1、公司招聘组织人才筛选录用及工作评估等制度附表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录第一章 总则4第一条 适用范围4第二条 目的.4第三条 招聘原则4第二章 招聘组织5第一条 招聘组织管理5第二条 招聘组织职责5第三条 招聘流程6第三章 提出招聘要求6第一条 招聘需求6第二条 拟定招聘计划6第三条 职位说明书7第四章 确定招聘渠道7第一条 招聘形式7第五章 内部招聘8第一条 内部招聘规定8第二条 竞聘形式8第三条 内部公开竞聘流程9第六章 外部招聘10第一条 外部招聘渠道10第二条 外部招聘流程12第七章 人才的筛选与2、录用14第一条 筛选14第二条 录用16第八章 招聘工作评估17第一条 招聘评估体系17第二条 一般评价指标17第三条 基于招聘者的评价标准17第四条 基于招聘者方法的评价指标18第九章 相关规定18第十章 附则19附表：年度招聘需求计划表20人员招聘需求申请表21求职申请表22员工招聘预算控制表23面试评价情况记录表23面试评估表24应聘人员背景调查表24内部招聘审核表25应聘人员甄选表26试用员工评核表27试用员工转正审批表29第一章 总则第一条 适用范围本管理办法适用于公司各部门人员招聘管理。第二条 目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制3、。第三条 招聘原则在招聘活动中，应该坚持公平竞争、考用一致、先内后外、择优录用和降低招聘成本的原则。1. 公开平等竞争的原则，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。2. 考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。3. 先内后外的原则，办公室门及用人部门在人才招聘中，应先从公司内部选聘合适人才，在此基础上进行对外招聘。4. 择优录用的原则，公司对招聘的员工要实行全面考核，不但要考核招聘人员的年龄、文化程度、身体状况等基本条件，还要对招聘人员的德、智、体三方面进行全面考核，根据招聘人员的考核成绩，择优录用。5. 降低招聘成本的原则，利益是公司活动的永恒追求，在公司各项活动中，都4、要尽量降低成本，确保公司运营的高效。第二章 招聘组织第一条 招聘组织管理公司一般人才招聘工作由办公室负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘选拔的具体实施工作。高级人才的招聘由总经理直接操作（特殊情况可授权他人负责），办公室负责协助。 第二条 招聘组织职责 1. 办公室1.1 对各部门人员招聘需求进行汇总，在人力资源规划及岗位工作分析基础上，制定出一套较为详细的招聘计划，指导整个招聘过程。1.2 组织招聘人员培训，选择合适的招聘工作人员。在招聘工作实施过程当中，工作人员的仪表、提问方式、语气、办事作风等直接影响到申请人对企业的印象和评价。1.3 协调组织招聘活动。1.4 组织甄选并进行5、把关审核。1.5 组织签订人员劳动合同。1.6 对公司新进员工进行入职培训。2. 用工部门2.1 填写用人需求申请表，提出招聘岗位任职条件及相关要求。2.2 参加招聘培训。2.3 参与甄选应聘者。2.4 新招人员岗位知识、技能培训。2.5 新招人员试用期考察。3. 总经理3.1 对人员招聘计划、招聘方案进行审核批准。3.2 参与中高层管理人员、特殊专业技术人员招聘甄选。3.3 对公司招聘结果进行审核批准。3.4 对新招高层管理人员进行入职培训。第三条 招聘流程招聘流程分为如下工作环节：提出招聘要求、确定招聘渠道、人才筛选与录用、招聘工作评估。第三章 提出招聘要求第一条 招聘需求1. 缺员的补充6、因员工异动，按规定编制需要补充。如员工调动、退休、晋升等。2. 突发的人员需求因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。如技术变革或引进新工艺等。3. 扩大编制因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。4. 储备人才为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。第二条 拟定招聘计划招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品格等）、招聘经费预算（见表1）、招聘具体行动计划等。 表1名 称内容招聘经费内部费用招聘人员差旅费、广告费、招聘会支出、场地租金、电话费等。外部费用外聘人员参与招聘的劳务费等。重置费用人员录用后不称职给公司带来的损失，以7、及离职对公司的影响等。第三条 职位说明书各部门在准备招聘新人之前，一般由需求部门负责人编写职位说明书，必须要清楚的知道职位的工作职责和对任职者的任职资格要求。第四章 确定招聘渠道第一条 招聘形式招聘渠道分为内部招聘与外部招聘两种形式。招聘渠道的选择，要根据公司人才需求分析和招聘成本等因素综合考虑。招聘对象招聘方法内部招聘主要来源：内部晋升、工作轮换或调换人才储备法、推荐法、公开招聘法外部招聘熟人介绍、主动上门求职者、学校、人才市场等员工举荐、网络招聘、校园招聘、人才招聘会及猎头公司第五章 内部招聘第一条 内部招聘规定 内部招聘是一种公开选拔、竞争上岗机制，它的作用在于激励、鼓励员工积极进取，表8、现才干。一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面可以根据员工的职业生涯规划进行岗位调整，有利于员工充分发挥本人特长。职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。内部招聘应遵守以下规定：1职位空缺无法由本部门其他人员兼代时采用；2. 应聘者必须符合岗位任职资格要求；3. 应聘人员与目前服务的部门没有协议之约束；4. 应聘人员应在目前岗位服务不少于1年；5. 应聘人员必须取得目前服务部门主管与招用工部门主管的同意；6. 落聘处理：选择其它应聘岗位；仍未被聘的，进入待岗，按公司相关规定进行管理。第二条 竞聘形式1. 内部晋升、岗位轮换或调换为鼓励员工不断尝试新的岗位，积累丰富的9、工作经验，提高员工的适应能力和竞争力，促进内部人才交流，实现资源共享，岗位轮调可在公司内部，亦可在公司部门之间进行。对有资质和潜力的员工，公司可采取岗位轮调的方式直接予以聘用。进行岗位轮调应具备以下条件：（1）岗位轮调的员工应符合招聘岗位任职资格要求，并有一定的发展潜力；（2）应征得员工本人的同意；（3）拟岗位轮调的员工目前岗位工作有符合要求的人员接替，不会造成影响。2内部员工推荐当公司内部出现职位空缺时，公司应鼓励员工利用自己的人际关系为公司推荐优秀人才，同时公司也应给予推荐了合适的职位人选的员工一定奖励。3. 内部公开竞聘在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双10、方提供双向选择的机会。第三条 内部公开竞聘流程1. 招聘公告用人部门根据公司所需招聘岗位的名称，编制职位说明书，办公室拟定内部招聘公告。公告发布的方式包括在公告栏发布或以电子邮件的方式通告给全体员工，符合条件的员工可以根据自己的意愿自由应聘。2. 内部报名 所有正式员工在上级经理的许可下都有资格向办公室报名申请。3. 筛选办公室和用人部门将参考申请人及其相应上级经理的意见，根据职位说明书进行初步筛选。对初步筛选合格者，办公室组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经总经理批准后生效。内部招聘评审小组由用人部门负责人、办公室负责人及相关专业人员等组成。竞聘评分表姓名： 目前岗位： 竞聘岗位：评11、分项目评分标准权重实际得分备注工作经验工作经验丰富，精通岗位相关知识和技能15%工作业绩以往工作业绩超过完成达到岗位职责要求20%综合素质态度积极、自信心强、有团队合作精神等10%新岗位认知对竞聘岗位任职要求、工作职责有准确认知15%自我认知明确自身竞聘优势与劣势，有相应改进计划15%新工作思路对新工作有良好的承诺和清晰的工作思路25%评委会意见4录用 经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。第六章 外部招聘第一条 外部招聘渠道 外部招聘主要用于内部出现岗位空缺而现有人员不能胜任时，或企业自身弱项及全新业务拓展进行人才引进时，或为需特殊技能的12、岗位储备后备人才时。可通过人才招聘会、网站公布、职业介绍所和同业推荐等形式进行招聘。外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。具体招聘渠道如下：1. 员工举荐 公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由办公室本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 2. 网络招聘通过网络平台发布招聘信息。招聘信息的编写要做到真实、合法、简洁。内容包括：版面大小，字体形式，广告内容，企业标识等。基本要求是：引起读者的注意；树立企业良好形象；应聘岗位、招聘条件、素质要求、待遇及工作条件，应聘方法等；符合法律要求。3. 校园招聘校园招聘方式有招聘张贴、开招聘会、毕业实习、学校推荐等。一般在夏季选择招聘学校并制13、定招聘日程表，将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办公室，在秋季和春季的学期里到校园进行面试。对专业对口的院校也可有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。4. 人才招聘会招聘在选择招聘会时应挑选对公司有价值的招聘会，展位准备要有吸引力，资料准备要齐全。参加人才招聘会应作以下准备：（1）设计招聘广告，包括招贴、图片、多媒体等。（2）准备需应聘者填写的表格，内容包括：年龄、性别、学历、经验、应聘意向、联系方式等。（3）选择招聘者。招聘者应具备以下条件：对本公司全面了解，掌握招聘岗位所应具备的技能，面试时能对应聘者作简短的岗位知识提问。5. 借助于猎头公司用于招聘关键性高级管理或专业人14、才。第二条 外部招聘流程1. 初选报名截止后，根据招聘岗位的要求，由办公室会同各部门进行初选。审查求职者的个人简历和求职表，并根据收集到的求职者信息按标准的毕业生和有工作经验者申请表分类建立外部人才库。2. 初试办公室向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历、证书、身份证等相关证件的原件。初试由办公室组织进行。办公室对应聘人员的智力、品德、综合素质、工作经验与能力等要素进行初试和评价。面试人应作好初试记录工作，并在应聘人员初试测评表意见栏中填写初步面试意见。初试结果分为两种：需复试者和不合格者。“需复试者”的人员由办公室组织复试。3. 复试3.1 复试由复试小组进行。复试小组一般由15、以下三方面人员组成：用人部门负责人；办公室主任；专业人员。高级专业技术人才和高级管理人才由总经理负责面试，办公室负责协调。3.2 复试的实施。复试过程中，复试小组成员应填写复试记录表，表明对应聘者的评语及结论。复试结束后，小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在复试记录表上，送达办公室备案，作为下一步行动的依据。当小组成员未能达成一致结论时，提交总经理决定。重要岗位的复试可以考虑采取笔试的形式，由办公室和用人部门共同组织进行。4. 批准。所有拟录用的人员应经用人部门、办公室、总经理最后签字批准。5. 录用。如决定录用，办公室对社会应聘人员发聘用意向书；对被录用的应届毕业生向其所在高校16、发接受函，签定聘用意向书。聘用意向书中应要求应聘人员必须在正规医院进行体检，并附上“如果体检结果不达标将不予录用”的说明。6. 报到。应聘人员在收到聘用意向书后必须在规定时间内到公司报到。如在发出聘用意向书15天内不能正常报到者，可取消其录用资格。特殊情况经批准后可延期报到。应聘人员到公司报到后，需向办公室提供以下材料：（1）身份证、毕业证、学位证原件及复印件；（2）英语/计算机/等级证书/专业证书原件及复印件；（3）体检报告；（4）彩色一寸登记照片2张和电子登记照片一份；（5）指定银行卡复印件；（6）离职证明。办公室根据应聘人员体检结果，对体检合格者办理录用手续，同时签定劳动合同，试用期为117、-6个月。若员工所在部门经理认为有必要时，也可报请公司批准，将试用期酌情缩短。员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若一经发现虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。7试用。试用期的人员，尚不属于公司正式员工。在此期间，本人可以随时提出辞职。试用人员如不能胜任本职工作或工作中出现重大失误，公司有权随时将其辞退。8转正。试用期满后的员工，经考核合格，办公室应在试用期满一星期前向用人部门书面征询意见。用人部门不管是否同意继续使用，均须于收到办公室通知后24小时内出具书面意见。办公室在收到使用部门的书面答复后24小时内，书面通知试用员工。经所在部门考核合格者，可转正定级。由部门填写试用员工转正审批表，由本18、人填写试用期间工作小结，由用人部门经理和办公室经理填写考核意见，试用人员转为正式员工。第七章 人才的筛选与录用第一条 筛选1. 确定候选人办公室在收到应聘资料后，对应聘者进行初步筛选后发出面试通知，确认初试人选和时间后，通知用人部门作好面试准备。2. 甄选2.1 办公室负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善；2.2 测评小组由招聘负责人、用人部门负责人组成，对于重要管理人员和技术人员的招聘，可邀请外部专家和公司高层领导参加，一般由三至五人组成，负责对候选人的测评。2.3 办公室和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评。2.19、4. 甄选包括初试和复试。初试初试程序：确定初试内容（面试或笔试）确定初试时间通知候选人进行初试评定初试结果。初试内容笔试：候选人参加由办公室拟订试题的素质测试，主要考核对方逻辑推理能力、思维能力、空间想象能力、观察力等。面试：主要了解对方求职动机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历等基本信息。通过初试，招聘专员审查候选人是否具备该职位必备的素质条件及与企业文化的相融度，并在面试评价表中填写办公室初试意见。 复试通过初试的候选人必须参加由用人部门主持的复试，复试形式主要有面试、笔试。通过复试，测评人主要考核其专业知识、专业能力、必备技能等，以审查是否能够胜任职位要求，并在面试评价表中填写用20、人部门意见。第二条 录用1. 甄选结束后，测评小组成员就甄选情况进行综合讨论及评定，确定候选人最终排名,提出初步录用意见。2. 对拟录用人员作背景调查。3. 应聘人员的录用决定按权限由领导签署后，办公室负责通知员工报到。4. 对于有意向录用的人选，由办公室以邮件或电话的形式发出员工录用通知，并参加指定医院、指定项目的入职体检。5. 办公室确定意向录用人员报到时间后，填制拟录用员工信息汇总表，通知相关部门做好新员工入职前准备工作。 6. 经批准录用人员须按公司规定的时间统一到办公室报到，办理入职手续。6.1 报到需提供材料：身份证原件及复印件一份；学历证原件及复印件一份；资格等级证书原件及复印件21、一份；一寸免冠近照两张；体检报告单；与原单位离职证明或解除劳动合同证明应聘人员必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退。6.2 办公室引导新进人员根据新员工入职手续清单办理入职。第八章 招聘工作评估第一条 招聘评估体系招聘评估指在一次招聘工作结束之后，对整个招聘工作做一个总结和评价，办公室应对招聘流程的每个环节进行跟踪，以评估招聘效果，目的是进一步提高下次招聘工作效率。招聘效果的评估可以以三种指标体系去评价，即一般评价指标、基于招聘者的评价指标和基于招聘方法的评价指标。第二条 一般评价指标具体包括：1. 补充空缺的数量和百分比； 2. 及时的补充空缺的数量或百分比；22、 3. 平均每位新员工的招聘成本； 4. 业绩优良的新员工的数量或百分比； 5. 留职至少一年以上的新员工的数量或百分比； 6. 对新工作满意的新员工的数量或百分比。第三条 基于招聘者的评价标准具体包括：1. 从事面试的数量； 2. 被面试者对面试质量的评级； 3. 职业前景介绍的数量和质量等级； 4. 推荐的候选人被录用的比例； 5. 推荐的候选人被录用而且业绩突出的员工的比例； 6. 平均每次面试的成本。第四条 基于招聘方法的评价指标主要有：1. 引发的申请的数量； 2. 引发的合格申请的数量； 3. 平均每个申请的成本； 4. 从方法实施到接到申请的时间； 5. 平均每个被录用员工的招聘23、成本； 6. 招聘到的员工的质量（业绩、出勤等）。第九章 相关规定公司、部门或员工违反制度相关规定，出现以下情形时，予以相应处理：1. 员工未经目前部门主管、公司同意，擅自参加另一部门、另一公司招聘的，视为员工自动解除劳动关系。2. 招聘部门、公司在接到另一部门、公司的员工应聘申请书时，应先与另一部门、公司进行沟通，如发生擅自受理，造成另一部门、公司工作难以开展时，列入该公司、部门负责人的绩效考核。3. 未按人员招聘程序规定擅自发布招聘信息，或招聘过程中有损企业形象及信誉或营私舞弊的，视情节对相关责任人处以罚款甚至解除劳动合同。4. 当招聘者与应聘者有厉害关系的，招聘者应自觉回避，如给招聘工作24、造成影响或阻碍的，视情节处理。5. 办公室组织对试用前的人员体格检查（体检费用应聘者自行承担），体检不合格者取消录用资格。6. 办公室对体检合格人员的经历、背景及以前工作表现情况进行核实，弄虚作假者取消录用资格。第十章 附则 1 本制度由公司办公室负责解释。2 本制度的实施与修订等相关事宜，经公司总经理办公会讨论上报董事会批准后,由办公室负责执行。3 本制度自发布之日起生效执行。年度招聘需求计划表填表日期： 年 月 日需求部门部门负责人日期序号岗位类型原有编制拟设编制现有人数需求人数岗位职责任职要求到岗时间备注补增储备总需求人数总需求人数（ ）补员+（ ）增员+（ ）储备=（ ）部门负责人意见25、签字： 日期： 办公室意见 签字： 日期： 总经理意见签字： 日期： 人员招聘需求申请表填表日期： 年 月 日 申请部门： 申请人： 申请部门拟招聘职位拟招聘人数人员类别编 制工作地点需求等级特急 急 一般 有合适人选再进有无替代办法希望到岗日期招聘渠道内部招聘 外部招聘申请招聘原 因岗位空缺 离职补充 调动补充 人员储备 其他（请注明）招聘职位岗位职责拟招聘人员基本条件及素质要求性别年龄婚否学历专业从事专业工作年限文字表达形象气质专业技能程度要求岗位责职其他要求薪资待遇1、试用期工资： ；试用期限 个月2、合同期工资： ；合同期限 年3、其他部门负责人意见同意 不同意（说明原因）签字： 年 26、月 日 办公室意见同意 不同意（说明原因） 签字： 年 月 日 总经理意见同意 不同意（说明原因） 签字： 年 月 日处理结果(由办公室记录) 经办人: 年 月 日注：表中“人员类别”一栏为：A 、正式员工 B、临时人员 C、兼职求职申请表填表日期： 年 月 日 应聘职位： 应聘人： 应聘职位应聘时间应聘方式正规照应聘者姓名性别出生年月血型身高政治面貌婚姻状况 未婚 已婚 离异 有 无 子女 人身份证号码户口所在地通讯地址联系电话文化程度毕业院校毕业时间所学专业专业技术资格专业工龄现工作单位及职位目前收入应聘原因学 习 及 培 训 情 况时间学习及培训单位学习及培训内容应 聘 前 工 作 简 27、历由年月至年月在何单位何部门从事何种工作任何职薪资离职原因工 作 业 绩 与 研 究 成 果专业技能情况个人意愿及要求基本技能:沟通表达能力: 计划总结能力: 计算机运用:你所具有的可用于申请职位的技能:薪资水平: 元/月以上工作环境:其它要求:办公室意见: 经办人:用工部门负责人意见: 签字:最终结果: (此表由办公室保存)员工招聘预算控制表填表日期： 年 月 日活动费用类别预算完成情况责任人备注新员工招聘广告费、招聘会各项支出办公办公用品、硬件设备调查薪酬及就业市场调研咨询辞退补偿费培训教材费、教师聘请费、培训场地费人才测评测评与组织其他合计面试评价情况记录表姓名： 填表日期： 年 月 日28、测评要点逻辑思维组织协调专业技术创新意识形象谈吐团队协作满分比重202020201010100表现思维严谨，条理清晰，判断准确人际沟通性强，情绪稳定，考虑问题周到专业扎实，业务熟练，经验丰富有上进心，善于从不同角度发现问题，阐释问题语言流畅，亲和力强，有说服力有大局意识，合作能力强，包容性强计分标准优1520152015201520810810良10151015101510156868可5105105105104646劣050505050404总分评价面试评估表 填表日期： 年 月 日姓名 申请职位 应聘渠道 面试地点 对本公司的了解 满意 较满意 可以接受 不满意 很不满意 对应聘职位要求的29、了解 满意 较满意 可以接受 不满意 很不满意 胜任应聘职位的技能 满意 较满意 可以接受 不满意 很不满意 胜任应聘职位的经验 满意 较满意 可以接受 不满意 很不满意 对曾遇到过的挫折的处理方法 满意 较满意 可以接受 不满意 很不满意离开原单位的原因 满意 较满意 可以接受 不满意 很不满意仪表 满意 较满意 可以接受 不满意 很不满意进取心 满意 较满意 可以接受 不满意 很不满意思维敏捷性 满意 较满意 可以接受 不满意 很不满意总体印象 满意 较满意 可以接受 不满意 很不满意意见: 录取试用 不录用 建议应聘其他岗位 转人才数据库 取消 面试考官签名:面 试 提 问 现 场 记 30、录应聘人员背景调查表(外部招聘用) 填表日期： 年 月 日应聘者 组织调查部门 调查时间 走访单位及人员:调查项目:重要项目的属实性调查学历 属实 不属实是否在所列单位工作过 属实 不属实在原单位的工作表现 出色 较出色 某方面出色 一般 较差健康状况 符合要求 不符合要求离职原因:有否前科 有 无有否违纪 严重 一般 无专长 超过要求 达到要求 不合要求能力 超过要求 达到要求 不合要求其他发现:结论: 符合要求 基本符合要求 不合格 参与核查人员签字: 时间：内 部 招 聘 审 核 表编号: 填表日期： 年 月 日应聘者姓名 部门 职位 进入本公司时间 应聘职位 是否符合招聘条件 进入本公31、司后的经历1、岗位职务变动情况：2、培训简历：3、受表彰(奖励)情况:4、受处罚情况：上年度绩效考核结果： 本年度以来绩效表现：所在部门主管意见：应聘职位所在部门主管意见：办公室意见： 同意 进入岗位变动库 取消 责任人：应聘人员甄选表 填表日期： 年 月 日招聘职位 招聘时间 应聘者基本信息姓名 性别 年龄 婚姻 学历 专业 毕业学校 工作经历：联系地址： 电话 EMAIL 招聘甄选情况资格审查 合格 不合格 责任人 时间 考试科目 优秀 良好 合格 不合格 考 官 时间 面试 录用 转其他岗 转人才数据库 取消 考 官 时间 心理素质测评 适合 基本适合 不适合 考 官 时间 体检结果 合32、格 基本合格 不合格 承担单位 时间 背景调查结果 符合要求 基本符合要求 不符合 责任人 时间 未来绩效预期：未来稳定性预期：建议：录取试用 转其他岗 转人才数据库 取消 责任人 时间 总经理审核意见:试用期表现: 良好 一般 较差 意见: 胜任现职，正式录用 无法判断，需延长试用期 月 不能胜任，予以辞退所在部门负责人: 时间: 办公室意见: 责任人:总经理审批: 年 月 日本表由办公室保存一年后，交用人单位存档。试用员工评核表 填表日期： 年 月 日姓名性别学历专业到公司工作时间服务部门工作岗位试用期主要岗位职责及试用期内考核目标试用期考核记录 月 日至 月 日 工作业绩 分，工作表现 33、分，综合得分，考核等级： 级 月 日至 月 日 工作业绩 分，工作表现 分，综合得分，考核等级： 级 月 日至 月 日 工作业绩 分，工作表现 分，综合得分，考核等级： 级 月 日至 月 日 工作业绩 分，工作表现 分，综合得分，考核等级： 级 月 日至 月 日 工作业绩 分，工作表现 分，综合得分，考核等级： 级 月 日至 月 日 工作业绩 分，工作表现 分，综合得分，考核等级： 级试用期满考核情况考核方式：考核结果记录：综合评价：考核者： 年 月 日部门意见意见: 胜任现职，正式录用 无法判断，需延长试用期 不能胜任，予以辞退相关事实： 部门主管： 年 月 日 本表由用工部门填写，试用期满考核结束后附于应聘人员甄选表后。试用员工转正审批表编号: 填表日期： 年 月 日新员工转正申请表（以下项目由员工填写）姓名试用期职位所属部门入职时间个 人 陈 述 转 正 理 由（以下栏目由相关负责人填写）部门主管意见： 提前转正 按期转正 延期转正 办公室意见： 同意转正 转正后职位： 工资标准： 不同意转正总经理意见： 签字：