1、电脑公司员工晋升及调任管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: xx电脑有限公司员工调整管理制度为满足公司发展需要，根据公司战略选拔满足公司需求的人才，公 司将财务外部引进与内部晋升的方式选拔人才，为鼓励员工积极向上。 多做贡献及奖励先进、选拔贤能，使公司员工晋升及调任有所依据，特 制订本制度。晋升管理制度第一条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予的 工资晋升或者职务晋升。第二条 公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为晋升的对象。对 员工的晋升应当严格要求，公平对待，对公司所有的在职员工实行公平公 止的2、晋升机会。晋升条件要求品行良好，工作表现突出；未违反公司任何纪律，终于 公司，在公司效力3个月以上且表现良好者；积极做好本职工作，成绩突 出受到公司表彰者；并达到以下一条或多条条件，可予以晋升。（1）业务有突出专长，不断取得工作成就；（2）连续数次对公司发展捉出重大建议为公司采纳，并产生重大经 济效益；（3）非本人责任而为公司挽回重大经济损失者；（4）有其他突出贡献，总经理认为该予以晋升嘉奖者；（5）对成绩特别突出或贡献特别重大者，同时具备领导才能者，可给予晋升薪级的奖励。有下列情况之一或多个者，不得有晋升的机会（1）品行恶劣，对公司造成损失者；（2）上季度连续三个月绩效考核成绩低于60%；（3、3）有违法乱纪前科；（4）经医院体检，本公司认为身体不合格者。第三条晋升程序（1）综合部会同各部门通过员工推荐、本人自荐或公司捉名等形式 筛选岀表现比较突出的人员，列出中选人员名单，搜集人员材料。（2）综合部会同各部门对选中人员进行综合能力分析，包括员工品 行分析；业务能力分析；综合素质分析等。（3）综合部（人事专员）汇集、整理材料，会同晋升用人部门根据 要求进行初次筛选，向中选人员发出考核通知书。（4）综合部组织员工及用人部门人员进行面试考核，并当场打出 分数。（5）根据面试考核结果，综合部组织晋升人员的第二次考核，主 要进行技术试题的笔试（另拟）。（6）准晋升人员通过两次考核后，由综合部组4、织材料，报送总经 理审批。二.员工调动管理第四条为使充分利用公司现有的人力资源，保证员工合理流动，日 常工作过程中，公司会根据实际工作情况，进行员工的工作进行合理的调 动，公司员工调动由企业管理办公室（综合部）负责。第五条 公司员工不适应现任的工作岗位或者公司根据生产调动工作 时，员工必须无条件服从。第七条当公司员工不适应现任工作岗位时，可中请调换一次工种或 岗位，调换后如仍不适应，公司有权解除聘用合同，包括正式聘用合同和 短期聘用合同。第八条员工口动解除或者被动解除劳动合同，按照止常离职程序， 办理离职手续，包括清点、退还、移交工作及公司财产、资料等。三.员工降职管理规定第九条本规定所指的将5、职，指从原有的职位降到较低的职位，降职 的同时意味着消减或者降低被降职人员的地位、权利、机会和薪金。第十条在下列情况下，可对员工进行降职处理：(1) 因为企业机构调整而精简工作人员；(2) 因为不能胜任本职工作，调任其他工作有没有空缺；(3) 应员工要求，如身体健康等状况不好，不能承担繁重的工作等;(4) 依照考核规定，对员工进行降职。第十一条 降职程序：降职程序一般是由用人部门提出中请，向企管 部(综合部)捉出中请，企管部根据企业政策和员工实际情况进行核定， 凡已核定降职人员，企管部会发布通告，并以“调令”的方式送达被降职 者本人，公司内各级员工收到调令后，应与指定日期内办好移交手续，履 任6、新职，不得借故推诿或者拒绝交接，否则公司予以除名处理。本条备注：若员工本人对于本次降职有异议，应先执行公司决定，未 经核准不得离开现职或者怠工，然后由员工本人提出行政复议；若行政复 议未得到公司批准，仍执行原调令。拒不执行者，公司予以除名处理。第十二条 降职的薪金处理。降职时，其薪金由降职之日起重新核定, 若暂时未得到公司核定，则根据同岗同酬原则，参照公司同等工作的其他 员工核定。笫十三条以上请假相关规定为公司内部管理制度的一部分，执行H期为20xx年1月1日，以前相关规定有效期截止至2xx年12月31日， 现予以停止执行！以后如遇特殊情况需要调整规定，经公司行政例会审 核通过，总经理批准后，以附件形式续编于本页之后。