1、石油公司生产准备大队运行管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录生产运行管理制度4第一章 总则4第二章 生产办职能5第三章 生产运行管理要求5第四章 施工现场管理细则5第十三条 施工现场的各类物料摆放符合以下要求5第十四条 施工现场安全设施管理应符合以下要求6第五章 附则7第十五条 本办法由生产办负责解释和修订。7调度室管理规定7第一章 服务理念7第二章 准备大队调度室工作职责8第九条 调度室白班负责大队的报纸、文件的分发工作。8第三章 附则9第十四条 本办法由生产办负责解释和修订。9值班工作管理规定10第2、一章 值班领导职责10第三条 大队值班领导有事要向厂值班领导请假。10第二章 机关人员职责10第三章 基层队值班人员职责10第四章 附则11第二十条 本办法由生产办负责解释和修订。11清水使用管理规定12第一章 总则12第二章 组织机构12第三章 节水办公室职责12第四章 基层单位工作职责12第五章 各小队管线巡线范围13第十三条 各队管理辖区的范围：13第六章 清水使用管理要求14第条 各单位严禁擅自更改清水管线位置、增加用水地点。14第七章 清水管线的检查内容15第八章 阀井的检查内容15第三十七条 检查阀井内无杂草、杂物。15第九章 附则15第三十九条 本办法由生产办负责解释和修订。153、第一章 总则16第二章 组织机构16第三章 节电办公室职责16第四章 基层单位工作职责16第五章 用电管理要求17第十二条 建立和完善用电设备管理台帐和电力设备检查记录。17第六章 附则17第二十条 本办法由生产办负责解释和修订。18天然气使用管理规定18第一章 总则18第二章 组织机构18第三章 燃气管理办公室职责18第四章 基层单位工作职责18第五章 用气管理规定及要求19第六章 附则20第十八条 本办法由生产办负责解释和修订。20成品油使用管理规定20第一章 总则20第二章 组织机构20第三章 成品油管理办公室职责20第四条 负责全大队成品油的分配、监督、统计、分析，检查20第七条 负责4、成品油相关节能技术改造，推广和宣传节能新技术。21第四章 基层单位工作职责21第五章 成品油使用管理规定及要求21第二十一条 严禁单位和个人将油卡交给外单位或私人车辆加油。22第六章 附则22第二十九条 本办法由生产办负责解释和修订。22经营管理绩效考核办法23第一章 总 则23第三条 本办法适用于大队所属各基层队、机关各办。23第二章 考核机构、职责及工作程序23第四条 大队设经营管理绩效考核领导小组，主要职责：23第六条 考核工作程序24第三章 考核指标体系24（一）指标设置应优先选择以下几类25（二） 指标权重应与下列各要素相匹配25（三）指标目标值设定应至少符合下列要求之一25第四章 5、考核指标分值计算26第十条 各单位经营管理绩效合同指标分值计算方法：26第五章 考核兑现27第六章 附 则27附件1281、 经营管理绩效考核领导小组282、经营管理绩效考核管理办公室29附件229生产准备大队月度奖金考核办法30第一章 总则30第二章 考核原则30第三章 考核内容31第四章 考核办法31第五章 附 则33生产办工作考核评分细则34第一章 总 则444、预算的安排要以收定支，自求平衡。45第二章 预算管理的组织机构45第五条 大队预算管理领导小组职责451、制定年度预算方案，组织编制预算草案。45第三章 预算的内容46第六条 大队预算内容包括：收入预算、成本预算。46第四章预算6、的编制程序47第五章预算的分解47第十条 预算分解方法。47一、材料费预算：47二、燃料费预算48三、动力费预算48四、维护及修理费预算49第六章预算的执行与控制49第七章预算反馈50第八章预算报告和考核50第九章 预算管理风险控制50第十章附 则51员工公寓住宿管理制度521、住宿人员应爱护公物，如有损坏，需按价赔偿。523、住宿人员应按指定房间、床位住宿，严禁串房、串床。52公寓日常管理制度54第一条 住宿人员应爱护公物，如有意损坏，需按价赔偿。541、开放时间56二、入场须知56三、日常管理577、对扣分项整改不合格，可扣发当月委托管理费5%。59生产运行管理制度第一章 总则第一条 为保7、障大队生产高效运行，及时了解掌握各队生产动态和重点工作进展，并准确收集各单位的生产运行情况，及时向主管领导和上级部门提供有效信息，确保各项任务的完成，特制定此管理办法。第二章 生产办职能第二条 负责大队生产指标的分配、监督管理工作。第三条 负责大队生产工作的计划编制、运行管理等工作。第四条 负责大队生产过程中的安全监督、管理工作。第五条 负责生产系统各项管理办法的制定和执行工作。第三章 生产运行管理要求第六条 各基层队应严格执行大队生产运行决议。第七条 各基层队向大队上报的生产运行情况及数据齐全、准确。第八条 各基层队应严格执行路单审批制度，严禁跑私车、干私活。无调度室调派，特车不准私自出车；8、特车出现故障或司机请假，应及时向调度室汇报。第九条 各项生产工作必须填写派工单，派工单内要的明确标明施工内容、数量、标准和安全注意事项做出规定。每份派工单最长使用期限不得超过7天。第十条 挖掘、吊装和接电等特种作业，必须在施工前办理操作手续。第四章 施工现场管理细则第十一条 施工现场应设专人管理，现场负责人为安全生产第一责任者。第十二条 大型施工现场要建立健全相应的安全生产责任制、安全宣传教育、安全检查等管理制度。第十三条 施工现场的各类物料摆放符合以下要求（1）一切施工用品（包括施工材料、工具等）都应该分类摆放整齐、稳固，各类材料的堆高不得超过1.5m。（2）作业中使用剩余器材及现场拆下来的9、余料、废料等都应在当日施工结束时清理回收，场地保持干净、整洁。（3）油漆及稀释剂等对职工健康有害物质，应该存放在通风良好、严禁烟火专用仓库。第十四条 施工现场安全设施管理应符合以下要求（1）严格执行油田公司六项禁令。（2）参加施工的人员(包括学徒工、实习生、代培人员和外雇工)，要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，坚守工作岗位。（3）特种作业人员必须持有效的操作证，方可进行施工。（4）正确使用个人防护用品的安全防护措施：进入施工现场，必须配戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚；在没有防护设施的高空和陡坡施工，必须系安全带；上下交叉作业有危险的出入口要有防护棚或其他隔离设施；距地面3米以上作业要佩戴安10、全带，安全帽、安全带、安全网要定期检查，不符合要求的，严禁使用。（5）施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌，不得擅自拆动。需要拆动的，要经现场负责人同意。（6）施工现场的洞、坑、沟等危险处，应设立防护设施或明显标志。（7）复杂施工现场要有交通指示标志，交通频繁的交叉路口，应设指挥；危险地区，要悬挂“危险”或“禁止通行”牌。（8）坑槽施工，应经常检查边壁土质稳固情况，发现有裂缝、疏松或支撑走动，要随时采取加固措施。根据土质、沟深、水位、机械设备重量等情况，确定堆放材料和施工机械距坑边距离。（9）施工现场用电，必须由专业电工进行操作，所使用的设备必须安全可靠，并设立安全警示标志。（10）安11、全设施和安全网、洞口盖板、护栏、护防罩、各种限制保险装置都必须齐全有效，并且不得擅自拆除或移动，因施工确实需要移动时，必须经施工现场负责人同意，并需采取相应的临时安全措施，在完工后立即复原。第五章 附则 第十五条 本办法由生产办负责解释和修订。调度室管理规定第一章 服务理念第一条 反应迅速，处理各类问题时要做到思维敏捷反应迅速。第二条 有问必答，接受询问时要做到文明接待、耐心回答。第三条 传达准确，传达各类信息时要做到不折不扣准确传达。第四条 文明礼貌，与人沟通时应使用礼貌用语。第二章 准备大队调度室工作职责第五条 调度室值班人员工作时间为白、夜两班。夜班和节日期间值班大队当日值班干部值班，节12、日期间值班干部值班时间为24小时，间不得无故串岗、空岗等。第六条 白班人员应每日早7:50、晚16:30之前与夜班同志进行交接工作。交接工作主要针对当日未完成的各项工作、调度室内的监控、消防和其他电器设施、物品应逐一进行检查，确保完好无误后，写入值班记录。第七条 调度室白班人员每日早7:50-8:10负责询问、记录主要生产小队（一、四、七、八队）的当日生产安排。第八条 值班人员应了解大队各项工作负责人员，并能准确、清晰、快速的做到各项信息的记录、整理、传达的工作。如生产突发事件、厂机关部室和大队的各项通知内容等，重要生产突发事件要及时向主管领导汇报，并将事件、通知事项等信息详细写入值班记录。第13、九条 调度室白班负责大队的报纸、文件的分发工作。第十条 值班人员对外来人员的目的进行询问和登记，严禁社会闲散人员进入办公楼内。第十一条 调度室值班人员负责控制刷卡门的开关工作。每日上午7:30-11:30，下午13:30-16:30为开放时间，其他时间应将大门上锁。第十二条 调度室白班人员负责调度室内每天的卫生清洁工作，室内不摆放杂物。第十三条 调度室夜班人员晚18:30-19:30负责记录各队值班人员报到情况，应仔细核实报到人员、使用的报道电话，20:00后，应向当天值班领导汇报值班报到情况，并写入查岗记录。第三章 附则 第十四条 本办法由生产办负责解释和修订。值班工作管理规定第一章 值班领14、导职责第一条 工作日期间值班领导应在晚19:00前（节假日期间改为早8:30）使用本办公室电脑向厂调度室报到。第二条 值班领导应在报到时间结束后检查当日基层队报到情况，每月不定期进行查岗，查岗地点不少于三处。第三条 大队值班领导有事要向厂值班领导请假。第二章 机关人员职责第四条 值班期间严禁空岗、脱岗和酒后上岗等违纪行为，调度室值班人员严禁值班期间打盹、玩游戏、吃零食等与工作无关的事项。第五条 工作日期机关值班干部应在下午16:30到调度室接班（节假日期改为早7:50），并向值班领导报到。第六条 机关值班人员在晚18:30-19:30记录各队值班报到情况，做好相关记录，并向大队值班领导汇报当日15、值班情况。第七条 机关值班人员有事应提前向值班领导请假，自行解决值班安排，严禁出现空岗现象。第八条 值班电话应保持线路畅通，值班人员不得使用值班电话拨打或接听私人电话。第九条 机关值班人员应对外来人员进行询问和登记，严禁社会闲散人员进入办公楼内。第十条 机关值班人员应每天按值班记录和查岗记录要求仔细、如实地填写。第十一条 调度室内其他工作事项参考生产准备大队调度室管理规定第三章 基层队值班人员职责第十二条 值班期间严禁空岗、脱岗和酒后上岗等违纪行为。各小队值班人员在值班期间因突发事件请假，应向当日值班领导请假，并由小队自行安排其他人员上岗，严禁出现空岗现象。第十三条 基层队值班人员应在晚18:16、30-19:30（节假日期间为早8:00）期间，使用本单位固定电话向大队调度室报到，未报到或者未使用本单位固定电话报到者，均按空岗处理。第十四条 基层队值班人员每天应仔细检查库房、车库，燃气阀门等重要岗位和地段。 第十五条 基层队值班人员应认真执行车辆收包、入库制。仔细检查当天收包、收车情况。第条 基层队值班人员应每天如实地将重点岗位、车辆收包情况如实地填写入交接班记录。 第十七条 基层队值班人员因发生本单位无法自行处理的突发事件应及时向大队调度室上报，同时上报当日值班领导。第十八条 基层队值班人员应积极配合厂生产运行部和大队组织的值班检查工作，能按要求提供各类资料。第十九条 临近节假日期间，17、各队应提前2-4日将各单位节日期间值班表上报大队生产办。第四章 附则 第二十条 本办法由生产办负责解释和修订。清水使用管理规定第一章 总则第一条 根据节水办公室的要求，做到计划用水，合理用水，节约用水，使有限的水资源更好的为油田生产和人们生活服务，结合我大队实际情况，制定此管理办法。第二章 组织机构节水领导小组组长：艾雪峰成员：李 巍、吴广辉、王宏波、王 辉、曾 斌、朱 亮、卢松卓、吴培培、贾伟强、赵智涵节水领导小组下设节水办公室，办公室设在大队生产办，电话：4180672。第二条 大队生产办是大队用水、节水的主管机构。主要职责是贯彻落实国家有关用水节水的法规和政策，执行供、排水管理规定和办法18、，合理制定年用水计划，检查各单位用水、节水、排水工作开展情况及日常业务工作，并组织内部经营管理考核。第三章 节水办公室职责第三条 编制大队生产、生活用水计划。第四条 执行厂节水措施。第五条 大队供水、用水监督管理工作。第六条 大队外来施工用水监督管理工作。第七条 协助厂进行大队水费结算工作。第四章 基层单位工作职责第八条 严格执行大队用水计划。第九条 负责巡视、维修本单位管辖范围内供水设施。第十条 定期上报本单位清水用量。第十一条 协助厂、大队完成清水管理的其他各项工作。第五章 各小队管线巡线范围 第十二条 按照谁属地，谁管理的办法，各自管理辖区内的清水、消防管网及配套的阀井、水表的维修、维护19、工作，建立巡线记录。 第十三条 各队管理辖区的范围：1、准备一队巡线范围：从大修车间北侧供水管网截止阀由西向东至小队场地内全部管网。共3块水表。 2、准备二队巡线范围：从西侧供水管网截止阀开始至场地内全部管网。共2块水表。 3、准备三队巡线范围：从钣金车间南侧供水管网截止阀，向北至小队场地内全部管网。共1块水表。4、 准备四队巡线范围：从路东绿化园地北大门的南侧供水阀井开始，向北至小队场地内全部管网。（阀井至大门约80米），暂无表。 5、准备五队巡线范围：公寓楼内所有管网。厂机关办公楼、安全科、电视台内部管网。共4块水表。6、准备六队巡线范围：俱乐部内管网、环俱乐部外侧消防管网。体育馆东北侧供20、水阀井至体育馆内部全部管网。共2块水表。7、准备七队巡线范围：绿化园地内、晨曦林地内、中阀井池至花卉基地内、厂培训楼内全部管网。共3块水表。8、准备八、九队巡线范围：花卉基地东南侧阀井至队内全部管网。共1块水表。9、准备十队巡线范围：机关食堂内全部管网、招待食堂内全部管网、冷库供水管网、净菜车间内供水管网。共8块水表。10、其他单位：公司、中学自行巡线、维修。共2块水表。第六章 清水使用管理要求第十四条 大队生产办结合各基层单位的实际情况下达用水计划指标，各单位按照用水指标、计划合理使用清水。第十五条 严禁任何小队或个人将本单位已购的清水转供其他单位或个人。第条 各单位严禁擅自更改清水管线位置21、增加用水地点。第十七条 按照属地管理的办法，各单位管理巡线范围内的清水、消防管网及配套的阀井、水表的维修、维护工作，并将巡线内容仔细入巡线记录。第十八条 各单位的供水设施，出现跑、冒、滴、漏等现象的、应积极处理，严禁出现长流水。超出本单位维修能力的基层队可汇报生产办、协调解决维修各项事宜。第十九条 各小队应派专人进行管理小队用水、节水工作，应建立台账仔细记录汇报时间和水量。按照大队用水分配标准，以年分配量5000 m为标准，超过此标准的单位，应按每周一、三、五日向大队调度室汇报水量，不足此标准的单位，每周一向大队调度室汇报水量。第二十条 严禁使用清水直接冲洗地面。第二十一条 严禁使用清水冲洗22、车辆。第二十二条 严禁用清水浇自留地、养鱼。第二十三条 有浴室的单位应设专人管理，并按照科学用水、节约用水的原则，制定管理要求。严禁浴室对外开放。浴池必须安装喷头，严禁使用水管直接放水洗澡。第七章 清水管线的检查内容第二十四条 管线5米内无施工破坏现象。第二十五条 管堤完好无塌陷、无缺土。第二条 管线无渗漏、周围无积水。 第二十七条 管线周围环境有无明显变化。 第二十八条 管线无冻、堵。第八章 阀井的检查内容第二十九条 检查阀井周围0.5米内无施工。第三十条 检查阀井完好无裂痕、坍塌。第三十一条 检查阀井井盖完好无撬痕、破损、丢失。第三十二条 检查时要提前打开井盖，通风5-15分钟。第三十三条23、 检查阀井内是否有积水。第三十四条 检查阀井井梯完好无损坏、丢失、结霜、冰雪。第三十五条 检查阀井内管线完好无穿孔、变形、铅口、漏水、防腐无脱落。第三条 检查阀井内阀门完好，阀体无裂痕、漏水，阀门压盖无裂痕，盘根无漏水、丝杆无锈痕、手轮无丢失，开启灵活好用。第三十七条 检查阀井内无杂草、杂物。第三十八条 检查结束后，巡线人员盖上阀井盖，锁好阀井，确认无误方可离开。第九章 附则 第三十九条 本办法由生产办负责解释和修订。电力设施管理制度第一章 总则第一条 根据生产运行部的要求，做到计划用电，合理用电，节约用电，能更好的为油田生产和人们生活服务，结合我大队实际情况，制定此管理办法。第二章 组织机构24、节电领导小组组长：艾雪峰成员：李 巍、赵丛海、王宏波、王 辉、曾 斌、朱 亮、石国林、郭凌晨、贾伟强、赵智涵节电领导小组下设节电办公室，办公室设在大队生产办，电话：4191985。第二条 大队生产办是大队用电、节电管理工作的主管机构。主要职责是执行用电管理规定和办法，合理制定大队年用电计划，检查大队各单位用电、节电工作的开展情况及日常业务工作，并组织内部经营管理考核。第三章 节电办公室职责第三条 执行厂用电计划和节电措施。第四条 编制大队用电计划。第五条 大队用电监督管理工作。第六条 大队外来施工用电监督管理工作。第四章 基层单位工作职责第七条 严格执行大队用电计划。第八条 负责巡视、维修本单25、位管辖范围内供电设施。第九条 协助厂、大队完成用电管理的其他各项工作。第五章 用电管理要求第十条 各单位按照产权划分，负责自己所管理部分和区域的电气设备、设施的运行、检查工作。对本单位的供用电设备、设施，以保证供用电网络的正常运行，安全供电。第十一条 未经大队管理部门同意，各单位和个人不得私自向外单位、人员转供电、不得擅自操作和变更不属于自己管辖的电气设备，认真落实厂防窃电“四落实方案”。第十二条 建立和完善用电设备管理台帐和电力设备检查记录。第十三条 对本单位辖区内的变压器、供电线路设专人负责巡查，坚持日有巡查、周有抽查，发现问题及时处理。第十四条 变台内整洁、规范无杂草，变压器无渗漏。配电26、室、配电盘附近不许堆放杂品、油污等，屋内整洁，设专人负责管理。第十五条 电气设备、线路绝缘必须良好，电力线路要连接规范，线路接点要做防水处理，设专人定期检查、维护。第条 电气设备的金属外壳，必须根据技术规范采取保护性接地或接零措施。第十七条 电气设备，线路发生故障检修时，必须停电作业，电气设备的配电开关指定专人负责看管。第十八条 各单位临时性用电，应提前2日向大队生产办提交书面性报告，进行备案，办理临时用电许可后方可进行接电使用。第十九条 各单位应加强节能管理，应制定用电规定，合理规划用电设备的数量、型号，严禁出现长明灯等现象。第六章 附则 第二十条 本办法由生产办负责解释和修订。天然气使用管27、理规定第一章 总则第一条 根据油田管理部的要求，做到有计划、安全的使用天然气，更好的为油田生产和人们生活服务，结合我大队实际情况，制定此管理办法。第二章 组织机构天然气管理领导小组组长：艾雪峰成员：李 巍、吴广辉、韩玉红、曾 斌、房喜权、郭凌晨、贾伟强、赵智涵天然气使用由大队统一管理，办公室设在大队生产办，电话：4180672。第二条大队生产办是大队用气、节气和管理工作的主管机构。主要职责是贯彻落实有关法规和政策，执行天然气使用管理规定，监督检查大队各单位用气工作及日常管理工作，并组织内部经营管理考核。第三章 燃气管理办公室职责第三条 编制大队用气计划。第四条 执行厂用气措施。第五条 大队用气28、监督管理工作。第六条 协助厂进行大队耗气量结算工作第四章 基层单位工作职责第七条 严格执行大队用气计划。第八条 负责巡视、维修本单位管辖范围内供气设施。第九条 定期上报本单位天然气用量。第十条 协助厂、大队完成天然气管理的其他各项工作。 第五章 用气管理规定及要求第十一条 未经大队主管部门的许可，任何单位不准随意改变供、用气方案或停气、放空。各工业天然气使用单位，必要的天然气放空必须有人看守，凡是无人看守的天然气放空一律为违章放气。第十二条 天然气管线要按计划定期通球清管，各单位要积极配合，发球期间派专人看守阀门，未接到通知不准随意开阀门，防止赃物流入支线堵塞针阀。第十三条 各单位负责辖区内的29、民用气干线、支线的巡线工作，负责治理辖区内盗气问题，做到责任落实到人，情况清楚，及时上报，及时处理。要按照厂巡线制度每日、派专人巡线，记录流量计底数，每月27日上午11点前交调度室。第十四条 巡线人员要认真负责，发现盗气、漏气、仪表故障要及时汇报大队调度室，及时收回厂管理科检查标记，交到调度室。第十五条 天然气使用的审批权在厂油田管理部，未经厂业务部门批准，不得擅自对内、对外供气和扩大用气范围，如需改动或增加用气点，需提前书面报大队生产办，写明用途、管线口径及操作流程，经厂审批后方可施工。第条 天然气管线两侧五米内不能有建筑物遮挡，对室外安装的计量表冬季要做保温处理。各单位使用的支线必须在地面30、以上架设，统一刷黄色油漆。第十七条 使用天然气锅炉取暖的单位，室内温度控制在21摄氏度以下，建立锅炉梯度运行预案，即根据室外温度变化改变锅炉出口温度。第六章 附则 第十八条 本办法由生产办负责解释和修订。成品油使用管理规定(试行)第一章 总则第一条 为切实加强成品油使用和管理，进一步做好成品油管理工作，根据有关文件及法规，特立此规定。第二章 组织机构成品油管理领导小组组长：艾雪峰成员：李 巍、吴广辉、韩玉红、陈 璐、朱 亮、杨磊、李朝辉、唐庆斌第三章 成品油管理办公室职责第二条 负责贯彻落实厂生产运行部成品油管理相关规定，制定成品油管理办法和相关制度，执行成品油管理考核工作。第三条 负责大队年31、度、月度成品油计划的编制、上报工作，并结合全大队工作实际组织实施。第四条 负责全大队成品油的分配、监督、统计、分析，检查成品油日常使用情况。第五条 负责组织制订生产准备大队所属车辆的用油定额标准，及审批各小队耗油车辆（设备）的月度用油计划。第六条 利用GPS监管平台，负责对全厂大型车辆（设备）进行全程轨迹跟踪，做出车辆月度耗油情况统计和对比分析。第七条 负责成品油相关节能技术改造，推广和宣传节能新技术。第四章 基层单位工作职责第八条 负责成品油使用的记录、按月度对车辆的单车运行情况及耗油进行统计。第九条 负责制定本单位耗油车辆（设备）的定额标准，并依据用油标准控制车辆（设备）的成品油消耗。第十32、条 负责本单位油卡申领、增油、补办等管理工作，按大队规定时间上交、领取油卡，并为本单位车辆（设备）加油。第十一条 负责做好本单位成品油使用基础资料的统计和分析工作，并按时上报相关报表和有关资料。第十二条 负责本单位安装GPS和安装油箱防盗器车辆的管理工作。第十三条 负责本单位成品油相关节能技术改造、节能新技术的宣传推广，以及节能信息传递、技术培训。第五章 成品油使用管理规定及要求第十四条 各单位要严格按照年初制定的月度成品油运行计划执行，原则上不做调整。如有特殊情况需调整月度计划指标，应在本单位季度计划指标范围内进行调整。第十五条 各单位的计划外增油，须上报增油申请，由本单位主管领导签字，大队33、领导审核，批准方可办理增油。第条 各单位油料员于每月19日，晚16时前上交本单位油卡，并递交用量、余额、返税量。第十七条 各单位要严格执行成品油使用计划，每月严格执行成品油使用计划。第十八条 各单位要将油卡登记造册，建立油卡使用管理台帐。油卡丢失或损坏必须立即上报挂失。第十九条 各单位在成品油使用中，必须按照厂规定建立加油记录，按加油顺序详细记录单车加油量，并按月度进行车辆耗油统计和车辆运行里程的统计，做到记录详实、统计准确，按时上报。第二十条 严禁将成品油用作清洗剂、调漆剂，严禁储存、运输、转赠他人。第二十一条 严禁单位和个人将油卡交给外单位或私人车辆加油。第二十二条 因特殊情况需要桶装油时34、，须办理桶装油审批手续，严格按照厂有关规定执行。第二十三条 各单位要对安装油箱防盗器车辆进行定期和不定期检查，已经安装油箱防盗器车辆，如发生司机岗位调整或车辆维修，需拆动铅封，必须报请大队有关负责人同意，由基层队队长检查后方可拆动，并填写记录备案。车辆维修完成后，由基层队队长在当日向生产办申请重新安装。如发生自然损坏，必须及时上报生产办，由上级油料员组织专业人员进行检查、确定并落实责任，在检查前严禁破坏防盗器部件。第六章 附则 第二十九条 本办法由生产办负责解释和修订。生产准备大队 经营管理绩效考核办法 （草案）第一章 总 则第一条 为落实有质量有效益可持续发展方针，充分发挥经营管理绩效考核的35、激励导向作用，确保全大队经营目标的顺利完成，根据厂经营管理绩效考核办法，结合大队经营管理工作实际，制定本办法。第二条 考核原则：以保障油气生产为核心，以量化指标为依据，坚持公平公正，严格考核、硬性兑现。第三条 本办法适用于大队所属各基层队、机关各办。第二章 考核机构、职责及工作程序第四条 大队设经营管理绩效考核领导小组，主要职责：1、 负责审定大队经营管理绩效考核办法及相关政策。2、 负责审定大队经营管理绩效考核指标及指标调整。3、 负责审核大队月度奖金考核结果。4、 负责审核大队各基层队（各办）年度经营管理绩效合同考核结果及相关奖惩政策兑现方案。第五条 考核领导小组下设考核管理办公室，办公室36、设在经营办，主要职责：（一）负责编制大队经营管理绩效考核办法及各单位（各办）经营管营责任制合同。理绩效合同。（二）负责组织修订大队经营管理考核评分细则和加分细则。（三）负责组织日常奖金考核工作及其结果执行情况检查。（四）负责绩效合同执行结果考核及奖惩兑现相关工作。（五）负责厂关于绩效考核工作要求的落实。生产准备大队经营管理绩效考核组织机构见附件1。第六条 考核工作程序（一）日常奖金考核 大队日常考核实行月考核月兑现的考核方式。每月17日之前(遇节假日提前)上报月度奖金考核单考核管理办公室进行初审、汇总，并编制考核公报审议稿每月20日前大队领导班子会审议考核管理办公室下发通报。（二）年度经营管理37、绩效考核 大队与各基层队、各办签订的经营管理绩效合同指标完成情况实行季度上报、半年检查和年度考核。年度考核为年度经营结果总考核，在次年元月进行，按照大队经营管理绩效考核办法及厂规定进行考核兑现。第三章 考核指标体系第七条 为构建科学合理的经营管理绩效考核指标体系，应遵循下列原则：（一）指标设置应优先选择以下几类1、 厂合同指标及其分解指标2、 厂三基指标及其分解指标3、 重要工作任务和强制性要求4、 单位或岗位之重要职责职能（二） 指标权重应与下列各要素相匹配1、贡献值大小 2、重要性大小 3、影响力大小（三）指标目标值设定应至少符合下列要求之一1、强制性要求 2、持续发展需要 3、贡献值需求38、 4、追求进步愿望第八条 各单位经营管理绩效考核指标分为三大类：第一类为效益类指标，主要有成本费用、内部利润等指标；第二类为营运类指标，主要有保养站车辆修理、水渠清淤、三基工作、工作质量及工作计划完成等指标；第三类为控制类指标，包括安全环保、反腐倡廉、队伍稳定、法律责任经济纠纷案件等指标。三基工作指标要坚持全面性、突出导向性、指标可量化，是基于效益类、营运类指标次一级的与产量、效益、质量、安全关联密切的指标。主要包括生产管理、安全管理、经营管理、党群工作四部分。第九条 经营管理绩效合同签订后，考核指标目标值和权重原则上不作调整。如确实需要调整的，由考核部门提供对应调整的厂文件；或由考核部门提出39、申请调整报告，经大队经营管理绩效考核领导小组审议批准（主管大队领导审核签字、大队领导审批）后报大队考核管理办公室备案。经营管理绩效考核指标调整申请表见附件2。 第四章 考核指标分值计算第十条 各单位经营管理绩效合同指标分值计算方法：（一）各单位经营管理绩效考核得分=（单项指标得分指标权重）单位类别系数（我大队单位类别系数为1.0）（二）指标增加分不得超过权重值10%。末完成指标得分低于权重值70%的，则按其权重值的70%计算（特殊规定计分方法除外）。目标值调整降低要求的不加分。（三）目标值为正数的增长性指标分值计算公式为：单项指标得分100（四）目标值为负数的增长性指标分值计算公式为：单项指标40、得分100（1）100（五）目标值为”控制不发生“且权重值不小于5指标分值计算方法为：未达标：单向指标加权得分指标权重90%或80%或70%达 标：单向指标加权得分指标权重+0.5（六）目标值为”0“或“不超”且权重值不小于5指标分值计算方法为：未达标：单向指标加权得分指标权重70% 达 标：单向指标加权得分指标权重+0.5（七）目标值为”100%“且权重值不小于5指标分值计算方法为：未达标：单向指标加权得分指标权重100达 标：单向指标加权得分指标权重+0.5 （八）对成本费用总额超支但控制在10%以内的，扣减领导班子正职综合绩效分值5-10分，对仍未控制在上述界限之内的，扣减领导班子正职综41、合绩效分值10-20分。领导班子副职按正职所扣分值80%扣减。（九）安全环保、反腐倡廉、队伍稳定、法律责任经济纠纷案件等指标，不占权重，只扣不奖。只考核单位班子正职与相关责任人。第五章 考核兑现 第十一条 日常考核严格按照大队月度考核公报、厂季度考核公报执行。第十二条 年度考核严格按照本办法规定及公式计算出各单位最终得分进行考核兑现。第六章 附 则第十三条 本办法自2015年1月1日起施行，由大队经营管理绩效考核管理办公室负责解释。附件1生产准备大队经营管理绩效考核组织机构1、 经营管理绩效考核领导小组组 长：副组长： 成 员：2、经营管理绩效考核管理办公室主 任：成 员： 附件2经营管理绩效42、考核指标调整申请表申请单位调整指标名称原目标值调整目标值申请调整理由：申请单位领导签字 年 月 日考核部门意见： 年 月 日大队主管领导意见： 年 月 日大队领导意见： 年 月 日生产准备大队月度奖金考核办法（试行）第一章 总则第一条 为进一步健全考核体系，完善激励与约束机制，强化内部管理，充分调动广大员工的工作积极性，保证工作目标和任务指标的实现，促进各项工作按章有序进行，依据季（年）度奖金考核管理办法，结合大队工作实际，特制定本办法。第二条 大队月度奖金考核细则适用于大队日常生产、安全、经营、综合、环境建设等工作的月度考核。第二章 考核原则第三条 坚持综合考核的原则。以重点工作考核为主，以43、日常基础工作考核为辅，建立多元化、全方位月度工作考核体系。详见生产准备大队月度奖金考核细则。第四条 坚持标准一致的原则。确定考核细则，做到内容条款清晰，考核标准一致、奖罚数额统一，考核有依据，兑现有标准，增强月度工作考核的可操作性。第五条 坚持合理分配的原则。奖金分配与贡献大小、劳动强度、管理责任、技术难度直接挂钩，向苦累脏险的操作岗位、责任较大的管理岗位、技术含量较高的业务岗位倾斜，合理拉开奖金分配档次。第六条 坚持奖罚分明的原则。设立奖励项，对获得殊荣或突出贡献的单位及个人，给予单项奖励；设立否决项，对因重大问题处理不当或责任缺失，导致不良政治影响或经济损失的单位及个人，实行月度工作考核一44、票否决制。第七条 坚持公开透明的原则。月度工作考核做到考核内容、考核过程、考核结果“三公开”。奖金分配方案每月定期公示，以便全体员工实施有效监督，增强月度工作考核和奖金发放透明度。第三章 考核内容第八条 参与考核的部门，要按照管理职责，结合所负责的经营业绩指标和各项工作任务，制定和完善详细可行的考核细则和标准，作为考核依据。第四章 考核办法第九条 月度工作实行百分制考核，根据考核项目重要程度和内容涵盖范围，确定权重分数，单项考核处罚扣分不得突破单项权重分数。第十条 对获得殊荣或突出贡献单位及个人的奖金，按考核细则确定的奖励标准，先从月度奖金总额中计提，剩余额度作为当月奖金基数进行考核分配。第十45、一条 发生否决项或考核扣罚部分，纳入当月奖金分配基数，按分配系数由全大队统一分配。第十二条 具有考核权限的各考核部门或考核责任人，要建立日常工作考核记录，具体考核标准详见生产准备大队月度奖金考核细则。第十三条 各考核部门或考核责任人，依据生产准备大队月度奖金考核细则、考核权限和考核记录，对全大队每月工作情况进行认真考核，填写月度奖金考核单(附表一),提出奖罚依据，确定考核得分，并于每月20日前，交由主管领导审核签字后，报送大队经营办汇总。第十四条 每月23日前（逢双休日提前两天），经营办将汇总后的考核结果，以文字版形式提交大队奖金考核小组会议审议通过，形成月度奖金公报，于当日提供给人事部门执行46、，并在机关办公楼公示栏张榜公布，公示期为三天。第十五条 考核部门或考核责任人如敷衍考核，致使考核工作流于形式，大队月度工作考评领导小组有权对考核部门或考核责任者实施直接考核。第条 大队机关各办和各基层小队，要在大队奖金考核的基础上，本着“公开、公平、公正”的原则，在取得员工一致意见基础上，建立完善各自的考核分配办法和实施细则，按照岗位难易程度、劳动强度、技术含量和实际工作情况，确定系数、严格考核、自主分配，适当拉开奖金分配档次。并将自主考核办法及考核结果分别报送大队经营、人事部门备案。第五章 附 则第十七条 厂季度考核单独核算，不计入各基层队月度考核基础分。 第十八条 特殊事件考核单独核算。各47、考核部门提出处理意见，经大队考核领导小组审议通过后公布，不计入各基层队月度考核基础分。第十九条 大队成立月度奖金考评领导小组，成员有大队领导、各考核部门和有关人员组成。领导小组办公室设在经营办。第二十条 本办法如与上级有关规定相抵触，以上级规定为准。第二十一条 本办法需提交职代会主席团讨论通过，方可实施。第二十二条 本办法自公布之日起执行。第二十三条 本办法由经营办负责解释。生产准备大队奖金考核细则考核项目考核内容考核标准考核人1.嘉奖项1.义务献血1.200CC每人次奖励500元；300CC每人次奖励600元；400CC每人次奖励800元。1个单位血小板每人次奖励800元；2个单位血小板每人48、次奖励1000元生活办2.各种活动1.获得公司级团体第一名人均奖励400元，第二名人均奖励300元，第三名人均奖励200元综合办2. 获得公司级个人第一名人均奖励1000元，第二名人均奖励800元，第三名人均奖励500元3. 获得厂级团体第一名人均奖励200元，第二名人均奖励150元，第三名人均奖励100元4. 获得厂级个人第一名奖励300元，第二名奖励200元，第三名奖励100元3.技能大赛1.获得厂级技能竞赛团体第一名人均奖励500元，第二名人均奖励300元，第三名人均奖励200元综合办2.获得厂级技能竞赛个人第一名奖励1000元，第二名奖励800元，第三名奖励500元4.革新创新1.公司49、级创新成果一等奖5000元，二等奖3000元，三等奖2000元生产办2.厂级创新成果一等奖1000元，二等奖800元，三等奖500元3.公司级技术革新、QC成果、论文、现代化成果等荣誉，一等奖1000元，二等奖800元，三等奖500元4.厂级技术革新、QC成果、论文、现代化成果等荣誉，一等奖300元，二等奖200元，三等奖100元5.四小成果、合理化建议、优秀提案等荣誉，一次奖励50元5.红旗设备公司级红旗设备500元、厂级红旗设备200元生产办6.宣传报道1.国家级报刊刊登稿件、图片每篇奖励500元综合办2.省级报刊刊登稿件，1000字以上每篇奖励200元，1000字以下每篇奖励100元，图50、片新闻每篇奖励60元3.市级报刊刊登稿件，1000字以上每篇奖励100元，1000字以下每篇奖励60元，图片新闻每篇奖励30元7.其他嘉奖1.经大队领导班子研究决定，认为应该嘉奖的奖项及奖励金额领导班子会议生产办工作考核评分细则 顺序号：1序号项目考核内容基准分评分标准被考核单位1生产管理1.生产指令71.未完成生产指令，一次扣5分。 大队所属各单位、各办2.施工管理1.施工现场未明确现场负责人，每次扣1分。2.施工现场工作人员违反劳动纪律要求，每次扣3分。3.施工现场物料摆放混乱，剩余器材和废料等未及时清理、回收，每项扣1分。4.施工现场危险物品未进行安全有效的处置、保管，每次扣2分。5.大51、型施工现场未建立健全各类人员的安全生产责任制、安全宣传教育、安全检查等管理制度，每项扣1分。3.应急管理1.未按要求组织应急抢险（抢修），视情节一次扣5分。2节能管理1.能源指标101.水、电、油料超出月计划每项扣3分，超过5%以上，每多超1%加扣1分。2.清水管理 1.擅自更改清水管线位置、增加清水使用地点，每处扣5分。2.清水管线、阀井不符合管理要求的，造成供水设施损坏，每项扣5分。3.擅自使用清水直接冲洗地面、冲洗车辆、浇自留地、养鱼等不合理用水，每发现一次扣2分。4.浴池未按规定合理用水，每项扣1分。5.各单位供水设施因老化或管理不善，造成跑、冒、滴、漏等现象，超过12小时不及时处理，52、每处扣5分。3.用电管理 1.不按时、按线路巡查变压器，造成事故的，扣1分。2.变台内不规范，影响变压器正常工作的，扣1分。4.油料管理 1.执行加油员持卡加油制，违反一次扣5分。2.油卡管理不善，造成丢失，每次扣5分。3.车辆防盗器、铅封违章使用或丢失，每项扣2分。4.实际加油量与记录不符的，一台次扣2分。5.天然气管理 1.各单位责任区内发生盗气事件，不能及时发现，每处扣5分。2.各队私自改动燃气流程每次扣2分，私自扩大用气范围，每个燃烧点扣1分。3.巡线工不能及时收回厂管理科的检查标记每次扣5分。4.室内天然气必须安装可燃气体报警器和切断阀并有专人负责管理，违规一项扣2分。5.天然气使用53、完毕要关闭室外总阀，一次未关扣5分。生产办工作考核评分细则 顺序号：1序号项目考核内容基准分评分标准被考核单位3值班管理1.调度值班 31.未及时准确上传下达生产指令，影响生产运行，一次扣3分。2.交接工作不认真、未对外来人员询问登记，每次扣1分。 大队所属各单位、各办2.干部值班1.值班人员脱岗、窜岗、酒后上岗，每次扣3分。2.值班人员未按时向大队报道，每次扣1分。3.值班人员对重点岗位巡查不到位，出现问题一次扣2分。4.未及时向调度室和值班领导上报值班期间发生的突发事件，一次扣3分。4安全质量环保管理1.安全教育151.不参加或不定期召开安全环保工作会议 一次扣1分。2.定期对岗位员工开展54、安全教育培训，少一次扣2分。3.新入厂员工经三级教育培训合格方可上岗，违规上岗一人次扣1分。2.安全监督1.严格执行派工单制度、消防、电力、天然气、交通管理规定和六条禁令相关要求，发现违章行为一次扣2分，发现三违行为一次扣2分，情节严重的一次扣5分。 2.重点岗位和要害部位每周至少开展一次安全检查，少一次扣1分。3.不按要求使用劳动保护用品，一次扣2分。3.隐患整改1.发现隐患不及时上报、发生事故隐瞒不报或迟报，一次扣2-5分。2.检查中发现危险源及事故隐患，责令限期整改，整改不及时一次扣2分。4.环保管理1.环保措施不落实一项扣1分。2.发生环境污染事故，一次扣5分。5.安全指标1.发生交通55、责任事故，视情节扣相关责任单位2-10分。2.发生生产责任事故，按经济损失和责任划分扣相关单位5-10分。6.质量监督1.定期对岗位员工开展质量知识培训，少一次扣2分。2.每年至少开展一次QC小组的注册、监督、评审工作，未完成扣2分。3.食品加工产品合格率100%、机修产品合格率97%，每降低1%扣2分。4.采购部门严禁使用公司文件规定的不合格供应商产品，抽检一旦发现扣2分。生产办工作考核评分细则 顺序号：1序号项目考核内容基准分评分标准被考核单位5资产设备管理1.资产管理51.资产清查盘点及时、准确，未按规定开展扣2分，分析有误扣1分。2.报废资产不符合规定，每项扣1分；现场核实不准确扣1分56、。大队所属各单位、各办2.设备管理1.未按规定要求对设备进行保养，发现一台次扣1分，保养不及时，造成损失一台次扣5分。2.送修设备不审批、维修内容与审批不符、未进行验收，发生一项次扣1分。3.数据库维护1.对资产、设备数据库维护不及时、不准确，每次扣2分。6物资管理1.计划的申报执行51.每月10日前不上报物资计划的扣1分；物资计划编制不准确、执行率不达标，影响生产进度，每次扣2分。2.物资保管1.发现有物资积压，一次扣1分。3.物料验收率1.未按标准验收物料，影响生产进度的，一次扣1分。4.零星急用物资采购1.未按相关规定采购零星、急用物资一项扣1分。合 计45经营办工作考核评分细则顺序号：57、2序号项目考核内容基准分评分标准被考核单位1指标管理1.预算指标管理21.节支或超支情况汇报不及时，对大队预算控制造成影响扣2分；大队所属各单位、各办2经营考核1.月度经营考核21.及时修订上报各项管理规定、考核办法和评分细则，未按要求制定或上报一项次扣1分；2.未认真执行月度奖金考核办法及细则，考核内容与考核依据不符扣1分、影响队伍稳定和正常工作，一次扣2分、季度内没有考核动态，扣1分；3.月度奖金考核需经班子会讨论决定，并有详实记录，少一次扣2分；4.按要求定期公示月度奖金考核分配情况，少一次扣2分；3财务工作1.成本管理21.对已经发生的费用（含内部劳务）及时办理验收结算，结算不及时一次58、扣1分；2.食堂管理1.误餐费支出不规范每发现一处扣2分；2.库存食品定期进行盘点，发现盘亏和毁损等问题，要及时查明原因，并在盘点表中注明，不符合要求的一项扣1分；3.每月30日各食堂上交库存食品盘点表，未及时上交扣2分，数据错误一项扣1分；有食堂基层队4管理创新1.现代化成果11.未按计划要求开展成果创新活动，一次扣1分；2.用以前年度成果替代，每发现一次扣1分；3.内容规范、真实，未达到要求一次扣1分；大队所属各单位、各办5财经纪律与内控1.执行财经纪律21.发现违反财经纪律现象一次扣2分；6房产管理1.付费管理11.住房档案变更不及时造成付费有误一次扣1分合 计10综合办工作考核评分细则59、顺序号：3序号项目考核内容基准分评分标准被考核单位1纪检监察1.反腐倡廉51.出现违反廉洁自律有关规定，干部发生每人次扣5分、员工发生每人次扣2分2.未按要求开展反腐倡廉学习、教育和监督检查的，每少一次扣2分大队所属各单位、各办2组织管理1.支部班子建设51.年度考核中，班子综合得票率低于90%扣5分、班子成员每出现一名优秀胜任率低于80%的扣3分；2.未按要求研究部署党建工作每次扣2分3.未按要求组织开展中心组学习每次扣1分2.党员队伍建设1.党员教育管理措施不具体，效果不明显或不落实，每次扣2分2.发展党员不符合标准和程序，或出现不合格党员，每人次扣5分；3.发展对象考核不合格或预备党员在60、预备期间出现问题延期转正，每人次扣5分；3.基层建设1.基层建设工作方案落实不到位，每项扣2分3人事管理1.劳动组织1.临时用工超工资标准，每人次扣1分；违规用工，每人次扣2分2.劳动用工管理混乱，不经批准自行调整岗位，或技术工种岗证不符，每人次扣1分2.薪酬管理1.工资政策、标准、范围等不按规定执行，每人次扣1分2.工资调整不及时造成岗技工资与实际岗位不符，每人次扣1分3.员工培训1.未完成培训计划，每次扣1分2.技能鉴定考试无故不参加、二次鉴定不及格的人员，参照厂人事部相关考核评分细则执行4.信息系统1.人员信息变更在3个工作日内维护完毕，超过期限扣1分；人员重要数据信息录入准确，发现一处61、错误扣1分；由于管理过失出现数据丢失泄密等事故扣5分5.劳动纪律1.违反请销假制度，每人次扣1分2.相关管理人员滥用职权，为违反劳动纪律人员提供庇护或出具虚假证明，每人次扣5分综合办工作考核评分细则顺序号：3序号项目考核内容基准分评分标准被考核单位3综合宣传1.宣传工作31.基层单位未按照计划完成宣传报道、基层资讯任务，每次扣2分大队所属各单位、各办2.思想教育1.认真落实公司、厂、大队员工思想教育工作要求，未进行学习宣贯、教育内容落实不到位，员工对教育内容不熟知，扣1分3.企业文化1.未按规范要求设立、乱用、错用企业标识的，扣1分；维护不及时扣1分4.人口和计划生育1.违规行为参照厂人口和计62、划生育工作考核评分细则执行5.集体活动1.按要求足数参加上级会议、文体比赛、岗位练兵、文化娱乐等集体活动，团体少参加一次扣单位1分，个人少参加一人次扣单位1分；4综合治理1.防范工作21.违规行为参照厂综合治理工作考核评分细则执行5工会 共青团1.按要求完成工会、共青团工作1.各项工作参照厂工会、共青团工作考核评分细则执行。6稳定工作1.信访稳定工作1.违规行为参照厂稳定工作考核评分细则执行2.防范邪教工作合 计15生活办工作考核评分细则顺序号：4序号项目考核内容基准分评分标准被考核单位1厂站形象1.按规范使用标识、标牌71.没有标识标牌，每发现一处扣1分；使用不规范，每处扣1分大队所属各单位63、各办2室外亮化1.院照明设施完好，按时敞亮，及时维修1.破损或灯光显示不全，每处扣1分；未按要求敞亮，扣2分3室外环境1.合理规划停车位，停车线清晰可辨1.无停车区扣4分；停车线不清晰扣1-3分2.禁止私搭乱建1.每发现一处私建设施，扣4分3.苗木成活率85%，保存率80%1.两率每项降1%，扣1分。4.按养护标准及规范进行养护管理1.违规操作一项，扣1分4办公秩序1.办公区内严禁吸烟，办公楼入口、走廊、会议室、活动室、浴室、卫生间有明显的禁烟标识，办公区内无烟灰缸1.无禁烟标识，每处扣2分；每发现一处烟灰、烟头扣1分；每发现一个烟灰缸扣1分2.车辆统一停放在停车线内，车头朝向一致，停靠有序64、1.停放不规范，每台次扣1分3.制度栏、信息栏、条幅等规范悬挂1.标识混乱，扣1分；有破损，每处扣1分5卫生管理 1.分担区（按门前“五包”范围）清洁，无杂物1.办公区院内发现有杂物，每处扣1分2.保持垃圾桶完好、整洁，摆放合理1.垃圾桶损坏严重，扣1-3分；污渍严重扣1分；摆放不合理扣1分3.内、外墙无污染；室内、外无灰网；地沟内无杂物、无异味1.每有一项做不到扣1分生活办工作考核评分细则顺序号：4序号项目考核内容基准分评分标准被考核单位5卫生管理4.室内物品、灯具、墙上挂件及其他装饰品干净整洁71.每发现一处灰尘或污渍扣1分大队所属各单位、各办5.门窗完好无灰尘、无污点；窗台洁净、暖气盒干65、净、花盆内无杂物1.每发现一处灰尘或污渍扣1分6.卫生间和浴室无积水、无异味；洗手池、便池无污染物和水垢；纸篓及时清理1.每有一项不达标，扣1分6物品摆放1.按配备标准规范摆放家具，柜顶无乱堆乱放（最多可摆一盆垂吊植物）1.每有一项不达标，扣1分2.电脑、打印机等办公设备摆放合理；室内线路规范（无悬垂、无拖地），插排不落地1.每有一项不达标，扣1分3.床上用品整洁，摆放整齐，标准统一1.每有一项不达标，扣1分4.卫生工具摆放合理整齐室内合理摆放花卉、盆景（一室不超过2盆）1.每有一项不达标，扣1分5.室内外物品分类摆放，统一、整齐、规范严禁过多存放私人物品或与办公、工作无关的物品；办公室可视区66、只存放与工作有关的资料和用品，必须的生活用品合理放置1.每发现一外物品摆放不规范扣1分；私人物品过多扣2分7家具管理1.对坏损炊机具及时维修1.人为损坏，每件次扣1分；完好率每低1%扣1分2.按配备标准、程序上报配备计划1.发现违规上报，每件扣1分3.严禁挪用和私自存储家具1.发现挪用和私自存储家具，每件次扣1分8食品安全1.建立食品安全应急预案81.预案不完善，每缺一项扣2分有食堂基层队2.每天对餐具及炊用具进行消毒并记录1.没有记录视为不消毒，每次扣5分3.保证用水、用电安全，管理区域内不出现安全隐患1.每发现一次安全隐患，扣2分4.严格执行采购索证索票制度1.发现假票据或复印票据，每张扣67、5分；发现动检证明与检疫票据不符，每处扣3分生活办工作考核评分细则顺序号：4序号项目考核内容基准分评分标准被考核单位8食品安全5.食堂操作员持健康证上岗81.发现无证上岗或证件过期，每人次扣2分有食堂基层队6.食堂操作人员熟知卫生知识和食品安全法，严格执行各项管理规定，严格执行餐饮服务食品安全操作规范1.发现违规行为视情节每次扣1-5分9食堂管理1.餐厅六面无尘，窗明几净；桌椅摆放整齐，保持完好；餐桌铺设台布；洗手池配有清洁用品1.每有一项达不到标准，扣1分2.灶间无污渍、异味；下水道畅通，无杂物；有防蝇、防尘设施；无蚊虫、鼠迹；机具和炊用具无油垢、水渍，摆放合理，责任到人；菜墩、菜刀生熟分开68、，有标牌，保持清洁；冰箱和恒温柜内物品生熟分开，严禁裸放1.每发现一处不达标扣1分3.库房物资分类上架摆放整齐（离墙离地10cm）；粮箱、油缸等容器加盖；做到帐、物、卡相符；有防鼠措施，无虫害1.每有一项不达标扣1分；无防鼠措施扣1分；发现虫害扣2分4.服务人员标准着装上岗；服务热情周到；举止文明礼貌；主动解决就餐员工提出的合理要求；服务满意率达到85以上1.每发现一人次违规着装扣1分；服务不达标，每人次扣1分；服务满意率未达标准扣5分10炊具管理1.对坏损家具及时维修，完好率达90%以上1.上报维修不及时，每件次扣1分使用不当或人为原因造成炊机具损坏每件次扣2分2.按配备标准、程序上报配备计69、划1.发现违规上报，每件扣1分2.严禁挪用和私自存储1.发现挪用和私自存储炊机具行为，每件次扣1分合 计15通用部分工作考核评分细则顺序号：5序号项目考核内容基准分评分标准被考核单位1主要工作1.重点工作51.年度月度重点工作计划按期完成率100%，每下降一个百分点扣1分；生产考核指标每下降一个百分点扣2分，低于90%（含90%）加扣小队主要领导和主管领导当月20%奖金、每下降10%按同比例追加考核；大队所属各单位、各办2.日常管理1.日常工作完成率100%，未按要求完成一项次扣1分；3.请示报告1.重大事项请示报告,汇报不及时或不汇报视情节一次扣2-5分；2基础工作1.制度建设51.建立健全70、各项规章制度，少一项扣1分2.基础资料1.各项基础资料填报及时、准确、齐全、规范，一项达不到要求扣1分；上报文字材料可用率90%，每下降10%扣1分3.决议落实1.各项决议得到有效落实，一项不落实扣5分3其他工作1.临时性工作5未按时、按要求完成上级领导交办的临时性工作，一次扣2分2.阶段性工作未按时、按要求完成交办的阶段性工作，一次扣5分4否决项1.违纪违法发生干部、员工违纪违法问题，造成恶劣政治影响；2.队伍稳定发生越级上访、群体上访、法功轮人员滋事等影响队伍稳定大局问题；3.计划生育发生违反国家政策，计划生育超标问题；4.安全生产发生生产、火灾、道路交通、食品安全重大责任事故合 计15生71、产准备大队预算管理办法第一章 总 则第一条 为确保实现我大队生产经营目标，加强财务管理，强化控制手段，根据预算管理制度的规定，制定本办法。第二条预算是对预算年度生产经营活动所需资金的预期安排。第三条 预算基本原则1、以经济效益为中心，实现大队可持续发展。2、统筹安排资金，确保实现大队年度生产经营目标。3、各项经营活动中的收入与支出均纳入预算管理，实行全面预算管理。4、预算的安排要以收定支，自求平衡。第二章 预算管理的组织机构第四条 为加强对预算工作的组织和领导，大队成立预算管理领导小组。预算管理领导小组组长由大队长、书记担任。预算管理办公室设在财务组，负责预算管理工作。大队预算管理领导小组的组72、织机构如下：组 长：大队长 书记组 员： 副大队长、机关各办主任、材料主管、基层队队长 第五条 大队预算管理领导小组职责1、制定年度预算方案，组织编制预算草案。2、按照经上级预算管理委员会批准的预算指标，分解后下达大队基层各队。3、对预算的执行情况进行跟踪，对执行过程中出现的问题及时解决，确保实现年度预算目标。4、审定所属单位年度预算执行报告，对责任人的业绩指标进行考核。5、组织编报大队年度预算执行报告。6、负责向厂财务资产部报告年度财务预算方案和执行报告等。第三章 预算的内容第六条 大队预算内容包括：收入预算、成本预算。1、收入预算，反映预算期内产品销售收入。2、成本预算，反映预算期内产品生73、产成本。第七条 预算编制说明。预算编制说明是对本单位预算编制政策、依据和各项预算主要指标的说明。1、预算编制政策，反映预算期内上级预算管理委员会下达的经营政策、经营指标和预算编制原则。包括：考核指标、预算产量、商品量、销售价格。2、预算编制依据。以厂下达年预算、所属单位历年工作量和投入的资金为依据。包括工作量、价格、耗水量、耗电量、材料消耗、油料消耗、关联交易价格等编制预算。3、预算总体说明，反映预期内财务预算安排情况，存在的问题，以及其他需要说明问题。第四章预算的编制程序第八条 编制程序。大队预算编制采取自上而下、自下而上、上下结合的方式进行；大队所属单位编报下一年度预算为本年度10月份。第74、五章预算的分解第九条 预算的分解依据。严格按照厂下达的预算指标，对照大队初步预算，采用月度预算管理模式，将有关费用分解至各月，确保预算管理形成闭环，加快结算进度。若我大队上报厂的预算与厂批复的预算有差异，为保证生产顺利继续，结合我大队实际，按先生产、后生活对我大队预算重新编制。有关数据由生产办、经营办、综合办、生活办、各个基层队等队伍和部门提供，其预算分解依据是：1、关于生产准备大队财务预算指标；2、生产准备大队生产经营实际情况；3、生产准备大队财务预算执行情况；4、其它生产经营有关情况；5、厂、大队内部结算价格。第十条 预算分解方法。一、材料费预算：生产保障基层队的材料按各基层队的生产项目分75、别测定分配，后勤和服务基层队按上年实际消耗情况的标准下调一定百分比的后分配，按月定额预算执行。由大队材料组统一管理，年初，各小队要有专人负责本着科学、合理、节约的原则，制定月、季、年材料使用计划，上报大队材料组大队根据各小队的计划结合本年的材料定额情况，编制全大队的材料计划。使用中各小队在本月20日上报大队下月材料使用计划，经大队领导审批签字后报大队财务。小车队、机修厂材料库存不准超出库存（小车限额为20万元、机修厂限额为25万元）。不报计划不予付款。员工劳动保护费预算。依油田公司文件标准，依据各基层队人数测算。二、燃料费预算按照生产准备大队油料消耗管理办法，以单车定额标准为主要依据分解，同时76、考虑同一车型新、旧程度，生产非生产等因素。由大队油料员统一管理，各小队要有专人负责，年初，各小队根据实际生产情况编制月、季、年油料消耗计划，大队根据各小队实际情况结合大队油料定额，编制全大队的全年使用计划，使用中各小队每月25号上报下月油料消耗计划，经大队主管领导签字审批后报大队财务。车辆、设备要有耗油台帐，保证台帐的真实性。三、动力费预算电量依据用电设备定额功率计算用量测算。水量依据大队各消耗点平均日消耗量分配。水、电价格按照关联交易价格测算。四、维护及修理费预算设备维修由设备管理人员依据近年来的车辆维修情况和车况进行分解。其他维修预算由相关部门按生产实际情况测算。车辆、电机、电焊机由资产员77、统一管理，各小队要有专人负责，年初根据各小队上报的月、季、年修理计划结合大队全年定额情况编制全大队全年修理费使用计划。按厂里指定的修理厂修理，如有换件必须将旧件返回。长途车要做好长途前准备工作，避免外出用现金购材料或付修理费第十一条 大队预算管理采用分级管理、责任归口的原则，按厂核定的指标，把可控成本分解到班组、岗位，指标落实到各各项目责任人，在每年的3-4月份上报厂财务资产部。 第六章预算的执行与控制第十二条 经大队预算领导小组批准的预算，具有严格的约束力，各单位必须认真执行。对在执行过程中出现的问题，及时修正。对预算执行情况定期进行分析，对出现的问题，及时修正，确保预算目标的实现。第十三条78、 建立预算执行责任制度，将操作成本预算指标层层分解，落实到单位主管领导、责任部门、责任人，同时依据大队考核制度，进行严格的考核。同时根据年度预算编制月度执行预算，加强预算控制，确保年度预算指标全面完成。第十四条 各单位应努力克服内部、外部经营环境变化造成的不利影响，如无重大事项变化，不允许对预算进行调整。确需调整预算的，须经大队和厂预算管理委员会批准，进行预算调整。第十五条 各单位要严格按照批准的预算安排支出，一切支出必须控制在预算管理领导小组批准的预算额度内。凡是未纳入预算的费用支出，未经批准的项目，财务部门不予付款。第七章预算反馈第条 财务部门定期通报各部门预算执行情况，各部门也要对预算的79、执行情况组织自查，建立预算执行情况监督和反馈制度，发现问题及时向预算管理小组报告。第八章预算报告和考核第十七条 建立预算报告制度。预算下达后，各单位每月对照年度预算进行分析，财务部门每月按成本要素进行分析，通报各部门，并每月报厂财务资产部，各项目负责人要按各自主管项目向大队领导汇报。各部门应在每一预算年度终了，依据财务决算，编制预算执行情况报告。对预算、决算偏差超过10%的重大项目，分析产生的原因，对不合理的因素提出修正措施，指导下一年度预算编制工作。第十八条 建立预算考核制度。年末将实际指标与预算目标相比较，按照生产准备大队内部经营责任制考核办法进行考核。第九章 预算管理风险控制第十九条严格80、控制预算考核评价过程中的风险。大队经营办依据生产准备大队内部经营责任制考核办法进行业绩考核，考核结果要经过大队领导审核，考核信息专人保管。避免预算考核确定的标准不正确、预算考核结果不准确、预算考核不公开不透明等风险出现。第十章附 则第二十条 本办法适用生产准备大队各部门和各基层队。第二十一条 本办法由生产准备大队财务组负责解释和修订。第二十二条 本办法自2014年1月1日执行。员工公寓住宿管理制度为进一步加强公寓管理，提升服务质量，并实现公寓及住宿员工所在单位的双向管理机制，特制定本制度。1、住宿人员应爱护公物，如有损坏，需按价赔偿。2、住宿人员应按规定时间提前入寝（22：30），如有特殊情况81、，需提前与公寓门卫联系，否则拒绝入寝。如有亲友探访，必须先在门卫登记，方能将探访人员领入房间，严禁外来人员留宿。3、住宿人员应按指定房间、床位住宿，严禁串房、串床。4、住宿人员应保持室内外卫生，严禁养宠物，严禁随地吐痰，严禁向走廊、窗外倒污水、丢垃圾等。5、住宿人员在公寓楼内应保持肃静，严禁嘻戏、打闹、大声喧哗，严禁一切影响他人正常休息的行为。6、住宿人员应保持内务整洁、规范，使用统一配备的物品，床单、被罩等要勤清洗，被品折叠、摆放要整齐有序。桌子、衣柜等应按规定位置摆放，严禁随意挪动。个人物品应放置在库房、储物柜或自备的整理箱内，严禁在窗台、桌子上随意摆放。7、严禁在寝室内使用存放电热杯、电82、磁炉、电饭锅、电冰箱、洗衣机等家电，如有违反将予以没收。（退寝时归还）8、严禁在寝室内私搭乱接电线、网线、电话线等，严禁在墙面粘贴、打孔、刻画等。9、住宿人员严禁在寝室内从事任何非法活动，严禁饮酒、聚餐、存放违禁物品。10、如有违反上述规定及员工公寓入住管理制度规定，将由厂生活系统依情节对其进行考核1-3分，对屡教不改者，公寓有权进行清寝处理。公寓日常管理制度第一条 住宿人员应爱护公物，如有意损坏，需按价赔偿。第二条 住宿人员应按规定时间提前入寝（22：30），如有特殊情况，需提前与公寓门卫联系，否则拒绝入寝。如有亲友探访，必须先在门卫登记，方能将探访人员领入房间，严禁外来人员留宿；对屡教不改83、者，公寓有权进行清寝处理。第三条 住宿人员应按指定房间、床位住宿，严禁串房、串床；对屡教不改者公寓有权进行清寝处理。第四条 住宿人员应保持室内外卫生，严禁养宠物，严禁随地吐痰，严禁向走廊或窗外倒污水、丢垃圾等。对屡教不改者，公寓有权进行清寝处理。第五条 住宿人员在公寓楼内应保持肃静，严禁嘻戏、打闹、大声喧哗，严禁一切影响他人正常休息的行为；对屡教不改者，公寓有权进行清寝处理。第六条 住宿人员应保持内务整洁、规范，使用统一配备的物品，床单、被罩等要勤清洗，被品折叠、摆放要整齐有序；桌子、衣柜等应按规定位置摆放，严禁随意挪动；个人物品应放置在库房、储物柜或自备的整理箱内，严禁在窗台、桌子上随意摆放84、。第七条 严禁在寝室内使用电热杯、电磁炉、电饭锅、电冰箱、洗衣机等家电；如有违反，将予以没收处理；对屡教不改者，公寓有权进行清寝处理。第八条 严禁在寝室内私搭乱接电线、网线、电话线等，严禁在墙面粘贴、打孔、刻画等。如有违反，公寓有权进行清寝处理。第九条 住宿人员严禁在寝室内从事任何非法活动，严禁饮酒、聚餐、存放违禁物品。如有违反，公寓有权进行清寝处理。 体育馆管理制度体育馆是为全厂员工家属提供球类比赛、运动健身等活动的专业场馆。为加强场馆管理，更好发挥应有作用，特制定本制度。一、场馆使用1、开放时间工作日：11:40-13:30 18:30-20:30双休日： 9:00-15:00 2、外单位85、租借场馆必须经上级主管领导批准，未经允许，谢绝入内。二、入场须知1、活动人员需在开放时间凭证入场，按时离场。非开放时间，不得擅自进入场馆。 2、严禁携带易燃、易爆、易腐蚀等危险品及儿童、宠物入场。3、进入运动场地，必须换穿运动鞋，严禁穿高跟鞋、皮鞋等。4、入场后请妥善保管个人物品，如有丢失、损坏，恕不负责。5、入场后应遵守各项管理规定，服从馆内人员安排，爱护馆内设施, 严禁乱刻乱画，严禁随意触动消防、电力等设施。6、严禁在运动场地大声喧哗、嬉戏打闹，严禁酗酒后入场。7、严禁在运动场地吸烟、吐痰、乱扔果皮纸屑等。8、如有违反体育馆管理制度规定，将由厂生活系统依情节对其进行考核1-3分。三、日常管86、理1、体育馆保洁服务、秩序维护、安全防范等日常管理工作由万方物业人员具体负责。 2、万方管理人员应严格履行职责，按规定时间开馆和闭馆。3、上岗工作人员应穿着统一服装，保持仪表整洁，并做到微笑服务、礼貌服务。4、在工作时间内，应始终保持有岗、有人、有服务，确保场馆的卫生清洁和活动秩序。5、体育馆内照明、空调、音响等电力设施的操作、维护，均由管内工作人员具体负责，严禁其他人员随意动用。 物业场馆管理检查考核细则总 则为促进物业场馆管理不断提高管理水平和服务质量，特制定物业场馆管理检查考核细则。第一条、本细则主要分为室内保洁服务、室内保洁服务、维修服务、秩序维修等4个部分，每个项目均为100分。第二87、条、生产准备大队物业管理组负责考核，考核以日常抽查和每月定期检查相结合，对万方物业管理工作及服务质量进行考评，评分结果作为对物业管理工作质量的处罚依据。第三条、考评办法1、当月考核扣分在5分以下，并对扣分项整改合格，可足发当月委托管理费。2、当月考核扣分在5-10分，并对扣分项整改合格，扣发当月委托管理费5%。3、当月考核扣分在10-20分，并对扣分项整改合格，扣发当月委托管理费10%。4、当月考核扣分在20-30分，并对扣分项整改合格，扣发当月委托管理费20%。5、当月考核扣分在30-40分，并对扣分项整改合格，扣发当月委托管理费30%。6、当月考核扣分在50分以上，并对扣分项整改合格，扣发88、当月委托管理费50%以上。7、对扣分项整改不合格，可扣发当月委托管理费5%。第四条、考核部门经被考核部门确认后，每月将考核结果存档，对万方物业实施的考核，从委托管理服务费中予以扣除。第五条、本细则每半年修订一次，经被考核部门确认后实行，由生产准备大队物业管理组负责解释。室内保洁服务考核细则序 号项 目 考核标准扣分1楼宇总体 清洁服务1、地面无明显污渍、积水、痰渍、杂物、纸屑，无积尘，1内烟蒂不超过2个。每项扣0.2-0.5分2、玻璃无明显手印、污渍、积尘。每项扣0.2-0.5分3、不锈钢设施表面光洁，无明显手印、污渍 ，无积尘。每项扣0.2-0.5分4、铝合金、木饰板、装饰面无积尘、无明显污89、渍。每项扣0.2-0.5分5、拉手无明显污渍。每项扣0.2-0.5分6、防火门、防盗门无积尘、无明显污渍。每项扣0.2-0.5分7、各类标识、标牌、悬挂物等各类设施无积尘、无明显污渍，无蜘蛛网、灰网。每项扣0.2-0.5分8、花盘、花槽无污渍、杂物；控水盘内积水及时清理，无异味。每项扣0.2-0.5分9、果皮箱、垃圾桶外观无明显污渍、痰渍，垃圾不超过总容积的2/3。每项扣0.2-0.5分10、棚面及墙壁无蜘蛛网、灰网。每项扣0.2-0.5分11、送排风口无明显污渍，无积尘，无蜘蛛网、灰网。每项扣0.2-0.5分12、地毯无水渍、积尘，无明显污渍。每项扣0.2-0.5分13、镜子无明显指印、水渍90、，无积尘。每项扣0.2-0.5分14、墙面无积尘、无明显污渍。每项扣0.2-0.5分2洗手间1、墙身、隔断无积尘，无明显污渍、指印。每项扣0.2-0.5分2、地面无明显污渍、纸屑、水渍。每项扣0.2-0.5分3、洗手间大门无明显指印、污渍，无积尘。每项扣0.2-0.5分4、洗手间玻璃无尘、污渍、手印，保持镜面明净。每项扣0.2-0.5分5、小便器、蹲便、洗手盆无明显污渍、垢、尿渍，无明显异味。每项扣0.2-0.5分6、灯饰无蜘蛛网，无明显污渍、手印。每项扣0.2-0.5分7、棚面、风口无明显污渍、蜘蛛网。每项扣0.2-0.5分8、厕纸篓内垃圾无外溢。每项扣0.2-0.5分9、附属设施干净，无积91、尘。每项扣0.2-0.5分室内保洁服务考核细则3消防楼梯1、地面、梯级无明显污渍、垃圾杂物，无积尘。每项扣0.2-0.5分2、墙身无明显污渍，无积尘。每项扣0.2-0.5分3、棚面无蜘蛛网、灰网。每项扣0.2-0.5分4、防火门无明显污渍、痰渍、指印，无积尘。每项扣0.2-0.5分5、扶手无明显污渍、手印，无积尘。每项扣0.2-0.5分6、玻璃窗无明显污渍、指印，无积尘。每项扣0.2-0.5分7、垃圾桶表面干净、无明显污迹，及时清理盛装垃圾，桶内垃圾不超过桶容量的2/3。每项扣0.2-0.5分4出入口1、地面、梯级保持干净、无明显污渍，无浮土、积水。每项扣0.2-0.5分2、玻璃窗无明显污渍、92、指印，无积尘。每项扣0.2-0.5分3、墙壁、镜面无明显污渍、指印。每项扣0.2-0.5分4、地脚线、附属设施无明显污渍，无积尘。每项扣0.2-0.5分5、棚面无蜘蛛网、灰网。每项扣0.2-0.5分6、地垫无积尘，无明显沙粒、浮土，无明显污渍。每项扣0.2-0.5分5天 台1、雨水口通畅、无漂浮物堵塞。每项扣0.2-0.5分2、天台台面干净整洁，无漂浮物，无积土。每项扣0.2-0.5分6室内停车场1、墙身无明显污渍、痰渍，无积尘，无灰网、蜘蛛网。每项扣0.2-0.5分2、地面无明显污渍、油渍，无积尘、浮土、纸屑等垃圾。每项扣0.2-0.5分3、指示牌和悬挂物无明显污渍，无积尘。每项扣0.2-093、.5分4、垃圾筒表面无明显污渍、痰渍，无积尘；桶内垃圾不超过桶容量的2/3。每项扣0.2-0.5分5、消防器材表面无明显污渍，无积尘。每项扣0.2-0.5分室内保洁服务考核细则序 号项 目 考核标准扣分7会议室1、窗玻璃无明显手印、污渍，无积尘。每项扣0.2-0.5分2、窗框无明显污渍，无积尘。每项扣0.2-0.5分3、窗台无明显污渍，无积尘。每项扣0.2-0.5分4、地脚线、附属设施保持干净、无明显污渍，无积尘。每项扣0.2-0.5分5、花盘、花槽无污渍、杂物；控水盘内积水及时清理，无异味。每项扣0.2-0.5分6、不锈钢设施表面光洁，无明显手印、污渍 ，无积尘。每项扣0.2-0.5分7、扶94、手、座椅、各类运动器材无明显污渍，无积尘。每项扣0.2-0.5分8、灯饰、通风口、天花板、空调口无蜘蛛网、灰网，无明显污渍，无明显死亡昆虫。每项扣0.2-0.5分9、指示牌和悬挂物无明显污渍，无积尘。每项扣0.2-0.5分10、垃圾筒表面无明显污渍、痰渍，无积尘；桶内垃圾不超过桶容量的2/3。每项扣0.2-0.5分11、墙身无明显污渍、痰渍，无积尘，无灰网、蜘蛛网。每项扣0.2-0.5分12、地面无明显污渍、积水、杂物、纸屑，无积尘。每项扣0.2-0.5分13、玻璃无明显手印、污渍，无积尘。每项扣0.2-0.5分14、地毯无水渍、积尘，无明显污渍。每项扣0.2-0.5分8运动场馆1、墙身无明显95、污渍、痰渍，无积尘，无灰网、蜘蛛网。每项扣0.2-0.5分2、地面无明显污渍，无积尘、积水、浮土、纸屑等垃圾。每项扣0.2-0.5分3、运动器材无明显污渍，无积尘。每项扣0.2-0.5分4、座椅等附属设施无明显污渍，无积尘。每项扣0.2-0.5分5、指示牌和悬挂物无明显污渍，无积尘。每项扣0.2-0.5分6、送排风口无明显污渍，无积尘，无蜘蛛网、灰网。每项扣0.2-0.5分7、消防器材表面无明显污渍，无积尘。每项扣0.2-0.5分8、玻璃幕墙、顶棚干净，无积尘，无蜘蛛网、灰网，无明显污渍。每项扣0.2-0.5分9、地脚线、附属设施保持干净、无明显污渍，无积尘。每项扣0.2-0.5分9日常消杀定96、期消杀1、公共区域无异味；日常消杀1次/月；灭鼠1次/季；夏季灭蚊1次/周；夏秋季节灭蝇1次/半月。每项扣0.2-0.5分10工具间1、物品摆放整齐，物品表面无明显污渍，地面干净整洁。每项扣0.2-0.5分室外保洁服务考核细则序 号项 目 考核标准扣分1道路及公共设施1、路面无杂物，10内纸屑及烟蒂不超过4处，漂浮物不超过2处，无积土。每项扣0.2-0.5分2、各类标识、标牌、路灯杆、建筑小品等各类设施无积尘、无明显污渍，各类招贴广告及时清理。每项扣0.2-0.5分3、垃圾桶外观无明显污渍，垃圾不外溢。每项扣0.2-0.5分4、散水坡无垃圾、人畜粪便，无堆积物、杂物，无明显积沙、积土、积雪，697、0延长米内杂草不超过3处。每项扣0.2-0.5分5、大门门柱、挡车杆及支架表面清洁，无明显污渍、痰迹、指印，无乱写乱画，无粘贴或喷绘广告和标语。每项扣0.2-0.5分6、雨篷、屋面干净整洁，无漂浮物、堆积物、杂物、悬挂物、垃圾，无灰网、蛛网。每项扣0.2-0.5分7、公共区域玻璃明亮，无明显污迹、指印，无积尘，无明显粘贴或喷绘广告。每项扣0.2-0.5分8、冬季清雪：4以上为大雪,3-4为中雪,3以下为小雪一般大雪48小时内将雪清完，中雪24小时内清完，小雪12小时内清完。每项扣0.2-0.5分9、花坛及时清理果皮、纸屑、直径3以上石块、落叶、枯枝、烟头、鞭炮及烟花残留物、漂浮物等垃圾。每项扣98、0.2-0.5分维修服务考核细则序 号项 目 考核标准扣分1楼宇综合管理1、岗位人员统一着装、使用标准礼仪服务用语、热情大方、反应敏捷、及时处理服务中各项事宜。每项扣0.2-0.5分2、 接到报修、投诉信息后，维修人员要带齐工具在正常情况下15分钟内抵达维修现场处理。重大问题要在24小时内处理完毕，特殊情况除外（如：施工缺陷、建筑设计、施工遗留问题等）。每项扣0.2-0.5分3、维修返修率控制在5%以内。每项扣0.2-0.5分4、当天对所有的派工单进行登记，每周对维修单汇总，对耗材、维修时间、返修等做出统计。每项扣0.2-0.5分5、结合工作实际制定应急预案，定期组织应急事故演练。每项扣0.299、-0.5分3楼宇给排水系统运行维护1、室内水嘴、角阀等设施损坏要在2小时内维修完毕。每项扣0.2-0.5分2、室内下水堵塞要在2小时内维修完毕。每项扣0.2-0.5分3、室内卫生间漏水要在24小时内维修完毕。每项扣0.2-0.5分4、加强日常巡检，保证给排水系统正常运行。每项扣0.2-0.5分4楼宇供电系统运行维护1、制定24小时运行管理、维修制度，及时排除设备设施故障，确保设备设施维修及时率达到96%。每项扣0.2-0.5分2、制定设备日常维修保养计划，严格按照电气设备维护保养操作规程操作，确保电气设备正常运行。每项扣0.2-0.5分3、加强检修与维护，确保照明、指示灯具、开关及线路等设施安100、全完好。每项扣0.2-0.5分4、定期巡检、维护、重点检测供电设备，做到节电、安全、平稳运行。每项扣0.2-0.5分5、保证供电系统箱、柜、盘等设施标识准确、齐全、完好。每项扣0.2-0.5分6、更换室内灯管、开关等维修工作要在1小时内完成（特殊情况除外）。每项扣0.2-0.5分公共秩序维护考核细则序 号项 目 考核标准扣分1着装规范1、上岗期间统一着制式保卫服装，标志配带整齐。每项扣0.2-0.5分2、服装不应与便服混穿、冬季服装不得与夏秋服装混穿。每项扣0.2-0.5分3、着装应规范不应披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿，帽子应戴正。每项扣0.2-0.5分4、上岗期间女维护员不应化浓妆、穿拖鞋、赤脚101、穿凉鞋，男维护员头发不应过长。每项扣0.2-0.5分5、上岗不应戴口罩、有色眼镜。每项扣0.2-0.5分2值岗规范1、室内值岗时应坐姿端正，面向正面，文明值勤、礼貌待人，值勤中使用“您好”、“请出示证件”、“谢谢合作”等文明用语。每项扣0.2-0.5分2、办公桌保持清洁、物品摆放整齐，填写好外来人员登记。每项扣0.2-0.5分3、值班期间不允许接打私人电话、吃食品和抽烟。每项扣0.2-0.5分4、在岗期间不允许看与工作无关的报刊。每项扣0.2-0.5分5、外来人员携带物品离开时，须有本单位员工证明后方可离开。每项扣0.2-0.5分6、 凡出楼内的外来人员应验明身份，问清来访部门，如找领导必须先通电话，同意后凭有效证件填写外来人员登记表，方可进入，并且填写好来访人员进出时间。每项扣0.2-0.5分7、值班人员在值班期间不得擅自脱岗、睡岗、酒后上岗。每项扣0.2-0.5分8、填报好交接班记录。每项扣0.2-0.5分3巡逻服务1、按照规定时间、路线进行巡逻。每项扣0.2-0.5分2、对确定的重要部位进行检查，做好交接班记录，发现问题及时报告。每项扣0.2-0.5分