1、新员工试用转正管理(试行)办法第一章 总则第一条、为使本公司招聘到位的新员工尽快了解公司，规范员工的试用期管理，让新员工明确岗位职责，尽快适应工作环境和工作要求，并对新员工进行考核鉴定，为新员工的去留及转正提供依据，特制定本办法。第二条、本办法适用于公司所有新报到入司的员工。 第二章 新员工培训和入司面谈第三条 、新进员工应在签订劳动合同时约定试用期，试用期限根据劳动合同管理相关规定确定；针对特别引进的人才，经董事长批准可以不约定试用期。第四条、新员工入司后，人资部门应组织进行相关入岗前培训，培训内容包括集团简介、企业文化、公司基本人事制度、行政管理相关制度、行为规范及其他相关要求等。有关培训2、的组织、签到、考核具体按内部培训管理规定实施。第五条、培训结束后，培训专员组织对新进员工进行入职培训书面笔试考核。培训考核不合格者，可经过再培训，通过再培训考核仍不合格者，作辞退处理。第六条、新进人员教育训练完毕后，由各部门助理引领其至录用单位就职，并为新进同仁介绍与准备相关物品。第七条、用人单位领导在新员工入司三日内应与其进行入司面谈，在角色定位、工作标准要求、部门培训安排、试用期主要工作及试用期鉴定要求等方面与新进人员沟通清楚，形成共识，促使新员工尽快适应公司、进入角色。面谈领导应按新员工入职面谈表内容作事前准备，面谈在用人单位与新员工间形成共识后，报公司人资部门，以便跟踪督查。（针对基层3、一线岗位，此条规定可省略）第三章 试用期管理与鉴定第八条、公司各用人部门应给予新员工制订较为详细的试用期实习计划，并负责新员工实习计划执行情况的监督与考核。第九条、试用期满前，用人单位对新员工综合素质与能力应作简要的鉴定，以决定新员工的去留。第十条、试用期鉴定内容：除入司培训内容需进行考试外，还应结合以下几方面的鉴定意见，综合评价其是否符合岗位按期转正要求。（一）自我总结鉴定：鉴定时间内员工本人针对素质能力表现作书面的自我总结鉴定，用人单位可通过其自我总结鉴定来评判其自知能力、对工作的心态取向及未来期望追求；（二）试用期工作鉴定：通过对其试用期工作任务的开展及完成情况，了解其实际分析问题、解决4、问题的综合能力；（三）综合素质鉴定：从遵章守纪，工作态度，工作作风，角色适应，思路创新等方面评价，要突出本人优势与不足。第十一条、试用期鉴定要求：（一）用人单位填写试用期员工转正考核表，并将自我总结鉴定、相关测试等材料，于试用期结束前10天一同提交给公司人资部门。（二）鉴定结果的运用：根据试用期鉴定结果，可做出提前转正、按期转正、延长其试用期、或终止试用解除劳动合同等处理方式。第十二条、新员工在试用期内出现以下情形，用人单位须立即书面报告，符合试用终止试用条件的立即终止。（一）发现当事人使用假证件或资料、虚填个人简历或曾有违法犯罪行为记录故意隐瞒者；（二）违反行为规范或工作纪律两次及以上的；（5、三）不能胜任本岗位工作或工作效率较低、主动性责任心明显不够的；（四）上班考勤上出现以下情况：迟到早退累计5次以上，或病假累计5天以上，或无故旷工1天以上，或非特殊情况的事假3天以上的。第十三条、试用期内，因工作能力突出和工作表现优秀或受到其他重大表彰时，可由本人或部门申请，提前结束试用时间。第十四条、员工试用期考核鉴定合格转正后，公司人资部门应及时向员工反馈。第十五条、特殊薪资处理：（一）新员工上班不满七个工作日提出辞职，不计算薪资。员工在试用期内提出辞职，应提前三个工作日提出申请。（二）试用期内，员工待遇由约定薪资和福利组成，不参与奖金的分配，薪酬和福利按员工薪酬管理程序和员工福利管理程序的6、规定执行。第四章 附则第十六条、本办法由集团人资部制订或修改，并负责解释。第十七条、本办法经集团总裁批准后生效执行。附表1：新员工入职面谈表附表2：员工试用期工作情况记录表附表3：试用期员工转正考核表附表1： 新员工入职面谈表公司及部门： 填表日期：姓名试用期岗位试用期限-面谈目的：用人单位应在岗位职责、工作标准要求、培训实习安排、试用期主要工作及试用期鉴定等方面与新员工沟通清楚，形成共识，促使新员工尽快适应公司、进入角色。本 岗 位 职 责工作标准要求入司培训实习计划对个人成长的期望 新员工有关面谈建议与意见：签字： 日期：部门领导意见：签字： 日期：注：本表由用人部门在新员工到部门报到后一7、周内提交公司人资部门。附表2： 员工试用期工作情况记录表姓名岗位/职务入职日期工作任务完成情况序号工作任务内容计划完成时间实际完成时间工作质量备注部门领导核准日期工作出勤纪录工作日期迟到时间早退时间旷工时间请假时间备注奖惩情况奖励惩罚序号奖励事由奖励日期序号惩罚事由惩罚日期其他表现人事记录日期人资审核日期附表3： 试用期员工转正考核表 填表日期 ： 年 月 日姓 名部 门职 务到岗日期 年 月 日试用期间 年 月 日 年 月 日试用期心得报告（必须包含以下内容1、掌握技能及达到水准；2、个人自我评价；3、期望与建议。）考勤状况迟到 次，早退 次，旷工 次，病假 次，事假 次，其它：奖惩状况嘉奖 次，小功 次，大功 次，申诫 次，小过 次，大过 次考核结果 提前转正，从 月 日开始正式聘用。 提前转正，从 月 日开始正式聘用，并晋级为 。 按期转正。 按期转正，并晋级为 。 延长试用期 个月（到 年 月 日止）。 试用不合格，不拟聘用，并正式通知解除合约。直属主管评价（从工作能力、态度、潜力三方面予以评价）部门主管意见人资意见总监核准