1、一、广告公司和企业之间的分工及职责 XX公司的主要工作及职责1 广告及广告相关的服务 提供营销策略与整合传播策略方面的咨询及建议。 提供年度广告活动的策划、创意和执行。 各种媒体计划的分析拟定、购买与媒体执行日程的控制、监看。 日常书面作业。a. 会议记录b. 固定作业会议2 具体行销传播服务 各种整合行销传播行动（直效行销、促销、公关等）的策划、创意和配合执行。 各类平面及立体辅助销售制作物的设计。 XX制药的主要工作及职责1. 企业营销策略及营销目标的制定。2. 甲方有义务向乙方提供企业、产品、市场的有关资料，以确保乙方资讯的全面性，从而有利于乙方全面品牌管理工作的开展。3. 每次相关工作2、，甲方应积极配合，确保工作按期高质完成。4. 甲方须按合同规定期限支付相关费用，以确保工作计划顺利实施并达预期效果。5. 全权负责不在XX公司代理范围内的所有相关事宜。二、品牌管理小组的组织、运作原则及功能 XX品牌管理小组的人员组成：总负责人：贾XX（总经理）营运统筹：薛XX（副总经理）策略统筹：季XX（策略统筹兼执行经理）创意指导：夏XX（助理创意总监）品牌经理：杨XX（品牌经理）文 案：XX（文案组组长）平面设计：XX（设计组组长）电脑制作：王XX媒介总监：XX（媒介总监）媒介策划：XX媒介购买：XX（媒介副总监）媒介执行：XX 品牌管理小组主要人员分工： XX：项目总负责人，负责XX品3、牌策略、大型市场推广策略 方向的拟订；XX：人员调度、经营核算及各种设备耗材的支持。XX：日常企划工作的组织及领导；XX：广告创意工作的组织及领导；XX：全面负责XX制药项目日常工作。XX：负责XX所有相关媒介投放的计划执行与统筹； 品牌小组功能及运作原则品牌管理小组是整体策略规范下的具体执行小组。负责整个项目在双方最高决策层确认前提下的所有工作的推进和质量控制以及客户服务管理。品牌管理小组由品牌经理负责，并在总监会议的指导、监控下进行项目的全面执行管理工作。 品牌管理小组作业流程：原则：品牌管理小组主要负责已确定项目的执行管理工作，重大决策及方案必须按规定的流程，将信息和客户的要求，准确地传4、递给总监会议，由总监会议召集相关支持系统协同制定相应策略及方案。项目组作业流程 总监会议 资讯中心 核心策略 核心创意 创意中心 计划推进市场研究市场反馈网络系统行业情况公关、促销活动设计文案 客户服务管理品牌经理 XX制药三、品牌服务流程规则 原则：理解支持、准确及时、规范沟通、紧密配合 XX制药企划部和XX“XX制药品牌管理小组“是XX制药公司和XX公司的沟通桥梁，是整个广告运动顺利、有效执行的重要保证。推出品牌服务流程规范，是为了提高工作效率，提升服务品质、保证信息准确传递，使广告运动效果能够超值达成。 品牌服务规则： 准则：服务交接工作以书面化的形式使双方沟通准确清晰。 品牌服务交接规5、范：(一) 项目工作分级及常规进度规范(二) 客户工作任务下达规范(三) 工作完成交稿审批规范(四) 定期走访、沟通规范(五) 工作备忘、工作总结规范 各种规范具体内容：（一） 项目工作分级规范及常规工作进度规范1、 项目工作分级：特级：全年的企划创意、分市场的重大企划、公关、促销活动，方案、创意、设计，企业的重要决策、产品企划，新产品上市方案、特殊而且重大的事件，产品包装改换、新产品包装的设计，重大的市场调查、CF创意脚本。一级：公关、促销活动的执行，常规的设计、制作、文案、创意。 常规的市场走访、市场调查。二级：日常的项目工作，临时而不重要的、设计、制作等。 2、项目工作进度（企划、创意文6、案、设计）内 容总周期加急最低限企划（含企划所涉及的策略、创意文案、方案细则）全年企划45-60天分市场企划15-30天10天一般公关、促销活动企划10-15天创意文案CF脚本20-30天单项创意文案7-10天设计A类手册类20-25天产品包装设计POP系列设计、标志、吉祥物15-30天B类系列报版、POP、系列活动涉及设计、户外媒体系列礼品、系列事务性用品8-15天6-10天C类单项报版、礼品、户外媒体、一般性的设计5-8天（注：应急方案在双方理解的前提下，协商确定完成）（二） 客户工作任务下达规范1、特级工作任务下达的程度规范任务通知书必须明确工作目的、要求双方协商确认的完成时间，与会议备7、忘同时生效。并由主要负责领导和具体负责人签认。双方主要领导参加，重大问题须双方最高领导参加（出差等特殊情况除外）会议通知书须明确说明开会目的、背景资料、要求参会人员。24小时内完成会议备忘，双方签字认可通过后。程序： 客户下达会议通知书 开工作说明会 形成会议备忘 下达任务通知书 AE接收任务通知书 2、一级、二级工作任务的下达根据实际情况，可省去特级工作任务下达程序的前三项，按要求下达任务通知书，并由双方具体负责人签认。（三） 工作完成交稿审批规范1、特级工作任务，主要创意文案、CF脚本、A、B类设计、市调报告的交稿程序项目组发出提案会议通知书 召开提案会议 交稿审批签认 交给客户明确提案议8、题、会议时间 重大问题须双方 主要领导及负责 与会人员及会议地点 最高领导人参加。 人签认 （出差等特殊情况例外）若有修改，须填 写意见，若有大 的问题须仍以提 案会议形式进行 形成会议备忘2、一级、二级任务由具体负责人书面签认（四） 定期走访沟通规范1、 定期进行销售走访会议，参加人员为XX公司主要领导和品牌管理小组品牌经理等；XX制药公司主要领导及相关市场人员。2、 双方高层每月一次以上电话沟通，每季度一次以上高层会晤。（五） 工作备忘、工作总结规范1、 工作备忘 会议备忘：24小时内提供给客户，双方签认。 每周一次电话记录情况通报。 公关、促销活动执行规划（双方职责明确）：XX制药方责任9、： 全面负责已确定的公关、促销活动的执行及相关手续的办理工作。XX方负责： 各项公关、促销活动XX方需派1-2人对活动进行指导，遇到紧急情况提出改善方案，以确保活动按策划要求顺利进行。 若活动执行当地工商局需广告公司办理手续，XX方则需派人协助办理附：表 格 目 录1、 项目企划调查类工作任务通知单2、 项目创作类工作任务通知单3、 交稿审批意见书4、 提案通知单5、 客户会议通知书6、 会议记录7、 资料/物品送达签收单 “ ”项目企划调查类工作任务通知书客户名称产品分类实施期间实施地区企划项目名称主要对象（目标） 目标/要求 企划的目标企划的要求希望交稿时间 最后确认交稿时间： 发文负责人10、： 受文负责人： 发 文 人： 受 文 人： 发文时间： 年 月 日 “ ”项目创作类工作任务通知书客户名称品 牌产品分类创作项目名称 目标/要求 目标要求资料提供文字图片其他希望交稿时间 最后确认交稿时间： 发文负责人： 受文负责人： 发 文 人： 受 文 人： 发文时间： 年 月 日交稿审批意见书项目类别项目名称确定内容修改意见修改要求客户方要求修改完成时间XX承诺修改完成时间 发文负责人： 受文负责人： 发 文 人： 受 文 人： 发文时间： 年 月 日提案通知单参与人员（共 人）： 起止时间： 年 月 日 时 分至 时 分 （时间长度： 分）提案地点： 提案人： 提案主题：基本程序：111、.2.3. 客户方签认： XX方签认： 发文时间： 年 月 日客户会议通知书 时期： 年 月 日项 目会议主题发文单位会议主持受文单位发 文 人会议时间年 月 日（星期 ） 时 分至 时 分会议地点与会人员发文方受文方会议议程会议要求 发文负责人： 受文负责人： 发文时间： 年 月 日CONTACT REPORT/会议记录Client/客户： Data/时间：Brand/品牌：Place/地点：Between/与会人员：Cl/客户：To/记录发至：Cl/客户：Ag/公司:Ag/公司: RE：NEXT STEP；REPORT BY：ACTION资料/物品送达签收单客户/项目： 备注：NO.编号资料/物品名称出稿形式规 格送达部门送达时间发出人签收人（此单填满后请复印备份给档案室等部门存档）抄送： 以上为XX品牌管理小组工作规范，一经双方签认即可生效，双方工作按此规范进行。XX制药签认： XX公司签认：总经理： 总经理：企划部经理： 项目经理： 签认时间： 年 日 日