1、目 录 集团总裁职位说明书2集团副总裁（主管企业发展部）职位说明书2集团副总裁（主管研发、成本）职位说明书2集团副总裁（主管财务、融资）职位说明书2集团副总裁（主管人力行政/公共关系）职位说明书2企业发展部部门职能权限表2企业发展部总监职位说明书2战略研究员职位说明书2项目调研专员职位说明书2品牌规划师职位说明书2企业管理师职位说明书2人力行政部部门职能权限表2人力行政部总监职位说明书2招聘培训专员职位说明书2绩效薪酬专员职位说明书2人力行政专员职位说明书2法律顾问职位说明书2财务管理部部门职能权限表2财务总监职位说明书2财务部经理职位说明书2审计经理职位说明书2稽核员职位说明书2融资经理职位2、说明书2会计职位说明书2研发部部门职能权限表2研发部总监职位说明书2研发部经理职位说明书2建筑设计师职位说明书2景观工程师职位说明书2结构工程师职位说明书2设备工程师职位说明书2成本管理部部门职能权限表2成本管理部总监职位说明书2成本部副经理职位说明书2造价工程师职位说明书2水电预算师职位说明书2成本管理部总监职位说明书2成本部副经理职位说明书2造价工程师职位说明书2水电预算师职位说明书2公共关系部部门职能权限表2公关经理职位说明书2公关经理职位说明书2附表一、XX集团组织结构图（时段： XX年1月1日12月31日）2附表二、XX集团总部共同事项职权划分明细表（XX-2007年度）2附表三、地3、产公司共同事项职权划分明细表（XX-2007年度）2附表四、集团总部与地产公司业务角色划分一览表（XX-2007年度）2集团总裁职位说明书职位名称：集团总裁职位编号：XX-G-001职位等级：所在部门：集团总裁办工作地点：XX市填写日期：XX/07/26直接上级：集团董事长制 定 者：XX审 核 者： XX职位概要描述：领导集团战略实施和企业变革，不断提升XX集团及下属公司的经济效益、品牌价值、经营理念，让股东满意、顾客满意、员工满意和社会满意，确保XX集团的可持续发展董事长总裁酒店总经理副总裁（拓展、企发）物业总经理副总裁（财务、融资）副总裁（公关、人力）副总裁（研发、成本）南京融侨总经理X4、XXX总经理福清融侨总经理XX连江总经理职位关系：工作内容与主要职责：重要性主要职责工作任务/内容工作权限1战略计划负责提出公司的使命和愿景编制制定地产公司的中长期战略规划，并向董事会提交有关年度发展与长期战略计划的建议，并与董事会共同审核计划的执行情况编制负责审核集团公司副总裁、下属公司拟定的战略发展规划核准制定集团公司年度、半年度经营计划和预算及分解，并监督经营计划和预算的完成情况组织审核集团副总裁年度工作计划及下属公司总经理的年度经营规划与年度工作计划核准为集团副总裁、下属子公司设置工作目标及考核指标，解释工作内容和工作要求，并提供业务和职业发展指导并对考核指标完成情况进行评估编制2战略5、实施组织实施XX集团的年度经营计划和投资方案编制决定集团公司、二级公司的权责分配编制审批各副总裁及下属公司的工作报告和方案批准负责公司重大事件的协调和处理实施3决策管理负责对集团及下属公司的发展战略、经营计划进行审核核准负责对集团及下属公司年度财务预算方案、项目决算方案、年终利润方案、亏损弥补方案进行核准批准负责对项目前期可行性分析报告、项目前期策划报告土地合同签订及规划方案、产品设计方案进行批准批准负责对策划公司、设计公司、广告公司的招投标活动进行定标批准负责依据权限对预算外支出进行专项目审批批准审批集团公司、分子公司的年度薪酬预算与薪酬调整方案批准决定集团公司与分子公司的中高层管理人员的报6、酬批准负责提出聘任或解聘集团公司副总裁总监、地产公司总经理、集团职能部门总监等高级管理人员的建议及聘任或解聘集团及下属公司职能部门经理等中层管理人员的决定建议、批准负责对品牌年度发展规划进行核准建议负责对地产项目进行投资决策提出可行性建议并提报董事会通过后执行建议依据权限审批资金计划，包括资金的获得和支出等批准负责对集团公司、下属公司管理组织的设置进行审核批准4改进负责适时改善集团及下属公司的管理水平，满足XX可持续发展的需要实施任职条件请列出此职位基本/理想的学历、专业、经历和技能要求：基本学历及年龄专业经历（或经验）技能备注本科，45岁以下不限5年以上地产行业高层管理职位的工作经验具备一定7、的地产运作能力，具备较强的营销和现代企业运作能力，通晓公司业务有关各种知识；具备很强的授权、激励、决策、创新、团队建设、倾听、计划、人际交往、分析判断、判断等能力要求具有战略思考、变革意识、全局观念理想硕士、MBA更佳，40岁左右经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业8年以上高层管理经验，较强的地产项目经验和专业公司地产发展战略运作经验具备先进管理理念及很强的战略制定与实施能力，具有地产全局思维和行业前瞻性；具备很强的评估下属、口头表达、学习等能力具有较高企业忠程度集团副总裁（主管拓展、企发）职位说明书职位名称：集团副总裁职位编号：XX-G-101职位等级：所在部门：集团总裁办工作地点：X8、X填写日期：XX/07/26 直接上级：集团董事长制 定 者：XX审 核 者：XX工作内容与主要职责：依据集团战略目标，拓展地产项目、拟定集团年度经营计划，对集团及下属公司实施目标管理，适时建立和完善与战略发展相适应的人力资源管理体系，对人力资源进行有效配置并合理开发，实现人力资源的持续增值职位关系： 总 裁 直属上司 相关职位子公司总经理 副总裁 副总裁 本职位 直接下属： 企业发展总监 重要性主要职责工作任务/内容工作权限1计划管理根据集团使命、愿景以及集团整体发展要求，拟定集团的发展战略和目标并提报集团总裁审核建议整合集团内外部资源，拟定集团的中长期发展规划，经集团总裁批准后予以执行建议9、根据集团整体发展战略与计划，规划符合集团发展需求的集团公司及分子公司的组织结构建议根据集团的战略和目标，审议集团各职能部门、分子公司总经理制订的年度工作计划和目标审核负责拟定集团项目拓展、品牌发展规划审议根据经营业绩及总裁指示，负责拟定集团薪酬福利变动的方案及变动水平建议2组织/执行负责地产项目的前期调研、策划方案及项目定位进行审议组织组织编制项目拓展计划、项目可行性分析报告组织负责依据集团发展战略及年度经营计划，组织分解年度经营计划并对实施过程进行监督审核负责依据公司企业形象、企业品牌建设的规划方案组织相关人员进行实施执行3审核负责对管辖部门年度、月度工作计划进行审核并提出相关改进建议审核负10、责对下属公司品牌规划方案进行审查审议4分析改进负责适时改善管辖部门的管理水平，满足集团发展需要组织对集团战略实施、组织结构、品牌管理、经营管理及分子公司的管理状况进行评估和改善任职条件请列出此职位基本/理想的学历、专业、经历和技能要求：基本学历及年龄专业经历（或经验）技能备注本科工商管理、经济管理或相关专业5年以上高层管理职位的工作经验熟悉地产企业管理、具备很强的组织协调、决策、创新、团队建设、口头表达、计划、分析判断、解决问题、学习等能力理想硕士，45岁以下MBA、经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业3年以上地产行业高层相关管理经验具备很强的评估下属、过程监控、执行能力诚信、服务意识集11、团副总裁（主管研发、成本）职位说明书职位名称：集团副总裁职位编号：XX-G-102职位等级：所在部门：集团总裁办工作地点：XX市填写日期：XX/07/26 直接上级：集团总裁制 定 者：XX审 核 者：XX职位概要描述：通过产品设计与项目各阶段成本的合理控制，确保产品设计与成本控制领先同行业并逐步缩小与标竿企业的差距职位关系： 总 裁 直属上司 相关职位子公司总经理 副总裁 副总裁 本职位 直接下属： 研发总监 成本管理总监 各公司研发、预算经理 工作内容与主要职责：重要性主要职责工作任务/内容工作权限1计划管理组织并核准集团研发部、成本管理部的年度、季度工作计划建议权负责就公司产品定价提出相12、关建议建议权2组织管理参与项目前期、项目施工、项目竣工等过程中的重大活动及相关重大事项的决策参与权负责对公司开发项目的建筑技术、建筑成本进行全面把握和管理组织组织对设计公司的招投标工作并对选择设计公司进行决策审议组织召开重大预算专业工作会议组织组织重大项目设计图纸的评审工作组织3审核负责对项目的初步设计进行复审审议负责工程前期的技术决策，制定和审查项目设计出图计划审议复查工程项目委托设计任务书及各阶段各专业的设计成果，对设计成果的质量进行全面把关审议负责对项目预决算报告进行审议审议负责对各类审计报告进行最终的审查核准4改进负责适时改善管辖部门的管理水平，满足集团发展需要组织任职条件请列出此职位13、基本/理想的学历、专业、经历和技能要求：基本学历及年龄专业经历（或经验）技能备注本科建筑工程、工民建、造价等相关专业5年以上房地产建筑设计或预决算工作经验具备很强的授权、组织协调、决策、过程监控、书面表达、计划、分析判断纪律性、理想硕士建筑工程、工民建、造价等相关专业8年以上房地产建筑设计或预决算工作经验，熟悉房地产运作环节具备很强的激励、创新、团队建设、培养下属、学习主动性、团队精神集团副总裁（主管财务、融资）职位说明书职位名称：集团副总裁职位编号：XX-G-103职位等级：所在部门：集团总裁办工作地点：XX市填写日期：XX/07/26 直接上级：集团总裁制 定 者：李XX审 核 者：XX职14、位概要描述： 领导集团财务体系建设及融资工作,参与经营管理决策,确保集团财务管控机制运作良好、资金供给充分、企业经营稳健职位关系： 总 裁 直属上司 相关职位 副总裁 子公司总经理 副总裁 本职位 直接下属： 财务总监 融资经理 各公司财务负责人 工作内容与主要职责：重要性主要职责工作任务/内容工作权限1财务体系建设依据集团管控要求、系统规划，逐步建立集团化财务管理体系决策根据集团发展要求，建立和完善集团财务信息系统、投资分析、财务审批及监督机制、财务预算和审计、财务风险管理等核心职能制定负责制定财务规划、制订财务相关流程和制度，并负责组织培训及推动实施主导指导集团总部及各公司财务审计部门制定15、公司财务政策与财务制度，并监督执行监督检查2参与决策协助总裁，参与总裁专项会议，对集团重大财务、业务问题的决策提出建议建议参与制定年度经营计划，对各子公司经营目标提出建议建议收集和分析下属公司的经营状况信息，协助总裁调配资金、人力等各项资源建议负责组织集团内经营单位编制年度预决算方案，协助总裁实施审批3资金管理主持编制年度资金收支计划、信贷计划，拟定资金筹措方案审核负责执行集团内部资金的调度，监督计划的实施情况监督负责组织向金融机构的融资工作，指导融资经理开展融资工作决策4预决算管理指导集团、子公司财务部门进行财务预算、决算指导根据集团公司年度经营目标，组织编制公司年度财务预算并监控各公司财务16、预算的执行情况进行分析并提出改善要求决策5财务监督对集团内不良债权处置提出指导性意见建议定期指导下级组织集团内资金清查、审计负责对各子公司财务制度、财务政策、运营资金的实施状况进行监督，负责定期审核下属子公司财务报表，监督指导会计、现金出纳管理，确保各子公司财务工作的规范化处置权6日常管理计划管理组织并核准集团财务部、融资部的年度、季度工作计划核准主持召开财务工作会议，布署工作，就集团内财务系统计划执行进行检查决定组织管理负责集团内财务系统人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员决定负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行监督负责控制财务系统内部费用预算审核审核负责审核财务预算、成本计划、利17、润计划审议审核大宗预算外支出权限表改进负责适时改善管辖部门的管理水平，满足集团发展需要组织7其他总裁授权的其他工作任职条件请列出此职位基本/理想的学历、专业、经历和技能要求：基本学历及年龄专业经历（或经验）技能备注本科财务会计专业或金融类专业5年以上规范房地产企业财务管理经验,具有丰富财务专业知识,工程预决算知识具有规范财务体系建立能力,具备较强的计划、组织协调、过程监控、说服他人及解决问题能力具有战略思考、变革意识、全局观念会计师以上职称理想硕士40岁以下财务管理、投资、金融相关专业8年以上大型房地产集团财务管理经验具有系统解决集团财务管控体系实施实际问题的能力、有很强的沟通和协调能力、团队18、建设、培养下属能力具有较高企业忠诚度CPA注册会计师集团副总裁（主管人力行政/公共关系）职位说明书职位名称：集团副总裁职位编号：XX-G-104职位等级：所在部门：集团总裁办工作地点：XX市填写日期：XX/07/26 直接上级：集团总裁制 定 者：XX审 核 者：XX职位概要描述：通过整合、有效利用社会资源，建立、维护与政府相关部门的关系，保障公司项目顺利开展，并为公司发展提供良好的外部环境职位关系： 总 裁 直属上司 相关职位子公司总经理 副总裁 副总裁 本职位 直接下属： 公关经理 人力行政总监 工作内容与主要职责：重要性主要职责工作任务/内容工作权限1计划管理依据集团战略发展目标及年度经19、营计划，编制本业务单元年度及阶段性工作计划编制根据公司发展规划组织编制本部门工作目标及预算控制计划审核2组织/实施参与项目前期、项目施工、项目竣工等过程中的重大活动及相关重大事项的决策参与负责组织集团化变革及现代人力资源管理体系构建主持建立并维护与媒体、政府等对外关系、为公司营造一个有利的经营环境建立负责及时、妥善处理集团及分子公司涉及公共关系危机事件和善后的处理实施与政府部门、行业协会及重要厂商接触、联络，以扩增公司的业务拓展机会实施定期安排政府主管官员、重点厂商与自己公司的相关主管会面、洽商，支持外联等相关部门完成工作任务和目标协助负责选择适当题材及相关媒体，宣传公司、展示公司良好形象，为20、产品销售提供良好环境实施3审核负责对管辖部门年度、月度工作计划进行审核并提出相关改进建议审核负责审议分子公司的管理机构设置方案审议负责组织拟定、审核集团公司的基本管理制度审议负责审议分子公司的人力行政管理制度、政策审议负责组织拟定公司人力资源规划，提报总裁核准后监督实施审议负责组织拟定、审议集团公司人力资源政策、基本管理制度审议负责组织拟定并审议集团公司员工的激励方案审议依据公司的年度经营目标，组织拟定并审议分子公司、集团公司部门经理以上人员的业务考核指标审议负责组织拟定、审核集团公司的奖惩制度审议4改进负责适时改善管辖部门的管理水平，满足集团发展需要实施任职条件请列出此职位基本/理想的学历、21、专业、经历和技能要求：基本学历及年龄专业经历（或经验）技能备注本科不限具有在政府相关职能部门6年以上工作经验，具有一定的外部资源，人际关系良好具备很强的口头表达、人际交往、组织协调、说服他人、冲突解决、解决问题、谈判能力理想硕士广告、战略、公共关系专业具有在政府相关职能部门10年以上工作经验，具有政府行业公关资源、良好的媒体关系及人际关系具有很强的影响能力、过程监控、培养下属、分析判断能力主动性企业发展部部门职能权限表部门名称：企业发展部制 订 者：李XX版 本 号：XX.1A隶属部门：企业发展副总裁审 核 者：XX生效日期：XX/08/16本部门职位结构图及人员编制：企业发展部总监战略研究员22、项目调研专员品牌规划师企业管理师 负责对相关部门品牌计划实施过程及结果进行评估 负责对重大品牌推广计划、广告计划、促销计划进行审核并监督执行 编制公司年度品牌发展规划并分解落实到具体部门 负责提炼公司的品牌内涵与品牌形象，并对品牌进行准确定位 负责每年对品牌价值进行评估并提出改善方案n 品牌规划完成时间n 宣传稿件发布数量n 品牌行业排名品牌管理企业管理n 潜在风险有效揭示的数量n 下属分子公司发生经营风险的次数n 下属子公司经营计划达成率n 下属公司一级制度、流程完备率 拟定公司的年度经营计划并组织目标计划的分解经营管理企业管理n 战略规划报告的质量n 调研分析报告 搜集信息，研究公司各个产23、业的发展趋势 研究集团战略目标相关区域、城市的地产发展状况战略研究企业发展 负责竞争对手经营模式、资源状况、未来行业发展趋势的信息收集与研究，并定期提交研究报告 拟定公司中长期战略发展规划 对集团下属子公司各项一级制度、流程进行评审与完善、并跟踪实施 组织对集团各项一级制度、流程进行评审与完善、并跟踪实施 负责定期提供公司整体经营情况分析报告 采集集团公司、下属子公司的经营数据，分析经营变化，必要时提出经营预警报告或计划、动态调整变更的建议方案 检查公司各下属子公司计划的执行状况 参加国有土地招投标拍卖及其他投资项目的谈判 组织公司相关部门对地产项目的策划报告进行评估并完善策方案n 新项目销售24、额n 新项目利润率 依据公司发展战略，对目标市场进行市场调研并收集法规、政策、行业市场发展、市场竞争格局、竞争对手、消费群体等相关信息项目拓展 评估与审议集团公司下属子公司的经营计划并协助总裁制定经营计划n 项目定位的准确性n 项目可行性报告质量 对地产项目进行定位，编制项目可行性研究报告部门二级职能规范，持续提升集团公司及子公司管理水平，确保集团公司及子公司可持续发展 部门业绩指标部门三级职能部门一级职能部门使命部门主要流程（填写本部门开展工作所依据的主要流程）：战略规划流程、经营计划制订流程项目可行性分析流程、项目规划设计流程品牌规划流程部门权限表：分类事项董事长总裁主管副总裁发展部地产总25、经理备注集团业务集团战略规划制订及调整的建议权决定审核审核提出相关高管参与中长期目标拟订及调整的建议权决定审核审核提出土地储备投资的建议权决定审议审议提出项目的可行性论证决定审议经办重要项目需董事长参与建设项目决策的建议权决定审议审议提出策划公司推荐权决定审议经办审议区域项目应由区域公司总经理参与整体策划方案的选择建议权决定审议提出对规划、设计单位选择的建议权决定审议提出审议对项目实施的监督权、处置权审议提出知会设计变更的审批权知会负责广告审批权知会负责其他参见附表二、XX集团总部共同事项职权划分明细表子公司管理子公司经营目标建议权可参与决定审核提出审议经营计划执行检查权决定提出知会子公司规范26、性检查处罚权决定提出知会其他参见附表四、地产公司共同事项职权划分明细表企业发展部总监职位说明书职位名称： 企业发展部总监职位编号：XX-G-301职位等级：所在部门：企业发展部工作地点：XX市填写日期：XX/07/26 直接上级：副总裁制 定 者：XX审 核 者：XX职位概要描述：规范，持续提升集团公司及子公司管理水平，确保集团公司及子公司可持续发展 集团副总裁 职位关系：企业发展部总监总监 企业管理师 项目拓展专员 品牌规划师 战略研究员 工作内容与主要职责：重要性主要职责工作任务/内容工作权限1计划管理在集团公司战略指引下，组织编制对战略发展、品牌发展、项目拓展、企业管理做出年度发展规划并27、提交直属上级进行审核组织编制负责竞争对手经营模式、资源状况、国家产业政策、未来行业发展趋势的信息收集与研究，并定期提交研究报告，拟定公司中长期战略发展规划组织编制审核组织并指导编制项目拓展可行性研究报告并进行审核审核依据集团战略及上年度经营状况，拟定公司的年度经营计划并组织目标计划的分解编制负责提炼公司的品牌内涵与品牌形象，并依据品牌定位编制公司年度品牌发展规划，确保公司品牌、产品品牌的统一性编制3组织/实施依据公司发展战略，组织对目标市场进行市场调研及提交可行性分析报告组织编制审核负责对项目前期的策划报告进行评估并完善策方案组织参与国有土地招投标拍卖、其他投资项目谈判、规划方案、广告推广方案28、项目竣工验收、项目核算、评价、项目审计参与评估与审议集团下属子公司的经营计划并提交直属上级进行审核审核采集集团公司、下属子公司的经营数据，分析经营变化，必要时提出经营预警报告或计划、动态调整变更的建议方案编制负责定期提供公司整体经营情况分析报告编制4审核/审批组织对集团各项一级制度、流程进行评审与完善、并跟踪实施组织实施对集团下属子公司各项一级制度、流程进行评审与完善、并跟踪实施审核负责对重大品牌推广计划、广告计划、促销计划进行审核并监督执行 审核、监督负责对相关部门品牌计划实施过程及结果进行评估检查、评估负责每年对品牌价值进行评估并提出改善方案检查、评估5工作改进负责适时改善管辖部门的管理29、水平，满足集团发展需要实施任职条件请列出此职位基本/理想的学历、专业、经历和技能要求：基本学历及年龄专业经历（或经验）技能备注本科企业管理相关专业5年以上企业规划管理经验；熟悉国家地产行业法律、政策，具有房地产开发行业知识具备很强的组织协调、说服他人、决策、创新、团队建设、书面表达、执行、分析判断、学习能力具有战略思考、责任感理想硕士，45岁以下MBA3年以上地产行业战略研究、品牌经历具备很强的激励、过程监控、口头表达、解决问题、具有全局观念、服务意识战略研究员职位说明书职位名称：战略研究员职位编号：XX-QF-201职位等级：所在部门：企业发展部工作地点：XX市/全国填写日期：XX/07/230、6直接上级：企业发展总监制 定 者：李XX审 核 者： 庄跃京职位概要描述：为XX集团的战略制订提供相关分析、规划及相关情报，负责将战略分解为具体操作细节，推动战略执行力提升，保证公司计划体系与管理体系的发展性职位关系： 企业发展总监 直属上司 相关职位 项目调研专员 品牌规划师 企业管理师 战略研究员 本职位 直接下属：无 间接下属：各区域公司调研员工作内容与主要职责：重要性主要职责工作内容/工作任务工作权限1战略研究负责公司战略分析及可行性研究，协助本部门总监对集团化发展、产品变革、异地开发、组织变革等编制集团发展规划，上报总裁建议负责外部情报收集与整理、与外部研究机构保持良好的合作关系，31、获得相关的研究报告与信息，上报总监与总裁，供决策参考建议密切注意行业及竞争对手发展状况与发展趋势，密切注意宏观经济政策与中央政府、银行、地方政府的政策法规，编制相应研究报告，上报部门总监与总裁编制参与战略决策，为战略管理提供准确可靠的信息及决策依据，尽可能从战略角度保证决策科学、准确、切实和有效建议参与战略与中长期目标制定，为集团及分子公司年度目标制订提供趋势分析和建议建议2计划管理依据集团公司战略计划、起草地产公司发展规划，确保战略内部分解，上报部门总监编制协助部门总监建立和推广的计划管理体系，使得集团及公司各个部门按照计划工作，保障公司的计划性与系统性，减少因计划协调不力而导致的资源损失检32、查汇报权对下属子公司提交的年度经营规划提出专业意见汇报参与各个职能部门、下属子公司工作目标的制订，包括公司级的指标、各职能部门的指标，年度指标与季度指标，协助人力行政部进行绩效管理拟订3协助企业管理与企业管理师协同财务审计部、人力行政部，设计完善集团公司的各项管理流程与工作流程，包括计划报告制度与流程、信息的流转、工作计划与工作报表等制订协助上级领导参与设计公司的组织结构，协助人力行政部门进行部门职能的编写编制4协助项目定位协助部门总监与地产项目经理，对新项目进行研究 建议依据相关部门要求，参与公司投资项目的前期策划，提供专业建议建议5其他总监交办的其他工作任职条件此职位基本/理想的学历及年龄33、专业、经历和技能要求：基本学历及年龄专业经历（或经验）技能备 注大专管理学、经济学相关专业具有五年以上企划经验，三年以上地产行业工作经验具备较强的分析判断、书面表达能力、计划能力具备战略思考、变革意识理想本科工商管理、情报分析相关专业具有三年以上企业战略、发展研究经验具备较强的口头表达、培训及说服他人的能力项目调研专员职位说明书职位名称：项目调研专员职位编号：XX-QF-202职位等级：所在部门：企业发展部工作地点：XX市/全国填写日期：XX/07/26直接上级：企业发展总监制 定 者：李XX审 核 者：庄跃京职位概要描述：对集团项目进行调研提供行业报告研究，跟踪市场热点，掌握房地产行业发展34、的动向职位关系： 企业发展总监 直属上司 相关职位 企业管理师 品牌规划师 战略研究员 项目调研专员 本职位 直接下属：无 间接下属：各区域公司调研员工作内容与主要职责：重要性主要职责工作内容/工作任务工作权限1项目调研制定完善市场调研分析工作流程，协助战略研究员进行国家宏观政策的分析研究和房地产行业信息的调研制定根据公司定位和战略规划开展组织有针对性的市场调研活动，进行新项目可行性研究、项目策划和定位建议组织总部各职能部门完成具体项目的前期市场调研、投资分析工作，负责完成项目可行性研究报告建议分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点, 对公司已进入和将要进入的地区/区域细分35、市场做出市场状况的分析和客户群体分析，了解客户的需求，根据项目需要提交分析报告，且每季度提交一个分析报告报告2土地储备协助总裁为公司寻找土地，进行土地储备和相关调研工作，并提出调研报告建议组织进行土地储备的具体调研工作执行负责拟订公司战略性土地储备投资报告拟订3项目拓展组织公司相关部门对地产项目的策划报告进行评估并完善策划方案组织参加国有土地招投标拍卖及其他投资项目的谈判执行配合本部领导进行项目前期的拓展工作配合4区域公司调研人员指导负责向集团下属地产公司调研人员推广调研方法和技巧，提高信息收集及调研能力和效率评估负责指导地产公司调研人员进行区域市场调研、分析、报告，汇集各区域市场机遇，确保提36、供投资决策方案全面组织、指导5其他配合主管副总裁进行项目考察总监交办的其他工作任职条件此职位基本/理想的学历及年龄、专业、经历和技能要求：基本学历及年龄专 业经历（或经验）技 能备 注大专营销、房地产管理相关专业具有五年以上地产行业经验，三年以上地产行业工作经验具备较强的分析判断、书面表达能力、具备一定的谈判能力具备战略思考、变革意识理想本科营销、相关具有八年以上地产行业经验，对集团发展城市熟悉具备较强的沟通能力、说服他人的能力主动性、责任心强品牌规划师职位说明书职位名称：品牌规划师职位编号：XX-QF-203职位等级：所在部门：企业发展部工作地点：XX市填写日期：XX/07/26直接上级：企37、业发展总监制 定 者：李XX审 核 者：庄跃京职位概要描述：协助总监对公司的项目策划、概念定位、设计和品牌规划管理，根据公司整体营运目标及战略规划，负责组织进行市场品牌规划及推广工作，确保公司企业品牌和产品品牌在国内知名度、美誉度不断提升职位关系： 企业发展总监 直属上司 相关职位 公关经理 企业管理师 战略研究员 项目调研专员 品牌规划师 本职位 区域公司策划部经理 直接下属：无 间接下属：网站维护员工作内容与主要职责：重要性主要职责工作内容/工作任务工作权限1项目策划根据市场调研数据进行分析，协助总监订定初步营销策略计划和实施方案拟订参与前期策划公司招标，制定项目策划计划和时间安排制定确定38、目标市场与营销目标、对营销策划方案及对策划公司计划执行的过程进行监控更换建议权2项目品牌策划参与集团重要项目营销策划及品牌策划，为楼盘产品的定位、定价、包装、促销、广告等方面提供可实施的有创意的策划方案建议参与重要项目的前期策划，联系及推存各类广告公司、媒体传播单位、公关公司、营销策划公司等推荐组织实施各类广告、媒体传播、公关策划、促销推广等活动组织监督重要项目营销策划方案实施，进行相应品牌宣传和推广，对样板间、展台以及售楼处的设计方案进行评估评估按总监要求审查各类广告、媒体传播、公关策划、促销推广等活动的方案设计审查3企业品牌建设负责组织企业品牌定位工作，制定集团的品牌推广策略及长期建设规划39、 拟订负责指导网站维护员在企业网站、行业论坛上进行品牌推广、信息维护，扩大产品知名度、推广公司网络形象指导负责企业CI策划，广告宣传（报纸、黄页、路牌、海报等）设计与制作，推广公司形象，确保提高公司在行业中的知名度方案建议权负责企业画册、内外宣传资料及展览等策划及实施，提升集团专业形象协助公关部策划公关活动，展示集团实力，获取各界支持，寻找更多商业机会4协助区域公司策划管理按总监要求监督区域公司策划方案的实施管理，对实施效果进行评价、监督评价审议区域公司重要营销策划及广告宣传，确保与集团品牌规划一致否决权根据高层经营策略调整指导区域公司及时调整指定房产项目的促销手段、广告策略，以保证公司品牌在40、市场变化中占据有利地位建议权培训指导区域公司提高策划及品牌管理能力，确保区域公司对外包公司的工作、人员的监督和规范管理到位评价5其他负责完成上级交办的其他工作任职条件此职位基本/理想的学历及年龄、专业、经历和技能要求：基本学历及年龄专业经历（或经验）技 能备 注大专广告策划相关专业五年以上相关行业品牌推广经验具有较强的平面广告设计、文案拟定能力；具有一定的创新、组织协调和口头表达能力较强责任心、主动性理想本科广告策划相关专业五年以上相关行业品牌推广经验，两年以上同行业品牌推广工作经验具有良好的沟通协调和组织领导能力，熟悉行业品牌推广流程企业管理师职位说明书职位名称：企业管理师职位编号：XX-Q41、F-204职位等级：所在部门：企业发展部工作地点：XX市填写日期：XX/07/26直接上级：企业发展总监制 定 者：李XX审 核 者：庄跃京职位概要描述：识别变革存在短板，导入企业管理系统，组织开展企业综合管理，优化企业管理系统和管理制度，促进管理水平的提高职位关系： 企业发展总监 直属上司 相关职位 人力行政经理 战略研究员 品牌规划师 项目调研专员 企业管理师 本职位 直接下属：无 间接下属：各区域公司行政管理人员工作内容与主要职责：重要性主要职责工作内容/工作任务工作权限1企业变革规划负责企业战略目标和企业现状的调查研究，制订企业达成策略，及时向领导提供分析意见和建议，协助领导制定科学决42、策规划建议权因地制宜，负责拟定企业变革方案，调整和完善本企业机构设置建议组织企业短板和导入现代管理课题的研究及管理方法、管理成果的推广应用，提高管理人员意识和能力组织协调权根据公司发展战略和综合管理工作确定的整体目标，制定具体变革推进计划，并在审核后贯彻实施调整权2经营管理组织制订集团年度方针目标和综合管理计划，并协助总监组织实施审议协助主管副总裁、总监评估与审议集团及下属子公司的经营计划，并协助总裁制定经营计划建议协助各子公司拟定年度经营计划，组织目标计划的分解，并配合人力行政部建立经营单位高管目标责任书组织调度跟踪下属子公司的工作计划的执行状况，保障集团下属各公司的计划能够切实的执行，并编43、写书面报告上报部门总监检查汇报采集集团公司、下属子公司的经营数据，分析经营变化，必要时提出经营预警报告或计划、动态调整变更的建议方案建议协助部门总监，建设公司的风险防范体系，监控公司的营运作过程中的风险，主动提出专业意见，降低公司风险建议汇总各公司经营状况，负责定期提供集团整体经营情况分析报告拟订3制度设计起草集团综合管理制度、工作总结、年度简报等重要管理文件，并上报领导根据集团领导的要求，协助上级领导起草综合性的经营管理报告、总结、计划、决议等文件、函件组织制订和完善企业管理体系、制度、规范、标准，并组织检查与考核检查组织对集团各项一级制度、流程进行评审与完善、并跟踪实施责令改进权对集团下属44、子公司各项一级制度、流程进行评审与完善、并制定跟踪措施评审4子公司管理提升负责向集团下属公司输出管理评估依据人力部培训要求进行子公司管理专业和技能培训，指导管理人员提升组织、指导5其他总监交办的其他任务任职条件此职位基本/理想的学历及年龄、专业、经历和技能要求：基本学历及年龄专 业经历（或经验）技 能备 注大专管理学、经济学相关专业具有大型地产企业五年行政管理经验有较强的规划、组织协调能力、解决问题能力，口头和书面表达能力 较强主动性理想本科管理学相关具有外企同行业五年企业管理的经验具有较强的人际交住、说服他人能力人力行政部部门职能权限表部门名称：人力行政部制 订 者：李XX版 本 号：XX.45、1A隶属部门：企业发展副总裁审 核 者：XX生效日期：XX/08/16人力行政部总监本部门职位结构图及人员编制：n 核心员工流失率 负责集团总部及地产公司中高层人员年终的能力素质评估及提升计划 负责核心员工职业发展与职业生涯规划n 人均培训小时数n 人才库建立完成时间 负责培训经费的预算、并监督集团培训经费的合理使用培养与开发人力资源管理体系n 组织结构与公司战略的匹配度n 人员招聘到位率n 试用期员工转正率 对各子公司人员培养与开发体系的建立进行指导与帮助 审议子公司提出的中层以上管理人员及核心岗位的用人需求 审核集团各部门的用人需求 建立集团公司各岗位面试题库 对各子公司人力资源发展规划的46、实施状况进行监督管理 审核各子公司人力资源发展规划并提出相关建议 编制集团的人力资源发展规划并组织实施 对公司各岗位进行工作分析和岗位评估，编制人员岗位资质要求和岗位职责说明书 组织定期对本部门所归口的管理制度和流程的有效性和实用性进行评审，并对存在的问题进行分析与改进 依据公司战略发展阶段，适时提出调整集团组织结构的建议组织与职位管理招聘与配置 负责完善集团公司人员培养与开发体系 集团公司各级人员及子公司中层以上管理干部及核心岗位人员的招聘并协助总裁及子公司总经理的招聘n 人力资源规划完成时间n 定岗定编执行情况 负责制定公司人力资源发展规划，包括组织机构设置，人员编制、招聘计划、教育培训、47、劳动合同管理等，为公司发展提供人力资源保证组织人力资源规划n 制度、流程完备率 完善集团人力行政管理制度和流程,并组织推进实施制度、流程建设与完善部门二级职能依据公司战略目标及年度经营计划，适时建立和完善人力资源管理体系，对人力资源进行有效配置并合理开发，实现人力资源的持续增值并提供高效、快捷的后勤保障服务，提升员工的满意度。部门业绩指标部门三级职能部门一级职能部门使命人力行政专员招聘培训专员绩效薪酬专员法律顾问前台文员司机人力资源体系n 绩效管理体系运转状况n 绩效考核分析报告质量n 人工成本超支率 负责集团绩效考核体系的建立及完善绩效薪酬 负责协助总裁给下属子公司高管人员设定考核指标及目标48、值 负责对公司绩效考核情况进行评价和分析 负责绩效考评结果统计、运用及考核材料的汇总保管工作 负责公司薪酬福利总额的预算与控制及日常薪酬福利的计算、发放 负责员工对薪酬福利的投诉处理 负责薪酬层级的动态管理 负责公司薪酬体系运行状况的分析与改进n 企业文化建设计划达成率n 企业文化刊物满意度 负责引导、实施公司企业文化的建设，通过组织培训、拓展训练、开发文体活动等形式加强团队文化的建设，为员工创造宽松和谐的工作气氛企业文化 组织集团的发展经验总结、加以凝练、沉淀、宣传 编制集团整体企业文化体系的建设与实施计划，并组织对实施效果进行评估 组织内部期刊的设计、组稿、编辑并按时出版n 人事档案完整率49、n 员工满意度 负责集团员工入职、离职、保险、员工档案等各项人事事务的处理人事事务管理部门二级职能依据公司战略目标及年度经营计划，适时建立和完善人力资源管理体系，对人力资源进行有效配置并合理开发，实现人力资源的持续增值并提供高效、快捷的后勤保障服务，提升员工的满意度部门业绩指标部门三级职能部门一级职能部门使命n 制度完善程度 负责行政制度的制定，包括但不限于：车辆管理、消防管理、办公设备及办公用品管理等 制度管理行政服务及保障 推进制度执行、监督及纠正n 投诉次数n 领导不满意的件次数 负责公司各项会议设施的保管及调试会务管理 负责公司例会及各项重要会议的组织及记录 负责外来电话的转接及电话留50、言记录来宾接待 前台来宾人员的接待n 满意度 行政车辆管理后勤管理 办公用品、办公设施及固定资产的管理 公共卫生管理n 文件资料完整率 负责各部门文件等资料的打印、复印及外发传真文件资料管理 负责公司行政文件、工程档案、图纸及公司各种证书等资料的归档管理及借阅登记管理n 人均法律培训小时数n 因过失发生法律纠纷的件数 处置企业经营所涉及的经济纠纷及诉讼事务 起草、修订、审核、管理公司对外签订的各类合同及协议 提供公司日常法律事务咨询、培训服务法律事务部门主要流程（填写本部门开展工作所依据的主要流程）：人力资源规划流程、招聘选拨管理流程职位分析及职位描述流程、员工异动管理流程绩效管理流程、关键员51、工发展管理流程培训计划制定流程、入职培训流程部门权限表：分类事项董事长总裁主管副总裁人力行政部总部相关部门地产公司总经理地产人力部备注集团管理人力资源政策、规划制定权决定审核审核制定集团职位编制审核权决定审核提出培训计划、预算制定和审批权决定提出员工外培申请审批权决定提出提出绩效考核制度制订及修订权决定审核提出员工考核结果调整权决定经办提出提出薪酬制度制订及修订权决定审核审核制定员工行政处罚权决定提出岗位工资标准的决定权签批审核提出依据薪酬体系表奖金的计算及调整权签批审核提出相关制度员工级别晋升建议权签批审核提出人员招聘需求审核权签批审核提出普通员工内部招聘审批签批审核提出部门经理内部招聘审批52、决定审议提出普通员工外部招聘审批签批审核提出部门经理外部招聘审批决定审核提出部门经理以上外部招聘审批决定审核审核经办子公司管理子公司经营目标考核决定审核审议提出子公司人力资源制度、办法审核权签批决定评价审核提出子公司经理以上人员招聘、绩效考评权决定审核评价审核提出子公司副经理的任免、晋升否决权决定审核评价审核提出其他参见附表二、XX集团总部共同事项职权划分明细表人力行政部总监职位说明书职位名称： 人力行政部总监职位编号：XX-G-302职位等级：所在部门：人力协助部工作地点：XX市填写日期：XX/07/26 直接上级：集团副总裁制 定 者：XX审 核 者：XX职位概要描述：依据公司战略目标及年53、度经营计划，适时建立和完善人力资源管理体系，对人力资源进行有效配置并合理开发，实现人力资源的持续增值并提供高效、快捷的后勤保障服务，提升员工的满意度副总裁职位关系： 人力行政部总监 司机绩效薪酬专员招聘培训专员法律顾问人事行政专员前台文员工作内容与主要职责：重要性主要职责工作任务/内容工作权限1计划管理根据集团的战略和年度经营计划，规划集团的组织机构、部门使命与部门权责划分方案拟定依据集团总目标和经营计划，分解制定本部门的年度、季度、月度目标与实施计划编制组织编制集团的人力资源发展规划、年度招聘计划、年度培训计划、岗位定编计划编制组织拟定合理的员工薪酬管理规定拟定根据本部门年度工作计划，编制部54、门年度费用预算审核2组织/实施组织识别并起草本部门归口所必须建立的管理制度和流程组织编制组织定期对本部门所归口的管理制度和流程的有效性和实用性进行评审，并对存在的问题进行分析与改进审核、改进负责本部门目标与实施计划的分解落实实施检查负责对直属人员进行培训和培养，不断提高下属人员的工作技能实施负责对直属人员进行绩效考核、绩效沟通和绩效工资的分配实施负责对集团公司全体员工及各公司部门经理以上的招聘组织实施负责对分子公司经理以上人员的任免、晋升、调配、薪酬福利、奖惩提出相关的建议建议负责组织开展集团绩效管理体系的建立、改善与实施并指导分子公司建立、改善绩效管理体系实施负责本部门职责范围内对外事务的协55、调与沟通组织实施完成领导交办的各项临时性工作实施3审核/审批审核集团各部门和分子公司总经理提出的经理以上人员的配置、异动和奖惩报告审核审核下属公司各岗位定编方案核准负责集团内部跨公司人员的调动审核批准负责集团各职能部门编制的员工培训计划批准审核直属岗位人员提交的年度和月度工作计划与总结批准审核控制本部门归口的所有费用支出批准4工作改进负责适时改善管辖部门的管理水平，满足集团发展需要实施任职条件请列出此职位基本/理想的学历、专业、经历和技能要求：基本学历及年龄专业经历（或经验）技能备注本科经济管理专业、工商管理专业5年以上人力行政部经理管理经验具备很强的评估下属、组织协调、说服他人、冲突解决、创56、新、团队建设、培养下属、口头表达、人际交往、执行、解决问题、学习理想硕士人力资源管理专业、MBA房地产公司同等职位3年以上工作经验具备很强的激励、分析判断能力战略思考、责任心、主动性、招聘培训专员职位说明书职位名称：招聘培训专员职位编号：XX-RL-201职位等级：所在部门：人力行政部工作地点：XX市填写日期：XX/07/26直接上级：人力行政总监制 定 者：李XX审 核 者：庄跃京职位概要描述：负责员工招聘、培训管理，完善培训体系，提升员工技能，推动员工职业发展，确保企业持续发展的人才需求职位关系： 人力行政总监 直属上司 相关职位 绩效薪酬专员 人力行政专员 招聘培训专员 本职位 直接下属57、：无 间接下属：各子公司招聘培训职位工作内容与主要职责：重要性主要职责工作内容/工作任务工作权限1招聘配置组织职位工作量的评定，提供职位设计及定岗定编建议，审核集团各部门的用人需求，提供有关建议建议拟定招聘计划、准备招聘资料，确定招聘方式，经总监审核后进行招聘拟定根据招聘程序，组织并进行内选拔和初步面试与筛选用人建议权根据职位变动相关程序，对职位变动人员进行岗前培训执行2员工培训管理组织培训需求调查，预算培训经费，整合各子公司主要培训需求，编制集团年度培训计划编制组织实施员工的培训计划，审核各部门零时培训申请，组织企业内外培训，检查培训准备、实施状况负责/检查负责内部培训课程开发，培训讲解，进58、行内、外部培训课程的收集与整理负责组织培训效果的调查、评估工作，根据分析结果进行培训改进审核审核员工继续教育、送外培训，对员工发展培训计划提供意见负责内部提高课程（文化、技能）的开发和积累3招聘培训体系完善依据顾问公司咨询成果不断完善集团公司关键职位面试题库，对高级人才招聘甑选提供意见完善内部培训流程，指导各子公司招聘培训相关制度流程及操作细则完善4子公司招聘培训人员指导负责集团下属企业招聘、面试技巧指导，提高操作能力和处理效率全权负责负责下属公司招聘、培训职位员工的培训、评估，提高职位素质与技能组织、指导5其他兼负责XXXX培训系统建设和课程开发工作完成人力行政总监交办的其他事宜任职条件此职59、位基本/理想的学历及年龄、专业、经历和技能要求：基本学历及年龄专 业经历（或经验）技 能备 注大专30以上企业管理、人力资源管理、经济学相关专业5年工作经验，3年以上企业培训管理经验，熟悉地产行业运作流程有较强的语言表达、演讲能力，熟悉OFFICE软件应用，具有较强的人际交住、沟通能力要求具有主动性、责任心理想本科35以下人力资源管理专业具有外企3年培训管理的经验，具有成熟内训课程具有较强的学习、创新能力，具有先进人力资源管理理念自信绩效薪酬专员职位说明书职位名称：绩效薪酬专员职位编号：XX-RL-202职位等级：所在部门：人力行政部工作地点：XX市填写日期：XX/07/26直接上级：人力行政60、总监制 定 者：李XX审 核 者：庄跃京职位概要描述：负责公司绩效及薪酬管理，组织日常绩效考核，制订和执行绩效改进计划，保证激励机制有效运作职位关系： 人力行政总监 直属上司 相关职位 招聘培训专员 人力行政专员 绩效薪酬专员 本职位 直接下属：无工作内容与主要职责：重要性主要职责工作任务/内容工作权限1薪酬管理负责集团的薪酬体系标准执行，依据职位职责及能力评定确定员工的薪酬标准，确保每个职位薪酬的公平合理性执行建议组织编制员工薪酬表及公司薪酬台帐，上报总裁核准，及时交至财务部执行负责向员工解释薪酬制度、执行福利政策，协助处理劳资纠纷执行收集外部标杆企业的薪酬标准和针对本公司有价值的信息，确保61、公司的薪酬体系具有竞争力执行负责公司整体职位体系进行维护和监督建议负责激励体系的落实及维护并根据实际需要进行改进，并对员工进行解释建议2绩效管理负责监督集团中层以上职员的目标及工作计划落实情况，督促各部门进行绩效记录，确保各部门绩效考核工作按预期时间完成执行组织绩效考核，计算相关协助总监及培训专员进行中高层管理技能提升和绩效改进督导推动咨询项目成果应用，确保绩效项目按照顾问要求达成预定阶段目标组织执行负责协调各方人员配合绩效管理项目运作，提供绩效项目支持协调负责推动项目成果的落实，进行相应宣导和培训执行3文化引导及员工沟通根据企业实际需要，及时开发所需课程，并讲授绩效文化、制度相关课程审核协助62、总监选择培训机构，进行内部变革培训，转换员工观念协助负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态执行针对所反映的问题，上报并通过合理渠道反馈给当事人沟通4子公司绩效薪酬指导负责集团绩效薪酬操作模板化、表单化并指导下属企业绩效、薪酬操作技巧，提高子公司操作能力和处理效率检查权负责下属公司绩效、薪酬职位员工的培训、评估，提高职位素质与技能5其他暂时兼管XXXX公司绩效及薪酬管理总监交办的其他工作任职条件此职位基本/理想的学历及年龄、专业、经历和技能要求：基本学历及年龄专业经历（或经验）技能备注大专工商管理，人力资源管理相关专业3年人力资源工作经验，具有地产行业从业经验具备较好的人际交往能力、63、沟通能力、计划和执行能力服务意识，保密意识强理想本科工商管理，人力资源管理5年人力资源工作经验，3年以上地产绩效管理经验具备较好的问题解决、书面表达能力具有执着、坚强性格人力行政专员职位说明书职位名称：人力行政专员职位编号：XX-RL-203职位等级：所在部门：人力行政部工作地点：XX市填写日期：XX/07/26直接上级：人力行政总监制 定 者：李XX审 核 者：庄跃京职位概要描述：负责人事管理，负责制度执行检查，会议决议督办落实，确保总部具有良好的执行力和行政后勤保证职位关系： 人力行政总监 直属上司 招聘培训专员 绩效薪酬专员 人力行政专员 本职位工作内容与主要职责：重要性主要职责工作任务64、/内容工作权限1制度决议落实负责公司制度执行的检查监督拟制、组织负责会议组织、记录及会后决议的落实和跟进执行起草行政管理相关制度2人事管理负责日常的人事管理工作，监督员工考勤管理监督审核员工的离职、异动手续，每月提供人员异动情况，反馈总监审核核定社保人员名单、社保费用，办理员工社保核定汇总登记员工请假情况，统计考勤情况审核签订的劳动合同与花名册，审查人事档案、资料清单归档保管状况审核3对外工作协调与相关部门的关系，联络相关机构 协调负责相关部门检查接待，对外树立良好的公司形象执行4行政后勤管理组织、安排办公室的日常工作，做好公司文件管理工作审核进行公司的对外联系及公关事务，协助公司业务所需证照65、资质、文件等办理审核为各职能部门、子公司提供行政和后勤管理服务方面的支持和保障审核5其他负责兼管公司内行政制度检查总监交办其他工作任职条件此职位基本/理想的学历及年龄、专业、经历和技能要求：基本学历及年龄专业经历（或经验）技能备注中专不限具有3年以上大型企业行政管理工作经验具有较好的人际交往能力，B照两年以上驾龄较强责任心理想大科行政专业5年以上大型企业行政管理工作经验。有2年以上地产行业经验较好的学习能力法律顾问职位说明书职位名称：法律顾问职位编号：XX-RL-204职位等级：所在部门：人力行政部工作地点：XX市/全国填写日期：XX/07/26直接上级：人力行政总监制 定 者：李XX审 核66、 者：庄跃京职位概要描述：负责法律，确保总部具有良好的执行力和行政后勤保证职位关系： 人力行政总监 直属上司 招聘培训专员 绩效薪酬专员 人力行政专员 法律顾问 本职位工作内容与主要职责：重要性主要职责工作任务/内容工作权限1法律服务处理企业经营所涉及的经济纠纷及诉讼事务根据授权起草、修订、审核、管理公司对外签订的各类合同及协议起草对报审的合同提供法律层面的建议和分析建议根据集团发展战略协助合资项目的开发、洽谈以及相关协议的签署参与参与项目、合同及其它文件法律风险评估审核协助各子公司总经理起草和磋商合同2法律培训参与集团各公司清产核资，并负责为集团的资产管理提供建议建议监审集团及各子公司内部事67、务及对外事务的施行符合相关法律法规，保障公司利益免受侵害审核建议对材料采购、招标、销售等相关事务提供法律建议与支持建议为公司其它部门提供法律培训和咨询建议3其他总监交办其他工作任职条件此职位基本/理想的学历及年龄、专业、经历和技能要求：基本学历及年龄专业经历（或经验）技能备注大专法律律师事务所从业3年以上，熟悉房地产行业法律知识、合同管理知识熟练使用办公软件，具备一定的分析判断能力、处理突发事件能力、法律应用能力理想本科经济法相关专业熟悉国家及地区土地法律及政策具有较强的谈判能力财务管理部部门职能权限表部门名称：财务管理部制 订 者：李XX版 本 号：XX.1A隶属部门：副总裁（财务融资）审 68、核 者：毛夫榕生效日期：XX/08/16本部门职位结构图及人员编制：资金控制 编制财务分析报告并对各公司经营活动的成果进行分析，对集团决策、经营活动提供科学的财务分析财务分析 结合公司实际用好用活国家税收优惠政策，防范税务风险税务管理 根据集团公司年度经营目标，组织编制公司年度财务预算并监控各部门财务预算的执行和对公司预算执行情况进行分析并提出改善建议与计划 负责定期审核下属子公司财务报表，确保公司财务工作的规范化 负责集团全面财务管理体系建设，对集团及子公司财务政策进行规划 编制集团年度财务收支计划n 子公司违反财务制度的次数 负责对各子公司财务制度、财务政策、运营资金的实施状况进行监督子公69、司财务监督n 报表提交延迟的天数n 报表提交出现差错的项数 负责总部的会计和财务核算工作财务核算n 费用超过预算的金额n 预决算报告的质量n 财务分析报告质量n 上级领导队财务分析报告不满意的件数n 资金断流的次数 建立并完善预算管理体系，通过组织预算编制、执行、控制和考核的全过程确保地产经营管理目标的全面实现；预算执行及监督 进行财务决算，及时编制决算报告n 财务规划完成的时间n 财务规划达成率 领导公司财务体系建设，根据公司发展战略和业务进展情况，制定财务发展，规划和发展策略财务规划财务管理 编制各项会计报表，并按规定报送公司高层管理人员及内外相关部门 负责集团报表合并，提供及时的经营及财70、务状况评估 负责审核各类资金款项的支出，进行资金运用现金流量平衡管理 负责审核各公司资金使用计划，并根据资金计划执行情况进行平衡调度部门二级职能 建立完善的财务管理体系，实现全面的财务核算、财务管理和财务监控的职能，为集团经营活动提供科学的财务分析和有效的管控手段，确保经营管理目标的实现部门业绩指标部门三级职能部门一级职能部门使命财务经理会计审计经理稽核专员融资员财务管理部总监融资经理副总裁核心职能建立健全公司的控制与监督机制，保障公司的各个部门忠于职守 部门一级职能部门三级职能部门业绩指标部门二级职能制度建设与工作计划 建立健全审计管理制度、流程并组织实施n 制度、流程完备率审计管理 主持制71、定公司审计长期规划和年度审计工作计划 参与公司有关财务制度、管理办法的研究、制定，参与有关工作会议 对违反公司规定的事项进行专项审计工作审计n 审计计划达成率n 未能审计出不合理费用的金额n 合同审计覆盖率n 未能审计出违反工作的次数 对重要岗位负责人的离任进行离任审计 对项目的招标过程及合同进行审计 项目设计预算调整情况 采购项目的价格及实施情况 建设成本及财务收支核算情况 负责对竣工结算进行审计 项目建设及概预算执行情况进行审计 依据竣工图纸审计工程量的计算是否真实 审计所列各分项工程名称及计算单位、工程数量、套用的预算定额单价、总价金额等是否相符，有无错套定额等 审查竣工结算报表的真实性72、完整性、合规性 审计公司财政预算执行情况和决算 审计公司预算外资金的收支及其使用情况 审计公司的资产、负债、损益情况 审核现金收、付款原始凭证，保证收支业务正确 进行各项专项审计调查和稽核融资管理制度/流程制定与完善 拟定集团融资政策与制度/流程的保障体系 定期收集相关金融政策和房地产信息n 制度/流程完备率融资计划与方案的制定 负责融资计划与方案的制订n 融资计划与方案的可行性融资方案实施 负责建立、拓展各类融资渠道，确保集团公司对资金的需求n 融资计划达成率n 融资费用占融资金额的比例n 领导交办任务不满意的次数 负责建立、维护与银行等金融系统的关系 公司融资方案的协调组织、执行 负责对73、集团资金运作进行预测与监控，确保及时进行融资，保证资金的良性循环。 负责融资所需材料的整理、申报工作。 负责集团银行贷款、银行票据、银行授信及其他等融资手续的办理 完成领导交办的其它工作资金的调配 随时了解集团公司及子公司的资金流向和动态，保证资金平衡及资金供给n 发生资金断流的金额数部门主要流程（填写本部门开展工作所依据的主要流程）：年度财务预算管理流程、预算执行与调整流程财务分析管理流程、固定资产管理流程财务费用报销及管理流程、投资管理流程部门权限表：分类事项董事长总裁主管副总裁集团财务管理部总部相关部门地产公司总经理地产财务部备注财务及融资管理增加或者减少注册资本决定审核审核经办年度预算74、的编制审核权决定审核审核提出提出提出年度预算的调整决定审核审核提出提出提出经营风险汇报权决定审核审核提出采购报销审核权决定审核提出见附表三预算方案内资金控制权决定提出提出财务稽核权决定提出经办提出提出决算方案审核权决定审核审核制定盘点处理权决定提出提出集团内资金调度权决定审核提出贷款和融资渠道选择权决定签批审核提出投资项目建议权决定审核审议提出利润分配方案决定审核审核经办其他参见附表二、XX集团总部共同事项职权划分明细表子公司管理子公司年度财务预算方案审核权决定审核审核审核提出子公司的财务管理、资金管理制度、规定审核权签批审核审核提出子公司财务负责人任免权签批审核提出评价审核提出财务人员委派权75、签批审核提出评价审核提出财务负责人员纪律、专业评价权签批审核提出子公司固定资产投资审核权其他参见附表三、地产公司共同事项职权划分明细表财务总监职位说明书职位名称：财务总监职位编号：XX-G-303职位等级：所在部门：集团财务管理部工作地点：XX市填写日期：XX/07/26直接上级：副总裁制 定 者：李XX审 核 者：毛夫榕职位概要描述：负责集团财务管理及会计核算监督，参与公司经营管理决策，确保公司发展战略目标及财务会计工作计划、预算管理目标的实现，为企业经营管理，提供及时、准确、系统和全面的财会信息职位关系： 主管副总裁 直属上司 相关职位 总部各部总监 财务总监 本职位 直接下属 总部财务经76、理 审计经理 间接下属 各分子公司财务经理 工作内容与主要职责：重要性主要职责工作内容/工作任务工作权限1决策支持参与高层决策，为经营管理提供准确可靠的财会信息及决策依据，尽可能从财务角度保证决策科学、准确、切实和有效决策、审批、组织参与战略与目标制定，为公司及各子公司，分子公司年度目标制订提供趋势分析和建议建议2财务体系规划及建立协助主管副总裁建立健全和完善集团化财务管理、会计核算及预算管理规章制度，组织实施，形成科学高效的财务运作体系组织负责体系推进，定期不定期监督检查各子公司财务制度和计划的执行情况主持3财务分析以及工程项目经济可行性分析负责审核各项经营成本、费用支出，进行成本分析，加强77、成本管理审核做好财务分析和工程项目经济可行性分析，准确提供财务指标信息，统筹投融资规模和拟制资金计划，保证经营管理正常运作的资金需求 制订审核审核、控制和调节重大资金流向流量，防范和化解财务风险风险汇报权3集团会计核算及子公司财务监督负责对各子公司、分子公司财会部门及总部财会部门进行指导和监控管理监督推进各公司财务电算化工作，建立集团财务信息系统，及时、准确提供高层决策信息协调权监督、检查、审计和考核财务管理规章制度、财务计划（预算）的执行情况，确保公司各项财务指标计划（预算）和发展目标的圆满顺利完成审核审核各子公司会计报表及合并报表，保证其正确性，评估子公司财务工作的规范化 审核负责各子公司78、分子公司财会部门经理的任免和考评建议建议4审计管理根据集团高层要求或财务反馈结果，开展各项专项审计 组织组织定期审计，监督子公司遵守和执行集团制度、国家财经法纪及董事会决议6日常管理计划管理组织制订集团财务管理、审计工作计划核准负责指导各公司财务部门制定阶段计划，并督促执行检查组织管理负责组织集团内各公司财务人员开展财务系统建设工作，评价各公司财务规范状况评价负责组织财务管理的主要流程在全集团内实施，监督各公司财务流程运行监督负责对各子公司财务制度、财务政策、运营资金的实施状况进行监督审核审核各公司上报财务报表审核审核各公司制订及调整的财务制度、办法审核审核各公司上报的预算外大额支出，签署财79、务专业意见授权审核审核集团各项费用支出审核改进负责适时改善管辖部门的管理水平，满足集团发展需要组织7处理对外财务关系协调和处理好公司与税务、工商、银行、有关政府部门（机关）及其它相关单位之间的财务关系，保持良好的沟通与交流组织、实施8财务团队建设组织教育、培训和考核财会人员的思想、职业操守及业务技能，不断提高财会人员的思想和业务素质及技能组织、审批负责一般财会人员的招聘、培养、外派等，保证财务管控作用，确保分支机构的财务纪律、规范性决策负责对现有财务人员的职业及专业技能进行评估，任免、调换主管会计决策9其他董事会授权的职责主管副总交办的工作任职条件此职位基本/理想的学历及年龄、专业、经历和技能80、要求：基本学历及年龄专业经历（或经验）技 能备 注大专财会专业8年以上财会工作经验，3年参上房地产开发企业财务管理，具备较扎实的财会、经济和税务专业理论知识具有熟练的财会专业技能，良好的口头表达能力及书面表达、具备较强的计划、分析能力、过程监控、冲突解决能力本职位要求具有较高的责任心、纪律性、忠程度理想本科年龄在40以下财会、证券金融专业5年以上大型地产企业财务管理经验，具备财务管理、法律、金融、房地产等综合知识具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力财务部经理职位说明书职位名称：财务部经理职位编号：XX-CW-001职位等级：所在部门：财务部工作地点：X81、X市/全国填写日期：XX/07/26直接上级：集团财务总监制 定 者：李XX审 核 者：毛夫榕职位概要描述：负责公司总部财务核算、会计监督和财务管理工作，通过财务数据分析，监督执行财务计划，完成公司财务目标职位关系： 财务总监 直属上司 相关职位 子公司财务经理、审计经理、融资经理 财务经理 本职位总部各职能部门经理 会计、出纳 直接下属工作内容与主要职责：重要性主要职责工作任务/内容工作权限1财务体系建设负责总部财务管理体系执行，按集团发展要求对财务部门的日常管理、业务流程等进行规范执行对财务体系、管理流程、制度提供修订、完善建议，进行培训、内部推行，保证公司财务规范化建议2会计核算与监督负82、责日常会计核算工作的组织与实施，复核会计凭证，对预算外报销提供处理意见审核会计资料的审核及原始审核与汇总，推进电算化深入，每月进行问题分析审核制订执行财务及报销制度，充分发挥会计人员核算的监督、管理职能，及时、准确、完整地提供会计核算信息 审核、执行负责会计档案资料的归集与保管、重要票据、财务专用章的保管3子公司财务监督管理根据总监督署，进行各子公司帐务的复核、审核及报表编审、汇总审核建议制订财务工作处理标准和规范，经总监批准后在集团内进行推广负责合并报表及分析，提供集团整体财务信息，全面、系统、准确、及时反映和监督集团及核心公司经营管理全过程，4资金管理协助财务总监做好资金管理、财务收支管理83、和预算管理，保证资金的安全与完整，保证经营周转正常的资金需要，努力降低资金成本，提高资金使用效益申请、审核、执行及时、准确报送资金报表，协助财务总监组织编制集团资金需求计划，并监督、考核财务预算执行情况，及时反馈资金需求信息负责工程项目履约保函、投标保函的办理，以及投标、拍卖保证金的安排与管理企业承兑汇票额度的申办5费用与收付款管理严格审核与控制成本费用开支与报销，借、领款的审核，工程（项目）款收、付， 审核、执行审核集团控制范围内的采购材料付款以及预算计划的监督执行汇报权6及时清理债权债务与往来单位的日常对帐、收款、付款、保函，设计费发票，工程发票的开具申请、执行各项应收、应付款的及时清理与84、回收、支付，防止呆、坏帐的发生7财会人员管 理财会人员的日常监察与管理，根据实际工作需要和公司具体情况，合理设置工作职位及配备财会人员，负责协调部门内各职位间的工作关系，并对职位设置、人员任用、招聘、解雇及奖惩提出合理建议 申请、执行8经济活动分析与合同管理参与有关经济合同的会审，财务留存经济合同（包括工程合同、设计合同、采购合同、销售合同及其它经济合同等）的管理执行参与投资项目的经济评估及可行性分析，并协助财务总监对重大工程项目组织和开展投资回报及经济活动分析预测参与公司有关决策性会议9协调税务关系负责集团纳税申报表的编制、报税、购买发票及核销拟制、执行相关协调，保证集团与税务机关保持正常良85、好的关系10其他总监交办的其他工作任职条件此职位基本/理想的学历及年龄、专业、经历和技能要求：基本学历及年龄专 业经历（或经验）技 能备 注大专财会财会专业实际工作经验5年年以上，两年以上财务主管经验具有财会、税务相关专业知识、熟悉相关财务软件与办公软件应用；具有较强的计划与执行能力要求很强的责任心、主动性理想本科35岁以下财务管理相关专业财会专业实际工作经验8年年以上，地产或集团两年以上财务管理经验具有较强的分析能力、人际能力与执行能力审计经理职位说明书职位名称：审计经理职位编号：XX-CW-002职位等级：所在部门：财务部工作地点：XX市/全国填写日期：XX/07/26直接上级：财务总监制86、 定 者：李XX审 核 者：毛夫榕职位概要描述：依据高层要求进行内部审计，健全和维护集团的控制与监督机制，保障公司的各个部门忠于职守职位关系： 财务总监 直属上司 董事会 相关职位 分子公司财务经理、 审计经理 本职位总部各职能部门经理 直接下属 稽 核 员 工作内容与主要职责：重要性主要职责工作内容/工作任务工作权限1审计制度完善参与集团有关财务制度、管理办法的研究、制定，参与有关工作会议建议组织制定集团审计的工作制度和管理制度，建立健全各类审计工作标准、办法、流程并组织实施制定2审计工作规范与开展组织制定集团审计长期规划和年度审计工作计划制定组织制定日常审计工作标准，改进和完善审计工作的基87、础管理制定对审计中发现的管理方面的问题，向领导报送审计报表或审计调查结果，并根据规定向有关部门通报审计结果汇报审定审计报告，作出审计结论和决定，并负责向高层领导提供改进建议审定3项目审计组织对项目的招标过程及合同进行审计审计否决权依财务分析结果，组织项目设计预算调整情况审计审计否决权组织项目采购材料的价格、建设成本及财务收支核算情况审计审计否决权负责组织，项目建设及概预算执行情况进行审计，对竣工结算进行审计调整权审查竣工结算报表的真实性、完整性、合规性审计汇报权4专项审计组织上级零时指派的审计工作的实施，提交专项审计报告及相关意见建议权对违反集团规定的事项进行，各项专项审计调查和稽核审计汇报权88、5财务规范审计配合财务总监进行各公司财务规范性审计审计汇报权审核现金收、付款原始凭证，科目处理等，保证收支业务处理正确审计汇报权6子公司审计依据领导布署，审计各公司财政预算执行情况和决算审计汇报权依据领导布署，审计各公司预算外资金的收支及其使用情况审计汇报权依据领导布署，审计各公司的资产、负债、损益情况审计汇报权7其他负责审计人员的工作、态度评定，培养推荐审计骨干财务总监交办其他工作任职条件此职位基本/理想的学历及年龄、专业、经历和技能要求：基本学历及年龄 专业经历（或经验）技 能备 注大专财务相关专业财会专业实际工作经验5年年以上，两年以上财务主管经验具备较强的计划、分析能力、过程监控能力要89、求很强的责任心、主动性理想本科财务相关专业财会专业实际工作经验5年年以上，两年以上财务主管经验具备较强的冲突解决、说服他人能力忠诚度稽核员职位说明书职位名称：稽核员职位编号：XX-CW-201职位等级：所在部门：财务管理部工作地点：XX市/全国填写日期：XX/07/26直接上级：审计经理制 定 者：李XX审 核 者：毛夫榕职位概要描述： 依据审计计划及上级布署，开展审计稽核，提高管控能力，防止企业损失职位关系： 审计经理 直属上司 相关职位 会 计 稽核员 本职位工作内容与主要职责：重要性主要职责工作内容/工作任务工作权限1审计稽核审计集团及各公司财政预算执行情况和决算建议审计集团及各公司预算90、外资金的收支及其使用情况汇报审计集团及各公司的资产、负债、损益情况汇报审核现金收、付款原始凭证，保证收支业务正确汇报进行各项专项审计调查和稽核汇报2参与审计对项目的招标过程及合同进行审计汇报对项目设计预算调整情况进行审计，审计工程进度与付款的一致汇报审计所列各分项工程名称及计算单位、工程数量、套用的预算定额单价、总价金额等是否相符，有无错套定额等汇报审查竣工结算报表的真实性、完整性、合规性汇报3其他审计经理交办的其他工作任职条件此职位基本/理想的学历及年龄、专业、经历和技能要求：基本学历及年龄专业经历（或经验）技能备注中专财会专业财会专业实际工作经验2年年以上具备一定的分析能力要求较强的责任心91、理想大专财会专业财会专业实际工作经验3年年以上，具有审计工作经验具备一定的执行能力融资经理职位说明书职位名称：融资经理职位编号：XX-RZ-001职位等级：所在部门：融资部工作地点：XX市/全国填写日期：XX/07/26直接上级：主管副总裁制 定 者：李XX审 核 者：毛夫榕职位概要描述：负责融资渠道建立及组织融资工作，确保集团发展所需资金职位关系： 主管副总裁 直属上司 相关职位 分子公司财务经理、 融资经理 本职位总部各职能部门经理 融资员 直接下属工作内容与主要职责：重要性主要职责工作内容/工作任务工作权限1参与投融资决策参与公司经营领域的市场战略分析、预测、前景展望与拓展策划，配合主管92、副总裁明确公司中长期资金需求，制订相应融资计划制订拟制融投资报告，实施融投资立项、谈判拟制对集团的战略融资提出建议、参与谈判建议2融资渠道建立及融资额度提升负责对金融市场、资本市场进行深入研究，把握市场动态，拓展融资安全渠道推荐权提出有效提高集团授信额度的建议或方案，经总监批准后，监督各分公司执行建议负责与银行、投资公司、金融机构或自然人建立业务联系，按银行标准及指标并填报各类贷款资料，协调贷款事宜，落实融资计划联系权负责对各类融资单位或个人进行背景调查，保证融资的安全、可靠性审核根据筹资预算，配合公司整体资金安排，选择最佳融资渠道筹措资金，以满足公司及投资项目的用款需求负责进行融资预算和现金93、流量预算执行3融资谈判公司股权类、融资类文案的草拟，协调组织、对应执行及规范保管负责草拟贷款合同，采用灵活的谈判方式，降低融资成本公司重大经营管理信息和财务信息的归纳、分析和对外发送，并与信息接受者进行沟通知情权4协调协调与融资公司的关系，保证资金按时到位协调调度处理融资来往函件，完成融资的其他工作事宜3其他完成主管副总交办的事务任职条件此职位基本/理想的学历及年龄、专业、经历和技能要求：基本学历及年龄专业经历（或经验）技能备 注大专财会、金融专业财会专业实际工作经验5年年以上，2年以上财务主管经验具有财会、金融、投资相关专业知识、熟悉相关财务软件与办公软件应用；具有较强的组织协调、说服他人、94、谈判能力较强责任心、纪律性理想本科35岁以下财务管理相关专业2年以上财务管理经验，熟悉融资渠道及程序具有较强的计划、过程控制与问题解决能力会计职位说明书职位名称：会计职位编号：XX-CW-301职位等级：所在部门：集团财务部工作地点：XX市填写日期：XX/07/26直接上级：财务经理制 定 者：李XX审 核 者：毛夫榕职位概要描述：负责会计监督和会计核算工作的具体实施，确保财务信息真实准确职位关系： 财务经理 直属上司 相关职位 各子公司财务人员 会计 本职位 出纳 直接下属工作内容与主要职责：重要性主要职责工作任务/内容工作权限1账务处理核实各类原始凭证真实性、合规性与完整性审核制作记账凭证95、，并根据审核无误的记账凭证生成各类总帐、明细帐及会计报表填制审核2实施会计监督与管理定期检查债权及销售收入的回收情况，对不能按时、正常收回的及时报告执行建议与相关单位对账，催收应收款项等，合理安排应付款项的支付，报财务部经理审核建议3财务报表按照国家统一会计制度的规定，按月编制公司会计报表，编写会计报表附注及其说明，对报表中的经济指标和有关数据进行分析和说明拟制执行按月对有关外部单位报送财务报表执行参与编制年度财务决算报表，并为公司有关各方提供财务分析数据执行3日常纳税申报参与税务筹划,合理应用税收优惠政策建议根据税务法规正确计算各种应纳税项目的税款，编制各类纳税申报表，提交税务部门，及时办理96、缴纳税款的手续，按时纳税执行4其他完成财务经理交付的其他任务执行任职条件此职位基本/理想的学历及年龄、专业、经历和技能要求：基本学历及年龄专业经历（或经验）技 能备注大专财会电算化财会专业实际工作经验2年以上，熟悉相关财务软件具备一定的计划、执行、分析能力具备较强的责任感理想本科财 会财会专业实际工作经验3年年以上，地产或集团两年以上财务工作经验具备一定的说服他人及问题解决能力 研发部部门职能权限表部门名称：研发部制 订 者：李XX版 本 号：XX.1A隶属部门：副总裁（研发、成本）审 核 者：翁溯冲生效日期：XX/08/16本部门职位结构图及人员编制：部门使命负责推进产品变革，负责项目的设计97、提升公司楼盘的品牌质素，增加项目的附加值 研发部经理建筑工程师景观工程师研发部总监总监助理设备工程师结构工程师部门一级职能部门三级职能部门业绩指标部门二级职能项目设计与评审 参与工程项目策划及可行性研究n 项目参与度项目前期参与 参与楼盘的项目评估、项目定位 参与工程项目的可行性研究 参与项目的计划/预算评审工作设计优化n 设计变更的数量n 设计与定位的贴切程度n 评审组织工作的有效性n 资料完备率 考察工程设计单位并协调与工程设计单位的关系 负责工程前期的技术定位，制定和审查项目设计出图计划 就规划、方案、初步、施工图设计，向工程设计单位提出委托设计书及数据 组织公司相关部门对设计进行评审并98、提出改善意见 负责对设计的完善、变更进行管理 参与施工图交底和施工图会审 设计资料库的建立与管理 配合现场的施工施工协作n 施工现场的监督力度项目分析与定位 负责了解项目当地城市、项目基地、项目周边情况的概况及交通距离的分析n 项目分析报告的质量n 项目分析报告提交的及时性 负责用地设计规划构想 负责目标客户群体的分析，并据此判断项目的主力户型 负责规划指标的分析与评估 负责对分子地产公司提出的疑难问题进行处理部门主要流程（填写本部门开展工作所依据的主要流程）：消费趋势研究与产品开发流程设计招标及评审流程图纸会审流程部门权限表：分类事项董事长总裁主管副总裁集团研发部总部相关部门地产公司总经理地99、产相关部门备注研发及设计管理产品变革创新建议权决定审核审核经办项目可行性分析建议权审核审核提出经办项目定位建议权决定审核审核提出策划/设计公司招标审核权决定审核审核经办图纸审核权决定审核审核审核设计变更审核权决定审核提出见附表三施工监督权决定经办其他参见附表二、XX集团总部共同事项职权划分明细表子公司研发管理区域项目可行性审议权决定审核审议经办提出区域项目定位建议权决定审核提出区域策划/设计公司招标审查建议权评价决定提出策划部区域项目图纸审查建议权审核审议决定提出策划部设计变更审查建议权审核审议决定提出工程部其他参见: 附表三、地产公司共同事项职权划分明细表表四、集团总部与地产公司业务角色划分100、一览表研发部总监职位说明书职位名称： 研发部总监职位编号：XX-G-304职位等级：所在部门： 研发部工作地点：XX市填写日期：XX/07/26 直接上级：主管副总裁（研发、成本）制 定 者：汤卫宁审 核 者：翁溯冲职位概要描述：负责推进产品变革，提升项目的设计水平，提高公司楼盘的品牌质素，增加项目的附加值 职位关系： 主管副总裁 直属上司 总部各总监 本职位 研发部总监 相关职位 直接下属 研发部经理 工作内容与主要职责：重要性主要职责工作任务/内容工作权限1计划管理负责公司开发项目的建筑技术、设计质量的全面把握和管理工作负责负责编制管辖部门的年度、季度、月度工作计划编制负责编制就项目规划方101、案、项目初步设计方案到项目竣工验收做出工作计划编制2组织/实施参与楼盘的项目评估、项目定位参与参与工程项目的可行性研究参与参与项目的计划/预算评审工作参与参与外包设计、施工工作的审定参与就规划方案、初步设计方案、施工图设计，向工程设计单位提出委托设计书及数据提交组织公司相关部门对设计进行评审并提出改善意见组织实施负责对设计的完善、变更进行管理组织实施参与施工图交底和施工图会审参与配合工程竣工验收工作，预测面积，提供销售所需数据和图纸提交负责集团公司及分子公司的项目分析与定位，包括：对项目当地城市、项目基地、项目周边情况的概况及交通距离的分析、用地设计规划构想、判断项目的主力户型、规划指标的分析102、与评估核准、批准3审核/审批审查工程项目委托设计任务书及各阶段各专业的设计成果，对设计成果的质量进行全面把关批准负责工程前期的技术决策，制定和审查项目设计出图计划检查跟踪、评审、优化建筑设计，包括：规划、方案、扩初、及施工图检查、优化确认装修材料的采购计划批准对装修材料、进行选样与封样实施4工作改进负责适时改善管辖部门的管理水平，满足集团发展需要实施任职条件请列出此职位基本/理想的学历、专业、经历和技能要求：基本学历及年龄专业经历（或经验）技能备注本科建筑相关专业三年以上大中型房地产公司研发管理经验（部门经理以上职位）具备较强的创新、团队建设、培养下属、口头表达、执行、分析判断、学习理想硕士建103、筑相关专业具有5年以上工程设计/施工管理经验（部门经理以上职位）具备较强的评估下属、激励、说服他人、人际交往战略思考、全局观念研发部经理职位说明书职位名称：研发部经理职位编号：XX-YF-001职位等级：所在部门：集团研发部 工作地点：XX市填写日期：XX/07/26 直接上级：研发部总监制 定 者：汤卫宁审 核 者：翁溯冲职位概要描述：依据项目拓展分析报告，负责项目定位评估与定位并提交项目总体设计方案职位关系： 研发部总监 直属上司 总部各职能部门经理 本职位 研发部经理 相关职位 直接下属 结构工程师 建筑工程师 景观工程师 设备工程师 工作内容与主要职责：重要性主要职责工作任务/内容工作104、权限1工作参与参与工程项目的可行性研究参与参与楼盘的项目评估、项目定位参与参与项目的计划/预算评审工作参与2项目定位依据项目拓展分析报告，组织开展有针对性的市场调研活动：了解项目当地城市、项目基地、项目周边情况的概况及交通距离的分析；负责目标客户群体的分析，并据此判断项目的主力户型；负责规划指标的分析与评估组织3项目设计管理贯彻国家有关工程建设的政策、法令、法规及有关文件实施组织开发项目总设计方案，编制和审核项目设计总进度计划和详细的出图计划，并控制其执行；实施负责用地设计规划构想、小区总体建筑风貌设计方案、装修设计方案的拟定并提报直属领导进行审核编制负责在项目中评估对新技术、新工艺、新材料的105、应用审核负责审核项目设计招投标方案，组织项目设计的招投标并签订设计、勘察、测绘、咨询等委托合同审核、实施负责审核项目设计过程中的重大技术变更实施为项目设计中碰到的重大技术问题提供支持实施4其他工作完成直属领导交办的其他工作任务实施任职条件请列出此职位基本/理想的学历、专业、经历和技能要求：基本学历及年龄专业经历（或经验）技能备注大学本科建筑学、城市规划及相关专业5年以上建筑设计或工程建设经历通晓城市规划、建筑设计、构造学、给排水、暖道、电气、企业管理、相关法律等知识；具备一定的组织协调、过程监控、学习和创新能力有一级注册建筑师资格具有全局观念、责任心、纪律性、主动性理想硕士建筑学、城市规划及相106、关专业8年以上建筑设计或工程建设经历具备较强的解决问题和培养下属能力要求战略思考素质建筑设计师职位说明书职位名称：建筑设计师职位编号：XX-YF-201职位等级：所在部门：集团研发部工作地点：XX市填写日期： 直接上级：研发部经理制 定 者：XX审 核 者：翁溯冲职位概要描述：负责公司开发项目建筑方案设计和施工图设计，确保设计方案符合项目定位职位关系： 研发部经理 直属上司 本职位 建筑工程师 结构工程师 景观工程师 设备工程师 工作内容与主要职责：重要性主要职责工作任务/内容工作权限1建筑方案设计负责了解公司设计理念、各项管理规章制度、施工工艺实施依据项目拓展分析报告，负责开展有针对性的市场107、调研活动：了解项目当地城市、项目基地、项目周边情况的概况及交通距离的分析；负责目标客户群体的分析，并据此判断项目的主力户型实施负责建筑方案设计和施工图设计实施编写项目任务书编制编写项目规划方案招标书编制参与图纸会审核和重大设计变更参与2其他工作完成直属领导交办的其他工作任务实施任职条件请列出此职位基本/理想的学历、专业、经历和技能要求：基本学历及年龄专业经历（或经验）技能备注大专工民建专业或建筑学专业大型房地产企业有3年以上相关经验熟悉CAD、PHOTOSHOP及OFFICE等办公软件；具备一定的创新、表达能力、计划能力、分析判断能力、学习能力要求具有责任心、纪律性理想本科35岁以下工民建专业108、或建筑学专业5年以上大型房地产企业建筑设计经验;有注册建筑师资格有设计院工作经验具备很强的建筑设计能力和施工图经验,能独立从事方案或施工图全局观念景观工程师职位说明书职位名称：景观工程师职位编号：XX-YF-202职位等级：所在部门：集团研发部工作地点：XX市填写日期：XX/07/26 直接上级：研发部经理制 定 者：黄木男审 核 者：汤卫宁职位概要描述：负责项目整体景观的设计，确保设计方案符合项目定位职位关系： 研发部经理 直属上司 相关职位 结构工程师 建筑工程师 设备工程师 景观工程师 工作内容与主要职责：重要性主要职责工作任务/内容工作权限1信息收集收集整理国内外最新景观设计信息及理念109、实施2景观设计管理依据公司项目定位与整体设计方案，提出项目整体景观定位及编制景观规划设计方案编制在景观设计过程中的各个环节与甲方就设计成果进行沟通与审定实施负责对项目实施过程中对景观施工图设计进行监督监督负责对景观后期效果进行监督监督3其他工作完成直属领导交办的其他工作任务实施任职条件请列出此职位基本/理想的学历、专业、经历和技能要求：基本学历及年龄专业经历（或经验）技能备注大专 景观设计、风景园林、环境规划类专业三年以上专业设计经验，熟悉设计项目整个流程及施工图制作具备一定的创新能力、表达能力、计划能力、分析判断能力、学习能力中级职称责任心、纪律性理想本科景观设计、风景园林、环境规划类专业园110、林或城市规划或建筑行业从事景观工程工作五年以上，其中担任管理职务三年以上具备较强的创新能力、分析判断能力具有全局观念结构工程师职位说明书职位名称：结构工程师职位编号：XX-YF-203职位等级：所在部门：集团研发部工作地点：XX市填写日期： 直接上级：研发部经理制 定 者：XX审 核 者：翁溯冲职位概要描述：负责项目整体结构设计图纸的跟踪，确保施工图纸无误职位关系： 研发部经理 直属上司 本职位 结构工程师 建筑工程师 设备工程师 景观工程师 工作内容与主要职责：重要性主要职责工作任务/内容工作权限1信息收集收集整理国内外最新景观设计信息及理念实施2结构工程管理负责施工图纸的收发，存档实施审核111、项目结构施工图实施配合解决现场中出现的施工技术问题配合跟踪设计进度监督3其他工作完成直属领导交办的其他工作任务实施任职条件请列出此职位基本/理想的学历、专业、经历和技能要求：基本学历及年龄专业经历（或经验）技能备注大专 工业与民用建筑三年以上专业设计经验，熟悉设计项目整个流程及施工图制作具备一定的创新能力、表达能力、分析判断能力、学习能力，熟练使用CAD中级职称责任心、纪律性理想本科工业与民用建筑五年上专业设计经验，熟悉设计项目整个流程及施工图制作具备较强的创新能力、分析判断能力，熟练使用CAD具有全局观念设备工程师职位说明书职位名称：设备工程师职位编号：XX-YF-204职位等级：所在部门：112、集团研发部工作地点：XX市填写日期： 直接上级：研发部经理制 定 者：XX审 核 者：翁溯冲职位概要描述：负责项目机电设备的定位，确保设计方案符合项目要求职位关系： 研发部经理 直属上司 本职位 设备工程师 建筑工程师 结构工程师 景观工程师 工作内容与主要职责：重要性主要职责工作任务/内容工作权限1信息收集收集整理国内外最新设计信息及理念实施2设备管理依据项目情况编制机电设备配置方案实施项目设备产品定位，协调设备招投标及施工安装实施楼宇机电设备的安装施工验收配合智能化及安防工程的施工，验收配合3其他工作完成直属领导交办的其他工作任务实施任职条件请列出此职位基本/理想的学历、专业、经历和技能要113、求：基本学历及年龄专业经历（或经验）技能备注大专 水电相关专业三年以上专业施工管理经验 具备一定的创新能力、表达能力、分析判断能力、学习能力，熟练使用CAD中级职称责任心、纪律性理想本科水电相关专业五年上房地产相关工作经验，熟悉整个流程及施工图制作具备较强的创新能力、分析判断能力，熟练使用CAD具有全局观念成本管理部部门职能权限表部门名称：成本管理部制 订 者：陈家仁版 本 号：XX.1A隶属部门：副总裁（研发、成本）审 核 者：翁溯冲生效日期：XX/08/16本部门职位结构图及人员编制： 负责审核工程进度款 负责工程隐蔽签证的审核成本控制 负责大项目工程施工招标文件的编制、组织施工招标、评标114、定标，监督招投标小组的工作项目前期支持 参与设计方案评选、施工图纸会审，并提出合理化建议 负责熟悉最新的材料价格信息及计价标准 负责工程造价管理工作，办理工程重大合同变更、索赔工作，审查施工阶段图纸设计变更等引起的费用索赔，及时审查、调整工程价款，签订有关的补充合同 根据项目的实际进展状况，向上级提交工作报告，包括、工程招投标、中标主要情况，工程结算价、结算日期及工程预算各项取费调价，各类工程单方造价等 负责根据国家和地区的建筑材料价格标准，复核工程材料市场价格，制订本公司的原材料价格标准并制订预控方案，控制工程成本 负责审核预算外支出、控制工程项目建设成本工程阶段预算管理及审核 负责组织实115、施工程概算、预算及决算工作 负责拟定工程施工承包合同 负责编制工程预算交底方案、组织审查施工预算工程量及单价n 合同管理的完整性n 预算的准确性n 合同的纠纷次数n 公司项目成本的各项指标 n 项目参与度 参与项目可行性研究、进行投资分析、编制投资成本估算部门二级职能有效控制项目成本，降低公司运营费用，提高公司利润 部门业绩指标部门三级职能部门一级职能部门使命成本管理部经理造价工程师水电预算师成本管理部总监 清理装订工程竣工图，并将相关工程资料存档备案 编制工程竣工决算报告说明书，协助财务部编制竣工决算财务报表，并对工程造价进行比较分析，对预算完成情况进行分析说明 收集整理项目决算所需的原始材116、料，核实工程变动情况，核定工程最终造价n 决算报告完成质量n 预算准确率 参与工程最终的验收交付审核工作成本控制 复核竣工工程费用索赔、复核工程竣工结算审核 复核工程进度款 复核拟定的工程施工承包合同、复核施工阶段的工程费用索赔及工程材料价格 复核工程施工招标文件、参与施工招标、评标、定标 负责在施工前审查、复核分子地产公司施工预算方案、复核工程施工预算异地项目成本管理成本监控 负责施工合同的收集、整理、立卷、归档工作 根据公司资金状况，控制合同中的付款方式，保证公司运作资金的效率n 合同完备率n 审核的质量n 审核的及时性 参与工程施工合同的编写及审核工作 合同管理部门二级职能有效控制项目成117、本，降低公司运营费用，提高公司利润 部门业绩指标部门三级职能部门一级职能部门使命工程竣工阶段监督管理部门主要流程（填写本部门开展工作所依据的主要流程）：工程预算管理流程决算管理流程部门权限表：分类事项董事长总裁主管副总裁成本管理部总部相关部门地产公司总经理地产工程部备注集团工程预决算管理项目成本估算/可行性分析建议权决定审核审核提出组织发展部组织会审设计方案优化建议权决定提出组织工程预算编制决定审核编制工程决算编制决定审核编制预算外工程支出审核权决定审核提出工程进度款审核权签批审核审核提出提出其他参见附表二、XX集团总部共同事项职权划分明细表子公司预决算管理区域公司工程预决算规范性检查权决定审118、查知会知会经办区域项目预决算方案调整权决定建议提出区域项目工程预算编制决定审核编制区域项目工程决算编制决定审核编制其他参见: 附表三、地产公司共同事项职权划分明细表表四、集团总部与地产公司业务角色划分一览表成本管理部总监职位说明书职位名称： 成本管理部总监职位编号：XX-G-305职位等级：所在部门：成本管理部工作地点：XX市填写日期： 直接上级：集团副总裁制 定 者：XX审 核 者：翁溯冲职位概要描述：负责项目预决算工作，有效控制项目成本，降低公司运营费用，提高公司利润 集团副总裁 职位关系： 成本管理总监 造价工程师水电预算师成本管理部副经理工作内容与主要职责：重要性主要职责工作任务/内容119、工作权限1计划管理负责编制部门周、月及年度工作计划并确保有效实施编制根据公司的项目状况，制订成本控制计划，并提交直属领导审核批准协助相关部门制订工程付款计划协助2组织/实施参与工程项目的可行性研究参与参与楼盘的项目评估、项目定位参与负责项目的计划/预算评审工作实施参与外包设计、施工工作的审定参与参与施工图纸会审，并提出合理化建议参与参与工程验收参与参与招投标小组的工作参与负责项目的投资分析、建筑成本预算的前期规划工作实施参与工程施工合同的编写工作参与负责对项目建筑施工成本进行核算和评估实施负责对集团施工的工程项目进行工程概算、预算及决算工作实施负责根据地区的建筑材料价格标准，制订本公司的原材料120、价格标准编制根据项目的实际进展状况，向上级提交工作报告，包括：工程结算价、结算日期及工程预算各项取费调价，各类工程单方造价等提交负责办理工程重大合同变更、索赔工作，及时审查、调整工程价款，签订有关的补充合同组织实施3审核/审批负责施工前对分子地产公司所做出的预算方案、工程进度款预付、工程的决算、施工成本预算的审核审核负责工程隐蔽签证的审核审核负责对主要工程采购核价进行审议审核4工作改进负责适时改善管辖部门的管理水平，满足集团发展需要实施任职条件请列出此职位基本/理想的学历、专业、经历和技能要求：基本学历及年龄专业经历（或经验）技能备注本科建筑相关专业具有六年以上工程预决算管理经验（部门经理以上121、职位）具备较强的过程监控、团队建设、书面表达、执行、学习责任心、纪律性、理想本科学历工业与民用建筑设计具有注册造价师资格具有八年以上工程设计/施工管理经验（部门经理以上职位）或三年以上大中型房地产同等职位经验有极强的成本控制能力具备较强的授权、组织协调、解决问题、分析判断全局观念、主动性成本部副经理职位说明书职位名称：成本部副经理职位编号：XX-CG-101职位等级：所在部门：集团成本部工作地点：XX市填写日期： 直接上级：成本部总监制 定 者：陈家仁审 核 者：陈家仁职位概要描述：协助可行性成本核算、负责施工图成本预算、各类工程合同及重大材料设备采购合同的制订审核及工程竣工预、结算的审核工作122、职位关系：成本管理部总监 成本管理部副经理造价工程师水电预算师 工作内容与主要职责：重要性主要职责工作任务/内容工作权限1工作参与参与工程项目的可行性研究成本核算参与参与项目设计定位参与参与成本造价工作会议参与2预决算管理贯彻执行国家、地区有关定额、预算、价格、合同等方面的规定，制定公司相应规章制度，组织实施并监督执行，控制项目投资并降低项目成本实施、监督负责制定施工成本预算交底实施负责制订或审核与工程项目有关的合同或协议审核负责非招标工程（包括建安工程、市政工程、材料设备采购）的价格审核审核负责审核建安、市政工程、监理公司及重大材料设备的招投标文件和标底，并参与开标、评标工作审核负责审核所有123、工程的施工前工程成本预算、竣工后工程结算工作审核负责建立工程预算指标经验系数、材料设备价格数据库实施负责建立施工合同、竣工图纸、隐蔽签证等资料归档制度实施组织召开公司预算专业工作会议，负责各级预算人员的培训工作实施3其他工作负责完成上级领导交办的各项其他工作实施任职条件请列出此职位基本/理想的学历、专业、经历和技能要求：基本学历及年龄专业经历（或经验）技能备注专科工民建专业、房地产经济管理其他相关专业5年以上工作经验，从事预决算工作5年以上经历具备识图能力，熟练使用WORD,EXCEL等办公软件；具备较强的人际能力、沟通能力、协调能力、影响力、计划与执行能力、业务谈判能力具备中级以上职称且有造124、价工程师证；熟悉成本管理知识、法律知识理想本科工民建专业、房地产、经济管理概预算专业或其他相关专业5年以上预决算工作经验，并具有3年以上同等职位工作经验具备一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、协调能力、影响力、计划与执行能力、业务谈判能力具备中级以上职称且有造价工程师证；熟悉成本管理知识、法律知识造价工程师职位说明书职位名称：造价工程师职位编号：XX-CG-201职位等级：所在部门：集团成本部工作地点：XX市填写日期： 直接上级：成本部副经理制 定 者：陈家仁审 核 者：陈家仁成本部副经理造价工程师水电预算师成本部总监职位概要描述：负责工程预结算的审核，确保预决算的准确性和真实性职位关系125、： 工作内容与主要职责：重要性主要职责工作任务/内容工作权限1工程土建项目预决算管理负责项目土建、装饰概预算的编制、审核、结算以及合同管理工作编制负责了解工程项目建筑概况，汇总工程材料用量及进行工程成本测算并编制预算报告编制负责征地、拆迁、规划设计等工程项目的决算工作，提出审核意见审核负责施工现场设计变更的签证审核、结算工作审核负责工程的月报及阶段工程款项支付的审核审核审核、汇总甲方单独分包工程列入结算明细表编制审核分公司编制的土建工程预决算报告并编制决算汇总表审核、编制负责处理工程重大合同变更、索赔工作，及时审查、调整工程价款实施4其他工作负责完成上级领导交办的各项其他工作实施任职条件请列出126、此职位基本/理想的学历、专业、经历和技能要求：基本学历及年龄专业经历（或经验）技能备注专科以上工民建专业、房地产经济管理概预算专业或其他相关专业3年以上工作经验，具备相应专业的预结算知识、经济管理知识具备一定的表达能力、计划能力、执行能力、过程监控和分析能力熟练操作预决算计算软件；持有造价工程师证理想本科工民建专业、房地产经济管理概预算专业或其他相关专业5年以上工作经验，具备相应专业预结算知识和相关的法律知识等具备一定的冲突解决能力、具备中级以上职称或有造价工程师证；熟悉成本管理知识、法律知识（尤其是国家的招投标法和合同法）水电预算师职位说明书职位名称：水电预算师职位编号：XX-CG-202职127、位等级：所在部门：集团成本部工作地点：XX市填写日期： 直接上级：成本部副经理制 定 者：陈家仁审 核 者：陈家仁职位概要描述：负责工程（水电工程材料采购、设备采购）预结算的审核，确保预决算的准确性和真实性成本部副经理造价工程师水电预算师成本部总监职位关系： 工作内容与主要职责：重要性主要职责工作任务/内容工作权限1工程水电项目预决算管理负责房地产项目水电、采购预算的编制、结算审核以及合同管理工作编制负责编制工程项目水、电、设备、材料的预算、结算报告编制编制扣除施工单位预算中甲供材料设备明细表编制审核、汇总分项工程（土建、水、电、）中标价与结算价增减情况汇总明细表审核审核、汇总分项工程（土建、128、水、电等）结算报价、审定价调整情况明细表审核负责对分公司编制的招标文件和标底（对于通过招投标采购的材料设备），提出审核意见审核针对分公司上报的材料设备采购价格请批单，拟定市场询价记录，提出审核意见审核2其他工作负责完成上级领导交办的各项其他工作实施任职条件请列出此职位基本/理想的学历、专业、经历和技能要求：基本学历及年龄专业经历（或经验）技能备注专科以上工民建专业、房地产经济管理概预算专业或其他相关专业3年以上工作经验，具备相应专业的预结算知识、经济管理知识,具有一定的沟通协调能力具备较强的过程监控能力、冲突解决能力、表达能力、计划能力、执行能力、分析能力、责任心、纪律性、忠程度熟练操作预决算129、计算软件；持有预算员证或造价师理想本科工民建专业、房地产经济管理概预算专业或其他相关专业5年以上工作经验，具备相应专业的预结算知识、经济管理知识过程监控能力、冲突解决能力、表达能力、计划能力、执行能力、分析能力、责任心、纪律性、忠程度具备中级以上职称或有造价工程师证；熟悉财务管理知识、法律知识（尤其是国家的招投标法和合同法）成本管理部总监职位说明书职位名称： 成本管理部总监职位编号：XX-G-305职位等级：所在部门：成本管理部工作地点：XX市填写日期：XX/07/26 直接上级：集团副总裁制 定 者：XX审 核 者：翁溯冲职位概要描述：负责项目预决算工作，有效控制项目成本，降低公司运营费用，130、提高公司利润 集团副总裁 职位关系： 成本管理总监 成本管理部副经理水电预算师造价工程师工作内容与主要职责：重要性主要职责工作任务/内容工作权限1计划管理负责编制部门周、月及年度工作计划并确保有效实施编制根据公司的项目状况，制订成本控制计划，并提交直属领导审核批准协助相关部门制订工程付款计划协助2组织/实施参与工程项目的可行性研究参与参与楼盘的项目评估、项目定位参与负责项目的计划/预算评审工作实施参与外包设计、施工工作的审定参与参与施工图纸会审，并提出合理化建议参与参与工程验收参与参与招投标小组的工作参与负责项目的投资分析、建筑成本预算的前期规划工作实施参与工程施工合同的编写工作参与负责对项目131、建筑施工成本进行核算和评估实施负责对集团施工的工程项目进行工程概算、预算及决算工作实施负责根据地区的建筑材料价格标准，制订本公司的原材料价格标准编制根据项目的实际进展状况，向上级提交工作报告，包括：工程结算价、结算日期及工程预算各项取费调价，各类工程单方造价等提交负责办理工程重大合同变更、索赔工作，及时审查、调整工程价款，签订有关的补充合同组织实施3审核/审批负责施工前对分子地产公司所做出的预算方案、工程进度款预付、工程的决算、施工成本预算的审核审核负责工程隐蔽签证的审核审核负责对主要工程采购核价进行审议审核4工作改进负责适时改善管辖部门的管理水平，满足集团发展需要实施任职条件请列出此职位基本132、/理想的学历、专业、经历和技能要求：基本学历及年龄专业经历（或经验）技能备注本科建筑相关专业具有六年以上工程预决算管理经验（部门经理以上职位）具备较强的过程监控、团队建设、书面表达、执行、学习责任心、纪律性、理想本科学历工业与民用建筑设计具有注册造价师资格具有八年以上工程设计/施工管理经验（部门经理以上职位）或三年以上大中型房地产同等职位经验有极强的成本控制能力具备较强的授权、组织协调、解决问题、分析判断全局观念、主动性成本部副经理职位说明书职位名称：成本部副经理职位编号：XX-CG-101职位等级：所在部门：集团成本部工作地点：XX市填写日期：XX/07/26 直接上级：成本部总监制 定 者133、：XX审 核 者：陈家仁职位概要描述：协助副总裁进行征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等工程合同及重大材料设备采购合同的审核及工程项目预、结算的审核工作职位关系：成本管理部总监 成本管理部副经理造价工程师水电预算师 工作内容与主要职责：重要性主要职责工作任务/内容工作权限1工作参与参与工程项目的可行性研究参与参与楼盘的项目评估、项目定位参与负责项目的计划/预算评审工作参与2预决算管理贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同等方面的规定，制定公司相应规章制度，经批准后，组织实施并监督执行，以控制项目投资并降低项目成本实施、监督负责审核征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等与工程项目有关的合134、同或协议审核负责征地、拆迁、规划及非招标工程（包括建安工程、市政工程、材料设备采购）的价格审核审核负责审核建安、市政工程、监理公司及重大材料设备的招投标文件和标底，并参与开标、评标工作审核负责审核征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等工程的预结算工作审核负责建立材料设备数据库实施负责建立合同库，便于存档和查证实施组织召开公司预算专业工作会议，负责各级预算人员的培训工作实施3其他工作负责完成上级领导交办的各项其他工作实施任职条件请列出此职位基本/理想的学历、专业、经历和技能要求：基本学历及年龄专业经历（或经验）技能备注专科概预算经济、物资经济等其他相关专业预决算3年以上工作经历具备识图能力，熟135、练使用WORD,EXCEL等办公软件；具备较强的人际能力、沟通能力、协调能力、影响力、计划与执行能力、业务谈判能力理想本科概预算经济、物资经济等其他相关专业5年以上预决算工作经验，并具有3年以上同等职位工作经验具备一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、协调能力、影响力、计划与执行能力、业务谈判能力造价工程师职位说明书职位名称：造价工程师职位编号：XX-CG-201职位等级：所在部门：集团成本部工作地点：XX市填写日期：XX/07/26 直接上级：成本部副经理制 定 者：XX审 核 者：陈家仁职位概要描述：负责工程预结算的审核，确保预决算的准确性和真实性职位关系： 成本部副经理造价工程师水电136、预算师成本部总监工作内容与主要职责：重要性主要职责工作任务/内容工作权限1工程土建项目预决算管理负责房地产项目土建、装饰概预算的编制、审核、结算以及合同管理工作编制负责了解工程项目建筑概况，汇总工程材料用量及进行工程成本测算并编制预算报告编制负责征地、拆迁、规划设计等工程项目的决算工作，提出审核意见审核负责施工现场设计变更的签证审核、结算工作审核负责工程的月报及阶段工程款项支付的审核审核审核、汇总甲方单独分包工程列入结算明细表编制审核分公司编制的土建工程预决算报告并编制决算汇总表审核、编制负责处理工程重大合同变更、索赔工作，及时审查、调整工程价款实施4其他工作负责完成上级领导交办的各项其他工作137、实施任职条件请列出此职位基本/理想的学历、专业、经历和技能要求：基本学历及年龄专业经历（或经验）技能备注专科以上概预算经济、物资经济、房地产经济等相关专业3年以上工作经历，具备相应的经济管理知识、工民建知识具备一定的表达能力、计划能力、执行能力、过程监控和分析能力责任心、纪律性理想本科概预算经济、物资经济、房地产经济等相关专业5年以上工作经验，建材商情知识、安装、装饰、修缮、市政等专业知识和相关的法律知识等具备一定的冲突解决能力、忠程度水电预算师职位说明书职位名称：水电预算师职位编号：XX-CG-202职位等级：所在部门：集团成本部工作地点：XX市填写日期：XX/07/26 直接上级：成本部副138、经理制 定 者：XX审 核 者：陈家仁职位概要描述：负责工程（水电工程材料采购、设备采购）预结算的审核，确保预决算的准确性和真实性成本部副经理造价工程师水电预算师成本部总监职位关系： 工作内容与主要职责：重要性主要职责工作任务/内容工作权限1工程水电项目预决算管理负责房地产项目水电、采购预算的编制、结算审核以及合同管理工作编制负责编制工程项目水、电、设备、材料的预算、结算报告编制编制扣除施工单位预算中甲供材料设备明细表编制审核、汇总分项工程（土建、水、电、）中标价与结算价增减情况汇总明细表审核审核、汇总分项工程（土建、水、电等）结算报价、审定价调整情况明细表审核负责对分公司编制的招标文件和标底139、（对于通过招投标采购的材料设备），提出审核意见审核针对分公司上报的材料设备采购价格请批单，拟定市场询价记录，提出审核意见审核2其他工作负责完成上级领导交办的各项其他工作实施任职条件请列出此职位基本/理想的学历、专业、经历和技能要求：基本学历及年龄专业经历（或经验）技能备注专科以上房地产经济管理、工民建、结构、财务和其他相关专业等专业在大中型房地产公司三年以上同职工作经验，具有一定的沟通协调能力具备较强的过程监控能力、冲突解决能力、表达能力、计划能力、执行能力、分析能力、责任心、纪律性、忠程度熟练操作预决算计算软件；持有预算员证理想本科房地产经济管理、工民建、结构、财务和其他相关专业等专业能够熟140、练编审土建、水电工程预、决算工作过程监控能力、冲突解决能力、表达能力、计划能力、执行能力、分析能力、责任心、纪律性、忠程度具备中级以上职称或有造价工程师证；熟悉财务管理知识、法律知识（尤其是国家的招投标法和合同法）公共关系部部门职能权限表部门名称：公共关系部制 订 者：李XX版 本 号：XX.1A隶属部门：副总裁（公共关系）审 核 者：郑祥关生效日期：XX/08/16本部门职位结构图及人员编制：部门使命 通过整合、有效利用社会资源，建立、维护与政府相关部门的关系，保障集团项目能够顺利开展 公共关系部经理公关员副总裁部门一级职能部门三级职能部门业绩指标部门二级职能公共关系建立 负责整合、有效利用141、各种社会资源，建立与政府部门及其他机构对外公共关系的建立n 对外公共关系建立计划达成率公共关系管理公共关系维护 定期组织拜访相关政府部门、业务单位及房地产同业，组织接待重要贵宾，发展及维护良好的对外关系n 走访计划完成率n 访问效果评价表企业形象的宣传 负责集团企业形象公关活动策划和实施n 企业知名度 负责对具体公关宣传工作组织,对新闻发布，贸易展览，研讨会等活动进行指导和监控 负责公司重大公关活动的策划，并组织实施危机公关 建立危机处理机制,进行危机事务处理并组织实施未能及时处理危急事务的次数协助企业文化建设 协助人力行政部进行企业文化建设,负责集团内刊、简报、宣传栏的编辑、排版、校对及发行142、工作，提高员工企业荣誉感、自豪感协助不满意的次数工作协作 负责协助集团发展部及分子公司相关部门进行对外公共关系的协调处理n 未及时处理对外关系的次数档案管理 负责建立、完善对外关系部门的相关资料并及时归档n 档案完整率部门主要流程（填写本部门开展工作所依据的主要流程）：公关活动策划流程危机处理流程部门权限表：分类事项董事长总裁主管副总裁公共关系部总部企业发展部地产公司总经理地产相关部门备注集团公共关系管理公关策略建议权决定审议提出审议公关活动建议权决定审核提出重要活动需董事长出席危机处理方案建议权决定审议审议提出新闻发布权决定提出知会其他参见附表二、XX集团总部共同事项职权划分明细表子公司公关143、管理区域公司公关活动协助决定协助审核提出策划部提出区域公司外联协助决定协助审核提出外联部提出其他参见: 附表三、地产公司共同事项职权划分明细表公共关系部经理职位说明书职位名称：公共关系部经理职位编号：XX-GG-001职位等级：所在部门：公共关系部工作地点：XX市/全国填写日期：XX/07/26直接上级：公共关系副总裁制 定 者：李XX审 核 者：郑祥关职位概要描述：按照公司总体的发展战略，制定公司公关策略和实施方案，通过传媒和政府关系，建立和维护公司的名誉和形象，提升公司品牌影响力职位关系： 主管副总 直属上司 相关职位 公共关系部经理 本职位 直接下属：公关员 工作内容与主要职责：重要性主144、要职责工作内容/工作任务工作权限1公共关系建立与维护按照集团总体的发展战略，制定集团公关策略和实施方案制定通过传媒和政府关系，根据集团的品牌战略规划，建立和维护集团的名誉和形象协助与建立和保持与政府部门及新闻媒体的良好合作关系，提升公司品牌形象，扩大公司影响力，提高品牌价值建议策划公司重大宣传活动，确保达到预期效果策划参与公司重大对外交流，为公司业务发展提供支持2营销公关组织进行广告，新闻发布，贸易展览，研讨会等活动方案建议配合营销策划调整，进行有效公关活动，以保证公司品牌在市场变化中占据有利地位建议起草公司对外宣传和公关文件3危机处理建立危机处理及危机公关机制，确保对突发事件及时妥善处理处理145、权负责公司重大事件的对外宣传或解释，确保公司的名誉和形象不受损害信息发布权收集影响本公司形象、声誉、关系的因素和事件信息，分析其后果，及时提出对策建执行公关计划，如广告，新闻发布，商贸展示或研讨会4其他副总裁交办工作任职条件此职位基本/理想的学历及年龄、专业、经历和技能要求：基本学历及年龄 专业经历（或经验）技 能备 注大专公关、管理学相关专业具有5年以上公关企划经验，三年以上地产行业工作经验具备良好的口头表达能力、演讲能力；具备较强的组织协调、说服他人、冲突解决能力良好个人形象和气质，并具有全局观念、责任心理想本科公关专业具有3年以上企业集团公关管理经验具备较强的口头表达、培训及说服他人的能146、力要求具有诚信、团队精神 附表一、XX集团组织结构图（时段： XX年1月1日12月31日）董事会副总裁副总裁董事长战略管理委员会薪酬与绩效管理委员会审计委员会董秘办主任XXXX物业总经理A楼盘项目负责人B楼盘项目负责人人客服部经理工程部经理人力行政部经理财务部经理策划部经理外联部经理XXXX地产总经理福清融侨地产总经理XX连江地产总经理财务部总监研发部总监成本管理部总监人力行政部总监副总裁副总裁公共关系部总裁南京融侨地产总经理XXXX酒店总经理C楼盘项目负责人企业发展部总监会签： ； 批准： 生效日期：XX/08/16 年 月 日 附表二、XX集团总部共同事项职权划分明细表（XX-2007年度147、）项目序号事 项董事长总裁主管副总裁、总监部门经理员工备 注一流程、制度1集团基本管理制度决定审议提议2集团具体规章制度决定审议提议3各业务板块核心业务、管理流程决定提议4组织机构、部门职权的制定和修订决定审议审议提议二人事1副总裁、区域总经理、部门总监的推荐、任免决定提议2经理（主任）的推荐、任免决定审核提议3经理以下人员的任免决定审核提议4人员工作的分配决定5经营单位编制员额的增减决定审核审核提出6总裁考核决定依据战略及集团绩效管理制度进行集团副总、总监考核审批结果考核评价依据集团绩效管理制度进行部门经理考核决定考核评价员工考核签批审核决定7总裁、副总、总监的激励决定提出依据集团薪酬体系及148、高管激励制度部门经理、员工激励签批审核决定依据集团总部薪酬制度8总裁、副总、总监的请假和调休决定审核或提出提出9经理的请假与出差：3天以内决定提出310天决定审核提出10天以上决定审核审核提出10员工的请假与出差3天以内决定提出37天决定审核提出7天以上决定审核审核提出项目序号事 项董事长总裁主管副总裁、总监部门经理员工备 注三事务1计划外非例行事项处理重大决定审核审核审核提出非重大决定审核审核提出2中层及中层以上管理人员对外援助、培训活动决定审核审核或提出提出四财务1各项招标合同金额10万元以下决定审核提出10万-50万元决定审核提出需经过总裁办公会讨论决定50万元以上决定审核审核提出经过总149、裁办公会讨论后，报董事长决定2各项非经营性费用单笔开支计划内3000元以下决定审核提出3000元10000元决定审核审核提出10000元以上决定审核审核审核提出计划外1000元以下决定审核提出1000元3000元决定审核审核提出3000元以上决定审核审核审核提出3固定资产购置预算内5000以下决定审核提出5000元20000元决定审核审核提出20000元以上决定审核审核审核提出预算外3000以下决定审核提出3000元10000元决定审核审核提出10000元以上决定审核审核审核提出4员工借款的核准2000以下决定提出2000元5000元决定审核提出5000元以上决定审核审核提出附表三、地产公司共150、同事项职权划分明细表（XX-2007年度）项目序号事 项总裁主管副总裁、总监地产总经理部门经理员工备 注一流程、制度1地产公司管理制度决定审议提议2地产公司管理办法、制度实施细则决定审议提议3区域公司业务程序及作业标准决定审议提议4组织机构、部门职权的制定和修订决定审议审议提议二人事1副总、部门经理的推荐、任免决定审议提议2经理（主任）的任免决定审核提议3经理以下人员的任免决定提议4人员工作的分配决定5岗位编制的增减决定审核提出6总经理考核决定依据集团经营单位目标管理制度进行副总考核审批结果审议考核评价依据地产公司绩效管理办法进行部门经理考核知会备案决定依据地产公司绩效管理办法进行员工考核签批151、决定7总经理、副总、核心人员的激励决定提出依据集团经营单位目标激励制度进行部门经理、员工激励签批审核决定依据地产公司员工激励办法8总经理、副总的请假和调休决定提出9经理的请假与出差：3天以内决定提出310天决定提出10天以上知会备案决定提出10员工的请假与出差3天以内决定提出37天决定审核提出7天以上知会备案决定审核提出项目序号事 项总裁主管副总裁、总监地产总经理部门经理员工备 注三事务1计划外非例行事项处理重大审议决定审核提出非重大决定审核提出2公司中层及中层以上管理人员对外援助、培训活动决定提出四财务1各项补充、修订合同金额5万元以下审议决定提出视区域项目实际由总裁授权决定10万以下审核决152、定提出视区域项目实际由总裁授权决定10万元以上决定审核审核提出视总裁权限决定，超标需报董事长审批2各项非经营性费用单笔开支计划内1000元以下决定审核提出视区域项目实际由总裁授权决定1000元3000元审核决定审核提出视区域项目实际由总裁授权决定3000元10000以上决定审核审核审核提出视总裁权限决定，超标需报董事长审批计划外500元以下决定审核提出视区域项目实际由总裁授权决定500元1000元审核决定审核提出1000元以上决定审核审核提出视总裁权限决定，超标需报董事长审批3固定资产购置预算内5000以下备案决定审核提出5000元20000元决定审核审核提出20000元以上审核审议提出视总裁153、权限决定，超标需报董事长审批预算外3000以下决定审核提出3000元10000元决定审核审核提出10000元以上决定审议提出需报董事长审批4员工借款的核准2000以下决定审核提出2000元5000元决定审核审核提出视总裁权限决定，超标需报董事长审批附表四、集团总部与地产公司业务角色划分一览表（XX-2007年度）参与财务部参与负责负责负责参与参与审核参与研发部客服部参与物业公司负责参与负责外联部参与参与参与参与参与参与公共关系部批准批准批准审核批准批准批准批准批准参与集团总裁参与参与参与参与参与参与策划部XX工程部按项目类别行使权力三家以上投标XX公司所属区域备注审核批准审核审核参与审核审核负154、责负责参与参与参与XX公司总经理参与成本管理部负责参与参与参与负责负责负责参与参与负责负责负责企业发展部办理开发许可证广告公司招投标园林设计方案确定产品设计方案确定办理规划许可证规划方案确定规划设计方案招标前期策划报告策划公司招标签订土地使用权合同投标/谈判可行性分析前期调研找寻收集土地信息项目前期参与部门财务部参与参与参与参与参与研发部负责参与知会客服部知会物业公司参与负责负责外联部公共关系部可选择可选择集团总裁负责负责负责负责策划部负责负责负责参与参与负责负责XX工程部视楼盘大小而定指定合作商中招标/大小划分备注批准批准批准批准批准批准批准批准批准批准批准XX公司总经理负责成本管理部参与参155、与参与参与企业发展部客户档案销售合同管理销售执行方案的确定销售公司确定及示范单位的完成广告推广方案确定营销策划方案确定办理各项验收施工管理监理公司确定工程报建办理施工许可证施工图审定项目工程招标项目施工参与部门参与参与参与参与财务负责支持财务部参与审核研发部参与参与负责负责负责负责负责客服部负责负责负责参与负责负责参与参与物业公司外联部公共关系部批准批准批准集团总裁参与策划部参与负责XX工程部视需要而定工程遗留可外包客户预付款处理转入客服，发票备注审核批准批准审核批准批准XX公司总经理参与负责成本管理部参与参与参与企业发展部项目审计项目核算、评价公共设施标识的安装入伙交楼物业接管竣工验 收 物业管理的前期准备工作物业管理部的建立房款的收、催缴房产证的发放房产证的办理入伙流程及入伙通知银行按揭服务项目后期参与部门