1、工程公司档案、施工班组管理制度及经理岗位职责编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章工程公司员工岗位责任及工作程序第一节工程部生产技术副经理岗位责任及工作程序工程部生产技术副经理岗位说明书一、岗位描述：负责工程部常务工作，代替经理处理工程部FI常工作。主抓工程部生产、 技术工作。组织好工程施工项目，负责技术培训、技术交底、编制施工组织设计，做好工程 开工前准备安排、排列进度计划；控制施工质量、制定工质量控制措施；抓好安全生产、安 全检查、制定安全措施；抓好安全防火、施工现场文明施工并制定措施做好检查、指导、督 促；审2、核工程预结算及材料计划；负责施工班组的组建、考核、培训、指导、管理；负责与 甲方、监理的联络、协调工作。参与组织工程竣工验收，督促技术员做好工程资料及竣工资 料。负责审核班组人工费预支、结算。负责审核项日定额承包核算。负责工程部工作人员的 培训、指导、考核工作。二、工作程序1、工程部管理程序。（1）、每周一次全员会议，讲评、总结；处理工作中存在的问题；督促指导工作；布置工作 任务。、工程部工作人员每月的考勤、考核、培训指导。、做好全员思想教育工作，掌握思想动态，关心员工生活，团结一致。、工程部内勤、内业工作的建立、健全、检查、指导、督促。、制定工程部各项管理制度，抓好施工班组组建、管理、培训工3、作。、抓好项目经理、项目技术员培训、指导、安全、质量意识教育的管理工作。2、安全生产管理程序、制定安全生产管理制度，形成书面材料及落实办法。、制定安全生产措施，做好安全技术交底。、定期组织安全生产检查、安全生产教育并有规范的记录。3、施工质量管理程序、抓好全员质量意识教育，树立质量第一的思想。、做好技术、质量交底，制定质量保证措施。、定期对施工质量进行检查、评比，并做好记录。制度化开展班组自检、互检活动。落 实施工质量责任人。4、安全防火、文明施工管理程序、制定安全防火、文明施工各项管理制度。做到有检查、有指导、有督促、有落实。、抓好施工班组食堂、宿舍的卫生、防火工作。防止食物中毒、一氧化碳中4、毒、防止火 灾发生。、制定施工现场安全防火、文明施工措施，有秩、有序文明施工。做到活完料净场地清 坚决制止随地大小便，树立公司形象。、定期进行施工现场安全防火、文明施工检查并有记录。5、有力组织施工生产，科学排列施工进度计划，保证合同工期。、根据合同工期，制定施工计划、排列施工进度计划（单项、月份、赶工计划）（样表一 施工进度计划表、做好劳动力组织、调动，保证施工生产顺利进行。、做好技术管理、技术交底工作，编制审核施工组织设计。6、编制、审核材料计划，使之及时、准确。加强进场料具的管理。7、控制施工成本，严格执行定额承包管理办法，实现施工成本目标管理。坚决反对施工材 料损失、浪费，定额超耗。同5、吋反对偷工减料的做法。（样表二定额承包成本控制表8、每月2日前做好上月完成施工工程量、完成施工产值、人工费统计报表。（样表三（） 月份施工完成统计报表）9、及时向甲方呈报月份或单项进度计划，按时办理工程预付款、进度款、结算尾款。10、做好同甲方、监理的联络、协调、沟通工作。及时办理签证工程变更、联络单，督促、 检查、整理工程技术资料、竣工验收资料。协调好工程竣工验收。三、岗位责任1、工程部工作不协调、不团结，工作秩序差、人员涣散各项工作不能按时完成，负有责任。2、出现安全事故、质量事故、火情火险、野蛮施工、施工混乱负有责任。3、施工计划、统计编制不及时、不科学，执行不利负有责任。4、施工班组建6、设、组织不利彫响施工生产，负有责任。5、施工成本控制不利，材料超耗，负有责任。6、与甲方协调不好，甲方不满意，施工不能顺利进行，负有责任。7、不能按合同收回工程款，负有责任。8、工程不能按时交工、验收，负有责任。四、内业工作图表样表：样表一施工进度计划表样表二定额承包成本控制表样表三（）月份施工完成统计报表第二节工程部经营副经理岗位责任及工作程序工程部经营副经理岗位说明书一、岗位描述负责工程部工程施工预、结算；定额承包成木控制表编制；人工费预、结算编制、审核； 内勤、内业工作管理；科学的建立各项内务工作管理系统；组织各项投标活动，科学的编制 投标文件。协助经理抓好工程部其他工作。二、岗位工作程7、序1、积极组织工程投、招活动，进行市场调研、策划投标方案，科学的编制投标文件。2、科 学的建立各项内务工作管理系统，抓好内勤、内页管理工作。建立好工程档案。设立工程施 工任务台帐。3、编制工程预算和预算审核，审批料具计划。4、编制定额承包成本控制表5、根据项目部提报人工费支付申请，进行审核、登记。6、做好项目部定额承包编制审核工作。7、根据项目部提供资料主抓工程结算、审计工作。三、岗位责任1、投标文件编制有技术错误、马虎，泄露投标内容，负有责任。2、各项内页工作、档案不健全、执行不到位、资料丢失、管理混乱，负有责任。3、工程预算编制不及时（超出工作日）、不准确，负有责任。4、编制定额承包成本控8、制表不及时（超出工作日）、不准确，负有责任。5、人工费管理混乱，审核登记不准，负有责任。6、项目部定额承包编制审核工作不及时、不准确，负有责任。7、工程结算、审计不及时，马虎、丢量，负有责任。四、各项内业图、表、账1、预算书2、结算书3、施工统计台帐4、施工班组人工费登记台帐5、施工班组人工费审批表6、项目定额承包成本控制表7、投标项目建议审批表第三节工程部项目经理岗位责任及工作程序工程部项目经理岗位说明书三、岗位描述：负责工程项日施工，负责组织技术培训、技术交底、理解、掌握施工组织 设计。做好工程开工前准备安排、排列进度计划；控制施工质量、制定、执行工程质量控制 措施；抓好安全生产、安全检查9、制定、执行安全技术措施；抓好安全防火、施工现场文明 施工并制定措施做好检查、指导、督促；审核工程预结算及材料计划；负责施工班组的组织、 考核、培训、指导、管理；负责与甲方、监理的联络、协调工作。参与组织工程竣工验收, 督促技术员做好工程资料及竣工资料。负责审核班组人工费预支、结算。配合经营经理抓好 工程结算工作。及时催要、办理工程款。四、岗位工作程序10、工程管理程序。(1) 、理解、掌握施工图、施工组织设计、施工图预算及工程合同约定条款。(2) 、做好工料分析，编制审核料具实需计划，分别提报材料部及生产分厂(注：笨板、聚 合物砂浆、网格布，报化工分厂。其他料具报材料部)(3) 、做好与甲方10、监理的协调、沟通工作。及时提报各项工程资料并有回执。(4) 、建立、健全各项内页资料、及时办理工程变更资料。、执行工程部各项管理制度，抓好施工班组组建、管理、培训工作。做好全员思想教育 工作，掌握思想动态，关心员工生活，团结一致。11、安全生产管理程序(1) 、执行安全生产管理制度，形成书面材料及落实办法。(2) 、制定、执行安全生产措施，做好安全技术交底，并有交底记录，被交底人要有签字。(3) 、定期组织安全生产检查、安全生产教育并有规范的记录。12、施工质量管理程序(1) 、抓好施工人员质量意识教育，树立质量第一的思想。(2) 、做好技术、质量交底，制定质量保证措施。(3) 、定期对施工11、质量进行检查、评比，并做好记录。制度化开展班组自检、互检活动。落 实施工质量责任人。13、安全防火、文明施工管理程序(1) 、制定安全防火、文明施工各项管理制度。做到有检查、有指导、有督促、有落实。(2) 、抓好施工班组食堂、宿舍的卫生、防火工作。防止食物中毒、一氧化碳中毒、防止火 灾发生。(4) 、制定施工现场安全防火、文明施工措施，有秩、有序文明施工。做到活完料净场地清， 坚决制止反对随地大小便，树立公司形象。(5) 、定期进行施工现场安全防火、文明施工检查并有记录。14、有力组织施工生产，科学排列执行施工进度计划，保证合同工期。（1）、根据合同工期和工程部制定的进度计划，制定施工计划、排12、列施工进度计划（单项、 月份、赶工计划）（样表一施工进度计划表（2）、做好劳动力组织、调动，保证施工生产顺利进行。15、编制、审核材料计划，使之及时、准确。加强进场料具的管理。16、控制施工成本，严格执行定额承包管理办法，实现施工成本目标管理。坚决反对施工 材料损失、浪费，定额超耗。同时反对偷工减料的做法。（样表二定额承包成本控制表17、每月2日前做好上月完成施工工程量、完成施工产值、人工费统计报表。（样表三（） 月份施工完成统计报表）18、及时向甲方呈报月份或单项进度计划，按时办理工程预付款、进度款、结算尾款。10、做好同甲方、监理的联络、协调、沟通工作。及时办理签证工程变更、联络单，督促、13、 检查、整理工程技术资料、竣工验收资料。协调好工程竣工验收。三、岗位工作责任1、施工组织不协调、不团结，工作秩序差、人员涣散各项工作不能按时完成，负有责任。2、出现安全事故、质量事故、火情火险、野蛮施工、施工混乱负有责任。3、施工计划、统计编制不及时、不科学，执行不利负有责任。4、施工班组建设、组织不利影响施工生产，负有责任。5、施工成本控制不利，材料超耗，负有责任。6、与甲方协调不好，甲方不满意，施工不能顺利进行，负有责任。7、不能按合同收冋工程款，负有责任。8、工程不能按时交工、验收，负有责任。四、内业工作图表样表：样表一施工进度计划表样表二定额承包成本控制表样表三（）月份施工完成统计报表14、样表四安全技术交底样表五施工班组人工费屮请单第四节工程部技术员岗位责任及工作程序工程部技术员岗位说明书一、岗位描述。在项目经理的领导下，积极主动的配合项目经理抓好项目工程的施工，负 责所承担的施工项目的全面技术工作；熟悉掌握施工规范、施工图集、施工节点做法；编制 施工组织设计；参与编制和审核施工图预算；编制工程进度计划、工料分析、料具计划、劳 动力计划；编制工程施工的特点、要点、难点及节点的处理方法，对施工班组的班长、技工 进行技术交底并有记录，被交底人要有签字；编制安全技术措施和工程质量控制措施；处理 施工过程屮的技术问题和质量问题；按规定及时做好工程技术资料、设计变更资料、开、竣 工资料、15、参与工程开竣工验收并做好资料；定期、定向进行施工质量检查，发现问题及时处 理；配合项目经理抓好安全生产、文明施工；提供工程结算资料，配合经营经理做好工程结 算；做好工程各项资料的整理、归档。二、工作程序1、熟悉、理解、掌握施工图、工程合同约定内容。开工前编制施工组织设计；参与编制审 核施工图预算；编制料具计划、施工进度计划。2、开工前编制安全技术措施、施工质量控制措施并进行安全、质量、技术交底。3、主动与甲方有关人员、监理联络、进行技术交底，与总包单位、甲方、监理等联合进行 验收交接，提报开工报告，办理开工手续。4、跟班作业进行技术指导、质量检查，控制进度计划。5、按照相关规定及吋提报工程技术16、资料。6、及时办理技术变更签证，原件交给内勤保管，项目保留复印件。7、编制整理竣工资料。8、每月2日前填报施工班组月份进度工资屮请和结算工资屮请，经项目经理审核签字转经 营经理审核登记，生产技术经理审批后，报财务审核。9、根据预算书，做好工程量结算增减表。提供结算增减表和变更签证配合经营经理做好工 程结算工作。三、工作责任1、施工图领会、理解不清，施工组织设计编制不及时，对施工组织指导性差，开工前未提 供出安全、技术质量措施，安全、质量、技术交底不及时，影响正常开工（注：措施、交底 未作不允许开工）负有责任。2、开工前未及时提报施工进度计划、料具计划，而且料具计划不准确，发生变更又不及时 发变17、更通知单，影响工程进度。负有责任。3、工程资料填报、整理不及时，影响工程交工。负有责任。4、不能及时发现质量缺陷、又不能及时作出处理办法。出现质量事故和施工技术错误，造 成影响和浪费，负有责任。5、岀现安全事故负有技术责任。达不到文明施工标准负有连带责任。6、工程变更签证不及时，工程预算与实际施工的工程量误差，不能及时提供工程量增减表， 影响正常结算。负有责任。四、岗位工作内业常用图、表、账1、预算书2、工程量增减表3、工料分析4、料具计划5、进度计划表6、月份施工完成统计报表7、设计变更签证8、技术资料9、安全技术交底第五节工程部预算员岗位责任及工作程序工程部预算员（兼内勤）岗位说明书一、岗18、位描述熟知、理解施工规范和施工图，明确计算规则，在开工前准确作出单项工程的工程量预算清 单和主要材料概算；做好工程部内业工作，科学的建立、管理工程档案；趾合经营经理做好 投标预算和投标文件；配合经营经理做好工程结算。二、岗位工作程序1、依据施工图，在工程开工前作出工程量预算清单和主要材料概算（要有明确的计算公式、 符合计算逻辑）。装订成册一式二份（项H部一份，存档一份）。电子版转给经营经理，电脑 备份。2、根据工程量预算清单，编制项目定额承包成本控制表一式三份（存档一份、项目部 一份、财务一份）电子版转给经营经理，电脑备份。3、合同正本二份，存档一份，交财务一份。4、工程月份进度完成统计报表二19、份，存档一份，交财务一份。5、工程月份材料消耗统计报表二份，存档一份，交财务一份。6、施工图整理归档，防止丢失，借用图纸妥善保管，复印图纸收到后负责验收签单，保管 存档。7、工程档案的建立。以合同为单位建立档案，设立档案目录。存档资料有：工程合同、项 目承包合同、班组清包合同、工程量预算清单和主要材料概算、项目承包定额成本控制表、 进度完成统计报表、材料消耗报表、图纸、施工组织设计、技术资料、工程变更签证、开竣 工报告、工程量增减表、工程结算书、单项工程相关资料等。8、建立工程施工统计台帐。9、配合经营经理做好其他工作。三、岗位工作责任1、开工前未能及吋准确提供工程量预算清单和主要材料概算，负20、有责任。2、内业资料归纳、整理不及时、不科学或有丢失。负有责任。四、岗位工作常用图、表、账样表1、预算书2、材料概算3、项目定额承包成本控制表4、工程项目施工统计台帐5、工程项目档案目录6、施工图编号目录7、工程项目月份完成统计报表汇总第二章工程公司管理制度第一节工程公司档案管理制度工程公司档案管理制度1、所有的工程档案及图纸资料由工程部内勤管理员负责管理。工程档案管理人员应严守公 司档案管理制度和保密守则。2、各类档案应按项目分类，统一存放档案盒并贴上标签。3、编制档案目录，内容应与档案盒外标签一致。4、各工程项目部交来的相关资料由内勤人员统一签收，并将有关资料经各工程项目部核对 签字，如无21、误则由内勤人员按系统归档；资料有误，则由文员联系各工程部负责人更正。5、图纸、档案资料是工程公司管理的重要依据，应妥善保存，如需借阅或复印，须经工程 公司经理批准和使用人签字后方可。内勤人员必须登记并指定归还日期，由工程部内勤人员 按期追还，需续借的要重新登记。6、档案管理员应保证档案的完整（具体存档内容见工程部工作程序中的归档内容章节）。7、过期档案由董事长、财务部、工程公司经理统一审定后销毁。笫二节施工班组管理制度施工班组管理制度为完善公司管理，树立公司形象，结合我公司实际情况，制定本制度。1、施工班组 必须与劳务公司签订劳动合同，并支付管理费用。2、劳务公司必须与我公司签订工程施工劳务承22、包合同，对班组进行管理。3、班组在施工期间，必须服从我公司管理人员的管理，积极配合管理人员的日常工作。4、班组必须对所接受的施工项目，精心组织合理安排劳动力，按期保质完成承揽任务。 对于违规者，我公司将扣罚其所承揽施工任务人工费的5%。对于按期优质完成其施工任务 的班组，我公司奖励其所承揽的施工任务人工费的2%05、班组必须承担施工任务中相关的经济、技术、质量和安全风险责任。6、班组必须接受我公司的相关管理中规定的责任、义务。6、由于班组施工质量不合格，造成的返工，所损失的料具，由班组承担全部责任。7、班组必须按照工程的实际需要采购所承担的机具、材料，如由此造成工期延误，班组承 担延误工期的责23、任。9、班组所采购的劳保和安全用具，必须符合国家的相关检测标准，如因此造成的人员伤亡 事故，班组承担主要经济责任。10、班组必须文明施工，服从所在工地甲方的管理，与相关工种妥善协调，如发生争执应及 时与领导沟通。打架斗殴所造成的人员伤害和其他后果，由班组负责。11班组必须按照规范施工，服从技术指导、执行下达的整改通知，如因此造成的罚款、停 工，由班组承担责任。12、班组必须认真执行我公司的材料管理制度，造成丢失、损毁和超计划使用，rh班组承担 相关规定屮相应的比例经济责任。13、班组在我公司期间，在未能满足我公司人员需求的情况下，不得对外承接施工任务。 一经发现，将处罚违规者劳务总费用的20%24、,作为违约金。14、班组与我公司签订工程劳务承包合同后，不能按期进场或中途退出者，班组必须按所承 担工程项目人工费总额的20%支付违约金。15、班组必须如期完成所施工的工程质量保修任务。16、班组必须组织员工如期参加公司业务技能培训。17、班组所聘用的员工，必须符合我国的法律规定。16、班组有宣传我公司企业形象的义务。对违反上述制度者，公司可按相关规定或酌情处理。本规定从2008年8月起执行。第三节施工班组资金管理制度施工班组资金管理1、施工班组的资金支付。施工班组的资金支付，由项目经理按工程形彖的进度80%提报并 填写施工班组人工费申请单，标注工程完成量，经项目经理和技术员签字后，交给工程 25、公司经营副经理核实工程量，填写工程付款审批表，经工程公司生产技术副经理审查签 字，提交公司经理审查签字后，由班组负责人到公司财务领取。班组不得以任何借口或方式 套用资金。2、单项工程结算完成后，班组可申请支付本工程90%的资金，余下部分年终一次性统一结 算支付，留下人工费总额的5%作为维修质量保证金，其余全额支付。3、年终结算。年终结算应以单项工程结算为准。已经结算的不再重新结算。4、年终结算时，对施工班组所使用的设备、机具进行盘点，损坏、缺失部分应按照规定由 班组负责赔偿。5、奖励部分。包括材料、工程质量、施工进度，年终统一核算确定，当年支付。并且在下 一年的聘用或安排施工任务计划吋，给予优26、先安排。6、惩罚部分。违规、质量不合格、工期延误、甲方罚款等，在责任人所领取的当月工程款 屮扣除。每年受到甲方处罚累积达到3次，受到公司处罚累积达到5次的班组，公司在下一 年的聘用或施工任务计划吋，将不再采纳。7、班组在收到我公司支付的劳务费用后，应优先支付人工费。班组管理不善造成亏损，或 恶意拖欠工人工资，公司没有追加人工费和代为发放工资的责任。8、班组不能执行劳务合同或不服从公司领导调度，公司有权利解除合同，并不负责所造成 的一切后果。本规定从2008年开始执行笫四节施工现场管理制度施工现场管理制度1、施工人员进入施工工地后，应接受甲方管理，遵守甲方的一切规章制度，听从工地领导 及管理人员27、的安排；服从工程公司工作分配，认真完成工程公司分配的各项工作任务，并对 工程质量认真负责。其具体内容如下：(1) 、项目经理、技术员和班组长按时上下班及晚休，遵守工地作息时间。(2) 、有事要请假，不旷工、不早退、不擅离职守。(3) 、严禁打架斗殴和赌博，若有违犯不论情由，均处以1000元罚款，其医疗费自理后， 公司再作处理；对屡教不改、情节严重者送交当地派出所处理。(4) 、服从工地管理人员的领导，不得寻衅闹事制造事端，凡与现场施工管理人员吵架、闹 事者均处以班组500元罚款，在施工劳务费中扣除。(5) 、班组应向工程公司提供工地所有人员的身份证原件及复卬件、特殊工种上岗证原件及 复印件；有28、病或不适合本行业工作的人员，以及18岁以下、50岁以上人员禁止参与施工作 业。(6) 、工地财物，人人都应关心和爱护，不得随意乱扔和有意损坏(包括建设单位和其他施 工单位及相邻单位的财产)，对有意损坏公共财物者，赔偿其原物价值的200%,对不按操作 规程操作，无意损坏者，赔偿其原物价值的50%。(7) 、工地用电应严格注意安全，所有用电线路、电器接电、照明用电，均应由工地电工或 班组专业人员负责操作，他人不得私自乱动，否则所引起的一切不安全事故及机械损坏，均 应由当事人负全责及赔偿。(8)、进入施工现场必须佩戴安全帽，注意安全施工，不违章操 作，高空作业必须系安全带、系安全绳，严格遵守建筑安全29、施工操作规程，不得从高空 乱扔东西，如不注意安全，违章操作所发生的一切不安全事故及伤亡事故，工程公司概不负 责，其医疗费、护理费、伤残费及误工费等均由乙方自理，若在施工现场以外所发生的一切 不安全事故，概与工程公司无关，其后果自负。发现不戴安全帽、不系安全带、安全绳者, 每发现一人次，处罚该班组50元，经督导后，重复违规者，累加处罚；情节严重者勒令停 工整顿，并赔偿因此所造成的损失。(9)、如在本工地，盗窃建设单位和其他施工单位及相邻单位和他人财物者，按其所盗原物 价值的2-5倍进行处罚，情节严重者送交司法部门处理。2、班组施工人员进入工地后，项目经理应协助安排好食宿，做好与甲方的沟通协调工作30、， 并尽量提供各方面的方便条件，争取第一时间投入施工，减轻班组负担。3、工程开工后，工程公司应为施工班组准备好应有的施工机械工具和施工材料，做好现场 技术指导、安全交底、技术交底工作。4、在施工期间，双方应相互协作，紧密配合，各负其责，严格遵守施工承包协议，确保安 全施工、使工程施工顺利进行，杜绝-切不安全事故的发生。5、施工班组应自行在当地派出所办理暂住人口登记证；遵守当地公安、治安、保卫部门管 理；做遵纪守法的模范。6、施工班组应自行解决所聘员工的保险事宜，必须办理意外伤害医疗保险，不得违规用人。7、施工班组对公司送达现场的料具必须认真签收和保管，因施工班组出现返工，造成材料 损失或看管不31、严造成丢失由施工班组按价赔偿，有关事项执行工程公司管理相关规定。8、做好防火工作，现场禁止吸烟。床铺下禁止铺保温板，特殊坏境下，必须经项冃经理批 准。如发现违规者处罚乙方1000元罚款。9、科学合理使用材料。现场所有的废弃材料必须保证没有可用于工程施工的价值后，在当 天清理打包，做到“工完料净场地清“，并按公司制度及吋返回公司，禁止私自贩卖，一经发 现，施工班组应负所有超出定额材料使用量的经济责任。10、施工班组所采购的安全劳动保护用品，必须符合国家行业标准并有相关检测报告和产品 合格证，并将其合格证、检测报告交给项目经理查验和备案。11、施工班组对所承揽的施工项目，禁止转包。在施工过程中，施32、工班组因缺乏人员或技术 力量薄弱造成工程瘫痪、工期延误，工程公司有权勒令施工班组加强施工技术力量或更换施 工队伍，因此发生的一切费用及损失，均由施工班组全部承担。12、文明施工，禁止随地大小便、随意倾倒生活垃圾，违规者，对违规个人处罚100元，对 施工班组处罚500元或按相关部门处罚决定执行处理；造成恶劣影响的，施工班组负责人应 作书面检讨并制定整改措施，限期达标。第五节安全防火文明施工管理制度建立项目经理负责的安全防火文明施工领导小组，制定合理有效的预案，狠抓死管，完 善安全防火文明施工规章制度建制落实措施。I、现场防火用具配备齐全，工人熟悉掌握各种防火用具的使用和操作规程。2、防火领导小 33、组每天派专人负责防火巡查，发现隐患及吋整改。3、易燃物料集中码放，远离建筑物，并妥善遮盖，设立防火警示旗，派人24小时看守。4、及时清理施工现场，杂物集中堆放，减少受火机率。5、施工现场禁止焚烧垃圾和严禁动用烟火。6、电焊工在使用使电焊时，应派人监护，并事先对周围可能易燃物体采取有效防火措施。7、生活区域用火用电要有专人负责监护管理，电褥子在住宿人员离开时，要切断电源，禁 止使用电炉子。8、现场临时配电箱，或接线电缆由专人负责操作检查，发现异常情况立即切断电源。9、项目设立专职安全检查员，负责施工现场及材料库存、加工的安全检查，发现隐患及时 清除。10、及时将各种绳索，电缆线盘整好，并妥善存放34、；II、施工工具进场必须配件齐全，性能检查完好。使用后及吋清洗干净妥善保管。12、项目经理按期对施工操作人员进行安全教育和培训，使之对材料性能、工艺流程和安全 措施有全面了解，并在操作屮严格执行规程。13、在打磨砂纸时和钻孔时宜载上手套和口罩14、所有高空作业操作者工作中严禁饮酒、嬉闹，应保持精神高度集中。15、施工时间严格执行业主方规定；施工人员在施工时不大声喧哗，不吵闹。16、严格预防胶浆污染物品。一旦发生胶浆滴落，须在最短时间内擦拭干净；做到每天做到 ”工完料净场地清”，各种料具收拾整齐，达到安全存放。第三章工程公司管理办法 笫一节工程公司绩效管理办法绩效管理办法为加强工程公司管理、切实35、调动管理人员工作热情，本着责、权、利相结合的原则制定 本管理办法。1、主要材料定额的管理和使用。实行班组、项目经理和技术员共同承包制。其中主要材料 的验收、看管由班组负责；主要材料的调配、结算由项目经理与公司结算；主要材料的计划 控制由技术员负责。盈亏按照如下比例承担：项目经理50%,施工班组40%,技术员10%, 在项目结算后兑现。2、工程项目管理费。实行项目经理和技术员共同责任制。项目经理负责本项目的合同签订、 总体安排和日常管理、工程款的回收、项冃资金的使用审批以及结算时的检查审核。技术员 负责协助项目经理FI常施工管理、技术指导、技术交底、安全交底、安全监督、质量检查、 结算和主要材料36、的计划控制、协助预算员做工程预算审定等工作。如出现不合格的严重质量 返工问题、和大于或低于所提报的预结算10%偏差，技术员应承担责任，另外不再记取管理 费用。工程管理绩效工资按照如下比例分摊：以项目为单位进行核算盈亏项目自负，技术员分摊比例：(1) 、在我公司做一年技术员的，按应兑现的绩效工资，计取增减绩效工资总额的10%。(2) 、在我公司做二年技术员的，按应兑现的绩效工资，计取增减绩效工资总额的15%。(3) 、在我公司做三年以上技术员的,按应兑现的绩效工资，计収增减绩效工资总额的20%o(4) 、在公司实习阶段或中途辞职、解聘的技术员不计取绩效工资。3、项目经理绩效工资，。 在扣除技术员37、所应计取的绩效工资增减比例，余下部分为项FI经理所计取的增减绩效工资。 项目经理因管理不当造成质量严重缺陷、安全事故或不能按进度完成施工、验收、结算等任 务吋，造成影响，视其情节轻重，扣除基础工资和按定额应计取的绩效工资的20%罚款；按 期、优质、安全完成工作任务，受到建设单位好评或成为样板工程，经公司领导评审认可的 项目，工程公司可以奖励其项目部，按应计取绩效工资，增加10-20%作为奖励。在管理项 目的过程屮，由于公司另行安排其它工作，未能完成此栋号施工任务时，根据所完成的具体 工程形象，记取管理费。其屮粘完板材部分按照30%计算，抹完而层的部分按照70%计算, 项目竣工事宜及维修责任由接38、任者负责；中途辞职或有违反公司管理条例、触犯刑律被解聘 者，不计収年内绩效工资。4、工程公司经理、副经理、内勤预算员绩效工资。必保完成以下各项工作指标：(1)、完成 施工总产值不低于1500万元，不计取绩效工资。(2)、工程质量合格率100%,按未完成相应 百分点扣减应计取的绩效奖金，出现质量事故不计取绩效奖金。、安全生产无事故，出现 轻伤事故一次按应计取绩效奖金总额扣除5%,出现重伤以上事故不计取绩效奖金。、自 行完成施工任务承揽不低于3项，每少完成一项，按应得绩效奖金扣除10%o (5)、工程款年 度冋收率不低于80% (以春节放假前为准)，低于80%,按应得绩效奖金扣除50%,工程款 年39、度回收率低于70%,不得绩效奖金。、按全年完成的施工总产值，完成纯利润不低于 5% (包括工程公司全员工资、绩效工资、税金等全部工程公司成本)。低于5%,按应得绩 效奖金扣除50%,完成纯利润不低于3%,不得绩效奖金。计取办法：按全年完成施工总产值，计収0.5%为工程公司机关人员绩效奖金。分配比例：提取20%为工程公司管理人员奖励和福利基金，(用于奖励年度工作业绩突岀， 工作优秀的项目经理、技术员，用于工程公司全员的福利待遇、旅游等)工程公司总经理、 生产、技术副经理各得30%,经营副经理得15%,内勤预算员得0.5%。上述人员在所管理 的范围内如出现重大质量、安全责任事故或不能按期完成施工任40、务、全年工程款回收率达不 到70%、预算出现5%以上，结算出现3%以上的偏差、内页工作混乱等其责任人绩效奖金, 按应得绩效奖金扣减20%, 途辞职者或因违反公司管理条例被解聘者，取消项目管理绩效 工资和绩效奖金。第二节工程公司与甲方结算及变更签证管理办法工程公司与甲方结算及变更签证的管理1、各工程项目部要按照工程公司制定的统一模式做结算卷。2、结算卷要在原预算的基础上，结合施工现场实际情况以及设计变更图和甲方出具的设计 变更通知单、现场签证、会议纪要和工作联络单进行适当的增减。3、现场签证要有图示或文字说明，并标明价款，上面有相关人员的签字或印章，保证在结 算时能够作为有效凭证。签证材料必须将41、原件交给工程公司经理审阅后存档，将复印件交给 相关项目经理，作为施工依据。4、结算卷用电脑打印，一式四份，（甲方两份，公司经理、项目经理各一份、）其中应标明 部位、节点标注号、页码、结算汇总等（具体见结算书范本）。5、向甲方递交结算时应包含以下内容：竣工图纸、变更签证、会议纪耍、工作联系两、竣工验收单、完整的结算卷（带计算公式）。6、竣工验收单上必须有建设单位现场工程师、主管经理和监理总监等相关人员签字，并要 求各工程项目经理将各方签字后的竣工验收单交给公司经理审阅后，由工程内勤存档。7、经各建设单位审查核進的结算工程结算，经本公司经理审核后，加盖我公司公章，作为 双方最终结算依据。原件交给财42、务部一份，存档一份，复印件工程公司经理、项目部经理各 一份。第三节工程公司施工班组设备及材料管理办法施工班组设备及材料管理办法一、设备材料负责范围以下设备及材料由班组自理1、小型工具靠尺、灰斗子、灰盆、冲击钻、搅拌器、小刀锯、壁纸刀、腻刀、刮板、抹子、线缀、 墨斗、滑轮、绳索2、其他材料小白线、钢线、砂纸、毛刷、滚刷、胶带纸、竹签子和小型工具电缆线3、劳保用品安全带、安全绳、手套、口罩、护目镜4、生活设施草垫子、电褥子、生活照明用品以下材料由工程公司负责提供1、其他材料胀钉、密封膏、泡沫棒2、生活设施临吋居住房屋、床铺3、主要材料干粉沙浆、保温板材、聚氨酯、网格布、封闭胶、界面剂、腻子、涂料、43、封堵底漆4、主要设备脚手架、吊篮、喷涂机、气泵、搅拌机、切割机等。二、具体管理办法1、工程公司的技术员，负责该工程的材料预算、材料计划和其他设备工具的计划编制，经 项目经理审核后，上报材料部。并将其中一份交给施工班组，便于施工班组控制材料使用量。 项目经理必须按照每一个栋号建立材料使用台帐，记载各种材料的进场量。应该由工程公司 提供的部分，主要材料由材料部门采购或供应，班组指定人员盖章并签字按实际供货量验收。 本工程涉及到班组自行采购的材料和工具部分，项目经理应按预算面积上报财务，由财务支 付相应费用。2、主要材料在每月报送材料消耗报表时，应与材料部门进行票据核对，并签发出库手续。3、主要设备44、出库发放给班组后，应由班组长签字确认，同时与材料设备管理部门建立设备 占用账目，该工程项目完工后，由项日负责人根据实际情况，确定是否返回或移交其他工程 使用。如需其他工程使用时，应该由原持有人与接收班组确认是否完好和缺失后，交给其他 班组负责人签字验收后，将设备占用账冃更改到冃前使用者名下。如有损坏缺失，应按照规 定由班组赔偿。4、施工过程屮，班组有管理维护设备、工具及材料的义务。有对不合格材料拒收的权力。 设备、材料进入施工现场后，由施工班组负责看护和保管，如因管理不善，发生丢失、损坏 应由班组负责赔偿；在使用过程屮，发生返工、返修等现象时，按材料的实际价值扣罚。5、施工过程中，边角余料要合45、理使用。实际能够使用的边角余料，必须使用，如果发现多 次警告仍未使用现象时，项目负责人、技术员有权给予不大于材料实际价值2倍的处罚。剩 余废品要及时冋收堆放返厂。每天施工结束，将施工作业面上的材料清理返冋到材料堆放场 地，每天下午17.00点前，要进行材料库存清点，上报项日负责人，做好下一个工作日的材 料供应准备工作。如因班组未按规定上报场地材料库存和需求计划，而造成延误工期、停工 等损失时，工程公司不承担责任。6、主要材料的管理和使用实行项目经理、施工班组和技术员共同承包制。其中主要材料的 验收、看管由班组负责；主要材料的调配结算由项目经理与公司结算；主要材料的计划控制 由技术员负责。盈亏按46、照如下比例承担：项目经理50%,施工班组40%,技术员10%。在项 目结算后兑现。7、对于在质量保证期内，发生维修的工程，所需材料由原施工项目经理，提报料具计划， 所发生的材料及工时费用由原项目经理、施工班组和技术员按照材料管理比例负责承担，在 年末财务结算时扣除。第四章工程公司管理定额笫一节外墙外保温人工费定额外墙外保温人工费定额（疔/元）施工项目施工类别其它费用备注一布二涂（nf）二布三涂（nf）装饰线条（m）工具材料（元）水电费（元）架子工（元） EPS13.5014.003.000.400.201.00 翻跳 0.7XPS14.5015.004.000.500.22 同上颗粒 17.047、017.50 不计 取复合颗粒不计取喷涂2.20聚氨酯、聚苯颗粒保温部分，墙面清理、喷界面剂、 喷涂聚氨酯人工费为2.20/m2,由班组负责支付此项工资和安排食宿。说明：1、本定额为多层工程标准，高层（8层以上）增高部分增加3%人费。2、计算方式：按照实际施工面积，扣除门窗洞口，增加门窗膀面积；线条展开计算，计入 施工面积；后粘贴出來的独立装饰线每延米另增加上表中所列的定额；在原结构造型包贴出 来的造型不再另行支付造型人工费用。3、本定额4月1 H起执行；7月1日起人工费调整定额根据劳动力市场情况可酌情商议调 整。4、遇有需支付水电费（含生活用电）的工程，按照施工面积0.2元/肝支付班组，由施48、工班 组与总包单位协调支付，（如：工程合同屮不发生此项费用或合同中公司支付配合费项目， 此款不列入计费）。5、利用吊篮施工的工程。吊篮的固定、安装、维护和拆卸（含架子工）费用按照1.00元/ Of支付给班组。6、利用外架子施工的工程。脚手架维护、完善和跳板翻转、清理及码垛费用，按照0.7元/ 册支付给班组，由班组雇佣架子工操作，班组支付工资。不需要班组操作此项工作时，不计 取此费用。7、施工小工具和附属材料。小线、靠尺、苕帚、钢丝刷子、钢钉、竹签子、抹子、小锯、 搓板子、砂纸、纸胶带、锤子、整子、锹、灰斗、水平管、搅拌器、电钻、电锤、钻头、锤 头、提物绳、滑轮、安全带、安全帽、草垫子、水管、电49、线等。按照0.40元/fif支付给班组 定额包死。8、聚氨酯喷涂和浇注工程，不计取其它费用。所有费用按实际发生费用计算。9、EPS施工中，需要增加锚固栓的工程，加锚固栓部分另外增加人工费0.5元何的费用。 第二节外墙外保温材料消耗定额第二节外墙保温材料消耗定额外墙外保温材料消耗定额1、EPS、XPS 板。、定额量计算：按实际完成血积（门窗侧帮展开计算）乘以苯板厚度再乘以1.05施工损 耗，为定额承包量。成品装饰线条按照延长米计算乘以1.05施工损耗计算。、笨板计划单价：260.00元/m3,为全年成本核算计划价格价格。、废料回收，按供应总量的5%,以重量为单位，返回公司60%。即按供应量每立方50、返回 公司0.585 kg.达不到规定数量，列入施工成本，从管理费中扣除。按每公斤3.00元计算。2、聚合物干粉砂浆定额量计算、计划单价1.60元/kg,为全年成本核算价格。、粘结砂浆3.50 kg/m2（40%粘结面）50%粘接面积的（规范中规定的部位）4.5 kg/m2装饰线条100%粘结而积，按照7.5Kg/m2、而层砂浆4.50 kg/nf （布二涂）、面层砂浆6.50 kg/nf （二布三涂）3、网格布定额量计算，单价3.70元/川，为全年成本核算价格。（1）、 一布二涂 1.3 m7m2o、二布三涂2.55 m2/m2o4、胶粉聚苯颗粒保温浆料定额量计算、单价460元/m3为全年成51、本核算价格。施工厚度乘以1.35为平方米定额立方米量。5、聚氨酯定额量计算、单价2200元/ m3,为全年成本核算价格。、喷涂，每吨完成量21m3/吨，施工厚度乘以面积。、浇注，每吨完成量25m3/吨，施工厚度乘以面积。、屋面喷涂，每吨完成量23m3/吨，施工厚度乘以面积。、冷库喷涂，每吨完成量25m3/吨，施工厚度乘以面积。6、锚栓，定额量计算、单价0.60元/个，为全年成本核算价格。每平方米5个。（如甲方有 特殊工艺要求的，按实际耍求每平米数量乘以施工面积计算）。7、XPS界面剂，定额量计算、单价12元/kg,为全年成本核算价格。每平方米0.15 kg8、聚氨酯防潮（液态）界面剂，计划单价52、6.00元/kg,为全年成本核算价格，每平方米0.25 kg9、聚氨酯保护（固体）界面剂，计划单价2.00元/kg,为全年成本核算价格，每平方米1.15 kg.10、工程量计算方法。按实际施工面积计算，扣除门窗洞口，增加门窗膀面积（不扣除此 处未粘贴板材量）。计算线条板材用量吋，按延长米计算；计算网格布和抹血砂浆吋，按照 展开面积计算；计算粘贴聚合物砂浆用量时，按照粘贴部位面积乘以7.5Kg/m2计算。十四、现浇水磨石地面，执行2004年公司内部定额。十五、耐磨地面，面层耐磨材料。5 kg/m2o十六、外墙涂料，0.25 kg/m2 （二遍成活）。封闭底漆0.10 kg/m2o费 用 测 算一53、其它费用1、小型工具及小材料费用：0.40 /m22、水电费：0.2元/nr3、架子人工费：1.00元/nf4、管理费：1.5%X74= 1.115、管理员工资：0.8元/Of （人员编制为：项目经理技术员各一个）6、施工人工费：14元/Itf7、架子折旧费：2元/Of8、脚手架杆租赁费0.3元/Of9、劳务税金:（1.15+0.8+1.00+14.00） X2%= 0.34 %小计：20.15元 二、材料费:（80厚EPS, 布两涂施工成本分析）1、EPS 板2、干粉砂浆3、网格布4、税金0.08X1.05X260.00= 21.848.5KgX1.6= 13.6013X3.7= 4.8154、(21.84+13.60+4.81) X6%= 2.42小计：42.675、施工人工费;14.00+0.4=14.406、公司管理费2.5% （工资、办公费、土地税、房产税等）70.00 X2.5%=1.757、施工管理费 1.5%+0.5%+2.2%=3.2%, 70.00X3.2%=2.248、营销费用 1%+0.5%70X1.5%“.059、税金5.8%70.00 X5.8%=4.06总成本：42.67+14.40+1.75+2.24+1.05+4.06=66.17 元。第五章工程公司文档及报表笫一节项目承包责任合同书项目承包责任合同书（范本）发包人：长春市家伟建筑装饰工程有限公司承包人55、：（项目经理）根据企业管理原则的要求，发包人同意将（）工程项目发包给本公司项目经理（），承包人自愿接受该项目的承包任务，同意执行承公司包管理办法。自愿承担该项目的承包风险。具体内容如下：一、工程名称：二、工程地点：三、工程总造价：四、工程面积:五、质量要求：六、工期要求：七、承包人的权力、义务、责任、风险。（）、权力1、有对整个工程施工全过程管理的权力。2、有对劳务承包队选择、发包、签发工资管理的权力。3、有对工程项目结算管理、审核的权利。4、有对承包项目效益取得的权利.（二）、义务1、有对公司形象、利益和经济效益负责的义务。2、有对施工项目的安全生产、工程质量负责的义务。3、有对保护劳动者合56、法权益的义务。4、有对公司领导和公司职能部门及时报告情况的义务。5、有对工程款及吋催要收缴的义务。（三）、责任1、负工程项目安全生产的责任。2、负工程项目质量的责任。3、负工程施工成本控制和施工全过程经济效益的责任。4、负工程项目劳动力组织和保证工期进度的责任。（四）、风险1、承担工程项目安全生产、工程质量和工程工期的风险。2、承担工程项目的施工成本和经济效益的风险。3、承担工程项目及时提交工程资料和工程竣工的风险。八、承包形式、范围1、工程项目执行公司材料消耗定额和人工费定额承包，超节自负。（工程量按公司规定计 算）2、材料费定额单价采取全年统一计划价格，人工费套用公司人工费定额单价，特殊工57、程人 工费需在施工前进行审批确定，未经审批，按超支处理。发生超支由项目承担。3、材料费节余不能超过定额量的3%,结余量超过3%,视为偷工减料行为，不予兑现，而 且承担工程质量责任。4、发生质量问题返工的工、料费，项FI经理承担材料管理规定中的相应责任并进入项FI成 本中。5、按工程总造价1.3% （以最终与甲方结算为准）公司支付项目管理费。（具体参见公司绩 效管理办法）6、工程项目发生安全事故，项目经理承担20%的经济责任和100%的事故责任。7、承包范围。从合同签定、工料计划、施工管理、工程资料、劳动力管理、安全、质量、 竣工、结算、催要工程款等全过程的承包。九、承包奖兑现执行公司管理规定，年末综合汇算一次兑现。