1、商业计划书xx（大连）科技有限公司 联系方式：xx早餐自选一站式早餐服务 产品介绍*项目介绍Part 1以平台点单，供货，物流管理为主要业务的早餐O2O项目。简介业务范围服务方式1.早餐标准化生产及销售。2.市内餐饮物流及终端构建。用户前一晚在线进行自选下单，次日早晨可直接配送到顾客或顾客在物流终端领取。123中央厨房手机APP微信服务号物流配送*需求分析Part 2早上起不来早餐要排队早餐种类少食品不干净懒xx提前预定餐类品种全严把食品安全送餐到位*目标用户及市场容量Part 3大学生一亿目前大连市白领市场早点消费额约10亿元，中国白领市场早点消费额约1200亿。三千万根据市场调查预估中国大2、学生早点消费额约350亿元。白领人群*生产及配送方式Part 4xx物流模式采用印度xx的运作模式，通过对餐品源头标记，源头分拣，交换分拣等模式进行餐品配送，并且加进终端模式，让物流更便利。xx分拣主要采用流水化分拣模式，分为总配分拣复核装袋三个环节。*生产及配送方式Part 4便利店+寝室+送货到门xx通过与办公大楼附近便利店合作，提供场地放置早餐，让白领自取。通过与宿舍楼某寝室合作，提供场地放置早餐，让学生自取。增加服务费，将早餐送至办公室（寝室）*推广方案Part 5 认知营销通过传统的传单、站街以及扫楼的方式直接面对客户，积累用户。情感营销在产品包装设计中加入主题来达成与用户的共鸣。联3、合众销类微商形式，通过分销商分销入口订餐的用户即可获得销售提成。体验营销产品设计尽量贴近消费者，组织活动让消费者感受餐点制作环境。*盈利模式Part 6广告收益15%预存款收益8%其他收益2%75%早餐收益*竞争对手及应对策略Part 7红领巾针对大学生，轻模式，与学校附近商家合作，使用饿了么平台。美团早餐针对白领，用户基数大，按周预定，前一周预定下一周的早餐。传统商家早餐佳重模式，针对白领，提前一天预订，每天单一套餐，品种少，营养搭配差。以传统的门店销售方式进行销售*竞争对手及应对策略Part 701迅速扩张市场，积累用户数量，推广品牌，从而产生对品牌的高度识别和忠诚。无论大公司的介入还是后4、期模仿者，一个好的品牌都会具有极强的竞争力。模式的创新，在传统的订餐及送餐模式上加入更多贴合市场及消费者的策略；以优质的产品、贴心服务，以及保温袋等终端，来赢得市场占有率。物流模式的构建，目前在二三线城市大公司并未有自建物流及补偿性物流，而物流发展也需要时间，可以通过成熟的物流经验来更好的制造服务体验，从而赢得更多用户。020304*目前情况Part 8两个学校大连工业大学、辽宁师范大学西山湖校区5000+粉丝运营2个微信服务号。指尖工大关注量4000+，七点一刻关注量900+40%购买率有2000+的人购买过早餐日均400+单平均每天订单量400单以上*发展规划Part 92015年9月-15、2月：2016年1月份：2015年9月12月完成校园区目标校区的目标客户50%的客户量，做到10%的早餐产品销量。完成大连市目标白领区20%的客户量，3%产品销量。日交易额约为40000元。进行A轮融资。考察6个二线省会城市，确立公司下一步城市发展战略。完成目标城市的人力资源配置。2016年3-7月：开展目标二线城市的市场拓展。将拓展沈阳，长春，西安，石家庄等二线省会城市。*团队介绍Part 10 xx：CEO曾创立天方未来培训中心，指尖工大，并且项目均获得成功，拥有较强的内部运营，产品设计及市场推广能力。xx：产品经理指尖工大联合创始人，曾任饿了么大连市沙河口区区域经理，并且从事餐饮业两年，有较强的餐饮、物流及市场推广经验。xx：技术经理指尖工大联合创始人，水果颂创始人，中国黑客联盟会员，拥有较强的技术开发能力和团队管理能力。xx：财务经理指尖工大联合创始人，日本桃山大学会计专业毕业，拥有较强的会计业务能力。xx：运营经理七点一刻创始人，曾建设运营2个关注过万公众号。在校有运营多个项目的经验。*融资计划Part 11资金主要用作固定成本和营销推广两大用途，8项具体用途。资金主要用途中央厨房办公设备商品包装物流设备终端设备人员开支品牌设计价格补贴市场推广营销活动融资金额：350万股份占比：15%THANKS