1、大型服装企业生产流程及员工劳动管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录目录1一、前言51.1企业的新管理5二、使用说明6三、致辞6四、企业简介7五、公司流程与部分岗位说明75.1公司组织结构图85.2生产中心组织结构图85.3财务部组织结构图95.4研发中心组织结构图95.5销售中心组织结构图95.6采购中心组织结构图105.7企管中心组织结构图105.8经营主流程115.9公司运行重要流程155.9.1年度生产计划编制流程155.9.2生产计划安排流程165.9.3销售单到生产计划流程175.9.4研发设计2、流程185.9.5研发方案评价流程195.9.6生产工艺技术管理流程205.9.7研发立项审批管理流程215.9.8产品研发过程管理流程225.9.9产品质量管理流程235.9.10生产过程检验流程245.9.11成品检验管理流程255.9.12质量改进管理流程265.9.13采购计划管理流程275.9.14招标采购管理流程285.9.15物料采购管理流程295.9.16原材料入库流程305.9.17成品入库流程315.9.18原材料出库流程325.9.19成品出库流程335.9.20物资仓储管理流程345.9.21库存控制管理流程355.9.22车间生产计划管理流程365.9.23车间生产目3、标管理流程375.9.24车间生产调度管理流程385.9.25车间生产进度控制流程395.9.26班组生产任务安排流程405.9.27安全生产管理流程415.9.28安全事故处理流程425.10公司岗位职责435.10.1总经理岗位职责说明书435.10.2财务总监岗位职责说明书445.10.3研发总监岗位职责说明书455.10.4销售副总岗位职责说明书465.10.5生产副总岗位职责说明书475.10.6采购副总岗位职责说明书485.10.7企管副总岗位职责说明书495.10.8采购总监岗位职责说明书505.10.9总经理助理岗位职责说明书515.10.10首席设计师岗位职责说明书525.14、0.11主设设计师岗位职责说明书535.10.12设计师岗位职责说明书545.10.13助理设计师岗位职责说明书555.10.14制版师岗位职责说明书565.10.15放码推版师岗位职责说明书575.10.16技术科副经理岗位职责说明书585.10.17技术科经理岗位职责说明书595.10.18样衣工岗位职责说明书605.10.19销售总监岗位职责说明书615.10.20销售经理岗位职责说明书625.10.21跟单员岗位职责说明书635.10.22店长岗位职责说明书645.10.23营业员岗位职责说明书655.10.24财务出纳岗位职责说明书665.10.25成本会计岗位职责说明书675.105、.26生产计划员岗位职责说明书685.10.27品质管理科长岗位职责说明书695.10.28车间主任岗位职责说明书705.10.29外发主管岗位职责说明书715.10.30仓库主管岗位职责说明书725.10.31外发跟单岗位职责说明书735.10.32车间收发员岗位职责说明书745.10.33品质巡检岗位职责说明书755.10.34成品仓库岗位职责说明书765.10.35辅料仓库岗位职责说明书775.10.36皮料仓库岗位职责说明书785.10.37品管员岗位职责说明书795.10.38面（辅）料采购员岗位职责说明书805.10.39打包岗位职责说明书815.10.40后勤干事岗位职责说明书86、25.10.41前台文员岗位职责说明书835.10.42炊事员岗位职责说明书845.10.43保安岗位职责说明书855.10.44驾驭员岗位职责说明书865.10.45保洁员岗位职责说明书87六、人事手册 886.1人事手册的目的886.2企管中心职责886.3招聘工作896.4新员工入职926.5员工内部调动工作流程936.6员工辞职流程956.7劳动合同966.8薪资制度986.9考勤管理 986.10员工福利1016.11绩效管理1026.12奖励制度 1026.13违纪处分1036.14培训与发展1056.15员工职业策划1086.16特色人事档案110七、行政手册1347.01员工守7、则1347.02劳动纪律守则1347.03廉政建设管理制度1357.04工作效率守则1367.05食堂管理制度1367.06宿舍管理制度1377.07办公室管理制度1407.08办公卫生管理制度1427.09办公用品管理制度1437.10电脑管理规定1457.11报刊、邮件、函电、传真收发制度1467.12会议管理制度1497.13印章管理制度153 7.14钥匙管理规定1547.16车辆管理制度1557.17汽车队队长工作事项1567.18合理化建议1577.19费开支管理规定1587.20发票管理制度1597.21对外付款结算规定1607.22安全管理制度1607.23饰消防安全管理制度18、617.24安全工作例会制度1617.25安全知识培训制度1617.26安全生产奖惩制度1627.27安全生产教育制度1627.28发电机管理制度1637.29安全责任1637.30安全生产管理责任书1647.31关于成立安全生产领导小组的通知1657.32电烫安全事项1667.33安全防范管理制度1677.34电工工作事项1697.35保安员工作事项1707.36销售中心管理制度1707.37采购中心管理制度1727.38研发中心管理制度1747.39服饰财务部管理制度1757.40生产中心管理度1767.41车间管理制度1797.42直营店管理制度（试用版）182八、企业文化1848.1培9、训、学习、阅览签字表185一、 前 言企业的新管理21世纪是一个巨变的世纪，全球化和信息化是这个时代最重要的特征。全球化和信息化，一个是从空间上影响我们：全球化把世界各国联系在一起，压缩在一起，形成“地球村”。国与国之间、地区和地区之间、企业与企业之间的距离缩短了，被压缩到了一起，相互影响，相互索求，相互满足，相互联系，不能分开。一个是从时间上影响我们：在这个“十倍速变化”的时代里，已经不再是大吃小而是快吃慢；在这个信息爆炸的时代里，我们需要的是如何更有效地掌握知识，更迅捷地配置资源。企业在未来相当一段时间内，将面临两种规律的作用。一种规律是国际惯例，也就是全世界的企业都遵循的一种市场规范，这10、是全球化与信息化带来的结果；一种规律是萨拉特色，是正在由中小家庭企业向市场经济中做强做大并轨的公司特色的规律。正如丘吉尔所言：“我们改变世界的速度总是快过改变自己，因为我们总是把过去的习惯应用于现在。”但若我们不谋求自身的革命，那么企业是没有真正地跨进21世纪，因为新世纪的门槛是全球化的门槛；因为新经济的核心是知识经济。新世纪、新经济，企业需要新的管理思想。这样的管理无疑是立足企业实际情况的管理，也就是说他应该符合公司的客观实际，符合企业人的文化和思维，符合企业、企业家的客观实际，彰显“本土性”；同时应该是面向世界的管理，也就是说他应该站在新经济的高度，体现时代发展的潮流，体现全球经济和企业发11、展的趋势，凸现“先进性”。我们企业是基于人的企业。“企”字是由“人”和“止”组成的。在知识经济时代，企业认识到知识的重要性，企业史无前例地把这些掌握知识的人知识工作者作为最重要的管理对象，人才是企业最重要的资源，企业的一切活动从此围绕着人来展开。我们企业是一个战略型的企业。要吸引人才，要凝聚人才，关键是靠企业的价值观。知识工作者的价值观是为自己活着，当他们认为在一个企业能使自己得到更大的帮助，能做出比自己单独去做更大的成就时才会为企业工作。企业愿景是做世界一流企业！这是一个伟大的目标，一个独特的价值观和企业哲学，让有理想、有抱负、有创业激情的人才携手并肩，与企业共谋宏图大业。战略就是目标。传统12、经济和知识经济时代的工作将可以这样被划分：前者是如何正确地做事，后者则为如何做正确的事。在传统经济工作中，管理者不得不教会工人怎样操作才能提高效率；但在知识经济中，受过专业训练的知识工作者面临的真正考验却是决定自己应该做什么？战略型企业的关键就是规定正确的工作内容，确定正确的工作目标，而不是告诉知识工作者怎样完成其工作。在战略型企业中，员工将聪明地工作；在这样的目标中，大家会努力学习、追求卓越。因为这是一个我们企业人衷心渴望、想要实现的目标，不是“要我做”，而是“我要做”，我们将主动地工作。我们企业是一个学习型的企业。处于一个学习型企业中，将使我们取长补短，发挥更大的力量，大家在企业中相互学习13、，“相互交换一个苹果，你仍然只有一个苹果；相互交换一个思想，你将拥有两个思想”，知识的这种特征则使相互沟通、团体学习成为可能，我们不再死抱着自己的知识秘而不宣。透过学习，我们重新创造自我。透过学习，我们能够做到从未能做到的事情，重新认知这个世界及我们跟它的关系，以及扩展创造未来的能量。事实上我们心底都深深地渴望这种真正的学习。我们企业是一个体验式的企业。这意味着“顾客观”的变化。农业经济是自然经济，生产者与消费者同一，崇尚经验（如眼见为实）；工业经济是异化经济，生产者与消费者对立，崇尚理性（如经济人理性），追求的是怎么去研究顾客的需求，分析顾客的需求，并最终满足顾客的需求；知识经济是复归经济，14、是站在顾客的角度，生产者与消费者统一，相信顾客和我一样也是“知识工作者”。我们都崇尚自由，追求自我，在消费中寻找的是一种个人的满足，是一种个性化的体我们验。企业做的是创造这样一种满足，创造一种能够使消费者参与、值得消费者回忆的活动。 我们企业要做新兴企业代言人，充分展示当代企业先进管理思想，引时优秀人才，重用人才，用知识经济和信息化武装企业。企业为了更好的使用好人才，根据公司实际情况，对员工作行为制订标准，老员工更好的理解和支持公司发展，对新进人才进行岗位前培训，让新员工学习公司历史和未来发展方向，早日担当岗位重任。本手册是为了让公司每个员工、每个部门明确自己该做什么、不该做什么，如何做、做不15、好会有什么后果，目的是确保本公司的运作生命力和工作/生产效率随着产量、产品数量的变化而变化提高。在本手册实施过程中，将会根据实施效果进行不同程度的修订，本手册为企业我们员工工作行为指南。二、使用说明A、内容及使用说明 1、内容及使用范围 本手册是我们企管中心政策、制度和实务操作程序的汇编，主要用于向管理人员和企管中心专职人员提供日常操作的参考、查询和政策指导。手册持有人可以根据需要，向萨拉员工提供相关内容查阅。 2、内容更新 手册出台后，遇有政策、制度上的变更或流程上的增减，企管中心会及时变更手册的相关内容。B、 企管中心专职人员职责 为更好地做好手册推广工作，企管中心专职人员负责： 1、确保16、将电子版手册发送给所有部门经理及以上人员； 2、手册新版内容的更换（仅限于人企管中心专职人员）； 3、依照手册规定开展工作。C、手册持有人注意事项： 1、当职员发生疑问时，依据手册向职员提供查询、答复；2、注意保密。D、保密和权益说明本手册仅供管理人员和企管中心专职人员使用及公司员工查阅，新进员工培训教材等。未经企管中心书面特别授权，不得供公司外人员借阅、复印或以任何形式加以使用。如有公司外部人员申请借阅此手册，请其直接与公司企管中心联系。三、致辞： 各位亲爱的员工：您们好！首先：热烈欢迎您加入-服饰有限公司,成为-服饰大家庭中一员！您的到来给企业注入新的血液,为企业发展增加新的动力，企业因你17、的到来而增添光辉，你的才华在这里会得到充分发挥，人尽其所才是企业用人重要特点之一，这里会提供所有发展平台。同时也恭贺你拥有了您事业的新起点，追求发展、做大做强、做自己喜欢的事业是企业的理想之一，你的理想和企业理想是一致的。公司是全体公司人的公司，企业与各类型人才是合作关系，公司生存和发展与全体员工息息相关 ，公司始终不懈坚持为社会做贡献，为员工谋福利为目的。希望您成为-人的第一天起，认真阅读和遵守公司员工守则，遵守公司各种规章制度，严以律己、身体力行，以善良之心对人，以宽容之心对事，以勤勉之心对工作，以规范为明镜。公司文化是一种自强不息、坚持不懈、刻苦耐劳、不断创新文化。同时，从此时起，你肩上18、又多了一份重担，无论你在任何时候、任何地方你的言行不仅仅代表你个人，也代表了公司，代表公司精神和风貌，-人与企业荣辱与共！“公司”秉承“诚信，创新，科学，进取”的企业精神，与各位同事精诚团结，开拓创新，为-的发展做出自己的贡献。我们相信，通过大家的辛勤耕耘，将为社会创造更多的财富，为公司创造更好的效益，为员工创造更多的福祉。 总经理： 企业精神：诚信，创新，科学，进取企业价值观：勤奋工作，享受生活企业使命：企业愿景：创一流服装企业 经营理念：服务客户、成就自己我 经营策略：四、企业简介，略五、流程与部分岗位说明5.1公司组织结构图董 事 会男装研发室研 发 部总 经 理监 事 会女装研发室技 19、术 科财 务 部会 计 科出 纳 科审计与统计科销 售 部女装销售科男装销售科生 产 部生产计划科品质管理科裁剪车间缝制车间整理车间外发管理科仓储物流科采 购 部皮料采科辅料采购科企 管 部文化建设科人力资源科行 政 科5.2生产中心组织结构图生 产 部采购下单员生产统计员生产计划员生产计划科皮与辅料检验员外发品质跟单员品质管理科成品检员生产巡回检验员搭 色 工裁 剪 工裁剪验片工裁剪车间缝制车间烫 衬 工辅助收发工划 净 样工一车间前道工一车间大身工二车间前道工三车间前道工二车间大身工三车间大身工整理车间擦 衣 工大 烫 工手工与机订扣工整理车间检验员外发管理科外发跟单员仓储物流科辅料仓库管20、理员皮料仓库管理员成品仓库管理员仓库统计员财 务 部主办会计审计与统计科会 计 科出 纳 科总帐会计成本会计财 务 审 计出 纳财 务 统 计5.3财务部组织结构图研 发 部5.4研发中心组织结构图男装设计师男装研发室男装主设计师男装首席设计师男装设计助理女装研发室技术科女装首席设计师女装主设计师女装设计师女装设计助理样 衣 工服 装 工 艺 师女 装 制 板 师男 装 制 板 师电 脑 推 版 师5.5销售中心组织结构图销 售 部女装跟单员女装销售科 男装销售科 女装市场拓展员 男装售后服务员女装售后服务员男装直营店员男装跟单员女装直营店员男装市场拓展员采 购 部生产设备采购员皮 料 采 购21、员生产辅料采购员面料 采 购科料 采 购 科辅 料 采 购 科包装辅料采购员辅料采购跟单员办公用品采购员皮料采购跟单员5.6采购中心组织结构图5.7企管中心组织结构图人力资源科招聘专员培训专员档案管理专员薪酬专员人事绩效专员员工管理专员企 管 部文化建设科工会管理员文化建设专员员工申诉管理员公共关系管理员行 政 科 安保员安食堂炊事员保洁绿化员车队管理员 办公用品管理员设备管理员宣 传 员前台接待员宿舍管理员5.8经营主流程序号流程名称流 程 核 心责任部门主要责任人支持与配合部门支持责任人备 注001市场信息市场对产品评价、要求、需求、流行趋势研发中心设计总监/首席设计师/主设计师销售中心销22、售副总/销售总监002产品设计构思设计产品的要素、所表达的目的、产品特征，年度设计目标研发中心设计总监/首席设计师/主设计师总经办/企管中心吴总/企管总监003设计草图产品初步图稿研发中心首席设计师/主设计师/设计师/004设计稿修改设计草图修改研发中心首席设计师/主设计师/设计师/005定稿对设计草图定稿研发中心设计总监/首席设计师/006定材料确定皮料、辅料、颜色、尺寸、规格数研发中心设计总监/首设计、主设计、设计师/007制初版对设计图做纸样、打版，编工艺尺寸研发中心打版师/设计师/设计助理/008修改材料修改皮料、辅料、尺寸、规格码等研发中心首设计、主设计、设计师/009修版对纸样修改23、，工艺尺寸修改研发中心打版师/设计师/设计助理/010定初版定纸样、工艺尺寸研发中心打版师/主设计师/011展示样生产准备设计材料、配饰、生产辅料文字等要求采购中心采购副总/采购总监/助理设计师研发中心设计首席/主设计师/设计师012展示样材料确认采购回材料确认，选好配齐材料研发中心设计首席/主设计师/设计师/013展示样生产展示样衣生产研发中心样衣工/014展示样修改建议展示样修样建议销售生产销售副总/生产副总研发中心设计总监/首席设计师/主设计师015展示样修改分析展示样修样意见分析并确认研发中心设计总监/首席设计师/016执行设计样修改执行对工艺、配饰、颜色等修改意见研发中心主设计师/设24、计师/助理设计师/017展示样修改根据技术类文字要求对展示样修样研发中心技术科经理/样衣工/018展示样审核对技术工艺、设计理念、样品审核研发中心设计总监/首席设计师/技术科经理/019展示样展示展示样进展厅销售中心销售副总/020样品核价对样品价格核算销售中心销售副总采购中心生产中心采购副总生产副总021产品展示1、展示会；2、开订货会；3、对客户推销。销售中心销售副总销售人员研发中心生产中心企管中心研发总监生产副总企业副总总经办督办022产品解释/推荐多种形式向客户推销产品销售中心销售副总销售人员/企管中心培训023市场拓展市场开拓展销售中心销售副总拓展人员/企管中心督办024合同签订1、25、合同签订；2、定金收入。销售中心销售副总销售人员财务部企管中心财务总监企业副总总经办督办序号流程名称流 程 核 心责任部门主要责任人支持与配合部门支持责任人备 注025合同整理1、合同销售产品整理；2、合同存档与管理；3、客户信息存档。销售中心销售副总销售人员企管中心企业副总026销售下单内部会议已签订合同产品整理，形成详细销售销售中心销售副总/027材料核算生产材料核算，验收标准制定研发中心研发设计师/制版师/028销售定单对接会议销售定单转化生产任务销售中心销售副总研发中心生产中心采购中心研发总监生产副总采购副总企管中心督办029生产计划形成生产任务转化为生产任务单生产中心生产副总生产相关26、管理人员/030补单、追加单补单、追加单销售中心销售总监生产中心采购中心生产副总采购副总031采购需求单根据生产所需、库存材料下采购需求单生产中心生产副总采购中心采购副总032生产任务单修改1、详细出货时间排序；2、采购下单数量更改生产中心生产副总生产计划员/034生产任务跟踪跟踪采购、材料检验跟踪、推版放码、工艺单、配饰确认、外发加工进度、物料进度生产中心生产副总生产跟单研发中心品质管理采购中心研发总监品质管理经理采购副总035采购询价对材料供应商询价、比价采购中心采购副总采购员/036采购打样采购材料打样采购中心采购副总采购员/037采购样修改采购样与展示样对比，并修改采购中心采购副总采购27、员/038采购样确认采购材料样品确认研发中心研发总监首席设计师销售中心采购中心销售副总采购副总039采购合同签订1、材料验收标准；2、采购合同签订采购中心采购副总采购员财务部生产中心财务总监生产副总企管中心督办040采购跟单1、 采购材料质量2、 进度跟踪、材料催促与信息反馈到各部门采购中心采购副总跟单员/041材料检验材料入库前品质检验生产中心生产副总品质管理/042材料检验报告1对材料品质检验并出详细报告；2检验信息反馈到各部门生产中心生产副总品质人员043材料入库合格材料入库并办理入库手续生产中心生产副总仓库管理/044材料退还对不合格材料、材料短数等问题解决采购中心采购副总跟单员/0428、5采购补料生产材料短料，增补材料采购中心采购副总跟单员生产中心生产副总046做裁剪纸样制裁剪样放码研发中心研发中心推版师/047做生产净样制生产净样版、定位样版研发中心研发中心推版师/048生产下单1生产材料、设备、技术准备到位；2通知单和流水卡形成；3生产分流；生产中心生产副总生产相关管理人员/序号流程名称流 程 核 心责任部门主要责任人支持与配合部门支持责任人备 注049裁剪检验裁剪前检验版、工艺、缝纫检验生产中心生产副总/裁剪主任/缝制主任/050修版、改工艺实际生产与设计冲突，对版、工艺更改研发中心研发总监/首设计/主设/设计师/版师/051皮料裁剪搭色、皮料裁剪生产中心生产副总裁剪主29、任/052裁片检验验片生产中心生产副总裁剪主任053里布裁剪里布裁剪生产中心生产副总裁剪主任054补片与补皮料不合格片料、缝制不良衣片补修生产中心生产副总裁剪主任055辅料准备生产辅料、包装辅料准备生产中心生产副总仓管员056烫衬裁片烫衬生产中心生产副总缝制主任057划净样烫衬裁片划净样生产中心生产副总缝制主任058裁剪至缝制收发对外发加工半成品、净样衬配齐，中转收与发生产中心生产副总缝制主任059缝制车间前道缝制车间前道流水工序生产中心生产副总缝制主任060小烫与辅工衣片小烫生产中心生产副总缝制主任061前道组检前道品质组检生产中心生产副总缝制主任062缝制车间大身缝制车间后道流水工序生产中30、心生产副总缝制主任063大身检验后道品质组检、不良品禁止出车间生产中心生产副总缝制主任064巡检断定缝制车间产品出车间判断，合格品出车间生产中心生产副总品质管理065缝制至整理收发缝制好半成品转移到整理车间生产中心生产副总缝制主任066产品外发加工准备材料准备、样衣准备、任务单准备、产品工艺单准备、纸板准备生产中心生产副总外发跟单067外发加工合同签订外发加工厂合同签订生产中心生产副总外发跟单068外发加工品质检验外发加工品质指导与控制生产中心生产副总品质管理069外发加工材料补减实际裁剪用量、辅料实际用量增减生产中心生产副总外发跟单070外发半成品检验外发加工半成品品质检验，合格品回厂生产中31、心生产副总品质管理071外发半成品签收外发加工半成品签收生产中心生产副总整理主任072外发加工产品返修外发不良品返修与管理生产中心生产副总品质管理073擦荧笔迹擦净荧笔迹生产中心生产副总整理主任074大烫产品大烫生产中心生产副总整理主任075订扣手工订扣、机订扣生产中心生产副总整理主任076成衣检验整理车间成衣检验生产中心生产副总整理主任077成衣断定巡检对成衣判定，不合格品禁止出车间生产中心生产副总品质管理078本车间不良品返修检验出不合品返修生产中心生产副总整理主任079其它不良品返修检验出不合品返修生产中心外发跟单品质管理080整理至成品仓收发合格成衣入库生产中心生产副总整理主任081成32、衣入库成衣入库并办好入库手续生产中心生产副总成品仓库082外加加工材料退回外发加工多余材料催促退回公司生产中心生产副总外发跟单083产品信息反馈生产进度、成品入库信息反馈给其它部门生产中心生产副总生产跟单084市场维护客户维护与客户档案、客户管理销售中心销售副总销售跟单085货款催促大货生产好后催促货款到位销售中心销售副总销售跟单财务部财务总监086发货通知单市场信息要求，货款到位通知生产发货销售中心销售副总销售跟单生产中心财务部财务总监生产副总企管中心督办087成衣至包装车间成衣仓库发货包装车间生产中心生产副总成品仓库088成衣扣毛领导等成衣扣毛领、穿腰带等生产中心生产副总仓库管理员089成33、衣分码成衣分码生产中心生产副总仓库管理员090成衣挂吊牌成品挂吊牌生产中心生产副总仓库管理员091成衣装箱打包成衣装箱打包转为成品生产中心生产副总仓库管理员092成品入库成品入库并办好手续生产中心生产副总仓库管理员093成品终检成品最后抽查检验生产中心生产副总品质管理094成品检验报告成品抽查详细报告生产中心生产副总品质管理095成品不合格品处理不合格品返修、报废、转二等品生产中心生产副总各车间财务部财务总监企管中心督办096发货发货至客户生产中心生产副总成品仓库销售中心销售副总企管中心督办097货物到客户回馈货物到客户信息回馈、跟踪销售中心销售副总销售跟单098客户回馈信息分析1、 客户建议34、和意见；2、 要求退货和追单；3、 客户库存和货款；销售中心销售副总销售跟单/099产品市信息公司市场动态信息收集、整理销售中心销售副总100客户对产品建议1、客户对产品要求2、产品研发建议销售中心销售副总销售跟单/101退货处理1、 返修或换货；2、 责任判定生产中心生产副总品质管理销售中心销售副总企管中心督办102信息分析研究1、 对未来分析研究；2、 产品市需求量预测研发中心研发总监销售中心生产中心企管中心销售副总生产副总企业副总5.9公司运行重要流程序号流程名称流 程 核 心责任部门主要责任人支持与配合部门支持责任人备 注NO：1、年度生产计划编制流程是是否企管部总经理生产部生产相关单35、位财务总监销售部审批结束拟定年度生产计划草案计算物料、备品、备件、动力的需求量配合计算核算设备能力、生产能力是否平衡审核是否平衡调查评估生产能力开始年度销售计划年度经营目标制定资金需求计划否执行年度生产计划正式文件编制人吴旭敦审核人员批准人员编制日期2009年11月30日审核日期批准日期2009年12月15日NO：2生产计划安排流程生产班组技术、质量情报制定计划研究计划步骤计划标准日程工时计划工时计划负荷计划安排计划日程计划审批审定作业指令执行开始结束价格情报研究计划技术品质管理论生产部各生产单位销售部审批审批相关标准、资料汇总分析编制人吴旭敦审核人员批准人员编制日期2009年11月30日审核36、日期批准日期2009年12月15日NO：3销售单到生产计划流程开始提供资料提供资料意向洽谈实质商谈相应配合相应配合相互协调相互协调签订合同分析研究编制计划审核审批执行配合收取定金结束总经理生产副总生产部销售部相关职能部门相关资料存档编制人吴旭敦审核人员批准人员编制日期2009年11月30日审核日期批准日期2009年12月15日NO：4研发设计流程开始收集信息试执行设计方案设计图纸论证审批正式出图提供资料发现问题反映问题审批准备资料提供资料修订设计设计图纸论证审批正式出图正式执行结束补充意见研发总监研发部会议首席设计师主设计师相关单位初步设计组织执行组织执行讨论是否需要修订设计编制人吴旭敦审核人37、员批准人员程 卫 平编制日期2009年11月30日审核日期批准日期2009年12月15日NO：5研发方案评价流程开始研究分析评价对象提出意见提出分析评价对象筛选分析评价对象提出分析评价对象审核收集整理相关资料相关配合确定主要评价因素审批确定主要评价因素相关配合分析主要影响因素审批根据评价进行抉择结束审批提出意见总经理研发总监研发部会议研发部相关单位进行评价编制人吴旭敦审核人员批准人员编制日期2009年11月30日审核日期批准日期2009年12月15日NO：6生产工艺技术管理流程开始结束内部评估论证新产品工艺方案编制具体实施计划审议、确认试运行审定审批审批安排实施完善工艺技术文件继续运行验证结论38、审批工艺技术创新方案问题是否审批交付生产组织安排生产审定解决问题团队解决问题验收控制、检查总经理研发总监研发部会议研发部相关打版师技术单位编制人吴旭敦审核人员批准人员编制日期2009年11月30日审核日期批准日期2009年12月15日NO：7研发立项审批管理流程立项报告审核审批正式成文相关配合正式批文接收批文实施方案正式实施相关配合总经理研发部相关职能部门政府部门研发总监多次沟通研发意向审核补充资料提供资料开始实施准备审核审批多次沟通报送文件接收报告结束编制人吴旭敦审核人员批准人员编制日期2009年11月30日审核日期批准日期2009年12月15日NO：8产品研发过程管理流程研发部总经理相关职39、能部门客 户研发总监相关配合相关配合相关配合结束审核全面总结继续研发审批审核阶段总结继续研发相关配合提供资料相关配合相关配合相关配合进行研发发现问题审核初步方案继续研究制订方案审批审核实施方案审批开始编制人吴旭敦审核人员批准人员编制日期2009年11月30日审核日期批准日期2009年12月15日NO：9产品质量管理流程否是结束开始制 定 质 检 标 准执 行 质 检 标 准 原 材 料检 验审 核审批原 材 料 检 验合 格退 换 货 处 理原 材 料 入 库 生 产 过 程检 验生 产 过 程 检 验否 是合 格处 理继 续 生 产生 产产 成 品 检 验否 是合 格返 工 产 成 品 入 40、库 产 成 品检 验 总 结 报 告审 核审批修 订 质 检标 准报废或降价处理生产车间采购部质检人员质量管理生产副总总经理编制人吴旭敦审核人员批准人员编制日期2009年11月30日审核日期批准日期2009年12月15日NO：10生产过程检验流程开始检验参 加配 合一般问题安排整改整 改反馈检 验检 验审批继续生产质量报表质量报表重大问题审批临时会议参 加参 加制订措施审核审批限期整改安排整改整 改结束发现问题各生产车间生产部质量管理生产副总总经理编制人吴旭敦审核人员批准人员编制日期2009年11月30日审核日期批准日期2009年12月15日NO：11成品检验管理流程各生产车间开始自 检申请检41、验检 验检 验返工不合格不合格合格检验结果整改问题分析配合配合配合配合结束审批执行执行执行质量管理生产部生产副总总经理审批拟定解决措施限期整改编制人吴旭敦审核人员批准人员编制日期2009年11月30日审核日期批准日期2009年12月15日NO：12质量改进管理流程开始汇总质量信息并分析整理配合审批负责实施配合配合是否研究措施研究措施组织实施组织实施实施发现问题修订措施修订方案审核审批组织实施组织实施继续实施反馈质改报告技改报告审核审批存档存档结束拟定质量改进计划生产部品质管理研发部生产副总总经理 编制人吴旭敦审核人员批准人员编制日期2009年11月30日审核日期批准日期2009年12月15日N42、O：13采购计划管理流程是否预算外预算内采购部开始分析用料计划制定物料需求计划生产部汇总计划财务部总经理分析采购历史数据供应商管理制定采购计划用料计划生产单位生产副总审批审批预算审核执行采购计划采购计划差异分析结束生产计划编制人吴旭敦审核人员批准人员编制日期2009年11月30日审核日期批准日期2009年12月15日NO：14招标采购管理流程采购计划编制标底拟定招标书审查招标内容编制招标文件发布招标公告接受招标信息发送招标信息发售招标文件招标文件澄清修改编制递交投标文件定 标审批审核发出通知签订合同讨 论开 标总经理采购副总采购人员相关部门供应商审批审批签订合同资格预审编制人吴旭敦审核人员批准43、人员编制日期2009年11月30日审核日期批准日期2009年12月15日NO：15物料采购管理流程是否是需 求请购单核 准库存资料供应商开发供应商调查询 价比价、议价订购单核准是订购单订购单订购单材 料验收单否不合格单入 库不合格单入 库入库处理情况退 货退 货申请特采核准特采折价否厂商请购部门采购部品质管理财务部仓储管理点 收请 款检验协 调订购单编制人吴旭敦审核人员批准人员编制日期2009年11月30日审核日期批准日期2009年12月15日NO：16原材料入库流程否否采购物资质量验收是否合格开验收单清点数量是否足额开始入库登记是结束是采购部门品质管理仓储管理编制人吴旭敦审核人员批准人员编制44、日期2009年11月30日审核日期批准日期2009年12月15日NO：17成品入库流程开始生产过程组织送检待检废品库是否合格结束生产车间质量检验仓储物流管理否是填入库单成品库编制人吴旭敦审核人员批准人员编制日期2009年11月30日审核日期批准日期2009年12月15日NO：18原材料出库流程是否提出物资需求填写领料单审核填写发货单开始台账登记结束物资使用生产车间仓储物流生产副总编制人吴旭敦审核人员批准人员编制日期2009年11月30日审核日期批准日期2009年12月15日NO：19成品出库流程销售部仓库专员仓库主管业务单位开始提货手续出货申请审核货品准备出库手续产品出库知会货物出厂资料存档结45、束否是确认编制人吴旭敦审核人员批准人员编制日期2009年11月30日审核日期批准日期2009年12月15日NO：20物资仓储管理流程采购部生产部仓储管理财务部相关单位开始产成品原材料办理入库物资台账存储管理办理出库出库单领料单物资盘存原材料明细账原材料明细账废品处理方案审核废品处理仓储费用核算结束编制人吴旭敦审核人员批准人员编制日期2009年11月30日审核日期批准日期2009年12月15日NO：21库存控制管理流程生产副总采购部仓储管理生产部开始现有库存库存计划生产计划执行计划审核仓库记录物资差异分析生产用料审批是否采购合理安排使用年度库存报告执行采购流程结束否是编制人吴旭敦审核人员批准人员46、编制日期2009年11月30日审核日期批准日期2009年12月15日NO：22车间生产计划管理流程修订计划反馈问题车间季度月度计划本班组月、季度计划总结总结继续执行汇总问题执行正式成文审批公司季度月度计划汇总平衡接 收下达计划审批审定年度经营计划开始结束年度生产计划生产部各生产班组企管部生产副总各生产车间编制人吴旭敦审核人员批准人员编制日期2009年11月30日审核日期批准日期2009年12月15日NO：23车间生产目标管理流程开始年度目标发展战略配合形成草案审核审批目标协议目标协议目标分解审批执行执行监督检查配合接受考评年终考评审核审批相应奖惩相应奖惩结束审核年中考评实施奖惩生产副总生产车间47、生产班组生产部总经理编制人吴旭敦审核人员批准人员编制日期2009年11月30日审核日期批准日期2009年12月15日NO：24车间生产调度管理流程结 束制 定 调 度 管 理 制 度 职 能 管 理 权 限 内生 产 过 程 的 技 术问题审批执 行 调 度 制 度现 场 提 出 处 理 指 令调 度 指 令生 产 现 场 发 生问题执 行突 发 事 件 处 置 预 案突 发 重 大 事 件评 价接 受 资 源 调 配 审核生 产 任 务 完 成 情 况现 场 解 决 方 案 指示指示紧 急 处 置 措 施调度 会 组 织 均 衡 生 产现 场 紧 急 处 置、解 决分 析 原 因 总 结 经48、 验善 后 处 理开 始生产副总生产班组职能服务单位车间主任总经理编制人吴旭敦审核人员批准人员编制日期2009年11月30日审核日期批准日期2009年12月15日NO：25车间生产进度控制流程开始生产计划审核审批分解计划执行计划进度措施汇总措施进度措施审批组织执行执行发现问题汇总问题进 度 调 整审核审批调整进度执行是否制订措施执行结束生产副总生产班组生产车间生产部编制人吴旭敦审核人员批准人员编制日期2009年11月30日审核日期批准日期2009年12月15日NO：26班组生产任务安排流程是开始生产计划审批分解计划接收计划品种搭配审批审核下达任务接收任务传达汇总解决措施审批组织执行重新下达安排49、生产否反馈反馈任务报告审批结束生产部生产车间生产班组生产副总是否存 在异议编制人吴旭敦审核人员批准人员编制日期2009年11月30日审核日期批准日期2009年12月15日NO：27安全生产管理流程一般是否开始结束制定年度安全计划指标审 核审 批生产过程安全检查执行安全计划下属单位安全生产指标发生安全事故事故原因分析执行事故处理办法审 核审 批审 批重大制定事故处理办法汇总安全报表编写安全报告审 批审 核制定生产安全新措施安全委员会事故原因分析 月度、季度、年度安全报表生产副总安全委员会下属单位安全员总经理生产部安全主管 编制人吴旭敦审核人员批准人员编制日期2009年11月30日审核日期批准日期50、2009年12月15日NO：28安全事故处理流程开始发生事故事故定性审核审批形成报告上报接收组织会议主持会议参加研究制定措施审批组织执行执行执行调查配合调查，并接受处理审批反馈总结报告审核审批存档审批结束填写报表生产部总经理安管部门生产副总（安全小组）生产单位编制人吴旭敦审核人员批准人员编制日期2009年11月30日审核日期批准日期2009年12月15日5.10公司岗位职责NO：001 总经理岗位职责说明书岗位名称总经理职位代码NO： 001所属部门总经办直属上级董事会岗位定员1人年培训时50学时内部协调关系公司各部门外部协调关系政府部门、工商、税务等工作时间上班时间：8：00-21：30无节51、假日。工作环境办公室、需要经常出差。晋升方向任职资格企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本科以上学历。培训经历受过领导战略管理、企业经营管理、皮装服饰研发、财务管理等方面的培训。经验要求10年以上企业管理工作经验，至少8年以上企业全面管理工作经验。知识要求精通企业管理、服装生产运行、服饰研发知识、对外政府部联系、高度战略眼光。技能要求1.熟悉企业业务和运营流程，有极强的领导技巧和才能，具有先进的管理理念；2.善于制订企业发展的战略，具备把握企业发展全局的能力，具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；3.精通服饰研发及管理，掌握国内外服饰流行趋势；4.熟练使用办公软件，具备基本的网络知识。 个52、人素质1具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；2为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力；3对服饰产品设计经验丰富。考核指标1.公司年销售收入、纯增长利润额、年度各部门消耗成本、企业年度目标实现； 2.公司年度预算控制、管理人员和普通员工流失量、员工对企业满意度、单位台产值增长率；3. 企业年度内大项目建设、产品开发计划完成率、新开发产品客户使用数量；4.公司对政府相关部门关系维持，客户和供应商数量增加及关系维护。岗位职责描述岗位核心价值保证公司正常运转和不断发展的决定性岗位，首要决策人。岗位职责核心职责1.公司总体战略与经营计划的制订并监督执行；2.健53、全公司的组织结构和管理体系，全面主持公司工作，推进公司企业文化的建设； 3.公司年度产量与质量、研发产品数量及市场利用量、销售量与利润目标实现；4.安全有序经营，各项成本控制与降低；常规职责5.规范公司管理，主持和召开总经理办公会议，布置各部门年度工作； 6.审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施，审核签发以公司名义发出的文件； 7.定期提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；8.产品服饰研发、销售、生产、采购、企管、财务六部门经理及以上人员任与免；9.兼管研发中心、财务部工作，监督和指导其它四部门工作。岗位职责行为禁止绝对禁止1.独裁专断，感情用事，造成生产经营重大损失；54、2.公私不分，处理不好工作和家庭关系；后果严重3.不能完成公司年度目标与计划；4.不听取意见，不明是非，一意孤行；5.个人爱好偏见、歧视、违法、个人行为不端正；6.不能处理好与政府职能部门的关系；7.不能与董事会保持及时沟通。NO：002 财务总监岗位职责说明书岗位名称财务总监职位代码NO：002所属部门财务部直属上级董事长 总经理岗位定员1人年培训时40学时内部协调关系公司各部门外部协调关系各往来单位工作环境办公室工作时间上班时间8：00-17：00，视情况加班。晋升方向无任职资格财务会计相关专业大专及以上学历，中级及以上职称。培训经历受过财务管理、投资学、金融学、管理学、经济法学等方面的培55、训。经验要求8年以上大中型企业财务管理工作经验，同岗位3年以上工作经验。知识要求熟悉财务管理和核算、对ERP系统有较为丰富的管理经历、熟练应用税收及金融法规，精通公司财务管理规定。技能要求1.有优秀的组织协调和管理能力；2.有丰富的财务管理知识，制订公司相关管理制度；3.对金融、税务等流程熟悉，能指导萨拉业务、统计人员工作。个人素质具有良好的沟通、协调、管理和推进能力；坚持原则、忠诚敬业、积极乐观；善于与各类性格的人交往、能应对各类紧急情况。考核指标1.公司财务数据、年度财务预算及准确性的准确及时性；2.公司财务控制流程的完善程度；3.公司各部门预算及成本控制的有效性；4.公司资产管理的安全和56、完整性；5.临时性工作任务完成；6.公司财务部建设及部人员流动率。岗位职责描述岗位核心价值理财：包括筹资、投资、核算、财务监督、财务报告和分析。岗位职责核心职责1.组织执行国家有关财经法律、制度，保障公司合法经营，维护公司权益；2.领导编制和执行财务预算、财务收支计划、开辟财源，有效地使用资金；3.建立、健全经济核算制度，进行经济活动分析，参与经济决策。常规职责4.领导审计公司活动，监察公司经营管理状况和重大项目财务预算，完善内部控制；5.加强库存的管理，对库存的数量和成本进行合理控制，提高存货周转率；6.公司财务部员工的考核制度制订和执行考核，提高财会人员的政治业务素质，并保持财会队伍的相对57、稳定；7.领导做好会计凭证、会计帐薄、会计报表以及其它会计资料和财务管理资料的保管与定期存档工作；8.公司经营管理建议，财务部经理级以下人员任免； 9.做好公司财务保密工作。岗位职责行为禁止绝对禁止1.向无关人员泄露公司财务机密；2.弄虚作假、徇私舞弊，窜通他人或单位做危害萨拉服饰利益的事；后果严重3.做假账和违反国家有关税务或法律的规定的事；4.未坚持原则，给公司的利益造成损害；5.不能按规定准确及时向总经理提交财务报告；6.不能胜任员工培训和绩效考核工作；7.言行举止不端，有损公司形象；8.其他任何不利于萨拉的事情。NO：003 研发总监岗位职责说明书岗位名称研发总监职位代码 NO：00358、所属部门研发中心直属上级总经理岗位定员1人 年培训时40学时内部协调关系生产中心、销售中心外部协调关系行业协会工作时间上班时间8：00-17：00，视情况加班。工作环境办公室晋升方向无任职资格服饰行业相关专业的大学本科以上学历。 培训经历受过战略管理、管理能力开发、项目管理、创新管理、合同法等方面的培训。 经验要求在服饰领域有5 年以上研究开发及项目管理的工作经验。知识要求精通服饰业内的最新技术方法；能把握行业发展趋势和业务发展动向，对研发技术有自己独到见解；具备相应的管理知识、经济学知识、法律知识和财务知识。 技能要求1.有很强服饰的创造能力、拓展能力、抽象思维能力；2.有扎实服饰的理论基础59、和技术工作经验；3.理解和运用产品服饰客户特点、要求。个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力；高度的工作热情，良好的职业道德。 考核指标1.年度研发产品数量及客户利用率； 2.部门管理、建设及人员流动率；3.公司服饰研发中心成本控制；4.临时性工作任务完成；5.年度开发能力提升，产品服饰其它部门和客户评价。岗位职责描述岗位核心价值决定产品走向和销售成败的关键岗位。岗位职责核心职责1.全面主持研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线，创新目标；2.公司每年的新产品企划方案，新产品的研发有整体的规划；3.独立开发设计公司羽绒服饰，管理壮大新产品研发60、团队；常规职责4.制订季度、月度研发工作计划并监督实施；5.协助销售中心组织和参加展销会、订货会、店面开业等；6.组织监督研发中心员工进行市场信息【形象、设计、色彩、素材（面、辅料）流行趋势、设计风格、消费意向等流行的整体倾向】的收集；7.研发中心员工的考核制度制订和执行考核，对研发中心人员培训、教育等；8.执行公司制度，定期向吴总汇报，协助吴总工作。9.公司经营管理建议，研发中心经理级以下人员任免； 10.保质保量完成公司设计开发任务。岗位职责行为禁止绝对禁止1.出卖公司产品秘密，或盗窃、转移公司产品资料、计划；2.在外兼职；后果严重3.不能很好完成公司年度产品开发设计；4.产品开发不能创新61、，花型款式缺乏新款和特色；5.缺少团队合作精神，不能以身作则，工作懈怠；6.故意违反知识产权法，导致公司蒙损；7.个人行为不规范，参与不法活动，影响公司形象。NO：004 销售副总岗位职责说明书岗位名称销售副总职位代码 NO：004所属部门销售中心直属上级总经理岗位定员1人年培训时40学时内部协调关系销售中心、研发中心、生产中心外部协调关系客户工作时间上班时间8：00-17：00。出差时间多。工作环境办公室晋升方向总经理任职资格销售管理类专业本科以上学历。培训经历受过销售组织和管理、经济法、财务管理等方面的培训。经验要求具有8年以上服饰销售管理工作经验，5年以上同岗位工作经验。知识要求熟知公司62、产品及产品结构、服务规范和质量标准，精通贴牌加工操作规程，法律知识精通。技能要求1.熟知公司服饰产品制作全过程，对贴牌加工业务拓展及业务动作经验丰富；2.口才良好，判断、决策、应变能力、能果断地调整和制订销售策略；3.掌握最新产品信息和市场动态，熟悉企业经营策略和顾客需求知识，了解行业竞争手段、价格水平、客户状况，善于提出应变措施。个人素质掌握销售战略和销售决策；良好的沟通能力和协调能力，口才良好。考核指标1.公司年度对外加工数量指标完成率，利润增长率；2.服装跟单与销售团队的管理、运作和发展；3.货款回收率与准时性；4.客户与萨拉其它部门投诉；5.成品仓库滞销品考核；6.销售成本控制。岗位职63、责描述岗位核心价值决定公司年度销售成败的领军人物。岗位职责核心职责1.负责公司制订销售战略规划，为重大销售决策提供建议和信息支持；2.制订公司年度销售目标和计划，总体部署并监督销售计划的执行；3.客户数量增加与维护；常规职责4.组织实施重大销售，负责合同审核、与客户合作关系的协调；5.销售中心员工的考核制度制订和执行考核，培训、教育、指导部门员工工作； 6.负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势；7.定期向公司总经理汇报部门工作；8.销售政策的制订，监督销售政策执行；9.支持和配合其它部门工作，协助总经理管理萨拉企业；10. 关中心-17：000部门工作。和64、供应商数量增加数销售情况、费用控制情况、销售收入等反映公司销售工作现状的工作报告；11.公司经营管理建议，销售中心经理级以下人员任免。 岗位职责行为禁止绝对禁止1.分不清轻重、感情用事情导致公司损失；2.分不清工作和家庭，不能担当重任；后果严重3.超出公司政策与客户合作；4.销售业绩不显著或下降且不能有效解决；5.不能有效组建销售团队共同达成目标；6.不能规范个人行为，参与不法活动；7.不能有效地实施基础管理。NO：005 生产中心副总经理岗位职责说明书岗位名称生产中心副总经理职位代码NO：005所属部门生产中心直属上级总经理岗位定员1人年培训时40学时内部协调关系公司各部门外部协调关系各供应65、商、加盟商、外发加工厂等工作时间正常工作时间8：00-17：00，根据需要加班。工作环境办公室及生产现场。晋升方向总经理任职资格大学专科及以上学历。培训经历受过服饰及服饰生产相关的培训。经验要求具有8年以上服饰企业高层管理工作经历，其中大企管理工作经历5年以上。知识要求精通服饰企业管理及羽绒服饰制作，熟悉公司现场管理，掌握服饰生产行情。技能要求1.对服饰制作精通，了解生产各细节和流程序；2.对服饰生产管理经验丰富，良好的口才与谈判技巧；3.熟悉公司客户要求，能制订和优化生产现场的相关流程。个人素质具有很好的沟通、协调和推进能力，以及敬业精神和工作激情，工作态度积极乐观，控制力强，修养好，精通相66、关法律法规，对外发加工厂控制能力强。考核指标1.年度生产计划产量与质量提升目标；2.发外加工厂关系维护与管理；3.成品合格率与返工率；4.临时性工作任务完成；5.内部成本控制与发外加工成本控制；6.公司生产团队建设和部门人员稳定。岗位职责描述岗位核心价值决定公司年度生产和产品质量的领军人物。岗位职责核心职责1.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划及物料控制（BOM表），确保生产任务的完成；2.掌握生产进度，搞好车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备、材料、人员；3.外发加工厂及外发队伍建设和管理；常规职责4.定期召开生产例会，分析生产、提出解决问题的办法和措施、指导、督促完成；5.根据生67、产需求，编制物料采购供应计划，并认真实施，及时反馈到采购中心；6.抓好设备、设施管理，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率；7.负责生产技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决，重大问题直接报总经理；8.定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题；9.管理队伍建设，生产中心经理级以下人员任免，生产中心制度建设和完善；10.生产中心管理人员的考核制度制订和执行考核；11.支持和配合其它部门工作，协助总经理管理罗邦服饰，经营管理建议；12.制订产品质量标准、检验程序、检验办法和质量奖励政策，设定年度质量目标；13.加强成本控制，精通外贸出口验厂操作。岗位职责行为禁止绝对禁止1.在外兼68、职；2.受贿、严重违反公司规章制度；后果严重3.泄露机密；4.拉帮结派，做不利于公司的事；5.不能及时完成生产计划；6.弄虚作假，客户投诉。NO：006 采购中心副总经理岗位职责说明书岗位名称采购中心副总经理职位代码NO：006 所属部门采购中心直属上司总经理岗位定员1人年培训时40学时内部协调关系公司各部门外部协调关系销售管理部，生产管理部的其他部门工作环境办公室工作时间上班时间8：00-17：00，视情况加班。晋升方向总经理任职资格本科及以上学历。培训经历受过服饰材料及采购、采购管理相关的培训。经验要求8年以上服饰材料采购管理工作经历。知识要求精通服饰各种材料，法律知识、采购及谈判技巧。技69、能要求1.精通面料、服装辅知识和整个采购知识；2.对供应商有比较强的谈判能力；3.能制订和优化采购的相关流程；4.精通采购面料、毛皮、辅料验收标准及法律法规。个人素质具有很好的沟通、协调和推进能力，以及敬业精神和工作激情，工作态度积极乐观，控制力强，修养好，人个形象好。考核指标1.保质保量、及时完成生产所下采购需求任务； 2.与供应商建立良好关系与档案管理；3.采购成本的控制与材料问题处理及时性；4.临时性工作安排完成；5.其它部门及客户投诉。岗位职责描述岗位核心价值采购中心管理及采购任务的完成，保证材料供应正常和质量合格。岗位职责核心职能1.制订好公司采购制度、采购计划并实施。材料供应及时和70、正常，质量有保证；2.及时完成采购计划，降低采购单价，提升采购产品质量；3.供应商评估和档案建议、供应商关系与档案维护；常规职能4.面料、辅料采购质量与数量问题处理；5.采购中心各项制度制订，采购中心员工的考核制度制订和执行考核；6.支持和配合其它部门工作，协助总经理管理企业，安期向总经理汇报工作；7.公司经营管理建议，采购中心经理级以下人员任免；8.审批所有采购合同和采购付款，考查重要供应商资质、信誉；9. 成本控制。岗位职责行为禁止绝对禁止1.对供应商要求和管理不到位，与供应商关系僵硬；2.分不清工作和家庭，不能担当重任；后果严重3.不能及时完成采购计划和采购任务；4.部门管理不到位，瞎管71、理、乱管理；5.没有部门培训或不按照计划培训；6.其他任何不利于公司的事情。NO：007 企管中心副总经理岗位职责说明书岗位名称企管中心副总经理职位代码 NO：007所属部门企管中心直属上级总经理岗位定员1人年培训时60学时内部协调关系公司各部门外部协调关系人才市场、政府机关、学校、培训机构、媒体、服务行业等工作时间上班时间8：00-17：00，视情况加班。工作环境办公室晋升方向总经理任职资格企业管理、人力资源类相关专业本科以上学历。培训经历受过企业管理基础知识，企业行政总务管理专业知识及人事、财务、后勤等方面的培训。经验要求具有8年以上服饰企业工作经验，必须有5年以上大公司副总经理工作经验。72、知识要求精通人力资源管理、行政管理、企业策划、熟悉法律等知识，了解公司内部管理。技能要求1.掌握服饰企业管理方法，具备考核、激励员工工作积极性，解决总务方面的能力；2.善于沟通上下级关系，具备协调各部门，各方面问题的能力；3.熟悉企业运作和精神，熟悉国家相关政策、法律；4.精通运筹和策划，具备科学化、人性化、先进的管理思想理念。个人素质具有丰富的管理经验，熟悉萨拉服饰各方面工作环节的运作，组织能力和部门间的协调能力强，能承受巨大工作压力，管理思想先进、科学，个人素质良好。考核指标1.公司管理制度的完整与完善及执行情况；2.公司人才建设与规划及相关培训；3.公司企业文化建设与对外形象的提升；4.73、公司保障员工的正常工作与生活提高员工对公司的满意度。岗位职责描述岗位核心价值保证公司正常的生产经营秩序并不断提高企业的凝聚力与企业价值。岗位职责核心职责1.公司相关制度的完整与完善及执行；2.公司人才建设与规划及相关培训；3.公司企业文化建设与对外形象的提升；4.策划和运筹公司发展，并向总经理建议；常规职责5.保障公司的后勤服务工作，行使公司内部日常行政监督权利；6.负责拟订和修改公司各部门人员编制方案并组织实施；7.各种活动，筹划、组织、实施，各种各类文娱活动及各种宣传、教育活动；8.负责招聘、入职、离职的办理及总经办交办的其他事务；9.公司考核制度制订和执行考核，部门员工的考评、考核；1074、.公司重大设施设备更换、维修、更新监理与处理等；11.对外联系和接待地方政府业务类工作，与相关企事单位保持良好关系；12.定期向总经理汇报工作，协调公司各部门工作，协助总经理管理企业；13.公司经营管理建议，企管中心经理级以下人员任免；14.成本控制。岗位职责行为禁止绝对禁止1.在外兼职，出卖公司利益；2.发布、实施未经批准的制度、文件、方案；后果严重3.不按章办事，处事不公；4.不能保障公司基本的后勤服务；5.不能承受日常事务和员工投诉等压力；6.无法协调好各部门的工作，不能很好的处理上下级的关系；7.不能按计划完成各岗位的人员编制。NO：008 采购中心总监岗位职责说明书岗位名称采购中心总75、监职位代码 NO：008所属部门采购中心直属上司采购中心副总经理岗位定员2人年培训时30学时内部协调关系公司各部门外部协调关系供应商工作环境办公室工作时间上班时间8：00-17：00，视情况加班。晋升方向采购中心副总经理任职资格大专及以上学历。培训经历受过服饰面辅料验收标准、采购知识相关的培训。经验要求5年以上服饰采购工作经历，2年以上同岗位工作经历。知识要求熟悉采购方面相关知识，对服装面料；辅料，毛皮精通。技能要求1.了解整个采购知识、了解面（辅）料的价格；2.熟悉面料、生产辅料和包装辅料检验标准；3.对供应商有比较强的谈判能力；4.精通相关法律法规。个人素质具有很好的沟通、协调和推进能力，76、以及敬业精神和工作激情，工作态度积极乐观，控制力强，修养好。考核指标1.采购费用和成本的降低、控制； 2.其它部门和客户投诉；3.采购材料质量、材料供应正常性、增补材料及问题材料处理及时性；4.供应商关系维护、档案建设、评估正确性。岗位职责描述岗位核心价值生产材料供应正常有度，采购材料质量保证。岗位职责核心职能1.询价、比价、议价、打样、谈判与合同签订；2.扩大采购商群体，多方向选择合作伙伴；3.保质保量完成采购任务；4.建立供应商档案，定期对供应商评估与筛选；常规职能5.服饰直营店管理；6. 办公用品、临时性急需品采购、设备设施维修采购等等；7.定期向采购副总经理汇报工作，协助管理采购中心，77、支持配合其它部门工作；8.采购中心经营管理建议，隔级下属人员以下人员任免；9.严格按照公司采购制度办事，加强成本控制。10.本部门和相关人员进行采购知识、材料知识培训，采购中心团队建设。岗位职责行为禁止绝对禁止1.分不清工作和家庭，不能担当重任；2.过量采购导致公司损失；后果严重3.不能及时完成采购计划；4.服务态度恶劣，推卸责任；5.其他任何不利于公司的事情。NO：009 总经理助理岗位职责说明书岗位名称总经理助理职位代码NO：009 所属部门总经理室直属上级总经理岗位定员1人年培训时20时内部协调关系公司各部门外部协调关系政府部门等工作环境办公室工作时间上班时间：8：00-17：00，根据78、需要加班。晋升方向总经理任职资格大学本科以上学历，企业管理、文秘专业、精通服饰公司内部管理和运作模式。 培训经历受过文秘、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经验要求8年以上相关工作经验，5年以上同岗位工作经验。知识要求1.企业管理知识，对企业及企业文化熟悉； 2.市场销售管理知识；3.国家政策、法规知识；4.IT及相关知识； 5.精通服装知识及服装文化。技能要求很强的组织领导能力；思维敏捷，有很强的学习能力。 个人素质严谨、负责、踏实、敬业；具有较强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强。考核指标1.日常常规工作完成情况； 2.公司日志和大事记的记载工作完成情况；3.79、公司文档的完整性；4.企业经营管理科学、完整、高效、经济性。岗位职责描述岗位核心价值总经理的得力助手。岗位职责核心职责1.文明礼貌服务，举止端庄，态度和蔼；2.及时安排各种会议，并做好会议记录；3.协助领导贯彻落实上级有关工作要求；4.监督和指导各部门工作，定期向公司献计献策；5.研发室全权管理；常规职责6. 精益求精，奋发进取，提高知识业务水平；7.负责行政文件的草拟、传阅、传递、立案归档、保管和催办工作；8及时填写日志和大事记的记载工作；9.作好中心印章、业务合同、采购合同的管理与使用，并作好登记；10.自觉遵纪守法，廉洁奉公。岗位职责行为禁止绝对禁止1.泄露公司机密或传播小道消息；2.遗80、失公司重要文件或资料；3.在外兼职；后果严重4.工作不主动，行为松散拖沓；5.工作效率和工作质量不能保证；NO：010. 首席设计师岗位职责说明书岗位名称首席设计师职位代码NO：010所属部门研发中心直属上级研发总监岗位定员2人（男女装各1人）年培训时40时内部协调关系内部各部门外部协调关系各往来单位工作环境研发室工作时间上班时间8：00-17：00视情况加班。晋升方向研发总监任职资格服饰行业相关设计专业专科（含）以上学历，对产品设计理念、风格理解深刻。培训经历服饰行业相关专业的培训、项目管理、团队管理、合同法等方面的培训。经验要求服饰8年以上设计研发经验，5年以上带队研发经验。知识要求对产品81、设计定位、运作精通，皮装服饰研发成功案例多。技能要求1.对服饰设计、手动实际操作能力强。扎实的理论与技术工作经验；2.创新能力强，能把握流行前线动态；3.项目整盘操作、项目管理经验丰富，带团能力强。个人素质良好的职业道德，工作的热情、执行能力、部门内外部的协调能力。考核指标1.新项目开发任务完成情况及进度控制；2.新项目的创新与实际的结合；3.设计团队建设和管理；4.年度新款式开发和新款式市场利用率。岗位职责描述岗位核心价值产品创新的核心与源泉。岗位职责核心职责1.支持和配合研发总监制订产品研发方向与计划，并加以实施；2.收集国内服饰市场的流行趋势，调整研发思路、建议及实施方法；3.管理公司产82、品研发团队，带领好团队完成开发任务；常规职责4.创新的控制与实际销售的结合，理解产品服饰灵魂并运用；5.市场预测和市场趋势，客户要求和特点深入研究，并对风格、市场等定位；6.审核设计师、主设计师图样，对材料、装饰、颜色等提建议，指导理念与风格；7.执行公司研发政策，研发中心制度制订和对本部门考核、培训、教育、隔级人员任免；8.主持部门研讨会和例会；9. 成本控制。岗位职责行为禁止绝对禁止1.出卖产品秘密，或盗窃、转移公司产品资料、计划；2.在外兼职；后果严重3.不能按时完成产品开发任务及新产品缺乏创新与特色；4.不能以身作则，带领团队；5.个人行为不规范，个性太强，影响公司形象；6. 故意违反83、知识产权法，导致公司蒙损；7.不服从管理，骄傲自大。NO：011 主设计师岗位职责说明书岗位名称主设计师职位代码NO：011所属部门设计部直属上级首席设计师岗位定员4人（男女装各2人）年培训时30学时内部协调关系公司各部门外部协调关系各往来单位工作时间上班时间8：00-17：00视情况加班。工作环境研发室晋升方向首席设计师任职资格服装设计相关专业大学专科（含）以上学历。培训经历受过服装设计理念、软件技能培训。经验要求5年以上服装设计工作经验，3年以上羽绒服饰行业工作经验。知识要求1、 精通服饰设计标准和理念，对产品设计风格、理念理解深刻；2、 动手操作能力强，掌握国内外流行时装趋势；3、 创新84、能力、逻辑思维、观念拓展能力强。技能要求1.熟悉使用Photoshop、Croedraw等相关设计软件；2.独立自主开发项目，研发新产品；3、手绘能力强；了解基本办公软件。个人素质具有较好的创意能力，协调和沟通能力；诚实而不憨实，安逸而不安分。考核指标1.设计产品数量及市场利用数；2.开发与创新纪录；3.设计款式年度客户下单数量；4.研发项目完成量；5.制度遵守与考勤。岗位职责描述岗位核心价值开发知识产权产品，产品研发计划的实施。岗位职责核心职责1.保质保量完成年度设计计划；2对产品设计风格、市场定位、客户要求定位提建议；3.执行研发政策时不断创新；常规职责4.召开研发项目会议，参加部门会议等85、；5.收集服饰市场动态，市场对研发产品要求；6.研发过程中的内部协调，审核产品工艺单、图版、参与审核材料、装饰、颜色等；7.支持上司和各部门工作，执行公司研发政策；8.研发人员的学习和培训。岗位职责行为禁止绝对禁止1.出卖产品秘密，或盗窃、转移公司产品资料、计划；2.在外兼职，抄袭别人设计成果；后果严重3.不能按时完成产品开发任务及新产品缺乏创新与特色；4. 违反研发管理制度，导致公司蒙损；5.个人行为不规范，参与不法活动，影响公司形象；6.拉帮结派，做不利于公司的事情。 NO：012 设计师岗位职责说明书岗位名称设计师职位代码NO：012所属部门设计部直属上级主设计师岗位定员4人（男女装各286、人）年培训时20学时内部协调关系公司各部门外部协调关系材料供应商、广告公司工作时间上班时间8：00-17：00视情况加班。工作环境研发室晋升方向主设计师任职资格服装设计相关专业大学专科（含）以上学历。培训经历受过服装设计理念和软件技能培训。经验要求4年以上服装设计以及相关工作经验，2年以上羽绒服饰行业工作经验。知识要求1.精通服饰设计标准和理念，对玛图斯设计风格、理念理解深刻；2.动手操作能力强，掌握国内外流行时装趋势；3.创新能力、逻辑思维、观念拓展能力强。技能要求1.熟悉使用Photoshop、Croedraw等相关设计软件；2.独立自主开发项目，研发新产品；3、手绘能力强；了解基本办公软87、件。个人素质具有较好的创意能力，协调和沟通能力；诚实而不憨实，安逸而不安分。考核指标1.设计产品数量及市场利用数；2.借签别人设计图案；3.研发项目完成量；4.制度遵守与考勤。岗位职责描述岗位核心价值企业各方面服装设计工作的具体执行者。岗位职责核心职责1.及时完成上级交代的任务，有问题及时反应；2.执行部门工作安排；3.衔接与材料单位的关系，完成设计计划、设计作品的质量；常规职责4.收集行业信息及服饰行业设计新元素；5.制订合理的工作计划，并按计划办事；6.对设计产品定工艺、尺寸、编著工艺单等；7.参与同事对各类设计问题的讨论并形成提案；8.协助首席设计师、主设计师、其他部门的工作。岗位职责行88、为禁止绝对禁止1.泄露产品图片和销售策略；2.弄虚作假，设计照搬照抄；3.在外兼职；后果严重4.设计中出现严重的问题；5.不能按时完成工作；6.私自利用公司资源为他公司设计；7.搞小团队，言行举止不端，有损公司形象。NO：013. 助理设计师岗位职责说明书岗位名称助理设计师职位代码NO：013所属部门研发中心直属上级研发中心经理岗位定员2人（男女装各1人）年培训时10时内部协调关系内部各部门外部协调关系各往来单位工作环境研发室工作时间工作时间8：00-17：00晋升方向设计师任职资格服饰行业相关专业专科（含）以上学历。培训经历服饰行业相关专业的培训。经验要求在行业内1年以上设计研发经验。知识要89、求能把握行业发展趋势与动向。技能要求1.产品款式与设计元素的理解能力；2.扎实的理论与不断学习精神。个人素质良好的职业道德，对工作的热情与部门内外部的协调能力。考核指标1.首席设计师临时工作安排完成；2.支持和配合其它部门工作；3.独立自主设计简单款式质量。岗位职责描述岗位核心价值协助产品研发计划的实施。岗位职责核心职责1.协助实施产品研发计划，控制产品研发的质量；2.及时与首席设计师设计沟通，及时向建议设计方案；3.及时完成本职岗位任务；常规职责4.帮助开发计划的实施；5.参与研发过程中的研讨；6.协助设计师、主设计师定工艺、定辅助料等；7.与外部材料供应商联系和沟通。岗位职责行为禁止绝对禁90、止1.出卖产品秘密，或盗窃、转移公司产品资料、计划；2.故意违反知识产权法，导致公司蒙损；3.在外兼职；后果严重4.不能按时完成产品开发任务；5.个人行为不规范，参与不法活动，影响公司形象；6.拉帮结派，做不利于公司的事情；7.不善于学习。NO：014 制版师岗位职责说明书岗位名称制版师职位代码NO：014所属部门技术科直属上司技术科副经理岗位定员6人（男女装各3人）年培训时20学时内部协调关系公司各部门外部协调关系工作环境技术科、生产现场。工作时间上班时间8：00-21：30 需加班。晋升方向专员制版师任职资格高中及以上学历。培训经历受过相关的培训。经验要求3年以上服装制版工作经验。知识要求91、熟悉一般制版软件、手工制版，了解公司客户要求和特点。技能要求1.了解整个男女时装产品的制作过程；2.对服装制版有一定的基础；3.对制版计划能有效控制，掌握羽绒装制版特殊性。个人素质具有很好的沟通、协调和推进能力，以及敬业精神和工作激情，工作态度积极乐观，控制力强，修养好。考核指标1.制版的数量及完成任务及时性；2.制版质量问题（在使用当中出现问题次数）；3.工作积极性与态度；4.临时性工作安排完成。岗位职责描述岗位核心价值研发中心服饰版型美化和修饰的缔造者。岗位职责核心职能1.不断提升制版水平；2.及时完成制版计划；3.修改版型，降低损耗、节约成本；常规职能4.服从领导安排；5.计算单件产品用92、料；6.辅助生产中心工作；7.辅助样衣人员工作、放码人员工作。岗位职责行为禁止绝对禁止1.不按设计师要求操作；2.弄虚作假，严重违反公司规章制度；3.在外兼职；后果严重4.出售样版；5.泄露公司机密；6.拉帮结派，做不利于萨拉的事；7.不能及时完成生产计划。NO：015 放码推版师 岗位职责说明书岗位名称放码推版师职位代码NO：015所属部门技术科直属上司技术科副经理岗位定员2人（男女装各1人）年培训时20学时内部协调关系公司各部门外部协调关系销售管理部，生产管理部的其他部门工作环境技术科办公室工作时间上班时间8：00-21：30 需加班。晋升方向专员推版师任职资格高中及以上学历。培训经历受过93、相关的培训。经验要求3年以上的服装放码推版工作经验。知识要求熟悉一般制版推码软件、手工制版，了解客户要求和特点。技能要求1.了解整个产品的制作过程；2.对放码推版有一定的基础；3.对放码推版计划能有效控制。个人素质具有很好的沟通、协调和推进能力，以及敬业精神和工作激情，工作态度积极乐观，控制力强，修养好。考核指标1. 推版放码数量与质量（在使用当中出现问题次数）；2.工作态度与积极性；3.与其他部门联络的及时性；4.临时性工作安排完成。岗位职责描述岗位核心价值推版放码准确无误。岗位职责核心职能1.及时完成推版放码任务；2.对样版错误、工艺尺寸错误及时向上司反映；3.维护好作业设备设施 ；常规职94、能4.支持公司其它部门工作，服从领导安排；5. 支持样衣工、制版师工作；6.不断提高专业水平，降低消耗。岗位职责行为禁止绝对禁止1.出售研发样版、技术类等相关机密；2.窃取销售资料和档案；3.在外兼职；后果严重4.不能及时完成推版放码任务；5.违反程序，改动设计版；6.不讲究操作规程，损坏设备；7. 拉帮结派，做不利于公司的事。NO：016. 技术科副经理岗位职责说明书岗位名称技术科副经理职位代码NO：016所属部门研发中心直属上级技术科经理岗位定员2人（制版1人，样衣1人）年培训时20时内部协调关系公司各部门外部协调关系工作环境技术科工作时间上班时间8：00-21：30 需加班。晋升方向技术95、科经理任职资格服装相关专业专科（含）以上学历，服装技术科同岗位3年以上工作经验培训经历服装制版或样衣制作相关专业的培训。经验要求在服饰公司内5年以上制版或样衣制作经验。知识要求熟悉服饰现状，了解国内外服饰行情。技能要求1.服饰制版或样衣制作理论与技术相结合的工作经验；2.有很强的创造能力、拓展能力、抽象皮装创新思维能力；3.管理经验丰富，带团队作战能力强。个人素质良好的职业道德，对工作的热情及与部门内外部的协调能力。考核指标1.制版、指导制版或制衣制作、指导制衣制作数量和质量；2.团队建设与整理技能提高；3.服从上级安排和调度；4.工作计划与计划完成概率。岗位职责描述岗位核心价值研发中心经理的96、得力助手。岗位职责核心职责1.配合研发中心经理制订年度技术科方向与计划，并加以实施；2.了解国内外服饰市场的流行趋势、标准、工艺水平，及时跟研发中心经理沟通，提出新的调整建议及实施方法；3.根据公司的销售实际，及时与销售管理部、生产中心沟通并上报；常规职责4.部门内部各项规章制度的上传下达；5.组织技术科研讨，参加部门例会；6.对产品研发、工艺水平、缝纫标准改进、方向提出独特见解；7.支持和服从上司工作，配合其它部门工作；8. 科室成员日常考核和考评。岗位职责行为禁止绝对禁止1.出卖公司产品秘密，或盗窃、转移公司产品资料、计划；2.故意违反知识产权法，导致公司蒙损；后果严重1.个人行为不规范，97、参与不法活动，影响公司形象；2.拉帮结派，做不利于公司的事。NO：017. 技术科经理岗位职责说明书岗位名称技术科经理职位代码NO：017所属部门研发中心直属上级研发总监岗位定员1人年培训时40时内部协调关系内部各部门外部协调关系各往来单位工作环境技术科办公室工作时间上班时间8：00-21：30 需加班。晋升方向研发总监助理任职资格服饰相关专业专科（含）以上学历，服饰技术科同岗位5年以前工作经验。培训经历服饰相关专业的培训、项目管理、团队管理、合同法等方面的培训。经验要求在行业内8年以上服装制版或样衣制作经验，5年以上带队技术管理经验。知识要求能把握行业发展趋势与动向，结合市场销售的实际对服饰98、有自己独到的见解。技能要求1.产品款式与版型的创新能力；2.服饰制版与样衣制作技术指导扎实的理论与技术工作经验；3.技术科整体操作与团队管理能力。个人素质良好的职业道德，对工作的热情和对计划的执行能力与部门内外部的协调能力。考核指标1.技术科年度计划制订及计划完成情况；2.技术科新项目开发任务完成情况及进度控制；3.团队建设与团队管理。岗位职责描述岗位核心价值产品技术创新的核心与源泉，科室安全生产、运行总负责。岗位职责核心职责1.配合研发总监制订产品研发方向与计划，并加以实施；2.制订好本科室工作计划并加实施计划；3.了解国内外服饰市场的流行趋势，及时跟研发总监沟通，提出新的调整建议及实施方法99、；4.组建产品技术团队，带领好团队完成技术科任务；常规职责5.新产品制版、制样进度及过程中，创新的控制与实际销售的结合；6.根据公司的销售实际，及时与销售管理部、生产中心沟通；7.制订好本科室内部各项规章制度、公司技术标准，传达公司政策与规定，并执行；8.对本科室人员考核、培训、教育、管理等；9.扶持和配合其它部门工作，支持设计队伍、研发总监督工作；10.主持部门研讨会和例会。岗位职责行为禁止绝对禁止1.出卖公司产品秘密，或盗窃、转移公司产品资料、计划；2.故意违反知识产权法，导致公司蒙损；3.在外兼职；后果严重3.不能按时完成产品开发任务及新产品缺乏创新与特色；4.不能以身作则，带领团队；5100、.个人行为不规范，参与不法活动，影响公司形象。NO：018. 样衣工 岗位职责说明书岗位名称样衣工职位代码NO：018所属部门技术科直属上司技术科副经理岗位定员4人（男女装各2人）年培训时10学时内部协调关系公司各部门外部协调关系销售管理部，生产管理部的其他部门工作环境技术科办公室工作时间上班时间8：00-21：30 需加班。晋升方向专员样衣师任职资格初中及以上学历。培训经历受过服饰样衣专业相关的培训。经验要求3年以上的样衣工作经验。知识要求服饰整件制作精通，熟悉客户要求，对技术科操作规程精通。技能要求1.精通整件服装制作，缝纫技术精湛；2.对服装服饰尺码数量敏感；3.对服装后道整理等熟练。个101、人素质具有很好的沟通、协调和推进能力，以及敬业精神和工作激情，工作态度积极乐观，控制力强，修养好。考核指标1. 样衣制作数量与质量；2.工作态度与积极性；3.与其他部门联络的及时性；4.临时性工作安排完成。岗位职责描述岗位核心价值公司服饰对外宣传品制作技术代表，样衣生产任务完成。岗位职责核心职能1.及时样衣制作任务；2.对样版错误、工艺尺寸错误及时向上司反映；3.维护好作业设备设施 ；常规职能4.支持公司其它部门工作，服从领导安排；5. 支持样推码师、制版师、设计师、部门管理人员工作；6.不断提高专业水平，精益求精。岗位职责行为禁止绝对禁止1.出售公司研发样衣制作知识、技术类等相关机密；2.窃102、取销售资料和档案；后果严重3.不能及时完成样衣制作任务；4.违反程序，改动设计版、乱尺寸工艺；5.不讲究操作规程，损坏设备；6. 拉帮结派，做不利于公司的事。NO：019. 销售中心总监岗位职责说明书岗位名称销售中心总监职位代码NO：019所属部门销售管理部直属上级销售副总岗位定员1人年培训时30学时内部协调关系公司各部门外部协调关系各加盟商和代理商工作时间上班时间8：00-17：00 需加班。工作环境办公室、市场，需出差。晋升方向销售副总助理任职资格市场销售、经济学等大专（含）以上学历。培训经历受过市场销售、管理、公关、会计、法律专业等方面培训。经验要求8年以上销售经历，3年以上销售团队管理103、经历。知识要求了解服装行业发展动态，对公司客户要求和特性非常熟悉，具备相应财务和法律知识。技能要求1.了解贴牌加工企业销售特点，掌握公司客户端分布；2.对公司产品、生产流程、公司销售政策等非常熟悉；3.良好的沟通能力。个人素质敏锐反应能务、统筹能力；团队管理和协调能力；执行力，口才良好；考核指标1.公司年度加工数量及交货完成率；2.货款回收率、回收准时性；3.销售团队的管理、运作和发展；4.客户与内部部门投诉。岗位职责描述岗位核心价值年度公司加工数量、货款回收、跟单队伍管理核心岗位职责核心职责1.完成公司对外加工产品数量目标计划，确保货款及时回笼；2.完成各项销售措施和活动；3.建设销售团队；104、常规职责4.月度销售计划的分解、落实、检查、监督；5.各项销售政策的执行与监控；6.协调客户的合作关系，并监督客户网点的良性发展；7.市场调查、分析和预测工作；8.部门员工的考评、考核；9.抓好部门内部基础管理；10.协调部门与部门之间的关系。岗位职责行为禁止绝对禁止1.收受客户好处费或礼金（含有价证券、实物）；2.泄漏或出卖公司商业机密；3.在外兼职；后果严重4.签订违反公司政策、损害公司利益的协议；5.执行力不到位，给公司造成经济损失；6.不能完成公司销售目标和计划；7.部门服务质量下降，受到客户投诉；8.在业务工作中，违反公司财务制度。NO：020. 销售经理岗位职责说明书岗位名称销售经105、理职位代码NO：020所属部门销售中心直属上级销售总监岗位定员2人（男女装各1人）年培训时30学时内部协调关系研发中心 生产中心外部协调关系客户、店长、导购工作时间上班时间8：00-17：00 需加班。工作环境办公室、展厅、仓库。晋升方向销售总监任职资格市场销售大专（含）以上学历。培训经历受过市场销售、消费心理学、法律等方面培训。经验要求3年以上市场销售经验。知识要求精通皮装服饰专业知识、对生产熟悉、市场销售知识、法律法规知识、地理人文知识。技能要求1.电脑操作；2.数据管理；3.市场分析。个人素质具有较强的沟通能力、判断力和执行力。考核指标1.回款额；2.拓展性；3.发货及时性；4、客户投诉106、。岗位职责描述岗位核心价值跟踪客户定单与生产进度，及时发货，提升销售，服务客户。岗位职责核心职责1.做好年度销售计划，努力完成销售目标；2.分解销售计划，做好跟单和跟单管理工作；3.做好公司与客户之间的桥梁作用；常规职责4.协助生产中心做好销售发货工作；5.维护客户关系，协助客户终端管理；6.根据公司销售、促销方案，督促客户按方案执行；7.思想端正，服务态度良好；8收集市场信息并汇总。岗位职责行为禁止绝对禁止1.泄露公司机密，向外人传播损害公司利益的言行；2.签订损害公司利益的合同；后果严重3.不及时处理客户的投诉；4.销售任务不能完成；5.推诿责任；6.与公司内部协调不好关系。NO：021.107、 跟单员岗位职责说明书岗位名称跟单员职位代码NO：021所属部门销售中心直属上级销售经理岗位定员3人（女装跟单2名，男装跟单1名）年培训时10学时内部协调关系研发中心、生产中心外部协调关系客户、店长、导购工作时间上班时间8：00-17：00 需加班。工作环境办公室、展厅、仓库。晋升方向销售经理任职资格市场销售大专（含）以上学历。培训经历受过市场销售、消费心理学、法律等方面培训。经验要求1年以上市场销售经验。知识要求熟悉服饰专业知识、对生产熟悉、市场销售知识、法律法规知识、地理人文知识。技能要求1.电脑操作；2.数据管理；3.市场分析。个人素质具有较强的沟通能力、判断力和执行力。考核指标1.回款108、额与及时性；2.跟单数量、客户信息收集；3.发货及时性；4、客户与其它部门投诉。岗位职责描述岗位核心价值跟踪客户定单与生产进度，及时发货，服务客户。岗位职责核心职责1.年度跟单计划数量标准，努力完成目标；2.执行销售计划，执行跟单方案并实施；3.及时向经理汇报市场需求及客户情况；常规职责4.协助生产中心工作，做好与客户沟通工作；5.维护客户关系，协助客户终端管理；6.根据公司销售和促销政策以及与签订的客户合同，督促客户履行合同；7.收集市场信息并上报。岗位职责行为禁止绝对禁止1.泄露公司机密，向外人传播损害公司公司利益的言行；2.签订损害公司公司利益的合同；后果严重3.不及时处理客户的投诉；4109、.销售任务不能完成；5.推诿责任；6.与公司内部协调不好关系。NO：022. 店长岗位职责说明书岗位名称店长职位代码NO：022所属部门销售中心直属上级销售副总岗位定员1人年培训时30学时内部协调关系公司各部门外部协调关系客户工作时间工作环境展厅、门市、店面。晋升方向销售副总助理任职资格大专学历，具有一定的公司产品店面销售经验。培训经历6年以上服装产品、店面销售培训。经验要求4年以上羽绒服饰店长经验。知识要求1.对产品非常了解；2.了解并熟练店面销售技巧；3.具备并了解销售知识。技能要求了解公司服饰品牌陈列要求和店面管理。个人素质具有良好的沟通、协调和组织能力；工作敬业；富有热情，积极向上。考110、核指标1.直营店月度、季度、年度销售业绩；2.对客户服务态度、工作积极性；3.店面日常管理和营业员培训手册的完成、完善；4.店面运作事项考核与制度遵守。岗位职责描述岗位核心价值店面日常管理、店面大客户跟踪、陈列模板和培训手册的完成。岗位职责核心职责1.陈列模板和培训手册的编写、营业员及店员里它人员的培训；2.指导直营店的陈列、员工管理，指导店员工作、服饰款式信息收集、店铺货物收发存、账款管理；3.检查营业员素养，定期教育和技能培训；常规职责4.直营店日常管理工作；5.制订定期电话回访店面大客户计划并实施；6.对营业员培训，监督并指导营业员对客户的服务；7.配合组织安排公司新品发布会，新品上架；111、8制订店面月度、季度、年度销售计划并实施；9.编写营业员服务手册。岗位职责行为禁止绝对禁止1.泄露公司公司机密；2.诋毁公司形象的语言；3.个人或店员与客户发生争吵；后果严重4.安排的工作不能按时完成；5.因自身原因毁坏公司形象，导致公司利益受损；6.受客户多次投诉；7.徇私舞弊或因个人行为不良导致公司形像受损。NO：023. 营业员岗位职责说明书岗位名称营业员职位代码NO：023所属部门销售中心直属上级店长岗位定员3人年培训时20学时内部协调关系公司各部门外部协调关系客户工作时间工作环境展厅、门市晋升方向店长任职资格高中或中专以上学历，具有一定的服饰产品销售经验。培训经历4年以上产品、销售培112、训。经验要求2年以上服装营业员经验。知识要求1.了解产品；2.了解并熟练产品促销技巧；3.具备并了解店面销售知识。技能要求了解服饰品牌店面销售要求。个人素质具有良好的沟通、协调和组织能力；工作敬业；富有热情，积极向上。考核指标1.月度、季度、年度销售业绩；2.对客户服务态度；3.日常工作行为与工作内容；4.店面运作事项与制度遵守。岗位职责描述岗位核心价值门市、展厅、直营店开业、促销工作。岗位职责核心职责1.了解并掌握营业员基本销售知识，店面营业员推销技能；2.精通公司产品款式、制作材料、价格、优点等；3.门市业务接待和客户接待；常规职责4.门市、展厅、直营店定期工作方法调整；5.制订个人销售计113、划并实施；6.工作报告的撰写，总结和上报发现的问题；7.配合店长与公司其它岗位人员工作；8.对自己要求严格。岗位职责行为禁止绝对禁止1.泄露公司机密；2.偷盗与徇私舞弊；3.与客户发生争吵；后果严重4.未经批准，擅自更改公司商品价格；5.对客户说诋毁公司的话，导致公司利益受损。6.受客户多次投诉；7.未及时完成合理工作；8.个人作风不良导致公司形像受损。NO：024. 财务出纳岗位职责说明书岗位名称出纳职位代码NO：024所属部门财务部直属上级财务总监岗位定员1人年培训时20学时内部协调关系公司各部门外部协调关系各往来单位工作环境办公室工作时间上班时间8：00-17：00 。晋升方向出纳主管任114、职资格财务会计相关专业大专及以上学历。培训经历受过财务会计学、税法等方面的培训。经验要求一年以上企业会计核算工作经验。知识要求熟悉财务核算流程、熟悉财务收支流程和银行结算制度的规定，并能熟练加以应用。技能要求1.熟悉会计核算知识；2.熟悉货币结算制度和现金收支的相关规定；3.能执行相关企业货币资金控制流程的管理规定。个人素质具有良好的沟通、协调和执行能力；坚持原则、忠诚敬业、积极乐观；工作细致，有高度的责任心；善于与各类性格的人交往、能应对各类紧急情况。考核指标1.现金收支登记的及时和准确性；2.银行存款收支登记的及时和准确性；3.库存现金日清日结，准确无误；4.银行存款余额与银行对账单核对无115、误。岗位职责描述岗位核心价值办理现金和银行存款的收支业务。岗位职责核心职责1.根据审核无误的现金收支单据进行现金收付业务；2.根据审核无误的银行付款审批单办理银行付款业务；3.执行财经法纪，确保资金收付控制制度的落实，保护公司财产安全；常规职责4.根据需要每日编制、呈报现金收支日报表和银行存款收支日报表，提供货币资金信息；5.对银行支票、汇票等使用建立支票使用登记备查簿进行逐日，逐号登记；6.做好保密工作。岗位职责行为禁止绝对禁止1.向无关人员泄露公司财务机密；2.弄虚作假、徇私舞弊，串通他人或单位做危害公司利益的事；3.做假账和违反国家有关税法或货币结算制度规定后果严重4.未坚持原则，给公司116、的利益造成损害；5.不能按规定准确及时地提交资金日报表；6.不能胜任出纳人员工作。NO：025. 成本会计岗位职责说明书岗位名称成本会计职位代码NO：025所属部门董事长办公室直属上级财务总监岗位定员1人年培训时20学时内部协调关系公司各部门外部协调关系各往来单位工作环境办公室工作时间上班时间8：00-17：30。晋升方向主办会计任职资格财务会计相关专业大专及以上学历。培训经历受过财务成本管理、会计电算化操作、税法等方面的培训。经验要求一年以上企业成本核算工作经验。知识要求熟悉财务核算、成本核算流程和成本费用的归集分配方法，并能熟练加以应用。技能要求1.有丰富的会计核算和成本核算知识；2.熟悉117、企业管理流程；3.并能执行相关管理制度。个人素质具有良好的沟通、协调和执行能力；坚持原则、忠诚敬业、积极乐观；工作细致，有高度的责任心；善于与各类性格的人交往、能应对各类紧急情况。考核指标1.成本数据的准确；2.成本报表的及时性；3.有关成本控制流程执行情况；4.供应商往来核算的准确性、及时性；5.供应商信用的控制。岗位职责描述岗位核心价值成本及供应商往来核算工作。岗位职责核心职责1.有关采购和生产成本的凭证的审核、录入；2.有关成本核算数据的审核、汇总、分配；3.供应商往来的核算；4.有关供应商往来的信用审核；5.分配产品销售成本；常规职责6.参与编制成本费用计划；7.定期编制、呈报成本报表118、；8.有关成本和供应商往来资料、凭证、账簿的保管与定期归档；9.做好保密工作。岗位职责行为禁止绝对禁止1.向无关人员泄露公司财务机密；2.弄虚作假、徇私舞弊，串通他人或单位做危害公司利益的事；3.做假账和违反国家有关税务或法律的规定的事；后果严重4.未坚持原则，给公司的利益造成损害；5.不能按规定准确及时地提交成本核算报告；6.不能胜任成本核算工作。NO：026. 生产计划员岗位职责说明书岗位名称生产计划员职位代码NO：026所属部门生产中心直属上司生产副总岗位定员1人年培训时20学时内部协调关系公司各部门外部协调关系供应商、外发加工厂工作环境生产中心办公室及现场。工作时间上班时间8：00-1119、7：00 需加班。晋升方向生产计划专员任职资格高中及以上学历，熟练使用办公软件，精通服装生产管理，熟悉企业生产经营特点。培训经历受过服装生产计划相关的培训。经验要求3年以上相关工作经历。知识要求熟悉服装生产流程及作业基础知识。技能要求1.了解整个的皮装生产流程；2.对公司服装、服装辅料、生产现场相当的了解；3.对现场有比较强的协调控制能力。个人素质具有很好的沟通、协调和推进能力，以及敬业精神和工作激情，工作态度积极乐观，控制力强，修养好。考核指标1.内外任务安排空档连贯性；2.计划的及时完成率及合理性；3.生产前准备工作催促与审查；4.现场各报表的准确性及联络及时性。岗位职责描述岗位核心价值生120、产前准备工作、生产任务分配科学、生产计划落实及执行者岗位职责核心职能1.做好生产计划及执行计划；2.生产运营各种数据控制与统计；3.生产准备工作审核与催促；4.与公司内外联系，保障生产计划执行有序；常规职能5.做好生产任务单、生产流水卡；6.维持生产计划稳定，生产准备工作充分；7.支持生产副总工作，配合其它部门及外发加工厂工作；8. 服从安排与调遣。岗位职责行为禁止绝对禁止1.出卖公司机密，导致损失；2.收受贿物，思想不端正；后果严重3.生产计划混乱、不合理导致损失；4.生产前准备工作不到位，导致损失；5.服务态度不好。NO：027. 品质管理科长岗位职责说明书岗位名称品质管理科长职位代码NO121、：027 所属部门生产中心直属上司生产副总岗位定员1人年培训时30学时内部协调关系公司各部门外部协调关系销售管理部，生产管理部的其他部门工作环境生产现场工作时间上班时间8：00-21：30 需加班。晋升方向生产副总助理任职资格大专及以上学历。培训经历受过服饰知识、检验操作规程和标准等相关的培训。经验要求5年以上服饰检验工作经历。知识要求精通公司现场管理及检验知识。技能要求1.精通检验标准；2.了解整过服饰制作技术；3.精通品质策划、控制、团队建设与管理。个人素质具有很好的沟通、协调和推进能力，以及敬业精神和工作激情，工作态度积极乐观，控制力强，修养好。考核指标1.成品合格率，返工率、客户和部门122、质量投诉；2.工作计划的及时完成率；3.现场各报表的准确性及联络及时性；4.科室建设与管理。岗位职责描述岗位核心价值质量控制和品质提升关键岗位，质量把关及质量改进。岗位职责核心职能1.不断改进品质控制办法，建立科学、合理、高效、经济检验与控制程序和政策；2.对科室建设和人员培养；3.生产成品返工率不断下降，产品质量不断提升；常规职能4.公司服饰产品检验目标、产品检验标准、部门管理制度的制订；5.科室现场5s；6.科室日常工作，人员工作安排、工作布置、组织部门例会，公布质检方案等；7.服从管理，支持上司管理生产中心，协调其他部门的工作；8.科室人员招聘、培训、教育、考核、帮助与管理等。岗位职责行123、为禁止绝对禁止1.过程中出现漏检，导致不合格产品入库或销售；2.质量把关不严导致不合格产品大量出现；后果严重3.质量不合格产品入库；4.质量不过关，退货积压；5.投诉单多。NO：028. 车间主任岗位职责说明书岗位名称车间主任职位代码NO：028所属部门生产中心直属上司生产副总岗位定员3人年培训时30学时内部协调关系公司各部门外部协调关系销售管理部，生产管理部的其他部门工作环境生产车间、外发处工作时间上班时间8：00-21：30 需加班。晋升方向生产副总助理任职资格高中及以上学历。培训经历受过相关的培训。经验要求5年以上服饰企业车间管理工作经验。知识要求熟悉生产、品质控制流程，精通服饰和人员管124、理。技能要求1.熟悉公司整个产品的制作过程；2.对羽绒服饰工序制作有一定的基础；3.精通生产计划、车间日常工作安排、品质控制。个人素质具有很好的沟通、协调和推进能力，以及敬业精神和工作激情，工作态度积极乐观，控制力强，修养好。考核指标1.车间半成品、成品合格率；2.员工教育与员工流失率；3.车间员工招聘指标；4.车间生产产品数量和质量提升。岗位职责描述岗位核心价值有效地组织和安排生产，安全高效完成计划。岗位职责核心职能1.半成品、成品质量提升，返工率降低；2.及时完成生产计划，产品质量提升；3.生产现场6s管理；常规职能4.安排、协调、调度、控制车间日常工作，主持车间例会和晨会；5.车间安全管125、理，设备设施检查与报修，上班、下班水、电、汽开关；6.员工评价、考核、招聘、培训、教育、管理；7.支持生产副总工作，服从管理，协调和其他部门工作；8.车间进出半成品、成品数据管理，做好统计、核算工作并上报；9.公司制度执行。岗位职责行为禁止绝对禁止1.监管组织不力，造成重大质量事故或延迟交货；2.打骂体罚员工；后果严重3.现场管理混乱，环境不整洁、不卫生；4.补片不及时，造成半成品积压；5.经常性不能及时完成生产计划；6.忽视车间安全隐患。NO：029. 外发主管岗位职责说明书岗位名称外发主管职位代码NO：029所属部门生产中心直属上司生产副总岗位定员1人年培训时20学时内部协调关系公司各部门126、外部协调关系销售管理部，生产管理部的其他部门工作环境外发处工作时间上班时间8：00-21：30 需加班。晋升方向生产副总助理任职资格大专及以上学历。培训经历受过相关的培训。经验要求4年以上外发工作经验。知识要求精通服饰的生产、外发加工厂操作流程。技能要求1.了解公司整个产品的制作过程；2.对服装缝制、服饰裁剪有一定的基础；3.对计划能有效控制；4.语言表达能力强、素质高、性格好。个人素质具有很好的沟通、协调和推进能力，以及敬业精神和工作激情，工作态度积极乐观，控制力强，修养好。考核指标1.外加工厂的在制品数；2.工作计划的及时完成率；3.与其他部门联络的及时性；4.加工厂数量与加工产品质量。岗127、位职责描述岗位核心价值外发加工的协调、调度及跟单管理。岗位职责核心职能1.及时完成生产外协加工任务；2.确保外协加工产品的数量和质量；3.负责外协加工点的考察定点工作；常规职能4.做好外发统计、核算工作；5.跟踪外发产品的质量和进度；6.支持生产副总工作，服从管理，辅助车间工作；7.本科室管理、考核、工作布置；8.协调与外加工点的合作关系。岗位职责行为禁止绝对禁止1.收受协作单位的好处费；2.虚报、谎报加工费和数量；3.在外兼职；后果严重4.不能及时完成公司外发生产计划；5.跟踪照管不力，造成数量和质量问题；6.帐表不规范，品种数量不准确。NO：030. 仓库主管岗位职责说明书岗位名称仓库主管128、职位代码NO：030所属部门生产中心直属上司生产副总岗位定员1人年培训时25学时内部协调关系公司各部门外部协调关系销售管理部，生产管理部的其他部门，工作环境办公室及仓库工作时间上班时间8：00-21：30 需加班。晋升方向仓库副经理任职资格大专及以上学历。培训经历受过相关的培训。经验要求3年以上仓管及同岗位工作经历。知识要求熟悉公司仓库管理、物流、服饰材料、公司服饰成品相关知识。技能要求1.精通公司物流进销存管理；2.了解整个的发货流程；3.对包装有相当的了解；4.对现场有比较强的协调控制能力。个人素质具有很好的沟通、协调和推进能力，以及敬业精神和工作激情，工作态度积极乐观，控制力强，修养好。129、考核指标1.出入库准确性；2.工作计划的及时完成率。3.现场各报表的准确性及联络及时性。岗位职责描述岗位核心价值仓库库存准确，放置规范整齐。岗位职责核心职能1.负责仓库的进、销、存精确；2.仓库内货品定位、定量管理；3.仓库现场5s管理；常规职能4.配合打包出货； 5.库存异常及时汇报；6.货品标志、价格规范；7.负责对科室员工管理和培训；8.支持和配合其它部门工作，服从管理和安排。岗位职责行为禁止绝对禁止1.把关不严，造成物货损坏或丢失；2.弄虚作假，私拿供应商回扣；3.服务态度恶劣；后果严重4.库存进、销、存的账目混乱；5.不能及时完成出货计划；6.数据不准确，帐、物对不上；7.管理不善导130、致仓库混乱。NO：031. 外发跟单岗位职责说明书岗位名称外发跟单职位代码NO：031所属部门生产中心直属上司外发主管岗位定员1人年培训时10学时内部协调关系公司各部门外部协调关系销售管理部，生产管理部的其他部门工作环境外发处工作时间上班时间8：00-21：30 需加班。晋升方向外发副主管任职资格中专及以上学历。培训经历受过相关的培训。经验要求1年以上外发跟单工作经验。知识要求熟悉一般的服饰生产、外加工操作流程。技能要求1.了解整个产品的制作过程；2.对缝制、裁剪有一定的基础；3.对计划能有效控制。个人素质具有很好的沟通、协调和推进能力，以及敬业精神和工作激情，工作态度积极乐观，控制力强，修养131、好。考核指标1.外加工厂的在制品数；2.工作计划的及时完成率；3.加工完成后材料退回催促与管理；4.与其他部门联络的及时性。岗位职责描述岗位核心价值外发加工产品的进度、质量、数量的控制。岗位职责核心职能1.监控外发加工产品的进度、质量、数量；2.及时完成外发产品加工计划；3.做好外发统计、核算工作；4.核算单耗与监督加工厂用料；常规职能5.外发加工单位巡视，发现问题及时向主管汇报；6.辅助车间工作，检查外发产品的质量和数量清点。岗位职责行为禁止绝对禁止1.收受外发加工单位的好处费；2.隐瞒外发加工中存在的问题，损害公司利益；3.在外兼职；后果严重4.跟进监管不力，造成数量、质量、交货期问题；5132、.不能及时完成外发生产计划。NO：032. 车间收发员岗位职责说明书岗位名称车间收发员职位代码NO：032所属部门生产中心直属上司缝制车间主任岗位定员1人年培训时10学时内部协调关系公司各部门外部协调关系销售管理部，生产管理部的其他部门工作环境车间工作时间上班时间8：00-21：30 需加班。晋升方向副车间主任任职资格初中及以上学历。培训经历受过相关的培训。经验要求2年以上车间收发工作经验。知识要求熟悉一般的生产服饰流程，对服饰及缝制精通。技能要求1.了解整个产品的制作过程；2.对缝制有一定的基础；3.对数据敏感，会做报表。个人素质具有很好的沟通、协调和推进能力，以及敬业精神和工作激情，工作态133、度积极乐观，控制力强，修养好。考核指标1.数据与收发准确性；2.服务态度；3.现场5s。岗位职责描述岗位核心价值裁片发放与保管，半成品片料配对完整。岗位职责核心职能1.按照生产优先顺序进行发料；2.裁片及物料的验收与保管；3.做好统计、核算工作；常规职能4.环境整理及清扫；5.辅助其他车间工作。岗位职责行为禁止绝对禁止1.不同品种、规格、裁片混放，导致产品不配套；2.批量出现使用发放错误；后果严重3.点数不清；4.台帐、表格不规范或数据遗（缺）失；5.服务态度恶劣；6.现场凌乱，不整齐。NO：033. 品质巡检岗位职责说明书岗位名称品质巡检职位代码NO：033所属部门生产中心直属上司品质管理科134、长岗位定员1人年培训时10学时内部协调关系公司各部门外部协调关系销售管理部，生产管理部的其他部门工作环境生产车间工作时间上班时间8：00-21：30 需加班。晋升方向品质管理事科长任职资格高中及以上学历。培训经历受过服饰品质控制相关的培训。经验要求2年以上车间皮革服饰检验工作经验。知识要求熟悉一般的服装缝制、服装裁剪、包装、材料检验等标准，检验流程。技能要求1.了解公司整个产品的制作过程；2.对缝制、粘朴、裁剪有一定的基础；3.对计划、品质能有效控制。个人素质具有很好的沟通、协调和推进能力，以及敬业精神和工作激情，工作态度积极乐观，控制力强，修养好。考核指标1.车间半成品、返工率、成品合格率；135、2.工作和服务态度；3.工作计划的及时完成率。岗位职责描述岗位核心价值生产现场品质巡查，抽查、品质控制关键人物。岗位职责核心职能1.员工、组检技能指导和培训；2.现场工艺技术问题巡查、抽查；3.产品工艺、技术要求公告；常规职能4.组织会议讲解工艺、技术要求；5.来回巡查员工技术状况，并指导示范；6.对巡查结果反馈到车间主任与上司，解决问题；7.协助车间其它工作，服从管理。岗位职责行为禁止绝对禁止1.在工艺、技术指导过程中态度粗暴；2.因检查不力，导致批次质量问题；3.服务态度恶劣；后果严重4.不能帮助员工提升技术水平；5.巡查不勤；6.因工艺不清而发生误导。NO：034. 成品仓管理岗位职责说136、明书岗位名称成品仓管理职位代码NO：034所属部门仓库直属上司仓库主管岗位定员1人年培训时10学时内部协调关系公司各部门外部协调关系销售管理部，生产管理部的其他部门，工作环境仓库现场工作时间上班时间8：00-21：30 需加班。晋升方向仓库副主管任职资格大专及以上学历。培训经历受过相关的培训。经验要求1年以上的仓管工作经历。知识要求熟悉公司现场管理及库存管理知识。技能要求1.精通仓库的“进销存”管理；2.对数据敏感。个人素质具有很好的沟通、协调和推进能力，以及敬业精神和工作激情，工作态度积极乐观，控制力强，修养好。考核指标1.仓库数据的准确率；2.仓库现场的5s；3.现场各报表的准确性及联络及137、时性。岗位职责描述岗位核心价值仓库库存准确。岗位职责核心职能1.负责库存准确；2.仓库内货品定位、定量管理；3.仓库的进、销、存账目精确；常规职能4.仓库现场6s管理； 5.辅助其他部门开展工作。岗位职责行为禁止绝对禁止1.内外勾结，造成物货外流；2.管理不善造成货物丢失；3.工作态度恶劣；后果严重4.库存进、销、存的账目混乱；5.管理不善造成货物丢失；6.数据不准确，帐、物对不上。NO：035. 辅料库仓管岗位职责说明书岗位名称辅料库仓管职位代码NO：035所属部门仓库直属上司仓库主管岗位定员1人年培训时10学时内部协调关系公司各部门外部协调关系销售管理部，生产管理部的其他部门工作环境仓库工138、作时间上班时间8：00-21：30 需加班。晋升方向仓库副主管任职资格高中及以上学历。培训经历受过服装配饰、辅料类物料相关的培训。经验要求2年以上服饰仓管工作经历。知识要求熟悉公司现场管理及库存知识。技能要求1.精通仓库的“进销存”管理；2.对数据敏感。个人素质具有很好的沟通、协调和推进能力，以及敬业精神和工作激情，工作态度积极乐观，控制力强，修养好。考核指标1.仓库数据的准确率；2.仓库现场的5s；3.现场各报表的准确性及联络及时性。岗位职责描述岗位核心价值负责辅料仓库的进、销、存精确。岗位职责核心职能1.负责仓库的进、销、存精确；2.仓库内货品定位、定量管理；3.仓库现场5s管理；常规职能139、4.维持现场稳定； 5.收取材料前仔细清点，不合格品、数量短缺等及时反馈；6.材料发放时先准备，再按单发放；7.辅助其他部门开展工作。岗位职责行为禁止绝对禁止1.把关不严，造成物货出错或丢失；2.弄虚作假，私拿供应商回扣；3.工作态度恶劣；后果严重4.库存进、销、存的账目混乱；5.管理不善造成货物丢失；6.数据不准确，帐、物对不上。NO：036. 皮料仓管理岗位职责说明书岗位名称面料仓管理职位代码NO：036 所属部门仓库直属上司仓库主管岗位定员1人年培训时20学时内部协调关系公司各部门外部协调关系销售管理部，生产管理部的其他部门工作环境仓库工作时间上班时间8：00-21：30 需加班。晋升方140、向仓库副主管任职资格高中及以上学历。培训经历受过相关的培训。经验要求3年以上同岗位工作经历。知识要求熟悉公司现场管理及库存知识，精通公司生产面料。技能要求1.精通仓库的“进销存”管理；2.仔细认真，原则性强；3.对数据敏感。个人素质具有很好的沟通、协调和推进能力，以及敬业精神和工作激情，工作态度积极乐观，控制力强，修养好。考核指标1.仓库数据的准确率；2.仓库现场的5s；3.服务态度；4.现场各报表的准确性及联络及时性。岗位职责描述岗位核心价值准确的库存和精确的台帐。岗位职责核心职能1.库存进、销、存的账目准确；2.仓库内货品定位、定量管理；3.仓库内5s（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）141、；常规职能4.维持收发存运作稳定，5.支持生产计划员工作，服从管理，辅助车间开展工作。岗位职责行为禁止绝对禁止1.内外勾结，将库存物品外移；2.库存进、销、存的账目混乱；3.工作态度恶劣；后果严重4.管理不善造成货物丢失；5.数据不准确，帐、物对不上。NO：037. 品管员岗位职责说明书岗位名称品管员（组长）职位代码NO：038所属部门生产中心直属上司车间主任岗位定员6人年培训时20学时内部协调关系公司各部门外部协调关系销售管理部，生产管理部的其他部门工作环境生产车间工作时间上班时间8：00-21：30 需加班。晋升方向车间主任助理任职资格高中及以上学历。培训经历受过相关面料、服装、检验知识培142、训，生产管理专业知识培训。经验要求具有3年以上本岗位工作经历。知识要求熟悉公司现场管理及精通皮装服饰检验知识。技能要求1.了解产品、产品检验标准、检验、羽绒服饰岗位相关知识；2. 精通羽绒服生产岗位及对数据敏感。个人素质具有很好的沟通、协调和推进能力，以及敬业精神和工作激情，工作态度积极乐观，控制力强，修养好。考核指标1.检验品流至下道工序不合格品率；2.本组组员招聘和流失率；3.生产现场的5s；4.生产计划完成率、产品质量半成品、成品合格率；5.现场各报表的准确性及联络及时性。岗位职责描述岗位核心价值安排、组织、协调生产，组员招聘和管理，产品检验。岗位职责核心职能1.不断提升产品品质；2.保143、质保量完成产品检验和生产作业计划；3.生产成本不断下降，产品质量不断提升；常规职能4.组员技能指导和组织本组例会召开、产前会的召开、公布质检方案等；5.现场5s；6.对本组员工考核、培训、教育、关心与帮助等；7.安全有序生产，设备设施检查与报修，发现问题及时解决并上报；8.支持和配合其它部门人员工作，协助车间主任管理车间；9.公司车间制度执行和公司政策传达。岗位职责行为禁止绝对禁止1.过程中出现漏检，导致不合格产品入库或销售；2.质量把关不严导致批量返工；后果严重3.质量不合格产品入库；4.质量不过关，退货积压；5.投诉单多。NO：038. 面（辅）料采购员岗位职责说明书岗位名称面（辅）料采购144、职位代码NO：037所属部门采购中心直属上司采购中心总监岗位定员1人年培训时20学时内部协调关系公司各部门外部协调关系销售管理部，生产管理部的其他部门工作环境办公室及仓库工作时间上班时间8：00-17：00。晋升方向采购中心经理任职资格高中及以上学历。培训经历受过相关的培训。经验要求3年以上采购工作经历。知识要求熟悉羽绒服饰面（辅）料相关知识。技能要求1.了解整个采购知识；2.了解面（辅）料的知识和价格；3.对供应商有比较强的谈判能力。个人素质具有很好的沟通、协调和推进能力，以及敬业精神和工作激情，工作态度积极乐观，控制力强，修养好。考核指标1.采购成本的降低； 2.采购计划的及时完成率；3.145、现场各报表的准确性及联络及时性。岗位职责描述岗位核心价值及时、适量完成面（辅）料采购计划。岗位职责核心职能1.增加谈判能力，降低采购单价，提升采购产品质量；2.及时完成采购计划，材料催促与跟单；3.建立合格供应商档案；常规职能4.办公室及车辆内6s；5.及时提交相关管理报表；6.配合其他部门和支持上司工作。岗位职责行为禁止绝对禁止1.和供应商勾结，私拿回扣；2.过量采购导致公司损失；后果严重3.不能及时完成采购计划；4.不能胜任本职工作；5.其他任何不利于公司的事情。NO：039. 打包岗位职责说明书岗位名称打包职位代码NO：039所属部门销售中心直属上司销售中心经理岗位定员1人年培训时10学146、时内部协调关系公司各部门外部协调关系生产管理部的其他部门工作环境生产现场工作时间上班时间8：00-21：30 需加班。晋升方向销售中心包装副科长任职资格初中及以上学历。培训经历受过相关的培训。经验要求1年以上服饰行业打包和检验工作经历。知识要求熟悉皮装服饰包装要求和标准，对现场管理及检验知识了解。技能要求1.精通公司服饰打包、包装要求，掌握羽绒服饰品质检验标准；2.能读懂生产工艺单，掌握客户包装需求；3.了解退货管理流程。个人素质具有很好的沟通、协调和推进能力，以及敬业精神和工作激情，工作态度积极乐观，控制力强，修养好。考核指标1.打包、包装准确率；2.工作的及时完成率；3.现场各报表的准确性147、及联络及时性。岗位职责描述岗位核心价值严格按照产品了货程序发货、按退货规定服务。岗位职责核心职能1.不断提升包装、发货的准确率；2.及时完成退货重新入库；3.维持现场稳定；常规职能4.现场5s；5.分码、打吊牌、包扣、装箱、封箱、发货仔细；6.辅助部门经理开展工作。岗位职责行为禁止绝对禁止1.把关不严，给公司造成损失；2.以权谋私，收受经销商好处；后果严重3.退货积压；4.货物配发错误、地址写错、发货对象。NO：040. 后勤干事岗位职责岗位名称后勤干事职位代码NO：040 所属部门企管中心直属上级后勤部主管岗位定员1人年培训时20时内部协调关系公司各部门外部协调关系菜市场、修理厂、服务行业工148、作时间上班时间8：00-17：00 需加班。工作环境办公室晋升方向后勤部主管任职资格秘书、中文、公关、后勤管理等相关专业专科以上学历。培训经历受过管理学、公共关系、财务知识等方面的培训。 经验要求1年以上后勤管理工作经验。 知识要求掌握公司后勤管理、企业形象策划和企业文化建设的知识，了解公关宣传的常用做法。技能要求1.熟练的中文写作、表达能力； 2.优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力； 3.较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致； 4.熟练使用办公软件、办公自动化设备。 个人素质做事客观、严谨负责、踏实、敬业；具有较强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强。149、考核指标1.公司后勤制度的完整与完善及执行情况；2.公司后勤事务工作的完成情况；3.公司环境与对外形象的提升；4.保障员工的正常工作与生活提高员工对公司的满意度。岗位职责描述岗位核心价值协助后勤主管工作。岗位职责核心职责1.协助检查、落实公司的基本后勤情况； 2.控制后勤易耗品的使用；3.水电设备的报修；常规职责4.常规卫生检查；5.食堂就餐礼仪的监督；6.日常清卫工作的抽查；7.部门6s管理。岗位职责行为禁止绝对禁止1.徇私舞弊，弄虚作假；2.工作责任性不强；后果严重3.不按章办事，处事不公；4.检查没有记录或不上报；5.不能承受日常事务和员工投诉等压力而脾气暴躁；6.工作作风拖拉，不能按计150、划完成后勤事务工作。NO：041. 前台文员岗位职责说明书岗位名称前台文员职位代码NO：041所属部门企管中心直属上司企管总监岗位定员1人年培训时10学时内部协调关系公司各部门外部协调关系办公设备维修、耗材单位工作环境办公室工作时间上班时间8：00-17：00。晋升方向行政专员任职资格高中及以上学历。培训经历受过相关的培训。经验要求具有2年以上前台文员工作经历。知识要求熟悉前台文员相关知识。技能要求1.了解文员的相关知识；2.能及时联络其他相关部门。个人素质具有很好的沟通、协调和推进能力，以及敬业精神和工作激情，工作态度积极乐观，控制力强，修养好。考核指标1.前台接待事务完成情况及服务态度；2151、.对外接收和发放包裹、邮件准确性等； 3.行政各报表的准确性及联络及时性。岗位职责描述岗位核心价值引导外来客人、行政事务审计与统计、办公设备设施维护正常使用。岗位职责核心职能1.支持上司做好企管中心统计、核算、审核工作；2.办公设备设施维护正常运转；3.行政报表、统计等及时并上交；常规职能4.引导外来客人、外来参观团等；5.收发信件、包裹，做好统计并审查；6. 辅助上司整理相关资料并归档；7.办公室6s；并监督检查其它办公室；8.服从工作安排，支持其它部门工作。岗位职责行为禁止绝对禁止1.对外引导来客、参观者态度恶劣；2.审核、审查、监督工作时感情用事； 后果严重3.不支持和不配合其它部门及上152、司工作；4. 泄露公司保密资料和信息；5. 个人工作失职导致公司重大损失；6. 受客人或其它部门多次投诉。NO：042. 炊事员 岗位职责说明书岗位名称炊事员职位代码NO：042所属部门企管中心直属上级后勤干事岗位定员2人年培训时10学时内部协调关系公司各部门外部协调关系菜市场等工作时间需比正常上班时间提前1小时，比正常下班晚1小时，中午可适当休息。工作环境食堂晋升方向后勤干事任职资格身体健康，烹饪专业，有健康证。培训经历受过烹饪、卫生方面的培训。经验要求2年以上相关经验。知识要求熟悉烹饪、卫生方面的知识。技能要求熟悉烹饪知识，熟练使用烹饪器具。个人素质能吃苦耐劳，具有服务精神。考核指标1.员153、工对食堂伙食满意度抽查统计；2.开饭是否及时、菜是否足量；3.是否具有良好的服务精神，保持工作环境干净整洁。岗位职责描述岗位核心价值新鲜可口的伙食服务的提供和保证。岗位职责核心职责1.保证伙食新鲜可口，花样翻新；2.保证伙食数量充足；3.严防被污染菜蔬的进入；常规职责4.保持个人卫生习惯；5.研究菜谱，科学安排员工膳食；6.良好的服务态度和精神7.做好食堂卫生工作。岗位职责行为绝对禁止1.隐瞒传染病和其它岗位禁忌疾病；2.没做好菜蔬把关和清洗导致食物中毒；3.收受贿赂、虚报菜金等；后果严重4.服务时厚此薄彼，导致员工产生意见；5.被投诉多，服务态度恶劣；6.同事之间缺乏沟通，产生矛盾而争吵；7154、.收受贿赂、虚报菜金等。NO：043. 保安 岗位职责说明书岗位名称保安职位代码NO：043所属部门企管中心直属上级后勤干事岗位定员2人年培训时10学时内部协调关系公司各部门外部协调关系进出公司人员工作时间两班制，分白班与晚班工作环境门卫室晋升方向后勤干事任职资格退伍军人，受过保安方面的正规训练，初中以上学历，身体健康40岁以下。培训经历受过军事化、保安、消防安全方面的培训。经验要求1年以上保安方面的工作经验。知识要求熟悉基本的礼仪制度，掌握保安、消防等方面的知识。技能要求1.熟悉基本的公司礼仪规范；2.熟练使用消防器材。个人素质高度的责任心，很好的沟通能力以及敬业精神，善于与不同的人交往。考155、核指标1.出门证与货物进出数据保持一致；2.会客、考勤制度的执行与监督情况；3.安全工作执行情况与部门形象。岗位职责描述岗位核心价值公司安全保卫的屏障。岗位职责核心职责1.出门证与货物进出数据保持一致；2.会客、考勤制度的执行与监督情况；3.安全工作执行情况与部门形象；4.巡逻、检查、监督、处罚违纪、执行制度。常规职责5.车辆的规范停放，做好各种相关记录，对报纸、杂志信件收发等；6.晚间的基本巡查，检查水、电、汽开关，开关等设备报修等；7.来客、陌生人的登记和指引工作；8.支持上司工作，主动积极工作，支持和协助其它部门工作。岗位职责绝对禁止1.不负责任，无出门证为货物放行；2.监守自盗；后果严156、重3.无故脱岗，无人值班；4.损害公司形象；5.上班做与工作无关事；6.无安全意识。NO：044. 驾驶员 岗位职责说明书岗位名称驾驶员职位代码NO：044所属部门企管中心直属上级后勤干事岗位定员3年培训时10学时内部协调关系公司各部门外部协调关系加油站、维修厂、交管部门、保险公司工作时间上班时间8：00-21：30 需加班。工作环境汽车内、生产中心办公室晋升方向后勤干事任职资格身体健康，有正规的驾驶证。培训经历在正规的驾驶培训学校学习毕业。经验要求2年以上驾驶经验。知识要求基本的汽车保养与维修知识，熟悉交通法规。技能要求对各种汽车的性能都比较熟悉。个人素质很体健康，熟练的驾驶技巧，良好的心理157、素质。考核指标1.是否有安全事故及违章情况；2.服务意识和服务态度；3.车辆的保养、与油耗。岗位职责描述岗位核心价值公司客货快速、安全运输的重要保证。岗位职责核心职责1.车辆驾驶的安全性；2.良好的服务意识；3.车辆保养，降低油耗，车辆内6S；常规职责4.建立公司车辆档案，及时审核各种证件；5.领导交办的其他事项。岗位职责行为禁止绝对禁止1.酒后驾车；2.不按规定出车，公车私用；后果严重3.私自修理车辆，不到公司指定的地方保养车辆；4.公车私借，给别人驾驶；5.违反交通规则；6.收受贿赂、虚报油钱等。NO：045. 保洁员 岗位职责说明书岗位名称保洁员职位代码NO：044所属部门企管中心直属上158、级后勤干事岗位定员4人年培训时10学时内部协调关系公司各部门外部协调关系城管工作时间上班时间7：00-20：00 需加班。工作环境公司各公共卫生区域晋升方向后勤干事任职资格身体健康，吃苦耐劳。培训经历卫生、安全方面的培训。经验要求1年以上工作经验。知识要求熟悉公司卫生、安全等方面的知识。技能要求熟练使用卫生打扫工具。个人素质身体健康，吃苦耐劳，有责任心。考核指标见公共卫生考核标准。岗位职责描述岗位核心价值公司在一个整洁、干净的环境中工作生活的保障。岗位职责核心职责1.做好公司的公共卫生工作，保障公司工作、生活环境的整洁、干净；2.做好公司绿化养护和除草；3.保障卫生间清洁，无异味；常规职责4.159、及时处理垃圾；5.对环境卫生提出建设性建议；6.定时、定点打扫公司公共卫生。岗位职责行为禁止绝对禁止1.弄虚作假；2.工作责任性差，工作效率低下；3.不服众管理；后果严重4.盗窃公司财物；5.挑拔是非、偷懒、蛮横无理。六、人事手册6.1公司人事手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1 构筑先进合理的、具有公司特色的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长；2 保持公司生产体系人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准；3 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。二. 为达到上述目标，公司企管中心编160、制本手册，以此规范和指导萨拉人力资源方面的政策和程序。三. 公司企管中心是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。企管中心热忱欢迎员工和各级领导提出修改意见。6.2公司企管中心职责一、 核心职能：作为人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。二、工作职责：1 人事制度建设与管理A 制订公司中长期人才战略规划；B 制订公司人事管理制度、人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。C 核定公司年度人员需求计划、确161、定各机构年度人员编制计划；D 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E 指导、协助员工做好职业生涯规划。2 机构管理A 配合各部门，做好人才储备、预选等方面工作；B 公司管理系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C 制订公司机构、部门和人员岗位职责；D 公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E 监督、检查与指导各部门领导对人事工作管理。3 人事管理A. 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理；B. 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；C. 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；D. 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E. 提供各类人力资源数据分统计及析；F. 162、管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。4 薪酬福利管理A. 制订并监控公司系统薪酬成本的预算；B. 核定、发放 固定工资员工工资，核定各级领导及人事、财务人员的工资；C. 制订公司员工福利政策并管理和实施。5 培训发展管理A. 公司年度培训计划的制订与实施；B. 监督、指导萨拉服饰各部门及各生产车间的教育培训工作；C. 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；D. 开发培训的人力资源和培训课程。6 其他工作A. 制订公司人事手册；B. 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；C. 协调公司吴总工作，办理于有关政府部门、保险监管机关及业内单位事务；D. 联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最163、新人力资源管理信息；E. 公司人事管理信息系统建设与维护。6.3招聘工作一、招聘目标1 通过系统化的招聘管理保证萨拉服饰招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。2 招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足萨拉服饰需要并有效控制成本。二、招聘原则1 公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对企业内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。2 所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。三、招聘政策和工作流程 企管中心参照制定相应政策执行。 1、招聘政策164、招聘工作应根据每年各部门人员需求和萨拉服饰未来发展计划进行,每年年底时做第二年工作计划时,各部门提出需求量,并提出相关到岗位时间和要求。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司吴总审批后方可进行。2、招聘程序招聘需求申请和批准步骤A. 各部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报企管中心。B. 企管中心根据公司年度发展计划、编制情况及各部门的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。C. 各部门和生产车间根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写招聘申请表，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报企管中心审核。D.招聘165、申请审批权限 在人员编制预算计划内的部门经理、部门副总、副总，首席设计师、主设计师、公司吴总办公室人员、企管中心和财务部负责人，招聘申请由公司徐总批准；车间一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由企管中心副总批准。科室级经理和技术人才招聘申请由徐总批准。E.计划外招聘申请报吴总批准后方可执行。F. 企管中心根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。企管中心应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经财务部门审核，报吴总批准执行。招聘周期招聘周期指从166、企管中心收到招聘申请表起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过3周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与企管中心协商后，适当延长或缩短招聘周期。招聘步骤、材料收集渠道：a. 内部的调整、推荐；b. 人才中介机构、猎头公司的推荐；c. 参加招聘会；d. 发布信息。 企管中心根据职位情况选择招聘渠道。对招聘职位汇总，报公司吴总批准后，电台或报社刊登广告。、企管中心对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。、拟选人员一般需经过二次面谈和一次测试。面谈层次及步骤如下：应聘职位经理或主管一般人员第一次面试企管中心/直接经理招聘主管/直接主管第二次面试吴总a167、. 企管中心对应聘人员安排登记，普通员工与后勤工作者直接由车间主任或直接主管面试，同时对岗位技能进行测式，并做决定是否聘用；b. 主管级以上人员面试由吴总本人负责面试并决定是否聘用；c. 技术类人才面试由吴总本人负责面试并决定是否聘用；d. 企管中心与拟选人员预约进行第二次面谈，并办理入职手续。、临时用工人员的聘用：公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申请，填写“录用决定”，报公司企管中心审批，各部门均不得自行安排和接收临时人员。聘用步骤A. 拟来人员经批准聘用后，企管中心负责通知其到岗上班。 试用期：所有新入司员工均有一个月试用期。工作需要免除或缩短试用期，按员工录用168、审批权限批准。B.档案转移手续新员工到岗一个月之内应将其个人人事档案关系转移至萨拉公司。企管中心向员工开具商调函，由该员工返回原单位办理档案转移手续。C. 迎接新员工 新员工上班的第一天，企管中心向其发出“工作通知书”，同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续，然后交给用人部门。四、内部推荐奖励政策1. 职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由企管中心招聘负责人按标准格式制作内部空缺职位，在公司公告栏向员工发布通知。2. 推荐方法员工根据内部空缺职位所列的主要工作职责及规定的任职资格，向企管中心推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件169、的复印件提交企管中心招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和分机号码。企管中心负责将结果通知推荐人。3. 推荐成功和奖励办法A 如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。B 如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报表扬。C 如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬。流程图主管级及以上职位由部门筛选简历，并由经理级人员做第一轮面试普通车工等职位由用人部门主管理面试绘制组织结构图，岗位说明，制定人员编制，年度人才需求计划企管部与各部门协作定期进行职位需求分析用人部门填写招聘申请表，申170、请招聘徐总审批，并批招聘费用在萨拉内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整外部选聘：1. 根据职位选择成本有效的招聘渠道2. 获得简历，企管部对简历进行分类第一轮面试通过后，或者办理入库手续，做好复议准备吴总同意后办理手续企管部与应聘人联系，确认上班时间体检不合格的不用未通过者，进入人才库，以备查询企管部协调部门、个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批（审批权限见附录）如果需要。通过者由部门总监进行一轮面试，填写面试评估表应聘人填写应聘人员登记表重要岗位人员由吴总进行第二轮面试厨师类职位，企管部安排体检6.4新员工入职目 标：1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中171、。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；2. 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3. 在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。流程图一、 入职手续办理；二、 安顿食宿；三、 检验相关证件；四、 公司介绍与未来发展；五、 员工入职人事培训；六、 企业文化与理念；七、 岗位职责。带领新员工到工作现场，新员工交给直接上司1、 直接上司带领新员工到指定岗位，介绍给老同事；2、 岗位技能培训；3、 做好试用期间新员工的行为记录。一、 新员工进入前吴总签署录用决定签订工作通172、知书；二、 企管部告知新员工报到时带照片与毕业证书原件，需带的用品等，确认上班时间并通知用人部门经理；三、 企管部准备好办公用品、宿舍等相关事务。企管部对新员工满月跟进转证评估目标：1. 转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。2. 转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。3一般员工的转正由用人部门和企管中心进行审批并办理有关手续，技术主管及经理级以上人员由徐总审批。6.5员工内部调动工作流程工作目标1、在生产过程中，通过人事调整，合理使用组织的人力资源。2、达到工作与人力资源的最佳匹配173、，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。3、调整生产加工运营过程中，内部的人际关系和工作关系。工作政策员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：1.外派根据生产需要和有关规定，由公司派出人选担任外发加工跟踪、皮革城店面管理、杭州设计室工作等。2.调岗因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。3.借调因业务上的需要，公司可把员工从一个部门借调到其他单位。4.待岗当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向企管中心提出安排其待岗。工作程序1、外派A. 企管中心或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制人事变动表，并附职174、务说明书，报企管中心审核；B. 企管中心根据职务说明书的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报其它副总或徐总批准；C. 企管中心向派出部门、派往的部门及拟派员工发出内部调整通知单；D. 外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的部门报到；E. 派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报企管中心；F. 轮换公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按员工调整审批程序办理职务/岗位调整手续。G. 延长任期 可根据实际工作需要延长外派任期。2、调岗A. 当生产过程中出现岗位空缺时，除考虑内部175、提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。有关部门及员工本人均可提出调岗。B. 公司提出调岗的，由企管中心负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制人事变动表和“工作评估表”，按人员聘用权限报副总或吴总批准。C. 员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动表”并报所在部门副总同意后，填写“工作评估表”，由企管中心参照员工聘用审批程序办理。D. 企管中心向员工和有关部门发出内部调整通知单。3、借调 由在生产运营当中，拟借调管理人员，企管中心与有关部门协商而决定。A. 用人部门向企管中心提出借调申请，由企管中心同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。B. 用人部门或企管中心填制人事变176、动表，相关部门会签后，报公司徐总批准。C. 企管中心发出内部调整通知单。待岗待岗应由用人部门以书面形式提出，填写“人事变动表”，清楚说明待岗理由，交企管中心，并按干部管理权限进行审批。同时由用人部门和企管中心共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。人员内部调整的审批权限1、主管、副经理、经理、总监、副总、主设计师、首席设计师、吴总助理等内部调整由吴总批准。2、车工、普通职员、办公文员副主管以下人员调整由企管中心审核，部门主管级及以上人批准。3、研发中心人员由吴总批准。流程图员工或部门向企管部提出职/岗位调整申请，填写人事变动表部门负责人批准原部门负责人根据工作评估177、表对其进行评估企管部提供以往绩效考核结果（档案中）用人部门对其进行面试面试通过，用人部门在人事变动表上签字按公司人员调动审批权限报批得到批准人力资源部发给员工内部调整通知。员工办理工作移交手续，人力资源部作公司内调动通告部门负责人不批准人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商撤消申请或其他面试未通过，由人事部协调该员工的工作待岗两星期内，未能在公司内部安排该员工工作，则按离职流程办理。6.6员工辞职流程一、员工离职目标：1离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于公司工作的延续性。2离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷。3企管中心、部门经理与离职人员的面谈提供178、管理方面的改进信息，可以提高公司管理水平。二、审批权限1 公司部门主管、经理、总监、副总、首席设计师、设计师、企管中心和财务部负责人离职申请由吴总批准。2 公司一般员工的离职申请由公司部门主管、部门副总、企管中心副总批准。3一般员工的离职申请由所属主管批准，并在批准后三个工作日内向公司企管中心备案。企管部：Email地址注销工资结算合同解除档案福利关系调出财务部：（暂停工资发放）借款支票借款现金应发工资离职面谈记录离职手续单存档按人事管理权限进行审批办理离职手续本部门：资料交接工作交接应收款办公室：公司物品、文件资料、电脑及相关软、硬件收到辞职信或提前一个月发出解除劳动通知书安排离职面谈，填写179、离职面谈记录问题解决，将离职面谈记录存放入员工档案由直接主管/经理确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源部办理离职手续流程图6.7劳动合同一. 政策1 中华人民共和国劳动法2 地方政府主管部门法规及公司现行规章制度。3 合同期限：部门经理级以上人员签署35年期限合同；其他人员可根据情况签署13年期限合同，无特殊情况的合同期前1个月为试用期。二. 程序1 合同签订A 公司所聘用员工，被聘用者必须与原来服务过公司已中止劳动关系，如果被聘用者与原公司劳动合同未解除，一切责任与后果均由被聘用者承担；B 公司员工进入公司报到之日接受岗前培训，了解和认可公司的劳动合同条款及岗位职务说明书确定的职责，180、确定合同期限，甲乙双方可签定劳动合同。C 公司出资培训、招（接）收的人员，已经按有关规定与萨拉签订了专项协议书，在与萨拉订立劳动合同时，合同期不得短于服务合同或协议尚未履行的期限。D 在合同履行过程中，公司对出资培训的员工应按规定计算培训服务期；若培训服务期超过劳动合同期限，应延长劳动合同期限至培训服务期满。2 合同变更 由于签定合同时所依据的客观情况发生重大变化或机构调整等原因，致使原合同无法履行的，经双方协商同意，可以变更原合同的相关条款。3 合同续签 合同期限届满，劳动关系即告终止。甲乙双方经协商同意可以续订合同。双方当事人在原合同期满前三十天向对方表示续订意向。4 合同解除 A 、有下181、列情形之一，公司可以即时解除合同，而无须向劳动者支付赔偿： 试用期内，劳动者被证明不符合录用条件的； 劳动者严重违反劳动纪律或萨拉规定的各项规章制度的； 劳动者严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损失的； 劳动者泄露甲方商业秘密，给公司造成严重损失的； 劳动者被司法机关追究刑事责任的；B 、有下列情形之一，劳动者可以即时解除合同，而无须向公司支付赔偿： 在试用期内； 公司以侵害乙方合法人身权利手段强迫劳动的； 公司不能按照合同规定支付劳动报酬或者提供劳动条件的；C 有下列情形之一，公司可以解除合同，但应提前三十日以书面形式通知乙方并支付补偿金：D. 劳动者患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从182、事原工作也不能从事公司另行安排的工作的；E. 劳动合同订立时依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的；F. 公司频临破产进行法定整顿期间，或者生产经营发生严重困难，征求过工会和职工意见的；D 、员工提出解除劳动合同： 普通员工提出辞职，应提前30天向所在部门主管递交“辞职申请表”。部门主管/经理签署意见后，交企管中心，企管中心安排与辞职员工进行面谈，并作出回复。 部门主管、经理提出辞职，应提前30天向所在部门经理/副总递交“辞职申请表”。企管中心负责与员工进行面谈，并填写 面谈记录表；部门经理以上职级的辞职者，由企管中心副总或直接主管领导面谈，183、并填写面谈记录表，报公司吴总。 首席设计师、研发总监、财务总监以上员工辞职，应提前60天向吴总递交“辞职申请表”。吴总负责面谈。 副总经理、吴总提出辞职，应提前90天向公司董事会递交“辞职申请表”。董事长负责面谈。 辞职者持员工离职手续清单，到各有关部门办理交接手续，并经各有关部门负责人签字证明完成交接清理手续，企管中心核实批准（部门经理以上辞职者需经吴总批准）。 辞职者持经理/主管签批的 “辞职申请表” 和劳动合同，到企管中心办理解除合同、人事档案关系和社会保险关系转移手续。并由企管中心开具 解除聘用关系通知书，由企管中心和辞职者各执一份。三. 违约的经济补偿与赔偿凡公司支付学费及培训费的员184、工必须按规定与公司签定培训服务协议，作为劳动合同的附件，员工培训服务期未满与公司解除劳动关系，除按劳动合同实施细则规定向萨拉赔偿违约金外，还需向公司赔偿培训费用。其计算方法是以员工培训服务期按月等分全部培训费用金额，以员工已履行的培训服务期月数递减。员工进入公司试用合格，签订劳动合同接受人事培训、岗位前培训试用不合格，离开公司岗位变动，变更劳动合同合同未到期，双方协商一致，支付合同到期违约金、补偿金后解除合同。双方协商一致违反合同有关条款解除、中止合同双方协商不成，由地方劳动部门仲裁。不服仲裁、诉讼终 止续 订流程图 6.8薪资制度一. 薪酬支付原则1 公司员工薪资参照当地市场薪资水平、地区劳185、动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。2 基本工资：根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平。每月25日固定发放。3 绩效工资：根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资。即根据每月员工绩效考核成绩，一年12个月份累加成年度考核总成绩，按照一定方法核算并确定，以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。二. 薪酬管理1 公司分类管理根据部门发展需求及差异性，公司部门按发展时期划分初创期、成长期、成熟期，按公司规模、效益情况划分不同类别，并核定部门人员配置标准及权限2 薪酬预算管理根据公司分类管理标准及组织架构设置要求，按照人员配置核定工186、资额度。固定标准系列按公司的薪酬序列表确定工资；特殊谈判和销售系列按对应级别的标准确定工资总额度。3 销售系列绩效奖金销售系列绩效奖金额度=每月销售金额总数提成基数4 特殊谈判系列绩效奖金 员工与公司吴总谈定年终绩效奖金三. 薪资体系结构1 公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成，并支付员工薪酬；2 薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。 直接薪酬由基本工资、绩效奖金、年终奖金组成 间接薪酬由手机费补贴、加班夜宵费、社会养老保险等组成。四. 工资结构1、公司员工的工资参照地方市场水平、公司的经营业绩、员工的自身能力、所担任的工作岗位及员工的工作绩效等几方面因素确定；2、187、个人年度薪资调整a 计件员工工资以计件产量为依据，公司公布单件服装每道工序工价；b 销售人员和特殊谈定人员每月薪资按一定的操作规程逐年增加，但年度增加不得超过20%。3、工资发放a 规定每月25日为公司的发薪日，发放本月工资，遇节假日适当提前或顺延。b 每月在发薪日将员工当月的薪资直接存入员工工资帐号。c 公司定期打印个人工资条，作为月度支付清单以备核查6.9考勤管理一、正常工作时间工作日：星期一至星期日工作时间：每天工作时间12.5小时上 午： 8:0011:00午餐时间： 11:0011:30（技术科、办公室11：10-12：10）下 午： 11:3017:00晚 餐： 17：00-17：188、30（技术科、办公室18：00）晚 班： 17：30-21：30每月休息两天，即：每月1号、15号。连续加三个晚上班，一个晚上不加班。二、加班工作时间工作日：星期一至星期日工作时间：每天工作时间12.5小时上 午： 8:0011:00午餐时间： 11:0011:30（技术科、办公室11：10-12：10）下 午： 11:3017:00晚 餐： 17：00-17：30（技术科、办公室18：00）晚 班： 17：30-21：30每月休息8.00个小时，连续加四个晚上班，一个晚上不加班。节假日：元旦、劳动节、国庆节等法定节假日适当放1天或半天。春节放假20天。三、员工考勤执行办法1、 公司所有员工以189、部门为单位，由部门总监或副总严格考勤，部门总监或副总必须实事求是对员工出勤情况进行考勤。2、 生产管理人员上班时间提前10分钟，8点以后进厂门，不管卡是否已打好，一律按迟到处理。下班必须等工人下班后方可离开，工人早退，组长有连带责任。3、 员工因私事请假，必须有请假条并提前一天交部门总监或副总，部门总监或副总批准后方可请假。请假时间在两天以内，向部门总监或副总请假；超过两天或离开海宁市区要向徐总请假。4、 部门总监或副总有私事要递交请假条或电话提前报告的形式向吴总请假。5、 业务人员因公早晚不能报到，要向经理打招呼，部门经理要做好记录。6、 旷工一天扣款50元，月累计旷工3天以上（含3天），公190、司有权予以除名，并视作自动离厂处理。没有请假，迟到、早退1小时以上按旷工处理。7、 提前向部门主管/经理请假，迟到、早退1小时以上半天以内，出勤按半天计算。8、 公司定期或不定期派专人对各部门考勤进行临时抽查，并实地清点部门出勤人数，查看请假条及请假记录。9、 部门总监/副总如不按照公司考勤制度严格执行，向公司呈报不真实的员工出勤表，经检查发现一次对部门总监/副总罚款现金100元。10、没有特殊情况，不得临时请假。坚决杜绝突发性请假。四、感应卡和手工考勤规定1、 为确保公司考勤制度得到严格执行，公司所有员工考勤实行感应卡打卡制和手工考勤，每位员工 每日上、下班及加班必须到指定地点打卡。2、 公191、司在门卫室设置一部感应卡考勤机，由指定保安管理和操作。监督考勤人员为公司企管中心。3、 严禁上下班互代打卡，违者双方每次各扣款50元。由保安人员监督，若发现保安人员有包庇、失 职等现象则对保安人员进行处罚，每次扣款50元。上下班忘记打卡者，凭单子由保安人员签字证明，方可生效；每月累计3次忘打卡，作一次迟到早退处理，每次扣款10元。 4、员工必须按作息时间准时上下班，排队打卡，不得无故迟到、早退、缺勤。无故迟到、早退，每次扣款10元，月累计3次以上（含3次）迟到、早退作旷工1天处理，取消当月全勤奖。5、早上上班8：05分以后进厂门，不管卡是否打好一律作迟到处理，没到下班时间提前出厂或回宿舍，一律192、作早退处理，发现一次扣款10元。由保安人员监督实行不准替他人打卡，否则按百分制考核严厉处罚。4、 员工迟到、早退到岗时必须打卡，以便公司掌握员工出勤情况。5、 因私事请假，须有当事人请假条，个人须填写未打卡记录单，部门经理、总监、副总、吴总逐级审批制。6、 员工因公出差，所属部门经理、总监、副总、吴总逐级审批制。并好未打卡记录。7、 财务部在月底收集感应卡考勤机考勤信息，报送各部门经理、总监或副总审核（节假日顺延）。所 有管理人员和计时工资员工手工考勤由企管中心执行，月底进行统计并报徐总审核。普通员工手工考勤由部门经理或主管负责。8、 吴总办公室必须对公司各部门打卡情况进行不定期检查。五、加班193、因工作任务紧急，部门负责人安排是否加班1 计划件员工加班，加班费已加算在产品计件工价里；2 固定工资员工加班，过春节时按放假天数补救平日加班时间。六、休假种类1、婚假：婚假3天；符合晚婚年龄的增加晚婚假7天；2、丧假：员工处理其配偶、父母、子女、岳父母、公婆、祖父母、外祖父母及有赡养关系直系亲属的丧事，给予3天假期；3、产假和计划生育假：女员工生育前后给予产假90天，达到晚育年龄的增加产假15天，难产增加产假15天，多胞胎生育，每多生育一个，增加产假15天；配偶生育，男员工可享受15天护理假；女员工怀孕流产，怀孕不满4个月的，产假不超过30天；怀孕满4个月的，产假不超过42天；女员工育婴，婴儿194、一周岁以内的，每天给予哺乳时间1小时，多胞胎每多生育一个，增加1小时。4、公假：公司统一放假；5、事假：员工有事应提前请假，并按请假制度执行；6、病假：员工身体不行，出具医生证明，可按医生建议时间请假；7、工伤假：七、员工假期薪资管理每月设定自由假一天，不扣当月全勤奖，但必须事先请假。自由假不扣薪金，超过一天（8.00小时）后请假扣薪金。流程图6.10员工福利一. 社会基本养老保险1 公司正式员工，且与公司签订劳动合同者，公司可以给予购买保险；2 对户口在本地的员工，公司给予购买五金（养老、医疗、生育、失业、工伤保险），户口在外地员工，公司给予买两金保险，员工本人承担一部分。二. 补充医疗保险195、1 公司和所属分支机构的正式员工，且与公司签订劳动合同者2 公司办理补充医疗保险项目：A 、员工因病死亡保险；B 、员工意外伤害身故（含高残）保险；C 、员工医疗保险（含门诊、住院、意外伤害医疗）；D 、重大疾病保险。3 医疗报销的规定A、员工医疗费用报销，属于商业医疗保险公司承担责任范围内的按其有关规定执行；B、员工医药费报销时按商业医疗保险公司要求提供有关单据及报销；4 其它A 、公司食堂免费提供菜；B 、节假日公司发放礼品；C 、安排部分员工培训；D 、每年第一季度发放劳保；E 、安排部分员工外出旅游；F 、大型文化娱乐活动、年度庆典活动。G 、晚上须加班的，按加班时间长短给予加班费补助196、，具体为：加班至晚上21：00的，加班费2元，21：30加班费为3元。6.11绩效管理 对现行考核制度及考核方法不详，后期改版中补充。6.12奖励制度一. 宣传和重视员工在完成组织目标所作出的贡献，并对员工或团队的卓越成就及时有效的给予表彰二. 奖励种类：1 月度缝制车间、裁剪车间计件员工产量奖和质量奖，每月25号评出并发放奖金。A、裁剪产量奖1名，质量奖1名；B、缝制前道一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名；C、缝制大件一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名；2 季度缝制车间、裁剪车间计件员工产量季度奖，本人工资30%。第一季度奖金第三季度发放，第二季度资金第四季度发放3 年度缝制车间、裁剪车间计197、件员工产量年度奖，本人年度工资10%。春节放假时发放4 优秀员工奖5名：每年年底评选5 优秀管理奖1名：每年年底评选三. 奖励权限：1 公司各部门、对授予奖项具有推荐权；2 公司企管中心对奖励实施过程行使建议权和审核监督权；3 公司吴总行使授予最终决策权四. 长期服务奖励1 长期服务奖包括：5年服务奖，10年服务奖，15年服务奖流程图 年 度 奖每年12月15日之前海宁部门或杭州玛图斯、皮革城审核本部门员工工作业绩，并根据规定比例，对适合者填写相应推荐表格企管部审核后呈交吴总，并在总经理办公会上讨论，进行初次筛选初选通过的员工展示工作业绩，总经理办公会决定获选人选及级别企管部负责安排颁奖仪式及198、相应证书、表彰信、奖金等向每位获奖员工颁发获奖证书将表彰信员工照片及说明张贴于“宣传栏”内将员工获奖情况记入人事档案6.13违纪处分一. 规范公司纪律处罚政策及管理程序，创造一种高效、公正、公平的工作环境。二. 纪律处罚条例：对违纪员工的处罚分行政和经济处罚两类，行政处罚分为下列几种：警告、降职、降薪、解雇，其中警告分为口头警告、书面警告最终警告。经济处罚分为罚款、赔偿1 口头警告 有下列情况之一，经查实，给予口头警告，并处以罚款处分：谎报请假理由，每次罚款100200元。在非吸烟区吸烟者，每次罚款50200元。冒领公司发放的礼品、福利。无故不参加公司组织的会议或集体活动。在工作时间谈天、嬉戏199、阅读与工作无关的书籍、杂志者。在工作时间内未经请假批准，擅离工作岗位超过30分钟者。未经批准，擅自（或指使他人）挪动、拆装灭火器材或压埋占用消防栓，堵塞防火通道。2 书面警告有下列情况之一，经查实，给予书面警告，并处以罚款处分： 严禁上下班互代打卡。违者双方每次各扣款50元。由保安人员监督，若发现保安人员有包庇、失职等现象则对保安人员进行处罚，每次扣款50元。上下班忘记打卡者，凭单子由保安人员签字证明，方可生效；每月累计3次忘打卡，作一次迟到早退处理，每次扣款10元。 不得无故迟到、早退、缺勤。无故迟到、早退，每次扣款10元，月累计3次以上（含3次）迟到、早退作旷工1天处理，取消当月全勤奖。200、 旷工一天扣款50元。月累计旷工3天以上（含3天），公司有权予以除名，并视作自动离厂处理。对主管指示或有期限的工作安排，未有正当理由而未如期完成或处理不当者。拒绝听从主管人员指挥、监督，属初犯者。因个人过失导致工作失误，并造成损失，情节轻微者。未经批准，擅自（或指使他人）按动“报警器”，挪动、拆装灭火器材或压埋占用消防栓，堵塞防火通道造成经济损失的。在公司配备计算机上使用非工作软件。违反公司工作程序，导致轻微损失者。浪费或损坏公物情节轻微者。捡拾公司或他人财物匿而不报或据为己有者。未经允许擅自带人进入公司者。对同仁恶意诋毁、攻讦、诬告或做伪证制造事端者。在过去六个月内，累计有两次相同性质的口头201、警告或三次不同性质的口头警告。3 最终警告、降职与降薪有下列情况之一，经查实，给予最终警告，并可同时实施降职、处以罚款处分：在公司内危害员工或财物安全者。对公司财物、名誉造成损害违反公司管理规定有严重不良行为连续旷工两日或一年内旷工记录两次以上在十二个月内，累计两次相同性质的书面警告或三次不同性质的书面警告。4 解雇有下列情况之一，经查实，可不预告予以解雇（解除劳动合同，且不享受任何经济补偿）：严重危害员工人身、财物或公司财产安全者。使公司财物、名誉受损失者严重违反公司管理规定者行为不法或严重违规者累计两次不同性质的最终警告或一次最终警告后又有相同性质的警告处分。对于员工的重大过失或屡次违纪行202、为可采取解雇处分。直接经理应作出关于事情发生经过的详细书面报告，解雇员工的处分应由部门负责人和人力资源负责人共同提出，由公司吴批准实施。三. 需要并处赔偿、罚款处罚，罚没款一律上交财务部门。四. 员工被口头警告后六个月没有违纪的，或被书面警告后十二个月内没有违纪的，或被最终警告后十八个月没有违纪的将可获允撤销相应纪律处罚；也可根据员工的改进表现提前撤销处分。流程图.14培训与发展一、 目标1 达成对企业文化、价值观、发展战略的了解和认同。2 掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。3 提高公司员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。4 提升员工履行职责的能力，改善工作绩效5 改善工作态度，提高员工203、的工作热情，培养团队精神二、 职责教育培训工作在公司吴总统一布署下由企管中心归口管理、统筹规划，各实施部门（指专业部门和分支机构）各司其职，员工个人主动配合，齐抓共管，共同完成培训任务。1 公司企管中心职责：A 根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要。B 制定员工职业生涯发展规划，并形成实施方案，督促各部门和分支机构贯彻落实。C 根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训计划，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划。着重组织实施管理干部培训、业务骨干培训。D 负责制定公司年度培训的财务预算，并管理调控培训经费。E 负责培训资源的开发与管理。F 根据公司培训工作开展204、情况，做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作。G 开展培训的效果评估工作。2 公司各专业部门和各分支机构职责：A 根据工作需要，结合本专业、本部门、本系统员工需求，制定年度培训计划，并组织实施相应的培训工作。B 指导本部门员工制定和实施职业发展规划。C 建立和管理本部门和本机构员工的培训档案。D 负责向公司提供本专业的培训师和教材。E 负责本系统的代理人等中介机构人员和主要客户的培训。3 员工个人的职责：员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做205、出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。三、 教育培训的内容：1 综合素质2 专业技能3 个性提高四、 教育培训的方式1 公开课A 企管中心负责每月收集公开课信息，编制公开课资源表，并推荐适合业务需要的培训课程。B 各部门根据需求提出公开课申请，并按要求填报公开课申请表交企管中心。C 参加公开课培训的员工在培训后要根据培训的内容在公司一定范围内进行汇报，并复印培训教材送至企管中心备案。如有可能，将充当该课程内部讲师。2 脱产培训A 员工脱产参加培训，时间在一个月以上，或一次费用在一万元以上，须和公司签订培训协议，约定培训后的服务期。B 管理部门普通员工参加培训，首先由部门副总（或经206、理）批准，经企管中心及财务部门审核后参加培训。3 业余培训或学习公司管理部门员工参加业余培训或学习，由本人申请，经部门副总（或经理）和企管中心审核。4 岗前培训新员工正式报到上班前必须参加新员工岗前培训。 5 内训企管中心根据培训计划及师资状况，提出内训课程安排，获准后实施。6 内部讲师根据培训发展需要，公司未来向社会招聘内部讲师.五、 培训作业流程1 年度培训计划的拟定程序A 企管中心每年年底根据萨拉的下一年度的业务目标，分析判断所需要的技能和知识，根据绩效考评结果，对员工作出培训需求建议；B 与各部门讨论员工所需培训课程的分配，制定出公共课程和特定课程，制作 年度培训计划表 、 月度培训计207、划表 。C 企管中心根据各部门计划，统筹年培训计划并上报公司吴总批准2 培训实施程序A 进一步明确课程要求，根据课程要求联络讲师。由讲师设计课程，进行教案设计，制定有效的培训方法B 企管中心公布课程大纲。相关部门或分支机构根据自身需求填写报名表报企管中心。企管中心统筹确定学员名单，与受训员工的直接主管确认其对该培训的期望。同时安排讲师做培训前调查。C 课程实施a 选择适宜的培训地点，保证良好的环境b 准备培训设备及辅助材料c 制备教材d 课堂管理e 培训评估流程图各部门申请内容项目明确的培训需求企管部对员工的培训需求进行问卷或访谈调查通过绩效考核得出的关于不同员工的不同层面的培训需求结合公司组208、织业务需求、员工个人职业发展规划、培训费用等统筹安排，对培训需求进行分析和审批制订具体培训的类型和计划并执行培训计划未来招聘公司内部讲师内部讲师做专业培训各部门交叉培训外请讲师来公司授 课公司委派员工出外进 修签订培训协议，明确服务期限将培训成绩提供给各部门完成培训总结培训资料存档备案培训反馈调查对培训结果进行跟进（效果调查、核算成本等）6.15员工职业策划一. 基本原则1 创新发展萨拉原则-人才机制设计2 规范科学程序化原则-公司人才制度建设3 公开、平等、竞争、择优的原则-选拔任用储备人才4 德才兼备、任人唯贤的原则-选拔任用储备人才5 专人指导与全程跟踪的原则-人才职业生涯计划6 按需施209、教与讲究实效的原则-人才培训7 奖惩严明与能上能下的原则人才考核使用二. 近期目标：理顺、完善职业生涯发展规划；明确萨拉服饰人才选拔、任用、储备、培训、轮岗、考核等管理体制；建立健全人才管理制度与流程；结合萨拉人才资源现状，积极稳妥、有步骤地实施变革，确保公司经营目标的实现。三. 中、远期目标：逐步建立现代品牌服饰物流园区的人才发展战略，寻求人才管理方针与组织目标的统一；创造灵活的人才管理机制，实现激烈竞争下的萨拉集团公司经营目标；为人才充分发挥潜力提供各种开发与支持四. 公开选拔1 制定方案；2 推荐报名；3 资格审查；4 笔试；5 择优面试；6 组织考察；7 择优任用。五. 公开人才招聘1210、 进行应聘岗位分析设计测评要素及权重；2 统一设计面试题；3 根据面试分数和评价报告，确定竞选结果。六. 建立指导人计划公司企管中心指导与帮助员工个人生涯发展规划达成、企业文化认同、工作作风、经营管理技能等诸方面提高。七. 实行人才岗位轮换1 横向轮岗与纵向轮岗2 轮岗的对象A、公司经理以上员工和自营店等负责成员以上人员；B、在同一岗位任职5年以上，特别是在人事、财务等重要岗位连续工作3年以上，原则上实行轮岗的经理级以上员工。3 轮岗的期限A、属于轮岗的公司各部门负责人，轮岗期限为2年；B、公司经理级人员轮岗期限为6至12个月；C、公司吴总成员轮岗期限为3个月。4 轮岗的经理级以上的员工，要服211、从组织决定，在指定期限内报到就职，对不服从组织决定者，给予严肃批评教育。经教育批评仍不服从的予以就地免职。5 每年公司对储备人才职业发展计划达成情况进行考核和评估，并对指导人的工作进行评估。职业规划流程图被 评 估 人跟踪员工实施个人发展规划职业指导人制订发展计划阳光工程室评 估 员工实施个人发展建议6.16公司特色人事档案一. 人事档案管理的基本要求1 公司企管中心负责人事档案工作的归口管理，指导监督公司分公司等直属部门的人事档案管理工作。2 人事档案管理实行吴总领导下公司特色的分级管理负责制。3 人事档案管理必须严格确保材料保密。公司财务部负责公司各级干部和各分支机构经理室成员人事与档案管212、理。企管中心负责车间普通员工人事档案管理工作。4 各分支机构负责人安排管理本机构经理以下人员的人事档案管理。5 同级组织部门有权查阅本级人事档案。6 各单位专职档案管理人员的本人档案由同级组织部门与企管中心交叉管理，其它人员不得代管。二. 确立公司特色两级档案管理制度1 一级档案为本办法所指人事档案，是员工入司随转的人事档案材料、或者进公司时所填写的资料；2 二级档案为员工入司以后的任职情况、培训情况、工资调整、学历、职称变化、历年考核等情况及员工情况复印件备查材料三. 人事档案分类：第一类：履历材料；第二类：自传材料；第三类：鉴定、考核、考察材料；第四类：学历和评聘材料；第五类：背景调查情况213、的审查材料；第六类：政治面貌材料；第七类：奖励材料；第八类：处分材料；第九类：录用、任免、聘用、外派或换岗、工资、待遇、出国、退职材料及各种代表会代表登记表等材料；第十类：其他可供组织上参考的材料。四. 一般文档管理1 企管中心文件：A、公司企管中心正式形成发出的文件、传真、通知、通告等，除保密薪资文件外，均应保存一份原件或复印件归档，年终按内容类型、依成文时间编号装订成册。B、企管中心人力资源工作中形成的台帐、报告，以及搜集到的业务资料等，由各处归口管理，各经办人保存。年终根据内容价值酌情归档。C、薪资福利类保密文件由萨拉财务部自行建档保存。2 公司文件：包括公司发文、请示、报告（除保密的薪214、资内容），平时收文即入活页册保存，年终编排目录，装订成册归档3 外部文件：包括国家和当地政府有关部门（劳动人事部门）的发文，社会公开资讯等，应作为公开业务资料共享。五. 员工人事档案管理1 企管中心只负责管理（建立、接转、保存、整理）普通车工、计件员工的人事档案。其它由公司财务部负责或由吴总本人负责管理。2 员工合法终止/解除劳动合同时，由各相关部门负责人在 终止/解除劳动关系手续清单 上签字，确认无遗留问题；员工出具调入单位的调函后，企管中心、财务部或吴 总核对档案材料，密封人事档案，连同开具的 档案材料转移单 、 调出人员工资转移单 及其它有关材料，转至调入单位。3 人事档案管理，应严格执215、行国家和公司有关规定。查阅员工人事档案应经企管中心徐总本人批准，并办理登记手续。档案管理人员和查阅者不得私自增删、涂改、泄露档案材料内容。六. 员工管理档案的管理1 “员工管理档案”是公司 为每个员工建立的内部管理档案。包括该员工的有关招聘、录用、合同、考核、薪资、福利、奖惩、培训等材料。建立此档案旨在方便内部管理。2 员工管理档案自员工到岗之日建立，每人一份，按部门归类。员工终止/解除劳动关系时，应归进员工人事档案的材料归入人事档案，员工管理档案封存。3 员工管理档案中保存应聘录用、劳动合同、薪酬福利（休假、医疗、工伤、教育培训等）、奖惩、考核、体检（萨拉食堂员工）等所有材料的原件，企管中心216、指派专人负责管理。4 员工管理档案中不应包含秘密内容，企管中心员工、各部门负责人可根据工作需要查阅有关员工的管理档案。任何人员不得私自更改管理档案内容。5 员工管理档案仅供萨拉公司内部使用。、招聘申请目 录详细说明备注用人部门招聘职位面试负责人工作地点预定聘用日期职位描述在部位组织结构中的位置此职位的发展计划教育背景(专业 年限)所需经验、技能要求技能（含计算机等）用人部门签字年 月 日批准（可选择）：部门主管/经理： 年 月 日部门总监/副总： 年 月 日公司吴总： 年 月 日管理人员应聘登记表姓名性别出生日期身份证 号码政治 面貌民族身高cm籍贯婚育状况未婚已婚，子女数： 个体重kg户口地217、国籍应聘岗位期望月薪联系 方式家庭电话： 单位电话： 手机： Email：通信 地址邮编紧急联络人紧急联络人电话是否有在服装行业公司工作或应聘经历： 否 是如有，请明确列出具体工作或公司名称、应聘部门和具体岗位： 是否有亲属在本公司任职没有 有 如有，请列出亲属姓名、与应聘者关系，及其所在公司或部门名称个人专长/业余爱好人生信条或座右铭应聘来源实习生： 学 校 职介所 其他渠道： 。 社 招： 人才市场 人才网站 其他渠道： 。 家庭主要成员称谓姓名工作单位/家庭地址职 务联系电话/户籍地址（由高到低） 学习经 历起止时间学校名称专业学历外语等级年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月专业技218、能：接受过哪些培训：性格特征及自我评价：共两页，第一页工作履历(时间由近至远)单位1起 止时 间年 月 年 月单位名称单位人数任 职部 门担任职务直接上司电话工 作职 责月总收入是否包食宿离职原因单位2起 止时 间年 月 年 月单位名称单位人数任 职部 门担任职务直接上司电话工 作职 责月总收入是否包食宿离职原因单位3起 止时 间年 月 年 月单位名称单位人数任 职部 门担任职务直接上司电话工 作职 责月总收入是否包食宿离职原因承 诺 书1、我保证以上所填写的每一项内容的真实性，并愿意接受公司或其委托的合法机构对以上所有信息的必要调查确认；2、我愿意接受贵公司的工作安排（含工作地、岗位等）； 219、3、如本人所填写内容不真实，愿意接受处分。 应聘者签名： 年 月 日共两页，第二页普通员工应聘登记表应聘岗位： 填表日期： 年 月 日 姓 名曾 用 名性别血 型出生日期民族身 高cm体 重kg籍贯婚姻状况已婚未婚其他政治面貌加入时间宗教信仰星座毕业学校学 历专业身份证号专长爱好电脑录入速度身份证地址移动电话家庭电话QQ号码或邮箱现 住 址能胜任其它的工作熟悉何种电脑软件您接受公司对新人三天内离职无薪的管理方式吗？接受 不接受您接受公司由于行业特征实行作息时间管理方式吗？ 接受 不接受外语语种及 等 级了解服装行业情况了解 不了解有无朋友从事服装行业有 无和原单位劳动关系已解除；签约期；其它：220、社 保编 号入职能提供的证件：身份证；毕业证；学位证；驾照；资格证；其他：薪酬要求可到岗时 间工 作经 历时 间工作单位名称人数职 别工 作 内 容离 职 原 因家 庭成 员关 系姓 名年龄电 话职 业详 细 住 址 教育培训情况学校、机构名称学历毕 业 日 期证书名称直接上司面试意见同意试用；条件不符： 姓名： 年 月 日部门领导或负责人意见姓名： 年 月 日企管中心意见姓名： 年 月 日工 作 通 知 书日期： 年 月 日 先生/女士：我代表公司很高兴地通知您，欢迎您加入我们公司 部，任 职位，担任具体工作 。经与您协商，入职日期定于 年 月 日，试用期为一个月，根据工作表现可以提前，但不221、能短于两个星期。您的职责与待遇如下：1. 工作时间：公司的工作时间为早晨8：00至下午17：00。中午11：00至- 为午餐及休息时间，晚餐时间17：00至- ，如需加班时间晚上 至 。2. 待遇说明： 月薪为 元,其中： 。公司将在您的月工资中按劳动法规定代扣出您的保险（国家规定部分）等费用； 计件制员工以公司计件计酬；月薪制员工按基本月薪+考核金 月薪制员工，年终根据公司业绩及制度发放奖金； 公司免费供应菜，米饭自己蒸； 手机费报销额度为 元； 试用期后，签订劳动合同，可享受社会养老保险，户籍在本市当地者交五金，外发户籍交两金； 此外，公司有全勤奖150元/月，等等；3. 您有义务对您的薪222、资内容保密，不将其告知第三方。4. 聘用解除：试用期间，无论您本人还是公司（经公司吴总签字）都可以在任何时间、以任何理由解除聘用关系，但需提前30日通知对方。5. 办公地点： 。但公司可根据业务要求安排您在公司的其它办公地点或公司下属分支机构工作。6. 如您接受本聘书，请签字后送交萨拉企管中心。我们非常高兴您能加盟萨拉公司，若有任何疑问，请随时向企管中心提出。员工签字： -服饰有限公司联系电话： 企管中心副总日期： 年 月 日 内部空缺职位职位名称：所属机构、部门、岗位：直接主管：主要工作职责：12345任职资格要求：学历：年龄/性别：外语/电脑能力：相关工作经验：性格/能力/态度：公布日期：223、 要求上岗日期：联系人及电话： 企管中心 日 期：实习人员审批表实习部门： 年 月 日姓 名性 别出身年月文化程度就读院校专 业就读时间生 源政治面貌实习期限联系方式实习期间待遇和发放形式（由企管中心填）：实习部门意见： 部门负责人签字： 年 月 日企管中心意见： 部门负责人签字： 年 月 日公司领导意见： 签字： 年 月 日备注：1、 实习学生写出实习小结交企管中心。（300字）实习生所在部门为实习生提供实习鉴定，交企管中心存档。临时用工审批表 应聘部门： 填表日期： 年 月 日姓 名出生年月性 别照 片身份证号专 业健康状况户口所在地联系方式文化程度现家庭地址推 荐 人现工作状况 待业、下224、岗、退休、其它（ ）是否与原单位解除劳动合同主要工作经历专长及成绩用人部门意见拟从事岗位和工作内容：拟聘用时间： 年 月 日 至 年 月 日拟聘工作岗位： 拟定待遇： 部门负责人签字： 日期：企管部意见 部门负责人签字： 日期：公司领导意见 备注：需提供个人的身份证复印件和常住地址证明复印件。新员工入职手续清单个人资料姓 名年 龄性 别入司时间部 门职 位直接经理员工代码请在入职前确认下列项目：序号项目确认状况负责人签字1座位位置2电话号码3建立邮箱地址，加入通讯录4入司日期5通告公司6劳动合同72张照片8复印毕业证书9履历表10介绍管理层11文 具12名 片13员工胸卡14确认调档时间15导225、 师16其 他以下项目由部门完成；1参观部门部 门2介绍部门人员部 门3岗位职责与工作说明直接经理我已办完入职手续，开始在公司上班。新员工签字： 时间：新员工入司第一天行程与人事培训 ：你好！ 首先祝贺你通过了公司严格的初试、复试，从众多应聘者中脱颖而出，成为公司大家庭中的一员，我们欢迎你的到来。 为了使你更快地了解这里的工作和生活，请仔细阅读下面的内容： 一、到企管中心报到：8：00 你来到企管中心办理报到手续，由此开始了你在公司的第一天。 提醒你注意：填写履历表每一项内容都要准确详细，比如住宅电话、手机号、户口所在地等；名字的写法、出生日期等要与身份证上保持一致，以便今后联系方便。 企管中226、心安排宿舍、床位、食常就餐安排、新进员工被褥等；如果你今天没交照片，最好趁中午时间去附近照快照，以便你早一天拿到胸卡和工作证（工作后七天）。 企管中心会组织新员工培训，到时你能够对我们的大家庭有一个系统的了解。 二、 到您所在的部门报到然后，我们会把你带到你的座位或者所用机台上，你所需要的工具或办公用品会交到你手上，你们的部门主管/经理会对你的工作做具体安排并介绍同事与你认识。 如果你的桌子上配有电话，我来告诉你这部电话的使用方法：(总机 ，传真 )1）外线按“9”，然后直拔号码，外地号码先拔“9”，再拔区号+直拔号码2）内部接打直拨分机号码；3）接电话时应说“您好，-公司”如果你还有增加办公227、用品的需求，可以直接找您的主管/经理，或者找企管中心。 如果你有公务的EMS需要发送，请到前台登记，我们的前台工作人员会帮你的。三、公司的内部网络这里告诉你公司的网址：企邮箱地址：sennu ，在这里您可以全面了解公司的情况，也可以先看一下公司的各项管理制度与公司的文档，以便你了解公司的规定。其中希望你能尽快学习完公司员工手册，重点学习和了解的内容如下:1、 人事管理制度 2、 行政管理制度 3、 本 你学完了员工手册后，请你在公司员工手册最后签名，公司做永久保存，顺便告诉你几个常用分机号，你可能会用的上：在此衷心希望每一位新员工不断进取，开创自己更加美好的明天！新员工满月跟进记录姓名： 入司228、日期： 直接主管/经理： 跟进评估日期： 负责人：员工意见工作：直接主管/经理：公司部门副总：签字：改进计划员工下一步为改进工作而做的计划：直接主管/经理评价工作能力：工作态度：发展潜力：能否提前转正：签字：员工转正考核表姓 名部 门职 位入职时间考核时间考核项目评价评 语完成工作质量 优 良 中 差员工自评： 主管/经理评： 本人自评： 年 月 日工作效率/能力优 良 中 差员工自评： 主管/经理评： 工作态度 优 良 中 差员工自评： 主管/经理评： 完成工作可靠性优 良 中 差员工自评： 主管/经理评： 服务至上，萨拉精神 优 良 中 差员工自评： 主管/经理评： 直接主管/经理意见：年229、 月 日批评与自我批评优 良 中 差员工自评： 主管/经理评： 团队协作 优 良 中 差员工自评： 主管/经理评： 尊重他人及劳动优 良 中 差员工自评： 主管/经理评： 诚实、开放、激情 优 良 中 差员工自评： 主管/经理评： 部门总监/副总意见： 年 月 日敏于思而慎于行优 良 中 差员工自评： 主管/经理评： 萨拉主人翁意识 优 良 中 差员工自评： 主管/经理评： 结果导向优 良 中 差员工自评： 主管/经理评： 企管中心意见：徐总意见： 年 月 日员工转正通知单姓名：入司日期：部门：年龄：生效日：变动后部门：我很高兴地通知您，由于您出色的工作业绩，公司决定为您转正，转正后您的工作及230、待遇安排如下职 位变动前级 别变动前工 资变动前变动后变动后变动后请接受我的诚挚祝贺，并祝您取得更大的成绩！ 企管中心副总（签字）：日期 公司认为公司的成功取决于全体员工不懈地努力，因此，公司会对为公司作出重要贡献的员工提供更好的待遇、为员工提供更多的职业发展机会，更多的培训以跟上公司的发展。同时，公司会为员工创造更好的工作环境与企业文化。 请接受我及公司全体员工的诚挚祝贺，并希望为公司创造更多价值！ 吴总签字： 日期： 内部调整通知单姓名部门职位工作调整生效日变动后部门变动后职位我很高兴地通知您，根据您的申请，您的工作已经进行了相应的调整，调整后的工作安排如下职 位变动前级 别变动前岗位变动231、前变动后变动后变动后 企管中心副总： 日期 公司认为公司的成功取决于全体员工不懈地努力，因此，公司会对为公司作出重要贡献的员工提供更好的待遇，更多的培训以跟上公司的发展。同时，公司会为员工创造更好的工作环境与企业文化。所在部门姓名工卡号职务/岗位进厂日期辞职申请日期确定离职日期宿舍编号辞职原因组长审批意见组 长 签 名： 年 月 日所属部门主管/主任审批意见部门主管/主任签名： 年 月 日所属部门经理/厂长审批意见 部门经理/厂长签名： 年 月 日人事部经理意见人事经理签名： 年 月 日办公/生产作业物品交接生产或办公工具文件资料接收人签名 年 月 日生活物品交接 宿舍钥匙 宿舍物品 上岗证/232、卡 员工手册 衣柜锁 劳保 其它 。 接收人签名 年 月 日企管中心意见企管中心签名： 年 月 日财务部应领薪资 扣缴金额 实发薪资 出纳 年 月 日 财务部经理 年 月 日公司吴总审批意见公司吴总签名 年 月 日员工辞职申请表说明：1、员工辞职申请表在各种手续办好后复印一份，复印件交人事企管中心备案、档案存档；2、财务部保存辞职申请原件。解除聘用关系通知书根据有关规定，经公司研究决定， 部门 岗位 先生/女士如下原因： 公司将与您解除聘用关系，同时自通知之日起终止与您的劳动合同，请接到此通知后，到人事部办理相关手续。 特此通知。 解除聘用关系通知书根据有关规定，经公司研究决定， 部门 岗位 233、先生/女士如下原因： 公司将与您解除聘用关系，同时自通知之日起终止与您的劳动合同，请接到此通知后，到人事部办理相关手续。 特此通知。 -服饰有限公司 企管中心 年 月 日离职面谈记录姓名： 入司日期： 直接主管/经理：面谈日期： 负责人：员工意见离职的主要原因：将来的发展方向：对岗位工作的建议：对直接经理的建议：对公司管理的建议：签字：员工纪律处分报告姓名：职务：入司时间：直接主管：部门：联系电话：不当行为发生时间：不当行为发生地点：执行人（主管经理/企管中心）：提交企管中心日期：事件发生经过：处分方式：（ ）。如属 4 或 5，则变更后的职务级别或薪资情况为： 。 1.口头警告2. 书面警告234、3. 最终警告4.降职5. 降薪6. 解雇直接主管/经理意见：签字/日期部门副总意见：签字/日期本人意见：若本人不意见，见证人签字：1.同意2. 不同意3.其他 签字/日期 签字/日期企管中心审核结果：签字/日期批准人签署：企管中心副总意见：公司吴总意见：工会意见：签字/日期签字/日期签字/日期处分生效日： 年 月 日处分撤销说明：主管经理/日期企管中心/日期培训计划统计表部门：整理人：培训课程名称培训日期培训地点课程长度（小时数）讲师受训人数费用总计 （含差旅、住宿费）注：各部门培训负责人需整理本部门岗位技能培训情况，并于每季度最后一个月的27日前将本表（电子版）及培训记录表一起交企管中心培235、训中心存档。培训申请表部 门参加培训人员姓名及岗位申请课程名称培训内容举办单位及电话培训时间培训地点费用总计课程费用交通费用食住费用 通过此次培训欲达到何目的： 参加人： 日期：备注部门副总意见： 年 月 日企管中心副总意见： 年 月 日公司吴总意见： 年 月 日员工培训/考察服务协议书甲方：-服饰 乙方： 部门 有限公司 性别： 出生年月 家庭地址： 户口所在地： 电话： 经甲乙双方平等协商,同意签订本协议,并共同遵守执行下列条款:一、 甲方的责任、权利、义务：1根据工作需要，自 年 月 日至 年 月 日安排乙方在 进行有关 (脱产、半脱产、不脱产）的学习、培训或考察，为期个月。2 甲方为乙方提供学习、培训或考察费用预计_元。3 甲方保证乙方在学习、培训或考察期间享受规定的待遇，并有权对乙方的学习情况进行检查监督，并对乙方在学习培