1、发电公司班组建设管理制度附考核实施细则表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 发电有限责任公司班组建设管理制度1 目的 为规范公司班组建设工作，使班组管理走上规范化、程序化、制度化的轨道，从而提高班组的综合素质，增强班组安全生产意识，提高完成任务的能力和遵章守纪的自觉性，以适应市场经济对班组建设的要求，根据公司实际情况，结合业绩评估对班组建设的要求，制定本制度。2适用范围本制度适用于发电有限责任公司班组建设管理工作。3 职责班组建设工作是一项综合性的工作，需要党、政、工齐抓共管。3.1 班组建设工作机构及职责 班组建设领2、导小组.1 班组建设领导小组组成组 长：管理副总经理副组长：工会主席成 员：总经理工作部（以下简称总经部）经理或副经理、人事劳动部（以下简称人劳部）经理、安全监察部（以下简称安监部）经理、生产管理部经理、党群工作部（以下简称党群部）经理.2 班组建设领导小组职责领导公司班组建设工作。3.1.2 班组建设检查评比小组.1 班组建设检查评比小组组成组 长：总经部经理或副经理副组长：党群部经理、人劳部经理成 员：总经部企管专责、消防管理人员，党群工作部宣传干事及工会干事，人劳部教育培训师及劳资人员，安监部专责，生产管理部专责.2 班组建设检查评比小组职责1） 组织并参加定期与不定期班组建设检查工作。3、向小组负责人员提供班组建设检查考评结果。2） 负责将分管范围内日常检查管理的结果纳入班组考评。3） 对所提供的考评结果负责并进行解释。4） 督导分管范围内班组建设的开展。3.2 总经部的职责总经部是公司班组建设的归口管理部门。其职责：3.2.1负责制定班组建设工作规划、负责发电有限责任公司班组建设管理制度的制订、修订工作及实施。 负责组织各职能部门，开展每年年中、年终及不定期的班组建设的检查、验收与评比。向小组负责人员提供班组建设检查考评结果。评出优秀班组，申报奖励。3.2.3负责督导消防管理、定置管理及QC活动等分管范围内班组建设日常检查管理工作。对班组建设活动进行安排与布置，对班组建设工作4、进行对口指导和监督、考核。同时将检查考评结果纳入班组考评。组织班组经验交流，推广有特色的班组管理工作经验。组织开展班组长管理知识和管理技能培训，提高班组长自身素质。 负责班组活动记录本的印制与发放。3.3 党群部的职责 参加公司班组建设检查评比小组组织的每年年中、年终及不定期的班组建设的检查、验收与评比活动，向小组负责人员提供班组建设检查考评结果。 负责督导思想政治工作与民主管理等分管范围内班组建设日常检查管理工作。对班组建设活动进行安排与布置，对班组建设工作进行对口指导和监督、考核。同时将检查考评结果纳入班组考评。3.4 人劳部的职责 参加公司班组建设检查评比小组组织的每年年中、年终及不定期5、的班组建设的检查、验收与评比活动，向小组负责人员提供班组建设检查考评结果。 负责督导技术业务学习与培训、劳动纪律、奖金分配等分管范围内班组建设日常检查管理工作。对班组建设活动进行安排与布置，对班组建设工作进行对口指导和监督、考核。同时将检查考评结果纳入班组考评。3.5 安监部的职责 参加公司班组建设检查评比小组组织的每年年中、年终及不定期的班组建设的检查、验收与评比活动，向小组负责人员提供班组建设检查考评结果。 负责督导安全管理与安全指标、专业管理中有关的考核内容等分管范围内班组建设日常检查管理工作。对班组建设活动进行安排与布置，对班组建设工作进行对口指导和监督、考核。同时将检查考评及打分结果6、纳入班组考评。3.6 生产管理部的职责 参加公司班组建设检查评比小组组织的每年年中、年终及不定期的班组建设的检查、验收与评比活动，向小组负责人员提供班组建设检查考评结果。 负责督导生产任务的计划与完成、现场技术资料与台账的完善及其它专业管理等分管范围内班组建设日常检查管理工作。对班组建设活动进行安排与布置，对班组建设工作进行对口指导和监督、考核。同时将检查考评结果纳入班组考评。3.7 班组管理部门的职责 各部门行政正职是本部门的班组建设负责人，负有组织和管理责任，落实本部门班组建设工作的自查、整改工作；行政副职直接负责分管范围的班组建设工作；各部门工会主席协助行政正职具体负责班组建设工作。 各7、部门是发电有限责任公司班组建设管理制度的具体组织实施者，负责组织指开展组建设的日常工作。 负责将本部门总体目标和阶段性目标分解到班组，并指导班组实现目标。 指导、督促班组加强安全管理、技术培训、政治学习、民主管理、QC小组活动、定置管理、消防培训等各项管理工作，规范班组管理工作。 督促班组全面完成各项工作任务。 组织班组之间进行经验交流，组织班组对各项管理工作进行自查和互查。督促班组对存在的问题进行整改。 发挥部门对班组的管理知情作用，向班组建设检查评比小组提供部门及班组建设开展情况，提供各班组工作任务、生产指标的完成等实际工作情况及取得的实绩，负责不安全事件的班组落实。3.8班组的职责3.88、.1 班组的职责班组在本部门经理和分管副经理的领导下，健全组织，严格制度，贯彻集团公司“任何事故都是可以避免的”的安全理念，实行民主管理，加强思想政治教育，搞好技术培训，不断提高班组全体成员的素质，确保完成各项生产计划和工作任务，为企业的生存和发展做出贡献。3.8.2班组长工作职责和权限3.8.2.1 班组长工作职责按照企业经营目标的要求，根据本部门经理的安排，做好本班组的生产、管理和组织工作，确保安全生产和各项生产、工作任务的完成。具体职责是：1） 组织全体人员搞好安全生产，按计划保质保量完成生产任务和各项技术经济指标。2)科学组织，合理安排，搞好班组的劳动分工与协作。3) 组织班组经济核算9、。4) 认真执行各项规章制度。5) 强化质量意识。6) 建立健全各种原始记录、台帐，记录与台帐要填写及时、准确、清楚、完整，并实行图表管理。7) 实行民主管理。8) 按时完成公司、部门下达的各项培训任务，逐步提高班组成员的业务、文化、技术素质。9) 要坚持“各尽所能、按劳分配”的原则。10) 坚持两个文明建设一起抓，做好思想政治工作，鼓励班组成员争做“四有”职工。3.8.2.2 班组长的权限1) 有权组织和管理本班组的生产经营活动。2) 有权根据本公司的规章制度，制定本班组的考核办法（需经班组民主管理会通过）。3) 有权拒绝违章指挥和制止违章作业。4) 有权向上级提出对本班组职工的奖惩建议。510、) 有权按企业内部经济责任制的规定，对本班组的奖金进行分配。6) 有权维护本班组职工的合法权益。对认真履行上述职责和权限的班组长，公司、部门领导应给予支持、鼓励，并酌情给予表彰或奖励。4班组建设管理内容、要求与程序4.1班组建设管理内容本制度所称的班组建设管理是指对班组的生产、经济活动，实行计划、组织、指挥、调节和控制。班组管理的实质，是依靠群众开展“全员管理”。 做好思想政治工作：坚持不懈地进行理想、道德、民主和法制、自力更生和艰苦奋斗的教育，进行爱党、爱国、爱社会主义、爱企业、爱岗位的教育。教育要结合职工思想实际，方法可灵活多样，渗透到生产、工作、管理和各项活动中去，并注意关心职工生活，解11、决实际困难。通过教育，使职工坚定信念，增强责任感，立足岗位为企业多做贡献。 搞好班组安全生产和文明生产：要始终坚持“任何事故都是可以避免的”安全理念。班组长对本班组生产安全与人身安全负有责任，在布置生产任务的同时，必须布置安全生产。要认真贯彻执行安全生产规章制度，经常开展安全教育，制定班组安全措施并及时检查落实。做好反事故学习和事故预想，发现不安全因素或事故苗头要及时采取有效措施加以预防，并及时向上级反映，争做无违章班组。完成全年安全生产目标。坚持文明生产，保持生产现场、值班室和班组等责任区的整洁，物品摆放实行定置管理。4.1.3开展班组的“四全”管理：一是开展全员计划管理。班组应按公司和部下12、门达的各项计划，结合班组分工，组织全体人员讨论，进行指标分解，把任务落实到每个职工和岗位。月末还要对计划完成情况进行总结。二是开展全面质量管理。建立质量管理小组，确定班组质量目标，认真开展QC小组活动，并作好活动记录。三是开展班组经济核算。班组经济核算要与经济责任制相结合，进行经济活动分析，定期公布核算情况。四是开展劳动人事管理。搞好班组劳动的组织、计划、指挥、控制、监督和协调，提高劳动生产率。通过精心组织，出色完成生产任务，实现班组业绩目标。4.1.4 开展班组民主管理。对班组的效益工资、奖金分配方案、班组各岗位人员调整、集体活动、各种评先活动、班费的使用方向等大事，由班组全体成员共同讨论决13、定，以充分调动班组成员的积极性和创造性，营造团结、和谐、民主的工作氛围。 教育培训管理：组织和支持职工的政治、文化、技术、业务学习，坚持岗位培训，不断提高全体成员的素质。 抓好基础管理：做好班组各项原始记录，建立、管好班组生产、管理台账、报表。各原始记录和台帐要有专人管理和负责，认真填写，定期汇总上报，及时公布，妥善保管，以便更好地为公司提供可靠的数据和资料。 抓好日常生活：开展互助互济、家访和各项有益的文体活动，创造舒畅的工作氛围，保持职工旺盛的劳动精力和愉快的生产情绪。通过班组建设工作的开展，增强班组安全生产的意识，严格执行安全操作规程，提高完成任务的能力和遵章守纪的自觉性，做到有章可循、14、有章必依、违章必究，不断提高班组的管理水平。4.2班组建设要求 健全班组组织选拔和培养具有较高文化程度（高中以上），年纪较轻，责任心强，技术熟练，敢管善管，办事公道，以身作则，能团结人的班组长。班组长可由经理聘任，报公司人劳部备案，也可以民主选派，部门批准。无论采取何种形式，都必须走群众路线，为群众所拥护。同时经民主选举，配好工会组长，作为班组长的得力助手。此外，还要选配好五大员（安全治安员、技术质量培训员、政治宣传员、劳保考勤员、经济核算员），明确责任，各负其责。党团员各有3名以上者，还应成立党团小组，选配好党团小组长。以班长、工会组长和党团骨干为主体，组成班委会，运用集体力量，发挥骨干作用15、。对班长、组长、五大员要纳入部门培训计划，不断进行培训。4.2.2班组建设的基本要求班组有生产性班组和非生产性班组。生产性班组不仅要组织好生产劳动，而且要懂技术、会管理，能从事一定的技术改造和技术开发，以及一定的经营活动。非生产性企业的班组，要着重摸索服务工作的规律，学会一套优质服务的本领，逐步使班组由“单纯生产型”转变为“生产、管理结合型”，由“体力劳动型” 转变为“智力、体力结合型”，做到高效、优质、低耗、安全和文明生产。4.3 程序4.3.1班组在本部门经理和分管副经理、工会主席的领导下，按照公司、各职能部门和本部门的要求开展工作。 各职能部门按其职责，结合自身工作安排和要求及考核规定，16、定期或不定期对各班组进行班组建设工作的日常检查、指导与考核。4.3.3班组建设检查评比小组每年对公司班组检查、评比一次，一年为一个周期，年终或次年初进行。由总经部负责组织，人劳部、安监部、生产管理部、党群工作部配合共同检查、指导与评比。5 检查与考核5.1 班组建设职能管理部门，按其职责在其分管范围内，按各自规定和要求，对班组建设活动日常开展进行安排、布置、指导、检查与考核，考核结果报至人劳部，兑现在月度考核工资中。5.2 年终或次年初班组建设检查评比中，实行集中检查与日常检查相结合的方式（将班组日常考评结果纳入考核评价中），从两个方面进行考评。5.2.1 总经部等职能部门按班组建设考核实施细17、则各负其责进行检查打分（打分时每项分值扣完为止，不出现负分）。 班组取得实绩（如公司小指标取得名次、获得公司及以上级别的荣誉称号）。 总经部负责汇总各部门的检查结果。根据检查结果，综合评价各班组，将班组评比为优秀班组、合格班组、不合格班组。5.3不合格班组的条件5.3.1未全面完成各项工作任务。5.3.2安全生产方面发生了本班责任的一类障碍及以上事故、恶性未遂事故，发生了本班组责任的人员死亡、重伤、轻伤或造成严重经济损失的责任事故。5.3.3在班组建设考核实施细则考评中，单项得分75分。5.4合格班组应具备的条件（必备条件）5.4.1考核年度全面完成各项工作任务。5.4.2安全生产方面无本班责18、任的：一类障碍及以上事故、恶性未遂事故，无人员死亡、重伤和轻伤或造成严重经济损失的责任事故。5.4.3在班组建设考核实施细则考评中，每项得分均75分。5.5优秀班组应具备的条件（必备条件）5.5.1具备合格班组必备条件。5.5.2安全生产无责任异常或相当于此性质的的直接经济损失事故。5.5.3班组成立QC小组，当年内有QC活动成果。5.5.4在班组建设考核实施细则考评中，每项得分90分。5.6 班组建设奖罚5.6.1 优秀班组：给予荣誉奖励和物质奖励，在公司职代会上进行表彰，颁发奖牌，同时由总经部负责颁发奖金，奖金人均300元，按本年度年末在册人员统计。5.6.2合格班组：不奖不罚。5.6.319、不合格班组：全公司通报批评，并给予人均200元罚款，按本年度年末在册人员统计。5.6.4对于检查出的问题，责任单位要限期立即整改，优秀班组整改率要达到100%；不合格班组通过整改仍不合格者，将给予2000元/班罚款，取消本年度班组及成员的评先资格和所在部门党政一把手的评先资格。 视每年班组建设开展情况，可在部门间评比1-2个班组建设“先进单位”，发放奖金1500元。6 支持性文件和相关工作图表6.1 发电企业业绩目标和评估准则6.2 班组考核实施细则(见附件1)6.3班组实绩考评细则（见附件2）6.4 班组建设管理流程图（见附件3）附件1: 运行班组建设考核实施细则序号考核内容评分规定标准分考20、核部门实得分1安全管理1001.1安全制度40安全、运行（或其他规程）齐全，做到人手一册。缺一种扣5分10安监部生产管理部每年组织学习考试安全规程、运行规程（或其他规程）一次，合格率为100%。每降低1%扣2分5安监部生产管理部严格执行操作票、工作票制度，做到票面合格率为100%。每降低1%扣2.5分5安监部坚持周四安全日活动，每月不得少于四次，做到有内容、有安排、有措施、有记录。查活动记录,少活动一次扣3分,有一项不合格扣2分6安监部坚持执行“三不放过”原则，对事故、障碍、异常认真分析原因，落实责任，吸取教训，记录完整。未按“三不放过”原则处理分扣完，少记一次扣2分4安监部坚持季节性安全大检21、查活动，班组完善整改措施，完成率达100%。无整改措施分扣完,每降低1%扣2分6安监部新工人上岗前必须进行安全培训并考试合格。查记录,少一次扣4分4人劳部1.2安全措施20认真落实“两措”计划，保证安全经济生产。未落实扣5分5安监部生产管理部按规定配齐安全、消防工、器具，并定期检查试验，保持合格完好，并定置存放。一项不符合要求扣2分10(2个部考核各占5分)安监部总经部班组成员会使用防护用具及消防器材。抽查班组成员,按规定要求考核,一人次不合格扣2.5分5安监部总经部1.3安全指标40无恶性未遂事故发生一次，扣10分10安监部无人身轻伤发生一次扣3分5安监部无责任一类障碍发生一次，机、炉、电专22、业扣3分，其它扣5分10安监部无责任异常发生一次机、炉、电专业扣1分，其它扣2分，5安监部无事故（重伤）发生一次，机、炉、电专业扣5分，其它扣10分10安监部2文明生产1002.1班组成员着装符合安全、劳动保护要求，配戴岗位标志，不随地吐痰，生产区内不准吸烟。发生一人次扣5分20安监部2.2值班室整洁，窗明几净，各种记录、图纸、物品摆放有序，实行定置管理，电源仪表控制盘等柜盘内外干净。每一处不合格扣2分20安监部生产管理部总经部2.3现场管辖设备完好、整洁，物见本色，标志齐全，消防设施具备，照明良好。每一处不合格扣2分20安监部2.4现场管辖卫生责任区清洁，道路畅通，无杂物，无卫生死角。每一处23、不合格扣2分。20安监部2.5班容班貌整洁，更衣室、活动室达到“五净”（门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁）“五整齐”（桌椅放置、更衣箱和资料工具柜摆放、桌面用品摆放、上墙图表悬挂、柜、桌内物品摆放）。每一处不合格扣2分。20安监部总经部3专业管理1003.1生产管理80班组有生产（工作）月计划，全面完成公司、部门、值长下达的各项任务及各项经济指标。未完成一项扣2分10生产管理部每月末召开一次工作总结会，作好记录。对本月工作计划的完成情况进行总结，对下月工作进行安排，对运行情况进行分析，提出整改措施，解决实际问题。少一次扣5分，内容不全扣1-3分10总经部监盘认真，操作精心，调整耐心，检查细心，保24、证设备参数正常运行。由运行责任造成参数超规程规定一次扣5分10安监部抄表准时，字体工整，报表清晰，内容完整，数据准确，无弄虚作假现象。抽查一项不合格扣5分：发现弄虚作假视情节轻重，一次扣5-15分15生产管理部认真执行巡回检查制、设备定期试验与倒换制。专责人员要定时、定点、定项巡回检查设备运行状况，做到看、听、摸、嗅与分析，发现问题及时汇报、处理。少检查一次扣5分，不及时汇报、处理一次扣5分15安监部严格执行调度命令，及时调整。违反调度命令一次分扣完10安监部按规程和现场要求对设备维护、保养。违反规程一次分扣完10生产管理部3.2劳动管理20上班不阅读与业务无关的书报，无睡岗、串岗、干私活等违25、纪现象。发现一次扣5分10人劳部班组出勤率达90%以上，做到上报及时，统计准确每降低1%扣2分，统计不准确扣5分10人劳部4管理基础工作1004.1实行奖金与量化考核挂钩，做到奖金分配合理、公开。考核未与奖金挂钩扣5分10人劳部4.2有关制度齐全：工作票、操作票、巡回检查、设备定期试验与轮换制、培训制度、安全责任制、卫生责任制。每缺一项扣2分10安监部生产管理部人劳部4.3所辖设备图纸、资料齐全，并与实际相符合，基本记录填写符合标准，实行定置摆放。不齐全扣5分，一项不符合标准扣2分20生产管理部4.4班组成员做到：“三熟”、“三能”。“三熟”即熟悉设备构造、性能系统和原理；熟悉操作和故障处理方26、法；熟悉本岗位有关的规章制度。“三能”即能分析运行状况，能及时发现和处理故障，能掌握一般维修技能。现场抽查，一人次不合格扣2分20生产管理部4.5开展技术业务学习，搞好技术培训。按人劳部规定次数完成。查记录，现场抽查，每少一项扣5分20人劳部4.6围绕安全生产、节能降耗等课题开展合理化建议活动。50%以上职工提合理化建议。查记录，提合理化建议职工人数达不到50%扣5分10党群部4.7开展QC小组活动，技术攻关并有成果无活动扣10分，无成果扣5分，活动不符合要求扣2分10总经部5思想政治工作与民主管理1005.1思想政治工作60建立以班长、技术员、工会组长、党、团组长为核心的班委会，每月召开一次27、会议。无建立不得分，无发挥核心作用扣5分，少一次会议扣5分10党群部班委会团结协调，模范带头，围绕公司、工会、部门的中心工作，及时开展各项思想教育等活动，班组成员思想稳定团结好，讲实干，重实效。无及时开展思想教育活动，班组职工思想不稳定扣2-5分.20党群部每月政治学习一次，做到时间、人员、内容三落实。查记录少一次扣5分，查落实不力扣1-3分10党群部遵守社会公德、公司规定，班组成员讲文明、讲礼貌，无违法乱纪行为。违犯厂规厂纪一人次扣5分10人劳部按规定完成公司职能部门、本部门下达的宣传稿件任务。少一篇扣2分10党群部5.2民主管理40班长与五大员（安全治安员、技术质量培训员、政治宣传员、劳保28、考勤员、经济核算员）职责明确，各负其职。职责不明确扣5分，未各负其职扣2分20党群部以班长、工会组长、职工代表等人组成民主管理小组，每月召开一次民主生活会。查记录、听取职工意见；每月不按时召开会议扣4分，记录不合格扣2分20党群部检修班组建设考核实施细则序号考核内容评分规定标准分考核部门实得分1安全管理1001.1安全制度40安全、检修规程齐全，做到人手一册。缺一种扣5分，抽查10安监部生产管理部每年组织学习考试安全规程、检修规程一次，合格率为100%。每降低1%扣2分5安监部生产管理部严格执行工作票制度，做到票面合格率为100%。每降低1%扣2.5分5安监部坚持每周四安全日活动，做到有内容、29、有安排、有措施、有记录。查活动记录,少活动一次扣3分,有一项不合格扣2分6安监部坚持执行“三不放过”原则，对事故、障碍、异常认真分析原因，落实责任，吸取教训，记录完整。未按”三不放过”原则处理分扣完;少记一次扣2分4安监部坚持季节性安全大检查活动，班组制定整改措施，完成率达100%。无整改措施分扣完，每降低1%扣1分6安监部新工人上岗前必须进行安全培训并考试合格。临时工要交待安全措施。查记录,一人未培训分扣完,一人未交待扣2分4人劳部安监部1.2安全措施20认真落实“两措”计划，完成率为100%.。每降低1%扣1分5安监部生产管理部按规定配齐安全、消防工、器具，并定期检查、试验，保持合格完好，30、并定置存放。一项不符合要求扣2分5(2个部考核各占2.5分)安监部总经部工作现场及设备区域的孔洞、沟道、栏杆、平台及安全防护设施符合安全规程要求。一处不合格扣1分二处不合格扣3分三处不合格扣完5安监部班组成员会使用防护用具及消防器材。抽查班组成员,按安规要求考核,一次不合格扣2分5(2个部考核各占2.5分)安监部总经部1.3安全指标40无恶性未遂事故发生一次扣10分10安监部无人身轻伤发生一次扣2.5分5安监部无责任一类障碍发生一次扣10分10安监部无设备一类障碍发生一次，机、炉、电、热专业扣4分，其它扣5分，5安监部无事故发生一次，机、炉、电、热专业扣5分，其它扣10分10安监部2文明生产131、002.1班组成员进入工作现场着装符合安全、劳动保护要求，配戴岗位标志，不随地吐痰，生产区内不准吸烟.。每发现一人次扣4分20安监部2.2所辖设备完好、整洁，标志清晰，介质流向清楚，物见本色，做到定期巡视。发现一处不合格扣2分20安监部2.3班组室内及现场实行定置管理,做到工器具、备品备件(物品)摆放整齐,有序。一处不合格扣2分10安监部总经部2.4检修现场无杂物，拆下零部件、材料、工器具摆放适当，做到工完料净场地清。一处不合格扣4分20安监部生产管理部2.5所辖卫生责任区清洁、整齐，道路畅通，无杂物堆放，无卫生死角。一处不合格扣2分10安监部2.6班容班貌整洁，更衣室、休息室、活动室达到“五32、净”（门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁）“五整齐”（桌椅放置、更衣箱和资料工具柜摆放、桌面用品摆放，上墙图表悬挂，柜、桌内物品摆放）。一处不合格扣2分20（安监部负责生产区域、总经部负责非生产区域）安监部总经部3专业管理1003.1计划管理10班组有生产（工作）月计划，周有安排，日有布置，全面完成厂、部（公司）下达的各项生产、工作任务。不符合要求扣2分，有一项未完成扣2分6生产管理部每月末写出工作总结，找出问题，提出措施，落实责任。少一月总结扣完，内容不全扣1-3分4总经部3.2设备管理冷态验收合格率达100%，其中优良项目不低于90%，一次启动成功。合格率每降低1%扣2分,由于质量问题影响主机33、，二次启动此项分扣完10生产管理部主设备完好率达100%，其中一类设备完好率达70%以上；辅助设备完好率达95%以上，其中一类设备达80%以上。完好率每降低1%扣2分10生产管理部无失修设备。失修一台扣5分20生产管理部定期巡视设备，及时消缺，记录完整（班长、技术员每天巡视本班所辖设备，设备责任人对所辖设备每天巡视一次）。不及时消缺一次扣5分；记录不完整一次扣2分；设备不巡视一次扣5分.10生产管理部按工时定额检修，及正常维护。查记录，未制定或执行工时定额分扣完10生产管理部3.3劳动管理15上班不迟到，不早退，不脱岗，不打闹玩耍，不做与生产无关的事。发现一人次扣4分5人劳部职工出勤率达90%34、以上，做到统计准确，上报及时。每降低1%扣2分，统计不准每次扣5分5人劳部劳动纪律好，考核认真。一次不认真扣2分5人劳部3.4物质管理15生产管理部物质领用手续健全。一次不健全扣2分5物质存放保管摆放有序，有管理制度和专人负责，有防腐蚀、防变质措施。每一项不合格扣2分5做到账、卡、物相符一项不符扣1分54基础管理工作1004.1坚持“按劳分配”原则，制定量化考核细则，实行奖金与量化考核挂钩，做到奖金分配合理、公开。无量化考核细则扣5分，考核未与奖金挂钩扣5分20人劳部4.2有关制度齐全：安全责任制、设备缺陷管理制度、工作票制度、设备巡视制度、文明卫生制度、培训制度、备品备件管理制度、仓库管理、35、检修管理制度等。每缺一项扣5分20（3个部考核各占分值1/3分）生产管理部安监部人劳部4.3所辖设备标志齐全，原始记录、设备台帐、图纸资料齐全。少标志一处扣5分，每缺一项扣2分20安监部生产管理部4.4开展技术业务学习，考问讲解，技术问答按人劳部规定数完成。每少一次扣5分20人劳部4.5围绕安全生产、双增双节等课题开展合理化建议活动。年内有50%以上职工提合理化建议,并采用1-3项。达不到50%扣5分10党群工作部4.6积极开展QC小组活动,结合本班所辖设备,立项技术攻关,并有成果无活动不得分，无成果扣2分10总经部5思想政治工作与民主管理1005.1思想政治工作60建立以班长、技术员、工会组36、长、党、团组长为核心的班委会，每月召开一次会议。无建立不得分，无发挥核心作用扣6分，少召开一次会议扣4分10党群工作部班委会团结协调，模范带头，围绕公司、工会、部的中心工作，及时开展各项思想教育等活动，班组成员思想稳定团结好，讲实干，重实效。无及时开展思想教育活动，班组职工思想不稳定扣2-5分20党群工作部每月政治学习一次，做到时间、人员、内容三落实。查记录少一次扣5分，三落实不力扣1-3分，未经批准，不参加一人次扣5分10党群工作部遵守社会公德、厂规厂纪，班组成员讲文明、讲礼貌，无违法乱纪行为。违犯厂规厂纪一人次扣5分，警告以上处分不得分10人劳部按规定完成公司职能部门、部下达的宣传稿件任务37、。少一篇扣2分10党群工作部5.2民主管理40班长与五大员（安全治安员、技术质量培训员、政治宣传员、劳保考勤员、经济核算员），职责明确，各负其职。职责不明确扣5分，未各负其职扣2分20党群工作部以班长、工会组长、职工代表等人组成民主管理小组，每月召开一次民主生活会。查记录、听取职工意见；每月不按时召开会议扣4分，记录不合格扣2分20党群工作部附件2：班组实绩考评细则1 公司开展的各种竞赛（如小指标竞赛、电气标准化竞赛、技术竞赛等） 第一名 加6分 第二名 加4分 第三名 加2分2 代表公司参加上级部门组织的各种竞赛第一名 加8分 第二名 加6分 第三名 加4分 参加 加2分3 获得公司及以上荣誉称号 公司级 加3分 上级 加6分 附件3： 班组建设管理流程图设置班组部门职能部门总经部提出班组设置意见组建班组组建班委会开展班组建设活动，建立活动记录按专业对口，进行日常安排、指导、检查与考核日常组织、安排与检查总经部组织，各职能部门参与，组建班组建设检查组，开展检查配合参与进行年终检查、验收与评比评比结果根据结果奖罚结束班组部门领导