1、A. 第一章 公司名称和住所 第一条 公司名称：地产发展有限公司（以下简称公司）第二条 住所：B. 第二章 公司经营范围第三条 公司经营范围：房地产开发；销售商品房；接受委托进行物业管理；房地产信息咨询；家居装饰。（以工商局核定为准）C. 第三章 公司注册资本第四条 公司注册资本：万元人民币公司增加或减少注册资本，必须召开股东会并作出决议。公司减少注册资本，还应当自作出决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上至少公告三次。公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。D. 第四章 股东的姓名、出资方式、出资额第五条 股东的姓名、出资方式及出资额如下：股东姓名 出资方式 出资额（万元2、）出资比例（）股份有限公司货币 60 城市建设综合开发公司货币 20 个人若干 货币 20第六条 公司成立后，应向股东签发出资证明书。E. 第五章 股东的权利和义务第七条 股东享有如下权利：（一） 参加或推选代表参加股东会并根据其出资份额享有表决权；（二） 了解公司经营状况和财务状况；（三） 选举和被选举为董事会成员或监事；（四） 依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让；（五） 优先购买其他股东转让的出资；（六） 优先购买公司新增的注册资本；（七） 公司终止后，依法分得公司的剩余财产；第八条 股东承担以下义务：（一） 遵守公司章程；（二） 按期缴纳所认缴的出资；（三） 依其所认缴的出资额3、承担公司的债务；（四） 在公司办理登记注册手续后，股东不得抽回投资；F. 第六章 股东转让出资的条件第九条 股东之间可以相互转让其部分出资。第十条 股东转让出资由股东会讨论通过。股东向股东以外的人转让其出资时，必须经全体股东过半数同意；不同意转让的股东应当购买该转让的出资，如果不购买该转让的 出资，视为同意转让。第十一条 股东依法转让其出资后，由公司将受让人的名称、住所以及受让的出资额记载于股东名册。G. 第七章 公司的机构及其产生办法、职权、议事规则第十二条 股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，行使下列职权：（一） 决定公司的经营方针和投资计划；（二） 选举和更换董事，决定有关董事的报酬4、事项；（三） 审议批准董事会的报告；（四 ）审议批准监事会的报告；（五） 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（六） 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案；（七） 对公司增加或者减少注册资本作出决议；（八） 对股东向股东以外的人转让出资作出决议；（九） 对公司合并、分立、变更公司形式，解散和清算等事项作出决议；（十） 修改公司章程。第十三条 股东会的首次会议由出资最多的股东召集和主持。第十四条 股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。第十五条 股东会会议分为定期会议和临时会议，并应当于会议召开十五日以前通知全体股东。定期会议应每年召开一次，临时会议由代表四分之一以上表决权的股东，三5、分之一的董事，或者监事提议方可召开。股东出席股东会议也可书面委托他人参加股东会议，行使委托书中载明的权力。第十六条 股东会会议由董事会召集，董事长主持。董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定的董事主持。第十七条 股东会会议应对所议事项作出决议，除本章程另有约定外，决议应由代表二分之一以上表决权的股东表决通过方为有效。股东会对公司增加或者减少注册资本、分立、合并、解散、变更公司形式、修改公司章程、与股东存在关联交易的经营方针和投资计划、公司年度财务预算方案和决算方案、公司利润分配和弥补亏损方案所作出的决议，应由公司全体股东一致表决通过方为有效。股东会应当对所议事项的决定作出会议纪录，出席会6、议的股东应当在会议记录上签名。第十八条 公司设董事会，成员为九人，其中股份有限公司五名，北京市建设综合开发公司委派二名，个人股委派二名，由股东会选举产生。董事任期三年，任期届满，可连选连任。董事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。董事会设董事长一人。董事长由董事会在股份有限公司委派的董事中选举产生，由董事会罢免。董事长为公司法人代表。董事会行使下列职权：（一） 负责召集股东会，并向股东会报告工作；（二） 执行股东会决议；（三） 决定公司对外进行抵押、质押、保证等担保的方案；（四） 决定对价值超过公司净资产30%的重大资产的处置方案；（五） 决定公司的经营计划和投资方案；（六） 制订公司的年7、度财务方案、决算方案；（七） 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（八） 制订公司增加或者减少注册资本的方案；（九） 拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；（十） 决定公司内部管理机构的设置；（十一） 聘任或者解聘公司经理；根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理，财务负责人，决定其报酬事项；（十二） 制定公司的基本管理制度。第十九条 董事会由董事长召集并主持。董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定董事召集并主持，三分之一以上董事可以召开董事会会议，并应于会议召开十日前通知全体董事。第二十条 董事会会议对所议事项作出的决定，除本章程另有约定外，应由三分之二以上的董事表决通过方为有8、效。董事会决定对公司对外进行抵押、质押、保证等担保方案、对价值超过公司净资产30%的重大资产处置方案、与股东存在关联关系的经营计划和投资方案、制订公司年度财务预算方案和决算方案、制订公司利润分配和弥补亏损方案，必须经公司全体董事一致通过方为有效。董事会应对所议事项的决定作出会议记录，出席会议的董事应当会议记录上签名。公司设执行董事一名，负责传达董事会决议，代表董事会对公司日常经营管理进行指导和监督，公司根据需要，执行董事在董事会闭会期间，行使董事会的部分职权。第二十一条 公司设经理一名，由董事会聘任或者解聘，经理在执行董事领导下，对董事会负责，行使下列职权： （一） 主持公司的生产经营管理工作9、，组织实施董事会决议； （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟定公司内部管理机构设置方案； （四）拟定公司的基本管理制度； （五）制定公司的具体规章； （六）提请聘任或者解聘公司副经理，财务负责人； （七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；经理列席董事会会议。第二十二条 公司设监事会，由三人组成，监事会中股东代表监事与职工代表监事比例为2:1，监事会中股东代表监事一名由首创置业股份有限公司委派，一名由北京市朝阳城市建设综合开发公司委派，由股东会选举产生。职工代表监事由公司职工民主选举产生。监事任期每届三年，任期届满，可连选连任。第二十三条 监事会行使下列职权：10、 （一）检查公司财务； （二）对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督； （三）当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正； （四）提议召开临时股东会；监事列席董事会会议。公司董事、经理、财务负责人不得兼任公司监事。H. 第八章 公司的法定代表人第二十四条 董事长为公司的法定代表人，任期为三年，由董事会选举罢免，任期届满，可连选连任。第二十五条 董事长行使下列职权： （一）召集和主持股东会议和董事会议； （二）检查股东会议和董事会议的落实情况，并向董事会报告 （三）代表公司签署有关文件； （四）在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁11、决权和处置权，但这类裁决权和处置权须符合公司利益，并在事后向董事会和股东会报告； （五）提名公司经理人选，交董事会任免；I. 第九章 财务、会计、利润分配及劳动用工制度第二十六条 公司应当依照法律、行政法规和国务院财政主管部门的规定建立本公司的财务、会计制度，并应在每一会计年度终了时制作财务会计报告，并应于第二年元月三十一日前送交各股东。第二十七条 公司利润分配按照公司法及有关法律、法规，国务院财政主管部门的规定执行。第二十八条 劳动用工制度按国家法律、法规及国务院劳动部门的有关规定之执行。J. 第十章 公司的解散事由与清算办法第二十九条 公司的营业期限五十年，从企业法人营业执照签发之日起计算12、。第三十条 公司有下列情形之一的，可以解散： （一）公司章程规定的营业期限届满或者公司章程规定的其他解散事由出现时； （二）股东会决议解散； （三）因公司合并或者分立需要解散的； （四）公司违反法律、行政法规被依法责令关闭的。第三十一条 公司解散时，应依公司法的规定成立清算组对公司进行清算。清算结束后，清算组应当制作清算报告，报股东会或许有关主管机关确认，并报送公司登记机关，申请注销公司登记，公告公司终止。K. 第十一章 股东认为需要规定的其他事项第三十二条 公司根据需要或涉及公司登记事项变更时可修改公司章程，修改后的公司章程不得与法律、法规相抵触，修改公司章程应由股东会一致表决通过。修改后的13、公司章程应送原公司登记机关备案，涉及变更登记事项的，同时应向公司登记机关做变更登记。第三十三条 公司章程的解释权属于董事会。第三十四条 公司登记事项以公司登记机关核定的为准。第三十五条 本章程经各方出资人共同订立，自公司登记机关备案之日起生效。第三十六条 本章程如有与国家法律、法规相抵触，以国家法律、法规为准。第三十七条 本章程一式六份，每位股东各两份，公司登记机关备案一份，公司留存一份。股东会职权1、决定公司的经营方针、政策和投资计划；2、选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；3、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；4、审议批准董事会的报告；5、审议批准监事会或者监事的14、报告；6、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；7、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案：8、对公司增加或者减少注册资金作出决议：9、对发行公司债券作出决议；10、对股东向股东以外的人转让出资作出决议；11、对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；12、制定、修改公司章程。董事会职权1、负责召集股东会，并向股东会报告工作；2、执行股东会的决议；3、决定公司的经营计划和投资方案；4、制定公司的年度财务预算方案、决算方案；5、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6、制定公司增加或者减少注册资本的方案；7、拟定公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；8、提出公司的风险投15、资、借贷、资产抵押及其他担保事项的议案；9、决定公司内部管理机构的设置，批准公司有关重要的管理制度；10、聘任或者解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、总工程师，决定其报酬事项；11、制定公司章程修改方案；12、听取公司执行总裁的工作汇报：13、法律、法规或公司章程规定，以及股东会授予的其他职权。董事长职权1、主持股东会和召集、主持董事会会议；2、督促、检查董事会决议的执行；3、签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的其他文件；4、行使法定代表人的职权：5、在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处置权，并在事后向公司董16、事会和股东大会报告：6、决定公司在本公司经营业务相关的行业内的投资、并购资产等事宜；7、董事会授予的其他职权。总经理职责1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告：2、主持公司日常的行政、业务、财务等经营管理工作；3、组织实施公司年度经营计划和投资方案；4、任免和调配公司各部门负责人在内的管理人员和工作人员：5、在董事会的授权下，决定公司的借贷、资产抵押及其他担保事项；6、拟订公司的基本管理制度、制定公司的具体规章；7、决定公司职工的奖惩、升降级、加减薪、聘任、解聘、辞退；8、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员；9、聘请或更换为公司审计的会计师事务所、17、为公司提供法律服务的律师事务所；10、组织财务负责人编制财务年度报告；11、提出设置、调整或撤销管理机构的意见，报董事会批准执行；12、董事会授予的其他职权。副总经理职责1、在授权的情况下，协助总经理工作；2、对企业经营过程中发生的一切重大事项及时向总经理反映，并提供建议；3、负责分管部门的工作；4、对直接下属部门工作进行督导检查，对出现的问题及时处理解决；5、执行总经理不在时，经执行总经理授权，代行执行总经理职权；6、完成总经理交办的其他工作。房地产发展有限公司组织机构及岗位编制方案为实现公司经营管理目标，满足呼家楼项目运作的要求，依据公司法、公司章程之规定，经总经理办公会讨论决定，对公司组18、织机构及岗位进行调整，调整后公司人员总数为36人。公司组织机构及岗位编制方案需经公司董事会批准，现将公司组织机构及岗位编制方案呈报如下，请审核。一. 公司设总经理一名、副总经理两名、总经理助理两名（由公司部门经理人选中产生）。二. 设置办公室、财务部、计划合约部、规划设计部、土地开发部、工程部、策划营销部共七个部门，每个部门设部门经理一名（个别部门设有部门副经理）、员工若干名。根据部门工作需要和员工能力素质分别聘为高级专业经理、专业经理、专业主管及文员等职位。员工编制33人，各部门岗位如下：1. 办公室四人：设经理1人、专业主管3人，分设企业管理、人事管理、档案管理、行政管理、资料管理、车辆、19、安全及文卫等岗位；2. 财务部三人：设经理1人、专业经理1人、专业主管1人，分设会计管理、预算管理、融资管理、出纳收银等岗位；3. 计划合约部四人：设经理1人、专业经理3人，分设综合计划统计管理岗、合约管理岗、招投标管理岗、土建造价管理岗、安装造价管理等岗位；4. 规划设计部七人：设经理1人、高级专业经理2人、专业经理4人，分设前期报建、设计协调、结构技术管理、建筑技术管理、机电工程管理、弱电技术协调等岗位；5. 策划营销部三人：设经理1人、专业经理1人、专业主管1人，分设策划产品定位、市场调研、销售管理、客户服务等岗位。6. 土地开发部五人：设经理1人、副经理1人、专业经理1人、专业主管2人20、，分设土地征地及报批手续、拆迁工程、土地开发等岗位；7. 工程部七人：设经理1人、副经理1人、高级专业经理1人、专业经理3人、专业主管1人，分设结构工程、水暖设备、电气工程岗位、市政工程及报批手续等岗位；三. 组织机构与岗位编制示意图：房地产发展有限公司组织机构架构图副总经理副总经理总经理董事会工程部土地开发部办公室计划合约部营销策划部规划设计部财务部房地产发展有限公司岗位编制构架董事会总经理副总经理副总经理建筑技术管理设计协调前期报建弱电技术协调机电工程管理规划设计部计划合约部办公室财务部土地开发部工程部 策划营销部销售管理市场调研策划产品定位市政工程及报批手续电气工程管理水暖工程设备结构工21、程管理土地征地及报批手续客户服务计划管理安装造价管理土建造价管理招投标管理合管理行政管理企业管理人事管理文秘档案出纳收银融资管理预算管理会计管理土地开发拆迁工程结构技术管理 房地产发展有限公司各部职能及岗位职责规划设计部部门职能1 房 地 局 审 批 ： 土 地 评 估 、 审 定 地 价 ， 土 地 出 让 。2 规 委 审 批 ： 规 划 意 见 书 ， 审 定 设 计 方 案 ， 规 划 用 地 许 可 证 ， 工 程 规 划 许 可 证 ,交 评 报 审 。3 专 业 审 批 ： 交 通 、 园 林 、 消 防 、 人 防 、 环 保 、 节 水 、 教 育 等 部 门 的 审 批。422、 计 委 审 批 ： 项 目 建 议 书 （ 代 可 行 性 报 告 ） 审 批 ， 落 实 建 设 任 务5 设 计 准 备 ： 用 地 钉 桩 、 工 程 勘 探 （ 初 勘 、 详 勘 ） ， 规 划 概 念 （ 含 各 专 业 设 计 ） ，制 订 设 计 计 划 ， 考 察 设 计 单 位 ， 委 任 、 协 调 设 计 单 位 ， 组 织 完 成 设 计 图 纸 及 文 件。6 设 计 管 理 ： 组 织 技 术 方 案 、 设 计 方 案 论 证 ， 图 纸 审 核 ， 设 计 质 量 、 进 度 管 理 ，设 计 协 调 、 评 审 ， 组 织 设 计 交 底 ， 设 计 资 23、料 、 档 案 管 理 ， 配 合 竣 工 验 收。7 四 新 管 理 ： 了 解 、 考 察 四 新 成 果 （ 新 技 术 、 新 材 料 、 新 工 艺 、 新 方 法 ） ， 四 新 引进 ， 四 新 论 证 、 应 用 ， 四 新 资 料 管 理。规划设计部经理岗位职责制 订 项 目 总 体 设 计 工 作 计 划 ， 协 调 各 阶 段 、 各 专 业 设 计 工 作 的 有 效 衔 接 ， 并 与 报批 、 工 程 建 设 工 作 密 切 配 合 。 组 织 设 计 交 底 、 组 织 、 协 调 设 计 方 案 、 技 术 方 案 的 比 较 、 论 证 工 作 。起 草 和 24、动 态 修 正 设 计 管 理 和 技 术 管 理 的 业 务 流 程 ， 负 责 本 部 门 业 务 流 程 和 各 项 管 理 、 控 制 制 度 的 制 订 和 本 部 门 人 员 的 管 理 。参 与 考 察 、 优 选 、 管 理 设 计 单 位 ， 组 织 设 计 招 投 标 工 作 。 负 责 协 调 、 联 络 设 计 单 位 的 工 作 负 责 协 调 报 建 的 政 府 部 门 有 ： 市 规 委 、 人 防 、 消 防 、 园 林 、 环 保 、 交 通 及 区 开 发 办 等 相 关 部门 。暖通及给排水工程师岗位职责参 加 起 草 设 计 管 理 和 技 术 管 理 25、的 业 务 流 程 ， 参 与 内 部 业 务 流 程 和 各 项 管 理 、 控 制 制 度 的 制 订 ， 协 调 各 阶 段 本 专 业 的 设 计 工 作 ， 负 责 图 纸 审 核 、 组 织 设 计 交 底 。组 织 、 协 调 本 专 业 设 计 方 案 、 技 术 方 案 的 比 较 、 论 证 工 作 。 参 加 考 察 、 优 选 设 计 单 位 ， 负 责与 设 计 单 位 的 联 络 工 作提 出 设 计 文 件 和 任 务 ， 控 制 本 专 业 设 计 质 量 。 掌 握 房 地 产 和 建 筑 行 业 的 技 术 发 展 动 向 。建筑及结构工程师岗位职责 参 加26、 起 草 设 计 管 理 和 技 术 管 理 的 业 务 流 程 ， 参 与 并 协 调 业 务 流 程 与 各 项 设 计 管 理 工 作 。 组 织 管 理 各 阶 段 本 专 业 设 计 工 作 ， 组 织 设 计 交 底 ， 组 织 、 协 调 本 专 业 设 计 方 案 、 技 术 方 案 的 比 较 、论 证 工 作 。 参 加 考 察 、 优 选 设 计 单 位 ， 负 责 与 设 计 单 位 的 联 络 工 作 。提 出 设 计 文 件 和 任 务 ， 控 制 本 专 业 设 计 质 量 。 掌 握 房 地 产 和 建 筑 行 业 的 技 术 发 展 动 向 。弱 电 工 程 27、师 岗 位 职 责 参 加 起 草 设 计 管 理 和 技 术 管 理 的 业 务 流 程 ， 参 与 中 心 内 业 务 流 程 和 各 项 管 理 、 控 制 制 度 的 制 订 ， 协 调 各 阶 段 本 专 业 的 设 计 工 作 ， 负 责 图 纸 审 核 、 组 织 设 计 交 底 。组 织 、 协 调 本 专 业 设 计 方 案 、 技 术 方 案 的 比 较 、 论 证 工 作 。 参 加 考 察 、 优 选 设 计 单 位 ， 负 责与 设 计 单 位 的 联 络 工 作提 出 设 计 文 件 和 任 务 ， 控 制 本 专 业 设 计 质 量 。 掌 握 房 地 产 和 建28、 筑 行 业 的 技 术 发 展 动 向 。策划营销部部门职能1 营 销 策 略 ： 企 业 形 象 策 略 ， 品 牌 策 略 ， 产 品 策 略 ， 价 格 策 略。2 市 场 定 位 ： 评 估 细 分 市 场 ， 目 标 市 场 选 择 ， 产 品 定 位 、 研 究 确 定 案 名 ， 市 场 预 测 ， 市 场 环 境 调 查 ， 微 观 环 境 调 查 ， 产 品 、 价 格 、 供 需 预 测 ， 市 场 发 展 预 测。3 可 行 性 研 究 ： 技 术 、 投 资 论 证 ， 工 程 建 设 分 析 ， 营 销 策 划 ， 经 济 和 社 会 效 益 分析 、 风 险 评 29、估 ， 组 织 专 家 论 证。4 促 销 策 略 ： 楼 盘 包 装 ， 卖 场 策 划 ， 广 告 策 略 制 定 、 广 告 执 行 ， 公 关 促 销 ， 其 他 营 销 推 广。5 营 销 合 作 管 理 ： 策 划 公 司 、 销 售 代 理 公 司 、 广 告 公 司 和 其 他 中 介 公 司 的 选 择 、确 定 、 管 理 、 协 调。6 销 售 管 理 ： 预 售 许 可 证 ， 销 售 许 可 证 ， 预 销 售 管 理 、 组 织 ， 售 楼 现 场 管 理 ， 销 售 人 员 管 理 ， 签 约 管 理 ， 销 售 日 常 活 动 管 理 ， 销 售 款 回 收 、30、 结 算 ， 销 售 合 同 管理 ， 营 销 信 息 管 理 、 运 用。7 营 销 计 划 管 理 ： 全 案 策 划 ， 营 销 预 算 ， 营 销 费 用 控 制 ， 年 度 销 售 计 划 ， 营 销 效益 评 估 ， 营 销 风 险 控 制。8 政 府 关 系 ： 审 批 部 门 公 共 关 系 关 系 建 立 、 维 护 ， 行 业 主 管 部 门 公 共 关 系 建 立 、维 护 ， 市 、 区 政 府 公 共 关 系 建 立 、 维 护 ， 相 关 部 门 、 单 位 的 公 共 关 系。9 公 关 活 动 ： 合 作 联 盟 的 策 划 、 联 络 、 实 施 ， 媒 体 31、宣 传 活 动 ， 公 司 庆 典 、 大 型 活。动 的 策 划 、 组 织 ， 公 司 信 息 发 布 ， 大 型 销 售 活 动 的 组 织。10 用 户 服 务 ： 建 立 服 务 体 系 ， 客 户 接 待 ， 产 权 登 记 、 产 权 证 办 理 ， 接 受 、 处 理 客户 投 诉 ， 帮 助 、 组 织 办 理 入 住 事 宜 ， 开 发 服 务 项 目 、 措 施 价 格 审 批 ，物 业 管 理 办 理 按 揭 。11 客 户 关 系 ： 客 户 信 息 档 案 系 统 的 管 理 、 运 用 ， 建 立 与 用 户 的 联 络 、 沟 通 机 制 ，组 织 客 户 联 32、谊 活 动 ， 客 户 满 意 度 管 理。12 物 业 管 理 ： 规 划 设 计 阶 段 的 物 业 管 理 建 议 ， 物 业 管 理 公 司 的 选 择 、 确 定 ， 业 主与 物 业 公 司 的 关 系 协 调 ， 物 业 公 司 的 管 理 、 监 督。策划营销部经理岗位职责研 究 项 目 及 产 品 的 市 场 定 位 ， 参 与 编 制 项 目 及 产 品 的 市 场 定 位 计 划 、 营 销 推 广 计 划 、 促 销 活 动 计 划 、 卖 场 包 装 计 划 ， 广 告 制 作 和 推 广 计 划 ， 保 证 按 计 划 进 行 。 起 草 市 场 策 划 营 销 有33、 关 工 作的 业 务 流 程 。参 加 考 察 、 优 选 合 作 的 策 划 、 销 售 代 理 公 司 ， 联 络 、 督 促 代 理 公 司 保 证 工 作 进 度 、 质 量 、 效 率 。 参 加 考 察 、 优 选 合 作 的 媒 体 、 广 告 策 划 、 广 告 代 理 等 公 司 ， 联 络 、 督 促 其 保 证 工 作 进 度 、质 量 、 效 率 。 参 与 制 订 营 销 策 略 。 负 责 按 照 计 划 实 施 品 牌 、 产 品 、 价 格 策 略 以 及 促 销 策 略 ，负 责 制 订 广 告 策 略 ， 负 责 维 护 媒 体 关 系 ， 制 订 并 实34、 施 媒 体 策 略 ， 组 织 媒 体 宣 传 活 动 。销售管理岗位职责参 与 制 订 营 销 策 略 ， 按 照 计 划 实 施 品 牌 、 产 品 、 价 格 策 略 以 及 促 销 策 略 ， 参 与 制 订 广 告 策 略 。 保 持 与 代 理 公 司 和 媒 体 关 系 ， 实 施 媒 体 策 略 ， 参 与 组 织 媒 体 宣 传 活 动 。 负 责 参 加 展 会 的 工 作 ， 并 负 责 公 司 的 宣 传 工 作 。 研 究 与 销 售 相 关 的 政 府 政 策 ， 研 究 竟 争 对 手 、 同 类 项 目 、 周 边 项 目 的 情 况 ， 提 出 研 究 报 35、告 ， 考 察 报 告 ， 跟 踪 、 掌 握 房 地 产 广 告 的 发 展 信 息 。负 责 办 理 与 销 售 相 关 的 销 售 证 件 ， 办 理 （ 预 ） 销 售 许 可 证 、 申 报 案 名 ， 参 与 办 理 按 揭 ， 购 房 合 同 审 查 ， 合 同 预 售 登 记 管 理 ， 协 调 并 保 持 与 市 、 区 房 地 局 关 系 。参 与 客 户 服 务 体 系 的 建 立 、 管 理 和 完 善 ； 负 责 开 发 服 务 项 目 和 服 务 措 施 。 参 与 销 售 现 场 的 管 理 ， 售 楼 处 现 场 工 作 秩 序 的 组 织 、 工 作 环 境 36、的 维 护 ； 协 调 销 售 代 理 公 司 做 好 客 户 接 待 、 参 观 、洽 谈 、 签 约 工 作 。收 集 客 户 信 息 ， 建 立 客 户 信 息 系 统 ， 负 责 信 息 处 理 、 汇 总 和 分 析 ， 负 责 客 户 档 案 的 分 类 、 保 管 。 组 织 办 理 各 项 入 住 手 续 ， 协 调 人 住 时 业 主 与 各 单 位 的 关 系 ， 了 解 、 汇 报 、 处 理 入 住 过 程中 出 现 的 问 题 。土地开发部部门职能1 收 集 、 整 理 、 汇 总 、 通 报 （ 土 地 、 拆 迁 、 市 政 工 程 ） 有 关 市 场 、 政 策37、 、 法 规 方 面 的 信 息 。2 土 地 开 发 的 市 场 预 测 ， 市 场 分 析 ， 投 资 分 析 、 市 政 工 程 分 析 论 证 ， 风 险 分 析 ，参 与 决 策 论 证 。3 商 谈 土 地 开 发 条 件 ， 申 办 土 地 供 应 计 划 ， 接 受 一 级 土 地 开 发 委 托 ， 订 立 委 托 开 发 合 同 ， 取 得 开 发 任 务 。4 地 产 开 发 立 项 、 拆 迁 许 可 证 、 拆 迁 和 安 置 审 批 、 冻 结 手 续 ， 拆 迁 公 告 批 准 ， 拆 除 手 续 ， 管 网 报 装 ， 市 政 规 划 审 批 、 市 政 工 程38、 开 工 证 ， 专 业 审 批 （ 园 林 、 交 通 ） 。5制 订 开 发 方 案 ， 制 订 开 发 计 划 ， 拆 迁 预 算 管 理 ， 开 发 投 资 管 理 ， 拆 迁 安 置 方 案 及 稳 定 工 作 预 案。6 参 加 投 标 、 组 织 招 标 、 土 地 挂 牌 、 土 地 摘 牌 。7 办 理 征 地 手 续 和 文 件 ， 洽 谈 拆 迁 协 议 ， 委 托 拆 迁 公 司 ， 审 定 拆 迁 方 案 ，负 责 对 拆 迁、拆 除 及 评 估 公 司 的 管 理， 组 织 入 户 调 查 ， 提 出 资 金 准 备 计 划 。8 拆 迁 公 告 ， 拆 迁 补 偿39、 ， 办 理 注 销 ， 处 理 拆 迁 纠 纷 ， 参 与 仲 裁 或 诉 讼 ， 实 施 建 筑 物 和 管 网 拆 除 ，对 拆 迁 的 稳 定 工 作、拆 除 工 程 的 安 全 负 有 责 任。9 市 政 咨 询 ， 市 政 方 案 设 计 ， 市 政 工 程 质 量 、 进 度 、 造 价 、 现 场 管 理 ， 七 通 一 平（ 道 路 、 给 水 、 排 水 、 供 电 、 供 热 、 供 气 、 通 讯 、 场 地 ） 。10 土 地 验 收 ， 土 地 交 付 （ 交 易 ） ， 开 发 收 益 结 算 。11 合 同 谈 判 、 合 同 监 督 执 行 、 合 同 纠 纷40、 处 理 、 合 同 统 计 、 存 档 管 理 。土地开发部经理职责 ：1 掌 握 国 家 有 关 土 地 政 策 、 拆 迁 政 策 及 市 政 专 业 部 门 相 关 政 策 。2 参 与 公 司 年 度 计 划 的 编 制 ， 并 负 责 实 施 ； 做 到 事 前 有 布 置 ， 事 中 有 检 查 ， 事 后 有 结 论 。3 与 土 地 管 理 部 门 、 市 政 专 业 部 门 有 较 好 关 系 ， 具 备 良 好 的 沟 通 能 力 。 4 参 加 土 地 开 发 工 作 的 论 证 ， 选 择 土 地 开 发 项 目 ； 审 核 经 济 测 算 及 实 施 计 划 。5掌41、 握 周 边 土 地 成 本 及 拆 迁 补 偿 费 用 的 构 成 。6考 察 、 优 选 拆 迁 公 司 、 评 估 公 司 、 拆 除 公 司 及 市 政 专 业 公 司 ， 并 审 核 其 施 工组 织 设 计 及 相 关 的 实 施 方 案 。7 协 调 有 关 政 府 部 门 及 行 业 管 理 部 门 ， 组 织 办 理 拆 迁 许 可 证 、 拆 迁 仲 裁 、 法 制 强 迁 、 市 政 报 批 等 工 作 。土 地 开 发 管 理 人 员 职 责 ：1 了 解 国 家 有 关 土 地 政 策 、 拆 迁 政 策 。2 熟 悉 土 地 一 级 开 发 、 拆 迁 安 置 工 42、作 的 业 务 流 程 。3 结 合 业 务 流 程 参 与 制 订 部 门 相 关 工 作 计 划 ， 并 负 责 实 施 。4 了 解 土 地 挂 牌 、 土 地 拍 卖 、 破 产 兼 并 等 工 作 的 程 序 。5 参 与 土 地 开 发 论 证 ， 进 行 经 济 测 算 。6 组 织 人 户 评 估 、 拆 迁 实 施 工 作 。7 优 选 拆 迁 公 司 、 评 估 公 司 及 拆 除 公 司 ， 审 查 方 案 及 计 划 。8 协 调 有 关 部 门 ， 具 备 沟 通 能 力 。拆迁管理人员职责 ：了 解 有 关 拆 迁 政 策 、 法 律 、 法 规 。2 熟 悉 拆 43、迁 工 作 的 工 作 流 程 。3 结 合 业 务 流 程 参 与 制 订 部 门 相 关 工 作 计 划 ， 并 负 责 实 施 。4 熟 悉 拆 迁 补 偿 费 用 的 构 成 ， 审 查 评 估 成 果 。5 参 加 拆 迁 区 域 的 房 屋 、 人 口 结 构 及 其 他 状 况 的 调 查 并 测 算 。6 审 核 拆 迁 公 司 及 评 估 公 司 的 入 户 实 施 方 案 ， 并 监 督 实 施 。7 参 与 优 选 拆 迁 公 司 、 评 估 公 司 及 拆 除 公 司 ， 审 查 方 案 及 计 划 。8 负 责 办 理 拆 迁 公 示 、 拆 迁 许 可 证 、 水 44、电 关 址 等 手 续 。市政管理及报批人员职责 ：1 熟 悉 国 家 有 关 法 律 法 规 及 各 专 业 部 门 的 有 关 规 定 。参 与 制 定 年 度 工 作 计 划 ， 制 订 市 政 报 批 和 实 施 的 工 作 计 划 。3 掌 握 专 业 部 门 办 事 程 序 ， 制 订 市 政 工 作 的 业 务 流 程 。4 组 织 市 政 咨 询 、 市 政 方 案 的 报 批 及 送 审 工 作 。5 参 与 市 政 监 理 、 市 政 实 施 的 招 投 标 工 作 。6 负 责 市 政 工 程 的 实 施 监 督 及 竣 工 后 的 移 交 。7 协 调 各 专 业 部 45、门 ， 具 备 沟 通 能 力 。工程管理部部门职能1 信 息 （ 包 括 施 工 技 术 、 政 策 、 法 规 等 各 类 信 息 ） 收 集 、 整 理 。2 对 工 程 技 术 、 投 资 论 证 ， 工 程 实 施 ， 经 济 和 技 术 分 析 ， 组 织 专 家 论 证 。3 办 理 建 设 施 工 许 可 证 ， 招 投 标 手 续 及 资 质 审 查 。4 编 制 开 发 组 织 计 划 ， 年 度 开 发 工 作 计 划 ， 费 用 、 成 本 控 制 计 划 ， 材 料 、 设 备采 购 计 划5 参 与 合 同 谈 判 ， 监 督 合 同 执 行 ， 处 理 洽 商 ，46、 处 理 合 同 纠 纷 ， 合 同 统 计 、 存 档 管 理 。6 施 工 单 位 选 择 、 考 察 、 招 标 、 选 定 ， 监 理 单 位 选 择 、 考 察 、 招 标 、 选 定 ， 主 要 材 料 、 设 备 供 应 商 选 择 、 考 察 、 招 标 、 选 定 ， 其 他 工 程 建 设 合 作 商 选 定 。7 施 工 现 场 组 织 管 理 ， 施 工 现 场 区 域 安 排 ， 现 场 交 接 。8 组 织 交 底 ， 审 查 施 工 方 案 、 施 工 计 划 ， 审 查 监 理 方 案 ， 工 程 建 设 管 理 文 件 审 查 、确 定 。9 工 程 施 工 47、的 配 合 与 联 系 ， 临 时 事 件 处 理 ， 施 工 安 全 管 理 ， 文 明 现 场 管 理 。10 建 立 质 量 管 理 体 系 和 程 序 ， 分 部 、 工 序 的 质 量 查 验 ， 质 量 问 题 的 动 态 处 理 。11 施 工 进 度 的 跟 踪 、 掌 握 、 核 实 ， 工 程 量 验 收 ， 进 度 问 题 的 专 题 处 理 ， 设 计 、施 工 、 监 理 单 位 的 协 调 。12 工 程 、 监 理 合 同 的 执 行 ， 变 更 确 认 ， 洽 商 管 理 ， 签 署 工 程 付 款 文 件 。13 分 项 、 分 部 验 收 ， 竣 工 验 收48、 ， 工 程 交 用 ， 配 合 工 程 决 算 。14 成 品 房 保 护 ， 保 修 修 缮 ， 遗 留 问 题 处 理 。15 工 程 资 料 档 案 管 理 ， 项 目 信 息 管 理 ， 工 程 日 志 ， 质 量 记 录 ， 上 报 工 程 档 案 。工程部经理职责 ：1 掌 握 国 家 有 关 法 律 法 规 ， 熟 悉 房 地 产 开 发 建 设 的 工 作 程 序 。2 编 制 开 发 组 织 计 划 ， 年 度 开 发 工 作 计 划 ， 费 用 、 成 本 控 制 计 划 ， 材 料 、 设 备 采 购 计 划 。3 协 调 有 关 管 理 部 门 ， 具 有 良 好 的49、 沟 通 能 力 。4 参 与 合 同 谈 判 ， 监 督 合 同 执 行 ， 处 理 洽 商 ， 处 理 合 同 纠 纷 。5 参 与 施 工 单 位 及 监 理 单 位 选 择 、 考 察 、 招 标 、 选 定 ； 主 要 材 料 、 设 备 供 应 商选 择 、 考 察 、 招 标 、 选 定 ； 其 他 工 程 建 设 合 作 商 选 定 。6 掌 握 施 工 进 度 、 施 工 质 量 ， 签 署 工 程 付 款 文 件 。7 施 工 现 场 的 管 理 ， 监 理 、 施 工 及 管 理 部 门 的 协 调 。8 审 定 施 工 技 术 方 案 。土建管理人员职责 ：1 了 解 50、国 家 有 关 法 律 法 规 及 专 业 验 收 规 范 。2 依 据 开 发 建 设 流 程 编 制 本 专 业 的 工 作 计 划 ， 审 核 施 工 组 织 计 划 。3 参 加 合 同 谈 判 ， 监 督 合 同 执 行 ， 办 理 治 商 ， 处 理 合 同 纠 纷 。4 参 加 施 工 单 位 及 监 理 单 位 选 择 、 考 察 、 招 标 、 选 定 。5 办 理 开 工 许 可 证 及 临 建 手 续 。6 监 督 施 工 进 度 、 施 工 质 量 、 现 场 文 明 施 工 。7 参 与 技 术 交 底 ， 施 工 方 案 的 审 核 ； 组 织 验 收 和 移 交 51、。8 工 程 资 料 档 案 管 理 。暖通管理人员职责 ：1 了 解 国 家 有 关 法 律 法 规 及 专 业 验 收 规 范 。2 依 据 开 发 建 设 流 程 编 制 本 专 业 的 工 作 计 划 ， 审 核 施 工 组 织 计 划 。3 参 加 合 同 谈 判 ， 监 督 合 同 执 行 ， 办 理 洽 商 ， 处 理 合 同 纠 纷 。4 参 加 施 工 单 位 及 监 理 单 位 选 择 、 考 察 、 招 标 、 选 定 ； 设 备 供 应 商 选 择 、 考 察 、招 标 、 选 定 。5 监 督 施 工 进 度 、 施 工 质 量 、 现 场 文 明 施 工 。6 参 52、与 技 术 交 底 ， 施 工 方 案 的 审 核 ； 组 织 验 收 和 移 交 。7 工 程 资 料 档 案 管 理 。强弱电管理人员职责 ：1 了 解 国 家 有 关 法 律 法 规 及 专 业 验 收 规 范 。2 依 据 开 发 建 设 及 行 业 工 作 流 程 编 制 本 专 业 的 工 作 计 划 ， 审 核 施 工 组 织 计 划 。3 参 加 合 同 谈 判 ， 监 督 合 同 执 行 ， 办 理 洽 商 ， 处 理 合 同 纠 纷 。4 参 加 施 工 单 位 及 监 理 单 位 选 择 、 考 察 、 招 标 、 选 定 ； 设 备 供 应 商 选 择 、 考 察 、招53、 标 、 选 定 。5 监 督 施 工 进 度 、 施 工 质 量 、 现 场 文 明 施 工 。6 参 与 技 术 交 底 ， 施 工 方 案 的 审 核 ； 组 织 验 收 和 移 交 。7 工 程 资 料 档 案 管 理 。计划合约部部门职能：根据公司发展战略及经营管理目标责任书的要求，确定公司综合经营目标，组织编制公司综合经营计划。制订绩效管理体系；公司各部门目标责任制；工作业绩考核、专项考核。综合协调公司内部各部门的工作。参与工程建设合作商的选择、考察、选定；主要材料、设备供应商选择、考察、选定。制订综合计划管理制度及流程。制订合约管理制度，负责项目合作商务谈判、公司重大合同的起草及54、商务谈判，合同的审查、核查、签订、监督执行，处理合同纠纷，合同统计，审核合同付款。法律顾问的联络、管理及合同的管理工作。建立统计台帐、制订固定资产投资统计报表制度，定期申报固定资产投资开发统计报表。制定成本控制（包括洽商）管理制度，项目开发各阶段投资成本的确定与控制。各专业预结算管理工作。施工阶段中期付款的审核、设计变更的经济处理、索赔的合同管理工作。项目可行性的经济测算、投资估算，概算造价分析。参与工程竣工验收。负责部门档案管理工作。综合计划管理岗位职责：根据公司发展战略及首创置业经营管理目标责任书的要求，确定公司综合经营目标，组织编制公司综合经营计划。制订绩效管理体系；公司各部门目标责任制55、；工作业绩考核、专项考核。综合协调公司内部各部门的工作。参与工程建设合作商的选择、考察、选定；主要材料、设备供应商选择、考察、选定。制订综合计划管理制度及流程。建立统计台帐、制订固定资产投资统计报表制度，定期申报固定资产投资开发统计报表。合约管理岗位职责：制订合约管理制度，负责项目合作商务谈判、公司重大合同的起草及商务谈判，合同的审查、核查、签订、监督执行，处理合同纠纷，合同统计，审核合同付款。法律顾问的联络、管理及合同的管理工作。招投标管理岗职责：提出招投标管理策略，制定招投标管理制度及流程，负责招投标的组织、协调管理工作。组织审核招标单位资格预审、招标文件、办理招投标手续，委托招投标代理公56、司。土建造价管理岗位职责：制定土建成本控制（包括洽商）管理制度，负责项目开发各阶段投资成本的确定与控制。负责土建专业预结算管理工作。负责施工阶段中期付款的审核、设计变更的经济处理、索赔的合同管理工作。负责施工的招投标组织配合工作。项目可行性的经济测算、投资估算，概算造价分析。参与工程竣工验收。熟悉招投标管理及合同管理工作流程，熟悉涉及工程合同管理的相应法律、法规及规范。负责部门档案管理工作。安装造价管理岗位职责：制定安装成本控制（包括洽商）管理制度，负责项目开发各阶段投资成本的确定与控制。负责安装专业预结算管理工作。负责施工阶段中期付款的审核、设计变更的经济处理、索赔的合同管理工作，负责重要设57、备、材料的招投标配合工作。项目可行性的经济测算、投资估算，概算造价分析。参与工程竣工验收。熟悉招投标管理及合同管理工作流程，熟悉涉及工程合同管理的相应法律、法规及规范。负责部门档案管理工作。财务部部门职能1、 根据会计法规建立财务管理和核算体系，保证系统正常运行；2、 参与公司重组、产权转让、项目决策等方面重大决策，提供财务 决策支持；3、 组织编制财务预算，滚动调整，监督执行，财务预警；4、 编制财务年度工作计划；5、 建立成本控制管理制度，审定公司费用支出计划，督促检查实施情况；6、 建立健全财务管理制度和业务工作流程；7、 负责制定筹资计划，组织实施筹资活动，保证资金供给；8、 建立资产58、清查制度，监督检查实施情况，保证资产安全、完整；9、 建立财务报告制度，定期向总经理报告资产、资金情况；定期向董事会、股东会报告财务状况；10、 有效管理、安排分管工作，协调各项工作的开展，做好授权、反 馈、监督和信息管理工作，对员工进行指导和激励，加强沟通与交流，对员工工作进行考核评价，并提出改善意见；11、 负责审核会计凭证、会计报表和会计资料；12、 负责半年和年度的会计分析工作，编制财务分析报告；13、 领导交办的临时性工作。岗位一：职 责 范 围：1、 协助财务经理建立会计核算制度，建立会计工作流程；2、 负责审核会计凭证、期末处理、会计结算；3、 负责审核出纳工作；4、 负责发票审59、核和印鉴管理；5、 参与编制财务预算管理，检查日常预算执行情况；6、 建立会计电算化管理制度，维护管理，保证运行；7、 协助财务经理进行税收筹划工作；8、 协助财务经理建立内部审计制度并负责实施，配合支持外部审计和评估工作；9、 负责日常成本控制管理，审核日常费用支出情况；10、 负责与税务部门沟通联系；11、 负责编制、报送月度、年度会计报表，负责月度财务分析工作，编制月度财务分析报告；12、 领导交办的临时性工作。岗位二：职 责 范 围：1、 根据财务制度有关规定，进行现金收付和银行结算；2、 按照银行存款管理办法，保管、使用支票，掌握银行存款余额并定期核对；3、 按照国家的外汇管理规定，60、办理外汇结算及收付手续；4、 保管银行印鉴，保证印鉴安全；5、 审核原始单据，编制会计凭证，登记银行存款日记帐和现金日记帐；6、 编制资金收支情况日报表，配合会计监督资金使用情况和预算执行情况；7、 定期对公司固定资产进行盘点和清查，并将结果及时上报；8、 根据办公室提供的资料，发放职工工资和其他人工费用；9、 定期对工作进行总结，提出改进措施及建议，协助部门提高财务管理水平；10、 负责部门信息化管理工作，每天两次查看上级电子邮件，建立国家相关政策电子挡案；11、 保管部门所存公司经济合同，并按照合同进度付款，建立合同付款台帐；12、 领导交办的临时性工作。办公室部门职能：1. 管理制度：业61、务流程、组织机构的设计组织工作；公司管理体系的构建和维护、完善、改进；公司管理制度的起草和组织执行；业务制度的组织制订；专项制度的起草和组织制订。2. 企业文化：精神层面：企业精神和口号、宗旨和理念、道德准则、价值观念、管理哲学、治理形式、人际关系、激励与分配机制；物质层面：工作环境设施和条件、后援服务、产品内涵、CI活动；文化活动层面：文体娱乐活动、福利活动、技术活动、思想活动。3. 党工团： 党小组：组织、学习、宣传工作活动；团小组：组织、学习、宣传工作活动；工会：员工权益、员工健康、文体活动、工会福利。4. 机要文书：公司规定、要求和精神的传达；印章、介绍信管理；公司行文管理；往来文件、62、资料、图书、报刊管理；贯彻上级和有关部门安排的事务、上传下达。5. 档案管理：公司档案管理体系的建立、维护和改进；公司级档案的保存和管理；管理、指导、监督部门及项目图纸资料档案管理。6. 信息化： 信息化建设规划、发展、实施工作；办公自动化系统建设、运转、维护、升级管理；组织公司网站建设、维护、改进；计算机、网络管理。7. 内务管理：会议管理；公司活动操办；办公场所、家具、设备的管理；办公环境、礼仪、秩序、考勤管理；宾客接待、来访接待；通讯系统管理；车辆管理；办公用品、低值易耗品管理；固定资产管理；安全、保卫、防火管理。8. 外勤工作：订制、采购；公司驾驶任务；迎来送往。9. 事务办理：工商年63、审；资质年检；政府综合管理部门对应事务办理；出国、出境手续；生活服务：午餐、体检、生日、旅游渡假、班车、防暑、加班饮食、员工特殊家庭事务援助。10. 人力规划：人力资源分析、规划和战略；人力资源需求、补充计划、员工晋升计划；人力资源费用管理；员工职业发展。11. 工作分析：职位调查；职位分析、职位设计；工作说明书编制、职位规范；职务评价。12. 招聘录用：社会人才状况调查、分析；招聘信息发布；人员甑选与测试、面试；录用体检、录用交接。13. 培训开发：培训需求分析、培训计划、预算；分类培训管理：岗前培训、业务技能、管理技能、综合素质、学历教育；培训方案选择和实施；培训效果强化、评估。14. 薪64、酬福利：薪酬政策和公司薪酬管理办法、计划；薪酬审计、薪酬调整、薪酬核算、奖金核算及相关说明；薪酬福利发。15. 绩效管理：绩效管理体系的建立；激励体系的研究、设计、实施；工作业绩考核、专项考核。16. 员工管理：劳动合同管理、入职和离职手续及面谈、劳动纠纷处理；沟通管理、员工状态关注；员工咨询、员工申诉协调，员工参与活动、满意度调查；员工调配、任免，考勤管理。17. 保险管理：社会保险和住房公积金管理；商业保险的设计、选择、谈判、投保管理。18. 事务管理：人力资源档案、资料管理；工资申报、劳动年审；员工档案管理；人事管理法规学习、贯彻。企业管理岗位职责：19. 业务流程、组织机构的设计组织工65、作；20. 公司管理体系的构建和维护、完善、改进；21. 公司管理制度的起草和组织执行；22. 业务制度的组织制订；专项制度的起草和组织制订23. 企业文化：精神层面：企业精神和口号、宗旨和理念、道德准则、 价值观念、管理哲学、治理形式、人际关系、激励与分配机制；物质层面：工作环境设施和条件、后援服务、产品内涵、CI活动；文化活动层面：文体娱乐活动、福利活动、技术活动、思想活动。24. 党工团：党小组：组织、学习、宣传工作活动；团小组：组织、学习、宣传工作活动；工会：员工权益、员工健康、文体活动、工会福利。行政管理岗位职责：1. 外勤工作：订制、采购：；公司驾驶任务；迎来送往；2. 事务办理：66、工商年审；资质年检；政府综合管理部门对应事务办理；3. 出国、出境手续；生活服务：午餐、体检、旅游渡假、防暑、加班饮食、员工特殊家庭事务援助；4. 行政事务：办公场所、家具、设备的管理；5. 车辆管理；6. 固定资产管理；安全、保卫、防火管理；7. 通讯系统管理；8. 计算机、网络系统管理；9. 领导交办的任务。文秘档案岗位职责1. 机要文书：公司规定、要求和精神的传达；2. 文件资料管理；往来文件、资料、图书、报刊管理；3. 贯彻上级和有关部门安排的事务、上传下达。4. 档案管理：公司档案管理体系的建立、维护和改进，项目开发建设报批资料的留存；5. 公司级档案的保存和管理；管理、指导、监督部67、门级档案管理6. 内务管理：会议管理；公司活动操办；办公环境、礼仪、秩序；7. 宾客接待、来访接待；办公用品、低值易耗品管理； 8. 信息化：信息化建设规划、发展、实施工作；办公自动化系统建设、运转、维护、升级管理；组织公司网站建设、维护、改进； 人事管理岗位职责1. 人力规划：人力资源分析、规划和战略；人力资源需求计划；人力资源费用管理； 2. 工作分析；工作说明书编制。3. 招聘录用：社会人才状况调查、分析；招聘信息发布；人员甑选与测试、面试；录用体检、录用交接。4. 培训开发：培训计划、预算；培训方案选择和实施；培训效果强化、评估；5. 薪酬福利：薪酬政策和公司薪酬管理办法制订；薪酬福利发放。6. 绩效管理：绩效管理体系的建立；激励体系的研究、设计、实施；工作业绩考核、专项考核。7. 员工管理：劳动合同管理、入职和离职手续及面谈、劳动纠纷处理；考勤管理。8. 保险管理：社会保险和住房公积金管理；商业保险的设计、选择、谈判、投保管理；9. 事务管理：工资申报、劳动年审；员工档案管理；人事管理法规学习、贯彻。10. 印章、介绍信管理。