1、DGL/QEO-ZY(JL)-Axx建设工程管理有限公司项目(监理部)工作手册x管理xx建设工程管理有限公司目 录 一、项目监理部内部管理制度51.项目监理部工作手册内部管理制度62.与公司联系须知73.项目监理部设施配置要求84.现场办公环境要求95.项目监理人员岗位职责106.项目监理部图书资料管理规定137.项目监理部内部学习、例会制度148.对公司月报制度159.建设单位财产管理规定1610.公司测量设备使用管理规定1711.计算机管理规定1812.项目监理部竣工资料管理规定1913.项目监理部资料管理制度2014.项目监理部台帐制度2315.项目部印章使用管理规定2416.监理规划编2、审程序2517.监理细则编审管理规定2618.监理交底工作制度2819.施工机械、设备、设施和特种人员检查制度2920.分包单位资格审核制度3021.监理日记记录要求3122.监理月报制度3423.开工（复工）报告审批制度3524.进度控制工作程序3625.造价控制工作程序3726.进场材料、构配件、设备验收制度3827.现场巡视制度3928.工程质量验收制度4029.工程质量事故处理程序4130.监理工程师通知及回复制度4231.工程变更工作制度4332.工程索赔工作程序4433.工程例会工作制度4534.安全管理工作制度4635.施工组织设计审批制度48二、项目监理部文件标准格式491、第3、一次工地会议纪要542、工地例会纪要583、监 理 规 划614、监理实施细则725、建设监理月报77 单位工程（基础/主体）结构验收方案87 *楼(基础/主体)工程质量评估报告93 监理工作情况汇报98 *工程竣工质量评估报告104 *工程竣工质量评估报告1106、竣工工程监理工作总结1207、竣工档案封面、卷内目录、卷内备考表1218、监理档案移交目录1259、资料盒封面、脊背式样12710、监理表格133三、项目监理文件整理归档格式154四、施工单位报审用表157五、各方通用表171C1监理工作联系单 172C2工程变更单 173C3安全监理工作联系单174项目监理部内部管理制度CDGL4、/QEO-ZY(JL)-A-001项目监理部工作手册内部管理制度CDGL/QEO-ZY(JL)-A-001-011. 遵守国家现行法律法规和规范性文件、地方的法律法规及有关规定。2. 认真履行建设工程委托监理合同所承诺的义务和承担约定的责任。3. 遵守公司各项规章制度。4. 公正、公开、公平地处理工程建设有关各方面的争议。5. 坚持科学的态度和实事求是的原则。6. 忠于职守，完成本职工作。7. 不得故意或无意地做出损害他人名誉和利益的事情。8. 不泄露监理工程中需保密的事项。9. 不在任何承建商或材料设备供应商中兼职。10. 不擅自接受建设单位额外的津贴，也决不接受被监理单位的津贴，坚持公正，5、独立，自主的原则。11. 不擅自接受被监理单位人员的宴请。12. 严禁为达到目的擅自提高工程质量的验收标准，严禁以任何理由向被监理单位明示或暗示索要钱物。13. 自觉维护公司形象：谈吐、处事有理有据，衣着得体，正确佩戴公司统一制作的胸卡；上岗时按规定穿戴好劳保用品；不迟到，不早退，不脱岗。14. 严格按照工程建设监理规范和其他法律法规，采取规范的监理行为和工作方法开展工作，避免监理工作中的随意性，冷静地处理监理过程中发生的各种事件。15. 处理好与工程建设各相关单位的工作关系，坚持以数据说话，对事不对人。与公司联系须知CDGL/QEO-ZY(JL)-A-001-021. 项目监理部应加强与公司6、各部门的信息沟通，以利于公司管理；2. 项目监理进场时应： 与综合办公室联系，取得监理合同和建设单位联系单； 与综合办公室联系，领取项目印章、质量手册、程序文件、制度汇编及标准记录表格； 与人事部联系领取项目部人员的注册证、上岗证复印件； 与办公室联系领取公司统一制作的项目铭牌和上墙标牌； 向工程部报送监理规划、监理细则、旁站方案以及安全专项施工方案报审表复印件。3. 项目进行当中项目监理部应： 每月5日前向工程部报送对公司的月报，按对公司月报制度执行； 配合公司对项目部的各项检查，完成不合格项的整改； 需要技术支持和复印图书与公司工程部联系； 需要提供人员与工程部联系，按工程部要求派人参加培7、训； 需要办公用品、测量设备、加盖公司印章与综合办公室联系； 需要办理监理合同的相关事宜与经营部联系。4. 项目竣工验收后项目监理部应： 与工程部联系移交竣工资料、质管体系文件及项目部印章； 与办公室联系移交设施和办理项目结算； 协助经营部办理监理业务手册。5. 公司各部门联系的方式：公司传真：0371-67789799部门 联系人 电话 手机 电子信箱办公室经营部人事部工程部项目监理部设施配置要求CDGL/QEO-ZY(JL)-A-001-03为规范项目监理部设施配置，统一标准要求，制定本要求：一 项目监理部分类：1. 第一类项目： 建筑面积3万平方米以上（或造价7000万以上） 国家、省、8、重点项目或大型项目 公司认为属于该类的项目2. 第二类项目：1. 建筑面积1万平方米以上（或造价4000万以上）2. 市重点项目或单体建筑大于等于3个3. 第三类项目 建筑面积1万平方米以下项目类别计算机设备文件柜固定传真电话办公桌椅目标方针标牌床褥机构铭牌机构图人员职责112套24个据实确定68套1111套212个据实确定35套1111套3据实确定12个据实确定24套1111套现场办公环境要求CDGL/QEO-ZY(JL)-A-001-04为规范项目监理部内部管理，维护公司形象，制订本要求。1.项目监理部主要办公室门口显著位置应悬挂公司统一制作的铭牌；2.项目监理部办公室内迎上墙的资料有：公9、司质量方针、质量目标、监理人员职责、项目监理部组织机构、项目监理部质量目标（按照项目部管理用表的相应表格打印上墙）；应保证悬挂整齐，顺序合理。3.总监应督促施工单位在施工现场围墙外打上公司名称和标志，并及时在建筑物上显著位置悬挂公司统一制作的宣传条幅。4.项目监理部应保持办公室的环境卫生，物品、设施摆放整齐；5.项目监理部人员上岗时应佩戴胸卡；6.进入工地现场佩带公司统一定制的安全帽；7.接听电话应先讲“你好” 。8.衣着得体、讲究卫生。9.尽量做到住宿和办公分开。项目监理人员岗位职责CDGL/QEO-ZY(JL)-A-001-05总监理工程师的岗位职责一、 管理职责1. 报公司法定代表人同意10、，任命总监理工程师代表，签发总监代表授权委托书至公司办公室、工程部、项目监理部和建设单位；2. 领取项目部印章，监理合同，质管体系文件，项目监理部工作手册，上墙图表、安全帽；3. 配置各种办公、生活设施和办公用品；4. 配备和批准监理工作所需的各类图书；5. 负责向工程部移交竣工资料，归还项目印章，质管体系文件；6. 协助经营部完成监理业务手册；7. 定期召开项目部内部例会，组织项目部人员培训学习；8. 按期签发对公司月报和对建设单位月报；二、工作职责1. 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2. 主持编写项目监理规划和旁站监理方案、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；311、. 审查分包单位的资质，并提出审查意见；4. 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5. 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6. 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7. 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8. 审查和处理工程变更；9. 主持或参与工程质量事故和安全事故的调查；10. 调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11. 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12. 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请12、，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收，并签发竣工移交证书；13. 负责项目监理部的总体安全监理工作。、总监理工程师代表岗位职责1. 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2. 按总监理工程师的授权委托书，行使总监理工程师的部分职责和权利。专业监理工程师岗位职责1. 负责编制本专业的监理实施细则；2. 负责本专业监理工作的具体实施；3. 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4. 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出建议；5. 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6. 定期向总监13、理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7. 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8. 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9. 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10. 负责本专业监理资料的收集，审核工程计量的数据和原始凭证；11. 建立本专业监理工作台帐。监理员岗位职责1. 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2. 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3. 复14、核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4. 按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5. 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6. 做好监理日记和有关的监理记录。资料员岗位职责1. 整理维护项目部存档监理资料，每日对已签批的资料编号存档，建立卷内资料清单；2. 打印、收发各类文件、资料，建立文件收发记录台帐；3. 保管、维护、使用项目部印章；4. 保管、维护建设单位提供的设施；5. 管理、维护项目部办公、生活、通讯设施。项目监理部图书资料管理规定CDGL/QEO-ZY(JL)-A-001-15、06为保证项目监理部使用图书资料，规范管理，制定本规定：1. 项目部总监根据设计图纸、工程实际情况配备项目部所需的图书，满足现场使用要求；2. 应及时建立项目部受控文件清单（含标准图集、规范、法律法规和规范性文件等）；项目部在接到工程部发出的新颁布和作废图书的通知时，应在项目部受控文件清单上标识，并在图书封面上作出适当标示；3. 项目部人员自有图书仅供个人参考使用，不得作为现场工作的依据；如需作为工作依据的应填入项目部受控文件清单；4. 如仅需一本图书中的几页时，项目部可以到公司工程部复印，复印的资料应填入项目部受控文件清单；5. 总监应在项目部受控文件清单上签署“同意使用”的意见并签字。项目16、监理部内部学习、例会制度CDGL/QEO-ZY(JL)-A-001-07为加强项目监理部内部沟通，不断提高监理人员业务水平和项目监理部的整体管理水平，制定本制度：1. 项目监理部总监（代表）负责主持定期召开项目监理部内部会议，每月不得少于三次，且每次不得缺席，如有缺席应在对公司月报中显示；2. 与会项目监理部人员签到、并有专人做会议记录；3. 会议内容： 总监（代表）检查上阶段工作完成情况（每个人汇报）； 安排下阶段工作和工作重点； 现场安全监理工作情况。4. 项目监理部总监应在每次例会完成上述会议内容后，组织人员进行学习并记录学习内容，学习内容包括： 各专业人员相互学习，了解其他专业的监理要17、点、方法等； 针对项目的特点进行专项学习讨论，工作经验、教训交流； 学习质量管理体系文件、监理规划、监理细则、旁站监理方案； 学习相关法律法规、规范等； 其他方面。5. 未参加会议的项目监理部人员应查看记录并在记录后签字；6. 学习的记录应写明学习的文件、书籍的名称，学习的内容和方法等。对公司月报制度CDGL/QEO-ZY(JL)-A-001-08为规范公司管理，便于公司全面了解各项目监理部的情况，制定本制度。1. 项目监理部从进场次月起至项目竣工撤出现场当月止（除长期停工人员撤出现场外）每月向公司工程部报送工程项目月报；2. 报送的时限要求为：每月5日前报送上月的月报；、3. 工程项目月报内18、容应包括： 工程进度情况简述，阶段性验收的时间等； 工程质量情况简述； 工程款支付情况简述，监理费支付情况； 安全监理控制情况； 现场人员名单； 现场办公详细地址及固定电话； 重要的、特殊的、不常见的分部分项工程开工日期；工程重大变更情况。4. 对公司月报的内容应真实有效，且应由总监理工程师或总监理工程师代表签字并加盖项目监理部印章（注：二者必具其一）；5. 报送的方式有：书面、电子邮件、传真等；6. 对公司月报表格见项目监理部文件标准格式。建设单位财产管理规定CDGL/QEO-ZY(JL)-A-001-091. 建设单位财产的分类： 实物类财产：房屋、通讯设施、交通设施、办公桌椅等； 资料类19、财产：施工图纸、工程变更、标准图集、规范等。2. 项目部进入现场，接到建设单位提供的实物类财产后，总监应安排专人对其进行查验，向建设单位发出监理工作联系单，写明其数量、状态等情况，并造表登记；3. 项目部每次收到施工图纸和工程变更都应对其进行验证，验证内容有：套数、张数、设计院签章、是否清晰及其他问题，验证完毕，向建设单位发出监理工作联系单写明图纸来源及验证的详细情况；4. 在使用过程中如发生丢失、损坏等情况时，应及时向建设单位发出监理工作联系单说明问题；5. 监理工作联系单存档备查。公司测量设备使用管理规定CDGL/QEO-ZY(JL)-A-001-10为更好地做好监理测量保障，制定本规定。20、1. 本公司测量仪器只供本公司项目监测使用。由工地总监（总监代表）写出书面申请到公司借用。若非本公司人员使用，须经办公室主任批准。2. 领用人与办公室人员共同办理借用手续，领取测量设备使用记录。3. 借用时和归还时，附件须当面点清。使用后应将仪器擦拭干净，不能有尘土。4. 运输时，测量设备应放置在适当位置，不得夹、挂在自行车上，防止因震动造成测量设备受损或失效。5. 必须严格按照国家现行规范操作和仪器、设备操作规程进行使用。6. 现场使用前应做常规检验校正。7. 使用中如发现仪器有较大的偏差，在现场可以校正项目仅是：经纬仪：二倍照准差、垂直度盘指标差角，照准部气泡；水准仪：i角，其他项目不准校21、正，须向办公室说明情况，填写测量设备使用记录后由办公室处置。8. 测量设备使用期限为二个月，仪器使用后应即时归还，不得长期留置工地，并交回测量设备使用记录。9. 测量设备发生损坏时，项目部交回测量设备和测量设备使用记录并附书面情况说明。10. 测量设备使用记录的填写要求：每使用一次记录一次。计算机管理规定CDGL/QEO-ZY(JL)-A-001-11为了加强对计算机配置和计算机文件的管理，统一公司文件格式，现做如下规定：1. 项目监理部计算机主机应配置光驱、USB接口和打印机；2. 项目监理部计算机的操作系统应为WIN2000以上级；3. 各类程序软件和应用程序安装在C盘，各种工作文件存放在22、D盘。 在D盘根目录下建立文件夹“空白表格”，存放公司统一发放的各种空白表格和项目监理部文件标准格式。 在D盘根目录下建立文件夹“XX工程监理文件”，在该文件夹里建立“监理工程师通知单”、“会议纪要”、“工作联系单”、“监理月报”、“工程量审查记录”、“工程款支付证书”、“开工停工令”、“工程索赔审批表”、“其他文件”等文件夹，所有工程文件按照内容不同分别进行编号存放在不同的文件夹里。4. 凡项目监理部发出的各种文本文件，统一按下面的标准打印：纸张：A4页边距：四边均为2cm，装订线1cm，纸张纵向时位置在左边，横向时在上边。版式：页眉1.2cm，页脚1.3cm。页眉横线左边上方可标注项目监理23、部名称，标注方式为：xx建设工程管理有限公司XXX项目监理部。页脚左边标注公司地址电话等信息，右边标注公司标志和名称。文档网格：无网格。字体设置：文件标题使用黑体小二号，段落标题使用黑体四号或小四号，正文使用宋体小四号，表格、注解或其他特殊表达的地方可使用其他字体和字号。西文字体使用中文字体。段落设置：两端对齐，行距为1.5倍行距。5.为了减少监理档案资料的装订厚度、节约用纸和便于归档保存，各类文件尽量双面打印。项目监理部竣工资料管理规定CDGL/QEO-ZY(JL)-A-001-12 为规范公司管理，保证竣工资料的齐全，完整、有序，特制定本规定： 1.工程通过竣工验收三个月内，总监理工程师负24、责组织整理项目监理资料； 2.竣工监理资料以工程项目中的单位工程为组卷单位、按xx建设工程管理有限公司项目监理部监理文件归档明细表中资料类别顺序组卷，注明卷内资料相应名称和部位以及对应承包单位，编制竣工资料总清单，见项目部管理用表；注：若某类资料无法对应单位工程分开，则该类资料编入某个单位工程的卷中，在封面上标注即可； 3.所有资料分卷装入档案袋中，每个档案袋中资料为一卷，以一个单位工程为编号单位按顺序编制流水号，填写在“第 卷”内，总卷数填写在“共 卷”，内附原有卷内资料清单，及资料，并在案卷封面上加盖项目监理部章； 4.案卷封面的编制应符合下列规定： 案卷封面贴在档案袋的正表面，采用A4幅25、面，表格见项目监理部管理用表； 编制日期为资料整理完毕日期； 5.项目监理部总监理工程师负责将资料运到公司工程部； 6.项目监理部人员与工程部资料员共同审查监理竣工资料，对每卷资料检查以验证其是否完整和有序，填写竣工资料交接单； 7.归档的资料，由工程部填写文件归档记录表并由工程部维护、保管。项目监理部资料管理制度CDGL/QEO-ZY(JL)-A-001-13为规范公司管理，确保项目监理部资料的完整性、准确性和有效性、特制定本制度：二 资料的分类及相应文件名称： 类别名称 对应表格1.合同文件、勘察设计文件 无2.监理规划、细则、旁站方案 封面3.工程开工/复工资料 工程开工/复工报审表 工26、程暂停令4.施工组织设计（方案）资料 施工组织设计（方案）报审表5.分包单位资料 分包单位资格报审表6.测量放线报验资料 测量放线报验单7.工程材料/构配件/设备资料 工程材料/构配件/设备报审表 各类试验报告等8.工序报验资料 报验申请表和隐蔽验收记录 砼浇筑申请单9.不合格工程项目通知资料 不合格工程项目通知单10.工程款支付资料 工程款支付申请表 工程款支付证书（ ）完成工程量审查记录11.监理通知资料 监理工程师通知单 监理工程师通知回复单12.工程变更资料 工程变更单（包括费用洽商） 技术核定单、设计变更单13.监理工作联系资料监理工作联系单建设单位通知14.会议纪要会议纪要15.原27、始记录资料旁站记录表、监理日记16.监理月报监理月报（10页）17.来往函件含公司文件、质检站文件等18.索赔资料费用索赔申请表费用索赔审批表工程延期申请表工程临时延期审批表工程最终延期审批表19.检验批、分部分项、单位工程验收资料报验申请表20.质量缺陷、事故处理文件无21.安全监理资料监理通知及回复、安全检查记录22.进度计划承包单位通用申报表23.协调事项资料各类报告，请示24.竣工验收资料监理工作总结 质量评估报告竣工移交证书 竣工备案登记表建设单位、施工方的监理评价文 件二、记录表格的控制：1. 项目监理部应要求承包单位使用我公司统一编制的申报表格，以便统一管理；2. 如承包单位使用28、政府行政部门编制的相应名称的申报表格，且主要内容基本一致的，项目监理部也可接收，并按上述分类要求收集整理；3. 项目监理部本身发出的记录表格必须采用公司统一编制的表格；4. 建设单位来函，其它相关来函，项目监理部对其编号存档即可。三、资料的收集和整理：1. 项目监理部总监指派专人（资料员）负责资料的收集和整理，资料应分类别装入资料盒（袋），并在其表面标注该资料类别名称；2. 监理人员处理完毕的资料，应在签发当日向资料员移交；3. 资料员负责检查表格填写内容是否有缺项和漏项，签章是否齐全；4. 资料员每日下班前对检查合格的资料分类别编写该资料的流水号，填写在资料右上角，按类别存入相应资料盒（袋）29、内，并填写卷内资料清单。四、资料的收发：1.必须建立文件收到、发放记录的为本制度第一条中第4、9、11、12、13、1416、17、20、21、23、24类资料；2.在承包单位报审资料上项目监理部签署“不同意”、“不合格”意见的发出资料，必须建立文件发放记录。五、资料的保存、作废：1. 项目监理部存档的资料文件应集中存放在可加锁的办公设施内；2. 存档的资料应按本制度第一条的分类要求，按类别存放；3. 作废的文件资料由资料员在该资料右上角标注“作废”字样并签章，注明资料作废原因后继续保存，不得随意销毁。六、资料的借阅：1. 存档的资料须借阅时，资料员应征得项目监理部负责人同意并要求借阅人写借条30、后出借；2. 资料员负责督促借阅人及时归还资料，以保证资料的完整性。七、只管体系文件的管理要求：1.质管体系文件包括： 质量手册暨程序文件； 管理制度汇编中的有关文件； 存入计算机内的公司统一编制的表格。2.质管体系文件由项目监理部总监负责保存；3.质管体系文件应单独加锁放置，计算机所存的表格文件除承包单位用表外，项目监理部以外人员不得使用；4.质管体系文件在未征得工程部经理书面同意前不得对外借阅、复制。项目监理部台帐制度CDGL/QEO-ZY(JL)-A-001-14为便于查询，使监理工作有序进行，制定本制度。1. 项目监理部应对已进行的监理工作建立台帐；2. 应建立的台帐有： 工程款支付登31、记台账； （ ）检验批验收台账； 分类别（材料类别）建立（ ）验收台账类别有：砂、石、砖、水泥、钢筋（包括焊接、焊条）、商品混凝土、防水材料、隔热保温、防腐材料、轻集料、预制构件（钢、混凝土）、（混凝土、砂浆）试块、电气类、给排水类、采暖类、消防类、通风、空调类、燃气类、设备安装类； 工程变更台账； 安全管理台帐（所有安全监理工作逐项登记）； 收发文件登记台帐相应台帐表格见统一发放的项目监理部管理用表中的表格；3. 项目监理部建立的台账应及时、准确、有效；4. 台账可建立在计算机中每日填写，也可打印出空白表格每日填写；5. 填写人为项目监理部专业监理工程师，整理、存档人为资料员。项目部印章使用32、管理规定CDGL/QEO-ZY(JL)-A-001-151. 综合办公室负责公司各项目部的印章制作、发放；2. 工程竣工后，由总监向综合办公室移交印章；3. 印章的损坏、更换；印章在使用过程中损坏后，由项目监理部通知综合办公室，由综合办公室负责维修，需要更换的，由综合办公室组织制作发放，同时将原章销毁。4.印章的保管，使用；1) 项目监理部印章由总监、总监代表或资料员进行保管，总监签字使用，用章要有记录；2) 加盖印章的文件资料必须是经项目部人员签字的本项目部工程资料；3) 未经总监或总监代表同意，任何人不得在空白和未经本项目部人员签字的文件资料上加盖项目监理部章；4) 项目监理部章应妥善保管33、，防止被盗和丢失。监理规划编审程序CDGL/QEO-ZY(JL)-A-001-161. 监理规划由总监理工程师组织本项目专业监理工程师编制；2. 监理规划的编制时限要求：在工程项目开工前；特殊情况在进场后十日内编制完成；3. 监理规划应按照建设工程监理规范4.1.3的内容编制，不得缺项，且应包括安全监理方案；4. 编制完成后，打印正式文件，总监理工程师在封面编制栏内签字；5. 在编制完成后五日内报公司总工程师（一式三份）；6. 总工程师批准后发还项目监理部；7. 经批准的监理规划一份报建设单位，一份项目监理部保存；8. 工程实际情况发生变化，需要修改监理规划时，按本程序17条的内容进行，并在十34、日内完成。9. 被修改的监理规划应标示“作废”并保存。注：报送公司，由公司保存的一份监理规划推荐采用电子文档监理细则编审管理规定CDGL/QEO-ZY(JL)-A-001-17为规范公司管理，明确监理细则的编制、审批程序和要求，特制定本规定：一、编制范围：中型及以上或专业性较强的工程项目以及总监理工程师认为需要的分部分项工程的质量控制监理细则以及项目的进度控制监理细则、投资控制监理细则、安全管理细则。二、编制人员及时限：专业监理工程师编制；进度、投资、安全细则在进场二十日内编制完毕；质量控制监理细则在专业、专项工程开工一周前编制完毕。三、审批权限及时限：总监审批，编制完成后五日内审批完毕。四、35、编制格式及内容：1.监理实施细则的编制依据；2.本专业工程概况及特点；3.监理工作程序；4. 工程监理控制要点及目标值控制要点：此部分内容按：序号、阶段划分、工程内容、控制要点、控制措施，可采用逐条叙述方式或表格形式。表格方式：项目按监理控制的各个步骤填写名称；控制点填写需控制的各个要点（注：相对重要的控制点内容下加划横线标识）；控制措施填写检查活动的方法及使用的设备。填写例子：序号阶段划分工程内容控 制 要 点控 制 措 施1准备阶段单位工程、分部工程开工前实施的预控1. 施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工方法等2. 施工单位质量保证体系及自控措施3. 设计图纸审查4. 进场施工人员和机36、具5. 进场原材料和设备6. 定位放线7. 分包资格1. 资质审查、提出建议、检查交底、监督执行2. 检查落实情况、管理人员持证上岗（职称证和岗位证书）情况3. 参加设计交底、图纸自审和会审4. 核实各工种人员素质（持证上岗情况）和机具完好状态5. 规定报验程序，核查保证资料，复试6. 规定报验程序，核查施工单位专职测量人员是否具有上岗证，专业测量监理复核7. 考察分包单位目标值：例：桩基工程监理控制目标值：A类桩达到X%工期控制在X天5.监理工作方法和措施：6. 工程验收：此部分编写方法同第4条。推荐叙述方式及示例：检查承包单位技术资料：专业监理工程师和总监负责核查，检查时注意其完整性、有效37、性，审核完毕在报验申请表上签署审核意见。7.监理细则修改后，被修改的监理细则应标示“作废”并归档保存。8.监理细则经审批后，向公司综合办公室报送一份。监理交底工作制度CDGL/QEO-ZY(JL)-A-001-181. 总监理工程师组织项目监理部成员参加建设单位组织的第一次工程会议；2. 总监理工程师在会议上介绍项目监理部组织机构、成员和人员分工；3. 总监理工程师向各方介绍监理工作基本程序及要求；4. 总监理工程师应对承包单位在工作中上报的资料提出要求包括：使用各种表格，报送的要求，填写的要求等；5. 会议应确定进度计划的报审时间、工程例会的召开时间和各方参加人员、工程质量验收的标准，上述四38、条必须在会议纪要上显示；有条件的应与承包单位共同商定资料的编号系统；6.会议应商定和明确检验批的划分方案、同条件试块留置方案(若施工组织设计中有，则不必再单独编制)。7.项目监理部整理会议纪要，经与会各方代表会签后分发并存档备查；8.第一次工程会议应包括的主要内容详见建设工程监理规范第12页；9.项目监理部应利用工程例会、监理工作联系单等多种方式，对承包单位进行监理交底，以保障监理工作顺利开展。施工机械、设备、设施和特种人员检查制度CDGL/QEO-ZY(JL)-A-001-19为规范项目监理部对工程所需的施工机械、设备、设施和特殊工种的管理，制定本制度。1. 项目监理部应要求承包单位及时以承39、包单位通用报审表报送施工机械、设备、设施清单、合格证书和特种作业人员岗位证书；2. 当人员发生调换时，应及时要求承包单位重新申报，否则应发出监理工程师通知单禁止未经资格审查合格的人员进场作业；3. 项目监理部接到报审表后，及时安排人员现场复核施工机械、设备、设施数量、完好状态等情况；4. 经确认无误后由监理工程师签字确认，并存档；5. 项目监理部应保存有检定要求的施工机械、设备、设施的检定合格证书，并按要求归档。每月定期检查其技术状态并记入监理日记备查；6. 项目监理部应保留施工机械、设备的合格证和特种人员的资格证书复印件，并在每月定期检查设备及人员情况记入监理日记；7. 所有资料整理成册，存40、档。分包单位资格审核制度CDGL/QEO-ZY(JL)-A-001-201. 分包工程开工前，项目监理部应要求承包单位报送分包单位资格报审表及证明材料；2. 对分包单位资格应审核的内容： 分包单位的营业执照、企业资质证书、特殊行业施工许可证、承包工程许可证（国外的企业）和相关安全类证书； 分包单位业绩； 拟分包工程的内容和范围； 专职管理人员和特种人员的资格证、上岗证； 分包单位的质量保证体系和安全保证体系。3. 总监理工程师组织项目监理部人员根据资料对其进行符合性审核；4. 符合要求后总监理工程师签认，不符合要求的签署意见后退还施工单位重新申报；5. 审核后的资料归档保存。监理日记记录要求C41、DGL/QEO-ZY(JL)-A-001-21为确保监理日记记录真实、完整、准确，具有可追溯性，做出如下要求。项目监理部应自进场之日起至合同履行完毕止记录监理日记。1. 监理日记应按照公司统一的格式填写，不得缺漏项；2. 现场当日所有值班监理人员均应填写日记，填写完毕在“填写人签字”栏签名；3. 监理日记的记录要求：3.1 监理日记严禁撕页。如发生误填现象，应在该页上注明“此页作废”；3.2 应做到及时、认真、详细、全面、如实准确，避免感情因素的影响； 3.3 语言简练，意思表达准确，用词专业；3.4 字体应清晰、工整、有条理，字体颜色应为符合归档要求的“蓝黑”或“黑色”，分专业并尽量由专人记42、录；3.5 应体现主动控制、预控的原则和“巡视、平行检验、旁站”等活动； 3.6 应体现“过程控制”和“上道工序不合格不得进行下一道工序”的原则；例如：柱子钢筋验收无误后，应有“经验收，符合设计和规范要求，同意进行下道工序”（或“同意封模”）的类似记录。3.7 应体现以“数据说话”的原则，即准确地记录清楚每天检查的结果。 3.8 应体现“具有可追朔性”的原则，做到前后照应；3.9 应建立总监理工程师定期检查的制度，并在“总监巡视”栏中注明总监对日记的意见和要求；4 记录要点4.1 施工条件4.1.1 自然条件：主要记录清楚气温（最低和最高温度）和气候情况。气温对工程质量有重要影响，它涉及到施工43、方案（如冬期、夏雨季施工）的采用、养护、构件拆模等活动，必须认真对待；气候条件影响到工程进度、安全（如六级以上风力塔吊不准作业等），涉及到工程索赔等争议问题，所以应详细记录清楚风力、雨雪雷电等的大小及持续时间和影响到的工作面。4.1.2 外部条件重点记录建设单位（业主）负责提供的水、电、气、热力、通讯、道路、图纸（含变更等技术文件）、场地及工程手续等条件的是否按合同及时办理到位，没提供到位的应记录出所影响到的工作面、部位的工程量、人力（人数）、资源、时间（天数）等数据。4.2 当日材料、构配件、设备及人员变化情况；重点记录每天进场材料数量、品牌、规格、级别，材料标牌是否与合格证一致，初步检查外44、观是否合格；见证人、取样人，见证取样、抽检、送检情况、复试情况。4.3 质量情况当日施工的部位（注明轴线、标高、楼层、桩位号等）、质量情况概述，施工程序执行情况等；4.4 安全文明施工情况重点记录施工单位劳保用品穿戴、现场防护是否有效、是否按照事先制定的安全施工专项方案、施工现场临时用电方案进行施工，纠正违章作业情况；特殊工种持证上岗情况，特种设备（塔吊、卷扬机、整体提升模板和脚手架等自升式架设设施）的安装、拆卸是否符合有关要求（安装拆卸单位、人员是否具有规定的资质、拆装方案是否通过总监审批等）、是否取得法定检测部门的检测合格证以及使用过程中的维护保养情况；组织各方定期安全大检查情况等。4.545、 进度情况记录每天投入的人力、资源能否满足进度计划要求，未完成的原因分析。重点记录影响进度的事件和责任单位（是施工单位、还是建设单位）以及影响面、工程量和影响时间、劳动力、机械设备数量等。4.6 费用控制情况，如变更、签证的发生和对造价的影响以及工程计量记录；索赔情况；4.34.6条中还应记录以下内容：重点记录每天所做的主要工作，发现的问题、处理情况和整改结果（当日未整改完毕，应注明，并在随后的日记里作出记录，体现“可追朔性”的原则）；4.7 承包单位提出的问题，监理人员的答复等；有争议的问题，各方的相同和不同意见；协调情况；4.8 施工组织设计（方案）、安全专项施工方案、施工现场临时用电方案46、进度计划、工程延期等的审批、处理情况；4.9 其他需要记录的事项，如收发文、召开的例会简要内容及总监巡视等。5.总监理工程师应每周定期审阅监理日记的内容，对存在的问题，及时指出，督促完善，并在监理日记上写明审阅起止日期后签字。监理月报制度CDGL/QEO-ZY(JL)-A-001-22项目监理部自进场之日起建立对公司和建设单位的月报报送制度；1. 项目监理部应在每月五日前编制完成上月监理月报并报送公司和建设单位；2. 监理月报由总监理工程师负责组织编制，各专业监理工程师参加；3. 监理月报按照公司统一制定的表格编制；4. 编制时填写不得缺、漏项，本月未发生的内容在相应栏内划“/”，填写内容应47、清楚、明确、全面，应具有针对性；5. 监理月报由总监理工程师审批后报送；6. 监理月报一式二份，报送建设单位应有文件发文记录；7. 项目监理部存档一份（电子文档）备查。8. 报公司的月报推荐使用电子文档。开工（复工）报告审批制度CDGL/QEO-ZY(JL)-A-001-231. 项目监理部应要求承包单位在工程项目开工前填报工程开工（复工）报审表；2. 专业监理工程师审查报表及有关附件，包括： 施工许可证已获政府主管部门批准； 征地拆迁工作满足工程进度的需要； 施工组织设计已获总监理工程师批准； 承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场并满足施工条件；主要工程材料已落实，进场材料已验收48、合格； 进场道路及水、电、通讯等已满足开工条件；3. 各单位工程或由建设单位直接发包的分部分项工程均应要求其报审；4. 对第三条的报审时提交资料的要求为： 施工组织设计（方案）已获总监理工程师批准； 承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场并经过审批；主要工程材料已落实，进场材料已验收合格； 承包单位的营业执照、企业资质证书、特殊行业施工许可证、承包工程许可证（国外的企业）及相关安全类证书； 承包单位业绩； 专职管理人员和特种人员的资格证、上岗证；5. 专业监理工程师审查通过后，报总监理工程师审批、签发并报建设单位；6. 报审表格及有关附件应存档备查；7. 项目监理部总监发出工程暂停令49、的，应要求承包单位开工前报送工程开工（复工）报审表，总监理工程师审核其是否整改完毕，同意开工时向建设单位报告后再签批；8. 因建设单位原因引起有关资料不齐全时，项目监理部应向建设单位发出书面说明(可以会议纪要或者监理工作联系单的形式)，必要时向上级行政部门报告，并做好文件发文记录。进度控制工作程序CDGL/QEO-ZY(JL)-A-001-241. 专业监理工程师应组织编制进度控制监理细则，经总监批准后实施；2. 项目监理部应通过审批施工组织设计或者单独申报的总进度计划审批承包单位的总体进度部署；3. 项目监理部应按照第一次工地会议（或监理交底）时商定的进度计划报审要求开展工作；4. 进度计划50、体系至少应有年、月进度计划，根据工程情况可细化至旬、周、日；5. 年、月进度计划的审批意见应在15日、5日内反馈，旬、周季度计划应在24小时内反馈，日进度计划1小时内反馈；6. 项目监理部应保留已审批同意或不同意的报审表及进度计划；7. 进度计划执行过程中，总监理工程师指派专人至少每周对进度计划进行检查、分析，将情况记入每周五的监理日记上；8. 对一般性进度滞后，口头通知或在工程例会上提醒承包单位并保持书面记录；9. 进度滞后较严重时，监理工程师编制监理工程师通知单报总监理工程师后签发并要求承包单位采取措施后回复；10. 监理工程师复查承包单位整改效果，记录在监理工程师通知单回复单上，对不符合51、要求没有达到应有效果的，继续发出监理工程师通知单要求其整改；11. 对整改多次效果不明显的，发监理工作联系单通知建设单位，与建设单位协商处理，并保持记录；12. 因建设单位原因可能造成进度滞后时，项目监理部应在工程例会或平时工作中及时提醒、建议建设单位，并保持书面记录，当问题较严重时向建设单位发监理工作联系单说明情况；13. 因建设单位原因造成进度滞后引起承包单位索赔时按索赔工作程序执行。造价控制工作程序CDGL/QEO-ZY(JL)-A-001-251. 项目监理部进场后，总监理工程师与建设单位沟通，明确工程造价控制的权限；2. 总监理工程师根据建设单位的授予的权限开展工作；3. 总监理工程52、师委派专人负责造价工作；4. 造价工程师应要求承包单位按合同的约定报送工程款支付申请表及相关资料；5. 造价工程师收到报审资料按规定程序、时间审核完毕，填写（ ）完工程量审查记录；审核中应与承包单位相关人员沟通；6. 造价工程师复核完毕向总监理工程师汇报；7. 总监理工程师复核后按照合同约定向承包单位和建设单位签发工程款支付证书；8. 支付申请资料、支付证书及审查记录合并存档备查；9. 项目监理部应按照项目监理部台帐制度的规定建立工程款支付台账；10. 发生对工程造价有较大影响的事件，项目监理部应以监理工作联系单的形式通知建设单位，明确可能造成的后果。进场材料、构配件、设备验收制度CDGL/Q53、EO-ZY(JL)-A-001-26项目监理部应对所有进场的材料、构配件、设备按规定程序进行验收；1. 专业监理工程师和见证员在材料、构配件、设备进场后按照合同约定和有关工程质量管理文件规定的比例对其进行见证取样并送检；2. 在接到承包单位报送的工程材料/构配件/设备报审表及质量证明文件后，专业监理工程师应对其进行审核，不合格时签署不同意使用的意见并注明原因，退回承包单位。3. 监理人员应明确签署不同意使用并限期将不合格实物撤出现场的意见，并对承包单位的执行情况记录在监理日记上；4. 当实验室为承包单位的试验室时，应要求承包单位以承包单位通用报审表申报以下材料： 试验室的资质等级及试验范围； 54、法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明； 试验室的管理制度； 试验人员的资格证书；经监理工程师批准后方可采用。5. 项目监理部应保存工程材料/构配件/设备报审表及质量证明文件和见证取样单，复试报告文件应与工程材料/构配件/设备报审表合并存档；6. 经验收的构配件、材料、设备应按照项目部台帐制度的要求建立验收台账。现场巡视制度CDGL/QEO-ZY(JL)-A-001-271. 项目监理部每天在岗的人员均应对现场进行巡视，及时了解现场工程情况；2. 现场巡视时应佩戴胸卡和安全帽；3. 现场巡视的内容有： 现场的施工进度情况； 现场的施工质量问题及处理情况； 现场计量情况； 现场的安全、文明施工55、情况； 其他情况。4. 现场巡视中的情况应如实的记入监理日记并签字；5. 当天无巡视记录而又签到的情况视为一个不合格的点；6. 为及时处理现场问题及安全意见，监理人员尽量避免单独巡视，应要求承包单位相关人员陪同。工程质量验收制度CDGL/QEO-ZY(JL)-A-001-28项目监理部应按照给定的程序开始工序验收工作。1.专业监理工程师在接到承包单位的报验申请表和自检资料后先审核自检结果资料，通过后及时进行现场检查；2.检查中发现的可及时整改的小问题，现场监督其整改完成，将情况记录在监理日记上；3.验收不合格的工程项目，在报验申请表上签署“不合格”的意见退回承包单位，同时向承包单位发出不合格项56、目通知单；4.不合格工程项目通知单内容应详细、明确，且必须要求承包单位以书面形式回复，可采用承包单位通用报审表；5.项目监理部接到回复后检查，符合要求在回复文件上签认，不符合要求继续发出不合格工程项目通知单直至符合要求；6. 不合格工程项目通知单和书面回复文件一一对应归档保存；7.验收中发现较严重的问题，监理人员及时向总监理工程师汇报后签发监理工程师通知单；8.工序验收合格，监理工程师签署同意意见；对未经验收的工序，监理人员不得签认，并严禁承包单位进行下一道工序的施工；9.专业监理工程师审核承包单位报送的分项工程（检验批）质量验评资料并验收，符合要求后签认；10.总监理工程师组织监理人员对承包57、单位报送的分部（子分部）工程和单位（子单位）工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后签认；并对单位、子单位工程编制质量评估报告；11.工程项目通过竣工验收，总监理工程师应及时签发竣工移交证书。工程质量事故处理程序CDGL/QEO-ZY(JL)-A-001-29 工程发生质量事故后，项目监理部应及时判定质量事故的性质；1.工程质量事故分为：一般和严重；2.一般质量事故为现场能够处理的，未造成较大影响的质量事故；严重质量事故为产生较大影响，必须上报建设行政主管部门的质量事故3.一般质量事故由总监理工程师及时通知建设单位并签发工程暂停令；4.项目监理部调查分析事故原因，要求承包单位提交质量问题58、调查报告；5.设计单位制订事故处理方案，承包单位完成处理并自检后向项目监理部报验；6.项目监理部验收合格后，签发工程复工令；7.发生严重质量事故，项目监理部应通知建设单位并要求施工单位按规定的程序和时间要求逐级上报主管部门；8.总监理工程师组织收集、整理各类相关资料，并分析原因，形成书面报告；需要时，积极配合事故调查组的工作。9.所有质量事故资料，项目监理部存档备查；10.工程质量事故发生后，总监理工程师应及时向公司工程部报送书面报告。监理工程师通知及回复制度CDGL/QEO-ZY(JL)-A-001-30监理工程师通知单是对监理工作中发现的问题的书面表达方式，为规范监理工程师通知的管理，制定59、本制度；1.监理工程师通知单的签发人应是总监理工程师或专业监理工程师，专业监理工程师签发前应征得总监理工程师同意；2.一份监理工程师通知单的内容宜只写一个问题或一类问题的几个方面，不宜写几个问题；3.监理工程师通知单要求承包单位达到的相关标准要清楚、明确，以便于监理人员核查；4.每一份监理工程师通知单均应注明该通知要求回复的时限；5.收到承包单位的监理工程师通知回复后，专业监理工程师根据监理工程师通知单逐项检查承包单位的落实情况，检查意见应清楚、全面的记录在回复单上，对不符合要求的，再次发出监理工程师通知单，直至符合要求；6.监理工程师通知单应顺序编号存档，监理工程师通知回复单与之一一对应；760、.安全类监理工程师通知单及回复单，单独建立编号系统，存档在安全监理资料中。工程变更工作制度CDGL/QEO-ZY(JL)-A-001-311.项目监理部收到设计单位发出的设计变更，标注收到日期后交给相应专业监理工程师；2.专业监理工程师根据设计变更在图纸上用红笔标注清楚并签名，不能标注的在图纸空白处用红笔写出变更内容并签名；3.设计变更标注完毕交资料管理人员编号存档，登记在工程变更台帐上；4.项目监理部在收到承包单位提出的技术核定单后，由专业监理工程师审核同意后向总监理工程师汇报；5.总监理工程师同意后，与建设单位、设计单位共同会签；6.会签后的技术核定单由相应专业监理工程师按上述要求在图纸上61、标注后编号存档，登记在工程变更台帐上；7.因特殊原因无法及时会签的，项目监理部应保存一份经专业监理工程师签认的技术核定单。工程索赔工作程序CDGL/QEO-ZY(JL)-A-001-321.索赔事件发生后，项目监理部应及时收集资料，详细记录过程；2.索赔事件过程中，承包单位提交阶段性索赔意向通知书；3.索赔事件结束，承包单位提交索赔申请表和详细索赔报告；4.总监理工程师根据法律、法规、施工合同、项目监理部收集的资料和承包单位提交的阶段性索赔意向通知书、详细索赔报告进行评估；5.总监理工程师提出初步处理意见，与建设单位、承包单位协商，确定处理意见，总监理工程师签发索赔审批表；6.建设单位向承包单62、位提出索赔时，总监理工程师应公正的与建设单位和承包单位进行协商，并及时做出答复；7.索赔工作的审批时限按照建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同通用条款规定执行；8.所有资料，项目监理部编号存档。工程例会工作制度CDGL/QEO-ZY(JL)-A-001-33 1.总监理工程师应定期主持召开工地例会；2.工地例会宜每周召开一次，可按工程实际情况调整，调整的工程例会时间间隔应在会议纪要中体现；3.工地例会应有会议签到且应包括以下内容：检查上次例会会议议定事项落实情况，分析原因；检查分析进度计划完成情况，提出下阶段进度计划及落实措施；检查分析工程质量情况，针对问题提出改进措施；工程量核定及工程款63、支付情况；解决需要协调的有关事项；检查分析现场安全状况，提出改进措施；其他事项；4.工地例会纪要由项目监理部起草，经与会各方代表会签后最迟于会后第二天下发完毕，并及时做好发文登记工作；5.会议纪要应编号存档；6.项目监理部应根据工程实际情况，及时组织专题会议，解决施工过程中的专项问题；7.专题会议应形成会议纪要并存档。安全管理工作制度CDGL/QEO-ZY(JL)-A-001-34为提高监理人员的安全意识，加强项目监理部安全监理工作，制订本制度。1.项目监理部进驻现场后，总监理工程师组织各专业监理工程师编制安全管理实施细则，经总监理工程师批准后向公司工程部报送一份；2.总监理工程师应在工程开工64、前组织建立项目监理部安全保证体系，责任落实到人；并督促、检查承包单位建立、健全施工现场安全保证体系；3.督促各承包单位与建设单位签订安全责任协议，督促各分包单位与总承包单位签订安全责任协议；检查各承包单位安全教育及培训的记录；4.工程现场重大危险源有：1)、施工现场开挖深度超过5m（含5m）或地下室三层以上（含三层），或深度虽未超过5m（含5m），但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的基、沟（槽）工程；2)、地下暗挖工程；3)、水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m，或跨度超过18m，施工总荷载大于10kN/m2，或集中线荷载大于15kN/m的高大模板工程以及各类工具式模板工程，包括滑模、爬65、模、大模板等；4)、30m及以上高空作业；5)、城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破；6)、建筑起重机械设备安装拆卸；7)、起重吊装工程；8)、悬挑式脚手架、高度超过24m的落地式钢管脚手架、附着式升降脚手架、吊篮脚手架；9)、其他专业性强、工艺复杂、危险性大、交叉等易发生重大事故的施工部位及作业活动。5.其他易引起安全隐患的有：分包单位准入的管理；施工用电；施工高处作业；材料堆放；焊接及火源的管理；三宝、四口的管理；承包单位厨、厕卫生等；6.发现安全隐患，监理人员应及时处理，且必须发出安全监理通工程师通知单要求承包单位及时整改、回复，并复查；情况较严重时，总监理工程师签发工程暂停令，报告建设单位66、，监督承包单位整改；7.承包单位拒不整改或不停止施工的，总监理工程师应及时向政府主管部门报告；8.总监理工程师至少每月组织各方主要负责人进行一次全面安全大检查，形成安全检查会议纪要，会签后发放，安全检查会议纪要存档在安全监理资料中；9.现场发生安全事故，现场监理人员必须在第一时间向总监理工程师汇报，总监理工程师接到后应立即向公司主管领导汇报并按照规定程序进行处理；10.事故处理完毕，总监理工程师向公司向公司工程部报送书面事故报告；11.安全监理工作应建立安全管理台帐，台帐表格见项目部管理用表。施工组织设计审批制度CDGL/QEO-ZY(JL)-A-001-351.施工组织设计是施工单位签订施工67、承包合同后，组织编写实施施工的重要文件。2.施工组织设计应包括施工总进度计划网络图、施工技术方案、施工总平面布置图和确保工程质量、进度、投资、安全目标的措施，检验批划分方案。如施工单位分别报送前述项目，总监理工程师按本制度精神分别审批。3.施工单位施工组织设计的报送时间：一般在工程开工之前七天，施工单位将准备齐全的施工组织设计（即有编制人，技术负责人，施工单位总工程师签字和施工单位公章），报送项目监理部审核。4.项目监理部接到施工组织设计后，总监理工程师要组织各专业监理工程师认真审查。各专业监理工程师对施工组织设计中的组织措施，技术措施和安全措施是否可行，要提出书面意见。5.总监理工程师根据各68、专业监理工程师的书面意见，组织讨论研究，核实施工组织设计那些部分可行，那些部分要补充，那些部分要修改，写成书面建议，返还施工单位修正。6.施工组织设计中的技术方案，涉及增加工程费用时，总监理工程师要将技术方案连同增加费用资料，报送业主确认。7.修正后的施工组织设计，经总监理工程师审核无误后，由总监理工程师签署审批实施。8.经审批后的施工组织设计，施工单位要层层向下交底，认真组织实施。未经项目监理部同意，不得任意改动施工组织设计。9.根据现场实际情况，确实需要更改施工组织设计时，施工单位应报送书面资料，经项目监理部审核，如更改部分要增加费用时，还要报送业主确认后，方可实施。10.施工单位未经申报69、，擅自改变施工组织设计，由此发生的质量、安全、工期、措施费用等问题，由施工单位自负。项目监理部文件标准格式CDGL/QEO-ZY(JL)-A-002-01xx建设工程管理有限公司 项目监理部文件标准格式x管理 编制部门 审 核 批 准 发布日期 编 制 说 明 根据公司发展需要，贯彻实施ISO9001-2000质量管理体系，使项目监理（管理）部的工作逐步实现规范化、标准化、科学化，编制本标准文本格式。适用范围：公司本部、分公司及合作承包经营的所有项目监理（管理）部。注：未尽事宜按建设工程监理规范等有关标准和规定执行。 要求：所有文件尽量双面打印，以减少装订厚度，便于存档，节约纸张。目 录1、第70、一次工地会议纪要542、工地例会纪要583、监 理 规 划614、监理实施细则725、建设监理月报776、竣工工程监理工作总结1207、竣工档案封面、卷内目录、卷内备考表1218、监理档案移交目录1259、资料盒封面、脊背式样12710、监理表格133监理工程师通知单 B1134工程暂停令 B2135工程款支付证书 B3136工程临时延期审批表 B4137工程最终延期审批表 B5138费用索赔审批表 B6139见证取样统计表（台账） B7140施工试验情况统计表（台账） B8141工程进度统计表（台账） B9142隐蔽验收统计表（台账） B10143工程索赔统计表 B11144工序施工旁站监理71、跟踪检查统计表（台账） B11145见证取样单 B12146业主提供物品登记验证记录表 B13147安全专项施工方案、安全技术措施报审表168施工机械、安全设施报验表169安全监理通知单148安全监理通知回复单170安全监理工作联系单174检查施工现场安全管理记录表149检查专项安全施工方案、施工机械、安全设施及安全交底情况汇总表150工程计量及支付审查统计表（台账）151各项变更统计表（台账）152主要材料、构配件检验统计表153工程开工/复工报审表 A01158施工组织设计（方案）报审表 A02159分包单位资格报审表 A03160报验申请表 A04161工程款支付申请表 A05162监理72、工程师通知回复单 A06163工程临时延期申请表 A07164费用索赔申请表 A08165工程材料/构配件/设备报审表 A09166工程竣工报验单 A10167监理工作联系单 C1172工程变更单 C21731、第一次工地会议纪要CDGL/QEO-ZY(JL)-A-002-02第一次工地会议纪要时 间： 地 点： 主 持 人： （应由建设单位项目法人主持）参加单位及人员： 建设单位： 监理单位： 施工单位： 记 录 人： 会议内容： 1.项目法人：a、宣布业主驻场代表及分工；b、介绍项目总监、并宣读对总监的授权委托书；c、宣布各中标施工单位和项目经理；d、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况；73、e、针对工程施工，对参建各方提出有关要求；2.监理部总监： a、监理部组织机构、监理人员分工；b、联络方式3.项目经理；a、介绍项目部组织机构、管理人员安排及分工；b、汇报项目部质量保证体系、质量管理体系、安全防范措施、安全管理制度的建立情况；c、汇报正式开工前的各项准备工作情况；4.监理部总监进行监理交底：a、国家及地方建筑主管部门发布的有关工程建设监理的法律、法规及相关规定；b、现场安全管理交底c、阐明有关合同规定的业主、监理单位、承建单位的权力、义务；d、监理合同中规定的监理工作内容；e、根据监理规划介绍监理工作的基本程序、方法、措施及工作协调机制等；f、根据监理规范、施工规范及国家相关74、要求，说明各种施工报表的报审要求和程序；g、确定监理例会（每周）制度，参加会议的人员、时间及安排，说明施工现场会、技术专题会的有关要求；h、需要说明的其他事项。会 签 栏与会单位建设单位监理单位设计单位施工单位负责人签 字xx建设工程管理有限公司* * * * * 项目监理部* 年 * 月 * 日说明：1.监理部进场后，应根据现场实施情况，认真准备、及时召开“第一次工地会议”，编制、打印“例会纪要” 监理部存档并发给有关参建单位，上报公司工程部；2.大标题用“隶书一号字”编排；小标题用“黑体小三”编排；3.行间距按“固定值25”编排，段前6磅，页面设置上2.1、下2.1、右2.1、左3.0。475、.纪要内容用“宋体四号字”编排双面打印，以减少装订厚度和便于存档；2、工地例会纪要CDGL/QEO-ZY(JL)-A-002-03 工地例会纪要CDJL200 00*#时 间： 地 点： 主 持 人： 参加单位及人员： 建设单位： 监理单位： 施工单位： 记录人： 内容： 一、工程进展情况1.上周进度计划；2.实际完成情况；二、工程进度分析1.采取的进度控制方法和措施；2.未完成进度计划的主要原因；三、下周进度计划*四、工程质量分析：1.采取的质量控制方法和措施；2.质量控制效果；3.分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进意见。五、安全文明施工情况1.采取的安全监督管理的方法和措施：2.76、安全管理的效果：3.分析工程安全状况，针对存在的安全问题提出改进意见。六、施工单位提出的、需协调解决的问题和要求七、监理部和建设单位对工程施工的要求. 会 签 栏 与会单位建设单位监理单位施工单位设计单位勘察单位负责人签字 xx建设工程管理有限公司 * 监理部* 年 * 月 * 日编制说明：1.监理例会必须形成制度，每周召开一次，编制、打印“例会纪要”，各方负责人会签后应与会后第二天及时发给有关单位。2.大标题用“隶书一号字”编排；3.小标题用“黑体小三”编排；4.纪要内容用“宋体四号字”编排双面打印，以减少装订厚度和便于存档；5.行间距按“固定值25磅”编排，页面设置上2.1、下2.1、右277、.1、左3.0。3、监 理 规 划CDGL/QEO-ZY(JL)-A-002-04xx建设工程管理有限公司 工 程监 理 规 划 x管理项目名称 编 制 总 监 审 批 xx建设工程管理有限公司 *项目监理部 年 月 日 目 录 一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、安全监理七、项目监理组织机构的组织形式八、项目监理机构的人员配备计划九、项目监理机构的人员岗位职责十、监理工作程序十一、监理工作方法和措施十二、监理工作制度十三、监理设施一、工程项目概况1.1 工程基本情况1.1.1 工程名称： 1.1.2 建设地点： 1.1.3 建设工程组成及建筑规78、模：附表1：工程基本情况。1.1.4 主要建筑结构类型：1.1.5 批复的建筑工程总投资：1.1.6 工程计划工期：1.1.7 工程质量要求： 1.1.8 设计单位及施工单位名称：1.1.9 工程项目结构图与编码系统：1.2 合同签订情况二、监理工作范围（说明：监理工作范围是指监理单位所承担的监理任务的工程范围。如果监理单位承担全部建设工程的监理任务，监理范围为全部建设工程，否则应按监理单位所承担的建设工程的建设标段或子项目划分确定建设工程监理范围。）三、监理工作内容 3.1 建设工程立项阶段建设监理工作的主要内容（根据工程要求而定）3.2 设计阶段建设监理工作的主要内容（根据工程要求而定）379、.3 施工招标阶段建设监理工作的主要内容（根据工程要求而定）3.4 材料、设备采购供应的建设监理工作主要内容（根据工程要求而定）3.5 施工准备阶段建设监理工作的主要内容3.6 施工阶段建设监理工作的主要内容3.6.1 施工阶段的质量控制3.6.2 施工阶段的进度控制3.6.3 施工阶段的投资控制3.7 施工验收阶段建设监理工作的主要内容3.8 建设监理合同管理工作的主要内容3.9 委托的其他服务四、监理工作目标（建设工程监理工作目标是指监理单位所承担的建设工程的监理控制预期达到的目标。通常以建设工程的投资、进度、质量三大目标的控制值来表示。）4.1 投资控制目标4.2 工期控制目标4.3 质80、量控制目标五、监理工作依据5.1 工程建设方面的法律、法规5.2 政府批准的工程建设文件5.3 建设工程监理合同5.4 其他建设工程合同等六、项目监理组织机构的组织形式6.1 项目监理机构的组织形式应根据建设工程监理要求选择6.2 监理人员的构成及分工七、项目监理机构的人员配备计划项目监理机构的人员配备应根据建设工程监理的进程合理安排，如表6-1所示:项目监理机构的人员配备计划表时间* 月* 月* 月* 月总监代表专业监理工程师监理员 八、监理人员岗位职责8.1 总监理工程师岗位职责8.2 总监代表岗位职责8.3 专业监理工程师岗位职责8.4 监理员岗位职责8.5 其他管理人员岗位职责九、监理81、工作程序（监理工作程序比较简单明了的表达方式是监理工作流程图）十、监理工作方法及措施（建设工程监理控制目标的方法与措施应重点围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务及合同/信息管理、工作协调等内容展开。）10.1质量控制目标与措施10.1.1质量控制目标的描述a、设计质量控制目标：(根据工程要求而定)b、材料质量控制目标：c、设备质量控制目标：d、土建施工质量控制目标：e、设备安装质量控制目标：d、其他说明：10.1.2 质量目标实现的风险分析10.1.3 质量控制的工作流程与措施a、工作流程图b、质量控制的措施质量控制的组织措施质量控制的技术措施质量控制的经济措施质量控制的合同措施c、82、质量控制表格10.2 投资控制目标与措施10.2.1 工程造价分析10.2.2 投资目标分解10.2.3 投资使用计划10.2.4 投资目标实现的风险分析10.2.5 投资控制的工作流程与措施10.2.6 投资控制表格10.3 进度控制目标与措施10.3.1 工程总进度计划10.3.2 总进度目标的分解（明确关键线路和关键性工作）10.3.3 进度目标实现的风险分析10.3.4 进度控制的工作流程与措施10.3.5进度控制表格10.4 合同管理的方法与措施10.4.1 合同结构10.4.2 合同一览表（建立合同管理台账）10.4.3 合同管理的工作流程与措施10.5信息管理的方法与措施10.583、.1信息分类10.5.2 机构内部信息流程图10.5.3 信息管理的工作流程与措施10.5.4 信息管理表格10.6组织协调的方法与措施10.6.1 参建单位名录10.6.2 协调分析10.6.3 协调工作程序10.6.4 协调工作表格 十一、监理工作制度11.1 设计交底及图纸会审制度11.2 施工组织设计（施工方案）审核制度11.3 施工测量放线成果、沉降观测检验制度11.4 第一次工地会议程序制度11.5 工程开工申请制度11.6 工程材料、构配件、半成品采购报验制度11.7 工程设备采购报验制度11.8 隐蔽工程、分部分项工程验收制度11.9 设计变更及技术核定制度11.10工程交接、84、验收制度11.11监理例会、专题会议程序及会议纪要签发制度11.12施工现场紧急情况处理制度11.13安全监理制度11.14计划管理制度11.15工程计量支付签审制度11.16工程索赔签审制度11.17监理文书流转制度11.18监理日志制度11.19监理培训制度11.20监理月报制度十二、监理设施12.1 监理办公、交通、通讯、生活设施12.2 监理常规检测设备和工具附表1：工程基本情况。 * * * * * * * 监理部* 年 * 月 * 日说明： 1.监理规划应在监理部进场后7日内上报公司工程部备案。2.监理规划应在项目总监的组织下认真编制，此项将作为公司对总监和监理人员考核的依据之一。85、3.封面上部“*工程”用（楷体小一号字）编排；“监理规划”用（黑体初号字）编排；下部“公司、监理部等”用（隶书小二号字）编排；其他用（宋体三号字）编排。4.“编制人”全用（宋体三号字）编排。5.“目录” 用（黑体二号字）编排；其他用（宋体三号字）编排。6.规划内容中：“大标题”用（黑体小二号字）编排；“小标题”用（黑体四号字）编排；最后“*监理部”用（黑体小三号字）编排；其他全用（宋体小四号字）编排。双面打印，以便减少装订厚度，便于存档。7、行间距均为（固定值22磅）编排，段前6磅，页面设置上2.1、下2.1、右2.1、左3.0。8.根据所监理工程的特点，项目监理部可按实际情况对“规划内容”和86、“附表”进行适当修改、充实和完善。 4、监理实施细则CDGL/QEO-ZY(JL)-A-002-05 工程（专业）监理实施细则 x管理项目名称 编 制 总 监 xx建设工程管理有限公司 *项目监理部 年 月 日目 录 一、监理实施细则的编制依据二、本专业工程概况和特点三、监理工作程序四、监理工作的控制要点及目标值五、监理工作的方法及措施一、 监理实施细则的编制依据（已批准的监理规划 与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；经总监审批通过的组织设计）二、本专业工程概况和特点*三、监理工作程序（最好用流程图表示）四、监理工作的控制要点和目标值（应将旁站监理方案写入）五、监理工作的方法和措施（建设87、工程监理控制目标的方法与措施应重点围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务及合同/信息管理、工作协调等内容展开。）附：1.各类监理工作程序图（表） * * * * * * * 监理部* 年 * 月 * 日说明： 1.监理实施细则应该专业工程开工前编制完毕并上报公司工程部备案。2.监理实施细则应由各专业监理工程师编制，经总监审核后实施，此项将作为公司对专业监理人员和总监考核的依据之一。3.封面上部“*工程”用（楷体小一号字）编排；“监理实施细则”用（黑体初号字）编排；下部“公司、监理部等”用（隶书小二号字）编排；其他用（宋体三号字）编排。4.“编制人”全用（宋体三号字）编排。5.“目录” 88、用（黑体二号字）编排；其他用（宋体三号字）编排。6.细则内容中：“大标题”用（黑体小二号字）编排；“小标题”用（黑体四号字）编排；最后“*监理部”用（黑体小三号字）编排；其他全用（宋体小四号字）编排；行间距均为（固定值22帮）编排；段前6磅，页面设置上2.4、下2.4、右2.4、左2.8。7.根据所监理工程的特点，项目监理部可按实际情况对“实施细则内容”和“附表”进行适当修改、充实和完善。5、建设监理月报CDGL/QEO-ZY(JL)-A-002-06 工 程建设监理月报 第 期 （200年月26日-200年月25日）x管理编 制 人： 总监理工程师: 监 理 单 位: xx建设工程管理有限公89、司目 录 一、本月工程概况第 2页二、本月工程形象进度第2 页三、工程进度第2 页1.本月实际完成情况与计划进度比较 第2 页2.对进度完成情况及采取措施效果的分析 第2 页四、工程质量第2 页1.本月工程质量情况分析 第2 页2.本月采取的工程质量措施及效果 第2 页五、工程计量与工程款支付第3 页1.工程量审核情况 第3 页2.工程款审批情况及月支付情况 第3 页3.工程款支付情况分析 第3 页4.本月采取的措施及效果 第3 页六、合同其它事项的处理情况第 3页1. 工程变更 第3 页2. 工程延期 第3 页3. 费用索赔 第3 页七、设备、构配件及材料进场的数量、质量情况第 3页1.设备90、构配件进场的数量、质量情况 第3 页2.材料进场的数量、质量情况 第3 页3.施工试验质量情况 第4 页八、本月监理工作小结第4 页1.对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价第4 页2.本月监理工作情况 第 4页3.有关本工程的意见和建议 第6 页4.下月监理工作的重点 第 6页一、本月工程概况（介绍本月施工情况：如质量、进度、安全以及天气、外（内）部因素的影响情况；完成的主要工程量等。）二、本月工程形象进度（ 最好附照片。）三、工程进度1. 本月实际完成情况与计划进度比较工序名称实际进度计划进度超前或拖后的比例（用直方图表示更好）2.对进度完成情况及采取措施、效果的分析（采取的措91、施如：下发“监理工程师通知单”，召开现场协调会等，并对产生的效果进行分析。）四、工程质量1. 本月工程质量分析（介绍本月工程质量情况，较好的部分及存在问题的部分，分析产生好与差的原因。）2.本月采取的工程质量措施及效果（针对问题采取的措施如：下发“监理工程师通知单”，召开质量（现场）专题会、向业主递交书面报告等，效果如何、尤其是效果不佳的原因分析等。）五、工程计量与工程款支付1. 工程量审核情况2. 工程款审批情况及月支付情况3. 工程款支付情况分析4. 本月采取的措施及效果六、合同其它事项的处理情况1.本月工程变更序号变 更 内 容变 更 原 因变更日期认可否010203042. 工期延期392、. 费用索赔七、设备、构配件及材料进场的数量、质量情况1. 设备进场的数量、质量情况一览表设备名称规格型号数量（台）进场日期设备状况2. 本月构配件进场的数量、质量情况一览表材料名称数量产 地检验情况（合格否）使用情况（同意否）本月施工材料进场的数量、质量情况材料名称数量产 地检验情况（合格否）使用情况（同意否）3.施工试验情况序号名称规格报告编号施工部位报告时间鉴定意见（合格否）八、本月监理工作小结1.对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价（a 本月实际进度与计划进度的比较情况以及产生的原因。b 本月质量情况，存在问题集中表现在哪些方面以及产生的原因。c 安全方面的总体状况，不安全93、隐患及操作的表现以及产生的原因。针对以上三方面出现的问题，施工单位是否进行了整改，整改结果是否达到设计和规范要求。d 工程款支付方面的情况。）2. 本月监理工作情况1) 本期召开监理工地例会 次、专题会 次；2) 编写工地例会纪要 期；3) 本期监理工程师通知单 份；通知单编号事 由接收单位执行情况（整改否）4)收到监理工程师通知回复单 份；5) 施工组织设计、施工方案审查情况：6) 施工现场监理情况：施工旁站监督，旁站监理记录 份；见证取样 次。7) 隐蔽工程验收：采取“五检”制度；8)工程计量及索赔签证 份；9)工程付款签证 份；10)施工单位提出的各种报告 份；11)本期发放工程暂停令 94、份；12）签认验收批质量验收记录表（工序评定表） 份。13）分部、分项工程验收情况统计表序号分项工程名称及部位报验申请表编号承包单位自评等级监理单位评定等级序号分部工程名称合格项数优良项数总项数优良率3. 有关本工程的意见和建议4. 下月监理工作的重点xx建设工程管理有限公司项目监理部二年月日说明： 1.监理月报必须在每月的5日下午5：00时前上报公司工程部。2.月报编制时，应将本月监理部在质量、进度、投资、现场管理、工作协调等方面所采取的监理方法、措施、经验教训等进行认真总结，也可以谈监理工作体会和建议，以便公司进行总结、推广，也将作为公司对项目部和监理人员考核的依据之一。3.封面上部“*工95、程”用（楷体小一号字）编排；“监理月报”用（黑体初号字）编排；下部“公司、监理部等”用（隶书小二号字）编排；其他用（宋体三号字）编排。4.“编制人”全用（宋体三号字）编排。5.“目录” 用（黑体二号字）编排；其他用（宋体三号字）编排。6.月报内容中：“大标题”用（黑体小二号字）编排；“小标题”用（黑体四号字）编排；最后“*监理部”用（黑体小三号字）编排；其他全用（宋体小四号字）编排；行间距均为（固定值25）编排，段前6磅，页面设置上2.4、下2.4、右2.4、左2.8。7.根据所监理工程的特点，项目监理部可按实际情况对“月报内容”和“附表”进行适当修改或变动。 年 月月报(对公司)编号：JLB96、/GL-01 版序： 序号：工程名称：总监：手机：业主负责人及联系方式： 办公详细地址：监理部详细地址：工程进度情况简述（应有总体或部分工程完成百分率的描述）：预计竣工时间：预计下月 日 工程将验收工程质量情况简述：现场安全情况简述：工程款支付情况简述：已支付 次，共计 元，占总造价 合同监理费支付情况：已支付 次，共计 元，占总监理费 现场人员名单及本月变动情况：（兼职的注明）本月重大的工程变更： 分部分项工程是重要的、特殊的、不常见的分部分项工程，将于 （时间）施工。单位工程（基础/主体）结构验收方案CDGL/QEO-ZY(JL)-A-002-07 单位工程（基础/主体）结构验收方案x管理97、工程名称 编 制 总 监 xx建设工程管理有限公司 *项目监理部 年 月 日*楼(基础/主体)结构验收方案（内容仅供参考） 一、 工程概况（按具体情况编写）二、 验收依据1、施工设计文件、图纸、会审纪要、设计变更通知；2、建筑规范、标准；3、相关的建筑法律、法规；三、 验收程序及内容1、验收程序：本次验收由监理单位组织各参建主体单位共同验收。（1）由项目监理部总监主持验收组会议并点名签到；（2）监理单位宣读结构验收方案并征求参建单位意见；（3）施工单位项目负责人汇报结构工程施工情况；（4）监理单位宣读结构工程质量评估报告；（5）按预定分组进行检查、验收活动；（6）各小组汇总报告检查验收情况和验98、收结论；（7）通过参验组全体人员评定，形成统一的验收评定意见后，由总监宣布验收结论，各参验单位代表签字；（8） 督单位宣布监督意见。2、验收内容：对*楼主体结构工程，进行质量保证资料核查、观感质量核查，具体要求如下：（1）程质量保证资料核查内容：施工组织设计、施工方案、图纸会审、设计变更、定位放线记录、原材料出厂合格证、见证取样单、复试报告、试块取样留置及试验报告、隐蔽工程验收记录、施工报验记录、分项工程质量验收记录等。检查有关资料是否齐全，填写是否真实，整理是否符合规范要求。（2） 质量检查内容：主要检查砼结构是否有漏筋、蜂窝、孔洞、夹渣、疏松、裂缝、麻面等各种缺陷；砌体工程灰缝砂浆是否饱满99、，灰缝宽度、横平竖直是否符合要求，墙面是否平整垂直。四、验收组织和分组情况1、验收组织：由参建各单位项目负责人和工程技术人员组成项目验收技术组，共*人组成。组长由项目监理部总监*担任，并分为保证资料核查、观感质量检查两个专业组。2、分组人员名单保证资料核查组组长* ， 成员， 观感质量检查组组长*， 成员， 五、验收要求1、参验人员必须按照国家现行的工程建设法律、法规、规范和标准进行检查验收，真实完整的填写有关数据；2、参验人员必须坚持公平、公正的原则，对所验项目给予真实、科学的评价。六、参加验收单位及人员名单及签到表：（见附表）工程名称： 建设单位：勘察单位： 设计单位：监理单位：施工单位：100、监督单位： xx建设工程管理有限公司*项目监理部年 月 日附表（见下页）*楼工程结构（主体）验收组人员名单单位名称参 加 人 员签 名建设单位施工单位设计单位勘察单位监理单位*楼(基础/主体)工程质量评估报告CDGL/QEO-ZY(JL)-A-002-08 *楼(基础/主体)工程质量评估报告x管理工程名称 编 制 总 监 xx建设工程管理有限公司*项目监理部 年 月 日*楼（基础/主体）结构工程质量评估报告（内容仅供参考） 一、工程概况（结合具体情况编写）二、 评估依据1 本工程施工设计文件、图纸及图纸会审纪要，设计变更通知；2 中华人民共和国建筑法及工程建设强制性条文3 建筑工程施工质量验收101、统一标准GB50300-2001；4 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；5 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20026 其他相关技术标准三、 工程监理实施情况本工程由*项目部于*年*月开始施工，-由于施工时间非常紧迫，为充分利用时间，我们项目监理部继续坚持和执行已经建立和完善的以总监为首的质量责任制和安全责任制，并根据本工程施工的特点，加大预控和巡检力度，积极配合施工，避免出现返工和安全事故。在施工过程中项目监理部监理人员严格按照工程施工图纸、设计变更通知、国家相关规范标准认真把关，从审查施工组织设计、施工方案着手开始工程施工的监理工作，按照预定程序，采用事前控制102、为主，事中、事后控制为辅的手段和措施，以及见证取样、送样、巡视检查、平行检验、旁站监理等方式对施工过程进行控制，保证了该工程主体结构的各工序、检验批、分项工程、子分部工程的施工质量；在原材料控制方面，根据材料报验计划和见证取样台帐，全面及时的对进场材料实施检查验收；每批进场的钢筋均有产品合格证、出厂检验报告及进场复试报告；每批进场水泥均有出厂合格证及进场复试报告；砂、石等地方性材料均按规定批量取样送检，保证了各类工程材料合格后才被用于规定的部位；在施工验收方面，钢筋加工和安装时，其品种、级别、规格和数量符合设计要求，模板及支架的刚度足够，稳定性符合要求；梁板拆模时，均有拆除申请及同条件养护试块103、的抗压强度报告；现浇结构的砼外观质量无大的缺陷、无影响结构性能和使用功能的尺寸偏差。经过对施工过程的全面控制，保证了主体结构工程质量达到了合格标准要求。四、评估内容施工单位于*月*日向监理部提交了主体分部工程报验申请，验收情况如下： （一）技术资料（以下内容仅供参考）1、主体分部工程主要保证资料：钢材出厂质量证明书齐全，钢筋原材规格型号符合要求，复试合格；水泥、中砂、碎石、机砖、加气砼砌块等原材料进场复验报告齐全，砼及砂浆配合比通知单齐全，砼及砂浆试件抗压强度满足设计要求；（1）砼试块：1）C30同养： 组，已出报告 组，合格2）C30标养： 组，已出报告 组，合格3）C15同养、标养各 组,104、已出报告 组，合格4）C35同养、标养各 组,已出报告 组，合格5) 等（2）混和砂浆试块M 共 组，试验合格；（3）钢筋接头试件：闪光对焊 组、电渣压力焊 组，均试验合格；（4）钢筋原材： 组 ，复试合格；（5）水泥PO42.5级 次，PO32.5级 次，复试结果合格；中砂、碎石各三组，复试均合格；2、质量管理体系按要求建立，施工日记、技术交底记录，技术复核记录及测量复核记录详细、齐全，隐蔽验收记录、各分项工程自检记录真实、齐全，模板、钢筋、砼等分项工程自检质量评定正确，符合规范要求。（1）模板安装检验批 次（2）钢筋加工及安装检验批 次（3）隐蔽验收记录 次（二）现场检查情况（内容供参考，105、应据实编写）1、砼工程无孔洞、蜂窝、和漏筋现象，表面平整、观感良好。基本符合要求。一般项目，经过项目部的验收实测、实量 个点，合格 个点，合格率为 %；观感检查 项，其中合格 项；2、砌体工程砌体灰缝砂浆饱满，组砌横平竖直、厚薄均匀；表面平整；主控项目全部符合要求。一般项目项目，检查 项，抽查 点，合格率 %；五、 质量情况评估结果1、质量保证资料核查：资料完整、签字盖章齐全规范，符合要求。2、根据施工单位对本单位工程主体结构的报验，监理部组织现场观感质量检查验收。实物检测偏差均在允许范围之内，外观质量无明显缺陷存在。经项目监理部组织初验，工程质量达到合格标准。xx建设工程管理有限公司*项目监106、理部 年 月 日监理工作情况汇报CDGL/QEO-ZY(JL)-A-002-09 监理工作情况汇报x管理工程名称 编 制 总 监 xx建设工程管理有限公司 *项目监理部 年 月 日监理工作情况汇报（内容仅供参考） 一、 程项目概况（依据项目实际情况编写）二、 企业资质等级及监理组织机构1.企业资质等级情况：2.监理部组织机构组成情况：（内容仅供参考）公司委派总监理工程师及 名专业监理人员组成项目监理部。其中高级工程师 名，工程师 名，所有监理人员均持证上岗。土建专业监理 名，机电设备专业监理 名，工艺管道专业 名，总监及总监代表均为国家级注册监理工程师，并根据专业特长和工作职责分别建立和完善了107、项目监理部的质量保证体系和责任制、安全保证体系和责任制，做到分工明确、职责到人，保证了监理工作自始至终处于紧张有序的受控状态。三、 监理工作实施依据1 工程建设监理委托合同；2 工程建设施工合同；3 工程建设监理规范；4 工程建设强制性标准条文；5 建筑工程施工质量验收统一标准；6 国家颁布的法律、法规及其它验收规范标准；7 建设工程质量管理条例；8 房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收工作文件法规汇编；9 国家新颁布的法律、法规及有关标准；10 施工图纸、图纸会审纪要及设计变更。四、 监理工作范围、工作目标及合同履行情况（仅供参考）1.根据建设单位委托以及监理合同的约定，监理工作的范围是：108、本项目施工阶段监理，包括小区（厂区）建（构）筑物从土建施工到设备、管线安装以及道路、绿化，装饰装修施工完成。2.监理工作目标和履行合同情况：按照监理规范的要求，通过对质量、进度、投资以及施工安全工作的控制和管理，达到工程质量满足合同约定的标准（合格），进度实现总的计划目标，投资控制在概预算范围之内，安全管理处于受控状态，不发生重大安全、质量事故。以上几项目标，在当地政府及市质监站（大项办）的正确指导下，在建设单位的支持下，我监理部在总监理工程师的带领下通过全体监理人员的共同努力，坚持科学、公正、严格、细致的工作方法，吃苦、耐劳的工作精神，实事求是的工作作风，通过严密的程序控制，采用预控、巡检、109、平行检查验收、旁站监理等手段，对在监理工作中发现的问题以口头知会、会议讲评、专题检查、文字通知等手段，达到了控制目标的要求，具体实施过程如下：(1)根据工程实际及特点，及时编制了监理规划和监理实施细则、旁站监理方案，建立和完善监理控制程序以及质量安全责任制。(2)根据监理控制程序，审核（各标段）开工报建手续，认真审核承建施工单位编报的施工组织设计和重要部位的施工技术方案。(3)核验各施工项目部管理人员岗位资格和特殊工种持证上岗情况，保证符合规定要求。(4)检查进场施工机械设备完好状态，保证了用电和大型设备的安全运行、使用。(5)检查进场材料、原材，并见证取样复试，保证主控项目完全符合设计和规范110、规定。(6)复核、验收工种工序检验批施工报验，保证施工质量控制在设计和规定要求范围之内。(7)根据施工完成顺序，及时组织分项分部工程验收，对发现的偏差及缺陷监督施工单位进行纠正和整改，使得工程施工误差在允许范围之内，保证了主体结构质量和安全达到合格标准，为单位工程竣工验收打下基础。(8)坚持组织召开每周监理例会，保证会议质量，解决实际问题，尤其对每周工作讲评，不回避矛盾，突出难点重点，注重实效，对达到监理程序控制，保证监理质量和效果，实现监理目标起到了显著作用。(9)积极准时参加每周举行的现场协调会，并认真发表意见，提出建议，协助业主和协调有关事项起到了应有的作用。(10)诚恳接受市质监站（大111、项办）对监理工作的监督、指导，认真督办和落实市质监站（大项办）对工程监督、检查中提出的整改意见。五、 对工程资料的监理和实体质量评估：（一）工程资料审核总体评估1、进场材料试验统计：（内容仅供参考以下同）（1） 钢材见证取样 批次，经复试合格；（2） 水泥见证取样 批次，经复试合格；（3） 砂见证取样 批次，经复试合格；（4） 石见证取样 批次，经复试合格；2、施工试验统计：（1） 砼试块 组，试验合格；（2） 焊接见证取样 组，试验合格；3、施工报验统计：（1） 检验批报验 次，验收合格；（2） 隐蔽工程报验 次，验收合格；（3） 分项工程报验 次，验收合格；（4） 分部工程报验 次，验收合112、格；4、结论：通过以上统计表明，保证资料基本符合要求，达到同步积累、闭合完整。（二）工程实体质量总体评估 根据对以上单位工程的基础与主体结构验收结果，通过对后续工序的施工监理，以及工艺管道设备、电器安装的跟踪监理情况，我项目监理部认为：工程已经完成设计图纸内容，具备竣工验收条件。总体评价意见：根据验收评定标准和规范要求，工程项目达到合格的竣工交验条件。六、 自我评价结论：监理部在项目总监理工程师的带领下，在实施项目建设监理过程中，严格执行国家法律、法规和工程建设强制性标准条文，严格执行监理规范，对工作认真负责，保证了监理工作质量，坚持原则，坚持监帮结合的服务理念，无违规违纪和质量、安全事故事件113、发生，很好的完成了建设工程委托监理合同约定的工作内容。xx建设工程管理有限公司*工程项目监理部 年 月 日*工程竣工质量评估报告CDGL/QEO-ZY(JL)-A-002-10 *工程竣工质量评估报告x管理工程名称 编 制 总 监 xx建设工程管理有限公司*项目监理部 年 月 日*楼竣工验收质量评估报告（内容仅供参考） 一、工程概况（结合具体情况编写）二、 评估依据7 本工程施工设计文件、图纸及图纸会审纪要，设计变更通知；8 中华人民共和国建筑法及工程建设强制性条文9 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；10 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；11 混凝土结构114、工程施工质量验收规范GB50204-200212 其他相关技术标准及本项目结构工程质量评估报告。三、 工程监理实施情况（按具体情况编写）：本工程由*项目部于*年*月开始施工，-由于施工时间非常紧迫，为充分利用时机，我们项目监理部继续坚持和执行已经建立和完善的以总监为首的质量责任制和安全责任制，并根据本工程施工的特点，加大预控和巡检力度，积极配合施工，避免出现不必要的返工和安全事故。在施工过程中项目监理部监理人员严格按照工程施工图纸、设计变更通知、国家相关规范标准认真把关，从审查施工组织设计、施工方案着手开始工程施工的监理工作，按照预定程序，采用事前、事中、事后控制等手段和措施，以及见证取样、送115、样、巡视检查、平行检验、旁站监理等方式对施工过程进行控制，保证了该工程的主体结构的各工种、工序、检验批、分项工程、子分部工程的施工质量、施工过程都符合设计与规范的要求；在原材料控制方面，根据材料报验计划和见证取样台帐，全面及时的对进场材料实施检查验收；每批进场的钢筋均有产品合格证、出厂检验报告及进场复试报告；每批进场水泥均有出厂合格及进场复试报告；砂、石等地方性材料均按规定批量取样送检，保证了各类工程材料合格后才被用于工程；在施工验收方面，钢筋加工和安装时，其品种、级别、规格和数量符合设计要求，模板及支架的刚度足够，稳定性符合要求；梁板拆模时，均有拆除申请及同条件养护试块的抗压强度报告；现浇结116、构的砼外观质量无严重缺陷、无影响结构性能和使用功能的尺寸偏差。监理经过对施工过程的全面控制，保证了主体结构工程质量达到了合格标准要求。四、评估内容施工单位于*月*日向监理部提交了主体分部工程报验申请，验收情况如下： （一）技术资料（以下内容仅供参考）1、主体分部工程主要保证资料：钢材出厂质量证明书齐全，钢筋原材规格型号符合要求，复试合格；水泥、中砂、碎石、机砖、加气砼砌块等原材料进场复验报告齐全，砼及砂浆配合比通知单齐全，砼及砂浆试件抗压强度满足设计要求；（1）砼试块：1）、C30同养： 10组, 已出报告10组，合格2）、C30标养： 12组，已出报告12组，合格3）、C15同养、标养各一组117、,已出报告一组，合格4) 、 C35同养、标养各一组,已出报告一组，合格5）等其它不同强度等级混凝土试块。（2）混和砂浆试块M5.0（等）共 组，试验合格；（3）钢筋接头试件：闪光对焊 组、电渣压力焊 组，均试验合格；（4）钢筋原材： 组 ，复试合格；(5) 水泥.PO42.5级 次，PO32.5级 次，复试结果合格；中砂、碎石各 组，复试均合格；2、质量管理体系按要求建立，施工日记、技术交底记录，技术复核记录及测量复核记录详细、齐全，隐蔽验收记录、各分项工程自检记录真实、齐全，模板、钢筋、砼等分项工程自检质量评定正确，符合规范要求。（1）模板安装检验批 次（2）钢筋加工及安装检验批 次（3）118、隐蔽验收记录 次3.装饰装修分部工程质量监理情况（1）施工技术方审核（2）材料报验复试（3）检验批及分项工程验收4.屋面防水工程质量监理情况（1）施工技术方案审核（2）材料报验复试（3）旁站监理情况（4）检查验收情况5.设备安装工程质量监理情况（1）施工技术方案审核（2）材料、设备进场验收复试（3）检查测试验收（二）现场检查情况（内容供参考，应据实编写）1、砼工程无孔洞、蜂窝、和漏筋现象，表面平整、观感良好。基本符合要求。允许偏差项目，经过项目部的验收实测、实量 个点，合格 个点，合格率为 %；观感检查 项，其中合格 项；2、砌体工程砌体灰缝砂浆饱满，组砌横平竖直、厚薄均匀；表面平整；基本项目119、符合要求。允许偏差项目，检查 项，抽查 点，合格率 %；3、门窗安装情况，内外装饰装修情况（按实际叙述）。 4、屋面防水施工及雨落管安装情况。 5、楼梯及阳台护栏安装的检查情况 6、给排水管道安装、水龙头安装、卫生洁具安装的检查、检测情况 7、强弱电安装施工的检查情况五、质量情况评估结果1、质量保证资料核查项目除钢筋保护层厚度检验未做外，其余项目基本符合要求，闭合完整、签章齐全、基本达到同步积累。2、根据施工单位对本单位工程主体结构的报验，监理部组织现场观感质量检查验收。实物检测偏差均在允许范围之内，外观质量无明显缺陷存在。经项目监理部组织初验，工程质量达到合格标准。xx建设工程管理有限公司*120、项目监理部 年 月 日*工程竣工质量评估报告CDGL/QEO-ZY(JL)-A-002-11 *工程竣工质量评估报告x管理工程名称 编 制 总 监 xx建设工程管理有限公司*项目监理部 年 月 日目 录 一、工程项目概况 二、监理工作综述 三、监理工作成效 3.1 工程质量控制的措施和效果3.2工程进度控制的措施和效果3.3工程投资控制的措施和效果3.4安全文明施工管理工作情况3.5合同的履行及协调工作 四、施工中出现的问题及处理情况五、监理工作体会 六、工程照片 一、工程项目概况1.1 工程概况 1.2 工程项目建设实施相关单位及业主代表1.2.1项目建设单位：法人代表： 业主代表： 1.2121、.2 各参建单位名录 设计单位： 质 监 站（或当地建设主管部门）： 施工单位： 设备供应商： 1.3 单位工程承包情况 1.4 工程项目初步验收情况1.4.1 参加工程竣工验收的单位及部门：省级单位： 市级单位： 建设单位： 监理单位： 设计单位：承包单位： 1.4.2 初步验收时间： 1.4.3 工程验收情况： 二、监理工作综述2.1监理组织机构设置及监理工作制度2.1.1监理组织机构图：总监理工程师总监代表土建监理工程师造价监理工程师给排水监理工程师电气监理工程师安装监理工程师2.1.2 项目监理部人员组成及职责分工：总监理工程师： 总监代表： 土建监理工程师：造价监理工程师： 电气监理122、工程师： 设备监理工程师： 测量监理工程师： 给排水监理工程师：2.2监理工作依据2.2.1相关报批文件：2.2.2设计文件：2.2.3 招投标文件：2.2.4 合同文件：2.2.5监理规划及监理实施细则。2.3 监理工作制度2.4 监理工作大事记2.5 投入的监理设施三、监理工作成效3.1工程质量控制措施和效果3.1.1质量目标及实施情况：3.1.2质量控制程序：认真审核施工组织设计严把进场材料、设备质量关坚持工程质量“三检一评” 制度是否合格分项工程验收分部工程验评单位工程验评退场彻底整改不合格不合格是否合格3.1.3质量控制措施和方法：3.1.4质量控制效果分析：3.2工程进度控制措施和123、效果3.2.1工期目标及实施情况：3.2.2工程进度控制程序：3.2.3进度控制措施和方法：3.2.4进度控制效果分析：3.3工程投资控制措施和效果3.3.1投资控制目标及实施效果：3.3.2 工程投资控制程序3.3.3投资控制措施和方法：3.3.4投资控制效果分析：3.4安全文明施工管理工作情况3.4.1安全目标及监理程序3.4.2安全文明施工管理工作情况3.4.3采取监理工作措施及效果分析3.5合同的履行及协调工作3.5.1合同管理的方法：监理部进场后，对业主方已签订的承包合同进行认真审核，对不符合有关要求的条款，协助建设单位对不合理的条款补签协议。对于新签的承包合同，监理部协助业主代表认124、真做好合同条款的制定，使各项合同条款符合上级文件及合同法要求。监理合同档案、台帐，明确专人负责。在合同履行过程中，严格按合同约定的条款执行，发现违约的及时采取措施进行制止。3.5.2合同的履行情况：3.5.3索赔事件的处理情况：3.5.4协调工作情况：*四、施工中出现的问题及处理情况*五、监理工作体会5.1对工程施工的监理体会5.2对公司管理制度及其他工作的意见和建议六、工程照片（真实反映工程各个阶段代表性照片，照片要求不得少于9张。）xx建设工程管理有限公司*项目监理部 年 月 日说明： 1.封面上部“*工程”用“宋体小2号字加粗”编排；“竣工监理工作总结”用“宋体1号字加粗”编排；下部“公125、司名称”用“宋体2号小字加粗”编排，“*项目监理部及日期”用“宋体3号字加粗”编排。2.“编制等“全用”宋体3号字”编排。3.“目录” 用“宋体2号字加粗”编排；其他用“宋体3号字”编排。4.总结内容中：“大标题”用“宋体小2号字加粗”编排；“小标题”用“宋体3号加粗字”编排；“最小标题”及内容均用“宋体4号字”编排；表格（框图）内字体用“宋体小4号字”编排，表头用“宋体4号字加粗”编排。最后“公司名称及*监理部”用“宋体3号字加粗”编排；其他全用“宋体4号字”编排；行间距均为（固定值25磅）编排，段前6磅，页面设置上2.4、下2.4、右2.4、左2.8。 5.其它文件也参考以上说明编排，所有126、文件编号均用“宋体4号字”编排，叶眉和页脚用“宋体5号字”编排。 6、竣工工程监理工作总结CDGL/QEO-ZY(JL)-A-002-127、竣工档案封面、卷内目录、卷内备考表CDGL/QEO-ZY(JL)-A-002-13工 程 建 设 监 理 档 案档 号 共 册 第 册xx工 程 名 称：案 卷 题 名：总监理工程师：编 制 人：编 制 日 期：密 级 保管期限 xx建设工程管理有限公司* 年 * 月 * 日卷 内 目 录序 号文件编号责任者文件题名日期页次备注监理档案卷内备考表本档案共有文字材料 页，其中：文字材料 页，图纸材料 页，照片 张。说明： 立卷人： 年 月 日 审核人： 年127、 月 日接收单位（公司档案室）的审核说明： 技术审核人： 年 月 日 档案接收人： 年 月 日8、监理档案移交目录CDGL/QEO-ZY(JL)-A-002-14监 理 档 案 移 交 目 录序号案 卷题 名文字资料图纸材料其 它备 注册张册张移交人： 移交时间： 接收人： 接收时间：9、资料盒封面、脊背式样CDGL/QEO-ZY(JL)-A-002-15工 程 建 设 监 理 资 料档 号 共 册 第 册工 程 名 称： 案 卷 题 名： 编 制 人： 总监理工程师：编 制 日 期： xx建设工程管理有限公司* * * 监理部* 年 * 月 * 日监理工程师通知单 B1工程名称： 编号：CD128、-JL-A11-致： （施工单位）事由：内容：项目监理机构 总/专业监理工程师 日 期 工程暂停令 B2工程名称： 编号：CD-JL-A12-致： （施工单位）由于 原因，现通知你方必须于 年 月 日 时起，对本工程的 部位（工序）实施暂停施工，并按下述要求做好各项工作：项目监理机构 总监理工程师 日 期 工程款支付证书 B3工程名称： 编号：CD-JL-A13-致： （施工单位）根据施工合同的规定，经审核承包单位的付款申请和报表，并扣除有关款项，同意本期支付工程款共（大写） （小写： ）。请按合同规定及时付款。其中：1、承包单位申报款为：2、经审核承包单位应得款为：3、本期应扣款为：4、本期129、应会款为：附件：1、承包单位的工程付款申请表及附件；2、项目监理机构审查记录。项目监理机构 总监理工程师 日 期 工程临时延期审批表 B4工程名称： 编号：CD-JL-A14-致： （施工单位）根据施工合同条款 条的规定，我方对你方提出的 工程延期申请（第 号）要求延长工期 日历天的要求，经过审核评估：暂时同意工期延长 日历天。使竣工日期（包括已指令延长的工期）从原来的 年 月 日延迟到 年 月 日。请你方执行。不同意延长工期，请按约定竣工日期组织施工。说明：项目监理机构 总监理工程师 日 期 工程最终延期审批表 B5工程名称： 编号：CD-JL-A15-致： （施工单位）根据施工合同条款 条130、的规定，我方对你方提出的 工程延期申请（第 号）要求延长工期 日历天的要求，经过审核评估：暂时同意工期延长 日历天。使竣工日期（包括已指令延长的工期）从原来的 年 月 日延迟到 年 月 日。请你方执行。不同意延长工期，请按约定竣工日期组织施工。说明：项目监理机构 总监理工程师 日 期 费用索赔审批表 B6工程名称： 编号：CD-JL-A16-致： （施工单位）根据施工合同条款 条的规定，你方提出的 费用索赔申请（第 号），索赔（大写） ，经我方审核评估：不同意此项索赔。同意此项索赔，金额为（大写） 。同意/不同意索赔的理由：索赔金额的计算：项目监理机构 总监理工程师 日 期 见证取样统计表（台131、账） B7工工程名称： 编号：CD-JL-B02-序号见证内容使用部位日期见证人备注施工试验情况统计表（台账） B8工程名称： 编号：CD-JL-B04-序号实验项目名称实验日期实验记录编号实验单位实验结果备注工程进度统计表（台账） B9项目名称： 编号：CD-JL-B07-序号月、周计划名称完成工程量完成形象备注计划工作量完成工程量完成%计划形象完成形象完成%隐蔽验收统计表（台账） B10项目名称： 编号：CD-JL-B08-序号工程部位隐蔽验收内容验收时间验收人备注工程索赔统计表 B11工程名称： 编号：CD-JL-B09-序号日期提出单位索赔依据索赔理由审核意见支付索赔备注数额（元）占承132、包价%工序施工旁站监理跟踪检查统计表（台账） B11工程名称： 编号：CD-JL-B10-序号日期工程部位和工序名称旁站内容施工要求监理人员姓名备注见证取样单 B12编号：CD-JL-B12-工程名称取样名称使用部位取（送）样人： 日期：见证人： 日期：业主提供物品登记验证记录表 B13编号：CD-JL-B13-序号物品名称验收人/日期保管使用人备注安全监理通知单工程名称：编号：安监 年第 号致： （施工）事由：内容：要求：1、施工单位于 月 日前将上述问题和隐患整改完毕。2、由项目经理签章回复整改工作情况。3、经安全监理人员复查合格后方能继续施工。项目监理机构 总监理工程师/安全监理人员 日133、 期 检查施工现场安全管理记录表工程名称开工日期施工承包单位施工许可证项目经理证件及编号安全负责人证件及编号序号检查项目检查内容检查结果检查人1承包单位资质是否超范围经营2承包单位的安全生产许可证有无，是否超范围，过期，转让和冒用3承包单位安全生产保证体系及认证有无，是否认证4现场安全生产管理机构是否建立 ，并覆盖全部施工项目5项目经理和专项安全管理人员证件有无，资格，数量，是否到岗6安全生产责任制和管理制度有无，是否齐全7施工安全责任书和协议是否签订8特种作业人员资格证有无上岗证，是否过期9施工人员安全教育培训是否进行，有无记录10施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案有无，是否报审11施134、工机构、安全设施验收管理验收手续是否齐全，落实到人12安全文明施工措施费使用计划有无，是否切实合实际13应急救援预案和体系有无，是否落实14危险作业人员意外伤害保险是否保险检查结论：总监理工程师：日 期：检查专项安全施工方案、施工机械、安全设施及安全交底情况汇总表工程名称：施工单位：序号工程专项名称方案审批手续（完整，不完整）施工机械验收手续（有，无）安全设施验收手续（有，无）安全交底（已，未）日常安全管理（有，无）1逐级进行安全技术交底检查日期2与发包方签定安全责任书3地下工程4模板工程5脚手架工程6起重吊装工程7塔吊装、拆方案8施工电梯装、拆方案9井架、龙门架装、拆方案10落地操作平台搭、135、拆方案11县挂钢平台施工方案12装饰工程13高处作业方案14拆除、爆破工程15施工用电16其他总监理工程师：安全监理人员：日期：工程计量及支付审查统计表（台账）工程名称： 编号：CD-JL-B03-序号项目名称本月完成形象计划完成工程量完成工作量（万元）累计完成工作量（万元）备注单位施工申报监理核实施工申报监理核实核减数施工申报监理核实核减数审核各项变更统计表（台账）工程名称： 编号： CD-JL-B05-序号变更类别及编号变更内容概述执行情况备注1234567主要材料、构配件检验统计表工程名称： 编号：CD-JL-B06-序号名称规格及型号供货情况抽检复检供货单位厂家生产日期进场日期数量“三136、证”是否齐全日期合格不合格处理情况日期合格不合格处理情况项目监理文件整理归档格式CDGL/QEO-ZY(JL)-A-003xx监理部文件档案分类明细表序号类别类、册号分类号条款名称备注1合同文件资质报审表第一册合同文件（A类）A-1建设工程委托监理合同及附件交业主资料不包括本册A-1、2、3、4内容A-2建设单位对总监的授权书A-3建设工程施工合同、分包合同A-4合同变更协议文件A-5工程暂停及复工文件A-6费用索赔处理文件A-7工程延期及工程延误处理文件 A-8合同争议调解文件A-9违约处理文件第一册资质文件（B类）B-1总包单位资质B-2分包单位资质报审表及附件（含商砼搅拌站）B-3总、分137、包方有关人员上岗证B-4材料、构配件、设备供应单位资质资料B-5工程试验室资质资料2技术文件第二册工程设计文件（C类）C-1工程设计、审查文件交业主资料不包括本册C-1、5、6内容C-2图纸会审纪要C-3设计交底记录C-4工程变更和洽商记录C-5地质勘察文件C-6测量基础资料第二册施工组织设计（方案）（D类）D-1施工组织设计报审表及附件交业主资料不包括附件内容D-2分部、分项工程施工方案报审表及附件D-3季节性施工方案报审表及附件D-4安全专项施工方案报审表及附件3监理管理第三册监理规划及实施细则（E类）E-1监理规划E-2监理实施细则（包括安全监理实施细则）E-3旁站监理实施方案E-4项目138、监理部编制的工程进度、质量、造价、安全控制计划等其它有关资料第三册监理周报、监理月报及监理总结（F类）F-1监理周报F-2监理月报F-3工地例会（含第一次工地会议）会议纪要F-4监理交底会议纪要F-5质量（进度）专题会议纪要F-6专题报告F-7阶段性监理总结F-8监理工作总结第三册监理日记、监理通知、指令（G类）G-1监理日记交业主资料不包括本册G-1、2、510内容G-2旁站监理记录G-3监理工作联系单G-4监理工程师通知单及回复单G-5收发文记录台帐3第三册G-6工程款支付台帐G-7工程材料进场验收台帐G-8试验记录台帐G-9检验批、分项、分部及单位工程验收台帐G-10安全管理台帐4进度质139、量投资控制安全管理第四册进度控制（H类）H-1工程开工报审表及附件H-2工程进度计划报审表及附件H-3工程竣工报验单及附件H-4工程延期报审表H-5其它有关工程进度控制的文件第四册质量控制（I类）I-1工程材料/构配件/设备报审表及附件交业主资料不包括本册I-1、4的附件内容I-2施工测量报验申请表及附件I-3见证取样送检试验报审文件I-4分项工程质量报审文件及附件I-5分部/单位工程质量报审文件I-6工程质量问题处理记录及质量事故处理报告I-7其它有关工程质量控制的文件第四册投资控制（J类）J-1工程施工预算书（投标文件）交业主资料不包括本册J-1内容J-2工程款支付证书及附件J-3工程变更140、费用报批文件J-4工程竣工结算报批文件J-5其它有关工程投资控制的文件第四册安全管理（K类）K-1安全监理交底会议纪要（可与F-4合并）K-2安全专题会K-3涉及安全的监理工程师通知单及回复单K-4涉及安全的工程暂停令K-5涉及安全的专题报告（向业主、安检站）5竣工验收工作第五册预验收（L类）L-1工程基础、主体结构等中间验收文件L-2设备安装专项验收记录 L-3单位工程验收记录L-4工程竣工预验收报验单及附件 第五册备案验收（M类）M-1人防工程验收记录M-2消防工程验收记录M-3其它有关工程的验收记录M-4工程质量评估报告M-5工程竣工验收备案表M-6竣工移交证书合计五类五册共计七十八项（141、注：监理资料一式两份，一份公司存档、一份交业主，区别见备注栏。）施工单位报审用表CDGL/QEO-ZY(JL)-A-004工程开工/复工报审表 A01工程名称： 编号：CD-JL-A01-致： （监理单位）我方承担的 工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。附：1、开工报告2、（证明文件）承包单位（章） 项目经理 日 期 审查意见：项目监理机构 总监理工程师 日 期 施工组织设计（方案）报审表 A02工程名称： 编号：CD-JL-A02-致： （监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了 工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负142、责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案）承包单位（章） 项目经理 日 期 专业监理工程师的审查意见：专业监理工程师 日 期 总监理工程师审核意见：项目监理机构 总监理工程师 日 期 分包单位资格报审表 A03工程名称： 编号：CD-JL-A03-致： （监理单位）经考察，我方认为拟选择的 （分包单位）具有承担下列工程的施工资质和施工能力，可以保证本工程项目按合同的规定进行施工。分包后，我方仍承担总包单位的全部责任，请予以审查和批准。附：1、分包单位资质材料；2、分包单位业绩材料。分包工程名称（部位）工程数量拟分包工程合同额分包工程占全部工程合计承包单位（章） 项目经理 日 期 专业监143、理工程师的审查意见：专业监理工程师 日 期 总监理工程师审核意见：项目监理机构 总监理工程师 日 期 报验申请表 A04工程名称： 编号：CD-JL-A04-致： （监理单位）我单位已完成了 工作，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收。附件：承包单位（章） 项目经理 日 期 审核意见：项目监理机构 总/专业监理工程师 日 期 工程款支付申请表 A05工程名称： 编号：CD-JL-A05-致： （监理单位）我方已完成了 工作，按施工合同的规定，建设单位应在 年 月 日前支付该项目工程款共大（大写） （小写： ），现报上 工程付款申请表，请予以审查并开具工程款支付证书。附件：1、工程量清单2、144、计算方法承包单位（章） 项目经理 日 期 监理工程师通知回复单 A06工程名称： 编号：CD-JL-A06-致： （监理单位）我方接到编号为 的监理工程师通知后，已按要求完成了 工作，现报上，请予以复查。详细内容：承包单位（章） 项目经理 日 期 审核意见：项目监理机构 总/专业监理工程师 日 期 工程临时延期申请表 A07工程名称： 编号：CD-JL-A07-致： （监理单位）根据施工合同条款 条的规定，由于 原因，我方申请工程延期，请予以批准。附件：1、工程延期的依据及工期计算合同竣工日期：申请延长竣工日期：2、证明材料承包单位 项目经理 日 期 费用索赔申请表 A08工程名称： 编号：C145、D-JL-A08-致： （监理单位）根据施工合同条款 条的规定，由于 原因，我方要求索赔金额（大写） ，请予以批准。索赔金额的计算：附：证明材料承包单位（章） 项目经理 日 期 工程材料/构配件/设备报审表 A09工程名称： 编号：CD-JL-A09-致： （监理单位）我方于 年 月 日进场的工程材料/构配件/设备数理如下（见附件）。现将质量证明文件及自检结果报上，拟用于下述部位： 请予以审核。附件：1、数量清单2、质量证明文件3、自检结果承包单位（章） 项目经理 日 期 审核意见：经检查上述工程材料/构配件/设备，符合/不符合设计文件和规范的要求，准许/不准许进场，同意/不同意使用于拟定部位146、。项目监理机构 总/专业监理工程师 日 期 工程竣工报验单 A10工程名称： 编号：CD-JL-A10-致： （监理单位）我方已按合同要求完成 工程，经自检合格，请予以检查和验收。附件：承包单位（章） 项目经理 日 期 审核意见：经初步验收，该工程1、符合/不符合我国现行法律、法规要求；2、符合/不符合我国现行工程建设标准；3、符合/不符合设计文件要求；4、符合/不符合施工合同要求。综上所述，该工程初步验收合格/不合格，可以/不可以组织正式验收。项目监理机构 总监理工程师 日 期 安全专项施工方案、安全技术措施报审表 A11工程名称：编号：致： （监理）我方已根据施工合同的有关规定完成了 工程147、专项安全施工方案、安全技术措施的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：安全施工方案、安全技术措施承包单位（章） 项目经理 日 期 安全监理工程师审查意见：安全监理人员 日 期 总监理工程师审查意见：总监理工程师 日 期 施工机械、安全设施报验表 A12工程名称：编号：致： （监理）我方于 年 月 日进场的施工机械、安全设施已安装完毕，具备使用条件，现将施工机械、安全设施名称、数量、使用部位、质量证件以及检验结果报上，请予以审验。附件：1、进场施工机械、安全设施名称、型号、规格、数量2、拟使用部位3、质量证件4、自检结果5、检测验收准用资料承包单位（章） 项目经理 日 期 审查148、意见：项目监理机构 安全监理人员 日 期 安全监理通知回复单 A13工程名称：编号：致： （监理）我方接到编号为 的安全监理工程师通知后，已按要求完成了 工作，现报上，请予以复查。详细内容：承包单位（章） 项目经理 日 期 复查意见：项目监理机构 总监理工程师/安全监理人员 日 期 各方通用表CDGL/QEO-ZY(JL)-A-005监理工作联系单 C1工程名称： 编号：CD-JL-A17-致： 事由：内容：单 位 负责人 日 期 工程变更单 C2工程名称： 编号：CD-JL-A18-致： （监理单位）由于 原因，兹提出 工程变更（内容见附件），请予以审批。附件：提出单位 代表人 日 期 一致意见：建设单位代表 设计单位代表 项目监理机构签字： 签字： 签字：日期： 日期： 日期： 安全监理工作联系单工程名称： 编号：安监 年第 号致：事由：内容：项目监理机构 总监理工程师/安全监理人员 日 期 安全监理工作联系单 C3工程名称： 编号：安监 年第 号致：事由：内容：项目监理机构 总监理工程师/安全监理人员 日 期