1、酒庄企业员工等级晋升管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 总则第一条 目的为了激发员工的工作热情，提供广阔的晋升平台，营造良好的工作氛围，更好的实现销售人员自我价值，提高公司销售体系晋升体系的透明度和公平性，更加科学、强化内部人才竞争机制，在销售组织内部建立科学、合理的晋升制度特制定本制度。第二条 性质等级晋升制度是销售体系人事制度的基础文件之一，是销售部从原有人事制度导入新人事制度的切入点，它为人事考核、工资报酬等其他制度的架构提供了依据。第三条 原则1.公平，公正，公开；2激励性原则；3竞争性原则；42、经济性原则；5. 科学性原则；6合法性原则。 第二章等级晋升制度第四条 职能等级职能等级是对承担职务（岗位）的资格与能力的制度性区分。依照实际情况和业务特点，本公司共划分5个职层，4个职等，11个职位（参见表一）。表一 职能等级体系总表序号职层职位名称职级职等等级1高管层副总经理特等二2部长三3中管层处长委等一4大区总二5低管层精英省经理/科长三6省经理/主管聘等一8精英区经理/精英所长二8员工区经理/所长/销管/调度/库管三9一级业代/（外勤）销管、库管、配送四10二级业代五11临聘驻外业代雇等六第五条 管理职层概述1. 高级管理层具有创造性决策能力，广博的见识与良好的职业道德，能够纵观全局3、，及时准确地作出决策，使企业进入迅速成长的轨道；具有内外决策能力，高深的专业或专门知识与良好的直觉，果断且有效地处理非例常的突发事件；具有综合的经营管理能力与经验，能够智慧地解决经营管理过程中的重大或重要问题。2. 中级管理层具有良好的组织与计划能力，良好的理解与表达能力和较高的专业知识；具有较强的知识与调控能力，良好的责任意识与合作精神；具有良好的执行能力，善于约束与激励下属。3. 低级管理层能够自如地承担工作，有较强的工作责任感和职业意识同时具有绝对的执行力；有一定的基础知识、工作经验与技能；具有工作上的主动性，能够自觉地配合他人的工作，知道如何不断改进和优化工作，能够按照要求较好地独立完4、成工作。第六条晋升标准1 职级晋升条件：条件一、在公司任职满一年，或在在职期间做出重大贡献者；条件二、连续俩个季度考评前俩名者；条件三、全年业绩达成前三名者。备注：所有晋升条件符合后，晋升人员进行一个月的考核月考核，考核达标后，正式晋级；不达标者考核顺延一个月，达标后正式晋级，仍不能达标者，恢复原职级。2 职位晋升条件： 条件一、在公司任职满一年，或在在职期间做出重大贡献者； 条件二、以优异成绩完成公司升职培训考核者； 条件三、职级满足晋升条件者。条件三、因工作需求，经公司高层研究决定提升者。备注：所有晋升条件符合后，晋升人员执行三个月代理职务考核，考核达标者正式升职；如考核不达标者，延长代理时间或恢复原职位。 批准人： 审核人： 起草人：日期：XX年4月11日