1、 员工转正管理办法 为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本办法。1.转正条件：1.1试用期间通过公司转正考核及判定其能胜任本职工作； 1.2试用期间未受到警告级以上的行政处罚；1.3试用期满及满足以上条件，并经直接上级或总经理同意转正；2. 转正时间：从员工入职当日算起至试用期满的当日。3.转正前面谈3.1试用期员工的直接上级须在转正期满前三天与员工面谈，如该员工符合转正条件，员工的直接上级应提醒员工提交相关转正材料；3.2如果员工在试用期因工作态度或工作能力较差，直接上级可做出不予转正或不胜任岗位要求的建议，同时将该员工不胜任岗位的具体事例和评估以书面2、形式报送办公室，经办公室对其进行调查核实后，报总经理审核。4.转正类别：4.1调薪转正：试用期满，通过公司转正考核。4.2不调薪转正试用期期间员工工作效率低下，不能按时完成部门工作任务，但其工作态度端正，可考虑转正。4.3不予转正：员工在试用期因工作态度或工作能力较差，直接上级可做出不予转正或不胜任岗位要求的建议，同时将该员工不胜任岗位的具体事例和评估以书面形式报送人力资源管理部，经人力资源管理部对其进行调查核实后，报总经理审核，公司将与该员工解除劳动合同。5. 转正工资5.1员工转正工资以岗位薪酬等级标准（详见附件一）为依据，结合员工考核成绩进行核算；5.2岗位薪酬等级标准按照岗位来划分，目3、前分为职能管理类和工程类。职能管理类中岗位等级分为B、C、D、E四等，每一等级又划分为不同的薪等，不同薪等对应不同岗位。B等岗位包括董事长、总经理、副总经理、主任高级；C等岗位包括：主任、副主任中级、副主任初级、司机；D等岗位包括文员、资料员、预算员、安全员；E等为实习期岗。工程类中岗位等级为G等，G等岗位包括项目经理、总工、五大员、厨师、门卫。5.2转正考核方式：由办公室从公司题库中随机抽题，组织拟转正人员统一考试，根据考核成绩和部门评定得出最终分数即考核分数；5.3将考核分数划为不同的考核等级，考核等级与薪酬等级对应参数见下表： 项目考核等级分 值（M）薪酬等级备 注S（优）M85上调3级4、考试不合格者拥有1次补考机会，若2次考核都未通过者，交由办公室处理：予以辞退或工资降级发放A（良）75M85上调2级B（合格）60M75上调1级C1 （不合格）50M60下调1级C2（不合格）40M50下调2级6.转正时需提供的材料6.1中、高层级人员以上人员转正时需提交：试用期员工转正审批表、转正申请表、管理人员转正述职表。（注：试用期员工转正审批表交由部门负责人进行评定）6.2普通员工转正时需提交：试用期员工转正审批表、转正申请表。7. 转正办理流程：提交转正申请资料转正考核转正审核评估经部门负责人审批的转正申请材料报办公室办公室附转正意见统一报总经理审批经审批后由办公室公布转正人员名单通知8.申诉及监督：8.1若员工对转正申请、转正后岗位工资的评定有疑问，可向办公室咨询或申诉，办公室负责向该员工上级、下级、平级员工征询并做出调查意见，报该员工所在部门分管高层参考处理。如办公室认为该员工所在部门分管高层做出的决定不公正，可向总经理提出异议。8.2如公司总经理在核实后确认确有不公，则对该员工所在部门的负责人做出相应处罚。9.本办法从总经理审批之日开始执行。10.本办法由人力资源管理部负责解释。 电力建设（集团）有限公司 附件一附件二