1、市政工程公司质量、工程技术与安全生产管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一章、职责体系.2第二章、质量管理制度.15第三章、工程技术管理制度.21第四章、安全生产管理制度.26第五章、物管管理制度.50第六章、行政管理制度.61 第七章、项目管理制度.78第八章、人力资源管理制度.86第九章、薪酬管理制度.97第十章、考核制度汇编109第一章、职责体系第一节、公司管理组织机构一、公司管理组织机构图 公司经理常务副经理财务办工程办主任工程师安全副经理综合办安监办物管办各工程项目部测量组公司书记生产副经理公2、司管理组织机构图第二节、公司领导班子委员会为了使分公司高效、安全、顺利运行，保证制定的各项管理制度和经营战略能够更好的贯彻执行，公司成立了领导班子委员会，并确定领导班子委员会是分公司的最高决策机构。1、领导班子委员会的主要职责如下：（1）、负责对影响公司发展重大事件的决策工作。（2）、负责公司新上项目、招揽工程等各类事件的决策。（3）、负责凯辰公司对内对外合同签订的会审及合同价格的确定工作。（4）、负责职工薪酬审定工作。（5）、负责人才招聘的、任命及晋升等工作。（6）、负责制定年度公司经营目标，并及时公布工作。（7）负责机关业务部门职责审定工作。（8）负责公司管理制度的审定工作。2、领导班子委3、员会成员确定如下：组长：公司经理副组长：公司书记、公司常务副经理成员：分公司副经理3、领导班子委员会工作规定：领导班子委员会由公司经理根据事情重大程度及时间安排主持召开，常务副经理或综合办负责通知班子委员会成员按时参加。针对会议涉及的重大事情，班子委员会的每位成员都要发表相关意见，并由常务副经理作会议记录。会议最终形成的决议及其他相关工作，由常务副经理安排并监督落实。综合办要将会议内容及时以书面形式或公司便函形式下发到公司各个部门及工程项目部。常务副经理及综合办要根据会议内容安排相关部门工作，考核会议决议的落实情况，并及时向公司经理和书记汇报。领导班子各个成员要监管相关项目工程，每月对所监管的4、项目工程检查和指导工作不得少于4次，积极帮助项目部做好协调管理工作。班子委员会负责监督。所监管工程项目，每年以书面形式下发。第三节、领导班子职责一、分公司经理职责：1. 负责拟定机构设置和人事安排，制定并完善各项管理制度。2. 负责公司领导班子建设及领导班子成员的分工协调及管理工作。3. 负责公司经营和发展的远景规划、工程技术改造等。4. 负责公司各项决议的审定，制定年度经营目标。5. 负责公司的资金分配情况、财务开支、材料计划的审批工作。6. 负责协调外部市场，对工程项目的宏观控制，保证项目顺利施工。7. 负责对应安排总公司财务部所安排的各项工作，分管分公司财务办。二、党支部书记：1. 负责5、主持和领导党支部的日常工作；2. 按照公司党委要求，负责企业文化建设工作；3. 按照公司党委要求，负责党支部工作绩效管理评价体系的推行工作。4. 负责本单位的宣传教育和新闻报道工作；5. 完成上级党组织交办的其它任务；6. 负责对应安排总公司党委、纪委、工会、宣传部、车管办所安排的各项工作，分管分公司党委、纪委、工会、宣传、车辆管理等方面工作。三、常务副经理：1. 协助经理搞好公司生产及经营管理工作2. 负责公司各项决议的监督落实，负责主持公司各项会议。3. 主持公司日常经营管理，负责公司员工队伍建设，签署日常行政、业务文件。并及时向公司经理汇报。4. 负责主持、推动公司管理流程和管理规章制度6、的优化调整，塑造和强化公司文化。5. 负责机关绩效考核工作，对各部门日常工作业绩的考核评价。6. 关注公司员工，严格管理，帮助员工的成长和进步。7. 负责办理由公司经理授权的其它重要事项。8. 负责对应安排总公司综合办、后勤、人力资源部、调研室、调度室、培训中心所安排的各项工作，分管分公司综合办、后勤、人力资源与劳资、调研、调度、培训等方面工作。四、安全副经理：1. 对经理负责，负责公司的安全工作。2. 对公司安全直接领导，对应安排总公司安监部与保卫科安排的各项工作，分管公司安全办。3. 负责建立和完善安全管理体系，牵头组织有安全管理的培训考核工作。4. 负责定期组织对各项目部施工生产过程中安7、全考核、检查工作。5. 负责各级安全协议的签订、审核工作。6. 负责各项目的安全文明施工，按公司的安全管理标准及各项管理制度监督各项目做好安全文明标准化工地。7. 负责公司安全费用的计划、实施、报批等工作。8. 负责公司各项应急预案的编制审核，建立应急救援体系。9. 负责监督检查各项目的安全施工，重点做好各项目的重大事故风险预测、重大危险源辨识、重大安全隐患的整改落实等工作。10. 负责完成经理交办的各项临时工作。五、生产副经理1、负责公司的生产工作，负责协调组织整个公司的生产及项目人员配置工作。2、负责公司各项目的工程施工进度和工程质量工作。3、负责公司的各项目的月度验收及工程竣工验收工作。8、4、负责组织公司的成本目标及经营目标的实施及考核工作。5、负责对应总公司工程部、物管部、团委安排的各项工作，分管公司工程、物管、团委等方面工作，负责完成公司临时交办的其他施工任务。六、主任工程师：1. 负责施工组织设计（方案）、施工方案、质量计划和质量体系的管理工作。2. 负责公司招投标及合同签订的监督工作。3. 负责推广技术革新工作，组织推广QC小组活动及科技项目工作的监督完成工作。4. 负责组织各项技术标准、规程、规范和技术管理制度的学习工作。5. 负责公司的技术管理及统计技术指导工作。6. 负责公司的维简和大修资金计划，施工组织有关计划的审核工作。7. 负责各项目的经营指标的下达及配合成9、本考核工作。8. 负责对应总公司技企中心、企管部、经营部安排的各项工作，分管工程技术办、企管、经营管理等方面工作。七、财务副经理1、辅助经理做好财务管理工作。2、做好市政分公司与绿源混凝土分公司财务管理工作。3、掌握政策，把握方向，使本部门的工作合理、合法。4、负责两家分公司会计凭证、报表、财务分析等工作的审核。5、负责做好两家分公司资金回款、支出与管理工作。6、负责管理好两家分公司财务办工作人员。7、负责做好上级领导安排的临时工作。第四节、岗位职责一、机关岗位职责（一）、机关部室定编1、工程技术办：2人2、财务办：2人3、安监办：1人4、物管办：2人5、综合办：3人一）、工程技术办（一）、工10、程技术办主任：1、负责组织相关人员做好招投标工作，对内对外的工程合同条款的协商、签订工作。2、负责公司对外工程的月报、预决算核对工作。3、负责下达各项目的指标工作，落实各项目部的利润、进度及指标完成的落实考核工作。4、公司新技术、新工艺、新成果的推广应用及公司工程技术人员的业务培训工作。5、负责对各工程项目的工程资料和三体四标资料的月检查情况的汇总，并负责监督体系的运行情况制定相应的纠正预防措施。6、负责对外对内的合同的签订工作及公司的月统计、计划报表年终决算报表。7、负责施工方案与材料计划的审核工作。8、完成主任工程师临时安排的零星工作。9、完成公司技企中心、企管部、工程部、经营部等相关部门11、下达的工作任务。（二）、技经员1、负责对各项目部的利润、进度总体测算及指标完成的考核工作。2、检查各工程项目的工程资料和质量管理体的月检查情况的汇总，通报存在问题，监督质量管理体系的运行情况，制定相应纠正预防措施。3、负责合同填写、整理及台帐填写工作，做好公司月统计、计划报表年终决算报表。4、完成收集各项目部的月创新期刊、年度科技论文、QC成果工作。5、负责完成总公司技企中心、企管部、工程部、经营部等相关部门下达的工作任务。完成党委宣传部宣传、通讯、调研室相关报告的撰写工作。（三）测量组组长：1、负责分公司所有测量仪器的维护、年检工作。2、负责分公司所有工程的测量工作。3、积极配合项目经理及项12、目部技术主管开展各种数据的复测工作。4、负责与分公司物管办办理各类测量仪器的领用交接工作。二）、财务办（一）、财务办主任：1、协助经理搞好公司财务工作，带动本部门完成财务办的全部工作。2、掌握政策，把握方向，使本部门的工作合理、合法。3、负责本公司的会计凭证、报表、财务分析的审核工作；参与公司合同审定工作。4、负责各项经济技术指标的分析，以及年终公司经营情况预测。5、负责根据技术经营办提供的进度（决算）审批结果或内部结算单到相关单位进行要帐回款工作。6、负责公司存货的报销入帐。7、负责公司各项工程及机关的材料稽核工作。8、负责监督存货采购计划执行情况。9、负责监督存货清查盘点工作。10、负责周13、转材料的摊销工作。11、完成公司财务部等相关部门下达的工作任务。12、做好分公司团支部工作、完成好总公司团委安排的各项任务。（二）、会计1、负责公司税金核算及上转工作，分析考核单位工程成本及各项成本的执行情况和结果。2、负责公司存货的报销入账工作，公司各项工程及机关的材料稽核工作。3、负责监督采购计划执行情况，存货清查盘点工作。4、负责周转材料的摊销工作，办单位的费用报销、计提工作。5、负责编制报表、年终决算工作。对原始凭证进行审核。（三）、出纳1、负责管理现金收付和银行结算业务。2、负责保管库存现金及银行各种票据。3、负责定期与银行对帐，编制银行对帐调节表，定期盘点库存现金。4、负责凭证装订14、工作。三）、安监办（一）、安监办主任1、参加编制年度安全措施计划和安全管理制度的制订工作，安全周、月资料上报工作。2、指导生产班组安全员开展安全工作。3、会同各部门做好安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产的先进经验。4、参加伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关部门人员提出的防止事故的措施，并督促他们按期实现。5、组织各部门对施工现场的安全进行检查，及时发现各种不安全问题，帮助、督促整改，消除隐患。6、负责公司各项工程的进度、安全等及时向公司调度室的上报工作。7、做好三体四标管理环境控制管理工作。8、完成公司安监部、保卫科等相关部门下达的工作任务。（二）、安全员115、按照集团公司与工程公司安全管理要求编写安全管理资料。2、对分公司机关、项目部安全生产进行管理。3、参与伤亡事故的调查与处理，协助相关部门提出防止事故的措施。4、组织对施工现场的安全进行检查，及时发现各种不安全问题，帮助、督促整改，消除隐患。5、做好公司安全生产宣传教育与培训工作。6、负责做好总公司安检部、保卫科、分公司安监办安排的各项工作。四）、物管办（一）、物管办主任1、负责工程材料、周转材料的管理工作。2、负责物资采购、办公用品采购的管理工作。3、负责部门采购员、物管员的管理工作。4、负责公司车辆年检、维修、驾驶员培训、车辆手续的年检组织工作。5、负责对材料的质量、价格进行监督控制，并做16、好材料合同的签订工作。6、完成公司物管部、车管办、保卫科等相关部门下达的工作任务。7、负责公司机械和操作手的配置及管理工作。8、负责公司设备的检查保养工作及机械人员培养工作。9、负责公司机械租赁管理工作。10、负责机械队与其他部门和项目部的协调工作。11、负责机械操作手的培训工作。12、合理有效的调拨设备及机械手，控制机械成本，降低维修费用，保证设备完好率，确保公司设备租赁利润最大化。13、负责机关食堂事务长各方面的工作。（二）、物管员1、负责对公司机械设备零部件、工程施工材料等的分类、保管、稽合、汇总、建账等工作。2、负责库存物资的盘点、摆放、标识、材料的防腐、防潮、防锈、防火、防盗、卫生等17、工作。3、负责材料进出库手续，仓库材料必须核对验收，严格按领料程序办理出入库手续，严禁白条发放工作。4、负责与采购员、周转物管员定期进行帐、卡、物的互检核对工作。五）、综合办（一）、综合办主任1、负责办公室日常管理工作。2、负责公司后勤服务工作。3、负责公司的合理化建议及通讯报道的收集上报工作。4、配合分公司经理搞好公司内外关系协调工作。5、负责做好公司文字资料的编辑工作。6、负责完成公司党委、纪委、综合办、培训中心等相关部门下达的各项工作任务。7、做好支部党建工作、党建绩效管理、党务创新工作。8、负责做好分公司小车派遣与管理工作。9、负责分公司制度方面修改与出台工作。10、负责分公司营业执照18、及相关证件的年审工作。11、负责做好会议组织、安排、记录等工作。12、做好三体四标职业卫生管理工作。（二）、分工会主席1、负责分公司工会方面各项工作。2、负责公司企业文化工作及“”管理与考核工作。4、负责做好保管方面的各项工作，包括物管办物资的保管与综合办办公用品的保管与发放工作。5、负责做好劳资员各方面的工作，准时计算工资、发放工资、做好各种保险的管理工作，并根据实际，做好职工工资调整工作。6、负责做好总公司人力资源部、调度室安排的各项工作。7、负责做好文件管理工作，OA系统管理工作。8、负责做好加油管理方面的工作。9、配合完成女工相关工作。10、负责职工基本档案的管理工作。11、负责完成领19、导交办的其他任务。（三）办公员1、负责公司所有电脑、电话、电线的维护、保养管理工作。2、负责公司大宗、零星资料的复印工作，负责复印机的使用、维护管理工作。3、负责公司文件的登记、发放、整理工作。4、负责公司所有卫生管理工作，监督好各部室及卫生员对所辖区域卫生。5、负责主任交办的各种临时性工作。6、负责职工各类津贴、福利、饮用水的申报发放工作。 7、完成公司主任、分工会主席交办的各项临时性工作任务。二、项目部人员岗位职责（一）、项目经理工作职责1、对经理负责，受生产安全副经理和主任工程师领导，负责本项目部的生产安全、技术管理工作。 2、负责组建本项目部施工班子，根据工程实际，确定本项目部其他人员20、需求。3、负责工程项目的生产经营管理工作，按公司下达的生产计划、经营目标进行组织施工。 4、主持本项目部的工作会议、编制项目工作计划、填写项目报告。5、负责项目工程中各方面的协调工作。6、组织本项目部各类人员的培训、学习工作。7、加强施工现场管理，质量管理，搞好工地安全生产和文明施工。8、合理组织施工，对工程项目的全过程加强控制，搞好本项目部的成本控制工作，保证项目的顺利完成。9、加强对分包队伍的管理，协调处理内外关系。10、负责根据本项目部职工表现，确定、分配职工的月奖及其他奖金。11、参与工程招投标工作,组织开展QC和科技项目等相关活动。（二）、技术员工作职责1、组织编写施工方案及技术措施21、，负责对技术方案的审定。2、负责工程招投标文件的编制、审核。3、编制工程总进度计划及计划的修改、调整、报批工作。4、负责图纸会审，办理或审定工程变更和洽商。5、组织召开质量会议。6、负责组织解决工程施工现场技术质量问题，组织对质量施工进行分析，参加质量检查、验收、评定和不合格品的处理工作。7、负责项目各方面的技术管理工作, 检查班组施工工程标识和可追溯性，对施工过程检验和试验，最终检验及检验试验状态进行检查、控制。负责项目部施工过程质量记录管理。负责项目部施工工程防护、成品保护，检查控制分部、分项分包合同工程的质量及进度。负责工程项目竣工和质量管理相关文件的收集、整理、上报。参与回访服务。8、22、做好施工现场的“四新”技术及QC成果的推广工作。9、项目工程开工前，做好技术准备、对班组的技术交底工作。10、根据工程进展情况及预期，编制相应的技术措施。11、负责审核本项工程中的各类资料填写、核对工作。（三）、施工员工作职责1、严格执行公司的各项管理制度和工作要求，对项目施工质量负责，确保施工质量符合标准要求。2、负责督促施工现场各协作队和机械以技术交底为准，合理组织施工。3、负责项目工程的不合格品的预防、纠正、处理措施的编制，参加质量检查、验收、评定和不合格品的处理工作。4、负责项目工程施工现场指导工作，严格按施工组织设计、技术交底、操作规程等进行施工控制。5、安排好各协作队、机械组、维修23、组的工作和任务。6、组织工地技术员、安质员、工班长，对分项工程进行质量评定，填写分项工程质量检验评定表。7、参加公司领导主持的单位工程质量评定和项目经理主持的分部工程质量评定。8、在项目经理主持下会同技术、材料等人员，对当月进度情况进行检查。9、对施工现场的安全、质量、进度负责。10、有权制止现场违章作业，有权对不合格产品，提出返工处理要求。（四）、安全员工作职责1、在项目经理的领导下，按照项目部要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作，负责本部门施工安全工作。2、负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。3、负责定期、不定期的检查施工现场的24、安全情况。4、负责配合项目经理制定安全管理目标，提出实施目标的具体措施，检查工地安全技术措施及经费落实情况。5、负责安全业务台帐建立，努力提高安全工作的标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全。6、检查施工现场安全防护措施，检查机械设备、电气设备、仓储防火等是否符合安全规定和标准，如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。7、在项目负责人的领导下，负责检查、监督实施施工组织设计中的安全措施，并负责向作业班组进行安全技术交底。8、正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。9、做好安全事故的调查处理工25、作，按照规定进行工伤事故登记、统计和分析工作。10、负责安全资料的编制整理工作。11、负责完成项目项目经理交给的其他工作。（五）、机械操作员工作职责1、牢固树立“安全第一、质量第一”的观念，严格执行操作规程，努力钻研业务技术，提高操作水平。2、坚守工作岗位，不准私自脱岗，服从领导，听从指挥， 按时完成上级下达的各项任务。3、对车辆要做到定期保养及时检修，针对出现问题要及时处理、上报，爱护设备、保持车容、车貌整洁。4、车辆机械的维护与保养（除正常保养外）均由公司统筹安排，机械操作员不得擅自决定。5、机械的例行日常保养，特殊保养（停放保养，走合期保养、换季保养、置前保养）均由操作员完成。6、在工地26、要和其他施工部门精诚团结，密切配合，圆满完成各项工程任务。7、认真学习钻研业务，提高技术水平。（六）、预算员工作职责1、项目经理的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。2、参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。3、及时收集各种各种预算的基础资料，根据施工图纸编制施工图预算。4、收集项目施工工期签证的资料，深入工地，掌握工程进度完成情况，按时编制工程进度月报，及时分析本月所完工程的预算成本。5、编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作27、，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。6、负责为材料员提供限额领料数量，积累施工定额的统计分析资料，检查施工队、班组的定额完成情况。7、在施工过程中依据变更、签证及时编制工程实际预算，编制单位工程年度结算和竣工决算，及时上报公司技术经营办审核。8、在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。9、做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。 10、配合项目经理做好项目工程的成本分析、利润完成情况的统计上报工作。（七）、质检员岗位职责1、在项目经理的领导下，负责项目部质量管理工作。制定并实施本岗位工作计划和措施，落实岗位职责28、，对项目部的生产过程和结果的质量管理负责。2、执行公司质量方针、质量目标，负责公司质量体系在项目部的贯彻、执行和有效运行及日常管理。负责公司下发到项目部质量体系文件的接收、编号、发放、回收记录。参与制定、上报不合格项纠正和预防措施，执行并检查纠正和预防措施的实施情况。3、执行工程质量管理标准和检验制度，对施工分部、分项工程和主要工序质量进行检查、记录并标识，对隐蔽工程进行检查、记录。按工程质量检验评定标准，检查、评定、上报评定等级。协助对采购物资的质量控制。4、参加公司组织的施工过程质量联检、复检，提出、上报对工程施工过程不合格品的处置方案，执行上级批准的不合格品处置方案，对不合格品处置后的质29、量进行检查、记录。负责施工过程中的产品保护。5、检查班组施工工程标识和可追溯性，对施工过程检验和试验、最终检验和试验及检验试验状态进行检查、控制，具体实施创优工程计划。6、对分部、分项分包工程的施工过程质量进行检查、监督、控制、保存或上报分包方质量记录。7、对分部、分项或关键工序出现的不合格品，立即停止施工并记录，实施经批准的纠正和预防措施。8、负责项目部全面质量管理和管理办法的应用，制定、上报QC小组攻关活动规划，检查其活动情况，审查、上报活动成果。9、执行安全技术操作规程，负责项目部安全生产、劳动保护工作。10、执行技术操作规程和作业指导书，检查班组和操作者的执行情况，制止或纠正违反操作规30、程的处所，制定整改措施，达到规定要求方可继续操作。执行岗位培训计划，检查需要持证上岗人员的持证上岗情况。（八）、材料员岗位职责1、在项目经理的领导和公司物管办的业务指导下，负责项目部物资供应，管理工作。执行各项规章制度和物资管理细则。2、根据工程项目合同和施工生产计划及技术提供的工程用料计划，负责提出、上报项目部的月、季或年度物资申请计划，参与公司对物资合格分供方的评价，按要求给公司推荐合格分供方，按公司制定的物资供应计划和受公司委托组织项目部所需的物资采购，供应，保证采购物资，满足工程合同需要。3、制定，上报项目部所需小型机具购置计划，制定工具、备品和低值易耗品购置计划并组织实施。4、负责与31、公司供应物资进货验证的交接保存，负责项目部自购物资和业主提供产品的进货验证，检验和试验搬运和贮存及标识。5、执行物资消耗定额实施对班组（限）额领、发料制度。加强材料成本核算每月末结清本月材料费用实际支出，并检查材料定额执行情况。6、按规定对库存物资进行盘点，执行物资能能源节约和费钢筋回收上缴计划，提出、上报对采购物资和购置的小型机具、工具、备品的不合格处置方案，执行纠正、预防措施。7、负责项目部各职能部门向有关材料的协调工作。8、负责保持施工现场道路畅通，工程物资堆放有序并标识。（九）、资料员岗位职责1、负责外部对项目以及项目对外部的各种文件资料的收发工作。2、根据项目经理的指示，组织有关人员32、对文件进行传阅学习。负责文件资料的日常保存，掌握文件资料的去向。3、负责对各种文件、资料以及质量记录进行有效性标识，负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。4、协助项目部总工对各业务口的内业工作进行检查、评议，督促整改。5、根据有关文件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参33、加竣工资料的编制工作。6、参加项目工作会议，作好会议纪要，收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。7、对34、项目部起草的各种文件，经项目经理确认签字后，进行编号，印制。8、负责对文件进行复制发放、归档，并作好登记。9、负责对上级和外来文件进行鉴收、登记、加盖执行章后，送项目经理批阅，根据项目经理的批示，送达相关部门阅处，程序执行完后，将文件归档。10、在接到项目经理更改文件的指示后，应及时将原文件送到拟稿部门进行更改，更改后进行标识，对更改文件注明更改日期、更改内容，按规定执行程序。11、及时送发回文文件，确保文件的时效性，对作废文件另行登记、标识，按规定处理。12、负责建立文件档案，对文件进行分类摆放，以便查阅。13、对借阅文件进行登记，有复制要求的，对复印件进行登记、发放。第二章 质量管理制度第35、一节 质量管理机构坚持对国家、对业主负责的原则，树立百年大计、质量第一的观念，不断提高质量意识，切实加强施工现场管理，严格按设计要求，按国家、部门和地方规范进行施工，严格执行监理验收制度，充分发挥质保系统的作用，层层把好质量关，力争实现工程的优质、高效、低耗、安全、文明施工，确保按时完成施工任务，确保合格争创优质工程，成立质量组织机构、工作流如下图：第二节 质量管理责任制1、经理、书记质量管理责任制1.1、贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度；1.2、负责公司的全面质量管理，审批公司年度质量目标、项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查；1.4、审批年度创优计划，对项目部在质36、量过程控制中采用的方法和手段进行审定；1.5、参加项目地基与基础、主体分部工程和单位工程验收工作；1.6、发生的质量事故及时上报总公司，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见。2、生产副经理质量责任制2.1、协助主任工程师制订项目、管理的总方针、总目标；2.2、定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现；2.3、负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立和指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组，在项目上推行全面质量管理；2.4、严格按施工规范要求监督施工，负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态，编制汇总质量报表、质量分析，并上报总公司相37、关部门；2.5、协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的管理规章制度；2.6、组织工长，班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，对每道工序的质量负责；2.7、对项目不合格品处置的落实，具体操作执行公司相关标准；2.8、组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检、交工验收；2.9、负责物资进场质量验收的抽查工作，对分包队伍施工的工程质量进行评价。3、主任工程师质量管理责任制3.1、组织相关人员编制项目的质量计划，报上级有关部门审批后实施；3.2、定期组织质量人员验证质量目标的实施效果，并对质量管理中存在的问题应提出解决措施；3.3、组织图纸会审及公司级技术交底工作；3.4、单位工程、分38、部工程和分项工程开工前，应向项目部项目经理等技术人员进行书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存；3.5、监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证质量符合标准要求；3.6、组织有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序，并对合同的履行情况进行全面验证；3.7、对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施，具体执行程序文件中不合格品的控制工作程序；3.8、组织对纠正措施的实施效果进行验证，将验证情况上报上级质量部门。3.9、组织质量事故的调查分析活动，具体参照公司相关标准执行。4、项目经理质量管理责任制4.1、对工程项目的质量管理工作39、全面负责，是工程质量的第一责任人；4.2、贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育和考核；4.3、贯彻执行本工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况；4.4、负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核；4.5、对不合格工程质量负直接责任；4.6、组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作。5、技术经营办主任质量责任制5.1、贯彻落实国家和上级政策部门有关建设技术质量方面的法律法规、方针政策和标准、规范。5.2、40、参与工程招投标项目施工策划工作，下达项目的质量目标，审核项目施工技术措施。5.3、向项目部及有关部门提交项目工程所使用的标准、规范、规程及图纸资料。5.4、审核项目工程施工组织设计和施工方案、进行技术交底。5.5、协助项目部处理项目施工进程中客户提出的设计变更和洽商；做好重大设计变更、工程洽商的审核工作。6、质检员质量管理责任制6.1、认真执行国家和上级颁发、制定的各类技术规程、规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理制度和措施；6.2、对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格原材料、半产品的使用；6.3、负责项目在施工过程中的经常检查和定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交41、接检查；6.4、加强工程质量业务管理，建立分项、分部、单位工程质量台帐；6.5、参加工程质量事故的调查分析，并及时上报；6.6、负责对本工程项目内的分项、分部、单位工程进行质量检查和评定，对工程进行预隐检查，办理主体结构的完工和签订手续；6.7、参加上级质量部门对本项目的质量检查和现场会，并负责介绍情况和提供所需的各项质量资料；6.8、及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量小结。7、安全员质量责任制7.1、组织贯彻落实国家安全生产、环境管理方针政策、法规以及安全施工操作规程，组织制定公司安全生产、环境保护、劳动保护管理制度。7.2、参与施工组织设计中安全、环境保护方面保证措施的审核和安全42、技术工作。7.3、组织制定和贯彻安全操作规程，并对现场施工进行安全质量监督检查。7.4、实施工程施工环境管理的检查、检测、控制、评定工作。7.5、协助人事部门组织对特殊工种、新工人的安全教育和安全技术操作培训。7.6、负责消防安全管理。加强重点部位消防设施的配备和巡查，采取措施，消除隐患，防止安全事故的发生。7.7、组织安全、环境保护统计分析，制定措施计划并予落实。7.8、劳动保护用品计划的制定与审批发放。8、材料员质量责任制8.1、建立健全材料供、管、用规章制度。8.2、编制并实施材料使用计划，监控现场各种材料使用情况，维修保养机械、工具等，不合格的材料禁止使用。8.3、负责材料和设备的购置43、运输、租赁，负责材料房的管理。做到摆放整齐，账卡物相符，材料领用有记录，并做好材料的防护。8.4、负责现场料具收发保管工作，保证材料质量合格、机具各项性能满足施工需求。8.5、搞好材料定额管理工作，建立健全各单位工程台帐及限额领料手续。9、其他岗位质量管理责任制严格执行各岗位职责进行施工，参照总公司质量管理制度执行。第三节 施工现场质量管理制度一、质量周例会制度为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，特制定本制度1、项目质量例会应每星期召开一次。重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，并做好记录，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较44、大的倒退趋势）时，项目经理应及时通知相关部门，应召开质量研讨会，分析原因提出处理方法（或应采取的 纠正措施）；2、工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议；3、质量例会主要应包括以下几个方面的内容，本周施工情况，原材料质量情况，送检结果，过产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求，施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况，施工安全情况等；下一阶段的施工安排等；4、工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录，并归档形成工45、程质量资料。二、质量检查制度为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然，特制定本制度：1、全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规；2、质量检查工作明确职责，严格管理，预防为主；3、根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督，实行“谁施工、谁负责”的管理原则，项目部要依据施工组织设计中的质量保证措施严格施工，关键部位施工进行旁站监督检查，做好记录；4、及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据；5、质量检查人员应由责任心强、坚持原则、具有一定技术水平和施工经验、身体健康、适合现场工作46、的人员担任；6、建立样本制。各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板，以样板引路，无样板的分项或工序不得展开施工。施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理；7、建立三检制度，即操作者自检，工人或班组之间交叉检查，专职质检人员检查。各分包单位、施工班组在施工中均要按照施工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记录。凡无“三检”记录、上交不及时或不上交的均按该项目未完成论（不予工程结算），专职质检员可行使令其停止下道工序施工的职权；8、工序交接检制。各工序在进行自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接受，47、并不进行下道工序施工，耽误的工期等由上道工序责任人承担；9、隐、预检施工中需作隐、预检手续的项目必须办理隐、预检，按要求组织检查并及时办理手续，不办理隐、预检手续，下道工序不得施工；10、建立健全混凝土开盘申请及拆模申请制度。浇筑混凝土前均须办理浇筑申请手续，若不办理此手续不得进行浇筑。混凝土拆模时间必须按照技术要求，不得随意拆模。三、工程质量验收制度为保证工程质量目标的实现，根据国家工程质量验收标准规范要求和公司管理体系要求，制定本制度：1、单位工程验收：工程施工完成后，先由技术负责人组织项目部进行自检验收，合格后报公司进行预检收，达到合格标准要求后向业主提交竣工验收报告，由业主组织相关部门48、进行竣工验收；2、分部、子分部工程验收：分部工程完成后，由技术负责人组织自检验收合格后，报分公司、业主、监理等部门共同验收；3、分项工程验收：在检验批验收合格基础上，由技术负责人组组织项目经理、质检员、施工员共同自检验收，验收合格后报监理验收；4、检验批验收：检验批是工程验收的最基本单位，也是分项、分部工程验收的依据，为保证工程质量、检验批验收实行“三检制”：施工完成后施工班组先进行自检验收，合格后报质检员组织后道工序，施工班组负责人共同进行交接检，最后由质检员邀请监理进行验收。四、成品保护制度为保证建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标，特制定本制度：1、项目部与班组签订产品保49、护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员工产品保护教育，提高素质；2、施工班组对前一班组作业完成的长品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的产品有污染或损坏；3、对进场的设备、半产品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。第四节 工程质量奖罚制度根据国务院颁发的建设工程质量管理条例及有关技术标准、规范、规定的要求，结合总公司工程质量责任制和奖罚制度以及公司实际情况制定，为强化质量管理，提高职工及分包队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，奖罚制度执行公司安监部的相关规定。第三章、工程技术管理制度随着公司业务的不50、断扩展，为进一步合理完善我公司的管理办法，努力推进技术进步，提高管理水平和工程质量，降低工程成本，提高企业的经济效益，特制定本办法。实行公司和项目两级技术管理，公司设工程办，工程办对各项目部进行监督管理。公司工程办是分管项目部技术、质量的技术管理职能机构，统筹每年各项目的合同会签和年度预决算及成本核算工作。在公司班子和总公司职能部门的正确领导下处理各类施工技术问题和日常技术事务。工作流程如下：项目经理签字工程技术管理合同会签工程招标预决算编审图纸会审施工组织设计编审 技术交底设计变更及隐蔽工程技术办负责各技术负责人配合完成人项目工程预算员编制技术办审核项目经理组织预审主任工参加会审图纸会审一般51、程序执行技术中心文件要求主任工程师项目经理项目部成员各施工班组技术员提出合理化建议总工审核第一节 工程招投标制度1 公司接到总公司经营部的招标文件后，由主任工程师负责、工程办和相关技术人员参与，依据招标文件收集整理相关资料配合总公司经营部编制投标书。2、工程办负责主持项目技术人员配合经营部完善招投标文件的相关工作。第二节 合同会签制度1工程办牵头项目部负责和建设单位会签对外的工程施工合同或工程施工协议，工程办负责监督及实施过程中相关问题的解答。2项目部负责劳务分包队伍的工程合同会签和施工协议会签工作，工程办配合完成。2.1协助项目部对劳务分包队伍进行评价、进场教育、培训和不定期监督检查。2.252、工程办负责建立合同台账清单。2.3针对劳务分包队伍的评价执行公司工程部的相关文件。 第三节 预决算编审制度1各项目单位工程预算员负责编制各工程的施工图预算、工程竣工决算，编制单位工程进度月报（每月25日前上报工程办），工程办负责审核各施工图预算、配合工程竣工决算和工程进度的审批工作。2各项目部的技术员负责编制工程材料计划表及材料计划的审批工作。3工程材料计划（主要材料）必需工程办审核后报有关部门审批。4工程办负责协助各项目部做好年终对外对内工程决算工作，汇总各单位工程对建设单位、分包单位的决算汇总上表，上报总公司等有关事宜。5工程竣工后工程办负责配合财务办、各项目部做好单位工程成本核算工作。第53、四节 图纸会审制度1准备工作：图纸会审应在收到图纸熟悉图纸后及开工前进行。图纸会审前项目经理组织预审。将阅图中发现的问题归纳汇总，以项目技术员为主发言，其它人可视情况适当解释、补充并做好提问记录。2 参加图纸会审人员：主任工程师、项目经理必须参加图纸会审。项目技术负责人对设计方解答的问题作好记录，以便查核。3图纸会审的一般程序：业主或监理方主持人发言设计方图纸交底施工方代表提问题逐条研究形成会审记录文件签字、盖章后生效。4技术办负责收集图纸会审记录，作为单位工程决算的依据。第五节 施工组织设计的编审制度1 编制施工组织设计的指导思想：遵守和贯彻国家有关基本建设的法令、法规、规范、条例，发挥本公54、司的技术装备优势，突出优化，力求以较少的消耗取得较大的效益，确保优质、高速、低耗地完成建筑产品，尽快发挥投资效益。2 施工组织设计的编制及审批执行公司技术管理中心的相关文件。第六节 技术交底制度 工程开工前应按照技术责任制由上而下进行针对性技术交底，应以设计特点、施工技术难点、施工顺序、安全生产及容易发生的质量通病为重点。1 技术交底的程序及范围：按工程项目的大小和复杂程度，分级进行深度不同的技术交底。1.1内部工程： 1）公司主任工程师向项目部交底，由项目部经理根据施工的难点和重点对项目部的技术员、施工员、质检员、测量员、安全员、试验人员进行技术交底，由单位工程技术员完成交底及办理有关签字手55、续。2）项目部向班组交底，由项目经理主持，项目技术员向施工组、测量组、机械组等进行技术交底，包括分部分项工程的工人进入各自的工作面前，由技术员向班组长和工人分阶段进行全面的技术交底和相应的进场安全技术交底。由单位工程技术员完成交底及办理有关签字手续。1.2外部工程：1）公司主任工程师对项目部进行技术交底：内容包括工程概况和各项技术经济指标要求；特殊部位的处理方案和注意事项；主要施工方法，关键性的施工技术问题；新结构、新工艺、新材料的施工技术要求；进度要求、机械选用；分包的配合协作关系；采用的规范及技术标准和安全技术措施。交底的书面内容由单位工程技术员整理归档。2）项目部技术员向班组长、工人交底56、是技术交底的关键，应对土方工程、桩基础工程等进行分项技术交底，交底内容应包括工程的具体内容、具体要求、具体尺寸、工程特点、轴线、标高、施工方法、施工顺序、人员组织、机械配备、质量通病和预防措施、质量验收标准、预留洞口位置、材料及半成品的规格、数量、强度等级、砼、砂浆配合比、安全技术措施、细部构造及工期。分部分项工程的工人进入各自的工作面前，由技术员向班组长和工人分阶段进行全面的技术交底和相应的进场安全技术交底。由单位工程技术员完成交底及办理有关签字手续。2技术交底的内容：根据交底的范围和对象不同，在内容和深度上应有所区别。未进行技术交底的分部分项工程一律不准施工，开工后公司工程办随机进行检查。57、第七节 设计变更及隐蔽工程验收制度1设计变更：在施工过程中，凡发现设计图纸上的差错，遗漏或与实际情况不符；受施工条件限制或材料规格、品种、数量无法满足设计要求，需修改设计或代换材料；使用功能变化，或设计标准上有所提高或降低；由技术员提出合理化建议总工审核项目经理签字后，应按规定程序办理设计变更和技术核定手续。2设计变更的程序： 公司各项目提出的设计变更：技术员提出变更建议项目经理部质量技术员办理技术核定单项目经理审核后送建设、监理、设计等方协商设计、建设、监理单位签署认可后生效。3设计变更由技术员来督出有关部门完成。4隐蔽工程验收制度4.1. 隐蔽工程验收范围：基础土质、桩基测试、基础工程、钢58、筋、预埋件工程验收，焊接工程，结构中间检查验收等凡工程竣工后不能再进行质量检查评定的分部分项工程均属隐蔽工程，均应进行隐蔽工程验收。4.2隐蔽工程验收的程序：分部分项工程检验批完工后项目质检员自检、项目总工、项目经理复检后由技术员申请监理、建设方核检合格并签章。4.3隐蔽工程验收的具体完成要求：项目部自检验收应由技术员、质检员对分项工序进行检查，施工队负责人参加进行预验收。检验批应由质检员组织项目施工员、班组长等有关人员进行检查评定，符合要求后签字。分项工程由项目技术负责人进行签字。分部工程(子分部)由项目技术负责人组织专职质检员、施工员、分包单位技术负责人及质检员等有关人员进行检查验收，达到59、要求后各方签字。重点工程的关键部位隐蔽验收，工程办参与检查验收。以上的隐蔽工程验收必需由甲方工程负责人签字认可，方可转入下道工序。4.4 有监理的工程的核检：各项目部项目经理、技术负责人、质检员、施工员参加核验，符合要求后总监和建设方办理签字手续。5 隐蔽工程验收的管理5.1 隐蔽工程验收未经各方验收签证，不能进入下道工序施工。5.2 隐蔽工程验收提出整改意见并未当场办理签字手续时，应在整改后及时申请复验并办理签字认可手续。第八节 测量管理制度1测量设备的管理： 施工测量设备由物管办监督管理，包括测量设备的标识、检测、证书、台帐等。项目工程开工前由项目部提出监测设备需用计划报公司测量组，设备年60、检、定期检修、损坏或丢失由测量组负责，其余执行公司相关文件。2测量组负责测量的具体管理工作2.1项目经理负责对现场测量问题作出临时处理决定，参与对测量差错、事故的调查、分析。2.2项目技术负责人负责编制测量方案或作业指导书；负责审核测量组提交的测量成果记录。2.3测量组组长负责管理本项目部所用的测量设备，保证其完好，并满足精度要求。2.4 测量组是对测量工作的具体操作者，须持证上岗，并严格按测量规范和操作规程实施操作。项目部配合测量组工作，测量组提交的数据由项目经理及相关人员复核为准。2.5 测量设备的使用和维护由测量员进行，并按器具的使用说明或操作规程的要求使用，非测量组人员未经许可不得随意61、操作或动用。3测量组负责新购置测量设备的采购申请、选型的计划审批。对不符合要求的测量设备上报公司物管办进行效验或处置。第九节 技术管理信息的管理制度1 技术文件的管理图书室应建立技术文件有效清单，配备公司所需的最新版本的标准文件及有关书籍。各项目部需要借阅查看相关资料时，到图书室办理相关手续。2技术资料的收集、整理：项目部要按资料的收集、整理、立卷、归档应按建设工程文件归档整理规范的要求进行。工程办监督检查资料的相关内容：各项资料的填写、签字、盖章、格式及整理、装订应符合以下规定：2.1所有验收资料应使用建筑工程施工质量验收规范的表格；特殊的应请示监理单位和建设单位。2.2资料的收集整理，必须62、保证内容与工程实际情况相符；各项资料之间必须交圈对口。2.3所有签名必须齐全、真实、易于辨认，不能代签和简化。2.4 不准用铅笔和其它易于褪色的墨水填表和绘图。2.5 复印件、抄件应注明原件存放单位，抄件应有抄件人、抄件单位的签字和印章。2.6 汇总后的资料应有目录、所缺资料应注明内容、原因。3竣工技术资料的管理程序：“资料”的管理程序应按：资料员分类整理技术员核查工程办审核归档或移交甲方归档四个步骤进行。4 竣工技术资料的份数及移送事项。4.1 竣工资料应交由工程办审查符合要求后才能送出。4.2内部、外部资料移交有关部门必须办理签字手续，以免扯皮现象发生。4.3竣工技术资料要按甲方（监理）要63、求整理归档或送交甲方。第四章 安全生产管理制度第一节 总 则 一、为了贯彻落实安全生产法，推进安全生产标准化，提高安全文明生产工作质量，确保各项安全措施落实到实处，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展，加强生产、工作过程中的劳动保护、改善劳动条件，防止和减少安全事故的发生，特制定本规定。二、公司的安全文明生产工作贯彻“安全第一、预防为主，综合治理，总体推进”的方针，实行经理负责制，各分项领导都要坚持“管生产必须管安全”的原则。生产要服从安全的需要，实现安全和文明生产。三、建立健全安全生产责任制。每位员工都有相应的安全职责，对在安全生产方面有突出贡献的给予奖励。对违反安全制度和操作规程的要处64、罚，对造成事故的责任者，要给与严肃处理，触及法律的交由司法机关论处。第二节 安全生产责任制一、 安全生产组织机构图经理 主任工程师支部书记安全副经理 安监办 项目部 施工员技术员设备员材料员安全员 施工班组三、 安全生产责任制1、经理安全生产责任1.1、受公司总经理委托是本单位的安全第一责任人，对安全生产工作全面负责，检查并考核同级副职和所属项目部经理的安全工作情况。1.2、保证国家、地方、行业有关安全生产法律法规、标准、规程规范以及公司有关规章制度在本单位的贯彻实施。接受安全培训考核，执证上岗。1.3、认真履行与公司签订的安全生产责任书的职责，完成各项指标，在与项目签订经济承包合同时，要签订65、“安全生产责任书”，并督促实施，奖罚兑现。1.4、负责安全技术措施费的审批，加大安全投入，确保特种设备挂牌运行和特种作业人员执证上岗。并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。1.5、建立健全安全组织机构，按规定配足专职安全员，并保证持证上岗。1.6、每月召开一次安全领导组会议，制定有效的安全技术措施，保证所有施工项目达到合格标准，完成公司下达的安全文明工地创优计划。1.7、及时、如实地报告本单位发生的各类安全事故、事件，并接受公司的调查处理。1.8、负责轻伤事故的调查分析，并对有关责任人按“四不放过”原则进行处理。发生重伤和重大伤亡事故，应立即组织抢救，并不得在事故调查处理期间66、擅离职守。1.9、负责按规定为职工提供符合国家或行业标准的劳动防护用品。搞好女工和未成年工的特殊保护工作。杜绝童工在工地出现。2、 党支部书记安全生产责任2.1、党支部书记对公司贯彻执行党和国家的安全生产方针政策负监督责任。配合本单位经理做好安全政策、安全文化、安全思想的宣传和贯彻。2.2、每月主持一次本单位党支部安全会议，专题研究安全形势和存在的主要问题，做出决议，并监督检查执行。2.3、督促分工会搞好安全生产的宣传、教育，提高全体员工的安全知识和自我防护意识。2.4、将安全绩效列为考核和配备各级安全责任的一项重要条件。对发生重大责任事故党小组、党员要在党支部会议上给予通报批评或处分。2.567、监督检查各级党员在本单位安全生产的监督作用，教育党员发扬模范带头作用，带动周围群众做到安全生产无事故。2.6、支持分工会开展群众性的劳动保护监督、检查及各项安全生产竞赛活动。2.7、深入生产第一线，掌握了解员工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题。发生事故后，要做好稳定员工情绪和及时恢复生产的各种思想工作。3、生产安全副经理安全生产责任3.1、对本单位安全生产负直接领导责任。3.2、负责国家和公司有关政策和规章制度在本单位的贯彻实施。3.3、坚持“管生产必须管安全”的原则，主管分（子）公司的安全工作，审定专职安全员。3.4、每月至少组织两次安全生产大检查，及各种季节性68、检查，对查出的隐患进行登记，制定措施、督促整改、整改率要达到100%。3.5、负责审批安全培训教育计划。审查安全教材，搞好劳务队和新工人入厂“三级”安全教育，搞好特种作业人员以及全员安全培训教育工作。3.6、负责落实各项目按标准施工，消灭不合格工地，完成安全文明工地创优计划。3.7、负责施工组织设计的安全措施在生产过程中的贯彻实施。科学、合理、文明地组织施工。3.8、负责审查建筑劳务队的安全资质，按照公司规定对其加强安全管理，对违章作业、野蛮施工的，有权给予处罚、停工整顿，直至解除合同。3.9、主持轻伤事故的调查处理工作；配合重伤事故的调查分析；协助重大伤亡事故的抢险、保护现场、调查处理工作。69、3.10、负责本单位开展的各种安全竞赛活动，接受上级的安全大检查。3.11、负责安全技术措施费的计划和使用，不断改善劳动条件，创造安全的生产环境。3.12、定期向本单位经理汇报安全生产工作。4、主任工程师（技术负责人）安全生产责任4.1、对本单位安全生产的技术工作负直接领导责任。4.2、负责按安全管理规定，组织编制专项施工组织设计，并检查督促在施工中的贯彻执行。指导帮助项目工地安全技术资料达标。4.3、负责审查指导项目分部（分项）安全技术交底，确保全面、针对性强，并切实可行。4.4、在采用新设备、新材料、新工艺、新技术时，必须制定相应的安全技术措施。并培训指导项目操作人员操作。4.5、接受上级70、各种安全大检查，充实、整改安全技术方面存在的问题，促进安全文明工地的创建工作。4.6、参加各类安全事故的调查分析，作出技术鉴定，为事故调查组提供依据。5、各办公室负责人安全生产责任5.1、学习贯彻国家有关安全生产的方针政策、法律法规、标准规范，按照“谁主管、谁负责”的原则，对管辖部门负领导责任。副职对正职负责，认真履行安全职责。5.2、加强安全培训，提高安全技术素质，执行安全管理制度，负责落实本部门的安全生产责任。5.3、对公司的安全工作提出建议，发现重大安全事故隐患，及时向公司主管领导汇报。5.4、对本系统发生事故、事件提出处理意见，执行“事故调查组”提出的防范措施，并监督落实。6、各部门管71、理人员安全生产责任6.1、按照“安全生产，人人有责”的原则，所有管理人员对安全生产工作负相应的管理责任。6.2、明确公司安全生产目标，在各自的工作中加以落实。6.3、严格遵守公司的安全生产规章制度，对违章作业和野蛮施工应及时制止，并向有关领导汇报。6.4、积极参加公司组织的各种安全竞赛活动，增强安全意识，提高自身的安全技术素质，对公司安全生产管理提出建议。6.5、发生重大安全事故，有责任参加抢救伤员和财产工作，保护好现场，如实向有关领导汇报，接受事故调查组的询问。7、安全办安全生产责任7.1、负责本单位安全生产管理、监督、检查、协调和指导工作，考核分（子）公司、项目部各级人员安全职责履行情况，72、在安全经理领导下，对本单位经理负责。7.2、宣传、贯彻国家安全生产方针政策、法律法规、标准、规范及公司各项安全生产规章制度。7.3、编制适时更新本单位安全生产管理制度并监督实施；7.4、组织或参与企业生产安全事故应急预案的编制及演练；7.5、组织开展各类安全教育培训和交流；7.6、协调配备项目专职安全生产管理人员；7.7、监督在建工程项目安全生产费用的使用；7.8、参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会；7.9、通报在建项目违规违章查处情况；7.10、组织开展安全生产评优评先表彰工作；7.11、建立本单位在建项目安全生产管理档案；7.12、考核评价分包方安全生产业绩及项目安全生产管理情况73、；7.13、参加生产安全事故的调查和处理工作。8、工程办安全生产责任8.1、贯彻执行国家安全生产方针政策、法律法规、标准规范，配合安全管理部门编制本单位安全生产各项规章制度及考核办法。并参与各类安全大检查，随时掌握安全生产动态，督促落实本职责范围内安全整改和防范措施。8.2、在编制下达生产计划时，要考虑工程特点和季节气候条件合理安排，并会同相关办公室提出相应的安全要求和注意事项。8.3、负责组织编制施工组织设计（方案）中的有关安全技术措施，编制每月、冬期、雨季施工安全技术措施，加强施工现场管理，建立安全生产和文明施工的秩序，为创建安全文明工地打好基础。8.4、负责基坑防护、模板工程的检查、验收74、工作，防止坍塌事故的发生。8.5、负责编制安全措施计划，经批准后，检查落实，确保安全投入，改善劳动条件，指导项目创建安全文明工地工作，完成年度达标计划。8.6、在使用建筑劳务队时，应严格遵守公司规定，审查其“三证一书”是否齐全有效，在签订的经济承包合同中，必须明确双方各自的安全责任，发生事故便于追究，并杜绝“生死合同的签订。8.7、负责因公伤亡事故的统计上报工作，并对各类事故、事件认真调查处理。9、物管办安全生产责任9.1、负责检查和考核本单位各级人员履行安全职责，确保施工安全。9.2、认真贯彻执行公司有关材料供应的规章制度，严把“采购关”特种防护用品应到定点商店或厂家进行采购，杜绝假冒伪劣产75、品进入施工现场，并对此导致的重大伤亡事故，负直接责任。9.3、负责安全投入经费的统计工作，并定期汇总，统一上报。9.4、负责对批准后的安全防护所需的各种材料纳入计划，及时保证供应到位。9.5、深入项目工地，督促各种材料按规定，按平面布置图整齐码放，搞好文明施工。9.6、参加本单位组织的各类安全大检查、各种安全生产竞赛活动，10、租赁办安全生产责任10.1、负责所使用的特种设备、起重及大型机械设备、建立档案，按要求留存各种技术资料，并建立各种制度。负责申报审验，挂牌运行。10.2、对严重危及施工人员安全的机械设备（如平刨、冲床等），会同技术部门提出改进预防措施；对国家明令淘汰的设备（如木工联合机76、械，山东产塔吊等），会同公司物管部负责清除出施工现场。10.3、组织参加各类机械、设备所发生的各类事故事件的调查处理。11、财务办安全生产责任11.1、接受公司财务部的检查和考核。11.2、在编制工程费用计划时，应将安全措施费列入，并确保安全措施费的资金专款专用。11.3、保证各种安全防护用品、劳保用品、防暑降温物品的资金到位。11.4、负责各种安全教育，特种设备的审验费用到位，对安全管理的奖罚款项，予以统计、兑现。12、综合办安全生产责任 12.1、负责对本单位所管人员、车辆、物品的安全负具体领导责任。12.2、及时贯彻上级有关安全生产的文件、资料。作好本单位安全会议（活动）的纪录。12.377、负责监督检查对小车司机的安全教育培训工作，及时对车辆进行维修、保养，不带病运行，确保交通安全。12.4、负责本单位微机、档案等的消防安全管理工作，执行防火制度，防止火灾事故的发生。12.5、确保安全活动检查及各类事故调查处理人员的用车。 12.6、在招用员工时，按规定进行体检，凡有建筑行业禁忌症的（如高血压、心脏病、颠痫、恐高症及身体发育不全、智力不全等）一律不准照顾留用，免除安全隐患。12.7、参加本单位轻伤事故的调查处理。负责工伤鉴定工作。并对工伤人员康复的，及时合理安排工作。13、项目部经理安全生产责任13.1、对本项目部工程生产经营全过程中的安全生产负直接领导责任。项目部经理对分（子78、）公司经理负责。 13. 2、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、规范及各项规章制度，结合工程特点及施工全过程的情况，制定本项目部各项安全生产管理制度，或提出要求，并监督实施。13.3、组织落实施工组织设计、施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度，设备设施交接、验收、使用制度。13.4、随时掌握安全生产动态，保证安全生产管理体系的正常运转，定期和不定期组织安全生产检查，及时消除事故隐患与不安全因素，制止违章指挥和违章作业。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。13.5、严格遵守特殊工种及工人的安全生产管理规定。带领全体员工79、参加各级安全生产教育。13.6、发生因工伤亡及重大未遂事故，要做好现场保护，及时上报，并协助事故调查组参加事故的调查处理，制定并落实各项防范措施，认真总结经验、吸取教训。14、项目技术负责人安全生产责任14.1、对项目工程安全生产经营中的安全生产负技术责任。14.2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，结合工程特点负责项目分部（分项）的安全技术交底。14.3、主持制定年、季、月技术措施计划和季节性施工方案，制定安全技术措施计划，并督促执行。对执行中发现的问题及时予以纠正。14.4、组织编制和审批施工组织设计、施工方案，对大型临时设施、特殊施工设施的施工方案，要严格审80、查其安全技术措施的可行性，并负责组织实施。对确定后的方案（特别是方案中相应的安全技术措施），如遇变更情况，应及时修定，上报审批。14.5、领导安全技术攻关，认真吸取合理化建议，对新材料、新技术、新工艺的使用，应建立申报、审批手续，并制定出相应的安全措施和安全操作工艺要求，并负责其实施。14.6、组织并主持各种安全设施、设备的审查和验收，发现问题及时采取措施。14.7、参加安全生产检查，对施工中存在的安全隐患，从技术上制定措施，及时排除隐患。14.8、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。15、项目部副经理安全生产责任15.1、对本单位安全生产负直接领导责任，对项81、目部经理负责。15.2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及整个施工过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。15.3、组织项目工程业务承包，聘用业务人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。15.4、健全和完善用工管理手续，录用外用人员必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全培训，要对外用人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作。15.5、组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的执行。15.6、领导、组织施工现场定期、不82、定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全因素，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。15.7、发生事故时，做好现场保护与抢救工作，配合事故的调查，认真落实制定防范措施，吸取事故教训。16、施工员安全生产责任16.1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。16.2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行交底。16.3、经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时解决。对重点、特殊部位的施工，必须检查作业人员及各种设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实83、安全技术措施，并监督执行，做到不违章指挥。16.4、定期不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或管理人员的安全监督检查，及时解决发现的不安全问题。16.5、对工程上应用的新材料、新工艺、新技术、严格执行申报，审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。16.6、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。17、安全员安全生产责任17.1、负责本项目安全业务工作。17.2、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、标准和企业的安全生产规章制度，并督促检查执行。17.3、做好工地日常检查工作，发现安全隐患及时处理或签发隐患整改通知书，遇到严重隐患有权暂停生产。184、7.4、深入工地指导生产班组开展安全工作，组织安全活动。17.5、会同有关部门人员做好安全生产宣传教育，总结推广安全生产的先进经验。17.6、参加编制施工组织设计和安全技术措施计划，并对执行情况进行监督检查。17.7、参加伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关人员提出防止事故的措施，并督促他们按期完成。17.8、督促有关部门人员按规定及时分发和合理使用个人防护用品，清凉饮料等。17.9、会同有关部门人员做好防尘、防毒、防暑、降温和女工保护工作。17.10、制止违章指挥和违章作业。18、技术员安全生产责任18.1、对单位工程安全生产负技术责任。18.2、贯彻、落实安全生产85、方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。18.3、编制施工组织设计时，要制定安全技术措施，保证其可行性与针对性，并检查、监督、落实。18.4、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员参加安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺，预防施工中可能发生的事故。18.5、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。18.6、参加、配合因工伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。19、材料员安全生产责任19.1、贯彻落实安全生产方针、政策、86、法规、标准和规章制度。19.2、负责安全生产中各种材料的验收、供应和管理工作。19.3、应对安全防护用品和消防设施的使用情况做好记录，保管好防护用品（具）。19.4、负责进场材料按施工平面图规划，并按安全文明工地标准堆放，合理布置消防设施，防止事故发生。19.5、对现场使用的安全设施和配件要定期检查、试验，发现不符合规定时要及时更换。19.6、对有害、有毒、易燃易爆物品要重点管理和保管。19.7、发生工伤事故及未遂事故要立即配合抢救，保护现场，及时上报，参加调查分析原因。20、机械设备管理员安全生产责任20.1、负责机械动力设备及现场临时用电的安全管理和安全运行工作。20.2、认真贯彻执行安全87、生产的方针、政策、法规、标准和规章制度。对机械、电气、起重设备、锅炉受压容器、现场临时用电设施安全运行负责。20.3、对施工现场新进机械、锅炉，受压容器及设备的安全装置和电气产品必须严格把关，应有出厂合格证、技术说明书等有关资料，参加其验收工作。20.4、对机械操作人员和电气维修人员进行教育培训，检查机械动力设备和临时用电安全运行、日常保养，建立完善的技术档案，20.5、认真执行各类建筑机械设备的安全规程和标准以及临时用电规范。20.6、认真落实安全责任目标。20.7、对已发生的和未遂的机械设备事故、用电事故，参加事故调查，认真分析、研究并及时向领导和有关部门汇报。21、班组长安全生产责任2188、.1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对班组人员生产中的安全和健康负责。21.2、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自我护保能力。21.3、负责组织班组安全学习，记录和处理小事故，加强日常安全教育；做好班前安排，对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。21.4、认真落实安全技术交底，做好班前安排，不违章指挥、冒险蛮干。21.5、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决或上报有关领导。21.6、认真做好新工人的岗前教育。21.7、发生未遂事故，保护好现场，立89、即上报有关领导22、操作工人安全生产责任22.1、工人在生产劳动过程中应严格遵守劳动纪律，认真执行安全制度和操作规程，不违章作业，有权拒绝违章指挥。22.2、正确使用带动防护用品和安全设施、工具、爱护安全标志，服从分配，坚守岗位，不随便开动他人使用操作的机械、电气设备，不违章作业。备。23、电工安全生产责任23.1、电工属特种作业人员，必须持证上岗，对施工现场临时用电的安全负责。23.2、认真贯彻执行有关安全用电的规范、标准，熟练掌握电工技能，牢固树立施工用电“安全第一”的思想。23.3、参与编制临时用电施工组织设计，并负责实施，确保用电安全。23.4、协助有关部门做好用电常识的宣传教育和培训90、工作。23.5、参加安全检查对检查出的问题立即整改。 23.6、落实施工用电的安全责任目标。 23.7、发生事故要及时抢救、上报，配合调查、分析。24、焊工安全生产责任24.1、焊工属特种作业人员，必须持证上岗，对所焊(割)物件和所使用的器具安全负责。24.2、认真执行金属焊接(气割)作业规范、标准，熟练掌握焊工作业安全技术知识，牢固树立焊接作业，“安全第一”的思想。24.3、严格按照施工方案和操作规程，实施焊接作业，编制焊接作业安全措施计划，正确使用防护用品、用具。24.4、认真执行焊接动火审批制度，确保施焊安全。24.5、协助有关部门做好焊接安全宣传教育工作。24.6、认真落实安全责任目标91、。24.7、发生因工伤亡及未遂事故要立即抢救保护现场，及时上报，参加或配合调查、分析。25、机械操作工安全生产责任25.1、机械操作人员必须持证上岗，对所操作的机械设备安全负责，必须做到“四懂三会”，树立机械操作，“安全第一”的思想。25.2、对所操作的机械设备，要严格按操作规程正确使用， 定期保养、维修，严禁带病运转和在运转中维修、保养、调试作业。25.3、机械操作人员和配合作业人员，必须按规定穿戴防护用品，不得擅自离开工作岗位或交给非机械操作人员操作，严禁无关人员进入作业区。25.4、不得使用安全装置不全、失效的机械设备，严禁拆改机械设备上的自动控制机构（限制器、限位器、报警器、安全装置、92、信号装置等），应由专业人员负责、检修、维护、保养，并做好记录。25.5、当使用机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全要求，机械操作人员有权拒绝不安全生产的指令。25.6、操作人员应熟悉作业环境和施工条件，遵守安全规则。25.7、严格执行交接班和自检验收制度，做好验收、交班、检修、维护、保养记录。25.8、在妨碍安全和健康场所施工作业应采取安全防护措施，操作人员必须配备适用的安全防护用品。夜间作业应有充足的照明。25.9、发生机械设备事故或重大未遂事故，必须及时抢救保护好现场，立即上报，参加或配合调查、分析。25.10、认真落实安全责任目标。26、厂内机动驾驶员安全生产责任26.1、厂内机动车驾93、驶人员必须身体健康，经专业安全技术培训考核合格持证上岗。树立机动车辆驾驶，“安全第一”的思想。26.2、作业中必须集中精力严禁打闹和说笑，要随时注意工作情况有无异常现象，严禁带病运转和在运转中维修保养。26.3、严格遵守交通规则和安全操作规程。26.4、严禁超载超负荷运转。26.5、发生事故应立即抢救，并保护好现场，及时上报，参加或配合调查、分析。26.6、认真落实安全责任目标。27、炊管人员安全生产责任27.1、负责职工的饮食卫生工作。27.2、严格执行食品卫生法，保证饭菜质量，及时供应开水，预防传染病和食物中毒。27.3、食堂布局合理，卫生责任明确，管理制度齐全，并付诸实施。27.4、厨房94、操作间、饭厅整洁，有防蝇、防尘、防鼠、防毒、防霉变设施，空气流通。27.5、有餐具消毒设施，生熟食品所用工具要分开，熟食制品应使用专用工具。 27.6、主付食库房、菜窖内食品摆放整齐，无腐烂变质、无四害，符合卫生标准。27.7、食堂操作人员应身体健康无传染性疾病，并保持个人卫生。27.8、发生因工伤亡及未遂事故应立即抢救保护好现场，及时上报，参加或配合调查、分析。27.9、认真落实安全责任目标。第二节 安全教育培训制度一、安全教育培训1、安全教育的目的是通过对公司各级领导、管理人员及工人的培训，使他们学习掌握安全法律、法规、标准、规范、安全知识，增强安全意识和防护能力，运用先进的科学方法，避95、免并制止生产中的不安全行为，消除一切不安全因素，防止事故发生，实现安全生产。2、安全教育具有全员性、长期性、专业性，应贯穿于每个职工工作的全过程，贯穿于每个职工施工的全过程，贯穿于公司施工的全过程。3、安全教育应包括：、安全法制教育；、安全思想教育；、安全知识教育；、安全技能教育；、危险源识别教育；、事故案例教育等六个方面。以上六条在进行安全教育时要相互结合、相互穿插、各有侧重，使安全教育产生触动、带动的连锁效应，达到安全教育的目的。4、安全教育类别有：4.1、领导干部的安全培训教育，包括公司经理、分（子）公司经理、项目经理等；4.2、新工人“三级”安全教育：是指公司（分公司、子公司）项目班组96、；4.3、变换工种的安全岗位技能教育；4.4、采用新工艺、新技术、新材料、新设备时进行的专项安全技术教育。5、安全教育的形式：5.1、会议形式：如大小会议、知识讲座、知识竞赛、事故现场会、表彰会等；5.2、报刊形式：学习有关安全的书报杂志、标准规范等；5.3、张挂形式：如安全宣传横幅、标准、标志、图片、黑板报等；5.4、音像制品：如录像、VCD片、录音磁带等；5.5、文艺演出形式。6、安全培训职责划分及时间要求：6.1、公司领导、项目经理（副经理）、每年接受培训的时间不得少于30学时；6.2、公司专职安全管理人员，每年必须接受安全专业技术业务培训，时间不得少于40学时；6.3、公司全体人员安全97、培训时间不得少于15学时，培训率100%；6.4、公司其他管理人员和技术人员每年接受培训时间不得少于20学时；6.5公司特殊工种（包括电工、焊工、架子工、机械操作工、起重工、塔吊司机及指挥人员）等、在通过专业技术培训取得岗位操作证后，每年接受针对性安全培训时间不得少于20学时；6.6、公司待岗、转岗、换岗的职工在重新上岗前由分（子）公司负责安全培训，时间不得少于20学时；6.7、新入厂的建筑劳务队伍及临时工、实习生、新分配的学生等应按规定进行“三级”安全教育，公司项目班组，时间不少于15学时；6.8、每年年初应编制全年培训计划，报于公司安检部，由安检部汇总编制公司全年安全培训教育计划包人力资源98、部，并负责组织实施。二、 安全会议1、每月由安全经理组织召开一次安全质量工作例会。2、每周召开一次安全检查通报例会。2、公司经理、主任工程师列席会议。3、例会对上月安全质量情况做出总结，并提出上月安全质量检查中存在的问题，同时对上月安全生产、文明施工、质量检查考评情况通报。4、针对每个项目部存在的问题，做出整改情况汇报，找出问题的根本，提出解决问题的方法，杜绝此类问题再次发生。 第三节 安全检查制度一、安全检查制度1、定期安全生产检查（检查内容参照市政考核制度中安全考核部分）1.1、各部门每周组织一次联合大检查。（检查内容参照市政考核制度中安全考核部分）1.2、班组（项目部）每日自检、交接检。99、2、经常性安全生产检查2.1、安全员及安全值班人员日常巡回安全检查。2.2、管理人员在检查生产的同时检查安全生产。3、专业性安全检查现场施工用电以及大中小型机械设备除进行验收外，还要不定期进行专业性检查。4、季节性、节假日安全生产检查4.1、冬雨季施工安全检查。4.2、节假日加班及节假日前后安全生产检查。4.3、开工及复工对工地进行安全检查。5、安全检查记录与隐患整改5.1、安全检查记录5.1.1、安全办定期严格按市政考核制度中安全考核部分进行检查，打分、评价。5.1.2、班组每日的自检，交接检以及经常性安全生产检查，可在相应的“工作日志”上记载、归档或使用安全检查记录表。5.1.3、专业性安100、全检查、季节性、节假日安全生产检查，使用安全生产记录表。5.2、隐患整改5.2.1、隐患登记、分析各种安全检查查出的隐患，要逐项登记，根据隐患信息，对安全生产进行动态分析，从管理上、安全防护技术措施上分析原因，为加强安全管理与防护提供依据。5.2.2、整改检查查出的隐患应发隐患整改通知书，以督促整改单位消除隐患，隐患整改通知书要按定人、定时、定措施进行整改。5.2.3、复检被检查项目部收到隐患整改通知书应立即进行整改，整改完成后将隐患整改反馈单报回检查组并及时通知有关部门进行复检。5.2.4、销案有关部门复检被检项目部整改隐患达到合格后，在隐患反馈单上或检查台帐上签署意见，复查人签名，即行销案101、。二、安全隐患排查制度为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步落实公司各级领导、业务部门和班组的安全生产责任制，强化现场安全管理，及时消除安全事故隐患，确保安全生产，特制定安全隐患排查管理制度。1、隐患分级按事故隐患的严重程度，分为A、B、C三级；A级：属公司解决不了，需集团公司解决的隐患。B级：项目部解决不了，需公司解决的隐患。C级：由项目部必须解决的隐患。2、事故隐患排查职责2.1、 事故隐患的排查整改必须贯彻“分级负责、责任到人”的原则，做到项目、措施、资金、时间、责任五落实。2.2、总经理对全公司事故排查全面负责；分管总经理、总工程师对分管范围内的事故隐患排查负责；各职能部门具体负102、责组织实施本职范围内的事故隐患排查。2.3、项目部是事故隐患排查的直接实施者，对本单位事故隐患排查负直接责任。对存在A、B级事故隐患，本项目部解决不了的，要及时向公司安委会申请报告，说明隐患排查的难点所在、严重程度，需公司给予哪一方面技术、施工力量、物质材料等方面的协调；但在未得到明确答复以前，仍要积极采取有效措施，避免事故的扩大与发生。2.4、安监部门负责对事故隐患排查组织实施情况进行监督检查，并负责管理、统计和上报工作。3、事故隐患的筛选3.1、每月上报部门检查或公司内部检查，对查出的事故隐患，业务部门要与项目部“三定”处理，并筛选隐患级别。3.2、业务部门筛选出B、C隐患后，报公司安委会103、，由公司安委会组织有关领导和各业务部门从B级中，分类筛选B、A级。3.3、确认是C级隐患的，由项目部按C级事故隐患排查内容，限期整改，措施和时间必须具体责任必须落实到人，业务部门在限改期内，要认真检查督促处理，直至完成。3.4、确认是B级隐患的，由公司分管领导负责上报安委会，由公司安委会做出整改计划。整改计划必须具体，要有整改措施、资金、限改时间、部门负责人、公司负责人，然后由业务部门具体负责实施分阶段整改的，必须有整体整改计划，各业务部门上报事故隐患排查统计表时，要填写分项完成情况，直至完成。3.5、确认是A级隐患的，经公司安委会审查后，上报集团公司安监部，得到答复后，由分管领导组织实施处理104、计划，业务部每月对实施情况进行监督检查，并上报直至完成。3.6、业务部门，每月24日前将排查结果报公司安全管理部门，每月25日由安全管理部门汇总后，于26日报集团公司安监部，在隐患未整改之前，必须每次都报。4处罚4.1、事故隐患，不论哪一级，哪一类检查，都必须进行检查，每查出一次，罚责任者50元。4.2、不按时交送事故隐患排查表，每次罚责任者10元。4.3、事故隐患责任制的落实，以公司相关安全生产奖罚执行，逾期未处理完成的，对单位第一责任者加倍处罚。三、重大隐患整改制度1、可能导致发生重大事故隐患称为重大隐患，即：导致发生火灾、爆炸、中毒和窒息、水害、堪塌、触电、坠落、车辆伤害等重大事故的隐患105、。2、各分项单位对各类安全检查中查出、发现的重大隐患都要按其整改，并落实相关人员的整改责任，制定整改措施，并对整改事项及时报安全部门备案。3、安全部门定期通报各项目部重大隐患整改情况，并及时向上级报告未彻底整改的重大隐患情况。重点监控整改过程和整改结果。4、各项目部逾期未对重大隐患进行整改，又不及时上报整改情况，相关责任人应受到惩处。对发现重大隐患及时避免重大事故发生的举报人应予奖。第四节 施工现场安全管理制度一、开工验收制度1、为确保个分项工程的立项论证或施工设计、施工组织方案都应有安全管理和安全技术措施。各项安全生产管理制度，各岗位操作规程和安全生产责任制，由各施工项目单位在工程施工之前建106、立，并报安全生产管理部门审核备案。2、各项工程开工前，实行开工安全检查制度，验收合格后方可开工，对不具备安全生产条件的，不通过验收。坚持做到 谁检查，谁签宇，谁负责的安全责任制度。未经开工验收，擅自开工的项目负责人承担起相应的责任。3、施工现场3.1、工地布局：进入工地前必须对施工现场尽心勘测，弄清场内高压线、地下管道，通讯电缆等地下构筑物;3.2、工地应具备 “三通(水、电、路)一平(场地平整川的施工条件)”的施工条件;3.3、施工现场应有排污坑，做到文明生产;3.4、施工现场应设置安全标志，危险部位应设安全警示牌;3.5、工地内供电线路应架空或挖沟埋放，电气线路的绝缘状况符合安全要求;3.107、6、夜间生产要有足够的照明;3.7、工作场所做到无杂乱物品，清除泥浆、砂、油污和积水，机械使用后清洗干净，停放整齐，并锁好车门，开关箱门。二、安全技术交底制度1、工程开工前，应随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底，使广大职工都知道，在什么时候、什么作业应当采取哪些措施，并说明其重要性。 2、每个单项工程开始前，必须重复交代单项工程的安全技术措施，坚决纠正只有编制者知道，施工者不知道的现象。 3、实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人向全体职工进行交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业的交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，在下108、达施工任务时，必须填写安全技术交底卡。三、特种设备管理制度1、本制度所称特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的机械设备。2、设备到货后，机务办要组织有关人员进行验收，鉴定其各项技术性能是否良好，工作是否安全可靠，附件及各项技术资料是否齐全，经验收确定无误后方可接收。3、检验合格后的特种设备在投入使用前，必须向公司物管部申报注册、登记。4、加强特种设备的技术档案和台帐的管理，各种记录内容要真实具体，字迹清楚，并不断完善，为设备的维修和使用提供可靠的技术数据。5、机务办要不断组织特种作业人员进行业务、技术培训。经考试合格取得执业资格证后，方可上岗。6、施工现场的特种设备要悬挂安全操作规程牌，设备做109、到专机专人，严格按照规程操作，杜绝违章作业，更不可让其他人代理操作。7、在施工过程中特种作业人员要认真负责，不断提高业务水平，坚持日常保养、定期保养的原则，做好维修保养记录，掌握设备的运转情况，发现问题及时处理，绝不允许机械设备带病作业，因工作不负责任或违章操作发生的事故，将按有关规定追究当事人的责任。8、特种设备上的各种制动、限位、保险等安全装置必须安全有效，以防止造成操作人员及其他人员的伤害。9、特种设备的拆除，要有安全措施和拆装方案，并报公司技企中心、物管部和安检部审批，拆装完后有关部门要组织进行验收，合格后方可使用。10、严禁对特种设备随意改装，如需革新改造时，必须出具技术方案，并向有110、关部门申报，批准后方可实施，改装完后主管部门验收合格方可使用。11、特种设备必须保证完好，充分提高它的利用率。四、安全标志管理制度1.施工现场安全标志用以表达特定的安全信息，对提醒人们注意不安全因的素，防止事故的发生起到保障安全的作用。2.施工现场在有必要提醒人们注意安全的场所醒目地方，必须设置安全标志牌。3.项目部选购和制作的安全标志牌，必须符合GB289382安全色，GB28941996安全标志，GB161791996安全标志使用导则的规定。4.标志牌设置的高度，应尽量与人眼的视线高度相一致。标志牌的平面与视线夹角应接近90度角，观察者位于最大观察距离时，最大夹角不低于75度。5.标志牌不111、应放在门、窗、架等可移动的物体上，以免这些物体位置移动后，看不见安全标志。标志牌前不得放置妨碍认读的障碍物。 6.现场安全标志的布置要先设计，后布置。项目技术负责人要根据现场的实际设计好具有针对性、合理的安全标志平面布置图，现场依此进行布置。7.施工现场安全标志，不得随意挪动，确需挪动时，须经原设计人批准，并备案。8.标志牌每月至少检查一次，如发现有破损、变形、褪色等不符合要求时应及时修整或更换。9.项目部要派专人管理现场的标志牌，对损坏和偷窃标志牌者要严肃查处。10.工程竣工后，项目部要统一收集、保管标志牌、以备后续工程施工使用。五、工程公司现场文明施工管理办法（参照质量标准化标准中xx工程112、公司现场文明施工管理办法执行）第五节 施工现场安全奖惩制度为认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，强化施工现场的安全管理，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为，有效的预防控质伤亡事故发生，确保工程建设的顺利进行，特制定安全生产管理细则，本细则所罚款项均从项目部考核工资中扣除。一、安全管理1、未签订安全生产责任书，未制定各工种安全技术操作规程的、施工现场未配置专职或兼职安全员或安全员未在现场的每发现一处罚款100元。2、未制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）的、未进行安全目标分解的、无责任目标考核规定的每发现一次罚款100元。3、施工组织设计中无安全措施的、施工113、组织设计未经审批的、专业性较强的项目，未单独编制专项施工组织设计的、安全措施不全面无针对性的、安全措施未落实的每发现一处罚款100元。4、无书面安全技术交底的、交底针对性不强的、交底不全面未履行签字手续的每发现一处罚款100元。5、无安全检查制度的、安全检查无记录的、检查出的事故隐患未按照“五落实”原则整改的、对隐患通知所列项目未如期完成的，每发现一处罚款100元。6、无安全教育制度的、新入厂工人未进行三级安全教育的、无具体安全教育内容的，每发现一处罚款100元。7、未建立班前安全活动制度的、班前安全活动无记录的每发现一处罚款100元。8、无特种作业上岗证的、无操作证上岗的每发现一人次对机械操114、作手罚款200元。9、无现场安全标志布置总平面图的、现场未按安全标志总平面图设置安全标志的每发现一处罚款100元。10、若因违章作业，违反操作规程，违反劳动纪律，不服从管理、野蛮施工等行为发生工伤事故，除对当事人追究一定责任外，再按情节轻重对各分包单位和当事人加重处罚。二、防护管理1、进入施工现场必须按规定正确戴好安全帽，每发现一人次不按规定佩戴安全帽罚款100元。2、高处作业、临边作业、有可能坠落的危险场所作业，必须有相应的安全措施，若发现一人次不按要求采取安全措施罚款200元。3、打桩作业，应对洞口按规定进行防护，若发现一处未防护或防护达不到要求的，每处罚款100元。4、施工现场的基坑临边115、必须按规定进行防护，并刷红白相间色，发现一处未防护或防护达不到要求的、罚款100元。三、施工用电1施工现场用电的安装、设置、使用必须符合建筑施工临时用电安全技术规范要求，若达不到规范要求，每发现一处罚款100元。2临近高压线距工程少于规定安全距离未防护的，每发现一处罚款200元。3施工用电所用的配电箱、电缆线、漏电保护器未使用准用合格产品的，每发现一次罚款200元。4施工用电达不到“三级配电、两级保护”要求的或漏电保护器失灵未及时更换的，每发现一处罚款200元。5现场用电接线及安装电器作业必须由电工完成，若他人随意乱接乱挂，每发现一次，罚款100元。6电线老化，破皮，乱拖乱拉，不按规定架设使用116、的，每发现一处罚款100元。7配电箱无防雨措施，无门、无锁、安装位置不当，电箱下引出线混乱的，每发现一处罚款100元。8照明灯未安装漏电保护器的、潮湿场所，地下室未使用安全电压的，每发现一处罚款100元。9闸具损坏未及时更换、用其它金属代替熔丝的，每发现一处罚款100元。四、施工机具1、施工机械安装后无验收合格手续的、无护手安全装置的、传动部位无防护罩的、未作保护接零、无漏电保护器的、无人操作未切断电源的、使用平刨与圆盘锯合用一台电机的，每发现一处罚款100元。2、手持电动工具无保护接零的、未穿戴绝缘防护用品的每发现一处罚款100元。3、电焊机安装后无验收手续的、未作保护接零、无漏电保护器的、117、无二次空载降压保护器的或防触电装置的、一次线长度超过规定或不穿管保护的、焊把线接头超过3处或绝缘老化的、电源不使用自动开关的、电焊机无防雨罩的每发现一处罚款200元。4、搅拌机离合器、制动器、钢丝绳达不到要求的、无定期维修保养记录的，操作手柄无保险装置的、搅拌机无防雨棚和作业台不安全的、料斗无保险挂钩或挂钩不使用的，每发现一处罚操作人员50元。5、各种气瓶无标准色标的、气瓶间距小于5米的、距明火小于10米又无隔离措施的、乙炔瓶使用或存放平放的、气瓶无防震圈和防护帽的，每发现一处罚款100元。6、打桩机未取得准用证和安装后无验收手续的、打桩机无超高限位装置的、打桩机行走路线路线地耐力不符合说明要118、求的、打桩作业无作业方案的、打桩机操作违反操作规程的每发现一处罚款100元。五、文明施工1、现场围挡不符合要求、围挡材料不坚固、不稳定、不美观，围挡没有沿工地四周连续设置的，每发现一处罚款200元。施工现场无围挡罚款500元。2、施工现场无进出口大门的、无门卫和无门卫制度的每发现一处罚款200元。3、施工场地未作硬化处理的，道路不畅通的，无排水设施排水不畅通的每发现一处罚200元。4、建筑材料、构件、料具不按总平面图布置存放的、材料堆放不整齐的、未做到工完场清的、建筑垃圾未及时清理的、易燃易爆品未分类存放的，每发现一处罚款200元。5、在建工程兼做宿舍的、施工作业区与办公、生活区不能明显划分的119、宿舍无消暑和蚊虫叮咬措施的、宿舍无保暖和防煤气中毒措施的、宿舍周围环境不卫生、不安全的每发现一处罚款200元。6、无消防措施、制度或无灭火器材的，灭火器材配置不合理的、每发现一处罚款200元7、生活区未给工人设置学习和娱乐场所的、未建立治安保卫制度的，责任未分解到人的，常发生失窃事件的，每发现一处罚款100元。8、大门口无六牌一图，六牌一图内容不全的、现场标识、标牌不规范不整齐的、无安全标语的每发现一处罚款200元。9、厕所不符合卫生要求的、无厕所随地大小便的、食堂不符合卫生要求的、生活垃圾未及时清理的，每发现一处罚款200元。10、严禁往上或往下抛物（建筑材料和建筑垃圾），每发现一次罚款10120、0元。11、工作期间要穿戴整齐，统一着装，禁止穿高跟鞋、带钉易滑鞋登高作业，喝酒后严禁进入施工现场，工作时禁止打闹，若发现有不遵守上述规定的，每发现一次罚款200元。12、宿舍照明线禁止乱拉乱挂，严禁用电炉子或木材在宿舍内烤火取暖，床铺被褥要整齐，卫生要整洁，禁止随地大小便，若违反上述规定之一的、罚款100元/次。六、基坑防护1、基坑施工无支护方案的、施工方案针对性差不能指导施工的、基坑深度超过5米无专项支护设计的，基坑设计及方案未经审批的，每发现一处罚款100元。2、深度超过2米的基坑无临边防护措施的、临边及其他防护不符合要求的，每发现一处罚款100元。3、坑槽开挖设置安全边坡不符合安全要求121、的、特殊支护的做法不符合设计方案的、支护设施已产生局部变形又未采取措施的，每发现一处罚款100元。4、基坑施工未设置有效排水措施的、深基础施工采用坑外降水，无防止临近建筑物危险沉降措施的，每发现一处罚款100元。5、积土、料具堆放距槽边距离小于设计规定的、机械设备施工与槽边距离不符合要求的，每发现一处罚款100元。6、人员上下无专用通道的、设置通道不符合要求的，每发现一处罚款100元。七、其它1、尽量避免交叉作业，如必须进行交叉作业时要有专人监护、指挥，若违反上述规定，每发现一处罚款200元。2、电气焊动火，必须按规定审批动火证，无审批手续严禁动火，每发现一次罚款50元/次。3、安全资料及施工122、资料中有一处不符合标准要求的，罚款50元/次。第六节 安全档案管理一、安全生产档案管理制度1、安全生产管理部门是各单位在安全生产各项管理活动中形成的各项策划、通知、检查、总结、事故等具有参考使用价值的，集中保管起来的文书材料，使安全生产基本情况和历史的真实记录。2、归档范围2.1、安全办及安全生产会议文件及有关材料;2.2、公司下发的安全生产方面的文件、通知;2.3、公司安全生产大检查记录、隐患整改通知及上级安全生产、监督指令书等各类安全活动记录总结材料。 ，2.4、单位安全生产主要负责人、分管领导、专兼职安全管理人员接受教育培训的合格证明复印件及接受再培训的相关证明材料;2.5、特种作业人员123、上岗证复印件及接受年审和继续教育培训相关的证明材料。2.6、安全生产目标管理责任书奖惩兑现记录;2.7、各类工伤事故材料调查处理报告及工伤保险缴纳的复印件。3、归档要求和手续 3.1、归档范围的文件，材料应当字迹清楚，纸质文件和电子文件必须保持一致;3.2、归档文件材料应编制目录，早归档时按目录点清，交接双方在目录上签字。二、事故统计报告调查处理制度1、职工伤亡事故统计报告调查处理制度1.1、为了及时统计、报告、调查、处理职工伤亡享故，积极采取预防措施，防止伤亡事故的发生，根据国家有关规定和公司有关制度，制定本制度。1.2、职工是指本项目支付工资的各种用工形式的职工。1.3、伤亡事故发生后，项124、目部必须采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大，同时严格保护享故现场。因抢救人员，疏导交通等原因，需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证、拍照或录像。1.4、伤亡事故发生后，负伤者或项目部有关人员必须立即直接或逐级报告公司经理，并认真填写职工伤亡事故报告登记表。1.5、轻伤事故，由项目经理组织生产、技术、安全等有关人员以及工会成员参加的事故调查组，进行调查、分析、查明原因，提出预防事故重复发生的措施，并认真填写职工工伤事故登记表一式两份，一份报公司安全部门，另一份存人项目部事故档案。1.6、重伤事故，由公司负责人或指定人员组织生产、技术、安全125、等有关人员以及工会成员参加的事故调查组，进行调查，项目部所有职工积极配合调查组的工作。1.7、死亡以上事故，项目部所有职工必须正确配合由政府有关部门组成的调查组的工作。1.8、事故处理要遵循“四不放过的原则。1.9、项目部应在每月5日前，每年或月5日前将上月(年)的职工伤亡事故统计月(年)报表报送公司安全部门。1.10、事故发生后隐瞒不报、谎称、故意拖延报告期限的，故意破坏现场的，阻碍调查工作正常进行的，无正当理由拒绝调查组查询或拒绝提供与事故有关情况、资料的，以及提供伪证的，要按有关规定给与行政处分;构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事贡任。2、职工伤亡事故报告制度2.1、为了及时报告、统计、126、调查和处理职工伤亡事故，积极采取预防措施，防止伤亡事故，特制定本规定。2.2、本规定所称伤亡事故，使之职工在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事故。2.3、伤亡事故的报告工作必须坚持实事求是，尊重科学的原则。第五章、物管管理制度第一节、物资管理职责流程合格供货方（总公司供应商库）中选择供应商（项目部）90工程部、物管部、物资副总经理材料总计划与月采购计划分公司内部采购物资审核后预算项目部材料员提出1-100万元以 内货比三家（盖公章全套资质、报价表等，向物管办提出商务谈判）验收（收料单/日）上 账（账本记录每日进出存）材料员材料员项目经理负责签订合同及收集相关资料上传OA系统材料进场物管办组织127、商务谈判材料员材料员提出审批后交予材料计划（按制度审批流程）在建和新开工程发料依据总公司要求项目部准备招标的标书等免招标招标审批项目部包括时间、内容、材料计划等项目部（材料员）提出100万元（含100万）以 上发 料（领料单/日）材料员项目部汇总上报建设单位证明，工程公司项目计划表等物管部与经营部验收材料进场签订合同中标供方材料进场签订合同确定供方总公司组织竞争性谈判总公司确认项目部组织实施招标计划物管办第二节、采购管理办法物资采购工作流程：请购部门办理计划审批手续机关物管员采购员入库1、为了物管办便于集中采购、杜绝浪费，各请购部门务必于每周一上午办理完相关采购计划审批手续，将签章完整的材料计128、划表交于机关物管员。2、机关物管员接到计划表后及时根据机关月库存表，周转库月库存表，项目部分库月库存表，库存有的材料在计划表中注明数量，库存可周转平调使用的材料，在计划表中注明数量后及时交于机关采购员。3、各请购部门开立计划表时，必须以单位工程（计划表封面编制单位处须注明单位工程名称，零星材料报批内部计划（预算一万元内），大宗与集中采购（归属物管部采购范围内）的材料以物管部规定流程报批计划）逐项注明材料名称、规格、型号、零配件号、数量、需求日期、单项材料用途等（不全者，采购员拒绝采购，由此造成的一切损失各请购部门主管负责），经各项目经理与分管物资经理审批后交物管办主任审核，最后报经理审批，一式129、五份，采购员、保管、财务、经理、请购者各一份。4、正常工作的大小型机械设备、施工设备等（由于保养不及时、人为操作不当而造成损坏的除外）突然出现故障需紧急采购者，由项目部自行购置，使用部门将签字完整的领单或形成周转的调拨单、计划表、票据（单项材料在100元以内由物管办依据财务办相关规定处理，100元以上的由购置部门以正规发票在公司报销处理），交机关物管员验收（计划审批表、领单或调拨单，形成周转的开具调拨单）后开具材料验收单。5、采购材料时，需到外地邮购的材料由使用部门主管联系配合采购员完成，因配合问题造成材料未及时使用上，一切由使用部门主管负责，因市场环境未购置到的材料及时反馈请购部门主管，由使130、用部门讨论改制后进行第二次购置。6、外地施工部门购制的材料必须补办材料计划表，带材料计划表到物管办办理设备材料（周转材料）登记手续后，开具验收单，否则由此造成的连带责任、一切损失由各部门主管负责。7、在交接材料入库前，物管员及时根据采购明细单验收材料的外观、质量等是否完好（进、存、出分程序各负其责），同时登记本材料的规格、型号、性能、数量，之后上帐入库，发现所采购设备材料在有保质期内使用不是人为所致出现质量问题，应及时与供应商交涉退货、换货等事宜，超出保质期内使用出现问题，由各使用部门负责管理维修等事宜。8、为了便于公司管理，对于公司设备所发生的修理费用如补胎费、修理费、液压管加工及机加工、乙131、炔、氧气等费用由发生和使用部门全权负责处理。9、严格执行总公司相关文件精神及要求，积极配合各项目部的相关工作。供应商安全管理制度 第一章 总则 第一条 为优化、开发供应商资源，建立供应商市场准入和业绩评估体系、维持供应商队伍稳定可靠、有效防范物资供应存在的风险，为企业安全生产、建设提供可靠的物资供应保障，特制定本制度，各项目部遵照执行。第二条 根据安全生产法、危险化学品从业单位安全管理标准化通用规范，结合公司实际编制本制度。第三条 适用范围：适用于公司所属各项目部及委托管理单位的供应商安全管理。 第二章 管理职责第四条 公司分管物资供应的领导对供应商安全管理负责。第五条 物管办是公司供应商安全132、管理的业务部门。5.1提出供应商安全管理制度制定、修改、废止起草工作。5.2负责选择并建立合格供应商目录、资料等；5.3负责供应商的日常安全管理；5.4指导、检查各项目部的供应商安全管理业务及资料收集的情况等；5.5向采购物资的各项目部提供合格供应商的信息。第六条 各项目部参加供应商安全管理的评审，协助物管办做好供应商的选择管理，参加相关的招标评标。第七条 各使用部门协助物管办做好供应商的选择管理。第八条 安监办负责对供应商安全管理的指导、检查、监督、考核。第九条 物资使用部门负责提报物资采购计划，负责采购物资入库验收，参加供应商的业绩评估。对各项目部直接采购的物资，执行总公司（项目信息化管理133、系统）与公司供应商安全管理制度，每年将合格供应商目录报物管办备案。第三章 供应商管理规定 第十条 供应商开发程序10.1供应商资讯收集； 10.2供应商接洽。 10.3样品鉴定或产品试用； 10.4产品试用合格或招标评比最优；10.5提出供应商。 第十一条 供应商调查 供应商调查内容： 11.1项目部按安全生产要求对供应商进行资格审查、评价，建立符合公司安全要求的供应商资料库。11.2收集、建立、定期评审并及时更新合格供应商名录和相关资料；11.3 根据所供物资类别不同，对化工物料、设备、配件、电气、仪表、钢材、建材、劳保、办公用品及耗材等物资的供应商分别建立供应商档案。供应商档案包括以下内容134、；11.3.1供应商的名称、法人、地址、联系人、联系电话等基本信息；11.3.2资信情况、服务范围、注册资金、经营业绩、管理水平（是否通过认证）、产品种类、产品质量、特殊产品行政许可证、售后服务等经营情况；11.3.3初审、推荐、办理新定供方申请表。第十二条 采购程序采购程序按照市政分工司物资采购管理制度执行。第十三条 供应商评审13.1定期就品质、价格、交货期、服务等项目对供应商作出评审，主要原材料供应商每年一次，其他供应商每两年一次。13.2供货商如出现严重质量问题，使用部门及时上报情况，同时依据合同相关条款向供应商提出处置意见，并监督其进行质量改进。13.3对改进积极、保持质量稳定的，继135、续列为合格供货商；对态度消极，发生质量问题两次以上（包括2次），呈请分管领导批准后撤消其合格供货商资格。13.4评定合格，列入合格供应商名录，由物资使用项目经理审核，公司分管领导批准生效。评定不合格或物资淘汰、不使用的供货商，取消合格供货商资格，取消合格供货商资格的厂商物资不得采购。确属需要采购的，须重新办理新定供应商申请。第十四条 合格供应商评审细则14.1评分标准14.1.1质量可靠性评审：由使用部门根据采购物资实际使用情况进行评分。（1）质量优良、稳定：100分（2）质量符合使用要求：80分（3）质量基本满足要求：60分（4）质量不符合使用要求：0分14.1.2技术支持服务评审：由使用部136、门对供应商之服务予以评分，评分如下：（1）诚意处置：100分。（2）尚能诚意处置：60分。（3）处置诚意不足：30分。（4）置之不理：0分。14.1.3价格评审：由物资供应公司根据供应物资价格水准评分，方式如下：（1）价格公平合理，报价迅速：100分。（2）价格尚属公平，报价缓慢：80分。（3）价格稍微偏高，报价迅速：60分。（4）价格稍微偏高，报价缓慢：30分。（5）价格甚不合理或报价十分低效：0分。14.1.4交货期评审：由使用部门依订单或合同规定的交货日期进行评分，方式如下：（1）如期交货得分100分。（2）延迟12日每批次扣20分。（3）延迟34日每批次扣40分。（4）延迟56日每批次137、扣80分。（5）延迟7日以上为0分。14.1.5 服务响应评审：由使用部门对服务响应评分：（1）快速响应 ：100分。（2）偶尔拖延：60分。（3）经常拖延：30分。（4）置之不理：0分。14.1.6质量文件及外观评分：由使用部门对供应商质量证明文件及货物外观包装等进行评分：（1）质量证明文件充分，外观包装良好：100分（2）质量证明文件充分，外观包装差：60分（3）质量证明文件不充分，外观包装良好：30分（4）质量证明文件不充分，外观包装差：0分14.1.7安全环保标准认证评分：由使用部门对供应商安全环保标准认证情况进行评分：（1）全面通过安全环保标准认证：100分（2）安全环保标准部分认证138、：60分（3）未进行认证，但质量环保内控制度完善：40（4）未进行认证，内控制度不完善：0分 14.2供应商评鉴等级划分如下：（1）平均得分90.1100分者为A等。（2）平均得分80.190分者为B等。（3）平均得分70.180分者为C等。（4）平均得分60.170分者为D等。（5）平均得分60分以下者为E等。14.3供应商维护（1）A等供应商为优秀供应商，作为公司长期合作伙伴进行管理；予以付款、订单等优惠奖励。（2）B等供应商为良好供应商，由物资供应公司提请厂商改善不足。（3）C等供应商为合格供应商，由生产、采购等部门予以必要之辅导。（4）D等供应商为辅导供应商，由生产、采购等部门予以辅导139、，三个月内未能达到C等以上予以淘汰。（5）E等供应商为不合格供应商，予以淘汰。第四章 附则第十五条 本制度由物管办负责编制、解释，本制度从印发之日起执行。第十六条 相关附件(一) 新定供方申请表（二）合格供方评审表。xxxx工程公司市政分公司 新定供应商申请评审表 供应商名称： 组织机构代码：地址： 邮编：联系人： 电话/传真： 供应产品范围：评审部门项目评审标准权重比得分（满分100分）评审人项目部质量质量可靠性50%服务技术支持满意度5%价格价格竞争力25%交货按时交货20%推荐意见： 推荐人：综合得分：物管办意见：项目部反馈意见：分管物资领导意见：xxxx工程公司市政分公司 合格供应商评140、审表 供应商名称： 组织机构代码：地址： 邮编：联系人： 电话/传真： 供应产品范围：评审部门项目评审标准权重比得分（满分100分）评审人使用部门质量质量可靠性35%服务技术支持满意度5%项目部价格价格竞争力25%交货按时交货20%服务响应响应速度6%质量文件及外观质量相关文件完整、准确性及外观包装5%安全/环保标准认证4%推荐意见： 推荐人：综合得分：评级项目经理意见：物管办意见：分管物资领导审批：备注：物资采购商务谈判流程 一、由项目部依据审批计划（预算万元以上）提出商务谈判物管办组织相关部门及人员定时参加并会议记录留档。二、商务谈判人员组织机构：组 长：郭秀岗 赵晓伟副组长：潘飞 慕利荣141、 郭慧芝 李建江组 员：物管办、工程办、财务办、安监办（安全费用）、项目经理及相关人员、纪委等无需招标的物资：材料总金额：1万元以上至30（含30万）万元以下，分管副经理、主任工程师参加；材料总金额：30万元以上至100万元以下，常务副经理、分管副经理、主任工程师参加；材料总金额：100（含100万）万元以上，经理、书记、常务副经理、分管副经理、主任工程师参加。符合招标管理规定需招标的材料：材料总金额100万元以上（具体依照工程公司招投标管理办法及物资采购管理办法执行），材料分管副经理、项目经理、技术负责人、物管办主任参加总公司商务谈判；三、谈判流程：（1）谈判组对供应商的资质进行审核（2）各142、家供货商提供材料报价单（盖公章）与企业全套资质（盖公章）及讲述企业概况、供货能力、履行能力、售后服务等保障措施（3）由项目部主持讲述工程概况及材料要求的技术、质量、供货时间、供货方式、运输方式等相关要求并记录归档（4）谈判议价（5）由谈判组货比三家.比质议价后确定供货商及最终价格（6）签订合同（材料使用部门依据谈判细则记录起草签订合同）附：xx工程公司物资采购管理办法为了贯彻执行集团公司与工程公司对物资的管理要求，加强物资采购活动的管理，规范物资采购行为，堵塞管理漏洞，降低采购成本，提高经济效益，确保采购物资质量，促进公司经营管理的规范化，特制订本办法。一、本制度的编制依据是xx矿业集团公司物143、资采购管理规定和潞矿投监字【2013】1075号关于进一步加强和改进设备材料采购工作的规定（试行）及国家相关法律、法规。二、物资采购原则：实行“阳光采购”，坚持公开透明、公平竞争、公正、诚实信用原则。三、采购职责范围（1）物管部采购职责1、公司固定资产投资范围；2、工程建设所需大宗材料，单次同类物资计划金额达10万元及以上的物资，主要包括：钢材（含型材、管材），木材，水泥，外购商砼，墙、地板砖，水、暖、电主材，委托加工件，预制件，油脂，劳保用品，设备、配件，井下掘进、机电安装及涉及安全、消防、防水等工程材料等。（2）分公司（或项目部）采购职责范围1、工程用土产材料、生产所需的生活用品、办公用品144、汽柴油、氧气、乙炔、燃气等。2、除上条所列物资外，其他同类物资连续三个月内预计采购金额不超30万元（单次采购计划低于10万元）。四、采购计划编制、审核1、公司固定资产购置或设备大修理，由使用单位依据集团投资计划或公司维简计划，并结合生产实际情况，物资需求前30日提出申请，物管部审核，公司分管物资副总经理批准。2、公司年初集中采购大宗材料，由各分公司（或项目部）依据上年材料使用情况及本年度同类材料预计使用情况，将用量较大，计划金额100万及以上的同类材料（或配套使用材料）明细报公司物管部，由物管部编制大宗材料采购计划，报公司分管物资副总经理批准。3、工程材料及其他材料、配件，由使用单位材料办依145、据计划部门审批的生产材料计划，在结合库存材料实际情况，在物资需求前15日编制材料采购计划。由分公司（或项目部）编制，物管部审核，公司分管物资副总经理批准。4、因生产条件发生变化应急的物资：使用单位应编制应急物资采购计划，物管部审核，报分管物资的副总经理批准。5、采购计划中应明确：物资名称、规格、数量、计划单价、计划金额、质量要求、进场时间等。五、市场调研公司所有物资采购前均应进行市场调研，坚持“先调研后采购”的原则，确保材料质优价廉。价格调研方式：由采购责任部门视物资重要程度，可采取厂家实地调研，市场多家供应商询价，电话询价，网上询价，应详细记录调研情况。六 合格供方名录1、公司合格供方名录通146、过相关管理软件平台显示，实行动态管理，凡能在软件平台查看到的供应商，均为我公司合格供应商，公司属分子公司（或项目部）均可与其签订采购合同。2、供应商评价，由采购责任部门从资质、质量、价格、履约、服务（设备供应商，还应评价其风险因素方面）等方面进行评价，分管领导批准。与我公司合作的供应商进行“首次初评，半年复评”，评价合格的供方才可进入公司统一的合格供方名录，名录中的供方在半年后未进行复评或评价不合格的供方，由公司物管部将其进行屏蔽，公司属各单位（部门）不得与其订立合同。3、供应商评价流程通过公司相关管理软件平台完成，并在软件平台留存评价、审核相关记录。七、采购方式1、严格执行集团内部定点保护政147、策，凡集团内部单位可生产物资，价格合理，必须优先选用。2、计划采购金额达到公司规定招标规模的物资采购，应将需招标物资报送公司招标办公室，由公司招标办公室视物资需求实际情况进行招标。3、未达到招标规模的物资采购应在对不少于三家供应商进行询价，实行比质比价，集体决策采购，通过商务谈判确定后执行。4、所有物资采购活动必须严格按制度、流程实施；原则上要直接从适合公司采购需求的生产企业采购，如与厂家对接困难，只能由代理商供货，则要有厂家出具的委托书及相关情况说明；5、除土产材料外，物资采购原则上不与个人签订合同.八、商务谈判为了体现公开、公平、公正的采购原则，切实达到降本增效的目的，由公司物管部、企管部148、经营部、财务部、分公司（项目部）等部门人员与参与报价的供应商进行商务谈判。分公司采购权限内物资采购的商务谈判，由分公司自行组织。谈判时，先由供货商对产品性能、质量及自身优势进行简要介绍，并提供公司相应经营资质和产品说明，由物资采购实施单位向与会人员汇报市场调研。1、多家供方参与竞价。2、参加合同谈判各部门主要职责：物资管理部：采购物资的价格、合同金额、合同其它条款及合同谈判的组织、会议纪要的整理；工程部：采购物资数量与计划的符合性、采购物资质量及与工程所需的适应性；财务部：预付款、订金、付款方式、质保金比例、发票类别；企管部：合同解除条件、违约责任、合同争议解决方式；技术中心：涉及技术方面、149、新设备等注：所有参会人员均可对供方的价格提出异议。3、合同谈判过程形成会议纪要，由所有与会人员对记录内容确认后签字，物资管理部收集采购实施单位市场调查资料后一并保管。九、采购合同及付款流程1、物资采购合同及流程应严格按照xx工程公司合同管理办法执行；2、公司统购物资，由物管部签订合同，在公司财务部挂账，物管部根据资金实际情况，每月安排资金支付计划；3、分公司（项目部）采购权限物资，由分公司（项目部）签订合同并付款。十、物资的验收环节管控流程1、设备、周转材料按xxxx工程有限公司设备管理制度和xxxx工程有限公司周转材料管理制度规定的程序组织验收。2、物资进场后由项目经理组织，由物管部、项目部150、技术员、质检员、材料员、资料员等按照标准、规范的要求，对到货物资按合同约定的数量、质量做好物资到货检验及必要的复验工作，不合格物资拒收，验收合格的物资由项目部开具现场收料单（一式三联，分公司（或项目部）、供应商、物管部各一联）。3、公司物管部依据合同、有效发票及签字齐全的现场收料单，开具材料验收单，并同时开出调拨单（一式三联，分公司（或项目部）、物管部、财务部各一联）。4、分公司（或项目部）依据调拨单数量（统购材料）或现场收料单（自购材料）入账，作为库存，凭项目经理签字的销料单出库，并必须依据出库数量进行成本核算，以保证材料实际用量与工程形象进度相匹配。 5、土产材料及零星材料，项目部材料员直151、接根据工程实际使用情况按要求做好账务，平时只允许有少量材料结余，工程完工后不得留有库存。 6、分公司每月25日前应将当月材料出入库及库存情况进行汇总，经财务部门稽核后报送物管部。十一、奖惩1、公司所有采购活动必须按本办法规定程序进行，公司纪委负责公司所有采购行为的监督检查工作。2、对在物资采购过程中有下列行为之一的，对采购活动责任人及采购责任单位（部门）负责人视情节轻重给予相应的经济处罚或降薪、免职、调离岗位等行政处分；违纪违规的由公司纪委立案查处；构成犯罪的，依法追究刑事责任。对给公司造成直接经济损失的，追究责任的同时，视损失情况进行相应的赔偿。a、采购计划没按规定时间报批及计划内容不准确而152、导致影响施工生产的；b、应当进行招标采购而没按程序招标的；c、一般采购行为没按规定进行比质比价、集体决策或询价采购的；d、先进货后签合同的；e、公司机关合同审核人员拖延工作或故意刁难办事人员的。违反以上b、c、d条款的，不予办理与采购有关的手续。3、物管部收集物资采购及合同审核各环节执行本办法情况，按季度汇总，年底进行总结评比，对执行较好的单位及相关人员予以表彰奖励。十二、本办法适用于公司属各分公司及各部门。十三、公司属各子公司可参照办法执行。十四、本办法自下发之日起执行，原xx工程公司物资采购管理办法（试行）同时废止。第三节、仓储管理制度1、库位规划。1.1、根据各部门工作情况，仓库保管应规153、划所需库位及其使用面积，以使库位空间有效利用。1.2、根据各部门使用特点，分区存放，以利管理。1.3、收发频繁的材料应配置于进出便捷的库位。2、库位标识2.1、物管员应熟悉各库位、各材料的进出动态，并依先进先出、先旧后新的原则办理出库手续。2.2、形成周转的材料如：铁钎、样镐、据弓等系列不能一次性消耗的物资，必须交旧领新否则物管办不予办理领用手续及发放物资。3、材料储存保管及出库3.1、物管员要做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。3.2、物管员对库存材料以及设备、工具等负有经济责任和法律责任。仓库材料如有盘亏、盘盈情况，应上报主管，不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。3.3、154、对于各部门采购计划表中的入库材料，由物管员及时通知各部门最迟两天内凭签字完整的手续领料，及时出库，以防堆积。4、物管员要做好仓库“五无”无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物灰尘、无老鼠；做好“六防”防潮、防冻、防压、防腐、防火、防盗；做好仓库卫生，保持仓库整洁、干净。5、仓库出库发放时必须有领料凭证，领料单上领料主管必须由各部门主管、项目经理签字，领料人签字后根据财务办提供的单位工程材料款注明工程名称，方可出库，做到出库手续完备、齐全。领料人、领料主管缺任何一项物管员拒绝发料，违反本规定扣除物管员当月工资20元。6、各项目部现场材料员在验收水泥、石子、沙、钢材、化工等材料时，必须对材料的质155、量严格把关，要做到验收入库及时、量度准确无误，不能故意刁难客户，否则由此造成的一切损失由各项目主管与现场材料员负责。7、各物管员必须在职责范围内全天24小时待岗及开手机与各项目部灵活积极配合，随叫随到，协助采购员与各项目部做好材料的库存、领用工作。8、机关物管员必须认真仔细分类留存、保管好各使用部门计划表、各工地库存材料报表，各部门下发文件，起草物管办相关会议纪要，年终总结，发放物管办相关通知。9、物管员必须认真对接物管部相关工作与制度，积极配合监督检查各项目部材料的相关工作并完成好分管经理及主任交给的各项临时任务。市政分公司工程材料收、发、存流程管理规定 一、分公司自购材料（一） 零星材料 156、1、各项目部依据管理制度材料计划的审批程序（材料员-项目经理-物管办主任-物资副经理-经理，将审批完整的材料计划交物管办采购员。在采购入库后，由物管员及时通知各项目部材料员最迟两天内凭单领料，及时出库。 2、项目部材料员在领用零星材料后，凭领料单第四联为依据，入库建账。根据项目部实际使用情况，凭领料单领用（领料单：材料主管、发料人、领料主管、材料核算员、领料人、领料单必须签字，不能盖章），项目部要做好领用、库存管理工作，并于月底22日前进行盘点，出本月报表。（二）大型材料1、各项目部材料员依据管理制度材料计划的审批程序（材料员、预算员-项目经理-主任工程师-物资副经理-经理），将审批完整的材料157、计划交物管办采购员。金额超过一万元以上的材料，各项目部严格按照总公司物资采购管理办法与公司物资采购管理办法规定流程执行。2、物资到场后，项目部技术员、材料员共同验收，验收物资须有出厂检验报告、合格证等相关资料，验收合格后材料员开具现场收料单，现场收料单须有项目经理、材料员、技术员的签字。3、项目部材料员依据现场收料单入库、建账，根据实际使用量开具领料单下账。4、材料发票开具后，项目部材料员按发票日期开具领料单，依据签字完整的领料单，到物管办办理验收单后去财务挂账。二、物管部下转大型材料管理1、物管办协助各项目部督促物管部对于项目部所需大型材料的进场工作（各项目部依据材料计划做好特殊材料的图纸绘158、制及技术质量情况说明并附在计划后进行上报）。2、物资到场后，总公司物管部人员与项目部技术员、材料员共同验收，验收物资须有出厂检验报告、合格证等相关资料，验收合格后材料员开具现场收料单，现场收料单须有总公司物管部人员、项目经理、材料员、技术员的签字。3、项目部依据现场收料单入库、建账（项目部当场询问供货商或物管部人员价格），根据实际使用量开具领料单下账。4、财务办收到下转材料调拨单后，及时通知各项目部，项目部依据各单位工程调拨单建材料入库账，根据显示金额，完善领料单，收料单，账本等。将领料单第一联项目部留存，第二联、第三联分公司财务办当月稽核后留存归档（依据项目各单位工程汇总归档包括账本收料单领159、料单等）。三、周转材料管理流程各项目部需调用周转材料与设备（项目部依据三体四标，编制材料设备缺口计划并审批）时，经分公司物管办协调物管部后，各项目部材料员与设备员办理调拨使用手续，用完后及时完整交回物管部，使用中损坏与未及时交付造成的损失由使用部门承担。 四、注意事项 1、每月22日前（含22日），各项目部材料员将材料账本、现场收料单、领料单、当月报表，租赁设备签证等相关手续交物管办物管员及财务办进行稽核检查。安全材料管理规定1、安全材料计划的审批流程：项目部安全员制表项目经理审核分公司安全副经理、物资副经理审核分公司经理审批。（需总公司审批的计划由安全办依据相关流程负责执行）2、安全材料的使160、用流程：计划审批项目部提供使用部位(装置)的具体情况及型号、尺寸和内容安监办按照相关规范和标准负责对型号、尺寸和内容进行审核和指导项目部同意安监办转交物管办物管办负责物资采购。3、安全物资的领用和保管：安全物资的领用要遵循物管办的物资管理办法，填写相关规定的表格和单据。安全物资领用前由物管办负责保管，领用后由项目部负责保管，对于周转性物资使用完后项目部要及时进行回收、入库，入库时由安监办负责对物资进行验收，合格后签订验收单交予物管办库存保管。4、注意事项：（1）总公司审批的安全材料计划一式五份（安监部、物管部、安全办、物管办、项目部），分公司审批的安全材料计划一式五份（分公司经理、项目部、安监161、办、物管办、财务办各留存一份）。（2）物管办依据正规票据建立各项目部安全材料费用总账，项目部根据安全材料的实际使用情况建立分账，项目部分账由安全办依据安全相关规定监督检查考核。第四节、周转材料管理制度1、公司的机械设备及办公车辆，统一由物管办及综合办负责与管理机械及车辆的调拨、维护、保养、安全生产等事宜；公司所有办公形成周转的材料与设备（生活用品与办公桌椅及设备等）经综合办办理完登记、手续后统一由综合办使用维修、审核管理。2、周转物管员对公司所有周转材料负有经济和法律责任，对现场各部门使用周转材料负有监督、检查的责任。3、周转材料的库存严格按照仓储管理制度第1、2、3条执行。物管办每月将不定时162、考核单位工程使用部门周转材料的调拨手续，维护、保养与使用情况，使用部门使用周转材料必须遵守以下规定：（1）周转材料在周转过程中要防压、防碰、防丢，合理吊装上下车；（2）所有小型施工机具施工现场布局必须合理，由使用部门对单位机具拟定使用管理标准准则并悬挂，让单位机具操作手认真学习、正确保养、规范执行。（机具包括：沙桨搅拌机、钢筋切断机、电焊机、对焊机、打夯机、盘筋机、对焊机、3PNL泵、3立方气泵、小型气泵、交流发电机等机具设备）（3）大型施工机械、小绞车等设备操作人员必须持证上岗；（4）混凝土搅拌机（JS1000、JS500等）、混凝土拌和机、稳定土拌和机、小绞车等设备机具在明显且不影响操作部163、位应悬挂岗位责任制，操作规程及包机牌；（5）电缆、电线、配电箱、电气设备等施工现场布局必须安全、规范、合理，电缆、电线能高空架接必须高空架接，施工现场不具备高空架接必须挖沟土埋，单位工程在使用电缆时不能随便剪断、破口.单位工程周转材料、电缆、电线、配电箱、电气设备等使用规定：电缆、电线类： 单位工程完工无法收回的电缆电线应当场书写情况说明，使用部门主管签字，物管主管与分管领导签字，领导班子批复后交周转物管员正确下账处理。 根据施工场地用电情况精确预估周转调拨所匹配的电缆、电线、电器，施工所造成电缆爆炸及电器损坏行为一切连带责任由使用部门自行负责处理，且规范连接。 不能随意破口、打折、短缺，10164、平方以下电缆大型单位工程每根损耗率为0.4米，小型单位工程损耗率为0.2米；10平方以上电缆短缺1米赔偿1米。 各调拨部门随意破口10平方以上或以下按电缆总价的0.02元扣除，打折按电缆总价的0.1元扣除 施工场所要高空架接，无法架接要挖沟土埋，不能随意人踩车压。按国家相关行业规范总则使用，正确回收。、配电箱 配电箱外表干净，无凸凹破损，防雨，钥匙锁门管理（损坏的责任部门修理及赔偿） 配电箱内刀闸必须精确负载，有盖（单个刀闸无盖由使用部门按刀闸购买价赔偿），安装正规牢固 断路器、接触器、空开等，应按施工场所精确负载，因不抗负荷乱接线导致损坏，由使用部门逐个全价赔偿、电气设备（多功能插座、插头、165、普通插座等） 单位工程无法收回的上述材料执行电缆电线类第一条规定 正常损坏的（超负荷负载、破裂、缺损的，照价赔偿）按消耗材料规定程序处理 仓储周转物管员严格按照消耗材料交旧领新的规章制度办理，并分析作出正确处理（4）电机类涉及电动机周转材料使用部门，要正确规范匹配用电设施及配件，精确分配负载。施工中停放要做好防雨、防反转、防压措施。单位电机出现烧坏，不论何原因使用部门承担50%修理费，公司承担50%。（5）3立方气泵使用规定3立方气泵施工中正确维护保养（空压机油、空滤、连接管无破断，排气阀、高压阀）单位工程完工后，检修底座、查看空压机油是否短缺，空滤脏否、铜连接管是否破断。检查交接中发现空滤太166、脏或无空滤、短缺油、无铜连接管或吊装折断连接管等，当场双方签字扣除使用部门100500元罚款。（6）3PNL泵使用规定3PNL泵正确合理吊装，电机外壳凸凹挤压、风扇叶破裂等自行修复或扣除使用部门购买金额。施工中正确维护保养及检查性能状态，出现因反转导致蜗牛壳脱落损坏与相关部件损坏，一切由使用部门自行承担维修费用。（7）水泵使用规定水泵正确维护保养、防锈、防压、防落地使用，防坚硬物吸进、防反转。配用电缆要防水，正确连接电容、防压。单台水泵出现烧坏，不论何原因使用部门承担50%修理费，公司承担50%。用完后清水运转清洁。（8）电焊机、对焊机使用规定电焊机、对焊机等外表无凹凸破损，壳体螺丝正规紧固，167、做好防雨、防压、防漆损等措施。正确匹配连接配线并保质保量合理维护回收，经常检查紧固配线与铜片连接螺丝，禁止乱接。施工中常检查风扇运转情况，确保焊机通风冷却。焊把线总米数大型单位工程（1000万元以上）损耗率为0.4米/根，小型单位工程（1000万元以下）损耗率为0.1米/根。正确正规操作对焊机，因以上原因与不按程序操作导致损坏，一切维修费用由使用部门承担。(9)固定资产使用部门及归口管理部门，必须维护、保管好材料设备，各部门要指定专人负责管理，报物管办登记。6、周转材料的回收：回收流程：周转材料使用部门合理回收与书写情况说明（补）入库验收（补）入库待发执行仓储管理制度补：单位工程完工使用的周转168、材料，使用部门须做：、正确、合理收回工地周转材料设备；、调拨人按调拨单过目点数；、清洗干净；、当场书写报废或丢失材料的情况说明后使用部门主管签字；、大型电缆事先通知周转物管员或仓储物管员现场丈量数量与鉴定破口等情况；、交公司周转库或特殊情况由部门申请周转物管员工地现场验收后进下一工地使用。补：入库验收，周转物管员须根据单位工程分类调拨单，认真仔细对照调拨单上该材料的规格型号与外观状态等验收：、数量不能随意破口、打折、短缺，10平方以下电缆大型单位工程（1000万元以上）每根损耗率为0.4米，小型单位工程（1000万元以下）每根损耗率为0.2米；10平方以上电缆短缺1米赔偿1米，其他按实发数量验169、收；、卫生外表干净清洁；、外观损坏与否无凸凹或当场修复交接验收；、质量鉴定由相关部门人员配合，使用部门主持鉴定该材料设备的性能； a.涉及所有电器设备当场接电源鉴定； b.异常情况由使用部门当场委托维护保养； c.损坏由使用部门修复，协调修复后调拨使用部门及时入库，3天以内不交接入库的（含其他原因），周转物管员凭调拨单扣除使用部门该材料设备购买金额。、规格型号相符性、一致性、长期使用自然磨损材料设备； a.周转物管员高度负责，认真仔细分析消耗材料的当场使用情况及回收时的状况 b.确需报废的材料设备，周转物管员在单位工程竣工验收后当场填写申请报废材料表（附表1），物管办初审后交领导班子审核报废 170、c.报表上必须注明该材料的规格型号、数量、单位工程名称，使用部门名称、调拨人 d.工地使用报废材料必须齐全交于周转物管员，缺1赔1，（废旧物资库）。附表1：消耗材料设备报废申请表名称规格单位数量使用部门调拨人备注综合办财务办物管办工程办安全办 年 月 日物管办 年 月 日领导班子 年 月 日周转材料二次转用报审表名称规格单位数量使用部门调拨人使用部位物管办年 月 日领导班子年 月 日、事故造成缺损（附表2）生产施工中因发生事故而无法收回该材料设备时，使用部门应及时召集相关人员组织处理并及时上报物管办，由物管办组织相关部门主管（财务办、工程办、综合办）去现场分析事故的原因，当场填制事故处理表，相171、关部门主管签字，领导班子审核后按审核批示的意见处理解决，属人为造成的一切损失由使用部门全部承担，属其它原因造成的调拨使用人承担34%责任，调拨使用部门承担33%责任，公司承担33%责任。单位工程单项材料设备金额在1000元以上按事故处理，1000元以下（消耗的材料除外），按购买价缺1赔1。附表2：材料事故处理表名称规格单位数量使用部门调拨人工程名称备注事故原因 年 月 日处理意见 年 月 日相关人员签字 年 月 日领导班子 年 月 日7、周转物管员必须对工作尽职尽责，因缺岗导致各使用部门不能及时领用周转材料，接使用部门主管一个反映电话，扣除当月工资20元并承担相关连带责任。8、为便于周转材料的172、管理，物管员在开调拨单时，必须准确详细注明该材料的规格、型号、数量、单位工程名称，使用部门签字完整后方可发料，如违反以上任何一点，单项罚物管员工资20元，收回材料时，要正确处理调拨单。9、周转物管员对各使用部门施工现场周转材料有检查、监督的权利，对于不维护、保养，使用完不能及时入库的，用后拉回放在院中当天或次天不及时入库乱放的，物管员以书面或电话形式督促使用部门入库，使用部门迟1天入库罚50元/天。10、周转物管员对库房周转材料的摆放、标识、货架层次号分类，材料分组分类，设备（水泵、焊机、3PNL泵、气泵等）分类编号管理，堆放等要严格执行仓储管理制度，违反以上任何一点扣除物管员当月工资20元。173、11、周转材料使用部门在使用材料设备过程中，要制定相应措施，经常检查该设备的性能动态，适时正确维护保养，对于平时不维护保养直至用坏为止或交接入库时经鉴定是坏的，一切费用由调拨人承担34%，项目部承担33%，公司承担33%。该材料出现故障，要严格认真查明原因，属人为操作损坏，各部主管必须责令当事人及时修复使用，费用自理。12、单位工程竣工之后，周转物管员应填写消耗材料报废表报物管办及时处理，不能跨跃第二个或以上工程竣工之后处理，出现以上问题周转物管员承担一切责任及扣除当月工资100元。第五节、大型材料奖罚规定结合各部门调用周转材料诸多实际，各部门严重存在周转材料管理力度不大，分工不明确，责任心不174、强导致交接时出现大型电缆、电瓶等的丢失或损坏，为了提高市政公司周转材料的使用力度，实现周转材料使用效率最大化，公司效益最大化，特制定本补充规定。一、涉及范围：公司所有各部门周转、调用的材料及设备。二、如发生丢失情况，项目部能对丢失财产确定责任人或找到偷盗人，由责任人或偷盗人承担，项目部没找出责任人或盗抢人，没人承担责任赔偿公司财产的情况下，根据丢失情况，项目部丢失赔偿责任明确比例如下：项目经理：35%/人 项目副经理（项目总工）：25%/人 项目部技术员：20%/人施工员（现场管理员）：30%/人 安全员：25%/人 门卫： ：30%/人施工队伍：20% 项目部其他人员：15%/人（注：在施工175、现场丢失不在门卫负责的院内丢失时门卫执行项目部其他人员比例）三、如发生丢失情况，机关能对丢失财产确定责任人或找到偷盗人，由责任人或偷盗人承担，机关没找出责任人或盗抢人，没人承担责任赔偿公司财产的情况下，根据丢失情况在没有抓住盗抢人员的情况下，机关财产设备丢失赔偿责任明确比例如下：经理：35% 副经理25%/人 综合办主任25%/人其他各部室主任20%/人 门卫：25%/人 其他人员（包括住宿及其他）：15%/人四、设立举报奖为了使所有人对公共财产引起足够重视，预防偷盗行为发生，设立举报奖，如举报事例属实，公司特奖励举报人财产价值的40%，且公司对举报人进行保密，不公开举报人各种情况。对公司内部176、职工偷盗处理：处以偷盗者财产价值的300%罚款，同时开除，情节严重者移交公安机关处理，其他人不用承担，本规定涉及与管理制度相冲突的地方以本规定为准。举报人可直接向治安办主任或经理举报。以上管理规定及处罚细则解释权归公司物管办。第六节、 报废物资管理办法一、公司属各部门及项目部，随着我公司生产经营规模的扩大，在施工生产过程中所产生的废旧物资逐渐增多，为进一步规范公司的物资管理，盘活资产，实现废物利用，根据国家有关规定，结合公司实际情况，经研究制定了市政分公废旧物资管理办法，现予下发，望各部门及项目部收文后，认真学习贯彻，遵照执行。1、为了进一步规范工程公司的物资管理，盘活资产，实现废物利用，根据177、国家有关规定，结合公司的实际情况制定本办法。2、公司物管办是公司废旧物资的归口管理部门，公司财务部、等部门是协管部门，各部门及项目部为公司废旧物资管理的责任部门。3、废旧物资由公司物管办统一管理，在公司废旧物资仓库条件允许情况下，所有报废周转材料统一集中管理。如考虑到仓库容量及运输费用等，物管办可委托部门及项目部代保管，但必须妥善保管，不能加重毁损或丢失。4、所有批准报废物资，各级保管部门必须妥善保管，不能加重毁损或丢失，负责对负管理责任的主要责任人按造成损失金额进行同等经济处罚，并给予一定的处罚。5、废旧物资日常管理过程中造成丢失或加重毁损的，由直接负责人赔偿损失，并对责任部门处以20050178、0元罚款。6、所有废旧物资处理必须执行本办法有关规定，任何部门和个人无权擅自处理，否则，除追回经济损失外，给与责任人等额经济处罚，并视情节轻重，给予批评教育、直至追究刑事责任，同时，对责任部门负责人视情节轻重处以200500元罚款。7、废旧物资确认程序：（单位工程及日常废旧物资）由各项目部或部室填写废旧物资报废确认单，由物管办组织财务办、等部门配合审定，物管办提出报废申请报公司领导班子审核批准报废。8、市政分公司废旧物资确认单表格：市政分公司废旧物资确认单名称规格单位数量备注报废原因： 年 月 日工程名称：年 月 日（项目部）部门意见： 年 月 日物管办意见： 年 月 日财务办意见： 年 月 179、日物资副经理意见： 年 月 日领导班子意见： 年 月 日 工程公司报废物资确认单（市政）分公司类别名称规格单位数量备注合计：报废原因： 年 月 日工程名称： 年 月 日分公司物管办意见： 年 月 日分公司经理意见： 年 月 日物管部意见： 年 月 日物资副总经理意见：年 月 日第六章、行政管理制度 第一节、会议管理制度一、会议类型：1. 周例会：每周六上午八点召开，由综合办主持，公司机关所有人员、项目部经理、公司领导班子必须参加。因故不能参加的须提前一天请假。开会当天请假的按缺席处理。与会人员统一着装，书面上报本周工作情况，存在问题，下周安排及需要协调问题。能当时处理的会上及时决议，不能及时处180、理的由相关部门协商处理，综合办及常务经理要跟踪问题处理情况，并与下次周例会进行通报。2. 动员会：每年年初及工程开工前，根据工程情况召开。综合办负责通知，常务经理主持。年初动员会要求公司全体员工参加。工程动员会，要求相关部门及人员参加。3. 研讨会：根据实际情况，由相关部门主持，针对某一专项活动，专项问题或其他情况狂进行探讨、切磋。由综合办以便函形式下发到公司各部门及项目部，各部门或项目部要按便函要求准备相关会议资料。参加人员由会议主持部门决定。4. 评比会：一般在年底，由综合办主持。对年度先进进行选举和评定，要求公司全部人员参加。专项评比会，例如：安全先进评比、党员先进评比由相关部门负责主持181、，根据文件要求，及时组织并通知公司员工按时参加。5. 公司临时行政会议，由公司经理或书记直接提拟，综合办负责通知。常务副经理主持会议。二、会议管理制度1.会议前，公司综合办负责准备好会议资料（如议程、相关资料、计划草案等），并做好会务准备工作（如布置会场，会议器材等会议所需的各种设施、用品等）2.会议主持人及主持部门应做好如下工作：1）主持人提前到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。2）会议开始后，主持人通报与会人员到会情况，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行必要的说明。3）会议进行中，主持人应根据会议进行中的情况，对议程进行适时、必要的控制，有权限定182、发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进。4）属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见；对不能议决和未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。5）主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。6）会议考勤记录由主持人核准后，交综合办考核。3 与会人须遵守以下规定：1）应根据会议要求着装，准时到会，签到，并按规定就坐。2）遵循会议主持人对议程控制的要求，发言应言简意赅，紧扣议题。3）遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动，原则上不允许接听电话，如须接听，请183、离开会场。4）做好本人的会议纪录。4会议记录1）公司各类会议原则上由综合办负责会议记录工作。对于专题研讨会，主持人特殊要求除外。并由记录人做好会议归档管理工作。2）会议记录以专用会议记录本做好会议的原始记录，要采用实录风格，确保记录的原始性。3）对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样。5会议纪要对于下列情况，需整理会议纪要并以便函形式下发到公司各部门及项目部。1）公司各类临时行政会议；2）须会后对会议精神贯彻落实进行跟进的会议；3）其它主持人要求整理会议纪要的会议。4）会议纪要的发放或传阅范围由主持人确定。公司各类临时行政会议的会议纪要综合办存档备查。6会议跟进。1）会议决议、决184、策事项须会后跟进落实的，综合办负责对会议形成决策进行下发；常务副经理负责会议决议的监督执行。会议提拟人另有指定的，服从主持人指定。2）会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准。7会议纪律。1）迟到。所有参加会议的人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到。2）早退。凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的，计为早退。3）缺席。凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。4）凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，由通知人承担处罚。5） 参加会议人员必须遵守会场秩序，保证会议顺利进行。所有通讯工具必须转入震动状态。6）出现185、迟到、早退、缺席、影响会议秩序的按公司奖惩管理制度执行。第二节、通讯报道及合理化建议工作考核制度为进一步加强我分公司的宣传工作，增强企业的市场竞争力，树立良好的社会形象，推进公司文化建设特制定本办法：一、内容：1、支部党建工作；2、分公司安全生产经营工作；3、个人心得体会；4、分公司或项目部管理经验及工程进展情况；5、对公司管理中的合理化建议等二、题材稿件以消息、通讯为主，也可以写报告文学、散文、小故事等，不管何种文体出现，均要保证稿件质量，决不能应付。合理化建议应当针针对存在问题，提出合理解决办法，或提出问题解决思路等。三、成立考核小组分管领导：赵晓伟考核部门：综合办四、 具体要求：1、每个186、项目部要每月25日前上报1篇宣传稿件或照片1张（照片要附说明），稿件内容要真实、生动，质量要高。2、质量标准语言简练、实事求是，稿件要注明单位、作者姓名，要认真排版。未按要求上报或质量差等应付性稿件将不予统计。3、每个部门及项目部每月25日前合理化建议每月至少上报1篇。4、本规定将纳入部门及项目月度考核中。五、投稿方式及要求1、 通讯员上报的宣传报道及照片必须先报送至综合办审核。2、综合办将审核通过后的稿件以公司形式统一以电子版的形式发送至邮箱xuanchuanbaodao,并及时与党委工作部联系（电话：5944081；59469712422）。3、合理化建议各部门通过OA系统创新管理上报。同187、时知会综合办。有综合办统计。第三节、图书室管理制度1、范围：本公司图书及报刊资料的购进、保管、外借等管理业务均按本规定执行。2、每年年初由公司各部门提出图书及报刊采购计划，经分管领导审核后，由综合办汇总，报常务副经理审批。对于采购图书总额不超过（额度）直接批准，对于大额资金提交领导班子委员会通过后，交综合办负责落实。（每年三月份以前完成。）3、图书室由图书管理员负责，主要工作是对图书进行分类、整理与登记借阅、及核对工作。4、借阅手续：借阅图书资料职工需到图书管理员处办理借阅手续，注明归还时间，负责按时归还。5、加盖印章：所有图书资料都必须在封面、目录、第一页上以及在图书2/3处，加盖公司印章。188、6、核对：每年按图书资料目录对图书架中的图书进行一次清点与核对，在清点与核对前，停止外借图书资料，并要求全部借出图书资料都返回书架。对于丢失或不能核实的向综合办书面说明情况。第四节、食堂管理制度1、本公司所有食堂（包括项目部食堂）由公司后勤分管。一、食堂管理制度1、食堂为公司提供早、中、晚三餐（需加班时提供加班餐），要求食堂在规定时间内保证供应， 2、食堂的所有饭、菜谱及价格必须公布，明码标价，价格由公司统一制定，任何人无权调整。3、职工自己提供就餐用具，用餐完毕后到指定地点进行刷洗，剩余饭菜要倒在指定点。4、食堂要严格执行各项卫生制度，保证不进、不用、不做、不出售腐烂变质原料及食品，炊事人员189、每次就餐后进行一次大清理，使桌椅、餐具整洁有序。5、按计划采购，严禁采购腐烂变质食物，防止食物中毒。6、工程项目部需用加班晚餐时，施工员应在下午下班前告知厨师加班人数及加班时间，食堂做好晚餐供应工作。二、炊管人员管理制度1、食堂工作人员必须严格遵守公司的一切规章制度，按时上下班，坚守工作岗位，服从组织安排，未经同意不得擅自离开工作岗位。2、树立全心全意为他人服务的思想，讲究职业道德，文明服务，态度和蔼，主动热情，礼貌待人，认真负责，做到饭熟菜香，味美可口，饭菜定量，食品量足，平等待人。3、爱护公物，食堂的一切设备、餐具都有登记，有帐目，责任人为司务长，对放置在食堂内的任何物件，不得随便搬动或挪190、做他用，私自拿用或偷盗者罚款300元，情节严重者移交公安机关处理。4、炊事人员要做好个人卫生，做到勤洗手，勤剪指甲，勤洗工作服，炊事人员每年要进行一次健康体检，无健康合格证者，不准在食堂工作。5、厨师应保持仪表整洁，注重个人卫生，对个人做好四勤（勤换衣、勤洗头、勤理发、勤剪指甲）。三、职工会餐管理制度1、在五一、国庆、元旦、春节或特殊情况需会餐时，由公司办公室统一安排。2、办公室结合工程情况确定会餐时间，并参照公司招待标准进行会餐安排。3、各项目部配合做好职工会餐事务，并要控制酒量，限量发放或限桌发放。4、会餐由公司统一标准的会餐费补给食堂，由食堂统一安排。要求十菜一汤，按每桌十人考虑。5、各191、办公室配合做好会餐安全工作，严禁职工酗酒闹事，借酒闹事者，由公司治安办对其通报处理。四、食堂防火安全管理制度1、厨房必须保持清洁，染有油污之抹布、纸屑等杂物，应随时消除，炉灶油垢常清洗，以免火屑飞散，引起火灾。2、炒菜时严禁随便离开，或分神处理其他厨务，或与人聊天。3、油锅起火时，立即用锅盖紧闭，使之缺氧而熄，锅盖不密时，就近用酵粉或食盐倾入，使火焰熄灭，并除去热源，关闭炉火。4、工作时禁止抽烟。5、烟囱末端应装铁防护器，以防火星飞散。6、易燃、易爆危险物品，不可靠近火源，例如酒精、汽油、木柴、煤气、液化气钢瓶、火柴、打火机不可放置于炉具或电源插座附近。7、马达动力机器使用过久，常会生热起火，192、应切实注意检修。8、用电烹煮食物，须防水被烧干而起火。切勿利用分叉或多口插座同时使用多项电器。9、外部绝缘体破裂或插座头损坏，立即更换或修理；发现电线走火时，迅速切断电源，切勿用水灭火，以防导电。10、使用柴油炉勿靠近电气线路或电源插座装置。炉具及钢瓶未经检验的，不可采用。11、炉灶熄火时关闭管制龙头，不可用口吹熄，以致忘记关闭，使柴油泄溢室内，引起火灾。12、柴油、煤气火灾灭火的方法：、断绝煤气、柴油之源； 、断绝空气供给； 、降低周围温度；、用泡沫灭火器械灭火。13、每日工作结束时，必须清理厨房，检查电源及柴油等热源火种开关确实关闭，防火检查不可遗忘，以防万一。14、万一起火，要立刻熄火，193、并立即求援消防中心，在消防队未到前，自己要先抢救。油类起火最好用消防沙或灭火器来扑灭。五、食堂厨具使用管理制度1、消毒柜使用管理规定1.1、消毒柜由厨房帮灶及厨师共同负责使用管理；1.2、使用操作人员要认真按操作规程进行操作，严禁违规作业，防止触电；1.3、厨房所有厨具必须定期消毒，洗净后放于消毒柜进行消毒；1.4、消毒柜置入厨具后必须上锁，除负责人使用，其他任何人不得私自使用，置入私人用具。2、电磁炉、微波炉使用管理规定2.1、电磁炉、微波炉使用时要注意先放物品后通电的原则进行操作；2.2、使用中要时刻注意电的正常与否，发现不正常要及时断电，以防发生意外；2.3、使用中要注意按正常操作进行作194、业，由于人为原因将电器设备损坏，费用自理；2.4、使用完毕后要记住断开电源，不能常时间通电；2.5、每天清理电磁炉、微波炉一次或多次，保证工作面干净卫生。六、机关食堂管理办法1、公司机关食堂归口管理部门为公司综合办，由综合办主任监管。2、公司机关食堂要制定每日、每周菜谱，做到每天不重样，并公布。事务长监督食堂主厨配菜、饭菜质量等。3、事务长每月对公司食堂进行监管考核，根据考核结果对食堂负责人进行奖惩。4、公司机关食堂职工就餐实行刷卡消费制度，职工餐按公司规定价格刷卡消费，职工办卡、充费、退卡等事务到办公室办理。5、公司机关食堂执行客饭标准：普通客饭20元/人；正式招待与职工聚餐：30元/人，不195、含酒水等费用。6、公司员工单个小炒，按食堂规定价格个人支付，企业不予补贴。7、除职工家属及有工作关系的同事外，其他人员不得接待。8、事务长按月统计公司机关食堂当月费用，由分管领导、经理签字后，报财务报销。第五节、卫生环境管理制度1、办公环境是公司职工进行日常工作的区域，办公区内办公桌及文件柜由使用人负责日常的卫生清理和管理工作，公共区域由各办公人员轮流负责执行。2、办公区域内的办公家具及有关设备不得私自挪动，办公家具确因工作需要搬离或挪动，必需经领导同意方可进行。3、办公区域内应保持安静，不得喧哗，不准在办公区域内吸烟和就餐，办公区域内不得摆放杂物。4、办公室负责组织相关人员每月对办公区域的卫196、生和秩序进行检查，并公布检查结果，检查结果作为绩效考核参考因素之一。5、办公室内严禁吐痰，乱扔纸屑，烟头等垃圾。6、办公室各办公桌上各种文具资料应摆放有序，不用的、过期的工具资料应及时清理，重要的文件、资料要放在柜内或其他安全地方。7、最后一人离开办公室负责检查电灯、计算机、风扇等电器设备是否关闭，并锁好门、窗后方可离去。8、院内大扫除时，由综合办负责通知所有职工，所有职工无条件执行，具体划分区域如下：工程办：楼梯口和图书室以及7号8号个库房所对院落区域财务办：4、5、6号库房所对院落区域安全办、物管办：1、2、3号库房所对院落区域：修理库房及其紧邻库房所对院落区域综合办：剩余库房直至厨房花墙197、第六节、员工宿舍管理制度1、为使员工宿舍保持一个良好、清洁、整齐的环境，以保证员工在工作之余得到充分的休息，维护生产安全和提高工作效率，特制定本制度。2、宿舍基本配置1）正式员工宿舍标准配置：每个宿舍4人，每人一个床位，一个衣柜，一套铺盖，共用一个写字台，一把椅子、一台电视、一台吊扇。2）临时工宿舍标准配置每个宿舍6人，三个上下床，不安置衣柜，每人一节铁皮柜，共用一个写字台，一把椅子、一台电视、一台吊扇。3）以上其宿舍内的配置为公司所有，住宿人员不得随便更换及变动。4、宿舍实行公寓化管理，设立宿舍管理员，其工作任务如下：1）监督管理一切宿舍内务，保持整洁。2）监督宿舍人员维护住宿环境、保持清洁198、及关闭门窗。3)负责宿舍楼道、卫生间、所有宿舍的清洁工作（包括宿舍内的门、窗、玻璃清洁）。4)有下列情形之一者，应通知分管及办公室。、违反宿舍管理规则，情节重大的；、留宿亲友的；、宿舍内有不法行为的；、员工身体不适以至病重的。5、公司办公室应经常视察宿舍，住宿员工不得拒绝。6、宿舍所有器具设备（插座、玻璃、门窗、床铺、电视等），住宿员工必须维护其完好，如有疏于管理或恶意破坏者，由其担负修理费或赔偿费，并视情节轻重给予经济处罚。7、住宿员工守则1）服从公司宿舍管理制度。2）室内禁止烧煮、烹饪或私自接配电线及装接电器。3）室内严禁使用或存放危险违禁物品。4）保持室内整洁卫生，铺盖等叠放整齐。5）使199、用电视、收音机等不得妨碍他人休息。6）宿舍一般不得留宿亲友，外人拜访应登记姓名、与员工关系及进出时间。7）不得在墙壁、门窗上随意张贴字画或私拉乱挂。8）废物、垃圾等应集中倒于指定场所。9）不得于宿舍内聚餐、喝酒、赌博、打麻将或从事其他不健康活动。8、宿舍管理员负责公共地区的清洁，公共设施的修缮，水、电、门、窗等的安全巡视，发现问题及时报告并立即采取措施。9、住宿员工发生下列行为之一，即应取消其住宿资格，并报公司办公室处理。1）不服从管理员监督、指挥，且卫生太差，屡教不改。2）在宿舍赌博、斗殴、酗酒。3）蓄意毁坏公司物品或设施。4）擅自在宿舍内接待异性或留宿外人。5）经常妨碍宿舍安宁且屡教不改。200、6）严重违反宿舍安全规定。7）有偷窃行为。10、员工离职（包括自动辞职、被免职、解职、开除等），应于离职起两天内搬离宿舍，不得借故拖延或要求任何补偿。11、住宿员工迁出应将床位、物品等清理干净，带出物品应先交管理员或主管人员检查，综合办对迁出的宿舍进行检查，达不到要求的从工资中扣除。12、公司员工结婚后在公司应搬出单身宿舍，需要住宿安排的，由综合办统一安排。第七节、办公设备及办公车辆管理制度一、电脑使用管理规定为了维护公司设备的完整、安全和有效使用，保证各项工作的顺利进行，充分发挥其电脑作用，结合我单位的实际制定以下使用管理制度，请自觉遵守：1.公司所有办公电脑为公司所有，电脑实行统一管理，按201、部门配备专用。2.部门负责人负有妥善使用、精心保管各自的电脑及附属设备责任。综合办负责电脑的分配使用及定期更新责任。3.各部门专用电脑不允许他人及外部人员使用，如有需要，须得到负责人同意。4.下班后，要主动关闭电脑，并必须切断电脑电源以及插座上的开关电源。5.不得在工作时间利用电脑进行聊天、游戏、炒股等与工作无关活动。各科室负责人有权利和义务制止本室人员在电脑上聊天、玩游戏、高声播放音乐等行为。一经查获，按公司相应规定处理。6.办公室设专人负责电脑的维修及定期更新，对于需要更维修及更新换代的设备及时报综合办，由综合办统一负责。电脑的日常保养有专人维护，维护内容主要包括：1）公司电脑维护人员要定202、期对电脑进行清理、维护和碎片整理工作。一般系统维护操作每月进行一次。2）禁止随意安装外部软件。3）查看电源线和信号电缆线等外部链接线是否异常。4）定期主机、显示屏等进行除尘。5）定期检查保养电脑及附属设备，保持机器周围环境的清洁、通风和干燥，不要在电脑周围堆放杂物，以免影响电脑的正常散热，防止杂物下坠损伤电脑。 二、复印机管理规定1、机关复印机的责任人为文员，负责机关各种资料、文件的复印工作及清洁工作；2、复印机的使用必须专人负责，各项目部到机关进行复印时，必须在文员的指导下进行操作。3、为了节约用纸，办公室材料保管员必须严格复印纸张的发放工作，各需复印人员进行复印数量在50张以上者必须进行登203、记，注明复印用途及数量，并进行签字，损耗率在5以内%，超过由各复印人员自负。4、文员对复印机要经常检查其工作性能，发现问题及时与厂商联系。三、办公车辆管理规定1、办公车辆管理基本规定1.1、所有办公车辆必须遵循一条原则：一切从工作实际出发，严禁公车私用。1.2、公司所有办公车辆的审验、维修、手续办理等业务工作由物管办负责。1.3、所有办公车辆涉及长途出车情况（长治市以外地区，项目工程在外地市的除外），无论公私，一律报请经理审批。1.4、固定司机的办公车辆不允许私自换车驾驶，更严禁将车交于无驾驶证者驾驶。司机休假时，车辆交由分管领导调配。1.5、办公车辆的司机要按时出车，不得无故迟延出车时间。1204、.6、所有车辆司机要求严格遵守交通法规，安全行车。因违法驾驶造成事故，对单位和他人造成的所有损失由司机个人负责。1.7、公司经理对公司所有车辆行使最终决策使用权。2、办公车辆加油管理规定2.1、所有办公车辆所需燃油必须在公司指定的加油站添加。2.2、车辆加油由综合办指定专人负责。2.3、办公车辆需加油时，由驾车司机提出。经综合办主任签字后，由材料员协助到指定的加油站加油，如遇特殊情况，驾车司机必须电话告知材料员，材料员同意后方可加油。2.4、加油时要认真填写油票。填写油票时，要严格按照油票要求填写，同时在存根联上注明办公车辆加油时的里程。2.5、综合办要每月及时统计各个办公车辆的油耗，并张贴公205、布。3、办公车辆出车管理制度3.1、办公室派车程序：用车人提出请求 部门负责人同意并填写出车单 综合办确认出车单 司机根据出车单出车。3.2、派车单每月由综合办提供给各个部门负责人。3.3、各部门负责人负责填写出车单中事由、路线、时间。综合办派车人负责填写出车牌号、司机。出车司机负责填写出车里程和归车里程。3.4、无出车通知单时，司机可以拒接出车用。4、办公车辆的调整调配管理制度：工程流程：项目部提出请求 综合形成初步意见报经理审批 综合办根据审批调配车辆 4.1、项目工程开工后，由项目经理、项目负责人或分管领导根据工地实际情况向公司综合办提出书面车辆调配申请。4.2、综合办根据申请，做出初步206、意见并报请公司经理审批。4.3、综合办根据经理审批意见进行调配部署。4.4、在调配过程中有关部门要签署车辆认定表。物管办负责车辆的鉴定，对调派车辆进行必要的检查、检测、检验，对车辆做出全方位的评定后，并经综合办和项目部三方签字后调配到项目部使用。4.5、一旦办公用车调配到项目部后，交由项目部经理负责，综合办将月车辆使用情况列入公司办公室对项目部考核的项目。一般不再负责项目部办公用车的安排。4.6项目部之间因公需要产生的车辆调配借用由项目经理之间协调。项目部和机关办公室之间因公需要产生的车辆调配借用由综合办办公室主任与项目部经理之间协调。4.7项目完工后，以项目撤场之日为准，将车辆缴回综合办，由207、综合办统一调度管理。项目部用车时应提出申请，办公室派遣，项目部自主安排司机。5、办公用车考核管理制度5.1、车辆考核从车辆整理和车辆油耗两个方面考核。5.2、车辆整理是指按时出车，车辆外表无灰尘，车内整洁干净，后备箱无杂物等，每周检查一次，月底公布考核结果。车辆耗油是指车百公里油耗在公司规定范围内。5.3、车辆考核结果每月19日公布，综合办根据考核结果对司机及项目部进行奖罚。6、办公用车的其他规定6.1、固定司机的办公车辆超速罚单司机自己处理，公司不予报销。调入项目部的办公车辆在项目部期间产生的超速罚款，由项目部处理，公司不予报销。6.2、过路费报销规定：（1）过路费，由用车部门办公室主任或项208、目经理支付。（2）公司综合定于每两个月报销一次。各部门办公室主任或项目经理将过路票整理并附明细，经分管领导在明细上签字后，于偶数月份的25日交综合办，由综合办办理相关报销手续。（3）综合办公室要严格审核各部门和项目部的过路费，并认真进行报销。四、办公设备管理规定1、办公用家具，如桌椅、书架、书柜、文件柜的使用与管理，接本办法进行。2、办公用家具的使用与管理由各办公室负责。3、使用者对办公设备要爱护，严禁故意毁坏办公设备，丢失或损坏者照价赔偿。4、各部门负责人对所配置的办公用家具负有使用与保管的责任，部门负责人必须指定使用与保管的责任人，防止办公家具被盗、挪用以及污染与破损。5、使用者在调离岗位209、时必须将所用办公设备一并交回公司物管办，任何人不得擅自调配或使用该办公用家具。6、各部门主管必须经常察看办公用家具的的使用与保管状况，监督下属合理使用家具，并采取适当措施，保证办公用家具的完好。7、办公用家具采取“谁使用、谁保管”的原则，使用者负有不可推托的保全与维护责任，使用者不得擅自委托他人保管办公用家具。五、文具用品管理规定1、为使办公文具用品管理规范化，特制定本规定。2、本规定所称办公文具用品分为消耗品及管理品两种。2.1、消耗品：铅笔、刀片、胶水、胶带、大头针、图钉、笔记本、圆珠（炭素）笔、复写纸、便条纸、信纸、复印纸、夹子、印油等。2.2、管理品：裁纸刀、订书机、打孔机、日期戳、计210、算器、印泥等。3、文具用品分为个人领用与部门领用两种，个人领用指个人使用、保管用品如圆珠笔、橡皮、直尺等，部门领用指本部门共同使用的用品，如订书机、打码机等。4、对文具消耗品，自第三次发放起，必须以旧品替换新品，各部门与个人要本着节约的原则领用，消耗品要交回使用完之后的余料，方可领用新的文具用品，根据以往的使用经验，办公室保管要限制发放，监督使用情况，杜绝浪费，发现有浪费者罚款50元/次。5、办公室根据签章完整的领料单发放办公用品，由办公室控制办公费用的开支，如果超出费用指标，办公室负全面责任，从办公室负责人奖金或工资扣回，特殊情况由经理安排。6、领用办公用品必须由领料人、办公室负责人等相关人211、员签字后方可发放。六、公用设备使用管理规定1、公用洗衣机的管理制度，1.1、本公用洗衣机指的是在职工宿舍楼下洗手间放置的洗衣机；1.2、洗衣机的管理责任人为宿舍楼清洁工，负责洗衣机使用的监督；1.3、本公司所有职工都有权利维护洗衣机的正常使用，发现不爱护者有权制止，情节恶劣者有义务向公司举报；1.4、职工在洗衣物时要将衣物内螺丝等硬件拿净，以免损坏洗衣机；1.5、职工在洗衣物时，如果脏的厉害如泥巴太多，要将脏物清理干净后再放入洗衣机，职工在洗完衣物时要用净水冲洗一遍，将洗衣机内的脏物冲洗干净；1.6、职工在洗衣服时要正确、小心使用按钮，不能用太大劲或过多转圈，损坏按钮，甩干机使用要等匀速转动开212、始，发现碰撞或不正常运转要重新放置机内衣物；1.7、职工在洗衣时要节约用水，防止浪费；1.8、职工使用完毕要将插座断开，以防损坏洗衣机。2、公用水龙头使用管理规定2.1、本公用水龙头是指洗手用水龙头、拖布水龙头、厕所冲厕水龙头等放水设备；2.2、所有职工在使用水龙头时要小心使用，不要用脚或大力拧动，以免损坏水龙头；2.3、在洗拖布或入厕时要将纸或其他杂物放入指定地点，以免堵塞下水道；2.4、要养成人走关水的好习惯，注意节约用水；3、公用太阳能热水器的使用管理规定3.1、太阳能热水器的开关由专人负责开启，其他职工不得擅自私接；3.2、本公司所有职工都有权利维护太阳能热水器的正常使用，发现不爱护者213、有权制止，情节恶劣者有义务向公司举报；3.3、职工在使用热水器时发现水温不够时要注意查看是什么原因，不能私自调温，要找卫生负责人询问解决；3.4、职工在用热水时要特别注意节约用水，发现浪费者，任何职工有义务制止；3.5、太阳能热水器的所有开关必须由宿舍卫生员负责开关，其他任何职工都不能随便乱调、乱动，否则损坏自理；4、公用电视管理规定4.1、公用电视是指宿舍、厨房、门卫公用电视。4.2、宿舍电视的管理负责人为本室所有居住人员；厨房电视的管理负责人为厨师及帮灶人员；门卫电视的管理负责人是门卫人员。4.3、所有电视必须保证每周清洁一次。4.4、看电视不能影响到职工的休息，如有影响职工休息的情况发生214、，其他职工有权利制止，情节恶劣者向公司举报解决。4.5、所有电视责任人要爱护使用，若出现损坏，用坏者自行负责，找不到责任人由所有负责人自行承担，宿舍电视由本室所有居住人员共同赔偿。4.6、电视遥控器要妥善使用、保管，丢失或损坏，由责任人赔偿，找不到责任人由本宿舍所有人共同承担。第八节、门卫、治安管理规定一、门卫值班制度1、树立防范观念和良好的社会公德，讲究职业道德，讲文明，讲礼貌，服装整洁，仪表端正，配合公司治安办负责公司及工程驻地的值班、员工、车辆进出工作，保障集体、个人财产和职工人身安全，预防违法犯罪，是公司大院及工程驻地安全的直接责任人。2、门卫值班人员要定点值勤，坚守岗位，不得擅离职守215、，或睡岗、替岗，对院内所有物品及各部门门窗在下班后、上班前进行检查，看是否有变动或未锁好、关好等现象。3、对进入公司院内及项目部工地的外来人员及车辆要严格查验身份证或其他证件，一律进行登记，进出应登记时间，并查验后方可放行。4、贵重物品出院时，门卫值班人员应对持物人做详细了解、登记，必要时请示领导后方可放行。5、门卫值班人员对出入公司大院的自行车、摩托车应验证放行，有权查扣无证车辆并交治安办处理。6、门卫值班人员应礼貌待客，热情接待、准确答询，对会客、参观者不得冷漠刁难。7、如遇重大事项，门卫值班人员应首先请示公司领导，不得自作主张。8、对于巡查遇到可疑现象及时上报公司相关负责人或公安110。216、9、严禁私自外出，脱岗、睡岗，严禁酒后上班，发现一次者罚款500元。二、治安管理制度1、为了加强公司大院及工程驻地的安全防范管理，保障集体、个人财产和职工人身安全，预防违法犯罪，落实公司各项管理措施，特制定本办法。2、公司职工有维护公司大院及工程驻地治安安全的义务，对违犯公司治安管理制度的行为应当制止和举报。3、治安办各人员及公司所有职工都应发扬见义勇为精神，勇于同各种违法犯罪行为做斗争。4、严禁酗酒闹事、打架斗殴、传播淫秽迷信书刊，放映淫秽录像，违法聚众闹事等违法犯罪活动，保持安定的政治氛围。5、外来人员应验证登记，严禁可疑闲散人员在公司大院及工程驻地逗留。6、凡公司员工应坚持正常的作息制度217、，夜间不得随意开门外出，如外出必须告知门卫。7、治安办人员应辅导员工遵守各项规定，制止不法行为的发生，做到防止盗窃，协助维持公司及各部门秩序。8、治安办人员在执行勤务时应谨慎使用治安器具，态度和蔼严正，不卑不亢。第九节、公司保密管理制度一、公司秘密是关系公司权力和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项，按照既保秘又便于工作的方针，为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。公司所有部门及职工都有保守公司秘密的义务。二、保密范围和密级确定公司秘密包括下列秘密事项：1、公司重大决策中的秘密事项；2、公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策；3、公218、司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录；4、公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表；5、公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息；6、公司员工人事档案，工资性、劳务性收入及资料；7、其他经公司确定应当保密的事项。一般性决定、决议、通告、通知等不属于保密范围。三、保密措施1、属于公司秘密的文件、资料的收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，应由专人执行。2、对于秘密文件、资料和其他物品，必须采取以下保密措施：2.1、非经经理批准，不得复制和摘抄；2.2、收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施；2.3、在对外交往与合作中需提供公司秘密事项的，应当事先219、通知经理批准。3、具有属于公司秘密内容的会议和其他活动，主办部门应采取下列保密措施：3.1、根据需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉及密级事项会议的人员予以指定；3.2、管理会议文件专人保管；3.3、确定会议内容是否传达的范围。4、不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。5、公司职工发现公司秘密己经泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告经理，经理接到报告应立即作出处理。第十节、招待规定一、办公用烟规定1、从2013年1月1日起，所有办公烟购买及请客招待严格走批单制度，批单一式两份，综合办与经营场所各留一份，办公室要严格按此执行。2、所有办220、公烟购买及请客招待必须由办公室主任开单，支部书记审批，否则，由本人承担相关费用。3、所有批单必须写明办事原由，所有专业分包工程不允许发生招待费用。4、所有批单仅在分公司指定的经营场所使用。经营场所在与公司结算时必须以批单和发票为准。5、如遇特殊情况，必须在公司指定的经营场所以外招待时，必须经书记同意，不得签字记账，只能现金结账。6、执行标准：经理、书记：每月两条甲类烟；常务副经理每月一条甲类烟、一条乙类烟；副经理：每月1.5条乙类烟。二、招待规定1、本单位职工需招待客人时，应本着实效原则，即看是否有必要请客吃饭，是否有利于我公司今后的工作能否顺利开展，能否为我公司带来可预计的利益来进行招待。2221、食堂客饭招待人员包括：甲方、监理人员；对我公司安装设备、辅导技术的人员；上级部门检查工作、招待业主及有关与工程利益有直接关系的人员；与我公司工程合同中规定负责对方伙食的人员。3、来客就餐规定：上级领导视察工作、招待业主及有关与工程利益有直接关系的人员执行市政公司甲级标准；一般来访客人，如工程洽谈人员、对所揽工程利益没有直接关系人员执行以及标准；普通来客、职工会餐，执行丙级标准。第七章、项目管理制度第一节、项目组阁管理制度一、项目部组阁管理制度根据市政分公司经营发展需要，工程项目发展实际，为了使市政分公司管理上一个新台阶，真正实现管理现代化，公司实行项目组阁制。1. 项目实行区域化管理，根据工222、程项目所在地划分区域，由分公司书记或副经理直管该区域工程项目；原分公司领导班子分工不变。 2. 工程造价超过1000万的项目实行项目经理竞聘制；1000万元以下工程项目技术含量高、施工难度大、安全隐患大的工程项目实行项目竞聘制；1000万元以下的其他工程项目及大包工程由相邻项目部兼管。3. 公司承接新工程后，组织项目经理竞选，根据工程项目大小，公司确定项目部编制，确定项目班子人数，项目班子执行持证上岗制度，持有具备项目经理资格相关证件的方可竞聘项目经理。4. 在发布竞聘项目经理通知的同时，工程办必须对竞聘工程项目的工程概况、工程总造价、工程成本、安全目标、进度安排、质量要求、利润指标、承包工资223、系数等进行公布。5. 参加竞选人员在规定时间内将竞聘书以书面形式上交综合办，综合办组织举行竞聘大会，领导班子参照竞聘结果确定项目经理，综合办下发任命通知。6. 新项目经理经过竞选后上岗，自行组阁本项目部项目班子，班子成员至少包括一名安全员、一名技术员，一名施工员。7. 新成立的项目部主要管理人员工程公司在册人数必须达到50%以上，在组建项目部人员时，各项目经理优先从市政公司劳务办中选取工程施工所需人员，在劳务办中确实无人能胜任所需岗位时，经过领导班子研究通过方可从人市场或外部招聘适用人员，项目经理有权对所辖表现不好人员进行辞退，送回公司综合办，并提出书面报告，根据实际情况，综合办在核实后上报领224、导班子，辞退或进劳务办。8. 各项目经理在本工程没有完工时原则上不能接手下一项工程任务，但根据实际情况，本工程处于收尾阶段或其它等情况时，可竞选下一工程项目经理。二、领导班子监管制度1. 为了保证工程承揽的各个项目工程能够顺利按时保质安全的完成，公司执行领导班子监管制度，即公司领导班子每个成员要分别对公司承揽的工程进行监管。2. 公司领导班子除完成各自所承担的职责外，还要监管项目部。每月到项目工程现场指导工作不得少于4次。做好监管项目工程的外围协调和总控管理工作。3. 每月生产会，常务经理要考核领导班子对所监管工程的签到情况。次数不够和工程进度偏离严重的要在生产会上通报，监管领导要做出自我检查225、。第二节、项目部管理制度一、总体要求1. 所有项目部直接受生产副经理和主任工程师的领导，项目经理根据公司下达的各项指标，精心组织施工，合理安排各项生产任务，完成公司下达的进度、利润等指标。2. 机关各部门要起好指导服务作用，监督项目部生产工作，坚持每月固定下工地指导、检查、监督工地各项工作。3. 各项目部要抓好分包队伍的管理，严格控制成本，按工程施工要求，合理安排好各项工作，保质保量完成工程任务。4. 在组建项目部的同时，各项目部要制定自己的管理制度，包括对职工的培训学习、生产管理等，并将管理制度书面上报综合办。5. 项目部根据施工情况需求，自己组建食堂，安排住宿，制定项目部就餐、宿舍管理制度226、，但住宿和食堂管理遵守公司总的管理制度要求，为职工提供一个良好的住宿、就餐服务环境。6. 各项目经理在接手新工程后，要与公司签定责任状，全面实行责任承包制，履行施工合同所承诺的各项经济、技术指标。7. 项目经理与所有项目部管理人员签定责任书，明确各级责任和要求，责任书中内容与工资奖金挂钩。二、组织保证措施1. 项目部要严格执行制定的各项管理措施，与建设、监理等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度如期实行，向管理要效益，以管理促进度，特别加强施工管理。2. 实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，技术员与施工员具体负责执行，操作人员服从安排，积极投入具体工作，资料227、员按时按实填写工程进度表及各项技术资料，上报项目经理，项目部定时核实工程进度，并督促各负责人按进度计划执行。实行责任与利益挂钩的办法，制定奖先进罚后进的奖罚制度。3. 采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期。项目部各岗位定期以书面形式对自己在该工程中的表现进行自我评定，找出有利和不利因素，并制定相应的措施上报项目部。4. 建立每周一次的现场例会制度，严格执行，由公司各有关部门、项目全体管理人员、各分包单位负责人参加，总结前一周施工情况，安排落实下一步工作计划。5. 定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、材料供应及管理施工进度情况等，及时发228、现、处理影响施工的因素，对于滞后的进度采取措施，组织力量限期落实。三、施工技术措施1、设计图纸文件审查和现场核对制项目部技术人员组织相关人员对设计文件进行审核，并形成图纸会审记录，审核文件内容是否有遗漏，是否符合技术标准、规范，设计说明及有关协议和纪要是否齐全；审核各种图表、工程数量是否有误或遗漏，核对计算并列表汇总工程数量；审核各种材料、构造的标记和结构尺寸标注是否有误，核对计算并列表汇总材料数量；对图纸中存在的差错、设计不明确的问题和与现场不符之处，及时与设计单位协商优化设计，使其更加完善合理，以便更好的组织施工。2、技术交底制工程施工前，必须由技术负责人向技术员交底，技术员向现场施工人员229、施工队伍交底，单项技术交底应填写“技术交底书”形式进行，一式两份，一份发至施工队作为施工依据，一份存留备查，交底时必须进行签字，并将签字文件原件存档。没有技术交底的工程，不准施工。技术交底必须以书面形式下达，严禁只做口头交底现象，同时项目部要建立复核制度，以防差错。3、工程开（竣）工报告制由公司申请开工，填写开工申请报告，后附施工方案、施工组织设计，报上级部门审核后，按相关程序的要求，上报甲方单位审批。项目部自检合格后，并确认全部工程按合同要求完工，资料齐全完整，报公司工程办，由工程办对实物工程质量、竣工资料进行检查，找出存在问题，列出项目，要求项目部限期整改，适时向甲方申请竣工验交。4、技230、术资料管理制项目部设专职（或兼职）资料员，负责技术资料管理工作，建立完善的文件收、发登记和保管制度，及时掌握并传达技术资料的补充、修改、替代和废止文件，使现场持有技术资料文件始终为有效版本。5、施工现场技术管理制作为施工现场的签字、盖章等原始资料，项目部必须留有一份原件；在施工过程中，技术人员必须熟悉图纸，掌握施工规范和技术质量要求，弄懂关键环节的技术控制措施及施工重点部位。对施工队伍下达施工任务书，以书面形式通知各施工队伍对各个施工工序的主要内容和施工控制质量的重点部位。现场工作要做到以技术为主导，不以人为的因素改变各工序的施工方法，坚持原则。保存施工中和各资料，包括现场签证、自检资料、验收231、资料等相关资料的原件，做好现场签证工作，对资料进行归档整理，6、技术测量管理制1）桩橛交接制项目部负责测量人员必须与甲方共同在现场进行桩橛现场交接，并办理交接手续，要求交接手续完善、记录详细清楚。2）桩橛复测制开工前，项目部测量人员应对甲方交接的桩、水准基点等进行精度复测，复测必须采用两种不同的方法或换其他员工复测方式进行，做好记录，凡未经复测核准的桩橛不得交付施工。3）资料复核制各项测量记录要求在现场记录清楚，无涂抹，测量手簿必须填写页次，不得撕毁，不准使用纸片或其他记录本代替，测量记录要分类保存，以备查阅。计算成果和图表应准确清楚。所有测量资料，均应换手复算、核对，签字齐全，未经复核、验算232、的资料不得使用。4）测量仪器管理各种测量仪器统一由专人负责，定期检定和维修，以保持良好状态；测量仪器，特别是精密仪器，专人专用，专人保管，防止仪器曝晒和雨淋，仪器运输时应有妥善的保护措施。四、安全管理措施1、层层落实安全责任制要求各项目部及各相关部门做好本职范围内的安全工作，各负其责，做到涉及生产安全的事事有人管。2、编制安全技术措施制度施工中采取的任何安全措施，都应编制具有针对性的安全交底或方案，同时按程序批准后组织实施。3、定期检查与跟踪相结合的检查制度项目部设立安全管理小组，每天跟班巡回检查，消除事故隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。检查重点围绕高空作业、电气线路、机械操作等方面进233、行，以防止发生高空坠落、触电、机械伤害等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并做好书面记录和签字。4、坚持执行安全技术交底措施分部、分项工程施工前应由项目部安全责任人对全体施工人员进行施工安全技术交底，分项工程或每个工种施工前由安全员对班组作业人员进行书面的施工安全交底，班组履行签字手续后方可进行作业。5、坚持安全教育制度1）对入场的工作人员进行严格的三级安全教育，使其熟知安全技术操作规程，了解工程施工及施工安全的特点。2）经常组织班组学习安全技术操作规程，教育职工不违章作业和不得有违纪行为。3）项目部每周开一次安全例会，班组每天开班前安全会，并做好安全教育记录。6、坚持持234、证上岗制度项目部职工要做到持证上岗，尤其是机械操作手，必须取得相应的岗位证书，方可现场作业，严禁无证上岗。7、实行准用证制度施工现场的机械设备、临时电气线路等均应在公司组织检查验收，合格签字后方可挂牌投入使用。五、施工现场文明措施1、项目部要做好每项工程的安全文明施工，在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五牌；施工现场总平面图。2、在易发伤亡事故（或危险）处设置明显的，符合国家标准要求的安全警示标志牌。3、在现场出入处应有本公司企业标识或悬挂字幅。4、保持施工现场道路畅通；排水沟、排水设施通畅；工地地面硬化处理。5、消防器材配置合理，符合消防要求。6、施工235、现场施工垃圾、生活垃圾应分类堆放；施工垃圾应及时运到指定地点。六、质量管理措施1、开工前各项目部经理必须组织有关人员认真学习项目质量计划、设计文件、施工规范、验评标准及相关质量文件，认真编写施工组织设计，建立完善的质量保证体系，制定切实可行的保证工程质量的技术措施，严格控制开工申请的申批，确保施工准备的各项工作到位。2、搞好施工过程的控制，质量检查必须经常深入施工现场，对施工过程重要的工序和关键工艺实行严格的检查、监督。3、工程质量检查制项目部必须不定期、不定时组织质量大检查，检查人员由项目技术负责人组织，相关人员参加，检查结果做为结算依据，在进行检查时必须有记录，对发现的问题做到“四有”即有236、分析、有措施、有落实、有验证，禁止不合格工序进入下道工序。4、工程质量报告制发生质量事故后，要立即用电话或其他方式第一时间上报公司相关部门，按“四不放过”即查不出原因不放过、找不到责任人不放过、拿不出解决办法不放过、落实不到具体人不放过的原则对事故进行妥善处理，尽早恢复正常施工。七、年底评比优秀项目经理及优秀项目班子1、在每年年底，公司举办一次优秀项目经理、优秀项目班子评比活动，根据各项目部的工作业绩、创造利润、班子建设等情况，评出年度最佳项目部、及项目经理。2、竞选优秀项目经理及项目班子条件：在所承接工程中均按公司下达的指标（产值、利润等）顺利完成；班子团结；项目成员各方面进步、成长快；顺利237、完成所承接的各项工程。第三节、分包队伍管理制度为加强分包队伍管理，确保工程安全、优质、建精品目标，使分包队伍管理上档次，队伍上层次，特规定本办法：一、分包队伍建设1.参加施工人员必须身体健康（体检合格），思想素质好，在当地施工无劣迹，同时尽量从本公司的建立的合格队伍中选取。2.分包队伍必须按公司管理规定，严格管理好自己的队伍。3.施工住地宿舍要保持清洁、卫生、内务整齐。4要遵纪守法，增强法制观念。严禁赌博、或进行其他流氓活动。5.各分包队伍要严格遵守项目部的各项规定，听从项目施工员的安排，合理安排工程施工，保证工程的质量和进度。二、工程施工1.分包施工队施工时必须按照作业指导书要求作业，按图纸238、施工。2.各种记录严格按照项目部要求填写清楚，字迹工整、数据准确。3.质量管理1) 要达到国家优质级精品。杜绝较大级以上不合格品出现，严格按国际认证ISO9002质量体系标准及公司制定的质量体系控制程序文件执行。2) 分包队伍签定合同后，为保证工程施工质量，应从工程款的总价中抵扣一定比例的质量保证金。3) 工程开工前，分公司要对分包队伍进行质量技术交底否则不准开工。4) 在施工中对没有构成质量事故，但属质量工艺缺陷较严重，将对其进行经济处罚。5) 分包队伍要设专职质检员，并建立质量管理网。项目施工员在施工中有权对不符合质量的行为进行制止，并对不听劝阻、无视质量的有权责令停止施工。4.安全管理1239、) 根据有关安全管理规定，各分包单位应从工程款中扣押一定比例的安全保证金。2) 各分包队伍在开工前要组织本队伍全体职工开展一次全面系统的安全教育，结合工程的特点对全员进行安全培训。3) 开工前分公司要对分包队伍进行一次安全技术交底，否则不准开工。4) 各分包队伍要设专职安全员，并建立安全管理网，定期召开安全会。及时通报工程中出现的隐患。5) 项目部施工员有权对不符合安全规程的行为提出意见，并对无视安全，违章作业的有权责令停止施工。6) 通报分包队伍中存在的安全隐患，并责令限期改正，建立复查制度。5、进度管理1) 各工程项目建立每周例会制度，周例会由项目经理组织，对上周施工完成情况进行总结，对没240、有按时完成施工任务的队伍，及时查找问题，分析问题的主要责任人，对于承担主要责任的，给予通报批评并给予一定的经济罚款督促按时完工，对于提前按质完成任务的给予奖励。2) 布置下周进度安排，提前预计工程中可能出现问题和影响工程进度的因素，针对影响工程的因素及时提前解决。三、安全、文明施工1.各分包队伍在进住施工场地后，要与所在住点的村民建立起良好的相互关系，言谈举止要注意形象，使用良好的文明用语，尊重当地的民俗，赢得当地政府及村民的信任，为工程的顺利进行打下坚实的基础。2.要注意文明施工，各分包队伍领导要加强对全员文明施工教育，使之养成良好的施工习惯。3.不允许随意损坏庄稼及乱开道路、损坏道路（包括241、小运道路），对需要建立通道的，要及时上报项目部，由项目部统筹解决。4.施工场地要做到物料摆（堆）放整齐有序，不野蛮施工，不乱扔抛物品，要做到工完料净。5.施工中尽量要设置有围护栏、彩旗及安全警示牌匾等，增强文明施工及施工安全氛围。6.施工结尾及撤点要与当地百姓及村领导结清所有琐事（包括小卖店中的帐款、房租费、用工费等）。四、其他事宜1.对违反管理办法者均根据情节进行双倍罚款或按比例扣发工程款。2.对管理办法中没有提到的，但工程中已经发生或出现了有损于分公司形象及造成很坏影响的要视程度予以罚款，重者要清退出本工程。3.严格履行双方签定的施工合同、安全合同。第八章：人力资源管理制度人是公司中最灵活242、也是最富有创新性的资源，为加强公司人力资源管理，打造一个团结奋进，活力充沛的员工队伍，特制定此人力资源管理制度。第一节、聘用员工的政策及程序一、公司需要人力资源招聘的情况有以下七种：1、缺员的补充； 2、突发的人员需求； 3、确保公司所需的专门人员； 4、确保新项目、新规化事业的人员； 5、公司管理阶层需要扩充时；6、公司对组织有所调整时； 7、为使公司组织更具活力，而必须导入外来经验者时；二、公司人力资源招聘的政策1、全面实行人才竞争战略，把现有人才全部利用起来，开展“充电工程”，培养大量适应生产需要人才。同时重金招聘高技术人才、重用人才，全面推广人才竞争，实行能者上，平者让，庸者下的用人机243、制。2、在用工制度上，取消固定工、合同工、集体工、临时工等多种用工形式，全面实行聘用制，以能力定职、定岗。3、所有新进公司员工，试用期三个月，试用期不合格者，聘用制员工送回总公司人才再就业中心，临时聘用制员工公司予以解退，试用期不发任何劳保福利用品，工资按公司规定执行。4、所有签临时聘用制的人员，签定合同时必须提供保证人姓名、身份证明，保证人签字后，合同有效，并需交纳一定数额的抵押金后方可上岗。合同期满后，立即解聘，如需要继续使用，必须重新办理续聘手续。5、所有在岗人员，在工作岗位上必须严格遵守市政公司管理办法，服从领导安排，兢兢业业地工作。对不称职的人员，市政公司经研究后解聘或退回总公司再就244、业中心。6、年终我公司将对所有在岗人员进行评比考核，考核不合格者解聘，合格者根据评比结果进行工资调整。7、所有在岗人员，不得在本岗位工作时间内从事第二职业，否则予以辞退。8、所有在岗人员必须具有高度的事业心和强烈的责任感，原则性强，能正确行使权力，清正廉洁，忠于企业。9、所有员工上岗前须根据自己的特长和实际情况，书面写出工作申请，公司审核后给予试岗机会，试岗期间，执行试用期员工待遇。三、公司人力资源招聘程序1、需招聘员工的部门在确认并无内部横向调职的可能后，向综合办递交书面申请表，并附上需招聘职位说明书，职位说明书的资料可通过工作写实和经验座谈的方法获得。2、综合办详细审核申请职位的工作性质，245、等级后，报经理审批，需招职工时，向总公司人力资源部递交申请表，并督促其及时招进，招聘临时职工时，经经理审批后，由本公司自行招聘。第二节、招聘制度1、为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，特制定本规定。2、公司所有员工分为聘用制与临时聘用制；聘用制职工享受公司制动中所规定的各种福利待遇，临时聘用制按聘用合同规定执行。3、公司需增聘人员时，提倡公开从社会上求职人员中择优录用，也可由内部人员引荐，内部引荐人员获准聘用后，引荐人必须立下担保书。4、被聘用员工要求：一般员工：思想健康，道德高尚，年龄一般在18-35岁，特殊情况不超过45岁，无违法犯罪行为，高中以上文化水平。工程技术、管理人员：思想246、健康，道德高尚，年龄一般在18-35岁，特殊情况不超过45岁，无违法犯罪行为，高中以上文化水平，本专业工作经历3年以上，技术熟练。5、所有职工进入公司前必须到人劳部办理登记手续，提交相关资料，由人劳部开具内部介绍信方可到岗工作，不办理者，其考勤无效，人劳部不得对其发放试用期工资。6、所有应聘人员除经理特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过1至3个月的试用期后，方可考虑其定岗，定资事宜。7所有试用人员必须呈交下述资料：学历、职称证明；个人简历；近期一寸相片5张；身份证复印件；体检表；面试、笔试记录；员工引荐但保书。8、试用人员不能担任经济要害部门的工作，也不能安排具有重要经济责任的工作。9247、试用人员在试用期内待遇规定如下：9.1、工程公司在册职工工资待遇为其总公司开具的基本档案工资；9.2、分公司聘用职工工资待遇为面试时洽谈工资；10、试用人员经试用合格后，根据其工作能力和岗位重新确定其岗位和工资待遇，试用不合格者不予以聘用，不发任何补偿费。11、所有合同、担保书及职工资料，由人劳部汇总归档。第三节、人员调动管理制度1、本公司员工外调其他公司时，必须到办公室办理相关手续，劳资办在开具调令前，必须根据签字完整的财产移交表方可开具手续。2、员工离开本单位要求退还押金时，必须到所在项目部开具财产移交表，将公司所领用的一切财产设备交清后，劳资办根据签字完整的移交表方可退还押金，否则不予248、退还。3、从外调入或新进本公司员工，必须先到劳资办进行登记、注册，劳资员将其纳入档案，否则考勤无效，劳资员不能为其计算工资。4、本公司员工需要横向调动时，由一个项目部调入另一项目部时，必须由项目部或本人提出申请，获准后由综合办进行人事调动。调出项目部负责人将此员工必须先交综合办，由综合办开具横向人员调动表到接收项目部，接收项目部负责人签字后方可调动有效，被调动员工必须将手头工作或领用财产全部移交后方可进入新岗位，否则该员工考勤、工资无效。第四节、岗位竞聘管理制度市政公司为了创造一个有利于每位员工最大限度发挥自己特长的机制，使每位员工在本公司都能找到适合展现自我价值的位置，本公司特作如下管理规定249、：1、公司对所有岗位均实行岗位公开竞聘形式。2、竞聘员工范围：公司所有员工。3、所有岗位不受年龄、资历、学历、专业等限制。4、市政公司根据实际情况公开空岗情况，和招聘条件，招聘需经过严格的实绩考核、思想、道德品质、施政演说、民主评议等方式。5、对所有竞选上的员工根据岗位情况确定试用期（一般36个月）时间，试用期满再对其工作实绩等方面进行检验，满意度达到80%以上者，由分公司正式下文聘任，否则返回原岗位。6、竞聘程序：6.1、各部门如有空岗，将空岗招聘申请交到综合办人力资源管理员处，空岗申请的内容主要包括空岗的名字及该空岗要求员工的条件。6.2、人力资源管理员根据部门岗位空岗情况给全公司员工下发250、“招聘启事”，并接收申请人的申请书，申请书的内容主要包括工作业绩陈述，对应聘岗位的就职方案。6.3、人力资源管理员负责召集评委与申请人召开招聘大会。6.4、在招聘会上，申请人要进行施政演说，内容包括个人情况介绍，对应聘岗位的理解，对应聘岗位的远景规划；施政演说完毕，各评委要对应聘人进行提问。6.5、所有应聘人施政演说完毕后，应聘人离场，各评委进行打分，议论表决。打分表格如下：岗位竞聘评分表评委姓名被评人姓名综合素质（40分）工作业绩（30分）演讲（30分）总分100分人品（10分）个人成长（10分）遵守制度（20分）施政演说（15分）问题解答（15分）最后评分汇总时，经理、书记、副经理、主任工251、程师的评分所占比重是50%，其他职工评分的比重为50%。议论表决是各评委根据评分情况，各申请人的实际情况进行讨论表决最终决定岗位胜任者。第五节、考勤管理制度一、请假制度1、批假权限：员工请假一天由分管领导批准，两天以上由分管领导签字后经理或书记批准；分管领导请假需经理批准，不能越权批假，分管领导离开公司或工作地点半天以上必须向经理说明。2、请假手续：请假一天及一天以上，必须填写请假条。3、有急事未能提前办理请假手续者，可口头请假，但在返回单位当天内补齐请假手续，4、请假不能按时归来，要续假时，需在假期内提前打电话或拍电报续假，并于返回单位当天内补齐续假手续，否则按旷工处理。5、机关职工的请假条252、务必于每月20日23日之间全部交到人力资源管理员处。请假条请假人请假日期请假天数部门负责人/项目经理分管领导经理/书记二、假期制度1、事假：不享受任何待遇；2、病假：病假期间执行总公司有关规定；3、婚假、产假：根据xx省人口与计划生育条例第四十二条符合晚婚规定的，享受婚假1个月；一方晚婚的一方享受，双方晚婚的双方享受。符合晚育规定的，女方享受产假4个月，男方享受护理假15日；产假期间采取长效节育措施的，享受产假6个月。婚假、产假、护理假期间，工资、奖金照发。4、丧假：职工的直系亲属病故，丧假七天，只发基本工资（档案工资）。5、公伤假：公伤鉴定部门鉴定，认可职工因公受伤治疗期间只发基本工资。（档253、案工资）三、考勤制度1、考勤是企业管理的基础性工作，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据，各级分管领导必须给予重视。2、根据公司实际情况，公司全体员工按国家规定实行双休制度，项目部视工作情况合理安排职工休假，机关职工在完成本职工作的情况下可以双休。3、各项目部生产人员考勤由各项目部办公室负责考勤汇总上报，机关及其他员工由办公室负责统一考勤。（物管办各项目部保管考勤由所在项目部考勤，请销假必须经所在项目部同意，但各项目部保管奖金由物管办主任统一分配。机务办各项目部修理工的考勤由所在项目部考勤，奖金提成由机务办统一分配）3.1、考勤员职责：按规定认真、及时、准确地记载考勤，如实反映本单位考勤中254、的问题，妥善保管各种休假凭证，及时汇总单位考勤结果上报。3.2、考勤要及时，每天下午要把当天考勤全部完成，考勤要准确，按出勤和假别进行务实考勤，考勤表不得中途更换。3.3、考勤表每月底公布，无异意后，上报综合办，由综合办汇总上报。3.4、考勤表由经理批示后，按规定时间交人劳部审批。4、机关考勤机考勤管理制度考勤执行四签到，上午在岗时间为8:1011:50，下午签到时间：夏季2:306:20、冬季2:105:50。冬天下午要坐循环车回家的职工可以在5：15左右签退。夏天下午要坐循环车回家的职工可以在5：45左右签退。4.3、各位应在考勤机上考勤的人都要按时签到签退，迟到、早退的情况按以下方式进行255、处理：每迟到或早退1次，每月考核分数扣0.1分/次。4.4、凡是有事不能过来签到签退的员工都要准备一份请假条，请假条上必须有上级领导签字认可，若是没有在考勤机上考勤，又没有请假条，则此种情况按旷工处理。4.5、夏季工作时间和冬季工作时间分界为每年5月1日和10月1日，出现特殊情况具体处理。第六节、员工辞退管理规定本着对员工负责、保障员工的基本权益，体现公司人事管理的严束性和公正性特对辞退员工的工作作出本规定。辞退是指公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议，由公司决定终止与员工聘用关系的行为。1、辞退员工的条件：1.1、试用期未满，被证明不符合录用条件或能力较差、表现不佳而不能保质保量完成工256、作任务的；1.2、严重违反劳动纪律或公司规章制度的；1.3、严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其他严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的；1.4、对公司有严重欺骗行为的；1.5、因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕或判刑的；1.6、患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后身体不适不能胜任本职工作的；1.7、工作能力明显不适应本职工作需求，在本公司又没有其他工作岗位的；1.8、劳动态度差，工作缺乏责任心和主动性的；1.9、其他情形的；2、辞退员工操作流程：2.1、项目经理或部门主管根据公司规定的辞退条件，实事求是对照员工的现实能力、表现或某些特定事实，提出辞退建议；2.2、经理在接到辞退意见后257、，与拟辞退员工进行谈话或经过其他渠道进行事实情况确认，确认辞退的由人劳部通知相关部门，并办理辞退手续；2.3、对被辞退人员的处理结果要经人劳部备案；2.4、由项目经理或部门主管通知被辞退职工办理辞退手续。2.5、公司将对正式职工送回公司再就业中心，临时工直接辞退。2.6、市政聘用职工退押金的时候，必须经各部门签字认可，临时工必须交清手中所有工作，各部门认可签字后，方可到劳资员处退还押金。第七节、员工基本行为规范、奖罚管理规定、劳动纪律一、员工基本行为规范1、为了加强市政公司精神文明建设，大力倡导“爱国守法，明礼守信，团结友善、勤俭自强，敬业奉献”的基本道德规范，努力提高公司职工道德素质与修养，258、确保市政公司改革、发展、稳定和加快建设市政公司步伐、制定本规范。2、把自己的岗位和公司的需要融为一体，立足岗位，胸怀全局，做好本职工作，无私奉献，以实现市政公司的发展壮大为己任。3、尊重知识，崇尚科学，积极学习科学知识及本专业知识，努力提高自己的专业水平与机械操作水平，制定个人学习计划，不断提高文化素质。4、自觉维护市政的声誉，不说有损于市政的话，不做有损于市政的事，时刻注重自己的言行，处处维护市政的形象。5、当家理财，节能降耗，节约用好一滴油、一滴水、一度电，杜绝无负荷运转等各种浪费现象。6、企业遇到自然灾害、生产事故等特殊情况时，要主动到公司最需要的地方，自觉奉献，群策群力，战胜困难，减少259、损失。7、爱市政如家，珍惜公司的财产，保护企业的利益，对于损坏、偷窃公司财产的现象，要制止、检举。8、言行文明，举止庄重，不蓬头垢面，注重仪表仪容。9、讲究卫生,不随地吐痰，不随地大小便，不乱扔垃圾。10、与人交往光明磊落，说老实话，办老实事，不背后言人过。做到心正，言正，身正，行正。11、多看别人的长处，虚心向他人学习，不自负，不骄傲，不嫉贤妒能，不推功揽过，做到礼先四让，让功、让名、让利、让方便。12、助人为乐，扶贫济困，共创“一人有事大家帮，一方有难八方援”的良好社会风尚。13、爱护公共财物，爱护公共设施，不公车私用，不公款吃喝，不挥霍浪费，敢于同一切损坏公共财物的行为作斗争。14、学习260、和掌握与自己工作、生活有关的基本法律知识，做到知法、守法、懂法，并能运用法律维护自己的合法权益。15、不巧立名目，假公济私，侵吞公款，不利用职权“吃、拿、卡、要”不贪污受贿，不拉势力，不搞宗派。16、把劳动作为立身之本，只有岗位不同，没有贵贱之分，要把自己的本职工作与公司的兴衰紧密联系在一起，自强不息，拼搏进取，大胆创新，不怕苦，不怕累，以良好的精神壮态投入到工作当中。17、拜师学艺，相互学习，师带徒，徒尊师，做到互学互帮，互促，共同进步，练就多面手，做到精一、会二、懂三，成为复合型人才。18、安全责任重于泰山，要牢固树立安全第一的思想，严格遵循管理办法中机械事故的预防及处理办法、安全管理制度261、。19、严格遵循管理办法中的各岗位职责与管理制度。二、员工奖惩管理制度（一）、奖励1、 目的：为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证公司各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。2、奖项设置公司设 “创新及合理化建议奖”、“先进个人”、先进集体等奖3、公司奖励的方式分经济奖励和行政奖励三种。经济奖励是指对表现优秀，做出贡献的员工给予经济上和物质上的奖励，主要指奖金和奖品。行政奖励是指对表现优秀，做出贡献的员工给予通报表扬，职务提升等，同时要给予经济奖励。4、 创新及合理化建议奖公司鼓励员工积极参与公司管理，对公司管理制度，施工管理，经营发展，创新项262、目等各个方面可以创新和合理化建议，对提出合理化建议和技术改进者的奖励实行精神奖励和物质奖励相结合的原则。5、奖励范围：1）对公司管理制度、施工管理、经营发展等提出积极、先进的建议的；2)在工程施工中，推广使用科研新成果、新技术，采用先进施工措施，提出合理化建议的；3)对原有施工工艺、操作工艺进行革新改进，降低了劳动强度、改善操作环境，提高工程质量的。4)对施工设备和工具的改进，提高机械化施工水平，提高机械的工作效率或一机多用，研制成为新型，专用施工机械的。5)有效地开展废物利用利用、节约能源、降低消耗的。 6)将先进的计算机技术、检测技术、管理方法运用在公司生产管理的。7)总结施工工艺、QC成263、果、科技成果、科技创新项目、合理化建议、通讯报道、小楷小格在公司级以上刊物发表，或获得奖励的。6、奖励额度及兑现：由总公司相关部门确定并发放。（二）、惩 罚1、 惩罚包括通报批评、罚款、降职、辞退。2、 员工有下列情形之一的，予以通报批评；（1）工作时间用电脑娱乐游戏的；（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微的。（3）公司会议时，不按会议规定执行的；（4）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成；（5）工作时间外出办私事没有及时进行请假，出现脱岗现象的的；（6）没有按照公司相关管理制度执行，情节轻微的；（7）不当言论，影响公司团结的；3、员工有以下行为的之一的，予以罚款；（1）职工考勤钟迟到264、或早退的，每次罚款5元；当月累计达五次及以上，罚款50元并警告一次。（2）无故旷工一日，罚款50元。（3）、参加会议或培训无正当理由迟到、早退每次处10元的罚款，无正当理由缺席每次处以20元的罚款。（4）、职工敷衍职责，推卸回避责任者，罚款50元，并进行通报批评。（5）、职工损毁公物除照价赔偿外，另处罚款100元；（6）、工作时间或工作岗位上打扑克、下棋、赌博，一经发现罚款100元。并进行通报批抨。（7）、对于各种浪费现象，一经发现罚款50元，（8）、对领用的公司财产、设备、物品要珍惜爱护，丢失或随意抛弃者除按财物同等价值赔偿外，罚款100元，并进行通报批评。（9）、职工在购买配件、材料、办公265、设备和报销其他费用时必须如实报销，发现虚报者，按其虚报金额进行10倍数额的罚款，并进行通报批评。（10）、每位通讯员每月少报一篇通讯报道罚50元，合理化建议每月少一篇，部门成员人扣50元。（11）、经查实发现下班后未切断电脑电源的,每次扣电脑责任人20元。（12）、经查实利用电脑在工作时间做与本职工作无关的事（聊天、游戏等）,一次扣发50元。多次发生以累计时间按旷工处理。（13）、未经公司同意，私自拆装电脑的，视情况从200元起扣私自折装人奖金。 （14）、保洁员当日被考核不合格，一处扣10元。连续两周考核无不合格项，奖保洁员50元。（15）、个人为原因使用不当，造成重大损失的，照价赔偿。 4266、员工有以下行为的之一的，予以予以降职，甚至辞退：（1）打架斗殴，聚众闹事，一经发现直接辞退，情结恶劣者，交由公司保卫科按治安管理处罚条例给予行政处分。（2）出现公油私卖，将从公司领出的柴油、液压油、黄油等机械和非机械用油私藏或私卖，一经发现直接辞退，情节严重者并依法追究其责任。（3）盗窃、挪用公司财产、设备，一经发现予以辞退，情节严重者交当地公安机关依法追究其刑事责任。（4）利用职权、工作之便损公肥私，给公司声誉带来不良影响者，予以降职，情节严重者予以辞退。（5）由于自己的工作失误或计算差错对公司造成一定影响的，视其情节严重程度，给予降职，辞退或送回公司人才再就业中心。（6）机械操作员违章作267、业，出现安全隐患并屡次纠正不能及时整改的，予以辞退。对于造成事故的，将视其情节轻重，经问题处理组参照事故处理办法及有关制度进行处理。5、其他违反公司制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。第八节、再就业中心管理制度2008年7月，经过全体职工大会通过，公司实行项目组阁制，对市政分公司的发展是一次具有重要意义的改革与尝试，经过项目组阁市政的管理体制发生了根本的变革，对人力资源进行了大幅调整，为适应公司发展需要，成立劳务办，设在综合办公室，制度规定如下：1、公司承揽新工程后，经过项目经理竞选，组建项目班子，从市政现有人员中挑选，没挑中人员进入市政再就业中心；2、在工程施工期间，由于职工表现不佳、岗268、位不需要等情况，项目经理或部门主管退回公司的员工也进入再就业中心；3、工程施工任务结束，经过公司相关部门验收合格后，所有工程施工人员进入再就业中心；4、进入再就业中心人员，考勤统一由综合办负责，综合办根据人员情况，结合实际，组织相关部门对人才中心人员进行学习培训，由综合办安排培训课程。5、公司承揽新工程时，由竞选上的项目经理从再就业中心中挑选项目施工班子，连续三次没挑选上的职工公司辞退或送回总公司人才再就业中心。第九节、职工与中层干部年度考核制度为了加强机关及项目部领导班子建设，强化公司管理，促进职工干部队伍整体素质的提高，公司决定对所有职工及中层干部进行年度考核，年度考核办法规定如下：1、考269、核目的1.1、激励所有职工提高德、能、勤、绩等方面素质，增强职工的危机意识；1.2、考核要进行比拼，在所有被考核者中评出优秀管理者及优秀员工，各项目部及机关员工评出前三名，机关中层干部及项目班子成员评出前三名，前三名公司将会对其进行精神与物资奖励，名次靠后的职工公司领导班子将会根据考核结果对该职工进行谈话或诫免。1.3、考核将会作为晋升依据，考核名列前茅的职工，公司将提拔晋升或上报总公司队级、科级干部的后备人员。1.4、考核结果将做为领导班子确定先进及晋升的依据。2、考核时间年度考核的时间规定为每年的年底，每年年前进行考核，年后出考核成绩，具体在什么时间考核根据每年实际情况决定。3、考核的内容270、表一市政分公司中层干部年终考核表 项目 姓名 考核内容综合得分备注（可对被评价人员的各方面的缺点、不足或优点进行补充说明）德(30分)能(20分)勤(20分)绩(30分)道德品质、思想觉悟、为人处事、原则遵守领导决策、组织协调、开拓创新、技术革新工作态度、工作表现、勤奋付出工作业绩、工作成果表二市政分公司职工年终考核表考核日期： 年 月 日 项目 姓名 考核内容综合得分备注（可对被评价人员的各方面的缺点、不足或优点进行补充说明）德(30分)能(20分)勤(20分)绩(30分)道德品质、思想觉悟、为人处事、原则遵守组织协调、开拓创新、技术革新工作态度、工作表现、勤奋付出工作业绩、工作成果说明：所271、有填表一律执行匿名填写，所有职工要本着客观实际的态度对被考评人员进行评价，不能把个人感情带进此项评分工作中，根据被考评人员一年来的德、能、勤、绩几个方面的表现作出客观评价，在备注一栏可对该职工在优点或缺点上进行书面补充说明，当场评分当场密封，年后公司组织进行评分汇总。4、考核对象公司所有职工（领导班子除外）。5、考核方式5.1、机关中层干部及项目班子成员要准备书面述职报告，民主测评会议上进行总结述职，述职完后把述职报告交给公司综合办，其他职工不用述职，参加民主测评会进行测评。5.2、召开民主测评会议。项目部职工考核在各项目部测评，本项目部所有人员参加。机关职工、中层干部、项目班子成员在公司会议272、室进行测评，机关所有职工、项目部所有管理人员、领导班子参加。项目部职工考核方式：项目部职工考评分数所占权重为50%；公司领导班子考评分数占50%。机关职工考核方式：项目部管理人员与机关职工评分数占50%，公司领导班子考评分数占50%。机关中层干部及项目班子成员考核方式：机关其他人员与项目部管理人员评分占40%，被考核者互评，此项分数所占权重为20%；公司领导对所有考核对象测评，此项分数所占权重为40%。第十节、培训管理规定一、岗前培训管理规定1、岗前培训之宗旨是要使新进人员了解公司的概况及介绍公司管理制度，便于新进人员能更快胜任未来工作。2、凡公司新进人员必须参加公司举办的新进人员岗前培训，其273、具体实施均需依本规定办理。所有新进职工进入公司后要进行入职培训，培训内容主要包括施工技术知识、安全知识、管理知识、公司制度等，新职工考试合格后方可试岗。3、岗前培训的内容包括以下几个方面：3.1、了解公司过去的发展历史及现状；3.2、熟悉公司当前业务操作流程；3.3、了解公司的组织结构及部门职责；3.4、讲解公司管理办法；3.5、业务工作介绍、业务知识；3.6、参观公司各部门、各项目部。二、常规培训规定为了提升公司全体员工的技术及管理水平，公司对员工进行技术、管理、安全、党务等方面的培训，为了使培训达到最佳效果，制定培训方案如下：1、每周6s岗前仪式结束后组织职工进行培训，由公司内部职工担任老274、师进行授课。2、各培训老师要认真备课，多举实际发生的案例，使培训课程生动有趣，切合实际，真正使每位职工培训完后均有所收获。3、因个人有事不能参加培训的，须向书记请假。第十一节、市政分公司单项奖金分配办法（工程公司在册职工）结合总公司奖金分配要求，根据我分公司实际情况，为了实现多劳多得，少劳少得，不劳不得，个人付出多与少回报不同的原则，鼓励员工在以后的工作中做出更大贡献，特制订以下奖金分配办法：一、总公司发放的固定额奖金：按公司规定执行。二、从总公司批准发放的考核奖金：如公司有分配标准，按公司分配标准执行；若无标准按以下方案执行。经理、书记、常务副经理按平均分配额的1.8倍，副经理按平均分配额的275、1.5倍，项目一线管理人员按平均分配额的1.2倍，其他人员分配按奖金额的平均额为基准，按部门、部门人数分类，各部门奖金总额为：本部门人数*平均奖金额，项目部总额为：项目部人数*项目部人员平均额，由部门主管或项目经理根据职工表现情况进行二次分配，考虑适当拉开，兼顾公平的原则。三、分配规定：1、出勤280天以上得全奖。出勤150天以上280天以下得半奖。出勤150天以下不得奖。2、违法被拘留或受劳动教养者不得奖；3、本年因本人原因造成直接经济损失在3000元及以上者不得奖；4、连续旷工15天以上或累计旷工30天以上者不得奖；5、有严重违章作业和违章指挥者不得奖；6、受党内警告和行政记过及以上处分者276、不得奖。7、员工不服从管理，本职工作完成差，主管领导和分管负责人可下调奖金系数。8、领导班子根据员工表现，讨论确定不得奖的。四、分配不能平均主义，大锅饭，要实行多劳多得、少劳少得的分配原则，拉开档次，发现分配不合理者，劳资员有权退回所在部门，进行重新分配。五、各部门主管或项目经理在分配时严禁以个人情感为基准进行分配，要以工作业绩、工作量为准绳，确保多劳者多得，确保工作业绩突出者多得。六、年度职工考核排名倒数的下调奖金系数。七、工作表现突出的，创新工作、小改小革做得较好的，酌情上调系数。第九章、薪酬管理制度第一节 总则1、本制度适用于市政分公司所有员工。2、本工资管理制度包含项目工资管理制度、机277、关承包提成工资、考核工资制度、合同工资，其中项目工资管理制度适用于项目部管理人员，机关承包提成工资与考核工资制度适用于机关管理人员，合同工资适用于服务岗职工及部分生产岗职工。第二节 项目工资管理制度1、工资承包制度适用范围：适用于项目部组阁制的工程技术管理人员，包括项目经理、技术员、施工员、资料员、安全员等工资承包：专业分包工程，按总产值的0.621.68提取工资；清包工程按总产值的1.042.09提取工资；大包工程按总产值的0.41.00提取工资；代决工程按总产值的0.020.06提取工资；产值与工资总额对应见下表：单位工程工资总额对应表总产值（万元）包工不包料（%）专业分包（%）大包（%）278、代决（%）50以下2.091.901.681.491.000.970.06511001.891.801.481.390.960.931011501.791.701.381.290.920.890.051512001.691.601.281.190.880.852012501.591.551.181.140.840.812513001.541.501.121.080.800.773013501.491.451.071.030.760.730.043514001.441.401.020.980.720.69401-4501.391.350.970.930.680.654515001.341.300279、.920.880.640.615016001.291.250.870.830.600.570.036017001.241.200.820.780.560.537018001.191.150.770.730.520.498019001.141.100.720.680.480.4590110001.091.050.670.63 0.440.411001-20000.022001-30003001-40004001-50005001-1000010001-20000.0.0120001以上0.380.260.041、 包公不包料的工程是指：工程所涉及的材料均有由公司自购，对分包方仅决算人工费及小额的280、机械费用，工程资料及测量放线均有公司项目管理人员负责的工程；2、 专业分包的是指：本类工程主材由公司供给（结算时按定额协商用量扣除甲供材料费用），机械费和零星材料由分包方自供，或单价的方式进行包干结算；项目管理人员对分包方进行管理及控制点的放线和复测；3、 大包工程是指：对分包工程仅收取一定的管理费，或则大包转清包的情况；项目管理人员对分包方进行监督检查式的管理，不直接参与分包方的管理；4、 代决的工程是指：项目管理人员对工程的施工过程不进行现场管理，仅对方案的审批和决算（进度）进行了代管理；或对边缘地区的工程（或小额的工程）进行代管，项目部不去管理人员的工程；备注：1）在同一工程中，清包与专281、业分、大包同时存在时，分别按产值提取工资；2）使用商品混凝土和安装中的主材设备时，工资提取百分比按照总产值所对应百分比提取，商品混凝土和主材部分按0.4%计提工资，剩余部分产值乘以对应百分比所得工资加上商品混凝土和主材部分所提工资之和，即为工资总额；3）总产值在中间时按插入法计算工资；4）同一项目部连续施工时，按照总产值比例提取工资；间断施工时，不计发休闲工资，期间工资计入考核工资总额；由于甲方原因长期停工的，项目部打停工报告，由工程办审核，分管领导批准报综合办进行休闲工资考核。5）项目从开工到竣工计提90%的工资，剩余10%工资作为工程档案交接和工程结算审计时的工资，由实施人按照工程档案资料282、交接占7%，工程结算审计占3%的比例进行领用。6）项目工程为续建工程，按照本年度实际完成产值比例提取工资。7）小型工程由项目部监管，负责工程从开工到竣工所有与该工程相关的事宜，工资按照相应工程类别计提。8）本考核工资适用于工程施工和资料整理交工整个过程，截止办理竣工或移交手续前，按总体考核工资计发工资。2、项目工程承包范围确定： 对工程造价大于1000万元的项目实行项目经理竞聘制；1000万元以下的工程项目技术含量高，施工难度大，安全隐患大的项目实行项目竞聘制；1000万元以下的工程及大包工程由就近的工程项目部兼管。3、分管领导对项目管理实行区域划分的原则 对公司的工程实行区域化管理，根据工程283、项目所在地以及工程性质划分区域，分管领导进行区域划分管理，责任明确，对区域所正在的项目进行监督管理。4、确定目标:公司在接到新的工程,工程办接到图纸37天内针对不同工程项目按照预算（工程变更、签证另计），提出不同的项目管理目标，即利润目标，（国家/省/市）安全文明施工目标，质量（优良/合格）目标，进度目标，月完成创新期刊论文一篇，并完成年度QC质量管理论文一项和年度施工管理科技项目一篇，经公司领导班子成员确定后，项目经理开始竞聘实施（见考核制度附表1）。对小型的工程无人竞聘的项目，由区域内的项目部进行监督管理，考核工资并入区域项目部考核。5、承包考核制度为保证工程顺利进行的同时，使工地安全文明284、管理、施工质量、施工进度、利润指标达到公司规定的预期目标，从而实现利润最大化，为此制定本考核制度，以达到优化施工管理的目的，坚持公平合理分配的原则（具体措施见附表2）。工资考核办法：百元产值提取的工资为项目部管理人员的最高工资总额，每月末由公司工程办、综合办、安全办、物管办按照项目管理目标进行考核，考核总分为100分，最终按照最高工资总额乘相应得分的百分率作为该项目部本月工资总额。工程竣工后加工程签证、变更进入总体考核。 月度考核：每月20日由安监办牵头，各部门配合对本月完成的工作量进行考核，计算项目月度工资总额，根据各项目部完成工作量进行本月成本和利润分析，并由此确定项目本月工资。考核内容主285、要包括工程质量、技术资料、现场安全文明、机械安全、现场材料、后勤等方面（具体考核细则见考核管理制度）。例如：工资发放数额=计划工资总额月产值完成比例月度目标考核百分数（为了保证工资发放的准确度，月产值完成比例按照押10%计算。例如：月产值完成总产值的50%时，月度目标考核为90分，月工资额按计划工资总额的50%(100%-10%)90%计算。）年度考核：工程年度结算后工程办对单位工程总体目标进行考核，确定项目部工资最终数额，待工程资料交验后，补充发放剩余10%的工资。6、项目承包奖惩制度奖罚制度:工程竣工结算后，工程办根据总体考核结果对各项目整体考核进行汇总进行奖罚。1.完成利润指标，按承包工286、资指标的考核工资执行。2.超额完成利润，按超额利润数量的30%对项目部进行发放效益工资。3.如完不成利润，缺多少从总的考核工资中扣除，不够的从年终奖或其它奖中扣除。7、分管领导项目考核工资为了保证项目工程的顺利施工，协调好工程各个方面的关系，确保工程保质保量按期完工，公司班子成员必须分管工程项目。对于班子成员分管及监管的工程，分管项目工程按如下比例提取。该提取部分工资不计入项目管理人员工资。由工程办负责提取，领导班子监督。单位工程分管工资提取对应表总产值（万元）包工不包料（）专业分包（）大包（）代决（）50以下2.091.901.681.491.000.970.06511001.891.801287、.481.390.960.931011501.791.701.381.290.920.890.051512001.691.601.281.190.880.852012501.591.551.181.140.840.812513001.541.501.121.080.800.773013501.491.451.071.030.760.730.043514001.441.401.020.980.720.69401-4501.391.350.970.930.680.654515001.341.300.920.880.640.615016001.291.250.870.830.600.570.0360288、17001.241.200.820.780.560.537018001.191.150.770.730.520.498019001.141.100.720.680.480.4590110001.091.050.670.630.440.411000-20000.022000-30003000-40004000-50005000-1000010000-20000.20000以上0.380.260.04经理、书记按本月分管、监管月提成平均工资的1.5倍执行，安全副经理按平均工资执行。第三节 机关工资制度机关工资制度主要适用于机关管理人员，机关管理人员是指在机关从事管理工作的人员，主要包括经理、书记、289、副经理、综合办主任、财务办主任、物管办主任、工程办主任、安检办主任、测量组组长、办公室文员、劳资员、保管员、会计、出纳等。机关部室工资为考核工资与承包提成工资相加。一、考核工资考核工资与工作量、业绩密切相关，工作量的大小、业绩的高低都要经过考核之后确定。为使本考核办法执行时公正、准确，建立考核体系如下：1、公司机关薪级对应表公司机关岗位薪级对应表薪级薪酬薪级薪酬薪级薪酬20级136021级140022级144023级148024级152025级156026级160027级164028级168029级172030级176031级180032级184033级188034级192035级196036290、级200037级204038级208039级212040级216041级221042级226043级231044级236045级241046级246047级251048级256049级261050级266051级271052级276053级281054级286055级291056级296057级301058级306059级311060级316061级321062级326063级331064级336065级341066级346067级351068级356069级361070级366071级372072级378073级384074级390075级396076级402077级408078级41407291、9级420080级426081级432082级438083级444084级450085级456086级462087级468088级474089级480090级486091级492092级480093级486094级492095级498096级504097级600098级606099级6120100级61802、部门岗位人员工资机关管理岗位薪级对应表（按2012年标准执行）岗位薪级薪酬岗位薪级薪酬经理、书记76级4020常务副经理71级3720副经理66级3460综合办主任57级3010财务办主任57级3010物管办主任57级3010工程办主任57级3010安监办主任57级3010出纳47级25292、10办公员44级2360测量组组长44级2360劳资员50级2660会 计49级2610技经员47级2510安全员47级2510备注：测量组按工作要求需下工地进行测量的，由各项目经理向主任工程师申请，由主任工程师派遣，并从项目部承包工资中划出150元/天给测量组。3、经理、书记、副经理考核工资（1）、项目部月进度比例平均完成率在60%以下，经理、副经理工资薪级下降一级。（2）、项目部月进度比例平均完成率在61%-90%之间，经理、副经理工资薪级不变。（3）、项目部月进度比例平均完成率在91%-120%以上，经理、副经理工资薪级上升一个等级。（4）、项目部月进度比例平均完成率在121%以上，经理293、副经理工资薪级上升两个等级。对于公司领导班子的考核，由工程办出具数据，公司常务副经理负责考核实施。4、部门考核办法机关执行百分制考核，考核的内容见公司考核管理制度。机关职工当月实际工资等于（薪级工资+部门承包提成工资）*当月实际考核系数。二、部门承包提成工资 根据市政分公司每月工程量与产值，结合各部门工作量与人员配备情况，以各部门整体承包，各部门负责人为承包负责人，由各部门分管领导对该工资进行分配。（因目前机关只有少数几个人，可以将各部门的承包提成工资合到一起，由常务副经理与主任工程师统一进行分配）。工资提取对应表月度产值（万元）月度产值（万元）系数（）/人200以下201-500501-1294、0000.080.055100120000.0540.0322000以上0.023第四节 临时用工薪酬制度1、租赁工资制度1. 租赁办所有管理岗套用公司各岗位级别工资。2. 主修理工日工资为50元，副修理工日工资为40元，按照市政公司修理价目表提成，修理按价目表的35%，电氧焊按实际工作时间2元/小时提成。3. 焊工日工资为40元，按实际工作时间3元/小时提成。4. 修理徒工日工资为20元，每月由修理组长按工作情况分配最高300元的奖金。5. 设备操作手在设备租赁期间的工资由项目部支付（结合市场行情，但不得低于原市政工资）。6. 设备退库后,操作手在检修设备、培训学习（包括学习操作其他设备或修295、理）时，徒工按20元/日，副司机以上按25元/日计法工资。7. 操作手在放假时,徒工按300元/月,副司机以上按500元/月。2、服务岗工资管理制度（合同工资）服务岗是指在机关与项目部从事服务工作的人员，主要包括厨师、门卫、图书员、清洁员、治安员、后勤员、小车驾驶员（日底工资20元/日，短途按0.15元/公里，长途按0.10元/公里提成，话费补助50元）。服务岗按合同中规定的工资数额执行。合同工资主要规定如下：试用期满在签订合同时根据劳动强度、技术水平确定以下几个档次工资： 30元/日；35元/日；40元/日；45元/日；50元/日；60元/日；70元/日；80元/日；100元/日。服务岗中，296、厨师和司机每月按工作表现，由主管执行0-350元的奖金。第五节 其他工资规定1、保障工资制度公司暂时停工期间指：完成单位工程竣工验收证书或办理竣工资料移交手续，到下一个项目部组阁之前。停工期间的岗位按上一个项目部完工到下一个项目部组阁之前的这段时间按照公司下发的组阁人员便函为准，单个项目部工程竣工结束后按单个项目部发，整个公司没有工程时整个公司发；在有工程时，保障工资计入相应考核工资之中。保障工资只适合符合条件的职工，并且在综合办公室考勤，条件主要有：工程公司机关承包提成工资聘用的职工；市政分公司聘用制或临时聘用制并在管理岗的职工；市政分公司聘用制并在生产或服务岗做出突出贡献的职工。出勤天数大297、于23天者对应各岗位保障工资的数额如下：岗位与保障工资对应表（工程公司在册职工）岗位保障工资经理、书记2800副经理2600项目经理、机关各办公室主任2300项目副经理、项目总工或技术负责人、机关副主任2100普通管理人员1800岗位与保障工资对应表（聘用制职工）岗位保障工资技术员800测量员、资料员、施工员780物管员700材料员650其他符合条件职工5002、试用期工资制度工程公司聘用职工在试用期内执行工程公司试用期工资制度；在工程公司机关或其他分、子公司试用期已满的职工，来市政还得要有13个月试用期，在试用期期间，执行工程公司档案工资制度，但不发月奖，期满后，按公司工资管理制度执行；市政298、分公司聘任的职工试用期为13个月，工资按合同约定的执行。市政分公司新进学生试用期的工资按学历高低分成三个等级：大专以上1500元，高中、技校、中专1000元，高中以下800元，有相关工作经验工资上调一个等级，所扣押金的标准为试用期一个月的工资，押金要在两个月内扣齐。3、伙食补助每月根据考勤，对全体职工按6元/考勤进行伙食补助。4、交通补助与食堂配置1、专业分包工程（3000万以上除外）只配项目负责人和技术员，不配备办公车辆。2、自营工程和3000万以上的专业分包工程，配备项目班子成员及办公车辆。3、不配车项目部人员交通费补助规定：100公里以外的项目部，职工每月可报两次交通费，交通费为往返汽车299、票或火车票；100公里以内的项目部，在项目部没有住宿条件的情况下，报销每天的上下班公交车票；在有住宿条件的项目部，每月可报4趟往返公交车票。4、对于大包工程配置5人以下人员的工程不配置食堂，6人以上根据实际情况可考虑配置食堂。5、通讯费补助由于我公司施工特点，在野外作业时间较多，公司为了考虑职工工作方便，满足职工通讯要求，作如下规定：1、与工程总公司签定合同（即在矿业集团公司注册）的人员（领导班子除外）单报销话费，其他人员的通讯费用在工资中补贴。2、报销话费的人员要求：在工程施工中担任重要管理岗位或重要生产岗位、与外界或内部联系较多的管理岗位。3、话费补助标准：经理、书记：500元/月；副经理300、150元/月；项目经理或主任级别：100元/月；其他岗位50元/月。4、报销话费人员必须保证24小时开机，如出现关机或拒接电话情况（所有报销话费人员不得找手机没电，没拿手机或其他任何理由，出现以上情况按关机或拒接电话处理），各部门负责人以书面或口头形式上报综合办，扣除其两个月话费。6、野外补助公司本着向偏远地区工程项目人员待遇倾斜的原则，针对项目管理人员给予一定的补助，具体方案如下：1、针对范围：施工项目在长治地区以外的项目，且距离在100公里（含100公里）以外。2、日补助按下表补助执行，公司补助不再计算。（超出前一运距不达运距时均按前运距执行）： 序号运距（公里）补助金额（元）备注1100301、200（含100公里）202200300（含200公里）303300400（含300公里）404400500（含400公里）505500600（含500公里）606600以外706、半年奖、年终奖1、工程公司聘任的职工享受工程公司半年奖、年终奖待遇。2、市政分公司聘用制职工的半年奖、年终奖根据公司业绩确定。7、公司特别奖 为鼓励公司全体员工参与公司大小事务，为公司发展贡献力量，公司设立特别奖。奖励金额由领导班子根据当年公司经营实际情况确定。奖励范围：个人突出贡献奖，优秀员工，为公司发展提供合理化建议奖，创新工作奖，优秀科技工作奖，优秀班组奖，先进办公室。8、工资应扣款项包括：养老保险、失业保险、互助金、房改公积金、基本医疗保险、大病保险、年金、所得税。第六节 其他一、工资时间表1、每月21日上午10：00以前报工完毕，每拖延1天各部门负责人扣1分，记入下个月考核。2、20日收回月度目标计划表并交给相应的领导审核，22日以前各部门必须把月度目标计划表交到劳资员处，每延误1天各部门负责人扣1分，记入下个月考核。3、21日发部门互评表，各部门要在23日之前交到劳资员处，每晚