1、中国XXX业有限公司XX工程公司管 理 手 册（安装系列）版 本 号： A版 生效日期：20xx年01月01日 编写人： 日期： 审核人： 日期： 批准人： 日期： 文件受控状况：（受控章）文件受控编号：关于印发安装系列管理手册的通知全体安装技术人员：安装工程是建筑行业中的一个分支，它与土建、装饰并存。针对技术性强、工种多的特点，我们要求全体安装技术人员将质量放在首位。在推行全面质量管理中，必须采用全过程的、全企业的、全员参与的质量管理，运用科学的、多种多样的质量管理方法和手段。为了提高安装工程质量，促进安全生产、规范管理，确保公司质量方针、目标的实现，我们确定了编制本手册的目的：正确贯彻执行2、国家各项政策、法令，认真执行国家和上级管理部门制定的技术规范和规定；积极推行新技术、新材料、新工艺的应用；在预算、技术、材料、质量、安全等方面建立正常的管理工作程序，以保证安装工程从施工配合到工程竣工全面有效运行。由于时间仓促，希望在实施过程中，大家对不足之处提出修改意见，以便进一步补充、完善。 XX三公司安装处 二0XX年十二月二十日HX3华西企业三公司安装系列管 理 手 册版本编号：A文件名称：目 录修改状态：O第 1 页 共 1 页序号文 件 名 称页数备 注1质量方针和质量目标12安装系列组织机构图13各级管理岗位职责64工作职责25质量控制程序图16工程质量管理规定27标准、图纸资料3、及文件管理办法28施工组织设计编制与实施控制办法29安全技术交底管理办法110图纸会审管理办法211设计变更管理办法212施工过程中检验管理办法313安装合格材料供应商的选择与评定114安装主要材料采购供应办法115安装大宗材料及特殊材料分类116安装大宗材料验收与管理规定117安装库房材料及仓库管理规定318安装材料标识管理规定3HX3华西企业三公司安装系列管 理 手 册版本编号：A文件名称：质量方针和质量目标修改状态：O第 1 页 共 1 页1、公司质量方针：质量第一、科学管理、优质服务、不断改进。1 1此方针明确了公司始终贯彻质量第一的方针，科学的管理，优质的服务来满足用户的需要，不断改4、进工程质量与服务水平，来提高企业的社会信誉。2、公司质量目标：工程验收一次合格率100%；工程优良率65%；每年创一项省优质样板工程或深圳市优质样板工程；控制重大伤亡事故；顾客满意度90%。 21为实现公司质量方针与目标，我们将继续发扬“艰苦奋斗、求实守信、团结奉献、开拓创新”的华西精神，采用先进的现代科学管理与系统管理，合理配备各种资源，建立文件化的质量管理程序，使每一个质量活动都处于受控状态，确保公司的质量方针、目标的实现，满足ISO9001-2000质量管理体系线性法律与法规和顾客的要求。公司的工程验收标准是：1、 设计图纸及文件；2、 国家及行业验收规范；3、 建筑安装工程质量评定标准5、；4、 合同约定的标准。HX3华西企业三公司安装系列管 理 手 册版本编号：A文件名称：安装系列组织机构图修改状态：O第 1 页 共 1 页 HX3华西企业三公司安装系列管 理 手 册版本编号：A文件名称：各级管理岗位职责修改状态：O第 1 页 共 6 页1、安装处经理岗位职责：1. 1在总工程师的领导下，负责领导安装处的施工技术日常管理工作。合理组织资源，确保质量体系的建立，运行符合公司质量体系文件要求，认真贯彻执行国家有关法规和安全生产规章制度。1. 2负责全安装处的生产和管理工作，对安装处的工程质量、安全生产和各项管理工作人员直接管理责任。1. 3认真组织编制安装工程施工组织设计或施工方6、案。向施工员做好深入细致的施工技术和安全技术交底。组织安装处技术人员学习，贯彻上级颁发的各项技术政策、技术法规、标准和各项技术管理制度。1. 4认真审核安装工程材料需用计划，组织采购和成品半成品材料加工，保证数量、规格及质量符合国家技术规范、规程及标准要求。参加竣工工程和创优工程的验收工作，参加公司组织的质量、安全大检查。1. 5负责检查项目技术管理和技术实施情况，组织分部、分项工程自检、互检、审核质量等级，配合工程部、质安部进行分部、分项和单位工程完工质量验收。1. 6抓好施工过程质量控制，组织对不合格项目进行纠正及时组织处理存在的质量问题和质量通病，认真实施各种纠正措施和预防措施。深入施工7、现场，配合施工项目处理施工中的技术、质量、安全等问题。1. 7督促项目内业技术员及有关人员及时编制、收集、整理、归档工程技术档案并进行审核。组织工长对工人进行安全教育，禁止违章作业，对特殊工种一定要经培训考试合格持有操作证，方能安排上岗。1. 8若发生重大伤亡事故、重大未遂事故时，要保护现场不被破坏，采取措施防止事态发展，立即报告上级及有关部门，并参与调查处理。2、内业技术员岗位职责2. 1熟悉施工图纸，了解工程概况，做好图纸会审记录，审理和解决图纸中的疑难技术问题，侧重工程量计算方面的问题。HX3华西企业三公司安装系列管 理 手 册版本编号：A文件名称：各级管理岗位职责修改状态：O第 2 页8、 共 6 页2. 2编制一般施工工序的施工方案、技术措施和施工进度计划，配合工程部编制安装工程部分施工组织设计、投标施工组织设计等。2. 3参加图纸会审，记录、整理会审纪要。2. 4负责正式施工图纸的领取、登记、发放，并及时将有效的设计变更文件发放给有关技术人员。2. 5参加处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和编制一般事故技术处理方案。2. 6协助现场工长办理技术核定单，做好修改通知、签证单、联系单及有关函件和文件等的收发登记。及时处理现场的技术变更，计算出费用增减，并协助解决有关材料设备订货技术问题。2. 7参与编写有关技术交底资料、施工技术操作规程及施工方法指导施工。工程竣工后，及时9、做好竣工资料，负责向工程部移交。2. 8负责编制进场材料总计划、加工计划等，协助质安组作好材料进场到工程完工的材料试验的检查。2. 9参加竣工工程的验收，负责工程系列ISO9000资料的收集、整理、归档工作。2. 10编制工程项目年、季、月施工生产完成量报表和施工生产进度计划报表，按月报送公司工程部。3、预算员岗位职责3. 1认真学习和执行国家基本建设方针、政策、地方政府、主管部门有关文件、规定、标准，遵纪守法，坚持实事求是、公平合作原则，积极保护国家、企业利益。3. 2努力学习，更新业务知识，提高业务素质，经常总结工作经验教训，提高工作效率和质量。3. 3编制安装处投标工程施工图预算和标书。10、3. 4参加安装处定期安全与质量检查，经常深入施工现场，了解施工情况和预算执行情况，进行预算跟踪管理。3. 5对各工程进行工程成本管理和控制，变更签证核算，办理竣工决算。3. 6及时掌握应用好材料信息，商讨和解决现场出现的技术问题。HX3华西企业三公司安装系列管 理 手 册版本编号：A文件名称：各级管理岗位职责修改状态：O第 3 页 共 6 页3. 7关心集体、团结互助，完成领导分派的其他工作任务。3. 8参与图纸的会审，参与处理施工中的技术问题，协助现场工长办理技术核定单。3. 9负责把设计变更、核定单、修改通知中的修改内容及时在施工图纸进行标注。3. 10编制工程项目月、旬作业计划，同时编11、制完成细部作业阶段性控制计划。3. 11编制每月上报甲方的完成量报表，为收取工程进度款提供依据。3. 12建立健全完成量、工程收款原始统计台帐记录，为项目成本核算提供依据。4、质量安全员岗位职责4. 1在公司质安部和安装处经理的领导下，负责全处的质量技术、安全管理工作。4. 2认真贯彻执行国家有关工程施工质量政策和上级颁发的质量标准、规范及各项质量管理制度等；认真贯彻执行国家的安全方针、政策、法令、规定。4. 3参与编制全处年底施工质量规划和落实达到质量安全要求的技术措施。负责安装处年度的质量安全工作总结，在公司质安部和安装处经理的领导下，对在建工程进行质量安全监督。4. 4参与全面质量管理、12、创优工程管理。定期（每月两次）或不定期组织有关人员对在建工程进行质量安全检查，并作好记录。4. 5对职权范围内的质量安全事故进行调查、分析、处理，将处理结果报送公司质安部有关领导。4. 6经常组织安装处有关技术人员进行交流学习，负责对工人进行质量安全操作教育，积极推广新工艺，并组织开展新材料、新技术、新工艺等的总结工作。4. 7参加工程的竣工验收工作，参与公司质安部组织的工程质量回访，对存在问题的处理进行监督。4. 8对新工人进行三级安全教育。处理工程项目中出现的较小安全事故，并将处理情况以书面形式上报公司质安部，参与重大安全事故的调查和处理。5、施工员岗位职责 5. 1认真熟悉图纸，充分理解13、图纸设计意图，在施工生产中严格按现行国家施工规范HX3华西企业三公司安装系列管 理 手 册版本编号：A文件名称：各级管理岗位职责修改状态：O第 4 页 共 6 页和行业标准以及企业技术标准进行施工生产的组织实施。5. 2在施工生产过程中，在确保工程质量、安全、工期的条件下，充分尊重和理解建设、 监理、设计单位代表的意见，协调一致，共同搞好工程质量，成为施工生产中的合作伙伴。5. 3负责其施工班组的二级技术交底和施工生产安排、落实、实施等各项工作。5. 4直接负责工程质量、工期、安全生产、文明施工、成本控制。5. 5协调施工生产各班组的关系，合理安排施工工序，检查、监督班组施工生产安全、质量和施14、工生产任务的完成。5. 6对影响工程质量的重要和特殊工序以及影响生产安全的体系等进行技术落实和特别的工序检查。5. 7根据施工生产中质量的优劣对其操作班组进行奖惩，同时做好成品保护工作，避免交叉污染。5. 8在施工生产中对所使用的材料质量、数量、型号、规格等进行检查把关。5. 9及时、如实填写工程隐蔽验收记录和其他工程所需的一切资料记录、施工日志等，并确保其真实性。5. 10及时向安装处经理汇报施工生产进度及质量、安全情况。积极参与一般质量事故及轻伤事故的调查处理工作。5. 11每月在规定的时间内向预算员递交当月完成量，并保证其真实性。每月给班组收方结帐时要按照实际完成产值进行，决不允许高估冒15、算。5. 12参与图纸会审，及时办理技术核定单；对施工所需材料、机具等要根据实际需要如实填写材料需用计划，交予材料室，由材料员及时办理。6、库管员岗位职责6. 1按照施工计划，作好料具准备，保证工程使用需要。6. 2作好料具发放的登记工作。协助工程部计量员作好安装处计量器具的送检、管理。6. 3对统筹使用的中小型机器，入库后应及时和定期维修保养，并建立不定期检查制度。HX3华西企业三公司安装系列管 理 手 册版本编号：A文件名称：各级管理岗位职责修改状态：O第 5 页 共 6 页6. 4凡工程中一次性使用的材料，应按定耗计划发给。 6. 5对可回收的小用具、元件，应有回收计划，并督促班组定期回16、收。 6. 6建立健全物资进出、审批制度，严格掌握小型用具的购置，严格控制工程日用品的消耗。 6. 7建立健全保管制度，设立物资进出帐薄，做到定期盘点、帐物相符。6. 8严格执行上级颁发的仓库管理制度及有关标准，负责材料库房的管理及材料物资验收发放。6. 9负责所管物资的帐、卡、单及技术资料管理，按上级规定及时填制上报相关报表。6. 10熟悉各种材料规格、性能和保管贮存方法，负责各种进库材料的质量、数量和验收、保管、发放工作，对各种票据填写清楚、正确，做到帐、卡、物相符，做好贮存材料的保管、维护工作。6. 11做好工护具卡登记工作，负责工护具、劳保的验收、发放，按规定以旧换新，丢失折价赔偿。617、. 12搞好库房材料的分类堆放，保持库房清洁、整齐，防止材料变质毁损，防火、防盗，做好仓库的安全、消防保卫工作。6. 13材料发放应坚持“先进先出”的原则，定期检查仓库各种材料的有效性，防止因贮存保管不善、标识不全或损坏脱落造成质量问题，对报废及待检材料进行隔离堆放并作好标识。6. 14仓库保管员在办理材料交接手续时必须坚持“谁收货，谁填写验收单”的原则。不定期对库房物资进行清查盘点，做到帐物相符，对库存材料做到心中有数。7、材料员岗位职责7. 1深入现场了解情况，根据施工生产需要，作好料具采购、运输供应工作。7. 2严格执行国家的政策、法令，自觉维护和遵守物资管理纪律和财经纪律，廉洁奉公，不18、行贿受贿。7. 3严格按安装处经理审批后的材料采购价格和材料采购计划进行材料采购，随时掌握材料市场价格，本着“三比一算”的原则，随时为安装处经理提供材料价格的动态HX3华西企业三公司安装系列管 理 手 册版本编号：A文件名称：各级管理岗位职责修改状态：O第 6 页 共 6 页及材料供应线索。7. 4熟悉各种材料规格、性能、用途和质量标准，材料采购尽可能直接面对厂家或厂家代理商，减少中间供应商，本着确保质量、价格合理，售后服务好的原则开展采购工作。7. 5保证各种材料按项目进度要求，及时送料到施工现场。做到质量好、数量足、手续全，决不允许有官商作风存在。7. 6采购过程中对次品、劣品材料坚决不采19、购，对不合格又不能降级使用的材料坚决退货决不使用。7. 7实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。7. 8掌握施工进度，作好材料的分批采购，每月向安装处经理汇报材料的储备情况。7. 9调查材料余缺，处理积压料具，作好废旧料具的回收和修理工作。7. 10及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。8、现场材料员岗位职责8. 1认真执行国家政策法规和上级规章制度，按照公司ISO900程序文件规定开发本职工作。8. 2凡进入施工现场的主要大宗材料，现场材料员应及时用材料进场送检通知单的形式通知现场试验员对材料进行抽样送检，同时附上材质证明书，并对进场的材料及时进行标20、识，妥善保存进场材料的有关材质资料。8. 3在材料验收过程中，加强质量关和数量关，拒收质量次劣、数量短缺、损坏、变质的材料。出现不合格材料应及时报告有关部门和领导，并做好记录。8. 4作好进场材料的原始登记台帐，建立材料收发明细表，定期清查盘点，做到帐物相符。8. 5领用发放工程材料必须开具领料单，以材料预算量严格控制材料的领用、发放， 若属材料调拨应凭调拨单发料，做到发放材料与单据规定的品种、规格、数量相符，单据签字齐全，填写清楚。8. 6建立单位工程材料消耗台帐，每月按规定向公司财务部报送材料表。HX3华西企业三公司安装系列管 理 手 册版本编号：A文件名称：工 作 职 责修改状态：O第 21、1 页 共 2 页1、 认真贯彻执行国家技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及技术管理制度。对各从业人员在执行国家有关法律、法规、政策和企业的各项规章制度方面进行监督、检查。2、 按时收集各安装项目的统计资料，按年、季、月进行综合汇总，编制安装处的年度、季度、月施工产值统计报表，上报公司工程部并下达各施工现场。3、 编制、审核和管理公司各安装项目施工组织设计，确定重要工序，并对其实施情况进行监督检查。4、 在总工程师的领导下，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，并对其应用结果进行总结，纳入标准化管理。5、 配合经营部参加工程投标，编制投标工程施工组织设计（安装）和预算书。6、 组织施工图预22、算的编制、审核，为安装项目施工管理和工程成本控制提供依据，并根据施工需要，提供主要材料预算需用量资料。7、 负责编制安装工程施工组织设计、技术措施和必要的操作技术规程和专题施工方案。8、 参与图纸的会审、记录、整理归档，保存会审纪要。9、 负责安装项目技术文件ISO9001质量体系文件的管理、存档。10、处理施工中的技术问题、参加质量事故的处理和一般事故技术处理方案的编制。办理技术核定单，作好修改通知、核定单、联系单及有关函件和文件的收发登记。11、参与编写有关技术交底资料、施工工艺卡、施工技术操作规程及施工方法。编制安装项目月旬计划，同时编制完成细部作业计划阶段性控制计划。12、参与竣工工程23、的自评验收和竣工验收，负责编制竣工资料和竣工图，并负责向工程部上交。13、建立健全完成量的统计台帐，为安装成本核算提供依据。14、全面贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，贯彻国家质量振兴纲要和上级有关部门颁发的质量技术规程、规范、标准及管理制度，认真组织实施公司质量体系文件。HX3华西企业三公司安装系列管 理 手 册版本编号：A文件名称：工 作 职 责修改状态：O第 2 页 共 2 页15、督促和验证各项目对公司年度工程质量、安全目标计划的实施结果。16、作好安装处年度质量、安全管理工作总结。17、组织定期或不定期质量、安全大检查，对在建工程的质量、安全情况进行跟踪检查，实行动态管理，掌握在24、建工程质量状况，并向公司质安部上报有关质量情况。18、参加重点工程关键控制部位或施工工序的检验或验收。19、参加工程中间验收和竣工工程的验收，并负责提供竣工工程竣工验收内容的标准，对竣工工程的质量保证资料进行核查。20、对交工后工程组织回访，并及时整理用户意见并检查整改措施的实施。21、对职工进行经常性的质量宣传教育，组织和指导QC小组活动的深入进行。22、按照ISO9001质量标准及质量体系文件要求运作，作好相关质量记录，负责收集整理质量记录资料，并作好归档工作。HX3华西企业三公司安装系列管 理 手 册版本编号：A文件名称：质量控制程序图修改状态：O第 1 页 共 1 页机构人员、劳动配备25、熟悉图纸、技术资料 施工准备 仪器、机具准备学习规范规程、质量标准 材料、设备准备 施工现场准备技术负责人组织单位工程技术交底 办理工序交接手续工长进行分部分项工程 技术交底 技术交底 克服工序间误差方法自检、互检、交接检 严格执行规范、规程观感、抽检、专职检 施工作业 按图施工、按方案进行甲方、监理检查 与 原材料试验、检验质检站检查 质量评定 处理工序搭接隐蔽验收签证 质量验收后弥补不足学习文明施工标准 文明施工 贯彻实施文明施工有关规定试压及通水检漏记录材料设备合格证试验、检验记录 按检查评定标准会审核定、技术交流 按质检站规定自检记录 资料整理 按国家基建档案管理规定质量评定记录 城建26、档案馆要求隐蔽检验记录施工记录事故处理记录质量处理方案 分部分项复检 事故处理质量回访 竣工使用 质量保修HX3华西企业三公司安装系列管 理 手 册版本编号：A文件名称：工程质量管理规定修改状态：O第 1 页 共 2 页质量是企业的生命，是效益的基础。为严格管理责任和操作，解决原有工作存在的一些问题，完善规章制度，牢固树立“质量第一”、“质量是企业的生命”的经营方针，把全面质量管理认真落实到每个人、每个分项，使企业的工程质量在社会上享有更高的信誉。特制定本条例：1.0认真贯彻执行上级文件精神以及有关质量管理规定。2.0贯彻以纪律和目标为两把悬剑，在工程施工过程中实施六项严格坚持，即：2.1严格27、坚持施工中高标准、严要求，不合格必须推倒重来，决不迁就；2.2严格坚持按照施工规范、规程操作，克服管理和操作上的自由化；2.3严格坚持施工的正确程序，杜绝打乱仗的现象，形成有机统筹的良性循环局面；2.4严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证建筑产品良好的观感效果；2.5严格坚持治理质量通病，保证交工验收一次通过，提交精美的建筑产品；2.6严格防止交叉污染，注重成品保护和材料节约。3.0坚持质量管理落实到人，严格检测管理、规范检测行为，杜绝检测报告“假、乱、无”现象，认真把好自检关，严格执行公司“质量管理五到人”的制度，即：3.1质量意识教育到人；3.2质量管理责任到人；3.3质量指导包干到人28、；3.4质量批评监督到人；3.5质量创优落实到人。4.0分部工程验收时，若发现有问题的必须立即整改，情节严重的将追究有关人员的责任。5.0各级管理人员必须认真学习和掌握有关质量规程、规范及检查评定标准。6.0加强对职工的培训、教育，努力提高职工的技术操作水平，对新入场的工人必须进行考核合格后方能上岗。7.0安装处每月进行两次质量检查，并作好检查记录。HX3华西企业三公司安装系列管 理 手 册版本编号：A文件名称：工程质量管理规定修改状态：O第 2 页 共 2 页8.0坚持工序中“三检制”：即自检、复检、交接检，凡不符合规范要求的工序，决不转入下道工序施工，把质量隐患消灭在每一道工序之中，避免集29、重难返，造成材料和人工的损失。9.0工程中出现的质量问题必须逐级上报。10.0奖励与处罚：严格按照公司的奖惩办法执行。11.0工程质量事故要认真分析原因，吸取教训，对事故责任者予以严肃处理。HX3华西企业三公司安装系列管 理 手 册版本编号：A文件名称：标准、图纸资料及文件管理办法修改状态：O第 1 页 共 2 页1、总则：为使安装处使用的有关国家法规、规范、标准以及质量管理体系和图纸资料等技术文件得到有效控制和保存，保证质量管理体系运行过程中使用有效文件，以规范工程技术档案管理，理顺工程技术档案在形成、收集、整理、立卷、归档过程中各职能部门的关系，明确职责，加强管理，不断提高工程技术档案软件30、管理水平，确保各种工程技术鉴定的内在质量，为工程质量评定提供可靠的依据，特制定本办法。2、规范、标准、资料管理：2.1安装处所需资料、标准经批准后负责购买、收集和保管。2.2当领用、借阅标准等资料时，要办理有关的发放或借阅手续，并按文件发放登记表的要求作好发放、借用、签收记录。3、图纸、资料管理：3.1现场用于施工的图纸资料应保证是有效的。3.2用于投标的施工图纸在使用完后，交由经营部保管、回收和整理。3.3施工员负责按图纸组织施工，并妥善保管图纸。4、主要施工技术文件分类：4.1工程承包合同、开工许可证、开工报告；4.2图纸会审纪要、设计变更记录、施工组织设计、技术交底；4.3材料合格证和检31、验报告、设备安装验收记录；4.4隐蔽工程验收记录等；4.5工程竣工图、施工日志；4.6工程质量检验评定及记录和质量事故处理资料；4.7主要材料的试验报告、通水通电试验记录等；5、 其他规定：5.1单位工程技术档案技术资料内容要符合深圳市城市建设档案管理规定的要求分卷分册建档，设立总目录和卷内目录。做到办理及时、项目齐全、手续完备、内容完整、HX3华西企业三公司安装系列管 理 手 册版本编号：A文件名称：标准、图纸资料及文件管理办法修改状态：O第 2 页 共 2 页数据准确、图表清晰、文字清楚、排列有序。5.2各类质量记录或资料记录须采用碳素墨水填写，并使用公司的质量记录清单中指定的表格。不得用32、圆珠笔或其他易于腿色的墨水书写和绘制，也不能用复写纸复写；如系复印件，须加盖原色印章。5.3装订一律按A4纸竖向左边留25mm装订边装订。每卷厚度不超过2cm，资料中的图纸和文字记录资料大于A4纸的按手风琴式折叠成A4纸幅面，图标或页码数露在右上角。5.4提交建设单位的技术档案资料按建设单位所在的城建档案部门的规定整理立卷，工程竣工后及时办理交接手续。HX3华西企业三公司安装系列管 理 手 册版本编号：A文件名称：施工组织设计编制与实施控制办法修改状态：O第 1 页 共 2 页1、总则：施工组织设计是组织施工和全面实现工程建设项目施工目标要求的指导性技术文件。施工组织设计从单纯服务于施工准备和33、现场施工，改变为服务于项目投标承揽、签订施工承包合同、施工准备、施工过程和竣工验收的全过程。施工组织设计在每一个阶段都发挥了重要指导作用。为保证工程施工的有序进行，并符合国家现行施工规范规定和设计要求，依据国家、部、省、市有关文件精神，参照华西集团公司施工组织设计管理规定，结合深圳特区的管理特点和本公司具体情况，特指定本办法。2、施工组织设计的编制：2.1工程投标前，要组织有关人员认真学习设计图纸等技术资料，到现场了解情况，编制出切实可行的施工组织设计。2.2由工程部负责编制施工组织设计，安装处配合工程部编制安装部分。3、安装工程施工组织设计的主要内容：3.1工程概况3.2编制依据3.3电气安34、装工程3.4管道安装工程3.5通风空调安装工程3.6质量保证措施3.7安全生产技术措施3.8保证工期措施3.9文明施工技术措施3.10施工生产进度计划横道图3.11施工生产进度计划网络图4、施工组织设计的审批：HX3华西企业三公司安装系列管 理 手 册版本编号：A文件名称：施工组织设计编制与实施控制办法修改状态：O第 2 页 共 2 页4.1编制完毕的施工组织设计必须经总工程师审定，总经理批准并按施工技术管理规定报总公司审批，加盖分公司和总公司印章后，方为有效。4.2编制完毕的施工组织方案或操作技术规程须经安装处经理审批，并上报工程部备案。5、施工组织设计的发放：安装部分施工组织设计交工程部统35、一装订，正本由工程部妥善保存。6、施工组织设计的修改：6.1当工程设计发生重大变更，施工方案或施工条件有重大变化时，施工组织设计应及时修改补充，修改部分经总工程师批准后下发执行，并将原施工组织设计修改部分宣布作废，并作好标识。7、施工组织设计的发放控制：7.1工程部将有效的施工组织设计登记发放到安装处，发送到建设、监理单位的施工组织设计由项目部统一登记发送。8、施工组织设计的实施及监督、检查、验证：8.1安装处严格按照施工组织设计的要求，具体组织实施全过程的各项施工活动。负责其施工技术方面的管理和控制，并对施工中的各类施工方案、措施的实施情况进行监督、检查、验证。9、施工组织设计的装订：施工组36、织设计采用A4幅面规格，横向装订。HX3华西企业三公司安装系列管 理 手 册版本编号：A文件名称：安全技术交底管理办法修改状态：O第 1 页 共 1 页1、总则：安全技术交底是施工过程中一项重要的技术活动，通过这项活动使参与施工的人员熟悉和了解所承担工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、质量安全和应注意的问题，以便加强施工管理，保证施工质量。依据国家、省、市有关文件精神，结合深圳特区的施工管理特点和本公司的具体情况，特制定本规定。2、安全技术交底分级管理：2.1总工程师负责主持技术难度大的工程项目技术交底；2.2安装处经理或技术负责人向施工工长交底；2.3施工组织设计编写人员和施工工长向施37、工班组长具体进行安全技术交底；2.4施工班组长向施工班组进行安全技术交底。3、安全技术交底的主要内容3.1公司技术交底（一级技术交底）；3.2部门或项目技术交底（二级技术交底）；3.3班组技术交底（三级技术交底）4、交底的其他规定：4.1对于重点工程，工程重要部位，新技术、新工艺、新材料的工程，必须作详细的交底。4.2交底必须满足施工图纸、施工规范、技术操作规程的要求。4.3交底的主要内容应写成书面材料，其字迹应清楚，并有交底人、接受人的签字。书面交底材料应及时分发接收人，作为技术复核、质量安全检查的依据。4.4安全技术交底必须在工程施工前进行。分部分项的安全技术交底应在分部分项工程施工前进行38、。4.5当设计发生重大变更时，若造成施工方法及发生变化时，应按修改后的内容重新进行交底。HX3华西企业三公司安装系列管 理 手 册版本编号：A文件名称：图纸会审管理办法修改状态：O第 1 页 共 2 页1、总则：施工图会审是工程施工过程中一项重要的技术活动。认真作好施工图会审，对于改正施工图中的差错，提高工程质量，保证施工顺利进行有着重要作用。依据国家、省、市有关文件精神，结合深圳特区的施工管理特点和本公司的实际情况，特制定本规定。2、图纸会审的组织和方法：2.1由建设单位组织图纸会审，有关工程技术人员代表安装处参加会审会议。2.2安装处经理组织工程技术人员在会审前熟悉图纸、研究图纸，记录不明39、确或待完善项目，并列出图纸会审提问清单。2.3内业技术人员记录、整理图纸会审记录，并负责交与会审单位代表确认会签。3、参加会审前的准备：3.1安装处经理组织有关工程技术人员分工协作，对图纸认真阅读、研究，进行必要的计算核对工作，列出清单，正式会审前提供给建设、设计以及监理单位。3.2图纸会审的主要内容（但不限于以下内容）：a、 图纸及说明是否齐全、清楚，所引用的标准图是否确切；b、 设计图纸表达深度是否满足施工需要，设计与施工方案上是否相适应；c、 各专业图纸的标高是否一致，设计上是否协调吻合，安装时是否会出现“打架”的现象；平、立、剖面图之间的关系是否一致，施工图标注有无错漏等；d、 有无特40、殊材料、特殊工艺；e、 将问题集中讨论，统一提法，提出解决方案或建议。4、参加图纸会审：4.1当公司接到图纸会审通知时，应组织相关工程技术人员参加。4.2参加图纸会审人员应认真听取设计单位向施工单位进行的设计交底，明确设计意图、特点和施工要求。4.3对设计单位交底不明确或不清楚的问题，对设计图纸中存在的问题或对设计上的要求以及需要设计单位和建设单位解答或明确的问题，参加图纸会审人员应及时提出咨询，以HX3华西企业三公司安装系列管 理 手 册版本编号：A文件名称：图纸会审管理办法修改状态：O第 2 页 共 2 页便掌握设计意图和了解设计要求。5、会审记录及资料整理：5.1各专业技术员对图纸会审中41、存在的问题及设计单位答复的问题应予以全部记录，包括在会审中没有达成共识和设计院尚需研究而不能立即回答的问题。5.2安装处负责整理并编写图纸会审纪要安装部分，并及时上交公司，一并送交与会单位代表确认、会签。6、图纸会审纪要一般应包括的内容（但不限于以下内容）：6.1会审时间与地点。6.2参加会审单位和人员名单。6.3建设单位、施工单位和有关单位提出设计图纸中存在的问题和对设计上的要求及需要修改的内容。6.4为便于施工，保证安全或涉及设备材料问题，施工单位要求修改部分施工图纸其商讨结果与解决办法。6.5在会审中尚未解决或需进一步商讨的问题。6.6设计图纸上存在的主要问题及解决办法。6.7其他需要在42、纪要中载明的问题。7、图纸会审纪要的控制、规定：安装部分的图纸会审的所有资料原件由安装处保管，复印件发给安装项目相关施工管理人员，用以指导施工，领取人应在图纸会审纪要发放登记表中签收并将设计变更内容标注在施工图上。8、图纸会审纪要实施：图纸会审纪要必须进行技术交底，确保实施。HX3华西企业三公司安装系列管 理 手 册版本编号：A文件名称：设计变更管理办法修改状态：O第 1 页 共 2 页1、总则：为更好地满足工程质量和使用及观赏功能，对图纸存在的差错或因施工条件、施工工艺、材料规格、品种、数量不能完全满足设计要求，或因建设单位改变使用要求以及合理化建议等原因，需在施工过程中对施工图作修改，应严43、格执行技术核定或对设计变更进行审核签证的制度，以保证工程质量符合国家施工规范和工期的要求。2、设计变更及修改类别：2.1设计变更及修改包括施工过程中由设计院发出的设计变更通知书和由施工单位提出的设计变更申请并经设计单位、监理或建设单位同意签字的施工现场签证单。2.2设计变更及修改包括一般设计变更及修改、重大设计变更及修改。一般设计变更及修改：不涉及变更设计原则，不影响质量、安全的变更事项，如图纸尺寸差错的更正、图纸细部增补详图、图纸间矛盾问题的处理等。重大设计变更及修改：对层数、主要材料、工艺流程、使用功能、主要设备的变更和修改。3、设计变更的现场技术核定：3.1一般设计变更及修改由现场工长负44、责审查。3.2对由建设单位或设计单位提出的重大设计变更，应经安装处经理负责审核，如发现问题，应及时、主动地与设计单位协商，取得一致意见，并形成书面通知。审核内容（但不限于以下内容）：设计变更是否会造成返工或影响正常施工，是否影响工期。设计变更内容是否清楚、正确。设计变更是否会引起其他部位相应的变动，而设计变更未考虑到。设计变更是否引起材料种类和数量变化，若有应及时调整采购计划。设计变更的签字或盖章是否齐全、有效。3.3对由安装处提出的重大设计变更，由安装处以施工现场签证单的形式提出修改意见。HX3华西企业三公司安装系列管 理 手 册版本编号：A文件名称：设计变更管理办法修改状态：O第 2 页 45、共 2 页3.4重大设计变更必须及时办理工程签证单。3.5设计变更涉及其他安装专业的施工，在变更前应加以研究，确定处理办法，统一进行修改。4、设计变更的其他管理办法：4.1设计变更文件必须受到有效的控制，对设计变更单必须经设计单位提出（同意）或建设单位（监理单位）提出（同意），有书面证据。4.2设计变更文件应完整、清楚、签字齐全。4.3安装处应及时将有效的设计变更文件发放给各有关施工技术人员。领取人应在文件发放登记表中签收，并将设计变更内容标注在施工图上。4.4安装处负责安装工程设计变更文件的归档和保存，作为施工、竣工验收及结算的依据。HX3华西企业三公司安装系列管 理 手 册版本编号：A文件46、名称：施工过程中检验管理办法修改状态：O第 1 页 共 3 页1、总则：为防止施工过程中不合格项转入下道工序，对质量实施预控，以保证整个工程质量达到规定要求特制定本办法。2、施工过程中的检查内容包括：2.1半成品的检验；2.2一般工序的检验；2.3重要工序的检验；2.4特殊工序的检验；2.5分项工程的检验和验收。3、半成品检验：施工过程中的半成品必须有检验报告、合格证，此项由材料员认真负责。4、一般工序的检验：施工过程中的一般工序的检验应执行“三检制”：一，操作人员按设计图纸或作业指导书及技术交底书的内容完成作业。经自检后交班长检验第二步，班长进行复检；第三步，经质安员或工长验收，只有检查合格47、的工序才可转入下道工序。5、施工过程中重要工序的检验：对施工过程中重要工序的检验除了执行“三检制”外，还应由安装处经理组织现场工长、质安员、施工班长进行共同检验，合格后方可进行下道工序施工。6、 施工过程中特殊工序的检验：对施工过程中特殊工序的检验除了执行“三检制”外，还应由经理组织监理工程师以及现场工长、质安员、施工班长进行共同检查验收，待合格后，方可进行其隐蔽，转入下道工序。7、分项工程的检验和验收：各分项工程完工后，安装质安员、现场工长共同进行检查验收，检验合格后，填写分项工程检验验收表，并经有关人员签字确认。HX3华西企业三公司安装系列管 理 手 册版本编号：A文件名称：施工过程中检验48、管理办法修改状态：O第 2 页 共 3 页8、分部分项工程中不合格品的控制：8.1在施工过程中发现分部或分项工程不合格，质安员在不合格部位上作好标识，同时填写不合格报告上报安装处经理。8.2安装处在接到不合格报告后，应组织有关工程技术人员进行原因分析，根据不合格的严重程度，决定全部返工或局部返工。8.3对已决定返工项目应提出返工方案，局部纠正应提出局部纠正措施，并填写在不合格报告中下发给有关人员。8.4有关人员对不合格的分部、分项工程按处理措施或方案进行处理。返工后需再经检查验收，并将验收意见填入不合格报告中确保不合格品不流入下道工序。9、施工过程中的监理控制：9.1施工过程中的工序监理：安装49、处对由现场监理单位或甲方派出的质量监督人员，在施工的跟踪检查中发现的问题，不论口头通知或书面整改意见应及时组织整改，并通知监理或甲方质检人员进行验收。9.2重要工序完工后的监理：重要工序施工完毕后，现场工长应及时通知现场监理工程师和甲方代表，并由经理、质检人员、现场工长会同监理单位和甲方派出的质量监督人员进行联合检验。发现问题时，安装处经理和现场工长应及时组织整改，整改完毕由安装质检人员检查合格后，及时通知质量监理人员复检，并由质安员作好相应的记录。9.3特殊工序完工后的监理 ：特殊工序施工完毕后，现场工长应及时通知现场监理工程师和甲方代表，并由经理、质检人员、现场工长会同监理单位和甲方派出的50、质量监督人员进行联合检验。发现问题时，安装处经理和现场工长应及时组织整改，整改完毕由安装质检人员检查合格后，及时通知质量监理人员复检，并由质安员作好相应的记录。9.4隐蔽工程的监理验收和中间工程的验收：隐蔽工程的验收由现场工长通知现场监理工程师和甲方代表进行检验，认真办理HX3华西企业三公司安装系列管 理 手 册版本编号：A文件名称：施工过程中检验管理办法修改状态：O第 3 页 共 3 页隐蔽工程验收手续，填写隐蔽工程验收记录并签字，只有经验收合格后方可隐蔽，否则不得隐蔽或进行下道工序施工。中间验收：分部工程完工后，安装处应及时通知甲方，并参加由甲方组织的有设计单位、施工单位、质检站组成的联合51、验收小组共同验收，验收合格后需办理工程中间验收证明书，经各方签字后有效。隐蔽工程验收记录、工程中间验收证明书作为工程竣工的重要依据，由安装处妥善保存。10、施工过程中的监督检查：10.1质安员负责检查监督施工过程中的检验和试验，收集整理有关质量记录、数据，参加有关质量事故的处理和验证。10.2安装处负责组织定期、不定期的全面质量检查，对发现的问题提出整改意见，并对整改结果进行验证。HX3华西企业三公司安装系列管 理 手 册版本编号：A文件名称：安装合格材料供方的选择与评定修改状态：O第 1 页 共 1 页1、 目的通过对材料供方的考察和评定，保证供方的供货能力满足工程质量和施工生产要求。2、 52、工作内容 2.1材料供应部或项目材料组在采购大宗材料前，应先组织项目材料员或项目相关领导、项目试验员、安装处采购员及安装处相关负责人对拟选供应工程材料的供应（厂）商进行教室，考察内容包括：产品生产或货源情况、产品质量保证情况、供货信誉和供应稳定程度、材料价格情况、装卸运输能力及运距、经营规格及仓储能力、售后服务情况、需要满足要求的其它情况。 2.2在考察和评审供应（厂）商时，可视具体情况考虑采用以下任何方式进行：a. 抽取一定数量的样品测试检验。b. 对供应（厂）商的信誉程序、供货能力进行评定.。c. 对拟选的供应（厂）商质量体系进行现场调查或书面调查。d.对供应（厂）商的质量体系进行第二方审53、核。2. 3在考察的基础上，由参与考察的采购人员写出局面工程材料供应商情况考察报告，考察内容应包括：考察时间、地点、人员、方式、内容和考察结论，参与考察的人员签字认可，考察报告由安装处经理审核并加盖安装处印章，经安装处经理批准。2.4根据对材料供应（厂）商的考察情况及所收集的供应商资料，由安装材料负责ISO9000资料的人员进行合格供应商的评审，评审主要内容为：营业执照、资质证明、质量管理体系、以往供方信誉、价格及质量，评审采用计分制，由安装处负责人审核，安装处经理审批。2.5在确定合格供应（厂）商资格时，应优先选择以下（厂）商家：a. 产品按国家或国际标准组织生产，并经行业主管部门或国家质量54、监督部门质量认可合格的供应（厂）商。b. 获得国家权威部门评定为优质名牌产品称号的生产厂家。c. 经证实长期以来销售的产品质量稳定，服务与信誉好，有一定经营实业和规模者。d. 已获得第三方质量体系认证的（厂）商家。2.6每年对合格材料进行一次复审，复审主要依据为工程材料供应商供货情况记录表HX3华西企业三公司安装系列管 理 手 册版本编号：A文件名称：安装主要材料采购供应办法修改状态：O第 1 页 共 1 页1、 目的及适用范围1.1通过本办法保证所采购物资符合程序文件规定及相应质量要求。2、 工作内容 2.1工程开工前，安装主管工长按施工图预算提出“主要工程材料预算需用量”，经安装经理签批后55、交材料采购员。 项目主管工长依据“主要工程材料预算需用量”并结合工程施工进行提出“月旬主要材料需用计划”，采购员根据各项目“材料需用计划”和库存量编制“材料采购计划”，经安装经理审核并批准后执行。 2.2材料采购供应2. 2.1对需采购的主要工程材料应根据实际情况需要签定采购合同。合同应一式四份，供应商两份，安装处和财务部各存一份原件。 材料采购人员按照“三比一算”的原则，根据审批后的材料采购计划在合格供方名单中选择适当供应商，签定采购合同并进行采购，建立相应“材料采购台帐”。3、对必须进行退货处理的不合格材料，由相关人员根据材料“不合格报告”及项目试验员发出的“不合格通知书”填写“纠正和预防56、措施”。其中“不合格原因分析”和“纠正措施”由项目材料员填写，并经项目技术负责人及总工程师批准；“要求不合格品纠正完成日期”由项目技术负责人填写；“预防措施”由采购人员填写，由采购单位负责人批准；“执行情况”由现场材料员填写，由项目材料员、采购员、项目试验员签字确认；“验证情况”由安装处负责人进行验证并填写。HX3华西企业三公司安装系列管 理 手 册版本编号：A文件名称：安装大宗材料及特殊材料分类修改状态：O第 1 页 共 1 页1、适用范围1. 1通过对工程材料的分类，以便加强对工程材料的控制和管理。1.2适用于公司所属各安装工程材料的分类。2、工程主要大宗材料 钢材：各类型钢、钢板、无缝钢57、管、焊接钢管、镀锌钢管、不锈钢管。 电气部分a. 电缆、电线、塑料管。b. 开头、插座、灯具、配电箱、配电柜。给排水部分a、 阀门、水泵。b、卫生洁具。c、给排水管材。HX3华西企业三公司安装系列管 理 手 册版本编号：A文件名称：安装大宗材料验收与管理规定修改状态：O第 1 页 共 1 页1、目的及适用范围通过本规定，规范大宗材料的管理，保证大宗材料的质量。本规定适用于钢材、大宗材料的管理。2、职责各级仓库保管人员和现场材料员负责大宗材料的具体管理工作，各项目负责人负责督促管理，公司材料供应部负责监督检查。3、工作内容3.1大宗材料的验收3. 1.1凡进场的大宗材料，库管员或现场材料员和采购58、员均应亲自检查、检尺、量方、点数，逐车逐件实测，做好“施工现场收料日记台帐”，及时办理验收，建立“材料明细帐”，及时、准确地按“验收单”、“领料单”或“调拨单”记帐，并保持帐物相符，同时按规定保存好“材质证明书”及“合格证”。其中对成本影响较大的钢筋应采用“钢筋进场验收记录表”进行联合验收。大宗材料进场后，按平面布置规划分类分区堆码整齐，或搭设棚库，品种规格较多的应编排（区、点、排、位）实行定位，并作好材料标识。HX3华西企业三公司安装系列管 理 手 册版本编号：A文件名称：安装库房材料及仓库管理规定修改状态：O第 1 页 共 3 页1、 目的及适用范围1） 通过对材料入库验收、保管、发放等环59、节的管理规定，保证入库材料的质量和各库房的安全。2） 本标准适用于全公司各库房的管理。2、 职责1） 仓库是企业物资集散储存的重要地方，是安全保卫的重点对象，各级行政负责人和材料部门负责人，负责对仓库的管理进行检查与考核。2） 各级仓库保管员对仓库物资管理和仓库安全负直接责任。3、工作内容1） 材料验收凡进场（进库）材料，保管员（或现场材料员）要亲自检查，确保数量准确、规格相符、质量合格，有供货合同的还要依据合同规定进行核对。对凭证、质量、数量等不符者应相应注明原因并向有关部门报告，待有关部门解决后再确认入库或退货。验收步骤：1、验看凭证是否齐全、相符，包括核对采购计划及需用计划、订货合同、发60、票号、送货单、材质证明书（或出厂合格证）等；2、查点数量，包括过称、检尺、点数、量方等，带包装的材料应详细核对与相关标准规定是否相符；3、验收质量是否符合要求、检查包装是否完好，材料本身有无损坏，查对实物与材质证明书是否相符等；4、上述完全无误后方可在“送货单”或“验收单”上签字确认，并由现场材料员或库管员填写“施工现场收料日记台帐”及“材质证明书登记台帐”。验收过程中，发现数量短缺、材质次劣、损坏、变质、无质量合格证等应及时通知供应方或采购员，以便及时向供货方提出索赔或作出妥善处理，要做到“四不入库”（凭证不符、质量不好、数量有误、规格不对者不入库）。2） 材料管理 材料入库后，做好防火、防61、盗、防汛、防锈、防霉等工作，合理分类可按“四号定位”（库区号、货架号、层次号、货位号）摆放整齐，便于核查数量及材料发放。HX3华西企业三公司安装系列管 理 手 册版本编号：A文件名称：安装库房材料及仓库管理规定修改状态：O第 2 页 共 3 页坚持定期不定期清查盘点，做到帐、卡、物相符。加强库容管理，保持库区清洁整齐安全，做到货架无灰尘、库区无垃圾。根据材料特点合理码放材料，露天堆放的材料要堆码整齐、排水流畅，需覆盖的材料应加以覆盖，需垫高通风的要垫高，有条件的要实行区号、贷位号挂牌管理。3） 材料发放发放库房材料要做到手续齐备、去向明确、责任清楚、不留尾巴，手续不完备的或“白条”不能发放。发62、料原则：（1）先进先发，保存期限短的先发，量少件散先发；（2）仓库材料按计划进货，凭领料单出库，不赊不借。退料分清完好成色，经库管员检验后分别收库入帐，材质不清或等级混杂，按残次料回收入帐，杜绝存在帐外物资。3.3.1领发料双方均应当面交接、认真清点，如有问题当时处理，不得事后纠缠。3.3.2仓库保管员对库存物资要经常整理，做到有动必点，每天核对动态，无动态的每月查对一次，季度末全库盘点，年终全面彻底盘点，做到帐、卡、物相符，不符者作出库存物资盘点盈亏原因分析，经主管领导批准，方可调整入帐。3.3.3仓库保管员要做到“三会”、“四懂”。即会核算，会保养维修，会识别本库区经常接触的有关标记、符号63、，懂物资名称、规格、型号、质量、用途和懂业务流程，懂消耗规律，懂加收处理。3.4安全防火库内要“严禁烟火”，库房内不准用明火照明、取暖，电灯要人走灯灭，仓库应配齐备完好有效的防火用具，放在明显易取的位置，库管人员要会操作防火器材。库房内外道路要畅通无阻，消火栓和消防水带应适应现场要求，定期检查，保持绝对完好，灭火器需换药的定期换药，保持灭火器材的有效性。对易爆、易然及有毒等危险品应单独设立危险品库进行保管，有严格的安全措施，防止意外。HX3华西企业三公司安装系列管 理 手 册版本编号：A文件名称：安装库房材料及仓库管理规定修改状态：O第 3 页 共 3 页各级仓库都应建立消防组织，建立消防制度64、安全管理制度。4.检查与考核4.1公司材料部每半年进行一次仓库管理检查，对管理不善的应限期整改。对库存物资每季度检查一次，并落实到专人负责。4.2各单位必须对在库物资建立定期检查制度，随时掌握材料质量的变化情况，及时采取措施，防止材料变质损坏。超期材料必须经试验室取样试验合格后方能使用，但必须对试验后的材料作标志说明。对已变质、腐蚀、氧化不能使用的材料必须作出不能使用的标记，及时处理。4.3对仓库管理工作尽职尽责成绩突出的应予以表彰和嘉奖，对仓库管理不当，造成物资丢失、损坏、变质，损失严重者（一次损失万元以上）应追究有关人员责任，并处以罚款或调离岗位等处罚。HX3华西企业三公司安装系列管 理65、 手 册版本编号：A文件名称：安装材料标识管理规定修改状态：O第 1 页 共 3 页1.目的及适用范围1. 1为保证进场材料满足施工质量要求，防止材料混用、误用，保证材料的可追溯性，特对进场材料的标识作出以下规定，以便于追溯控制。1.2本规定适用于所有进场材料。2. 工作内容2.1通常使用给水管、排水管，进场后每捆须有清晰的标志或标牌，标牌上必须注明牌号、规格、批号、厂名或商标等。2. 3超期库存的材料必须在标识牌上检验状态栏注明“待处理”，同时进行抽样检验，根据试验结果进行相应处理。2.4现场标识牌由现场材料员负责填写、保管、更换、保护。标识牌上注明材料名称、规格型号、牌号、单位、执行标准、66、生产厂家、进场时间、进场数量、检验状态，要求每种材料每个规定一个标识牌，对号入库不得混淆。其中检验状态由现场材料员根据验收情况作出“待检（即材料进场后至现场材料员收到进场后检验报告期间）”、“已检合格（现场材料员收到用前检验合格的报告后）”、“不合格待处理（现场材料员收到用前检验不合格报告至处理前）”、“待处理（超期库存待检材料，质量、数量等与进货计划、合同等不符的材料等）”字样。2.5库房材料标识卡由库管人员填写，标识卡上填写材料编号、名称、规格型号、单位，在标识卡填满之后及时更换，并将废弃标识卡销毁，不定期核对帐物，要做到帐、卡、物相符。2.6同种材料在后一批材料进场的同时，用红色油漆或其67、他标志在前批材料上做出明显标识，按先进先出原则，发放进先行发放。对库房材料新旧分开，能够明显区分。2.7材料标识牌内容及尺寸现场材料标识牌a现场材料专指：给水管、排水管等b现场材料标识牌内容及尺寸如图样。c标识牌材料为白铁皮或层板，由各项目按图样制作。HX3华西企业三公司安装系列管 理 手 册版本编号：A文件名称：安装材料标识管理规定修改状态：O第 2 页 共 3 页库房材料标识a库房材料指工具用具、橡胶制品、劳保用品、小五金、二类机电产品、水暖部分、油漆化工、低值易耗品、装饰材料等。b库房标识牌内容及尺寸如图样。c库房标识牌为硬纸卡片，由材料部统一印制发放。3. 检查与考核3.1安装处经理定期对现场及仓库所有工程材料的挂牌标识作检查、考核，不按标准挂牌，问题突出的限期整改，及时纠正。3.2凡因材料标识错误或未作标识而导致错用材料，给工程造成损失者，要给予直接责任人以必要的经济或行政处罚。现场材料标识牌： 材料名称：检验状态规格型号： 牌号：进场时间：执行标准： 生产厂家：进场数量：HX3华西企业三公司安装系列管 理 手 册版本编号：A文件名称：安装材料标识管理规定修改状态：O第 3 页 共 3 页库房材料标识卡：编 号：材料名称：规格型号：单 位：日 期进场数量发出数量结 存