1、 目 录组织手册编写说明5职位说明书使用指南6第一部分 组织结构设计10一、组织结构设计的理论10二、xx集团组织架构图11第二部分 XX集团总部岗位职责13xx集团总部岗位示意图13一、董事长职位说明书14二、专业委员会15三、总裁职位说明书16四、总裁秘书职位说明书18五、财务总监职位说明书20六、人力资源总监职位说明书22七、资产管理总监职位说明书24八、审计监察总监职位说明书26九、战略投资总监职位说明书28第三部分 XX房产公司岗位职责30xx房产公司岗位示意图30一、总经理室31职责范围31总经理职位说明书32副总经理职位说明书34副总经理职位说明书36总工程师职位说明书38二、策2、划前期部40部门组织机构图40职责范围40策划前期部门经理职位说明书42投资分析师职位说明书44报批分析师职位说明书45建筑设计工程师职位说明书47三、工程管理部49部门组织机构图49职责范围49工程部经理职位说明书50土建工程师52强弱电工程师54给排水工程师56项目管理员职位说明书58四、成本合约部60部门组织机构图60职责范围60成本合约部经理职位说明书61造价工程师职位说明书63采购员职位说明书64法务66资料员67五、营销部68部门组织机构图68职责范围68销售部经理职位说明书69策划职位说明书71销售员职位说明书73六、财务部75部门组织机构图75职责范围75财务经理职位说明书773、房产公司总帐会计职位说明书79综合总帐会计职位说明书81出纳员职位说明书83七、行政人事部84部门组织机构图84职责范围85行政人事经理职位说明书87商务经理职位说明书89人事主管职位说明书90人事职位说明书92行政主管职位说明书93行政干事职位说明书95前台接待职位说明书96司机职位说明书97第四部分：物业管理公司98公司组织机构图98物业公司职责范围99物业管理经理职位说明书100维修主管职位说明书102项目处主管103物业管理员职位说明书105保洁员职位说明书107保安职位说明书108绿化员职位说明书109资产管理部110职责范围110资产管理部经理职位说明书111组织手册编写说明在xx4、各相关部门的紧密配合和大力支持下，xx咨询公司本着“高起点、规范化”的原则，广泛借鉴行业内标杆企业的成熟经验与做法，经过紧张工作，打造了xx房产未来高效合理的组织结构，并就组织结构中诸层次的责权利界定和运作机制，以及企业经营管理中的人事、财务、分配等重要权责的划分做出规范说明。为了获得全面详实的内部资料，本次调研采取中高层访谈、问卷调查、资料阅研和案头分析相结合的方式，做到点面结合，多层次、多渠道地收集相关信息，从而对公司将来的管理需求进行全面的了解和准确的把握。在集中访谈调研结束后，项目组重点对所收集的资料和信息进行过滤和案头分析，并根据具体情况对员工进行个别交流和资料补遗，最终形成了内部组5、织报告的初步意见。经过细致的调查研究，同时充分考虑到xx公司管理的特点，项目组将组织结构设计分为集团公司与房产公司、网络公司,本报告分析了集团公司重要的岗位职责与房产公司部门职责范围，从职位的隶属关系、目标概述、主要活动、权责、工作协作关系、任职资格等方面对各岗位分别撰写了职位说明书，共计编写职位说明书 40 份。在职位描述的过程中，我们对近期暂缺的岗位也进行了详细的描述，这些职位说明书目前虽然没有人去对应，却可作为xx公司人员调整及将来招聘计划编制的主要依据，也是衡量所聘人员是否与岗位相匹配的主要标准。组织手册作为咨询主要成果，将提交xx公司审议，经批准后，方可实施。xx公司上海xx管理咨询6、有限公司年十二月职位说明书使用指南1. 职位说明书的编写目的职位说明书是企业人力资源管理的基础性文件，也是人力资源管理的重要信息来源。它能保证企业在合适时间有合适的人在合适的岗位，达到“岗有其人、人尽其才、人职匹配”的目的。2. 职位说明书的编制宗旨2.1. 以建立现代企业制度的战略目标为标杆职位说明书的编写要立足于构建一个具有创新性、开拓性和系统性的职位框架，满足现代企业制度意义上的人、财、事职位设置模式，而不局限于现有的或常规性、事务性的职位设置。2.2. 最大限度地与实际情况相结合职位说明书要根据企业规模、所处阶段以及人员状况设置岗位、确定规范内容并选用格式。3. 职位说明书编制的基本原7、则3.1. ESC原则ESC原则是检验职位存在的重要性和必要性的有力工具，通过论证该职位是否可以删除E（eliminate）、简化S(simplify)、合并C(combine)、改良I(improvement)、创新I(innovation)，对每一个职位进行查核与重新规范，致力于为公司构建一个职责明确、分工合理的职位管理基础网络，以实现规范化、专业化管理。3.2. 人、事匹配原则职位说明书从“事”出发，讲求“事”与“人”的匹配，纠正只注重“人”的事务，而忽视“工作事务”的观念，进而改变各种管理制度成效不大甚至管理混乱的现象，是公司进行人力资源管理自然和逻辑的起点。3.3. 结果导向原则职位8、说明书的编写注重结果而非过程。不需要详细描述任务完成的情况，应着力阐明工作持有者在使用知识、技能和能力获得结果的过程中所起到的作用。3.4. 务实原则职位说明书的编写应以满足职位要求为限，不能盲目追求高要求、高标准。3.5. 提倡团队工作由于经济全球化以及新知识、新技术的采用，组织结构扁平化已经在许多企业、组织中实现，因此各公司越来越提倡依靠优秀的团队工作。3.6. 用语准确、简洁职位说明书的编写应采用统一格式，用准确、简洁的语言将主要内容表达清楚，形成规范、准确、使用方便的文件。3.7. 定期修改随着环境、技术、设备甚至人员等诸因素的变化，职位说明书要及时调整。4. 职位说明书的主要内容4.9、1. 涵盖范围本次职位说明书的编制涵盖公司各个职能部门，共计 40份。4.2. 职位基本信息4.2.1. 基本信息包括职位名称、职位代码、所属部门。4.2.2. 汇报关系包括直接上级，工作持有者直接向谁报告工作，即工作持有者的绩效由谁负责考核。直接下级，标明工作持有者直接负责管理的下属岗位。4.2.3. 工作联系描述员工在实际工作中可能与之发生关系的内部部门及外部机构。4.2.4. 职位概念用一句话描述某一职位的工作，以与其他岗位清楚地区分，并确立工作持有人的作用以及为了实现企业和部门目标应该做出的贡献。4.3. 任职资格确认在为该职位进行人员配备时所要求的任职资格。包括教育背景、工作经验、技10、能、能力等。着重于客观地评价该职位所要求的条件，而不受现有任职者自身条件的影响。4.4. 工作内容确定并列出职位人员需要完成的主要活动或任务清单。该职位的关键活动和占用大部分时间的活动。包括三个方面：第一，任职者提供的服务或产品是什么，通过什么工作来提供这些产品或服务；第二，该职位在专业、技术和管理方面的内容；第三，该职位的创新革新部分。4.5. 权力与职责对于部分重要岗位我们特别明确了该职位的权力与职责，重点阐明：第一，该职位发挥或行使职权的主要依据，如公司的指标、规则、惯例、政策和策略等；第二，任职者所能做出决定的权力大小，例如就开支、工作方法、工作人员、计划、程序等方面作出决定；第三，任11、职者独立行动、与他人协商或提交上级管理机构解决问题的范围。5. 职位说明书的使用5.1. 组织结构方面职位说明书确定工作在组织中何处完成，并使工作持有者与其他相关人员明确该工作岗位对实现组织目标的贡献或作用，可以作为全面评估员工工作的依据。5.2. 绩效管理方面职位说明书提供了设置岗位目标的基本构架，为绩效管理工作明确了考核的重点，为企业进行全面绩效管理提供重要衡量标准，是设立关键考核指标的重要依据。5.3. 薪酬管理方面职位说明书是企业进行工作评价与分级的重要工具，通过对工作进行评价与分级，可衡量每个工作岗位对企业的贡献，为薪酬分级与分档提供参考，从而有助于建立有效的薪酬管理体系。5.4. 12、招聘与选拔方面职位说明书使人力资源管理部门明确该工作岗位对人员的要求，招聘活动中可以以此作为招聘的基本条件，并使应聘者了解工作要求与用人条件。5.5. 法律方面职位说明书使企业在人员选拔与任用上有据可依，以免引起不必要的纠纷或法律诉讼。培训方面职位说明书中明确提出岗位对知识、技能、经验和能力的要求，如果新聘或现岗人员不具备职位说明书上所列要求，有关部门需据此提出相应的培训计划。5.6. 职位编号岗位编号的格式为总部部门编号，如XCFC-CW-001： XCFC为xx房产的拼音缩写；CW为财务部的拼音缩写；001代表本部门的职位顺序号 00 00 000 顺序号 职责/部门代码 公司名称代码6.13、 职位说明书的管理6.1. 职位说明书人手一份，并由人力资源部分类、汇总管理。6.2. 职位说明书的修订随着情势的变化，由该职位的持有者提出正式书面申请，人力资源部根据相关规定组织审核并经确认后，原有职位说明书即时废止。7. 附则7.1. 本使用说明由人力资源部负责解释。第一部分 组织结构设计一、组织结构设计的理论组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织结构。它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系，最终影响组织效能的发挥。从动态的角度看，组织结构模式随组织任务的发展而不断演变。有效组织设计对提高组织活动的绩效有重大作用。组织结构设计是公司管理企业内部资源，整合外部资源的管理手段，用以14、构建公司的竞争优势。它能为组织活动提供明确的指令，有助于组织内各部门各成员之间的合作，使组织活动更有秩序，有助于组织及时总结经验教训，以便使组织结构形式更为合理，更加有助于组织内部分工与协作，提高组织工作效率。在进行组织结构设计时，要考虑企业所处行业的特点、企业的规模、任务、所处的发展阶段等多种因素。因而，在xx房产的组织结构设计中，我们充分结合房地产行业的特点、考察了不同房地产公司在组织结构上的经验做法，力求在综合考虑各种利弊的基础上，做到组织结构的合理性，并具有一定的前瞻性。在进行xx房产组织结构的设计过程中，我们遵循如下的组织结构设计原则：目标原则、适应创新原则、效率原则、对象专业化原则15、职能专业化原则、管理层级原则、有效控制原则、边界缓冲与跨越原则、系统运作原则、分工协调原则。从组织形式、人员配备、管理职责和工作流程等诸多方面分析，xx房产未来企业的组织结构除遵循组织设计理论以外，会受到企业背景、发展历史、企业文化、发展规模、管理者风格等多方面影响。二、xx集团组织架构图1、xx集团组织架构图董事会专业委员会总裁室战略规划中心资产管理中心人力资源中心财务管理中心审计监察部xx房产新事业部家纺网国泰幼儿园物业公司投融资中心2、xx房产组织架构图总经理室营销部行政人事部财务管理部成本合约部工程管理部策划前期部董事会第二部分 xx集团总部岗位职责董事长专业委员会总裁资产管理总监人16、力资源总监财务管理总监审计监察总监战略投资总监xx集团总部岗位示意图一、董事长职位说明书基本资料岗位名称董事长岗位编号xx-xx-001所在部门董事会岗位定员1人直接上级直接下级总裁、子公司总经理、本职目标概述:董事长是公司的法人代表和重大事项的主要决策人，对公司的发展战略和重要业务活动有业务执行的总控制权。主要职责与工作任务:1. 领导制定公司的战略2. 规划推行公司的企业文化3. 规划公司的品牌形象，并领导公司相关人员对外进行品牌传播。4. 召集和主持公司管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针及日常经营工作中的重大事项；5. 检查决议的实施情况；6. 提名公司总经理和其他高层管理17、人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘；7. 审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；8. 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；9. 签署批准公司招聘的各级关键管理人员和专业技术人员；10. 签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；11. 处理其他重大事项。主要权限:1. 公司经营管理层的提名权、任免权、考核权、奖惩权；2. 对集团与子公司的重大投资项目的决策权；3. 公司发展战略的制定权。工作协作关系:1内部协调关系：集团总裁主要部门、子公司总经理；2外部协调关系：市政府、区委及其他相关部门。任职资格:1. 教育水平：大学本科以上学历；2. 专业18、：企业管理专业及其他相关专业；3. 培训经历：战略规划管理、领导力建设、组织变革管理、执行力、营销策划、法律及财务管理等方面的培训；4. 经验：8年以上企业高层管理工作经历；5. 知识：具备相应管理知识、经济学知识、财务知识、法律知识；6. 技能技巧：具有很强的宏观分析与管理能力、判断和决策能力，有丰富的企业高层以上管理实践经验，并具有战略前瞻性思维；熟悉企业管理和政策法律环境，能有效组织竞争对手情报分析；熟悉现代企业管理模式 。任职人签名直接主管签名制订日期2005年12月修订日期二、专业委员会基本资料岗位名称专家岗位编号xx-ZYWYH-001所在部门专业委员会岗位定员5人直接上级直接下级19、本职目标概述:对公司的战略发展和重大举措进行专业论证，给出建议。主要职责与工作任务:1. 对公司的发展战略进行论证；2. 对公司的重大投资进行论证；3. 对公司的重要职位领导人的招聘人选进行评估；4. 对公司的管理提供建议。5. 对公司每年年度经营计划提供建议。6. 对公司遇到难题进行技术支持。主要权限:公司发展战略的否决权和建议权；工作协作关系:内部协调关系：董事长、总裁、集团主要部门、子公司总经理；任职资格:1. 教育水平：大学本科以上学历；2. 专业：企业管理专业及其他相关专业；3. 经验：具有丰富的专业经验4. 知识：在专业领域具有深入的研究；5. 技能技巧：具有很强的宏观分析与管理能20、力、判断和决策能力。 任职人签名直接主管签名制订日期2005年12月修订日期三、总裁职位说明书基本资料岗位名称总裁岗位编号xx-ZCS-001所在部门总裁室岗位定员1人直接上级董事长直接下级副总裁、子公司总经理、总裁秘书本职目标概述:负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，对集团公司与子公司进行重要决策，处理公司重大突发事件。主要职责与工作任务:1. 制定公司整体经营计划和目标；2. 负责向董事会进行汇报、请批公司整体经营计划和公司总目标；3. 负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核；4. 主持拟定公司内部管理机构设置方案；5. 主持拟/制定公司各项规章制度；621、. 组织实施公司年度经营计划和投资方案，决定公司投资方案；7. 负责全面执行和检查落实董事会所作出的各项工作决定；8. 负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各项业务工作进展；9. 负责代表经营班子向董事会建议并任免公司高管层；10. 负责签署日常行政、业务文件；11. 提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人；12. 在权责对等的前提下，聘任或解聘应有董事会聘任或解聘以外的其他各级负责人；13. 主持考核、奖惩公司所有经理、技术及管理人员；14. 负责处理公司重大突发事件；15. 与经营管理相关的其他重要事项。主要权限:1. 公司经营管理层的提名权、任免权、考核权、奖惩权；2. 对集团22、与子公司的重大投资项目的决策权；3. 对集团公司财务审批权；4. 集团公司经营计划制订权和实施权；5. 对各部门计划执行情况的监督、检查、考核、奖惩权；工作协作关系:1内部协调关系：集团主要职能部门、董事会、子公司总经理；2外部协调关系：市建委、区委、政府及其他相关部门。任职资格:1. 教育水平：大学本科以上学历；有丰富经验者可放宽此条件。2. 专业：企业管理专业及其他相关专业；3. 培训经历：战略规划管理、领导力建设、组织变革管理、执行力、营销策划、法律及财务管理等方面的培训；4. 经验：8年以上企业高层管理工作经历；5. 知识：具备相应管理知识、经济学知识、财务知识、法律知识；6. 技能技23、巧：具有很强的宏观分析与管理能力、判断和决策能力，有丰富的企业高层以上管理实践经验，并具有战略前瞻性思维；熟悉企业管理和政策法律环境，能有效组织竞争对手情报分析；熟悉现代企业管理模式 。任职人签名直接主管签名制订日期2005年12月修订日期四、总裁秘书职位说明书基本资料岗位名称总裁秘书岗位编号xx-ZC-002所在部门集团总裁室岗位定员1人直接上级总裁直接下级本职目标概述:负责总经理的办公服务工作，协调各部门、各单位与总经理的沟通，安排总经理日常工作计划，协助总经理处理各种问题。主要职责与工作任务:1. 负责总经理的对外联络、来电、来访、记录及礼仪服务工作；2. 负责总经理资料文件的打印、复印24、收发及登记；3. 负责收集及统计汇总总经理所需的各类报表；4. 负责编排总经理的工作日程表；5. 负责筹备总经理召开的会议，并做好会议记录；6. 负责记录、整理总经理办公会会议记要，并对其保密；7. 负责公司各类单据上呈总经理审批与发放管理；8. 负责接待来访客人，并与其沟通；9. 负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，促进员工凝聚力；10. 总经理交办的其他任务；主要权限:1. 有权向各部门索取必要的资料；2. 对经理层指示和总经理会议决议有督办权；3. 有权参与并负责记录总经理办公会。工作协作关系:1. 内部协调关系：公司各部门；2. 外部协调关系：政府部门。任职资25、格:1. 教育水平：大学本科以上；2. 专业：中文、行政管理或者其他相关专业；3. 培训经历：公文写作、沟通技巧、时间管理、行政管理培训；4. 经验：3年以上文秘工作经验，2年以上总经理秘书经验；5. 知识：掌握文秘、行政管理等知识；6. 态度：较强的时间管理能力，安排总经理事务能够工作细致、严谨，办事效率高，条理性强，职业人格成熟，可理智地自我定位，有较好的组织协调能力，处事稳重不张扬，情绪控制能力佳；7. 技能技巧：工作思路清晰；有良好的文字表达能力，能独立撰写各种管理制度和各类公文、报告，能够快速应变、有效贯彻总经理的策略，考虑问题全面细致，具有沟通技巧，熟练使用办公软件，具有较强的阅读26、能力、写作能力和表达能力，英语良好。任职人签名直接主管签名制订日期2005年12月修订日期五、财务总监职位说明书基本资料岗位名称财务总监岗位编号xx-CW-001所在部门集团财务中心岗位定员1人直接上级总裁直接下级财务经理本职目标概述:在总经理的授权下，负责公司整体财务规划与控制，负责公司的财务管理、成本管理、会计核算和资金总体调度，制定公司利润计划报表等。主要职责与工作任务:1. 利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总裁制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定，参与制定公司年度经营计划和预算方案；2. 参与公司重大投资、业务问题的决策，审核公司项目投资财务可行性；3. 参27、与拟订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案；4. 建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制5. 组织编制年度资金收支计划，信贷计划，拟定资金筹措方案；6. 筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；7. 组织监督各项财务制度执行情况；8. 审核财务预算、成本计划、利润计划；9. 对不良债权处置提出指导性意见；10. 推动公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员；11. 指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；12. 负责控制财务系统内部费用预算；13. 审核财务报表，提交财务管理工作报告14. 完28、成总经理交付的其它任务；15. 协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；主要权限:1. 依据财务制度审批各级部门各项支出；2. 有对各项费用开支的监督检查权；3. 参与董事长、总经理会的权力；4. 对子公司业绩考核权；5. 对各种分析表、预算报表有建议权；6. 对下级工作有检查权；7. 对下级在工作中的争议有裁判权；8. 有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权；9. 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。工作协作关系:1内部协调关系：各子公司总经理室、财务部；2外部协调关系：税务局、工商局、财政局，银行，担保公司、股东。任职资格:1. 教育水平：大29、学专科以上学历；2. 专业：财务会计专业或者金融类专业，CPA优先；3. 培训经历：工程预决算、财务分析、项目管理培训、金融培训；4. 经验：10年以上财务工作经验，5年以上财务总监实践经验，拥有会计从业资格证书，具有会计师或注册会计师职称；5. 知识：具备较高的财务管理知识、法律知识和证券金融知识，熟悉建筑房地产相关的资本市场政策、法规；6. 态度：应变能力强、工作严谨、高效、负责、敬业，具有较强的财务分析能力、计划与执行能力；项目协调、谈判能力；具有高度的工作热情和责任感，团队意识强；7. 技能技巧:熟悉现代管理模式，熟练运用各种激励措施；有丰富的财务分析经验，具有较高的领导能力、计划与执30、行能力，能够通过统计方面的知识来进行管理，熟悉建筑房地产核算流程和成本控制；熟练使用办公专业软件，英语良好。任职人签名直接主管签名制订日期2005年12月修订日期六、人力资源总监职位说明书基本资料岗位名称人力资源总监岗位编号xx-RLZY-001所在部门人力资源中心岗位定员1人直接上级总裁直接下级行政人事经理本职目标概述:负责公司人力资源管理中的规划、招聘、培训等各项事宜，保证公司人力资源供给与人力资源高效利用。主要职责与工作任务: 1. 根据公司的情况，组织制订公司人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施；2. 根据公司的发展31、规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案；3. 负责建立公司各类人才的数据库，并进行合理管理和调配，寻找和发现公司需要的人才，并及时向公司有关部门推荐；4. 负责组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选；5. 负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训；6. 负责组织公司员工的绩效考核，处理员工针对绩效考核结果的申诉；7. 编制公司年度劳资计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬；8. 代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与劳动合同相关的事宜；9. 负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态；10. 监督部门员工进行各类人事档案的归32、档保管工作；11. 负责有关人事调动、户口管理的事宜；12. 代表公司与政府、其他单位对口部门进行沟通和交流；13. 负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行；14. 负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；15. 负责控制部门预算，降低费用成本；16. 完成直接上级交办的其他任务；主要权限:1. 对应聘人员的初选权；2. 对公司编制内部招聘制度的审核权；3. 对公司员工出勤的监督权；4. 对公司员工手册的解释权；5. 对员工考核数据和事项的核实权；6. 对员工投诉的核实权；7. 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权；8. 对所属下级的工作的监督、检查权；9. 对所属33、下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。工作协作关系:1内部协调关系：集团公司各部门、各子公司相关部门；2外部协调关系：劳动保障部门、人事局，高等院校；任职资格:1. 教育水平：大学专科以上学历；2. 专业：人力资源管理专业或者相关专业；3. 培训经历：人力资源管理培训，管理变革、沟通、领导与执行力、劳动法等培训；4. 经验：5年以上相关中层人事管理工作经验；5. 知识：熟悉人力资源管理知识，具有丰富的招聘、薪酬福利、员工发展等实务经验；熟悉国家、杭州市劳动法规和人事政策；6. 态度：具有优秀的沟通技巧和领导能力，能够快速应变、有效贯彻xx的策略，待人诚恳且处事稳重，对人力资源管理相当熟悉34、，具有压力之下的工作能力；7. 技能技巧：良好的整合协调能力、思维创新能力、展开执行能力及较强的沟通能力；具有较强的领导能力、判断与决策能力；较熟练使用电脑办公软件，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力，英语良好。任职人签名直接主管签名制订日期2005年12月修订日期七、资产管理总监职位说明书基本资料岗位名称资产管理总监岗位编号xx-ZCGL-001所在部门集团资产管理中心岗位定员1人直接上级总裁直接下级物业管理员、资产管理员本职目标概述:负责集团公司存量资产、房产、设备的管理，盘活资产，确保资产的保质、保值与增值。主要职责与工作任务:1. 负责对存量资产进行统一管理，维护资产权益；2. 负35、责拟定新增资产的预制方案与使用计划；3. 拟定和落实资产管理的制度，推动制度的落实，定期检查执行情况；4. 负责公司清产核资工作，对公司资产使用有效性监督；5. 随时掌握资产的价值含量、使用状况与预期问题等信息，预计资产使用可能发生的后果，妥善制定相应对策；6. 代表公司与客户拟签房屋和设备租赁合同，收缴租金；7. 对现有的房产、设备进行分期分批的维护、修缮、改造、使延长它的使用寿命使用期8. 负责对物业资产的改建、扩建和装修，提出建设项目、方案和预算以及费用申请和施工管理；9. 负责对物业房产进行妥善的管理，并开展各种物业经营服务，创造尽可能高的经济效益10. 增强对客户的服务意识，改善服务36、环境，做到人性化的服务管理，尽最大努力帮助承担客户解决困难和实际问题；11. 制定存货等流动资产管理制度，做好流动资产管理工作；12. 负责组织编制固定资产目录及折旧分类目录，按时计提固定资产折旧；13. 负责办理资产调拨财务手续；14. 负责对资产资料的搜集、归类、立卷和存档；15. 承办领导交办的其它工作。主要权限:1. 资产管理的制度执行情况的检查权；2. 公司各项资产、设备的管理权与维护权；3. 代表公司与客户拟签房屋和设备租赁合同的签字权；4. 按照租赁合同收缴客户租金的权力。工作协作关系:1内部协调关系：公司财务部门、子公司；2外部协调关系：租赁客户。任职资格:1. 教育水平：大学37、本科以上；2. 专业：企业管理专业、财会专业或者其他相关专业；3. 培训经历：财务管理培训、资产管理、合同法、资本运营等培训；4. 经验：5年以上企业中层资产管理工作经验；5. 知识：具备较高的财务管理知识、资产管理知识，熟悉建筑及房地产相关的资本市场政策；6. 态度：应变能力强、工作严谨、高效、负责、敬业，具有较强的财务分析能力、计划与执行能力；项目协调、谈判能力；具有高度的工作热情和责任感，团队意识强；7. 技能技巧：很强的策划、组织和决策技能，熟悉现代管理模式，熟练使用Microsoft Office专业办公软件，英语良好。任职人签名直接主管签名制订日期2005年12月修订日期八、审计监38、察总监职位说明书基本资料岗位名称审计监察总监岗位编号xx-SJJC-001所在部门审计监察部岗位定员1人直接上级总裁直接下级审计本职目标概述:负责完成集团及各子公司财务及相关核算单位的审计、对相关负责人进行经济责任审计、负责组织做好专项工程的审计工作。主要职责与工作任务:1. 拟定并完善公司审计管理办法； 2. 制订年度工作计划，落实具体审计项目，并负责组织实施，年终负责工作总结；3. 负责日常的审计业务工作，抓好重点审计；4. 负责公司财务及相关核算单位的审计；5. 审计财务部的会计报表；6. 对财务预决算进行审计，对资金的管理和使用进行监督；7. 对财产、物资增减和使用的真实、合法及效益性39、进行审计监督；8. 对财务规章制度和内部控制制度进行检查；9. 负责组织完成有关人员经济责任的审计工作；10. 对相关负责人进行经济责任审计；11. 对企业内部控制制度的健全性和有效性做出评价；12. 负责组织做好专项工程的审计工作；13. 对工程项目概（预）算的执行情况及决算进行审计，审核有关项目财务收支的真实、合法和效益性；14. 依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；15. 监督并控制下级部门的费用支出，并向上级进行费用月报；16. 负责建立审计信息库，便于存档和查证17. 领导交付办理的其他工作。主要权限:1对各项工作的审计权；2对公司财务工作指导、监督权和建议权工作40、协作关系:1. 内部协调关系：财务部、资产管理部、各子公司2. 外部协调关系：相关部门任职资格:1. 教育水平：大学本科以上；2. 专业：审计、财务管理等其他相关专业；3. 培训经历：经济管理、审计管理、财务培训；4. 经验：8年以上工作经历，5年以上审计经验；5. 知识：具备相应的财务会计知识、审计、经济学知识；法律法规知识；6. 态度：工作严谨、高效、负责、敬业，具有较强的财务分析能力；项目协调、谈判能力；具有高度的工作热情和责任感，团队意识强；7. 技能技巧：过硬的审计能力，较好地掌握会计、审计理论和技能，具备独立思考能力和逻辑思考能力，善于发现问题、分析问题、解决问题。熟练使用Micr41、osoft Office专业办公软件，英语良好。任职人签名直接主管签名制订日期2005年12月修订日期九、战略投资总监职位说明书基本资料岗位名称战略投资总监岗位编号xx-ZL-001所在部门集团战略投资中心岗位定员1人直接上级总裁直接下级战略研究员本职目标概述:负责对房地产相关市场及集团投资的其他产业的发展进行研究，对具体投资项目进行战略分析，判断项目机会及项目风险，制定相应战略规划，为集团公司决策层提供战略决策支持 主要职责与工作任务:1. 对建筑、房地产市场与政策变动进行宏观信息情报分析；2. 研究制定xx集团发展战略规划，做好xx的战略管理工作；3. 为集团的战略发展寻找新的领域与新的项42、目；4. 对具体项目进行战略分析、市场研究、项目机会判断及项目风险分析；5. 为集团公司总经理、董事会的重大投资项目提供战略决策支持；6. 与各子公司密切合作，对新的可行性项目进行战略研究；7. 负责部门内部的岗位设置、职责划分；8. 负责本部门人员的绩效考核、绩效沟通，并提出绩效工资分配的建议；9. 与外部咨询公司合作，对集团战略发展进行规划；10. 总经理交办的其他任务。主要权限:1. 对xx重大战略发展问题向董事长提出意见和建议；2. xx重大投资项目的知情权。工作协作关系:1. 内部协调关系：公司董事会、总裁室、子公司总经理、子公司投资部门2. 外部协调关系：政府相关部门、咨询公司、合43、作伙伴任职资格: 1. 教育水平：大学本科以上学历；2. 专业：企业管理及其他相关专业；3. 培训经历：战略发展培训、领导与执行力培训、行业研究、竞争情报分析培训；4. 经验：5年以上企业战略规划、行业分析经验；5. 知识：具备相应的战略知识、行业专业知识；6. 态度：具有很强战略分析能力与行业分析能力，对市场环境的宏观分析与判断和决策能力；具有高度的工作热情和责任感，团队意识强；卓越的综合管理能力和沟通能力，能快速融入管理实施中，强烈的责任心和对企业的方向认同感；7. 技能技巧：学习能力强，熟悉现代管理模式；有丰富的企业实践经验；良好的口头及书面表达能力；具有较高的领导能力、判断与决策能力。44、熟练使用Microsoft Office专业办公软件，英语良好。任职人签名直接主管签名制订日期2005年12月修订日期第三部分 xx房产公司岗位职责总经理工程管理部经理行政人事部经理财务管理部总监成本合约部经理营销部经理策划前期部经理副总经理总工程师xx房产公司岗位示意图一、总经理室职责范围直接上级：集团总裁部门性质：总经理室负责公司的日常经营管理管理权限：总经理室作为公司的领导班子，负责构思企业经营目标，拥有公司的人事任命、财务预决算与材料设备使用的权力，实施董事会的决议，全面主持公司的经营管理工作。主要职责：1. 对集团公司与董事会负责，执行公司章程和董事会的决议，向董事会报告工作；2. 45、负责制定房产公司年度经营计划和经营目标；3. 在各个部门内落实经营计划，对落实情况进行审核；4. 对于资金使用、投资和收回投资做出财务计划，对资金的使用做出安排；5. 对于公司经营管理层的提名与任命；6. 主持考核、奖惩置业公司所有技术及管理人员；7. 主持制定公司内部管理机构设置方案；8. 对工程所需设备、材料与物质的进行采购与使用；9. 制定置业公司的质量方针、质量目标与质保措施，确保施工质量；10. 全面关注顾客的满意要求，不断提高客户满意度；11. 根据董事会授权，处理特殊事项或重大突发事件；12. 负责签署日常行政、业务文件；13. 完成集团公司总裁交办的其他工作。总经理职位说明书基46、本资料岗位名称公司总经理岗位编号XCFC-ZJLS-001所在部门总经理室岗位定员1人直接上级集团公司总裁直接下级公司副总经理、各部门经理本职目标概述:负责公司资金管理、人事安排；负责房产公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，对公司进行日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。主要职责与工作任务:1. 对集团公司负责，执行公司章程和董事会的决议，向总裁报告工作； 2. 负责制定公司年度经营计划和经营目标，并在各个部门内落实开展工作，对落实情况进行审核；3. 负责制定公司年度经营计划和经营目标；4. 主持拟/制定公司各项规章制度；5. 全面负责公司的行政业务和经营管理工作；6. 对于资金使用、投47、资和收回投资做出财务计划，对资金的使用做出安排；7. 对于公司经营管理层的提名与任命；8. 主持考核、奖惩公司所有经理、技术及管理人员；9. 主持制定公司内部管理机构设置方案；10. 制定公司的质量方针、质量目标与质保措施，确保施工质量；11. 全面关注顾客的满意要求，不断提高客户满意度；12. 处理特殊事项或重大突发事件；13. 负责签署日常行政、业务文件；14. 完成董事会交办的其他工作。主要权限:1. 生产经营的资金支配权；2. 对公司经营管理层的提名权、任命权、考核权、奖惩权；3. 对公司的重大投资项目参与决策权；4. 总体经营计划制订权和实施权；工作协作关系:1. 外部：政府各相关部48、门、合作者、业主；2. 内部：集团总经理、董事长，副总经理、各部门员工；任职资格:1. 教育水平：大学本科以上学历；具有丰富管理经验者以上条件可放宽。2. 专业：企业管理专业或相关教育经历；3. 培训经历：战略管理、经营计划管理、房地产开发、建筑施工、营销策划、法律及财务管理等方面的培训；4. 经验：8年以上相关工作经历；5. 知识：具备相应管理知识、经济学知识、房地产专业知识、财务知识、法律知识；6. 技能技巧：具有很强的宏观分析与管理能力、判断和决策能力，并具有战略前瞻性思维；熟悉建筑行业和政策法律环境，能有效组织竞争对手分析；熟悉现代企业管理模式。熟练使用办公专业软件。任职人签名直接主管49、签名制订日期2005年12月修订日期副总经理职位说明书基本资料岗位名称副总经理岗位编号XCFC-ZJLS-002所在部门总经理室岗位定员1人直接上级总经理直接下级公司各部门本职目标概述: 分管房产业务，协助总经理主持房产公司整体运营工作，负责项目的运营工作，保证公司目标的实现 。主要职责与工作任务:1. 协助总经理贯彻公司方针、目标，对分管系统的工作负责；2. 协助制定房产公司的年度经营计划。3. 负责房产公司的项目运营管理工作。4. 负责各项目的整体发展计划。5. 负责对项目定位的把握。6. 负责项目设计、工程、营销的系统管理、协调。7. 对项目经营的效益负责。8. 负责项目的成本控制。9.50、 负责制定项目管理的运营流程。10. 参加公司管理评审会议，报告并提出改进的建议；11. 审批分管业务的作业指导书及管理文件；12. 参与定期的系统工作检查，定期对管理体系进行管理评审；13. 对公司业务经营中遇到的重大问题进行分析、研究、建议；14. 对分管部门的绩效考核工作。15. 在总经理授权下协助主持公司其他工作。主要权限:1. 日常生产费用的审核权，内部文件的审批权；2. 对总经理办公会各项决议的落实工作拥有相应的考核权、奖惩建议权；3. 受总经理委托工作范围内的决策权；4. 受总经理的委托，对公司各项制度执行情况的监督和裁决权；5. 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权51、；6. 对工程项目成本、质量体系、工程进度、安全控制等有监督、建议、指导权；工作协作关系:1. 内部协调关系：总经理及其他高层管理人员、财务部、资产管理部2. 外部协调关系：政府各部门、客户、业主、供应商、有关业务单位任职资格:1. 教育水平：大学本科以上学历；2. 专业：房地产专业、企业管理专业等相关教育经历3. 培训经历：战略管理、房地产管理、领导力建设、组织变革管理、执行力、营销策划、法律及财务管理等方面的培训；4. 经验：8年以上高层管理工作经历；5. 知识：具备相应管理知识、经济学知识、房地产专业知识、财务知识、法律知识；6. 技能技巧：具有较强的宏观分析与管理能力、判断和决策能力；52、熟悉房地产行业和政策法律环境，能有效组织竞争对手分析；熟悉现代企业管理模式。熟练使用办公专业软件，英语良好。任职人签名直接主管签名制订日期2005年12月修订日期副总经理职位说明书基本资料岗位名称副总经理岗位编号XCFC-ZJLS-002所在部门总经理室岗位定员1人直接上级总经理直接下级公司各部门本职目标概述: 协助总经理推动、监督公司各项工作，保证总经理决策能够切实得到执行和落实 。主要职责与工作任务:1. 协助总经理贯彻公司方针、目标，对分管系统的工作负责；2. 负责指导策划前期部的工作，并培养相关人才；3. 参加公司管理评审会议，报告并提出改进的建议；4. 审批分管业务的作业指导书及管理53、文件；5. 参与定期的系统工作检查，定期对管理体系进行管理评审；6. 对公司业务经营中遇到的重大问题进行分析、研究、建议；7. 在总经理授权下协助主持公司其他工作。主要权限:1. 日常生产费用的审核权，内部文件的审批权；2. 对总经理办公会各项决议的落实工作拥有相应的考核权、奖惩建议权；3. 受总经理委托工作范围内的决策权；4. 受总经理的委托，对公司各项制度执行情况的监督和裁决权；5. 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权；6. 对工程项目成本、质量体系、工程进度、安全控制等有监督、建议、指导权；工作协作关系:1. 内部协调关系：总经理及其他高层管理人员、财务部、资产管理部2. 54、外部协调关系：政府各部门、客户、业主、供应商、有关业务单位任职资格:1. 教育水平：大学本科以上学历；2. 专业：房地产专业、企业管理专业等相关教育经历3. 培训经历：战略管理、房地产管理、领导力建设、组织变革管理、执行力、营销策划、法律及财务管理等方面的培训；4. 经验：8年以上高层管理工作经历；5. 知识：具备相应管理知识、经济学知识、房地产专业知识、财务知识、法律知识；6. 技能技巧：具有较强的宏观分析与管理能力、判断和决策能力；熟悉房地产行业和政策法律环境，能有效组织竞争对手分析；熟悉现代企业管理模式。熟练使用办公专业软件，英语良好。任职人签名直接主管签名制订日期2005年12月修订日55、期总工程师职位说明书基本资料岗位名称总工程师岗位编号XCFC-GC-002所在部门工程部岗位定员1人直接上级总经理直接下级本职目标概述:负责公司开发项目的技术管理，对工程的设计施工质量负责。 主要职责与工作任务:1. 协助总经理制定公司的质量目标，并贯彻落实。2. 对项目从设计到施工的过程进行监控，及时发现并解决关键技术问题。3. 制定质量管理的控制标准。4. 按照公司的规定原则，参与进行招投标及选择施工队的具体工作；5. 负责定期组织工程质量的检查活动，及时总结上报；6. 参加图纸会审工作，并处理工程中的重大技术问题。7. 主导制定工程施工管理的各项技术标准和方案；8. 培养引导其他工程师。56、9. 及时完成公司交办其他各种临时性工作。主要权限:1. 质量管理的制订和实施权2. 项目设计方案的建议权3. 项目成本的建议权。工作协作关系:1. 内部协调关系：策划前期开发部、成本合约部。2. 外部协调关系：设计院、报批的政府部门、施工队。任职资格:1. 教育水平：大学本科以上；2. 专业：建筑管理相关专业3. 培训经历：工程管理培训、房地产专业培训等；4. 经验：8年以上相关工作经历；5. 知识：具备相应的房地产专业知识、建筑设计知识；6. 态度：工作细致、严谨，较强的分析、解决问题的能力，思路清晰，具有高度的工作热情和责任感，团队意识强。7. 技能技巧：具有较高的沟通能力、计划与执行能57、力，具有较强的业务能力和敬业精神，熟练使用Microsoft Office和AUTOCAD办公软件。任职人签名直接主管签名制订日期2005年12月修订日期二、策划前期部策划前期部经理建筑设计工程师报批主办投资分析师 部门组织机构图职责范围直接上级：副总经理部门性质：负责公司房地产市场发展研究与开发土地获取方面的工作；工程开发前期规划设计、报批管理管理权限：负责房产公司在本地与外地房地产开发的市场信息收集与研究，组织各项招投标工作的开展，不断获取新的房地产开发用地，为公司孵化新的房地产开发项目；负责对公司项目前期手续办理，组织项目设计任务书，负责项目编制开发计划和建设前期阶段的业务，负责市政、拆58、迁、计委等部门报批手续等工作；负责与设计院的沟通；负责对新项目做前期跟踪。主要职责：投资1. 参与市场调研，了解并掌握市场信息，对市场分析具各敏锐的判断力； 2. 对本地和外地的房地产市场变动进行市场信息情报分析，抓住市场机遇；3. 测算土地成本、分析市场效益，参与土地拍卖、挂牌等投标工作。4. 不断寻找新的开发用地，组织各项投标工作的开展；5. 研究开发项目的现场，了解项目的规划要求，筹备相关资料；6. 编制项目可行性报告，并提交合理化建议，为公司领导决策提供有效依据；7. 做好土地的投标工作，获取土地以孵化新的项目；8. 与集团战略研究部充分协作，对公司新项目的进行可行性分析；9. 为总经59、理的重大投资项目提供战略决策支持；10. 完成总经理交办的其他工作。报批1. 向政府主管部门申请办理申办开发项目固定资产投资许可证及其它报批手续；2. 向政府主管部门申请办理土地出让及转让等有关手续；3. 编制开发项目可行性研究方案、总体规划设计方案与开发计划；4. 开展项目开发建设的前期各项工作；5. 负责办理土地使用权证、用地规划许可证、建设工程规划许可证、协助办理建筑施工许可证、房屋销售许可证；负责开展规划方案招投标、初步设计、施工图设计工作，完成图纸的报审工作；6. 提出设计思路，负责委托规划设计、建筑设计，地质勘察及测绘工作。7. 负责市政、拆迁、等部门报批手续。8. 完成公司交办的60、其他任务。策划前期部门经理职位说明书基本资料岗位名称策划前期部门经理岗位编号XCFC-CHQQ-001所在部门策划前期部岗位定员1人直接上级副总经理直接下级建筑设计工程师、报批主办、投资分析师本职目标概述:负责对房地产市场发展进行研究，对具体投资项目进行分析，不断获取新的房地产开发用地，孵化新的开发项目；负责工程前期的相关协调、报批、拆迁与配套工作，为项目开工做好各项准备。主要职责与工作任务:投资1. 对本地和外地的房地产市场变动进行情报收集与研究，抓住市场机遇；2. 为公司的战略发展寻找新的土地与新的项目；3. 负责开展土地市场运作工作，测算土地成本、分析市场效益，参与土地拍卖、挂牌等投标工61、作。4. 与xx集团战略研究部充分协作，对公司新项目的进行可行性分析；5. 做好土地的投标工作以获取开发土地，孵化新的项目；6. 完成总经理交办的其他工作。报批1. 负责工程前期的相关协调工作2. 贯彻执行国家有关规划设计规章制度规定，组织制定公司有关前期工作规章制度，经批准后贯彻执行；3. 负责与国土局、规划局、建设局、环保、工商等政府相关部门协调手续及信息沟通4. 负责项目前期各项的报批文件、报批手续实施等5. 负责项目前期的土地征用、折迁等工作6. 负责组织人员完成施工前各项配套工程（消防、水电气等）；7. 前期的工程设计相关工作，与建筑、规划设计院沟通、协调，进行楼盘结构、室内室外效果62、等建筑设计和把握；8. 负责调查用地现状，委托设计控规、详规、建筑总规、单规方案、人防、绿化规划方案并进行方案初审和报批工作；9. 负责部门内部的组织管理与绩效管理；10. 负责控制部门预算，降低费用成本；主要权限:1. 对公司重大战略发展问题的建议权；2. 新的土地投标的参与权。3. 本部门工作计划的制订和实施权4. 在人力资源经理的指导下，本部门员工考核制度的制订权和执行权5. 部门人员的任免、奖惩、考核权。工作协作关系:1. 内部协调关系：公司董事会、总经理室、工程部、营销部2. 外部协调关系：政府相关部门、咨询公司、合作伙伴。任职资格: 1. 教育水平：大学本科以上学历；2. 专业：房63、地产管理及其他相关专业；3. 培训经历：战略发展培训、领导与执行力培训、房地产专业培训；4. 经验：5年以上房地产中层管理经验；3年以上前期报批管理经验。5. 知识：具备相应的战略知识、房地产专业知识；6. 态度：严谨求实，具有较强战略分析能力，对市场环境的宏观分析与判断和决策能力、人际沟通协调能力；能快速融入管理实施中，强烈的责任心和对企业的方向认同感；7. 技能技巧：熟悉现代管理模式；良好的表达能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力。熟练使用专业办公软件，英语良好。任职人签名直接主管签名制订日期2005年12月修订日期投资分析师职位说明书基本资料岗位名称投资分64、析师岗位编号XCFC-CHQQ-002所在部门策划前期部岗位定员1人直接上级策划前期部门经理直接下级本职目标概述:收集房地产市场信息，做好土地的投标工作，协助经理做好土地获取工作。主要职责与工作任务:1. 对本地房地产市场与政策变动进行信息情报分析；2. 为公司的可持续性发展寻找新的开发项目；3. 做好土地的投标工作以获取开发土地，孵化新的项目；4. 对具体项目进行机会判断及项目风险分析；5. 撰写项目研究报告，为决策层提供决策支持；6. 部门经理交办的其他任务。主要权限:1. 对公司土地开发工作的建议权；2. 新的土地投标的参与权。工作协作关系:1. 内部协调关系：总经理室、成本合约部、营销65、部；2. 外部协调关系：政府相关部门、咨询公司、合作伙伴。任职资格: 1. 教育水平：大学专科以上学历；2. 专业：企业管理、房地产管理专业及其他相关专业；3. 培训经历：战略发展培训、房地产专业培训；4. 经验：3年以上房地产企业经验；5. 知识：具备相应的战略知识、房地产专业知识；6. 态度：严谨求实，具有较强战略分析能力，对市场环境的宏观分析与判断和决策能力；卓越的沟通能力，强烈的责任心和对企业方向认同感；7. 技能技巧：熟悉现代管理模式，良好的口头及书面表达能力；具有人际沟通能力、影响力、计划与执行能力；熟练使用专业办公软件。任职人签名直接主管签名制订日期2005年12月修订日期报批分66、析师职位说明书基本资料岗位名称报批主办岗位编号XCFC-CHQQ-003所在部门策划前期部岗位定员1直接上级策划前期部经理直接下级本职目标概述:协调各项手续的报批工作；协助拆迁相关入户调查工作；协助配套工作主要职责与工作任务:1. 组织协调具体项目前期各项报批工作；2. 与相关政府部门保持良好的联系和沟通；3. 参与配合前期策划、测算和拟定各阶段规划建议书；4. 负责准备各项手续所需文件；5. 负责各项手续的具体报审、报批工作；6. 协助按照拆迁细则及各项政策规定，监督受托单位制定的拆迁方案、安置补助费标准，并在拆迁工程中进行专业监督管理；7. 协助对公司委托社会拆迁拟签定的拆迁合同行使监督职67、能；8. 协助组织有关拆迁方面的入户调查；接待来信、来访，做好信访工作；9. 按照有关制度、规定、程序，具体开展消防、水电气等配套工作；10. 调查消防、水电气现状和条件，合理布点，申报方案等；11. 负责与相关部门的专业协调、专业支持、专业技术输出；12. 负责工程前期的档案、文件、图纸等资料的收发、归档日常管理工作；13. 负责工程前期相关设备及使用的日常管理工作；14. 完成上级交付的其他事务。主要权限:1. 与工作相应的决策权2. 部门工作、公司工作等流程方法改进的建议权工作协作关系:1. 内部协调关系：公司各部门2. 外部协调关系：规划国土局、建设局等政府部门任职资格: 1. 教育水68、平：大学专科以上学历2. 专业：房地产管理专业及其他相关专业3. 培训经历：沟通技巧培训、房地产业务培训及其他4. 经验： 3年以上房地产前期审报经验5. 知识：具备相应的房地产专业知识、前期报批知识6. 态度：工作细致、严谨，较强的分析、解决问题的能力，思路清晰7. 技能技巧：业务公关能力较强，具有较高的沟通能力、计划与执行能力，熟练使用Microsoft Office专业办公软件。任职人签名直接主管签名制订日期2005年12月修订日期建筑设计工程师职位说明书基本资料岗位名称建筑设计工程师岗位编号XCFC-CHQQ-004所在部门策划前期部岗位定员1人直接上级策划前期部经理直接下级本职目标概69、述:在经理的指导下，进行规划设计管理工作。主要职责与工作任务:1. 按照有关制度、规定、程序开展项目建筑规划相关工作；2. 与建筑、规划设计院沟通、协调，进行楼盘结构、室内室外效果等建筑设计和把握3. 把握市场需求，确定项目户型、外观、室内装修风格及层次的定位；4. 整体把握建筑、结构、设备、景观设计；5. 配合报审工作，参与图纸会审和重大设计变更；6. 负责调查用地现状，委托设计控规、详规、建筑总规、单规方案、人防、绿化规划方案并进行方案初审和报批工作；7. 按照有关制度规定具体开展市政规划工作；8. 调查市政现状和条件，委托设计电力、电信以外各市政专业规划方案和市政规划方案的项目综合并进行70、初审和报批工作；9. 配合规划部门召开市政协调会，整理会议纪要，协助完成市政管网综合图会签；10. 确定建筑规划总平面图中各市政站点及管网的位置，完成环境影响评估报告；11. 起草大型公建委托设计任务书中设备专业的设计条件，并对其初步设计中设备专业进行初审；12. 按照有关制度、规定、程序，具体开展电气规划设计及小区智能化工作13. 进行市场调查，研究、收集、汇总对规划设计的意见和产品的意见14. 负责工程前期计算机设备及使用的日常管理工作；15. 整理所承担工程项目地档案资料及归档工作；16. 上级交办的其他事项。主要权限:1. 本项目的规划设计权；2. 对项目前期工作的建议权。工作协作关系71、:1. 内部协调关系：公司各部门2. 外部协调关系：设计院及其他报批政府部门。任职资格: 1. 教育水平：大学本科以上学历2. 专业：建筑设计专业及其他相关专业3. 培训经历：工程设计、小区智能化、房地产业务培训及其他4. 经验：5年以上相关工作经历，3年以上房地产前期规划设计经验5. 知识：具备相应的设计知识、房地产专业知识、绘图知识6. 态度：能有效控制工作进度，工作细致、严谨，能够快速应变、有效贯彻公司的策略，较强的分析、解决问题的能力，思路清晰，考虑问题全面细致7. 技能技巧：熟悉行业市场发展现状，有丰富的项目规划经验；熟练使用专业软件，具有较强的协调能力，英语良好。任职人签名直接主管72、签名制订日期2005年12月修订日期三、工程管理部工程管理部经理项目管理员 土建工程师给排水工程师强弱电工程师 部门组织机构图职责范围直接上级：房产公司总经理或分管副总部门性质：施工现场的管理与协调；管理权限：负责工程施工现场的管理工作，招投标的参与评审权。主要职责：1. 组织新项目建筑方案、施工方案等的审核工作；2. 组织图纸会审工作；3. 负责项目施工计划与进度的制订与落实工作；4. 负责项目施工计划与进度执行的监督工作；5. 对项目的成本、质量、进度、安全等进行总体协调管理，并享有相应的监督、检查、考核、奖惩权以及人员任免的建议权；6. 参与工程项目的材料设备招投标开标和评标工作；7. 73、协助合约部对物资供应商考察，并对采购材料进行验收；8. 负责工程施工现场的管理工作，处理发生的重大问题；9. 积极配合销售部工作的开展；10. 由上级授权处理的其他重要事项。工程部经理职位说明书基本资料岗位名称工程部经理岗位编号XCFC-GC-001所在部门工程部岗位定员1人直接上级房产公司总经理或分管副总直接下级土建、给排水、强弱电工程师。本职目标概述: 负责工程施工管理和协调。主要职责与工作任务:1. 组织新项目建筑方案、施工方案等的审核工作；2. 组织图纸会审工作；3. 负责项目施工计划与进度的制订、落实与监督工作；4. 对施工单位、监理单位的招标、考察工作；5. 负责监督公司的材料设备74、招投标工作；6. 协助合约部对物资供应商考察，并对采购材料进行验收；7. 对项目的成本、质量、进度、安全等进行总体协调管理，并享有相应的监督、检查、考核、奖惩权以及人员任免的建议权；8. 负责对工程质量的监管，杜绝不合格质量产品，编制质量检查管理体系；9. 负责对工程安全生产检查，杜绝重大事故发生，编制安全生产方案（预案）及管理体系；10. 负责监控工程施工进度计划，不得随意调整计划。定期组织召开工程例会，通报工程进展动态；11. 加强对工程建设的投资控制，按建设审批程序开展设计变更、计量调整等工作；12. 加强文明施工的管理，研究制定文明施工组织方案；13. 负责工程施工现场的管理工作，处理75、发生的重大问题；14. 积极配合销售部工作的开展；15. 由上级授权处理的其他重要事项。主要权限:1. 项目整体施工的监督、管理权；2. 下属人员的考核奖惩权及任免建议权；3. 本部门工作计划的制订和实施权；4. 项目设计方案的建议权；工作协作关系:1. 内部协调关系：总经理、销售部、策划前期部、财务部、成本合约部。2. 外部协调关系：规划设计单位、施工单位、房地产主管领导单位等任职资格:1. 教育水平：大学本科以上学历；2. 专业：工程管理、工民建及其他相关专业；3. 培训经历：管理技能开发、组织变革管理、现场管理、沟通管理、房地产业务培训、财务培训及其他；4. 经验：8年以上房地产企业工作76、经验，4 年以上大型房地产项目施工管理经验；5. 知识：具备相应的工程管理知识、建筑及房地产专业知识、预决算财务知识等；6. 态度：工作细致、严谨，具有较强的工程现场管理能力、处理突发事件能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力；项目协调、谈判能力；具有高度的工作热情和责任感，团队意识强；7. 技能技巧：熟悉房地产现场施工工艺和现场管理；协调能力强，熟悉现代管理模式；有丰富的项目施工现场管理经验，具有较高的领导能力、计划与执行能力，熟练使用Microsoft Office和AUTOCAD办公软件，英语良好。任职人签名直接主管签名制订日期2005年12月修订日期土建工程师基本资料岗位名称土建工程师77、岗位编号XCFC-GC-003所在部门工程部岗位定员1人直接上级工程部经理直接下级本职目标概述:负责公司开发的项目土建施工计划的执行，监督建筑承包单位的施工质量、 进度、安全等，对工程的质量、进度、成本、安全等指标负责； 主要职责与工作任务:1. 具体负责项目土建施工计划的制订工作；2. 现场监督土建工程施工计划的执行情况；3. 负责按时制定出各阶段的土建施工进度计划、材料需求计划和资金需求计划，报工程部经理审核后，呈总经理；4. 负责加强土建施工队伍的管理，确保按照图纸施工，施工组织设计和国家的规定标准施工；5. 按照公司的规定原则，参与进土建招投标及选择施工队的具体工作；6. 负责把安全工78、作放在一切工作的首位，避免人身及机械安全事故的发生；7. 认真参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报总工和部门经理。8. 负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决。判断确无能力完成施工任务的施工队应及时向主管领导汇报解决；9. 负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性；10. 及时完成公司交办其他各种临时性工作。主要权限:1. 本工作计划的制订和实施权2. 项目设计方案的建议权工作协作关系:3. 内部协调关系：前期开发部、成本合约部4. 外部协调关系：相关业务往来单位任职资格:1. 教育水平：大学本科以上；2. 专业：建筑相关专业379、. 培训经历：工程管理培训、房地产专业培训等；4. 经验：5年以上相关工作经历， 5. 知识：具备相应的房地产专业知识、项目管理知识；6. 态度：工作细致、严谨，较强的分析、解决问题的能力，思路清晰，具有高度的工作热情和责任感，团队意识强。7. 技能技巧：具有较高的沟通能力、计划与执行能力，具有较强的业务能力和敬业精神，熟练使用Microsoft Office和AUTOCAD办公软件。任职人签名直接主管签名制订日期2005年12月修订日期强弱电工程师基本资料岗位名称强弱电工程师岗位编号XCFC-GC-004所在部门工程部岗位定员1人直接上级工程部经理直接下级本职目标概述:负责公司开发的项目电气80、设备的施工计划的执行，监督建筑承包单位的施工质量、 进度、安全等，对工程的质量、进度、成本、安全等指标负责； 主要职责与工作任务:1. 具体负责项目分管强弱电方面的施工计划的制订工作；2. 现场监督工程施工计划的执行情况；3. 负责按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划，报工程部经理审核后，呈送总经理；4. 负责加强施工队伍的管理，确保按照图纸施工，施工组织设计和国家的规定标准施工；5. 按照公司的规定原则，参与进行招投标及选择施工队的具体工作；6. 负责把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及机械安全事故的发生；7. 认真参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以81、书面形式报总工程师、工程部经理处理；8. 负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决。9. 负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性；10. 及时完成公司交办其他各种临时性工作。主要权限:1. 工作计划的制订和实施权2. 项目设计方案的建议权工作协作关系:1. 内部协调关系：策划前期部、成本合约部2. 外部协调关系：相关业务往来单位任职资格:1. 教育水平：大学本科以上；2. 专业：建筑类相关专业；3. 培训经历：工程管理培训、房地产专业培训等；4. 经验：5年以上相关工作经历；5. 知识：具备相应的房地产专业知识、项目管理知识；6. 态度：工作细致、严谨82、，较强的分析、解决问题的能力，思路清晰，具有高度的工作热情和责任感，团队意识强。7. 技能技巧：具有较高的沟通能力、计划与执行能力，具有较强的业务能力和敬业精神，熟练使用Microsoft Office和AUTOCAD办公软件。任职人签名直接主管签名制订日期2006年1月修订日期给排水工程师基本资料岗位名称给排水工程师岗位编号XCFC-GC-005所在部门工程部岗位定员1人直接上级工程部经理直接下级本职目标概述:负责公司开发的项目施工计划的执行，监督建筑承包单位的施工质量、 进度、安全等，对工程的质量、进度、成本、安全等指标负责； 主要职责与工作任务:11. 具体负责项目分管给排水方面的施工计83、划的制订工作；12. 现场监督工程施工计划的执行情况；13. 负责按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划，报工程部经理审核后，呈送总经理；14. 负责加强施工队伍的管理，确保按照图纸施工，施工组织设计和国家的规定标准施工；15. 按照公司的规定原则，参与进行招投标及选择施工队的具体工作；16. 负责把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及机械安全事故的发生；17. 参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报总工程师、工程部经理处理；18. 负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决。19. 负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真84、实性和完整性；20. 及时完成公司交办其他各种临时性工作。主要权限:1. 工作计划的制订和实施权2. 项目设计方案的建议权工作协作关系:1. 内部协调关系：策划前期开发部、成本合约部2. 外部协调关系：相关业务往来单位任职资格:1. 教育水平：大学本科以上；2. 专业：建筑类相关专业；3. 培训经历：工程管理培训、房地产专业培训等；4. 经验：5年以上相关工作经历；5. 知识：具备相应的房地产专业知识、项目管理知识；6. 态度：工作细致、严谨，较强的分析、解决问题的能力，思路清晰，具有高度的工作热情和责任感，团队意识强。7. 技能技巧：具有较高的沟通能力、计划与执行能力，具有较强的业务能力和敬85、业精神，熟练使用Microsoft Office和AUTOCAD办公软件。任职人签名直接主管签名制订日期2005年12月修订日期项目管理员职位说明书基本资料岗位名称项目管理员岗位编号XCFC-GC-006所在部门工程部岗位定员1人直接上级工程部经理直接下级本职目标概述:协助工程部经理进行项目各项工作的协调； 主要职责与工作任务:1. 对项目设计和工程施工进行协调；2. 协助对施工队伍的管理，确保按照图纸和国家的规定标准施工；3. 现场监督工程施工计划的执行情况；4. 协助制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划；5. 按照公司的规定原则，参与进行招投标及选择施工队的具体工作；6.86、 参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报总工程师、工程部经理处理；7. 及时完成公司交办其他各种临时性工作。主要权限:1. 工作计划的制订和实施权2. 项目设计方案的建议权工作协作关系:1. 内部协调关系：策划前期开发部、成本合约部2. 外部协调关系：设计院、施工队任职资格:8. 教育水平：大学专科以上；9. 专业：建筑类相关专业；10. 培训经历：设计管理培训、房地产专业培训等；11. 经验：5年以上相关工作经历；12. 知识：具备相应的房地产专业知识、项目设计管理知识；13. 态度：工作细致、严谨，较强的分析、解决问题的能力，思路清晰，具有高度的工作热情和责任感，团队87、意识强。14. 技能技巧：具有较高的沟通能力、计划与执行能力，具有较强的业务能力和敬业精神，熟练使用Microsoft Office和AUTOCAD专业软件。任职人签名直接主管签名制订日期2005年12月修订日期四、成本合约部成本合约部经理采购资料员造价工程师法务部门组织机构图职责范围直接上级：房产公司总经理或副总经理部门性质：负责公司的采购、成本核算及资料管理。管理权限：负责工程招投标的组织、签约及档案管理、项目预算，成本控制。主要职责：1. 负责工程建设的招投标工作，监督合约履行2. 执行国家、省、市招投标法规，负责编制工程建设中所涉及各项招投标计划及文件，开展招投标工作；3. 对工程主材88、及设备的采购与供应；4. 加强合同文件的管理与归档工作。 5. 承担工程造价，成本费用测算、统计工作，实现工程成本相关费用目标计划。6. 确定招投标的程序和方式。成本合约部经理职位说明书基本资料岗位名称成本合约部经理岗位编号XCFC-CBHY-001所在部门成本合约部岗位定员1人直接上级总经理或分管副总直接下级造价工程师、采购员、法务、资料员本职目标概述:总体负责工程建设物资、设备等的采购、供应工作，指导、监督、审定项目的材料设备招投标工作。负责工程的造价预结算管理、材料设备的采购负责公司在建工程项目预决算审核、造价控制；工程合同管理及工作计划编制等；，处理发生的重大问题；负责工程项目建设的工89、程建设物资、设备等的采购、供应工作。主要职责与工作任务:1. 根据项目需求，制定材料采购、招标计划；2. 确定招标实施计划，监管、控制“招标采购”全过程；3. 组织大型工程材料的采购工作及合同谈判；4. 合理组织材料供应并进行成本控制；5. 制定物资流通和管理的各项规章制度、责任等以及材料出入库手续和管理制度。6. 总体控制、权衡材料采购价格，保证工程建设成本指标的实现；7. 认真审查材料、设备及其他采购物品的采购质量，保证进场材料的质量符合要求，求得最佳性价比；8. 保证材料按工期要求及时进场，同时又不滞压公司资金；9. 执行公司制定的工程造价管理制度和办法，控制成本10. 对工程付款结算的90、结果进行审核。11. 审核工程成本分析结果，制定相应的改进措施；12. 协助工程质量验收工作。13. 完成上级交办的其他工作。主要权限:1. 材料采购的基本决策权；2. 工程付款的初步审核权；3. 部门工作流程、工作方法的制定、修改建议权；4. 部门员工工作的监督权、考核权；5. 部门员工的奖惩权、任免权工作协作关系:1. 内部协调关系：财务部、工程部、策划前期部；2. 外部协调关系：材料设备供应商、建材市场、施工单位等任职资格:1. 教育水平：大学本科以上；2. 专业：建筑管理相关专业3. 培训经历：合同法、财务管理、采购管理培训等；4. 经验：8年以上相关工作经历，5年以上项目材料设备采购91、管理经验；5. 知识：具备相应的房地产专业知识、采购知识、项目管理、财务知识；6. 态度：工作细致、严谨，较强的分析、解决问题的能力，思路清晰，优秀的市场拓展、谈判能力；具有高度的工作热情和责任感，团队意识强。7. 技能技巧：很强的商务谈判能力，有较强的策划、组织、协调、业务能力，具有较高的沟通能力、计划与执行能力，具有较强的业务能力和敬业精神，熟练使用Microsoft Office专业办公软件。任职人签名直接主管签名制订日期2005年12月修订日期造价工程师职位说明书基本资料岗位名称造价工程师岗位编号XCFC-CBHY-002所在部门成本合约部岗位定员1人直接上级成本合约部经理直接下级本职92、目标概述:承担工程造价，成本费用预算、核算工作，实现工程成本相关费用目标计划。主要职责与工作任务:1. 执行公司制定的工程造价管理制度和办法，正确执行和运用定额标准，并能够及时反映有关情况；2. 负责信息收集统计工作；3. 承担工程成本定期分析工作，并提出相应的改进措施和意见；4. 参与工程招标评标、合同谈判、5. 承担预算和审查、验工计价、结算与决算工作；6. 协助工程质量验收工作。主要权限:1. 成本控制建议权2. 工程付款建议权工作协作关系:1. 内部协调关系：财务部、工程部。2. 外部协调关系：材料设备供应商、建材市场、施工单位等任职资格:1. 教育水平：工程预算或相关专业本科以上学历93、；2. 经验：5年以上房地产公司或设计院、施工单位从事工程成本预算工作经验。3. 知识：熟悉国家定额、工程造价市场情况、材料设备的市场价格；熟悉现行工程造价规范及操作规程；熟练使用有关计算机软件进行工作。4. 态度：工作细致、严谨，较强的分析、解决问题的能力，思路清晰，优秀的市场拓展、谈判能力；具有高度的工作热情和责任感，团队意识强。5. 技能技巧：很强的商务谈判能力，具有较高的沟通能力、计划与执行能力，具有较强的业务能力和敬业精神。任职人签名直接主管签名制订日期2005年12月修订日期采购员职位说明书基本资料岗位名称采购岗位编号XCFC-CBHY-003所在部门成本合约部岗位定员1人直接上级94、成本合约部经理直接下级本职目标概述:具体负责工程建设物资、设备等的采购、供应工作，参与项目的材料设备招投标工作。主要职责与工作任务:1. 根据项目需求，制定材料采购、招标计划；2. 确定招标实施计划，监管、控制“招标采购”全过程；3. 参与大型工程材料的采购工作及合同谈判；4. 合理组织材料供应并进行成本控制；5. 参加加工定货和设备定货价格的评审及考察；6. 负责建立供应厂商与价格记录，采购方式设定及市场行情调查；7. 负责设备材料、建筑材料、装饰装修材料的市场调查、选型；8. 负责询价比价议价定购作业，交料进度控制和逾交督促；9. 参与所购材料的招投标工作；10. 建立完善各种资料的资料信95、息库；11. 监督、管理、配合总包单位的材料设备采购活动；12. 分析施工材料的总体质量性能（包括售后服务）、价格、供货及时性等指标；13. 协助控制、权衡材料采购价格，保证工程建设成本指标的实现；14. 认真审查材料、设备及其他采购物品的采购质量，保证进场材料的质量符合要求，求得最佳性价比；15. 完成上级交办的其他工作。主要权限:1. 材料采购的参与决策权；工作协作关系:1. 内部协调关系：财务部、工程部。2. 外部协调关系：材料设备供应商、建材市场、施工单位等任职资格:1. 教育水平：大学专科以上；2. 专业：物质采购专业或建筑管理相关专业3. 培训经历：合同法、财务管理、采购管理培训等96、；4. 经验：3年以上项目材料设备采购经验；5. 知识：具备相应的房地产专业知识、采购知识、财务知识；6. 态度：工作细致、严谨，较强的分析、解决问题的能力，思路清晰，优秀的市场拓展、谈判能力；具有高度的工作热情和责任感，团队意识强。7. 技能技巧：较强的商务谈判能力，有较强的策划、组织、协调、业务能力，具有较高的沟通能力与执行能力，具有较强的业务能力和敬业精神，熟练使用Microsoft Office专业办公软件。任职人签名直接主管签名制订日期2005年12月修订日期法务基本资料岗位名称法务岗位编号XCFC-CBHY-004所在部门成本合约部岗位定员1人直接上级成本合约部经理直接下级本职目标97、概述:具体负责房产公司的所有合同审核和应对各种纠纷。主要职责与工作任务:1. 参与工程项目的招投标。2. 对工程承包和材料设备采购的合同进行审核。3. 对销售合同进行审核。4. 参与处理拆迁过程中遇到的相关法律问题。主要权限:1. 对公司所有合同的审核权；2. 对公司法律风险控制措施的建议权3. 对各种纠纷处理的建议权。工作协作关系:1. 内部协调关系：公司所有的部门。2. 外部协调关系：材料设备供应商、政府部门、施工单位等任职资格:1. 教育水平：大学本科以上；2. 专业：法律专业3. 培训经历：合同法；4. 经验：3年以上相关工作经验；5. 知识：具备相应的房地产专业知识、法律专业知识；698、. 态度：工作细致、严谨，较强的分析、解决问题的能力，思路清晰，优秀的谈判能力；具有高度的工作热情和责任感，团队意识强。7. 技能技巧：较强的商务谈判能力，具有较高的沟通能力，具有较强的业务能力和敬业精神，熟练使用Microsoft Office专业办公软件。任职人签名直接主管签名制订日期2005年12月修订日期资料员基本资料岗位名称资料员岗位编号XCFC-CBHY-005所在部门成本合约部岗位定员1人直接上级成本合约部经理直接下级本职目标概述:具体负责工程合同和工程相关资料档案的管理工作。主要职责与工作任务:1. 对工程招投标合同进行分类管理，建立详细的合同档案。2. 对工程设计图进行建档管99、理。3. 参与各种招投标会议，并做好记录，并归档。4. 建立完善各种资料的资料信息库；5. 完成上级交办的其他工作。主要权限:1. 招投标会议的参与权2. 资料的保管权工作协作关系:1. 内部协调关系：工程部、行政人事部。2. 外部协调关系：材料设备供应商、施工单位等任职资格:1. 教育水平：高中以上；2. 培训经历：合同法、采购管理培训等；3. 经验：1年以上相关工作经验；4. 知识：具备一定的档案管理知识；5. 态度：工作细致、严谨。6. 技能技巧：有较强的协调的沟通能力与执行能力，熟练使用Microsoft Office专业办公软件。任职人签名直接主管签名制订日期2005年12月修订日期100、五、营销部营销部经理销售员策划部门组织机构图职责范围直接上级：房产公司总经理或分管副总部门性质：项目策划销售部门管理权限：负责公司所有开发项目的规划、市场定位和销售方案，并组织开展具体的销售工作。主要职责：1. 掌握市场行情，制定并执行相应的销售计划、策略；2. 结合项目进度、市场变化等因素，确定销售方案、计划及销售指标，组织销售管理，完成各项销售任务；3. 负责本部门人员的岗位培训，提高销售人员的营销技巧；4. 督导所属营业人员进行人员推销活动，实现具体项目的销售计划；5. 挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档；6. 加强售楼合同等资料档案的管理，与新旧客户保持良好关系，101、协助客户解决在招商、租售过程中发生的问题；7. 协助办理客户签约手续在工程部、物业部的配合下组织项目交房；8. 协助人力资源中心做好销售员工的聘任、考核等工作；9. 协助财务部收取客户需缴交的各项费用；10. 完成公司交办的其他工作。销售部经理职位说明书基本资料岗位名称营销部经理岗位编号XCFC-YX-001所在部门营销部岗位定员1人直接上级房产公司总经理或分管副总经理直接下级销售员、策划本职目标概述:拟定公司整体的销售管理制度、销售策略和销售计划，负责销售定价组织和所有项目销售总体状况的监督管理，做好项目销售策划组织。主要职责与工作任务:1. 组织销售管理、销售策划具体工作的落实；2. 负责102、组织项目销售策划计划并实施；3. 组织制定和落实各项销售管理制度、管理规程；4. 协助公司的销售队伍建设；5. 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；6. 负责部门内工作任务分工，合理安排人员；7. 负责控制部门预算，降低营销费用成本8. 拟定公司整体的销售策略和计划；9. 组织拟定年度销售计划；10. 提出整体销售策略的建议方案；11. 对政府部门、广告公司等外部单位的协调12. 总经理交办的其他工作主要权限:1. 销售计划、销售定价方案、销售策划方案的建议权2. 销售管理制度建设的建议权3. 对所属下级的工作有安排、监督、检查权4. 对所属下级的工作争议有裁决权5. 对所属下级的管103、理水平、业务水平和业绩有考核评价权6. 预算内费用使用审批权工作协作关系:1. 内部协调关系：总经理、工程部、财务部、物业部2. 外部协调关系：市、区房地局，工商局。任职资格:1. 教育水平：大学专科以上；2. 专业：市场营销、房地产开发等相关专业；3. 培训经历：营销培训、房地产开发培训；4. 经验：具备6年以上的销售工作经验，具备3年以上实际的主持房地产行业销售部门的经验；5. 知识：具备深厚的营销知识、财会专业知识，法律知识、房地产知识、文书写作知识6. 态度：较强的工作责任心、善于调动下属积极性、思维具有开放性，工作细致、严谨；具有较强的管理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划104、与执行能力；优秀的市场拓展、项目协调、谈判能力；团队意识强，客户导向能力强。7. 技能技巧：有丰富的市场营销策划经验，能够识别、确定潜在的商业合作伙伴，熟悉行业市场发展现状；具有优秀的营销技巧，较强的市场策划能力和运作能力，良好的口头及书面表达能力。电脑操作较熟练，英语良好。任职人签名直接主管签名制订日期2005年12月修订日期策划职位说明书基本资料岗位名称策划岗位编号XCFC-YX-002所在部门营销部岗位定员2人直接上级营销部经理直接下级本职目标概述:协助销售部经理拟定公司整体的销售策略和推广计划，做好项目销售的分析工作。主要职责与工作任务:1. 积极参与各种营销决策；2. 参与公司销售方105、案规划工作；3. 参与制定项目的营销推广方案4. 参与公司的销售政策制定工作；5. 营销卖点的提炼，文案的创作6. 客户需求、竞争对手信息等市场信息搜集工作；7. 及时搜集、记录客户需求及竞争对手信息并制定策划推广方案。8. 针对客户需求及竞争对手等信息提出相应的改进建议；9. 完成销售部经理交办的其他任务。主要权限:1. 各种推广方案的参与权、建议权；2. 选择广告公司的建议权；工作协作关系:1. 内部协调关系：物业部、财务部、工程部；2. 外部协调关系：客户、媒体、广告公司；任职资格:1. 教育水平：大学专科以上；2. 专业：市场营销类专业；3. 培训经历：营销培训、房地产理论及知识培训；106、4. 经验：具备2年以上的房地产策划工作经验 ；5. 知识：具备一定的营销知识、房地产知识；6. 态度：工作细致，思路开阔，具有高度的工作热情和良好的创意，团队意识强，客户导向能力强；7. 技能技巧：具备较强的沟通能力、判断能力。任职人签名直接主管签名制订日期2005年12月修订日期销售员职位说明书基本资料岗位名称销售员岗位编号XCFC-YX-003所在部门营销部岗位定员6人直接上级营销部经理直接下级本职目标概述:协助销售部经理拟定公司整体的销售管理制度、销售策略和销售计划，做好项目销售的具体实际工作。主要职责与工作任务:1. 积极参与各种营销决策；2. 参与公司销售方案规划工作；3. 参与公107、司的销售政策制定工作；4. 与客户认真沟通，销售公司楼盘，签订合约；5. 售后服务的接待协调工作；6. 销售及客户档案的建立工作；7. 客户需求、竞争对手信息等市场信息搜集工作；8. 及时搜集、记录客户需求及竞争对手信息并反馈给销售经理；9. 针对客户需求及竞争对手等信息提出相应的改进建议；10. 完成销售部经理交办的其他任务。主要权限:1. 各种销售决策的参与权、建议权；2. 销售奖惩办法的建议权；3. 考核及奖惩结果的投诉权。工作协作关系:1. 内部协调关系：物业部、财务部、工程部；2. 外部协调关系：客户；任职资格:1. 教育水平：高中以上；2. 专业：市场营销类专业；3. 培训经历：营108、销培训、房地产理论及知识培训；4. 经验：具备2年以上的房地产销售工作经验 ；5. 知识：具备一定的营销知识、法律知识、房地产知识；6. 态度：工作细致、严谨；市场开拓能力突出，具有高度的工作热情和责任感，团队意识强，客户导向能力强；7. 技能技巧：具备较强的沟通能力、公关能力、判断能力、影响力、客户服务能力。任职人签名直接主管签名制订日期2005年12月修订日期六、财务部财务管理部经理综合总帐会计房产总帐会计出纳部门组织机构图职责范围直接上级：房产公司总经理部门性质：会计核算、会计监督、财务管理以及统计工作管理权限：负责对公司会计核算管理、会计监督、财务管理、财务统计以及对公司经营过程实施财109、务监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。主要职责：1. 按照现代企业管理制度要求，建立健全企业财务管理各项规章制度。2. 贯彻执行国家的会计法、行政法规和公司的财务政策；3. 制定本部门的工作计划；4. 对公司经营中原始凭证的真实性、合法性进行审核，编制会计凭证，记账并整理保管财务会计档案；5. 按企业财务制度办理款项收支；6. 执行财务印鉴分管制度，按企业制度保管好企业的各种财务票据；7. 依据税法规定，处理公司各项税务事宜，做到合理税务筹划；8. 制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用；9. 参与公司的年度经营计划制定，并根据年度经营计划组织编织公司预算，进行预算管理，审核各项目110、部年度财务预算和财务决算报告；10. 负责对公司实物资产盘点核对，保证公司资产的安全和完整；11. 负责公司的统计工作；12. 办理公司的融资业务，进行资金的综合平衡。13. 编织公司的各种财务报表，并根据企业内外需要，按财务制度保送财务报表；做好财务分析工作，为公司发展提供管理建议，控制财务风险；14. 参与公司的重大投资决策，参与编织可行性方案。15. 不断完善本部门的内部建设；16. 完成公司交办的其他任务。财务经理职位说明书基本资料岗位名称财务经理岗位编号XCFC-CW-001所在部门财务部岗位定员1人直接上级房产总经理直接下级会计、出纳本职目标概述:在总经理的授权下，负责公司整体财务111、规划与控制，负责公司的财务管理、成本管理、会计核算和资金总体调度，制定公司财务报表等主要职责与工作任务:1. 参与制定公司年度经营计划和预算方案，决算方案和利润分配方案；2. 参与房产公司重大投资、业务问题的决策，审核公司项目投资财务可行性；3. 负责控制公司整体预算执行；4. 审核批复各项财务支出及担保借款；5. 根据公司发展战略，参与制定财务规划；6. 负责财务部门制定和完善财务政策和管理制度；7. 支持编制年度资金收支计划，信贷计划，拟定资金筹措方案，研究与实施公司融资工作；8. 对不良债权处置提出意见；9. 推动公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员；10. 指导属下员工制定阶112、段工作计划，并督促执行；11. 负责汇总、分析公司资金运用表和差异分析报告，并定期上报；12. 完成总经理交付的其它任务。主要权限:1. 依据财务制度审批各级部门各项支出；2. 有对各项费用开支的监督检查权；3. 参与董事长、总经理会的权力；4. 对下级工作有检查权；5. 对下级在工作中的争议有裁判权；6. 有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权；7. 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。工作协作关系:1. 内部协调关系：公司总经理室、工程部、成本合约部；2. 外部协调关系：税务局、工商局、财政局，银行，担保公司、股东。任职资格:1. 教育水平：大学本科以上学历；113、经验丰富者可适当放宽。2. 专业：财务会计专业或者金融类专业，CPA优先，拥有会计从业资格证书，具有中级职称；3. 培训经历：工程预决算、财务分析、项目管理培训、证券金融培训；4. 经验：8年以上财务工作经验，3年以上财务经理实践经验，具有会计师或注册会计师职称；5. 知识：具备较高的财务管理知识、法律知识和证券金融知识，熟悉房地产相关的资本市场政策、法规；6. 态度：应变能力强、工作严谨、高效、负责、敬业，具有较强的财务分析能力、计划与执行能力；项目协调、谈判能力；具有高度的工作热情和责任感，团队意识强；7. 技能技巧:熟悉现代管理模式，有丰富的财务分析经验，具有较高的领导能力、计划与执行能114、力，能够通过统计方面的知识来进行管理，熟悉房地产核算流程和成本控制；熟练使用办公专业软件。任职人签名直接主管签名制订日期2005年12月修订日期房产公司总帐会计职位说明书基本资料岗位名称房产总帐会计岗位编号XCFC-CW-002所在部门财务部岗位定员1人直接上级财务经理直接下级本职目标概述:负责公司财务、会计及税务事宜，组织开展会计核算和会计监督及涉税工作，拟订财务计划与预算制度；编制财务报告，提供管理决策依据。主要职责与工作任务:1. 组织开展会计核算和会计监督工作；2. 根据本公司经营计划，协助确定公司发展的年度财务计划；3. 负责公司各项税务事宜，熟悉了解税法，做到依法办事；做到合理税务115、筹划；4. 按会计制度规定定期进行存货盘点，以确保公司的资产帐实相符；5. 审核报销单的合法性、内容及金额；6. 编制会计凭证，整理保管财务会计档案；7. 登记保管各种明细账、总分类账；8. 管理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产，每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目；9. 定期对账，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务的调整事宜；10. 分析财务结构，编制会计报告、报表；11. 编制公司年度资金预算；12. 编制资金筹集计划，监督筹措资金的使用情况；13. 编制公司月度流动资金计划，分析月度资金使用情况；14. 分析公司资金的使用效益并按期写出分析报告；15. 完成财务经理116、交办的其他工作。主要权限:1. 本部门工作计划的协助制订和实施权；2. 公司资金使用方案的建议权；工作协作关系:1. 内部协调关系：公司各部门；2. 外部协调关系：税务局、工商行政管理局等机构。任职资格:1. 教育水平：大学专科以上学历；2. 专业：财务管理专业等相关财会专业；3. 培训经历：项目管理、财务培训，拥有会计从业资格证书，具有初级职称4. 经验：5年以上相关财务管理工作经历；5. 知识：具备相应的财务会计知识、审计、经济学知识；6. 态度：工作严谨、高效；负责、敬业，具有高度的保密意识与较强的财务分析能力；项目协调能力；具有高度的工作热情和责任感，团队意识强；7. 技能技巧：熟悉现117、代管理模式，有丰富的财务分析经验，具有较高的管理能力、计划与执行能力；熟悉房地产成本控制；熟练使用专业办公软件，英语良好。任职人签名直接主管签名制订日期2005年12月修订日期综合总帐会计职位说明书基本资料岗位名称综合总帐会计岗位编号XCFC-CW-003所在部门财务部岗位定员1人直接上级财务经理直接下级本职目标概述:负责集团内除房产外的其他子公司财务、会计及税务事宜，组织开展会计核算和会计监督及涉税工作，拟订财务计划与预算制度；编制财务报告，提供管理决策依据。主要职责与工作任务:1. 组织开展会计核算和会计监督工作；2. 根据公司经营计划，协助确定公司发展的年度财务计划；3. 负责公司各项税118、务事宜，熟悉了解税法，做到依法办事；做到合理税务筹划；4. 按会计制度规定定期进行存货盘点，以确保公司的资产帐实相符；5. 审核报销单的合法性、内容及金额；6. 编制会计凭证，整理保管财务会计档案；7. 登记保管各种明细账、总分类账；8. 管理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产，每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目；9. 定期对账，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务的调整事宜；10. 分析财务结构，编制会计报告、报表；11. 编制公司年度资金预算；12. 编制资金筹集计划，监督筹措资金的使用情况；13. 编制公司月度流动资金计划，分析月度资金使用情况；14. 分析公司资金的119、使用效益并按期写出分析报告；15. 完成财务经理交办的其他工作。主要权限:1. 本部门工作计划的协助制订和实施权；2. 公司资金使用方案的建议权；工作协作关系:1. 内部协调关系：公司各部门；2. 外部协调关系：税务局、工商行政管理局等机构。任职资格:1. 教育水平：大学专科以上学历；2. 专业：财务管理专业等相关财会专业；3. 培训经历：项目管理、财务培训，拥有会计从业资格证书，具有初级职称4. 经验：5年以上相关财务管理工作经历，CPA优先；5. 知识：具备相应的财务会计知识、审计、经济学知识；6. 态度：工作严谨、高效；负责、敬业，具有高度的保密意识与较强的财务分析能力；项目协调能力；具120、有高度的工作热情和责任感，团队意识强；7. 技能技巧：熟悉现代管理模式，有丰富的财务分析经验，具有较高的管理能力、计划与执行能力；熟悉房地产成本控制；熟练使用专业办公软件，英语良好。任职人签名直接主管签名制订日期2005年12月修订日期出纳员职位说明书基本资料岗位名称出纳员岗位编号XCFC-CW-004所在部门财务部岗位定员1人直接上级财务经理直接下级本职目标概述:负责办理现金收付结算业务。主要职责与工作任务:1. 办理日常费用的报销；2. 负责核对收付款凭证；3. 负责每日盘点现金；4. 制作报销凭证，及时登记现金日记账，做到日清月结；5. 定期核对现金日记账与总账，保证账账、账款相符；6.121、 配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作；7. 建立健全出纳各种账目，及时登记银行存款日记账，做到日清月结；8. 严格执行支票管理制度,负责对公司支票的管理；9. 根据批复支付报销费用；10. 负责核对每笔销售收入、租赁收入的业务；11. 完成财务部经理交付的其它任务。主要权限:对不符合法规和财会制度的原始凭证拒绝入账和拒绝支付现金的权力工作协作关系:1. 内部协调关系：公司各部门2. 外部协调关系：银行、税务局等机构任职资格:1. 教育水平：中专以上学历；2. 专业:财务会计专业或者其他相关会计专业,拥有会计从业资格证书；3. 培训经历:财务管理培训、会计培训；4. 经验:2年以上现金出122、纳或银行出纳工作经验；5. 知识:具备相应的财务管理知识、会计知识；6. 态度:工作严谨、高效、负责、敬业；具有高度的工作热情和责任感，团队意识强；7. 技能技巧:业务能力强，熟悉国家及地方相关政策，会计电算化熟练，工作责任心强，熟练使用Microsoft Office专业办公软件。任职人签名直接主管签名制订日期2005年12月修订日期七、行政人事部行政人事部经理行政主管商务经理人事主管司机前台接待行政干事人事部门组织机构图职责范围直接上级：总经理；部门性质：行政管理、对外联络和宣传、人力资源管理部门；管理权限：行政人事部负责对公司日常办公秩序、行政文书、公司形象和公司后勤等全过程的管理权限，123、以及执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。负责公司各项对外事务管理事宜；办理处理文书、布置办公场所、保管办公用品，协调各职能部门的工作，促使公司业务有效而经济地实施等工作。 负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理部门，行使对公司人力资源管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；主要职责：在总经理的直接领导下，组织协调各部门的工作，负责做好公司日常持续持秩序管理、宣传、内外联络和日常事务及行业信息研究等工作，其职责如下：1行政管理职能：负责公司各项规章制度的制订、文稿起草以及各项管理指令和规章制度的督促检查。 负责督促检查公司下124、达的各项管理指令和规章制度的执行情况； 负责公司文稿起草；规章制度的制订以及公司对外函、材料的校对审核工作； 负责公司内外文、电、信函的催办； 按时完成领导交办的其他工作任务。2信息沟通职责：负责公司双向信息沟通，即：上下级之间、部门之间、内外之间的信息沟通。 负责职工提出的请示、报告、来信来访的收集、整理、转呈和反馈工作； 注意日常信息传递，为总经理处理重要事务提供服务。3宣传职能：与市场策划部配合，负责公司形象宣传及项目品牌宣传。 负责公司对外宣传工作，包括摄影、摄像及图片等资料收集、整理、归档。 负责公司形象设计（CIS）的推广和应用工作。 负责公司信息的传播，使行政人事部成为公司的信息125、中心及宣传中心，负责大型活动的筹划、组织；4对外联络职能：负责公司内外接待联络及有关法律诉讼事宜。 负责公司对外公共关系工作，包括外来人员的接待，以及公司业务关系部门、单位的协调和服务性工作； 协助有关部门处理公司有关法律诉讼事务。5人力资源管理职责： 以集团的人力资源战略为基础，制定和实施公司人力资源战略和规划 拟定公司人力资源方针、政策及管理流程 负责拟订公司的机构设置、调整，部门职能的划分与协调方案 负责拟定公司人才培养和团队建设规划并组织实施 组织、实施、完善公司的人才评价办法 组织制订公司组织结构设置，人员编制和调整劳动生产组织的方案，并组织实施； 负责公司薪酬、绩效、人员发展、劳动126、关系、内部职称等人力资源管理框架、制度和流程的拟定； 负责制订公司人事管理制度以及员工的招聘、面试、录用、培训、调配、考核、奖惩、晋升、辞退等日常管理工作； 负责制定公司培训计划和实施反馈； 负责公司人员招聘、薪酬绩效、人员发展和劳动关系等工作 负责公司内部职称的评审工作和公司员工外部职称的组织申报工作 负责公司人事档案管理工作； 负责劳动合同的拟定，组织签订及日常管理工作； 负责公司离、退休人员的接待和管理工作； 负责公司保险管理； 负责办理公司出国出境人员的有关手续； 负责办理工伤鉴定及非因公伤、劳动能力鉴定手续6日常事务职责：负责行政人事部的日常秩序管理及办公室的文明办公 负责掌管公司、127、总经理印章，负责行政介绍信函、法人证明、法人委托书和法人授权书的管理； 负责公司文稿的打字、复印工作； 负责公司内外文、电、信函的收发、登记、呈批、批转；传递、催办、清理、立卷等文书工作； 负责公司档案管理工作； 负责公司报刊、杂志、信件等的征订及收发工作； 负责行政人事部、会议室等部分管理工作； 负责公司环境卫生、文明办公的监督检查、整改及处理工作。7后勤保障职责：负责公司办公用品、劳保用品的采购供应及其它服务性工作。 负责公司办公、通讯及低值易耗品的购置； 负责公司劳保福利用品的购置发放工作； 负责车辆的调配、管理工作； 负责职工住房及单身宿舍的分配和管理工作； 负责公司的安全保卫与消防工128、作。8资产的经营管理职能： 负责公司办公设施的管理，包括公司办公用品采购、发放、使用登记、 保管工作，做好车辆、传真机、复印机、长途电话、手机、计算机、手提计算机的使用与维护工作； 负责公司资产的租赁（如土地、房屋）； 负责公司其他资产的经营管理。9完成公司交办的其他工作任务。行政人事经理职位说明书基本资料岗位名称行政人事经理岗位编号XCFC-XZRS-001所在部门行政人事部岗位定员1人直接上级总经理直接下级行政主管、人事主管本职目标概述:负责公司日常行政事务、宣传事务、后勤事务及人力资源方面的工作。主要职责与工作任务:1. 组织汇公司年度综合性资料、工作计划和其它综合性文稿上报，撰写总经理129、的发言，对其他发言的文稿进行审核，严格按行文程序办理；2. 组织收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作掌握集团主要活动情况，为总经理决策提供意见和建议，负责编写公司年度大事记；3. 参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论； 4. 组织制定完善的行政人事管理制度体系，制定、修订办公室的工作程序和工作制度，促进管理规范化，并监控实施；5. 制定部门年度、月度工作目标、工作计划并组织实施；6. 负责组织公司的对外接待任务；7. 负责组织对外的形象宣传活动、企业杂志，代表公司进行各种公关活动；8. 参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息130、支持；9. 组织制定、执行、监督公司人事管理制度；10. 协助做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；11. 根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出）， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；12. 与员工进行积极沟通；13. 制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；14. 根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；15. 协助总经理制定薪酬政策和晋升政策，组织提131、薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；16. 组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；17. 配合总经理做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作；18. 完成直接上级交办的其他任务；主要权限:1. 对总经理层指示和高管级会议决议的督办权；2. 对公司编制内部招聘制度的建议权；3. 对公司员工出勤的监督权；4. 对员工考核数据和事项的核实权；5. 对各部门考核的建议权；6. 对直接下级岗位工作指挥权、任命的提名权和奖惩建议权；7. 对所属下级的工作有监督、检查权；8. 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权；9. 有代表公司与外界有关部门和机构联络的权132、力；工作协作关系:1. 部门协调关系：总经理、各副总、各部门；2. 外部协调关系：政府部门、业务单位、外部专家、外聘顾问等；任职资格: 1. 教育水平：大学专科以上，有丰富工作经验者可放宽此条件；2. 专业：行政管理学或人力资源等相关专业；3. 培训经历：公共关系学、沟通技巧、行政管理培训；4. 经验： 5年以上行政人事管理工作经验；5. 知识：掌握行政管理、法律等知识，熟悉人力资源管理知识，了解房地产开发领域专业知识；具有丰富的招聘、薪酬福利、员工发展等实务经验；熟悉国家劳动法规和人事政策；6. 态度：办事干练，工作细致、严谨；7. 技能技巧:优秀的外联和公关能力，具备解决突发事件的能力；能133、够快速应变、有效贯彻公司的策略，良好的沟通能力，熟练使用办公软件，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力，英语良好；任职人签名直接主管签名制订日期2005年12月修订日期商务经理职位说明书基本资料岗位名称商务经理岗位编号XCFC-XZRS-002所在部门行政人事部岗位定员1人直接上级行政人事经理直接下级本职目标概述:负责蒋经国故居工作的管理接待工作。主要职责与工作任务:1. 负责来访客人的接待工作2. 负责安排来访客人的饮食起居3. 负责来访客人的行程安排4. 负责宾馆的维护工作5. 参与公司重大活动的策划。主要权限:1. 对总经理层指示的督办权；2. 有代表公司与外界联络的权力；工作协作关系134、:1. 内部协调关系：董事长、总经理、各副总；2. 外部协调关系：政府部门、业务单位、外部专家、外聘顾问等；任职资格: 1. 教育水平：大学专科以上，有丰富工作经验者可放宽此条件；2. 专业：酒店旅游等相关专业；3. 培训经历：公共关系学、沟通技巧、；4. 经验： 5年以上酒店工作经验；5. 态度：办事干练，工作细致、严谨；6. 技能技巧:优秀的外联和公关能力，具备解决突发事件的能力；能够快速应变、有效贯彻公司的策略；英语良好；任职人签名直接主管签名制订日期2005年12月修订日期人事主管职位说明书基本资料岗位名称人事主管岗位编号XCFC-XZRS-003所在部门行政人事部岗位定员1人直接上级135、行政人事经理直接下级人事本职目标概述:协助公司人力资源管理中的规划、招聘、培训、考核、激励等各项事宜，保证公司人力资源供给与人力资源高效利用。主要职责与工作任务: 1. 参与建立公司各类人才的数据库，并进行合理管理和调配，寻找和发现公司需要的人才，并及时向公司有关部门推荐；2. 协助组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选；3. 参与制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训；4. 参与组织公司员工的绩效考核，处理员工针对绩效考核结果的申诉；5. 参与编制公司年度劳资计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬；6. 负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态；7. 监督属下136、员工进行各类人事档案的归档保管工作；8. 负责有关人事调动、户口管理的事宜；9. 负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行；10. 完成直接上级交办的其他任务；主要权限:1. 对应聘人员的初选权；2. 对公司编制内部招聘制度的建议权；3. 对公司员工出勤的监督权；4. 对员工考核数据和事项的核实权；5. 对员工投诉的核实权；6. 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权；7. 对所属下级的工作的监督、检查权；8. 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。工作协作关系:2 内部协调关系：公司各部门2外部协调关系：劳动保障部门、人事部门；任职资格:1. 教育水平：大学专科以上学137、历；2. 专业：人力资源管理专业或相关专业；3. 培训经历：人力资源管理培训，沟通、领导与执行力、劳动法等培训；4. 经验：3年以上相关人事管理工作经验；5. 知识：熟悉人力资源管理知识，了解房地产开发领域专业知识；具有丰富的招聘、薪酬福利、员工发展等实务经验；熟悉国家劳动法规和人事政策；6. 态度：具有优秀的沟通技巧和领导能力，能够快速应变、有效贯彻公司的策略，待人诚恳且处事稳重，对人力资源管理相当熟悉，具有压力之下的工作能力；7. 技能技巧：良好的整合协调能力、思维创新能力、展开执行能力及较强的沟通能力；具有较强的领导能力；熟练使用办公软件；具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力，英语良好138、。任职人签名直接主管签名制订日期2005年12月修订日期人事职位说明书基本资料岗位名称人事岗位编号XCFC-XZRS-004所在部门行政人事部岗位定员1人直接上级行政人事部经理直接下级本职目标概述:负责公司的员工招聘选拔、培训、人事档案管理及劳动关系。主要职责与工作任务: 1. 办理招聘广告的审批手续，招聘广告的联系刊登，应聘信件的登记等；2. 负责应聘人员的筛选；3. 负责组织人员招聘的面试和笔试；4. 负责人才储备库的建立；5. 负责劳资合同签订；6. 负责公司的劳动合同终止和员工解聘手续办理；7. 配合工会受理员工投诉和员工与公司的劳动纠纷事宜并负责调查核实；8. 负责办理职工调入、调出139、手续；9. 办理外聘、临时人员用工手续；10. 及时更新人事资料数据库、人事统计报表、离退休人员统计报表；11. 及时进行人事档案的加工整理、分类上账、装订、建立管理卡片、编制检索目录；12. 定期参加人事档案鉴定，对应销毁档案进行监销；13. 负责各类需要人事部门盖章的手续；14. 完成人力资源部经理交付的其他工作。主要权限:1. 对应聘人员的初选权；2. 对考核结果的核实权。工作协作关系:3 内部协调关系：公司各部门、各项目公司；2外部协调关系：劳动保障部门、人事局、劳动保障部门。任职资格:1. 教育水平：中专以上学历；2. 专业：人力资源管理专业；3. 培训经历：人力资源管理培训、劳动法140、等培训；4. 经验：2年以上相关人事工作经验；5. 知识：了解人力资源管理知识，了解房地产开发领域知识；具有招聘、劳动关系、员工发展等实务经验；6. 态度：待人诚恳且处事稳重，对人力资源管理熟悉；7. 技能技巧：熟练使用办公软件，具备基本的电脑使用知识；具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力。任职人签名直接主管签名制订日期2005年12月修订日期行政主管职位说明书基本资料岗位名称行政主管岗位编号XCFC-XZRS-005所在部门办公室岗位定员1人直接上级行政人事经理直接下级档案管理、IT技术员本职目标概述:负责公司日常行政事务、宣传事务等工作。主要职责与工作任务:1. 协助组织汇总公司年度综合141、性资料、工作计划和其它综合性文稿上报，撰写总经理的发言，对其他发言的文稿进行审核，严格按行文程序办理；2. 参与收集和了解各部门的工作动态，协助部门经理协调各部门之间有关的业务工作掌握集团主要活动情况。 3. 参与组织制定完善的行政管理制度体系，制定、修订办公室的工作程序和工作制度，促进管理规范化，并监控实施；4. 参与制定办公室年度、月度工作目标、工作计划并组织实施；5. 负责落实政府部门、业务单位与集团的办文工作；6. 负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；7. 负责组织印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊征订分发工作；8. 负责组织各类文件、资料、档案的保管和定期归档工作142、；9. 协助组织对外的形象宣传活动、企业杂志，代表集团总部进行各种公关活动；10. 负责组织集团总部内外环境卫生及保持工作；11. 组织办公及生活用品、器具、设备、设施的采买与发放，保证正常办公和生活的物资供应；12. 负责组织保证正常用电、用水、空调的正常供应；13. 部门经理交办的其他任务。主要权限:1. 对各部门的安全、防火、卫生工作的监督检查权2. 对部门内及时做好文件、资料的立卷、归档工作的督促权；3. 有对直接下级岗位工作指挥权、任命的提名权和奖惩建议权；4. 对所属下级的工作有监督、检查权；5. 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权；6. 有代表公司与外界有关部门和机143、构联络的权力；工作协作关系:1. 内部协调关系：副总、各部门；2. 外部协调关系：政府部门、业务单位、外部专家、外聘顾问等；任职资格: 1. 教育水平：大学专科以上；2. 专业：行政管理学等相关专业；3. 培训经历：公共关系学、沟通技巧、行政管理培训；4. 经验： 3年以上行政管理工作经验；5. 知识：掌握行政管理、法律等知识，了解房地产开发领域专业知识；6. 态度：办事干练，工作细致、严谨；7. 技能技巧:优秀的外联和公关能力，具备解决突发事件的能力；能够快速应变、有效贯彻公司的策略；熟练使用办公软件，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力，英语良好；任职人签名直接主管签名制订日期2005年144、12月修订日期行政干事职位说明书基本资料岗位名称行政干事岗位编号XCFC-XZRS-006所在部门行政人事部岗位定员1人直接上级行政主管直接下级本职目标概述:负责协助办公室主任处理日常行政事务。主要职责与工作任务:1. 负责对外联络、来电、来访、记录及礼仪服务工作；2. 负责资料文件的打印、复印、收发及登记；3. 负责收集及统计汇总经理所需的各类报表；4. 负责准备办公室会议，并做好会议记录；5. 负责撰写部门经理需要的文字材料；6. 负责接待来访客人；7. 负责组织公司企业文化建设，举办各种活动，促进员工凝聚力；8. 部门经理交办的其他任务；主要权限:对行政人事的工作指示有督办权工作协作关系145、:1. 内部协调关系：公司各部门；2. 外部协调关系：区政府、宣传部等。任职资格:1. 教育水平：中专以上；2. 专业：中文、文秘、行政管理或者相关专业；3. 培训经历：公文写作、行政管理培训；4. 经验：2年以上文秘工作经验；5. 知识：掌握文秘、行政管理等基础知识；6. 态度：较强的时间管理能力，办事效率高，条理性强，工作认真并负责；7. 技能技巧：有较好的文字表达能力，能撰写公文、报告，熟练使用办公软件，具有较强的阅读能力和表达能力。任职人签名直接主管签名制订日期2005年12月修订日期前台接待职位说明书基本资料岗位名称前台接待岗位编号XCFC-XZRS-007所在部门行政人事部岗位定员146、1人直接上级行政主管直接下级本职目标概述:负责协助办公室主任处理日常行政事务。主要职责与工作任务:1. 转接总机电话，收发传真、信件和报刊；2. 接待来访客人，并通报相关部门；3. 管理办公用品，管理维修打印机、传真机、复印机等办公器材；4. 打印、复印文件和管理各种表格文件；5. 承办员工考勤和外出登记；6. 安排约会、会议室及差旅预定；7. 保管各种手续、手册；8. 更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系方式；9. 协助组织公司活动。主要权限:对行政人事的工作指示有督办权。工作协作关系:1. 内部协调关系：公司各部门2. 外部协调关系： 来访人员任职资格:1. 教育水平：秘书、中文等相关专147、业中专以上学历；2. 培训经历：受过文书写作、档案管理、财会基本知识等方面的培训3. 经验：1年以上文秘工作经验；4. 知识：掌握文秘、行政管理等基础知识，熟练使用办公软件、办公自动化设备；5. 态度：工作细致认真，谨慎细心，热情，积极主动，保密意识强。任职人签名直接主管签名制订日期2005年12月修订日期司机职位说明书基本资料岗位名称司机岗位编号XCFC-XZRS-008所在部门行政人事部岗位定员1人直接上级行政主管直接下级本职目标概述:保证车辆状况良好，按时出车，确保车辆正常使用和安全。主要职责与工作任务:1. 安全行驶，保证车辆状况良好，按时出车，确保车辆正常使用和安全2. 经常进行车辆148、保养，保持车辆内外的卫生整洁，保持车辆的良好运行状态3. 负责车辆的检测、维护和维修，并提供详尽有效的支出明细4. 定时办理车辆年检，及时缴纳养路费用和保险费用5. 遵守商业秘密，对行车途中听取的商业秘密不对外公开6. 认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥7. 完成上级交办的其他工作。主要权限:对公司用车管理制度有建议权工作协作关系:3. 内部协调关系：公司各部门、xx公司4. 外部协调关系：客户和业务往来单位任职资格:6. 教育水平：中专或相当文化水平；7. 培训经历：车辆维护、交通安全培训8. 经验：、5年以上安全驾驶工作经验9. 知识：交通法规知识、公关礼仪知识10. 态度：149、工作细致认真，谨慎，热情，积极主动，保密意识强。任职人签名直接主管签名制订日期2005年12月修订日期第四部分：物业管理公司物业公司经理维修主管绿化保洁保安资产管理部经理三期主管二期主管一期主管绿化保洁保安物业管理员物业管理员公司组织机构图物业公司职责范围直接上级：副总经理部门性质：负责房地产开发项目的日常物业管理工作管理权限：制定开发项目的物业管理制度和管理目标，收缴物业管理费用，做好日常物业管理与物业维护工作。主要职责：1. 负责制定各个项目部的物业管理规章制度；2. 规定各个物业类员工的职责，并监督贯彻执行；3. 负责与本部门业务相关的合同评审工作；4. 负责物业的租赁客户管理工作；5.150、 做到每日进行巡视，对水、电、气等公共设施的供给、运作情况和服务情况随时检查掌握，发现问题及时解决处理，并针对有关问题进行重点讲评和指示；6. 每月组织一次水、电、气、房屋、公共设施和辖区环境的综合性检查，认真听取意见，及时解决问题；7. 负责公司设施、设备园林绿化维护工作有效运作的监督检查工作；8. 传达政府或董事会的有关指示、文件、通知，处理好人际关系，协调物业部门与其他部门之间的关系，使物业部有一个高效率的工作系统；9. 及时处理或反映客户及投诉意见，具体会同相关人员，检查落实，并向当事人反馈处理意见或结果；10. 熟悉客户情况，掌握各种配套设施的运行情况，认真、及时替客户排忧解难；11151、. 完成上级领导交办其他工作。物业管理经理职位说明书基本资料岗位名称物业管理经理岗位编号MAWY-JLS-001所在部门经理室岗位定员1直接上级分管副总直接下级各物业管理处主管本职目标概述:负责各个项目部的物业日常管理工作，解决客户的物业问题，提高服务质量。主要职责与工作任务:1. 负责制定物业公司的发展目标2. 负责制定各个项目部的物业管理规章制度；3. 规定各个物业类员工的职责，并监督贯彻执行；4. 负责与本部门业务相关的合同评审工作；5. 每月组织一次水、电、气、房屋、公共设施和辖区环境的综合性检查，认真听取意见，及时解决问题；6. 传达政府或董事会的有关指示、文件、通知，处理好人际关系152、，协调物业部门与其他部门之间的关系，使物业部有一个高效率的工作系统；7. 及时处理或反映客户及投诉意见，具体会同相关人员，检查落实，并向当事人反馈处理意见或结果；8. 负责公司处理物业管理质量体系运行中所涉及的事宜。熟悉客户情况，掌握各种配套设施的运行情况，认真、及时替客户排忧解难；9. 努力钻研和学习物业管理知识，提高自身物业管理水平；10. 负责物业部人员的录用、考核；11. 完成上级领导交办其他工作。主要权限:1. 物业设备、设施的检查维护权；2. 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权；3. 对所属下级的工作的监督、检查权。工作协作关系:1. 内部协调关系：公司各部门2. 外部153、协调关系：客户、水电部门。任职资格: 1. 教育水平：大学专科以上学历2. 专业：物业管理及其他相关专业3. 培训经历：物业管理、安全管理业务培训4. 经验：5年以上物业相关工作经历，2年以上物业管理工作经历5. 知识：具备相应的物业管理知识、安全知识、维修知识6. 态度：工作细致、严谨；具有较强的人际沟通协调能力、计划与执行能力；具有高度的工作热情和责任感，团队意识强。7. 技能技巧：有丰富的物业服务与管理维护经验，熟悉物业行业市场发展现状；电脑操作较熟练。任职人签名直接主管签名制订日期2005年12月修订日期维修主管职位说明书基本资料岗位名称维修主管岗位编号MAWY-WXC-001所在部门154、维修处岗位定员1直接上级物业公司经理直接下级维修员本职目标概述:负责各个项目部的物业日常维修工作。主要职责与工作任务:1. 负责制定物业公司维修工作的目标、流程；2. 规定各个维修员工的职责；3. 负责各维修员的管理调度；4. 负责与各项目主管协调，安排维修计划；5. 负责解决较难的维修问题； 6. 完成上级领导交办其他工作。主要权限:4. 物业设备、设施的检查维护权；5. 对直接下级人员调配、奖惩的建议权；6. 对所属下级的工作的监督、检查权。工作协作关系:3. 内部协调关系：公司各项目处4. 外部协调关系：客户任职资格: 8. 教育水平：中专以上学历9. 专业：水电及其他相关专业10. 培155、训经历：物业管理、安全管理业务培训11. 经验：5年以上物业相关工作经历 12. 知识：具备相应的物业管理知识、安全知识、维修知识13. 态度：工作细致、严谨；具有高度的工作热情和责任感，团队意识强。14. 技能技巧：有丰富的物业维修经验。任职人签名直接主管签名制订日期2005年12月修订日期项目处主管基本资料岗位名称物业主管岗位编号MAWY-WGB-001所在部门物业管理部岗位定员1直接上级物业公司经理直接下级物业管理员、保洁员、保安、绿化本职目标概述:负责各个项目部的物业日常管理工作。主要职责与工作任务:1. 规定各个物业类员工的职责，并监督贯彻执行；2. 做到每日进行巡视，对水、电、气等156、公共设施的供给、运作情况和服务情况随时检查掌握，发现问题及时解决处理，并针对有关问题进行重点讲评和指示；3. 贯彻落实各项管理规定，对违反规定的行为及时制止，并作相应处理；4. 每月组织一次水、电、气、房屋、公共设施和辖区环境的综合性检查，认真听取意见，及时解决问题；5. 负责公司设施、设备园林绿化维护工作有效运作的监督检查工作；6. 传达政府或董事会的有关指示、文件、通知，处理好人际关系，协调物业部门与其他部门之间的关系，使物业部有一个高效率的工作系统；7. 及时处理或反映客户及投诉意见，具体会同相关人员，检查落实，并向当事人反馈处理意见或结果；8. 负责公司处理物业管理质量体系运行中所涉及157、的事宜。熟悉客户情况，掌握各种配套设施的运行情况，认真、及时替客户排忧解难；9. 努力钻研和学习物业管理知识，提高自身物业管理水平；10. 完成上级领导交办其他工作。主要权限:1. 物业设备、设施的检查维护权；2. 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权；3. 对所属下级的工作的监督、检查权。工作协作关系:1. 内部协调关系：公司各部门2. 外部协调关系：水电部门、物业维修部门任职资格: 1. 教育水平：中专以上学历2. 专业：物业管理及其他相关专业3. 培训经历：物业管理、安全管理业务培训4. 经验：5年以上物业相关工作经历，2年以上物业管理工作经历5. 知识：具备相应的物业管理知识158、安全知识、维修知识6. 态度：工作细致、严谨；具有较强的人际沟通协调能力、计划与执行能力；具有高度的工作热情和责任感，团队意识强。7. 技能技巧：有丰富的物业服务与管理维护经验，熟悉物业行业市场发展现状；电脑操作较熟练。任职人签名直接主管签名制订日期2005年12月修订日期物业管理员职位说明书基本资料岗位名称物业管理员岗位编号MAWY-WGB-002所在部门物业管理部岗位定员1直接上级物业管理主管直接下级本职目标概述:协助经理进行各个项目部的物业日常管理工作，解决客户的物业问题，提高服务质量主要职责与工作任务:1. 负责与本部门业务相关的合同评审工作；2. 做到每日进行巡视，对水、电、气等公159、共设施的供给、运作情况和服务情况随时检查掌握，发现问题及时解决处理，并针对有关问题进行重点讲评和指示；3. 贯彻落实各项管理规定，对违反规定的行为及时制止，并作相应处理；4. 每月参与组织一次水、电、气、房屋、公共设施和辖区环境的综合性检查，认真听取意见，及时解决问题；5. 负责公司设施、设备园林绿化维护工作有效运作的监督检查工作；6. 传达政府或董事会的有关指示、文件、通知，处理好人际关系，协调物业部门与其他部门之间的关系，使物业部有一个高效率的工作系统；7. 及时处理或反映客户及投诉意见，具体会同相关人员，检查落实，并向当事人反馈处理意见或结果；8. 熟悉客户情况，掌握各种配套设施的运行情160、况，认真、及时替客户排忧解难；9. 努力钻研和学习物业管理知识，提高自身物业管理水平；10. 完成上级领导交办其他工作。主要权限:1. 设备、设施的检查维护权；2. 物业管理费用的征收权；工作协作关系:1. 内部协调关系：公司各部门2. 外部协调关系：水电部门、物业维修部门任职资格: 1. 教育水平：中专以上学历2. 专业：物业管理专业及其他相关专业3. 培训经历：物业管理、安全管理业务培训4. 经验：2年以上物业相关工作经历5. 知识：具备相应的物业管理知识、安全知识、维修知识6. 态度：工作细致、严谨；具有高度的工作热情和责任感，团队意识强。7. 技能技巧：有丰富的物业维护与管理经验，沟通161、技巧与良好的表达能力。电脑操作较熟练。任职人签名直接主管签名制订日期2005年12月修订日期保洁员职位说明书基本资料岗位名称保洁员岗位编号MAWY-WGB-003所在部门物业管理部岗位定员2直接上级物业管理主管直接下级本职目标概述:负责项目部的日常保洁工作。主要职责与工作任务:1. 每日定时清理制定区域的杂物；2. 参与节日或重大活动的前期清理保洁工作；3. 贯彻落实各项管理规定；4. 完成上级领导交办其他工作。主要权限:工作协作关系:1. 内部协调关系：物业主管2. 外部协调关系：客户任职资格: 1. 教育水平：初中以上学历2. 培训经历：物业管理、清洁管理业务培训3. 经验：1年以上物业相162、关工作经历4. 知识：具备相应的物业管理知识、清洁知识。5. 态度：工作细致、严谨，团队意识强。任职人签名直接主管签名制订日期2005年12月修订日期保安职位说明书基本资料岗位名称保安岗位编号MAWY-WGB-004所在部门物业管理部岗位定员12直接上级物业管理主管直接下级本职目标概述:负责项目部的日常安全工作。主要职责与工作任务:1. 门卫，对陌生拜访人员进行登记；2. 阻止可疑人员进入小区；3. 按时巡逻，保障小区安全；4. 配合进行小区的车辆管理；5. 配合物业费用的收取。主要权限:进出人员登记权工作协作关系:1. 内部协调关系：物业主管2. 外部协调关系：业主任职资格: 1. 教育水平163、：初中以上学历2. 培训经历：物业管理、保安管理培训3. 经验：1年以上物业相关工作经历4. 知识：具备相应的物业管理知识、保安知识。5. 态度：工作严谨、负责，团队意识强。任职人签名直接主管签名制订日期2005年12月修订日期绿化员职位说明书基本资料岗位名称绿化员岗位编号MAWY-WGB-005所在部门物业管理部岗位定员12直接上级物业管理主管直接下级本职目标概述:负责小区的绿化维护保养工作。主要职责与工作任务:1. 对小区花、草、树木的维护保养；2. 不断优化小区自然环境；3. 领导交派的其他工作。主要权限:小区自然环境维护权 工作协作关系:3. 内部协调关系：物业主管4. 外部协调关系：164、业主任职资格: 6. 教育水平：初中以上学历7. 培训经历：物业管理、绿化维护培训8. 经验：1年以上物业相关工作经历9. 知识：具备相应的物业管理知识、绿化知识。10. 态度：工作严谨、认真，团队意识强。任职人签名直接主管签名制订日期2005年12月修订日期资产管理部职责范围直接上级：房产公司总经理或分管副总部门性质：公司资产的经营管理、管理权限：全面负责公司资产管理，盘活资产确保其保质、保值与增值。主要职责：1. 负责对存量资产进行统一管理，维护资产权益2. 负责拟定新增资产的预制方案与使用计划3. 拟定和落实资产管理的制度，推动制度的落实，定期检查执行情况4. 负责公司清产核资工作，对公165、司资产使用有效性监督5. 随时掌握资产的价值含量、使用状况与预期问题等信息，预计资产使用可能发生的后果，妥善制定相应对策6. 代表公司与客户拟签房屋和设备租赁合同，收缴租金7. 对现有的房产、设备进行分期分批的维护、修缮、改造、使延长它的使用寿命使用期8. 负责对物业资产的改建、扩建和装修，提出建设项目、方案和预算以及费用申请和施工管理9. 增强对客户的服务意识，改善服务环境，做到人性化的服务管理，尽最大努力帮助承担客户解决困难和实际问题10. 负责办理资产调拨财务手续11. 承办领导交办的其它工作资产管理部经理职位说明书基本资料岗位名称资产管理经理岗位编号MAWY-ZCGL-001所在部门资166、产管理部岗位定员1人直接上级房产总经理或分管副总直接下级资产管理员本职目标概述:负责公司存量资产、房产、设备的管理，盘活资产，确保资产的保质、保值与增值。主要职责与工作任务:1. 负责对存量资产进行统一管理，维护资产权益；2. 负责拟定新增资产的预制方案与使用计划；3. 拟定和落实资产管理的制度，推动制度的落实，定期检查执行情况；4. 负责公司清产核资工作，对公司资产使用有效性监督；5. 随时掌握资产的价值含量、使用状况与预期问题等信息，预计资产使用可能发生的后果，妥善制定相应对策；6. 代表公司与客户拟签房屋和设备租赁合同，收缴租金；7. 对现有的房产、设备进行分期分批的维护、修缮、改造、使167、延长它的使用寿命使用期8. 负责对物业资产的改建、扩建和装修，提出建设项目、方案和预算以及费用申请和施工管理；9. 负责对物业房产进行妥善的管理，并开展各种物业经营服务，创造尽可能高的经济效益10. 增强对客户的服务意识，改善服务环境，做到人性化的服务管理，尽最大努力帮助承担客户解决困难和实际问题；11. 制定存货等流动资产管理制度，做好流动资产管理工作；12. 负责组织编制固定资产目录及折旧分类目录，按时计提固定资产折旧；13. 负责办理资产调拨财务手续；14. 负责对资产资料的搜集、归类、立卷和存档；15. 承办领导交办的其它工作。主要权限:1. 资产管理的制度执行情况的检查权；2. 公司168、各项资产、设备的管理权与维护权；3. 代表公司与客户拟签房屋和设备租赁合同的签字权；4. 按照租赁合同收缴客户租金的权力。工作协作关系:1内部协调关系：总经理、公司财务部门、物业公司其他部门；2外部协调关系：租赁客户。任职资格:1. 教育水平：大学专科以上；2. 专业：企业管理专业、财会专业或者其他相关专业；3. 培训经历：财务管理培训、资产管理、合同法、资本运营等培训；4. 经验：5年以上企业中层资产管理工作经验；5. 知识：具备较高的财务管理知识、资产管理知识，熟悉建筑及房地产相关的资本市场政策；6. 态度：能与总经理积极配合默契，应变能力强、工作严谨、高效、负责、敬业，具有较强的财务分析能力、计划与执行能力；项目协调、谈判能力；具有高度的工作热情和责任感，团队意识强；7. 技能技巧：很强的策划、组织和决策技能，熟悉现代管理模式，熟练使用Microsoft Office专业办公软件，英语良好。任职人签名直接主管签名制订日期2005年12月修订日期