1、集装箱物流公司财务及安全管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: xx市xx物流有限公司规章制度财务管理制度：一、 健全企业内部财务管理制度，全面、及时和如实反映公司的财务状况，依法计算和缴纳国家税收，确保公司合法收益。二、 做好各项财务收支计划，做好控制，搞好核算，分析和考核工作，为企业积极筹集资金，发挥公司财产最大效用，努力提高经济效益，确保企业资产的保值增值。三、 财务计划的编制必须按单个项目或单项业务分别编制，如运输收入，营业成本，利润总额等，对每个项目或每项业务的预测依据必须附有详细说明。四、 月度计划应在2、年计划的基础上，按照本月度的实际情况进行调整，以确保计划指标的准确可行。五、 公司实行收支两条线的管理规定，每月在规定时间内上报领导现金收，支部分的计划，资金计划的编制应做到项目详实清楚，对有些部分应进行文字说明，下月在规定时间上报资金收支执行情况表。六、 一般情况下，不得在计划外开支，如因需要确需列支，应由总经理审核后，在备用金进行开支下月初随同资金收支执行情况表一起说明情况。七、 建立计划跟踪反映体系，动态反映计划的执行情况，实际执行过程中发生重大变更事项而对计划产生较大影响时，报公司领导，经批准后，做出相应的调整，采取相应的措施。八、 固定资产购置，更新计划必须详细说明种类、名称、单价、3、金额，超计划的要说明原因随同年度财务计划报公司领导。总经理管理制度：一、 主持公司的全面工作，在市交通运输委员会的领导下，接受拖车协会的工作指导，认真贯彻执行各项政策规定，带领全体员工开展安全生产经营活动，努力完成年度的生产计划和各项经济指标。二、 负责拟定公司的经营决策方案，切实抓好公司经营管理及资运作，深入调查研究，检查，督促和协调各部门的工作，分析研究掌握运输市场信息，不断提高运输效率，增强对运输市场的应变能力。三、 负责公司管理人员，司机的考核与设置，贯彻落实岗位责任制，强化企业管理，不断完善公司的各项规章制度，加强对车辆运输的检查和考核，力保安全生产，增收节支，不断提高经济效益。四、4、 负责编制与实施公司年度生产经营计划、职工培训计划、审核财务计划和规章制度的建立和修订、奖罚制度等。五、 抓好司机队伍建设，纠正员工不良倾向，防止违法乱纪行为的发生，提高全员素质。六、 对公司整体经营活动，定期不定向的向股东会做好回报工作。驾驶员管理制度：一、 在每天出车前，必须认真检查车辆及车架、轮胎、电池水、水箱、和机油等应查内容，如发现车辆及车架需要维修，应立即报告车队或调度，严禁病车作业。二、 必须文明驾车，合理操作，妥善保管好车辆、车架及随车工具和各种证件及车辆配套设施。三、 必须无条件服从公司调度的工作安排，保证做到随叫随到。四、 在提柜时，必须认真检查柜表面或内部是否损坏，提柜时5、，必须核清楚柜型与提柜单是否相符，否则造成的损失全部由驾驶员负责。五、 出闸验柜时要检查集装箱是否完好，如该柜到厂后，客户检查属于烂柜拒绝装货时，驾驶员要承担全部费用。六、 在每一个环节中驾驶员都必须为客户提供满意的优质服务，杜绝客户的投诉，如损坏客户的设施，要照价赔偿。七、 严格遵守港口码头的各项规章制度，因驾驶员不遵守港口码头规章制度二给码头停牌45天的，全部责任和经济损失由驾驶员负责。八、 驾驶员必须分清船公司特有的封条，不得擅自更换，当工作完成后，所有资料必须立即交回公司处理，因疏忽大意，导致文件出错或延误船报关，错过船板而使公司蒙受损失，全部由驾驶员承担。调度员工作职责：一、 在总经6、理领导下开展工作，对总经理负责。协助总经理搞好公司的全面经营管理，完成和超额完成公司的各项经济指标。二、 负责运输车辆调度的管理，拓展货源渠道，积极组织货源，科学调度，合理安排好运力，提高车辆的使用率，周转率和实载率，以创造最好的经济效益为己任。三、 负责协助总经理平衡与协调各职能部门的工作。会同财务、调度、车管安全部门分析每月生产经营和经济效益情况，提出或调整经营策略及方案。四、 负责督促、检查调度的单证、海关报关、行车生产记录、审核运价执行情况，负责会同财务部门做好应收款的追收工作。五、 负责制定各运点的公里数与各运行路线，桥路费，杂费和油耗定额。报总经理审批后，付诸实施并审核执行情况。六7、 主管车辆安全的副总经理不在场时，负责协调处理好现场的车辆维修，报修等工作。七、 协调车管安全副总经理，考核员工劳动纪律和安全生产运作的执行情况。事故应急救缓预案：一、特大事故的应急措施：一旦发生特大事故，安全经理在获知情况后应在第一时间报告单位负责人，并迅速了解出事地点、时间、伤亡情况等第一手资料，即时通报事故应急小组各成员，并与保险公司取得联系，做好事故理赔工作。迅速派出事故处理小组及有关负责人赶赴事故现场，一方面做好事故现场的保护工作，另一方面协助交警部门进行事故调查及处理工作。二、 重大事故的应急救缓措施：发生重大事故，安全经理存获知情况后，应立即报告单位负责人，迅速搞清事故情况，即8、时通报事故应急小组，并与保险公司取得联系，做好事故理赔工作。迅速派出事故处理小组及有关负责人赶赴事故现场，一方面做好事故现场的保护工作，另一方面协助交警部门进行事故调查及处理工作。三、一般事故的应急措施：发生一般事故，安全经理在获知情况后，迅速搞清事故情况，即时通报事故应急小组。迅速派出事故处理小组赶赴事故现场，做好事故现场的保护工作，协助交警部门进行事故调查及处理工作，并与保险公司取得联系，做好事故理赔工作。四、 轻微事故处理措施：发生小事故，安全经理在获知情况后，迅速弄清事故情况，迅速安排有关人员前往事故现场进行处理，处理完毕后，事故情况报公司备案。安全管理制度：一、 认真贯彻执行国家有关9、行车安全的方针和法规，建立健全有效的安全管理机构和制度，落实行车安全管理目标和责任，组织安全教育和业务培训，实施行车安全监督，已达到降低事故频率，减少人员伤亡和财务损失，杜绝特大事故发生。二、 认真执行交通部（汽车运输车辆技术管理规定）及相关的行业规章制度和技术标准，组织对本单位营运车辆安全技术状况的抽查，每月不得少于一次，抽查比例不小于营运车辆数的百分之二十。三、 组织对本单位营运车辆安全技术状况普查，每年不得少于两次，对进场车辆的安全检查，要严肃，认真，确保行车安全。四、 按有关规定和标准，对车辆的传动，转向，制动，灯光等涉及行车安全的装置进行认真检查，对松动的部位，部件进行换件修理。五、 认真填写车辆检验记录，做到内容准确，字迹清楚。六、 认真检查道路运输证的综合审，零度审的维护记录和签证情况，督促营运车辆进行技术维护和日常维修，提高车辆技术性能。七、 驾驶员应按规定对所驾驶车辆的安全技术状况做好出车前，行车中及收车后的自检，自查工作。八、 行车安全管理工作综合检查每年不得少于两次。