职 责一、在办公室的领导下，认真做好清洁保洁工作。二、清洁范围：东西大院大门、员工宿舍区、地磅到食堂前通道、员工厕所、洗手间、洗澡间和绿化区。三、重点部位，如办公楼前广场、公司大门内外、地磅到食堂的通道、宿舍区等必须每天清扫，并保持洁净。四、其他部位可定期清扫，但不能留死角死面，适时监督，垃圾的清运，垃圾桶摆放到位，周围干净无污物。五、厕所、洗澡间、洗漱间要随时清扫干净，并做好“讲卫生，不得病，提高健康水平”的宣传工作，倡导职工自觉137、维护环境卫生。六、做好绿化区树木、草皮的浇水养护工作，适时浇灌、剪枝修理、喷洒农药杀虫等。七、办公室随时或定期检查清洁工作情况，表现积极效果好的将给予适当的奖励，反之将给予一定的处罚。七、要积极完成办公室交办的其它工作。保 洁 员 岗 位 职 责 一、严格遵守公司的各项规章制度。树立高度的责任心，严格保洁责任制。 二、每天必须在7：30之前将董事长办公室、总经理办公室及办公楼内公共区（包括楼道、走廊的扶杆等）的卫生彻底清扫干净。定时清扫会议室的卫生，及时清理办公楼内的垃圾，负责院内树木的浇灌工作。 三、不准私拿公物，私卖废品，如发现，给予罚款的同时并辞退。妥善保管清洁工具和用品，不得丢失或人为138、损坏，不得将卫生工具私借他人使用或带回家中使用，如有损坏照价赔偿；拾到物品，应及时上交办公室。 四、保洁人员在工作中有权劝阻、制止破坏公共卫生的行为，不能处理、解决时应立即向办公室人员汇报，有权提出工作中的一些合理化建议。 五、认真完成领导交办的其他事情。抱车司机安全操作规程为使抱车更好地服务于生产，以实现“安全、可靠”的目标，制定本操作规程。一、 使用抱车前必须检查以下各处：、 检查燃油储油量。、 检查油管、水管、排气管及各附件有无渗漏现象。、 检查工作油箱的容量是否达到规定的容量。、 检查车轮螺栓紧固程度及各轮胎气压是否达到规定值。、 检查转向及制动系统的灵活度和可靠性。6、检查电气线路是139、否有搭铁，接头是否有松动现象，喇叭、转向灯、制动灯及各仪表工作是否正常。、 检查水箱是否缺水。以上准备工作完成后，才能开始工作。二、在良好的路面上，抱车的额定起重为2吨，在较差道路条件下作业，起重量应适当降低，并降低行驶速度。厂区内行驶速度不能过快，且不得超过10公里/小时，负重作用时以5公里/小时的车速行驶，以确保安全（司机可通过发动机的声音判断车辆是否超速）。三、在装卸货物时，抱夹应夹准货物的中间保持平衡，将抱夹升离地面200mm左右再行驶。四、行车作业时严禁带人，禁止用叉抱车做蹬高工具，特殊情况下应得到相关领导批准，并采取可靠措施后方可作业。五、遇到路面障碍时，驾驶员保持精神集中，禁止开140、车强制通过。六、超出抱车规定负荷范围时，不得起重作业（包括超高、超重、超宽等），起重机件有故障时，禁止起重作业；凡属不安全的作业，驾驶员有权且必须拒绝，绝不蛮干。七、严禁高速急转行驶，起升或下降货等，起重架下严禁站人。严禁车辆未停稳前变更前进档或倒退档（也就是车速为零时变更档位）以保证变速箱不被损坏。八、运载货物行驶时不得急刹车，以防货物甩出，在搬运大体积货物时，货物遮挡视线，抱车应倒车低速行驶。严禁车辆未停稳时使用抱夹紧功能抱夹货物，以免造成货物损坏。九、严禁停车后让发动机空转而无人看管，更不允许将货物吊于空中而驾驶员离开驾驶位置。十、抱车在中途停车，发动机空转时应后倾收回门架，当发动机停车141、后应使滑架下落，并前倾使抱夹着地。十一、在工作过程中，如果发现可疑的噪音或不正常的现象，必须立即停车检查，及时采取措施排除，在没有排除故障前不得继续作业，尤其升降、门架倾放装置、抱夹液压油顶、管线无漏油，各个液压油管接头连接紧密、牢固。十二、当班工作结束后，应对燃油箱加油，这不但可以驱出油箱内的潮气，而且也能防止潮气在夜间凝成的水珠溶于油液中。十三、在工作中未经公司领导同意，不得向任何人借用、代开抱开，不得用抱车做与工作无关的内容，驾驶员离开抱车时必须将车钥匙随身携带，不得将钥匙留在车上。十四、为了提高抱车的使用寿命及防止意外事故的发生，保持抱车最佳运行状态和各零部件正常运转，在使用过程中必须142、严格地进行定期保养。十五、严格执行公司下发的劳动纪律规定和安全生产管理制度。十六、本规程自下发之日起执行。锅炉安全操作规程锅炉房主要保障生产用汽和全公司的供暖，为了更好的保证锅炉的安全运行，特制定以下规程： 一、锅炉启动前的检查 1、锅炉启动前，必须确认炉体完好，安全阀，压力表，水位计齐全有效，各个阀门开关是否灵活，传动装置是否良好。 2、检查水位计是否清晰，正常水位线及高低水位线标志是否正确，照明是否充足。 3、传动炉机：是否有油，如不够应及时加足黄油。 4、给煤的搅磨系统是否可靠，钢丝绳有无不安全因素。 5、控制表盘按钮是否灵敏、可靠。二、锅炉上水1、锅炉启动前检查结束，即可进行锅炉上水，143、平时应随时准备好合格的软化水，以供烧炉使用。2、启动给水泵，并随时观察水位表变化，将水加及规定的位置。3、上水过程中，应经常巡视检查给水管路，省煤器等设备应无泄漏现象。三、锅炉升压1、启动引风机、鼓风机，设备运转正常时，炉膛内应在负压状态下工作。 2、逐渐升压，在升压过程中，要密切监视水位的变化。3、当气压升至工作压力时，应对锅炉进行安全检查，如发现异常，应立即停止升压。 4、工作压力规定在9kg/cm2以内，不得任意修改工艺条件，严格控制超温、超压运行。 5、随时检查炉内燃烧情况，发现异常，及时调整。 四、烧炉的排污1、为了及时排去锅炉底部的沉淀物，锅炉应每班定期排污。2、排污时应在气压稳定144、水位较高、负荷较低时进行。3、排污时应密切注意水位的变化，如发现水位不正常时，应立即停止排污。 4、当开启或关闭排污阀时，严禁用铁锤敲击排污阀手柄，也不允许用套管加长手柄的办法，以防发生事故。五、锅炉工应严格遵守“持证上岗”的有关规定，在发生以下紧急情况时，要当即立断，迅速采取紧急停炉措施。1、给水设置及蒸气管道破裂，不能维持正常运行或威胁人身、设备安全时。2、水位表损坏，不能正常监视汽色水位时。3、安全阀动作后，无法回座时。4、炉内承压部件因某种原因泄漏时。 （1）当出现假水位。（2）当锅炉缺水时，应立即采取停炉措施，决不能上水。5、承压气水法兰、管道、阀门等泄漏，且无法隔离时。六、做好锅145、炉的交接班工作，如交接班时未发现异常情 况，接班后发现的问题由当班人负责。七、每班下班前都应彻底清扫卫生一次。八、发现设备有不正常情况，应及时找代班长或维修人员处理，如问题较大时，应及时报告主管生产的经理。九、本规定自下发之日起执行。瓦楞纸板线瓦楞机操作规程1、开机前应仔细地检查好机器，查看周围有无杂物，并清理干净。2、打开电源开关，按生管系统排好的订单上好原纸，上纸前检查原纸是否相符、有无斑点及折痕等，分清正反面以免上反及用错原纸。3、打开蒸汽阀门（蒸汽压力在6.5-9公斤为正常范围），放浆至浆盆、调好浆流量及用浆量，准备生产。4、先将里纸经过热缸穿至瓦楞机，再将瓦楞纸穿至瓦楞机，慢速（30146、-50m/min）生产压成坑纸，同时检查好浆位是否到边、压力是否合适等，待确认品质合格后，等糊机加速运行后再加速生产（80-140m/min）。5、瓦楞机在转动时严禁用手触摸糊轮，并严禁戴手套操作机器，以免将手带进糊轮与坑轮之间的间隙将手夹伤；另：机器在运转时严禁进入转动部位，整台机器涂有黄色油漆的地方都有危险，操作机器时要特别注意安全！6、在正常生产时，时刻检查浆位是否到边、纸边是否对齐、压力是否合适、粘合是否良好、用浆量是否合适等品质状况，并按特殊订单的要求来改变特殊订单的生产工艺，以确保产品质量。7、要与糊机及其它机台操作人员做好配合工作，做到首尾呼应、该快则快，该慢则慢，以保证正常匀速147、生产。8、停机后不再生产时，关闭电源及蒸汽阀门，做好机器及在地面周围的卫生工作，并做好机台保养工作。9、所有保养工作一定要在停机状态下进行，避免发生安全事故，另生产时因面纸预热缸及瓦楞纸预热缸、坑轮等都有蒸汽高温注入，操作时要时刻小心，以免烫伤。瓦楞纸板线糊机操作规程1、开机前应仔细地检查好机器，查看周围有无杂物，并清理干净。2、打开电源及蒸汽阀门（蒸汽压力在6.5-9公斤为正常范围），做好排气工作（开蒸汽时要将帆布带升起），放浆至浆盆、调好浆流量及用浆量。3、按生管系统上的订单要求装好面纸，并检查原纸有无斑点、折痕等，分清正反面以免上反及用错原纸。4、将瓦楞机所生产的瓦楞坑纸，通过天桥吸风及148、预热缸牵引至热板车，同时将面纸按机器运行方向牵引至热板车，准备生产。5、慢速运行机器（10-15m/min）将面纸及瓦楞纸放入热板车内，在放纸进热板车时要注意安全，以免将手带进到热板车内而发生安全事故。6、打开天桥吸风、压下触浆辊、对好纸边、慢速（25-30m/min）将纸板输送到电脑切刀处，待电脑切刀操作人员处理好后续工作后通知加速生产时再加速生产（80-130m/min）。7、在正常生产时，时刻检查浆位是否对齐、用浆量是否合适等品质状况，并按特殊订单注明的要求进行改变特殊订单的生产工艺，保证产品质量；同时检查好机器各部件运转是否正常；与电脑切刀及坑机操作员做好配合工作，做到首尾呼应，保证顺149、利正常生产。8、停机后不再生产时，关闭电源及蒸汽阀门，做好机器及在地面周围的卫生工作，并做好机台保养工作。9、在生产时严禁戴手套操作机器，另所有保养工作一定要在停机状态下进行，避免发生安全事故，同时在生产时因面纸预热缸及瓦楞纸预热缸、热板都有蒸汽高温注入，操作时要时刻小心，以免烫伤。瓦楞纸板线电脑横切、纵切机操作规程1、开机前应仔细地检查好机器，查看周围有无杂物，并清理干净。2、打开电源开关，按生管系统所排产的订单，做好准备工作。3、将糊机操作人员所生产的纸板牵引至电脑纵切刀、横切刀，慢速生产（40m/min左右），先检查好所用原纸及尺寸（压线尺寸误差在1-2mm 以内、长度误差在3mm以内为150、正常范围）与订单是否相符，再检查纸板的纸边是否整齐、分板有无毛边、粘合是否良好等品质状况，待确认各项品质合格后再通知糊机及坑机操作人员加速生产（80-130m/min）。4、在牵引纸板入横切、纵切机时，及拉分纸边进碎纸机时千万要倍加小心，并一定要特别注意安全，因纵切机分纸刀特别锋利，以免出现伤手及其它安全事故。5、在正常生产时要时刻确认纸板的各项品质是否合格，并按特殊订单注意事项所备注的内容检查特殊客户的特殊订单，发现问题要及时通知后面机位做出调整工作，同时与各机位做好配合工作，做到首尾呼应，以保证品质及顺利正常生产。6、停机后不再生产时，关闭电源，搞好机器及在地面周围的卫生工作，并做好机台保151、养工作。7、所有保养工作一定要在停机状态下进行，以免发生安全事故！瓦楞纸板线制浆机操作规程1、开机前应仔细地检查好机器，查看周围有无杂物，并清理干净。2、打开电源开关，按照制浆配方备好原料，按到机台使用。3、按照制浆配方要求制成成品浆，按到机台使用。4、糊机用浆对浆糊的质量要求较高，每次抽浆时只能抽半桶，每次停机不再生产时要将机台的剩浆返回，以防变质及下次使用时造成开胶。5、制浆用的烧碱属于强碱，对人体有很严重的伤害性，不可用手直接接触；另在溶解烧碱时要特别注意别将烧碱溶液溅入眼中，一旦溅入眼中要立即用清水冲洗，必要时应立即前往医院治疗，此点千万注意！同时往机台送浆上下天桥时也要注意安全，不可152、穿拖鞋上班，以免发生安全事故。6、停机后不再生产时，关闭电源，搞好机器及在地面周围的卫生工作，并做好机台保养工作。7、所有保养工作一定要在停机状态下进行，以免发生安全事故！单瓦楞瓦楞机操作规程1、开机前应仔细地检查好机器，查看周围有无杂物，并清理干净。2、打开电源开关及空气压缩机，按照生管系统排好的订单上好原纸，上纸前检查原纸是否相符、并检查有无斑点及折痕等，分清正反面以免上反及用错原纸。3、打开蒸汽阀门（蒸汽压力在6.5-9公斤为正常范围），放浆至浆盆、调好浆流量及用浆量，准备生产。4、先将里纸经过热缸穿至瓦楞机，再将瓦楞纸经过热缸穿至瓦楞机，慢速（15-25m/min），生产压成坑纸，将生153、产出的坑纸牵引到切刀处，同时检查好浆位是否到边、压力是否合适等，待确认品质合格后，等接到切刀操作人员通知加速生产后再加速生产（50-80m/min）。5、瓦楞机的糊轮在转动时严禁用手触摸，以免将手带进糊轮与坑轮之间的间隙，将手夹伤；另：机器在运转时严禁进入转动部位，整台机器涂有黄色油漆的地方都有危险，操作机器时要特别注意安全！6、在正常生产时，时刻检查浆位是否到边、纸边是否对齐、压力是否合适、粘合是否良好、用浆量是否合适等品质状况。客户对纸板的弯曲及粘合有相当高的要求，生产时尽量做上弯一点，粘合一定要牢固。7、停机后不再生产时，关闭电源及蒸汽阀门，做好机器及在地面周围的卫生工作，并做好机台保养154、工作。8、在生产时严禁戴手套操作机器，并且所有保养工作一定要在停机状态下进行，避免发生安全事故，另生产时因面纸预热缸及瓦楞纸预热缸、坑轮等都有蒸汽高温注入，操作时要时刻小心，以免烫伤。单瓦楞切纸机操作规程1、开机前应仔细地检查好机器，查看周围有无杂物，并清理干净。2、打开电源，按订单要求调好尺寸（坑纸宽度及长度误差在2-3毫米范围内为正常），准备生产。3、将坑机所生产出的瓦楞纸牵引至切纸机，慢速（3-5m/min）穿过切纸机的分纸刀及压纸轮，穿好后开机慢速生产（20-40m/min），检查好产品的尺寸、粘合、压力、原纸表面等品质状况，待确认各项品质合格后再通知坑机操作人员加速生产（50-80m155、/min）。4、在穿纸进入切刀的分纸刀及压纸轮时一定要慢速运行机器，此时并要特别注意安全，时刻提醒自己，以免出现夹伤手及其它安全事故。5、在正常生产时要时刻抽查坑纸的质量，如浆位是否到边、边沿有无脱胶现象、压力是否适合、尺寸有无长短、原纸表面是否光滑、有无弯曲现象等品质状况，以保证产品质量。6、将所生产的每一板产品挂好标识牌、缠好拉伸膜，然后拉去入库。7、客户对纸板的弯曲及粘合有相当高的要求，生产时要尽量做到上弯一点，粘合一定要牢固；同时如坑纸的尺寸大出架子时一定要用废纸板把架子垫好（垫架子时用废纸的宽度朝向坑纸所超出架子的部分，一定要垫整齐，做到美观）。8、停机不再生产时要及时关闭电源，做好156、机台及地面周围的卫生工作，并做好机台保养工作。9、生产时要特别注意安全生产工作，严禁戴手套操作机器，所有保养工作一定要在停机状态下进行，以免发生安全事故！单瓦楞制浆机操作规程1、开机前应仔细地检查好机器，查看周围有无杂物，并清理干净。2、打开电源，按照制浆配方备好原料，准备制浆。3、按照制浆配方要求制成成品浆，按到机台使用。4、制浆用的烧碱属于强碱对人体有很严重的伤害性，不可用手直接接触；另在溶解烧碱时要特别注意别将烧碱溶液溅入眼中，一旦溅入眼中要立即用清水冲洗，必要时应立即前往医院治疗，此点千万注意！同时往机台送浆上下开桥时也要注意安全，不可穿拖鞋上班，以免发生安全事故。5、停机不再生产时关157、闭电源，做好机器及地面周围卫生工作，并做好机台的保养工作。6、所有保养工作一定要在停机状态下进行，并以免发生安全事故！双面瓦楞机设备的维护与保养 做好设备日常的维护与保养，对于保证完好率，提高开车率，以及延长设备的使用寿命，都是非常重要的。 一、操作人员应做的例行性维护与保养： 1、要保持机器周围环境的整洁及清除不必要的杂物。 2、每班定期将欲凝气的水排出，以免各辊内部积水。 3、每周一次，将各个润滑点注入润滑油。 4、经常检查蒸汽管道是否漏汽，如有则及时排除。 5、随时保持重力辊升降导杆的清洁，以保证其定位的准确性。6、每月进行一次传送带的清理，主要是清理纸屑和粘浆，保持透气性和摩擦系数。7158、每月对热板进行清理，随时保持热板表面的光滑与清洁。8、用水清洗设备时，切莫让水溅到操作侧的电器控制柜上及其它电器箱（盒）上，以免引起短路，并避免导致触电的危险。二、 维修工应做的维护保养工作：1、每个月要定期调整皮带紧度，防止过松。2、每个季度应检查一次电控箱接线，保证接线锁紧。3、每个季度应维修一次电控箱内外部的电控元件，检查螺丝、金属固定物及接地是否牢固，是否有接触不良的器件。4、每个季度检查一次电磁阀，看其动作功能是否正常。5、每周检查一次联结部位，观察联结是否松动并处理之。6、每周维修一次气动三联件，拆除滤清器，将杂质清除，检查润滑油是否充足，不足则补充R68润滑油。7、每季度检查一159、次断路器，以保证正常工作。8、每季度检查一次热继电器，检查适当的电流设定值，过流或过载保护，对应的驱动器应断电。9、每季度检查一次上下限位开关位置的保护功能，强迫触动限位开关，马达即停止。10、每个月检查一次按钮与开关是否正常，当机器运转时，各操控按钮动作，机器必须对应正常的反应。11、润滑油的更换：a、压力辊升降液系统采用46号汽轮机油，每3个月更换一次。工作油温不高于60度，液压系统调定压力不允许超过10MPa。b、轴承位加锂基润滑脂，每三天一次。c、大胶轮传动齿轮箱加齿轮油浸油润滑，每班检查，发现缺油应及时补充，每3个月更换一次齿轮油。 d、链条加40号机油，气源三联体加绽子油。单面瓦楞160、机设备的维护和保养 做好设备日常的维护与保养，对于保证完好率，提高开车率，以及延长设备的使用寿命，都是非常重要的。 一、操作人员应做的例行性维护与保养： 1、每日工作完毕后需对糊轮、浆盆、浆池进行清洗，以免浆糊干枯，瓦楞辊必须清理干净，并加油保护，以防锈蚀。 2、每班要对机器周围环境进行清理，清除不必要的杂物，保持机器周围环境的整洁。 3、每班定期将欲凝气的水排出，以免各辊内部积水。 4、每周一次，将各个润滑点注入润滑油。 5、经常检查蒸汽管道是否漏汽，如有则及时排除。 6、每月进行一次吸风管路的清理，将吸风罩、吸风管道和风机内的纸屑清理干净。 7、用水清洗设备时，切莫让水溅到操作侧的电器控制161、柜上及其它电器箱（盒）上，以免引起电器短路，并有可能导致触电的危险。 二、维修工应做的维护保养工作： 1、每1个月要定期调整皮带的松紧度，使皮带运转既不要过松，又不能过紧。2、每个季度应检查一次电控箱接线，保证接线锁紧。3、每个季度应维修一次电控箱内外部的电控元件，检查螺丝、金属固定物及接地是否牢固，是否有接触不良的器件。4、每周维修一次气动三联件，拆除滤清器，将杂质清除，检查润滑油是否充足，不足则补充R68润滑油。5、每季度检查一次断路器，以保证正常工作。6、每季度检查一次热继电器，调整适当的电流设定值，检查过流或过载保护，对应的驱动器应断电。7、每季度检查一次上下限位开关位置的保护功能，强162、迫触动限位开关，马达即停止。8、每个月检查一次按钮与开关是否正常，当机器运转时，各操控按钮动作，机器必须对应正常的反应。9、每三个月检查一次电磁阀，检查其动作功能是否正常。10、每周检查一次联结部位是否松动，如有松动及时拧紧。11、每月检查一次刮浆胶片是否损坏，并及时更换。12、润滑油的更换：a、瓦楞辊、压力辊轴承加高温润滑脂，每3天一次。其余轴承及转动部分加锂基润滑脂，每班加一次。b、变速箱加齿轮油，气源三联体加绽子油。变速箱每班前检查，发现缺油应及时补充。生产线交接班管理规定制定生产线的工作管理制度，目的在于使生产管理工作规范化、完善化、合理化；为加强各人员自身的品质意识，而形成的质量管理163、及制度管理，使人人都能依章办事，养成良好的工作习惯，提高产品质量、提高生产效益、降低生产成本，从而增加生产人员的收入水平。生产大线是公司生产的核心，产品的质量又直接影响到公司在市场的地位及信誉，所以全体生产人员必须全力以赴，尽己所能，充分发挥团队精神，为完成生产目标做出自己应有的贡献。一、接班人员参加完领班召开的班前例会后，必须提前十分钟到达自己的工作岗位准备接班。二、交班人员必须将未完成事项及要注意的事项以口头和文字的形式与接班人员进行交接，领班要从浆房-A车-B车-糊机-电脑刀头逐个正式接班，接班组继续投入生产，交班组由领班带队统一下班。三、等通知上班管理规定：1、等通知上班的班组一定要在164、宿舍或厂区内等待，不可外出，否则将按情节轻重给予每次处罚30-100元；2、在接到上班开机时间的通知后，领班、制浆员要在正式开机前半小时到达车间，制浆员提前打好浆糊抽到各机台，领班通知锅炉工提前将蒸汽送到车间等候生产（坑机须在运转情况下方可送蒸汽），并通知抱车司机提前将生产用纸抱到各机台，以方便生产；3、其他岗位人员也要提前十分钟到达各自的工作岗位，检查好自己所操作的机器运转是否正常，并做好相关的生产准备工作，等待生产。四、严格执行公司相关制度的要求：1、凡是生产岗位的人员都要共同遵守公司和严格执行公司所出台的各项规章制度，要做到常抓不懈，加强监管。2、尤其是劳动（工作）纪律规定和安全生产管理165、制度，每个员工都要熟知内容，严格遵照执行。五、只上白班的交接班管理，规定每天早上6：45分召开班前例会，地点为办公楼门口，例会后由带班长统一带队上岗。六、班前会的内容：1、安排本班的生产任务，传达领导的有关要求；2、讲明客户定单的具体要求及特殊要求；3、有关对质量的注意事项，说明重点；4、安全方面的有关要求，提请员工时时都要高度重视；5、对劳动纪律的严格要求；6、当班生产中的各项注意事项。生产线生产管理制度一、岗位操作管理规定：1、坑机操作人员在生产时要时刻留意检查所生产坑纸的质量，不能有脱坑、起泡、上浆不到位、不齐边、压力过高及爆坑等现象。2、在原纸运转不断减少的同时，要相应的调整刹车压力，166、以免拉爆拉断原纸（刹车要依据原纸的大小作相应的调整，不要过大或过小，过大会出现爆坑或拉断纸，过小出现纸边不齐走位）。3、车速在加/减过程中要逐步进行，不要一下快或突然大幅降速，以免原纸因惯性造成严重跑位或打折，出现大量损耗；若因操作员人为失误造成坑纸不良扔天桥超过80米者，每次对机长处罚20元，副手5元。4、每次上纸前，机位操作员首先要用卷尺测量所上机的原纸是否足度，另检查原纸材质是否正确，以免上错原纸；若因上错纸造成损耗或停机的机位，责任机长及副手每次处罚30元，若造成大的损失者，按损失的5%对责任人进行处罚。5、上纸要对齐，接纸快速、准确、成功率高，每次接纸换纸要求百分百成功，不齐边损耗不167、超过3米，每次换纸留在纸芯上的原纸要求控制在10米以下，以尽量将损耗控制在最低限度。6、各机台人员在生产时要互相配合，首尾呼应，能快则快，该慢则慢；在换度或换纸时，应慢速进行，待各机位都进入正常后再加速生产；坑机天桥堆纸不可过多，也不可过少而被拉断。7、在生产中如坑机出现5米以上不良坑纸时必须马上到天桥把废纸品撕下，重新接好，以免造成更大的损耗；若不良坑纸超过10米，坑机操作员未主动从天桥撕下，造成浪费者，责任机长及副手每次各处罚10元。8、为确保数量，各机台在换纸或换度时要控制好米数，不要造成不够数，也不要多出太多造成浪费，每次换纸及换度时要求准确率控制在5-10米内。9、后道人员在点数时一168、定要细心，要求所点数量百分百准确，有不准时必须要重新点数及码放；在抬板时若有发现刀头操作人员未检查到的废品时，要及时选出并通知其减数，以免出现不够数现象。10、为了杜绝经常出现有几张因开胶、接头、烂纸等不良现象送货到客户，各坑机人员在生产中有废品出现时必须 打铃通知糊机人员，糊机人员要在废品经过时用油笔画上记号并通知刀头人员，刀头人员要将不良品选出，并在电脑减数，严把质量关，确保每张送出去的纸板均为合格品。11、各抬纸板（拉车）人员要提高自身品质意识，若发现一托纸板上面有几手弯曲的现象，要及时正反相压处理好，并要在雨季空气温度加大的同时进行合理安排抽风，以保证产品质量。12、在生产中如有遇到对169、客户要求不理解、无客户要求的纸质、排程单电脑对不上等情况时，要及时与市场部人员联系，待市场部回复后再按要求进行生产，任何人都不可私自作主，以免造成退货。二、合理化生产管理规定：1、各人员必须严格按照工作要求组织生产，发挥设备最大性能，以最高的效率生产出让客户满意的产品。 2、为了减少浪费，各机台在遇到5000米以上单坑纸板不用本机生产的情况时，必须要关汽及关电并要做好本机台卫生工作（E坑机由制浆人员负责完成）。3、在生产大款订单的高档纸板时应选用原件及大的原纸生产，避免用纸头增加换纸率，纸头要用在低档材质上（如：N=N、N=C之类订单），按订单要求合理的搭配使用原纸，做到既节省成本又能保证质量170、。4、生产班组各岗位人员在交接班或下班前必须将自己区域卫生打扫干净，清洁好机台及地面卫生，各种劳动工具要摆放整齐，如有发现敷衍了事者将给予30元/人.次进行处罚，领班负连带责任按50元/次进行处罚。5、生产班组领用生产用品、用具时，必须由领班本人方可到仓库领用，另如有不能使用的工具，也由领班本人到仓库以旧换新，故意损坏用品、用具者照价赔偿。6、要严格按照操作规程和工艺技术指标平衡生产。生产线各岗位职责一、领班岗位职责：1、 负责本班组人员的工作安排和现场指导工作。2、 负责组织召开班前生产例会，提出生产中出现的问题及改进方法，并监督执行。3、 带领员工，高效，及时地完成市场部下达的生产任务。严171、格按着工艺技术要求进行操作。4、 对本班组生产的纸板质量负责，树立“质量第一”的意识，及时发现问题并解决问题，提高生产中产品的合格率。5、 贯彻执行公司关于生产线废纸过磅的相关规定，并监督班组员工配合工作，将废纸归到废纸架内。6、 对本班组员工负有管理责任，坚决杜绝员工违规违纪现象发生，生产中注意员工安全，发现隐患，及时消除。7、 生产完毕后，及时安排组织员工进行清洁、清扫工作，做到机器上无油污、杂物，地面上无纸屑、尘土。8、 收集当日生产中的各项数据，并向主管领导汇报，对生产中出现的问题，提出合理化建议。9、准时完成生产经理交办的各项工作。二、机长岗位职责：1、 负责指定机位的操作与管理工作172、。2、 对本机位产品质量负责，发现质量问题及时纠正，并向班组长汇报。3、 积极配合其它机位，协助班组长搞好全线的生产运营工作。4、 随时检查生产过程中的各项技术指标，发现问题及时解决，如不能解决，应向班组长汇报，寻求班组长帮助。5、 上纸前，按生产任务要求，检查原纸质量、规格、纸质等情况，如发现与生产任务不符，则及时与供应部沟通解决，以免出现用错纸的现象。6、 每日例会向班组长反映生产中出现的问题，听取班组长建议，并在生产中注意改正，并对班组长布置的任务认真贯彻执行。7、 贯彻执行公司关于废纸过磅的相关规定，及时将本机产生的废纸归到废纸架中，配合相关人员做好废纸过磅工作。8、 生产完毕后，主动173、清洁机器，打扫本机位卫生，做到机器上无油污、杂物，地面上无纸屑、尘土。9、保质保量完成领导交办的各项任务。三、糊机岗位职责：1、 负责糊机的操作与管理工作。2、 牢固树立“质量第一”的意识，在生产过程中及时检查各项技术指标，坚决杜绝各种质量问题（如开胶、面纸褶皱等）的出现，把好质量关。3、 配合其它机位工作，协助班组长搞好全线的生产运营工作。4、 上纸前，按生产任务要求，检查原纸质量、规格、纸质等情况，如发现与生产任务不符，则及时与供应部沟通解决，以免出现用错纸的现象。5、 每日例会向班组长反映生产中出现的问题，听取班组长建议，并在生产中注意改正，并对班组长布置的任务认真贯彻执行。6、 贯彻执174、行公司关于废纸过磅的相关规定，及时将本机为产生的废纸归到废纸架中，配合相关人员做好废纸过磅工作。7、 生产完毕后，主动清洁机器，打扫本机位卫生，做到机器上无油污、杂物，地面上无纸屑、尘土。四、刀头岗位职责：1、 树立“质量第一”的意识，按照全面质量管理制度的相关规定，检查生产中出现的各种质量问题，杜绝不合格品进入库房。2、 按生产任务要求，精确把握纸板尺寸，随时测量，随时调整。3、 发现问题及时解决，并及时向领导汇报。4、 每天参加班前例会，并向班组长汇报生产中发生的各种问题，认真听取班组长建议，并对班组长布置的任务认真贯彻执行。5、 及时将不合格的纸板整理放好，积极配合相关人员的纸板过磅工作175、。6、 生产完毕后，主动清洁机器，打扫本机位卫生，做到机器上无油污、杂物，地面上无纸屑、尘土。五、后道组长岗位职责：1、 合理、有序地安排后道员工工作。2、 对后道员工负有管理责任，坚决杜绝员工违规违纪现象发生，生产中注意后道员工安全，发现隐患，及时消除。3、 与领班积极配合，完成市场部下达的生产任务。4、 准时参加班前会，并严格要求下属员工准时参加。5、 生产完毕后，及时安排组织员工进行清洁、清扫工作，做到机器上无油污、杂物，地面上无纸屑、尘土。6、 发现问题，及时向主管领导汇报，提出改进方法。六、普工岗位职责：1、 服从领导指挥，认真执行完成领导安排的任务。2、 积极配合生产线其他人工作，176、促进生产任务的顺利完成。3、 努力工作，按照公司相关规定行事，绝不违规违纪，发现问题及时上报。4、 准时参加班前会，对于领导会上提出的事情，要牢记于心。5、 生产完毕后，主动清洁机器，打扫本机位卫生，做到机器上无油污、杂物，地面上无纸屑、尘土。七、打浆岗位职责：1、 服从主管领导安排，认真执行并完成领导交代的任务。2、 严格按照制浆配方进行制浆，保证生产用浆的质量。3、 保证用浆充足，不能由于用浆不足而耽误生产，也不能过度制浆，造成不必要的浪费。4、 空闲时，听从领导指挥，完成领导布置的工作，并协助其他员工工作。5、 准时参加班前会。生产线废品率及退货纸板的考核办法为了进一步节能降耗，挖潜增效177、，在提高公司经济效益，降低生产成本的前提下，让员工同时也得到相应收入，特制定废纸节约奖罚规定。一、生产线废纸包括：坑机产生的废品、废见坑、糊机不良废纸板、刀头不良废纸板、五层以下废纸皮、纸头破损、纸芯。二、对生产线的奖罚幅度：若控制在3%以内，奖励整个班2000元，2.5%以内奖2500元，2%以内奖3000元，若达到3-3.5%，要倒扣整个班2000元，若3.5-4%，扣2500元，4%以上扣5000元。三、原纸库规定3以下，超过5层的废纸皮计入原料仓损耗，要单独存放及过磅。若控制在2-3以内，奖励1000元，控制在1-2以内的奖励1500元，1以下的奖励2000元。四、抓好计量工作，一定要178、如实过磅，生产线要委派专人负责，每班过磅两次，规定白班的下午1：30过一次磅，下班前半小时再过一次磅，成品库入库的两名电脑计数员计数。五、严禁弄虚作假，若发现有弄虚作假的行为，每次扣罚当事人400元，当班领班300元，计数人员200元。六、由考核办公室派专人现场落实并监督该项工作的具体实施，及时解决考核中发现和存在的问题，使这项工作真正落到实处。七、有关退货纸板的考核，凡是因生产上的原因而造成客户退货的，按总损失20%扣罚到车间，车间应根据实际造成的损失，具体落实到每个班组或机台，体现奖罚严明。八、入库后的成品应保质保量，凡发现储运过程中造成的人为损失，如踩上脚印、刹车刹坏、下雨淋湿等主观因素179、造成的退货纸板。按总损失的80%扣罚到车队，车队应具体落实到每台车辆，真正做到责任明确。九、车间和车队还可以制定具体的奖罚办法，真正做到“质量第一”，人人重视，从而提高产品在客户中的质量信誉。注：由于该考核办法正在酝酿商定，具体何时实施，以下发之日起执行。板材部生产线绩效工资方案一、为了提高生产效益，增加员工工作积极性，从4月份开始，1.8米线、2.3米线、见坑线、维修班、锅炉房全部施行计件式工资，体现“多劳多得”原则。计件工资共分为领班、机长、打浆、副手、普工、维修、锅炉七个保底档次。二、A、B两班后道组长跟副手工资走。另外，全勤为满勤，只要请假1天以上（含1天）全勤奖全部扣除，同时扣除当天180、工资和产量奖。三、1.8米线人员定岗定员，具体为：A机2人，B机2人，糊机2人，电脑3人，后道组长1人，普工6人，领班1人，打浆1人，共计18人。2.3米线人员定岗定员，具体为：A机3人，B机2人，糊机2人，电脑3人，后道组长1人，普工9人，领班1人，打浆1人，共计22人。维修班班长1人，维修工3人，共计4人。锅炉房班长1人，锅炉工2人，普工1人，共计4人。小线领班1人，机长1人，普工6人，共计8人。另，生产主管1人，生产部共计57人。四、订单不足的情况下，没有做到保底数的，按保底金额计算工资，如果订单充足，却没有做到保底数的，按岗位系数计算工资，系数多则工资多，系数少则工资少。五、具体岗位工资分配方案见附表1。