1、服务中心销售团体、个人会议、渠道开拓奖励制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 服务中心xx年奖励制度 为了更好的实现服务中心1800万的销售目标，最大限度地提高员工工作积极性和创造性、激发员工工作热情，为公司培养和输送人才，提高业绩目标和工作目标。经服务中心研究决定，在服务中心设立以下奖项。具体奖励办法和实施细则如下：一、奖励类别：各种销售，回款等激励奖项二、奖励形式：现金（或等价实物）、书籍、精神鼓励三、奖励时间：每月、每季、每年的服务中心的第一次大会发放四、奖励资金由服务中心基金支付, 若基金不够或其他原因不能发2、放的，由服务中心主任私人垫付奖励标准及细则：1、个人奖励（1）每月销售业绩超过8万元,回款率83%以上的均有奖励，奖励标准如下：A、每月销售业绩完成810万元（含10万元），奖100元现金（或等价实物）；B、每月销售业绩完成10-15万元（含15万元），奖200元现金（或等价实物）。C、每月销售业绩完成15-20万元（含20万元）以上，奖300元现金（或等价实物）（2）每季度销售业绩前3名（每季度销售额20万元以上、回款83%以上）的奖励标准如下：A、第一名奖300元现金（或等价实物）B、第二名奖200元现金（或等价实物）C、第三名奖100元现金（或等价实物）（3）年度销售业绩前3名（70万元3、以上，且回款率达83%以上）的奖励标准如下：A、第一名奖700元现金（或等价实物）B、第二名奖500元现金（或等价实物）C、第三名奖300元现金（或等价实物）2、团体奖励（1）、服务部月度销售争先奖（月度20万元以上、回款率达83%以上）奖励标准如下：A、第一名奖200元现金（或等价实物）并颁发流动锦旗B、第二名奖100元现金（或等价实物）（一二月三月不计回款率）(2)、服务部每季度销售争先奖（每季度销售额60万元以上、回款83%以上）的奖励标准如下：A、第一名奖500元现金（或等价实物）B、第二名奖300元现金（或等价实物）；C、第三名奖200元现金（或等价实物）。（3）、服务部年度销售争先4、奖200万元以上,且回款率达83%以上,A、第一名奖700元现金（或等价实物）B、第二名奖600元现金（或等价实物）C、第三名奖500元现金（或等价实物）3、回款奖：季度：服务部季度销售额在60万以上、季度回款率在88%以上参与评比；第一名的服务部奖励200元现金或等价实物。服务工程师季度销售额20万以上，季度回款率在88%以上员工的参与评比，获得季度回款第一名的员工奖励200元现金或等价实物。 年度：服务部年度销售额在200万以上、年度回款率在88%以上参与评比；第一名的服务部奖励600元现金或等价实物。服务工程师年度销售额80万以上，年度回款率在88%以上员工的参与评比，获得年度回款第一名5、的员工奖励500元现金或等价实物。4、会议鼓励奖：服务中心为鼓励大家多多参加会议，多多进行大型观摩和技术交流，根据参会次数、效果来每月选举会议标杆服务部，并且每月选举会议明星，分别给予奖励：A、会议标杆服务部和员工会议明星：分别奖励人民币100元或等价实物会议标杆服务部的标准：服务部每月参加厂级会议和分厂级的会议3次以上和组织技术交流会1次以上参与评比选取最高者（以会议方案和会议执行方案，及现场照片为依据，要求以团队的形式统一形象上会）员工会议明星的标准： 员工每月参加厂级会议和分厂级的会议2次以上和每季度组织1次技术交流会以上参与评比，选取最高者（以会议方案和会议执行方案，及现场照片为依据，6、要求以团队的形式统一形象上会）5、渠道开拓奖： 固定区域：火电锅炉区域（水电主副厂房）开拓奖，服务工程师在规定区域当月销售达到8万以上参与评比奖，奖励人民币100元或等价实物 火电汽机区域（水电廊道和交通洞）开拓奖，员工在规定区域当月销售达到8万以上参与评比奖，奖励人民币100元或等价实物 燃运区域开拓奖，（水电坝体、施工工地等各个区域）员工在燃运区域当月销售达到8万以上参与评比，选取最高者获奖，奖励人民币100元或等价实物移动岗位：运行部门开拓奖，员工在运行部门当月销售达到5万以上参与评比，奖励人民币100元或等价实物 检修部门开拓奖，员工在检修部门当月销售达到5万以上参与评比，奖励人民币17、00元或等价实物。 安全监察部的应急照明储备开拓奖，员工在安监部门当月销售达到5万以上参与评比，选取最高者获奖，奖励人民币100元或等价实物6、产品销售特别奖：给予年度内第一个销售出6130的个人给予奖励，奖励1000元7、竞争对手差异化分析奖：xx年每月31日之前各服务部提交与竞争对手差异化分析报告于专工和主任处，在大会上展示其差异化分析报告，评选出由最优秀的差异化分析报告获得奖励。奖励服务部100元或书籍。8、投稿和合理化建议奖：凡向公司踊跃投稿且稿件在海洋王报刊登，投稿者奖励书籍一本；向公司提出合理化建议被采纳者书籍一本。9、年度人员培养贡献奖：整年度为服务中心培养出经理后备人选的任职经8、理：（标准被提为经理） 奖励200元，书籍一本10、QCC小组奖励奖： 服务中心设立3个QCC小组，评比第一名小组成员每人奖励书籍或等价实物； 11、直属人员奖励制度：月度奖励：1）、80万元服务中心当月销售业绩100万元，奖励销售秘书、技术专工、奖金100元。2）、100万元服务中心当月销售业绩150万元，奖励销售秘书、技术专工、奖金200元。3）、服务中心当月销售业绩在150万元以上，奖励销售秘书、技术专工、奖金400元。季度奖励：1）、200万元服务中心当季销售业绩300万元，奖励销售秘书、技术专工、奖金200元。2）、300万元服务中心当月销售业绩400万元，奖励销售秘书、技术专工、奖9、金300元。3）、服务中心当月销售业绩在400万元以上，奖励销售秘书、技术专工、奖金400元。年度奖励：1）、1000万元服务中心当月销售业绩1200万元，奖励销售秘书、技术专工、奖金300元。2）、1200万元服务中心当月销售业绩1600万元，奖励销售秘书、技术专工、奖金400元。3）、服务中心当年销售业绩在1600万元以上，奖励销售秘书、技术专工、奖金500元。（直属人员奖励要求：必须符合各自的岗位职责要求，具备高度的责任心，如有不符合职责标准，取消其当期的奖励资格）8、其它说明1)、以上的所有数据由服务中心销售秘书统计，报服务中心主任审批执行。2)、合同发生变更导致销售额、回款率不符合以上奖项的标准，则将奖励取消或退回。3)奖励发放时由服务中心先行支付，获奖人员签名的明细报公司财务部进行报销。4)、月度统计时间为本月1日至本月30（31）日；季度统计时间为1月1日至3月31日、4月1日至6月30日、7月1日至9月30日、10月1日至12月31日；年度统计时间为1月1日至12月31日。本奖励办法从xx年1月1日起执行。