1、公司后备人才储备与培养规定附协议表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 后备人才储备与培养规定1目的：为认真贯彻公司人才发展战略规划，满足公司发展规划对人才的需求，促进后备人才的培养、使用，使人才梯队建设工作规范化、制度化，特制定本规范。2适用范围：本规定适用于XXXXXXXXXX公司（以下简称“公司”）及下属事业部（工厂）、绝对控股子公司（海外公司）；相对控股子公司和参股公司可参照此规定自行制订。3术语及定义：3.1后备人才是公司将内部或外部有潜力的员工，经过一系列的选拔、培养、考评合格的人才。3.2按照后备人才的培养2、级别不同，后备人才分类：(1)储备干部，是指公司及部门招聘的应届毕业生；(2)骨干员工，是指公司及部门经选拔、培养、考评合格的员工。(3)职务代理人，是指员工出差、请假、异动或职位空缺期间各项业务临时递补其职务，代行其岗位职责，以确保工作的延续性。4职责：4.1人力资源部负责组织制订后备人才的培养计划。负责组织后备人才的选拔、测评。负责对公司各部门后备人才的培养与储备工作进行协调、指导、监督和考评。4.2公司各部门及事业部负责后备人才需求和培养计划的制定。负责后备人才选拔、测评。负责后备人才日常工作安排、培训、指导与考评。5管理内容：5.1后备人才的总体管理后备人才选用原则后备人才的选拔、培养3、和使用注重专业能力和管理能力相结合。后备人才配置标准为提升管理团队内部竞争意识，每个管理岗位都应储备后备人才，目标岗位与后备人才配置的合理比例约为1：2。制定年度后备人才培养计划人力资源部组织各部门、各部门制定年度后备人才培养计划，包括后备人才的选拔、界定、技能要求、工作指导与能力培养等。后备人才培训计划纳入到公司年度培训计划。5.2储备干部的选拔、培养、考评储备干部的社招选拔、测评具体要求参照入职管理办法执行。储备干部的校招选拔、测评人力资源部每年组织公司各部门制定下年度应届毕业生招聘计划。人力资源部组织公司各部门进行校园招聘活动，采用综合素质评价、心理/性格测试、专业基础测试（笔试、面试）4、等测评方式选拔优秀应届毕业生，录用人员作为培养对象。人力资源部统一组织公司各部门实施应届毕业生进行岗前培训，培训考试合格后分配至公司各部门。储备干部的日常培养培养对象的日常工作安排和培养由所在部门负责，用人部门与人力资源部共同为培养对象制定职业发展规划和轮岗培养方案，引导培养对象将自己的个人发展计划与企业发展方向相结合，培养方案应报人力资源部备案。在见习期和入职后，部门负责人应为培养对象指定资深员工作为带教辅导员，辅导员应当和培养对象签订培训生培养协议，培训生培养协议文本另行设计。辅导员的职责和义务(1)根据岗位及培养对象的特点，与培养对象共同制定带教目标；(2)向培训对象认真、全面地传授业务5、技能、专业知识和工作经验，同时以言传身教的方式，帮助其树立良好的职业化管理，包括礼仪、工作、沟通和敬业规范；(3)每月与培养对象最少进行一次正式沟通，不定期与培养对象进行非正式沟通，帮助其解决学习和工作中的困难；(4)每月辅导员要对培养对象的实操项目，按照确定的考核标准，进行全面、客观的评价，并经部门负责人签字确认。培养对象的职责和义务(1)尊重，主动向汇报思想和工作状况，虚心向带教人学习良好的职业道德；(2)遵守国家和企业的各项规章制度，刻苦钻研业务知识，不断提高独立分析问题和解决问题的能力；(3)认真做好月度小结、下月工作计划、周计划及周小结，定期做好学习笔记，及时完成辅导员布置的各项任务6、。储备干部积分制公司对储备干部实施积分制，用于鼓励储备干部积极参加公司开展的各项管理活动，培训生积分制具体如下：学习积分，每月准时参加公司组织的储备学习活动且考试优秀者（考试成绩在90分以上）获2分，准时参加学习活动且考试良好者（考试成绩在8089分）获1分，无故缺席学习活动或考试不合格者减1分；分享积分，每月知识分享会上分享知识技能的且满意度较高者（满意度评估在90100分）获2分，分享知识技能且满意度良好者（满意度在8089分）获1分，无故缺席分享活动减1分；投稿积分，撰写工作心得稿件在公司内刊上发表获2分，工作心得稿件在网站或公众号发布的获1分，约稿后无故不投稿的减1分；文体积分，组织编7、排员工活动及节目参加公司年会、生日会等文体活动获2分，参与编排员工活动及节目的获1分，确定后无故缺席文体活动编排的减1分；嘉奖积分，录制相关课程或微课的获2分，因工作突出获得社会嘉奖或公司评优的获2分，获公司通报奖励的获1分，因工作错误致公司通报批评的减2分。储备干部考评及结果运用储备干部的考评适用月度绩效考评和半年度/年度任职评价，评价结果作为其岗位任职、调岗、加薪、晋升的重要依据之一。学习、分享、投稿、文体及嘉奖积分相加之和用于衡量、评价储备干部的发展潜力，作为评估其潜在的管理能力、组织能力等，是储备干部的任职、调岗、加薪、晋升的重要依据之一。公司及各部门将以工作绩效和发展潜力两个维度进行8、综合盘点后，决定储备干部的任职、调岗、加薪、后续培养和晋升等任职活动。储备干部经培训鉴定合格后，方可进入到公司人才库，作为公司及各部门未来管理人员/业务骨干的储备人才。5.3骨干员工的选拔、培养、考评骨干员工的内部选拔、测评具体要求参照公司相关人力资源及行政制度执行。骨干员工的社招选拔、测评对于内部选拔不能满足的岗位，通过社会招聘方式选聘，具体要求参照招聘入职管理办法执行。骨干员工的日常培养骨干员工的日常工作安排和培养由公司所在部门负责，公司用人部门与人力资源部共同为培养对象制定职业发展规划和轮岗培养方案，引导培养对象将自己的个人发展计划与企业发展方向相结合，培养方案应报人力资源部备案。骨干员9、工积分制公司对骨干员工实施积分制，用于鼓励培养对象积极参加公司开展的各项管理活动，骨干员工积分制具体如下：学习积分，每月准时参加公司组织的学习活动且考试优秀者（考试成绩在90分以上）获2分，准时参加学习活动且考试良好者（考试成绩在8089分）获1分，无故缺席学习活动或考试不合格者减1分；授课积分，在“协成讲坛”分享知识技能的且满意度较高者（满意度评估在90100分）获2分，分享知识技能且满意度良好者（满意度在8089分）获1分，无故缺席预定的分享活动减1分；投稿积分，撰写管理心得稿件在公司内刊上发表获2分，管理心得稿件在网站或公众号发布的获1分，约稿后无故不投稿的减1分；辅导员积分，担任人才辅10、导员且培养对象年终考核成绩优秀者（年终评分在90100分）获3分，担任人才辅导员且培养对象年终考核成绩良好者（年终评分在8089分）获2分，担任人才辅导员且培养对象年终考核成绩合格者（年终评分7079分）获1分，担任人才辅导员但培养对象年终考核成绩不合格者（年终评分60分以下者）减1分；合理化方案积分，落实合理化方案且被评为特殊贡献奖获3分，落实合理化方案且被评为鼓励奖获2分；落实合理化方案且被评为提案奖获1分。文体积分，组织编排员工活动及节目参加公司年会、生日会等文体活动获2分，参与编排员工活动及节目的获1分，确定后无故缺席文体活动编排的减1分；嘉奖积分，因工作突出获得全国性行业协会、国家部11、委嘉奖的获3分，因工作突出获得省行业协会、省市嘉奖或公司年终评的获2分，因工作突出获得区县行业协会、区县嘉奖或公司通报奖励的获1分，因工作错误致公司通报批评的减2分。骨干员工考评及结果运用骨干员工的考评适用月度绩效考评和半年度/年度任职评价，评价结果作为其岗位任职、调岗、加薪、晋升的重要依据之一。学习、授课、投稿、导师、合理化方案、文体及嘉奖积分相加之和用于衡量、评价骨干员工的发展潜力，作为评估其潜在的管理能力、组织能力等，是骨干员工的任职、调岗、加薪、晋升的重要依据之一。公司及各部门将以工作绩效和发展潜力两个维度进行综合盘点后，决定骨干员工的任职、调岗、加薪、后续培养和晋升等任职活动。5.412、职务代理人的选拔、培养、考评职务代理人的选拔、培养、考评参加职务代理管理制度，相关选拔、培养、考评方案另行制定。5.5积分制的统计管理员工获得晋升后，当年及累计的晋升积分清零，在下一年度重新计算。储备干部及骨干员工的积分由公司及人力资源部门统一管理，每月底各事业部按照员工积分统计表（见附件1）统计当月积分情况，报公司经管会及厂务部审批后，转人力资源部备案。5.6说明：公司适用此文件规定。绝对控股子公司适用此文件规定，可参照执行。相对控股子公司和参股公司不适用此文件规定，但可参照本制度，结合本公司具体情况修订后执行。6相关文件：无7相关记录：编号名称保存期限归档部门待编人力资源配置与开发状况汇总13、表3年人力资源部待编培训生培养协议3年人力资源部待编后备人才积分统计表3年人力资源部8附则：8.1各控股子公司和参股公司依据本规定，并结合实际情况制定相应的管理文件，报人力资源部备案。 8.2本规定由公司人力资源部负责解释归口。8.3本规定自实施之日起生效。9附件：附件1：记录清单编号名称保存期限附件待编培训生培养协议3年待编月度KPI考评表3年待编后备人才积分统计表3年附件2：协成xx年度“后备人才”培养协议统计表xx年度“后备人才”培养协议统计表 序号称谓姓 名年龄文化程度参工时间工种职业资格拟传授专特新技艺内容12345678910附件3：协成xx年度“后备人才”培养协议表（封面）XXXXXXXXXX公司201X年度“后备人才”培养协议单 位： XXXXXXXXXXX公司 工 种： 辅导员姓名： 培养对象姓名： 签订时间： 201X 年 XX 月 XX 日附件4：201X年度“后备人才”培养协议表XXXXXXXXXX公司201X年度“后备人才”培养协议表辅导员姓名性 别年 龄所在部门工种（岗位）职业资格参加工作时间文化程度联系电话拟传授内容培养对象姓名性 别年 龄所在部门工种（岗位）职业资格参加工作时间文化程度联系电话应达到的标准按公司XX部门XX岗位作业指导书、岗位说明书标准执行。 签字： 签字：