1、客运专线质量教育培训工程试验制度附检查扣分表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 质量管理制度质量管理制度是质量基础管理工作的基本依据，主要包括质量管理责任制、工程质量管理人员考核、工程质量教育培训制度、工程试验管理制度、材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度、工程质量检查验收制度、样板引路制度、工程质量奖励与处罚制度、工程质量事故报告、调查和处理制度、工程质量信息管理等制度。质量管理制度的编制由主管质量工作的项目副经理负责，安质部为主责部门，工程部为配合部门，安质部部长具体组织相关质量工程师、专业工程技术人员等，根据2、项目管理机构相关要求、工程实际情况以及集团公司要求进行编制，并在正式开工前完成，经分管领导审核，主管领导批准后,以文件形式明确，并报送郑州铁路局郑州工程指挥部中原监理公司郑州站分站备案。质量管理责任制项目经理部及所属各项目质量管理人员按各自的质量职责认真负责，工程质量实行终身负责制。1、 局项目经理、所属各项目经理对本级工程质量负领导责任，主要职责是：（一）认真执行上级有关客运专线建设的质量法规和标准，树立“质量第一”的思想，加强质量管理，维护企业的质量信誉。（二）根据工程实际，配足所需资源，并从人、机、料、法、环五个方面，分析影响工程质量的因素，制定决策，确保工程质量达标。（三）在组织施工中3、，把质量工作摆在重要位置，带头抓好质量，对重点、难点工程的质量进行重点控制。（四）支持总工程师抓质量工作，对技术人员和质检人员的业务工作要给予支持，听取质检人员的合理化建议。（五）发生质量事故时，要按集团公司工程质量管理办法规定上报，并组织有关人员对事故现场进行防护，参与事故调查。（六）认真开展全员质量教育，带头更新观念，认清客运专线建设高标准的要求，提高全员业务水平和质量意识，组织开展创优活动，样板引路，以点带面，实现全段创优。2、 局指（各项目）副经理的主要职责是：（一）协助项目经理抓好质量管理工作。（二）组织落实质量控制措施，把质量责任落实到位。（三）组织对重大质量事故的调查、分析、处理4、，并对事故调查报告提出审查意见。3、 项目经理部总工程师、所属各项目总工程师对本单位的工程质量负技术责任，主要职责是：（一）组织全体技术人员认真学习国家有关技术和质量法规，熟悉行业规范、客运专线验收标准及设计文件，严格审核施工图。（二）制定创优规划、质量保证措施，确保质量管理体系有效运行。 （三）组织工程质量检查，主持召开质量分析会，对经常发生的质量通病或可能发生的质量问题制定预防措施。对存在的问题制定纠正措施，并组织检查和验证落实情况。（四）组织技术攻关，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高工程质量。（五）支持质检人员的工作，保证质检人员正常有效行使职权。（六）主持优质工程评审，并审5、核申报上级优质工程项目。4、 项目副总工程师的职责：（一）协助总工程师抓好质量管理工作。（二）参加工程质量检查，对经常发生的质量通病或可能发生的质量问题制定预防措施。对存在的问题制定纠正措施，并组织检查和验证落实情况。5、 专职质量检查员的职责：（一）督促检查施工单位及人员贯彻执行国家有关质量方针、政策、上级指示、规章制度等的落实情况。（二）参加开工前、施工中工程质量定期的经常性检查，按“隐蔽工程检查”赋予的权限，对隐蔽工程检查签证。（三）参加工程质量验收，负责所辖段工程质量签证，并对已签字的工程质量负责。（四）总结质量管理工作经验，按规定及时提供月、季、年工程质量情况报表和总体分析。（五）督6、促并协助基层单位开展群众性的QC小组活动；参加工程质量事故的调查、评审，负责编写工程质量事故报告。（六）与现场监理工程师进行业务联系。（七）参加技术和生产会议，审查有关保证质量的措施，参加劳动竞赛评比，对单位、个人就质量工作的成绩做出评价。（八）组织本级优质工程的复查和审核，并组织申报上级优质工程。（九）对违反质量管理规定的单位和个人，有权签发“工程质量监察通知书”，限期改正。必要时可令停工、返工处理或实施罚款。（十）对不听劝阻的违规操作、偷工减料行为，要及时向单位领导反映，必要时，有权越级向上级质量主管部门反映工程质量情况。（十一）参加局项目经理部、所属各项目定期验工计价工作，对于施工时发现7、的质量问题，实行质量一票否决制，并提出整改意见，限期整改。6、施工队长对本单位的工程质量负直接责任，其主要职责是：（一）负责对所辖工程施工过程的全面管理。根据项目部施工组织安排，制定队“生产计划”，确保工程按质、按量、按期完成，对本队承建的工程质量负主要责任。（二）督促检查施工现场管理，严肃劳动纪律，创造适宜的施工生产环境，建立激励机制，充分发挥全员积极性。（三）带头重视质量，定期向项目部上报有关工程质量情况，对施工中存在的问题，及时报项目领导或相关部门协调解决。（四）带领职工学习技术，提高操作水平，保证工序质量全部合格。7、 工班（组）长对本班（组）的工程质量负责，其主要职责是：（一）严格按8、验收标准、施工规范、技术指南和技术交底书组织施工。发现技术指导有误时，要及时与技术人员沟通，并进行纠正。（二）做好工前技术、质量标准交底，严格工中质量自检、互检，进行工后讲评。上道工序不合格，不准进行下道各项施工，使工序操作始终处于受控状态。（三）施工中，要加强监督检查，发现偷工减料，采用不合格材料、违章操作等现象，必须及时予以制止和纠正。（四）对因操作方法不当或人为原因造成的工程质量问题承担直接责任。（五）组织工班（组）人员学习验标、规范和施工工艺，不断提高自身素质，增强质量意识。8、各级技术人员要对自己进行技术指导的工程质量负全部技术指导责任，其主要职责是：（一）认真学习设计文件、施工规范9、（指南）、验收标准、工法、集团公司内控标准等，提高自己所进行的技术指导工作质量，保证自己所出具的技术交底、测量放样准确无误。（二）对设计施工图要进行施工前审核，发现有误时，要及时向总工程师提出更正。（三）对自己所从事的技术指导工作，均要进行书面技术交底，不得口头交底，不得擅自采用复印技术资料（含施工图）作为技术交底书。当不得不采用复印技术资料时，则必须进行认真复核，保证文字、数据、图形清晰，并经总工审定和签字后方可采用。（四）要严格跟踪检查施工单位对技术指导的执行情况，发现施工人员没有按施工规范、技术交底书进行施工时，要及时制止，并责令其返工。当施工人员不听指导时，要及时向施工队长、工区总工、10、工区经理逐级反映，必要时，可越级向上级反映。9、操作工人的质量职责：（一） 严格遵守各项质量管理规章制度，严格按技术交底书进行施工，发现技术交底书有误时，要及时向工班长指出，各工种操作人员要对本岗位的工序质量负责。（二）认真领会设计意图及设计技术标准，坚持按质量标准及操作规程施工。（三）服从上级领导、技术和质检人员的指挥、指导和检查，做好交接检查，严格控制工序质量。（四）对因自己违章施工、盲目蛮干甚至偷工减料而造成的质量问题或事故负直接责任。（五）加强技术知识学习，不断提高自身素质，增强主人翁责任感。10、有关职能部门的质量责任：1）安全质量部：依据项目质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负11、责质量综合管理，行使质量监察职能，编制创优规划和质量保证措施及实施细则，检查落实情况；实施质量管理工作，对施工中可能或已出现的质量问题提出改进意见，参与质量事故调查，编写质量事故报告；组织实施工程质量检查和验收，对重点、难点和关键部位派员进行现场旁站监督和签认；监督检查质量管理体系运行状态，确保质量管理体系有效运行；负责与监理单位的联络工作，落实监理对质量方面的有关指令。2）工程技术部：正确贯彻国家各项技术政策、规范、规程、工法和规定，积极吸收和推广施工技术；组织编写施工组织设计和技术标准、工艺流程和作业指导书；组织实施现场施工技术交底和现场施工指导工作；组织编制施工技术管理体系，协调现场施工12、和调度工作，确保按期完成合同任务；组织实施工程最终检验、防护和交付工作；参加重大技术或质量事故调查；落实监理对施工方案和技术方面的有关指令；组织现场交桩复测工作，对施工过程测量工作进行监督检查；组织单位工程划分、分部、分项及检验批划分，并参与质量验收工作。3）设备物资部：组织编制重要物资设备的研制和采购计划，并组织实施；监督检查采购材料的质量和施工设备的使用性能，确保满足工程质量目标；规范设备物资过程管理，对实施过程进行监督检查；搞好本项目机械设备的配置、使用和维护工作。4）计划合同部：对未经质检员签证合格的工程不得验工计价。5）财务部：负责质量奖惩资金的落实；对未经质量管理部门签证合格的工程13、计价款，不予拨付。6）综合办公室：参与项目部职工的质量教育、培训工作。7）检测试验中心：在工程实施过程中，对自行操作的各种检测试验结果负责；对工程中的对外委托检测试验过程负责监督检查，并承担连带责任；负责对各单位检测试验工作的监督和指导；参与现场质量管理和检查工作，对关键检测项目的实施进行旁站监控。工程质量管理人员考核制度1.考核范围和对象考核对象为本项目在岗的工程质量管理人员。考核季度内人员中因病假、事假等累计超过一半者不参加季度考核。新进工程质量管理人员中，在本项目工作超过半年者参加季度考核，确定等次；未超过半年者，在季度考核中只写评语，不定等次。调进本项目不足半年者，在原单位提供情况的基14、础上，可予以确认考核等次。2.人员的考核内容参照各岗位职责，重点从德、能、勤、绩四方面对人员本季度内实际情况进行考核。德：政治、思想和道德品质；能：业务水平和工作能力；勤：工作态度和爱岗敬业；绩：工作数量、质量和效果。3.考核等次和标准考核结果分优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。考核必须严格坚持标准，评为优秀等次的人员，全项目均为10%，项目经理部根据各部门工作状况予以调整，各部门内部考核等级的额度分配亦应根据工作优劣适当调整。4.考核方法和程序由集团公司项目经理部安质部负责考核工作。同时集团公司项目经理部成立考核领导小组，各部门成立部门考核领导小组。考核实行一级考一级的办法，集团公司项目15、经理部领导负责对中层管理和技术干部的考核，各部门负责对本部门人员的考核。各部门被考核人根据本季度完成工作的情况，按照考核标准进行总结，填写考核表，并在部门内进行自我评价。部门考核领导小组根据个人总结及群众意见，评出考核等次。集团公司项目经理部考核领导小组对各部门考核结果进行监督和审批。集团公司项目经理部考核领导小组审核确认考核等次后，通知部门，各部门将考核结果通知本人。5.考核结果质量管理人员的考核结果记入个人档案，作为晋升工资、奖金、专业岗位聘任和评选先进等重要依据之一。对考核等次为优秀者给予表彰，发放奖金。季度考核被确定为基本合格等次者不发本季度考核奖，下一季度津贴应为正常标准的80%；连16、续两次考核被确定为基本合格等次者，予以降职或重新安排工作岗位，降职后按新任职务重新确定工资。工程质量教育培训制度1、关键岗位培训的指导思想：提高参建员工的技能水平，直接、主动、有效地为项目生产经营服务，为优质、安全、快速建设武广客运专线工程，提供人才保障和技术支持。培训应从项目的实际需要出发，面向施工过程，做到前瞻性、针对性和实用性的有机结合，注重培训的实效性。2、岗位培训由总工组织，具体由项目工程技术部和安全质量部共同负责。项目经理部指导、督促、检查项目所属各项目适时开展教育培训活动；根据客运专线特点组织相关管理知识和专业技术的培训；负责全标段有关共性问题、重大技术问题、安全和质量要求方向的17、培训，培训对象主要是局项目经理部、所属各项各级管理人员。所属各项目负责现场操作方面的常规知识培训；组织实施本级管理人员、技术测量试验人员、特殊工种人员、新参加工作人员、重新上岗的待岗、转岗、换岗、复工人员；外部劳务人员的培训。项目经理部选派职工参加上级业务部门安排的其他培训。3、所属各项目根据工程进展情况，作出培训计划，经领导批准后实施，做到有计划、有记录。施工员、质检员、安全员、材料员、测量员、试验员、特种作业人员等持证上岗率要达到100，所持证件必须满足客运专线施工的要求，并及时复审。4、岗前培训的内容：客运专线技术指南、施工验收标准、施工基础知识、施工安全常识、工序操作规程、机械操作规程18、及法制教育等。通过培训，提高员工的安全质量意识、专业技能和思想素质，增强遵纪守法的自觉性，更好地为企业的施工生产服务。 所属各项目根据工程实际，适时进行学习和培训，其中集中学习每月不少于一次。5、项目经理部对所属各项目的教育培训工作进行不定期的检查和指导，针对检查中发现的问题提出处理意见和整改措施。6、项目经理部将把所属各项目的教育培训工作列入劳动竞赛、质量创誉和年终考核等检查评比中一并进行。施工技术交底制度集团公司项目经理部及各所属单位应坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序19、施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工程部长的技术交底、工程部长对技术主管的技术交底、技术主管对班组长的技术交底以及班组长对作业班组的技术交底。各级交底以口头进行，并有文字记录。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，要追究相关人员的责任。对下的每项工作内容必须以书面的形式进行技术交底，做到图文并茂，可操作性强，技术交底要有质量、安全、环保的具体要求，由总工审核后下发执行。工程开工前，做好各类特殊工种的技术培训工作，作业人员应持证上岗，总工组织有关人员进行现场技术交底，提出工期、质量要求、施工方法、重点与难点工程施工方案，安全保证措施。工程部技术人员负责向各施工分队进行施工工艺、操20、作规则、工序衔接及安全注意事项的交底。技术交底是一项严肃认真的工作，直接关系到工程能否按程序、按要求实施。每项单位工程开工之前必须进行交底，没有交底，不准施工。交底无论是用书面文字或图表形式，均应建立技术交底复核制度，各级签字手续完备。工程试验管理制度一、试验室设置及管理1.项目部设立中心试验室一个，中心试验室按照规定验收合格后，方能开展试验检测工作。2、一切试样取样，都应符合有关规定要求。对不合格的样品，试验室有权拒绝受理试验。3.发往施工现场的工程材料必须有出厂合格证，并按规定在开工前根据设计文件和现行检验标准进行检验鉴定，不合格又不能降级使用的原材料，严禁用于工程。4、试验室的仪器、设备21、安全等，由试验室指定专人管理。5、凡有机器运转和通电的设备，人员不得离开（有自控保险装置的除外）。6、凡对试验室养护箱、室等有规定要求的温度、湿度等均要严格控制。7、试验报告是判定原材料、半成品、成品质量的主要技术依据，必须严格履行审核手续。8、各种试验报告及检测的原始记录，必须本人签字，由资料员统一对外发出。9、试验报告发出后，必须留存一份存档备查，各种报告用纸同格式要符合有关规定要求。10、试样检测后的质量评价工作不受外界或领导机构的干预。二、试验人员1、试验人员必须具备检测人员的各项要求，凭铁道部试验员证或经严格培训考试合格后，方可在指定的岗位上进行试验工作。2、试验人员要按照有关标准、22、操作规程进行试验，工作要精益求精，对检测数据负责。3、外单位人员不得充当试验员进行检测工作。三、读取数据与记录数据1、读取数据与记录数据必须按有关标准规定的检验方法与步骤进行。2、记录数据应如实准确地填写在检测记录中。3、对检测所得的数据进行可靠性分析，对检测结果有怀疑时，应立即报告有关人员，并及时分析其原因，必要时重检。四、施工控制（一）混凝土工程1.混凝土作业前应测定砂、碎石的含水量，换算施工配合比填写配料单，经项目技术主管审签后，送交施工负责人据以施工。2.施工单位接到配料单后，应按配料单上规定的配料用量规格，指定专人负责过秤、加水、掺外加剂，并挂牌标明配料用量。3.混凝土在灌注中应作以23、下质量检查：(1)混凝土组成材料的外观检查，配料和拌和，正常的检查控制每一工班至少二次。(2)混凝土坍落度及和易性的检查试验（运输距离较远时在拌制及灌注地点分别进行，）每一工班至少二次。(3)粗细骨料含水率（湿度）试验和配合比调整：每日开工前测一次，开工后宜每隔4小时测一次，如遇降雨或其它原因湿度发生变化，应随时进行检测，调整配合比。(4)水泥应分种类、标号分别存放，不同品种和标号的水泥，严禁混用，过期或受潮结块的水泥，未经重新试验检定，不得使用。(5)注意观察外加剂使用效果，如发现异常应及时检查和调整。4.混凝土强度检查试件制作，应在浇注地点随机取样，取样频率符合下列规定：(1)拌制相同配合24、比的混凝土100盘，且不超过100立方米时，取样不得少于1组。(2)每一工班拌制的同一配合比混凝土不足100盘时，取样不得少于2组。(3)每根钻孔桩水下砼应制作砼检查试件不得少于1组，特大桥不得少于2组。5.抗压强度同条件养护试件的取样、养护方式和留置数量应符合铁道部现行标准铁路工程结构混凝土强度检测规程（TB10426）的规定。(1)所有砼制作检查试件的数量还应满足铁道部现行标准取样数量要求。(2)除按照铁道部现行标准规定的每个验收批混凝土应制作的试件总组数外，还应考虑结构或构件在施工阶段检验混凝土强度所必须的试件总数。(3)检验评定混凝土强度的混凝土试件，其标准成型方法，养护方法及强度试验25、方法均应符合国家和部颁标准的规定。(4)当检验结构或构件在拆模、出池、预应力筋张拉或放张、出厂、吊装以及施工时间需短暂负荷的混凝土，其试件应采用与结构或构件相同成型方法制作和相同养护条件养护。（二）浆砌工程1.砂浆和碎石砼的配合比应通过试验选定，并应按规定填写砂浆或砼配合比报告单，其强度检查试件按下列要求制作：每100m3砌体应制作一组，不足100m3也应制作一组评定砂浆强度等级的检查试件，当水泥品种、标号有变动或配合比有调整，以及砂浆标号有变动时，均应另制作试件一组。决定施工措施所需要的检查试件另外制作，并与砌体同条件养护。（三）钢筋1.钢筋进场时，按规定按批抽取试件做力学性能（屈服强度、抗26、拉强度和伸长率）和工艺性能（冷弯）试验，其质量必须符合现行国家标准钢筋混凝土用热轧光圆钢筋（GB13013）和钢筋混凝土用热轧带肋钢筋（GB1499）等的规定和设计要求。2.每批钢筋采用闪光对焊焊前，应先选定焊接参数，按实际条件进行试焊，在试焊质量合格，焊接参数（工艺）确定后，方可成批焊接。3.每个焊工均应在每班开始时，先按实际条件试焊两组对焊接头试件，并按照规定进行冷弯试验，合格后，方可进行正式焊接。4.在同条件下（生产厂、批号、级别、直径、焊工、焊接工艺、焊机、焊条相同）完成的焊接接头，以200个作为一批（不足200个也按一批计），从中切取六个试件，三个作拉伸试验，三个作冷弯试验。焊接质量27、不稳定或有疑问时，抽样数量应适当增加。5.热轧钢筋的接头采用搭接、绑条电弧焊接时，当每次改变钢筋的直径、级别、焊条牌号或调换焊工，应预选用相同的材料，焊接条件参数，制作二组抗拉试件，当试验合格后，方可正式接焊。（四）路基填土1.填土前应在选定的取土地点取土样，由试验室进行标准击实试验，测定土的最佳含水量和最大干密度或者砂的是最大密度和最小密度以此作为该类土或砂的最佳密度标准。现场施工负责人要根据试验结果，应在施工现场进行压实机具试验，确定每层填土厚度及压实遍数。填土时，严格按照试验取得的分层厚度及压实遍数指导施工。特别是桥、涵渠两侧缺口的填料，填筑工艺、填土压实密度应符合设计要求。2.在整个填28、筑过程中，应对压实土层的密度（细粒土、砂类）或紧密程度及其均匀性按下列检验范围、频次和取样要求进行系统检验。(1)基床每层沿纵向每100m等间距检查2个断面6个点，每断面左、中、右各1点，左、右点距路基边缘1m处进行检验。(2)路堤基床底层应采用同一种填料填筑，不同种类填料（除块石类混合料外）应采用双指标控制： (3)细粒土和黏砂土，应采用压实系数和地基系数。(4)砂类土（黏砂土除外），应采用相对密度和地基系数。砾石类土和碎石类土，应采用空隙率和地基系数。(5)块石类混合料，应采用地基系数。密度检验的平行误差不得大于0.03g/cm3，填层密度系统检验中比规定密度小0.04g/cm3的抽检点数29、不大于共抽验点数的10%时为合格，大于10%时，应在不合格点集中出现的系统检验区段内补充压实，重新检验。材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度1工程材料、设备、构配件实施分类、分级管理。2设备物资部门应按计划保质、保量及时供应材料。材料需用量计划包括需要量总计划、年计划、季计划、月计划、旬计划，履行复核和审批手续。3材料仓库的选址有利于材料的进出和存放，符合防火，防水、防盗、防风、防变质的要求。4、进场材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证。按有关质量标准，对材料外观、尺寸、性能、数量等进行检查验收。根据验标规定的试验项目、取样数量和方法进行取30、样，取样部位和操作要求应符合要求，样品的质量应能代表该批材料的质量。有见证取样要求的，由监理工程师到场见证。试验结果合格的材料，做好相应的验收记录和标识，不合格的材料应及时更换或退货，严禁使用不合格的材料。5各种设备及构配件应开箱检验，按供方提供的技术说明书和质量保证文件进行检查验收，质量不符合要求的，应更换或进行处理，直至合格。6进口的材料、设备的检查验收，应根据中华人民共和国有关法律和规定办理，进口产品应附有国家商检局的质量检查证书。7新材料、新产品和新型设备，应具备可靠的技术鉴定，并应有产品质量标准、使用说明和操作工艺要求，以及有关试验和实际应用报告。使用新材料，应经设计、监理、建设单位31、的认可，办理书面认可手续。经检验合格的新材料方可在工程上应用，没有质量标准或不能证明质量达到合格的材料，不得使用。8计量设备必须经具有资格的机构定期检定，确保计量所需要的精度，检验不合格的设备不得使用。9进场的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。有防潮湿要求的材料，应采取防潮湿措施，并做好标识。有保质期要求的库存材料应定期检查、防止过期，并做好标识。易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。10材料使用实行限额领料管理，建立材料使用台帐，记录使用和节超情况。超限额的用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经项目部材料管理人员审批。11加强施工现场材料管理。材料管理人员应对材料使32、用情况进行监管，做到工完、料净、场清。建立监管记录台帐，对存在的问题应及时分析和处理。班组应办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物及容器应收回，并建立回收台帐。样板引路制度l.项目部对每道工序的第一板块，要在设计规范要求下，严格控制施工过程，使之符合设计规范要求。2.对该板块进行建设指挥部、监理、设计和施工单位的四方验收，验收合格的板块作为整道工序的样板工程。3.该工序的各板块需以该样板施工为指导，各施工方法均需按样板为要求，以确保该工序的各板块均达到样板的要求。4.对不符合样板施工要求的施工方法坚决给予否定，违者按章处罚，做好样板的唯一性，权威性。5.将这一制度深入运用到每道工序中，确保整个33、工程均达到样板工程要求。工程质量检查、验收制度1、定期检查制度项目经理部每月组织一次及以上专题质量检查，检查人员由项目总工程师组织，包括工程技术部、安全质量部、计划合同部、检验测试中心等部门负责人等参加，检查结果作为验工计价依据，并按监督检查指导书中的要求形成记录（见附表7、8），质量检查覆盖率100%。每月检查内容以现场工程检查扣分表，包括实物工程质量和内业资料，对存在的问题按集团公司质量、职业健康安全、环境一体化体系管理手册和本办法的要求，制定措施，限期纠正。各项目每旬进行一次实物工程质量和内业资料检查，保证工程质量合格，发现问题及时纠正。2、不定期检查制度各级领导和专职质检工程师要经常深34、入施工现场，特别对重点工程和关键部位，要认真检查，严格把关。各级质量检查人员在进行质量检查时，必须采取测量检查和目测检查相结合的方法进行，并形成检查记录。对发现的问题，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落实、有验证，禁止不合格工序转入下道工序。3、工序检查制度本标段工程建立项目经理部、工区、施工队三级自检机构，加强工序质量内部检查。严格执行“自检、互检、交接检”的“三检制”，发现问题及时处理纠正，并由队质检员记入施工日志。工序“交接检”时要有交接记录，下道工序发现上道工序有质量隐患，可拒绝接收，同时上报队质检员。4、 隐蔽工程及关键部位验收制度所有工序、隐蔽工程及关键部位必须经过监理工程师检35、查验收签证。未经监理工程师验收签字认可的工序、隐蔽工程及关键部位不准覆盖或进行下道工序施工。凡未经检查而自行隐蔽者，应揭开补检，由此产生的全部损失由责任单位自负，并按本办法有关处罚规定进行处理。其中：1、路基的地基处理、沉降观测、路堑开挖、支挡结构基坑开挖等重要分部工程；2、桥涵的地基与基础分部工程；4、检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度1、检验内容划分依据检验批、分项工程、分部工程、单位工程的划分依据铁道部最新颁布的客运专线铁路桥涵施工质量验收暂行标准（铁建设2005160号）、客运专线铁路路基施工质量验收暂行标准（铁建设2005160号）、铁路桥涵工程施工质量验收标准（T36、B10415-2003）、铁路路基工程施工质量验收标准（TB10414-2003）、铁路混凝土与砌体工程施工质量验收标准（TB10424-2003）划分原则划分，其中检验批、分项工程、分部工程由所属各项目工程技术部划分，经理部审批后报监理批准；单位工程划分由经理部工程技术部负责，报监理认可后执行。2、施工质量验收的主要内容（1）实物检查：对原材料、构配件和设备的检验，按进场的批次和产品的抽样检验方案执行；对混凝土强度、预制构件结构性能应按规定的标准执行；对地基的处理效果、路基填筑压实质量，应按照规定的抽样检验方案执行。（2）资料检查：包括原材料、构配件等的质量证明文件（质量合格证、规格、型号及37、姓名、性能检测报告等）和抽样检验报告、施工过程中重要工序的自检和交接检验记录、平行检验报告、见证取样检测报告、隐蔽工程验收记录等。3、隐蔽工程检查（1）隐蔽工程先由工班自检，工点技术人员复检，合格后填写验收单，请工区的质检人员进行复查，对于关键隐蔽工程还要报请项目安质部门进行检查，合格后报请监理工程师检查。签认合格后方准进行下道工序施工。对影响安全的工序在签证后立即实施下道工序施工。（2）隐蔽工程未经监理工程师签证而自行覆盖，应揭盖补验，由此产生的经济损失由责任单位承担。（3）检查中发现地质与设计不符或明显达不到承载力要求时，要及时上报监理工程师或咨询单位解决，必要时邀请设计单位共同研究处理。38、严禁擅自更改或自行主张施工。4、工程施工质量验收程序和组织（1）检验批由作业队自检，工点技术负责人检查，分工区专职质检员复检后，报驻地监理工程师检查验收，由监理工程师组织专职质量检查员进行验收，并由专职质量检查员、分项工程技术负责人、分项工程负责人三方签字后报请监理工程师签认。检验批质量验收资料由施工队负责填写，检验内容包括主控项目和一般项目，严格按照新验标执行。（2）分项工程的验收由监理工程师组织分项工程技术负责人进行验收，并由分项工程技术负责人和监理工程师共同签认。分项工程质量验收资料由施工队负责填写。（3）分部工程的验收由监理工程师组织项目负责人、技术、质量负责人进行验收，并由项目负责人39、（单位工程负责人）和监理工程师共同签认（其中1、路基的地基处理、沉降观测、路堑开挖、支挡结构基坑开挖等重要分部工程；2、桥涵的地基与基础分部工程；）。分部工程质量验收资料由工区负责填写。（4）单位工程的验收是一项综合性验收工作，单位工程完工后，验收前要把单位工程所含检验批质量验收资料、分项工程质量验收资料和分部工程质量验收资料收集整理。单位工程质量验收资料由工区负责填写。由项目经理部组织工区工程、质检人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。单位工程的验收由建设单位组织监理单位、施工单位、设计单位进行验收。5、验工质量检查签证验工质量检查，由质量管理部门负责检查签证。未经质量检查、监理人40、员签证的工程项目和数量，计划、财务部门不得予以计价和拨款。有下列情况之一者，不予以验工质量签证。（1）混凝土、砂浆强度及填土夯实密度未按规定进行试验，或试验报告不能判定其质量状态者；（2）由于施工错误造成返工或处理而增加的工程量；（3）缺少应具备的隐蔽工程检查证或未经检查签证合格者；（4）成品、半成品、原材料未经进货检验和试验合格者； （5）未办变更设计手续，擅自变更设计者。5、 成品保护制度在施工过程中，为保证工序之间的衔接,保护并维持工程观感质量，需强化施工过程成品保护。根据设计要求和工艺规范，产品在满足成品条件后，由项目安质部对其进行检验，中心试验室对其进行相关试验。经检验合格后，派专人41、负责储存、保管、看护，并做好标识。产品在储存、保管、看护过程中，如遇到外界因素或客观条件影响时，根据实际情况采取相应的保护措施。根据工程特点以下工程需采取可行措施进行成品保护：1、混凝土拌和站（1）砂子、石子采用适当的覆盖措施，防止灰尘污染；（2）施工道路采用限速措施，保护道路免遭破坏，并派人及时维修养护；2、 钢筋加工（1）钢筋原材及加工品采用下垫上盖，防止被淋雨水生锈；（2）钻孔桩基钢筋笼采用下垫上盖保护，在下钢筋笼前，用隔离材料将设计伸入承台部分的钢筋进行密封包裹，防止灌注混凝土和承台土方开挖时受到污染。（3）承台、墩台及箱梁钢筋绑扎时，要绑扎牢固，必要时进行焊接固定，在浇筑混凝土时，要42、对成品钢筋进行保护，要有专门的施工平台，操作人员不准在钢筋上面行走和进行施工操作。3、钢模板（1）安装或拆卸时要指派专人负责协调指挥，统一管理；现场操作人员要提高模板保护意识，杜绝野蛮施工或违章操作，严禁随意磕、碰、撬、砸，导致模板变形损坏。（2）拆卸模板后，要及时进行修整和清洗涂油保护，并堆放整齐。（3）模板第一次使用结束后，要在拆模前进行编码标记，便于以后安装时能快速对号拼装。4、高性能混凝土（1）确保混凝土保护层的厚度符合设计及客专验标要求，垫块要牢固，在浇筑混凝土时不偏位；（2）混凝土施工完毕后，按照要求及时进行覆盖养护，在混凝土强度没有达到设计要求强度之前，不得在其上进行作业。（3）43、模板拆除时，其混凝土强度必须达到规范要求，确保混凝土棱角不受到损伤。（4）混凝土外观质量检验，发现有露筋、蜂窝、孔洞、疏松、麻面时要进行修补，不得将带有严重外观缺陷的承台进行基坑回填。（5）在交叉路口处的桥梁墩台，有车辆通行的地段设置栏杆防护，挂好标志，防止车辆撞击。5、预制构件（1）预制构件设置专门的场地进行储存，场地要进行硬化，确保运输畅通。（2）预制构件要堆码整齐，按不同类型作出标识。（3）预制构件在搬运和安装过程中，要轻拿轻放，严禁乱踩乱踏。（4）预制构件安装就位后，各单位要派专人进行维修养护看管，如发现丢失和损坏现象，要及时进行补充或更换。工程质量奖励与处罚制度项目经理部设优质工程奖44、励基金，基金专款专用，对在生产中作出突出成绩的单位或个人，依据有关奖励办法给予表彰和奖励；对造成质量事故或重大损失的，依据规定给予处罚。并设立以下奖项进行奖励：（一）优质样板工程奖。项目推行样板引路，以点带面，实现全面创优。全面开工之前，各施工作业队率先施工的路基（路堤、石方路堑按100m一段）、挡护（50米）、涵洞（框架桥）（按座）、桥梁下部（墩台身按完工的3个墩、锥体护坡按一座桥）、桥梁上部（梁部制作（含现浇和预制）完工3片、桥面系100米）等，凡工程质量具有率先性，达到验标要求，有比较完善的施工工艺和质量标准，能起到工程榜样作用，有推广价值的，均可申报项目优质样板工程奖，经检查评定和质量45、管理领导小组审批，发给单位样板工程奖10000元。优质样板工程奖以施工队为单位申报，经过所在施工队、工区、项目经理部质量管理领导小组审批，逐级上报。（二）质量检查评比奖励。项目经理部每月组织一次质量评比，以工区为单位进行，评比标准现场工程质量检查扣分表。评比采取内外结合，即先检查实物工程质量，后看质量记录和质量管理资料，最后进行讲评。进行实物工程质量和质量记录检查时，在每月由所属各项目上报本月管段内所有开工工点，项目经理部将根据各单位上报情况，对每一项目抽查2个工点，并结合平时现场检查情况进行质量检查评比，评比标准见现场工程质量检查扣分表。所属各项目检查评比结果，以书面形式下发检查情况通报，并46、以综合得分评出优胜单位和先进单位，对获得优胜单位的项目：（1）通报表彰；（2）给予20000元（其中项目负责人2000元），对获得先进单位的：给予15000元（其中工区负责人1500元）（根据所担负工程任务大小调整奖励金额）。（三）单位工程优质奖。单位工程完工后，经验收合格，依据优质工程评审标准，被评为项目部优质工程，按下列工程造价的比例分别给予所属项目以下奖励：1、工程造价100万元以内，奖励（工程造价的比例）2；2、工程造价100万元500万元，奖励（工程造价的比例）1.8；3、工程造价500万元1000万元，奖励（工程造价的比例）1.6；4、工程造价1000万元5000万元，奖励（工程造47、价的比例）1.4；5、工程造价5000万元10000万元，奖励（工程造价的比例）1.2；6、工程造价10000万元以上，奖励（工程造价的比例）1。对于受到业主、监理等上级单位表扬的单项目工程（如某段现浇梁、某批桥墩等），给予受表扬单位2000-20000万奖励，对相关个人给予500-1000元/人的奖励。反之以上述标准给予处罚。（四）QC成果奖。凡在郑州铁路局郑州工程指挥部完成的QC小组活动成果获局级以上优秀质量管理小组称号的，每项给予400700元奖励，获中铁建总公司以上奖励者，项目将给予1000元特别奖。（五）质量管理先进单位及个人奖。项目经理部每年对在工程质量管理中做出突出贡献，经项目质48、量管理领导小组审批后，对取得显著成绩的单位和个人实施奖励。以上奖金在项目经理部的监督下发放至全体参建人员。（六）质量包保责任奖。施工前项目经理、总工与所属各项目经理、总工签定工程质量包保责任书。责任期间，由项目经理部和监理单位核定，工程质量达到客运专线工程施工质量验收暂行标准要求，技术资料齐全，各项责任指标达到“责任书”中要求，将按“责任书”实施奖励。 质量处罚（一）工程质量事故处罚。质量事故按集团公司工程质量管理办法有关规定进行评审与处罚并上报集团公司有关部门。发生一般工程质量事故和工程质量较大事故，对责任单位均按事故损失额的20%处罚，对责任人分别处以500-5000元、5000-300049、0元罚款。对发生重大质量事故，根据集团公司有关规定进行处理。（二）施工过程中发生下列情况，处罚标准： 1、施工过程中凡被监理单位或局项目部责令返工或停工一次，罚责任单位1000元，罚该工点管理责任人100500元；对现场监理下发“书面整改通知书”罚责任单位2000元，罚该工点管理责任人200-500元；对业主（质监站）下发“书面整改通知书”造成不良影响者罚责任单位10000元，罚相关责任人500-1000元；对受到业主（质监站）通报批评的罚责任单位20000元，罚相关责任人1000-2000元并按业主（质监站）罚款额加倍处罚。2、明知为不合格工程（或产品）而隐瞒不报或明知是错误做法并会导致不良50、后果而强行执行者，视情节轻重，给当事者单位处以2000-5000元的罚款，责任人处以500-1000元的罚款。3、未严格履行报验程序，而进行下道工序施工（隐蔽上道工序）的，给当事者单位处以1000-3000元的罚款，责任人处以500-1000元的罚款。4、严格原材料进场质量及成品、半成品的质量控制，不允许不合格产品进场和出厂，杜绝试件强度不合格；若甲方、监理和项目部抽查中出现评定不合格的试件，除将材料及成品、半成品清出施工现场并承担返工经济损失外，同时给予责任单位5000-10000元的罚款，对责任人处以500-1000元的罚款。5、施工过程中发现违规作业现象，各级质检部门首先以“工程质量问题51、通知书”的形式下发要求采取措施进行处理，如仍达不到要求甚至重复发生以上通病者，除停工整顿外，同时将给予责任单位500-5000元的罚款，工点责任人200500元的罚款。（三）隐蔽工程质量责任处罚。对于路基地基处理、桥涵基础覆盖等隐蔽工程的检查签证，质检人员有下列失职行为的，项目经理部将对其追究责任，并对个人和单位处以罚款，罚款金额由质量管理领导小组研究决定。1、工作不负责，未认真履行岗位职责，因而酿成返工和质量事故者。2、不认真进行隐蔽工程检查签证或因漏检而酿成质量事故者。（四）项目经理部罚款罚至工区，受罚单位（个人）的罚款由项目财务部在计价款中直接扣除。质量事故报告和调查处理制度l.项目指挥52、长在本职工作范围内发生或发现以及可预见的质量、进度、经济、技术等事件和问题，必要时应书面报总监，总监签署意见后报建设方。2.工程范围内发生、发现或可预见的质量、进度、经济技术等事件和问题，及时向业主报告。3.工程质量事故等级划分根据集团公司工程质量管理办法规定，在工程施工中由于责任造成工程质量不符合设计文件要求或达不到本工程所采取的质量标准的，一律返工、加固处理。工程质量事故分为特别重大事故、重大事故、大事故、一般事故。（1）具有下列情形之一者，属工程质量特别重大事故直接经济损失1000万元及以上；一次死亡10人及以上。（2）具有下列情形之一者，属工程质量重大事故直接经济损失300万元及以上，53、1000万元以下；一次死亡3人及以上，10人及以下。（3）具有下列情形之一者，属工程质量大事故直接经济损失30万元及以上，300万元以下；一次死亡1人及以上，3人及以下。（4）具有下列情形者，属工程质量一般事故直接经济损失30万元以下。4.工程质量事故报告（1）报告程序。发生工程质量事故后，事故发生单位必须立即用电话或电传报告项目经理部，并通知监理、甲方等驻施工现场有关人员。（2）发生工程质量事故的单位，必须在次日向项目经理部提出书面报告。报告内容应包括：发生的时间、地点、工程项目；发生的简要经过、损失情况；发生原因的初步分析；采用的应急措施及事故控制情况；处理方案及工作计划；事故报告单位。554、.工程质量事故的调查处理（1）在施工过程中涉及设计责任的质量事故，应邀请设计单位有关人员参加，共同分析原因，采取处理措施。在明确各方的责任后，共同签认“工程质量事故报告表”上报。（2）对工程质量事故的调查处理，必须做到 “四不放过”，即，查不出事故发生的原因不放过；找不出责任单位及主要责任者不放过；拿不出解决办法和防止类似事故再次发生的措施不放过，责任人未得到处罚不放过。（3）属一般工程质量事故，由工区组织调查，项目经理部派人参加；属工程质量大事故及以上事故由项目经理部或上级单位组织调查和处理。质量事故处理完毕后，必须对整个过程中的有关资料进行整理归档，并填写“工程质量事故结案表”。（4）事故55、发生单位应如实向调查组提供事故有关情况。任何单位和个人不得以任何方式阻碍、干扰调查组的正常工作。（5）有下列情况之一者，按隐瞒事故论处，并追究单位领导和业务部门的责任。事故发生后不按规定时间上报，或虽上报而不按“四不放过”的原则处理者；事故发生后，自行修改、变更设计或使用其它掩饰手段，未如实上报者；少报返工损失，有意降低事故等级或擅自处理者；其它有隐瞒事故嫌疑者。6.属重大及以上质量事故在接到事故报告后，应立即赶赴现场，如有人员伤亡，先组织人员送医院抢救，落实保护现场应急措施，必须在事发后1小时以内向业主汇报和监理报告，并按事故处理要求，报相关部门。7.事故报告后出现新情况的，应及时补报。对于56、隐瞒事故的项目，视情节给予责任单位1000-10000元处罚，对于责任人员给予200-1000元的罚款。质量回访保修制度1. 回访计划：项目经理部负责在保修期内对工程质量情况进行检查，组织对用户回访。项目经理部工程部在工程交付后一个月内编制用户回访计划，并责任到人，经项目经理批准后，按照计划组织实施。2.工程质量回访形式 由项目部派人登门专访，收集顾客对工程施工意见，了解工程使用情况。3.工程质量回访内容一是对工程进行质量回访，主要征询使用单位对工程运行、使用一段时间后质量情况，并填写工程回访单，请使用单位签证。二是现场实地考察存在的质量问题的范围、性质、责任和发生的工程数量，填写回访记录。回57、访记录报集团公司工程管理部。4.由于未按国家有关规范、标准和设计要求施工，造成的质量缺陷，由我单位负责返修并承担经济责任；我单位在接到修理通知以后合同约定期限内(无约定按7天计)派人负责修理。5.由于设计方面的原因造成的质量缺陷，由设计部门承担经济责任，由我单位负责维修，其费用按有关规定由设计部门支付。6.因使用单位使用不当造成的质量缺陷，由使用单位自行负责。7.因地震、洪水、台风等不可抗力造成的质量问题，按合同约定解决，无约定时，我单位不承担经济责任。8.集团公司或项目经理部凡接到或转接用户投诉意见后，迅速派员与用户联系，使问题及早得到圆满解决，消除负面影响。9.产生记录：用户回访计划、回访58、记录，处理记录。附表1：工程质量问题通知书附表2：工程质量问题罚款通知书附表3： 年 月（季）工程质量情况报表（一）附表4： 年 月（季）工程质量情况报表（二）附表5：工程质量事故报告表附表6：工程质量事故结案表附表7：监督检查工作记录表附表8：存在问题及处置记录表附件：现场工程质量检查扣分表附表1工程质量问题通知书质通字（ ）号 ：于 月 日对你单位施工的 工程进行了质量检查，发现下列质量问题，须立即采取措施进行解决，并将解决情况在 月 日前报 核备。发现的问题及要求改进意见检查机构： 检查人： 年 月 日 改进情况施工单位： 负责人： 年 月 日 验证情况验证人 附表2工程质量问题罚款通知59、书质罚字（ ）号 受罚单位（个人）工程名称处罚原因处罚决定签发单位（盖章）质量检查员姓名证号日期附注： 1、根据项目工程质量管理办法，受罚单位（个人）的罚款由项目财务部在计价款中直接扣除，列入“企业质量奖励资金”。 2、本通知一式四份，分别由受罚单位（个人）、签发者、签发单位及其财务部门各持一份。附表3工 程 质 量 情 况 报 表（一）填报单位： 年 月 日项目单位路基填土混凝土试件水泥砂浆试件分项工程检查分项工程一次评定检查数（万方）合格数（万方）合格率（）试件组数合格组数合格率（）试件组数合格组数合格率（）完工项数检查项数检查率（）评定项数合格项数合格率（）12345678910111260、131415 制表： 审核：附表4工 程 质 量 情 况 报 表（二）填报单位： 年 月 日 项目单位单位工程无重大、大事故天数质量事故获业主奖励情况（优质工程、样板工程、质量奖励等）并附有证明文件评定项数合格项数合格率（）事故起数损失金额(万元)事故原因重大大违规测量12345678910合计 制表： 审核：附表5工程质量事故报告表工程名称工程部位施工地点事故时间施工单位施工负责人事故类别不合格数量事故经过：事故原因：报告人报告时间受理人受理时间附表6工程质量事故结案表工程名称工程部位施工地点结案时间施工单位施工负责人事故类别不合格数量处理方案：处理结果：整理人整理时间有关附件名称附表7监督61、检查工作记录表第 页 共 页受检单位负责人检查人员检查时间检查工作记录：说 明本次检查共发现问题 处（个），其中需处置和验证的 处（个）（详见“存在问题及处置记录表”），需被检单位自行完善或改进的问题 处（个）。附表8存在问题及处置记录表 第 页 共 页受检单位负责人检查人员检查时间问 题 描 述处置方案及计划完成日期验证结果记录据JC01表中记录，问题描述如下：说明：以上问题均委 进行验证，并将验证结果于 月 日前报送 。现场工程质量检查扣分表 XX项目： 检查日期：检查内容扣分标准扣分问题说明原材料设备构配件检验厂制品无出厂合格证或质量证明，每批（台）次扣2分 使用未经检验或检验不合格材料62、，每批次扣3分检验频次不足，扣2分检验指标不全，扣2分存储未按规定存放，每处扣1分无标识牌或材料名称、规格、检验状态标识错误，每处扣1分其他扣分项目违反其他施工质量验收标准强制性条文，每项扣2分违反一般规定和主控项目要求，每项扣1分混凝土拌合方式不符合设计要求，每次扣2分材料计量未计量，每批次扣2分配合比未做配合比设计或未签认的，扣2分拌制前未做施工配合比，每批次扣1分钢筋工程 规格、数量不符合设计要求，每处扣3分连接方式不符合设计要求，每处扣2分过程控制未按要求做同条件养护试件和试验，每次扣2分试验指标不合格，每批次扣2分试验指标缺项，每批次扣2分未按要求进行养护，每处扣1分实体质量强度、弹63、性模量不满足设计或标准要求，每处扣5分存在超标裂缝，每处扣2分保护层厚度不满足要求，每处扣1分其他扣分项目违反其他施工质量验收标准强制性条文，每项扣2分违反一般规定和主控项目要求，每项扣1分路基路基填筑填料类别不符合要求的，每批次扣5分填料质量控制指标（级配、粒径等）超标，扣2分未按要求做工艺试验或未按试验参数施工，扣2分压实检测漏项或第三方检验不合格，每处扣2分挡护工程厚度、高度不合格，每处扣2分其他扣分项目违反其他施工质量验收标准强制性条文，每项扣2分违反一般规定和主控项目要求，每项扣1分桥涵基础地质条件未按程序确认，每处扣2分桩基经第三方检测，每发现1根类桩基扣2分、1根类桩扣3分梁部张64、拉控制指标不满足设计或验标要求，扣2分其他扣分项目违反其他施工质量验收标准强制性条文，每项扣2分违反一般规定和主控项目要求，每项扣1分支护钢架间距不满足要求，每处扣2分仰拱未及时施作，距掌子面距离级围岩超过90m，级围岩超过50m，级及以上超过40m或设计要求，每处扣3分变形量测量测断面距离设置不符合要求，扣3分量测点设置不符合要求，每点扣1分量测项目和频次不符合要求，扣2分防水防水板搭接、焊接不符合要求或破损，每处扣2分渗漏水，每处扣3分衬砌厚度不足、脱空，每处扣2分二次衬砌未及时施作，距掌子面距离：、级围岩超过200m，级围岩超过120m，级及以上围岩超过90m或设计要求，每处扣3分其他扣65、分项目违反其他施工质量验收标准强制性条文，每项扣2分违反一般规定和主控项目要求，每项扣1分轨道道砟使用无生产许可资格厂家生产的道砟，扣5分道砟材质检验指标不合格，每处扣3分粒径级配、颗粒形状、清洁度指标不合格，每处扣2分无砟轨道施工前未通过沉降评估，每处扣3分测量精度不满足设计或验标要求，每处扣5分铺设精度不满足要求，每处扣2分无缝线路道岔钢轨焊接生产前未通过型式检验，扣5分钢轨焊头未经探伤检验，每个扣2分铺设安装精度不满足要求，每处扣2分其他扣分项目违反其他施工质量验收标准强制性条文，每项扣2分违反一般规定和主控项目要求，每项扣1分四电柱、杆、塔、架、缆、线、配件未进行现场核对测试，每项次扣66、2分埋深、防护的安全距离和限界不够，每处各扣2分未做耐压试验、绝缘电阻试验或试验不合格继续使用的，每项各扣2分四电设备未按要求接地，每处扣2分未按要求对设备进行测试和试验，每台扣2分埋设安装设备，造成其他工程质量受影响，达不到设计或标准要求，每处扣2分其他扣分项目违反其他施工质量验收标准强制性条文，每项扣2分违反一般规定和主控项目要求，每项扣1分房建站场基础无验槽记录，每工点扣2分基础下沉引起主体结构开裂或倾斜的，每处扣3分房屋防、给排水每处渗漏扣2分其他扣分项目违反其他施工质量验收标准强制性条文，每项扣2分违反一般规定和主控项目要求，每项扣1分合计扣分（a）检查组成员签字： 1对各项目检查的工点和频次应基本均衡。