1、煤销集团调度专业部门岗位职责及管理制度流程编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录第一章 调度专业机构设置及人员配备3第二章 调度专业责任3第一节 调度专业部门责任3一、集团调度室责任3二、二级公司（涉煤公司）调度室责任4三、煤矿调度室责任6第二节 调度专业岗位责任7一、集团调度室岗位责任7（一）、调度主任岗位职责7（二）、调度副主任岗位职责8（三）、主任工程师岗位责任9（四）、调度员岗位责任10二、二级公司调度室岗位责任12（一）、调度主任岗位责任制12（二）、调度室副主任岗位责任制13（三）、调度室主任工程师岗位责2、任制14（四）、调度员岗位责任制15三、煤矿调度室岗位责任制17（一）、调度主任岗位职责17（二）、调度副主任岗位职责18（三）、调度室主任工程师岗位职责19（四）、调度员岗位责任制20第三章 调度专业工作标准21第一节 调度专业从业人员基本素质及礼仪标准21一、素质标准21二、礼仪标准22第二节 调度专业工作人员业务素质标准23一、矿（井）调度工作人员应知应会的基本内容23（一）、应知基本内容23二、二级公司调度工作人员应知应会的基本内容25（一）、应知的基本内容25四、集团公司调度人员应知应会的基本内容27（一）、应知的基本内容27第三节 调度专业劳动纪律管理标准28第四章 调度管理工作流3、程29第一节 总的要求29第二节 调度员值班工作流程31一、交接班31二、岗位工作内容与流程31第三节 调度专业应急管理工作流程33一、矿调度室应急管理工作流程33二、二级公司调度室应急管理工作流程34三、集团总调度室应急管理工作流程35第五章 调度管理工作制度36第一节 领导干部值班制度36第二节 汇报制度37一、班、日生产汇报制度37（一）、煤矿内部汇报制度37（二）、煤矿向二级公司（涉煤公司）汇报制度38（三）、各二级公司（涉煤公司）向集团汇报制度38二、旬、月、季生产汇报制度38三、作业计划汇报制度39四、调度专题汇报制度39五、事故汇报制度39第三节 交接班制度40第四节 调度保密工4、作制度41第五节 调度资料保管制度42第六节 调度会议制度43一、早调度会43二、 生产工作例会44三、 调度专题会45第六章 XX煤销集团煤炭安全生产信息化建设管理规定45第一节 管理范围45第二节 管理机构工作职责46第三节 自动化信息化技术方案审批程序50第四节 网络建设和运行、报废管理程序51第五节 信息资源管理53第六节 网络和信息安全管理54第七节 培训、考核和奖惩管理54第八节 附则55第七章 调度系统相关规定55第一节 监测监控信息网络系统运行管理制度55第二节 瓦斯超限短信报警响应程序57第三节 应急值班制度62第一章 调度专业机构设置及人员配备集团、二级公司（涉煤公司）、煤5、矿必须设置独立的调度室，调度室至少配备主任、副主任、主任工程师各一名，配备不少于10名调度值班人员。第二章 调度专业责任第一节 调度专业部门责任 一、集团调度室责任 1、负责根据国家和XX省政府相关的法律、法规、条例和集团公司具体情况，制定和完善集团调度工作管理制度，健全完善调度体系和调度信息网络工作。 2、负责集团公司生产组织、安全监管、“一通三防”管理的日常调度管理工作。实行24小时双人上岗，负责全天候搜集、整理、统计、汇总、报送集团安全生产信息，负责上级安全生产指令及下级有关情况的上传下达。 3、负责了解、掌握、检查生产矿井产量、进尺、销量、库存等完成情况，促进矿井采掘抽平衡和持续生产。6、负责了解、掌握、检查建设矿井建设进度。促进集团矿井库存衔接和集团总产能的平衡。经常深入现场、及时了解各单位生产、建设情况，协调、指导、监督、检查公司安全生产、重点工程等工作。4、参加月度、季度、年度生产经营计划的编制审核工作。并根据工作需要了解生产计划、重点工作、安全措施和领导决定事项的落实情况。5、参加或主持集团生产调度会议，协调解决安全生产中的各种问题。 6、负责调度通知、通报以及传真电文的登记、编发、跟踪落实工作。7、 负责应急管理系统建设、应急物资管理、应急工作日常管理等工作。应急状态下，根据上级指示和生产急需，调动本企业人力、设备、材料、车辆等。必要时代表企业对外联系。8、 熟悉掌握7、矿区医疗、救护、消防等应急救援力量和资源，建设和管理应急通讯系统和应急交通车辆。协调、指挥安全事故的抢救、抢险工作和生产恢复等工作。9、负责调度质量标准化和信息化建设工作，确保信息畅通、指挥有力。10、完成上级和领导交办的其它工作。二、二级公司（涉煤公司）调度室责任1、贯彻执行国家安全生产法律法规、政策规定、规程规范以及上级领导指示，掌握各有关单位和所属煤矿安全生产运行情况，协调解决各有关单位工作衔接问题，搞好综合平衡。2、根据上级领导指示，下达调度通知、通报、命令，行使调度指挥权利，做好上传下达、下情上报工作。3、实行24小时值班，根据有关领导的指示，具体组织、协调和指挥煤矿日常安全生产工作8、并做好原始记录，做好相关统计报表，调度台账。负责每天安全生产数据的编辑整理，内容要涵盖当日的产、运、销和安全信息及其他重大事项，并负责按时上报。4、负责各煤矿的库存盘点工作，并将盘库情况及时汇总并上报。5、负责对各煤矿信息化及监测监控系统的运行情况进行管理，发现问题及时向有关领导汇报。发生重大问题，按应急预案程序上报。6、重点掌握各煤矿“一通三防”、节假日停工复产、停电大检修、雨季“三防”等情况，负责监督各煤矿“雨季三防”工作的执行、整改和考核情况。7、参与应急预案的编制、评审、备案及演练等工作。根据事故应急预案和上级领导指示，具体组织事故应急抢险工作，负责按规定程序报告事故应急抢险工作情况。9、8、负责调度质量标准化和信息化建设工作，确保信息畅通，指挥有力。9、负责组织召开安全生产会议及所属煤矿安全生产调度会议和相关的专题会议。10、完成上级和领导交办的其它工作。三、煤矿调度室责任1、贯彻执行国家安全生产法律法规、政策规定、规程规范以及上级领导指示，掌握煤矿安全生产运行情况，协调解决各有关部门工作衔接问题，搞好综合平衡。2、根据上级领导、矿领导指示，下达调度通知、通报、命令，行使调度指挥权利。做好上传下达、下情上报工作。3、实行24小时值班，具体组织、协调和指挥煤矿日常安全生产，并做好原始记录、调度台账和统计报表，负责每天“时报”的编辑整理，内容要涵盖当日的产、选、运、销和安全信息及10、其他重大事项，并负责发布。4、负责煤矿的库存盘点工作，并将盘库情况及时上报。5、负责矿井信息化及监测监控系统的运行管理，发现问题及时向有关领导汇报。发生重大问题，按应急预案程序上报。6、重点掌握煤矿“一通三防”、节假日停工复产、停电大检修、雨季“三防”等情况。7、负责煤矿“雨季三防”业务管理工作，实时组织“雨季三防”工作的安排部署、落实整改和考核。8、参与应急预案的编制、评审、备案工作，负责应急演练工作。根据事故应急预案和上级领导指示，具体组织事故应急抢险工作，负责按规定程序报告事故应急抢险工作情况。9、负责调度质量标准化和信息化建设工作。10、负责组织召开有关矿井安全生产调度会议。11、完成11、上级和领导交办的其它工作。第二节 调度专业岗位责任 一、集团调度室岗位责任 （一）、调度主任岗位职责1、在集团分管领导领导下，负责总调度室的全面工作，根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度指挥。2、负责调度指挥和组织安全生产工作，应及时了解和掌握煤矿的产量和进尺情况。3、搞好集团矿井生产系统各项工作的分析研究，定期召开和参加调度会议，发现存在问题要及时向有关部门和领导反映，并及时督促或组织有关部门和人员进行解决。4、掌握矿井采掘工作面的安全生产条件和采掘衔接情况。组织安排好集团矿井工作面的搬迁和回收工作，保证采掘工作面能按时衔接，做到正规循环作业，均衡生产。5、督促所属人员12、做好生产调度统计和汇报工作，做好调度台帐和日常记录，及时准确地统计有关数字，将当日的各种报表资料按时通报有关部门和人员。6、负责定期组织“雨季三防”检查，及时查处、整改安全生产中存在的问题。7、参与事故调查处理，分析总结事故教训，提出改进建议，负责提出整改安全技术措施。8、配合集团安全质量标准化技术管理工作，对安全质量标准化检查进行总结分析，督促各单位落实存在的隐患问题整改情况。负责集团安全生产信息化及监测监控建设管理工作。9、参与制定煤矿隐患治理措施，及时掌握落实隐患执行情况，提出整改建议。10、完成领导交办的其他工作。 （二）、调度副主任岗位职责1、在调度主任的领导下，协助调度主任搞好总调13、度室工作，具体负责组织调度人员共同完成所担负的任务。2、掌握集团公司的年、季、月生产计划执行情况及生产工作安排，协助主任指挥集团公司实现均衡生产。3、发生重大事故或事件时，协助调度主任组织有关人员亲临现场参加处理。4、掌握各项重点项目、重点工程的进展情况，了解掌握大型固定设备的检修安排。5、贯彻执行调度业务制度，发现安全生产的重大隐患，督促有关单位采取措施解决。6、参加各种安全生产会议督促解决所发生的问题。对生产中的关键问题，组织人员调查研究，提出专题分析材料，供领导使用。7、经常深入基层，检查、指导下一级调度工作，检查生产情况和纪律情况，加强现场调度。8、完成领导交办的其他工作。 （三）、主14、任工程师岗位责任1、在集团公司总工程师和调度主任领导下，负责调度业务范围内的技术管理和安全工作。2、负责对安技措工程和季节性工程定期进行检查。对当月生产和下月的大体趋势作出预见性的估量。3、掌握集团公司各种灾害预防计划，负责掌握重大安全隐患处理情况。发生重大事故或重大事件时，协助调度主任参加处理。4、掌握重点项目、重点工程等生产技术管理状况，参与先进技术的推广和应用。5、负责组织调度人员的业务、技术学习，不断提高调度水平和工作质量。6、协助调度主任做好集团调度质量标准化技术管理工作，对调度质量标准化检查进行总结分析，督促各单位落实存在的隐患问题整改情况。7、负责集团煤炭安全生产调度指挥系统信息15、化及监测监控系统建设、管理和维护工作。8、完成领导交办的其他工作。（四） 、调度员岗位责任1、认真做好对上级的通知、指示、命令、传真的接收和下达工作，并做好完整记录。掌握安全生产过程中存在的重大问题，并跟踪落实，对影响安全生产的重大问题要及时通知有关领导和相关部门。2、负责了解、掌握集团公司、各二级公司、矿井当日生产作业计划完成情况、运输情况和库存情况，确保正常生产。调度并接收各种生产信息，准确无误地计算各种数据，完成当日的生产报表，并认真做好各种信息的记录。3、全面掌握集团、二级公司及各矿年、季、月、旬的生产计划完成情况。4、掌握各矿生产动态，积累有关安全生产方面的资料，定期编写公司调度周报16、月报、综合分析汇报及专题报告，对生产、安全情况进行详细说明。5、在发生重大事故或重大事件时，根据事故汇报程序，立即向有关领导和有关部门汇报，根据应急预案和领导指示，调动一切力量，积极组织抢险工作。6、负责集团安全生产信息化及监测监控系统的运行管理工作。按时浏览监测监控信息，做好系统运行记录，发现信息异常要及时通知有关领导和相关部门。系统出现故障时应立即组织协调对系统进行修复，同时立即向主管领导汇报，超过8小时应向省厅调度中心汇报。7、值班人员要认真履行职责，通过单矿监测和集团多矿监测，检询工作面瓦斯浓度、主要通风机、局扇开停状态和设备馈断电情况。按规定填写运行记录。每班前须将前日集团所属矿井17、异常数据浏览一遍，并认真核对运行日记和汇总记录，发现异常要详细查询，写出报告上报有关职能部室及分管领导，并备份存档。8、轮流深入基层了解熟悉生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。9、认真填写各类台帐、原始记录、事故记录，保证记录的完整性和闭合性。负责收集整理统计资料，填写统计台帐，按时编制各类统计报表。做好非伤亡事故的统计上报及各种资料的归档工作。10、完成领导交办的其他工作。二、二级公司调度室岗位责任 （一）、调度主任岗位责任制 1、在公司分管经理领导下，全面负责调度室工作，行使日常安全生产的调度指挥。 2、负责调度指挥和组织安全生产工作，应及时了解和掌握煤矿的产量和进尺情况。协调产、运、18、销、存关系，搞好综合平衡。3、掌握各矿井主要生产系统运行状况、工作面衔接、生产准备情况，确保生产有序进行。4、掌握矿井采掘工作面的安全生产条件和采掘衔接情况。组织安排好所属矿井工作面的搬迁和回收工作，保证采掘工作面能按时衔接，做到正规循环作业，均衡生产。5、督促所属人员做好生产调度统计和汇报工作，做好调度台帐和日常记录，及时准确地统计有关数字，将当日的各种报表资料按时通报有关部门和人员，并及时上报上级调度。 6、发生各类重大灾害事故时，负责抢险救灾的组织、协调、指挥，协助领导做好抢险救灾工作。负责定期组织“雨季三防”检查，及时查处、整改安全生产中存在的问题。 7、参与事故调查处理，分析总结事故19、教训，提出改进建议，负责提出整改安全技术措施。8、负责公司安全生产信息化及监测监控建设管理工作。配合公司安全质量标准化技术管理工作，对安全质量标准化检查进行总结分析，督促各单位落实存在的隐患问题整改情况。9、参与制定煤矿隐患治理措施，及时掌握落实隐患执行情况，提出整改建议。10、完成领导交办的其他工作。（二）、调度室副主任岗位责任制1、在调度主任的领导下，协助调度主任搞好调度室工作，具体负责组织调度人员共同完成所担负的任务。2、掌握公司的年、季、月生产计划执行情况及生产工作安排，协助主任指挥实现均衡生产。3、发生重大事故或事件时，协助调度主任组织有关人员亲临现场参加处理。4、掌握各项重点项目、20、重点工程的进展情况，掌握大型固定设备的检修安排。5、贯彻执行调度业务制度，发现安全生产的重大隐患，督促有关单位采取措施解决。6、参加各种安全生产会议督促解决所发生的问题。对生产中的关键问题，组织人员调查研究，提出专题分析材料，供领导使用。7、经常深入基层，检查、指导下一级调度工作，检查生产情况和纪律情况，加强现场调度。8、完成领导交办的其他工作。 （三）、调度室主任工程师岗位责任制1、在公司总工程师和调度主任领导下，负责调度业务范围内的技术管理和安全工作。2、负责对安技措工程和季节性工程定期进行检查。对当月生产和下月的大体趋势作出预见性的估量。3、掌握公司各种灾害预防计划，负责掌握重大安全隐患21、处理情况。发生重大事故或重大事件时，协助调度主任参加处理。4、掌握重点项目、重点工程等生产技术管理状况，参与先进技术的推广和应用。5、负责组织调度人员的业务、技术学习，不断提高调度水平和工作质量。6、协助调度主任做好集团调度质量标准化技术管理工作，对调度质量标准化检查进行总结分析，督促各单位落实存在的隐患问题整改情况。7、负责公司煤炭安全生产调度指挥系统信息化及监测监控系统建设、管理和维护工作。8、完成领导交办的其他工作。 （四）、调度员岗位责任制1、认真做好对上级的通知、指示、命令、传真的接收和下达工作，并做好完整记录。掌握安全生产过程中存在的重大问题，并跟踪落实，对影响安全生产的重大问题要22、及时通知有关领导和相关部门。2、负责了解、掌握公司、矿井当班生产作业计划完成情况、运输情况和库存情况，确保正常生产。调度并接收各种生产信息，准确无误地计算各种数据，完成当班的生产报表，并认真做好各种信息的记录。3、全面掌握公司及各矿年、季、月、旬的生产计划完成情况。4、掌握各矿生产动态，积累有关安全生产方面的资料，定期编写公司调度周报、月报、综合分析汇报及专题报告，对生产、安全情况进行详细说明。5、在发生重大事故或重大事件时，根据事故汇报程序，立即向有关领导和有关部门汇报，根据应急预案和领导指示，调动一切力量，积极组织抢险工作。6、负责公司安全生产信息化及监测监控系统的运行管理工作。按时浏览监23、测监控信息，做好系统运行记录，发现信息异常要及时通知有关领导和相关部门。系统出现故障时应立即组织协调对系统进行修复，同时立即向主管领导汇报，超过2小时应向集团总调度汇报。7、值班人员要认真履行职责，通过单矿监测和公司多矿监测，检询工作面瓦斯浓度、主要通风机、局扇开停状态和设备馈断电情况。按规定填写运行记录。每班前须将前日公司所属矿井异常数据浏览一遍，并认真核对运行日记和汇总记录，发现异常要详细查询，写出报告上报有关职能部室及分管领导，并备份存档。8、轮流深入基层了解熟悉生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。9、认真填写各类台帐、原始记录、事故记录，保证记录的完整性和闭合性。负责收集整理统计资24、料，填写统计台帐，按时编制各类统计报表。做好非伤亡事故的统计上报及各种资料的归档工作。10、完成领导交办的其他工作。三、煤矿调度室岗位责任制（一）、调度主任岗位职责 1、在分管矿长领导下，全面负责调度室工作，行使日常安全生产的调度指挥。 2、深入生产第一线，掌握安全生产动态，坚决认真地按“三大规程”及有关安全规定指挥生产，严格掌握正常的采掘关系和开采程序，实行正规循环作业。3、负责抓好开工前、生产中、收工后的汇报工作，认真听取现场人员的汇报，仔细查问安全情况并做好记录。4、对现场人员反映的安全问题，要严肃对待，认真组织处理，自己不能解决时及时向值班领导请示汇报，做出处理决定。重视现场管理人员的25、意见，支持他们的工作，当安全与生产发生矛盾时，必须服从安全。5、负责掌握矿井的供电系统、设备运转情况，尤其要重点掌握工程规格质量、洒水防尘、高温火点、瓦斯超限、无计划停电、停风、排放水等情况，组织好安全生产。6、负责准确、及时、全面掌握生产中发生的灾害事故的具体情况，及时向矿领导、以及上级调度室汇报，并通知有关部门调动物资设备、人力和车辆，迅速组织抢救工作。定期组织“雨季三防”检查，及时查处、整改安全生产中存在的问题。7、经常深入基层，及时解决安全生产问题，并积极会同有关部门解决。 8、负责煤矿信息化及监测监控系统的建设管理工作，参加煤矿组织的安全质量大检查。9、参加各类事故的追查、分析和处理26、工作。10、完成领导交办的其他工作。（二）、调度副主任岗位职责1、负责日常调度工作，协助调度主任搞好调度室工作，具体负责组织调度人员共同完成所担负的任务。2、认真贯彻“安全第一”的生产方针，重视现场人员反映的安全问题，并督促有关部门及时采取措施组织处理。当事故发生后，积极协助调度主任和公司领导调动一切力量进行抢救。3、随时掌握安全生产情况，认真填写调度的日常工作台账，做好记录；做好生产统计分析工作。4、抓好采掘工作面的正规循环作业，出现破坏循环的危险时，及时组织力量进行抢救处理。5、深入生产现场，了解生产动态掌握工作面衔接、采掘工人出勤和工效等专项指标，并向调度主任和公司领导提出建议，及时解决27、生产过程中出现的问题。6、组织和检查新采区及工作面的生产准备工作和进展情况。7、认真执行调度工作汇报，每月将全矿井的安全情况汇总，并向调度主任和矿领导提供材料。8、认真执行以调度室职责为中心的调度工作制度。9、完成领导交办的其他工作。（三）、调度室主任工程师岗位职责1、负责调度业务范围内的技术管理和安全技术工作。2、掌握矿井的开拓布局、三量变化。3、掌握矿采区接替和采掘工作面接替状况。4、掌握矿井的灾害预防计划和避灾路线，发生重大事故时，协助主任、副主任参加处理。5、掌握重点采掘队及综采、综掘工作面生产技术管理状况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产。6、对安全、生产、监测各系统以及视频系统、28、计算机等配套装备负主要技术责任。协助有关单位搞好安全生产各系统的管理与维护，保证信号畅通，信息反馈准确及时。7、协助主任抓好技术业务培训工作。8、完成领导交办的其他工作。（四）、调度员岗位责任制 1、认真做好对上级的通知、指示的接受和下传工作，并做好完整记录。2、负责掌握本矿井当班作业计划及完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报。 3、准确无误地计算各种数据，填写各种显示屏和图表，并记录好所有的资料台账。4、认真执行调度业务保安责任制，搞好安全工作，制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，并做好记录。 5、在矿井发生重大事故时，立即向值班领导和有关部门汇报，调动一切29、力量积极组织抢救工作。6、负责矿井安全生产信息化及监测监控系统的运行管理工作。严格执行监控管理制度，认真履行监控岗位责任制。7、熟悉和掌握监控系统运行状况、操作规程，认真填写调度监控室值班台账。如果发现监控系统有异常情况，立即汇报值班长。8、掌握矿井采掘方面存在的问题，轮流深入井下，了解熟悉安全生产方面存在的问题，及时和有关单位联系，并积极解决。9、认真填写各类台帐、原始记录、事故记录，保证记录的完整性和闭合性。负责收集整理统计资料，填写统计台帐，按时编制各类统计报表。做好非伤亡事故的统计上报及各种资料的归档工作。10、完成领导交办的其它各项工作。 第三章 调度专业工作标准第一节 调度专业从业30、人员基本素质及礼仪标准一、素质标准1、具有高度的事业心、责任感和良好的职业道德。2、具有大专上文化程度，三年以上煤矿工作经验，了解并掌握煤矿井下各专业基本知识，熟悉煤炭生产流程，取得上岗资格证。3、掌握煤矿安全规程、作业规程、安全技术操作规程及上级和本单位安全生产管理规定。4、煤矿调度管理人员应当了解本矿井生产布局、煤层赋存和接续状况；熟悉矿井大型设备性能、完好状况；掌握井下生产所需主要原材料等生产要素。5、煤矿调度员必须掌握本矿井通风、提升运输、供电、排水、压风、通讯、洗运等生产系统状况。6、熟练掌握计算机、调度室监测监控系统及其他调度装备的操作使用。熟练掌握各监测参数的允许值及报警值，熟悉31、煤矿灾害处理计划、避灾路线，具备重大事故应急救援等必备知识。7、具备完成本职工作所需要的身体条件。二、礼仪标准1、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。2、态度和蔼、礼貌待人、文明用语，提高调度人员形象。3、值班人员上衣应穿工装、白色或浅色衬衣、打领带、穿皮鞋，下衣深色西裤。4、上岗期间不会私客，严禁室内大声喧哗。5、站立时脊背要挺直，走路要步态稳健。6、不可以当众脱下工装上衣，不得把衣袖挽上去或卷起西裤的裤筒，西装口袋尽可能少装或不装东西。7、领导或参观人员进入大厅后，要站起来迎接，并热情回答提问。一般情况站在调度台的一侧。8、来电话时，电话铃一响，应立即放下其他工作，及时接听电话，铃声不32、过三。态度热情友好，接电话是要说“你好”，电话结束要主动说“再见”。第二节 调度专业工作人员业务素质标准一、矿（井）调度工作人员应知应会的基本内容（一）、应知基本内容 1 、矿井所开采的煤系、主采煤层、各煤层赋存情况（产状）、开采条件（包括断层构造、煤层的稳定性和水文地质等情况）和矿界。 2 、矿井开拓方式、开采水平、延深水平，全矿井现有地质储量、可采储量和各个水平的地质储量以及“三量”的变化情况。3、矿井采区接替，生产采区和准备采区的工作面布局以及工作进展情况。 4 、矿井的采煤方法、支护形式、落煤方法、循环安排；掘进工作面的掘进方法、装运、支护形式。 5、矿井的提升运输方式和现有设备状况与33、能力；地面煤炭洗选加工、储、装、运、排研等生产系统的设备情况与能力。6、矿井、采区和工作面的进、回风系统，主通风机、局扇风机的基本情况和运行情况。7、矿井总变电所和采区变电所的位置、设备基本运行情况和供电线路系统。8、矿井压风机房的位置、设备能力、管路系统和供风状况。9、供排水管路系统以及防灭尘喷雾洒水设施等。10、矿井瓦斯等级、煤尘爆炸指数、自然发火和矿井灾害预防处理计划以及事故避灾路线。 11、矿井水平延伸、技术改造和安全技术措施等重点工程施工进展情况。 12、矿井采掘设备的基本技术性能和使用状况。13、煤矿安全生产“三大”规程的主要内容以及矿井安全生产经营重大决策。 14、矿井安全生产管34、理体系以及生活后勤、供应保障系统的基本情况。 15、矿井质量标准化工作建设情况，采、掘、机、运、通、地质、调度、综合治理等专业检查内容及评分办法。 16、调度大屏幕显示系统、视频监控系统、录音系统、瓦斯、产量监控系统，调度信息指挥系统，人员定位考勤系统。（二）、应会的基本内容 1、会使用调度室调度总机、传真机、复印机、计算机等办公设施。 2、会组织日常生产活动，处理安全生产中发生的各类事故。3、根据生产动态，会分析生产发展趋势，进行安全生产预测预报。 4、会统计安全生产各项技术指标，能进行班、日、旬、月的安全生产分析。 5 、会看调度室常用的采掘工程平面图、井上下对照图和其他各种生产系统图。 35、6、会使用调度大屏幕显示系统、视频监控系统、录音系统、瓦斯、产量监控系统，调度信息指挥系统，人员定位考勤系统。二、二级公司调度工作人员应知应会的基本内容 （一）、应知的基本内容 1、全公司各矿井所采煤系、主采煤层及赋存情况，大型地质构造，矿井开采上下限和技术边界线等。 2、各矿井开采水平、现有地质储量和可采储量；现采水平的剩余可采储量；正在延深的水平和延深方式。 3、各矿井的设计和核定能力，以及提高矿井生产能力的措施安排。矿井的通风、排水、供电、运输、压风、通信等生产系统。4、各矿井的期末三个煤量和“三量”的可采期；各矿井的开拓延深工程计划。 5、各矿井的采煤方法、支护形式和落煤方法。6、各矿36、井的生产全过程，包括工作面回采、顺槽运输、大巷运输，以及地面洗选加工、储装运、销售等。 7、全公司采掘工作面个数，单产、单进、机械化程度。8、各矿井的瓦斯等级、煤尘自然发火期和煤尘爆炸指数。9、煤矿安全生产“三大”规程的主要内容和各矿井安全生产经营重大决策以及主要安全技术措施项目。 10 、各矿井安全生产管理体系以及生活后勤、供应保障系统的基本情况。 11、矿井质量标准化工作建设情况，采、掘、机、运、通、地测防治水、调度、综合治理等专业检查内容及评分办法。 12、调度大屏显示系统、视频监控系统、录音系统、瓦斯、产量监控系统，调度信息化指挥系统，人员定位考勤系统。 （二）、应会的基本内容 1、会37、看各矿井的采掘工程平面图、采区设计图、避灾路线图、通风、排水、供电、通信等系统图。2、根据生产动态，会分析生产发展趋势，做好生产预测预报。3、会进行安全生产综合分析、专题分析，编写安全生产简报。 4、会使用调度室调度总机、传真机、复印机、计算机等办公设施。 5、会起草安全生产各种文件以及传真电文。6、会使用调度大屏显示系统、视频监控系统、录音系统、瓦斯、产量监控系统，调度信息指挥系统，人员定位考勤系统。四、集团公司调度人员应知应会的基本内容（一）、应知的基本内容1、公司所属煤矿的名称、隶属关系、生产能力、所在地址。2、应熟悉各矿井的运输、供电、供水、通风、洗选加工、焦化、电力、化工等主要生产系38、统及生产工艺流程图纸档案。3、应熟悉各矿所采煤系、主采煤层和煤层开采条件、现采水平、接替水平及水平延深重点工程等图纸档案。4、高瓦斯矿井和煤与瓦斯突出矿井，当年重大技术改造工程。5、各子分公司主要采煤、掘进机械设备情况和采掘队组个数情况以及当年超百万吨综采队。6、调度大屏显示系统、视频监控系统、录音系统、瓦斯、产量监控系统，调度信息化指挥系统，人员定位考勤系统。 （二）、应会的基本内容 1、会使用调度室配备的调度通信设备、计算机、传真机、复印机等。 2、根据生产动态，会分析生产发展趋势，做好生产预测预报。3、会看各矿井的采掘工程平面图、地质地形图、井上下对照图、矿井水平延深设计图、采区设计图、39、避灾路线图、通风、排水、供电、通信等系统图。 4、会进行安全生产综合分析、专题分析，编写安全生产简报。 5、会起草安全生产各种文件以及传真电文。 6、会使用调度大屏显示系统、视频监控系统、录音系统、瓦斯、产量监控系统，调度信息化指挥系统，人员定位考勤系统。 第三节 调度专业劳动纪律管理标准1、工作时间：按公司和部门安排的作息时间。2、调度工作人员应该严守值班时间，不得无故缺席、迟到、早退，严禁脱岗。3、上班前严禁饮酒，以保持良好的工作形象和工作状态。4、在上班期间若遇紧急事务，须经部门领导同意后方可离开，严禁事后请假。5、早班、中班值班人员需要用餐时，由大班调度临时替换。6、严格遵守公司有关规40、定，不得有违反公司规定、形象的行为。7、调度人员在上班期间必须保持调度台及物品整洁、完好。8、严禁利用调度设备观看或播放娱乐片、玩游戏等工作无关的行为。9、严格执行交接班制度，交不清不走，接班人未到不走。10、工作时间内要听从指挥、服从安排。11、严格执行保密制度。各项生产数据和生产安全事故，不经过有关领导批准，不得擅自对外公布。12、调度人员要严格维护公司形象，不得在上班期间打牌、下棋、酗酒、上网聊天以及从事其他与当班工作无关的活动，严禁违反本单位指定其他制度。第四章 调度管理工作流程第一节 总的要求1、提前到班，办好接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班要注意的问题接清、接全、接细。重要41、情况书面记录要签字交接。2、接班后认真查看上一班调度记录，熟悉情况，并及时与基层调度值班人员落实情况。明确当班的重点和关键工作，办好上一班未办完的事项。3、班中要按照安全生产工作的要求，定时检查、督促各单位的生产组织、安全管理。要认真接好每一个电话，做好每一项记录，下达好每一条调度指示。对于重大情况和问题，要及时向值班领导请示、汇报，并协助值班领导处理重大问题。对领导交办的工作，如会议通知、催办业务等，要求事事无遗漏，件件有落实。 4、一个工作日结束之后做好生产任务完成情况汇总，填写好调度日志，并做好生产、安全情况分析，编写好日报，以备调度例会上值班领导汇报全天的情况。领导在会上的指示要做好记42、录交下一班值班调度传达或贯彻执行。5、一周、一旬、一月结束之后，做出周报、旬、月报和生产简报，报送公司领导和各有关部门。6、做好每日、每周、每旬、每月的作业计划，完成日常发生的职工伤亡事故和生产事故等有关数据情况统计工作。7、在日常工作中，认真收听上级调度通知、通报和调度指令，做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。 8、当一个月的各项调度工作完结之后，要将调度记录、台账、 文件、生产简报、音像资料和分析资料整理归档，妥善保管。第二节 调度员值班工作流程调度室实行24小时调度值班制度，四班三运转，每班工作时间8小时。当班调度员要全面了解掌握各涉煤公司当班、当天的安全生产、通风、建43、设情况，同时要做好其他日常调度业务，如接上级的调度通知、传真，下达调度通知和领导指示等，接收重大事故或事件的汇报。(在接收报告时，要问清事故发生具体时间、地点、原因、人员伤害程度和现状，并立即向有关领导汇报。)具体工作运行程序如下:一、交接班接班人员必须提前十分钟到岗开始与上一个班进行交接班，办理交接班手续，并认真听取上个班的工作汇报，特别是有关重大生产情况和正在解决或需要本班解决的问题。二、岗位工作内容与流程（一）、熟悉上一班集团公司各有关单位各项指标完成情况，各煤矿安全生产情况。（二）、清理调度台面，调阅查看如下信息：1、各公司生产矿井上一班瓦斯情况是否有异常或超限，并做好通风瓦斯记录或日44、报表。2、各公司上一班生产矿井个数、原煤产量、精煤产量、总进尺、开拓进尺、铁路外运量及当班、当日计划执行情况。3、各二级公司（涉煤公司）其他产品产量和领导值班情况。4、检查上一班移交下来的问题解决情况。（三）、检查调度信息系统，向各二级公司发布调度指令，接受汇报。1、接收询问各二级公司（涉煤公司）本班煤矿生产计划(原煤、精煤、总进尺、其他产品)、铁路外运计划，将计划正确输入计算机。每月一日早班要将计划汇总表打印出来并分发各有关部门和领导。2、接收询问各二级公司（涉煤公司）上一班班煤矿生产(原煤、精煤、总进尺、其他产品)、铁路外运量完成情况，并输入计算机和调度台账。每周日及每月10、20、30日45、夜班要将各公司完成情况汇总制表打印出来并移交下一班分发各有关部门和领导。3、每班至少2次询问各公司当班安全生产动态并填写值班日志和调度台账。4、根据领导指示和主任安排向有关单位、部门发布调度指令，开启录音功能并将接收人单位、姓名、职务、通话时间等记录在案。（四）、 台账及记录工作。当班调度必须随时填写调度台账、值班日志、交接班日志、通话（传真）记录、调度指令记录、交接班记录等。（五）、 汇报工作。每天二班调度员要向省局调度中心汇报全集团前一天原煤产量，进尺及安全生产情况。第三节 调度专业应急管理工作流程接到应急事件或事故报告后，首先要问清事故时间、地点、事故性质、类别、波及人数、伤亡人数、救援46、情况等按以下流程条执行。 一、矿调度室应急管理工作流程1、在接到事故报告时要问清事故发生的时间、地点、灾区人数、危害程度、影响范围、现状和趋势。通知邻近灾区人员由班组长带领撤出。2、立即按规定报告程序向董事长、矿长、总工程师和其他矿领导和上级有关部门汇报，按上级领导指示，启动事故抢险应急救援预案，报告属地人民政府，通知属地矿山救护队，消防队、属地医疗急救单位派人赶赴现场抢救。3、按上级领导指示立即通知有关人员赶赴现场观察灾情，研究抢救措施，并通知有关职能部门或请求公安部门维持现场秩序，做好保卫工作。4、迅速在距事故地点较近的地方架设临时电话，并派设专人看守，随时保持同现场的联系。5、通知受灾的47、区、队查清当班出勤人数，现场遇灾人数和估计所在的地点，并通知人事劳资管理部门调取已死亡者的劳动管理卡片备案。6、按矿长、副矿长、总工程师指示，调动人力、物力抢救，并掌握事故抢救进展情况，做好详细记录，做好通讯联络、信息沟通工作。 二、二级公司调度室应急管理工作流程1、接到报告时立即向公司经理、党委书记、总工程师、相关副经理、调度室主任、值班领导及有关职能部门、工会等部门负责人报告。2、按公司领导指示，启动分公司应急救援预案。调取矿井图纸和有关资料供领导分析研究，按救援预案和相应预案等级立即通知公司应急救援指挥部成员、协议医院、汽车队和邻近矿井的矿山救护队、消防队做好准备，随时奔赴事故地点参加抢48、险，通知兼职救护队人员集中待命。3、每半小时询问现场抢险救灾的指挥者临场灾情处理情况、安全措施可靠程度和发展趋势。4、开始灾区侦察时，随时询问进入灾区人数、侦察路线、已察到的现场情况，寻找到的遇难、幸存人数以及所在位置。 5、随时同现场抢险救援指挥部和各有关单位保持联系，了解掌握情况，组织贯彻落实上级领导指示决定。6、负责做好抢救事故期间通讯联络、信息沟通、工作汇报等有关工作，做好调度记录、各种文件资料立卷建档工作。 三、集团总调度室应急管理工作流程1、接到事故汇报后，立即向集团公司董事长、党委书记、总经理、相关副总经理、总工程师、调度主任、值班领导、有关部门和省厅调度中心汇报，按集团公司领导49、指示，启动事故应急救援预案。2、每一小时调度一次事故抢救进展工作情况。3、随时同集团公司事故应急救援指挥部和各有关单位保持联系，了解掌握情况，组织贯彻落实上级领导指示决定。4、根据上级领导指示，组织协调各有关方面抢险救护力量开展工作，组织急需物资的调运工作。5、立即发出事故预警通报，要求各单位防止同类事故再次发生。第五章 调度管理工作制度第一节 领导干部值班制度集团煤炭产业有关领导和部室（中心）、各市分公司（涉煤公司）、各煤矿，实行领导干部值班制度，每天须有一名主要领导干部、至少配属一名业务部门负责干部实行24小时调度值班制。主要任务是:1、负责组织、协调、指挥本单位当日的安全、生产工作。2、50、随时掌握本单位安全生产动态，发现一般问题及时处置；重大问题必须在第一时间赶赴现场指挥，并及时报告上级领导、上一级调度部门直至集团公司总调度室。3、发生重大伤亡和非伤亡严重事故时，在第一时间按事故救援预案组织抢险救援，并按规定程序向上级报告，向属地人民政府有关安全生产监管部门报告。4、及时阅办传达上级领导下达的安全生产调度指令，组织有关部门检查贯彻落实情况。5、按照组织分工，协调处理基层请求解决的问题。6、研究分析安全生产情况，做好有关安全、生产经营工作的协调、组织和准备。7、主持召开临时性的安全生产调度会议。 8、严格执行交接班制度，做好值班记录，对本值班日未办以及待办的事宜都要向接班人员交代51、清楚。第二节 汇报制度一、班、日生产汇报制度各级调度室按照规定时间和内容(包括格式) ，逐级向上一级调度室汇报煤矿当班、当天作业计划完成情况，生产动态和接续班及次日的产量预报。具体做法是:（一）、煤矿内部汇报制度1、各作业队组由现场值带班区队长向矿调度室每班三汇报，即班前、班中、班末汇报，遇有特殊情况要随时汇报。2、班前汇报主要内容包括当班计划任务、出勤人数、带班长、跟班队长及需其他部门配合的事宜等；3、班中汇报主要内容包括本班工作进展形象进度、存在问题及需上级协调事宜；4、 班末汇报主要内容包括本班计划任务完成情况、实出勤及升井情况、当班未处理需下一班继续处理重大问题；5、 特殊情况要随时汇52、报是指：发生伤亡事故；停产2小时以上；有煤壁挂汗、雾气、异味、涌水变大、瓦斯超限、风流异常、无风或微风、顶板异常、过地质构造带等。（二）、煤矿向二级公司（涉煤公司）汇报制度 矿调度室每班向各二级公司（涉煤公司）调度室汇报一次。汇报内容为:本矿及各区队本班作业计划、出勤人数和生产中出现的问题及上一小班产量、总进尺、开拓进尺完成情况；汇报时间为当班结束2小时内。（三）、各二级公司（涉煤公司）向集团汇报制度 各二级公司（涉煤公司）调度室每日16时-18时以前向集团公司总调度汇报前一日16时至当日16时安全生产情况，基本建设情况，包括各生产矿井原煤产量、精煤产量、掘进总进尺、开拓进尺、煤炭外运情况及当53、天生产任务完成情况简要分析。二、旬、月、季生产汇报制度每月1、11、21日，各级调度室要逐级向上级调度室汇报旬、月、季的生产任务完成情况和停工误时的非伤亡事故，下一旬、月、季的产量预报，增、欠产原因，上一旬、月、季所做的主要工作与效果，以及下旬、月、季的工作安排。 每月5日前集团公司总调度室向省局调度中心汇报当月生产任务完成情况、影响生产原因以及下月工作安排。 三、作业计划汇报制度矿和二级公司（直属公司）调度室每月月底逐级向上级公司调度室汇报下月生产作业计划和工作安排。四、调度专题汇报制度各级调度对本单位的安全生产情况除定期总结分析并专题报告本单位领导外，要向上一级调度汇报。当遇有特殊情况、临54、时性工作、重大安技措工程项目或上级调度有要求的，必须做专题调度。汇报内容有特殊要求的，由上一级调度下达汇报提纲，由下一级调度室主任亲自汇报或指定专人汇报；无特别要求的，按前述要求汇报。汇报形式有口头汇报和书面汇报，口头汇报内容由上级值班调度员记录；书面汇报由汇报单位以电子文档形式报至指定邮箱。五、事故汇报制度各单位按照事故类别及危害程度，要按规定的时间和内容(包括格式)逐级上报。另外，日常发生的一般非伤亡事故也要定期上报。其中：1、伤亡事故:各单位发生轻伤、重伤和死亡事故以及正在事故地点抢救尚不能确定伤害程度的人身事故时要立即报分公司（直属公司）调度室。其中发生死亡事故分公司（直属公司）和集团55、公司总调度室要立即逐级转报上级调度室、属地政府有关部门。2、重大非伤亡事故：凡发生重大非伤亡事故，矿调度室要立即报二级公司调度室和集团公司总调度室。其中:一级重大事故，如透水、火灾、瓦斯煤尘爆炸、大面积冒顶、全矿井停风、停电和提升事故等严重危害生产的事故，各级调度室要立即逐级向上级调度室、有关领导汇报；发生二级非伤亡事故，矿调度要立即向市（涉煤）公司调度室和本矿领导汇报。3、日常发生的一般非伤亡事故:矿调度室当班向二级公司（涉煤公司）调度室汇报；二级公司（涉煤公司）调度室每日向集团公司总调度室报告一次。第三节 交接班制度各级调度室值班人员，在下班前必须按照下列规定办好交接班手续: 一、在交班前56、对当班生产情况进行认真分析总结，填写好调度日志或交接班簿。二、当班发生的主要问题应将处理结果做好记录，待办事宜和未解决的问题要进行详细交班。具体要做到五交清：1、交清当班任务完成情况，并说明产量超欠原因。2、交清安全情况及各类事故、重点工程和关键部位的变化情况。3、交清有关领导指示、上级通知、通报的贯彻执行情况。4、交清正在处理和待处理的详细工作内容。5、交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。三、接班调度员要认真听取交班调度员所交的情况，仔细查看调度日志和其他方面的记录，并在交接班薄上签字。调度值班交接班记录单位本班主要安全生产情况本班未解决的遗留问题备注交班者签字： 接班者签字：第四节 调57、度保密工作制度1、调度人员必须遵守保密制度，妥善保存好有关文件资料，按规定分类立卷，按月归档。 2、对生产日报按规定复印、发送，不得随意外传给其他个人或单位。矿井图纸和计划、财务、运销部门的统计资料，不准随意外传外借。3、对集团公司、二级公司调度网址，网络硬盘地址、邮箱地址以及相应的密码不准随意外传给个人或单位。4、对矿、二级公司、集团公司领导的办公、住宅、手机号码以及工作活动安排不准随意外传。5、对矿、二级公司、集团公司及所属单位的生产、安全、经营、通风、销售情况和煤炭资源状况，不准擅自外传。如需上报有关部门，必须经集团公司分管领导审核同意，并且不准随意扩大通知范围。6、对领导在调度室座谈、58、讨论的问题，不经同意不得参与、不得旁听和外传。 7、按有关规定定期处理各种过期资料。第五节 调度资料保管制度1、班、日调度记录(包括调度综合台账、调度员交接班记录、领 导值班记录)保存期限为5年以上。2、旬、月综合分析汇报、专题报告、逐日瓦斯汇报、调度快报，保存期限为2年以上。3、上级机关调度通知、通报、传真电文和原稿，保存期限为2年以上。 4、生产日报、瓦斯日报、计划统计快报，保存期限为3年以上。 5、死亡事故记录、重大非伤亡事故记录，为永久保存资料。第六节 调度会议制度为贯彻落实好煤炭行业的安全生产方针、政策，杜绝重特大恶性事故发生，确保企业年、季、月度生产目标实现，必须定期召开早调度会议59、生产例会、调度专题会议，及时总结前一个生产周期内安全生产情况，发现存在问题，组织协调所属企业、单位按计划生产、销售。现将调度会议组织程序、内容要求等规定如下：一、早调度会 早调会是生产单位各级领导及时掌握安全生产动态，组织协调指挥生产的主要方式和载体。各级公司、各煤矿必须定期召开早调度会议，通报前一个早调会后生产、销售、安全情况及存在问题，研究、分析并布置当期安全、生产工作重点和需解决的问题。早调会一般由分管生产副经理（副矿长）或调度主任主持，调度室负责记录会议内容并督促落实会议安排。1、各矿应每天早晨由生产副矿长或调度室主任主持召开由矿领导、各业务科室负责人和各作业区队长等人员参加的生产碰60、头会，矿值班领导或调度室主任汇报上一天的生产、销售、安全及存在问题，布置当天工作重点和需解决的问题。2、 二级公司必须隔天早晨召开由生产副经理主持，公司领导及有关业务部门负责人参加的生产调度会。总结汇报前两日的生产、销售、外运、安全等情况，落实解决基层提出的问题和要求，研究安排当天的重点工作。3、集团公司每周一、三、五8：30点召开早调度会。其中：周一由集团公司总经理主持，集团各部门中层以上干部参加。主要内容为上周工作完成情况及下周工作安排，紧急重大缺陷及安全、设备问题及事故的处理情况。周三、五的日常生产调度会由分管副总经理或调度主任主持。集团煤炭生产部门中层以上领导参加。 二、 生产工作例会61、 生产例会是生产单位研究分析当期安全生产状况，安排部署下期安全生产工作的专业会议。一般由生产副经理（副矿长）主持，各生产单位分管安全、机电、技术、通风领导及各业务部门负责人、各生产建设区队长参加。会议议程和内容主要有：生产调度部门通报上期生产完成情况，分析存在问题，提出下期工作重点；安全部门通报上期安全隐患治理情况，提出下期安全治理工作重点；计划部门安排下期生产计划；其他部门根据情况通报分析分管业务完成情况和存在问题，安排下期工作。生产例会召开周期规定如下：1、生产矿井每月1、11、21日召开三次生产例会，分别分析上个旬或月安全生产情况，安排部署下个旬或月工作。2、 二级公司每月5日前召开本单62、位月度生产例会。3、 集团公司每季度末十日内召开生产企业生产例会。三、 调度专题会 当出现一些特殊情况而影响生产时或生产副经理（副矿长）、调度主任认为必要时可召开调度专题会议。会议主持一般由调度主任主持，视会议内容决定参加会议人员和参加单位。会议决议一般以会议纪要形式发至相关单位和部门执行。第六章 XX煤销集团煤炭安全生产信息化建设管理规定为加强集团煤炭安全生产信息化建设的管理，充分发挥信息化系统在安全生产中的作用，在集团信息化领导组的统一领导下，规划煤炭安全生产信息化管理框架，落实各部门的职责，实现“数字化矿山、集群化管理”的目的，特制定本规定。第一节 管理范围第一条 管理范围：集团范围内所63、涉及的煤炭安全生产自动化、信息化工作包括以下内容。（一）调度指挥系统（包括应急救援）。（二）监测监控系统1、安全监控系统2、人员定位系统3、产量监控系统4、矿井顶板动态监测系统5、煤矿综合自动化系统6、电力监控系统7、工业电视监控系统8、调度通讯系统9、其它监控系统（三）机电设备材料管理系统（四）生产计划管理系统（五）地测信息管理系统（六）经营管理系统（七）其它煤矿管理子系统第二节 管理机构工作职责第二条 集团公司和各子公司建立煤炭安全生产信息化管理机构在集团信息化领导组的统一领导下工作。（一）集团公司成立煤炭安全生产信息化领导组，负责集团煤炭安全生产信息化系统建设、运行及管理。组 长：集团生64、产副总经理副 组 长：集团公司机电、安全、基建副总经理、总工程师成 员：集团分管生产、机电、通风副总工程师，调度、通风、机电、安监、生产、基建、技术、综合、人力资源、财务部、质量检验等部门负责人，集团信息中心及参与该项工作的公司分管煤炭安全生产信息化负责人。其主要工作职责是：1、按照国家信息化工作的方针、政策，对集团煤炭安全生产信息化工作进行统一领导和管理。2、审议集团煤炭安全生产信息化工作的发展规划和规章制度。3、审查集团煤炭安全生产自动化、信息化重大工程项目。（二）领导组下设煤炭安全生产信息化领导组办公室，办公室设在集团调度指挥中心。办公室主任：集团总调度主任（兼）。其主要工作职责是：1、65、组织贯彻国家和集团煤炭安全生产信息化工作方针、政策，执行领导组决议，对集团煤炭安全生产信息化工作进行监督检查和业务指导。2、起草集团煤炭安全生产信息化发展规划和规章制度；审查集团各子二级公司（涉煤公司）煤炭安全生产自动化、信息化发展规划和实施计划。3、配合有关单位和各专业组开展集团煤炭安全生产自动化、信息化工程项目的评审、验收和信息化成果的鉴定、技术推广、标准规范工作。收集汇总各专业组信息化需求，牵头组织煤炭安全生产信息化各专业组、国内专家、科研院所、软件系统集成商等单位，借助各自优势，共同制定集团煤矿数字化矿山整体规划，并根据集团二级架构三级管理模式，确定前台（操作指挥）、中台（管理指挥）、66、后台（决策指挥）各自的职能及工作范围。4、指导、协调各子二级公司（涉煤公司）煤炭安全生产信息化工作领导组办公室工作。5、办理领导组交办的其他事宜。（三）领导组根据专业分工下设调度、通风、机电、生产、技术、基建、安全、质量检验、财务、人力资源、综合管理等11个专业小组，各专业组组长由管理局各部门主要负责人担任。其主要工作职责是：按照各自的业务范围，对涉及到本专业的信息化子系统提出相关业务需求，并对子公司上报的信息化项目根据 XX煤销集团矿井自动化及信息化建设规范以及国家相关规定对口审批把关。各专业分工范围如下：1、调度：调度指挥中心建设、机房、工业以太环网、管理信息网络、工业视频监控、产量监控、67、人员定位、调度通讯、无线通讯等系统。2、一通三防：安全监控、瓦斯抽放监控、束管监控、粉尘监控、通风智能信息化等系统。3、机电：主要通风机风机、压风机、皮带集控、井下排水、电力监测、机车信集闭、矿井提升、综采、综掘、设备管理等系统。4、生产技术：矿井顶板、地测、生产计划管理等系统。5、质量检验：煤质化验、物流、储装运、洗选煤自动化等系统。6、财务：生产经营、财务管理等系统、国家财政部推广使用的XSRL(可扩展商业报告语言)技术规范系列国际标准和企业会计准则。7、人力资源：人事管理等系统8、综合部：办公自动化系统9、技术中心：矿图管理、矿井测量控制网、GIS等系统。10、安全：干部带班入井、隐患排68、查情况统计信息。11、基建：技术资料、在建工程等系统。（四）各子公司可根据实际设立煤炭安全生产信息化管理机构并配备相应专职人员，并报集团煤炭安全生产信息化领导组办公室备案，同时接受管理。（五）各单位调度是煤炭安全生产信息化的主体责任部门，必须建立信息安全责任制，配备必要的安全管理和技术人员，确保计算机网络和信息系统的安全运行。第三节 自动化信息化技术方案审批程序第三条 XX煤销集团各涉煤单位信息化建设项目应从本单位实际情况出发，按照集团信息化建设总体规划和有关要求，遵循“实用、可靠、先进、经济、完整”的原则，坚持标准化、规范化、通用化、系列化建设。第四条 XX煤销集团各涉煤单位自动化、信息化项69、目审批程序：（一）煤矿根据设计方案和实际工作需要编制详细的建设方案，并上报集团子公司审批。（二）子公司审批通过后，报集团煤炭安全生产信息化领导组办公室。（三）集团煤炭安全生产信息化领导组办公室组织各专业组和有关单位，依据XX煤销集团矿井自动化及信息化建设规范以及国家相关规定对上报项目进行技术评审。（四）集团煤炭安全生产信息化领导组审批通过后的信息化项目，按国家和集团有关规定进行公开招标。第四节 网络建设和运行、报废管理程序第五条 信息化软件开发项目应根据XX煤销集团煤炭信息化总体规划组织进行，不得盲目投资和重复建设；上级行业管理部门统一推广的软件系统，各单位不得另行开发。第六条 各单位使用的硬70、件、软件应统一纳入固定资产管理，建立软件管理、硬件管理、机房管理、系统运行管理等日常管理制度。禁止使用盗版软件。第七条 信息化项目的实施、验收、鉴定等工作由集团煤炭信息化领导组办公室及各级信息化工作部门牵头，会同有关业务部门按照分级管理权限管理。 第八条 集团统一建设的煤炭信息化项目，由集团煤炭安全生产信息化工作领导组办公室牵头，会同有关业务部门共同组织协调，各单位按要求统一进行。子分公司范围内推广应用的煤炭信息化项目，应报XX煤销集团煤炭安全生产信息化工作领导组办公室审查、备案。第九条 XX煤销集团涉煤公司计算机内网是指集团公司、子分司、控股煤矿的计算机网络互联互通形成的计算机广域网络。集团71、内网的建设必须统一规划、统一标准、统一管理、分级负责。第十条 XX煤销集团涉煤单位计算机网络的规划、设计和建设必须符合 XX煤销集团矿井自动化及信息化建设规范 的要求，各子分公司煤炭信息化建设方案，须报XX煤销集团煤炭安全生产信息化工作领导组办公室审查、备案。第十一条 XX煤销集团煤炭安全生产信息化工作领导组办公室负责集团涉煤单位监测监控、自动化子系统、信息网络的报废管理工作。（一）对于关闭矿井中相应子系统能利用的传感器、监测分站可以作为备品备件加以利用。（二）对于不能满足现有要求的子系统要联系原生产厂家进行升级改造。（三）对确需淘汰报废的子系统，需满足以下条件并经各子公司信息化领导组审批后，72、报XX煤销集团煤炭安全生产信息化工作领导组办公室审查批准后，按相关规定执行。1、设备老化、技术落后或超过规定使用年限的；2、通过修理升级，虽能恢复性能指标和技术指标，但一次费用超过原价80%以上的；3、严重失爆不能修复的；4、遭受意外灾害，损害严重，无法修复的；5、不符合国家规定及行业标准规定应淘汰的；第五节 信息资源管理第十二条 集团各涉煤单位网站建设实行统一管理、规划，各子分公司网站和集团网站实现链接，及时更新网站内容。第十三条 利用XX煤销集团信息网络系统实现集团和子分公司视频、电话、数据三网合一的双向传输。第十四条 XX煤销集团各涉煤单位的信息化工作部门应负责统一规划、组织和管理本单位73、各部门的信息资源管理系统建设。第十五条 各级煤炭信息化工作部门应统一管理信息资源，负责开发、建立、更新和维护相应的信息资源库，实现信息资源的集中开发、综合利用、互联互通和全面共享，为业务部门的信息采集、整理、汇总和发布等环节提供技术支持。第十六条 各单位可以公开共享的信息资源，应按审批程序，在行业内联网和行业对外网站公布。涉及XX煤销集团经济发展等重要统计信息，由XX煤销集团煤炭信息化领导组审批后方可在网上发布，各单位和个人不得擅自上网发布。第六节 网络和信息安全管理第十七条 凡接入XX煤销集团煤炭安全生产内网的单位要保证网络运行安全、可靠，做到计算机网络实体安全、运行安全、数据安全和管理安全74、。第十八条 涉及国家及XX煤销集团煤炭安全生产秘密的计算机信息系统必须与集团内网和互联网实施物理隔离，严格执行上网信息的审查制度。涉及国家秘密的信息不得在行业内联网发布，杜绝泄密事件的发生。第七节 培训、考核和奖惩管理第十九条 XX煤销集团涉煤单位要加强对各级管理人员和业务人员信息化知识的宣传普及、应用技能的培训和考核工作。信息化应用技能应作为员工上岗考核的重要内容。第二十条 XX煤销集团各涉煤单位要重视对信息化人才的引进、使用和培养；对在信息化工作中做出突出贡献的单位和个人，应给予表彰和奖励。第二十一条 对违反本管理办法及有关规定，影响信息化工作的开展和项目实施的，给予批评并责令改正；对严重75、违反项目管理和系统使用要求，造成重大事故和损失的，应追究有关责任者和单位负责人的责任。第八节 附则第二十二条 各子分公司可依照本规定，结合实际情况，制定具体规定。第二十三条 本管理规定由XX煤销集团煤炭安全生产信息化领导组负责解释。第二十四条 本规定自发布之日起施行，以前发布的同类文件同时废止。 第七章 调度系统相关规定第一节 监测监控信息网络系统运行管理制度 1、各级调度室和通风业务部门负责管理监测监控系统，负责监测监控系统运行及信息数据异常情况的协调处理和监测监控系统的数据汇总、统计及各种资料的备份和存档。集团公司总调度室、一通三防与瓦斯治理中心负责对系统运行信息情况进行汇总分析，负责组织76、对各单位管理情况进行年检、考核。2、调度室必须每班安排专人负责监测监控系统值班，保证24小时不间断值守。3、监测监控系统发生故障后必须按照规定向值班领导汇报，并责成有关人员立即采取措施进行处理。故障超过8小时，调度室必须向监测监控系统负责人逐级汇报，跟踪处理，并要记录存档，同时，还必须立即向上级调度室报告。4、集团监测监控值班人员要认真履行职责。每班至少浏览一次监测监控数据，查询各矿井工作面瓦斯浓度，主要通风机、局扇开停状态和设备馈断电情况，认真填写运行日志和值班记录，每日核对隐患处理情况，发现异常要详细查询，落实责任，按规定处罚。5、监测监控值班人员发现瓦斯超限报警时，当报警超过6 分钟未收77、到报警煤矿的报告，值班人员应立即通过电话向报警分公司（直属公司）询问，并汇报值班领导和一通三防与瓦斯治理中心负责人。在10分钟内提出处理意见并下达到报警矿井，同时要在处理过程中每半小时进行一次情况调度，报警消除后将所有调度记录和处理结果存档。6、监测监控值班人员发现煤矿瓦斯监测系统通讯中断或出现无记录、主要通风机停风、馈电、断电异常信息，值班人员应通过电话进行询问，督促查明原因，尽快恢复正常。如果是煤矿操作人员因素 (操作不当、删除程序、关机等)应在半小时内恢复;如果是监控系统设备问题，必须立即通知维护单位，要求在8小时内恢复，并将处理结果备案，同时按规定逐级上报。7、监测监控值班人员发现问题78、要及时按规定处理，并报告值班领导;在遇到全矿性停电、监测系统瘫痪、主要通风机停风、主要通风机负压波动异常、瓦斯超限不能正常断电等重大隐患和事故时，要立即向本单位通风部门负责人和上级调度逐级汇报，组织跟踪处理，详细记录处理情况和结果并及时上报。8、监测监控值班人员收到上级管理部门或主管领导的指令和监管处理决定书，要进行跟踪汇报，要求每半小时汇报一次，若情况消除则只报送结果，做好记录以备核查。9、要每年组织一次安全信息网络运行年检，并将年检结果汇总上报集团调度。10、各级调度、监测监控网络中心负责定期备份监测监控数据库信息，建立数据管理制度。 第二节 瓦斯超限短信报警响应程序一、为了发挥好集团公司79、瓦斯超限短信报警系统的作用，为各级管理人员及时发送瓦斯报警信息，同时进一步强化各单位对安全监测监控系统的运行管理，从而为安全生产保驾护航，特制定瓦斯超限短信报警响应程序。二、瓦斯超限短信报警系统包括手机实时查询系统和手机远程短信报警系统，就是通过合适的智能手机，可以实时查询集团公司各矿安全监测监控系统中各类传感器的监测数据,采用数据方式或曲线方式实时查看瓦斯超限、风机开停、断馈电状态等,并及时向各级管理人员提供远程报警信息，实现对井下环境的远程监测和事故隐患的动态跟踪。三、瓦斯超限短信报警系统主要实现如下功能：1、能够实现主动、实时、直观的查看、浏览各生产矿井上传到集团公司的监测数据；2、当发80、生瓦斯超限时，以短信为载体，完成手机短信报警工作。四、瓦斯超限报警信息内容及发送条件：报警信息按瓦斯的不同浓度分级发送。报警短信内容应包括：报警矿井名称、报警地点、报警值和报警时刻。瓦斯超限报警信息发送浓度条件和发送范围见XX煤销集团“一通三防”管理规定（晋煤销局发201125号）有关规定。五、各矿监测部门有计划调试或检修瓦斯传感器必须提前一天将调试项目、内容、地点和时间等通过监测网络以电子邮件上报机电部、一通三防和瓦斯治理中心、总调度和信息工程公司监测网络机房。有计划调试或检修当天，矿监测值机员要和信息工程公司监测网络值机人员重新进行电话确认并对相关地点进行屏蔽。六、各矿、二级公司（直属公司81、）监测值机人员、通风部门、调度及信息工程公司监测网络值机人员必须24小时坚守岗位，随时浏览监测系统运行情况。各矿井要每天至少一次将监测上传服务器和监测主机上的测点名称、类型、报警值、断电值等进行仔细对照，确保上传数据与主机一致，若出现监测上传服务器和监测主机不对照情况，对相关责任人进行责任追究并处罚。七、当手机发出瓦斯超限报警后，首先根据矿井初步判定结果发布初步结论，经组织追查分析后发布实际结论，同时按以下程序进行处理： 1、当现场核实确实瓦斯浓度高，引起瓦斯超限报警，要按瓦斯超限处理程序立即处理，同时，矿通风部门要将报警原因逐级向上汇报到集团公司通风部门，经确认后，矿监测部门将超限原因以邮件82、形式发送给信息工程公司监测网络机房，信息工程公司监测网络机房按照矿井发送的原因立即发送短信。2、如现场核实瓦斯浓度不高，由于其他原因导致误报警，应迅速处理，现场立即停产，待监测系统恢复正常后，方可恢复正常生产。待原因落实清楚后要分别由矿通风科、机电科逐级向集团公司调度、通风部门、机电部门汇报，经确认后，矿监测部门将误报警原因以邮件形式发送给信息工程公司监测网络机房，信息工程公司按照矿井发送的原因立即发送短信，不应擅自修改。3、如现场核实瓦斯浓度不高，由于网络设备、软件等原因导致误报警，信息工程公司要及时落实清楚原因，向集团公司调度、通风部门、机电部门汇报，经确认后，信息工程公司按照确认的原因立83、即发送短信。八、瓦斯超限报警的分析追查由集团通风部门负责，同时要求分管机电、监测监控管理的相关负责人必须参加分析追查。由于网络及软硬件原因引起的误报警，要求信息工程公司分管副经理或经理组织追查分析。九、短信报警值较大、超限范围较大或矿方和信息工程公司对误报警原因存在争议及集团公司认为性质严重有必要追查的，由集团公司安监局牵头，通风、机电、调度等相关业务处室组成调查组进行追查分析。十、各单位调度、通风、监测部门及集团公司相关人员收到瓦斯超限报警短信时，应登陆集团公司协同办公平台内的“监测监控”网页或手机登陆无线监测系统认真查看、分析报警地点的瓦斯情况并作出相应安排。其他部门的相关人员在收到瓦斯超84、限报警短信时，必须立即按照各自分管范围内的应尽职责进行组织、安排、协调、核实和处理。十一、各单位监测部门负责将本单位登陆的监测监控网页的方法告知本矿相关人员，信息工程公司负责将登陆集团公司协同办公平台内的“监测监控”网页的方法告知集团公司相关人员。十二、信息工程公司负责瓦斯超限短信报警系统的建设维护，必须保证系统24小时正常可靠运行。当系统故障时，应即时安排人员处理，同时向集团公司总调度室汇报。十三、信息工程公司要根据集团公司领导的变动情况及时进行报警设置的增减和对报警等级进行调整，以达到有效监管。十四、各有关单位在发送短信范围内的各级管理人员如有人员变动、更换手机或手机程序损坏、手机号码更改85、时，需及时填写瓦斯超限短信报警系统数据终端变更情况表（表2），到总调度室办理相应的变更手续，持合适的智能手机到信息工程公司安装应用程序并及时增减手机短信报警功能。十五、开通瓦斯超限短信报警系统远程浏览功能的人员每月增加100元GPRS流量费用，集团公司机关人员由总调度室核定后报财务部门，在移动电话费用补贴中发放，各矿及子分公司按此标准自行解决。十六、责任追究及处罚：1、发生瓦斯超限时按照事故责任由通风部门进行处罚。2、因传感器故障、电缆故障或施工碰撞等原因以及因网络设备、软件等信息工程公司维护范围内的硬件、软件引起的瓦斯误报警的责任追究由集团总调度和通风部门对相关矿井和信息工程公司进行处罚。386、同一单位一个月内发生两次及以上误报警的，从第2次开始要等同于瓦斯超限，按照事故进行处罚。4、同一单位一个月内发生三次及以上误报警的，除按上述条款进行处罚外，该单位监测监控负责人要到集团公司调度例会上进行情况汇报。十七、本规定解释权归集团公司总调度室。十九、本规定自下发之日起执行。第三节 应急值班制度为进一步加强集团公司应急（节假日）值班工作，提高应对突发事件能力，规范工作程序，圆满完成应急值班工作，特制定本制度。 第一条应急值班室，履行值守应急，信息汇总和协调职能，发挥运转枢纽作用，实行24小时值班制度，保障应急工作正常有序运转。 第二条及时接听电话和传真，掌握集团公司重大情况和其他形式的重87、要动态信息。第三条值守应急管理工作要准确、及时、保密、文明。值班员要严格按照国家有关法律法规和领导指示办事，要有严谨细化、热情周到、雷厉风行的工作作风，要具备一定政策理论水平、文字综合能力和应急处置能力。 第四条值班室工作人员要开通通讯工具，保持联络畅通。值班人员不得擅离职守，如遇特殊情况，需请人代班、换班或请假时，须经值班室负责同志批准。 第五条在值班工作中，值班员要按照“及时、准确、稳妥、保密”的原则，主动了解和掌握紧急重大情况，并认真办理有关事项。事前、事中、事后要及时向有关领导同志报告。 第六条值班记录必须准确、及时、简明、完整，使用专用的值班记录本，书写清晰、页面整洁。 第七条在处置88、紧急重大情况中，值班员要认真研判，及时报告。对特别重大，以及事件本身比较敏感，或发生在敏感地区、时间或可能演化为特别重大突发事件的信息，值班员要及时掌握情况，沟通上下，坚持“快速、准确、周密”原则，严格执行应急信息报送的各项规定。 第九条值班员在将突发事件的事发时间、地点、基本内容记录准确后，要进一步跟进了解事故的基本情况，如事故的性质、原因、损失程度，人员伤亡情况，波及的范围、影响程度等，以便于上级领导及时掌握情况，协调指挥处置。 第十条值班员在受理突发事件信息后，要迅速按程序报主管领导，填写值班信息，报相关领导，并将领导批示精神快速传达到相关部门和单位。 第十一条突发事件发生后，值班室立即进入临战状态，成为连接上下的通讯枢纽，保证领导在现场指挥灵便，各方面联络畅通，准备好赴现场的车辆，携带好无线通讯等应急设备。 第十二条 值班员在事件处置事中和事后，要随时收集整理事件的处置进展情况，做好交接班时的值班记录，防止突发事件处置信息断档。