1、酒业公司生产调度室主任岗位职责及百分制考核制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 生产调度室主任岗位职责1、服从安排，听从指挥，按公司规定和要求搞好本职工作，保护公司利益，注重企业形象。2、根据需求计划安排生产，严格审核订单，合理调度，准确、及时安排生产，确保市场供货，力求各车间班组生产任务平衡、协调。3、正确开具生产调度单，对产品形态、原材料、半成品和成品库存等信息熟练掌握，做到不误开，重开，产品有库存不开。4、随时保持与销售办、调运科密切配合，每天下班前做好次日的调度安排，特殊急需产品临时调整，满足市场需求，不延误2、市场供货。5、加强与供应、仓储部门的沟通与协调，确保原材料及时供应，杜绝生产因原材料不到位而停线情况出现。6、做好生产跟踪工作，确保产品形态生产正确，按时完成当天的生产任务。7、每月5号前对上月生产情况进行汇总报表，计算上月生产计划达成状况，并做出当月生产计划。8、加强对生产调度单、压奖信息通知单等各种原始资料的收集和整理，要求完整、齐全，整齐装订成册备查，符合质量、环境、安全体系的相关要求。9、负责环卫班日常管理工作和体系认证资料整理工作。10、按时完成上级领导交办的临时工作任务。酒业有限公司年度岗位职责及考核办法岗位：生产调度室主任 部门：生产部 姓名： 上级主管：生产部部长序号工作职责计3、分标准考核办法自我评分主管评分考核评分1听从指挥,服从安排，按公司规定和要求搞好本职工作,保护公司利益,注重企业形象。5不服从指挥和安排每次1分；工作推诿、拖拉，出现一次扣0.5分。扣完为止。2根据需货计划安排生产，严格按审核的定单要求合理调度,确保及时、准确供货.力求各车间班组生产任务平衡。10不按计划生产一次扣1分；未能合理调度、及时供货一次扣0.2分；扣完为止。3正确开具生产调度单，对产品形态、原材料、半成品和成品库存要熟悉掌握；做到不误开，有库存产品的不开；15开具生产调度单失误一次扣1分，并承担经济损失；有产品库存开调度单一次扣0.5分；扣完为止。4随时保持与销售办、调运科密切配合，4、每天下班前做好次日调度安排。特殊急需产品临时调整，保证满足市场需求，不延误市场供货。15没有做好生产安排的一次扣2分，有急需产品没有及时调整，延误市场供货的一次扣5分，扣完为止。5加强与供应、仓储部门的沟通与协调，确保原材料及时供应，杜绝生产因原材料不到位而停线情况出现。10沟通不及时，出现因原材料不及时停线的一次扣1分。6加强对生产调度单、压奖信息通知单等各种原始资料收集、整理，要求完整、齐全，整理装订成册归档备查，并符合环境、质量体系。10若丢失或不全每次扣0.1分；未能整理存档每次扣0.1分。7做好生产跟踪工作，确保产品形态生产正确，按时完成生产任务。15产品跟踪不到位一次扣1分，不能按5、时完成生产任务每次扣2分。8每月5号前对上月生产情况进行汇总报表,并做好当月生产计划。10不按时报表一次扣0.2分；不及时编制当月计划扣0.1分。9按时完成上级领导交办的其它事项。5一次不按时完成扣0.5分。10负责环卫班的日常管理工作5，在相关检查时出现问题扣1分/次处。合 计100部门领导签字:公司领导签字: 生产部统计岗位职责1、服从安排，听从指挥，按公司规定和要求搞好本职工作。2、每天上午8：30分前根据各车间报表，汇总前一天生产数据，上报生产部长、财务、供应等部门。3、每月汇总各车间员工工资报表，与财务部门核对，做到准确无误，并对当月工资支出做相应分析。4、对生产系统所有记录规范统一6、，督导检查记录的真实性和完整性，对各信息、数据情况按月汇总，季度分析，上报生产部存档。必要时据上级指令下达相关处理意见。 5、对生产部组织的检查、学习、培训等活动进行记录，并及时对资料进行整理归档。 6、负责对体系文件所需的生产部门资料、文档及历史数据收集统计， 整理归档。7、搞好生产部与公司办公室等其它部门的协调和沟通工作，组织好生产部各项活动。8、积极上传下达生产部内的各种讯息，积极帮助员工处理各种困难9、按时完成上级领导交办的其它事项。酒业有限公司年度岗位职责及考核办法岗位：生产部统计 部门：生产部 姓名： 上级主管：生产部部长序号工作职责计分标准考核办法自我评分主管评分考核评分1服从安7、排，听从指挥，按公司规定和要求做好本职工作。10不服从指挥和安排每次1分2按时汇总报表并及时上报至所需部门。15报表不及时每次扣1分，报表没有及时传递到相关部门每次扣1分。3汇总核对员工工资报表，做到准确无误，并对当月工资做出相应分析。15工资报表有误一次扣5分，工资分析不准确一次扣1分。4对生产系统所有记录规范统一，督导检查记录的真实性和完整性，对各信息、数据情况按月汇总，季度分析，上报生产部存档。15出现记录不统一没及时更正一次扣0.1分,无汇总数据及分析一次扣0.5分，记录填写不完整，不真实没有及时处理的一次扣0.5分。5对生产部组织的检查、学习、培训等活动进行记录，并及时对资料进行整理8、归档。10没有记录一次扣0.5分，记录不真实，不准确0.2分。6负责对体系文件所需的生产部门资料、文档及历史数据收集统计， 整理归档。10资料、文档及历史数据收集统计不完整一次扣0.5分。7做好与其它部门的沟通与联系，组织好生产部的各种活动。10沟通、联系不畅一次扣1分，没组织好各训活动一次扣1分。8积极上传下达生产部内的各种讯息，帮助员工处理各种困难。10讯息传递不到位，不及时一次扣1分，处理员工问题不积极一次扣1分。9按时完成上级交办的其它事项。5一次不完成扣1分。合 计100部门领导签字:公司领导签字: 生产车间主任岗位职责一、保护公司利益，服从大局，保质保量完成生产任务；保障职工合法权9、益。二、建立健全各项规章制度，搞好车间日常管理工作；严格考核操作工艺和车间规章制度；负责成本控制，考核各种原辅料、低值易耗品的单耗情况，搞好双增双节；定期、定时检查设备运行状况。三、加强安全生产知识教育和培训，采取有效措施，及时消除一切安全隐患，减少和避免安全事故的发生。四、按规定审核员工工资，按时按标准发放劳保福利。五、督促各班召开班前会，布置生产任务，总结现场纪律、安全、质量、设备等方面的问题及注意事项。六、自觉履行五星级服务考核职责，完成月计划、周计划执行手册；组织车间职工学习，培养员工企业主人翁精神。酒业有限公司年度岗位职责及考核办法岗位：车间主任 部门：生产部 姓名： 上级主管：生产10、部部长序号工作职责计分标准考核办法自我评分主管评分考核评分1每月按时召开班长工作会议，总结现场劳动纪律、安全、质量、设备等问题，督促各班每天召开班前会，并布置当天生产任务及注意事项.10抽查发现缺开一次无记录扣1分,不完成任务一次扣1分，部门检查管辖区域内不执行操作工艺1次扣0.2分.班长违反“三个一”1次扣2分。2严格执行操作工艺，保证优质高产.10出现质量问题造成经济损失5000元以上扣3分,5000元以下扣1分3搞好车间日常管理及社会综合治理工作，加强安全教育和培训,严禁出现安全事件和事故.10每年组织安全培训,生产工艺培训两次以上,无培训、考试扣5分，出现一次安全事件扣2分，安全事故扣11、5-10分。4搞好车间现场管理及责任区域的环境管理,注重企业形象.15在集团获第一名奖3分，第二名奖2分，第三名奖1分，公司及上级部门检查出现一处不合格扣1分，每周组织车间检查一次，差一次扣2分。5搞好生产车间的门窗、物品堆放的管理工作.5公司及上级部门检查不合格1处扣1分,部门检查不合格1处扣0.2分.6负责全年产值.产量任务的完成.10差任务2%扣1分(以产值为主)7负责各种消耗的成本控制,搞好双增双节及材料管理,每季度进行分析10材料管理无检查发现一次扣1分,无季度分析扣2分,费用超耗1%扣0.2分.8严格执行各种规章制度、工资兑现及设备的管理工作.10未按规章制度执行一次扣2分，出现违12、章操作或不执行工资定额一次扣2分9服从安排，听从指挥.10违反一次扣5分10完成月计划、周计划执行手册，认真组织车间完成各项学习活动，遵守厂规厂纪，随时完成公司领导交办的其他事项。10违反办公期间“八不准”一次扣0.5分；不能按时完成临时任务一次扣1分；执行手册填写及报批、心得体会一次不合格扣1分，超期一天扣0.5分。合 计100部门领导签字:公司领导签字:生产车间副主任岗位职责一、配合车间主任工作，协助车间管理工作。二、负责对班长工作情况的检查、监督和考核，并每月将考核情况汇总，作为对班长进行考核的依据。 三、积极组织安排生产；负责生产现场管理，做到产品标识清楚，区域明显，废弃物以及次品隔离13、，防护到位，物品摆放整齐有序，现场清洁卫生。四、负责不合格品的控制，及时上报和处理；对外部反馈的质量问题及时在车间通报，并组织纠正预防措施的实施。五、负责控制各种材料的消耗，防止丢失和人为浪费，搞好双增双节，扎实开展红色行动竞赛活动。六、负责车间包装班组安全管理工作，认真贯彻执行安全生产管理制度，完善措施，预防安全事故，保障车间生产安全高效的进行。七、负责生产工艺的培训和改进；监督员工按工艺要求进行操作。八、自觉履行五星级服务考核职责，认真组织车间职工学习，不断提升员工操作技能。酒业有限公司年度岗位职责及考核办法岗位：车间副主任 部门：生产部 姓名： 上级主管：生产部部长序号工作职责计分标准考14、核办法自我评分主管评分考核评分1每月按时召开班长工作会议，总结现场劳动纪律、安全、质量、设备等问题，督促各班每天召开班前会，并布置当天生产任务及注意事项.15抽查发现缺开一次无记录扣1分,不完成任务一次扣1分，部门检查管辖区域内不执行操作工艺1次扣0.2分.班长违反“三个一”1次扣2分。2严格执行操作工艺，监督员工按工艺要求进行操作.15对员工违规操作者不予纠正或制止的一次扣1分。因工序质量导致产品不良的一次扣1分。3协助车间主任搞好安全管理工作，完善生产管理制度，保障车间安全生产。10每年组织安全培训,生产工艺培训两次以上,无培训、考试扣5分，出现一次安全事件扣2分，安全事故扣5-10分。415、协助车间主任搞好车间现场管理及责任区域的环境管理,10在集团安全卫生评比和文体竞赛活动中，获第一名奖3分，第二名奖2分，第三名奖1分，公司及上级部门检查出现一处不合格扣1分，每周组织车间检查一次，差一次扣2分。5按生产调度单合理正确下达生产任务，积极安排生产，确保产品按期完成。20任务下错每次扣3分，没有按时完成生产任务每次扣2分。6负责控制各种材料的消耗，杜绝丢失和人为浪费，协助车间主任搞好双增双节。10材料管理无检查发现一次扣1分,无季度分析扣2分,费用超耗1%扣0.2分.7负责不合格品的控制，及时上报和处理。10出现批量不良一次扣1分，市场反馈不良一经查实每次扣2分。8服从安排，听从指挥16、.积极完成上级交办的其它事项。10违反一次扣5分合 计100部门领导签字:公司领导签字: 机电科长职责一、负责公司设备的管理，负责维修人员的管理，负责执行设备管理制度，二、建立并更新设备台帐，编制年度设备大修计划。三、编制零配件采购计划，并对每月发生的费用进行分类、分车间登记汇总，按月报生产部。四、定期（每月）对设备、水电设施实施检查并做好相关记录；随时巡查公司的设备、电路、电灯、输酒及供水管网，及时发现问题并排除。五、负责每月水、电的抄表，分车间、部门统计核算，分别发至各车间、部门并呈送财务。六、对设备突发故障及时组织人员进行抢修，保证正常生产。七、督导员工正常操作，对新员工进行设备操作岗前17、培训。八、按时完成上级领导交办的临时性工作任务。酒业有限公司年度岗位职责及考核办法岗位：机电科科长 部门：生产部 姓名： 上级主管：生产部部长序号工作职责计分标准考核办法自我评分主管评分考核评分1负责公司机械设备及配电设施的管理,执行设备维护保养,并与机电工搞好设备的维修和保养10保养不到位,使机械产生故障扣1分,未更新设备台帐或明确责任,一个机台扣0.5分,不按要求编制填写设备相关记录一次扣0.5分.2提前安排零配件的采购计划,并做好部分设备的维修(备用).5如果配件不到位造成停产,每次扣1分(包括能维修而未维修的配件).3根据生产需要制作满足生产,适应操作的简易工具和设备.5若发现所制作的18、设施不能满足生产需要浪费材料,每次扣1分.4对公司的电器,电灯,电路不定期的检查,发现问题及时排除.10若发现灯不亮,一盏扣0.2分,电器漏电,线路不规范每次扣0.5分.5经常巡视全公司的水,酒,气管网和生产设施,并搞好维护保养,杜绝跑,冒,滴,漏现象.10若发现有漏水,漏酒,漏气,漏油现象,每次扣0.2分,不检查,及时维修设备,发现一次扣1分.6对设备突发故障,要及时到达现场进行抢修,确保不影响正常生产.10若不及时到位,一次扣1分,投诉(查证属实)一次扣1分.7保持维修设施及时复位并清理现场责任范围的设备清洁5若发现复位,清理现场不及时,设备不卫生,每次扣0.5分.8树立安全第一的思想,在19、维修过程中,坚决遵守操作规程,做好个人防护,手续措施齐全方可动火作业.10若违背操作规程使设备损坏,每次扣1分,若出现重大事故,加扣5分.9结合本岗位的实际,做好本职工作,并组织好维修人员的技术培训.10能处理的事不上交,不推诿,违反一次扣1分.11履行五星级服务和“双增”活动考核职责,完成月计划,周计划执行手册,认真参加集团组织的各项学习活动,遵守厂规厂纪,热情对待公司每一位客户,按时按质完成上级领导交办的临时任务,搞好相互协作.15未完成工作一次扣1分,不符合质量要求,每次扣0.5分.五星级服务和“双增”活动一项不达标扣1分;迟到早退一次扣1分,旷工一天扣2分;违反办公期间八不准一次扣0.20、5分;凡与客户发生纠纷一次扣2分;不能按时完临时任务一次扣1分;执行手册填写及报批,心得体会一次不写扣1分,超期一天扣0.5分.12联系公司年产值、营业收入、利润指标。10每超欠1%，奖惩标准分的0.5%合 计100部门领导签字:公司领导签字: 装卸科副科长岗位职责1、遵守国家法律法规和公司各项规章制度，服从管理、听从安排，维护公司利益和职工合法权益，注重企业形象。2、保质保量完成各项生产任务和各项临时性任务，不得以任何理由和借口推诿和拖延时间。3、建立健全各项规章制度，并督导本科室各班组严格执行。4、搞好本科日常管理工作，加强安全生产知识教育和培训，采取有效措施，减少和避免安全事故发生，做好21、现场管理工作，及时消除安全隐患，坚决制止野蛮违章作业，杜绝人为损坏和浪费现象。5、做好本科各项工资核算和报表，搜集、整理、归档各项记录和资料。6、及时申报各项采购计划及劳保和材料领用工作。7、搞好各班组生产安排和人员协调工作，做好生产旺季临时工的储备工作，保证旺季生产需求。8、完成领导交办的其他临时工作。酒业有限公司年度岗位职责及考核办法岗位：装卸科副科长 部门：生产部 姓名： 上级主管：生产部长序号工作职责计分标准考核办法自我评分主管评分考核评分1负责日常工作管理30保证部门工作顺利开展，保证安全生产，降低损耗。2负责制度建设15考核及管理制度全面，可行3做好本科各项工资核算和报表，10出现22、差错扣2分/次4搜集、整理、归档各项记录和资料.15不按月分类及时整理扣1分，整理不规范扣1分.5及时申报各项采购计划及劳保和材料领用工作10不按时按要求申报一次扣2分,出错一次扣0.1分，产品入库不全一次扣1分.6履行五星级服务和“双增”活动考核职责，认真组织本部门完成各项学习活动，遵守厂规厂纪，随时完成公司领导交办的其他事项。10五星级服务和“双增”活动一项不达标扣1分；迟到早退一次扣1分，旷工一天扣2分；违反办公期间“八不准”一次扣0.5分；不能按时完成其他任务一次扣1分；心得体会一次不写扣1分，超期一天扣0.5分。7联系公司年产值、营业收入、利润指标。10每超欠1%，奖惩标准分的0.523、%合 计100车间统计岗位职责1、据实统计车间的产品产量、员工工资、生产成本，并如实如期上报；负责车间物品的保管；对促销品压放、原材料领用进行核查，并对出现问题及时汇报处理。2、做好劳保、油墨耗材、低值易耗品管理；3、认真控制低值易耗品、水、电和各种原材料的使用，每月一次单耗报表，并对易耗单据整理归档，对原材料分类考核。4、做好车间文字档案和上报工作，及时传递公司及部门内部文件，协助主任做好车间日常工作，为职工服务，为领导决策提供依据。5、搜集、整理、归档车间各项原始记录和统计数据（班前会议记录、安全检查整改记录、设备运行记录、质量检查记录、压奖记录）。6、做好生产报表、产品入库手续的整理上报24、工作，每日按时上报生产报表，按时对入库手续进行核查，每班结束后统计、核查陶瓶使用情况；7、加强现场劳动纪律、包装质量、原材料质量监管工作。酒业有限公司年度岗位职责及考核办法岗位：车间统计 部门：生产部 姓名： 上级主管：车间主任序号工作职责计分标准考核办法自我评分主管评分考核评分1协助所在部门日常工作管理20保证部门工作顺利开展2认真控制低值易耗品、水电和各种原辅材料的使用，水电及原辅材料按目标考核，每月一次单耗报表，并对易耗单据整理归档。对原材料分类考核。20材料利用率要求达到99%,超欠一个百分点奖惩1分,差单耗报表、原辅材料分类考核表一次扣1分.3认真履行铁盒、条码等易混材料的认领制度，25、并对该批产品清点做好记录以备查存档.20出现材料混乱一次扣2分,差一次记录扣1分4对车间各项原始记录和统计数据认真整理归档，备查.（班前会议记录、安全检查整改记录、设备运行记录、质量检查记录、压奖记录）等.15不按月分类及时整理扣1分，整理不规范扣1分.5做好生产报表、产品入库手续的管理和整理，并按时上报.15不按时按要求报表一次扣2分,出错一次扣0.1分，产品入库不全一次扣1分.6履行五星级服务和“双增”活动考核职责，认真组织车间完成各项学习活动，遵守厂规厂纪，随时完成公司领导交办的其他事项。10五星级服务和“双增”活动一项不达标扣1分；迟到早退一次扣1分，旷工一天扣2分；违反办公期间“八不26、准”一次扣0.5分；不能按时完成其他任务一次扣1分；执行手册填写及报批、心得体会一次不写扣1分，超期一天扣0.5分。合 计100部门领导签字:公司领导签字: 年 月 日生产车间班长岗位职责1、组织员工完成车间下达的生产任务；严格执行公司及部门的规章制度和临时规定；服从领导，积极完成各项临时任务；自觉维护公司形象。2、每天按时召开班前会，并做到会前准备充分（有会议记录）不折不扣完成当班任务；合理安排本班人员，及时处理职工问题和职工反应的问题；强化安全生产，提高全员安全意识。3、规范现场管理，做到生产线畅通，环境整洁，秩序井然。4、保证生产器材和包装物按规定场地摆放，不得出现流水线堵塞，人为造成流27、水线停产等现象。5、加强生产过程管理，严格督导员工按工序质量标准操作；加强线上巡查，及时纠正、制止、处罚违章违纪行为。6、据实核算员工工资，做好员工考核。7、每月按时收缴学习读后感，并认真检查保证及格率，交稿率为100%，按时收缴金版、诚信版，快讯等稿件。8、组织班组员工搞好责任区域的卫生工作。酒业有限公司年度岗位职责及考核办法岗位：生产车间班长 部门：生产车间 姓名： 上级主管：车间主任序号工作职责计分标准考核办法自我评分主管评分考核评分1按规定时间上下班，严格执行各项规章制度和临时规定，不准讲不利于团结的话，不做有损公司利益和公司形象的事。15每违反一次扣2分。2上班时间，衣着穿戴规范整洁28、行为端庄、语言文明。15每违反一次扣2分；员工违返一次扣1分。3每天按时召开班前会，并做到会前准备充分（有会议记录）不折不扣完成当班任务。服从安排，积极完成各项临时任务，并做好各项原始记录。20完不成当班任务（在规定时间内），每次扣2分；班前会缺开一次扣1分；不服从安排扣5分；临时任务不完成扣3分；不按要求记录扣1分；记录不实扣2分。4完成群文宣传工作稿件10出现差稿和不及格现象，每篇、每人扣2分;每月10日、20日收缴诚信版金版和快讯稿件，每月完成规定篇数，每差一篇扣1分;发表一篇奖1分。5强化安全管理，提高安全意识，及时处理职工问题和职工反应的问题，并及时上报。20工伤需在医院就治扣1分29、/次；工伤需住院治疗扣5分/次；在车间内吵架扣5分，打架扣10分；对处理不及时或处理方法不得当，造成的事态扩展和引起职工上访、参与和挑起社会黑恶势力纠纷的，一次扣分5分；参与违法行为损坏公司形象的，扣5分；6规范现场管理，做到生产线畅通，生产环境整洁，生产秩序井然。20生产器具和包装物不按规定场地摆放，每次每处扣1分；设备卫生不合格的扣1分；流水线堵塞的扣2分；人为造成流水线停产的扣5分；上级检查发现的问题加倍扣分。合 计100工序合格率及成品抽检合格率专项考核工序合格率98%、成品抽检合格率100%，以质量月报数据为依据，任一项每低1%考核当月工资15元部门领导签字:公司领导签字: 年度机修30、工考核制度岗位：机修工 部门：生产部 姓名：序号工作职责计分标准考核办法考核评分1坚守岗位，服从机电科长、车间主任安排，以良好的心态和技能做好本职工作。5发现不坚守岗位每次扣0.5分，不服从科长及车间主任安排每次扣2分。2严格执行设备保养制度及操作规程，遵守员工日常行为规范及各项规章制度，保证工作质量，按时完成任务，不断提高维修合格率和员工满意度。15如果发现因设备保养不到位使设备损坏每发现一次扣2分，不遵守员工日常行为规范及车间规章制度按生产要求扣罚。接到日常维修通知要及时到位（无特殊原因分钟内到岗），维修完毕后，在现场跟踪维修设备的运行状况。20接到通知后不及时到达现场（无特殊情况）每发现31、一次扣1分。4设备调试和维修要及时快捷，当班时间不能完成的，下班后无条件加班完成，不得影响车间生产。15生产设备出现故障时应及时处理（特殊情况除外）若无故影响生产，发现一次扣2分。5认真学习专业知识，熟悉设备结构、性能及系统情况，做到判断故障准确，维修快捷。10如判断故障不准确，维修拖延时间每次扣1分。6随时检查巡视车间的设备、电路、电灯、输酒及供水管网，发现问题及时排除。15出现一处问题扣1分。7无故拖延时间或维修质量低，造成原材料损失的照价赔偿（封罐产品）15无故拖延时间，维修抟量达不到同等维修水平，造成原材料损失照价赔偿并每次扣0.5分。8按时完成上级领导交办的其它事项。5不认真或不及时32、完成的一次扣1分。合计100年 月 日清洁工岗位职责及考核办法岗位：清洁工 部门：生产部 姓名：序号工作职责计分标准考核办法考核评分1严格遵守公司、车间所有规章制度。5分发现一次不遵守扣0.5分。2卫生间、洗手槽每天冲洗不少于2次，并随时保持清洁。20分便池、厕盆有污垢，地砖、瓷片有污物和积水，每次每处扣0.5分。3参观通道玻璃、走道、楼梯、扶手、内坎、窗户等要随时保持清洁。25分发现一处有污物、垃圾、积水等现象的一次扣0.5分。如遇上级检查不合格一次扣5分。4每天清倒车间所有垃圾桶。10分发现一次未及时清理或垃圾桶装满未清理的一次扣0.5分。5对墙顶、墙角的蜘蛛网、扬尘等每星期至少清理一次。33、配电箱、消防栓等表面干净无灰尘。20分发现一处蜘蛛网、灰尘的每次每处扣0.5分。6清洁工具放在指定位置并摆放整齐，不准在走道，厕所堆放清洁工具、废品杂物。爱护清洁工具，节约清洁用品。10分发现清洁物品乱放的一次扣0.5分，不爱护工具，故意浪费清洁用品的发现一次扣0.5 分。7认真完成领导临时分配的其它工作。10分不认真或不及时完成的一次扣1分。合 计100年 月 日印码工岗位职责及考核办法岗位：印码工 部门：生产部 姓名：序号工作职责计分标准考核办法考核评分1严格遵守公司、车间所有规章制度。5分发现一次不遵守扣0.5分。2端正态度，如遇班长、员工用其他人员询问或有其他需求时，应积极接待。15分34、如发现态度不端正，爱理不理或给脸色看，简单回答“不知道”等行为，发现一次扣0.5分。3工作时间按要求及时到线上查看压奖、喷码信息，并不时检查员工操作情况，对违反规定的及时纠正。15如因印码工不及时检查或未检查导致压奖、喷码错误的一次扣5分。4按时做好各种相关记录和报表，并做到准确无误。15记录、报表不完善、不准确、不及时的一次扣1分。5按要求由印码工签字确认的要严格执行，有责任督促班长及压奖相关人员在调度单上签字确认。15发现没有签名确认的一次扣0.5分，班长及压奖相关人员未在调度单上签字的一次扣0.5分。6严格按生产调度单正确开具领料单、合格证。15发现领料单错开或漏开的一次扣1 分。7按生35、产调度单领取奖劵、现金并保管好，确保生产过程中和保存过程中的安全。如遇特殊情况当天不能用完的及时退库。10发现奖卷、现金丢失的一次扣2分。8按时完成上级领导交办的其它事项。10不认真或不及时完成的一次扣1分。合计100年 月 日环卫工岗位职责及考核办法岗位：清洁工 部门：生产部 姓名：序号工作职责计分标准考核办法考核评分1严格遵守公司所有规章制度。5分发现一次不遵守扣0.5分。2端正态度，其他人员询问或有其他需求时，应积极接待。5分如发现态度不端正，爱理不理或给脸色看，简单回答“不知道”等行为，发现一次扣0.5分。3负责本区域清扫25要求无泥沙、无杂物、无污水，检查时发现一处扣2分4负责本区域36、绿化带整理25无杂草、无杂物，检查不合格一处扣1分5负责本区域垃圾的清除及垃圾桶的清洁。25清理不及时检查一处扣1分6按时完成上级领导交办的其它事项。15不认真或不及时完成的一次扣1分。合计100生产线岗位职责及处罚规定岗 位职 责内 容要 求考 核领 瓶按生产通知单领用验收合格的瓶子按瓶号、按数量领用瓶子，通知外盖组按厂家瓶型配套外盖。1、按生产任务领用瓶子；2、用手动叉车运瓶停放在规定地点，摆放整齐，不堵通道；3、共同与捡瓶工完成当班生产任务；4、整理托盘和打包辅料；5、记录领用瓶子数量、存量，在班长办公室填写领用记录，并分厂家核算当班瓶子利用率；6、负责开关水、电，清理瓶渣和生产过程中的37、清洁维护；7、与捡瓶工共同维护生产过程中的现场。（临时替换其他岗位人员）。1、托盘和打包辅料整理不规范、不整齐和现场清理不及时的每次扣0.5分；2、下班后未关水、电，每次罚款20元；3、主任、统计、班长对记录审核，数据有误或不真实，一次罚款20元。捡瓶按生产通知单瓶号捡瓶按生产信息将合格的瓶子放入粗洗池内。1、从包装物中取出完好的酒瓶，逐个轻放到粗洗池中；不得往池中倒瓶；2、在领瓶工的协助下捡瓶，剔除损瓶，保持适合速度捡瓶，与粗洗工密切配合；3、与领瓶人员同时清理现场瓶渣，临时替换其他岗位人员。4、负责班后地面的清扫。 1、凡野蛮操作造成的损瓶，照价赔偿；2、清洁不达标每次扣1分。粗洗洗净瓶身38、的灰尘及脏物逐一洗净瓶身的脏物放入到机洗池内。 1、洗净瓶身的灰尘及脏物，倒净瓶中水后放入机洗池中；2、轻拿轻放，减少瓶子的破损；3、负责洗瓶池的清洁，收集防尘盖，用塑料袋进行打包。 1、瓶子未洗干净，每瓶处5元罚款；2、清洁未做彻底，每处扣1分。机 洗洗净瓶内的脏物将洗净瓶身的酒瓶，通过毛刷进行瓶内壁的清洗。 1、机洗前瓶中灌水达满口容量1/3以上，用转动的毛刷洗净瓶内的脏物，并旋转1/3周，倒净水后放入清洗池中（或输送带上）；2、负责洗瓶机、墙壁、支撑柱、闲置区域的清洁。 1、机洗过程中不灌水的，每次罚款5元；2、机洗时未转动瓶身，每次罚款5元；3、清洁不彻底，每次扣1分。清 洗倒净瓶中脏39、水，瓶内无异物将已洗净的瓶子上线。1、将瓶灌水达满口容量的三分之一，上下振动然后将瓶子倒立正放在控瓶机瓶托上进行控水；2、负责反冲机的清洁。 1、不灌水或者达不到三分之一标准的，每次扣5元；2、不振动摇水，每次扣5元；3、清洁未彻底每次扣1分。岗位职 责内 容要 求考 核检 瓶将合格的酒瓶摆动，滴尽余水后进入灌装线将洗净的合格瓶子放到空瓶机上。1、将反冲机未洗净的瓶子，损瓶，异形瓶剔除，将合格的瓶子摆动滴尽余水，余水不超过6-8滴；2、随时检查瓶筐内有无堵塞状况，保证喷水、返冲质量；3、负责反冲机，接酒槽的清洁。1、反冲后，瓶内水超过8滴的，每次扣5元；2、瓶筐堵塞，每处罚款10元；3、清洁未40、彻底，每处扣1分。灌装按生产通知单信息检测好酒度、计量进行灌装1、按生产通知单换酒，排放，对所灌酒的酒度及容量进行监测；2、清洗配套内塞。 1、按要求配戴口罩、手套；2、每班进行逾时排放；3、按生产通知单的要求，检测酒度无误后方可灌装，每半小时进行容量，酒度检测，做好灌装监测，计量，酒度记录；4、及时与班长，机修工、勾兑人员进行沟通，控制灌装流速，反馈设备运行状态；5、班后关闭灌装机和回酒阀门；6、负责灌装机，灌装室清洁（墙群、天花板的卫生，灌装室无异物）。 1、记录不全，不实，弄虚作假每次扣20元；2、不按时打度，监测计量每次扣20元；3、不按时进行逾时排放，每次扣20元；4、未关灌装机和回41、酒阀门，每次罚款50元；5、擅自变更灌装机车速，每次罚款100元；6、清洁卫生不彻底每处扣1分。盖内塞按生产通知单领用配套内塞清洗内塞，整理回收废内塞，把内塞正放在瓶口上。1、上生产线的内塞需彻底清洗干净，确保无杂质；2、洗净的内塞存放在有外盖的储物筐中，盖好盖；3、内塞清洗完后及时关闭回酒阀门。1、内塞未洗，处罚款50.00元/次；2未清洗干净，处罚款20.00元/次；3、未关回酒阀门，处罚款20.00元/次；4、未盖储物箱外盖的，处罚款10.00元/次。调 胶按比例调胶，并对照生产信息配套外盖1、按生产通知单配套领用外盖；2、按比例调胶；3、填写半成品标示牌，统计当班生产产量。 1、根据生42、产任务领外盖，拖外盖的车停放在第12块地面砖处，外盖存放高度不得超过车的手柄，空箱放在烘干机处，个数不得超过15个；2、填写标示牌，统计当班生产产量；3、做好粘合剂的领用记录，考核新品种的用胶量；4、调好的胶在10分钟内用完；5、在生产过程中维护清洁；6、控制用胶量，监督外盖操作人员工艺。 1、未按比例调胶，造成批量粘胶不牢、掉盖现象，每次罚款20元；2、半成品标示牌填写不完整，每次罚款5元；3、错填半成品标示牌的，每次罚款50元；4、在生产过程中，地面有瓶渣、外盖残渣和酒渍的，每处每次罚款5元； 5、各项记录不实，每次罚款20元。 岗位职 责内 容要 求考 核盖外盖将配套的外盖粘胶后，盖到半43、成品瓶上1、外盖对字准确、粘胶牢固；2、剔除破盖、损盖，颜色差异太大的不合格品。1、粘胶定量取用，均匀分布在铁板上，厚度为1.5毫米-2毫米；2、外盖上“”三个字正对瓶身“”三个字，内塞不粘胶，瓶身不溢胶；3、盖与瓶身衔接面左右旋转1/4周，陶瓷胶均匀分布；4、外盖渣随时清理，集中在铁凳回收箱中，保持台面、地面清洁；5、当班负责打扫地面、运输线、工作台清洁，要求第一个铁凳放在沿线第10块地面砖上，间隔一块砖为序依次摆放，要求放正、放平，工作凳穿插中间放正、放平；6、妥善保管粘胶工具，按指定地点存放。1、瓶盖上“”三个字未对准瓶身的“”三个字的，每次罚款5元；2、清洁不彻底，工作凳摆放不整齐，每44、次每处扣1分；3、不旋转和旋转不够的，每瓶罚款5元。4、瓶身溢胶和内塞粘胶的，处盖外盖人员，调胶人员5.00元/人.瓶罚款。运 码按指定数量堆码整齐，半成品标示牌放置正确，按指定地点整齐摆放1、将合格的半成品整齐的堆码到托盘上，并按指定场所进行存放；2、按数量整理好托盘及隔板。1、把整理好的托盘、隔板在叉车通道处领出，存放在规定地点，与地面砖保持平行，每次到现场为1组（1组6个）；隔板高度低于工作台；2、操作时轻拿轻放，杜绝野蛮操作，堆码整齐，横成排，纵成行；3、生产转运过程中打破酒，应及时清理，保持地面清洁、干燥；4、堆码数量一致，半成品标识牌放置正确；5、生产过程中叉车随时与托盘保持一致；45、6、负责班后整理托盘、隔板，经整理后放在叉车通道处存放；叉车摆放在指定地点，手柄成南北方向；7、清洁按清洁卫生表、区域责任表进行；8、两人同时上托盘，一人转运。1、超数运托盘，每次罚款20元；2、半成品堆码不整齐的进行返工后，同时每处每次罚款1元；3、打破半成品酒，每瓶罚款5元；4、生产工具摆放不整齐和清洁不彻底，每次每处扣1分。洗外盖按生产计划准备所需配套外盖1、按生产任务，分厂家清洗外盖，外盖干燥后入箱堆码；2、做好外盖领用记录。1、冲洗外盖时利用好水资源，不浪费水；2、轻拿轻放，待干燥的外盖放垫层，外盖自然干燥；3、收集外盖时，应剔除异形盖、脏盖、破损盖；4、记录准确，发放外盖正确。1、46、记录不全，处罚款20.00元/次；2、外盖未清洗干净，处罚款10.00元/次；3、次品盖超标，处罚款10.00元/次。灯检在日光灯下，逐瓶检验，剔除次品1、生产前调好灯具，班后关闭电源；2、灯检时剔除异物及不合格产品1、工作时轻拿轻放，避免瓶子损坏造成半成品酒的浪费；2、灯检标准，无色、清亮、透明、无悬浮物、无沉淀、不漏检；3、班后做好灯检台上下及地面清洁。1、打破瓶子，每次扣0.5分；2、凡酒内有杂质，处灯检员20.00元/瓶罚款；3、卫生不够彻底，每次扣1分。岗位职 责内 容要 求考 核次品工回收生产线所有的次品酒按度数、品种、厂家分类次品酒，进行返工操作。1、确保生产现场整洁，无次品堆积47、现象；2、按品种、酒度分类返工，回到勾兑；3、对于顶盖、瓶身完好，分酒度、品种回到灌装再次盖盖，小玻璃瓶采用毁盖保瓶，再次利用；4、瓶渣打包堆放在指定地点，次品室内物品摆放有序；5、按时清理废弃包装物；6、下班后，次品室内清洁彻底，关闭回酒阀门；7、认真做好次品记录，下班后交统计室。1、包装线上次品清理不及时，影响包装，处罚款20.00元/次；2、未按品种、酒度分类返工次品，处罚款50.00元/次；3、无故损坏瓶子，处罚款10.00元/瓶；4、乱摆乱放，室内不整洁，处罚款20.00元/次；5、废弃物不按时清理，处罚款20.00元/次；6、清洁不彻底，未关闭回酒阀门，处罚款20.00元/次；7、48、不按时做记录（记录不准确）或上交不及时，处罚款20.00元/次。包装线岗位职责及处罚规定岗 位职 责内 容要 求考 核检 酒将合格的半成品匀速上线1、剔出不合格的半成品，放在次品箱内；2、回收标示牌；3、托盘、隔板整齐放在指定地点。1、检查半成品酒度是否与包装任务相符2、一看、二擦、三倒立；3、及时清理酒渍；4、次品筐按要求摆放。1、酒度不符的，处罚款50.00元；2、托盘、隔板、次品筐摆放不整齐的，处罚款5.00元/次.处；3、未剔除不合格半成品处罚款5元/次。挂启瓶器半成品配挂启瓶器1、剔除不合格的钥匙放在口袋内；2、按标准将钥匙挂在瓶颈处；3、下班后退还到仓库。1、清理打结的钥匙；2、钥49、匙不漏挂、多挂；3、及时回收散落的钥匙（地面、线末端处）。1、多挂、漏挂的，处罚款10.00元/瓶；2、钥匙散落的每次处罚款5.00元。拖 酒按生产任务转运半成品按酒度（符合包装信息)，存放时间和规定区域转运半成品，清理回拢托盘、隔板和未完成的半成品。1、检查标识牌内容，半成品酒度是否与包装信息相符，存放时间是否最长，是否便于生产线半成品摆放；2、半成品上线最多2托盘，一托盘靠线的上端包装，另一托盘暂放在左侧构造柱前，与其平行；3、托盘以6个高为单位，隔板以不过线高为标准，回到通道摆放；4、及时清理转运过程中打破酒渍现场；5、当班未用完的半成品托盘堆码整齐，放上标识牌，回到半成品摆放现场；6、50、再次领用时，先拖半托盘半成品；7、空余时间上线清理堵塞现象。1、半成品领用错误的，处罚款50.00元/次；2、物品堆放不整齐的，处罚款20.00元/次.处；3、托盘、隔板摆放不整齐或不及时清收的，处罚款5.00元/次；4、不按时间先后领用和先拖半托盘半成品的，处罚款5.00元/托盘；5、退回半成品酒未放标识牌的罚款20元；6、打破半成品酒不及时清理处罚款5元/次。岗位职 责内 容要 求考 核系头绳将线上合格的半成品系上盖布、头绳将线上挂启瓶器的半成品系上盖布、头绳，将存放材料的储物筐摆放整齐。1、钥匙正对瓶身“”三个字；2、盖布上的徽标居中，且与瓶身“”垂直；3、头绳长短一致，且广告语朝外，“51、历史的、世界的、我们的”居右，瓶颈背面的头绳平正；4、蝴蝶结系牢、系实，大小一致，左右对称；5、整理好后，放到输送带上流入下道工序；6、散落在地的及时捡起，保持现场整洁，废绳废纸入筐；7、协助清理线上堵塞；8、将材料存放在有标识牌的储物筐内，按指定地点摆放整齐。1、盖布与绳不配套，盖布、头绳与包装信息不配套一次处罚款50.00元/人；2、头绳长短不一致，蝴蝶结大小不一致，处罚款5.00元/瓶；3、现场不整齐5.00元/次.处；4、原材料及废弃物不用有标识牌储物筐存放处罚款5.00元/次。折礼盒将礼盒折叠1、检查信息配套；2、折叠礼盒棱角分明；3、剔除不合格品。1、检查礼盒内编码是否清晰，是否正52、确；2、检查礼盒上的酒度是否与当班生产产品相符；3、检查礼盒是否有酒度混淆情况；4、折叠礼盒棱角清晰，底扣到位；5、次品礼盒放在拖车（托盘）上，（有奖礼盒避免混淆）；6、匀速折叠礼盒，协助清理现场阻塞。1、所折礼盒与包装信息不配套的处罚款50.00元/次；2、次品礼盒未剔除的，处罚款5.00元/个；3、摆放不规范（次品礼盒乱丢，贴奖礼盒混淆的），处罚款5元/人。装 酒将半成品酒装入礼盒内，并折好礼盒1、对上道工序进行检查；2、礼盒棱角清晰。1、检查有无钥匙；2、检查头绳、盖布是否规范；3、半成品酒正放在礼盒中央，头绳自然下垂、瓶身“”字样与礼盒正面垂直平行；4、固定卡在瓶颈处，并有折痕；5、剔53、除次品礼盒。1、野蛮操作（垫板不到位、打破酒），处罚款10.00元/人；2、现场摆放不规范（垫板存放不规范，地面有散落现象，废礼盒乱放），处罚款5.00元/人。插打铆钉将包装好的酒插上铆钉并锁定1、对上道工序进行检查；2、将合格的半成品插上铆钉，并锁定牢固。1、检查礼盒外包装有无变形现象；2、检查礼盒有无重影现象；3、铆钉插到位、锁定到位，表面平整；4、铆钉、废铆钉用盘装好。避免散落在地面和台面；5、对散落铆钉及时清理，下班后将废铆钉回收到规定处所；6、下班后将铆钉枪回到指定地方。1、漏铆和铆不到位的，处罚款5.00元/人；2、铆钉、废铆钉散落在地的，处罚款5.00元/次；3、铆钉枪未按规定摆54、放的处罚款5.00元/次；4、废铆钉未按规定回收的处罚款5.00元/次。岗位职 责内 容要 求考 核喷 码按信息单调试喷码机，并喷在指定位置1、核实喷码信息；2、正确使用喷码机；3、记录喷码信息。1、检查印码工开据的产品信息单（时间、区域、批号），有疑问的及时与印码工核实；2、正确使用喷码机，并掌握一般维修技能；3、熟练操作喷码机，按规定字符、喷码内容进行调试喷码机；4、定点喷印，清晰，完整；5、认真填写喷码记录，月末进行考核清洗剂、油墨、稀释液单耗；6、核实后每种包装产品的第一瓶酒的喷码信息交于班长或印码工进行检查。1、喷印信息与产品内容不相符，处罚款50.00元/次；2、记录不真实的，处罚55、款50.00元/次；3、喷印不清晰，位置不当，处罚款20.00元/次；4、记录填写不完整、不规范的每次处罚5元。贴防伪条码将喷印好的合格的成品酒贴上防伪条码，并大、小配套1、检查喷码信息；2、在规定位置贴上配套的大、小条码。1、检查喷码质量；2、剔除喷印不完整、不清晰的成品酒；3、协助核实喷印信息；4、在指定位置，配套贴上大、小条码，贴平、贴正；5、贴大箱条码时，检查大箱正、反的印刷质量，检查大箱区域与包装是否配套；6、贴条码的废弃物（黄纸）入筐。1、出现批量（20件以上）喷印错误，处罚款50.00元/次；2、防伪条码未贴平、贴正的，处罚款5.00元/次；3、废弃物不入筐或不及时清理的，处罚款56、5.00元/次；未剔除喷印不完整、不清晰和漏喷处罚款10元/次；4、条码未按一配六要求贴的处罚20.00元/次。装 箱将包装好的半成品按顺序装入配套大箱内配套装箱，按要求配置手提袋。1、检查防伪条码是否贴平、贴正、贴对位置；2、检查喷码是否清晰、完整；3、防伪条码按1：6配套装箱，按要求配置手提袋；4、发现问题（喷码质量、防伪条码不配套）装箱放在线旁；5、手提袋上线后摆放整齐，捆绳入筐；6、下班后将手提袋退回指定位置。1、防伪条码不配套，手提袋数量不符合要求的，处罚款20.00元/次；2、防伪条码漏贴或喷码不全未剔除装箱的，处罚款20.00元/次3、捆绳不入筐内或手提袋上线不规范的，处罚款5.57、00元/次。岗位职 责内 容要 求考 核封 箱将装入大箱的半成品酒上、下封口1、检查装箱数量；2、配套合格证；3、上、下封口一致，平整。1、检查装箱数量；2、检查喷印信息与合格证是否配套；3、检查喷印信息与大箱区域，当班生产任务是否配套；4、封口紧凑严密，整齐平整，封口胶左右一致；5、托盘堆码整齐，规范；6、核实包装产量，作好记录（日期、区域、时间、产量、封口胶使用数量）；7、班后清洁封箱机，回收记录本；8、切断电源（封箱机、输送带）；9、废弃物入筐，多余合格证回到印码室。1、装箱数量不足，处罚款50.00元/次；2、出现漏喷、漏贴的，处罚款20.00元/次；3、封箱不规则，托盘堆码不规范的，58、处罚款20.00元/次；4、信息不配套的，处罚款20.00元/次；5、废弃物不入箱，合格证散落在地面不及时捡起，当班不清洁封箱机，不切断电源的，处罚款5.00元/次。入 库将生产出的成品酒运到成品仓库，交给保管员，开据入库单1、到印码室领取领料单；2、按领料单在仓库领取材料；3、将生产的成品入库；4、核实生产数量。1、领取材料配套；2、每班结束后或于次日9:00点以前开据成品入库单，产品交库单；3、入库数量与生产数量相符；4。在仓库按指定区域摆放整齐；5、空余时间协助封箱。1、领用材料不配套的，处罚款50.00元/次；2.、入库数量与生产数量不相符的，处罚款20.00元/次；3、成品、材料、工59、具未按规定摆放的，处罚款10.00元/次.处。压印大箱按品种、区域配套大箱1、按领料单在仓库领取大箱；2、按包装线上生产配套大箱；3、按生产信息、盖上相符的印章、区域代码。1、剔除不合格的大箱；2、所盖区域章、区域代码字体清晰、无重影；3、及时配送大箱、礼盒，按指定地方堆放整齐、并回收次品大箱、礼盒；4、及时清理现场、包装废弃物打成卷放到指定场所；5、每种产品结束后，及时清场，不存留不同品种、不同酒度的大箱；6、当班结束后，区域章放到印章柜内，并分类存放；7、做好原材料记录。1、区域章、代码与包装信息不配套，处罚款50.00元/次；2、区域章、代码字体不清晰，处罚款5.00元/次；3、大箱乱堆60、乱放，现场不及时清理，处罚款5.00元/次.处；4、物品乱摆乱放，处罚款5.00元/次。岗位职 责内 容要 求考 核压印礼盒按要求压印区域编码1、按包装线上生产内容压印配套礼盒；2、按生产信息盖上相符的区域编码。1、剔除不合格的礼盒；2、所压印礼盒编码字体清晰，无重影，无遗漏；3、按指定地方堆码整齐；4、及时清理现场（编织带、捆扎绳及时回收到指定场所，不同品种，不同酒度的废礼盒）；5、每班结束后清扫准备组压印礼盒区域；6、做好原材料记录。1、区域编码与包装信息不配套，处罚款50.00元/次；2、区域编码字体不清晰、和漏压处罚款5.00元/次；3、礼盒乱摆乱放、现场不及时清理处罚款5.00元/次61、。包红包按生产要求包装好红包1、在印码处领取生产通知单到仓库领取红包（卡片）；2、同印码工到财务室领取现金或美元。1、所领取红包数量准确；2、所领取现金或美元当面与印码工清点准确；3、按生产要求（5元、10元）分开包装；4、包装时三次清点：折钱时清点一次、装钱时清点一次、封装时清点一次；5、包装好的红包以整百件为单位上线。1、包装的数字不准确，处罚款20.00元/次；2、上线有空红包，处罚款20.00元/次；3、包装好的红包，币面混淆处罚款50.00元/次。压奖将需要压奖的产品内压入对应的奖品（或现金）1、在包装处领取对应的奖品（或现金）；2、在指定位置放入奖品（或现金）。1、奖品与产品压奖信62、息相配套；2、压奖正确，不漏放，不多放；3、装奖品的废弃物入筐。1、压奖数量或类型与产品压奖信息不相符的，处压奖人员50.00元/次；2、压奖不正确、漏压或多压的，处压奖人员20.00元/次；3、未按指定位置压放的，处压奖人员10.00元/次；4、废弃物不入筐或不及时清理的处5.00元/次。贴商标将合格的酒瓶上配套贴上商标1、在领料员手中领取配套商标；2、在规定位置贴上配套商标。1、剔除漏酒、异形瓶；2、检查商标是否与产品信息相配套；3、在指定的位置，配套贴上商标（或正副标），贴平、贴正；4、贴商标的废弃物入筐。1、商标与产品信息不配套的，处罚款20.00元/人；2、商标未贴正、贴平的，处罚款63、5.00元/次；3、商标未按正副标配套的，处罚款20.00元/次；4、废弃物不入筐或不及时清理的，处罚款5.00元/次。岗位职 责内 容要 求考 核印码负责包装车间印码室所有1、按生产通知单开具领料单、奖品单据、喷码信息单。2、按喷码信息打印合格证。3、检查核对各种信息，确保信息传递准确。4、办理成品入库。、按生产调度单正确开具领料单、合格证。2、及时到线上核对、严格查看压奖、喷码信息。3、按生产调度单领取奖劵、现金并保管好。4、按时做好各种相关记录和报表，并做到准确无误。1、如因印码工不及时检查或未检查导致压奖、喷码错误的一次扣5分。2、记录、报表不完善、不准确、不及时的一次扣1分。3、发现64、没有签名确认的一次扣0.5分。4、发现领料单错开或漏开的一次扣1 分。5、发现奖卷、现金丢失的一次扣5分。酒业股份有限公司颁发部门生产车间管理制度接收部门文件编号生产部-01制定人标准编写组版本/修订A/0审核人文件页数共2页批准人分发部门生产部各车间1 目的规范车间劳动纪律，特制订本管理制度。2 范围适用于生产车间现场管理。3 责任生产员工按此制度进行操作，车间管理人员有管理的责任。4 内容（一）劳动纪律1、服从管理，听从安排，严格遵守厂规厂纪。2、上班时工作服、鞋、帽必须穿戴整齐，不得穿工作服入厕。3、严禁在厂区内吸烟、进餐(特殊情况除外)、食用副食、瓜果等，不准用酒瓶喝水。4、精诚团结、65、文明生产，车间内不准吵架、不准酗酒闹事、不准打架斗殴、不准打牌赌博。5、爱护并妥善保管公物，严禁损坏和私拿出厂。6、当班时必须集中精力，不准打闹嬉笑和打瞌睡、不准会客、操作人员不准使用电话，工作时间内严禁私自外出。7、正确使用劳保用品，不准赤脚上班，围长围巾上班，不准带小孩上班，不准酒后上班。8、上班前应检查电源和机械设备，严禁非本岗位操作工启动操作，严格执行操作规程，熟练合理使用设备，严禁超压、超负荷、超速运行。9、上班时开启水、电、气源，下班时应关闭设备,切断电源，关闭管道开关，严禁漏酒、水、气等。10、经常检查维修和保养设备，保证设备正常运行，性能良好，机身整洁。11、请假必须履行书面请66、假手续，事假须提前4小时申请，1天内由班长批假，2天内由车间主任审批，超过2天由生产部部长审批，超过1周的由公司主管领导审批，病假必须凭区以上医院证明和药费收据核实假期，未请假和请假未允许，视同旷工。12、按时上下班，上班时擅自离开工作岗位三十分钟以上，按旷工论处。13、新职工上班前，必须进行岗前培训，第一个月（累计三十天）工资按90%支付。14、车间内所有物品必须放在标识规定处或指定地点。15、对管理过程存在有异议的，应遵循逐级反映的原则，严禁违规上访。（二）处罚细则1、违反下列条款之一的，罚款10元：在车间进餐，食用副食、瓜果的；上班干私活、会客、打瞌睡的；穿拖鞋、围长围巾、带小孩上班的；67、地面有污物、污水未扫干净，墙壁有蜘蛛网的；工作期间（包括停工待料时），在车间内外聚众聊天、打闹嬉笑的；上、下班设备未擦拭干净的。以上各条一月内同一责任人同一条款出现多次加倍处罚。2、违反下列条款之一的，罚款20元：穿工作服进入更衣室或洗手间，（除上下班外，工作期间出车间脱工作服，进车间穿工作服）；下班未关好水、电、酒、气开关的；3、不执行操作规程、生产区打牌赌博、中途擅自离岗、找人顶替、用酒瓶喝水的罚款50元；4、浪费原材料，违章操作造成设备损坏、材料损失的（损失公司财物的照价赔偿）；5、上班期间饮酒和酒后上班的，作停岗处理，罚款100元；6、在生产区域内吸烟的罚款200元；7、在车间内吵架的68、处50元罚款，打架的和酒后滋事的，罚款200元，对处理有异议的上报公司处理；参与和挑起社会黑恶势力纷争的、被公安机关处罚的、盗窃公司和他人财物的、除赔偿全部损失外，交公司处理。酒业股份有限公司颁发部门卫生管理制度接收部门文件编号生产部-02制定人标准编写组版本/修订A/0审核人文件页数共3页批准人分发部门1 目的规范生产车间的现场卫生管理、人员卫生管理和生产流程卫生控制。2 范围适用于生产车间的日常卫生清理、维护和管理工作。3 责任3.1车间主任负责监督车间卫生工作实施情况，负责对生产人员的健康状况进行监控。 3.2生产操作人员按要求做好责任区域清洁卫生工作。3.3清洁工负责打扫区域内入口通道69、洗手池、更衣室、卫生间等。打包操作工按此方法进行操作，装卸科长有管理其执行的责任。4 内容4.1卫生包干制度 车间主任负责对卫生工作进行分区承包，车间员工对自己负责区域每天进行日常清洁、整理归位，每周进行一次彻底地清理和清洁，车间主任和办公室人员进行监督、检查和考核。 清洁标准可参照本规定及其他专项规定。整理按各设备、工具、成品、半成品、原料等车间定置规定摆放。4.2 现场卫生管理 地面、墙面、固定物清洁。 地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污迹、无积水、无死角。 墙壁（角）和天花板清洁、无污染、无蛛网、无死角。 门窗明亮干净、无积灰、无污迹、无蛛网。 照明、杀菌灯具保持清洁。 桌凳保持干净，物品70、摆放整齐。 水池及下水道清洁无杂物，排水畅通，无阻塞现象。 现场目视牌保持清洁、无污迹。 楼梯、通道畅通。 车间四周责任区内清洁、无垃圾、无烟蒂。 厕所、洗手处、更衣室保持清洁干净、地面无积水、墙面无污迹。 设备清洁 生产设备在使用前、后进行清洁，保持干净。 工、器具保持干净无油污（包括消防器材），计量器具内外清洁、无污渍。 不使用的设备、生产用具（包括各种计量仪器、转运设施等）应定期清洗，无污渍和异味。 设备、管路每周进行一次日常保养，含清洁清理的内容，做到表面目视无灰尘、油渍、污渍等异物。 工具、材料清洁、整理 工具、容器、衡器、搬运工具等按指定地点摆放整齐，并保持其清洁。 操作工具、容器71、等在使用前后均应清洗、消毒、无污渍和异味。 未用的原料、辅料及时清理、堆放整齐。 各种半成品用转运箱、输送托盘、隔板及垃圾箱保持清洁。 产品包装（瓶子、产品标签和纸箱等）保持清洁、摆放整齐。 卫生洁具使用前后清洗、清理，按指定位置摆放。 饮用水杯保持干净，放在指定位置。4 文件资料摆放整齐、无杂物。 废品、垃圾清理 废弃物、残次品按指定地点存放整齐；不能放入垃圾箱的工业垃圾必须定时清理（二小时一次）。 工作中产生的垃圾，必须放入车间内的临时存放袋、箱中，每天上午、下午（下班前）二次将生产区域的垃圾清理出车间。4.3 人员卫生管理 健康检查及培训 新入职车间员工必须到正规的医院进行体检，体检合格72、并经过卫生知识培训，考试合格后方可上岗；在职员工必须每年定期进行体检。 个人卫生规范 员工应养成良好的个人卫生习惯，勤洗澡，勤理发，勤剃须，勤剪指甲，勤换衣。 员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆，不得喷香水。 员工正确着装，头发不外露，衣帽整洁，工鞋保持干净，做到勤洗勤换。 生产人员上班前，须在更衣室换穿工作服，戴工作帽。 在整个生产过程中，保持工作服和双手卫生，发现弄脏，及时清洗；到卫生间后必须重新清洗和消毒双手。4.3.2.6 员工外出办事在更衣室去除帽子、口罩等防护用品，回车间时按规定穿工作服，用洗涤液清洗双手，并按规定带好其他防护用品。 非生产人员原则上不得进入车间；73、如果必须进入，有关人员(如公司领导及检查人员、检验员、销售内勤等)进入车间必须按车间着装规定和卫生要求办理；其他人员进入车间必须经生产副总审批。 车间员工下班时，须在更衣室更换衣服，并保持工作服摆放整齐；工作鞋等其它东西一律不得放在更衣柜外。 工作期间严禁挖鼻孔、掏耳朵、剔牙、抓头等不符合食品作业卫生规范的行为，在生产现场打喷嚏须背对生产线并用手遮住嘴巴和鼻孔。 禁止将个人用品带入生产场所；禁止在生产车间吸烟、吃东西。 严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾杂物。4.4 生产流程卫生控制 车间领料人员在仓库中领取原辅料时需把好原辅料卫生关。 生产用的容器及管道在使用前用酒冲洗。 循环水池每月清洗74、二次；按时清洗过滤器。 软管输出口端不接触地面，管道和阀门清洁、无污渍。 取用内塞后随即盖上清洗内塞的塑桶，以防瞬间异物落入。任何原料、半成品、成品不能着地和贴墙放置。4 .4.7 标签打印人员负责产品标签的字迹清晰和标签纸面清洁，外包装工负责包装物（标签、纸箱）的清洁，确保成品在包装过程中的干燥和清洁。严禁使用模糊不清或肮脏的标签。 生产过程中所使用的原辅料和加工的半成品必须加盖；生产过程中产生的废弃物，可先放在暂存区内，待暂存区放满后，在车间外垃圾存放处摆放整齐。 产品包装和成品储存等工序分开，防止前后工序相互交叉、污染。 生产操作区（包括操作台面及相关的辅助设施）不定时清洗，保持清洁；在75、产品包装完后立即清洗干净；4.5 检查与考核 车间主任负责对车间卫生工作进行内部检查，发现问题及时督促员工进行纠正，并计入个人每月的工作绩效考核。 生产部每周对生产区域进行一次卫生检查，检查不合格的，可对相关责任人进行处罚。酒业股份有限公司颁发部门生产部员工百分制考核接收部门文件编号生产部-03制定人标准编写组版本/修订A/0审核人文件页数共2页批准人分发部门装卸科1 目的规范规范生产秩序，维护生产现场，特制订本考核制度。2 范围适用于生产员月度工百分制考核。3 责任员工按此制度规范工作纪律，班长按此标准执行考核。4 内容4.1 迟到，在生产车间规定的时间未到岗，一律视为迟到。迟到5分钟以内扣76、1分；迟到530分钟内（含5分钟）扣3分，迟到30分钟以上按旷工处理，扣5分。4.2 事假须提前4小时申请，待批准后方可离厂。员工限每月事假一天，超过一天的，每天扣1分（特殊情况除外）4.3 请假手续不全或没准假而未上班，按旷工处理，扣5分。一年内旷工超过二次加倍处罚扣10分。一年内超过三次扣15分。并以次月按新近员工进行考核，即第一月90%工资。4.4 非特殊情况（意外伤害）谢绝电话请假或代假，电话请假和代假，扣2分。4.5 法定假期：婚假7天，婚育产假105天，小产1530天，一年内请假时间累积达到90天，按新进员工进行考核，即第一月90%工资，考核合格后正式上岗。4.6 上班期间不按要求77、着装（佩戴首饰、化浓妆、不穿工作服、不穿工作鞋、不戴工作帽及头发未挽入帽内）或工作服穿戴不整洁，每次扣1分；上班工作时间闲聊、嬉闹每次扣1分。4.7 上班时间严禁玩电话、接打电话，严禁听放类似MP3等的音乐播放器，班组长以上干部严禁上班时间接打与工作无关的电话，发现一次扣2分。4.8 上班时间未经允许外出，10分钟内每次扣1分，10分钟外每次扣2分。4.9 所有当班人员不按规定地方、规定处所、规定次序，乱摆乱放，每处每次扣0.5分；打破半成品酒每瓶扣0.5分，打破成品酒每瓶扣1分 ：4.10 拖酒人员不按规定拖酒，打破半成品酒，每瓶扣0.5分;检酒人员人为损坏酒每瓶扣0.5分,夹板、吊牌不及时78、整理，乱丢乱放，发现一次扣0.5分。4.11 上酒人员打破酒、陶瓶盖，每瓶扣0.5分；托盘、隔板和塑料筐，不按规定摆放的发现一次扣0.5分。4.12 地上有钥匙不及时捡起或多余钥匙不按规定摆放，次品钥匙不及时整理，发现一把扣挂启瓶器人员0.5分/瓶。4.13 现场废弃物不入箱，发现一次扣0.5分。4.14 头绳、盖布散落在地或装头绳、盖布的大箱未放在规定位置，每次每处扣系头绳人员0.5分。4.15 装酒人员应将泡沫、垫板、装礼盒的大箱摆放整齐，泡沫散落在地不及时捡起，纸箱摆放不整齐，废弃物不入箱，现场若打破酒不及时清理，扣责任人0.5分。4.16 插、打铆钉人员所在台面、地上有铆钉，废钉不及时79、捡起，下班后不清理线上铆钉，废钉中混有好铆钉的发现一颗扣0.2分；下班后打铆钉人员必须将铆钉枪放在指定位置，违者一次扣0.5分。4.17 喷码人员定岗定职，因擅自离岗、换岗出错者，一次扣5分。4.18 贴条码人员现场废弃物不入箱、条码掉落地上不及时捡起，发现一次扣0.5分。4.19 封箱现场废弃物不入箱或合格证散落在地上不及时捡起，下班后封箱机上清理不干净（多余封口胶不退库，遗落合格证、记录本），发现一次每处扣0.5分；封箱人员下班后必须关闭封箱机、输送线电源，发现一次一处未关电源，扣责任人0.5分。4.20 入库人员必须清点入库数目,当天或次日10点钟以前办好入库手续,经印码工核对签字后交统80、计,违者一次扣5分;入库人员在入库、领料过程中造成成品、包装物损坏的，扣入库人员110分。4.21 输送线由指定责任人负责清理干净，一次不清理或清理不干净扣责任人0.5分。4.22 工序质量按工序质量管理标准考核。一月内出现两次同性质违规现象，按条款规定加倍扣分。4.23 班组长有权对本班人员进行调度及考核工资。对于不服从调度的扣5分。拒不服从安排造成流水线停产，扣10分。4.24 凡每月心得体会未交或未及格，每次扣5分。4.25 凡不执行临时性规定的，扣3分。4.26 凡生产车间正式员工年满出勤（正常上班时间在岗），奖本人年工资的2%。4.27 凡生产车间员工的建议及小发明被采用，并产生经济81、效益的当月奖给发明人5分（上级认定奖励的不重复奖励）。酒业股份有限公司颁发部门生产部生产部管理责任处罚规定接收部门文件编号生产部-04制定人标准编写组版本/修订A/0审核人文件页数共1页批准人分发部门1 目的加强生产部内部各部门负责人主动管理的意识，提高车间工作质量及效率2 范围适用于生产部及生产部内部各车间、科室负责人。3 责任生产部及车间管理人员对产品质量负管理责任。4 内容凡在当月各车间因各种原因受到生产部及公司其他部门罚款、赔偿等处理，（已流入市场的因产品质量出错造成的损失及处罚、成本兑现所产生的罚款、出现大的安全事故产生的罚款不在此范围内），各车间、部门负责人承担相应的管理责任。具体82、考核办法如下：二车间全月罚款、赔偿总额在500元1000元内的，车间主任按10%进行考核；罚款、赔偿总额在1000元以上的，超出1000元的部分按20%进行考核。三车间全月罚款、赔偿总额在1000元2000元内的，车间主任按10%进行考核，车间副主任按5%进行考核；罚款、赔偿总额在2000元以上的，超出2000元的部分车间主任按20%进行考核，车间副主任按10%进行考核。机电科、装卸科、环卫班各单位当月罚款、赔偿总额在200元1000元，各单位负责人10%进行考核；罚款、赔偿总额超过1000元的，超过部分按20%进行考核。生产部部长按本部门内各单位负责人承担考核总额的20%进行考核，生产部副部83、长按部长承担考核总额的50%进行考核。生产部其他负责人员根据职责承担相应的管理责任及考核。对于以上各车间部门及专项负责人的考核，所受到罚款、赔偿累计达到3000元5000元的，生产部将根据情况对该人员进行停职待岗处理或交公司另行安排工作。酒业股份有限公司颁发部门产品信息管理制度接收部门文件编号生产部-05制定人标准编写组版本/修订A/0审核人文件页数共3页批准人分发部门1 目的规范生产过程中产品信息传递，特制订本制度。2 范围适用于生产过程中产品信息标识及传递。3 责任各操作工按制度规定进行操作，车间管理人员负管理责任。4 内容4.1 灌装信息管理:4.1.1 生产线领料员须在灌装前将车间主任84、开据的灌装通知单送达仓库瓶管人员及勾兑人员。4.1.2 生产班长根据灌装通知单下达各班生产任务，及时更新灌装状态标识牌信息，保证车间员工知道生产信息。对于状态标识牌更换不及时的（本批次产品生产超过30分钟仍未更换），严格按制度对班长进行考核。 4.1.3 领料及各材料使用人员负责根据产品信息核对本岗材料信息，要求配套一致。灌装人员负责酒度的确认。对因核对不仔细造成损失的追究相关责任人的责任。4.1.4 调胶人员根据标识牌信息填写半成品标识卡相关内容,每盘生产时间由运码人员填写。要求填写内容真实、完整。4.1.5 半成品库设半成品区域标识牌，由灌装班长负责按产品酒度放置半成品区域标识牌。4.2 85、喷码信息管理4.2.1 各车间各包装班设专职喷码工1人，专人专岗，岗位职责是：负责喷码机的调试、维护，保证产品喷码信息的准确无误。同时要求每班至少安排一名后备人员学习喷码机操作技术。在专职喷码人员请假、离职或该班有其它喷码任务时，由班长对喷码工作负全责。生产过程中喷码出错责任划分：出现漏喷的喷码工承担罚款的70%，装箱人员和封箱人员共同承担罚款的30%；出现错喷、喷码不完整的，喷码工承担罚款的100%。4.2.2 印码工根据生产调度下达的生产调度单和车间主任开据的包装通知单开据喷码信息单（一式三联），交各班长认真核对签字确认后，转交各班喷码工和拖酒人员各一联对照操作。若班长发现印码工开据的喷码86、信息单有错误，由车间每次给于印码工50元罚款。若班长核对不仔细而致使喷码信息错误，则负有与印码工同等责任，造成批量质量事故的按相关规定处罚。4.2.3 各班喷码人员按喷码信息单上的专供区域、渠道、产品批号及生产时间调整喷码信息，确认后将第一个喷印信息喷在该产品的合格证上，自己核对签名确认后交班长核对签名确认，每款产品生产结束时由班长和喷码工再次核对喷码信息并留样，并将喷码信息单和本次生产的产品合格证一起粘贴在喷码原始记录本上，以备查。每天下班后喷码人员需将喷码原始记录交给班长检查并保管。4.2.4 印码工每天及时上线核对各班喷码信息，并在喷码记录上签名确认。车间和生产部不定期对各班喷码原始记录87、进行检查，若发现未按第三条规定完整填写喷码原始记录，将给予喷码工每次每项20元罚款，班长和印码人员没有核对信息并签名确认的，每次给予班长和印码工50元罚款。4.2.5 生产过程中，喷码员应在喷码机的对面仔细检查每瓶酒的喷码信息是否正确，以防喷码机出现临时故障，若巡检时发现没有专人喷码，对班长处以30元/次罚款。4.2.6 当喷码机出现故障时，喷码员要通知班长将出现问题时的前10-100件酒进行开箱确认，保证产品喷码的准确性。同时重新调试喷码机，喷码机调试正常后，再次在喷码原始记录本上喷码，由班长和喷码工签名确认。并将开箱结果在备注栏记载清楚，内容包括：是否出现喷码异常情况；异常产品数量；异常情88、形；对异常产品的处理结果。因异常情况处理不完善而造成损失的，责任人赔偿损失金额的20-50%。4.2.7 凡是班长在核对时发现喷码错误的，给予该喷码员处罚20元/次。4.3 压奖信息管理：4.3.1 压奖信息以生产调度单为准，产品压奖（含半成品）由印码工开据奖券借条（一式两份），数奖人员将生产调度单和借条上的压奖信息核对一致后，在借据上签字确认，凭原件到兑奖室领取奖券，复印件由印码室留存备查。若数奖人核对不仔细而致使喷码信息错误，则负有与印码工同等责任。4.3.2 包装线上压奖，各班长详细了解压奖信息（酒度、区域、渠道、批号、压奖明细等）后在生产调度单上签名确认，再组织生产，若发现班长没有核对89、信息并签名确认的，每次给予班长50元罚款。4.4 拖酒信息管理：4.4.1 各班拖酒人员依据班长下发的喷码信息单到指定地方核对半成品酒产品信息无误后方能拖酒，每批产品的第一托盘酒需经过班长核对产品信息，在半成品标识牌上签名确认后方可开始生产。对拖酒人员在拖酒过程中未按要求核对产品信息的，一经发现每次给予50元罚款；若发现班长没有核对信息并签名确认的，每次给予班长50元罚款。4.4.2 各班检酒人员检酒前必须认真核对每一托盘上的产品信息，经核对签名确认后再开始检酒，否则处检酒人员10元/盘罚款。每款产品生产结束后所有标示牌交由班长再次检查核对。4.4.3 包装后剩余半成品酒的标示牌由班长签字确认90、后再退回到仓库原存放地点，在下批次生产同类产品时必须先使用前批剩余的半成品，否则处班长20元/次罚款。4.5 对生产过程中因核对产品信息不到位造成包装错误的，拖酒人员和检酒人员负同等责任。4.6 状态标识牌管理班长要及时更换状态标识牌，确保线上员工能及时核对包装上酒度、数量等信息。对于状态标识牌更换不及时的（本批次产品生产时间超过30分钟仍未更换），严格按制度对班长进行考核。4.7 各相关环节的责任人和管理人员因执行不到位而导致出现批量质量事故的，按公司及生产部规定，根据情况分为一般质量事故、大中质量事故、重大质量事故承担相应责任，按质量事故责任追究制度之相关规定进行考核酒业股份有限公司颁发部91、门产品压奖管理制度接收部门文件编号生产部-06制定人标准编写组版本/修订A/0审核人文件页数共2页批准人分发部门1 目的为规范产品压奖工作程序，保证产品压奖准确，制定本管理制度。2 范围适用于生产过程中现金、奖券、促销品压放3 内容3.1 现金的封装压放3.1.1 现金的领用由张丽和杨玲负责，两人一起打开保险柜，根据生产需要将现金发到领用人，领用人需当面清点金额；要求张丽和杨玲共同建立现金领用流水帐，如实记录现金领用及发放情况，每月月底协同财务进行盘存。3.1.2 现金封装在摄像头下进行，每班有专人负责，清点红包数量，核对分封实物，50个扎成捆，以100件为单位上线，交给压奖人员压放。3.1.92、3 特殊原因导致本班不能继续压放时，由印码工核准后，将现金（红包）收到保险柜内保存，所有人员不准私自保管。3.1.4 现金的临时保管由各班现金封装人员负责，当班压奖结束后，所有封装人员在压奖记录上签字认可。3.2 奖券、促销品压放3.2.1 印码工根据生产调度单开据领用促销品借据；由班长签字确认后，各班固定领奖人员凭借据和生产调度单复印件在促销品仓库领取促销品（或奖品）；各领奖人员需在现场对促销品数量进行清点，经确认无误后与促销品出库单核对，并将促销品出库单带回车间交印码工；印码工对促销品出库单核对后交班长签字确，再交现场监奖人员，在生产时对现场压奖进行监督。压奖结束后由现场监督压奖人员对压奖93、过程进行签字确认。3.2.2 所压促销品是实物的，直接上包装线，交给放奖人员，班长通知监控室进行监控，并负责奖品安全。 需要喷印的吊牌、卡片、奖券等同现金对待，整箱存放在印码室，存放期间由印码工负责监管，使用时喷码人员在印码室领取，按印码工开据的内容喷印，要求喷印内容清晰、完整，字体大小一致，位置准确，并核实喷印数量，同时对残缺奖卡需要在喷码记录上登记残缺奖卡的编号。 数奖人员整理喷印好的吊牌及奖卡，并按顺序编号，清点数量，检查喷印质量，核查喷码记录内容，确认后在记录上签字。 数奖人将清点无误的奖卡交给放奖人员，上线压放。上线奖品要求以100件为单位上线。 因特殊情况不能继续压奖时，应及时理退94、库手续，所有人员不准私自保管。3.3 压奖记录促销品压奖记录分促销品、奖卡和现金压奖原始记录，由印码工负责填写，相关责任人（压奖人员、监奖人员和班长）在栏目上签字认可，备注栏里注明本次压奖的过错。4 处罚及奖励各个环节的责任人出现问题，一次处罚款20-100元，造成批量错误的，压奖人员处罚款50-500元，或取消当月压奖工资；返工造成的损失、人员工资由生产部讨论决定赔偿额度；班长及以上管理人员按生产部及公司规定，承担相应责任，并按质量事故责任追究制度进行考核。车间对全年压奖工作做得好，做得细的班进行奖励，以销售监奖记录为准，以车间为单位，无压奖过错或过错最少的班，全年奖给压奖各个环节相关人员395、00元。酒业股份有限公司颁发部门质量事故责任追究制度接收部门文件编号生产部-07制定人标准编写组版本/修订A/0审核人文件页数共 2 页批准人分发部门1 目的为了提高全员质量意识，更好的为经营服务，有效避免和减少因质量事故，特制订本制度。2 范围本制度适用于生产过程、各环节发现的批量不合格，或质控中心开具的质量事故处置单所反应的不合格，以及市场反馈的质量问题3 内容第条 本制度所指质量事故是指生产过程因工序、材料、产品信息、压奖等全过程各环节发现的批量不合格，或质控中心开具的质量事故处置单所反应的不合格，以及市场反馈的质量问题，由调查小组对质量问题进行调查、核实，质量事故分为重大质量事故、大中96、质量事故和一般质量事故，由公司处理的重大质量事故，按公司处理结果执行；其它质量事故的处理由生产部按本制度执行。第二条 下列情形之一的属一般质量事故：1、包装礼盒内码和大箱内码、大箱区域章不清晰的，处直接责任人20元罚款，相关责任人10元罚款；内盒编码与大箱区域不相符对责任人双倍处罚。2、包装礼盒出现印刷（如重影、错位等）质量问题，处折礼盒人员罚款20元/次；装酒、打铆钉、喷码、贴封签、装箱等相关责任人各罚款10元/次。3、卡片、吊牌喷印错误的，处喷码人员罚款50元/次，批量错误的，5件以上对喷码工处罚款100元/次；20件以上对班长及印码工作相同处理。出现漏喷的对喷码工处罚款200元/次，对数97、卡人和压放人员处罚款100元/次。4、铆钉出现漏铆或铆不到位的，处责任人罚款50元/次人，批量的加倍处罚。5、出现内塞漏酒、瓶身不干净和酒瓶外观存在缺陷的，处检酒人员罚款20元/瓶人；瓶身不干净和酒瓶外观存在缺陷的对系头绳、装酒人员处10元/瓶罚款。6、产品出现掉盖的，分别处盖盖人员和检酒人员20元/瓶罚款。7、产品出现杂质的，是陶瓷瓶的，处生产线班长罚款50元/瓶，是玻璃瓶的，处所有灯检人员罚款50元/瓶；并根据杂质出现的情况对涉及到的其他相关岗位人员按50100元/瓶进行处罚。 8、产品内塞粘胶、瓶身溢胶和粘胶过多无法打开瓶盖的，处盖盖人员50元/瓶人，瓶身溢胶严重的同时处检酒人员罚款1098、元/次人，同时对班长处20元/次罚款；对瓶盖无开启孔的产品，每出现一起对盖外盖及检酒人员各处100元/瓶的罚款。9、产品批量计量超过规定标准或产品中有杂质的，处灌装人员罚款200元/次；在无漏酒时瓶内计量少于400ml而检酒人员没有检出的，对检酒人员处以100元/瓶罚款。第三条 下列情形之一的属大中型质量事故：1、不合格产品已入库或发往商家，但尚未流入市场，造成经济损失在3000元以内的。2、处罚相关责任人，按重大质量事故处罚条款标准的5080%进行处罚兑现。第四条 下列情形之一的属重大质量事故：1、不合格产品已流入市场，造成经济损失在3000元以上的。2、成品酒每件整装不足数量的，处装箱人员99、封箱人员及所有责任人罚款各300元。3、批量产品压奖出现少压、漏压、错压的，处压奖及所有责任人罚款500元/次人，情况严重的（有侵占行为）交公司或保卫科查处。4、酒度与标识不符，包装配套错误和产品信息不相符等各类出错造成损失的，由当事人、责任人共同赔偿直接经济损失的10%-100%。第五条 连带责任：1、一般质量事故，视损失情况对班长处50-100元罚款。2、大中型质量事故，每起视损失情况对班长处200-500元罚款，对车间副主任处100-300元罚款，对车间主任及生产部部长处200-500元罚款。3、重大质量事故，每起视损失情况对班长处300-800元罚款，当月达到两次，全年达到三次者，给100、给以免职试用三个月后做定论。每起处车间副主任300-500元罚款，车间主任处300-1000元罚款，每起处部长500-2000元罚款。各车间干部当年因产品质量罚款累计达3000-5000元以上者作免职试用三个月后再做定论。第六条 公司有其它规定的以公司规定为准。酒业股份有限公司颁发部门叉车及内转车安全管理制度接收部门文件编号生产部-08制定人标准编写组版本/修订A/0审核人文件页数共2页批准人分发部门1 目的规范叉车（内转车）作业，确保叉车（内转车）驾驶安全。2 范围适用公司全体叉车（内转车）驾驶人员。3 责任生产部装卸科负责公司叉车的使用和保养及驾驶人员的调度、管理。4 内容 4.1 资格要101、求 叉车驾驶人员必须经劳动部门培训并取得叉车驾驶操作证后方能上岗，无证人员严禁驾驶叉车。 没有厂部的安排，叉车司机不准擅自教别人驾驶叉车。 4.2 驾驶前检查 检查转向灯、刹车、喇叭、前灯、和反观镜是否完好；叉子是否弯曲、损坏及裂纹产生。 检查燃料系统所有管道、接头是否有泄露 检查燃料油、发动机油、齿轮油、波箱油、液压油及水箱水位、电池水是否足够。不足时应按标准要求或标准线增添后方可使用。 4.3 驾驶规定 凡使用叉车者，一定要用叉车专用锁匙，启动后不允许拨出车匙，更不能用其它非叉车锁匙启动叉车，避免损坏车锁。 启动叉车时，每次启动不得超过秒钟，再次启动应隔秒以上，若连续三次启动不成时应再隔分102、钟。冬天启动时，应进行预热后再启动。如上述操作都不能启动时，应及时通知维修部人员进行处理，避免造成蓄电池损坏。 叉车需依照“右上左下”方向行驶。叉车出入门口应减速慢行并响喇叭。驾驶时必须集中精神，不可麻痹大意。 叉车启动时，注意观察周围是否有其它车辆、行人或障碍物；转弯时要看倒后镜及观察左右侧的情况，要亮指示灯，慢行并响喇叭；倒车时应先看倒后镜及回头观察情况，无障碍物始能行驶。 车辆与道路边缘应保持一定距离，以策安全。叉车载有物料，在下斜坡时，应倒车行驶并控制好车速。上下斜坡时应慢速行驶，下斜坡时严禁空档滑行。 行驶时货叉应距地面200-300mm，在行进中不允许升高或降低货物，不得急刹车和高103、速转弯。 遵守工厂限速规定，车速不得超过5km/h；严禁高速行车,以保证安全。 在十字路口或其它看不见的地方，请减速慢行，并鸣喇叭；在潮湿、不平的地面行驶及转弯时，请减速；避免急转弯，避免在不牢固的物体表面行驶。 运输途中停车时，一定要把手刹掣拉起并挂空档才能离开叉车。 叉车出入门口应注意构筑物的高度，不得盲目驶入或驶出。 行车时，非业务需要，一般人员不得坐在叉车司机身边，更不能用来运人，或进行其它与叉车作业无关的工作。 不得在车间或危险品仓库内擅自接驳蓄电池等叉车电路，以免产生火花 严禁超载行驶。 4.4 装卸规定 叉车装运的货物不能太高，以免挡住驾驶员的视线，导致事故的发生；除短距离移位外104、，不得同时运输两板的货物。 叉起货物时，货叉要先仰后提升，下降时，应先下降后倾斜。 利用叉车升空工作时，一定要站稳在有底板的卡板上才可工作。不准站立在铲叉上作业。 不要运送松散的货物以免翻倒，运送前应将其固定牢固；提升物品要用卡板，不易稳定之物件，如高度大的设备、空桶、易滑动之缸体或物件必须绑上绳索，绑紧后方可提升。 不准用货叉直接叉运易燃、易爆、有毒等危险品。 停车时，不要将货叉悬空。禁止叉物悬空时司机离开叉车。 无论有无装货，货叉下面绝对不可有人停留。 卸下的货物定要井然有序地堆放在无碍通行的地点，货物或叉车都不得停放在通道口。 4.5 停放要求 作业完毕将叉车停放在指定的位置，货叉平放地105、面并对车辆进行必要的检查整理清洁； 停放后将方向杆放在中央位置，拉好手刹车 4.6 保养规定 注意保养工作，驾车前检查遇有刹车不正常或其它故障要及时通知维修部门处理。 在正常工作中，如发现叉车有异常声音或出现故障，应立即停止使用并通知维修部进行检修。司机不得私自拆修。 每周清洗叉车一次，并将空气滤清器芯吹干净。各部位所需的油、水、电池补充加足。 各部门指定保养叉车的司机，每年应协助维修人员进行一次全面的保养和维修工作。 叉车保养责任人所保养的叉车及厂内的叉车驾驶员，如违反上述的规定，按失职处理，并视情节严重程度给予全厂通报批评和进行处罚。5. 处罚细则对叉车人员的处罚按签定的叉车责任状相关规定106、执行。 内转车参照上述制度管理。酒业股份有限公司颁发部门陶瓶打包管理制度接收部门文件编号生产部-09制定人标准编写组版本/修订A/0审核人文件页数共2页批准人分发部门1 目的规范陶瓶打包流程及现场管理，特制订本制度。2 范围适用于公司内陶瓶打包现场管理。3 责任打包操作工按规定进行操作，装卸科长有管理责任，相关方负有协作职责。4 内容4.1 工作流程打包队在瓶子保管员处接受领当日任务领取打包相关材料按瓶型分类打包保管员核准数量并抽查打包质量每日打包完工后开据数量清单表叉车在指定的位置堆码整齐。4.2 相关方要求4.2.1 瓶子保管员：4.2.1.1 当日送货且急于生产用的瓶子不打包；4.2.1107、.2 生产用瓶须按先进先用的原则，特殊情况经请示除外；4.2.1.3 打包后的盘数必须清点准确，打包质量不合格的陶瓶不得开据当日打包清单；4.2.1.4 瓶子堆放应根据生产情况或公司要求合理选择堆放场地；4.2.1.5 每天打包结束后应及时开据打包完工单；4.2.2 叉车：及时转运打包所用托盘，隔板和堆码打包后的酒瓶；堆码时必须按瓶管指定场地和堆码方式进行摆放；堆码及转运时须谨慎操作，谨防掉瓶、散垛、倒垛等情况的发生。4.3 打包人员工作职责：4.3.1 打包队长必须每天到瓶子保管员处接受当日打包任务，不得擅自安排；4.3.2 不合格的瓶子要剔除，确保生产使用的瓶子合格率在98%以上；4.3.108、3 所有顶层瓶子防尘内塞必须全部盖好，不得少盖漏盖；4.3.4 每个托盘打包数量正、负误差不超过核总数量的0.5%；4.3.5 每个托盘打包后必须在明显位置贴好标识卡，上面标明打包人、数量，瓶子生产厂家及打包日期；4.3.6 节约并保管好打包材料及打包器材；4.3.7 维护好打包现场秩序，及时清理打包场地；4.3.8 打包队长在每天完工后必须与保管员核对打包数量并督促保管员开据当日打包清单，并上报装卸科。4.4 对打包人员特别要求4.4 .1 服从管理，听从安排，团结协作，不折不扣地完成工作任务，工作中严禁相互推诿、争吵打闹，违者将视情节轻重处以100元200元的罚款。4.4.2 严格落实考勤109、制度，请假、加减人员须经装卸科批准并履行相关手续，未经批准擅自离岗三次以上的作离职处理。4.4.3 打包时要轻拿轻放，谨慎操作，仔细挑选出不合格的瓶子，尽量避免不必要的破损，发现批量质量性的问题及时向上级部门汇报，车间在生产中若发现明显不合格的比例超过2%的，将按每个1元在当事人工资中扣除。4.4.4 严格操作规程，把好瓶子数量关，车间在生产中若发现少盖、漏盖防尘盖和每托盘打包数量与核定数量相差0.5%以上的，均按1元个在当事人工资中扣除。 4.4.5 认真填写标识卡，不得漏填、错填，打包队长每日须做好生产记录和材料耗用记录，督促检查打包质量，及时申购打包材料，确保打包工作安全、有序开展，若打110、包后出现大量质量问题，将按实际损失追究其队长责任，并予以撤换。酒业股份有限公司颁发部门装卸管理制度接收部门文件编号生产部-10制定人标准编写组版本/修订A/0审核人文件页数共2页批准人分发部门1 目的规范装卸工作流程，明确岗位职责，特制订本。2 范围适用于公司内装卸过程及人员管理。3 工作流程3.1 装车流程 在仓库处接受任务-根据货物品种、数量及车厢容量确定装车方式和高度-装车-清理现场（托盘和叉车放置归位）-在仓库处开具单据-日工资核算。3.2 卸车流程在仓库处接受任务-由保管指定卸货位置和堆码方式-卸车-清理作业现场-在仓库处开具单据-日工资核算4 装卸工作中各岗位职责4.1 保管员职责111、：4.1.1 向装卸司机明确车辆停靠位置；4.1.2 向装卸工明确所装卸产品的类别、品种、区域及存放位置；4.1.3 清查装卸产品的数量、质量、品种、酒度和区域；4.1.4 督促装卸工清理作业后的现场；4.1.5 依据收发货的数量开具单据。4.2 装卸工的职责 装卸队长每天到仓库处接受当日任务，不得擅自安排；4.2.2 装卸货物必须服从保管员安排，不准擅自定位堆码和拆堆提货，并积极配合协助保管员查看产品数量和品种；4.2.3 在装卸过程中要轻拿轻放、堆码整齐，严禁甩、摔、抛、掷等野蛮操作，不踩踏货物；按公司规定需要垫木板的必须垫木板，并不得要求司机进行操作。4.2.4 装车完毕后协助司机覆盖油112、布、捆扎产品、领取并装好随车促销品、宣传品；4.2.5 装卸车完毕后须将作业现场清理干净，用过的托盘必须整理归位；4.2.6 保管好所用叉车等工器具；4.2.7 协助仓管做好安保和消防工作，并完成领导交办的其它临时性工作；4.2.8 队长在每天完工后须与保管员核对装卸车数量并督促保管员开具日4装卸清单。5 装卸人员工作要求5.1 全队员工必须服从管理、听从安排、团结协作，严禁工作相互推诿、寻衅滋事、吵闹打架。若有违反者视情节轻重处100500元次罚款，情节特别恶劣者报公司予以辞退。5.2 严禁刁难客户，或以任何理由向客户索要钱物，更不能与来厂客商和司机发生争执与冲突，一经发现处100-500元113、次罚款，情节严重的报公司作开除处理。5.3 在装卸车过程中若因违规操作而造成财物损失则双倍赔偿。5.4 装卸工每天必须把当日装卸任务完成后方可下班，不得以任何借口提前下班，违反者处100元次罚款。5.5 不准擅自拿用、变卖仓库物品，违者重罚，情节特别严重者予以辞退。5.6 日常请假须以书面形式经队长允许报生产部批准方可，否则作旷工处理。酒业股份有限公司颁发部门发领料管理制度接收部门文件编号生产部-11制定人标准编写组版本/修订A/0审核人文件页数共3页批准人分发部门生产部、物供部、质量控制中心1 目的为加强材料出库和退库程序控制，规范仓库发料、车间领料及退料管理，特制定本管理制度。2 范围本制114、度适用于发料、领料和退料管理，其中原辅材料和促销品统一简称材料。3内容3.1 车间领料或退料必须指定专人，以下简称领料员或退料员。车间领料必须限定人数，每种材料根据需要限定4-5人。 3.2 正常领料3.2.1 车间正常领料，由车间领料员凭印码工开具的领料单到材料仓库领料。车间正常领料必须通过仓库保管员，并提供有效的领料单。凡未提供有效的领料单，或者未通过仓库保管员擅自从仓库拿取材料的，一经发现或查实，对该领料员处以200元/次的罚款。因未提供有效的领料单，或未通过仓库保管员擅自从仓库拿取材料，造成包装材料配套错误，且损失金额在1万元以下（不含1万元）的，根据实际情况确定赔偿金额，即由该领料员115、印码工和车间班长根据主次要责任各自承担相应比例赔偿，并对该车间巡检员处以200元/次的罚款。3.2.2 车间领料员到仓库领料时，必须听从仓库保管员安排，凡未听从仓库保管员统一调度安排的，由保管员向生产调度室反映情况，一经查实，由生产部对该车间领料员处以20元/次的罚款。3.2.3 仓库保管员若因特殊情况不在现场，电话通知后必须在5分钟内到仓库现场发料，凡未按时到仓库现场发料的，领料员可向特供部副部长反映情况，一经查实，由特供部对该仓库保管员处以20元/次的罚款。3.2.4 仓库保管员发放材料必须遵守“先进先出”的原则；凡未实地核对和清点，造成仓库发错料，进而给公司造成损失的，由该仓库保管员承116、担全额赔偿责任。仓库所发材料必须为质控中心检验合格的材料，凡将待检和废料及其他未经质控中心检验合格的材料发出，进而给公司造成损失的，由该仓库保管员承担全额赔偿责任。 3.2.5 车间领料员必须在仓库保管员指定的位置核对和清点所领材料的品名和数量，并经仓库保管员确认后方能将材料搬/运离仓库。对有质量问题的材料车间领料员有权拒绝领用。领出仓库后的数量由领料员负责，出现差数量由领料员自行承担。3.2.6 车间领料时各种材料要堆码紧凑、捆扎牢固，谨防在运输过程中散垛而导致材料损坏（特别是铁盒）；雨天领料必须自备塑料纸或类似覆盖物遮盖；凡未采取以上保护措施，仓库保管员有权拒绝发料；造成损失的由领料员全额117、赔偿，并对该车间领料员处以20元/次的罚款。3.2.7 车间领料出库和材料入车间要井然有序，谨防材料相碰撞而倒垛。因倒垛导致材料损坏和各班之间材料混淆、包装材料配套错误而造成损失的，则由车间领料员全额赔偿。3.2.8 材料搬运至车间，经车间班长实地核对包装材料信息配套和清点数目并确认后方可投入生产使用。车间所领材料必须各班自领自用、妥善保管，严禁各班之间相互拿用，一经发现或查实，对该责任人处以50元/次的罚款。3.3 损耗领料3.3.1 损耗包括质量问题破损、人为原因破损。车间生产损耗统计必须实事求是，凡发现弄虚作假的，一经查实，对该责任人处以200元/次的罚款。3.3.2 车间损耗领料必须先118、到仓库保管员处登记，仓库保管员与车间领料员双方现场签字确认，并于次日上午10点以前由车间领料员向仓库保管员提供废料单，且一次性与仓库保管员结清前日登记领取手续。凡未到仓库保管员处登记的，或未通过仓库保管员擅自从仓库拿取材料的，一经发现或查实，对该领料员处以200元/次的罚款。凡未按时提供废料单且结清前日登记领取手续的，一经发现或查实，对该领料员处以5元/小时的罚款。3.4 返酒领料3.4.1 市场退回产品返酒由公司营销办通知车间返酒，所用材料由营销办确认后作其它材料出库，领用程序按正常领料进行。3.4.2 商家委托返酒由营销办确认后，所用材料由营销办从公司财务室开票，车间凭票按正常领料进行。3119、.5 退料3.5.1 废料退库必须开具废料单，并经质控中心签字确认。无质控中心签字确认的废料单，仓库保管员必须拒绝接受退料处理。凡废料单未经质控中心签字确认，仓库保管员已接受退料处理的，一经发现或查实，对该仓库保管员处以50元/次的罚款；质检科签字确认后材料与废料单不相符的，经查实，对质检确认人处以50元/次的罚款。3.5.2 可用余料退库时，仓库保管员凭退料单与车间退料员双方核对、清点并签字确认。凡未核对、清点和签字确认的，一经发现或查实，对该仓库保管员处以20元/次的罚款，对该车间退料员处以20元/次的罚款。3.5.3 车间退料员退料时，必须将可用余料和废料分开，凡废料中混有可用余料的，一120、经发现或查实，视情节轻重，对该责任人处以50元到200元每次的罚款。3.5.4 车间可用的余料必须按品名分开整理，要求车间退料员和仓库保管员双方核对、清点和签字确认，凡未按品名分开整理，一经发现或查实，对该车间退料员处以20元/次的罚款。凡未双方核对、清点和签字确认的，一经发现或查实，对该仓库保管员处以20元/次的罚款，对该车间退料员处以20元/次的罚款。3.5.5 车间可用的余料必须于退料时全部退回仓库，凡直接丢弃车间可用余料的，一经发现或查实，视情节轻重，对该责任人处以50元到200元每次的罚款。车间废料必须于退料时全部退回到仓库保管员指定位置，凡随意丢弃车间废料的，一经发现或查实，对该责121、任人处以20元/次的罚款。3.5.6 车间废料退回仓库后，由仓库保管员及时将废料移交给废品收购组，移交频次为量小时每周一次，量大时随时。废料移交时，废品收购组须对所交废料的品名及数量时行验收，并在废料单上签字确认。发现废料单所列信息与实际废料不符的，经查实，对该仓库保管员处20元/次罚款。4 其它4.1 在以下情况下，仓库保管员可拒绝发料或退料：（一）不能提供有效领料单、废料单、退料单或登记的；（二）领料单、废料单、退料单或登记有涂改的；（三）领料单、废料单、退料单或登记所列信息与实际所领或退材料不符的。4.2 因仓库发料和车间领料产生差错给公司造成损失，且损失金额在1万元以上（含1万元）的，122、报公司处理。4.3 本制度解释权属酒业股份有限公司物供部和生产部。本制度自下发之日起执行。酒业股份有限公司颁发部门生产部工资结算方案接收部门文件编号生产部-12制定人标准编写组版本/修订A/0审核人文件页数共1页批准人分发部门1 目的为规范车间工资结算标准，有效控制生产工资支出，特制定此方案。2 范围适用于车间工资结算及核算。3 内容3.1 生产产量工资：以当月入库成品结算，结算标准见附表年生产部生产工资定额。3.2 加班工资：由各班统计，车间主任审核，报生产部审批。加班工资按加班时间支付，定额为3.0元/小时；加班计时方法：25分钟以内不计时，超过25分钟记0.5小时，超过50分钟记1小时。123、3.3 班长工资、辅助工工资、各项补贴及电话费按标准发放，发放标准见附表年生产部辅工工资及补贴标准。3.4 杂工工资：按产量（件数）结算生产杂工工资，生产杂工工资标准为0.006元/件。超出生产范围的杂工由车间主任审核，报生产部审批后结算：1 转酒：按生产部转酒定额标准结算。2 计时杂工：直接参加有脑力、体力等竞赛活动的参加者按8.00元/小时核算；公司年度总结大会、半年总结大会参会者暂按7.00元/小时核算工资，其它集体活动、会议不付工资。3 公司杂工按开具的完工单结算。3.5公司、生产部、质量控制中心对各车间的罚款汇总后从当月结算工资总额中扣除。3.6 新员工工资：新员工到岗三天内（含三天124、）辞职的工资不予发放，返到本班组内分配；三天后继续在岗的从到岗的第一天开始计发工资；前三十天（指实际出勤）工资按90%发到个人，10%返到本班组内分配。3.7 员工参加活动奖励标准：凡参加集团或公司活动取得团体名次（表彰）的，奖励50元每人；取得个人前三名的奖励第一名150元、第二名100元、第三名50元。酒业股份有限公司颁发部门班长工资及考核方案接收部门文件编号生产部-13制定人标准编写组版本/修订A/0审核人文件页数共2页批准人分发部门1 目的明确班长工资及构成，规范班长工资管理。2 范围适用于班长工资核算及责任工资考核。3 责任 班长考核由车间主任进行，报生产部批准。4 内容4.1 工资125、构成4.1.1 基本工资：分淡季和旺季为固定工资，淡季（2、3、4、5、6、7、8、10）每月1650元，旺季（1、9、11、12）每月2300元。4.2.2 责任工资额：全年共计6800元： 分为年度考核和月度考核，其中月度责任工资每月300元（全年3600元），年度考核3200元。4.2 工资考核4.2.1 月度责任工资考核按班长职责及考核表，每月由班长自评车间主任逐条审核确认，以确认分数按比例考核月度责任工资，在每月工资中核算。另按每月质控中心质量月报所反应工序质量合格率及成品抽检合格率对班长进行质量考核，工序合格率低于98%、成品抽检合格率低于100%的，每低一个百分点扣款15元。4.126、2.2 年度责任工资考核 4.2.2.1 岗位职责考核占年终考核的40%（40分），以班长岗位职责考核年平均分为准。 4.2.2 质量考核占年终考核的30%（30分）：市场投诉查证属实属责任班组直接责任一起扣50%，一起以上全扣；不执行“三个一”导致产品出错并造成损失或返工的全扣；因质量事故受到公司通报处罚的全扣。4.2.3 安全考核，占年终考核的30%（30分）：集团检查中出现不合格项扣10分/次项，扣完为止；公司检查中出现不合格项扣5分/次项，扣完为止；部门内检查不合格项按全年累计次数每次扣0.5分，扣完为止；受集团公司通报的安全事故全扣。4.3 奖励：本班员工在公司各项活动中获得个人第一127、名的奖3分，在集团各项活动中获得第一名的奖6分；本班获得公司集体荣誉奖的奖10分，获得集团荣誉奖的奖20分（只限第一名）。5 因违规违纪免职的不予考核年度工资。酒业股份有限公司颁发部门设备管理制度接收部门文件编号生产部-14制定人标准编写组版本/修订A/0审核人文件页数共2页批准人分发部门1 目的为规范公司生产及相关设备管理，特制订本制度。2 范围适用于公司生产设备及办公设备的采购、维修、报废及日常管理。3 责任生产部机电科为设备管理责任部门，全面负责设备管理工作。4 内容4.1新增设备4.1.1设备使用部门根据使用要求及公司发展的需要，填写设施配置申请单，注明设施名称、用途、型号与规格、技术128、参数、单价、数量等，报总工和总经理批准后，由机电科负责组织安排采购或自制的有关事宜，并具体实施采购。 需要自制的生产设施由使用部门提出，经生产部和总工审核，总工批准后，由生产部组织机电科加工制造。 4.1.2采购或自制完成的设备，由机电科进行安装调试，确认满足要求后，由机电科和与使用部门在设备验收单上签字验收，验收单要记录设备名称、型号规格、技术参数、单价、数量、随机附件及资料等内容，设备验收单由生产部机电科保管。验收不合格的设备，生产部与供方协商解决，并在设备验收单上记录处理结果。设备科对验收合格的设备进行编号，建立设备管理卡和设备台账。4.2 设备管理4.2.1 对于关键、特殊过程所用的设129、备必须有操作规程，相关操作人员应由部门负责培训、考核合格后方可上岗。4.2.2 机电科（环保设备需办公室参与）制定设备保养计划，规定保养项目，频次，执行时间和所需配件。4.2.3 机电科根据保养计划对设备进行保养，填写设备保养检修记录，部门负责人监督检查执行情况。4.2.4 在日常生产中遇到无法排除的故障，由车间班长填写设备维修申报单并报机电科机修工进行修理，检修好的设备应有使用责任人签字认可。4.2.4设备应有统一的编号，以便于维护保养。 4.2.5 机电科负责收集设备维修保养记录，整理入档并作为制定下年度设备年度大修计划的依据。4.2.6 机电科按计划组织设备大修并做好设备大修记录。4.3130、设备报废4.3.1 对无法修复或无使用价值的设备，由相关部门填写设备报废申请单，经总经理批准后报废，机电科在设备管理卡及设备台账中注明情况。4.3.2 对低值易耗的工具、辅具等，由使用部门填写设备报废申请单报总经理批准，即可报废。报废的设施应挂黑色报废牌。 4.4设备故障处理4.4.1 设备发生故障，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在当班记录中详细记录。4.4.2 岗位操作人员无力排除的设备故障要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察。4.4.3 在安排处理每项故障前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止故障扩大影响酒业股份有限公司颁发部门市场（仓库）产品返工处理流程接收部门文件编131、号生产部-15制定人标准编写组版本/修订A/0审核人文件页数共1页批准人分发部门质量控制中心、营销办、物供部、生产部1 目的规范产品返工和更换包装处理流程2 范围本制度适用于商家委托返工、市场退回产品返工及仓库成品因特殊原因需要返工的相关工作。3内容3.1 商家委托返酒3.1.1 商家委托返酒由营销办售后服务部负责办理委托返酒手续，并由售后服务部在公司财务室开据所需要材料出库单。3.1.2 车间在接到委托返洒通知后，安排适当时间完成返酒工作。3.1.3 返酒班组凭售后服务部提供的委托书从仓库领出待返工产品，凭财务室开据的出库单领取材料，并按质量要求进行返工。领用前应对数量进行核实。3.1.4 132、返工完成后产品交回原存放库，并做好交接手续。3.1.5任务完成后由班长出据用工详细清单，交车间统计。车间统计将用工清单交至售后服务部，由售后服务部转财务部结算。返工工资清单车间须复印备查。3.2 市场退回产品返工3.2.1 市场退回产品经质量控制中心检验，由营销总经理签字同意后，营销办负责下达返工通知。3.2.2 生产车间接到签字的返工通知后，根据发货需要及生产情况安排返工。3.2.3 返工所需要材料由车间核算后凭返工通知，从仓库开据其它出库单并领料。3.2.4 返工班组负责从仓库领出待返工产品，领用前需核实数量；负责在规定时间内按质量要求完成返工工作。任务完成后交回原存放库，并做好交接手续。133、3.2.5 有定额的返酒按定额核算工资；临时性、无定额的返酒任务工资由车间按用工核算，生产部核准。返酒工资每月汇总后由营销办审核，以杂工结算到生产部工资中。3.3 仓库成品返工因特殊原因需要对仓库成品进行返工的，由营销办下达返工通知，生产车间按通知完成返工任务，材料领用及费用结算同市场退回产品返工流程。4 其它特殊情况以满足市场需求为原则，营销办售后服务部负责与商家相关手续的办理，生产部负责按要求按时完成返工任务。酒业股份有限公司颁发部门工作服及劳保用品管理办法接收部门文件编号生产部-16制定人标准编写组版本/修订A/0审核人文件页数共2页批准人分发部门1 目的为提升企业形象，减少因员工流动引134、起的企业损失，特制定本办法。2 范围适用于生产部员工工作服发放及费用管理。3 责任员工负责工作服的保管及使用，公司负责工作服的定做4 内容4.1 凡签订劳务合同，并在车间从事工作的员工，按公司规定和要求，根据不同周期发放工作服（白大褂）、秋装（长袖）、夏装（短袖）等，工作服（白大褂）每人每年二件，秋装（长袖）、夏装（短袖）每人每两年各二套，原工作服与现行配套还能续穿的，原则上可报名不再定购当年工作服。4.2工作服（白大褂）、秋装（长袖）、夏装（短袖）按规定一次性发放，因个人保管不善丢失或因操作不当损坏的，均由本人自费解决，工作期间必须统一着装，干净整洁，否则不得进入生产车间。4.3 工作鞋按规135、定周期一次性发放，中途不再补发。凡因损坏等要求补发的，一律自费解决。4.4 职工工作满一年后后方可免夏装费和白大褂费、满两年后方可免秋装费，中途离厂者在工资中扣除。4.5职工进厂时间、领用工作服情况由各车间统计建立明细表，离厂时由车间统计审核服装费用情况。4.6 如因工作失误造成的差错或损失由车间主任和统计赔偿。4.7 劳保用品由车间分季节按标准报采购计划，每月按发放标准制表经生产部部长签字后到仓库领用发放。车间劳保用品发放标准岗位月份每月发放标准备注洗外盖组10、11、12、1每人长胶手套1双、劳保用品由车间按标准报生产部，生产部核准后统一制表领用，当月产量超过100万件可申请加发。其它月份136、每人短胶手套1双洗瓶组10、11、12、1每人长胶手套1双、护膝每年1双其它月份每人短胶手套1双灌装组全年各月每人短胶手套1双、医用手套2双、医用口罩5个运码组全年各月每人短胶手套1双外盖组全年各月每人医用手套2双调胶组全年各月每人线手套1双次品组全年各月每人短胶手套1双、手掌带胶线手套1双生产线全年各月每班创可贴1盒、胶布1盒生产班长全年各月每名班长创可贴1盒（临时备用）包装线全年各月每班创可贴1盒、胶布1盒、每人线手套2双清洁组全年各月每人短胶手套1双、线手套1双领料员全年各月帆布手套1双、线手套1双酒业股份有限公司颁发部门安全生产责任制度接收部门文件编号生产部-17制定人标准编写组版本/137、修订A/0审核人文件页数共3页批准人分发部门1 目的保证生产及设备安全正常进行。2 范围适用于生产人员、设备、过程的安全管理。3 责任3.1 生产部长安全职责 生产部长是生产部安全生产的直接责任人，对生产部范围内的生产安全负责。 3.1.1 坚持贯彻“五同时”的原则，监督检查本部门对职业安全卫生各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。 3.1.2 组织制订、修订本部门的安全规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。 3.1.3 组织本部门业务范围内的安全大检查、落实重大事故隐患的整改，负责审批各级动火。 3.1.4 组织本部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全工作的先138、进经验、奖励先进单位和个人。 3.1.5 负责本部门的安全教育与考核工作。 3.1.6 组织本部门对报上级安全主管部门以上事故的调查处理，并及时向上级主管部门报告。 3.1.7 定期召开本部门安全工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。 3.2 车间主任安全职责 车间主任对本单位安全生产全面负责。 3.2.1 保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本车间贯彻执行，把安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。 3.2.2 组织制订实施车间安全管理规定、安全操作规程和安全技术措施计划。 3.2.3 组织对新工人（包括实习、代培人员）进行车间安全教育和班组安全教育；139、对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育：开展岗位技术练兵；定期组织安全技考核；组织并参加班组安全活动日活动，及时处理工人提出的意见。 3.2.4 每周组织一次全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器材等处于完好，教育职工加强维护，正确使用。 3.2.5 组织各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰先进班组和个人。 3.2.6 对本车间发生的事故及时报告和处理，要坚持“三不放过”的原则，注意保护现场，查清原因，分清责任，采取防范措施对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。 3.3班组长安全职责 3.3.1 贯彻执行企业和车间对安全140、生产的指令和要求，全面负责本班组安全生产。 3.3.2 组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为。 3.3.3 组织并参加班组安全活动日及其它安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。 3.3.4 负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位（班组级）安全教育。 3.3.5 负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施。 3.3.6 搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育员工合理使用劳保用品、用141、具，正确使用灭火器材。 3.3.7 抓好班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整洁、清洁，实现文明生产，并做好班组的思想政治工作。 3.4 设备技术人员安全职责 3.4.1 负责做好本职范围内的安全生产工作，确保各项技术工作的安全可靠性。 3.4.2 负责编制本专业的安全技术规程及管理制度。在编制开、停工或设备检修、技术改造方案时，要有可靠的安全卫生技术措施，并检查执行情况。 3.4.3 在本专业范围内对员工进行安全操作技术与安全生产知识培训，组织技术练兵活动，定期考核。3.4.4 经常深入现场检查安全生产情况，发现事故隐患及时提出措施予以消除。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有142、权停止其工作，并立即请示领导处理。 3.4.5 参加车间新建、扩建工程设计审查、竣工验收；参加设备改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求。 3.4.6 参加有关事故调查、分析，查明原因，分清责任，提出预防措施，并及时向领导或主管部门报告。 3.4.7 制订装置检修、停工、开工方案，做好开工前的交底工作。3.5 工人安全职责 3.5.1 认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。 3.5.2 精心操作，严格执行工艺纪律和操作纪律，做好各项记录，交接班必须交接安全情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件。 3.5.3 正确分析、判断和处理143、各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。如发生事故，要果断正确处理，及时如实地向上级报告，并保护现场，做好详细记录。 3.5.4 按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。 3.5.5 正确操作、精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。 3.5.6 上岗必须按规定着装，妥善保管、正确使用各种防护器具和灭火器材。 3.5.7 积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预知训练。 3.5.8 有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。生产车间现场管理安全生产责任状为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，进一步加强安全生产、质量、现场管理工作，并做到制度化、程序化和规范化，144、提高工作效率，全面落实现场管理、安全生产责任制，强化安全意识和质量意识，确保各项任务顺利完成，特制定本责任状。一、生产线现场管理、安全生产责任班长负责生产区域的现场、半成品摆放现场的管理，积极参加安全培训，督导职工按章操作，按工艺要求操作，做到各类物品按标识整齐摆放，地面清洁，教育职工礼貌待人，衣着整洁，增强安全意识，杜绝安全、质量事故发生。1、机修工负责生产线机械设备的维护工作，指导设备操作工照章操作，介绍相关安全应急措施，及时清除不安全因素。2、其它岗位工作责任见附表。二、包装线现场管理、安全生产责任状1、班长负责包装现场的管理，积极参加安全培训，督导职工按章操作，按工艺要求操作，做到各类145、包装物摆放整齐，现场整洁，教育职工礼貌待人，衣着整洁，增强安全意识，杜绝安全、质量事故发生，做好本组日常工作，为职工解难，起好带头作用，2、印码工负责产品包装物及奖品领用管理，建立促销品、包装物和成品日记帐，并考核耗用情况，在生产过程中检查，核对包装配套和产品信息，做好产品压奖记录和成品入库记录，协助各班做好产品压奖工作。 4、机修工负责包装线生产设备的维护，指导设备操作工照章操作，介绍相关安全应急措施，及时整改安全隐患。5、喷码工负责喷码机的维护和安全运行，按程序开启和关闭喷码机，按标准程序调试使用。6、其它岗位工见附表。三、生产车间采取定时或不定时进行检查并记录，对检查情况进行通报，每月一汇总，在当月工资中兑现。考核标准1、集团检查一次不合格的扣责任人50元，班组长各20元，属设备问题的处机修工20元罚款，取消集团年度评优资格。2、全年车间检查不合格次数超过20次，公司检查超过2次以上不合格的，取消公司年度评优资格。3、车间检查不合格的每次罚责任人10-15元，超过2次（含2次）加倍处罚。上、下班途中，酒后驾车、超速行驶、超负荷驾车和严重违反交通规则造成伤害或他人伤害的，一切责任由当事人自负。